MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI

ANALISI SWOT USAHA BEBEB LOUDRY

Dosen Pengampun : Helman Fachri SE, MM

Disusun Oleh :

DENI ALBAR

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONTIANAK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PRODI MANAJEMEN

2019
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di zaman modern ini, kaum perempuan mempunyai peluang yang sama dengan pria

untuk berkarir diluar rumah. Hal ini menyebabkan pekerjaan rumah tidak lagi ditangani

sepenuhnya oleh sang ibu. Salah satu gaya hidup modern dari masyarakat kota adalah

mencuci pakaian di tempat-tempat khusus atau dikenal dengan laundry. Dengan

mengeluarkan sejumlah uang mereka tidak dipusingkan lagi dengan masalah pakaian kotor.

Hal ini memberikan peluang usaha tersendiri, karena kebutuhan akan pelayanan pencucian

pakaian ini terus meningkat. Dikota-kota besar khususnya, gerai-gerai laundry terus

tumbuh. Namum bagi masyarakat menengah, biaya laundry ternama masih menjadi

perhitungan. Alternatif yang bisa dipilih adalah laundry kiloan. Laundry kiloan juga pilihan

yang tepat bagi yang ingin membuka usaha jenis ini dengan modal yang tidak terlalu besar.

Dengan bermodalkan mesin cuci dan ruangan tempat usaha yang memadai, serta didukung

lokasi yang strategis, membuat prospek. Peluang usaha laundry merupakan peluang usaha

yang cukup banyak dikembangkan orang untuk saat ini. Para mahasiswa atau pegawai

kantor yang merasa cukup memiliki uang tentunya akan lebih suka untuk mencuci pakaian

mereka memakai jasa laundry karena lebih nyaman, mudah dan memanjakan.

Bebeb loudry merupakan usaha jasa loudry kiloan yang berpusat di jl. Tabrani ahmad,

pontianak barat yang sejak tahun 2014 di dirikan oleh ibu bernama Dian Rosita yang awal

mulanya hanyalah usaha rumahan yang di kembangkan sampai saat ini, dan sekarang sudah

hampir 6 tahun bebeb loudry sudah memiliki 6 cabang di daerah pontianak, yaitu jl. Tabrani

ahmad (pusat), nipah kuning, jl.sutomo, kota baru ujung, parit H.husein 1 dan parit

H.husein 2. Perkembnagan bebeb loudry tergolong cukup pesat dikarnakan bebeb loudry

memiliki pelayanan jasa yang sangat baik.

1
1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana lingkungan internal pada bebeb loundry?

2. Bagaimana lingkungan eksternal pada bebeb loundry?

3. Bagaimana analisis SWOT pada bebeb loundry?

4. Bagaimana strategi tingkat bisnis pada bebeb loundry?

1.3 Tujuan

1. Untuk mengetahui analisis lingkungan pada bebeb loundry.

2. Untuk mengetahui analisis lingkungan eksternal pada bebeb loundry.

3. Untuk mengetahui analisis SWOT pada bebeb loundry.

4. Untuk mengetahui strategi tingkat bisnis pada bebeb loundry.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Analisis dan pembahasan

Analisis Swot adalah identifikasi beberapa faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat

memaksimalkan strength dan opportunities, namun secara bersamaan dapat

meminimalkan weaknesses dan threats, streangth, weakness, opportunity dan threat

merupakan faktor-faktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang

ada saat sekarang ini.

1. Profil “bebeb Laundry”

Bebeb laundry adalah salah satu usaha jasa dibidang laundry yang ada

di pontianak. Bebeb slaundry membuka jam kerja mulai jam/pukul: 08.00 –

20.00 WIB.. Dengan memasang tarif laundry pakaian sebesar 7.000/kg.

Visi Bebeb laundry

 Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan

 Sistem pelayanan bebeb laundry menerima dan mencatat barang yang akan di

laundry ke pusat.

Misi Bebeb laundry

 Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk

membersihkan pakiannya.

 Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bisa dijangkau oleh SDM

3
Analisis Swot Bebeb Laundry

1. Strength (S)

a. Memiliki tujuan usaha

b. Tempatnya yang strategis

c. Ruangannya menggunakan kipas angin

d. Kemampuan karyawan dalam melayani pelanggan

e. Mempunyai cabang dimana-mana

f. Harganya terjangkau dan relatif murah

g. Hasilnya memuaskan, pakaian harum dan bersih

h. Terima kiloan dan satuan (boneka, jas)

i. Jam buka dari jam 08.00 am – 20.00 pm

j. Memiliki SDM yang telah berpengalaman dibidang menyuci dan

menyetrika

2. Weaknes (W)

a. Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian

b. Terima gaji tidak tepat waktu

c. Sering mengalami kendala jika di musim hujan

d. Barang nya diantar jemput oleh pusat, sehingga waktunya paling cepat 2

hari siap.

3. Opportnities (O)

a. Berada ditempat strategis

b. Bekerja sama dengan pusat bebeb loundry.

c. berada ditempat wilayah anak kos

d. jauh dari usaha loundry yang lain disekitar

e. mengurangin waktu dan tenaga konsumen yang sedang sibuk beraktifitas

4
 4. Threats (T)

a. Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian

b. Adanya harga pesaing yang lebih murah pada saat promosi

c. Strategis mudah ditiru

d. Munculnya pesaing asing

e. Konsumen semakin sensitif terhadap harga

Faktor exsternal dan intrernal bebeb Laundry

 Faktor internal bebeb laundry

1. Strongth

a) aTelah memiliki izin usaha sewaktu bial ada pemeriksaan dan petugas maka

bebeb laundry telah memenuhi persyaratan dalam membuka usaha jasa

b) Mempunyai usaha lain

c) Dilengkapi dengan tempat parker kendaran roda dua dan roda empat

d) Ruangan menggunakan kipas angin sehinggga para karyawan merasa

nyaman ketika beraktivitas

e) Mempunyai karyawan yang mengerti keimanan atau kepuasan karyawan

2. Weaknes

a) Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian

b) Mengelola jarang mengontrol ketempat usaha sehingga para karyawan

merasa bebas dan tidak terikat dengan peraturan dan jadwal yang telah

ditetapkan

c) Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau

pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan

5
 d) Kelemahan bebeb Laundry juga dalam memberi gaji karyawan tidak pada

tepat waktunya.

 Faktor exsternal bebeb Laundry

1. Opportunity

a) Berada di tempat strategis yang bias dijangkau oleh masyarakat

b) bebeb Laundry bekerjasama Laundry cabang

2. Treat

a) Adanya ketidak puasan pelanggan sehingga pelanggan akan berpindah ke

usaha jasa lain karena adanya pelayanan- pelayanan yang tidak

memuaskan.

6
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil yang ada, maka kami dapat kami simpulkan bahwa usaha jasa

bebeb Laundry

o bebeb Laundry adalah usaha yang bertujuan memberikan pelayanan jasa kepada

customer dalam menjalankan usahanya

o bebeb Laundry adalah salah satu usaha jasa laundry di pontianak yang memiliki

6 cabang di wilayah kota pontianak.

3.2 Saran

bebeb Laundry membuka cabang lain yang lebih banyak di berbagai daerah di

pontianak yang sejenis sehingga pelanggannya meningkat dari beberapa daerah

lainnya, dan meningkatkan sumber daya manusia (SDM) dan karyawan menambah

fasilitas berupa setrika, mesin cuci, dan menambah karyawan. Sehingga nantinya akan

menjadi lebih maju dan berkembang.

7
DOKUMENTASI