PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS

RSIA DEFINA

REVISI Halaman
No. Dokumen

1
Ditetapkan Oleh
Direktur RSIA DEFINA

TANGGAL TERBIT Parigi

STANDAR
PROSEDUR
OPERASIONAL
Dr. Adelina Amalia F Bofe,Sp.OG
Direktur

Penyusunan Rencana Strategis adalah upaya untuk menyusun

rencana jangka panjang rumah sakit dengan mempertimbangkan
PENGERTIAN kondisi lingkungan internal dan eksternal dengan tujuan agar
pencapaian visi rumah sakit dapat dilaksanakan secara efektif dan
efisien.
1. Menjadi panduan dalam menyusun Rencana Strategis Rumah
Sakit
TUJUAN
2. Agar penyusunan rencana strategis dapat dilaksanakan sesuai
dengan prinsip penyusunan rencana strategis.
KEBIJAKAN Surat keputusan direktur RSIA DEFINA
1. Direksi membentuk Tim Penyusun Rencana Strategis (Tim) RS
untuk mengumpulkan dan menganalisa data yang kemudian
akan disusun menjadi Rencana Strategis (RENSTRA).
2. Pembentukan Tim dilaksanakan 6 (enam bulan) sebelum
penyusunan Renstra
3. Tim menyelenggarakan pertemuan sesuai dengan jadwal yang
telah disepakati dengan batasan waktu penyelesaian penyusunan
PROSEDUR 6 (enam) bulan sejak Penetapan Tim.
4. Bila Tim telah menyelesaikan penyusunan Renstra dilanjutkan
dengan Rapat pleno dihadiri oleh Direksi.
5. Tim melakukan revisi paska rapat pleno dan menyusun draft
Renstra
6. Tim melaporkan hasil draft Renstra ke Direktur
7. Direktur mendisposisi laporan Tim dan ditindaklanjuti bagian
Sekretariat
UNIT TERKAIT Semua Unit Terkait