11-18
1. margin kontribusi/unit = $410,000/100,000 = $4.10
Rasio margin kontribusi = $410,000/$650,000 = 0.6308
Break-even units = $295,200/$4.10 = 72,000 units
Break-even revenue = 72,000 $6.50 = $468,000
or
= $295,200/0.6308 = $467,977*
*Selisih disebabkan karena selisih dalam pembulatan angka
1. Penurunan BEP
X = $295,200/(P – V)
X = $295,200/($7.15 – $2.40)
X = $295,200/$4.75
X = 62,147 units
Pendapatan = 62,147 $7.15 = $444,351
2. Peningkatan BEP:
X = $295,200/($6.50 – $2.75)
X = $295,200/$3.75
X = 78,720 units
Pendapatan = 78,720 $6.50 = $511,680
3. Prediksi kenaikan atau penurunan titik impas dapat dibuat tanpa perhitungan untuk
perubahan harga atau untuk perubahan biaya variabel. Jika keduanya berubah, maka margin
kontribusi unit harus diketahui sebelum dan sesudah untuk memprediksi efeknya pada titik
impas. Cukup memberikan arah perubahan untuk masing-masing komponen tidak cukup.
Sebagai contoh kami, kontribusi unit berubah dari $ 4,10 menjadi $ 4,40, sehingga titik
impas dalam unit akan berkurang.
Break-even units = $295,200/($7.15 – $2.75) = 67,091
Sekarang, mari kita lihat titik impas dalam pendapatan. Kita mungkin berharap itu juga akan
berkurang. Namun, itu tidak terjadi dalam contoh khusus ini. Di sini, rasio margin kontribusi
menurun dari sekitar 63 persen menjadi hanya di atas 61,5 persen. Akibatnya, titik impas
dalam pendapatan telah naik.
Break-even revenue = 67,091 $7.15 = $479,70
4. Titik impas akan meningkat karena lebih banyak unit harus dijual untuk menutup biaya
tetap tambahan.
Unit impas = $ 345.200 / $ 4,10 = 84.195 unit
Pendapatan = $ 547.268
12-19
Buat
1. Sendiri Beli
Direct materials $360,000 —
Direct labor 120,000 —
Variable overhead 100,000 —
Fixed overhead 88,000 —
Purchase cost — $640,000 ($16 × 40,000)
Total relevant costs $668,000 $640,000
12-22
Buat
1. Harga Per Item Sendiri Beli
Direct materialsa $372,000 —
Direct laborb 102,600 —
Variable overheadc 30,400 —
Fixed overheadd 58,000 —
Purchase coste — $550,000
Total $563,000 $550,000
a
($80 × 3,000) + ($165 × 800)
b
$27 × 3,800
c
$8 × 3,800
d
$26,000 + $32,000
e
($130 × 3,000) + ($200 × 800)
Penghematan bersih dengan membeli: $ 13.000. Powell harus membeli mahkota lebih
baik daripada membuatnya.
3. Ini mengurangi biaya pembuatan mahkota menjadi 531.000, yang lebih rendah dari
biaya pembelian. (563.000 - 32.000)
Powell harus memproduksi mahkotanya sendiri jika permintaan meningkat ke level ini karena
overhead tetap tersebar di lebih banyak unit.