Lima Strategi

Kompetitif
Generik

Fibriana
Strategi Bersaing

Disebut juga strategi bisnis dimana perusahaan

berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk
& jasa perusahaan dalam industri atau segmen
pasar tertentu
Menurut Michael Porter, strategi keunggulan kompetitif
generik terbagi menjadi :
• Strategi Biaya Rendah
• Strategi Diferensiasi Luas
• Strategi Biaya Rendah yang Terfokus
• Strategi Diferensiasi yang Terfokus
• Strategi Penyedia Biaya Rendah Terbaik
Strategi Biaya Rendah
 Ditujukan untuk pasar dan mengharuskan
membangun secara cepat tetapi efisien,
pengurangan biaya, pengendalian biaya yang ketat,
minimisasi biaya

 Karena biaya yang rendah, perusahaan mampu

memberikan biaya yang lebih rendah dari pesaing
tetapi tetap memperoleh laba yang cukup
 Di pangsa pasar yang tinggi memungkinkan memberikan
kekuatan penawaran yang menguntungkan terhadap
pemasok karena perusahaan akan membeli dalam jumlah
yang banyak

 Harga yang murah menghambat para pesaing masuk ke

dalam industri dan hanya sedikit yang dapat menandingi
keunggulan biaya pemimpin
Startegi Diferensiasi Luas
 Merupakan strategi unit bisnis yang berkonsentrasi untuk
mencapai kinerja terbaik dalam memberikan manfaat
bagi pelanggan yang dinilai penting oleh sebagian besar
pasar.
 Diarahkan kepada pasar luas dan melibatkan penciptaan
produk baru yang unik
 Merupakan strategi aktif untuk mendapatkan hasil diatas
rata-rata dalam sebuah bisnis tertentu karena loyalitas
merk dan kualitas akan membuat sensitivitas konsumen
terhadap harga menjadi lebih rendah
 Diferensiasi dapat berasal dari beragam faktor yang
serupa, termasuk pembelian bahan baku bermutu
tinggi, sistem pemasukan pesanan yang responsif, atau
desain produk yang unggul

 Strategi ini cirinya adalah bahwa perusahaan

mengambil keputusan untuk membangun persepsi
pasar potensial terhadap suatu produk/ jasa yang
unggul agar tampak berbeda dengan produk yang lain
Strategi Pasar Terfokus
 Berusaha untuk memperoleh daya tarik yang khusus
bagi satu atau lebih kelompok pelanggan dan industri
pembeli, dengan menitikberatkan (fokus) pada faktor
biaya atau differensiasi, hal ini dapat diterapkan pada
cakupan persaingan yang sempit

 Cirinya adalah perusahaan mengkonsentrasikan pada

pangsa pasar yang kecil untuk menghindar dari pesaing
dengan menggunakan strategi Kepemimpinan Biaya
Menyeluruh atau Diferensiasi
Strategi Penyedia Biaya Terbaik
 Stategi ini mengambil posisi tengah diantara upaya mengejar
keunggulan biaya rendah serta keunggulan diferensiasi, serta
antara menarik minat pasar yang lebih luas dan pasar yang
lebih terfokus

 Berposisi ditengah-tengah seperti ini akan memberikan

peluang bagi perusahaan untuk mengejar pembeli yang
sensitif terhadap nilai produk dimana jumlah mereka sangat
banyak, yang mana mereka akan mencari produk-produk
dengan kualitas baik hingga sangat baik namun dengan harga
yang ekonomis
Contoh Kasus Stategi Nintendo 2009
o 1889  berdiri sebagai pabrik mainan
kartu di Kyoto, Jepang dikenal
dengan nama Nintendo Company
Ltd.
o 1963  berkembang memproduksi mainan
elektronik
o 1974  pengenalan video game
o 1994  Sony memutuskan merilis konsol 32 bit game 3
Dimensi pertama di dunia yang pertama kali
menggunakan CD(Compact Disc sebagai
medianya) hal ini membuat Nintendo mulai goyah
o 2002  Nintendo merilis Nintendo Gamecube sebagai tandingan Sony
Playstation 2
o 2004  meluncurkan ide kreatif yang Inovatif dengan 2 layar + fitur
touchscreen dan mampu menarik pasar game casual dan non gamer
untuk memainkannya, Nintendo DS adalah berkah tak ternilai bagi
Nintendo
o 2006  memproduksi lagi game “Wii” dengan
kontrol tanpa kabel yang diaktifkan dengan
bluetooth
Satu tahun peluncuran Wii Nintendo akhirnya berada di posisi 1 sebagai pemimpin
di dunia konsol game rumahan dengan Wii dan konsol genggam dengan NDS nya
Analisis Strategi Kompetitif Generik
Nintendo
 Strategi biaya murah

Dimana penjualan game terbarunya Wii

diharapkan dapat dijual lebih murah dan
menguntungkan perusahaan karena teknologi
yang digunakan memang lebih umum, tidak
seperti Sony yang menjual Playstation dengan
harga rugi dengan harapan dapat mengambil
keuntungan dari penjualan CD gamenya
 Strategi Diferensiasi
Yang mana Nintendo selalu meluncurkan
produk unik yang berbeda dengan pesaingnya
kala kompetitor masuk dan meluncurkan
suatu game yang terbaru
TERIMA KASIH