PT.

Globalindo Intimates

Key Performance Indicator

# Departemen KPI

1 System Engineering Future VSM PT. Globalindo Intimates

2 Integration SOP PT. Globalindo Intimates dengan

ISO 9001:2015

3 Lean Journey Implementation

(Appropriate with Lean House)
 Matrix Prioritas
Dasar Rumus Pencapaian KPI
Implementasi Dampak / Keuntungan
(Mudah / Susah) (Tinggi/Rendah)
Future VSM 100% Selesai dan Terimplementasi Mudah Tinggi

Sertifikasi ISO 9001:2015 pada bulan Agustus Mudah Tinggi

2019

Total

Mudah Tinggi
Susah Rendah
 Category Action Plan Budget (Rp)

Simplify Process Identifikasi semua proses di seluruh aktivitas PT. -

Globalindo Intimates

Mengajukan pembelian banner untuk 300,000.00

pembuatan Future VSM

Membuat Future VSM PT. Globalindo Intimates -

Presentasi dengan Manajemen -

Implementasi Future VSM -

Simplify Process Identifikasi semua SOP di PT. Globalindo -

Intimates

Pembuatan SOP sesuai dengan persyaratan ISO -

9001:2015 (Level 2 dan 3)

Create Stabilize (People Involvement, MTCA, -

Compliance & System, Kakushin & Hoshin Kanri,
5S & Visual Management System)

300,000.00

Shorten Lead Time

Simplify Process
Reduce/Rework
 Q1 Q2
Actual Pengeluaran (Rp) Target
Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 May-19 Jun-19

100 % Selesai 100%

(Maret 2019)

100 % Selesai 100%

(Maret 2019)

100 % Selesai 50%

(Maret 2019)

100% OK 0%
(Maret 2019)

100% Jalan 0%
(Des 2019)

100% selesai 100%

(Maret 2019)

100% selesai 25%

(Juni 2019)

100% Selesai 25%

(Des 2019)

-
 Q3 Q4

Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19

PT. MIRAE ASIA PASIFIC