AKSELERASI PERWUJUDAN PERSEROAN DAERAH

PROFESIONAL, PROFITABLE DAN SUSTAINABLE

DIPERSIAPKAN OLEH:

PT. BIMEX (PERSERODA)

Jl. Soekarno Hatta No. 100, Anggut Atas, Kota Bengkulu
 1. PROFIL BUMD
Visi, Misi, Profil Bisnis, Status BUMD

1. Visi : Terwujudnya Perusahaan Daerah, Profesional, Profitable dan Sustainable.

2. Misi :
- Melakukan inventarisasi dan tata kelola sumberdaya (resources) berbasis Smart Company (administrasi,
manajerial, asset/finansial, bisnis program)
- Memetakan dan mengembangkan core bisnis potensial
- Memperkuat kemitraan strategis
- Berperan aktif dalam upaya promosi daerah melalui produk lokal sekaligus ekspansi core bisnis strategis dan
profitable
- Optimalisasi pencapaian Pendapatan Asli Daerah (PAD)
- Mendukung pewujudkan Provinsi Bengkulu yang adil, Makmur dan berkemajuan (social responsibility)
3. Aktivitas Usaha (secara umum) : PT. BIMEX (Perseroda) memiliki aktifitas usaha pada sektor jasa kepelabuhan (PT.
PELINDO), Energi (PT. Pertamina Retail dan Asosiasi Pengusaha Pertambangan Batubara), Perdagangan Umum (PT. Sinka
Sinye Agrotama, PT. SRITEX, PT. Semen Padang). Selain berorientasi profit, kehadiran PT BIMEX (Perseroda) diharapkan
bisa membuka lapangan kerja, melakukan proteksi terhadap usaha kecil dan menengah serta sebagai pelaksana
kebijakan Pemerintah Daerah dibidang ekonomi dan pembangunan.
 1. PROFIL BUMD
Visi, Misi, Profil Bisnis, Status BUMD

4. Strategi Bisnis (secara Umum)

- Menciptakan Performa Perusaan yang compatible/kompeten
- Melakukan Efektifitas dan Efisiensi Sumber Daya Manusia (SDM), Waktu dan Finansial
- Membangun kemitraan strategis, produktif, ekspansif dan produktif (diferensiasi)
- Mewujudkan pelayanan Perusahaan dengan skema CEO (Customer, Employee, Owner)

5. Status :  Perseroda / ..... Perumda / .... Perseroan Terbatas /

(beri tanda ) ..... BLU /..... Dinas Pemda

6. Proporsi Orientasi Usaha : 75% Laba dan 25% Layanan publik atau sosial
 2a. Ringkasan Kinerja Bisnis
Tingkat Kinerja BUMD Aneka Usaha
(Berdasar Penilaian Lembaga/ Asosiasi) - jika ada

Pada Tahap awal, PT. BIMEX (Perseroda) berfokus pada beberapa kegiatan bisnis, yang sudah berproses dengan perusahaan
BUMN seperti :

1) Jasa energi yang bekerjasama dengan PT. Pertamina Retail terkait pasokan energi bagi masyarakat, seperti gas LPG dan oli.
Selanjutnya sesuai dengan regulasi akan dibangun SPBU untuk kebutuhan konsumsi aparatur sipil negara dan SPPBE.
2) Perdagangan umum sektor perkebunan bekerjasama dengan PT.Sinka Sinye Agrotama dan PT. Harmoni.
Sektor tekstil bekerjasama dengan PT. Sritex group yaitu PT. Taratek Kuadra Gemilang. Perdagangan material konstruksi
bekerjasama dengan PT. Semen Indonesia Group.
3) Jasa kepelabuhan yang bekerjasama dengan PT. Pelindo group seperti PTP (Pelabuhan Tanjung Periok Multipurpose),
PPI (Pengembangan Pelabuhan Indonesia), dan PTMT (PT. Multi Terminal).
4) Sektor pertambangan bekerjasama dengan APPBB (Asosiasi Pengusaha Pertambangan Batu Bara) group,
TNB (Tenaga Nasional Berhad) Malaysia
5) Ekspansi Kemitraan Regional, Nasional, Multinasional untuk produk lokal seperti Kopi Robusta Bengkulu,
tahap awal sudah di launching beberapa gerai Bencoolen Coffee di Malaysia (Putra Jaya, Kelantan, Kuala Trengganu,
Negeri Sembilan, Johor). Pada 6-16 Februari 2023 melalui KBRI di Belanda, Perancis, Turki, Swiss, Belgia, Inggris, Spanyol, Italia,
Portugal, Ceko, Jerman dan Yunani akan dimulai pengembangan kemitraan bisnis yang lebih ekspansif
 2b. Ringkasan Kinerja Bisnis
Pencapaian Target Kinerja
(Berdasar Perda / Penugasan Kepala Daerah) – Jika ada

1. Target Kinerja berdasar Perda / Penugasan oleh Kepala Daerah (jika ada): Tidak Ada

2. Pencapaian atas Target Kinerja

SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET PENCAPAIAN
Terwujudnya Pelayanan Prima Perusahaan Persentase Penerapan Standar Pelayanan 50%
Perusahaan 50%
Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Persentase SDM yang Memenuhi Standar  
Manusia, Keuangan, serta Hukum dan Kompetensi 50% 50%
Kelembagaan yang Handal di PT. BIMEX Persentase Tindaklanjut Rekomendasi  
(Perseroda) Pemerintah Daerah atas Laporan Keuangan 100% 50%
dan Aset
 
Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana  
untuk Kebutuhan Seluruh Staf/Karyawan 90% 70%
Persentase Pengelolaan Sumber Daya
Berbasis IT 100% 50%
Meningkatnya Implementasi Sistem Persentase Penerapan SAKIP Lingkup PT. BIMEX  
Akuntabilitas Kinerja PT. BIMEX (Perseroda) (Perseroda) 100% 100%
Nilai Pelaksanaan GCG
  35% 35%
Persentase Komponen Kinerja Pelaksanaan  
Anggaran yang Memenuhi Standar 60% 40%
Keuangan Daerah
 2c. Ringkasan Kinerja Bisnis
KINERJA KEUANGAN 2021 dan 2022

1. Pada masa transisi periode sebelumnya 2021-2022, Perusahaan mengalami defisit anggaran dan beban finansial.

2. Pada semester ke III 2022 telah dilakukan penyelesaian 50% dari kewajiban Perusahaan kepada para pihak.

3. Pada semester ke IV 2022 telah dilakukan penyelesaian 75% dari kewajiban Perusahaan kepada para pihak.

4. Semester I 2023 akan dilakukan penuntasan 100% kewajiban Perusahaan kepada para pihak dan peningkatan
income Perusahaan melalui realisasi program kemitraan dengan PT. Pertaminta Retail di 10 Kabupaten/Kota
se Provinsi Bengkulu. Dengan nilai investasi berupa lahan/bangunan dan kendaraan sebesar Rp. 7.470.000.000,-
(Tujuh Milyar Empat Ratus Tujuh Puluh Juta Rupiah).
5. Semester II dan III 2023 ditargetkan akan terealiasasi investasi untuk Pembangunan SPPBE kapasitas 45 ton/day di
2 Kabupaten
senilai Rp. 60.000.000.000 (Enam Puluh Milyar Rupiah)
 2d. Ringkasan Kinerja Bisnis
KINERJA PENJUALAN / LAYANAN PELANGGAN

1. Kinerja Penjualan (Rp. Juta)

2021 2022
∆%
No Kriteria Target Realisasi ∆% Target Realisasi ∆%
2021-2022

1 Nilai Penjualan
500 350 70% 800 600 75% 5%
Atau Pendapatan
2 Jumlah Pelanggan (jika ada)
- - - - - - -

3 Skor Layanan Pelanggan (jika ada)

- - - - - - -

2. Survei Kepuasan Pelanggan (jika ada) : Tidak Ada

3. Terobosan, Inovasi, atau Prestasi bidang Pemasaran/Layanan Pelanggan

- Sinergi bersama pihak BUMD, BUMN di beberapa Negara, untuk Expansi kemitraan lintas sektoral, lintas Kewilayahan (regional,
nasional, Multinasional). Produk Lokal ; Kopi dan Tekstil serta Produk Pertambangan (Batubara dan Biji Besi)
 3a. Manajemen dan Tata Kelola
Manajemen SDM
1. Keselarasan Sistem Manajemen SDM dengan Strategi Bisnis
- Menarik dan mempertahankan talenta terbaik
Manajemen SDM yang baik akan mempertahankan talenta terbaik, sehingga menghemat biaya perekrutan.
- Meningkatkan kinerja dan motivasi karyawan
Manajemen yang tepat akan membantu menjaga alasan yang membuat karyawan memilih untuk bertahan.
- Meningkatkan kinerja bisnis
Bila karyawan semakin terlibat, sehingga memotivasi mereka untuk lebih giat bekerja sesuai dengan tujuan bisnis perusahaan.
- Meningkatkan kepuasan klien
Setelah manajemen SDM terintegrasi dengan baik, klien yang berurusan dengan perusahaan pun akan merasa lebih puas.
- Peran penting yang berkelanjutan
Manajemen SDM secara tepat akan membantu perusahaan dalam mengisi karyawan-karyawan dengan peran penting sesuai dengan spesialisasi mereka.
2. Upaya peningkatan kompetensi SDM, Direksi, Komisaris/Pengawas
- Pengembangan SDM (people development)
- Keterikatan karyawan (employee engagement)
- Perencanaan suksesi pemimpin (leader succession planning)
- Budaya perusahaan (corporate culture)
- Hubungan industrial (industrial relation)
- Manajemen keberagaman karyawan
- Pengembangan desain organisasi baru (inovasi)
 3a. Manajemen & Tata Kelola
Manajemen SDM
3. Penilaian Kepuasan Karyawan (jika ada): Tidak Ada

4. Terobosan, Inovasi, atau Prestasi bidang Human Capital Perusahaan secara bertahap menghasilkan kinerja yang tinggi dengan dukungan SDM
yang dapat diandalkan dengan motivasi kerja yang kuat serta memiliki komitmen yang tinggi terhadap pencapaian tujuan dan misi Perusahaan.
Perusahaan mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara optimal dengan manajemen kinerja SDM di semua lini dalam struktur organisasi
perusahaan. Tujuan yang diharapkan Perusahaan antara lain, untuk mendapatkan informasi yang tepat yang terkait dengan keputusan promosi
maupun kompensasi, dan melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan baik ditingkat bawahan maupun manajerial. Dilakukan Efektifitas dan
inovasi Direksi dalam menilai, mengatur, mengembangkan dan menghargai kinerja karyawan serta pemberian umpan balik dan coaching yang
berkesinambungan, menilai kinerja dan mengelola konsekuensi dari kinerja buruk. Bagi Perusahaan, keberadaan manajemen kinerja
memungkinkan terciptanya keterkaitan antara tujuan perusahaan dan tujuan pekerjaan karyawan. Implementasi manajemen kinerja:

a) Mengkoordianasikan unit-unit kerja yang ada dalam Perusahaan

b) Mengidentifikasi dan mendokumentasikan berbagai hambatan dan permasalahan kinerja
c) Menjadi landasan pengambilan keputusan di bidang SDM
d) Menjadi alat untuk mengefektifkan manajemen SDM
e) Menumbuhkembangkan kerjasama antara atasan dengan bawahannya
f) Menjadi wahana penyampaian umpan balik secara reguler kepada bawahan
g) Meminimalkan kesalahan dan meniadakan kesalahan berulang
 3b. Manajemen dan Tata Kelola
Manajemen Kinerja, Tata Kelola dan TI

1. Sistem Manajemen Kinerja, KPI, Reward & Punishment, dll. Penghargaan yang diberikan yang berkaitan dengan pujian dan pengakuan diri yang diperoleh
baik dari dalam maupun dari luar organisasi.  Penghargaan sosial ini meliputi penghargaan finansial dan nonfinansial.

1. Penghargaan Finansial Bentuk penghargaan yang brkaitan dengan keuangan atau penghasilan karyawan. Misalnya dalam bentuk gaji, tunjangan
dan bonus.

2. Penghargaan Non Finansial Penghargaan yang berkaitan dengan hubungan pribadi, seperti  pengakuan, penerimaan, dan promosi jabatan.

3. Penghargaan Psikis Penghargaan jenis ini adalah yang berkaitan dengan psikis karyawan, yang meliputi harga diri, kepuasan diri yang diberikan dari
orang lain untuk dirinya atas keberhasilan memeroleh prestasi di dunia kerja. Bentuk dari penghargaan psikis ini adalah
- Pujian
- Penghormatan
- Hadiah barang
- Tanda penghargaan
Salah satu dasar untuk memberi punishment dan reward adalah laporan kinerja karyawan secara lengkap.
 3b. Manajemen & Tata Kelola
Manajemen Kinerja, Tata Kelola dan TI

1. Punishment Lisan
punishment  jenis ini adalah hukuman dalam bentuk lisan yang diberikan agar karyawan merasa sadar, bisanya punishment lisan ini diberikan ketika karyawan
masih melakukan kesalahan kecil atau wajar. Teguran lisan ini biasa disebut sevagai teguran atau pengingat.
2. Punishment Tertulis
Pemberian teguran menggunakan media tertulis, umunya punishment tertulis ini dilakukan setelah teguran lisan tidak dihiraukan. Bentuk dari punishment
tertulis ini adalah Surat Peringatan yang diberikan maksimal 3x.
3. PHK
PHK atau pemberhentian adalah jenis punishment  yang terakhir di pilih ketika karyawan tidak bisa di handle dengan baik lagi. Umunya, PHK dilakukan ketika
keslahan sudah cukup jauh atau besar.

2. Skor Penilaian GCG (jika ada): Tidak Ada

 4. INOVASI
Perbaikan Sistem /Inovasi Bisnis (jika ada)

1. Contoh Perbaikan Sistem / Inovasi Bisnis (jika ada)

a) Mengetahui kondisi saat ini

b) Memahami dengan jelas alasan perbaikan proses yang diperlukan
c) Mengidentifikasi dengan jelas perubahan proses yang akan dilakukan
d) Memvalidasi ulang proses disiplin, data dan sistem pengukuran
e) Memberikan pelatihan
f) Measure (ukuran), Analyze, Improve, Control

2. Penjelasan Manfaat Perbaikan Sistem / Inovasi (untuk internal/eksternal BUMD)

Sasaran Perbaikan Proses Bisnis: Membuat proses efektif, memperoleh hasil yang diinginkan. Membuat
proses efisien, meminimasi sumber daya yang digunakan. Membuat proses adaptif, dapat beradaptasi terhadap
perubahan kebutuhan kemitraan dan sistem.
5. Kontribusi BUMD
Terhadap Pemda dan Pembangunan Daerah

Saat ini target stabilitas Perusahaan menjadi sasaran utama. Selain itu BUMD telah berperan aktif
melakukan pelibatan mitra usaha baru di 10 Kabupaten/Kota di Provinsi Bengkulu sebagai bentuk
tanggung jawab sosial (social responsibility). Melalui kerjasama dengan PT. Pertamina Retail di tahap
awal dilibatkan 10 mitra keagenan (senilai Rp. 7.470.000.000,-), dan akan ditambahkan sebanyak 200
mitra pangkalan (senilai Rp. 4.000.000.000,-) pada semester I dan II tahun 2023. Pada tahun 2023
dengan sharing profit sebesar 45% dari PT. Pertamina Retail maka capaian peningkat PAD akan semakin
maksimal dari periodesasi sebelumnya.

Melalui kerjasama dengan PT. Sinka Agrotama sebagai solusi dengan dicabutnya pasokan pupuk subsidi,
ditargetkan secara maksimal pelibatan BUMDes di 1.300 desa dari 1.514 desa di Provinsi Bengkulu.

Pada saat pandemi BUMD ikut berkontribusi untuk membantu ketersediaan stok bahan pokok
masyarakat di Provinsi Bengkulu melalui kerjasama dengan Bulog dan BUMDes
14
6. CEO/ Direktur Utama
Kepemimpinan / Pencapaian

Riwayat Organisasi:
2011 - 2014 : sebagai Ketua Hubungan Luar Negeri di BPD HIPMI Riau, Pekanbaru
2014 - 2019 : sebagai Ketua Industri Perdagangan dan Jasa di HIPKA Riau, Pekanbaru
2017 - 2022 : sebagai Ketua Komite Tetap Konsultan di KADIN Kota Pekanbaru
2018 - 2018 : sebagai Carateker di KADIN Daerah Provinsi Riau
2018 - 2020 : sebagai Wakil Ketua Pengembangan Daerah di KADIN Indonesia, Jakarta
2019 - 2023 : sebagai Ketua I di HIPKA Bengkulu
2022 – sekarang : sebagai Komite Perdagangan Internasional KADIN Prov Bengkulu

DIREKTUR
PT. BIMEX (PERSERODA)
HANDIRO EFRIAWAN, M.Si.
Riwayat Kerja:
2007 - 2007 : sebagai Tim Riset di Australian Agency For International Development (AusAID)
2010 - 2011 : sebagai Dosen di Bina Avia Persada
2010 - 2014 : sebagai Direktur di CV. Tahta Riau Kencana 2014 - 2019 : sebagai Direktur Utama
di PT. Anugerah Semesta Persada
2015 - 2015 : sebagai Tim Riset di United Nations Development Programs (UNDP)
2019 - 2021 : sebagai Direktur Umum dan Keuangan di Perusahaan Daerah BIMEX Bengkulu
2022 - sekarang : sebagai Direktur Utama di PT. BIMEX (Perseroda)
 7. RINGKASAN PRESENTASI
Kinerja dan Prestasi

1. Kinerja/ Prestasi/ Hal-hal yang dianggap menonjol/ membanggakan oleh Manajemen

- Tata kelola perusahaan yang SMART (Humanizing of Human)

- Progresif dan Ekspansif membangun relasi kemitraan regional, nasonal dan multi nasional

- Promosi produk yang diterima pasar global

- Pelibatan dan berdayaan BUMDes, UMKM dan Pelaku Usaha baru (Bahan Pokok dan Produk Pertanian/Perkebunan)
Terima Kasih
 PANDUAN PRESENTASI
TOP BUMD Awards 2023

A. Tema TOP BUMD Awards 2023:

”Inovasi dalam membangun Kinerja Bisnis dan Layanan BUMD”
B. Kriteria Penilaian & Pendalaman Keberhasilan oleh Dewan Juri
1. Pencapaian kinerja bisnisnya, baik dan bekelanjutan (Achievement)
2. Terus melakukan perbaikan (Improvement / Inovasi)
3. Berkontribusi besar dalam pembangunan daerah
4. Memiliki strategi/inovasi untuk mendukung bisnis dimasa Pandemi / Kenormalan Baru

C. Hal-hal penting yang perlu disampaikan atau ditambahkan dalam presentasi, diantaranya:
5. Bukti atau penegasan adanya Inovasi apa, yang mendukung pencapian kinerja dan layanan BUMD
6. Perbaikan atau improvement apa, yang sudah dilakukan terkait proses bisnis dan manajemen, terutama terkait aspek Human Capital, Layanan
Pelanggan, Manajemen Kinerja dll.
7. Contoh-contoh nyata, kontribusi terhadap Pembangunan Daerah dan Pemda
8. Inovasi-inovasi menonjol saat pandemi
9. RINGKASAN PRESENTASI:
a. Disampaiakn poin-poin penting /prestasi/Inovasi/ pencapaian, yang menjadi kebanggaan manajemen
b. Adakah inovasi/ prestasi / hal-hal menonjol dari BUMD Peserta, yang bisa dicontoh/ ditiru / layak direkomendasikan kepada BUMD lainnya.

D. Di bagian bawah slide, ada panduan penjelasan (warna hijau), terkait hal-hal yang perlu dijelaskan / ditegaskan peserta kepada Dewan Juri.
Nantinya, dalam file final presentasi yang dikirim ke Panitia, teks (warna hijau), boleh dihapus atau boleh tetap ada.