Soal UTS Manajemen Bisnis Semester 2 BSI

PERTEMUAN 1
1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk kedalam
elemen :
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebagian mungkin , disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian

3. Rencana yang memberikan deksripsi tentang bagaimana rencana strategis dilaksanakan,disebut

rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali Pakai
4. Menetapkan anggaran perusahaan termasuk kedalam rencana : PERT 4
a. Strategis d. Sekali Pakai
b. Operasional e. Terpadu
c. Tetap
5. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah : 3
a. Persahabatan d. Asuransi
b. Makan e. Serikat Pekerja
c. Tabungan
PERTEMUAN 2
1. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu : PERT 4
a. Menyangkut masa yng lalu d. Pengawasan
b. Delegasi e. Menyangkut masa yang akan datang
c. Tidak ada unsur waktu
2. Rencana yng dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
3. Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka yakin bahwa manajemen memikirkan
kesejahteraan mereka menurut mazhab : PERT 3
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
4. Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu dengan maksud tertentu yang terdiri atas komponen
yang berhubungan menurut mazhab : PERT 3
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
5. Recruitment pelatihan dan penempatan karyawan merupakan fungsi : 2
a. Organizing d. Staffing
b. Leading e. Controlling
c. Planing

PERTEMUAN 3
1. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
2. Manajemen bukanlah suatu bakat tetapi suatu keterampilan sehingga manajer bukanlah
pembawaan tetapi pelatihan dan pengalaman , menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi manajer menjadi 3
golongan, diantaranya : PERTEMUAN 2
a. Komisaris d. Direktur
b. Manajer personalia e. Manajer lini pertama
c. Manajer SDM
4. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk peran : PERT 2
a. Fungsional d. Pengambil keputusan
b. Informasional e. Perencanaan
c. Antar pribadi manajer
5. Lebih banyak berhubungan dengan kepuasan ekonomis, psiologis dan sosial disebut
tujuan :PERT 1
a. Makro d. Individu
b. Mikro e. Perusahaan
c. Organisasi

PERTEMUAN 4
1. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari : 2
a. Bentuk organisasi d. Sifat & Jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Peran manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran : 2
a. Decision Roles d. Informal Roles
b. Informational Roles e. International Roles
c. Interpersonal Roles
3. Akumulasi pengetahuan yang telah di sistematisasikan dan di organisasikan untuk mencapai
kebenaran umum adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni
4. Suatu keahlian, kemahiran, kemampuan dan keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni
5. Suatu pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga : 4
a. Prosedur standar d. Etika
b. Peraturan e. Perundangan
c. Policy

PERTEMUAN 5
1. Jenis keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :
6
a. Terpadu d. Tak Terprogram
b. Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
2. Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e. Konvensional
b. Tertutup d. Terpadu
c. Terprogram
3. Keputusan untuk menangani proyek baru dan tidak tersusun merupakan keputusan : 6
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e. Berulang
c. Tak Terprogram
4. Kenaekan harga pokok adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e. Konvensional
b. Tertutup d. Terpadu
c. Terprogram
5. Memproduksi barang dan jasa merupakan tipe tujuan : 5
a. Kemasyarakatan d. Keluaran
b. Turunan e. Produk
c. Sosial

PERTEMUAN 6
1. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu : 5
a. Manajer d. Manajemen
b. Karyawan e. Supplier
c. Serikat kerja
2. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai : 5
a. Keinginan d. Motivasi
b. Visi e. Strategik
c. Tujuan

3. Suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi disebut : 5

a. Misi d. Inovasi
b. Visi e. Strategik
c. Motivasi
4. Pemegang saham dan langganan dalam perumusan tujuan termasuk koalisi : 5
a. Internal d. Importir
b. Eksportir e. Eksternal
c. Gabungan
5. Menurut hierarki , permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat : 6
a. Terbuka d. Random
b. Tertutup e. Sequential
c. Sederhana
JAWABAN
NO PERT 1 PERT 2 PERT 3 PERT 4 PERT 5 PERT6
1 E D C E E C
2 A C E B C B
3 A E A A A C
4 C C D D E A
5 D A B C A C

SOAL QUIZ MANAJEMEN BISNIS

By Cahyadi Mu’min
1. Menurut Stoner dan Charles Wankel elemen dasar manajemen meliputi :
a. Diklat dan promosi
b. Visi dan Misi
c. Standar dan Mutu
d. Perencanaan dan pengendalian
2. Berikut ini merupakan sifat-sifat yang harus dimiliki seorang manajer (sebagai ilmu) kecuali :
a. Rasional
b. Empiris
c. Objektif
d. Akumulatif
3. Manajer yang membawahi lebih dari 1 tingkat dalam suatu organisasi adalah :
a. Manajer puncak
b. Manajer menengah
c. Manajer hirarki pertama
d. Dewn direksi
4. Proses manajemen yang salah satu deskripsi pekerjaanya menetapkan , mendeskripsikan serta menjelaskan
tujuan adalah :
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengawasan
d. Tidak ada jawaban yang benar
5. Enterpreneur, disturbance handler, negotiator, resource allocator, merupakan peran manajer sebagai :
a. Peranan antar pribadi
b. Peranan informasional
c. Peranan pemutus
d. Decision maker
6. Kemampuan mental untuk mengkordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan
organisasi merupakan kemampuan yang harus di miliki manajer berupa :
a. Kemampuan konseptual
b. Kemampuan teknis
c. Kemampuan administratif
d. Kemampuan kemanusiaan
7. Seorang ahli teori manajemen yang terkenal sebagai bapak manajemen personalia adalah :
a. Henry fayol
b. Frederick winslow taylor
c. Robert Owen
d. Charls Babage
8. Mc Donald Gregor memberikan sumbangan teori manajemen berupa :
a. Sikap dan perilaku diri sendiri ( teori x dan teori y )
b. Teori pengembangan tori x dan teori y
c. Teori harapan
d. Teori hirarki kebutuhan
9. Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras jika manajemen
memikirkan kesejahteraan dan memberikan perhatian khusus :
a. Hugo Munsterburg
b. Adam smith
c. Henry Fayol
d. Elton Mayo
10. Menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka adanya efisiensi dan
kreatifitas serta keseragaman merupakan aktifitas perencanaan berupa :
a. Scheduling
b. Programing
c. Developing prosedur
d. Establishing Objectives
11. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan
mengusulkan penghapusan pendekatan baru yaitu :
a. Metodisme
b. Utopianisme
c. Rasionalisme
d. Sinkronisme
12. Penyebab angota organisasi menolak rencana perubahan diantaranya kecuali :
a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan
b. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan
c. Pengaruh pasar terbuka
d. Keengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
13. Berikut ini termasuk kedalam rencana sekali pakai,kecuali :
a. Anggaran
b. Proyek
c. Standar prosedur
d. Prosedur
14. Tujuan yang berkaitan dengan cara pelaksanaan fungsi organisasi yang tidak tergantung pada barang dan
jasa yang diproduksi merupakan:
a. Tujuan keluaran ( output goals )
b. Tujuan sistem ( system goals )
c. Tujuan produk ( produk goals )
d. Tujuan kemasyarakatan ( society goals )
15. Menurut peter drucker tujuan yang harus di tetapkan perusahaan , diantaranya :
a. Profitabilitas, inovasi, sosial, saham
b. Posisi pasar, inovasi, sosial,saham, profitabilitas
c. Produktifis, posisi pasar, inovasi prestasi, pengembangan manajer
d. Produktifis, posisi pasar, deviden, inovasi
16. Berikut ini merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi proses penetapan tujuan kecuali :
a. Misi dasar organisasi
b. Nilai-nilai yang dipegang manajer
c. Kekuatan
d. Kerja keras dan dukungan sumber daya
17. Keputusan yang lebih didasarkan pada intuisi serta untuk permasalahan bersifat insidental disebut :
a. Keputusan terprogram
b. Keputusan modern
c. Keputusan tidak terprogram
d. Jawaban a dan c benar
18. Kegiatan yang berupa menetapkan anggaran , mengadakan dan mengalokasikan sumber daya yang
diperlukan merupakn proses :
a. Pengembangan alternatif
b. Implementasi tujuan
c. Identifikasi permasalahan
d. Evaluasi
19. Masalah yang timbul karena adanya penyimpangan dari apa yang sudah direncanakan merupakan :
a. Kesalahan progresif
b. Kesalahan kreatif
c. Kesalahan korektif
d. Semua jawaban salah
20. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen :
a. Model normatif
b. Model narasi
c. Model modern
d. Model deskriptif

ini kunci jawaban nya

1.d
2.c
3.a
4.a
5.c
6.b
7.c
8.
9.d
10. cari sendiri
11. b
12.c
13.c
14.b
15.c
16.d
17.a
18.b
19.a
20.a

KISI-KISI SOAL UAS DASAR MANAJEMEN BISNIS BSI

SEMESTER 2

Pertemuan 1

1. Lahirnya konsep manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari:

a.Tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial

b.Adanya bencana alam yang menimpa negara tersebut
c.Adanya intervensi dari pihak pemerintah
d.Seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan ekonomi

2. Langkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, kecuali:

a. Prediksi c.Testing dan verifikasi
b. Generalisasi d.Rumusan hipotesis

3. Menurut Stoner & Wankel, dalam batasan manajemen prosesnya meliputi:

a. Perencanaan c. Pengendalian
b. Kepemimpinan d. Semua benar

4. Elemen sasaran manajemen:

a. Manusia c. Objective
b. Mekanisme kerja d. a dan b benar

5. Bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas
untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial:

a. Manajemen c. Filsafat manajemen

b. Ilmu d. Seni
Pertemuan 2

1. Kesamaannya antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya adalah:

a. Berada dalam organisasi c. Sifat dan jiwanya

b. Manusianya atau orangnya d. Kedudukan dan kekuasannya

2. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:

a. Bentuk organisasinya c. Sifat & jiwanya

b. Saling berinterkasi d. Adanya keterkaitan

3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. H. Handoko membagi manajer menjadi

tiga golongan diantaranya:

a. Manajer lini-pertama c. Direktur

b. Manajer personalia d. Komisaris

4. Central figure, leader, dan liaison dalam peran manajer termasuk dalam peran:

a.Antar pribadi manajer c. Pengambil Keputusan

b.Informasional d. Perencanaan

5. Menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok

diantaranya:

a. Manajer hierarki pertama c. Manajer lini ketiga

b. Manajer lini kedua d. Manajer lini keempat

Pertemuan 3

1. Perkembangan teori manajemen telah dikelompokkan. Kelompok tersebut dikenal dengan:

a. Aliran/Mazhab c. Arti/makna
b. Faham/golongan d. Formal/informal

2. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam mazhab:

a. Klasik c. Neoklasik pertama

b. Ilmu manajemen d. Perilaku

3. Munculnya mazhab ilmu manajemen dilatarbelakangi oleh lahirnya :

a. Motivation Theory c. Operation Research
b. Operation Production d. Teori organisasi klasik

4. Abraham Maslow mengemukakan teori motivasi :

a. Teori motivasi higienis c. Hierarki kebutuhan

b. Teori X dan Teori Y d. Pendekatan Contingency

5. Pakar Mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih keras
jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan perhatian khusus :

a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo

b. Henry Fayol d. Charles Babbage

Pertemuan 4

1. Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :

a. Rencana Strategis c. Rencana operasional

b. Single Use Plan d. Standing Plan

2. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan :

a. Efisiensi c. Efektivitas
b. Produktivitas d. Motivasi

3. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan, diantaranya :

a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan

b. Kengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
c. Kesadaran akan kelemahan yang diusulkan
d. Semua benar

4. Teori perubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah
dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru :

a. Metodisme c. Rasionalisme
b. Utopianisme d. Inkrementalisme

5. Rencana Tetap (standing plan) diantaranya :

a. Proyek c. Anggaran
b. Program d. Prosedur Standar
Pertemuan 5

1. Tipe tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam pencapaian
tujuan-tujuan lain :

a. Societal goals c. Output goals

b. System goals d. Derived goals

2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumpang, termasuk :

a. Misi c. Misi Organisasi

b. Tujuan umum d. Tujuan khusus

3. Bukan merupakan fungsi tujuan organisasi :

a. Sumber legitimasi c. Sumber motivasi

b. Standar pelaksanaan d. Pelengkap

4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harus ditetapkan perusahaan diantaranya :

a. Profitabilitas c. Inovasi
b. Posisi Pasar d. Semua benar

5. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu :

a. Supplier c. Manajemen
b. Karyawan d. Manajer

Pertemuan 6

1. Teknik pengambilan keputusan konvensional dipakai untuk menangani permasalahan

bersifat :

a. Sederhana c. Kompleks
b. Sedang d. Rumit

2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen
:

a. Model Normatif c. Model Deskriptif

b. Model Narasi d. Model Aktif

3. Kategori analisis pengambilan keputusan diantaranya :

a. Ketidakpastian c. Resiko
b. Kepastian d. Semua benar

4. Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah :

a. Evaluasi alternatif c. Seleksi alternatif

b. Permasalahan yg dihadapi d. Pengawasan

5. Model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A. Simon, kecuali :

a. Pemotivasian c. Penelitian
b. Perancangan d. Pemilihan

Pertemuan 9

1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada
lingkungan,merupakan konsep :

a. Sistem Politik c. Kontrak sosial

b. Sistem Terbuka d. Koalisi

2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan:

a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi

b. Tujuan kelompok d. Semua benar

3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu :

a. Fungsional c. Produk atau Pasar

b. Matriks d. Staff

4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali :

a. Membebaskan top management untuk perencanaan

b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi
c. Melibatkan dan menantang perorangan
d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi

5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali :

a. In division by product c. Division by work
b. Division by geography d. Division by Customer

Pertemuan 10

1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih
dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja :

a. Pooled interdependence c. Sequential interdependence

b. Reciprocal interdependence d. Times interdependence

2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :

a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur

b. Rencana & Tujuan d. Semua benar

3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :

a. Flat c. Tall
b. Short d. Big

4. Menurut Henri Fayol,jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap
pengawas produksi :

a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang

5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini
kecuali :

a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi

Pertemuan 11

1. Wewenang ada karena seseorang diberi/dilimpahi/diwarisi,merupaka pandangan :

a. Teori Penerimaan c. Teori Formal

b. Teori Authority d. Teori Power

2. Dipecat & ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan
a. Coercive Power c. Reward Power
b. Referent Power d. Expert Power

3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung :

a. Staff Authority c. Line Authority

b. Functional Authority d. Management Authority

4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai
tingkatan paling bawah :

a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas

b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar

5. Alasan pendelegasian diantaranya :

a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien

b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang
c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting
d. Semua benar

Pertemuan 12

1. Bukan merupakan teori Proses :

a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor

b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan

2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu :

a. Physiological needs c. Safety needs

b. Recognition needs d. Social needs

3. Bentuk motivasi antara lain :

a. Kinerja c. Tanggung jawab

b. Kebajikan d. Penghargaan

4.Motif sering dirumuskan sebagai, kecuali :

a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya
memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :

a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization

Pertemuan 13

1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :

a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim

2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut :

a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source

3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :

a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y

b. Bintang d. Lingkaran

4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :

a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal

b. Komunikasi lateral d. Downward

5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :

a. Status atau kedudukan komunikator

b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar

Pertemuan 14

1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :

a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating d. Planning & Controlling
2. Elemen kedua pengendalian :

a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan

b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan
c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan
d. Implementasi tindakan perbaikan

3.Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal
tersebut menjadi cukup berarti :

a. Umpan Maju c. Umpan Balik

b. Pencegahan d. Perencanaan

4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar :

a. Preaction Control c. Post-Action Control
b. Steering Control d. Screening Control

5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi
hasil tersebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition