17

PENYUSUNAN PROGRAM KERJA DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEGIK BIDANG

K3 INDUSTRI PERIODE 2015-2017

Intuisi Sumber
Strategi
No Permasalahan Program Tujuan Indikator Penanggung Pembiayaa
pelaksanaan
Jawab n
1 1.1 Top Manajemen Meningkatkan Dilaksanakan ketika Mendapatkan Terlaksana Kepala -
pemahaman meeting awal tahun, komitmen yang kuat dalam rapat departemen
yg kurang begitu
Manajemen dengan menekankan serta perhatian khusus pleno awal
HSE
memperhatikan tingkat atas bahwa K3 penting bagi dari top manajemen
akan pentngnya perusahaan sebagai terhadap
permasalahan k3
program K3 standar keselamatan dan permasalahan K3
tolak ukur kualitas
dilihat dari sudut
pandang konsumen
menggunakan bukti –
bukti yg telah dirancang
sedemikian rupa demi
citra perusahaan.
1.2 Top manajemen Meningkatkan Brainstorming bersama Mendapatkan Terlaksana Kepala -
pemahaman presiden direktur dan komitmen yang kuat dalam rapat departemen
yg masih menganggap
Manajemen manajemen tingkat atas serta perhatian khusus bulanan
HSE
K3 sebagai cost tingkat atas lainya. Berusaha dari top manajemen
akan pentngnya menanamkan akar yg terhadap
program K3 kuat bahwa kecelakaan permasalahan K3
akan lebih banyak
menimbulkan kerugian
2 2.1 Implementasi Penyelidikan Membentuk tim mengurangi resiko Terbentuk tim Safety Anggaran
penyelidik kecelakaan kerugian perusahaan pada awal tahun Departement Manajemen
perusahaan terhadap (Investigasi)
(independen) sesuai yang disebabkan Pusat
suratNo.014/GMO/Coll/ oleh terjadinya
 18

SMK3 kurang Kecelakaan dan 2005 peristiwa kecelakaan

b. Dalam melaksanakan atau adanya kondisi
Nyaris Celaka
tugas penyelidikan maupun tindakan yang
kecelakaan, dapat membahayakan
dilaksanakan oleh tim bagi keselamatan
investigasi dibantu oleh manusia.
Safety Investigator yang
ditunjuk oleh Tenaga
Ahli
K3 di perusahaan dan
telh mengikuti training
Accident Investigation.
c. dalam melakukan
tugasbya Safety
Investigator memliki
beberapa tugas seperti
pada lampiran
Penyebaran investigator diserahkan agar setiap Kecelakaan Safety Anggaran
Statistik ke Safety Departement Plant/Divisi kerja berkurang Departement Manajemen
Kecelakaan kemudian dilakukan mengetahui setelah diadakan Pusat
investigasi bagaimana gambaran investigasi
untuk diketahui jumlah kecelakaan yang kecelakaan
hari yang hilang, terjadi
kerugian akibat
kecelakaan, faktor yang
menyebabkan terjadinya
kecelakaan, jenis
kecelakaan kerja dan
bagaimana
rekomendasi perbaikan
yang sebaiknya
dilakukan
Safety pendekatan sistem mengidentifikasi Dilaksanakan Safety Anggaran
Monitoring secara holistic sumber, kondisi dan secara Manajemen
 19

tindakan mendadak atau departement Pusat

berbahaya agar setiap tiba - tiba
potensi bahaya serta
aspek lingkungan
yang beresiko
menimbulkan
kecelakaan kerja dapat
dikendalikan dan
dicegah sedini
mungkin.
Safety Talk setiap mengingatkan para Dilaksanakan Safety Anggaran
orang/karyawan pekerja di tempat 1 kali departement Manajemen
mengikuti safety talk tersebut Pusat
perbulan
sebanyak 1 kali. Dalam tentang potensi
pelaksanaanya, bahaya yang ada,
safety talk dilakukan 1 sehingga dapat
kali perbulan, 1kali meminimalisir
perminggu tergantung kecelakaan kerja
dari lini yang yang terjadi di tempat
mengadakan safety talk tersebut.
itu sendiri.
mendengarkan
keluhan-keluhan dari
para pekerja yang ada
sehingga didapat
solusi yang tepat
untuk mengurangi
keluhan tersebut.
Safety Pause kegiatan berhenti Untuk mencegah Bila rapat Anggaran
sejenak untuk kecelakaan kerja dilaksanakan Manajemen
mendengarkan di GMO maka Pusat
informasi seputar K3. Isi yang
dari kegiatan ini bisa menyediakan dan
berupa cerita, gambar, mengisi safety
 20

video, atau departement

juga dengan tulisan yang
bertujuan untuk jika rapat
mengingatkan betapa diadakan di
pentingnya masing-masing
keselamatan agar setiap plant/divisi maka
orang memiliki yang bertugas
pemikiran safety first. menyiapkan dan
mengisi safety
pause adalah dari
plant/divisi yang
bersangkutan
Joint Safety pemantauan dan mencegah dan Dilaksanakan safety, -
Inspection (JSI) pengawasan areal kerja mengurangi kasus pada hari security,dan
yang dilaksanakan oleh kecelakaan kerja tertentu secara health
gabungan antara safety, melalui pendekatan mendadak dan departement
security,dan health teamwork tiba - tiba
departement yang
dilakuakn secara berkala
untuk mengidentifikasi
sumber, kondisi dan
tindakan
berbahay agar setiap
potensi bahaya serta
aspek lingkungan yang
beresiko
menimbulkan
kecelakaan kerja dapat
dikendalikan
Pembuatan Ijin tertulis untuk meminimalkan Dilaksanakan Safety Anggaran
Surat Ijin Kerja memasuki: kemungkinan ketika akan departement Manajemen
dan Ijin Kerja a. area terlarang (cable terjadinya kecelakaan memasuki Pusat
Berbahaya tunel, main control pada pekerjaan tampat – tempat
circuit room) berbahaya atau berbahaya.
 21

b. Melakukan beresiko tinggi,

pekerjaanpanas dengan cara
(mengelas, melakukan
menggerinda) di coal pengawasan secara
mill ketat dan memastikan
c. Menggali kecuali penerapan prosedur
pengeboarn untuk serta standart K3
peledakan di quarry secara konsisten.
d. bekerja di ketinggian
lebih dari 2meter dari
tanah, lantai dan atau
terekspos pada bahaya
terjatuh.
e. Memasuki ruangan
tertutup/terbatas
(confined space entry)
f. Menutup jalan.
g. Pekerjaanlain yang
dianggap berbahaya
oleh penanggung
jawab pekerjaan
Pelabelan Pelabelan bahan kimia meminimalkan Dilaksanakan safety Anggaran
Bahan Kimia yg mengacu pada kemungkinan pada awal tahun departement Manajemen
sistem pelabelan GHS terjadinya kecelakaan Pusat
(Globally Hamonized pada pekerjaan
Systmof Classification berbahaya atau
and Labelling of beresiko tinggi,
Chemicals) dengan cara
melakukan pelabelan
pada bahan kimia.
Pelatihan Metode-metode Pelaksanaan Pelatihan Dilaksanakan Training Anggaran
Keselamatan pengajaran yang K3 di PT. pada hari lbur Departement. Manajemen
dan Kesehatan digunakan adalah dalam Indocement Tunggal nasional dan Pusat
Kerja bentuk training Prakarsa, Tbk tanggal merah safety
 22

praktek langsung, disesuaikan dengan departement

penyuluhan dan program pelatihan
pembinaan tahunan yang di buat
oleh Training
Departement.
Sertifikasi serangkaian kegiatan diharapkan dapat Dilaksanakan safety Anggaran
Peralatan untuk memastikan dijamin keselamatan pada awal tahun departement Manajemen
kelayakan peralatan dan kesehatan kerja Pusat
berdasarkan syarat dan bagi tenaga kerja, PJK3
standart yang ditentukan proses produksi dan
pemerintah. terhindarnya
kecelakaan serta
pencemaran
lingkungan.
Emergensy Pembentukan Tim Diharapkan Dilaksanakan safety Anggaran
Response Penanggulangan keadaan darurat pada awal taun departement Manajemen
Keadaan Darurat untuk Pusat
dapat ditangani
menagani keadaan
darurat secara cepat dan
tepat untuk
mengurangi
dampak kerugian.
Alat Pelindung upaya perlindungan Diharapkan dengan safety Anggaran
Diri terakhir yang adanya APD akan departement Manajemen
dipergunakan menguraingi resiko Pusat
untuk melindungi dan dampak
seluruh karyawan kecelakaan
3. Evaluasi 3.1 evaluasi Evaluasi yg dilakukan Untuk mengetahui apa Dilaksanakan safety Anggaran
tengah tahun oleh safety departement saja kekurangan dari pada tengah departement dan Manajemen
bersama dengan top kebijakan yg telah periode awal top manajeman Pusat
manajemen di awal diterapkan selama tahun
tahun setngah tahun
3.2 evaluasi Evaluasi yg dilakukan Untuk mengetahui apa Dilaksanakan safety Anggaran
akhir tahun oleh safety departement saja kekurangan dari pada periode departement Manajemen
 23

bersama dengan top kebijakan yg telah akhir tahun dan top Pusat
manajemen di akhir diterapkan satu tahun manajemen
tahun