PAPER

Penerapan 5R dan Perhitungan OEE (Overall Equipment Evectiveness) di CV

Omocha Toys

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Total Productive Maintenance

Disusun Oleh:

(Kelompok 2)

Septa Silfia Mahardika (J3K115012)

Rifki Apriyanto (J3K115040)
Nurul Eka Saraswati (J3K115067)
M. Septiano Putra (J3K115092)
M. Rizkha Hilmawan (J3K215124)

PROGRAM KEAHLIAN MANAJEMEN INDUSTRI

PROGRAM DIPLOMA

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2017/2018
 PEMBAHASAN

1. Profil Perusahaan

PT. Omocha Toys adalah perusahaan produsen mainan anak-anak, mainan

kayu, mainan edukatif dan distributor produk impor. Omocha toys memproduksi
mainan dengan merek OMOCHA. Omochatoys dimulai pada bulan Maret 2007,
dengan berjualan mainan produk lokal dan import dipameran, bazar serta pasar
kaget sekitar Bogor.

Omochatoys menerima proyek pengadaan alat peraga edukatif untuk

DIKNAS, BKKBN, PAUD, TK, CSR dan lain-lain. Omochatoys juga menerima
pesanan puzzle, pesanan balok, dan mainan edukatif lainnya untuk sovenir dan
promosi perusahaan sesuai dengan desain yang pelanggan ikuti. Mainan edukatif
merupakan sarana untuk menggabungkan dua hal tersebut. Mainan edukatif
merupakan alat bermain yang mempunyai fungsi stimulasi kemampuan dan potensi
anak.

Visi

Menjadi produsen produk mainan edukatif terbaik di Indonesia.

Misi

1. Menghasilkan produk yang aman dan bermutu sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.
2. Membuat mainan edukatif yang bermanfaat untuk anak usia dini.

Perusahaan mempekerjakan 12 orang karyawan yang terbagi dalam bagian,

yaitu bagian bagian administrasi sebanyak 1 orang, bagian keuangan sebanyak 2
orang, bagian produksi sebanyak 4 orang, bagian packaging sebanyak 4 orang, dan
bagian keamanan (satpam) sebanyak 1 orang. Adapun produk yang telah diproduksi
adalah:
a. Puzzle anak
b. Mainan edukatif
c. souvenir
 2. Objek Kajian

CV Omocha Toys merupakan perusahaan mainan yang mulai

mengembangkan usahanya dengan mengembangkan teknologi terkini unuk
mendukung kegiatan produksinya. Dalam proses produksi pembuatan mainan
terdapat beberapa proses yaitu; pemotongan, desain, pengecatan, penggabungan,
pengengemasan. Pada setiap prosesnya terdapat mesin dan alat pendukung. Salah
satunya pada proses desain yang menggunakan mesin printing.

 Mesin Critical Unit

Pada beberapa tahapan proses produksi yang menggunakan mesin sebagai
penunjang proses produksi, mesin printing merupakan mesin yang termasuk dalam
critical unit. Karena mesin tersebut penentu kualitas produk yang dihasilkan. Selain
itu harga mesin yang mahal dan dapat menghambat proses produksi jika mesin
tersebut rusak.

Nama mesin: Mimaki type UJF-3042 FX

 3. OEE (Overall Equipment Evectiveness) mesin print bulan Desember 2017

No Tgl Tipe Jam Waktu Waktu Waktu Waktu Jumlah Waktu Jumlah Availabil Perfor Quality OEE
Produk kerja Istirahat perawatan breakdown set up & Produk Siklus Ideal produk ity (%) mance Yeald per
Per hari (menit) mesin mesin adjust yang Mesin defect per hari (%) per (%) per Hari
(menit) (menit) (menit) mesin dihasilakan (menit/unit) (unit) hari hari
(menit) (unit)
1 11 480 60 5 4 10 375 0,4 3 97% 84% 99% 81%
2 12 480 60 10 5 15 300 0,4 5 95% 69% 98% 65%
3 13 Puzzel 480 60 5 0 10 350 0,4 2 98% 78% 99% 75%
4 14 480 60 7 0 10 350 0,4 0 98% 78% 100% 76%
5 15 480 60 15 5 15 325 0,4 3 95% 76% 99% 72%
6 16 480 60 5 3 15 350 0,4 3 96% 79% 99% 75%
7 18 480 60 8 5 10 275 0,4 5 96% 62% 98% 59%

 Availability (%) dari tanggal 11 Desember – 18 Desember 2017

Availability adalah rasio dari lama waktu kerja mesin pada suatu pabrik digunakan terhadap waktu yang ingin digunakan
(waktu tersedia). Availability merupakan ukuran sejauh mana mesin tersebut dapat berfungsi. Longtime atau waktu yang teredia
perhari(atau bulan dll), diperoleh dengan cara mengurangkan planned down time tersebut. Planned down time menentukan jumlah
down time yang dijadwalkan secara sah dalam rencana produksi, yang meliputi down time untuk pemeliharaan yang dijadwalkan.
Untuk ituperhitungan availability dapat dilihat sebagai berikut:
 Operating Time 97 + 95 + 98 + 98 + 95 + 96 + 96
𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑦 = = = 96,42%
Loading Time 7
Hasil perhitungan dari availability tersebut telah didapatkan 96,42%, maka tingkat
keterediaan tersebu ideal karena ≥90%.
 Performance
Rasio dari perbandingan tingkat produksi aktual dengan tingkat produksi
yang diharapkan atau rasio mesin yang diwujudkan dengan perkalian jumlah barang
yang diproduksi dengan waktu ideal yang kemudian dibagi dengan waktu operasi
yang dinyatakan dalam persentase, atau hasil kali dari operating speed rate dan net
operating rate. Perhitungan performance dapat dilihat sebagai berikut:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑋 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑆𝑖𝑘𝑙𝑢𝑠 𝐼𝑑𝑒𝑎𝑙

𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 = 𝑋100%
Waktu Efektif Profesional

Keterangan :
Waktu siklus ideal : waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan
Waktu siklus aktual : waktu yang terjadi di lapangan
Waktu efektif operasional : waktu satu kali mesin berproduksi

84 + 69 + 78 + 78 + 76 + 79 + 62
𝑃𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 = = 75,14%
7
Hasil perhitungan dari performance tersebut telah didapatkan yaitu sebesar
75,14%, maka kinerja mesin tersebut dinilai tidak layak karena kurang dari nilai
idealnya yaitu 95%.
 Quality yield
Quality yield adalah rasio antara jumlah produk yang baik (bermutu)
dengan total produksi yang dihasilkan. Quality yield berhubungan dengan
Quality Loss. Contoh dari Quality Loss : Kesalahan Proses (defect in process),
Reduce yield, dan Pekerjaan ulang (scrap).
 𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑒𝑑 − 𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡
𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑦 𝑌𝑖𝑒𝑙𝑑 = 𝑥100%
𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑒𝑑

99 + 98 + 99 + 100 + 99 + 99 + 98
𝑄𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑦 𝑌𝑖𝑒𝑙𝑑 = = 98,85%
7

Mesin tersebut belum dapat dikatakan ideal, karena nilai quality yield <99%

 Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Overall Equipment Effectiveness (OEE) merupakan indikator kesehatan
keseluruhan dari perelatan dan ukuran dari kinerja peralatan yang paling umum
digunakan (Agustiady dan Cudney 2015). OEE itu adalah ukuran dari persen
waktu sebuah peralatan yang memproduksi produk yang berkualitas. Perhitungan
OEE dapat dilihat sebagai berikut:

OEE= Availbility x Performance x Quality Yield

OEE= 96% X 75,14% X 98,85% = 71,3%

Hasil perhitungan dari Overall Equipment Efectiveness tersebut telah

didapatkan yaitu sebesar 71,3%, maka tingkat keefektifan fasilitas di CV Omocha
Toys belum ideal karena OEE <85%
 4. Penerapan Ringkas, Rapi, Resik

Daftar Periksa Kegiatan 5R di CV Omocha Toys

Unit Kerja : ______________________________

NO FOKUS KEGIATAN 5R FASILITAS TERSEDIA KETERANGAN TAMBAHAN PENANGGUNG

1. RINGKAS (Manajemen Stratifikasi) PENDUKUNG (√) JAWAB
1.1 Menentukan kriteria dan menaatinya YA TIDAK KEGIATAN
untuk membuang yang tidak
diperlukan
a. Membuang barang/alat yang tidak Jadwal sortir √ Kapan sortir dilakukan ?
diperlukan di area tempat kerja barang/alat Kepala Gudang
(apalagi jika sudah lebih dari 1 tahun Ketika pemilik merasa bahwa barang
tidak digunakan) yang terdapat di area kerja terlalu
banyak dan perlu untuk disortir.
Dokumen untuk √ Kapan pemusnahan dilakukan ?
pemusnahan Sehari setelah dilakukan pensortiran Kepala Gudang
barang/alat
Peralatan kebersihan √ Kapan pembersihan dilakukan ?
Setiap hari, sebelum dan setelah Pekerja
kegiatan kerja dilakukan.
Jenis peralatannya apa saja ?
Sapu, kain lap, kemoceng, dll
Apakah jumlahnya memadai ?
Memadai
b. Menyisihkan barang pada lokasi yang Papan pengumuman √ Diletakan dimana ?
tidak seharusnya barang/alat tersebut untuk melakukan Produk jadi yang ukurannya terlalu Pekerja/pemilik
berada, kemudian diputuskan untuk konfirmasi besar, sehingga tidak dapat diletakan
dibuang atau disimpan. pada tempat penyimpanan, diletakan
(perlu dikonfirmasi dahulu kepada dilorong jalan sebelum dikirim pada
pihak yang menggunakan) customer
1.2 Menerapkan manajemen stratifikasi
untuk menentukan prioritas
a. Melakukan kegiatan : Jadwal sortir √ Kapan sortir dilakukan ?
a. Reduce (pengurangan) barang/alat Setelah melakukan kegiatan produksi Pekerja
b. Re-use (penggunaan kembali) per hari
c. Recycle (mendaur ulang) Kebijakan √ Barang / alat / bahan / kegiatan apa
d. Paperless (mengurangi penggunaan manajemen saja yang bisa di reduce ?
kertas) perusahaan untuk -
e. dan sebagainya melakukan :
a. Reduce
(pengurangan)
b. Re-use √ Barang / alat / bahan apa saja yang
(penggunaan bisa di re-use ?
kembali) Potongan kayu sisa produksi Pekerja bagian
cutting

c. Recycle √ Barang / alat / bahan apa saja yang

(mendaur ulang) bisa di re-cycle ?
- -

d. Paperless √ Kegiatannya berupa apa ?

(mengurangi Bukti pembayaran pembelian online Pekerja bagian
penggunaan tidak diprint. administrasi
kertas) Packaging menggunakan plastik.
Laporan keuangan menggunakan file
komputer
b. Mengklasifikasikan barang/alat Tempat penyimpanan √ Apakah jumlah tempat
berdasarkan tingkat kebutuhannya, barang (rak, lemari, penyimpanannya memadai ?
yaitu : kabinet) Kurang memadai Kepala gudang &
a. jarang digunakan Apakah letaknya strategis, aman dan pramuniaga
b. kadang digunakan mudah dijangkau ?
c. sangat sering digunakan Ya

Pemberian √ Apakah diberi penomoran ? Tidak

nama/label Apakah diberi nama/ label
keterangan, nomor, keterangan ? Tidak -
label, kode, warna, Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
dll Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

c. Tidak menempatkan barang pribadi Ruangan//lemari/rak/ √ Apakah jumlahnya memadai ?

yang tidak berhubungan dengan locker khusus Ya
pekerjaan di area tempat bekerja pegawai Apakah letaknya strategis, aman dan Pekerja bagian
mudah dijangkau pegawai ? administrasi
Ya

Pemberian √ Apakah diberi penomoran ? Tidak

nama/label Apakah diberi nama/ label
keterangan, nomor, keterangan ? Tidak -
label, kode, warna, Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
dll Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

d. Menyimpan barang/alat yang tidak Gudang, lemari, √ Apakah jumlahnya memadai ?

terlalu sering digunakan, ditempatkan kabinet Ya
di gudang atau tempat penyimpanan Apakah letaknya strategis, aman dan Kepala Gudang
khusus mudah dijangkau pegawai ?
 Ya

Pemberian √ Apakah diberi penomoran ? Tidak

nama/label Apakah diberi nama/ label
keterangan, nomor, keterangan ? Tidak -
label, kode, warna, Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
dll Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

e. Memastikan pemakaian Daftar jumlah √ Apa saja bahan/barang/alat kerja

bahan/barang/alat kerja sesuai dengan persediaan dan yang dikendalikan pemakaiannya ?
kebutuhan (tidak berlebihan) pemakaian Kayu Pemilik & pekerja
Cat
Dan Kertas Print
Pernis
Memastikan jumlah persediaan Pemberian √ Apakah diberi penomoran ? Tidak
maksimum semua item yang nama/label Apakah diberi nama/ label
"diperlukan" sudah ditentukan oleh keterangan, nomor, keterangan ? Tidak Pekerja
pegawai label, kode, warna, Apakah diberi kode tertentu ? Ya
dll Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

f. Memastikan bahwa setiap pertemuan
yang diadakan perusahaan selalu
terencana, mulai dan selesainya tepat
waktu (ringkas)
Rencana kegiatan √ Menggunakan media/cara apa untuk
menginformasikan kegiatannnya ?
Menyampaikan secara langsung Pemilik
Papan pemberitahuan √ Apakah jumlahnya memadai ?
Tidak terdapat papan pemberitahuan
Apakah letaknya strategis, aman dan -
mudah dijangkau pegawai ?
-
Diletakan dimana ?
1.3 Komitmen pimpinan unit terhadap
budaya ringkas (manajemen
stratifikasi)
a. Pimpinan di unit area kerja memberi Kelengkapan fasilitas √ Kendala apa saja yang dihadapi
teladan pelaksanaan kegiatan ringkas kerja bagi pimpinan pimpinan dalam menjalankan budaya
(manajemen stratifikasi) mulai dari di unit area kerja ringkas (manajemen stratifikasi) pada Pemilik/ Kepala
ruang/area kerjanya sendiri yang mendukung unit kerjanya ? Gudang
budaya ringkas Menentukan tempat meletakan
barang yang tidak digunakan secara
rutin
1.4 Mengupayakan untuk dapat menangani
penyebab kotoran atau kontaminasi
a. Menangani kerusakan, kebocoran, Kemampuan deteksi √ Pelatihan apa saja yang pernah
kondisi keabnormalan, dan dini melalui indera diikuti pegawai agar mampu
penyebabanya penglihatan, mendeteksi secara dini atas
pendengaran, permasalahan di unit kerja ini ?
peraba&penciuman
Belum pernah melakukan pelatihan
Pekerja (Operator)
Apakah setiap pegawai langsung
segera melapor kepada atasannya jika
terdapat permasalahan pada area
kerjanya ? Ya

Formulir atau check √ Jenis formulir atau check sheet nya

sheet pendukung apa saja ?
untuk melaporkan Tidak tersedia check sheet
permasalahan pada -
peralatan dan unit
kerjanya
Kotoran atau Apa saja kotoran/kontaminasi yang
Kontaminasi berasal dari unit area kerja ini ?
Serbuk kayu
Debu Pekerja (Operator)
Tinta

Kapan waktu pembersihannya ?

Sebelum memulai dan setelah
melakukan pekerjaan (produksi)
NO FOKUS KEGIATAN 5R FASILITAS TERSEDIA (√) KETERANGAN TAMBAHAN PENANGGUNG
2. RAPI (Manajemen Penataan) PENDUKUNG JAWAB
YA TIDAK KEGIATAN
2.1 Menciptakan tempat kerja yang tertata rapi
a. Setiap barang/ alat / bahan memiliki tempat Tempat penyimpanan √ Tempat penyimpanannya berupa apa
khusus barang/ alat / bahan saja?
(wadah, rak, lemari,  Rak
Dan kabinet, dll)  Lemari
 Meja
Setiap barang/ alat / bahan memiliki
keterangan yang jelas, misalnya : nama, Apakah jumlah tempat penyimpanannya
tempat, jumlah, periode, dll memadai ?
Ya

Apakah letaknya strategis, aman dan

mudah dijangkau ? Kepala Gudang
Ya & Pekerja

Kendala apa saja yang dihadapi untuk

menciptakan unit area kerja ini dapat
tertata rapi ?
Terlalu banyak variasi barang/produk

Pemberian nama/label √ Apakah diberi penomoran ? Tidak

keterangan, nomor, Apakah diberi nama/ label keterangan ?
label, kode, warna, dll Tidak
Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
Apakah ditandai oleh warna ? Tidak -
2.2 Merancang tata letak dan penempatan yang
efisien (termasuk mutu dan keamanan)
a. Menyusun penempatan barang / alat / bahan Tempat penyimpanan √ Barang / alat / bahan apa saja di unit
berdasarkan : barang/ alat / bahan area kerja ini yang disusun berdasarkan :
a. Kegunaan / fungsi masing-masing barang (wadah, rak, lemari, a. Kegunaan / fungsi masing-masing
b. Urutan kabinet, dll) barang
c. Frekuensi penggunaan Alat kebersihan
Alat packaging

b. Urutan
-
c. Frekuensi penggunaan Pekerja
Alat-alat pendukung perbaikan mesin
Sparepart mesin

Pemberian nama/label √ Apakah diberi penomoran ? Tidak

keterangan, nomor, Apakah diberi nama/ label keterangan ?
label, kode, warna, dll Tidak -
Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

b. Tersedianya jaminan keamaan pada pintu, Kunci, gembok, hingga √ Apakah jumlahnya memadai ?
jendela, lemari, tempat penyimpanan yang penggunaan password Ya
digunakan, serta adanya pengaturan kunci Apakah letak penyimpanannya strategis,
(key management) aman dan mudah diakses oleh pegawai ?
Ya Pekerja
 Papan gantungan kunci,
pemberian nama,
nomor, label, kode,
warna, dll
√ Apakah diberi penomoran ? Tidak
Apakah diberi nama/ label keterangan ?
Tidak
Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

c. Memiliki standar dalam pengarsipan Pemberian nama, √ Apakah diberi penomoran ? Ya

dokumen nomor, label, kode, Apakah diberi nama/ label keterangan ?
warna, dll Ya Pekerja Bagian
Apakah diberi kode tertentu ? Tidak Administrasi
Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

d. Melakukan kontrol untuk aturan penataan Daftar checklist Daftar checklist apa saja yang digunakan
ruang/barang/alat/dokumen/dll. ?
Belum menggunakan checklist dalam -
setiap kegiatan
e. Mengatur penggunaan barang / alat / bahan Daftar penerimaan dan √ Apakah menggunakan sistem FIFO
berdasarkan waktu barang tersebut diterima. penggunaan barang (First In First Out / barang pertama
Jadi barang yang lama harus dihabiskan masuk pertama keluar) ?
terlebih dahulu, kemudian baru bisa Ya. Kepala Gudang
menggunakan barang barang / alat / bahan
yang baru Apakah menggunakan sistem FEFO
(First Expired First Out / barang yang
lebih awal kadaluarsa maka digunakan
lebih dahulu) ? Tidak
f. Meletakkan papan pemberitahuan di tempat Papan tulis dan alat tulis √ Apakah jumlahnya memadai ?
yang mudah terbaca oleh semua orang kantor Tidak memiliki papan tulis
Apakah letaknya strategis, aman dan
Dan mudah diakses oleh pegawai ?
Tidak
Informasi pada papan pengumuman selalu Apakah informasi yang sudah tidak -
diperbaharui. berlaku / tidak dibutuhkan lagi rutin
dihilangkan ?
Tidak
2.3 Meningkatkan produktivitas dengan
menghilangkan pemborosan waktu untuk
mencari barang / alat / bahan
a. Memastikan setiap orang dapat menemukan Tempat penyimpanan √ Apakah letaknya strategis, aman dan
kembali dan mengambil barang yang dicari barang mudah diakses oleh pegawai ?
di tempat kerjanya dengan mudah dan cepat (rak, lemari, kabinet) Tidak
(misal dalam 30 detik)
Pemberian nama, √ Apakah diberi penomoran ? Tidak
nomor, label, kode, Apakah diberi nama/ label keterangan ? .-
warna, dll Tidak
Apakah diberi kode tertentu ? Tidak
Apakah ditandai oleh warna ? Tidak

2.4 Komitmen pimpinan unit terhadap budaya

rapi (manajemen penataan)
a. Pimpinan di unit area kerja memberi teladan Kelengkapan fasilitas √ Kendala apa saja yang dihadapi
dalam pelaksanaan manajemen penataan kerja bagi pimpinan di pimpinan dalam menjalankan budaya
mulai dari ruang /area kerjanya sendiri unit area kerja yang rapi (manajemen penataan) pada unit
mendukung budaya rapi kerjanya? Pemilik
Keterbatasan tempat
Ruang kerja berada dalam rumah pribadi
NO FOKUS KEGIATAN 5R FASILITAS TERSEDIA (√) KETERANGAN TAMBAHAN PENANGGUNG
3. RESIK (Manajemen Pembersihan) PENDUKUNG JAWAB
YA TIDAK KEGIATAN
3.1 Mewujudkan tingkat kebersihan yang
sesuai dengan kebutuhan dan mencapai nol
kotoran / kontaminasi / debu
a. Adanya penugasan secara individual Peraturan kebersihan √ Apakah ada jadwal piket ? Tidak
kepada masing-masing pekerja mengenai dan jadwal piket Bagaimana sistem pengaturan
tanggung jawab menjaga kebersihan di personilnya untuk piket ?
tempat kerja dan tidak menunda-nunda Hanya dilakukan oleh pekerja khusus
Kapan saja waktu piket kebersihan unit
area kerja ini dilakukan ?
- Pekerja
Apakah selama ini ada kendala berupa Kebersihan
menunda-nunda kegiatan pembersihan ?
apa alasannya ?
Tidak ada, karena terdapat pekerja yang
hanya difokuskan pada kebersihan area
kerja
b. Alat kebersihan yang dibutuhkan cukup Alat kebersihan √ Apa saja alat kebersihan yang digunakan
tersedia di tempat kerja di area kerja ini ?
Sapu, kain lap, pel, kemoceng, tempat
sampah, cikrak, pembersih kaca, kuas dll
Apakah selama ini jumlahnya memadai ?
Ya
Apakah selama ini mudah didapat dan Pekerja
digunakan oleh pegawai ? adakah Kebersihan
kendala?
Ya, tidak ada kendala
3.2 Memahami bahwa membersihkan adalah
memeriksa

a. Adanya kegiatan bersama untuk menjaga
kebersihan secara rutin (misalnya :
Kegiatan Kampanye Bersih Berkilau)
Kebijakan manajemen √ Kegiatan apa saja yang direncanakan
dan Rencana Kegiatan oleh perusahaan dan unit kerja ini untuk
menjaga kebersihan rutin ?
Melakukan pembersihan pada setiap alat, Pekerja
tempat kerja dan mesinsebelum dan Kebersihan
setelah digunakan
Apakah ada lomba/kompetisi kebersihan
? setiap kapan penilaiannya ?
Tidak ada

3.3 Komitmen pimpinan unit terhadap budaya

resik (manajemen pembersihan)
Pimpinan di unit area kerja telah memberi Kelengkapan fasilitas √ Kendala apa saja yang dihadapi pimpinan
teladan dalam pelaksanaan manajemen kerja bagi pimpinan di dalam menjalankan budaya resik
pembersihan mulai dari ruang /area unit area kerja yang (manajemen pembersihan) pada unit
kerjanya sendiri mendukung budaya kerjanya ? Pemilik
resik Kurangnya kesadaran pekerja akan
pentingnya kebersihan
Proses produksi yang menghasilkan
kotoran sehingga sulit diterapkan budaya
resik
 PENUTUP

KESIMPULAN

CV Omocha Toys memiliki mesin yang termasuk kedalam critical unit

yaitu mesin print. Pada mesin tersebut nilai Availabity telah tergolong ideal,
sedangkan kinerja (performance) dinilai belum layak dan quality Yield menunjukan
bahwa mesin tersebut belum ideal. Perhintungan keefektifan fasilitas menggunakan
OEE dapat disimpulkan bahwa mesin tersebut kurang efektif.

Penerapan rawat, rapi dan resik di CV Omocha Toys belum menyeluruh,

dan hanya dilakukan oleh orang-orang tertentu. Dalam penerapannya kebutuhan
akan fasilitas pendukung 5S sangat kurang.

SARAN

CV Omocha Toys perlu melakukan perbaikan dalam meningkatkan keefektifan

mesin prining yang dimilikinya. Perlunya pengembangan 5S yang
berkesinambungan dan berkomitmen untuk menjalankannya dengan melibatkan
seluruh pekerja pada CV Omocha Toys.
 LAMPIRAN

Area kerja pada proses pemotongan

Area kerja pada proses desain (print)

 FORMULIR KENDALI PELAKSANAAN PRAKTIKUM LAPANG

PROGRAM KEAHLIAN MANAJEMEN INDUSTRI

PROGRAM DIPLOMA

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

KELOMPOK :

NAMA MAHASISWA/ NIM :

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

.................................................................... NIM : .....................................................

SEMESTER/TAHUN AKADEMIK : ...................................... /......................................

MATA KULIAH : ..............................................................................

HARI/ TANGGAL KUNJUNGAN : ..............................................................................

JAM KUNJUNGAN :
..............................................................................

URAIAN KEGIATAN PRAKTIKUM LAPANG :

1. _____________________________________________________________________
________
2. _____________________________________________________________________
________
3. _____________________________________________________________________
________
4. _____________________________________________________________________
________
5. _____________________________________________________________________
________
6. _____________________________________________________________________
________
7. _____________________________________________________________________
________
8. _____________________________________________________________________
________
9. _____________________________________________________________________
________
10._____________________________________________________________________
_____
dst

Bogor, ............. Desember 2017

( _____________________________________ )

Ttd + Stempel Perusahaan +

Nama jelas pihak yang

diwawancara