FAK)LTASEKONOMI DAN*ISNIS )NI+ERSITAS*RA,IJAYA 2 !( Terdapat beberapa pendekatan dasar untuk menjalankan persaingan yang berhasil serta untuk mendapatkan keunggulan kompetitif terhadap pesaing, namun bagaimana juga hal tersebut pasti akan melibatkan kapasitas perusahaan untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan dibandingkan dengan pesaing. Nilai yang unggul dapat berarti produk yang baik dengan harga yang terjangkau, produk yang berkualitas tinggi layaknya dihargai mahal, atau penawaran terbaik yang mewakili kombinasi yang menarik meliputi harga, fitur, kualitas, layanan dan lainnya.
Li-a St&ate.i K'-/etiti0 G e n e & i %
Strategi generik dibedakan sesuai dengan keunggulan bersaing yang dimiliki dan target pasar yang dituju, antara lain: 1. Strategi Keunggulan Biaya endah !ada strategi ini, perusahaan berusaha untuk men"apai kemampuan biaya produksi dan distribusi yang paling rendah, sehingga dapat memberikan harga produk yang lebih rendah dari pesaing dan memenangkan persaingan dalam pangsa pasar. #da $ "ara utama untuk men"apai keunggulan biaya, yakni : %1& manajemen aktifitas mata rantai nilai berbiaya rendah %$& memperbaiki sistem mata rantai nilai untuk menurunkan biaya. $. Strategi 'iferensiasi !ada strategi ini, perusahaan memusatkan pada usahanya dalam men"iptakan "iri produk yang khas serta dalam program pemasaran, sehingga dapat memenangkan persaingan persaingan dngan membuat "itra yang khas pada konsumen. 'iferensiasi yang berhasil akan mengarahkan perusahaan untuk melakukan salah satu atau beberapa tindakan, seperti %1& mematok harga yang tinggi untuk produk premiumnya %$& meningkatkan penjualan unit. (. Strategi )okus !ada strategi ini, perusahaan memusatkan usahanya untuk melayani sebagian ke"il segmen pasar dan tidak melayani pasar se"ara luas. *saha ini dilakukan dengan mengenali se"ara detail pasar+pasar yang dituju dan menerapkan keunggulan biaya menyeluruh atau diferensiasi pada segmen ke"il tersebut. Strategi ini akan berhasil jika perusahaan memiliki kompetensi inti yang dibutuhkan untuk memberikan nilai bagi suatu kelompok konsumen lebih dari nilai yang diberikan oleh perusahaan yang melayani konsumen tertentu di seluruh industri. . Strategi !enyedia Biaya Terbalik !ada strategi ini, perusahaan mengejar keunggulan biaya rendah serta keunggulan diferensial, serta antara menarik minat pasar yang lebih luas dan pasar yang lebih terfokus. -elalui "ara tersebut akan memberikan peluang bagi perusahaan untuk mengejar pembeli yang sensitif terhadap nilai+nilai produk dimana jumlah mereka sangat banyak dan berupaya men"ari produk dengan kualitas tinggi, namun dengan harga yang ekonomis. . )itur+fitur yang Kontras antara ke lima Strategi Kompetitif /enerik : Sebuah ingkasan )itur+fitur pembeda dari ke lima strategi kompetitif generik berdasarkan 0 komponen, yakni : 1. Target stratejik $. Basis strategi bersaing (. ajaran produk . !enekanan pada produksi . !enekanan pada pemasaran 2. Kun"i+kun"i untuk mempertahankan strategi 0. Sumber daya serta kemampuan yang dipersyaratkan
Strategi+strategi yang berhasil adalah yang berbasis pada sumber daya,
bahwasanya untuk memastikan tingkat keberhasilan strategi bersaing, maka perusahaan harus mempersiapkan serangkaian sumberdaya, pengetahuan dan teknologi serta kemampuan+kemampuan yang kompetitif lebih baik daripada pesaing.