LAPORAN KERJA PRAKTIK

DI
PT. RITTER DINAMIKA

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG AUDITORIUM

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INTITUT PERTANIAN BOGOR

Disusun Oleh:

MUHAMMAD DAAGUSTANI (151105121219)

ZAINAB NINA (151105121271)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK DAN SAINS

UNIVERSITAS IBN KHALDUN BOGOR
BOGOR
2019
 LAPORAN KERJA PRAKTIK
DI
PT. Ritter Dinamika
Proyek Gedung Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
(04 Desember 2018 s.d 04 Februari 2019)

Disusun Oleh:

MUHAMMAD DAAGUSTANI (151105121219)

ZAINAB NINA (151105121271)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

Telah diperiksa dan disetujui Telah diperiksa dan disetujui

oleh Pembimbing Lapangan oleh Dosen Pembimbing

Rudy Bakti, S.T. Syaiful S.T., M.T.

NIK. 410 100 383

Mengesahkan:
Ketua prodi Teknik Sipil

Rulhendri, S.T., M.T.

NIK. 410 100 245

ii
 LAPORAN KERJA PRAKTIK
DI
PT. Ritter Dinamika
Proyek Gedung Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
(09 Desember 2018 s.d 04 Februari 2019)

Disusun Oleh:

MUHAMMAD DAAGUSTANI (151105121219)

ZAINAB NINA (151105121271)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

Mengesahkan: Telah diperiksa dan disetujui

Ketua prodi Teknik Sipil oleh Dosen Pembimbing

Rulhendri, S.T., M.T. Syaiful S.T., M.T.

NIK. 410 100 245 NIK. 410 100 383

iii
 Kata Pengantar

Bismillahirrahmaanirrahim,
Puji dan syukur Alhamdulillah kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu
Wa Ta’ala, karena berkat Rahmat, Taufik serta Hidayah-Nya, Laporan Kerja
Praktik ini pada akhirnya dapat tersusun. Shalawat dan salam semoga dilimpahkan
kepada junjungan kita Rasulullah Muhammad Shalallahu A’laihi Wassalam,
keluarga, sahabat, dan pengikutnya sampai hari akhir. Ucapan terima kasih yang
seikhlas-ikhlasnya, penulis sampaikan kepada Syaiful, S.T., M.T. selaku Dosen
Pembimbing Kerja Praktik sekaligus Sekertaris Program Studi Teknik Sipil,
Fakultas Teknik dan Sains, Universitas Ibn Khaldun Bogor yang telah bersedia
meluangkan waktu dan tenaga untuk memberikan petunjuk, saran, dan bimbingan
demi kesempurnaan dalam penulisan laporan kerja praktik ini. Ucapan terima kasih
juga disampaikan kepada:
1. Kedua Adih Affandi dan Yuyun Yuniarti selaku Orang Tua dari Muhaamad
Daagustani, Nurhayati selaku Ibunda dari Zainab Nina, atas doa dan motivasi
yang tak henti-henti dicurahkan, juga kesabaran dan kegigihan dalam
membesarkan dan mendidik anak-anaknya.
2. Rulhendri, S.T., M.T. selaku Ketua Program Studi Teknik Sipil Universitas Ibn
Khaldun Bogor
3. Feril Hariati, S.T., M.Eng., Nurul Chayati, Ir., M.T., Muhamad Lutfi, S.T.,
M.Kom., M.T., IPP, Idi Namara, S.T., M.T., Dr. Arien Heryansyah, Dr.
Muhammad Nanang Prayudyanto, Alimuddin S.T., M.Si, Dini Aryanti, S.T.,
M.T., ibu dan bapak Dosen Tetap pada Program Studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik dan Sains, Universitas Ibn Khaldun Bogor;
4. Lita Lucyta Sari dan Ervan Alpandi selaku Staf Tata Usaha Program Studi
Teknik Sipil, Fakultas Teknik dan Sains, Universitas Ibn Khaldun Bogor;
5. Hari J. Arifin selaku Manajer Proyek yang telah memberi izin dan memberi
kesempatan untuk melaksanakan kerja praktek.
6. Eko Siswanto, selaku Pembimbing Kerja Praktik di lapangan pada Proyek
Pembangunan Gedung Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen.

iv
7. Rudy Bakti, S.T., selaku Pembimbing Kerja Praktik di lapangan pada Proyek
Pembangunan Gedung Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen beserta
jajaran koordinator lapangan proyek lainya.
8. Rekan-rekan seperjuangan Program Studi Teknik Sipil, terutama angkatan
2015, serta teman-teman di Fakultas Teknik dan di lingkungan Universitas Ibn
Khaldun Bogor.
9. Pihak-pihak lain yang membantu dan mendukung kegiatan ini.

Semoga dengan laporan Kerja Praktik ini, dapat memberikan manfaat

berupa pengetahuan dan wawasan bagi pembaca mengenai pelaksanaan konstruksi
dan masalah-masalah nyata yang dihadapi di lapangan, kritik dan saran yang
bersifat konstruktif dari pembaca sangat diharapkan untuk menjadi bahan
perbaikan-perbaikan dimasa yang akan datang.

Bogor, Maret 2019

Muhammad Daagustani (151105121219)

Zainab Nina (151105121271)

v
 Daftar Isi

halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................. ii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iv
DAFTAR ISI ......................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ................................................................................................ ix
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... viii
BAB 1 PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Proyek ........................................................................ 1
1.2 Tujuan Proyek...................................................................................... 2
1.3 Lingkup Kerja Praktik ......................................................................... 3
1.4 Latar Belakang Kerja Praktek.............................................................. 3
1.5 Tujuan KerjaPraktik ............................................................................ 3
1.6 Sistematika Penulisan .......................................................................... 4
BAB 2 DESKRIPSI PROYEK ............................................................................. 5
2.1 Deskripsi Proyek.................................................................................. 5
2.2 Data Proyek ......................................................................................... 6
2.3 Data Kontrak........................................................................................ 6
2.4 Lingkup Pekerjaan Proyek................................................................... 7
2.5 Struktur Organisasi Proyek .................................................................. 7
2.5.1 Struktur Organisasi Pemilik ...................................................... 8
2.5.2 Struktur Organisasi Pengawas .................................................. 9
2.5.3 Struktur Organisasi Kontraktor ............................................... 10
2.6 Tata Pelaksanaan Pekerjaan............................................................... 11
2.7 Administrasi Proyek .......................................................................... 14
2.7.1 Laporan Mingguan .................................................................. 15
2.7.2 Pengadaan Kebutuhan Proyek (Logistik)................................ 18
2.8 Manajemen Biaya .............................................................................. 20
2.9 Manajemen Waktu ............................................................................. 20
2.10 Manajemen Mutu ............................................................................... 21

vi
 2.11 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ........................ 23
BAB 3 PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI ............................... 26
3.1 Pekerjaan Kolom ............................................................................... 26
3.1.1 Pengetahuan Dasar Pekerjaan Kolom ..................................... 26
3.1.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom ................................... 27
3.2 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai ........................................................ 31
3.2.1 Pengetahuan Dasar Pekerjaan Balok dan Plat Lantai ............. 31
3.2.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat Lantai ........... 31
3.3 Sumberdaya Pekerjaan ...................................................................... 35
3.4 Perhitungan Analisa Harga Satuan Pekerjaan Struktur Atas
Sumberdaya Pekerjaan ...................................................................... 36
3.5 Permasalahan Pekerjaan dan Solusinya ............................................. 39
3.6 Alternatif Metode Pelaksaan Pekerjaan ............................................. 39
BAB 4 PENUTUP................................................................................................ 40
4.1 Kesimpulan ........................................................................................ 40
4.2 Saran .................................................................................................. 40
DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

vii
 Daftar Gambar

halaman
Gambar 1.1 Tampak Samping Gedung Auditoium FEM IPB ......................................... 2
Gambar 1.2 Tampak Depan Gedung Auditorium FEM IPB............................................ 2
Gambar 2.1 Denah Lokasi Proyek ................................................................................... 5
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Proyek .......................................................................... 8
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Kontraktor .................................................................. 11
Gambar 3.1 Flowchart Pekerjaan Kolom ....................................................................... 28
Gambar 3.2 Tulangan Kolom pada Lantai 1 .................................................................. 29
Gambar 3.3 Pemasangan Bekisting Kolom ................................................................... 29
Gambar 3.4 Pekerjaan Pengecoran Kolom .................................................................... 30
Gambar 3.5 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting Kolom............................................... 30
Gambar 3.6 Flowchart Pekerjaan Balok dan Plat Lantai ............................................... 32
Gambar 3.7 Pekerjaan Bekisting Balok ......................................................................... 33
Gambar 3.8 Pekerjaan Tulangan Balok ......................................................................... 34
Gambar 3.9 Pekerjaan Pengecoran Balok ...................................................................... 34
Gambar 3.10 Pembongkaran Bekisting Balok ................................................................. 35

viii
 Daftar Tabel

halaman
Tabel 2.1 Laporan mingguan proyek gedung Auditorium FEM IPB ........................... 15
Tabel 3.1 Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Struktur Kolom dan Balok Proyek
Pembangunan Gedung FEM IPB .................................................................. 36

ix
 1. BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Proyek

Sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan perekonomian di Indonesia,
mendorong pendidikan ekonomi di universitas maupun institute memajukan
pendidikanya di bidang ekonomi. Sama halnya dengan Institut Pertanian Bogor
(IPB) yang kini menambah fakultasnya yaitu Fakultas Ekonomi Manajemen
(FEM). Dengan berdirinya fakultas baru di IPB ini, sebagai institute yang
mengedepankan pendidikanya maka fasilitas berupa gedung serbaguna pun perlu
dibuat guna menunjang kemajuan dan kenyamanan para mahasiswa maupun
pendidiknya. Selain gedung perkuliahan, IPB juga menyediakan fasilitas gedung
serbaguna berupa auditorium yang berlokasi di dalam lingkungan kampus IPB
tepatnya di samping gedung perkuliahan Fakultas Ekonomi dan Manajemen.
Pembangunan auditorium ini juga dilatar belakangi oleh aktivitas masyarakat
umum/instasnsi di luar IPB yang tertarik menggunakan fasilitas ini yang juga
merupakan hibah dari Pemprov Jawa Barat. Proyek pembangunan gedung
auditorium ini didirikan di atas tanah seluas 3000 m2 terletak di Jl. Agatis Kampus
IPB Darmaga, Bogor.
Rencana kegiatan Pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi dan
Manajemen di Jl. Agatis Kampus IPB Darmaga, Bogor tepatnya di samping gedung
perkuliahan FEM yang diprakirakan menimbulkan dampak besar dan penting
terhadap lingkungan baik pada tahap prakonstruksi, konstruksi, dan tahap
operasional. Rona lingkungan awal yang berpotensi terkena dampak rencana
kegiatan maupun sebaliknya yaitu dampak lingkungan terhadap rencana kegiatan
memprakirakan dan mengevaluasi dampak besar terhadap pembangunan tersebut.
Anggaran dana yang diperlukan untuk pembangunan Auditorium FEM ini
diperkirakan berkisar sekitar Rp. 19.180.970.000,00 dengan luas bangunan kurang
lebih 1.700 m2 terbagi atas 3 lantai + 1 lantai untuk ruang mesin elevator.

1
 Gambar 1.1 Tampak Samping Gedung Auditoium FEM IPB

Gambar 1.2 Tampak Depan Gedung Auditorium FEM IPB

1.2 Tujuan Proyek

Adapun tujuan Pembangunan Proyek Auditorium FEM IPB adalah :
1) Memberikan fasilitas kepada mahasiswa, dosen ataupun staff IPB untuk
mengadakan pertunjukan, workshop, seminar ataupun acara kampus
2) Sebagai gedung fasilitas yang dapat digunakan masyarakat umum ataupun
instansi selain IPB sebagai tempat pertemuan umum, workshop, dsb.

2
1.3 Lingkup Kerja Praktik
Penyusunan Laporan Kerja Praktik ini tidak mencakup seluruh rangkaian
kegiatan pekerjaan proyek, namun hanya menititik beratkan pada proses pekerjaan
sturktur atas (upper structure) yaitu kolom, balok dan plat lantai saja pada proses
pengerjaan gedung Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB selama
kegiatan kerja praktik 60 hari kerja.

1.4 Latar Belakang Kerja Praktek

Praktek Kerja Lapangan merupakan salah satu mata kuliah yang wajib bagi
mahasiswa Program Studi Teknik Sipil. Hal ini sesuai dengan kurikulum
pendidikan di Universitas bagi mahasisawa tingkat VII, dan merupakan salah satu
syarat yang harus dipenuhi untuk menempuh studi akhir.
Praktek Kerja Lapangan adalah pengamatan terhadap suatu proyek di
lapangan, sehingga mahasiswa diharapkan dapat mengetahui kegiatan di lapangan
secara langsung dan mampu mengaitkannya dengan teori dan praktek yang di dapat
di bangku kuliah. Selama mengikuti Praktek Kerja Lapangan, di samping
melakukan pengamatan langsung juga sedapat mungkin ikut aktif di lapangan,
sehingga diharapkan dapat membantu menyelesaikan permasalahan yang terjadi
selama pelaksanaan proyek tersebut, yang pada akhirnya dapat meningkatkan skill
dan kemampuan serta profesionalisme kinerja. Dengan demikian akan
menumbuhkan sikap mandiri dan kritis dalam diri manusia tersebut serta
diharapkan mahasiswa dapat mengembangkan kreatifitasnya di lapangan. Dalam
praktek kerja lapangan ini penulis mendapatkan kesempatan untuk mengamati
secara langsung sekaligus mengembangkan kreatifitas pada pembangunan gedung
Auditoium Fakultan Ekonomi dan Manajemen IPB.

1.5 Tujuan KerjaPraktik

Adapun maksud dan tujuan dilaksanakan kerja praktik pada proyek

Pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen adalah:

1) Memenuhi kewajiban mata kuliah Kerja Praktik (KP).

3
2) Berperan aktif dalam mengamati, mempelajari data perencanaan dan metode
pelaksanaan pada sebuah proyek konstruksi bangunan.
3) Menerapkan teori yang didapatkan di perkuliahan pada proyek dilapangan.

1.6 Sistematika Penulisan

Dalam penulisan ini memuat empat bab yang disusun berdasarkan

sistematika penulisan karya tulis ilmiah yang baku dan berlaku umum. Bab 1
Pendahuluan terdiri dari latar belakang proyek, tujuan proyek, lingkup kerja
praktik, tujuan kerja praktik dan sistematika penulisan. Bab 2 Deskripsi Proyek
dibahas mengenai deskripsi proyek, data proyek, data kontrak, lingkup pekerjaan,
struktur organisasi proyek, struktur organisasi pemilik, struktur organisasi
kontraktor, tata pelaksanaan pekerjaan, administrasi proyek, laporan harian atau
laporan mingguan, pengadaan kebutuhan proyek (logistik), manajemen biaya,
manajemen waktu, manajemen mutu, manajemen K3. Bab 3 Pelaksanaan Pekerjaan
menguraikan penjelasan mengenai pekerjaan struktur secara garis besar seperti
pada pekerjaan pemancangan serta penjelasan mengenai pengetahuan dasar
pekerjaan, metode pelaksanaan pekerjaan, sumber daya pekerjaan, permasalahan
pekerjaan dan solusinya, serta alternatif metode pelaksanaan pekerjaan. Bab 4
penutup berisikan kesimpulan dan saran dari hasil akhir laporan kerja praktik yang
mungkin berguna serta memberikan manfaat bagi pembaca.

4
 2. BAB 2
DESKRIPSI PROYEK

2.1 Deskripsi Proyek

Penyelenggaraan proyek pembangunan fisik secara menyeluruh yang

dimulai dari survey – perancangan – perencanaan – pelaksanaan sampai
pemanfaatan adalah suatu proses yang dikerjakan secara analitis, sistematis dan
terpadu. Hal ini dibutuhkan suatu organisasi yang mahir dan berpengalaman dalam
bidangnya, karena masalah-masalah yang akan timbul adalah kompleks, sehingga
dibutuhkan kerjasama yang baik antar personil organisasi.

Penyelenggaraan proyek pembangunan Auditorium FEM IPB dilaksanakan

secara terencana dan teliti untuk mencapai suatu hasil dengan kualitas yang terbaik
diantaranya :

1. Memenuhi semua persyaratan dan spesifikasi yang ditetapkan,

2. Selesai tepat pada waktunya,
3. Ekonomis, dan
4. Aman.

Organisasi pengelola proyek yang menangani harus benar-benar dapat

bekerja sama dengan baik, terarah dan terpadu sehingga dapat mengatasi semua
masalah-masalah yang ada dan akan timbul dalam pelaksanaan proyek.

LOKASI
KEGIATAN
NN

Gambar 2.1 Denah Lokasi Proyek

5
2.2 Data Proyek
Nama proyek : Pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi
dan Manajemen IPB
Pemberi kerja : Institut Pertanian Bogor
Fungsi proyek : Menyediakan sarana penyewaan aula / ruang
serba guna
Lokasi proyek : Jl. Agatis Kampus IPB Darmaga, Bogor
Waktu pelaksanaan : 3 bulan
Sumber dana : Pemprov Jawa Barat
Nilai Kontrak : Rp. 19.180.970.000,00
Mutu Beton : K-300
Konsultan perencana : CV. Media Cipta Kreasi
Konsultan pengawas : CV. Prisma Consult
Kontraktor pelaksana : PT. Ritter Dinamika
Luas Bangunan : ± 1700m2

2.3 Data Kontrak

Data kontrak meliputi :

1. Jenis-Jenis Kontrak Konstruksi

a. Kontrak berdasarkan aspek perhitungan biaya
b. Kontrak berdasarkan aspek perhitungan jasa
c. Kontrak berdasarkan aspek cara pembayaran
d. Kontrak berdasarkan aspek pembagian tugas
e. Kontrak berdasarkan aspek perhitungan biaya
2. Dokumen kontrak yang harus dipatuhi oleh kontraktor terdiri atas :
a. Surat perjanjian pekerjaan
b. Surat penawaran harga dan perincian penawaran
c. Gambar-gambar kerja/pelaksanaan
d. Berita acara penjelasan pekerjaan
e. Agenda yang disampaikan oleh pengawas lapangan selama masa
pelaksanaan

6
3. Kontraktor wajib untuk meneliti gambar-gambar, RKS dan dokumen
kontrak lainnya yang berhubungan. Apabila terdapat perbedaan/ketidak-
sesuaian antara RKS dan gambar-gambar pelaksanaan, atau antara gambar
satu dengan lainnya, kontraktor wajib untuk memberitahukan/
melaporkannya kepada pengawas lapangan.
4. Bila akibat kekurangan ketelitian kontraktor pelaksana dalam melakukan
pelaksanaan pekerjaan, terjadi ketidak sempurnaan konstruksi atau
kegagalan struktur bangunan, maka kontraktor pelaksana harus
melaksanakan pembongkaran terhadap konstruksi yang sudah dilaksanakan
tersebut dan memperbaiki atau melaksanakannya kembali setelah
memperoleh keputusan konsultan pengawas tanpa ganti rugi apapun dari
pihak-pihak lain.

2.4 Lingkup Pekerjaan Proyek

1. Pekerjaan Struktur Bawah (base structure)

Terdiri dari rangkaian pekerjaan berupa pemancangan, beton pile cap, dan
sloof, dan pekerjaan penahan tanah berupa retaining wall berbahan pondasi
batu belah.
2. Pekerjaan Struktur Bagian Lantai 1.
Terdiri dari rangkaian pekerjaan kolom dan lantai 1.
3. Pekerjaan middle structure.
Pekerjaan ini dimulai dari lantai dua
4. Pekerjaan Struktur Atas (upper structure)
Dimulai dari lantai 3 Terdiri dari pekerjaan pelat lantai, beam, dan kolom.
5. Pekerjaan rumah lift (lantai 4).

2.5 Struktur Organisasi Proyek

Struktur organisasi proyek merupakan bagian yang tidak terlepaskan, saling

berhubungan dan merupakan suatu hal yang sangat penting dari suatu pelaksanaan
sebuah proyek pembangunan, karena dengan adanya struktur organisasi proyek ini
baik secara langsung maupun tidak langsung akan menciptakan sebuah manajemen
proyek yang diharapkan akan mampu mengkoordinasikan setiap kegiatan proyek

7
sehingga menghasilkan suatu prestasi kerja yang optimal dan maksimal. Struktur
organisasi pada umumnya mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:

1. Ada satu kelompok tertentu;

2. Ada kegiatan yang berbeda, tetapi satu sama lain saling berkaitan, sehingga
merupakan satu kesatuan usaha atau kegiatan;
3. Ada pembagian tugas, tanggung jawab, wewenang, koordinasi dan
pengawasan;
4. Ada misi dan visi yang sama untuk mencapai tujuan tertentu.

Struktur organisasi proyek Pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi

dan Manajemen IPB ditunjukkan pada Gambar 2.2:

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Proyek

2.5.1 Struktur Organisasi Pemilik

Pemilik proyek (bouwheer atau owner) adalah pihak yang memiliki gagasan
untuk membangun, baik secara perorangan (individu) atau badan hukum seperti
wakil dari suatu perusahaan atau organisasi swasta maupun wakil suatu dinas.
Tugas dan tanggung jawab pemilik proyek (Ervianto, 2003 : 38) adalah
sebagai berikut:
a. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor);

8
b. Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah
dilakukan oleh penyedia jasa;
c. Memberikan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh
pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan;
d. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan;
e. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa
sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan;
f. Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan
cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak atas
nama pemilik;
g. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi); dan
h. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh
penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.

2.5.2 Struktur Organisasi Pengawas

Tugas dan Kewajiban Unsur-unsur Organisasi Konsultan Pengawas

Sementara tugas, kewajiban serta tanggung jawab dari unsur-unsur organisasi
Konsultan Pengawas pada proyek ini adalah sebagai berikut:
1. Team Leader
Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan
kerja. Bertanggungjawab terhadap pengawasan pekerjaan secara
keseluruhan.
2. Site Engineer
Tugasnya adalah memimpin dan mengkoordinator inspector baik struktur
maupun elektrikal di lapangan. Bertanggungjawab langsung kepada team
leader serta berkoordinasi dengan pemilik proyek dan pelaksana pekerjaan.
3. Inspector
Tugasnya adalah mengawasi dan memberi penjelasan serta arahan tentang
maksud dan tujuan setiap jenis pekerjaan sebagaimana yang telah tercantum
dalam rencana kerja baik kualitas, kuantitas dan waktu.

9
 4. Struktur Engineer
Tugasnya adalah melakukan pengawasan dan pengkoreksian terhadap
keseluruhan konstruksi bangunan yang dikerjakan, apakah sudah sesuai
dengan rencana kerja dan syarat-syarat serta gambar kerja.
5. Elektrikal Engineer
Tugasnya melakukan pengawasan dan koreksi terhadap pekerjaan elektrikal
bangunan yang dikerjakan, apakah sudah sesuai dengan rencana kerja dan
syarat-syarat serta gambar kerja.

2.5.3 Struktur Organisasi Kontraktor

Pelaksana (contractor) adalah perorangan atau badan hukum yang

dipercaya untuk melaksanakan pembangunan dan memiliki usaha yang bergerak di
bidang jasa kontruksi sesuai dengan keahlian dan kemampuannya serta mempunyai
tenaga ahli teknik dan sarana peralatan yang cukup. Pelaksana disebut juga sebagai
rekanan yang bertugas melaksanakan pekerjaan sesuai surat petunjuk dan surat
perintah kerja dari pemimpin proyek setelah dinyatakan sebagai pemenang tender.

Penunjukan pelaksana proyek dilaksanakan melalui proses

pelelangan, yang selanjutnya melaksanakan pembangunan proyek tersebut sesuai
dengan kontrak yang telah disepakati. Adapun tugas dan tanggung jawab pelaksana
(Ervianto, 2002 : 41) adalah sebagai berikut :
a. Mempersiapkan sarana penunjang untuk kelancaran kerja;
b. Menyediakan dan mempersiapkan perlengkapan bahan yang akan digunakan
pada proyek sesuai dengan persyaratan bestek;
c. Menyediakan tenaga kerja yang berpengalaman serta peralatan yang
diperlukan pada saat pelaksanaan pekerjaan;
d. Melaksanakan seluruh pekerjaan sesuai dengan gambar bestek dan
memenuhi peraturan yang tercantum dalam rencana kerja dan syarat-syarat
(RKS);
e. Menyelesaikan dan menyerahkan pekerjaan tepat pada waktunya seperti yang
telah ditetapkan dalam kontrak;
f. Mengadakan pemeliharaan selama proyek tersebut masih dalam tanggung
jawab pelaksana; dan

10
 g. Bertanggungjawab terhadap fisik bangunan selama masa pemeliharaan.

Struktur organisasi kontraktor pada pelaksanaan Proyek Pembangunan

Auditorium Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB ditunjukkan pada Gambar 2.3:

PIMPINAN PROYEK

SITE ENGINEER ........................................ SITE ENGINEER

BENDAHARA ADMINISTRASI

ENGINEER

TEAM PERENCANA .................... TEAM PENGAWAS

MANDOR

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Kontraktor

2.6 Tata Pelaksanaan Pekerjaan

1. Pekerjaan Persiapan
Pekerjaan Persiapan disebut juga sebagai pekerjaan awal, yaitu pekerjaan
sebelum proyek itu sendiri dilaksanakan. Pekerjaan persiapan meliputi :
a. Mobilisasi Bahan Dan Peralatan Proyek
Pekerjaan meliputi penyediaan, pengangkutan, peralatan, kendaraan serta
pendatangan bahan atau material. Keterlambatan dari salah satu tersebut di
atas akan sangat berpengaruh terhadap waklu pelaksanaan pekerjaan,
sehingga perlu diupayakan pengkoordinasian yang baik.
b. Rencana Lapangan (Temporary Site Plan)
Merupakan suatu rencana perletakan bangunan-bangunan
pembantu/sementara yang diperlukan sebagai sarana pendukung
pelaksanaan pekerjaan di lapangan, serta letak bahan-bahan bangunan dan
peralatan, sehingga pelaksanaan dapat berjalan dengan efektif dan efisien.

11
c. Pembersihan Lapangan
Sebelum memulai suatu pekerjaan, maka tempat-tempat dari pekerjaan
harus bersih dari segala tumbuh-tumbuhan dan lain-lainnya, sehingga siap
dilaksanakan pekerjaan selanjutnya.
Alat yang digunakan untuk membersihkan lapangan, antara lain :
1) Excavator pc 200
2) Dumb truck
3) Gergaji
4) Kampak
5) Linggis
6) Cangkul
7) Palu dan lain-lain.
d. Pemagaran Lokasi
Pelaksanaan pekerjaan pemagaran lokasi dimaksudkan untuk keamanan
lokasi proyek selama pelaksanaan dan juga memberikan pandangan yang
tertib dan rapi dari luar proyek, serta memberi batasan lokasi sehingga tidak
mengganggu daerah disekitarnya waktu pelaksanaan pekerjaan dilakukan.
e. Pembuatan Bangunan Sementara
Bangunan sementara adalah bangunan yang dibuat untuk memperlancar
jalannya pekerjaan. Bangunan ini berdiri dan dipakai selama
berlangsungnya pekerjaan, sehingga apabila bangunan sudah selesai
dikerjakan, maka bangunan ini harus dibongkar. Bangunan sementara ini
terdiri atas: kantor Direksi Keet (tempat mengkoordinasi dan mengawasi
semua kegiatan pelaksanaan pekerjaan lapangan), los bengkel (bengkel
tempat melaksanakan pekerjaan, seperti membuat bekisting, pekerjaan besi
dan lain-lain), gudang, gardu keamanan serta dilengkapi juga dengan kamar
mandi/WC dan ruang tempat Sholat.
f. Pengadaan Air Kerja dan Penerangan Listrik
Air merupakan sarana yang sangat penting dalam pelaksanaan proyek. Baik
sebagai bahan pencampur beton maupun sebagai pembersih. Dalam proyek
ini air kerja dan penerangan listrik diambil dari lokasi terdekat di komplek
pembangunan yaitu dari bekas gedung polsek Gamping untuk penerangan

12
 dan keperluan kantor serta sebagian dari genset untuk tenaga mesin yang
digunakan dalam pelaksanaan proyek.
g. Jalan Masuk
Tempat pekerjaan dan jalan masuk sementara ke tempat pekerjaan harus
diadakan oleh owner bilamana diperlukan atau disesuaikan dengan
kebutuhan dan kepentingan lokasi proyek tersebut.
h. Pemasangan Bouwplank
Bouwplank adalah papan ukur untuk menentukan penil/juga lantai dengan
as-as kolom yang akan dipikul oleh pondasi. Pelaksanaan pemasangan
bouwplank harus dilaksanakan dengan cermat, benar serta jelas:
1) Papan dengan ukuran 3/25cm
2) Kayu dengan ukuran 517 cm (ukuran tiang)
3) Meteran
4) Paku untuk menandai jarak
5) Cat warna merah untuk menandai as
2. Pekerjaan Pengukuran

Pekerjaan pengukuran ini dilaksanakan dari awal hingga seluruh pekerjaan

selesai dilaksanakan, serta memerlukan kecermatan, ketelitian, dan ketepatan,
karena ketidaktepatan dalam pengukuran akan dapat mengakibatkan berubahnya
rencana dan perhitungan konstruksi. Pekerjaan ini disesuaikan dengan gambar
rencana denah, tampak, potongan dan detail. Pada proyek ini pekerjaan pengukuran
meliputi :

a. Ketinggian Balok dan Pelat

Pengukuran ini dilakukan dengan alat ukur Theodolite dan meteran, dengan
cara menarik garis vertikal dari posisi as dan elevasi lantai yang
bersangkutan.
b. Kerataan Pelat Lantai
Pengukuran ini dilakukan dengan menggunakan alat Waterpass dan rambu
ukur. Pengukuran ini dilakukan setelah selesai pembuatan plat lantai,
dengan cara pembacaan rambu sama dengan titik yang dibaca pada kedua
alat.

13
c. Posisi Vertikal Pada Kolom dan Balok
Pelaksanaan pada pengukuran dengan alat, theodolite, meteran, dan unting-
unting, setelah terlebih dahulu as kolom diluruskan dengan bantuan
Theodolite dan meteran.

2.7 Administrasi Proyek

Sebuah proyek konstruksi akan berjalan dengan baik jika didukung

oleh administrasi baik dan dengan berbagai macam tugasnya. Peran administrasi
proyek dimulai dari masa persiapan pelaksanaan pembangunan sampai dengan
pemeliharaan dan penutupan kontrak kerja. Tugas administrasi dan keuangan
proyek bangunan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja diproyek untuk pegawai bulanan
sampai dengan pekerja harian dengan spesialisai keahlian masing-masing
sesuai posisi organisasi proyek yang dibutuhkan.
2. Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan
pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar hutang dan lain-lain.
3. Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang akan dibayar
oleh owner sebagai pemilik proyek.
4. Melayani tamu – tamu intern perusahaan maupun ekstern dan melakukan tugas
umum.
5. Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan, asuransi tenaga kerja,
menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan pembayaran gaji serta
tunjangan karyawan.
6. Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan perpajakan serta
retribusi.
7. Mengurus tagihan kepada pemilik proyek atau jika kontraktor nasional dengan
banyak proyek maka bertugas juga membuat laporan ke kantor pusat serta
menyiapkan dokumen untuk permintaan dana ke bagian keuangan pusat.
8. Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan sumber daya
manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan baik.

14
9. Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat, lurah atau kepolisian
mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan
pembangunan.
10. Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas, alat-alat proyek
dan sejenisnya.
11. Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor jika proyek yang
dikerjakan berskala besar sehingga melakukan pemborongan kembali kepada
kontraktor spesialis sesuai dengan item pekerjaan yang dikerjakan.
12. Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta data-data
proyek.
Dengan adanya bagian administrasi dan keuangan proyek yang bertugas
dengan baik diharapkan kegiatan pelaksanaan pembangunan dapat berjalan dengan
lancar khususnya dalam hal yang berkaitan dengan tugas-tugas bagian administrasi
proyek.

2.7.1 Laporan Mingguan

Berikut adalah laporan mingguan proyek gedung Auditorium FEM IPB

Tabel 2.1 Laporan mingguan proyek gedung Auditorium FEM IPB

No Tanggal Keterangan
 Melihat Pekerjaan
Pembesian Kolom lantai 1
 Membaca Gambar Kerja
9/12/2018 – Proyek
1  Melihat coran lantai 2 kolom
15/12/2018
dan balokan
 Pemasangan kolom praktis
 Pabrikasi besi tulangan
 Pabrikasi bekisting
 Melihat coran lantai 1 kolom
dan balokan
 Pemasangan kolom praktis
16/12/2018 –
2 dan ring balok
22/12/2018  Pemasangan kabel kabel
listrik
 Pemasangan pipa air bersih
dan air kotor

15
No Tanggal Keterangan
 Pemasangan besi tulangan
plat dak
 Pengecoran ring balok
3 23/12/2018 –  Pemasangan arus listrik kuat
dan arus lemah
29/12/2018
 Pemasangan bata ringan,
kolom praktis dan ring balok
praktis
 Pembersihan lokasi proyek
 Pembongkaran bekisting
kolom lantai 1
 Plester & acian kolom utama
 Pemasangan hebel lantai 1
 Pemasangan arus listrik kuat
dan arus lemah
30/12/2018 –  Pembersihan proyek
4  Foto – foto data proyek
5/01/2019
 Pemasangan keramik dinding
kamar mandi
 Pembersiham lokasi peroyek
 Pemasangan rangka holo
untuk ACP
 plester dan acian lantai dasar
lt 1 dan bagian luarnya
 pemasangan dinding lt dasar
kamar mandi
 pemasangan keramik lt 1
kamar mandi
 pemasangan keramik lt 2
kamar mandi
 pabrikasi pipa hydrant
06/01/2019 –  pemasangan pipa hydrant
5  pabrikasi arus lemah arus
12/01/2019
kuat
 pemasangan arus lemah arus
kuat
 pemasangan hebel latai 3,4
 pabrikasi canal c
 pemasangan gorden
 pemasangan besi tulangan
atap GWT
 pemasangan bekisting atap
GWT

16
 No Tanggal Keterangan
 Pasang kuda kuda baja +
gording
 plester dinding lantai 2
 plesteran dan acian ruang
lantai 1,2,3
20/01/2019 –
6  pabrikasi ducting ac
26/01/2019  pemasangan listrik arus kuat
dan arus lemah
 pemasangan lantai keramik
ruangan lantai 1,2
 sparing ME
 pemasangan hebel lantai 4
 Pasang besi tulangan atap
 Pemasangan hebel lantai 4
 Sparing ME
27/01/2019 –  Pemasangan arus listrik
7 lemah dan kuat
02/02/2019
 Pemasangan Ducting
 Pemasangan genteng
 Pemlesteran dan pengacian lt
4

 Pemasangan Ducting
 Pabrikasi Ducting
 Pemlesteran lantai vinyl di
03/02/2019 – lantai 2, 3
8  Pemasangan genteng
9/02/2019
 Pemlesteran dan pengacian
lantai 4
 Pembersihan lokasi proyek
 Pengacian & Plesteran
dinding luar lantai 3

Laporan harian dibuat setiap hari secara tertulis dengan ditandatangani oleh
pihak kontraktor, konsultan, dan pemberi tugas, pada dasarnya laporan harian ini
berisi hal-hal sebagai berikut:
1) Waktu/jam kerja,
2) Pekerjaan yang dilaksanakan atau yang telah diselesaikan,
3) Keadaan cuaca,
4) Bahan-bahan yang masuk ke lapangan,
5) Peralatan yang tersedia di lapangan,

17
6) Jumlah tenaga kerja di lapangan, dan
7) Keterangan mengenai hal-hal lain yang terjadi di lapangan.
Selain laporan harian di dalam sebuah proyek pembangunan biasa juga
dibuat laporan mingguan dan bulanan. Keuntungan yang diperoleh dengan adanya
laporan harian, mingguan dan bulanan ini adalah bila suatu waktu terjadi hal-hal
yang memaksa untuk melihat kembali data-data, maka akan diperoleh kemudahan
dengan menelusuri laporan-laporan tersebut.

2.7.2 Pengadaan Kebutuhan Proyek (Logistik)

Pengendalian logistik yang dilakukan pada Proyek Pembangunan hotel jam

antara lain:

1. Penyediaan Material
Jumlah material yang dibutuhkan dapat diketahui dari daftar volume pekerjaan
(bill of quantity). Apabila kebutuhan material telah diketahui, maka pihak
pelaksana diwajibkan merencanakan penjadwalan kedatangan material ke
proyek, karena antara pelaksana proyek dan pengadaan material mempunyai
kaitan yang erat. Sebagai contoh, apabila dalam pengadaan material terjadi
keterlambatan, maka akan menyebabkan keterlambatan dalam pelaksanaan
proyek. Sebaliknya bila pengadaan material terlalu dini padahal
penggunaannya pada pelaksanaan proyek masih terlalu lama, maka akan
menyulitkan penempatannya bahkan mungkin dapat mengurangi kualitasnya.
Penempatan material di lapangan harus dilakukan dengan perencanaan yang
tepat agar dapat mempermudah pelaksanaan pekerjaan. Material-material yang
dibutuhkan diletakkan sedekat mungkin dengan tempat pelaksanaan supaya
bisa langsung digunakan. Penempatan material juga tidak boleh terlalu dekat
atau menghalangi jalan karena dapat mengganggu kelancaran pekerjaan.
Material yang digunakan pada proyek pembangunan hotel jam adalah semen,
pasir, kerikil, tulangan baja, kayu, multiplek, paku, batu belah, bata merah,
bondeck, batako.

18
2. Penyediaan Peralatan
Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, terutama proyek-proyek yang
cukup besar, peralatan atau mesin sebagai alat bantu mutlak diperlukan. Untuk
menentukan jenis peralatan dan jumlah yang diperlukan serta bagaimana cara
pengadaanya harus dengan perencanaan sesuai dengan kebutuhan dan
pertimbangan serta perhitungan yang matang, baik faktor teknis maupun non
teknis. Pertimbangan faktor teknis adalah apakah suatu pekerjaan masih layak
pantas dan sanggup dikerjakan oleh tenaga manusia. Sedangkan pertimbangan
faktor non teknis adalah jangan sampai terjadi kekurangan peralatan di
lapangan, karena dapat mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan
di lapangan dan sebaliknya jangan sampai kelebihan sehingga mengakibatkan
pemborosan/tidak ekonomis. Alat yang digunakan pada proyek pembangunan
hotel jam adalah sebagai berikut :

1) Buldozer digunakan sebagai alat pendorong tanah lurus ke dapan maupun

ke samping.
2) Excavator digunakan sebagai alat penggali tanah.
3) Mesin pancang jenis Diesel Pile Hammer dengan tipe hammer K-13
4) Cangkul, Linggis, Palu, scafolding.

3. Penyediaan Tenaga Kerja

Tenaga kerja adalah orang yang menjalankan pekerjaan di lapangan secara

langsung dari waktu yang telah ditentukan dengan mendapatkan imbalan upah
yang diterima secara harian, mingguan maupun bulanan. Tenaga kerja pada
proyek ini merupakan gabungan antara tenaga kerja lokal yang berasal dari
daerah Bogor dan tenaga kerja yang didatangkan dari Jawa yang disediakan
oleh kontraktor sejumlah 60 orang. Dalam melaksanakan pekerjaannya mereka
diklasifikasikan menurut bidang keahlian masing- masing dan dikepalai oleh
seorang kepala tukang. Untuk menjamin kelancaran dalam melaksanakan
pekerjaan, kontraktor juga menyediakan tempat pemondokan bagi pekerjanya
yang berada dalam lokasi proyek. Waktu kerja ditentukan, yaitu :
a. Pagi mulai pukul 08.00 WIB sampai dengan pukul 12.00 WIB; dan
b. Sore mulai pukul 13.00 WIB sampai dengan pukul 17.00 WIB.

19
 Upah kerja yang dibayar kontraktor kepada kepala tukang adalah berdasarkan
prestasi kerja, sedangkan kepala tukang membayar upah harian kepada pekerja
yang masing-masing berbeda menurut keahlian, kemampuan dan kerja per
harinya.

2.8 Manajemen Biaya

Setiap pembangunan selalu membutuhkan dana untuk pengadaan sarana dan

prasarana dalam jumlah tertentu dan dari sumber dana yang tertentu pula. Sumber
dana dari suatu proyek dapat berupa perorangan atau badan usaha baik pemerintah
maupun swasta. Penyusunan anggaran biaya proyek dipengaruhi oleh 2 faktor yaitu
faktor teknis dan non teknis. Faktor teknis antara lain berupa ketentuan-ketentuan
dan persyaratan yang harus dipenuhi pelaksanaan pembuatan bangunan serta
gambar-gambar konstruksi bangunan. Sedangkan faktor non teknis meliputi harga
bahan-bahan bangunan dan upah tenaga kerja. Selain itu ada faktor lain yaitu
peraturan-peraturan pemerintah yang ada hubungannya dengan penyelenggaraan
suatu bangunan, pelimpahan pekerjaan dari pemilik proyek ke perencana maupun
pelaksana. Untuk Proyek Pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi dan
Manajemen IPB sumber dana dan biaya yang digunakan untuk membiayai
bersumber dari Pemprov Jabar melalui IPB.
Masa pemeliharaan belum ditetapkan, yang pasti diawali sejak tanggal
penyerahan pertama pekerjaan, yaitu pada waktu pelaksanaan proyek telah
mencapai 100% yang dinyatakan dalam berita acara serah terima yang dilampiri
daftar prestasi pekerjaan.

2.9 Manajemen Waktu

Manajemen waktu proyek merupakan salah satu bagian dari pengendalian

proyek yang bertujuan bagaimana menjaga proyek tersebut agar selesai sesuai
dengan jadwal yang telah ditentukan. Manajemen pengendalian waktu proyek harus
meliputi semua proses yang diperlukan untuk menjamin ketepatan waktu
penyelesaian proyek tersebut. Selama proses pengendalian ini, dilakukan
pengukuran serta monitoring secara rutin terhadap apa yang telah dicapai selama
pelaksanaan pekerjaan, kemudian hasilnya dievaluasi dan dibandingkan dengan

20
rencana semula, sehingga dapat diketahui apakah terjadi penyimpangan terhadap
tujuan atau tidak.

Proses-proses utamanya yaitu mengidentifikasi kegiatan, penyusunan

networking diagram, estimasi periode waktu, pengembangan jadwal proyek dan
pengontrolan jadwal (schedule).

Untuk mempercepat waktu penyelesaian suatu proyek dengan penambahan

sumber daya, yang berarti akan menambah besarnya biaya proyek. Percepatan
waktu pelaksanaan suatu proyek dapat dilakukan dengan memperpendek waktu
pelaksanaan (duration). Namun kiranya dipilih secara tepat kegiatan yang akan
diperpendek waktunya karena akan menyangkut besarnya biaya pelaksanaan. Pada
proyek ini, langkah-langkah untuk mempercepat waklu penyelesaian pekerjaan di
lakukan dengan cara:
1) Melakukan kerja lembur.
2) Mempercepat persediaan bahan bangunan.
3) Mempercepat pembongkaran bekisting, balok pelat dan kolom yang tentunya
dengan izin pengawas lapangan.

2.10 Manajemen Mutu

Pengawasan yang ketat sangat dibutuhkan agar bahan bangunan atau

material yang digunakan mempunyai kualitas yang baik dan sesuai dengan
persyaratan mutu bahan. Bahan bangunan yang baik dibutuhkan agar struktur yang
dibuat kuat dan aman. Pengendalian kualitas bahan dilakukan dengan melakukan
pengawasan terhadap:

1. Baja Tulangan

Semua baja yang digunakan untuk pembentukan beton bertulang harus

memenuhi persyaratan sebagai berikut:
Sesuai dengan Peraturan Beton Bertulang Indonesia
1) Bebas dari kotoran, karat lapisan minyak dan retak-retak atau
pengelupasan.
2) Mempunyai tampang yang sama rata.

21
3) Ukuran disesuaikan dengan gambar.
a. Pemakaian baja beton dari jenis yang berbeda dengan ketentuan harus
mendapat persetujuan dari perencana dan pengawas.
b. Pemasangan baja tulangan dilakukan sesuai dengan gambar atau
mendapat persetujuan dari pengawas.
c. Tempat penyimpanan baja tulangan diusahakan tidak lembab
dan terlindung dari air dan kotoran.

Pengujian kualitas baja tulangan dilakukan dengan maksud untuk

mengetahui apakah baja yang digunakan sudah benar-benar sesuai dengan
spesifikasi yang disyaratkan. Uji baja tulangan yang dilakukan terhadap sampel
yang diambil pada setiap pengiriman 1 (satu) jenis sampel secara random
dengan persetujuan Pengawas Manajemen Konstruksi.

2. Uji mutu beton

Kuat tekan beton adalah besarnya beban per satuan luas, yang
menyebabkan benda uji beton hancur bila dibebani dengan gaya tekan tertentu,
yang dihasilkan oleh mesin tekan.

Metoda ini dimaksudkan sebagai pegangan dalam pengujian ini untuk

menentukan kuat tekan (compressive strength) beton dengan benda uji
berbentuk silinder yang dibuat dandimatangkan (curring) di laboratorium
maupun di lapangan.

Pengujian ini dilakukan terhadap beton segar (fresh concrete) yang

mewakili campuranbeton, bentuk benda uji bisa berwujud silinder ataupun
kubus, hasil pengujian ini dapat digunakan dalam pekerjaan.

3. Bahan-bahan lainnya

Bahan-bahan lain yang digunakan antara lain kayu, besi, dan lain-lain.
Bahan-bahan tersebut diperiksa kualitasnya secara langsung di lapangan.
Bahan-bahan ini harus sesuai dengan persyaratan bahan bangunan baik mutu
bahan maupun tata can penyimpanannya.

22
2.11 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Sistem manejemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bertujuan agar

organisasi mampu mengendalikan resiko-resiko dan dapat meningkatkan kinerja
K3 akan tetapi manajemen K3 ini tidak dipakai dalam kegiatan pelaksanaan
pembangunan proyek pembangunan Auditorium Fakultas Ekonomi dan
Manajemen IPB.

Tanpa diketahui alasan kenapa K3 ini tidak diberlakukan oleh pimpinan

proyek padahal betapa pentingnya manajemen K3 ini karena kita tahu K3 sangat
diperlukan keberadaannya untuk penerapan keselamatan dan penjaminan tenaga
pekerja. Didalam pasal 87 (1): UU No 13 Tahun 2003 Tentang ketenagakerjaan
dinyatakan bahwa: setiap perusahaan WAJIB menerapkan Sistem Manajemen K3
yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan. Selanjutnya ketentuan
mengenai penerapan system manajemen K3 diatur dalam Permenaker RI.
NO.Per.05 / MEN / 1996 tentang sistem Manajemen K3. Pada pasal 3 (1 dan 2)
dinyatakan bahwa setiap perusahaan yang mempekerjakan Tenaga kerja sebanyak
100 orang atau lebih dan atau mengandung potensi bahaya yang ditimbulkan oleh
karakteristik proses atau bahan produksi yang dapat mengekibatkan kecelakaan
kerja seperti peledekan, kebakaran, pencemaran lingkungan dan Penyakit Akibat
Kerja WAJIB menerapkan Sistem Manajemen K3. Dalam bidang konstruksi, ada
beberapa peralatan yang digunakan untuk melindungi seseorang dari kecelakaan
ataupun bahaya yang kemungkinan bisa terjadi dalam proses konstruksi. Peralatan
ini wajib digunakan oleh seseorang yang bekerja dalan suatu lingkungan konstruksi.
Peralatan ini wajib digunakan oleh seseorang yang bekerja dalam suatu lingkungan
konstruksi. Namun tidak banyak yang menyadari betapa pentingnya peralatan-
peralatan ini untuk digunakan. Kesehatan dan keselamatan kerja adalah dua hal
yang sangat penting. Oleh karenanya, semua perusahaan konstraktor berkewajiban
menyediakan semua keperluan peralatan/ perlengkapan perlindungan diri atau
personal protective Equipment (PPE) untuk semua karyawan yang bekerja, yaitu:

23
1. Pakaian Kerja
Tujuan pemakaian pakaian kerja adalah melindungi badan manusia terhadap
pengaruh-pengaruh yang kurang sehat atau yang bisa melukai badan. Megingat
karakter lokasi proyek konstruksi yang pada umumnya mencerminkan kondisi yang
keras maka selayakya pakaian kerja yang digunakan juga tidak sama dengan
pakaian yang dikenakan oleh karyawan yang bekerja di kantor.

2. Sepatu Kerja
Sepatu kerja (safety shoes) merupakan perlindungan terhadap kaki. Setiap
pekerja konstruksi perlu memakai sepatu dengan sol yang tebal supaya bisa bebas
berjalan dimana-mana tanpa terluka oleh benda-benda tajam atau kemasukan oleh
kotoran dari bagian bawah. Bagian muka sepatu harus cukup keras supaya kaki
tidak terluka kalau tertimpa benda dari atas.

3. Kacamata Kerja
Kacamata pengaman digunakan untuk melidungi mata dari debu kayu, batu,
atau serpih besi yang beterbangan di tiup angin. Mengingat partikel-partikel debu
berukuran sangat kecil yang terkadang tidak terlihat oleh mata. Oleh karenanya
mata perlu diberikan perlindungan. Biasanya pekerjaan yang membutuhkan
kacamata adalah mengelas.

4. Sarung Tangan
Sarung tanga sangat diperlukan untuk beberapa jenis pekerjaan. Tujuan utama
penggunaan sarung tangan adalah melindungi tangan dari benda-benda keras dab
tajam selama menjalankan kegiatannya. Salah satu kegiatan yang memerlukan
sarung tangan adalah mengangkat besi tulangan, kayu. Pekerjaan yang sifatnya
berulang seperti medorong gerobag cor secara terus-meerus dapat mengakibatkan
lecet pada tangan yang bersentuhan dengan besi pada gerobag.

5. Helm
Helm (helmet) sangat pentig digunakan sebagai pelindug kepala, dan sudah
merupakan keharusan bagi setiap pekerja konstruksi untuk mengunakannya dengar
benar sesuai peraturan. Helm ini diguakan untuk melindungi kepala dari bahaya
yang berasal dari atas, misalnya saja ada barang, baik peralatan atau material

24
konstruksi yang jatuh dari atas. Memang, sering kita lihat kedisiplinan para pekerja
untuk menggunakannya masih rendah yang tentunya dapat membahayakan diri
sendiri.

6. Sabuk Pengaman
Sudah selayaknya bagi pekerja yang melaksanakan kegiatannya pada
ketinggian tertentu atau pada posisi yang membahayakan wajib mengenakan tali
pengaman atau safety belt. Fungsi utama talai penganman ini dalah menjaga
seorang pekerja dari kecelakaan kerja pada saat bekerja, misalnya saja kegiatan
erection baja pada bangunan tower.

7. Penutup Telinga
Alat ini digunakan untuk melindungi telinga dari bunyi-bunyi yang dikeluarkan
oleh mesin yang memiliki volume suara yang cukup keras dan bising. Terkadang
efeknya buat jangka panjang, bila setiap hari mendengar suara bising tanpa penutup
telinga ini.

8. Masker
Pelidung bagi pernapasan sangat diperlukan untuk pekerja konstruksi
mengingat kondisi lokasi proyek itu sediri. Berbagai material konstruksi berukuran
besar sampai sangat kecil yang merupakan sisa dari suatu kegiatan, misalnya serbuk
kayu sisa dari kegiatan memotong, mengampelas, mengerut kayu.

9. Tangga
Tangga merupakan alat untuk memanjat yang umum digunakan. Pemilihan
dan penempatan alat ini untuk mecapai ketinggian tertentu dalam posisi aman harus
menjadi pertimbangan utama.

25
 3. BAB 3
PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI

Kegiatan proyek yang penulis ikuti selama 2 (dua) bulan melaksanakan

Kerja Praktik pada Proyek Pembangunan Auditorium ini adalah pekerjaan yang
meliputi pekerjaan struktur kolom, balok dan plat menggunakan struktur beton
bertulang dengan mutu beton k300.

3.1 Pekerjaan Kolom

3.1.1 Pengetahuan Dasar Pekerjaan Kolom

Kolom adalah batang tekan vertikal dari rangka (frame) struktur yang
memikul beban dari balok. Kolom meneruskan beban-beban dari elevasi atas ke
elevasi yang lebih bawah hingga akhirnya sampai ke tanah melalui pondasi.
(Edward G Nawi; 1998) Fungsi kolom sebagai media transfer beban menjadikan
struktur kolom harus didesain lebih khusus lagi dan lebih kuat. Karena akibat yang
diterima dari runtuhnya suatu kolom adalah runtuhnya bangunan atau struktur yang
ditopangnya secara menyeluruh
Struktur kolom beton bertulang yang paling dijumpai adalah kolom beton
bertulang yang terdiri dari tulangan longitudinal dengan penguatan lateral yang
berupa tulangan sengkang. Menurut Wang (1986) ada beberapa jenis kolom yaitu:
1. Kolom dengan sengkang ikat (Tied Colomn). Bentuk dari kolom ini
biasanya berupa persegi panjang ataupun bujur sangkar yang terdiri dari
tulangan longitudinal dan diikat dengan sengkang persegi atau bujur
sangkar.
2. Kolom dengan sengkang spiral (Spiral Colomn) Kolom dengan sengkang
spiral lebih sering digunakan pada kolom dengan bentuk lingkaran ataupun
segi-n. Kolom ini memiliki nilai daktilitas yang tinggi sehingga sangat tepat
digunakan pada wilayah rawan gempa.
3. Kolom komposit (Composite Colomn) Kolom komposit merupakan kolom
yang terbuat dari baja struktur yang dibungkus dengan beton. Kolom ini
banyak digunakan pada bangunan pabrik atau bangunan-bangunan lain yang
memerlukan ruangan yang tinggi.

26
 Kolom merupakan struktur utama dari bangunan portal yang berfungsi
untuk memikul beban vertikal, beban horisontal, maupun beban momen, baik yang
berasal dari beban tetap maupun beban sementara. Dimensi kolom yang dirancang
bervariasi menurut beban yang diterima. Semakin besar bebannya, maka bisa
semakin besar dimensi kolom yang digunakan. Beban tersebut antara lain beban
mati berupa beban berat sendiri, beban akibat balok dan plat lantai serta beban
hidup.

3.1.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom

Pada pekerjaan kolom hal yang pertama dilakukan ialah menentukan titik
kolom, setelah itu tentukan stek tulangan kolom untuk lantai 1 dan marking
kolom tersebut, bersamaan pula dilakukan pekerjaan pabrikasi yang dilakukan
dilos besi. Setelah di pabrikasi angkut tulangan kolom tersebut ke area titik
kolom dan pasang tulangan kolom, kemudian pasang sepatu kolom setelah
tulangan kolom selasai dipasang, pemasangan bekisting dilakukan dengan
bantuan alat berat tower crane kemudian cek ketegakan kolom apabila kolom
tersebut telah lurus kolom siap di cor dan setelah 7 jam, bekisting kolom boleh
dibongkar. Rangkaian pekerjaan kolom tertera dalam diagram alir terlihat pada
gambar 3.1

27
 Gambar 3.1 Flowchart Pekerjaan Kolom

Untuk dimensi kolom, semakin ke atas dimensinya akan diperkecil. Akan

tetapi tidak berarti bahwa pada setiap perubahan lantai akan terjadi perubahan
dimensi. Hal ini dapat dilihat pada pemasangan tulangan kolom untuk tiap lantai
berikutnya. Maksud dari pengecilan dimensi kolom ini yaitu untuk mengurangi
beban sendiri dari struktur, yang dimana pengurangan dari dimensi kolom tidak
akan mempengaruhi kekuatan dan kekokohan struktur.
Tahap-tahap dari pekerjaan kolom adalah seperti berikut:

1. Pekerjaan Tulangan
Pekerjaan tulangan kolom menggunakan sistem perakitan di tempat los besi
untuk ring atau sengkang kolom, akan tetapi untuk tulangan utama sistem perakitan

28
ditempat. Untuk tipe tulangan yang dipakai yaitu tipe tulangan ulir. Perencanaan
kolom menggunakan tulangan D10, D13, D16, dan D25 mm.

Gambar 3.2 Tulangan Kolom pada Lantai 1

b. Pekerjaan Bekisting
Pekerjaan bekisting pada kolom menggunakan sistem semi konvensional.
Acuan pada bekisting kolom menggunakan plywood dan sabuk pengikatnya
menggunakan baja hollow. Bekisting pada kolom ini menggunakan 4 sabuk
pengikat serta clemp sebagai penjepit antar siku.

Gambar 3.3 Pemasangan Bekisting Kolom

29
c. Pekerjaan Pengecoran
Pekerjaan pengecoran kolom dilakukan setelah pekerjaan bekisting telah
selesai dikerjakan. Pengecoran kolom menggunakan beton ready mix dengan mutu
beton K-300 dengan slump rencana 10 ± 2 cm.

Gambar 3.4 Pekerjaan Pengecoran Kolom

 Pekerjaan pembongkaran bekisting

Pekerjaan pembongkaran bekisting kolom dilakukan apabila beton telah
cukup umur yakni selama 7-8 jam. Beton yang cukup umur ialah beton yang dapat
menahan berat sendiri dan beban dari luar. Bekisting yang telah dibongkar
dibersihkan dari sisa-sisa beton yang melekat dan disimpan pada tempat yang
terlindung untuk menjaga bekisting untuk pekerjaan selanjutnya. Pekerjaan
pembongkaran bekisting kolom dilakukan dengan tidak mengurangi keamanan dan
kemampuan struktur.

.
Gambar 3.5 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting Kolom

30
3.2 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai

3.2.1 Pengetahuan Dasar Pekerjaan Balok dan Plat Lantai

Balok adalah bagian dari konstruksi yang berfungsi memikul beban lantai
dan beban lain yang bekerja di atasnya dan kemudian menyalurkan beban tersebut
ke kolom-kolom. Balok juga berfungsi membagi-bagi plat menjadi segmen-segmen
dan sebagai pengikat kolom yang satu dengan yang lainnya sehingga diperoleh
struktur yang kaku dan kokoh.
Konstruksi balok induk ini terbuat dari beton bertulang dengan
menggunakan tulangan D10, D13, dan D25 mm. Beton yang digunakan untuk balok
induk menggunakan mutu beton K300, dengan nilai slump rencana 10 ± 2 cm.
Dimensi balok dan jumlah tulangannya menyesuaikan dari kondisi pembebanan
dan perhitungan perencanaan.
Pekerjaan plat merupakan pekerjaan beton bertulang dengan bidang arah
horizontal dengan beban yang bekerja tegak lurus pada struktur tersebut. Plat lantai
adalah lantai yang tidak terletak di atas tanah langsung, merupakan lantai tingkat
pembatas antara tingkat yang satu dengan tingkat yang lain. Plat lantai didukung
oleh balok-balok yang bertumpu pada kolom-kolom bangunan. Ketebalan plat
lantai ditentukan oleh:
 Besar lendutan yang diinginkan
 Lebar bentangan atau jarak antara balok-balok pendukung
 Bahan konstruksi dan plat lantai

3.2.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat Lantai

Pekerjaan balok dan plat lantai dilakukan pengukuran di lapangan

bersamaan dengan persiapan bekisting dan persiapan tulangan dan dilakukan
pabrikasi, kemudian hasil pengukuran dilapangan di cek dengan gambar apakah
sudah sesuai apabila tidak sesuai dilakukan kembali pengukuran dan apabila telah
sesuai dilakukan pemasang bekisting dan kembali di cek apakah bekisiting tersebut
telah sesuai atau belum, apabila belum sesuai dilakukan perbaikan pada bekisting
dan apabila telah sesuai dengan rencana dilanjutkan dengan pemasangan besi
tulangan dan di setelah di pasang pembesian di lakukan pengecekan pada tulangan

31
apakah sudah sesuai dengan rencana atau tidak, apabila tidak sesuai besi dilakukan
perbaikan dan apabila sudah sesuai dengan rencana dilanjutkan dengan pekerjaan
pembersihan, dan setelah bersih dilakukan pengecoran, dan dilanjutkan dengan
pekerjaan curing, setelah umur mencukupi bekisting di bongkar.

Gambar 3.6 Flowchart Pekerjaan Balok dan Plat Lantai

Tahap-tahap dari pekerjaan kolom adalah seperti berikut:

a. Pekerjaan Bekisting
Pekerjaan bekisting dilaksanakan setelah pekerjaan marking selesai.
Tahapan pada pekerjaan marking ini telah dilaksanakan sebelum praktek kerja
lapangan. Pekerjaan bekisting merupakan tahapan pekerjaan sebelum pekerjaan
pengecoran. Bekisting sendiri berfungsi sebagai wadah atau cetakan untuk beton.
Pekerjaan bekisting pada plat dan balok menggunakan sistem semi modern. Sistem
semi modern ini terlihat dengan adanya pemakaian plywood dan scaffolding.

32
 Gambar 3.7 Pekerjaan Bekisting Balok

b. Pekerjaan Tulangan
Pekerjaan tulangan merupakan pekerjaan yang meliputi pekerjaan
pemotongan, hingga pekerjaan perakitan baik itu pekerjaan tulangan yang dirakit
ditempat lansung maupun ditempat lain. Tulangan merupakan salah satu bahan
beton bertulang yang berfungsi sebagai penahan gaya tarik pada struktur balok
maupun plat. Pekerjaan tulangan plat lantai dan balok menggunakan sistem
perakitan di tempat los besi, dan selanjutnya diangkut ketempat proyek
menggunakan tower crane. Dimensi balok pada bangunan ini sangat bervariasi
tergantung besar kecilnya beban dan luas plat yang dipikul oleh balok induk dan
disesuaikan dengan perencanaan arsitekturnya. Konstruksi balok ini terbuat dari
beton bertulang dengan tulangan D10, D13, D19, D16, mm. Beton yang
digunakan untuk balok anak menggunakan mutu beton K300, dengan nilai slump
rencana 10 ± 2 cm.

33
 Gambar 3.8 Pekerjaan Tulangan Balok

c. Pekerjaan Pengecoran
Pekerjaan pengecoran merupakan pekerjaan penuangan beton segar kearea
yang telah bekisting yang telah diberi tulangan. Pengecoran pada plat lantai dan
balok menggunakan beton ready mix dengan perusahaan Jayamix.

Gambar 3.9 Pekerjaan Pengecoran Balok

34
d. Pekerjaan Pembongkaran Bekisting
Pekerjaan pembongkaran bekisting plat dan balok dilakukan apabila beton
telah cukup umur yakni selama 14 hari. Beton yang cukup umur ialah beton yang
dapat menahan berat sendiri dan beban dari luar.
Bekisting yang telah dibongkar dibersihkan dari sisa-sisa beton yang
melekat dan disimpan pada tempat yang terlindung untuk menjaga bekisting untuk
pekerjaan selanjutnya. Pekerjaan pembongkaran bekisting plat dan balok dilakukan
dengan tidak mengurangi keamanan dan kemampuan struktur.

Gambar 3.10 Pembongkaran Bekisting Balok

3.3 Sumberdaya Pekerjaan

Langkah pertama yang dilakukan pada tahapan perhitungan jumlah tenaga
kerja ini adalah mengasumsikan durasi pekerjaan dari tiap-tiap rincian pekerjaan
yang ditentukan berdasarkan data dari pelaksana. Untuk volume pekerjaan yang
dipakai sesuai dengan data dari pelaksana. Jumlah hari kerja per
minggu diasumsikan 6 (enam) hari per minggu. Jam kerja efektif diasumsikan 7
(tujuh) jam per hari. Koefisien produktifitas tenaga kerja yang digunakan sesuai
dengan Analisa SNI 2007.

35
3.4 Perhitungan Analisa Harga Satuan Pekerjaan Struktur Atas
Sumberdaya Pekerjaan

Berikut adalah Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Struktur Kolom dan Balok

Tabel 3.1 Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Struktur Kolom dan Balok Proyek
Pembangunan Gedung FEM IPB

BOBOT /
NO URAIAN PEKERJAAN SAT VOL JUMLAH HARGA
PROSENTASE

C PEKERJAAN KONSTRUKSI BETON

C.1. LANTAI 1 (BETON PILE CAP, SLOOF, KOLOM S/D ELEVASI + 4.50)
Pek. Beton pile cap PC 1 DAN RP. 212,539,514.00
1 M3 56.54 1.108
PC 1A
2 Pek. Beton pile cap PC 2 M3 2.04 0.042 Rp 8,124,912.00
Pek. Beton pile cap PC 4 A Rp 13,311,648.00
3 M3 3.72 0.069
(PC PIT LIFT)
4 Pek. Beton pile cap PC 3 M3 2.18 0.036 Rp 6,954,418.00
5 Pek. Beton pile cap PC 4 M3 22.41 0.429 Rp 82,246,941.00
Pek. Tie Beam TB 1 = 400 x Rp 452,502,996.00
6 M3 107.58 2.359
750
Pek. Tie Beam TB 2 = 250 x Rp 92,875,545.00
7 M3 18.27 0.484
400
Pek. Tie Beam TB 3 = 200 x Rp 36,284,807.00
8 M3 6.89 0.189
400
9 Pek. Kolom 1 K1 ; D600 M3 23.20 0.768 Rp 147,271,280.00
10 Pek. Kolom 1 K2 ; D600 M3 59.30 1.767 Rp 338,976,590.00
11 Pek. Kolom 1 K3 ; 300 x 300 M3 0.43 0.013 Rp 2,542,977.00
12 Pek. Kolom K2A ; 300 x 400 M3 3.28 0.087 Rp 16,598,768.00
13 Plat Lantai tb. 10 cm elv - 0.05 M3 148.41 2.032 Rp 389,828,547.00
Pek. Tangga As C, D/5, 6, 7 Rp 59,519,880.00
14 M3 10.80 0.310
dan Tangga Entrance
Pek. Balok bordes B4 K 250 x Rp 4,056,624.00
15 M3 0.66 0.021
500
Pek. Ramp Beton K-300 ;
16
Ready Mix
- Pek. Pondasi Ramp M3 0.47 0.015 Rp 2,853,276
- Pek. Balok Ramp B ; 250 x
M3 0.95 0.027 Rp 5,178,545
400
Rp
- Pek. Pelat lantai t = 12 cm M3 3.14 0.049
9,473,694
17 Pek. Lift
- Pek. Dinding pit lift M3 3.22 0.069 Rp 13,268,332
- Pek. Kolom lift M3 25.77 0.710 Rp 136,220,220
- Pek. Balok Separator dan
Balok Hosting Hook B = M3 1.71 0.046 Rp 8,790,255
200 x 300
jumlah - C.1. 10.633 Rp 2,039,419,769

36
 BOBOT /
NO URAIAN PEKERJAAN SAT VOL JUMLAH HARGA
PROSENTASE

C.2. LANTAI 2 (ELEVASI + 4.50 S/D + 10.50)

A ELEVASI +4.50 S/D + 10.50
1 Pek. Kolom 2 K1 ; D600 M3 9.60 0.290 Rp 55,696,320
2 Pek. Kolom 2 K2 ; D600 M3 75.70 2.037 Rp 390,733,120
3 Pek. Kolom 2 K3 ; 300 x 300 M3 0.57 0.018 Rp 3,370,923
4 Pek. Kolom K2A ; 300 x 400 M3 4.19 0.111 Rp 21,203,914
B ELEVASI +4.50 (LANTAI 2)
5 Pek. Balok B1 ; 400 x 750 M3 88.27 2.103 Rp 403,393,900
6 Pek. Balok B1K ; 400 x 750 M3 23.74 0.566 Rp 108,491,800
7 Pek. Balok B2 ; 300 x 450 M3 17.75 0.462 Rp 88,709,175
Pek. Balok B2 ; 300 x 450
8 M3 0.94 0.024 Rp 4,697,838
(untuk pintu lift)
9 Pek. Balok B3 ; 300 x 650 M3 3.40 0.082 Rp 15,789,977
Pek. Balok BL ; 300 x 450 +
10 M3 24.51 0.649 Rp 124,412,760
100 X 550
Pek. Balok B1L ; 400 x 750 +
11 M3 6.11 0.143 Rp 27,418,014
200 X 250
Pek. Balok B1K ; 400 x 750 +
12 M3 1.56 0.038 Rp 7,243,860
200 X 250
Pek. Pelat lantai tb = 12 cm
13 M3 22.55 0.477 Rp 91,474,075
(selasar)
14 Pek. Pelat lantai tb = 15 cm M3 71.24 1.294 Rp 248,121,796
Pek. Pelat lantai tb = 15 cm
15 M3 0.88 0.016 Rp 3,064,952
(untuk pintu lift)
Pek. Plat beton tangga tb = 15
16 M3 2.19 0.063 Rp 12,069,309
cm AS-4 / E, I;AS-6D,J
17 Balok bordes B ; (400 x 750) M3 0.06 0.003 Rpb491,712
LANTAI 2 (ELEVASI +4.50
C
PANGGUNG)
18 Pek. Balok B1 ; 400 x 750 M3 4.54 0.108 Rp 20,747,800
19 Pek. Balok B2 ; 300 x 450 M3 6.50 0.169 Rp 32,460,661
20 Pek. Balok B3 ; 300 x 650 M3 9.98 0.241 Rp 46,284,246
21 Pek. Balok B4 ; 250 x 500 M3 5.41 0.138 Rp 26,466,802
22 Pek. Plat lantai tb = 15 cm M3 26.05 0.473 Rp 90,729,545
Pek. Plat beton tangga AS-G/1
23 ; tangga AS-1/2tb = 15 cm AS- M3 2.89 0.083 Rp 15,927,079
4 / E, I;AS-6D,J
Pek. Balok bordes B4K ; 250 X
24 M3 0.08 0.003 Rp 491,712
500
LANTAI 2 (ELEVASI +4.50
D
S/D + 6.80 TRIBUN)
25 Pek. Balok B1 ; 400 x 750 M3 31.14 0.742 Rp 142,309,800
26 Pek. Balok B2 ; 300 x 450 M3 5.75 0.150 Rp 28,736,775
27 Pek. Balok B3 ; 300 x 650 M3 26.74 0.697 Rp 133,665,238
28 Pek. Plat lantai tb = 15 cm M3 60.21 1.093 Rp 209,705,409
29 Pek. Plat lantai trap tribun M3 21.36 0.331 Rp 63,475,512

37
 BOBOT /
NO URAIAN PEKERJAAN SAT VOL JUMLAH HARGA
PROSENTASE

Pek. Plat beton tangga AS-E/9 ;

30 M3 5.34 0.161 Rp 30,882,288
tangga AS-D/8
Pek. Balok bordes B4K ; 250 X
31 M3 0.11 0.004 Rp 676,104
500
Pek. Plat Beton ; TANGGA
32 M3 2.04 0.030 Rp 5,807,676
AS-G/10
Pek. Balok bordes B4K ; 250 X
33 M3 0.10 0.003 Rp 614,640
500
jumlah - C.2. 12.801 Rp 2,455,364,732
C.3. PEKERJAAN BETON LANTAI 3 (ELEV + 10.50 S/D + 12.10)
A ELEVASI +10.50 S/D + 12.10
1 Pek. Kolom 2 K1 ; D600 M3 1.76 0.053 Rp 10,210,992
2 Pek. Kolom 2 K2 ; D600 M3 17.55 0.472 Rp 90,586,080
3 Pek. Kolom K4 ; 400 x 400 M3 0.50 0.013 Rp 2,431,100
4 Pek. Kolom K5 ; 300 x 400 M3 1.30 0.034 Rp 6,578,780
ELEVASI + 10.50 (LANTAI
B
3)
5 Pek. Balok B1 ; 400 x 750 M3 40.09 0.955 Rp 183,211,300
6 Pek. Balok B1K ; 400 x 750 M3 21.46 0.552 Rp 105,855,742
7 Pek. Balok B2 ; 300 x 450 M3 23.74 0.609 Rp 116,805,548
Pek. Balok B2 ; 300 x 450
8 M3 0.60 0.015 Rp 2,952,120
(untuk perkuatan void tangga)
9 Pek. Balok B3 ; 300 x 650 M3 4.50 0.117 Rp 22,494,150
10 Pek. Balok B4 ; 250 x 500 M3 0.95 0.024 Rp 4,647,590
Pek. Balok BL ; 300 x 450 +
11 M3 24.55 0.650 Rp 124,615,800
100 X 550
Pek. Balok B1L ; 400 x 750 +
12 M3 9.32 0.227 Rp 43,488,052
200 X 1250
Pek. Balok B1LA ; 400 x 750
13 M3 1.56 0.039 Rp 7,503,444
+ 200 X 1250
Pek. Pelat lantai tb = 12 cm
14 M3 40.68 0.860 Rp 165,018,420
(dak)
15 Pek. Pelat lantai tb = 15 cm M3 19.36 0.352 Rp 67,428,944
ELEVASI + 11.30 (TRIBUN
C
VIP)
16 Pek. Balok B1 ; 400 x 750 M3 6.81 0.162 Rp 31,121,700
17 Pek. Balok B1 K ; 400 x 750 M3 0.87 0.021 Rp 3,975,900
18 Pek. Balok B2 ; 300 x 450 M3 6.32 0.162 Rp 31,095,664
19 Pek. Balok B3 ; 300 x 650 M3 2.96 0.077 Rp 14,796,152
20 Pek. Balok BL ; 150 x 1000 M3 4.89 0.173 Rp 33,239,775
21 Pek. Plat lantai tb = 15 cm M3 9.52 0.173 Rp 33,157,208
22 Pek. Plat lantai trap Tribun M3 1.73 0.028 Rp 5,296,914
jumlah - C.3. 5.769 Rp 1,106,511,375
Total Keseluruhan Pekerjaan Struktur Pembangunan Auditorium FEM IPB
Terbilang: Lima Milyar Enam Ratus Satu Juta Dua Ratus Sembilan Puluh Rp 5,601,295,876
Lima Ribu Delapan Ratus Tujuh Puluh Enam Rupiah

38
3.5 Permasalahan Pekerjaan dan Solusinya
1. Permasalahan
Permasalahan secara teknis pekerjaan kolom dan balok pada proyek
konstruksi gedung Auditorium FEM IPB ini tidak mengalami kendala yang terlalu
berat, akan tetapi kendala terjadi berupa time schedule yang direncanakan tidak
berjalan dengan baik pada apa yang terjadi di lapangan. Keinginan yang
dikehendaki pemilik proyek untuk mempercepat penyelesain konstruksi tidak
singkron dengan kejadian yang sebenarnya terjadi, sehingga berpengaruh pada usia
beton untuk kolom dan balok.

2. Solusi
Solusi untuk permasalahan time schedule berupa usia beton ini adalah,
dengan memaksa usia beton hanya pada hari ke 14 untuk melanjutkan pekerjaan
konstruksi lain yang bertumpu pada kolom dan balok, yang seharusnya boleh
dilakukan pada saat usia beton mencapai 21 hari. Namun, hal itu dilakukan dengan
tetap memasang scaffolding pada kolom dan balok yang baru berusia 14 hari
sehingga dapat melanjutkan pekerjaan lain. Hal ini dilakukan agar tidak terjadinya
lendutan pada beton. Dan scaffolding di lepas pada usia beton telah optimal yaitu
21 hari.

3.6 Alternatif Metode Pelaksaan Pekerjaan

Alternatif metode pelaksaan beton dan kolom pada konstruksi Auditorium
FEM IPB ini adalah dengan melakukan pengecoran dengan metode stop cor, yaitu
dengan pengecoran berupa cicilan yang dilakukan bertahap pada setiap segmen
yang telah ditentukan untuk pekerjaan kolom maupun balok dan plat lantai.

39
 BAB 4
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Berdasarkan pengalaman setelah melakukan kerja praktik pada proyek ini
di lapangan maka dapat diambil beberapa kesimpulan antara lain :
1. Banyak para pekerja tidak mengutamakan keselamatan dalarn proses
pekerjaan, seperti penggunaan helm kerja dan sabuk pengaman.
2. Proyek ini dilaksanakan dengan cara bertahap (fast track) sehingga terkadang
susah untuk menentukan pelaksanaan berikutnya.
3. Pelaksanaan di lapangan terkadang tidak sesuai dengan RKS (Rencana Kerja
dan Syarat-syarat).

4.2 Saran
Setelah melakukan kerja praktik pada proyek ini berdasarkan pengetahuan
serta pengalaman penyusun yang masih sangat terbatas, maka penyusun mencoba
memberi beberapa saran, antara lain:
1. Perlu diperhatikan hal-hal yang berkaitan dengan K3 (keselamatan, keamanan,
dan kenyamanan) kerja seperti: pemakaian helm, sabuk pengaman, sarung
tangan dan lain-lain.
2. Dalam perencanaan proyek hendaklah dilakukan dengan cara terorganisasi dan
terstruktur sehingga dapat mengurangi resiko sampai tingkat minimum,
mengamankan hasil-hasil yang telah dicapai dengan biaya dan waktu yang
minimum.
3. Sebaiknya diadakan pengawasan yang baik pada setiap pelaksanaan pekerjaan
dilapangan, terutama terhadap pelaksanaan pengecoran. Lebih berhati-hati
sebab rangkaian scaffolding tetap terpasang, dikhawatirkan adanya kekeliruan
ataupun miskomunikasi antara pekerja dan pengawas.
4. Alangkah baiknya bila RKS sebagai acuan dalam bekerja supaya dapat
digunakan di lapangan sehingga tidak menyulitkan dalam pelaksanaan.
Sebaiknya untuk memudahkan pemantauan kemajuan kerja harus adanya time
schedule yang pasti dan bisa disediakan sebelum proyek dilaksanakan.

40
 DAFTAR PUSTAKA

Octavio P.M Marques, I M. Alit K. Salain dan I W. Yansen (2014). Manajemen

Risiko Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung Pemerintah Di Kota Dili –
Timor Leste. Jurnal. Timor Leste.

Asroni Ali (2010). “Kolom Fondasi & Balok T Beton Bertulang” Graha Ilmu.
Yogyakarta.

https://www.academia.edu/24970273/METODE_PELAKSANAAN_KOLOM_B
ALOK_DAN_PLAT (diakses pada 18 Februari 2019)

Laporan Harian Proyek Pembangunan Auditorium FEM IPB

Shop Drawing Proyek Pembangunan Auditorium FEM IPB