Dokumen - Tips - Contoh Proposal Usaha Laundry
Dokumen - Tips - Contoh Proposal Usaha Laundry
PROFIL PERUSAHAAN
A. IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan : Bayu Laundry
Bentuk Perusahaan : Perorangan
Alamat Perusahaan : Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi
TELP / EMAIL : 02296075085 / taof.bs@gmail.com
Bayu Laundry
B. ARTI LOGO
Nama usaha di ambil dari nama pemilik dan jenis usaha yang.
Bentuk mesin cuci melambangkan unit usaha yang dilakukan.
Simple berartikan proses tidak sulit.
3 bayangan mesin cuci di harapakan. Usaha ini dapat diwaralabakan.
Page 1
C. VISI
Menjadi laundry dengan konsep kiloan yang memberikan layanan terbaik untuk pelanggan
dan dikelola secara professional.
D. MISI
Profesional Laundry Kiloan dengan:
1) Pelayanan yang penuh perhatian .
2) Hasil proses laundry yang bersih, rapih dan harum.
3) Ketepatan waktu dalam penyelesaian Laundry.
4) Tulus, ramah dan orientasi kepada pelanggan.
5) Produksi yang ramah lingkungan.
E. TUJUAN
1. Membantu menyelesaikan masalah mengenai kebutuhan pakaian bersih.
2. Memperoleh laba yang sebesar-besarnya.
3. Membuka lapangan kerja baru.
4. Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mendengarkan saran dan kritikan konsumen.
F. BIDANG PERUSAHAAN
Bayu laundry ini bergerak dalam jasa pambersihan pakaian.
G. SUSUNAN PENGURUS
OWNER/PEMILIK
Page 2
H. MODAL YANG DIINVESTASIKAN
Laundry ini menggunakan modal pribadi, yaitu pihak pemilik laundry dan dari pihak Bank
yang berperan sebagai creditor. Modal untuk membuat cafe ini sebagai berikut:
Modal Pribadi : Rp.20.000.000,00
Pinjaman Bank : Rp.20.000.000,00
Jumlah Modal : Rp. 40.000.000,00
Alasan kami meminjam modal dari bank karena modal yang kami investasikan tidak
mencukupi untuk pendirian laundry ini. Sehingga sebagai jalan alternative nya yaitu
meminta pinjaman dari pihak bank.
BAB II
LATARBELAKANG
Di pilihnya membuat usaha laundry dikarenakan memanfaatkan gaya hidup malas
mencuci serta perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan,
dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka dan
menyerahkan pada usaha laundry kiloan. Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian
sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti
akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke
laundry-laundry. Sehingga trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup
masyarakat.
Page 3
Peluang
Karena melihat cuaca tidak karuan sehingga peminat laundry akan meningkat.
Kelemahan
Laundry ini baru berdiri, jadi masih asing di telinga masyarakat umum. Dan belum memiliki
pelanggan yang tetap serta belum mempunyai aroma varian parfum yang khas.
Ancaman
Ada beberapa Landry yang sudah dikenal terlebih dahulu. Dan sudah memiliki pelanggan yang tetap.
- Data sekunder
BAB 3
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
COMPANY (C1)
Bayu Laundry
CHANGES(C6)
Masyar)
1. Company (C1)
Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry
2. Customers (C2)
Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak,
remaja, maupun orang dewasa.
3. Competitor (C3)
Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.
Hanjuang washing and laundry service – jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02,
kota cimahi.
Raja laundry cimahi – kota cimahi.
Fresh Laundry – simpang unjani cibeber,cimahi.
DLL.
4. Channels (C4)
Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang baru
Page 5
di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke
luar kota
bandung.
6. Changes (C6)
Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang
membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma
perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki
tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan
kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang
berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.
Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci
sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami
melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen.
Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup
kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan
yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.
B. ANALISIS SWOT/TWOS
Page 6
Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies
1) Meningkatkan 1) Membuka cabang 1) Menciptakan varian
kualitas parfum baru di kota – kota aroma parfum yang
2) Meningkatkan besar dan padat berkualitas dan khas
kemampuan tenaga 2) Meningkatkan 2) Lebih meningkatkan
kerja pelayanan ketenaga promosi dengan iklan
3) Membuka cabang kerjaan atau spanduk
baru 3) Meningkatkan 3) Memperluas lahan
4) Melakukan promosi kualitas detergen kerja sehingga dapat
5) Meningkatkan yang digunakan menampung lebih
kualitas tempat usaha 4) Menentukan Harga banyak pengunjung
yang menarik 4) Menyiapkan
konsumen anggaran untuk
kendaraan agar
program delivery
service dapat
dilakukan
Threats (T) ST Strategies WT Strategies
1) Pesaing berdiri labih 1) Mempertahan kan 1) Melakukan Gencar
awal sehingga lebih harga dan kualitas promosi agar dapat
banyak konsumen 2) Terus meningkatkan perhatian konsmen
yang mengenal kualitas pelayanan 2) Menciptakan tempat
2) Kualitas laundry 3) Pelayanan yang usaha yang unik,
yang di miliki pesaing ramah diharapkan nyaman dan bersih
3) Banyak pengguna dapat mendapat 3) Melaksanakan
jasa laundry yang konsumen tetap Program 24 jam dan
sudah menjadi 4) Membuka cabang delivery service
pelanggan tetap baru di kota kota
pesaing besar dan padat
4) Sebagian pesaing
memiliki cabang
ANALISIS
Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan
perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.
BAB IV
STRATEGI PERUSAHAAN
Page 7
Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis (6 C),
analisis SWOT/TWOS dan menganalisis Matrik SWOT (EFAS/IFAS), maka telah di tentukan
strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan
promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan
pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat
menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.
Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas
jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.
Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi
daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu
memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.
Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen
yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan
pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap.
Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan
konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu
kami menerima pesanan antar / delivery service.
BAB V
STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
OWNER/PEMILIK
o Buruh cuci
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.
o Buruh setrika
Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian.
o Kasir
Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran.
o Pengantar barang
Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di
proses ke konsumen.
o Buruh cuci
Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
Page 9
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Buruh setrika
Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Kasir
Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan. Dengan
kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan
mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR
(Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
o Pengantar barang
Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- /bulan.
Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh
perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan
mendapat THR (Tunjangan Hari Raya) sebesar 2 kali gaji.
Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan
dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.
2. MANAJEMEN OPERASI/JASA
A. Proses Penyediaan Barang/Jasa
Setelah bahan-bahan dasar dan bahan-bahan lainnya kami peroleh dari para pemasok dan
konsumen, perusahaan kami melakukan proses pembersihan pakaian. Dengan mengerahkan
beberapa karyawan yang kami kontrak kerja sebagai karyawan tetap perusahaan. Para karyawan
mencuci pakaian dengan memakai mesin khusus yang telah disediakan oleh perusahaan. Dan
Page 10
pemberian parfum serta perapihan pakaian yang di kemas dengan baik sebelum diberikan kepada
konsumen.
5 7
8
4 6
3 2
7
KETERANGAN :
1. Pintu masuk
2. Kasir dan receptionis
3. Unit Tabung Gas Untuk Setrika Uap kapasitas 5 kg
4. Unit Setrika Uap Merk electrolux kapasitas 6 Kg
5. Unit Mesin Pengering Electrolux kapasitas 6 Kg
6. Unit Timbangan duduk Five Goats kapasitas 20 Kg
7. Unit Mesin Cuci Electrolux Ewt-704s kapasitas 7kg
8. Ruang tunggu konsumen
Page 11
o Sumber modal pemilik sebesar : Rp 20.000.000,-
o Sumber modal pinjaman dari bank sebesar : Rp 20.000.000,-
Sisa modal dari semua biaya yang telah digunakan sebesar Rp 8.916.000,- .sisa modal tersebut
kami simpan dalam kas perusahaan, dan kami akan gunakan sisa modal tersebut jika ada hal-
hal yang mendadak sepertimengganti barang yang rusak ataupun pembelian barang yang
kurang.
Page 12
Jumlah total : Rp. 6.000.000,-
Harta :
Kas : Rp 8.916.000,-
Persediaan barang : RP 659.000,-
Gedung : Rp 16.160.000,-
Perlengkapan : Rp 1.100.000,-
Biaya gaji : Rp 6.000.000,-
Utang :
Utang jangka panjang : Rp 20.000.000,-
Modal :
Modal : Rp 20.000.000,-
Rp 6.000.000,-
Page 13
4. MANAJEMEN PEMASARAN
A. SEGMENTASI
VARIABEL PEMBAGIAN KHUSUS
GEOGRAFIS
Wilayah CIMAHI
Ukuran Kota ---
Kepadatan kota
Iklim Tropis
DEMOGRAFIS
Usia 15-60 Tahun
Jenis Kelamin Pria dan wanita
Siklus Hidup Keluarga Muda lajang, muda menikah, tidak
punya anak
Muda menikah, anak termuda 6 tahun
atau lebih
Tua lajang, tua menikah
PSIKOGRAFIS
Kelas Sosial Menegah, menengah atas
Gaya Hidup Stabil dan pekerja keras
Kepribadian Suka berkelompok, patuh pada
penguasa dan ambisius
PERILAKU
Peristiwa Peristiwa biasa,peristiwa khusus
Manfaat Kualitas,pelayanan,dan kecepatan
Status pemakai/pembeli Pembeli pertama kali dan pembeli
teratur pembeli ringan dan pembeli
Tingkat pembelian sedang
Status kesetiaan Sedang dan kuat
Page 14
Tahap kesiapan membeli Sadar,mengetahui , tertarik,
Sikap terhadap produk menginginkan
Dan bermaksud membeli
Antusias dan positif
Kemampuan pelanggan
Page 15
Penerapan khusus keseluruhan penerapan
Harus memusatkan kepada semua
Ukuran pesanan pemesanan
B. Targeting
Bayu laundry merupakan jasa pencucian yang ditunjukan bagi semua golongan atas khusunya bagi para
konsumen yang tidak mempunyai waktu untuk mencuci. kami menyediakan jasa laundry dengan kualitas
nomor 1. Tempat yang nyaman dan strategis dan mempunyai pelayanan yang baik . tetapi kami akan
terus mengembangan fasilitas dan produk yang kami miliki dan memberikan yang terbaik agar konsumen
tidak kecewa . Target konsumen laundry <21 tahun sebesar 70%
C. Positioning
“be clean be confidence” itulah salah satu semboyan laundry kami, mungkin itu yang membedakan
laundry kami dengan laundry lainnya karena kami selalu memberikan pelayanan yang prima kepada para
konsumen. Pelayanan bagi konsumen merupakan hal yang penting oleh karena itu kami selalu
memperhatikan yang terbaik untuk kebutuhan konsumen.
Page 16
Harga yang terjangkau untuk semua kalangan terutama bagi para mahasiswa ataupun pelajar yang
mempunyai budget yang terbatas dengan kualitas yang prima rasanya produk kami tidak akan
mengecewakan para pecintanya
3. Place
Didukung dengan tempat yang strategis di Jln. Panday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. terletak di
jantung kota cimahi.
4. Promotion
Kami melakukan promosi di seluruh kota cimahi dan diluar kota cimahi dengan cara :
Advertising (Periklanan): kami memasang benner iklan menggunakan sarana spanduk yang
dipasang di seluruh tempat padat di kota cimahi dan website-website dengan rating yang baik.
Didalam spanduk dan banner itu kami menawarkan produk yang berkualitas dengan design
yang unik dengan harga yang terjangkau sehingga konsumen dapat tertarik dan mencoba
produk kami.
5. Physical Evidence
Bayu laundry memiliki perbedaan dengan laundry yang lain. Dilihat dari segi lokasi yang stategis .
bentuk bangunan yang futuristik yang membedakan perusahaan kami dengan perusahaan lain. Dan
juga dari segi pendekorasian ruangan yang khas dan berbeda.
6. People
Laundry kami menargetkan konsumen dari berbagai tingkatan usia mulai dari anak-anak , remaja dan
orang dewasa . Kami melakukan berbagai macam tes pada calon karyawan yang akan bekerja pada
perusahaan kami. Sehingga kami memiliki karyawan degan skill yang baik.
7. Process
Bayu laundry melakukan proses produksi dalam berbagai macam tahap. Dimulai dari tahap
pengumpulan pakaian dari konsumen, bahan dasar yang berasal dari pemasok, setelah semua bahan
terkumpul kami melakukan tahap ke dua yaitu proses pencucian. proses di lakukan oleh beberapa
karyawan. Mereka mengoprasikan beberapa mesin. Setelah pengoprasian selesai, hasil yang telah jadi
serta bersih dan harum.
BAB VI
PENUTUP
Bayu laundry didirikan pada bulan Mei 2013 di jalanPanday 3 no 102 cimahi tengah, cimahi. laundry ini
menyediakan jasa pencucian yang bersih serta wangi dan rapih . keunikannya dapat terlihat jika disandingkan
Page 17
dengan produk-produk dari laundry lain. Kami menciptakan inovasi kreatif dalam pembuatan varian aroma parfum
dan kami yakin akan menarik minat konsumen. Tempat yang strategis yang berada di jantung kota dan dekorasi
yang mencirikhaskan simple yang nyaman. laundry kami memiliki 5 pegawai yang terdiri dari : 1 orang manager, 1
orang buruh cuci, 1 orang buruh setrika, 1 orang kasir , 1 orang pengatar barang.
Di laundry ini tidak ada pemilik saham lain selain pemilik. Kami mempromosikan melalui banner/spanduk di
game center yang ada di seluruh tempat yang di kira strategis dan website/forum dengan rating yang baik dan
melalui social media seperti twitter dan facebook.
laundry kami memberikan pelatihan dan keterampilan pada semua karyawan agar karyawan kami semakin terampil
dan dapat bekerja dan melayani konsumen dengan baik.
Kami memilih bisnis laundry ini didasarkan melihat kebutuhan masyarkat dengan maslah cuaca dan kesibukan
besarnya peluang di bisnis ini dilihat dari kompetitor yang belum terlalu banyak kami yakin kami mampu
menjalankan bisnis ini dengan baik.
Laundry ini ditujukan untuk semua golongan. Dengan Segmentasi semua. Karena dilihat dari harga yang kami
tawarkan cukup terjangkau dengan kualitas cuci yang nomer 1 dengan detergen yang berkualitas dan parfum yang
khas yang tidak membuat mengecewakan para konsumen. Kami selalu berusaha menjadi yangterbaik dengan
menyediakan pelayanan yang prima untuk para konsumen.
Page 18
BAB VII
LAMPIRAN
1.1 RIWAYAT HIDUP
Nama : Bayu supriatna
TTL : cimahi , 16 september 1993
Alamat: Jln. Panday 3 no 107 cimahi tengah, cimahi
Jenis kelamin : Pria
Warga negara : Indonesia
Agama : Islam
PENDIDIKAN FORMAL
1) SDN 18 cimahi
2) SMPN 10 cimahi
3) SMK PUSDIKHUBAD CIMAHI
4) Diterima di Politeknik TEDC Bandung pada jurusan Teknik Informatika Program Studi Teknik Komputer
tahun 2011
Page 19