DRAF SURAT KEPUTUSAN

No. 010/KONGRES ISTIMEWA XV/PERS MAHASISWA-PNUP/X/2018

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA (GBHK)

PERS MAHASISWA
POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG
(PERSMA PNUP)
BAB I
PENDAHULUAN
Lembaga Pers Mahasiswa yang juga merupakan lembaga penerbitan kampus
sebagai sosial kontrol di tengah masyarakat khususnya masyarakat kampus,
memerlukan suatu arahan dan strategi yang teratur, sistematis dan
berkesinambungan sehingga tujuan lembaga dapat dicapai. Di sinilah peranan
penting Garis Besar Haluan Kerja (GBHK) yang merupakan landasan gerak
lembaga Pers Mahasiswa.
Saat ini Pers Mahasiswa kembali memasuki babak baru dalam arah
perjuangannya. Segala bentuk histori yang terjadi dalam bentuk perjalanan lembaga
maupun pengalaman secara kelembagaan telah mengantarkan lembaga ini dalam
pemahaman yang mendalam pada realisasi perjuangan insan mahasiswa sebagai
social of change. Dewasa ini Repelita (rencana pembangunan lima tahun) ketiga
merupakan target konkret yang harus menjadi harga mati untuk dicapai lembaga ini
guna mempertahankan eksistensi Pers Mahasiswa di Jantung Politeknik Negeri
Ujung Pandang. Berbekal pengalaman dari dua repelita sebelumnya merupakan
bentuk histori yang cukup penting untuk dipahami, mengerti dan Hayati. Berangkat
dari hal tersebut maka perlu dilakukan suatu modifikasi dalam menyusun kerangka
GBHK agar lebih terukur dan lebih tegas.
Terkait dengan langkah tersebut, maka disusunlah pola umum jangka panjang
dan pola umum jangka pendek. Dimana pada pola umum jangka panjang akan
ditetapkan target yang akan dicapai PERSMA PNUP dalam kurun waktu lima tahun
kedepan yang disusun secara bertahap dan berkesinambungan, serta sistematis.
Sedangkan pola umum jangka pendek disusun guna menunjang target yang
telah ditentukan pada pola umum jangka panjang serta berdasarkan kebutuhan
 organisasi disetiap masa periodenya. Pola umum jangka pendek diharapkan mampu
menunjang pendidikan anggota di bidang Sumber Daya Manusia serta mampu
mencanangkan Kemandirian disetiap anggota.

A. Pengertian
1. GBHK adalah suatu haluan organisasi dalam garis-garis besar yang merupakan
pernyataan kehendak segenap anggota PERSMA PNUP berupa pokok-pokok
pikiran pengembangan organisasi yang ditetapkan dalam Kongres atau Kongres
Istimewa
2. GBHK adalah arahan organisasi yang bersifat menyeluruh, terarah dan
terencana yang harus dicapai oleh pengurus dan anggota dimana pada
prinsipnya terjabarkan dalam program kerja PERSMA PNUP.

B. Fungsi
GBHK PERSMA PNUP ditetapkan dengan maksud untuk memberikan arah dan
pedoman bagi pelaksana segenap kegiatan organisasi, baik dalam jangka panjang
maupun jangka pendek secara terpadu. Sebagai sarana komunikasi yang
menginteraksikan anggota PERSMA PNUP sehingga tujuan yang telah
direncanakan sebelumnya dapat terwujud, seperti yang termaksud dalam AD dan
ART PERSMA PNUP.

C. Tujuan Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi bertujuan untuk membereskan organisasi serta
melahirkan insan akademis yang memiliki kemampuan, kemandirian, keterampilan,
keahlian dalam lembaga pers mahasiswa yang ditopang dengan penguatan
finansial.

D. Landasan
Garis Besar Haluan Kerja PERSMA PNUP disusun berdasarkan Anggaran Dasar
dan Anggaran Rumah Tangga.

E. Modal Dasar
Modal dasar pengembangan organisasi yang dimiliki PERSMA PNUP adalah:
 a. Status dan kedudukan PERSMA PNUP sebagai penjabaran dari keputusan
menteri tentang pedoman umum organisasi kemahasiswaan di perguruan
tinggi
b. Undang-undang kebebasan pers dan kode etik jurnalistik yang merupakan
modal pengembangan organisasi dalam bidang jurnalistik
c. Kedudukan Politeknik Negeri Ujung Pandang sebagai lembaga pendidikan
yang memiliki tradisi akademik serta merupakan pusat pengembangan
organisasi PERSMA PNUP
d. Potensi efektif organisasi yaitu segala sesuatu yang bersifat potensial dan
produktif dalam pengembangan organisasi PERSMA PNUP
e. Kebutuhan masyarakat akan pentingnya informasi serta suatu lembaga yang
dapat bertindak sebagai sosial kontrol di tengah tatanan masyarakat umum
dalam dunia kampus.

F. Faktor Dominan
Dalam menggerakan dan memanfaatkan modal dasar pengembangan untuk
mencapai tujuan organisasi perlu diperhatikan faktor-faktor dominan sebagai berikut:
1. Faktor Ideologi
2. Faktor Idealisme Pers Mahasiswa dan Moralitas Mahasiswa
3. Faktor sosial kontrol
4. Faktor kemungkinan pengembangan.

G. Dasar Pelaksanaan
Sasaran pelaksanaan program (usaha dan kegiatan) organisasi diarahkan pada
peningkatan kualitas dan kuantitas pengabdian pada masyarakat sebagai bagian
dari penyelenggaraan tugas PERSMA PNUP dengan mengacu pada:
a. Aspek pembinaan SDM yaitu kemampuan anggota dalam ikut berperan untuk
perubahan masyarakat, penguasaan keterampilan serta teknik-teknik di
bidang jurnalistik dan pengetahuan pendukung lainnya
b. Aspek keorganisasian, yaitu pencipta kondisi yang mantap dalam organisasi
yang meliputi kegiatan organisasi dan restrukturisasi serta daya sarana dan
prasarana
 c. Aspek sosialisasi, yaitu peningkatan kesadaran dan peran aktif anggota,
civitas akademika, masyarakat dan pemerintah akan arti pentingnya
keberadaan PERSMA PNUP.

H. RuangLingkup
Pada dasarnya sistematika penyusunan GBHK antara lain:
BAB I. PENDAHULUAN
BAB II. POLA DASAR PENGEMBANGAN ORGANISASI PERS
MAHASISWA
BAB III. POLA UMUM JANGKA PANJANG
BAB IV. POLA UMUM JANGKA PENDEK
BAB V PENUTUP

BAB II
POLA DASAR PENGEMBANGAN ORGANISASI
PERS MAHASISWA

A. Metode Pengembangan Organisasi

Metode pengembangan organisasi dilaksanakan dengan cara melahirkan kader
yang memiliki idealisme pers mahasiswa, sumber daya manusia yang unggul dan
wacana yang luas serta melakukan pembentukan opini melalui hasil terbitan. Selain
itu memperluas akses dan jaringan melalui kerjasama yang dibangun terhadap
lembaga-lembaga lainnya.

B. Tahapan Pengembangan Organisasi

1. Membangun pondasi kelembagaan melalui kekuatan Anggaran Dasar,
Anggaran Rumah Tangga dan Garis Besar Haluan Kerja
2. Memperkuat struktur organisasi dan koordinasi kerja pengurus secara struktural
3. Memperkuat kader dengan SDM dan skill yang mendukung profesinya ke depan
4. Memperluas hubungan baik dengan lembaga kemahasiswaan internal maupun
eksternal kampus
5. Memperkuat basis pergerakan melalui pelatihan-pelatihan kader
6. Melakukan pembentukan opini sesuai fungsi sosial kontrol
 7. Melaksanakan investigasi serta advokasi terhadap kasus-kasus yang beredar di
civitas akademika khususnya.

BAB III
POLA JANGKA PANJANG

Pola umum jangka panjang ini merupakan sasaran yang akan dicapai PERSMA
PNUP dalam lima tahun ke depan.

A. Sasaran
Pengembangan organisasi dalam rangka peningkatan kemampuan segala
integritas organisasi menghadapi tuntutan kinerja PERSMA PNUP yang lebih
kompleks dan mencakup keseluruhan fungsi dan tugas sebagaimana yang
diamanatkan dalam Kongres. Pengembangan organisasi dalam jangka panjang di
laksanakan secara bertahap. Adapun tujuan setiap pengembangan adalah untuk
meningkatkan kualitas kerja dan meletakkan landasan yang kuat untuk
pengembangan tahap selanjutnya.
Sasaran utama pengembangan organisasi dalam jangka panjang adalah
penguatan financial demi mencapai tujuan PERSMA PNUP sebagai lembaga
pergerakan dan control social yang otonom.

B. Metode
Metode yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran jangka panjang sebagai
berikut:
1. Membuat rancangan Anggaran Pendapatan Belanja organisasi yang
diperoleh dari donator alumni.
2. Mengumpulkan data alumni yang bersedia menjadi donator.
 3. Membuat nota kesepahaman antara PHO dan alumni yang menjadi
donatur.
4. Mengontrol dan mengevaluasi proses pencapaian target.

C. Target
Dari metode yang disusun sebelumnya, sasaran pola umum jangka panjang
yang bakal dicapai akan dijabarkan target tiap periodenya. Selama satu periode
akan ditarget pencapaian jumlah dana, sebagai berikut:

1. Periode 2015-2016 : Rp. 10 Juta

2. Periode 2016-2017 : Rp. 20 Juta
3. Periode 2017-2018 : Rp. 30 Juta
4. Periode 2018-2019 : Rp. 40 Juta
5. Periode 2019-2020 : Rp. 50 Juta
 BAB IV

POLA UMUM JANGKA PENDEK

A. Pengertian
Pola umum jangka pendek adalah kerangka program satu periode kepengurusan
yang hendak dikerjakan dan dicapai dari sasaran program jangka panjang.

B. Prioritas periode 2018-2019

1. Melakukan perekrutan anggota PERSMA PNUP.
2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia.
3. Pengaktifan kembali dan pengontrolan donatur alumni.
4. Memaksimalkan finansial organisasi PERSMA PNUP.
5. Pengoptimalan website metanoiac.
6. Menerbitkan buletin satu kali dalam triwulan.
7. Melakukan pembaruan konten dalam portal online dan media sosial setiap
harinya.

C. Acuan Program Kerja Periode 2017-2018

1. Bidang Internal Organisasi
Bidang Keorganisasian

1. Penataan sistem pengkaderan dan peningkatan kualitas sumber daya

manusia anggota sesuai dengan rencana jangka panjang.
2. Kaderisasi anggota.
3. Optimalisasi finansial guna menunjang kerja-kerja organisasi.
4. Optimalisasi pemberdayaan potensi anggota PERSMA PNUP.
5. Pemberdayaan fungsi dalam memberikan data dan pustaka di bidang
jurnalistik.

Bidang penerbitan
1. Pemenuhan sarana dan prasarana penunjang terbitan, serta penataan
manajemen keredaksian penerbitan sesuai yang terdapat pada rencana
jangka panjang.
2. Optimalisasi keberlanjutan kinerja anggota sebagai pendalaman profesi.
3. Melakukan pembentukan opini terhadap masyarakat kampus
4. Optimalisasi fungsi PERSMA PNUP sebagai pusat informasi.

Bidang eksternal organisasi

1. Peningkatan kerjasama dengan lembaga-lembaga penerbitan kampus dan

unsur terkait lainnya baik dengan pihak universitas, pemerintah, swasta dan
elemen lainnya.
2. Mengadakan studi kelembagaan.
3. Peningkatan upaya pembinaan terhadap potensi PERSMA PNUP.
 BAB V

PENUTUP

Garis Besar Haluan kerja (GBHK) memuat pedoman dasar yang bersifat
konseptual. Penjabaran GBHK selanjutnya dituangkan dalam kebijakan operasional
organisasi sebagai bagian program kerja PERSMA PNUP.