Majalah Badak LNG

Edisi 33, September - Oktober 2017

s a f e t y, h e a l t h a n d e n v i r o n m e n t , i n n o v a t i v e , p r o f e s s i o n a l i s m , i n te g r i t y & d i g n i t y

B O T T O M L I N E
TRIPLE

www.badaklng.co.id
2 ULUK SALAM

PENERAPAN KONSEP SUSUNAN REDAKSI

TRIPLE BOTTOM LINE PENANGGUNG JAWAB
Corporate Secretary -
Pembaca Budiman,
Corporate Communication Senior Manager
Sebagai perusahaan kelas dunia, Badak LNG selalu berkomitmen PEMIMPIN REDAKSI
untuk memperhatikan penerapan konsep Triple Bottom Line
Hanes Utama
(TBL) pada setiap jengkal kegiatan Perusahaan. Dalam konsep
Triple Bottom Line terdapat tiga aspek yang saling melengkapi TIM REDAKSI
satu sama lain, yaitu aspek people, planet, dan profit. Badak LNG
Busori Sunaryo, Cindy Rindamwati, Okky Indra Putra,
mewujudkan ketiga aspek TBL ini melalui komitmen untuk selalu
menjaga dan melestarikan lingkungan, memperhatikan kesehatan Hendra Purnama
pekerja, menerapkan SHEQ dalam setiap kegiatan, dan tentu
FOTOGRAFER
dengan tetap menjaga kualitas produk LNG.
Ahmad Sanusi, Kiki Widiyanto
Salah satu bukti nyata penerapan TBL adalah peraihan PROPER
DISTRIBUTOR
Emas dari Kementerian KLH sejak tahun 2011. Selain itu, tepat
pada 17 September 2017, Badak LNG juga berhasil mencapai 90 Abdul Azis M.
juta jam kerja aman. Sebuah pencapaian yang merupakan buah
PENERBIT
kerja keras kita semua. Mari kita jaga bersama berbagai pencapaian
ini untuk membawa Badak LNG ke arah yang lebih baik lagi Corporate Communication Department
ALAMAT REDAKSI
Salam Kantor Corporate Communication Department
Hanes Utama Badak LNG
Jl. Raya Kutai, Bontang, Kalimantan Timur
Telp: (0548) 55-1433/1532, Faks: (0548) 55-2409,
E-mail: infocenter@badaklng.co.id
IZIN CETAK
Nomor 1834/DITJEN PPG/1993 Tanggal 29 Mei 1993

DAFTAR ISI / CONTENT

BERITA FOTO
SOROTAN Kunjungan President Director
BINGKAI
Triple Bottom Line 4 & CEO Badak LNG ke Bontang Badak LNG Menyelenggarakan
44
Kuala Ecotourism 24 Pelatihan K3L2M

Mengenal Triple Bottom Line 5

Penerapan Triple Bottom Line
di Badak LNG 10
Dari Triple Bottom Line Menuju
Sustainability 16

SOSOK POTRET
Penghargaan Patra Nirbhaya Karya
Didik Sasongko Widi Inovasi Untuk Efisiensi Energi 28 Utama Adinugraha IV 46
Sang Pengawal Masa Transisi 20
Legal Corner HSSE Fair 2017 47
Tanggung Jawab Induk Perusahaan
Terhadap Anak Perusahaan 30 Workshop GCG dan Sosialisasi LHKPN 48

CSR CORNER Peringatan 90 Juta Jam Kerja 49

Green House Pesona Alam 32 Badak LNG Raih Penghargaan
SHEQ CORNER Subroto 50
Mengenal Pengolahan Limbah Sosialisasi Program Kemitraan
Berbasis SHEQ di Badak LNG 36 Badak LNG 51

Redaksi menerima kiriman naskah dan foto unik, baik dari kala­ngan Badak LNG maupun
masyarakat umum. Sertakan pula foto profil (ukuran postcard atau pas foto) sebagai
pelengkap tulisan. Tulisan dikirim melalui email infocenter@badaklng.co.id. Tulisan yang
dimuat akan mendapatkan imbalan menarik dari Redaksi.

SINERGY September - Oktober 2017


TBL dan Sustainability Badak LNG
K
etika pada tahun 1994 John Elkington dalam
artikelnya ‘Win–Win–Win’ Business Strategies
yang dimuat dalam California Management
Review memperkenalkan kerangka Triple
Bottom Line (TBL), dunia bisnis mengalami
revolusi besar-besaran. Dunia bisnis memang sudah
mulai mengubah haluannya ketika pada tahun 1987
Komisi Brundtland dari PBB memperkenalkan Sustainable
Development sebagai acuan bagi perusahaan dalam
mengembangkan strategi bisnis berwawasan lingkungan
secara jangka panjang. TBL kemudian memberikan
dimensi yang lebih luas dan menyeluruh dari Sustainable
Development sehingga memberikan dampak yang lebih
besar. Elkington kemudian mempopulerkan formula 3P
pada tahun 1995 untuk menegaskan dasar kerangka TBL
yaitu people, planet, dan profit.
Secara sederhana TBL memberikan panduan bagi
perusahaan agar dapat mencapai pertumbuhan
berkelanjutan (Sustainability Growth) dengan memerhatikan
3 aspek bottom lines yaitu, keadilan social (social equity),
lingkungan (environment), dan ekonomi (economic).
Elkinton menggunakan frase people, planet, dan profit untuk
menjelaskan ketiga aspek ini. people sebagai bottom line
keadilan sosial menekankan pentingnya bagi perusahaan
untuk membangun bisnis yang berkeadilan dan bermanfaat
luas bagi pekerja, masyarakat sekitar, dan daerah tempat
perusahaan beroperasi. Sedangkan planet menjadi
bottom line bagi aspek lingkungan yang menegaskan
pentingnya perusahaan untuk mengembangkan strategi
bisnis memperhatikan keberlanjutan pengelolaan
SALAM CEO 3
President Director & CEO Badak LNG
Didik Sasongko Widi
lingkungan (environment sustainability). Adapun profit
menjadi bottom line aspek ekonomi memberikan panduan
bahwa keuntungan perusahan tidak sekedar diukur dari
keuntungan finansial tetapi dari seberapa besar manfaat
(benefit) yang perusahaan berikan bagi masyarakat.
Bagi Badak LNG, TBL ini menjadi salah satu panduan
utama dalam menjalankan bisnis perusahaan. Ketiga
aspek bottom line benar-benar Perusahaan perhatikan
sehingga Badak LNG dapat senantiasa menjaga
keberlanjutan (sustainability) bisnisnya. Aspek people dan
planet misalnya telah menjadi bagian tak terpisahkan dari
Perusahaan melalui pelaksanaan Manajemen Safety, Health,
Environment, dan Quality (SHEQ) secara terintegrasi. Seluruh
elemen Badak LNG secara bersama-sama dari mulai level
Manajemen sampai pekerja betul-betul memperhatikan
implementasi SHEQ dalam kehidupan kerja sehari-hari.
Maka tak heran jika SHEQ telah menjadi budaya yang
begitu melekat pada Badak LNG dan telah menghantarkan
berbagai penghargaan tingkat nasional dan internasional
bagi Perusahaan.
Selain kedua aspek tersebut, Badak LNG juga berkomitmen
untuk menjadikan aspek profit sebagai panduan perusahaan
dalam mengelola perusahaan. Melalui program CSR dan
Community Development, Badak LNG berupaya memberikan
dampak positif dan manfaat secara luas bagi masyarakat
Kota Bontang. Berbagai program pemberdayaan
masyarakat dan pelestarian lingkungan Badak LNG gulirkan
dengan prinsip sustainability partnership, kemitraan yang
berkelanjutan.
September - Oktober 2017 SINERGY
4 SOROTAN

TRIPLE BOTTOM LINE

Seperti halnya kehidupan yang terus mengalami perubahan, berbagai industri di dunia
pun mengalami perubahan. Industri yang pada mulanya tampil sebagai pengeruk
keuntungan sebesar-besarnya, kini mulai memperhatikan dampak keberadaan
perusahaan bagi kehidupan sosial dan lingkungan. Pemahaman yang mencoba
menyeimbangkan antara keuntungan, kehidupan sosial, dan lingkungan ini lazim
dikenal dengan istilah Triple Bottom Line yaitu people, planet dan profit.

SINERGY September - Oktober 2017


Mengenal
Triple Bottom Line
S
ejak pertama kali diperkenalkan oleh
John Elkington pada tahun 1994, konsep
Triple Bottom Line (TBL) langsung mencuri
perhatian para pelaku industri di seluruh
dunia. Banyak pihak yang sepakat bahwa
konsep ini—yang terdiri dari tiga aspek: people, planet dan
profit—merupakan pilar penting yang dapat digunakan
untuk mengukur nilai kesuksesan suatu perusahaan.
Terutama jika dilihat dalam tiga kriteria, yaitu pengaruh
perusahaan tersebut di area ekonomi (economic),
lingkungan (environment), serta sosial (social).
Perusahaan-perusahaan yang sudah memahami konsep TBL
langsung mengaktualisasikannya dalam bentuk program-
program Corporate Social Responsibility (CSR). Sesuai dengan
namanya, program CSR menyasar unsur tanggung jawab
(responsibility) perusahaan terhadap lingkungan sosial,
lingkungan alam sekitar (natural environment), perlindungan
konsumen, corporate governance, dan pengaruh perilaku bisnis
terhadap isu-isu sosial pada umumnya seperti kekurangan
pangan, kemiskinan, pendidikan, perawatan kesehatan, dan
hak asasi manusia.
Profesor dari Harvard Business School, Michael Porter, dalam
tulisannya Strategy and Society: The Link Between Competitive
Advantage and Corporate Social Responsibility mengemukakan
bahwa konsep sosial harus menjadi bagian dari strategi
perusahaan. Hal ini berarti, sebuah perusahaan sedapat
mungkin tidak akan menghilangkan program CSR meski
dilanda krisis, kecuali ingin mengubah strategi usahanya
secara mendasar. Konsep ini perlu dipahami untuk mencegah
kasus-kasus yang terjadi ketika perusahaan dilanda krisis,
SOROTAN 5
maka dana program CSR yang akan dipotong dahulu untuk
menyelamatkan keuangan.
People, Planet, Profit
Pada dasarnya, konsep Triple Bottom Line mengimplikasikan
bahwa selain memperhatikan para shareholder (pemegang
saham), perusahaan juga perlu memperhatikan
kepentingan para stakeholder, yaitu semua pihak yang
terlibat dan terkena dampak dari kegiatan yang dilakukan
perusahaan.
Sebab saat ini, mengutamakan profit tak lagi menjamin
bisnis perusahaan terus berjalan dengan baik. Dengan
demikian para pelaku bisnis tidak dapat terus beranggapan
bahwa keuntungan yang diraih oleh perusahaan adalah
satu-satunya hal yang harus diperhatikan. Sementara
peran lingkungan dan sosial masyarakat tidak masuk
dalam hitungan.
Ketidakmengertian pada konsep ini membuat sebuah
perusahaan akan terus mengeksploitasi sumber daya
alam tanpa memperhatikan keseimbangan lingkungan
dan kepentingan sosial. Pada akhirnya bencana tak dapat
dihindari. Banyak perusahaan lambat namun pasti akan
merugi, bangkrut, dan akhirnya dapat menyebabkan
industri tertentu punah. Timbullah kesadaran bahwa
faktor internal perusahaan seperti modal, investasi,
pegawai, manajemen, sistem, dan prosedur hanyalah
bagian dari ekosistem bisnis yang mendukung keberadaan
September - Oktober 2017 SINERGY
6 SOROTAN

pabrik pengolahan paus yang gulung tikar. Akhirnya

habislah industri penangkapan paus Amerika Utara.

Berkaca industri penangkapan paus ini, akhirnya banyak

Konsep TBL memiliki
fondasi dasar yang
mengacu pada tiga aspek,
yaitu people, planet, dan
profit.
dan kelangsungan hidup sebuah industri. Salah satu
contoh kasus dari ketidakmengertian pelaku bisnis
terhadap konsep TBL terjadi pada industri penangkapan
paus di Amerika Utara. Antara lain melalui perusahaan
seperti American Pacific Whaling Company yang bermarkas
di British Columbia atau West Coast Whaling Company yang
bermarkas di California.
Industri yang booming sekitar tahun 1840-1950 ini terus
melakukan penangkapan paus tanpa memperhatikan
kecepatan berkembang biaknya. Selain itu, perusahaan
juga tidak melakukan usaha-usaha pemeliharaan agar
paus selalu berada dalam jumlah yang seimbang. Pada
akhirnya populasi paus terus menurun, sehingga—
jangankan untuk menangkapnya—bahkan untuk
menemukan seekor ikan paus saja sudah sulit. Akibatnya
keuntungan bisnis tersebut mulai menurun, banyak
pelaku usaha yang menjalankan TBL secara konsisten.
TBL memberikan peluang bagi perusahaan untuk terus
bertahan dan berkembang bahkan juga memberikan
nilai tambah bagi perusahaan terutama di bidang sosial
kemasyarakatan.
Konsep TBL memiliki fondasi dasar yang mengacu pada
tiga aspek yaitu people, planet, dan profit. Aspek people
menekankan pentingnya perusahaan untuk mendukung
kepentingan sumber daya manusia. Misalnya dengan
memperhatikan lingkungan kerja yang aman, jam
kerja yang dapat ditoleransi, mencegah eksploitasi
pekerja atau bahkan eksploitasi anak di bawah umur.
Sementara secara lebih luas, konsep ini menjadi dasar
pengembangan program-program CSR yang bertujuan
memberdayakan masyarakat.
Sedangkan aspek planet menekankan pentingnya
perusahaan untuk mendukung kelestarian sumber
daya alam. Misalnya melakukan diversifikasi energi,
mengurangi hasil limbah produksi, mengolah limbah
berbahaya menjadi limbah yang aman bagi lingkungan,
dan mengurangi emisi CO2 serta gas rumah kaca.
Aspek terakhir, profit adalah aspek yang diperlukan karena
untuk bertahan perusahaan tetap harus menghasilkan
profit dalam kegiatan usahanya. Namun dalam konsep
TBL, perlu diperhatikan bahwa profit ini tidak hanya
didefinisikan sebagai pendapatan perusahaan dalam
bentuk uang, namun juga profit yang berupa dampak
positif dari sisi sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi
masyarakat luas.

People Planet Profit

Socially Progressive Environmentally Conscious Fiscally Sound

SINERGY September - Oktober 2017

 SOROTAN 7

TRIPLE BOTTOM LINE

Change is an inevitable force that doesn’t only affect our personal lives, but various
industries around the world as well. At first, industries emerge as commercial enterprises
that attempt to gain profit as much as possible. Now, however, they start to assess the
effect of its business on social life and the environment. The idea of balancing profit,
social life, and the environment is known as Triple Bottom Line, which covers three
sectors: the people, the profit, and the planet.

September - Oktober 2017 SINERGY

8 SOROTAN
Learning
Triple Bottom Line
T
riple Bottom Line (TBL) concept, which gained
attention from industrialists around the world, was
firstly introduced by John Elkington in 1994. Many
people agree that this concept — which comprises
three aspects: people, planet, and profit — is an
important basis for measuring companies’ success. According
to TBL concept, companies’ success is evaluated through their
contribution in economic, environmental, and social sectors.
Companies implement TBL concept by organizing Corporate
Social Responsibility (CSR) programs. As the name suggests,
CSR program regulates companies’ responsibility toward the
social environment, natural environment, consumer protection,
and corporate governance. The program also evaluates their
contribution to general social issues, such as food shortages,
poverty, education, healthcare, and human rights.
In Strategy and Society: The Link Between Competitive
Advantage and Corporate Social Responsibility, Michael Porter,
a professor at Harvard Business School, argues that companies
must incorporate the social concept into their strategy. It means
that a company must not discontinue CSR programs even
if it suffers financial distress, unless it’s planning to change
the principle of its business strategy. It’s important to fully
SINERGY September - Oktober 2017
understand this concept in order to prevent issues that may
arise when a company suffers financial distress. If the company
fails to comprehend the concept, it would cut CSR program’s
funding to protect its finance.
People, Planet, Profit
Triple Bottom Line concept, in essence, suggests that in
addition to protecting shareholders’ interests, companies
also must protect the interests of stakeholders, which are
people and communities affected by companies’ activities.
Currently, prioritizing profit doesn’t guarantee that
companies could conduct their business well. Therefore,
companies cannot focus their attention solely on gaining
profit while neglecting the environment and communities’
social life.
If a company isn’t able to understand this concept, it will
exploit natural resources without paying attention to the
balance in nature and social interests, and as a result,
disasters are imminent. Eventually, a large number of
companies will face financial loss or even bankruptcy which
could cause certain industries defunct. Therefore, many

The concept has principles
that refer to three aspects:
the people, the planet, and
the profit
companies realize that internal factors, such as capital,
investment, workers, management, systems, and
procedures, are only a part of the business ecosystem
that supports an industry’s existence and survival.
The decline of North America’s whaling industry is an
example of failure in understanding TBL concept. There
are two companies that become the prime example of
the decline, which are American Pacific Whaling Company
that’s located in British Columbia and West Coast Whaling
Company that’s headquartered in California.
Whaling industry experienced great prosperity from
1840 to 1950. Whaling companies, however, hunted
whales without paying attention to the rate of whale’s
reproduction. Moreover, the companies also didn’t carry
People Planet
Socially Progressive Environmentally Conscious
SOROTAN 9
out any necessary effort to maintain whale population.
Eventually, its population was declining, making it harder
for whaling companies to find one, let alone capture it.
As a result, the companies experienced financial loss and
many whale processing plants faced bankruptcy. In the end,
North America’s whaling industry must accept its demise.
By learning from the decline of the whaling industry, many
companies start to implement TBL consistently. TBL gives
companies opportunities to survive and expand its business.
The concept also provides additional value to companies,
especially value that’s generated by the societies.
The concept has principles that refer to three aspects:
the people, the planet, and the profit. The people aspect
emphasizes the importance of supporting human resources
needs, such as creating a safe work environment, regulating
tolerable working hours, and preventing the exploitation
of workers or even child labor. In general, the concept
becomes the basis of CSR programs development that are
designed to empower people.
On the other hand, the planet aspect stresses the importance
of preserving natural resources, such as diversifying energy
resources, reducing wastes, processing hazardous wastes
into eco-friendly wastes, and decreasing CO2 emission and
greenhouse gas.
Lastly, the profit aspect is needed to ensure companies’
survival as companies must make profit from their business.
In TBL concept, however, the definition of profit isn’t limited
only to revenue or money, but also other profit that brings
positive impacts on the environment and the society’s
economy and social life.
Profit
Fiscally Sound
September - Oktober 2017 SINERGY
10 SOROTAN
PENERAPAN
TRIPLE BOTTOM LINE
DI BADAK LNG
J
ika membicarakan tentang penerapan Triple
Bottom Line (TBL), contoh yang paling mudah
diangkat adalah perusahaan yang melakukan
aktivitas usahanya di bidang eksplorasi dan
pengolahan sumber daya alam. Misalnya
perusahaan tambang batu bara, minyak, atau gas bumi.
Dalam aktivitas usahanya, perusahaan tersebut akan
merasa perlu untuk memperhatikan dampak kegiatan
mereka terhadap lingkungan, memperhatikan kesehatan
dan keselamatan kerja pekerja, dengan tetap tak melupakan
kewajiban perusahaan dalam mencari keuntungan.
Begitu juga dengan Badak LNG. Penerapan aspek people,
planet, dan profit telah Perusahaan lakukan sejak lama secara
rapi dan terstruktur. Dari aspek people, Badak LNG bukan hanya
memerhatikan pekerja serta mitra kerja, namun juga meluas
kepada masyarakat terutama di Kota Bontang. Untuk internal
Perusahaan, Badak LNG telah menyiapkan berbagai fasilitas
yang memudahkan pekerja seperti sarana olahraga, sekolah,
dan perumahan. Badak LNG juga merancang sistem SHEQ
yang memberikan jaminan keselamatan dan keamanan
pekerja. Salah satu bukti nyata keberhasilan sistem SHEQ
ini adalah prestasi Badak LNG tidak mengalami kecelakaan
kerja yang mengakibatkan kehilangan waktu kerja selama
90 juta jam kerja.
Keberhasilan Perusahaan menjalankan sistem SHEQ
juga membuat Badak LNG meraih anugerah lebih dari
100 penghargaan di bidang keselamatan kerja dari
berbagai pihak. Misalnya penghargaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berupa Bendera
SINERGY September - Oktober 2017
Emas 2012 dan masuk kategori Memuaskan pada 2015.
Kemudian prestasi terbaru adalah penghargaan Patra
Nirbhaya Karya Utama Adinugraha IV tahun 2017 di
Bidang Pengolahan dari Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral.
Sedangkan untuk eksternal Perusahaan, Badak LNG
menyadari bahwa masyarakat Kota Bontang merupakan
stakeholders penting bagi Perusahaan. Untuk itu Badak LNG
mengembangkan kegiatan CSR dengan prinsip “Maju
Bersama Masyarakat”. Badak LNG mengarahkan kegiatan
CSR untuk memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi
masyarakat. Antara lain melalui berbagai kegiatan di
bidang pendidikan, kesehatan, infrastruktur, serta berbagai
kegiatan sosial. Beberapa program CSR Badak LNG tersebut
antara lain pengadaan beasiswa, pendirian Posyandu,
membina berbagai kelompok mitra binaan, dan pendirian
LNG Academy.
Dari aspek planet, Badak LNG juga memiliki komitmen
yang tinggi untuk menjaga kelestarian lingkungan secara
jangka panjang. Komitmen tersebut Perusahaan wujudkan
dalam berbagai program CSR bidang lingkungan. Antara
lain dalam bentuk keanekaragaman hayati dan penanaman
pohon mangrove serta pohon ulin.
Program keanekaragaman hayati berfokus terutama
di dalam kawasan Badak LNG melalui pelestarian
kawasan hutan lindung yang berdampingan dengan area
perumahan dan perkantoran. Maka tidak mengherankan
jika di lingkungan Badak LNG masih dapat ditemukan

satwa langka seperti orang utan dan bekantan. Hal ini
tidak terlepas dari lestarinya lingkungan ideal bagi tempat
tinggal mereka.
Selain itu, Badak LNG juga melakukan upaya pelestarian
lingkungan dengan melibatkan masyarakat yang berada
di sekitar lingkungan Perusahaan melalui penanaman
mangrove dan tanaman khas Kalimantan, pohon ulin.
Badak LNG merangkul enam kelompok mitra binaan
bidang pelestarian mangrove dan satu kelompok mitra
binaan bidang pelestarian ulin. Anggota kelompok yang
terlibat dalam kegiatan penanaman tersebut berjumlah
lebih dari 100 orang.
Kegiatan penanaman tersebut tidak hanya bermanfaat
bagi lingkungan, namun juga memberikan keuntungan
ekonomi bagi para anggota kelompok. Dengan demikian
kesadaran para anggota untuk turut menjaga kelestarian
lingkungan semakin meningkat.
Kinerja Badak LNG dalam upaya pelestarian lingkungan
telah mendapat apresiasi dari pemerintah berupa
penghargaan dari tingkat kota sampai tingkat nasional.
Salah satunya adalah penghargaan Proper Emas dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang
Badak LNG raih enam kali berturut–turut sejak tahun
2011. Selain itu, lima program CSR/Comdev Badak LNG
Director & COO Badak LNG bersama jajaran manajemen Badak LNG melakukan penanaman bibit mangrove sebagai salah satu
langkah pelestarian alam.
SOROTAN 11
mendapat penghargaan sebagai program CSR berbasis
lingkungan terbaik di ajang Indonesia Green Awards tahun
2016.
Program CSR/Comdev Badak LNG juga diakui oleh institusi
pendidikan. Misalnya saja di ajang UNS SME’s Awards tahun
2017 Badak LNG mendapatkan penghargaan sebagai
Perusahaan Swasta Pertambangan (Minyak dan Gas)
Pelaksana PK-BL/CSR Pengembang UMKM Pesisir dengan
Aspek Lingkungan Terbaik.
Sementara itu dari aspek Profit, Badak LNG menyadari
pentingnya menjaga pertumbuhan kinerja perusahaan agar
bisnis yang dijalani berlangsung secara berkesinambungan.
Salah satunya adalah dengan selalu berusaha menjaga
kualitas produk dan kepercayaan pelanggan. Untuk itu
Badak LNG senantiasa berusaha menjaga kepercayaan
pelanggan atas kualitas produk yang dijual dan
memberikan pelayanan terbaik. Badak LNG menjaga
kualitas produk melalui penerapan sistem manajemen
mutu berstandar internasional. Seperti penerapan ISO
14001:2004 sejak tahun 2000, ISO 9001:2008 sejak tahun
2001, dan ISO 17025:2005 sejak tahun 2009.
Selain itu, Badak LNG juga merupakan perusahaan minyak
dan gas pertama yang memperoleh sertifikasi ISRS8 level
8. Bahkan berdasarkan benchmark—kepada 14 Kilang LNG
September - Oktober 2017 SINERGY
12 SOROTAN

Penghargaan PROPER Emas yang diraih oleh Badak LNG

merupakan salah satu cara untuk menjaga aspek profit. Dengan
penghargaan-penghargaan seperti ini, konsumen akan tetap
percaya pada Perusahaan, dan tetap membeli produk, hingga
akhirnya mendatangkan keuntungan.

yang mewakili 80% kapasitas produksi LNG di dunia—yang

dilakukan oleh Philip Townsend Associates Inc. (PTAI),
Badak LNG meraih peringkat pertama di bidang SHE (Safety,
Health & Environment), reliabilitas kilang, persentase
kehilangan gas terendah, biaya perawatan paling rendah,
dan juga biaya personel.

Berbagai kegiatan Perusahaan dalam aspek 3P, people,

planet, dan profit membuktikan komitmen Badak LNG dalam
penerapan TBL. Badak LNG bahkan telah menjadikan konsep
ini sebagai bagian tidak terpisahkan dari perencanaan
strategis perusahaan. Bahkan dalam berbagai ajang nasional,
Badak LNG terus mempromosikan konsep TBL sebagai
konsep bagi perusahaan yang menginginkan tercapainya
sustainability dalam menjalankan usahanya.

SINERGY September - Oktober 2017


I
n order to illustrate the implementation of Triple Bottom
Line (TBL), we can take companies that are specialized
in exploring and processing natural resources, such as
coal mining companies, gas companies, or oil companies.
By implementing TBL concept, the companies have
some responsibilities, including assessing the impact of their
activities on the environment, ensuring workers’ health and
safety, and gaining profit.
Badak LNG has the same responsibilities as well. The
Company has been implementing people, planet, and profit
aspects adeptly and structurally for a long time. For people
aspect, Badak LNG doesn’t only take care of its workers,
but also the people, especially those who live in Bontang
City. The Company has prepared various infrastructures
that facilitate workers, such as sports facilities, schools, and
housing provision. Badak LNG also designs SHEQ system to
ensure workers’ safety and security. Badak LNG’s achievement
in attaining 90 million safe man-hours proves that the
Company is able to implement SHEQ system successfully. The
achievement means that the Company hasn’t experienced any
accident that results in work time lost.
Badak LNG’s accomplishment in implementing SHEQ system
help the Company received more than 100 awards in work
safety category from various organizations. For example, the
Company received Gold Flag in 2012 and Satisfactory category
in 2015 from Occupational Safety and Health Management
System (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
or SMK3) award. Recently, the Company also received Patra
SPOTLIGHT 13
THE IMPLEMENTATION OF
TRIPLE BOTTOM LINE
AT BADAK LNG
Nirbhaya Karya Utama Adinugraha IV award in Processing
Field from Ministry of Energy and Mineral Resources.
Badak LNG understands that Bontang City’s people are important
stakeholders for the Company. Therefore, Badak LNG develops
CSR activities with the motto “Make Progress Together
with the people” (Maju Bersama Masyarakat). Badak LNG
considers CSR activities as an opportunity to provide many
benefits to the people. Therefore, the Company designs
various activities in education, health, infrastructure, and
social sectors, including providing scholarships, establishing
neighborhood health centers (Posyandu), developing several
groups of trained partners, and founding LNG Academy.
For Planet aspect, Badak LNG realizes its commitment
to conducting a longterm environmental preservation
by developing CSR programs in the environmental sector,
including biodiversity conservation program, mangrove and
ulin (a tree that’s native to Borneo) cultivation.
Biodiversity conservation program focuses on preserving
Badak LNG’s protected forest where housing and office zones
are located. Therefore, it’s not surprising that some rare
animals, such as orangutans and proboscis monkeys (bekantan)
can be seen in Badak LNG area. This proves that the Company
is able to preserve its surrounding environment effectively,
even allowing rare animals to live there.
Badak LNG also involves people who live around the Company’s
area in preserving the environment through mangrove and ulin
September - Oktober 2017 SINERGY
14 SPOTLIGHT
cultivations. The company also cooperates with six groups of
trained partners that are specialized in mangrove preservation
and a specialized in ulin conservation. There are 100 members
who are involved in this cultivation program.
The cultivation doesn’t only benefit the environment, but also
provides financial gain to the members, which encourages
them to preserve the environment.
The government shows their appreciation of Badak LNG’s
performance in preserving the environment by handing
out awards from city level to national level. For example,
Badak LNG received Proper Gold (Proper Emas) from Ministry
of Environment and Forestry six times in a row since 2011.
Also, five CSR/Comdev programs designed by Badak LNG
received an award as The Best Environmental-based CSR
Programs Indonesia Green Awards in 2016.
Badak LNG’s CSR/Comdev programs are also recognized by
education institutions. For example, in UNS SME’s Awards
In addition to maintaining the condition of the plant, Badak LNG also pay attention to environmental conditions such as water, flora
and fauna around the plant.
SINERGY September - Oktober 2017
that’s held in 2017, Badak LNG received an award as The Best
Private Mining Company (Oil and Gas) PK-BL/CSR Partner
Coastal SME Developer with the Best Environmental Aspect.
For profit aspect, Badak LNG understands the importance
of maintaining the growth of its performance to ensure that
it could carry out its business continuously. Therefore, in
order to sustain the growth of its performance, Badak LNG
continuously improves and maintains the quality of its
products and consumers’ trust and provides the best
service. Badak LNG maintains the quality of its products by
implementing a quality management system that complies
with international standards, such as ISO 14001:2004 since
2000, ISO 9001:2008 since 2001, and ISO 17025:2005 since
2009.
Badak LNG is also the first oil and gas company that received
Level 8 of ISRS8. In 2014, Phillip Townsend Associates
benchmarked 14 LNG plants which represent 80% LNG
production in the world. Based on the benchmark, Badak LNG

Director & COO Badak LNG Yhenda Permana planted Ulin trees, as Badak LNG commitment to implement planet aspects in Triple
Bottom Line concept.
took first place in SHE (Safety, Health & Environment) field,
plants reliability, lowest gas loss, lowest maintenance and
personnel cost.
In order to demonstrate Badak LNG’s commitment in
implementing TBL, the Company organizes various activities
SPOTLIGHT 15
that are related to 3P (people, planet, and profit) aspects. The
concept even becomes an inseparable part of Badak LNG’s
strategic planning. In several national events, Badak LNG
keeps promoting TBL as an essential concept for companies
that want to achieve sustainability in their business.
September - Oktober 2017 SINERGY
16 SOROTAN
DARI TRIPLE BOTTOM LINE
MENUJU SUSTAINABILITY
K
etika sebuah perusahan menerapkan konsep
Triple Bottom Line (TBL), perusahaan pada
akhirnya tetap ingin mendapatkan profit. Hal ini
logis, karena hanya dengan profit perusahaan
dapat bertahan dalam jangka waktu lama.
Namun, ketika menerapkan TBL, ada perbedaan mendasar
pada profit yang perusahaan raih, yaitu dari ruang lingkup
dan jangka waktunya. Dalam TBL, profit tidak diletakkan
menjadi satu-satunya prioritas karena perusahaan harus
memperhatikan juga aspek people dan planet. Memang benar
profit bisa menjamin kelangsungan hidup sebuah perusahaan,
namun keberlangsungan itu akan lebih berkesinambungan
ketika perusahaan menjaga aspek people dan planet.
Selain aspek people, planet, dan profit, TBL memiliki tiga aspek
lanjutan yaitu aspek bearable, equitable, dan viable. Perlu
digarisbawahi bahwa ketiga aspek lanjutan ini baru dapat
tercapai ketika tiga aspek dasar TBL telah terpenuhi dengan
baik. Sebab ketiga aspek lanjutan ini merupakan irisan dari dua
aspek dasar TBL.
Aspek bearable misalnya adalah irisan dari aspek people dan
planet. Penyatuan aspek people dan planet diharapkan dapat
menciptakan sistem yang terus bertahan (bearable) melalui
kesanggupan perusahaan dan masyarakat dalam menjaga
kelestarian lingkungan hidup sekitarnya.
Bagi Badak LNG, aspek bearable diwujudkan melalui berbagai
kegiatan CSR seperti penanaman dan diversifikasi mangrove,
transplantasi terumbu karang, penanaman ulin, dan ekowisata.
Pemilihan program CSR ini tidak terlepas dari potensi sumber
daya alam yang ada di sekitar masyarakat. Dengan demikian
setiap program CSR tidak hanya memberikan dampak
SINERGY September - Oktober 2017
lingkungan saja, tetapi juga turut memberikan dampak sosial
dan ekonomi. Ketiga dampak positif dari program Badak LNG
ini turut membentuk image perusahaan sebagai good perception
dan good relationship sehingga memberikan social license bagi
keberadaan Perusahaan di tengah-tengah masyarakat.
Adapun penyatuan profit dan people diharapkan dapat
menciptakan sistem yang adil (equitable) dengan menjadikan
semua pihak, baik masyarakat maupun perusahaan memiliki
keuntungan yang sepadan dengan peranan masing-masing.
Usaha Badak LNG untuk memenuhi aspek equitable telah
dimulai sejak awal pengoperasian kilang pada tahun 1974.
Diawali dengan memperhatikan kesejahteraan pekerja dan
masyarakat dengan penyediaan fasilitas kesehatan, fasilitas
sekolah, serta fasilitas olahraga. Badak LNG juga turut berperan
dalam pembangunan infrastruktur Kota Bontang seperti jalan
raya, pasar, posyandu, dan sumur air.
Terakhir, irisan aspek profit dan planet diharapkan dapat
menciptakan sistem yang terus berjalan (viable). Aspek viable
merupakan penjaga roda gigi perusahaan agar terus berputar.
Salah satu langkah mewujudkan aspek ini adalah dengan
melakukan efisiensi penggunaan sumber daya alam yang
berdampak terhadap efisiensi budget perusahaan. Efisiensi
penggunaan SDA juga dapat memberikan dampak positif bagi
lingkungan sekitar.
Aspek viable Badak LNG wujudkan melalui pembentukan
program mitra binaan yang bergerak di bidang pencacah
plastik dan program pemanfaatan limbah laut seperti
pengolahan cangkang kepiting menjadi biskuit. Perusahaan
juga mendorong mahasiswa LNG Academy untuk menciptakan
berbagai inovasi di bidang ketahanan energi. Hasil inovasi

mahasiswa LNG Academy salah satunya adalah alat
pengolahan biodiesel dari minyak jelantah yang kini telah
dimanfaatkan oleh masyarakat.
Penerapan ketiga aspek lanjutan ini, yaitu equitable, bearable,
viable pada akhirnya akan melahirkan kondisi bisnis
berkelanjutan (sustainable).
Menjaga intergenerational Equity
Punahnya industri penangkapan ikan paus telah menjadi
pelajaran yang berharga bahwa industri yang tidak
memperhatikan aspek keberlanjutan akan memberikan
dampak buruk dalam jangka panjang. Berkaca dari pelajaran
ini, Badak LNG melakukan upaya untuk mencegah hal yang
sama terjadi pada pohon ulin yang kini mulai langka. Populer
pada periode 1990-2000-an, membuat banyak industri mebel
memanfaatkan kayu ulin sebagai bahan bakunya. Namun
pemanfaatan kayu ulin ini tidak disertai dengan pelestarian
pohon ulin. Akibatnya terjadilah kelangkaan pohon ulin yang
semakin memprihatinkan.
Bekerja sama dengan Balai Taman Nasional Kutai, Badak LNG
bersama Kelompok Green House Pesona Alam turut berkontribusi
melalui pembibitan dan penanaman ulin. Bagi Badak LNG
pelestarian lingkungan turut mendukung kegiatan perusahaan
beserta lingkungan sekitar perusahaan. Pelestarian lingkungan
PEOPLE
EL
AB
AR
BE
SUSTAINABLE
PLANET
Variabel lingkungan terkait
sumber daya alam, kualitas air
dan udara, konservasi energi,
VIABLE
dan penggunaan lahan.
SOROTAN 17
adalah salah satu upaya Badak LNG menjalankan konsep bisnis
berkelanjutan (business sustainability).
Bisnis berkelanjutan ini sejalan dengan program pemerintah
pembangunan berkelanjutan. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemerataan
pembangunan antar generasi. Selain itu, pembangunan
berkelanjutan juga dapat menjamin pemerataan manfaat
hasil-hasil pembangunan antar generasi (intergenerational
equity). Dengan demikian manfaat dari keberadaan sebuah
perusahaan yang menjalankan bisnis berkelanjutan tidak
hanya dirasakan oleh satu generasi saja, namun juga oleh
generasi-generasi selanjutnya.
Konsep intergenerational equity meliputi tiga hal yaitu
mempertahankan kesejahteraan masyarakat untuk masa kini
maupun masa yang mendatang; mempertahankan manfaat
pembangunan ataupun pengelolaan SDA dan lingkungan
yang mempunyai dampak manfaat jangka panjang ataupun
lestari antar generasi; serta menjaga mutu ataupun kualitas
kehidupan manusia antar generasi sesuai dengan habitatnya.
Badak LNG berharap program-program CSR yang telah Badak
LNG konsep secara berkelanjutan mampu menciptakan
intergenerational equity. Dengan demikian Perusahaan dapat
memberikan manfaat jangka panjang bagi kemakmuran sosial,
ekonomi, dan lingkungan bagi masyarakat.
Interaksi antara variabel sosial
dengan masyarakat, pendidikan,
keadilan, sumber daya sosial,
kesehatan, kesejahteraan, dan
kualitas hidup.
EQ
UIT
AB
LE
PROFIT
Interaksi variabel ekonomi
dengan the bottom line dan
cash flow.
September - Oktober 2017 SINERGY
18 SPOTLIGHT
FROM TRIPLE BOTTOM LINE
TO SUSTAINABILITY
C
ompanies have a logical reason why they desire
profit, even if they implement Triple Bottom Line
(TBL), as it’s the only thing that helps them survive
and establish a longterm business. However,
when companies implement TBL, there are two
fundamental differences in profit that are gained by them: the
scope and the period when companies generate profit. In TBL,
profit isn’t the only priority for companies as they must pay
attention to the people and the planet aspects. It’s true that
profit ensures a company’s survival. However, by implementing
the people and the planet aspects, its survival can be sustained,
and thus ensuring its prosperity.
In addition to the people, the planet, and the profit aspects,
TBL has three advance aspects: bearable, equitable, and viable
aspects. It’s important to note that those sustainable aspects
only can be reached if a company has implemented efficiently
the three basic aspects of TBL as the sustainable aspects are
linked to two of the three basic aspects of TBL.
Bearable aspect, for instance, is related to the people and
the planet aspects. By integrating the people and the planet
aspects, it’s hoped that it can create a bearable system. The
system can only be achieved if both companies and people
work together to preserve its surrounding environment.
Badak LNG attains bearable aspect by organizing various CSR
programs, such as mangrove cultivation and diversification,
coral reefs transplantation, ulin cultivation, and ecotourism.
The programs are designed by taking the potential of natural
SINERGY September - Oktober 2017
resources around the people into account. Therefore, each
CSR program doesn’t only bring environmental impacts, but
social and economic impacts as well. Those positive impacts
engineered by Badak LNG help establish its image as a
company that has a good perception and a good relationship.
Therefore, the Company receives a social license that’s needed
to operate amid communities.
It’s hoped, by integrating profit and the people aspect, it
can create an equitable system that provides people and
companies financial gain which is commensurate with their
respective roles. Badak LNG has been implementing equitable
aspect since 1974 when it operated plants for the first time.
The Company understands the importance of protecting
workers and people’s welfare. Therefore, the Company started
to providing school, health and sport facilities. Badak LNG
was also involved in the development of Bontang City’s
infrastructures, such as highways, markets, neighborhood
health centers, and wells.
Lastly, it’s hoped that the integration of Profit and planet aspect
can create a viable system. Viable aspect is implemented
to ensure that companies can continue its business.
Streamlining natural resources consumption to improve the
efficiency of companies’ budget is one of the examples of the
implementation of this aspect. Streamlining natural resources
also bring positive impacts toward the environment.
Badak LNG implements viable aspect by developing trained
partner programs that focus on plastic shredders and marine
 SPOTLIGHT 19

waste utilization program, namely producing biscuits from
crab shells. The Company also encourages LNG Academy
students to create various innovations in sustainable energy.
One of the innovations created by the students is a recycler
that’s capable of manufacturing biodiesel used cooking oil.
The innovation now has been used by many people.
Implementing advance aspects (equitable, bearable, and
viable) will help companies create a sustainable business.
Maintaining Intergenerational
Equity
The death of whaling industry is an important lesson to
all industries. The case shows that ignoring sustainability
will lead to longterm disadvantages. The death of whaling
industry also prompts Badak LNG to preserve ulin trees that
are declining in number. Between the 1990s to 2000s, many
furniture industries used ulin trees as raw material, making it a
popular commodity. The logging of the trees, however, wasn’t
offset by preservation, which worsened the trees’ rarity.
By cooperating with Kutai National Park (Balai Taman Nasional
Kutai), Badak LNG and Green House Pesona Alam Group
contribute to the preservation of ulin trees by organizing ulin
nursery and cultivation.
Preserving the environment is a way for Badak LNG to support
the environment and develop business sustainability which
complies with the government’s sustainable development
program.
The program is intended to improve people’s welfare and
develop intergenerational equity by conducting sustainable
development. Therefore, all generations, both current and
future generations, may benefit from a company that develops
a sustainable business.
Intergenerational equity has three aims: maintaining current
and future generations’ welfare; sustaining the benefits of
the development or the utilization of natural resources and
the environment that lead to longterm intergenerational
prosperity; and improving and maintaining the quality of
intergenerational welfare.
Badak LNG hopes that CSR programs can create inter­­­
generational equity, making it possible for the Company
to improve longterm social, economic, and environmental
welfare to the people.

PEOPLE
Social variables dealing with
community, education, equity,
social recources, health,
wellbeing, and quality of life.
EQ
LE

UI
AB

TA
AR

BL
BE

PLANET SUSTAINABLE PROFIT

Environmental variables Economic variables dealing
relating to natural recources, with the bottom line &
water & air quality, energy cash flow.
conservation & land use.

VIABLE

September - Oktober 2017 SINERGY

20 SOSOK

Didik Sasongko Widi

Sang Pengawal Masa Transisi

SINERGY September - Oktober 2017


S
elasa, 11 Juli 2017, bertempat di Kantor Pusat
PT Pertamina (Persero) berlangsung acara
serah terima jabatan President Director &
CEO Badak LNG. Salis S. Aprilian pejabat
President Director dan CEO Badak LNG akan
digantikan oleh Didik Sasongko Widi. Sebelum diangkat
menjadi pimpinan tertinggi Badak LNG, Didik Sasongko
menjabat sebagai Vice President LNG PT Pertamina
(Persero).
Kedatangan Didik Sasongko disambut antusias sekaligus
cemas oleh para pekerja Badak LNG. Maklum saja, Didik
hadir ketika Badak LNG akan menghadapi masa transisi
di akhir tahun 2017. Mengawal masa transisi perusahaan
LNG terbesar di Indonesia ini pun menjadi salah satu
tugas Didik. Kemudian apa saja rencana yang akan Didik
Sasongko ketika menjabat President Director & CEO
Badak LNG? Sekalian berkenalan dengan pribadinya, mari
kita simak wawancara Majalah Sinergy Badak LNG dengan
Didik Sasongko Widi berikut.
Bagaimana peran keluarga dalam perjalanan karir Bapak?
Peran keluarga penting sekali untuk saya. Salah satu stress
release saya adalah berbincang dengan keluarga atau
menonton televisi bersama. Saya merasa beruntung karena
sepanjang perjalanan karir, istri dan keluarga saya selalu
menemani kemanapun juga. Termasuk ketika saya tinggal di
Australia selama satu tahun untuk kuliah S2 dengan beasiswa
dari Pertamina, keluarga saya pun ikut. Bagi saya, keberadaan
keluarga adalah support yang tak terkira.
Bisakah Bapak ceritakan hal penting yang mengubah Bapak?
Ada beberapa atasan saya dahulu yang mengajari saya
tentang ketulusan dalam bekerja secara all out, tanpa
memikirkan soal transaksional, dan selalu bekerja untuk
ibadah. Itu seperti pemenuhan ajaran agama Islam, “Inna
sholati, wanusuki, wamahyaya, wamamati, lillahirabbil
‘alamin”. Sesungguhnya salatku, ibadahku, hidupku dan
matiku hanyalah karena Allah, Tuhan seluruh alam.
Dengan pemahaman seperti itu, mengajari saya bahwa jika
belum berhasil dalam sebuah usaha maka kita tidak boleh
berkecil hati, karena perasaan kecil hati akan merugikan
kita. Malah justru harus jadi pemicu kita untuk bekerja
dengan lebih baik.
Kemudian ada satu atasan saya juga yang berkata bahwa
dalam berkerja kita harus membiasakan diri berpikir
out of the box. Realisasinya adalah dalam bekerja kita
harus terus mencari peluang, dan jangan puas dengan
keberhasilan yang telah diraih. Contohnya, soal bisnis
LNG Pertamina, untuk ke depannya mulai merambah pasar
baru seperti Pakistan, Banglades, dan Filipina. Selain itu
kita melakukan terobosan baru di dalam negeri, misalnya
truk-truk pengangkut BBM Pertamina untuk Jawa sudah
mulai kita convert menggunakan LNG.
Selain itu, ada salah satu hal penting lainnya yang saya
pelajari, yaitu soal memperluas pendidikan, pergaulan,
serta networking. Sebab networking bisa membuat bisnis
menjadi lebih lancar.
SOSOK 21
Menarik ketika mendengar konsep Bapak mengenai berpikir
Out Of The Box, menurut Bapak apakah implementasi dari
konsep tersebut?
Implementasi dari berpikir out of the box adalah terus
mencari lahan baru, bisnis baru, dan dengan cara baru.
Sebab kita tidak akan bisa (maju) jika hanya terkungkung
dalam satu lingkungan saja.
Ini juga erat kaitannya dengan soal networking yang
saya sebutkan sebelumnya. Kita tahu bahwa manusia
itu bermacam-macam karakter serta pengetahuannya,
mengenal banyak orang yang beragam tersebut dan tidak
mengungkung diri, maka kita tahu banyak cara untuk
berbisnis. Artinya dengan networking yang baik, dimana
kita banyak bicara dan berdiskusi dengan berbagai jenis
manusia, maka akan banyak muncul ide-ide baru yang
segar, yang bahkan mungkin saja belum terpikirkan oleh
orang lain.
Jika memang kita harus selalu mencari cara baru, apakah itu
berarti cara-cara lama dalam bekerja masih relevan untuk
dilakukan?
Cara-cara lama adalah cara standar dalam bekerja,
sebuah pondasi dasar yang harus dipahami sebelum kita
berinovasi. Namun jangan lupa, di agama Islam, Rasulullah
sudah mengajarkan bahwa jika posisi kita hari ini masih
sama dengan kemarin, itu berarti kita ini manusia rugi.
Sementara kalau posisi kita lebih buruk, maka kita adalah
manusia yang celaka. Secara tidak langsung, ini artinya
setiap hari kita harus lebih baik dari hari sebelumnya. Ini
bukan hanya soal keimanan, tetapi termasuk juga dalam
urusan pekerjaan.
Memang tidak ada ukuran pasti seperti apa yang dimaksud
lebih baik itu, namun kita harus senantiasa mencari cara
untuk bekerja lebih baik. Cara kita bekerja untuk hasil yang
sama harus selalu kita perbaiki. Dengan tidak melupakan
juga nilai-nilai tradisional seperti menghormati senior
atau orang yang lebih tua, lalu tetap menjaga etika, dan
lain sebagainya.
Bagaimana implementasi hal tersebut di Badak LNG?
Badak LNG sendiri memiliki Continuous Improvement
Program, saya kira inilah cara bekerja yang baik. Sebab
segala sesuatu itu berubah, dan kadang-kadang perubahan
itu adalah hal yang tidak kita duga.
Misalnya, kemarin kita mendengar informasi bahwa
perusahaan jamu Nyonya Meneer mengalami kebangkrutan,
padahal mungkin sepuluh tahun sebelumnya tidak ada yang
menyangka itu bisa terjadi. Jadi kita harus berubah, karena
jaman menuntut kita untuk terus berinovasi. Misalnya Kodak,
banyak orang yang menyangka Kodak sudah habis, namun
sebenarnya mereka hanya mengubah produknya dari untuk
umum menjadi untuk industri. Atau misalnya Blackberry,
kita menganggap Blackberry juga sudah musnah tapi
ternyata dia tetap bertahan namun mengubah diri menjadi
perusahaan untuk security internet jaringan
September - Oktober 2017 SINERGY
22 SOSOK
Begitupun dengan Badak LNG, mungkin ke depannya
kita mengurus bisnis lain, seperti power plant atau
services. Kesitulah arah yang sedang kita tempuh untuk
mempertahankan Badak LNG ke depannya.
Seperti apa Bapak mendefinisikan gaya kepemimpinan Bapak?
Straight to the point dan informal. Sedapat mungkin antara
atasan dan bawahan jangan sampai ada strata yang
memisahkan. Walaupun ini tentu berbeda saat proses
pengambilan keputusan untuk perusahaan.
Strata yang muncul dalam hubungan sehari-hari justru
akan menghambat komunikasi. Sebaliknya dalam momen
pengambilan keputusan justru strata atau tingkatan ini harus
ditunjukkan. Karena dalam pengambilan keputusan perlu
keputusan berlapis dari mulai jajaran manajemen terendah
sampai tertinggi. Hal ini untuk menjamin tercapainya
keputusan yang tepat bagi keberlangsungan perusahaan.
Apakah Bapak bisa berbagi cerita tentang kegagalan yang
pernah dialami?
Tentu saja saya pernah gagal. Bahkan sebenarnya saya
berani mengatakan bahwa pada dua tahun pertama
saya itu adalah sebuah kegagalan. Dalam artian gagal
menjalankan fungsi bekerja sebagai sebuah ibadah.
Mungkin dalam dua sampai tiga tahun pertama itu saya
menganggap untuk apa kerja serius karena toh gajinya
akan tetap sama. Pemikiran itu menyebabkan saat itu
banyak orang yang mengeluh akan kinerja saya.
Bahkan saat menjadi VP sebelumnya saya mendapatkan
kegagalan dalam menerapkan konsep LNG for mining,
SINERGY September - Oktober 2017
yang digunakan sebagai pengganti truk-truk diesel di
pertambangan. Saat konsep itu diterapkan, harga minyak
masih 100, namun sekarang begitu harga minyak turun
hingga 50 atau 40, maka penggunaan diesel jadi lebih
murah daripada menggunakan LNG, karena ada biaya
untuk convert dan lain sebagainya.
Tapi saya terima kegagalan tersebut, dan ternyata ilmu-ilmu
yang didapat dari hal tersebut tetap dapat saya manfaatkan di
tempat lain. Misalnya sekarang bahan bakar truk Pertamina
mulai kita ubah jadi LNG, lalu kereta api, bungker kapal, dan
lain-lain. Jadi di balik sebuah kegagalan, ilmu pengetahuan
yang tidak bisa diterapkan di sana tetap bisa kita manfaatkan
di tempat lain. Jika kita meluangkan waktu untuk berpikir.
Bagaimana Bapak memandang Badak LNG sebagai sebuah
perusahaan?
Badak LNG adalah suatu yang amazing, karena dari
pengalaman saya berbisnis LNG, semua orang di dunia tahu
apa itu Bontang dan Badak LNG. Mereka tahu reliabilitasnya
seperti apa, kualitasnya seperti apa. Mereka juga tahu bahwa
Badak LNG menjadi center of excellence karena banyak
pelatihan yang dilakukan di sini. Banyak pula proses start-
up yang dilakukan seperti start-up Qatar oleh Bontang-Arun,
dan start-up Angola oleh Bontang. Orang yang membeli
LNG dari Badak LNG juga tidak takut gagal pengirimannya,
karena seperti saya bilang tadi reliabilitasnya tinggi.
Kalau diibaratkan seperti menjual Mercedes dengan Lexus.
Badak LNG ini ibarat Mercedes, biar bagaimanapun orang
lebih mengenal merk Mercedes dan lebih mudah juga
menjualnya.
 SOSOK 23

Pertamina akan menempatkan

Badak LNG sebagai holding company yang
terkait dengan proses gas. Di samping itu,
Badak LNG juga akan berusaha mencari
opportunity di luar negeri untuk menjamin
tumbuh dan berkembangnya perusahaan.

Setelah menjabat sebagai President Director & CEO, apa
rencana Bapak untuk mengembangkan perusahaan ini?
Tentu rencana pengembangan ini bukanlah rencana pribadi
saya, tapi rencana Pertamina sebagai corporate. Tapi
sebelumnya perlu kita pahami dulu bahwa dalam industri
ini, harapan kita sebenarnya bukan hanya pertumbuhan
ekonomi akan menanjak, tapi kalau bisa produksi gas
jangan sampai turun. Bahkan kalau bisa tetap naik, namun
secara alamiah, feed gas tentu akan terus turun.
Artinya cadangan LNG semakin hari semakin berkurang,
bahkan—meski prediksinya bisa sampai tahun 3030
masih akan ada—tetap saja suatu hari LNG ini akan habis.
Sementara itu, pemerintah baik nasional maupun daerah
meminta agar industrinya tetap berkembang. Artinya
demand domestik di Kalimantan naik sementara produksi
gas turun.
Di sini kita memiliki sebuah keuntungan, bahwa Badak LNG
sebagai sebuah brand, dapat dimanfaatkan untuk membangun
bisnis lain yang terkait dengan gas. Misalnya saja liquefaction,
regasifikasi, atau juga power plant.
Maka dari itu, nanti ke depannya Pertamina akan
menempatkan Badak LNG ini sebagai holding company, jadi
punya anak perusahaan, yang terkait dengan proses gas.
Badak LNG juga saat ini melakukan business development
operasi liquefaction. Nanti diharapkan liquefaction dan juga
regasifikasi itu bukan hanya di Indonesia, tapi merambah ke
luar negeri. Kita juga akan berusaha mencari opportunity di
luar negeri, untuk menjamin tumbuh dan berkembangnya
perusahaan.
Dengan perkembangan itu, tentu akan membawa dampak
kepada status para pekerja, bagaimana usaha Badak LNG
untuk menangani hal ini?
Nanti akan ada proses transisi, dan satu hal yang tidak
bisa dipungkiri bahwa Badak LNG by law akan berakhir,
itu sudah ada agreement-nya. Secara hukum dan kontrak
Badak LNG akan expired. Itu tidak dapat dihindari.
Tetapi secara proses produksi LNG tidak akan berhenti.
Lalu ketika produksi tidak berhenti, maka siapa yang
paling kompeten untuk menjalankan produksi tersebut?
Tentu saja jawabannya adalah: orang-orang yang sekarang
bekerja di Badak LNG.
Jadi tidak ada dasarnya atau tidak ada logikanya apabila
orang-orang yang sekarang bekerja ini merasa khawatir.
Selain itu, ada intensi dari manajemen Pertamina
(Persero) bahwa jangan sampai nanti dalam proses
produksi pasca 2017 ini, excellence Badak LNG malah
menjadi hilang. Jadi orang-orang yang ada saat ini akan
tetap di-retained.
Saya telah bicara dengan beberapa pihak, dan sudah
memutuskan bahwa perpindahan para pekerja dari
Badak LNG ke perusahaan baru itu tidak melalui hiring
process, tetapi melalui offering process. Artinya kepada setiap
orang akan diberikan tawaran apakah mau bergabung
dengan perusahaan baru atau tidak, jika tidak mau ya itu
hak mereka, namun bukan hiring. Karena untuk hiring itu
ada tes kesehatan, tes psikologi, dan lain-lain. Sementara
dalam proses offering ini ada proses untuk menentukan
penempatan setiap individu.
Saya yakin ini tidak akan menimbulkan gejolak dan bisa
berjalan dengan lancar, karena PT Pertamina (Persero)
sendiri telah memiliki pengalaman beberapa kali mengurus
proses seperti ini.
Menurut Bapak, bagaimana prospek karir LNG ke depannya?
Karena faktanya menurut data dari East Kalimantan Gas
Reserves Management Commitee (EKGRMC) jumlah gas terus
menurun.
Tentu kita di sini tidak boleh putus harapan untuk menemukan
sumber-sumber gas baru, dan juga kita harus tetap survive
dengan menyiapkan business development dan portofolio.
Dengan demikian—jika diibaratkan dengan sebuah kolam
untuk berenang—maka Badak LNG akan memiliki kolam
yang lebih besar dari sebelumnya, artinya akan ada banyak
kolam untuk tempat berpindah-pindah sesuai keperluan.
Dengan adanya banyak kolam seperti itu, maka diharapkan
kesempatan yang datang juga akan lebih besar.
Tapi mengenai pasti atau tidak, itu tergantung dari usaha-
usaha kita, dan mari kita lakukan bersama. Jika diibaratkan
sebuah rumah, jika rumah kita rusak maka mari kita
perbaiki bersama, bukan malah dihancurkan atau dibakar.
Tapi harus terus melakukan perbaikan-perbaikan dan
membangunkembangkan. Seperti ajaran Rasulullah tadi,
janganlah kita ini lebih jelek dari hari kemarin, sementara
yang dapat mengontrol kita lebih jelek atau lebih bagus
itu adalah diri kita sendiri. Itulah yang saya terus tekankan
di berbagai kesempatan, dan saya kira semua pekerja
di Badak LNG telah memahaminya dengan baik, dan
melaksanakannya dengan penuh semangat.

September - Oktober 2017 SINERGY

24 BERITA FOTO

Kunjungan
President Director & CEO Badak LNG
ke Bontang Kuala Ecotourism

President Director & CEO Badak LNG Didik Sasongko Widi bersama jajaran manajemen Badak LNG tampak menikmati perjalanan
menggunakan perahu menyusuri Sungai Belanda.

SINERGY September - Oktober 2017

 BERITA FOTO 25

President Director & CEO Badak LNG Didik Sasongko Widi bersama jajaran manajemen Badak LNG berfoto bersama di beranda
homestay, tempat peristirahatan di tengah laut yang juga merupakan salah satu Mitra Binaan Badak LNG.

Birunya langit dan tenangnya laut menemani perjalanan manajemen Badak LNG menuju
tempat-tempat wisata di Bontang Kuala.

September - Oktober 2017 SINERGY

26 BERITA FOTO

Sebelum melakukan perjalanan, President Director & CEO Badak LNG Didik Sasongko Widi bersama jajaran manajemen Badak LNG
mendapatkan penjelasan terlebih dahulu tentang konsep wisata serta sejarah Bontang Kuala. Selain itu, para peserta diberi
kesempatan untuk melakukan pesiapan, seperti memakai baju pelampung untuk menjamin keselamatan, serta mengisi daftar hadir..

SINERGY September - Oktober 2017

 BERITA FOTO 27

Ketua MASKAPEI Bontang Kuala, Zulkarnain memberikan penjelasan rinci tentang Bontang Kuala kepada President Director & CEO
Badak LNG Didik Sasongko Widi dan jajaran manajemen Badak LNG.

September - Oktober 2017 SINERGY

28 POTRET

Inovasi untuk
Efisiensi Energi

ON

OFF

SINERGY September - Oktober 2017


E
nergi telah menjadi bagian tak terpisahkan
dari kehidupan sehari-hari manusia, bahkan
telah menjadi salah satu kebutuhan dasar
yang harus dipenuhi. Seiring dengan
pertumbuhan manusia, kebutuhan akan
energi pun meningkat sehingga untuk pemenuhannya
diperlukan pengelolaan energi yang cermat. Pengelolaan
ini meliputi penyediaan serta pemanfaatan energi secara
berkelanjutan, rasional, dan optimal.
Selain itu, untuk menjamin ketersediaan energi yang
mencukupi kebutuhan masyarakat perlu dilakukan upaya
konservasi dan diversifikasi energi. Diversifikasi energi
adalah penganekaragaman pemanfaatan sumber energi.
Sedangkan Konservasi energi adalah upaya sistematis,
terencana, dan terpadu guna melestarikan sumber daya
energi serta meningkatkan efisiensi pemanfaatannya.
Inovasi Badak LNG di Bidang Energi
Badak LNG sebagai perusahaan yang bergerak di bidang
penyediaan energi menyadari betul akan konsep konservasi
dan diversifikasi energi ini. Badak LNG memusatkan
perhatiannya untuk menemukan inovasi-inovasi yang
berkaitan dengan ketahanan dan efisiensi energi. Salah
satunya adalah dengan secara rutin mengadakan ajang
konvensi Continuous Improvement Program (CIP). Melalui
CIP Badak LNG berharap dapat mendorong inovasi dari
pekerja.
CIP yang telah berlangsung sejak tahun 1996 melalui
berbagai inovasinya kini telah menjadi DNA budaya
inovasi di Badak LNG. Terbukti dari banyaknya prestasi
yang berhasil dicatat dari tahun ke tahun. Badak LNG
setiap tahun selalu meraih penghargaan tingkat nasional
dan internasional di bidang inovasi.
Beberapa inovasi di bidang energi bahkan kini telah
Badak LNG patenkan, yaitu paten T-Plug Installer, Drying
Oven, Start Up-Shut Down Kilang LNG, dan Expansion Joint
Tug Boat. Keempat paten ini telah terbukti memberikan
sumbangsih dalam efisiensi energi bagi kilang Badak LNG.
POTRET 29
Paten T-Plug Installer contohnya dapat membuat Badak LNG
menghemat energi hingga 73.313 MWh. Alat pemasang
plug ini berfungsi untuk mengatasi bocoran hidrokarbon
pada alat penukar panas (heat exchanger) hingga dapat
mempersingkat waktu pemasangan dan menghemat
energi listrik.
Contoh lainnya adalah Drying Oven yang dapat menghemat
energi hingga 14,71 MWh. Alat yang digunakan sebagai
pengering stator dan rotor high voltage ini menggunakan
udara blower melalui heater sehingga dapat mempersingkat
waktu pemanasan dan menurunkan limbah lampu merkuri.
Inovasi Energi bagi Masyarakat
Keberhasilan penerapan budaya inovasi dalam Perusahaan
mendorong Badak LNG untuk ikut berperan menularkan
budaya ini pada masyarakat sekitar. Untuk itu Badak LNG
menyiapkan berbagai program pengembangan masyarakat
yang berkaitan dengan inovasi untuk ketahanan energi.
Salah satu contoh programnya adalah pengolahan
minyak goreng bekas menjadi biodiesel. Program yang
pertama kali diterapkan di daerah Bontang Kuala ini
telah mampu memproduksi biodiesel sebanyak 0,96 ton/
tahun. Kemudian ada pula pemanfaatan bahan bakar yang
berasal dari sampah plastik dengan kapasitas produksi
mencapai 25 liter/batch. Melalui program ini Badak LNG
memberikan kontribusi bahan bakar kepada masyarakat
sebesar 1,44 ton/tahun. Salah satu penggunaan bahan
bakar dari sampah plastik ini telah digunakan sebagai
bahan bakar kendaraan pengangkut sampah.
Berbagai program ini sejalan dengan upaya Badak LNG yang
senantiasa mendukung program Pemerintah Kalimantan
Timur yang berencana menyambut era pasca migas
dengan melepas ketergantungan masyarakat pada energi
fosil. Badak LNG juga berusaha menjadi salah satu pioner
dalam upaya penerapan konservasi dan diversifikasi energi
sehingga dapat berdampak luas bagi kehidupan masyarakat.
September - Oktober 2017 SINERGY
30 LEGAL CORNER
TANGGUNG JAWAB
INDUK PERUSAHAANTERHADAP
ANAK PERUSAHAAN
oleh:
Danar Andika
Legal Specialist Badak LNG
K
etika bisnis suatu perusahaan sudah
berkembang dengan pesat, adakalanya
dibutuhkan restrukturisasi agar ekspansi
bisnis tidak terganggu. Untuk perusahaan
berbentuk Perseroan Terbatas (PT),
restrukturisasi ini dapat dilakukan dengan membuka kantor
cabang atau mendirikan anak perusahaan sesuai anggaran
dasar perusahaan tersebut.
Anak perusahaan adalah perusahaan yang dikuasai oleh
pihak lain, baik secara langsung maupun tidak langsung,
melalui satu atau lebih perusahaan lainnya. Pendirian
anak perusahaan dapat dilakukan melalui kerja sama
antara perusahaan satu dengan perusahaan lainnya atau
perusahaan dengan perorangan. Masing-masing pihak yang
bekerja sama berkedudukan sebagai pemilik modal atau
pemegang saham.
Tanggung Jawab Induk Perusahaan
terhadap Utang Anak Perusahaan
Induk Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk
melindungi anak perusahaan ketika terjadi masalah. Sebab
induk perusahaan sebagai pemegang saham mayoritas,
secara manajemen dan kebijaksanaan memberikan
pengaruh besar bagi anak perusahaan.
Dengan demikian, ketika anak perusahaan berutang kepada
pihak ketiga, maka induk perusahaan selaku pemegang
saham ikut bertanggung jawab terhadap pelunasan utang
tersebut. Secara prinsip, tanggung jawab ini merupakan
konsekuensi yuridis atas tindakan perseroan yang mesti
dipikul oleh perseroan tersebut. Namun, undang-undang
memberikan beberapa pengecualian. Ada kalanya meskipun
SINERGY September - Oktober 2017
perseroan yang bertindak, boleh jadi yang bertanggung
jawab adalah pihak lain seperti direksi secara pribadi
maupun secara bersama-sama (renteng).
Hal ini sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Dalam
UUPT diatur bahwa ketika anak perusahaan melakukan
perbuatan yang perlu dipertanggungjawabkan secara
hukum, maka induk perusahaan ikut bertanggung jawab.
Kecuali jika direksi pada anak perusahaan melakukan
tindakan melebihi kuasa/wewenang yang diberikan induk
perusahaan kepadanya. Ketika hal ini terjadi, maka direktur
tersebut harus bertanggung jawab secara pribadi.
Kemudian jika anak perusahaan ini jatuh pailit dan harta
perusahaan (harta pailit) tidak cukup untuk memenuhi
beban tanggung jawab, maka direksi pun ikut bertanggung
jawab secara renteng. Namun jika penyebab kerugian yang
mengakibatkan kepailitan anak perusahaan hanya salah
satu direktur saja, dimungkinkan adanya sistem pembuktian
terbalik. Artinya anggota direksi yang lain berkemungkinan
untuk mengelak dari tanggung jawab renteng jika ia dapat
membuktikan diri tidak bersalah vide Pasal 97 ayat (5) UUPT.
Tanggung Jawab Hukum Induk
Perusahaan terhadap Anak Perusahaan
Dalam ilmu hukum dikenal doktrin keterbatasan tanggung
jawab dari suatu badan hukum. Menurut doktrin ini setiap
perbuatan yang dilakukan oleh badan hukum, maka
hanya badan hukum itu sendiri yang bertanggung jawab.
Sementara pemegang saham tidak ikut bertanggung jawab
kecuali sebatas nilai saham yang dimasukkannya vide Pasal
3 ayat (1) UUPT.

Dengan demikian, tanggung jawab suatu perusahaan akan
dipengaruhi oleh statusnya, apakah berstatus badan hukum
atau tidak. Adanya perbedaan status tersebut, berpengaruh
kepada siapa yang harus bertanggung jawab pada suatu
perusahaan. Status tersebut dapat dikategorikan sebagai
berikut:
Tanggung jawab perusahaan yang
berbadan hukum
Oleh karena badan hukum termasuk subjek hukum, maka
segala perbuatan badan hukum menjadi tanggung jawab
badan hukum itu sendiri. Jadi perbuatan badan hukum
bukan tanggung jawab pengurus maupun tanggung jawab
pribadi pengurusnya. Sementara pemegang saham hanya
menanggung sebesar nilai saham yang dimasukkan.
Tanggung jawab perusahaan yang
bukan badan hukum
Bagi perusahaan yang berstatus bukan badan hukum dan
kekayaan perusahaan tidak terpisah dengan kekayaan
pengurusnya, maka yang bertanggung jawab terhadap pihak
ketiga adalah pengurus perusahaan dan atau pemilik modal.
Pada perusahaan perorangan, maka yang bertanggung
jawab kepada pihak ketiga adalah pengurusnya. Untuk
persekutuan perdata, apabila dalam pengelolaan
perusahaan diangkat pengurus, tanggung jawab terhadap
pihak ketiga dibebankan kepada pengurus. Sebaliknya
jika tidak diangkat pengurus, maka pertanggungjawaban
kepada pihak ketiga sesuai dengan Pasal 1643 KUHPerdata.
Perluasan Tanggung Jawab Induk
Perusahaan
Perluasan tanggung jawab pemegang saham/induk
perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan
terbagi dalam beberapa kategori sebagai berikut:
Tanggung jawab induk perusahaan
dalam proses pendirian PT
Suatu PT resmi menjadi badan hukum sejak pengesahannya
oleh Menteri Kehakiman vide Pasal 7 ayat (4) UUPT. Setelah
berbadan hukum maka pendiri PT dianggap terlepas
dari tanggung jawab pribadinya. Jika ada transaksi yang
dilakukan sebelum pengesahan anggaran dasarnya, maka
setiap perbuatan pendiri harus dipertanggungjawabkan
secara pribadi vide Pasal 14 ayat (2) UUPT. Kecuali jika PT
secara tegas melakukan proses ratifikasi vide Pasal 14 ayat
(4) UUPT.
Tanggung jawab induk perusahaan
karena doktrin piercing the
corporate veil
Doktrin piercing the corporate veil ini tidak terdapat dalam
KUHD, tetapi diatur dalam UUPT. Doktrin ini mengajarkan
bahwa meskipun suatu badan hukum bertanggung jawab
secara hukum hanya terbatas harta kekayaan badan hukum
tersebut, tetapi dalam hal-hal tertentu, batas tanggung
jawab tersebut dapat ditembus (piercing). Di dalam UUPT,
LEGAL CORNER 31
prinsip piercing the corporate veil tersebut termaktub dalam
Pasal 3 ayat (2) dan Pasal 97 ayat (3) UUPT.
Perluasan Tanggung Jawab Induk
Perusahaan Berdasarkan Ikatan
Kontraktual
Prinsip tanggung jawab badan hukum yang mandiri juga
dapat di terobos dengan adanya ikatan-ikatan kontrak,
yaitu:
Tanggung jawab induk perusahaan
karena adanya kontrak yang bersifat
kebendaan
Induk perusahaan dapat melakukan kontrak-kontrak yang
bersifat kebendaan sehubungan dengan kegiatan anak
perusahaan. Dengan demikian tanggung jawab yuridis
perbuatan yang dilakukan oleh anak perusahaan sampai
batas-batas tertentu dapat dibebankan kepada induk
perusahaan. Misalnya aset-aset dari induk perusahaan yang
berkaitan dengan kegiatan anak perusahaan, dapat ikut
menjadi collateral terhadap utang-utang yang dibuat oleh
anak perusahaan.
Tanggung jawab induk perusahaan
karena adanya kontrak yang bersifat
personal
Untuk menembus tanggung jawab mandiri anak perusahaan,
sehingga induk perusahaan dapat juga dimintakan tanggung
jawab atas bisnis anak perusahaan, dapat dibuat kontrak-
kontrak yang bersifat personal untuk menjamin utang-
utang anak perusahaan. Garansi dalam bentuk-bentuk
terbatas tersebut dapat pula dilakukan dengan cara-cara
sebagai berikut : (i) Corporate Guarantee, untuk menjamin
utang-utang anak perusahaan, induk perusahaan dapat
membuat suatu corporate guarantee dengan ceiling tertentu
dari segi besarnya jaminan. Konsekuensi yuridisnya, induk
perusahaan hanya bertanggung jawab sampai sebatas
jumlah tersebut. Misalnya corporate guarantee sebesar satu
miliar rupiah, maka tanggung jawab induk perusahaan
hanya sebatas satu miliar rupiah saja. (ii) Personal guarantee,
dalam hal ini pihak pribadi pemilik grup usaha memberikan
personal guarantee, tetapi hanya terbatas pada nilai tertentu
saja. (iii) corporate guarantee dari sister company, corporate
guarantee dari salah satu anak perusahaan dari grup yang
sama terhadap utang anak perusahaan lainnya. Konsekuensi
yuridisnya hanya terbatas pada aset-aset anak perusahaan
yang memberikan corporate guarantee tersebut. Jadi, yang
dipertaruhkan bukanlah seluruh aset grup perusahaan
tersebut.
Dengan penerapan bentuk-bentuk garansi terbatas tersebut,
maka ancaman terhadap eksistensi grup usaha dapat
diminimalkan. Dengan demikian ketika salah satu atau
lebih anak perusahaan dalam keadaan tidak/belum mampu
membayar utang, baik karena alasan mismanajemen atau
karena alasan lain bisnis utama induk perusahaan tidak
terganggu.
September - Oktober 2017 SINERGY
32 CSR CORNER
GREEN HOUSE
PESONA ALAM
S
elama dua hari, tepatnya 26 dan 27 Juli
2017, Badak LNG mengadakan pelatihan
pertamanan dan landscape yang diikuti oleh
20 orang peserta. Peserta pelatihan ini berasal
dari mitra binaan Badak LNG yakni kelompok
Green House Pesona Alam (GHPA). Bagi Badak LNG
pelatihan ini merupakan salah satu langkah Perusahaan
untuk mengembangkan wirausaha para mitra binaan
khususnya di bidang pertanian.
Waktu pelatihan memang sengaja dipilih berdekatan
dengan pencanangan Hari Florikultura Indonesia pada
tanggal 24 Juli 2017. Menteri Koordinator Perekonomian
Darmin Nasution mengharapkan pencanangan Hari
Florikultura dapat menjadi tanda kebangkitan dan penyatu
stakeholder florikultura secara nasional.
Darmin juga memberikan dorongannya agar industri
tanaman hias atau florikultura dapat tumbuh signifikan
karena potensinya yang masih sangat besar dan belum
tergarap secara maksimal. Terbukti dari data ekspor
florikultura dunia saat ini masih dikuasai oleh Belanda,
Kolombia, Ekuador, Etiopia, Kenya, dan India. Bahkan jika
tidak segera bangkit, negara ini dapat tertinggal jauh dari
negara yang mulai menggeliat menjadi eksportir seperti
Thailand, Malaysia, Australia, Israel, Selandia Baru, dan
Afrika Selatan. Bagi negara-negara ini sumbangan ekspor
florikultura terhadap PDB negara ada yang telah mencapai
40%.
Untuk menumbuhkan industri florikultura dalam negeri,
Indonesia harus memiliki target yang jelas sehingga
industri ini mampu berkembang dan ikut andil dalam
pertumbuhan ekonomi negara. Hal ini dapat dimulai dari
SINERGY September - Oktober 2017
skala kecil melalui kelompok-kelompok petani florikultura
dalam masyarakat. Salah satunya adalah kelompok petani
perintis florikultura di Bontang yaitu kelompok petani
GHPA.
Pembentukan Green House
Pesona Alam
Pendirian kelompok GHPA tidak terlepas dari ide
Badak LNG untuk membuat kelompok mitra binaan yang
bergerak di bidang pelestarian ulin. Badak LNG tergerak
untuk melestarikan ulin sebagai pohon khas Kalimantan
yang kini semakin langka dan terancam punah. Untuk
mewujudkan ide ini, Badak LNG menginisiasi pembentukan
sebuah kelompok dengan mengumpulkan para petani
yang memiliki minat serta keahlian di bidang tanaman.
Akhirnya pada tahun 2015 berdirilah kelompok Green
House Pesona Alam (GHPA).
Badak LNG kemudian memberikan bantuan infrastruktur
fasilitas perawatan dan pertumbuhan tanaman berupa
greenhouse berukuran 8x8 meter persegi di wilayah
Bontang Lestari. Perusahaan juga menyelenggarakan
pelatihan pembibitan dan perawatan ulin di Balai Taman
Nasional Kutai (TNK) untuk meningkatkan keterampilan
anggota.
Usaha Pembibitan Pohon Ulin
Badak LNG bekerja sama dengan Balai TNK memberikan
bantuan bibit bagi kelompok Green House Pesona Alam.

Salah seorang anggota kelompok Green House Pesona Alam sedang mempraktikkan pembuatan vertical garden.
Bibit yang diberikan adalah bibit yang telah ditumbuhkan
di Balai TNK dengan tinggi kurang lebih 30 cm. Bibit ini
kemudian dipindahkan ke greenhouse kelompok GHPA
untuk dirawat dan dibesarkan. Proses pembesaran ulin
ini membutuhkan ketelatenan dan kesabaran karena bibit
ulin baru dapat ditanam setelah mencapai tinggi 70-80
cm. Dengan masa pertumbuhannya yang lambat, yaitu
rata-rata hanya 0,058 cm per tahun, pembesaran ulin
membutuhkan waktu yang lama dan juga biaya perawatan
yang cukup besar.
Untuk menyiasati waktu tanam ulin yang cukup lama
ini, anggota kelompok GHPA mengisi waktunya dengan
kegiatan-kegiatan di bidang pertamanan. Misalnya saja
seperti jasa pembuatan taman rumah, taman kantor,
relief tebing, kolam hias, dan pembuatan gazebo. Selain
itu kelompok GHPA juga melayani berbagai jasa seperti
konsultasi desain taman, dan jasa pembuatan, perawatan,
serta renovasi taman. Selain jasa, kelompok GHPA juga
menjual bibit serta pupuk, menyediakan penyewaan
tanaman hias, serta penjualan kompos dan topsoil.
Kelompok GHPA juga rajin membangun jejaring untuk
meningkatkan pengalaman dan keterampilan kerja. Berkat
kehandalan dan kepiawaian memperluas jejaring, pada
tahun 2016 Kelompok GHPA mendapat kepercayaan dari
Pemerintah Kabupaten Kutai Timur untuk menggarap
taman di area perkantoran di Kota Sangatta. Untuk
mendukung penggarapan proyek ini, mereka mengurus
pembentukan CV. Pada Januari 2017 kelompok GHPA
resmi berbadan usaha CV.
Saat berdiri, jumlah anggota kelompok GHPA hanya
delapan orang. Kini setelah dua tahun berjalan, jumlah
anggota kelompok sudah bertambah menjadi 20 orang.
Penambahan anggota kelompok ini didorong oleh
CSR CORNER 33
banyaknya pemesanan jasa tanaman hias sehingga
mendorong pemasukan anggota kelompok. Rata-rata
kelompok dapat menghasilkan keuntungan Rp4.000.000
sampai Rp5.000.000 per bulan. Anggota kelompok GHPA
berasal dari daerah Berbas Tengah, Berbas Pantai, dan
Bontang Lestari yang merupakan ring 1 Badak LNG
Selain mendapatkan bantuan infrastruktur dan bibit,
sebagai Mitra Binaan Badak LNG, Kelompok GHPA juga
mendapatkan pendampingan pengembangan usaha
dan promosi jasa dekorasi dan landscape tanaman hias.
Pendampingan ini menambah keterampilan kelompok
sehingga mereka memiliki nilai tambah ketika mengikuti
tender pembuatan taman di Kota Bontang maupun di luar
kota .
Kelompok GHPA sampai saat ini masih menjadi satu–
satunya kelompok tani yang fokus utamanya adalah
pembibitan dan penanaman ulin di Bontang. Dengan
dukungan dari Badak LNG dan Balai TNK, kelompok
ini mempromosikan pelestarian kayu ulin di kalangan
masyarakat. Harapannya melalui promosi dan langkah
nyata pelestarian ulin semakin banyak masyarakat yang
turut menanam ulin di lingkungan mereka, seperti di
halaman perkantoran maupun perumahan .
Ke depannya, Kelompok GHPA berharap dapat terus
melestarikan lingkungan melalui pembibitan tanaman
ulin sekaligus mampu menyejahterakan anggotanya
melalui jasa landscape, tanaman hias, dan pembuatan
taman di instansi pemerintah maupun swasta. Kelompok
GHPA juga berharap dapat menumbuhkan kesadaran
masyarakat untuk tidak hanya memanfaatkan namun juga
melestarikan tanaman ulin di Kalimantan. Agar warisan
alam khas Kalimantan ini tidak punah.
September - Oktober 2017 SINERGY
34 CSR CORNER

GREEN HOUSE
PESONA ALAM

O
n July 26 and 27, 2017, Badak LNG held garden
and landscape design training that was attended
by 20 members of Green House Pesona Alam
(GHPA) group, a Badak LNG’s trained partner
group. Organizing the training is a way for
Badak LNG to improve trained partners’ entrepreneurship skill,
especially in the farming sector.
The date of the training was chosen on purpose as Indonesia’s
Floriculture Day (Hari Florikultura Indonesia) was declared on
July 24th, 2017. Coordinating Minister for Economic Affairs,
Darmin Nasution, hoped that the declaration of Floriculture
Day can be perceived as a sign of national awakening that can
unify all floriculture stakeholders.
Darmin also encouraged ornamental plant and floriculture
industry to increase its growth as the industry has a big
potential that hasn’t been developed maximally. Currently,
Netherland, Colombia, Ecuador, Ethiopia, Kenya, and India are
the world’s largest floriculture exporters. If Indonesia doesn’t
increase its output immediately, it will be left behind by
other countries that start to enter the business of exporting
floriculture, such as Thailand, Malaysia, Australia, Israel,
New Zealand, and South Africa. Floriculture business even
contributes 40% to some countries’ GDP.
developing floriculture industry. Therefore, the Company
formed GHPA farmers group which is a pioneer of floriculture
development in Bontang.
The Establishment of Green
House Pesona Alam Group
The foundation of GHPA group is also prompted by Badak LNG’s
idea to form trained partner groups that focus on the preservation
of ulin, a tree that’s native to Borneo. Badak LNG hopes that, by
preserving the tree, it could reduce the tree’s decline and prevent
its extinction. In order to realize this idea, Badak LNG initiated
the establishment of a group of farmers that has interest and
skill in the farming sector. In 2015, Green House Persona Alam
(GHPA) group was founded.
Badak LNG provided a 64 square meters (8 meters x 8 meters)
of greenhouse in Bontang Lestari to facilitate the nursery and
the growth of plants. The Company also has held ulin nursery
and preservation training at Kutai National Park (Balai Taman
Nasional Kutai).

In order to increase the national growth of floriculture industry,

Ulin Tree Nursery
Indonesia must have a clear target to ensure the industry can
Badak LNG cooperates with Kutai National Park to provide
grow and contribute to Indonesia’s economic growth. For a
seeds aid to Green House Pesona Alam group. The seeds,
start, Indonesia can develop a small-scale floriculture industry
which measures around 30 cm in height, are grown at Kutai
by forming groups of floriculture farmers in the communities.
National Park. The seeds then are transferred to GHPA group’s
Badak LNG also shares the same interest as Indonesia in

SINERGY September - Oktober 2017


The members of the Green House Pesona Alam group are preparing the plant to create a vertical garden.
greenhouse to be grown and attended to. The growing process
of ulin requires patience and cautiousness as ulin seeds only
can be planted when they reach about 70 to 90 cm in height.
Since ulin has a very slow growth rate, averagely 0,058 cm per
year, the growing process of the tree takes a long time and
requires a quite large fund.
Therefore, in order to offset ulin’s slow growth rate, GHPA
group members spend their free time by doing some activities
that are related to garden and landscape design. For example,
they offer the service of building home and office garden,
gazebos, relief cliff (relief that’s created to imitate the shape
of a waterfall or rocky cliff), ornamental ponds, and gazebos.
GHPA group also offers the service of designing, building,
maintaining, and renovating gardens. In addition to service,
the group sells seeds, fertilizers, compost, topsoil, and rents
ornamental plants.
GHPA group also establishes professional networking to
improve its members’ skill and allow them to gain more
experience. Due to their reliability and skill in expanding
professional working, in 2016 GHPA group had the honor
to help East Kutai Regency Government to build gardens
at Sangatta City’s office complex. In order to support the
development of the project, the government helped the
group establish its own Limited Partnership (Commanditaire
Vennootschap or CV). In January 2017, the group was officially
declared as a CV.
When the group was established, GHPA group only has eight
members. After two years, however, the number grows to 20
members. The increase in the number of members is influenced
CSR CORNER 35
by high profit earned from ornamental plants service which
increases the income of GHPA group’s members. In average,
they can make as much as Rp4,000,000 to Rp5,000,000 per
month. GHPA group consists of members who came from
Central Berbas (Berbas Tengah), Berbas Beach (Berbas Pantai),
and Bontang Lestari which are a part of Ring 1 Badak LNG.
In addition to infrastructure and seeds aid, GHPA group, as a
part of Badak LNG’s Trained Partners, also receives training
in developing business and promoting decoration and
ornamental plant landscape design service. The training
improves the skill of the group’s skill which helps them display
their expertise when they are invited as a tender to build
gardens in Bontang City or other cities.
Currently, GHPA group is still the only farmer group that
focuses on ulin nursery and cultivation in Bontang. With
Badak LNG and Kutai National Park’s support, the group
encourages people to preserve ulin trees. It’s hoped that,
through encouragement and the positive result of ulin
preservation, many people will follow the same steps as GHPA
group by planting ulin around their environment, such as at
office or housing complex.
In the future, GHPA group hopes it can keep preserving
the environment through ulin nursery and improving its
members’ welfare through a landscape and ornamental plants
service and garden construction for government and private
institutions. GHPA group also hopes that it can encourage
people to not only consume ulin, but also preserve it to ensure
that this Borneo tree won’t extinct.
September - Oktober 2017 SINERGY
36 SHEQ CORNER
MENGENAL PENGOLAHAN LIMBAH BERBASIS
SHEQ DI BADAK LNG
S
Kebijakan Lingkungan yang Komprehensif
elama lebih dari empat dekade, Badak LNG
bukan hanya berhasil mengoperasikan
kilang LNG dengan aman, andal, dan efisien.
Perusahaan juga berkomitmen menghijaukan
seluruh aspek bisnisnya. Hal ini tertuang
dalam misi perusahaan, yaitu memproduksi energi bersih
dengan standar kinerja terbaik sehingga menghasilkan
nilai tambah maksimal bagi para pemangku kepentingan.
Untuk mewujudkan misi tersebut, Badak LNG sungguh-
sungguh berkomitmen pada regulasi pemerintah, ISO
14001 mengenai Sistem Manajemen Lingkungan, serta
AMDAL berikut perizinan lingkungan terkait.
Komitmen Badak LNG terhadap lingkungan dituangkan ke
dalam kebijakan SHEQ (Safety, Health, Environment, Quality
Policy) dan Kebijakan Hijau (Green Policy). Perusahaan yang
beroperasi sejak 26 November 1974 ini telah melakukan
beragam aksi ‘hijau’ sehingga mampu meraih kategori
PROPER Emas. PROPER adalah Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan yang
dikembangkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup
(KLH) sejak tahun 1995, untuk mendorong perusahaan
meningkatkan pengelolaan lingkungannya. Warna emas
adalah kategori tertinggi PROPER, dan telah dipertahankan
oleh Badak LNG sejak 2011 hingga saat ini.
Kategori emas menunjukkan bahwa sebuah perusahaan
telah memiliki kinerja lingkungan yang lebih dari sekedar
‘taat’. Perusahaan dengan PROPER Emas bukan hanya
harus memiliki Sistem Manajemen Lingkungan melainkan
juga mampu melakukan efisiensi energi, penurunan emisi,
efisiensi air, penurunan dan pemanfaatan limbah B3,
mengelola sampah (reducereuse-recycle) dan melakukan
konservasi keanekaragaman hayati. Tambahan pula,
perusahaan tersebut harus pula melakukan pengembangan
atau pemberdayaan masyarakat.
Dalam hal efisiensi energi, pada 2014 misalnya, Badak LNG
telah mampu mereduksi pemakaian energi hingga 1.481.876
SINERGY September - Oktober 2017
MWh, meningkat dibandingkan pada 2013 sebesar 906.801
MWh. Melalui program penurunan emisi, Badak LNG pada
tahun yang sama juga berhasil menurunkan emisi sebesar
135.179 ton CO2e.
Badak LNG juga berhasil mereduksi limbah B3 dari 483 ton
pada tahun 2014 menjadi 826,76 ton pada tahun 2015 melalui
program pengurangan limbah B3. Selain itu, melalui program
penerapan 3R limbah Non B3 (sampah), Badak LNG berhasil
mengelola sampah sebanyak 136,40 ton pada 2014. Program
Continuous Improvement Program (CIP) dalam beragam upaya
efisiensi pun digulirkan melalui penghematan penggunaan
listrik hingga 1,48 juta MWh per tahun dan penghematan
penggunaan air hingga 2,6 juta m3 per tahun (sumber: http://
www.pertamina.com/news-room/seputar-energi/badak-lng-
meraih-indonesia-green-company-achievement-2015/).
Aspek keanekaragaman hayati dan pemberdayaan
masyarakat juga tidak luput dari perhatian Badak LNG.
Perusahaan ini melakukan konservasi mamalia, burung,
reptil, serangga, juga beberapa tanaman kayu langka
khas Kalimantan seperti ulin, gaharu, meranti, kapur, dan
damar. Bagi masyarakat Kota Bontang dan sekitarnya,
perusahaan telah melakukan sejumlah program Community
Development untuk menumbuhkan kemandirian masyarakat.
Beberapa program tersebut diantaranya adalah pembibitan
mangrove, pembibitan ulin, pemanfaatan limbah cangkang
kepiting sebagai bahan baku tepung pembuatan biskuit,
dan pengolahan minyak jelantah menjadi biodiesel.
Sistem Pengolahan Limbah Badak LNG
Salah satu bagian penting dari penerapan SHEQ di
Badak LNG adalah pengelolaan limbah. Limbah secara
sederhana didefinisikan sebagai sisa suatu usaha dan/
atau kegiatan. Berdasarkan fasanya, limbah dibedakan
menjadi limbah padat dan lumpur, cair, serta gas/emisi.
Ditinjau dari tingkat bahaya yang ditimbulkannya, limbah
dibedakan menjadi limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(B3) serta limbah non-B3.

Pengolahan Penampungan
Limbah Cair
Sementara Limbah B3
Limbah B3
Limbah Air
Kilang IPAL
Cooling Water
(Air laut)
Limbah Air IPAL
Perumahan
Pengolahan limbah cair yang dihasilkan dari operasi
Badak LNG dipisahkan antara limbah cair yang berbahaya
(B3) dengan limbah cair non B3. Limbah cair yang berbahaya
mula-mula ditampung dalam penampungan sementara
(Temporary Hazardous Waste Storage). Selanjutnya, limbah
cair tersebut diserahkan kepada perusahaan penanganan
limbah berbahaya yang memiliki izin, atau dimusnahkan
dengan incinerator (instalasi pembakar sampah).
Limbah cair non B3 yang mencakup air limbah pabrik, air
laut yang digunakan sebagai pendingin dan air limbah
rumah tangga dialirkan ke laut melalui kanal. Akan tetapi,
sebelum dialirkan via kanal, air limbah rumah tangga dan
air limbah pabrik diolah terlebih dahulu lewat Instalasi
Pengolahan Air Limbah (IPAL). Air limbah pabrik diolah
lewat IPAL WWTP-34, sedangkan air limbah rumah tangga
diolah lewat IPAL WWTP-48.
Selama proses pengolahan limbah cair non B3, untuk
menanggulangi kemungkinan terjadinya tumpahan limbah
cair, Badak LNG menyiapkan emergency spill kit. Emergency
spill kit tersebut disiapkan di semua train (kilang), loading
dock, plant dan gudang terdekat.
Penanganan limbah padat dan lumpur di Badak LNG juga
menerapkan pemisahan antara limbah kategori B3 dan
limbah non B3. Limbah B3 padat maupun lumpur disimpan
lebih dahulu di tempat penyimpanan sementara, sebelum
dipindahkan ke perusahaan pengelola limbah B3 yang
SHEQ CORNER 37
Perusahaan Pengolah
Limbah B3 Tersertifikasi
Incinerator
Saluran Air
Laut
memiliki izin atau dimusnahkan di incinerator. Limbah
padat yang tidak berbahaya (non B3) langsung dibuang
secara terbuka di landfill TPA Pemerintah Kota Bontang.
Sebagai bagian Sistem Manajemen Limbah, Badak LNG
juga menetapkan titik-titik pemantauan curahan (effluent)
air limbah ke perairan terbuka (laut). Pemantauan titik-titik
tersebut dilakukan secara berkala. Titik-titik yang lebih
dekat ke IPAL dipantau sekali sebulan, sedangkan titik-
titik lain yang dekat ke muara perairan dipantau enam
bulan sekali. Pemantauan ini bertujuan untuk mengetahui
kualitas dan temperatur air yang akan dilimpahkan ke laut
agar tetap aman bagi lingkungan.
Di samping memantau curahan air limbah ke perairan
sekitarnya, Badak LNG juga memantau emisi yang
dilepaskan dari kegiatan operasionalnya ke udara sekitar.
Pada dasarnya terdapat tiga macam pelepasan emisi yang
dilakukan oleh Badak LNG, yaitu lewat boiler, flare dan
incinerator. Adapun titik-titik pemantauan emisi ini adalah:
(1) Incinerator, (2) CO2 Vent Stack, (3) Process Flare (dua titik),
(4) Boiler Turbine, dan (5) Marine Flare.
Penanganan Limbah B3
Limbah B3 adalah limbah yang mengandung bahan
berbahaya dan/atau beracun yang karena sifat dan/atau
konsentrasinya dan/atau jumlahnya, baik secara langsung
maupun tidak langsung, dapat mencemarkan dan/atau
September - Oktober 2017 SINERGY
38 SHEQ CORNER
Tempat Penyimpanan Sementara
Limbah B3
Limbah Non B3
merusakkan lingkungan hidup dan/atau membahayakan
lingkungan hidup, kesehatan, kelangsungan hidup manusia
serta makhluk hidup lainnya.
Yang termasuk bahan berbahaya dan beracun:
1. mudah meledak, contoh: tabung LPG bekas, tabung
asetilena bekas
2. mudah menyala, contoh: oli bekas
3. reaktif, contoh: bahan kimia kadaluarsa
4. infeksius, contoh: limbah rumah sakit
5. korosif, contoh limbah asam (H2SO4)
6. beracun, contoh: lampu merkuri, limbah PCB barang
elektronik
Meskipun suatu jenis bahan sepintas tidak tergolong ke
dalam salah satu dari kategori di atas, identifikasi berlapis
tetap perlu dilakukan. Alur identifikasi berlapis tersebut
digambarkan pada bagan Alur Identifikasi Berdasarkan PP
No 18 Tahun 1999.
Beberapa contoh jenis limbah cair yang berbahaya
(tergolong B3) adalah MDEA, Glycol, bekas oli/minyak,
bahan kimia kontaminan. Limbah cair B3 contohnya adalah
molsieve, charcoal (arang), resin, insulasi, dan kemasan
limbah B3. Adapun limbah gas yang tergolong B3 adalah
emisi flare, emisi boiler, emisi turbin dan emisi CO2.
SINERGY September - Oktober 2017
Pengelola
Limbah B3
Berizin
Insinerator
TPA Pemkot Bontang
Sebagaimana telah disinggung sebelumnya, penanganan
limbah B3 khususnya dalam fase padat dan cair, secara umum
melalui tiga tahap. Tahap pertama adalah pengumpulan
dari sumber. Tahap kedua adalah penyimpanan sementara.
Tahap ketiga adalah penanganan final yang terbagi ke
dalam dua metode, yaitu pengangkutan ke pihak ketiga
ataupun pemusnahan limbah B3 antara lain menggunakan
incinerator.
Penyimpanan sementara limbah B3 harus memenuhi
sejumlah persyaratan. Persyaratan tersebut diantaranya
adalah: (1) pengemasan harus sesuai dengan bentuk
dan karakteristik limbah B3, (2) kemasan diberi simbol
dan label, (3) kemasan limbah B3 tidak berkarat atau
berpotensi bocor sehingga meluber ke luar. Di samping
itu, penyusunan atau penataan kontainer limbah di dalam
gudang penyimpanan sementara juga harus diperhatikan.
Susunan kontainer misalnya, tidak boleh melebihi ambang
batas ketinggian sehingga tidak membahayakan petugas
yang menanganinya. Gudang sementara limbah B3 juga
harus dilengkapi peralatan pemadam kebakaran dan
mekanisme untuk mencegah kebocoran isi kontainer
limbah ke luar gudang.
Pihak ketiga yaitu perusahaan yang ditunjuk (bersertifikat)
untuk menangani limbah B3 biasanya menggunakan
tiga macam pendekatan dalam operasinya. Pertama,
pengolahan limbah B3 dengan pemusnahan. Pemusnahan
 SHEQ CORNER 39

ini dapat dilakukan baik secara termal menggunakan
incinerator, secara biologis (composting, biopile, land
farming, bio slurping, alternate electron acceptor, dan
fitomediasi), atau injeksi limbah ke dalam formasi batuan.
Pendekatan kedua adalah dengan melakukan penimbunan
akhir (land fill). Adapun pendekatan ketiga adalah dengan
memanfaatkan limbah B3 (daur ulang) menjadi material
yang dapat digunakan kembali.
Beberapa contoh pemanfaatan limbah B3 adalah:
●● Bahan bakar sintetis pada kiln industri semen
●● Pembuatan bahan bakar sintetis ( fuel blending)
●● Bahan baku alternatif industri semen
●● Daur ulang oli bekas menjadi base oil
●● Pelarut/solven daur ulang
●● Peleburan timbal dari aki bekas
●● Pembentukan ingot dari aki kering
●● Daur ulang katalis bekas
Hingga tahun 2016, di lingkungan Badak LNG juga telah
dihasilkan 27 inovasi terkait lingkungan, khususnya
pemanfaatan dan pengolahan limbah. Inovasi-inovasi
tersebut dihasilkan lewat Continuous Improvement Program
(CIP) yang telah berjalan sistematis sejak tahun 1994.
Inovasi-inovasi tersebut diantaranya adalah:
1. Tempat sampah yang dilengkapi sensor aktivasi suara
(smart trashbin) untuk limbah non B3
2. Optimalisasi proses regenerasi pada Water Treatment
Plant yang dapat mengurangi pemakaian bahan kimia B3
3. Alat pengetesan mechanical seal yang dapat mencegah
kebocoran emisi gas dan limbah non B3
4. Optimalisasi frekuensi blow down Aerator Water Treatment
Plant untuk mengurangi air limbah dan pemakaian air
untuk proses pabrik
Beberapa inovasi dalam penanganan limbah di lingkungan
Badak LNG juga telah dipatenkan. Misalnya, biskuit tinggi
kalsium dari cangkang kepiting, drying oven, t-plug installer,
metode start up dan metode shutdown zero flaring (untuk
mengurangi emisi), dan instalasi penjernihan air sungai
untuk penetasan ikan air tawar.
Berbagai upaya yang telah ditempuh Badak LNG dalam
mengelola limbahnya adalah wujud dari keseriusan
perusahaan migas kelas dunia ini untuk mempertahankan
standar kinerjanya, khususnya dalam kaitannya dengan
kelestarian alam. Dengan standar kinerja yang terjaga
tersebut, Badak LNG siap menghadapi berbagai tantangan
ke depan.

Tidak

Lampiran I Mudah Mudah

PP 85 Meledak Terbakar
LAW Tidak
Tahun 99

Infeksius Beracun
Ya
Ya

Limbah Limbah B3 Reaktif Korosif

Non B3 TCLPTest
Ya Lampiran II
LAW
PP 85
Tahun 99
Tidak
Ya
LD 50

Ya Tidak

LAW Sifat Khusus

Tidak Lampiran III
PP 85
Tahun 99
TCLP = Toxic Characteristic Leaching Procedure
Alur Identifikasi Berdasarkan PP No 18 Tahun 1999

September - Oktober 2017 SINERGY

40 SHEQ CORNER

LEARNING SHEQ-BASED WASTE TREATMENT

AT BADAK LNG

F
A Comprehensive Environment Policy
For example, in 2013 Badak LNG managed to streamline
or more than four decades, Badak LNG has been
energy use by 906,801 MWh, while in 2014 the Company
operating LNG plants safely, reliability, and
was able to reduce energy consumption by 1,481,876 MWh.
efficiently. The Company is also committed to
Through emission reduction program, Badak LNG succeeded
incorporate environmentally friendly policies
in reducing emission by 135,179 ton CO2e in 2014.
in its business. The commitment is reflected in
the Company’s mission, which is producing clean
The company also managed to reduce B3 waste by 483 tons
energy with a high standard. Therefore, the mission generates
in 2014 and 826.76 ton in 2015 through B3 waste reduction
additional values for stakeholders. In order to realize
program. Moreover, by implementing 3R program to treat
this mission, Badak LNG is truly committed to Indonesian
non-B3 waste, Badak LNG was able to process non-B3 waste
Goverment’s regulation, ISO 14001 regarding Environmental
as much as 136.40 ton in 2014. Continuous Improvement
Management System (Sistem Manajemen Lingkungan) and
Program (CIP) is carried out by streamlining electricity use
Environmental Impact Assessment (Analisis Mengenai Dampak
by 1.48 million MWh per year and water consumption by 2.6
Lingkungan or AMDAL).
million m3 per year (source: http://www.pertamina.com/news-
room/seputar-energi/badak-lng-meraih-indonesia-green-
Badak LNG’s commitment toward the environment is
company-achievement-2015/).
accomplished through SHEQ (Safety, Health, Environment,
Quality) Policy and Green Policy (Kebijakan Hijau). Since
Badak LNG also organizes biodiversity conservation and
its establishment on November 26, 1974, Badak LNG has
empowers the society. The Company has preserved mammals,
implemented various environmental policies that help the
birds, reptiles, bugs, and some rare Borneo rainforest trees,
Company received PROPER in Gold (Emas) category. PROPER
such as ulin (eusideroxylon zwageri), gaharu (agarwood),
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
meranti (shorea), kapur, and damar (Agathis dammara). For the
Pengelolaan Lingkungan) is a company performance based
people of Bontang and its surrounding area, the Company
assessment program in environmental management that has
helps them gain financial independence by organizing several
been developed by Ministry of Environment and Forestry since
Community Development programs. The programs include
1995 to encourage companies to improve their environmental
mangrove nursery, ulin nursery, producing biscuit flour from
management. Gold is the highest category in PROPER. Badak
crab shell waste, and manufacturing biodiesel from leftover
LNG has been holding the title since 2011.
frying oil.
Gold category is given to a company whose dedication in
environmental management exceeds expectation. A company Badak LNG’s Waste Treatment System
that holds Gold PROPER title doesn’t only implement One of the most important implementations of SHEQ carried
Environmental Management System, but also incorporates out by Badak LNG is waste treatment. Waste is an unusable
policies that streamline energy and water use, decrease leftover material generated during an activity. Based on
emission, reduce and harness B3 waste (limbah bahan its form, waste can be categorized into several types, such
berbahaya dan beracun or hazardous waste), encourage waste as solid waste, sludge, liquid waste, and gas pollutant.
management through 3R program (reduce-reuse-recycle), and Additionally, waste can be classified into two categories based
support biodiversity conservation. The company also must on its hazard: non-B3 waste and B3 waste.
develop and empower the society.

SINERGY September - Oktober 2017


Liquid waste generated during Badak LNG’s activities is
separated into hazardous liquid waste (B3) and non-B3 liquid
waste. Hazardous liquid waste is contained in Temporary
Hazardous Waste Storage. Then, the waste is delivered to
a licensed company that’s specialized in hazardous waste
treatment or is disposed of using incinerator.
Non-B3 liquid waste comprises of industrial liquid waste,
seawater used for the cooling system, and household liquid
waste that’s drained to the sea through a channel. However,
before the wastes are drained through a channel, household
and industrial liquid waste are processed via liquid waste
treatment plant (Instalasi Pengolahan Air Limbah or IPAL).
Industrial liquid waste is processed at WWTP-34, while
domestic water waste is treated at WWTP-48.
In order to prevent a liquid waste spill in the middle of non-B3
liquid waste treatment, Badak LNG prepares emergency spill
kit at all nearest trains, loading docks, plants, and warehouses.
In solid waste and sludge treatment, the Company also
separates both wastes into B3 waste and non-B3 waste. B3
solid waste and sludge are contained in Temporary Hazardous
Waste Storage before the wastes are delivered to a licensed
company that’s specialized in hazardous waste treatment or
are removed using incinerator. Non-B3 solid waste is disposed
of directly at Bontang City’s landfill.
Temporary Hazardous
Liquid Waste Treatment Waste Storage
Hazardous
Waste
Plant Waste IPAL
Water
Cooling Water
(Sea Water)
IPAL
Domestic
Waste Water
SHEQ CORNER 41
As a part of Waste Management System, Badak LNG also assigns
monitoring spots to observe effluent that’s drained to the sea.
The observation is carried out periodically. Monitoring spots
that are near to liquid waste treatment plant are observed once
a month, while other spots that are close to river mouth are
checked once every six months. The monitoring is conducted
to ensure that the quality and the temperature of the water
that’s streamed to the sea are safe for the environment.
Besides observing the stream of liquid waste, Badak LNG also
monitors the emission of toxic materials that’s conducted in
the Company’s activities. Badak LNG utilizes boiler, flare, and
incinerators to discharge waste. Monitoring spots are assigned
in these places: (1) Incinerator, (2) CO2 Vent Stack, (3) Process
Flare (two spots), (4) Boiler Turbine, and (5) Marine Flare.
B3 Waste Treatment
B3 waste is waste that contains hazardous and/or toxic
materials due to its high concentration and/or large amount
of unsafe substances. It could directly or indirectly pollute
and harm the environment, the health of people and other
creatures.
These are the characteristics and the examples of hazardous
and toxic materials:
Authorized Hazard-
ous Waste Treatment
Company
Incinerator
Sea Water
Canal
September - Oktober 2017 SINERGY
42 SHEQ CORNER
1. explosive, such as used LPG cylinder and acetylene cylinder
2. flammable, such as leftover oil
3. reactive, such as expired chemical materials
4. contagion, such as hospital waste
5. corrosive, such as sulfuric acid (H2SO4)
6. toxic, such as mercury vapor lamps, PCB waste generated
by electronic components
Even though one of the materials isn’t allegedly classified as
one of the categories above, thorough examination still needs
to be carried out. The standard operating procedure of the
examination is illustrated in the chart below.
B3 liquid waste includes MDEA, Glycol, leftover oil, and
chemical contaminant. B3 solid waste includes molsieve,
charcoal, resin, insulation, and B3 waste packages. B3 gaseous
waste includes CO2 emission and the emissions of toxic
materials generated by flare, boiler, and turbine.
As mentioned earlier, B3 wastes, especially the solid and the
liquid one, are processed through three procedures. First, B3
wastes are collected from various sources. Second, the wastes
are stored in Temporary Hazardous Waste Storage. Lastly,
the stored wastes can be disposed of using two methods:
transporting it to a third party company or removing it using
incinerator.
Temporary Hazardous Waste Storage
Hazardous Waste
Non Hazardous Waste
SINERGY September - Oktober 2017
It’s worth noting that Temporary Hazardous Waste Storage
must meet certain requirements: (1) waste packaging need to
comply with the form and the characteristic of B3 waste; (2)
a label and a symbol must be applied to the package; (3) B3
waste package must be leakproof and must not be covered with
rust. Moreover, stored wastes must be organized with utmost
care at Temporary Hazardous Waste Storage. For example, the
arrangement of stored wastes at Temporary Hazardous Waste
Storage shouldn’t exceed height limit in order to prevent any
accident that may harm workers. The storage also must be
equipped with fire safety equipment and must implement
preventive mechanisms to prevent waste from leaking outside
the building.
A licensed third party company that’s specialized in hazardous
waste treatment usually applies three approaches in its
operation. First, the company treats B3 wastes by disposing of
it using incinerator, biological methods (composting, biopile,
land farming, bioslurping, alternate electron acceptor, and
phytoremediation), or injection well. Second, B3 wastes are
disposed of at a landfill. Lastly, B3 wastes are recycled into
reusable materials.
These are examples of the utilization of B3 wastes:
●● As synthetic fuel that’s used by cement industries
●● For fuel blending manufacture
Authorized Hazardous
Waste Treatment Company
Landfill
 SHEQ CORNER 43

●● As an alternative raw material for cement industries
●● For recycling leftover oil into base oil
●● Recycled as a solvent
●● As lead that’s made from used batteries
●● For producing ingots that are made from dry cell
●● For recycling used catalyst
Until 2016, through Continuous Improvement Program (CIP)
that has been carried out systematically since 1994, Badak
LNG has developed 27 innovations designed to preserve
the environment, especially to utilize and treat wastes. The
innovations include:
1. Voice activated sensor trash bins (smart trash bin) for
non-B3 waste
2. The optimization of regeneration process at Water
Treatment Plant that helps reduce B3 chemical material
consumption
3. Mechanical seal testing device that can prevent non-B3 gas
emissions and wastes from leaking.
4. The optimization of Aerator Water Treatment Plant’s blowdown
frequency to reduce liquid waste and water use for plants’
activities.
Some innovations designed to treat Badak LNG’s wastes
also have been patented, such as calcium rich biscuits made
from crab shells, drying oven, t-plug installer, start-up and
shutdown methods for zero flaring (to reduce emissions),
river purification installation that’s used for freshwater fish
hatcheries, and so on.
In order to demonstrate its commitment to maintaining
its performance standards, especially in preserving the
environment and nature, Badak LNG has implemented various
waste treatment methods. By retaining its performance
standards, the Company is ready to face future challenges.

No

Appendix I
PP 85
Year 99
Flammable Poison Corrosive
LAW

Yes
No
Yes Explosive Infectious ??

Non Hazard-
ous Water Hazardous TCLPTest
Water Appendix II
Yes LAW PP 85
1999

No
Yes
LD 50
No
Yes
Special Properties
LAW Appendix III
No PP 85
1999

TCLP = Toxic Characteristic Leaching Procedure

Identification Workflow Based on Government Regu-
lation Number 18 Year 1999

September - Oktober 2017 SINERGY

44
BINGKAI | FRAME
ACTIVITIES & CEREMONIALS

SINERGY September - Oktober 2017


Badak LNG
Menyelenggarakan
Pelatihan K3L2M
D I
alam rangka mengedukasi seluruh elemen pekerja
tentang sistem dan praktik SHEQ, Badak LNG
melakukan rangkaian acara pelatihan Keselamatan,
Kesehatan Kerja, Lindung Lingkungan, dan Mutu
(K3L2M). Kegiatan yang dilaksanakan oleh Fire &
Safety Operation Department ini berlangsung di Fire Training
Ground Badak LNG. Pelatihan diberikan bagi 420 pekerja dan
mitra kerja yang terbagi dalam tujuh angkatan.
Dalam pelatihan ini peserta mendapatkan materi teori dan praktik
yang meliputi incident investigation, ART Online, pengelolaan
lingkungan Badak LNG, sistem pengamanan Objek Vital Nasional
(Obvitnas), kesehatan kerja, serta teori dan praktik pencegahan/
penanggulangan kebakaran.
Pelatihan K3L2M Badak LNG laksanakan secara periodik dengan
tujuan selain sebagai penyegaran, juga agar pekerja dan mitra
kerja dapat berperan aktif dalam menjaga SHEQ di seluruh area
kerja Perusahaan.
BINGKAI | FRAME 45
ACTIVITIES & CEREMONIALS
Badak LNG
Held K3L2M Training
n order to educate all workers regarding the system and
the practice of SHEQ, Badak LNG held Occupational
Safety and Health, Environmental Protection, and
Quality (Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindung
Lingkungan, dan Mutu or K3L2M) training. Fire &
Safety Operation Department carried out the training at Fire
Training Ground Badak LNG. The training was provided for seven
groups comprised of 420 workers and partners.
In the training, participants received the theory and the practice
of incident investigation, ART Online, Badak LNG’s environment
management, National Vital Object (Objek Vital Nasional
or Obvitnas) security system, occupational health, and fire
prevention and countermeasure.
Badak LNG’s K3L2M training conducts periodically to refresh the
knowledge and the skills of workers and partners. The training
was also carried out to encourage them to take a proactive
approach in maintaining SHEQ in the area of the Company.
September - Oktober 2017 SINERGY
46
BINGKAI | FRAME
ACTIVITIES & CEREMONIALS

PENGHARGAAN PATRA NIRBHAYA PATRA NIRBHAYA KARYA UTAMA

KARYA UTAMA ADINUGRAHA IV ADINUGRAHA IV AWARD

U B
ntuk kesekian kalinya, Badak LNG kembali
mencatat prestasi yang membanggakan. Kali
ini Perusahaan meraih penghargaan Patra
Nirbhaya Karya Utama Adinugraha ke IV di Bidang
Pengolahan dari Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM). Penghargaan ini merupakan apresiasi dari
pemerintah terhadap pencapaian Badak LNG, yang terhitung dari
9 Desember 2006 mampu mencapai lebih dari 87 juta jam kerja
aman tanpa kecelakaan kerja.
Badak LNG once again attained a notable
achievement. The Company received Patra
Nirbhaya Karya Utama Adinugraha IV award
in Processing Field from Ministry of Energy
and Mineral Resources. Through this award,
Indonesian Government expressed their appreciation of
Badak LNG’s achievement in attaining 87 million safe
manhours without experiencing any work accident since
December 9th, 2006.

Penghargaan tersebut diserahkan oleh Wakil Menteri ESDM
Archandra Tahar kepada Director & COO Badak LNG Yhenda
Permana. Penyerahan penghargaan ini bertepatan dengan acara
Malam Penghargaan Keselamatan Migas 2017 yang diadakan
pada 29 Agustus 2017 di Hotel Novotel, Palembang.
Director & COO Badak LNG Yhenda Permana menyampaikan
bahwa penghargaan ini merupakan hasil kerja keras dari seluruh
pekerja dan mitra kerja Badak LNG. “Ini adalah suatu penghargaan
dari pemerintah, dan mudah-mudahan penghargaan ini mampu
menjadi penyemangat untuk semua pihak agar terus berprestasi,
memiliki budaya selamat, dan terus ingin memperbaiki budaya
selamat tersebut,” tutur Yhenda.
The award was handed over by Vice Minister of Energy and Mineral
Resources Archandra Tahar to Director & COO Badak LNG Yhenda
Permana. The handover was conducted in Oil and Gas Industry
Safety Award Night (Malam Penghargaan Keselamatan Migas)
2017 event that’s held on August 29th, 2017 at Hotel Novotel,
Palembang.
Director & COO Badak LNG Yhenda Permana said that this
achievement only could be realized through the hard work of
Badak LNG’s workers and partners. “This is a recognition from
the government. Hopefully, this achievement could motivate
everyone to attain more achievements and improve safety
culture, ” Yhenda said.

Director & COO Badak LNG Yhenda Permana bersama Wakil Menteri ESDM Archandra Tahar berfoto saat penyerahan penghargaan
Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha IV | Director & COO Badak LNG Yhenda Permana photographed with Vice Minister of
Energy and Mineral Resources Archandra Tahar at handover of Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha IV Award.

SINERGY September - Oktober 2017

 BINGKAI | FRAME 47
ACTIVITIES & CEREMONIALS

HSSE FAIR 2017 HSSE FAIR 2017

Director & COO Badak LNG Yhenda Permana menerima cinderamata dari Direktur Utama Pertamina (Persero) Elia Massa Manik saat
menjadi pembicara di ajang HSSE Fair 2017 | Director & COO Badak LNG Yhenda Permana received souvenir from President Director

P O
of Pertamina (Persero) Elia Massa Manik after he contributed as a speaker at HSSE Fair 2017.

ada 21-22 Agustus 2017, Badak LNG
mengikuti kegiatan HSSE Fair di kantor
Pusat PT Pertamina (Persero) Jakarta.
Kegiatan ini diikuti oleh seluruh anak
perusahaan Pertamina (Persero), termasuk
Badak LNG. Rangkaian acara HSSE Fair ini meliputi
kegiatan talkshow, pameran, dan perlombaan
Pada acara talkshow, Director & COO Badak LNG
Yhenda Permana berkesempatan menjadi salah satu
narasumber. Pada kesempatan tersebut, Yhenda
memaparkan materi “Pencapaian SHEQ Excelence
Berkelanjutan di Badak LNG”. Pada kegiatan perlombaan
Badak LNG berhasil meraih dua penghargaan, yaitu
juara kedua di ajang Firefighting Combat Challenge dan
juara pertama First Aider.
Senior Manager SHE&Q Department Badak LNG
Muhaimin mengungkapkan rasa syukurnya atas
pencapaian yang diraih tim Badak LNG. Ia juga
bersyukur karena seluruh tim dapat menyelesaikan
tugasnya dengan hasil yang baik dan tetap selamat.
“Yang penting semua tim sehat wal’afiat, karena meski
harus berjuang namun sehat dan selamat tetap jadi
prioritas nomor satu,” ujar Muhaimin.
n August 21st to August 22nd, 2017, Badak LNG
attended HSSE Fair at PT Pertamina (Persero)
head office, Jakarta. All subsidiaries of Pertamina
(Persero), including Badak LNG, participated in the
event. HSSE Fair held various events, including
talk show, exhibition, and competition.
In the talk show event, Director & COO Badak LNG Yhenda Permana
contributed as one of the speakers. He explained “Badak LNG’s
Achievement in Sustainable SHEQ Excellence” (Pencapaian SHEQ
Excellence Berkelanjutan di Badak LNG) in the event. In the
competition event, Badak LNG succeeded in achieving two awards;
second place in Firefighting Combat Challenge and first place in
First Aider.
Senior Manager SHE&Q Department Badak LNG Muhaimin
expressed his gratitude over accomplishments received by Badak
LNG’s teams. He’s also grateful that all teams could complete their
task successfully and safely. “It’s important that all teams could
return safely. Even though they had to compete, safety is still their
first priority,” Muhaimin said.

September - Oktober 2017 SINERGY

48
BINGKAI | FRAME
ACTIVITIES & CEREMONIALS

WORKSHOP GCG DAN SOSIALISASI LHKPN

U
ntuk mempertahankan budaya tata kelola
perusahaan yang baik, Badak LNG kembali
mengadakan kegiatan Workshop Good Corporate
Governance (GCG) dan Sosialisasi Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Acara
ini berlangsung pada 12 September 2017 di Gedung Training
Badak LNG.

Acara workshop GCG mengambil tema Fraud & AntiFraud

Awareness. Hadir sebagai Narasumber adalah Budi Dermawan, VP
Investigation Audit & WBS PT Pertamina (Persero). Sementara
pada waktu yang hampir bersamaan, di ruang 212 berlangsung
acara Sosialisasi LHKPN. Pada acara tersebut, hadir jajaran dari
manajemen Badak LNG guna menerima materi tentang teknis
laporan harta kekayaan penyelenggaraan negara. Materi ini
dibawakan oleh Manager Compliance, Ethics & Fraud Management
Pertamina (Persero) Irfan Setiadi.

Dalam sambutan acara ini, Pjs Vice President Business Support

Badak LNG Muhammad Farouk Riza berpesan kepada seluruh
peserta untuk memanfaatkan workshop dengan baik sehingga
Pjs. Vice President Business Support
dapat mengambil pengetahuan serta pelajaran dari para
Badak LNG Muhammad Farouk Riza memberikan
narasumber, khususnya tentang fraud. sambutan pada acara workshop GCG dan Sosialisasi
LHKPN

GCG WORKSHOP AND LHKPN SOCIALIZATION

I
n order to maintain the quality of its company Management,
Badak LNG held again Workshop Good Corporate Governance
(GCG) Workshop Workshop and the Socialization of Report
on Assests of State Official (Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara or LHKPN). The events started from
September 12th, 2017 at Gedung Training Badak LNG.

The theme of GCG workshop was “Fraud & Antifraud Awareness.” VP

Investigation Audit & WBS PT Pertamina (Persero), Budi Dermawan,
contributed as a speaker. LHKPN Socialization was held in room 212.
Badak LNG’s Management attended the event to receive information
regarding the procedure of submitting LHKPN. Irfan Setiadi, Manager
Compliance, Ethics & Fraud Management Pertamina (Persero), was
invited as a speaker of the event.

In his opening speech for the event, Acting Vice President Business
Support Badak LNG Muhammad Farouk Riza instructed all attendees
to make good use of the workshop so they could acquire knowledge
Vice President Production Badak LNG Widianto P.
from the speakers, especially regarding fraud.
Syarief gave a souvenir to GCG workshop and LHKPN
socialization speaker.

SINERGY September - Oktober 2017


PERINGATAN
90 JUTA JAM KERJA
T
epat pada 17 September 2017, Badak LNG secara
resmi telah mencapai 90 juta jam kerja aman tanpa
kecelakaan kerja. Prestasi ini menunjukkan komitmen
tinggi Badak LNG dalam aspek SHEQ. Untuk mencapai
prestasi ini Badak LNG membutuhkan waktu sebelas
tahun, terhitung sejak Desember 2006. Oleh karena itu, tepat dini
hari pada saat pencapaian ini, jajaran manajemen Badak LNG
melakukan kunjungan pekerja shift malam. Selain dalam rangka
ucapan syukur bersama, kunjungan ini manajemen manfaatkan
untuk bersilaturahmi dengan pekerja.
Dalam kunjungannya Vice President Production Badak LNG
Widianto P. Syarief mewakili jajaran manajemen Badak LNG
mengapresiasi semangat dan komitmen para pekerja dalam
memelihara SHEQ di Badak LNG. Prestasi ini menurut Widianto
tentu hanya dapat tercapai atas kerja sama seluruh pekerja dan
bukan hasil karya individu. Selanjutnya, sebagai bentuk rasa
syukur, dilakukan doa bersama dan pemotongan tumpeng.
Setelah rangkaian acara yang dilakukan di lima lokasi tersebut,
acara syukuran juga dilaksanakan di setiap departemen mulai
tanggal 18 - 22 September 2017. Keseluruhan rangkaian acara ini
dilakukan dengan semangat yang sama, rasa syukur atas prestasi
yang diraih dan harapan prestasi ini akan terus berlanjut menuju
pencapaian yang lebih tinggi lagi.
BINGKAI | FRAME 49
ACTIVITIES & CEREMONIALS
COMMEMORATING
90 MILLION SAFE
O
MAN-HOURS ACHIEVEMENT
n September 17th, 2017, Badak LNG officially
achieved 90 Million safe man-hours without
work related incident. This achievement
shows Badak LNG’s exceptional commitment
in incorporating SHEQ aspects. It took
Badak LNG eleven years, since December 2006, to attain this
accomplishment. Therefore, Badak LNG’s Management visited
night-shift workers at dawn on the day the achievement attained.
Besides commemorating the accomplishment together, the
Management also took this opportunity to socialize with the
workers.
In his visit, Acting Vice President Production Badak LNG Widianto
P. Syarief, on behalf of Badak LNG Management, appreciated
the workers’ commitment and passion in maintaining SHEQ at
Badak LNG. According to Widianto, this achievement was only
able to be achieved through the workers’ teamwork, not through
individual work. Badak LNG Management and the workers then
prayed together and cut a tumpeng to express their gratitude.
After holding celebrations at five locations, each department
also held festivities starting from September 18th to September
22nd, 2017. The celebration was held to express gratitude over
the achievement. It’s hoped that this accomplishment could
motivate Badak LNG’s employees to attain higher achievement.
September - Oktober 2017 SINERGY
50
BINGKAI | FRAME
ACTIVITIES & CEREMONIALS

Badak LNG Raih Penghargaan Subroto

B
adak LNG kembali menorehkan prestasi
membanggakan. Bertepatan dengan peringatan
hari jadi Pertambangan dan Energi ke-72 pada 27
September 2017, Badak LNG meraih penghargaan
Subroto dalam kategori “Penghargaan Keselamatan
Migas dengan Kriteria Jam Kerja Aman”. Penghargaan ini tidak
terlepas dari prestasi Badak LNG yang berhasil menorehkan
angka lebih dari 90 juta jam kerja aman.

Bertempat di Ballroom XXI, Djakarta Theater, Menteri ESDM

Ignasius Jonan menyerahkan langsung penghargaan tersebut
kepada Director & COO Badak LNG Yhenda Permana. Dalam
kesempatan itu, Yhenda mengucapkan rasa syukur atas
pencapaian yang ditorehkan oleh Badak LNG. “Alhamdulillah
berkat usaha dan kerja keras semua kami bisa meraih jam kerja
hingga 29 September 2017, Badak LNG telah mencapai 90.229.926
juta jam kerja aman,” ujar Yhenda.
Director & COO Badak LNG, Yhenda permana berfoto dengan seluruh peraih
penghargaan Subroto, di Ballroom XXI Djakarta Theater . (27/09/2017).

Badak LNG Received Subroto Award

B
adak LNG once again attained an outstanding
achievement. On September 27, 2017, Badak LNG
received Subroto award in “Oil and Gas Safety
Award with Safe Man-hours Criteria” (Penghargaan
Keselamatan Migas dengan Kriteria Jam Kerja Aman)
category. The award coincided with the 72nd Anniversary of Mining
and Energy Day. Badak LNG’s accomplishment in reaching 90
million safe man-hours makes it possible for the Company to attain
this achievement.

The event was held at Ballroom XXI, Djakarta Theater. The Minister
of Energy and Mineral Resources, Ignasius Jonan, handed over the
award to Director & COO Badak LNG, Yhenda Permana. Yhenda
expressed his gratitude over Badak LNG’s achievement. “All praise
be to God. Through the hard work of all Badak LNG’s workers, we’re
able to attain 90,229,926 million safe man-hours on September 29,
2017,” Yhenda said.
Director & COO of Badak LNG, Yhenda Permana photographed with the
management of Badak LNG at the Subroto Awards event. (27/09/2017).

SINERGY September - Oktober 2017

 BINGKAI | FRAME 51
ACTIVITIES & CEREMONIALS

Para mitra binaan Badak LNG sedang mendengarkan penjelasan tentang program kemitraan antara Badak LNG dengan Pertamina
(Persero)| Badak LNG’s trained partners had been listening socialization of partnership programs between Badak LNG’s and
Pertamina (Persero).

Sosialisasi Program The Socialization of Badak

Kemitraan Badak LNG LNG’s Partnership Program

P O
ada 19 September 2017, bertempat di gedung Town n September 29, 2017, the event of the socialization of
Centre Badak LNG berlangsung acara sosialisasi the partnership program between Badak LNG and PT
program kemitraan kerja sama antara Badak LNG Pertamina (Persero)’s Borneo regional office was held
dengan PT Pertamina (Persero) Regional Kalimantan. at Town Centre Badak LNG. Attendees that consisted
Pada acara ini hadir undangan dari perwakilan 37 mitra Binaan of the representatives of 37 Badak LNG’s trained partners took part
Badak LNG. in the event.

Dalam sambutannya, Pjs. Senior Manager Corporate
Communication Department Deny Zulfikar menyampaikan bahwa
program kerja sama ini adalah wujud upaya Badak LNG dalam
mendorong kemandirian masyarakat. Sasaran utamanya adalah
peningkatan dan pengembangan usaha melalui pinjaman modal
dengan bunga rendah 3% per tahun.
In his opening speech, Acting Senior Manager Corporate
Communication Department, Deny Zulfikar, said that the partnership
program was Badak LNG’s effort to support the people’s financial
independence. The program aims to improve and develop the
people’s business by providing low interest funds (3% interest per
year).

Sementara itu, Jr. Officer CSR Area Kalimantan PT Pertamina
(Persero), Ferdy Saputra memaparkan konsep program bantuan
kemitraan. Dalam kesempatan ini Ferdy menjelaskan bahwa
acara ini merupakan lanjutan dari program kegiatan PT Pertamina
(Persero) Regional Kalimantan. Selanjutnya Ferdy menjelaskan
program bantuan mitra binaan dan persyaratan mitra binaan yang
layak mendapat bantuan dari PT Pertamina (Persero).
In the meantime, Jr. Officer CSR Area Kalimantan PT Pertamina
(Persero), Ferdy Saputra, described the concept of partnership aid
program. Ferdy explained that this event was an extension of PT
Pertamina (Persero)’s Borneo regional office’s activities. Then he
gave an explanation of aid program for trained partners and the
conditions that must be met by participants to be chosen as rightful
recipients of PT Pertamina (Persero)’s aid.

September - Oktober 2017 SINERGY