TUGAS

Azaz Manajemen Dan Kepemimpinan Pendidikan

Contoh Rencana Strategi (RenStra) dan Rencana

Operasional (Renop)

Oleh :

1. Lailatul Mukarromah 17040254005

2. Istiqomah Nur Azizah 17040254007
3. Rinda Listya Antari 17040254049

PPKn 2017
 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bandung

Visi dan Misi RSUD Kota Bandung

1. Visi :

”Terwujudnya Rumah Sakit Yang Berkualitas Dan Nyaman”

Penjabaran Visi diatas adalah sebagai berikut :

Rumah sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan kesehatan merupakan bagian
dari sumber daya kesehatan yang sangat diperlukan dalam mendukung
penyelenggaraan upaya kesehatan.
Berkualitas : sesuai Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Akreditasi
Rumah Sakit.
Nyaman : terciptanya kondisi kualitas lingkungan rumah sakit terpelihara dengan
baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi pengunjung dan
penyelenggara.

Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kota Bandung :

Misi Tujuan Sasaran

1. Melakukan upaya 1. Terwujudnya 1. Meningkatnya
pelayanan Pelayanan kualitas
kesehatan lanjutan Kesehatan pelayanan
yang berkualitas Lanjutan yang kesehatan rumah
kepada masyarakat berkualitas sakit
kepada
Masyarakat
2. Meningkatnya
Akuntabilitas
Kinerja
 Tabel 1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Kota Bandung
Visi : Terwujudnya Rumah Sakit Yang Berkualitas dan Nyaman

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

INDIKATOR SASARAN
NO TUJUAN SASARAN
. 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

MISI 1 : Melakukan upaya pelayanan kesehatan lanjutan yang berkualitas kepada masyarakat

Rata-rata Indeks Kepuasan

75 80 81 82 83
Masyarakat (IKM)

Pencapaian Standar
Pelayanan Minimal Rumah sakit 60% 75% 78% 80% 83%

Meningkatnya kualitas Pencapaian Akreditasi Rumah sakit

100 100 % 100 % 100 % 100 %
pelayanan kesehatan rumah %
Terwujudnya sakit Prosentase pelayanan terhadap pasien keluarga
Pelayanan miskin yang datang
100 100 % 100 % 100 % 100 %
Kesehatan ke rumah sakit
%
Lanjutan yang Prosentase pengaduan pelayanan rumah sakit
berkualitas yang
1 100 100 % 100 % 100 % 100 %
kepada ditindaklanjuti
%
Masyarakat
Nilai evaluasi AKIP 60 76 78 80 82
Meningkatnya akuntabilitas
kinerja
Prosentase Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/
100% 100% 100% 100% 100%
Inspektorat yang ditindaklanjuti
 Strategi dan Kebijakan RSUD Kota Bandung
Strategi dan Kebijakan RSUD Kota Bandung Sebagaimana pada tabel 4.2 di bawah ini :
Tabel 2
Strategi dan Kebijakan RSUD Kota Bandung 2013-2018
Visi : Terwujudnya Rumah Sakit Yang Berkualitas dan Nyaman

KEBIJAKAN TAHUNAN
NO. SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

MISI 1 : Melakukan upaya pelayanan kesehatan lanjutan yang berkualitas

kepada masyarakat

Pengadaan
Peralatan dan
Perlengkapan √ √ √ √ √

Kantor sesuai
Meningkatkan kebutuhan
kualitas dan Ketersediaan
Meningkatnya
kuantitas Tenaga dokter
kualitas √ √ √ √ √
sumberdaya PTT dan Bidan
pelayanan
penunjang PTT
1 kesehatan
pelayanan
rumah sakit Ketersediaan
kesehatan
obat dan
rumah sakit
perbekalan
√ √ √ √ √
kesehatan
sesuai
kebutuhan
Jumlah
kunjungan √ √ √ √ √

pasien ke RS
 KEBIJAKAN TAHUNAN
NO. SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Meningkatkan Rumah sakit
standarisasi yang
√ √ √ √ √
rumah sakit terakreditasi
versi 2012

Pengadaan pakaian
khusus hari-hari
√ √ √ √ √
tertentu
Meningkatkan
profesionalisme
dan disiplin Penyelenggaraan

sumber daya pendidikan dan

manusia rumah pelatihan pegawai √ √ √ √ √

sakit rumah
sakit.

Penyelenggaraan
pembinaan pegawai
√ √ √
rumah
sakit

Meningkatkan
pemeliharaan,
pengembangan,
Ketersediaan
dan pembangunan
perlengkapan
sarana dan
gedung kantor
prasarana rumah √ √ √ √

sakit yang
memadai

Ketersediaan fasilitas
perawatan kesehatan
bagi √ √ √ √ √

penderita akibat
 KEBIJAKAN TAHUNAN
NO. SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
dampak asap
rokok

Pembangunan
gedung rumah √ √ √ √
sakit

Pembangunan
ruang laundry
√
dan CSSD
rumah sakit

Pembangunan
√
gudang obat

Pembangunan
ruang OK rumah √
sakit

Ketersediaan
peralatan
kesehatan √ √ √ √ √
sesuai
kebutuhan

Promosi Penyelenggaraan
kesehatan penyuluhan
√ √ √ √ √
lingkungan kesehatan
rumah sakit rumah sakit

Meningkatnya Meningkatkan
Penyusunan
2 akuntabilitas kinerja Rumah √ √ √ √ √
LKIP
kinerja Sakit
 KEBIJAKAN TAHUNAN
NO. SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Menindaklanjuti
hasil temuan √ √ √ √ √
BPK/Inspektorat

Sebagai implementasi dari kebijakan RSUD Kota Bandung tahun 2013 – 2018 maka
disusunlah rencana operasional dalam mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai
sampai akhir tahun 2018 dengan cara mengoptimalkan semua sumber daya (Tenaga, sarana,
prasarana, peralatan, peraturan-peraturan yang mendukung/terkait serta majemen rumah sakit
dalam rangka memenuhi kebutuhan dan keinginan masyarakat/pelanggan terhadap pelayanan
kesehatan yang diberikan rumah sakit, yaitu dengan salah satunya melaksanakan program
peningkatan pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD), dengan kegiatan pokok
sebagai berikut :

Tabel 3
Program peningkatan pelayanan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD Kota
Bandung 2013-2018
Rencana Operasional Tahunan Penanggung
Kegiatan Pelayanan:
2014 2015 2016 2017 2018 jawab
kegiatan
Bidang
1. Penambahan 30 tempat
√
Pelayanan
tidur
Medis dan
Keperawatan
Bidang
2. Penataan ruangan
√
Pelayanan
rehabilitasi medis
Medis dan
Keperawatan
Bidang Pelayanan
3. Peningkatan program
√ √ √ √ √ Medis dan
MDGs
Keperawatan
Bidang Pelayanan
4. Pengembangan poliklinik
√ Medis dan
jantung dan urologi
Keperawatan
5. Pengembangan NICU 3 √ Bidang Pelayanan
 bed, ICU 4 bed, Medis dan
perinatologi Keperawatan
Bidang Pelayanan
6. Penambahan pelayanan
√ Medis dan
kamar operasi
Keperawatan
7. Pengembangan Bidang
pelayanan Hemodialisa √
Pelayanan
(HD) menjadi 4 bed Medis dan
Keperawatan
Bidang
8. Pengembangan instalasi
√
Pelayanan
Rehabilitasi Medis (RM)
Medis dan
Keperawatan
Bidang Pelayanan
9. Penambahan 20 tempat
√ Medis dan
tidur
Keperawatan
10. Penambahan poliklinik Bidang
spesialis prostodonti, √
Pelayanan
konservasi, periodonti Medis dan
Keperawatan
11. Pengembangan Bidang
√
pelayanan Hemodialisa Pelayanan
(HD) menjadi 20 bed Medis dan
Keperawatan
12. Pengembangan gedung Bidang
√
rawat inap anak, ICU, Pelayanan
dan OK Medis dan
Keperawatan
13. Penambahan peralatan Bidang
√ √ √
kesehatan Penunjang
Medis
14. Penambahan IPAL Bidang

kapasitas 10m3/jam, Penunjang

WTP/sumur dalam √ Medis

kapasitas 10 m3/jam dan

generator set kapasitas
350 kva
15. Pengembangan gedung Bidang
√
laboratorium Penunjang
Medis
16. Penambahan peralatan Bidang
√ √
kesehatan dan non Penunjang
kesehatan Medis
17. Pengembangan gedung Bidang
√
CSSD, laundry, Penunjang
gudang Medis
obat dan gudang umum
18. Penambahan tenaga Bagian Umum
√
medis subspesialis dan Keuangan
Bagian Umum dan
19. Penambahan tenaga √ √ √ √ √
Keuangan

medis dan non medis

Bagian Umum dan
20. Diklat pegawai √ √ √ √ √
Keuangan
21. Penambahan dokter Bagian Umum
√
spesialis jaga onsite dan Keuangan
22. Terintegrasinya sistem Bidang
√ √ √ √
informasi untuk seluruh Program dan
pelayanan rumah sakit Pemasaran
Bidang Program
23. Pendaftaran sistem online √ √ √ √
dan Pemasaran
24. Website atau blog rumah Bidang
√
sakit Program dan
Pemasaran
25. Kajian organisasi RS Bagian Umum
√
menjadi type B dan Keuangan
26. Realisasi rumah sakit Bagian Umum
√
menjadi type B dan Keuangan
27. Menyusun, menjalankan, Bagian Umum
monitoring dan evaluasi dan Keuangan
tata kelola organisasi √ √ √

rumah sakit yang sehat,

efektif dan efisien
28. Evaluasi hasil survey Bidang
√ √ √ √ √
kepuasan pelanggan Program dan
Pemasaran
Bidang Program
29. Penyusunan LAKIP √ √ √ √ √
dan Pemasaran