Human Resource Management (HRM)

1. Tujuan Human Resource Management

Menurut Armstrong (2009) tujuan human resource management yaitu
untuk memastikan bahwa organisasi ataupun perusahaan dapat meraih
kesuksesan melalui orang-orang yang terlibat di dalamnya.

2. Strategi Human Resource Management

Strategi human resource management adalah right person in the right place.

3. Hambatan Human Resource Management

a. Usia yang terus bertambah
b. Perbedaan budaya
c. Keanekaragaman tenaga kerja

4. Bahaya Human Resource Management

a. Kerugian finansial
b. Tidak tercapainya target produktivitas
c. Masalah hukum

ANALISA JABATAN

1. McCormick & Ilgen (1985)

a. Fungsi personalia paling dasar
Pengetahuan mengenai pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang
merupakan titik berat (sentral) dalam mengelola sumber daya manusia di
dalam sebuah organisasi secara efektif, termasuk di dalamnya
rekruitmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan karyawan, evaluasi
kinerja, serta administrasi gaji.
 b. Sebagai dasar proses-proses yang dilakukan di organisasi
Informasi-informasi mengenai pekerjaan yang didapat dari analisa
jabatan dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan organisasi,
proses mendesain kerja dan peralatan kerja, serta proses mengelola
sumber daya manusia

2. Milkovich dan Newman (dalam Bratton & Gold, 1999)

Analisa jabatan memberikan informasi kepada praktisi Human Resource
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan jabatan tertentu, khususnya, tugas-
tugas utama yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan, hasil pekerjaan
yang diharapkan, hubungan jabatan dengan jabatan lain dalam hirarki
organisasi, serta karakteristik pemegang jabatan.

3. Riggio (2000)
Analisa jabatan merupakan dasar untukmenilaikinerja karyawan,
membayar orang yang tepat untuk suatu pekerjaan, melatih seseorang untuk
melakukan pekerjaan, atau untuk mendesain ulang suatu pekerjaan

4. Landy & Conte (2004)

Analisa jabatan berguna untuk untuk menuliskan uraian pekerjaan,
rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, promosi, restrukturisasi,
pengembangan perilaku yang menunjukkan keberhasilan suatu pekerjaan,
serta untuk penilaian kinerja.

5. Rogelberg (2007)
Salah satu keluaran analisa jabatan, yaitu deskripsi jabatan, yaitu ringkasan
tertulis mengenai hal-hal yang dilakukan di dalam suatu jabatan, bagaimana
pekerjaan dilaksanakan, dan mengapa pekerjaan tersebut diadakan

6. Tujuan Deskripsi Jabatan

Menurut Cushway (2008) tujuan dskripsi jabatan yaitu:
 a. Hukum dan kontrak
b. Perencanaan sumber daya manusia
c. Perekrutan dan seleksi
d. Evaluasi jabatan
e. Pelatihan dan pengembangan
f. Rancangan ulang jabatan
g. Pengelolaan kinerja
h. Perubahan organisasi

7. Prein dkk (2009)

Ada berbagai macam alasan penting yang mendukung pelaksanaan analisa
jabatan di tempat kerja:
a. Rekruitmen
b. Seleksi
c. Pengembangan dan pelatihan karyawan
d. Pengelolaan kinerja
e. Pengelolaan dan perencanaan organisasi
f. Perlindungan hukum