Annual Report PT Pyridam 2017 PDF

3 Daftar Isi 25 Riwayat Singkat
Table of Content Brief History
4 Ikhtisar Data Keuangan Penting 32 Visi & Misi

Substantial Financial Highlight Vision & Mission
5 Informasi Saham Perseroan 34 Kepemilikan Saham

Company Share Information Share Holding Ratio
6 Jasa Profesional Penunjang Pasar Modal 35 Bagan Struktur Organisasi

Stock Exchange Supporting Professional Services Organization Structure Chart
7 Kronologi Pencatatan Saham dan Informasi 36 Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan Board of Commissioners and Directors
Stock Listing Chronology and Company
Infomation 50 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Review and Analysis
9 Informasi Perseroan
Company Information 87 Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
10 Sambutan Komisaris Utama
President Commissioner’s Statement 108 Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial
Corporate Social Responsibilty
17 Laporan Direktur Utama
President Director’s Statement 110 Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab Produk
Manpowership and Product Responsibility
23 Hal-hal Penting Pada Tahun 2017
Important Matters in 2017 112 Persetujuan Atas Laporan Tahun 2017
Agreement On Annual Report 2017
Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Substantial Financial Highlight
Dalam jutaan Rupiah, kecuali yang diberi tanda khusus (*) in millions of rupiah, unless specifically marked (*)
Keterangan / Description 2017 2016 2015
Penjualan Bersih 223.002 216.952 217.844

Net Sales 223,002 216,952 217,844
Laba Kotor 134.976 135.316 137.984
Gross Profit 134,976 135,316 137,984
Laba Usaha 12.063 10.519 10.135
Income from Operations 12,063 10,519 10,135
Laba Bersih 7.127 5.146 3.087
Net Income 7,127 5,146 3,087
Jumlah Aset 159.564 167.063 159.951
Total Assets 159,564 167,063 159,951
Jumlah Modal Kerja Bersih 56.119 45.173 36.212
Total Networking Capital 56,119 45,173 36,212
Jumlah Liabilitas 50.708 61.554 58.729
Total Liabillities 50,708 61,554 58,729
Jumlah Ekuitas 108.856 105.509 101.222
Total Shareholder’s Equity 108,856 105,509 101,222
Jumlah Saham Yang Beredar* 535.080.000 535.080.000 535.080.000
Number of Outstanding Shares* 535,080,000 535,080,000 535,080,000
Laba Bersih per Saham* 13,32 9,62 5,77
Net Income per Shares* 13.32 9.62 5.77
Rasio Laba Kotor 60,53% 62,37% 63,34%
Gross Margin Ratio 60.53% 62.37% 63.34%
Rasio Laba Bersih 3,20% 2,37% 1,42%
Net Margin Ratio 3.20% 2.37% 1.42%
Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset 4,47% 3,08% 1,93%
Return on Assets Ratio 4.47% 3.08% 1.93%
Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas 6,55% 4,88% 3,05%
Return on Equity Ratio 6.55% 4.88% 3.05%
Ratio Lancar 352,28% 219,00% 199,12%
Current Ratio 352.28% 219.00% 199.12%
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 46,58% 58,34% 58,02%
Net Debt to Equity Ratio 46.58% 58.34% 58.02%
Rasio Liabiltas Terhadap Jumlah Aset 31,78% 36,84% 36,72%
Debt to Assets Ratio 31.78% 36.84% 36.72%
* = nilai sebenarnya tidak dalam satuan juta * = actual value is not in million unit
4 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Informasi Saham Perseroan
Company Share Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition

Komposisi per 31 Desember 2017 adalah sebagai Composition as per December 31, 2017 is as shown
berikut: below:
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Value
Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Indrawati Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000 Indrawati Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000
Lindia Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000 Lindia Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 123.480.026 23,07 12.348.002.600 Public (<5% each) 123,480,026 23.07 12,348,002,600
Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000
Data Perdagangan Saham Perseroan

Company Stocks Trading Data
Periode : Tahun 2017
Period : Year 2017
Harga
Bulan Price Volume (Unit) Kapitalisasi Pasar
Month Volume (Unit) Market Capitalization
Tertinggi Terendah Akhir
Highest Lowest Closing
Januari 7,615,600 108,086,160,000
230 190 202
January 7,615,600 108,086,160,000
Februari 14,265,700 108,086,160,000
222 200 202
February 14,265,700 108,086,160,000
Maret 2,978,800 113,436,960,000
218 200 212
March 2,978,800 113,436,960,000
April 1,454,600 112,366,800,000
218 200 210
April 1,454,600 112,366,800,000
Mei 10,317,300 108,086,160,000
230 190 202
May 10,317,300 108,086,160,000
Juni 1,716,900 107,016,000,000
208 200 200
June 1,716,900 107,016,000,000
Juli 1,822,300 100,595,040,000
208 188 182
July 1,822,300 100,595,040,000
Agustus 714,700 105,410,760,000
210 186 197
August 714,700 105,410,760,000
September 214 185 188 1,227,500 100,595,040,000
September 1,227,500 100,595,040,000
Oktober 2,975,600 108,086,160,000
216 170 202
October 2,975,600 108,086,160,000
Nopember 318,400 104,340,600,000
206 172 195
November 318,400 104,340,600,000
Desember 250,600 97,919,640,000
200 173 183
December 250,600 97,919,640,000

Jasa Profesional Penunjang Pasar Modal
Stock Exchange Supporting Professional Services
Pencatatan dan Perdagangan Saham Stock Listing and Trading

Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1 Indonesia Sock Exchange Building, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Biaya: Rp. 54.000.000/tahun Fee: Rp 54,000,000/year
Masa penugasan: tidak terbatas Assignment period: unlimited
Biro Administrasi Efek Stock Administration Bureau

PT. Sinartama Gunita Tbk. PT. Sinartama Gunita Tbk.
Sinar Mas Land Plaza, Menara 1, lantai 9 Sinar Mas Land Plaza, Tower 1, 9th floor
Jl. M. H. Thamrin 51 Jl. M. H. Thamrin 51
Biaya: Rp. 25.454.545/tahun Fee: Rp. 25,454,545/year
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Prudential Tower, lantai 17 Prudential Tower, 17 th floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 79 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Biaya: Rp. 210.000.000 - penugasan 2016 Fee: Rp. 210,000,000 - assignment 2016
Rp. 220.000.000 - penugasan 2017 Rp. 220,000,000 - assignment 2017
Masa penugasan: LK Tahun Buku 2016, 2017 Assignment period: Financial Audit and Report 2016, 2017
Kantor Kustodian Sentral Central Securities Depository

Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Indonesia Central Securities Depository
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1, lantai 5 Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Biaya: Rp. 10.000.000/tahun Fee: Rp. 10.000.000/year
Kantor Notaris Publik Public Notary

Kantor Notaris Buntario Tigris Ng, SH, SE, MH. Kantor Notaris Buntario Tigris Ng, SH, SE, MH.
Wisma Tigris Wisma Tigris
Jl. Batu Ceper No. 19 D, E, F. Jl. Batu Ceper No. 19 D, E, F.
Jakarta Pusat 10120 Jakarta Pusat 10120
Biaya: Rp. 12.000.000/penugasan Fee: Rp. 12,000,000/assignment

Kronologi Pencatatan Saham, Informasi Saham dan Perseroan
Stock Listing Chronology, Share and Company Information
Kronologi Chronology
PT. Pyridam melakukan penawaran umum PT. Pyridam did an initial public offering (IPO) in
(IPO) pada bulan September 2001 dan sejak September, 2001 and since October of the same
Oktober pada tahun yang sama tercatat sebagai year, it was registered as a listed company at the
perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta yang Jakarta Stock Exchange that later has changed
kemudian berubah menjadi Bursa Efek indonesia, to Indonesia Stock Exchange under the registered
dengan nama emiten PT. Pyridam Farma Tbk. name PT. Pyridam Farma Tbk. and under the code
dan dengan kode emiten PYFA. name PYFA.
Jumlah saham yang beredar adalah sebanyak At the beginning stage, the number of floated
120.000.000 lembar atau sebesar 23,07% dari shares was 120,000,000 shares - equivalent to
keseluruhan saham yang dimiliki perusahaan sebanyak 23.07% of the total shares of 520,000,000 owned by
520.000.000 lembar saham. Harga nominal per lembar the company. The shares were priced at a nominal
saham adalah sebesar Rp. 100,- dan harga perdana value of Rp. 100 per share and offered at a value of
adalah Rp. 105,- per lembar saham. Rp. 105 per share.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2002, PT. Pyridam FarmaTbk. membagikan One year later, i.e. in the year 2002, PT. Pyridam Farma
dividen dalam bentuk saham dan sesudahnya, Tbk. distributed dividend in the form of shares, which
jumlah saham beredar menjadi 123.480.026 lembar after the number of floating shares increased to a
atau sama dengan 23,07% dari jumlah keseluruhan number of 123,480,026 shares - equivalent to 23.07%
saham sebanyak 538.080.000 lembar. of the increased total shares of 538,080,000.
Pada tahun 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. In 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. had distributed
membagikan dividen dalam bentuk tunai sebesar dividend in the form of cash dividend with the value
Rp. 2,90 per lembar saham dengan nilai total of Rp. 2.90 per share amounting to a total sum of Rp.
sebesar Rp. 1,55 milyar. 1.55 billion .
Informasi Saham Share Information
Pada tanggal 31 Desember 2017, keseluruhan saham As of December 31, 2017, the total Company shares as
Perseroan sebanyak 535.080.000 lembar dimiliki oleh: many as 535,080,000 shares are owned by:
• Individu lokal: 45,97% • Local individuals: 45.97%

• Institusi lokal: 53,87% • Local institution: 53.87%
• Individu asing: 0,03% • Foreign individuals: 0.03%
• Institusi asing: 0,13% • Foreign Institution: 0.13%

Informasi Perseroan
Company Information
Informasi Perseroan Company Information
Nama Perseroan: PT Pyridam Farma Tbk. Company Name: PT Pyridam Farma Tbk.
Kantor pusat: Head office:
Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3 Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3
Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530 Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting) Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting)
Fax. (62-21) 5329049, 5331651-52 Fax. (62-21) 5329042, 5331651-52
E-mail : info@pyridam.com E-mail : info@pyridam.com
Website : www.pyridam.com Website : www.pyridam.com
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Indrawati Kosasih President Commissioner : Indrawati Kosasih
Komisaris : Lindia Kosasih Commissioner : Lindia Kosasih
Komisaris Independen : Lianny Suraja Independent Commissioner : Lianny Suraja
M. Syamsul Arifin M. Syamsul Arifin
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : M. Handoko Boedi Soetrisno President Director : M. Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Independen : Kuntoro W. Nurtanio Independent Director : Kuntoro W. Nurtanio
Sekretaris Perseroan Corporate secretary
Steven A. A. Setiawan Steven A. A. Setiawan

Riwayat hidup dan pengalaman kerja Sekretaris His biography and working experiences can be found
perusahaan dapat dilihat para halaman 47. on page 47.

Sambutan Komisaris Utama
President Commisioner’s Statement
Para pemegang saham dan pemangku Our honorable shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kita haturkan kehadirat Tuhan Praise and thanks be to God the Almighty for
Yang Maha Esa, karena berkatNya PT. Pyridam His blessings that have led PT. Pyridam Farma
Farma Tbk. dapat melalui tahun 2017 dengan hasil Tbk. to pass through the year of 2017 with
yang memuaskan. Hal ini tidak dapat diraih tanpa satisfying result by its performance. This was
rakhmatNya dan kerja keras dan tanggung jawab achievable only by His grace and the hard work
seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang with high responsibility from all management
menjalankan tugas dan kewajibannya dengan and employees who had carried out their duties
penuh dedikasi. in full dedication.
Perseroan berhasil meningkatkan keuntungan pada The Company was able to increase its profitability
tahun 2017 melebihi target yang telah ditetapkan in 2017, which was higher than the target that had
oleh manajemen Perseroan sejak awal tahun been set out since early year 2017. The stable political
2017. Kondisi politik yang stabil dan pertumbuhan condition and the growth in Indonesian economy
perekonomian Indonesia sangat mendukung kinerja had been supporting the good achievement of the
yang diraih oleh Perseroan sepanjang tahun 2017. Company in 2017.
Efisiensi terus dilakukan oleh Perseroan, hal ini Company’s persistent efficiency programs had been
terlihat pada penurunan jumlah karyawan secara successfully implemented. The reducing number of
natural tanpa pemutusan hubungan kerja selama employees naturally - without laying-off - during
3 (tiga) tahun terakhir tanpa menurunkan kinerja the last 3 (three) years which had not given negative
Perseroan adalah salah satu indikator keberhasilan. effects to Company’s performance was one of the
Penurunan biaya penjualan yang cukup berarti success indicators. In addition, the marketing
adalah indikator keberhasilan lainnya yang expenses decrease was the other success factor of
mendukung peningkatan keuntungan Perseroan. higher profitability achievement.
Kinerja dan Pencapaian Perseroan The Company’s Performance and Achievements
Pendapatan Perseroan pada tahun 2017 tercatat In 2017, Company’s income was recorded at a figure
mencapai Rp. 223,00 milyar. Pendapatan tahun of Rp. 223.00 billion. It was an increase of 2.79% from
2017 ini jika dibandingkan dengan tahun 2016 2016 performance which had achieved Rp. 216.95
yang meraih pendapatan Rp. 216,95 milyar, hanya billion.
meningkat sebesar 2,79%.
Pendapatan Perseroan terbesar masih diperoleh The main income of the Company was
dari penjualan produk obat-obatan, suplemen contributed by the sales of pharmaceutical, food
makanan dan penjualan jasa maklon dengan supplements and toll-manufacturing services
komposisi sebesar 96,70% dari total pendapatan which reached 96.70% of the total income. The
yang diperoleh Perseroan. Sedangkan pendapatan sales of lab wares contributed with 3.30%. Out
dari penjualan alat kesehatan sekali pakai adalah of the total income figure, as much as 99.43%

sebesar 3,30% dari total penjualan Perseroan, derived from the sales on domestic market.
99,43% berasal dari penjualan dalam negeri. In 2017, the Company recorded net income atthe
Pada tahun 2017 Perseroan membukukan perolehan amount of Rp. 7.13 billion.
laba bersih sebesar Rp. 7,13 miliar. In comparison with the net income the Company had
Dibandingkan perolehan tahun 2016, pencapaian attained in 2016, the net income in 2017 indicated an
laba tahun 2017 meningkat hingga 38,50%. increase by 38.50%.
Laporan Keuangan Perseroan tahun 2017 sudah Company’s Financial Statements of the year 2017 had been
diaudit oleh Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
Rekan dengan opini “Wajar Tanpa Modifikasian.” and gained an opinion of “Fair without Modifications.”
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis Business Prospects and Business Strategies
Makin besarnya jumlah peserta asuransi Jaminan The increase of the participants in nationwide health
Kesehatan Nasional – Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) insurance coverage, also known as the Jaminan
menjadikan penurunan jumlah pasien peresepan Kesehatan Nasional–Kartu Indonesia Sehat (JKN-
yang selama ini menjadi lahan pemasaran utama KIS) had impacted the decrease of the prescription
bagi Perseroan. Persaingan yang semakin ketat market that for long time had been the Company’s
pada usaha farmasi di Indonesia, menjadikan Direksi target market. The sharper competition in the
untuk terus melakukan inovasi dan dengan investasi pharmaceutical business in Indonesia demands more
yang terukur agar tingkat efisiensi Perseroan terus and continuous innovation. Prudent investments
terjaga menjadikan Perseroan mampu bersaing complement the Company maneuvers to compete in
dalam iklim kompetisi pasar global. global competitive market.
Strategi usaha Perseroan untuk meningkatkan Business strategies are determined to accelerate
pertumbuhannya antara lain melalui peningkatan the business growth, among which through the
kualitas pelayanan kepada distributor, penambahan improvement of quality of services to the distributors,
distributor penjualan, serta peningkatan kualitas enlarge the number of distributors, as well as
dan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM). improvement of human resources competencies.
Di tahun 2017, Perseroan juga memasarkan beberapa Throughout 2017, we also supplied some products
produk pada pasar Jaminan Kesehatan Nasional to National Healthcare Insurance market even
meskipun hasilnya tidak memberi dampak yang though it did not give much contribution to the
signifikan bagi peningkatan keuntungan Perseroan. Company’s profitability. Profit from this market is
Keuntungan dari penjualan ini sangat minimal marginal due to heavy price competition during
karena ketatnya persaingan harga pada saat lelang tender offer arranged by LKPP. The actual purchase
tahunan yang diadakan oleh LKPP. Realisasi pembelian by health care institutions that collaborate with
instalasi kesehatan yang bekerjasama dengan Badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial was by
Penyelenggara Jaminan Sosial jauh lebih kecil far below the Medicines Requirement Plan of
dibandingkan dengan Rencana Kebutuhan Obat yang Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah
disampaikan oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan (LKPP) had initially announced before the tender
Pemerintah (LKPP) pada awal sebelum lelang dilakukan. was executed.

Memasarkan produk baru adalah salah satu strategi Introducing new products to the market was one of the
Perseroan untuk dapat terus mengembangkan Company’s strategies to grow its business. In 2017, the
bisnisnya. Tahun 2017, Perseroan meluncurkan Company launched 8 new productsas listed in page
8 produk baru seperti tertera pada hal. 64 guna no. 64 with the aim to advance farther the Company’s
mendukung pengembangan Bisnis Perseroan. business growth.
Untuk peningkatan kualitas dan kuantitas To improve the quality and competency of the existing
sumber daya manusianya, Perseroan melakukan human resources, the Company had launched a
pendidikan dan pelatihan secara berkala continual education programs and trainings on
dan berkesinambungan kepada para tenaga periodical and sustainable basis for the sales persons
Penjualan serta karyawan lainnya sesuai bidang and other employees in accordance with their field of
tugasnya. assignments.
Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance
Kami percaya bahwa tata kelola Perseroan yang baik We believe good corporate governance is one of
merupakan bagian dari strategi untuk mempertahankan the strategies to maintain the business continuity
kesinambungan usaha jangka panjang. Melalui penerapan for the long term. The implementation of the good
tata kelola Perseroan yang baik akan tercipta transparansi corporate governance is to create a transparency
dalam setiap tindakan Perseroan beserta setiap on every step that the Company and its employees
karyawannya yang dilandasi dengan etika bisnis yang baik have to take based on good business ethics. PT.
PT Pyridam Farma Tbk. secara konsisten telah menerapkan Pyridam Farma Tbk. consistently applies the Good
Tata Kelola Perseroan atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) with its five aspects
(GCG) yang menganut asas transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan . independency and fairness.
Perseroan telah membuat beberapa kebijakan The company had launched several policies
dan langkah kegiatan guna mendukung and activities to support the implementation of
penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik. GCG. The policies comprise the implementation
Kebijakan itu antara lain: penyusunan dan of GCG guide lines, establishment of the Audit
penerapan Pedoman GCG, pembentukan Piagam Committee and its charter since the Company
Komite Audit sejak Perseroan mencatatkan listed its shares at stock market, the establishment
sahamnya di pasar bursa efek, pembentukan of Risk Management and its Committee, the
Komite Kebijakan Risiko, penerapan Code of implementation of Code of Conduct including a
Conduct yang di dalamnya termasuk program whistle blowing policy to give sanctions to any
Whistle Blowing yang diterapkan untuk violation against company regulations, and at
memberikan penindakan bagi pelanggaran dan the same time, protect the employees reporting
memberikan perlindungan kepada karyawan it pertaining fraudulent action committed by
yang memberikan informasi apabila terjadi any Company’s organization in the internal
tindak pelanggaran dalam pengelolaan internal management of the company’s business.
Bisnis Perseroan.

Sudah merupakan kewajaran bahwa Direksi tetap It is a self-explanatory matter that Board of Directors
mempertahankan kerjasama yang baik dengan Dewan has to maintain good relationship with the Board of
Komisaris yang selama ini telah berjalan. Komunikasi yang Commissioners that so far has been working very well.
erat tanpa mengabaikan batas-batas wewenang dan Close communication within the limits of authority
tugas masing-masing pihak perlu terus dikembangkan. and duties of each side needs to be continuously
Masukan dari Dewan Komisaris harus tetap menjadi developed. The input from the Board of Commissioners
salah satu pertimbangan oleh Direksi dalam pembuatan shall remain one of the considerations by the Board of
perencanaan maupun dalam mengambil keputusan. Directors in planning and making decisions.
Dewan Komisaris menghargai atas itikad baik Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
yang selama ini secara terbuka menyampaikan of Directors’ positive intention to publicly convey the
rencana, pelaksanaan, hasil kerja dan evaluasi atas plan, implementation, performance and evaluation
operasional dan perkembangan Perseroan. Dewan of the Company’s operations and developments. The
Komisaris mengingatkan kepada Direksi untuk terus Board of Commissioners reminds the Directors to
menjalankan kegiatan Perseroan sesuai dengan koridor continue running its activities within the prevailing
hukum yang berlaku. Penyimpangan dari hukum legal corridor. Deviation from which is the first thing
merupakan suatu hal utama yang harus dihindari. to avoid at the first instance.
Keberhasilan yang telah diraih pada tahun Success in the past years, especially in 2017
sebelumnya, khususnya pada tahun 2017 shall not make Board of Directors feel satisfied
diharapkan tidak menjadikan Direksi cepat puas and neglectful in view of the challenge and the
dan terlena, karena persaingan dalam pengelolaan competition in pharmaceutical business in the
usaha farmasi kedepan semakin berat. Dewan future which will be getting more severe. Board of
Komisaris mendukung penambahan seorang Commissioners supported the appointment of a
Pimpinan setingkat Direktur yang berkonsentrasi Director-level Chief last year to handle marketing
pada bidang pemasaran dan pengembangan usaha and business development. Expectantly, this
pada tahun lalu. Penunjukan ini diharapkan dapat appointment will strengthen the Board of Directors
memperkuat jajaran direksi dalam melaksanakan in executing Company’s marketing, sales and
strategi Perseroan dalam menghadapi masa depan business development strategies in the future, and as
yang lebih menantang. predicted, to be more competitive.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would
penghargaan dan terima kasih kepada jajaran like to extend our appreciation to the Board of
Direksi atas sumbangsih dan kerja keras yang telah Directors for their hard works and contributions
diberikan sehingga PT. Pyridam Farma Tbk. dapat that have enabled PT. Pyridam Farma Tbk. to
meraih berbagai pencapaian positif. achieve positive results.
Terima kasih juga kami tujukan kepada Pemegang We would like to express our appreciation to the
Saham atas dukungan yang telah diberikan kepada shareholders for all their supports, and to the
Perseroan, dan juga kepada Manajemen serta seluruh management and employees of the Company
karyawan Perseroan atas upaya dan kerja keras yang for their hard works, which has enabled the
telah diberikan, sehingga Perseroan dapat mencapai Company to achieve a good performance in
kinerja yang sangat baik di tahun 2017. 2017.

Ucapan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh Our thanks and appreciation also addressed to
pelanggan, mitra kerja dan mitra usaha PT. Pyridam Farma all our customers, counter parts and business
Tbk. tidak terlupakan atas segenap dukungan yang telah partners of PT. Pyridam Farma Tbk. for their
diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2017, dan support to the Company throughout 2017.
kiranya dukungan serta kerjasama yang baik dapat kita Hopefully, such support and cooperation will
lanjutkan di masa-masa mendatang. continue in the years to come.
Pernyataan Declaration
Mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, dengan Representing all of the Board of Commissioner
ini kami nyatakan menerima dan menyetujui members, I hereby declare to accept and approve the
Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan Financial Statement and the Annual Report of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company for the fiscal year 2017 ended on 31st of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan menerima, December 2017 and accept, approve and support the
menyetujui dan mendukung rencana kerja Direksi work plan of the Board of Directors which had been
yang telah disusun untuk tahun buku yang akan set for the upcoming fiscal year of 2018 which will be
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. ending on 31st of December 2018.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,

For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, Maret 2018
Jakarta, March 2018
Indrawati Kosasih
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Direktur Utama
President Director’s Statement
Para Pemegang Saham Perseroan yang terhormat, The Honorable Shareholders,
Atas nama Direksi, dengan ini saya dengan berbesar On behalf of the Board of Directors, I am pleased to
hati dapat melaporkan mengenai berbagai kemajuan report on the progress made by PT. Pyridam Farma
yang terus dicapai oleh PT. Pyridam Farma Tbk. sesuai Tbk. in accordance with the vision and mission of
dengan visi dan misi perusahaan yaitu menjadi salah the company to become one of the respectable
satu perusahaan farmasi yang disegani di Indonesia pharmaceutical companies in Indonesia and in
dan kawasan regional. Pencapaian kinerja keuangan the region. The achievement of our financial and
dan operasional kami sepanjang tahun 2017 dapat operational performance throughout 2017 can
dilihat dari Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh be seen from the Financial Reports audited by the
Kantor Akuntansi independen Tanubrata Sutanto independent Accounting Firm Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang dan Rekan. Fahmi Bambang dan Rekan.
Kinerja Keuangan Financial Performance
PT. Pyridam Farma Tbk. menutup tahun 2017 PT. Pyridam Farma Tbk. closing the year
dengan membukukan pencapaian kinerja keuangan 2017 by posting good financial performance
yang cukup baik, dari sisi pendapatan maupun and achievement, in terms of revenue and
profitabilitas. Pertumbuhan pendapatan meskipun profitability. Although the revenue growth has
belum mencapai target yang dicanangkan not yet reached the target set by the Company
Perusahaan pada awal tahun 2017, tetapi in early 2017, but the growth achieved is greater
pertumbuhan yang dicapai lebih besar dibandingkan than the average growth of the pharmaceutical
rata-rata pertumbuhan industri farmasi di Indonesia. industry in Indonesia.
Dibandingkan tahun sebelumnya, Perusahaan Compared to previous year, the Company recorded
mencatat kenaikan pendapatan sebesar 2,79% di tahun an increase in revenues of 2.79% in 2017 to Rp. 223.00
2017 menjadi sebesar Rp. 223,00 milyar. Pendapatan billion. Revenues from pharmaceutical products
dari produk farmasi dan jasa maklon masih tumbuh and toll-manufacturing services continued to grow
positif, tetapi sebaliknya terjadi penurunan pendapatan positively, but on the contrary, there was a decrease
dari realisasi penjualan produk alat kesehatan. in revenues from health equipment product sales.
Perusahaan membukukan peningkatan laba bersih The company posted an increase in net profit of
sebesar 38,49% dari Rp. 5,15 milyar pada tahun 2016 38.49% from Rp. 5.15 billion in 2016 to Rp. 7.13
menjadi sebesar Rp. 7,13 milyar pada tahun 2017, billion in 2017, meaning that earnings per share
artinya laba bersih per saham adalah Rp. 13,32. is Rp. 13.32. This attainment reflects the ratio of
Perolehan ini mencerminkan rasio laba per jumlah aset earnings per asset amount (“ROA”) by 4.47% and
(“ROA”) sebesar 4,47% dan laba per ekuitas (“ROE”) earnings per share (“ROE”) by 6.55%, compared
sebesar 6,55%, dibandingkan 3,08 % dan 4,88% to 3.08% and 4.88% respectively in the previous
masing-masing pada tahun sebelumnya. year.
Fundamental Perusahaan yang kuat dengan kinerja The Company’s strong fundamentals with good
yang juga baik pada akhirnya tercermin pada kinerja performance are ultimately reflected in the
saham Perusahaan pada tahun 2017, dengan Company’s stock performance in 2017, with

kapitalisasi pasar yang meningkat 38,20%, dan rata- market capitalization rising 38.20%, and the yearly
rata harga saham akhir sepanjang perdagangan tahun average closing prices of the Company’s stock at
2017 adalah Rp. 198 per saham, dibandingkan Rp. 144 Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2017 was Rp. 198
per saham setahun sebelumnya dengan kenaikan per share, compared to Rp. 144 per share one year
sebesar 37,84%. earlier with an increase of 37.84%.
Strategi Pertumbuhan 2017 Growth Strategy 2017
Strategi Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi The Company’s strategy to improve efficiency is
dinilai cukup berhasil. Meskipun pendapatan considered to be quite successful. Although the
Perusahaan tumbuh single digit tetapi profitabilitas Company’s revenue grew single digits but the
perusahaan meningkat sangat pesat. Biaya promosi company’s profitability increased very rapidly.
yang ditekan lebih rendah dan peningkatan Reduced promotional costs and improved
kinerja setiap tenaga pemasar merupakan kunci performance of each marketer was the key to this
kesuksesan ini. success.
Masuknya Perusahaan dalam pasar BPJS bisa Entry of the Company into the BPJS market could
dianggap kurang berjalan sesuai dengan rencana. be considered as not in line with the plan. The
Realisasi penjualan produk BPJS hanya mencapai realization of BPJS product sales only reached
sekitar 64% dari total target. Ini berarti rencana about 64% of the total target. This showed that
pembelian yang diberikan oleh Pemerintah the purchase plan provided by the Government
sebelum lelang dilaksanakan tidak akurat. Namun prior to the auction was inaccurate. However,
demikian Perusahaan yang menerapkan prinsip the Company that applied prudent principles
kehati-hatian hingga akhir tahun tidak mempunyai until the end of the year did not have any excess
kelebihan stok atas produk-produk BPJS. stock on BPJS products.
Pengembangan jaringan distribusi terus dilakukan The development of the distribution network continues
guna mendukung program ketersediaan produk to support the Company’s product availability program
Perusahaan di setiap pelosok Indonesia. Penunjukan in every corner of Indonesia. The appointment of local
distributor daerah setempat yang lebih mengetahui distributors who are more aware of the culture and
budaya dan kebiasaan penduduk setempat masih customs of local residents are still relied upon by the
diandalkan oleh Perusahaan. Company.
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility and
Perusahaan Governance
PT. Pyridam Farma Tbk. senantiasa menerapkan standar PT. Pyridam Farma Tbk. always apply high standards
yang tinggi dalam pelaksanaan praktik Tata Kelola in the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada semua lini perusahaan. practices on all lines of the company. This application
Penerapan ini guna meningkatkan kualitas transparansi is to improve the quality of transparency and
dan sekaligus memfasilitasi kalangan investor dan simultaneously facilitate investors and analysts to

analis untuk mengukur nilai perusahaan secara adil. fairly measure the value of the company.
Laporan keuangan Perusahaan setiap kuartalnya The Company’s financial statements are audited
diaudit oleh Komite Auditor Independen dan quarterly by the Independent Audit Committee
pada akhir tahun diaudit oleh perusahaan Kantor and shall be audited at the end of the year by an
Akuntan Publik yang independen. independent Public Accounting Firm.
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility (“CSR”) The implementation of Corporate Social Responsibility
oleh Perusahaan dilakukan melalui dukungan (“CSR”) by the Company is conducted through the
pada kegiatan Posyandu pada kecamatan dimana Company’s support to Posyandu activities at sub-
fasilitas produksi Perusahaan berada. Selain district where the Company’s production facilities
kegiatan Posyandu, Perusahaan juga aktif dengan are located. In addition to Posyandu activities, the
aktivitas meningkatkan kesehatan masyarakat dan Company is also active in improving public health and
perbaikan sarana umum. public facilities.
Perusahaan berkeyakinan bahwa keberlanjutan pada The Company believes that sustainability of the
usaha perusahaan akan bergantung pada seberapa Company is dependent on how well we can give
baik kami dapat memberikan dampak positif bagi positive impact to the society and the environment,
masyarakat dan lingkungan hidup, atau yang umum or commonly also known as Corporate Social
dikenal sebagai Corporate Social Responsibility (“CSR”). Responsibility (“CSR”).
Kendala-kendala yang dihadapi Obstacles encountered
Pencapaian kinerja Perusahaan yang lebih baik The achievement of the Company’s performance
dibandingkan tahun sebelumnya tidak terlepas dari which is better than in the previous year is inseparable
berbagai kendala yang kami hadapi selama tahun 2017. from the obstacles encountered during the year 2017.
Adapun kendala-kendala yang kami hadapi antara lain: Such obstacles included: the shrinking of prescription
makin mengecilnya pasar peresepan yang selama market which had been the main market of the
ini menjadi pasar utama produk-produk perusahaan company’s products owing to the increasing number
karena semakin banyaknya peserta asuransi jaminan of insurance participants in the National Health
kesehatan nasional. Pengembangan produk baru Insurance. The development of new products was
juga mengalami banyak hambatan yang perlu segera also experiencing many obstacles which need to be
diatasi pada masa mendatang. overcome immediately.
Prospek Tahun 2018 Year 2018 Prospects
Direksi optimis masih akan tumbuhnya pasar The Board of Directors is optimistic that the
farmasi di Indonesia di masa depan. Pemulihan pharmaceutical market will still grow in Indonesia in
dan pertumbuhan ekonomi global di tahun 2018 the future. The global economic recovery and global
diperkirakan akan terus berlanjut diikuti dengan economic growth in 2018 is expected to continue,
harga komoditas yang makin tinggi. Perekonomian followed by higher commodity prices. The economy
Amerika Serikat bertumbuh ditopang konsumsi of the United States is growing with the support of

dan investasi. Sementara itu masalah Brexit yang consumption and investment whilst the unfinished
belum kunjung selesai dan hasil pemilihan umum di Brexit problem and the election results in Germany
Jerman yang tidak menghasilkan pemenang mutlak that did not produce an absolute winner makes the
menjadikan pertumbuhan ekonomi negara-negara economic growth of the European countries to be
Eropa akan sedikit terhambat. slightly hampered.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2017 berjalan The Indonesian economy in 2017 was steady.
dengan stabil. Investasi membaik didukung Improved investment was supported by government
oleh proyek infrastruktur pemerintah. Perbaikan infrastructure projects. Yet on the other hand, the
konsumsi masyarakat masih belum kuat. improvement of public consumption is still weak.
Pertumbuhan produk obat di Indonesia sangat The growth of medicinal products in Indonesia is
terpengaruh oleh China karena sebagian besar severely affected by China because most of the raw
bahan baku obat diimpor dari China. Pada tahun materials of medicines are imported from China. In
2018 kemungkinan akan terjadi perlambatan 2018 there will likely be a slowdown in economic
pertumbuhan ekonomi di China akibat kebijakan growth in China due to tightening policies on
pengetatan property dan aturan lingkungan property and environmental regulations. The result
hidup yang diterapkan dengan lebih ketat. of which was the closure of several manufacturers
Akibatnya terjadi penutupan beberapa pabrikan of drug raw materials,and this, will further hike the
bahan baku obat, sehingga harga bahan baku price of drug raw materials.
obat kian tinggi.
Direksi sudah mengantisipasi perubahan-perubahan The Board of Directors has anticipated these changes
ini dengan melakukan komunikasi yang lebih ketat by making stricter communications to raw material
kepada pemasok bahan baku. Sehingga bila ada suppliers. So if there is a change in price or obstacle to
perubahan harga atau hambatan memasok maka supply it can be immediately known and appropriate
dapat segera diketahui dan diambil tindakan agar tidak action can be taken so as to minimize the negative
mempengaruhi kinerja perusahaan. impact to company performance.
Ucapan Terima Kasih Thank-you note
Akhir kata, perkenankan saya mewakili Direksi Finally, please allow me to represent the Board
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang of Directors to express our deepest gratitude
setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran karyawan and highest appreciation to all employees of the
Perusahaan yang telah bekerja keras dengan penuh Company who have worked hard dedicatedly
dedikasi sehingga Perusahaan dapat mencapai so that the Company can achieve excellent
kinerja yang sangat baik di tahun 2017. performance in 2017.
Saya juga mengucapkan terima kasih atas arahan I am also grateful for the direction and guidance
dan bimbingan dari Dewan Komisaris, serta kepada of the Board of Commissioners, as well as to our
para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan shareholders, business partners, loyal customers
setia dan pemangku kepentingan lainnya atas and all stakeholders for their continued trust

kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan and support given to PT. Pyridam Farma Tbk.
kepada PT. Pyridam Farma Tbk.
Untuk dan Atas Nama Direksi,

For and on behalf of the Directors
Jakarta, Maret 2018
Jakarta, March 2018
M. Handoko Boedi Soetrisno

Direktur Utama
President Director

Hal-hal Penting Pada Tahun 2017
Important Matters in 2017
Perseroan pada tahun 2017, telah melaksanakan The Company had in the year 2017 accomplished
pembagian dividen dalam bentuk dividen tunai dividend distrubution in the form of cash dividend
dengan besaran nilai Rp. 2,90 per lembar saham. with a value of Rp. 2.90 per share.
Pelaksanaan Rekomendasi POJK 21/POJK.04/2015

Implementation of POJK Recommendations 21 / POJK.04 / 2015
Keseluruhan rekomendasi yang berjumlah 25 The overall recommendation of 25 recommendations
rekomendasi sebagaimana dimuat dalam POJK 21/ as contained in POJK 21 / POJK.04 / 2015 has been
POJK.04/2015 telah dilaksanakan Perseroan dan implemented by the Company and set forth in this
dituangkan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report
Piagam-piagam Manajemen Perseroan

Company’s Management Charters
Semua piagam -piagam yang dimiliki Perseroan dapat All of the Company-owned charters are accessble on the
diakses pada halaman web Perseroan dengan alamat: Company’s web page at the address:
http://www.pyridam.com, yang meliputi: http://www.pyridam.com, which includes:
• GCG • GCG
• Board Manual • Board Manual
• Standard Perilaku • Standard Behavior
• Manajemen Risiko • Risk management
• Piagam Komite Audit • Charter of the Audit Committee
• Piagam Internal Audit • Internal Audit Charter

Profil Perseroan - Riwayat Singkat
Company Profile - Brief History
PT Pyridam Farma Tbk. didirikan pada tanggal PT Pyridam Farma Tbk. was founded and incorporated
27 November 1976 berdasarkan Akta Notaris No. 31 on November 27, 1976 based on the Notarial
yang dibuat oleh Notaris Tan Tiong Kie dan disahkan Deed No. 31 issued by Notary Tan Tiong Kie and
oleh Kementrian Kehakiman Indonesia melalui Surat approved by the Ministry of Justice through its letter
Keputusan No. YA 5/118/3 tertanggal 17 Maret 1977 of decree No. YA 5/118/3 dated March 17, 1977
dengan nama PT Pyridam. Pengesahan pendirian under the name PT Pyridam. The incorporation
PT Pyridam telah diumumkan dalam Berita Negara approval of PT Pyridam was published in the State
Republik Indonesia No. 102, Suplemen No. 801 ter- Gazette No. 102; Supplement No. 801 dated December
tanggal 23 Desember 1977. 23, 1977.
Perseroan dibentuk oleh para pendiri dengan tujuan Initially, the Company was established by the founders
awal utama untuk memproduksi dan memasarkan to principally manufacture and market veterinary
produk veteriner. products.
Pada tahun 1985 Perseroan mulai memproduksi In 1985 the Company started to produce
produk farmasi dan pada tanggal 1 Februari 1993, pharmaceutical products and subsequently, on
PT Pyridam Veteriner didirikan untuk memisahkan February 1, 1993, PT Pyridam Veteriner was established
kegiatan produksi farmasi dari kegiatan produksi with the aim to separate the pharmaceutical
veteriner. manufacturing activities from the veterinary.
Fasilitas produksi farmasi Perseroan seperti The Company also built a new factory site located
disebutkan diatas yang berupa bangunan pabrik in Desa Cibodas, Cianjur, West Java, to house the
dan peralatannya, dibangun pada tahun 1995 yang manufacturing facility for pharmaceutical products.
terletak di desa Cibodas, Cianjur, Jawa Barat dan The construction of the building began in 1995 and
mulai dioperasikan pada tahun 2001. the new factory started operating in 2001.
Alamat: Addresses:
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di: The company’s head office is located at:
Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3, Jalan Raya Kebon Jeruk, Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3, Jalan Raya Kebon
Jakarta 11530. Sedangkan fasilitas produksi Perseroan Jeruk, Jakarta 11530. Whereas, the company’s factory
berlokasi di Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, Jawa Barat. is located at Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, West Java.

1976 1976
Ir. Sarkri Kosasih mendirikan PT Pyridam pada tanggal Ir. Sarkri Kosasih founded PT Pyridam on the 27th day
27 Nopember. Kegiatan awal yang menjadi tulang of November. At the early stage, the main activities of
punggung perseroan adalah memproduksi dan PT Pyridam were producing and marketing veterinary
memasarkan obat-obatan untuk hewan, dimana products on several major cities in Indonesia through
pemasarannya dilakukan melalui para agen penjualan sales agents. These activities were the main business of
yang tersebar di kota-kota besar Indonesia. Usaha ini the Company, which enjoyed rapid continual growth
berhasil dan berkembang pesat. year by year.
1985 1985
PT Pyridam melakukan diversifikasi sebagai PT Pyridam diversified its business by producing and
langkah pengembangan dengan memproduksi marketing human medicines at the initial stage of its
dan mengembangkan obat-obatan untuk manusia. business expansion. At the same time, the Company
Dalam kurun waktu yang sama PT Pyridam juga was also honored by several overseas principals with
memperoleh kepercayaan beberapa perseroan luar marketing rights of their health equipment products
negeri untuk memasarkan produk alat kesehatan in territory of Indonesia, particularly in the laboratory
khususnya untuk sektor laboratorium. apparatus/equipment sector.
1993 1993
PT Pyridam Veteriner didirikan untuk berkonsentrasi PT Pyridam Veteriner was established to stay focused
pada usaha obat-obatan hewan. Sedangkan, on the veterinary product business while PT Pyridam
PT Pyridam berkonsentrasi pada obat-obatan to put its focus on the business of human medicine
manusia dan peralatan laboratorium. and laboratory apparatus/equipment.
2001 2001
PT Pyridam mengoperasikan pabrik baru yang berlokasi PT Pyridam started operating its new factory located
di Pacet, Cianjur. Pada tahun yang sama, PT Pyridam in Pacet, Cianjur. In the same year, PT Pyridam completed an
menyelesaikan Initial Public Offering/IPO atas 120.000.000 Initial Public Offering (IPO) of 120,000,000 ordinary shares, and
saham biasa dan tercatat pada Bursa Efek Jakarta yang since then, it was registered at the Jakarta Stock Exchange,
kemudian berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia. which later changed its name to Indonesia Stock Exchange.
Nama Perseroan kemudian juga berubah menjadi PT Following the completion of IPO, the Company name was
Pyridam Farma, Tbk. Pada awalnya, struktur kepemilikan changed to PT Pyridam Farma, Tbk. and at the initial stage,
saham perseroan adalah seperti pada tabel dibawah ini: share holding ratio was as shown below:
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value
PT Pyridam Internasional 280.000.000 53,85 28.000.000.000 PT Pyridam Internasional 280,000,000 53,85 28,000,000,000
Ir. Sarkri Kosasih 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 60,000,000 11,54 6,000,000,000
Rani Tjandra 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Rani Tjandra 60,000,000 11,54 6,000,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 120.000.000 23,07 12.000.000.000 Public (each <5%) 120,000,000 23,07 12,000,000,000
Total 520.000.000 100,00 52.000.000.000 Total 520,000,000 100,00 52,000,000,000

2002 2002
Pada tahun 2002, Perseroan memberikan dividen In the year 2002, the Company distributed dividend
dalam bentuk saham secara proporsional sesuai in the form of shares proportionally to the share
persentasi kepemilikan saham. holding ratio.
Sejak pemberian dividen dalam bentuk saham pada Since the distribution of share dividend in the year
tahun 2002 dan sampai dengan 2015, susunan 2002, the share holding ratio had accordingly changed
kepemilikan saham mengalami perubahan seperti and remained up to 2015 as the figures shown in the
pada tabel berikut: table below:
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Rani Tjandra 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Rani Tjandra 61,740,000 11,54 6,174,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 123.480.006 23,07 12.348.002.600 Public (<5%) 123,480,006 23.07 12,348,002,600
Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000
Kepemilikan saham setelah tanggal 7 September Whereas the shareholding ratio after September 7,
2015 disajikan pada tabel hal. 5 diatas: 2015 is as presented in the table on page 5 above.
Catatan: Note:
• Ir. Sarkri Kosasih juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan; • Ir. Sarkri Kosasih is, at the same time, the President Commissioner
• Rani Tjandra juga menjabat sebagai Komisaris perseroan; • Rani Tjandra is, at the same time, the Commissioner;
• Saham masyarakat individual masing-masing adalah dibawah 5%. • Share ownership of Individual public shareholders is less than 5%.
2005 2005
PT Pyridam Farma, Tbk. memperoleh sertifikat PT Pyridam Farma, Tbk. obtained ISO certificate 9001:2000
ISO 9001:2000 melalui SGS untuk semua sektor through SGS for all sectors of its businesses. The organization
usaha. Dengan demikian, organisasi dan kegiatan and all business activities of the Company were therefore, in
perseroan telah sesuai dengan standar internasional. conformity with the international standard.
2006 2006
PT Pyridam Farma, Tbk. mulai mengembangkan PT Pyridam Farma, Tbk. started to explore the export
penjualan ekspor. Filipina menjadi sasaran ekspor pertama market. The Philippines was selected as the initial
dikarenakan pasarnya yang belum jenuh. Perjanjian country of destination, due to its unsaturated market.
dengan perseroan distributor utama di Filipina kemudian An agreement for distributorship was entered into
ditandatangani dan PT Pyridam Farma Tbk. kemudian with the top distribution Company of the Philippines.
meningkatkan investasi untuk menambah kapasitas guna PT Pyridam Farma, Tbk. increased its investment for
memproduksi minuman berenergi M-150 dalam bentuk the purpose of capacity expansion for PT Osotspa
bubuk dan produk-produk lain dimasa mendatang, ABC Indonesia, intended for the production of M-150
dibawah kerja sama dengan PT Osotspa ABC Indonesia. in powder form, also its future products.

2011 2011
Pada bulan September 2011, Perseroan berhasil In September 2011, the Company had successfully
mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 yang obtained ISO 9001: 2008, upgraded from the
merupakan peningkatan dari ISO 9001:2000. Dalam previous version ISO 9001: 2000. This should serve
hal ini Perseroan menunjukkan kesungguhannya to demonstrate the Company's determination in
untuk menjaga dan meningkatkan sistim manajeman maintaining and improving its management system
dan mutu produknya secara berkesinambungan by adopting the newer updated version to meet the
sesuai standar internasional. international standard.
2013 2013
PT Pyridam Farma Tbk. memperoleh sertifikat CPOB PT. Pyridam Farma Tbk. succeeded to obtain cGMP
terkini pada akhir bulan Juni setelah menyelesaikan certificate after having completed the total renovation
renovasi secara menyeluruh fasilitas produksinya of its production facility that had been carried-out
yang dilaksanakan sejak November 2012. since November 2012.
PT Pyridam Farma Tbk. telah merampungkan renovasi PT Pyridam Farma Tbk. completed its total factory
pabrik secara total dan penambahan water purified renovation works by mid of 2014 as also adding
system dengan teknologi reverse osmosis serta sistim purified water sysytem utilizing reverse osmosis
pendinginan udara sentral menggantikan sistim technology and centralized air conditioning system
pendinginan udara yang lama untuk memenuhi replacing the old one - to meet the requirements of
persyaratan CPOB terkini pada pertengahan tahun the current GMP (cGMP). Thereupon, it succeeded to
2013. Secara bersamaan, juga mendapatkan sertifikasi obtain the cGMP certification by the National Food
CPOB terkini dari BPOM. Bersamaan dengan renovasi and Drugs Administration (BPOM). Along with the
pabrik, PT Pyridam Farma Tbk. juga telah melipat total factory renovation, PT Pyridam Farma Tbk. also
gandakan kapasitas produksinya. carried out its production capacity expansion.
Pada tanggal 18 November 2013, PT Pyridam Farma On November 18, 2013, PT Pyridam Farma Tbk.
Tbk. mengadakan RUPSLB pergantian pengurus, conducted extra ordinary shareholders meeting, in
dimana Ibu Rani Tjandra (Komisaris) yang wafat which Mrs. Lindia Kosasih was elected as Commissioner
pada tgl 23 Oktober 2013, posisinya selaku Komisaris of the company replacing Mrs. Rani Tjandra
perseroan digantikan oleh Ibu Lindia Kosasih. (Commissioner) who passed away on October 23. 2013.

2015 2015
1. Dalam tahun buku yang berakhir pada 1. In the fiscal year ended December 31, 2015, the
tanggal 31 Desember 2015, Perseroan, Company, through an Extraordinary General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders Meeting held on May 23, 2015
Biasa yang dilangsungkan pada tanggal in Seminar Room, Indonesia Stock Exchange
23 Mei 2015 bertempat di Ruang Seminar Building, has decided to change the composition
Gedung Bursa Efek Indonesia, memutuskan of the Board of Commissioners’ members and
untuk merubah susunan keanggotaan Board of Directors’ members. Following the
Dewan Komisaris dan Direksi. Sehubungan change, a Notarial Deed had been undertaken
perubahan tersebut, telah dibuatkan Akta which after a Notarial Act No. 86 was produced
No.86 oleh Notaris Buntario Tigris, SH, SE, by Public Notary, Buntario Tigris, SH, SE, MH and
MH dan telah didaftarkan pada Kementerian has been registered with the Ministry of Justice
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. and Human Rights with Registration No. AHU-
Pendaftaran AHU-3514564.AH.01.11 TAHUN 3514564.AH.01.11 TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juni
2015 TANGGAL 08 Juni 2015. 2015.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Susunan keanggotaan Dewan Komisaris semula The composition of the Board of Commissioners’
adalah sebagai berikut: members originally was as follows:
• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama • Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner
• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris • Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner
• Ibu Lianny Suraja - Komisaris Independen • Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner
Sedangkan susunan keanggotaan Dewan Komisaris The composition of the new Board of Commissioners
yang baru adalah sebagai berikut: members are as follows:
• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama • Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner
• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris • Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner
• Ibu Lianny Suraja - Komisasir Independen • Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner
• Bapak M. Syamsul Arifin - Komisaris Independen • Mr. M. Syamsul Arifin - Independent Commissioner

Susunan keanggotaan Direksi semula adalah The composition of the Board of Directors’ members
sebagai berikut: originally was as follows:
• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama • Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director
• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur • Mrs. Indrawati Kosasih - Director
• Bapak Herman Oslan - Direktur Independen • Mrs. Herman Oslan - Independent Director

Susunan keanggotaan baru Direksi adalah sebagai The composition of the new Board of Directors’
berikut: members is as follows:
• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama • Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director
• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur • Mrs. Indrawati Kosasih - Director
• Bapak Kuntoro W. Nurtanio - Direktur Independen • Mr. Kuntoro W. Nurtanio - Independent Director
2. Perseroan dalam tahun yang sama juga merubah 2. The Company, in the same year also amended
Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan the Articles of Association to conform with the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation of the Financial Services Authority
No. 32/POJK.04/2014 dengan merubah pasal- (FSA) No. 32 / POJK.04 / 2014 to amend Articles 13,
pasal 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
25, 26, 27 dan 28 dengan Akta Perubahannya, and 28 with the Deed of Amendment, 179 dated
No.179 tertanggal 23 Juni 2015 yang dibuat oleh June 23, 2015 made by Notary Buntario Tigris, SH,
Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH. SE, MH.

Akta Perubahan tersebut telah didaftarkan pada The Deed of Amendment was registered with the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Ministry of Justice and Human Rights with No.
No. Pendaftaran AHU-3530688.AH.01.11 TAHUN 2015 Registration AHU-3530688.AH.01.11 2015 DATE July
TANGGAL 08 Juli 2015. 8, 2015.
3. Ibu Rani Tjandra, Komisaris Perseroan, yang 3. Mrs. Rani Tjandra, Commissioner of the Company,
wafat pada tanggal 23 Oktober 2013 adalah who passed away on 23 October 2013 was the
pemilik saham Perseroan sebanyak 61.740.000 owner of 61,740,000 Company’s shares. The shares
lembar. Saham tersebut diwariskan kepada of the late Mrs. Rani Tjandra were inherited to Mrs.
Ibu Indrawati Kosasih dan Ibu Lindia Kosasih, Indrawati Kosasih and Mrs. Lindia Kosasih, with
masing-masing sebanyak 30.870.000 lembar 30,870,000 shares each based on Notarial Deed
saham dengan Akta Notaris No. 22 yang No. 22 issued by the Notary Office Buntario Tigris,
diterbitkan oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., dated 7th September 2015.
S.H., S.E., M.H., tertanggal 7 September 2015.
2016 2016
Dalam rangka memenuhi peraturan Pemerintah In order to comply with government regulations and
dan Otoritas yang berwenang, dalam tahun 2016, the competent authorities, in 2016, the Company
Perseroan telah menyelesaikan penyusunan tata has completed the preparation of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik dan mengunggahnya Governance and uploaded it to the Company web
pada halaman web Perseroan yang meliputi: page, which includes:
1. Pedoman tata kelola perusahaan yang baik 1. Guidelines for good corporate governance
(GCG) yang mengedepankan 5 prinsip GCG, yaitu (GCG), which put forward the five principles
Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggung-jawaban, of GCG, namely Transparency, Accountability,
Kemandirian dan Kesetaraan serta Kewajaran; Responsibility, Independence and Fairness;

2. Board Manual yang merupakan salah satu ujud 2. Board Manual which is one of the GCG rules
GCG untuk dijadikan pedoman/rujukan tentang implementation to be a guide / reference on the main
tugas pokok masing-masing organ Perseroan functions of each of the Company’s organs (the Board
(Dewan Komisaris dan Direksi) dan untuk of Commissioners and Board of Directors) as well as to
meningkatkan kualitas serta efektifitas hubungan improve the quality and effectiveness of the relationship
antara kedua organ Perseroan tersebut; between the said Company’s organs;
3. Standar Perilaku yang merupakan acuan 3. Code of Conduct which is a reference for the
perilaku bagi seluruh warga Perseroan; conduct of all Company organization members;
4. Manajemen risiko yang merupakan 4. Risk management is a part of Company’s
sarana minimalisasi resiko Perseroan dalam management formed for risk minimization in
pencapaian tujuan Perseroan; achieving Company’s objectives;
5. Piagam Komite Audit yang merupakan 5. Audit Committee Charter, which is another
pemenuhan azas GCG dalam pelaksanaannya fulfilment of GCG principle. The implementation of
untuk menunjang kinerja Dewan Komisaris which is to support the performance of the Board
dalam melaksanakan fungsi pegawasan atas of Commissioners in carrying out its supervisory
kinerja Perseroan; functions on the Company’s performance;
6. Piagam Unit Internal Audit yang merupakan 6. Internal Audit Unit Charter which is a guidance
pedoman kerja unit Internal Audit dalam composed for Unit Internal Audit in the Company
Perseroan yang adalah pelaksana fungsi organization to carry out audit function as
audit internal untuk membantu Direksi dalam assistance to the Board of Directors being the
melaksanakan fungsinya sebagai organ executive organ of the Company in executing its
eksekutif Perseroan. functions.
Pada tahun 2016 ini, Perseroan mendapatkan In this year 2016, the Company succeeded to
sertifikasi ISO 9001:2015. obtain ISO 9001:2015 certificate.
2017 2017
1. Pada tahun 2017, Perseroan membagikan dividen 1. The Company, in the year 2017, had distributed
dalam bentuk dividen tunai sebesar Rp. 2,90 per divident in the form of cash divident at a value of
lembar saham dengan jumlah total Rp. 1,55 milyar. Rp. 2.90 per share totalling to Rp. 1.55 billion.
2. Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan 2. In this year, a change in the composition of the
Pengurus Perseroan dengan menunjuk dan Company Management had taken place in which
mengangkat Ibu Indrawati Kosasih sebagai Mrs. Indrawati Kosasih had been appointed and
Komisaris Utama menggantikan Bapak Ir. Sarkri assigned as President Commissioner replacing
Kosasih yang mengundurkan diri dari jabatan Mr. Ir. Sarkri Kosasih who resigned from President
Komisaris Utama. Commissioner position.

Visi & Misi
Vision & Mission
VISI VISION
Menjadi perusahaan farmasi yang dikenal dan To be prominent, recognizable and respectable on
terpandang di pasar nasional, regional dan internasional domestically, regionally and internationally, as well
dan sebagai produsen dan pemasok produk-produk as, to be renowned as a reliable and dependable
farmasi yang terpercaya dan handal karena unggul pharmaceutical producer through its excellence in
dalam kualitas, inovasi dan pelayanan. quality, innovation and services.
MISI MISSION
Melayani masyarakat dengan sepenuh hati, baik By concentrating all of our efforts to always be in search
nasional, regional maupun internasional dengan for new products and with full determination provide
produk inovatif dan bermutu tinggi dan senantiasa people, domestically, regionally and internationally,
melakukan pengembangan produk untuk meraih with our high quality and innovative products aiming
hidup sehat yang lebih baik. to a better life in terms of health.
MOTO MOTTO
Menyehatkan masyarakat dan menjadikan We make people healthy and healthy people even
masyarakat sehat menjadi lebih sehat. healthier.

Profil Perseroan - Kepemilikan Saham
Company Profile - Share Holding Ratio
IR. SARKRI KOSASIH INDRAWATI KOSASIH LINDIA KOSASIH
40% 30% 30%
PT. PYRIDAM INTERNASIONAL
11,54%
53,85% IR. SARKRI KOSASIH
PT. PYRIDAM FARMA TBK 5,77% INDRAWATI KOSASIH

535.080.000 LbrShares
Saham
5,77% LINDIA KOSASIH
23,07%
MASYARAKAT
PUBLIC

Profil Perseroan - Bagan Organisasi
Company Profile - Organization Structure Chart

Profil Perseroan - Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Company Profile - Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

DASAR HUKUM LEGALITY
Dewan Komisaris perseroan ditunjuk dan diangkat The Board of Commissioner of the company was
untuk pertama kalinya berdasarkan: initially appointed and elected based on:
• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh • Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000
Kantor Notaris Rachmat Santoso S.H.; by Public Notary Office Rachmat Santoso S.H.;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak • The decree of the Justice and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-00321 Minister of the Republic of Indonesia’s No. C-00321
HT. 01.04. TH 2001; HT. 01. 04. TH 2001;
• Berita Negara No.6728. • National Gazette No. 6728

Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 2017 - 2022*)
Elected through General Shareholders Meeting mechanism for the period 2017 - 2022*)
*)/*) Hasil RUPS tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H.
As per Ordinary ASM on May 19, 2017 based on Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ibu Indrawati Kosasih Mrs. Indrawati Kosasih

Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada Indonesian Citizen, born in Jakarta in the year 1969.
tahun 1969. Memperdalam ilmu bisnis di Griffith She studied business commerce at Griffith University,
University, Queensland, Australia hingga tahun Queensland, Australia. From 1996 to 2000, she held the
1992. Pada tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai position of Commissioner and since December 2000
Komisaris perseroan dan sejak Desember 2000 she held Director position in charge of Finance and
menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan Administration. Since May 19, 2017 she is appointed
perseroan. Sejak 19 Mei 2017, ditunjuk serta diangkat and assigned as the President Commissioner of the
sebagai Komisaris Utama Perseroan melalui RUPS Company through ordinary ASM on May 19, 2017,
tanggal 19 Mei 2017, sesuai Akta Notaris No. 135 yang in accordance with the Notarial Deed No. 135 issued
diterbitkan oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, S.H., by the Public Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E.,
S.E., M.H. dan telah terdaftar pada Kemenhukham M.H. and registered at Kemenhukham under the
dengan No. AHU-0073439.AH.01.11.TAHUN 2017 number AHU-0073439.AH.01.11.YEAR 2017 Dated
Tanggal 08 Juni 2017. 08th of June 2017.

Elected through General Shareholders Meeting mechanism for the period 2017 - 2022)
*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H.
As per Extra Ordinary ASM on May 19, 2017 ased on Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Ibu Lindia Kosasih Mrs. Lindia Kosasih

Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1971.
pada tahun 1971. Mendapatkan ijazah dari Graduated from London School of Public Relation
London School of Public Relations, Jakarta pada in 1993. Her career started in the same year by
tahun 1993. Mengawali karier sebagai Direktur holding the Director position at Nikos Export and
pada Nikos Export and Import Pte., Ltd., Sydney, Import Pte. Ltd., Sydney, Australia that she held until
Australia pada tahun 1993 yang dijabat sampai 2013. Starting November 2013, she was elected to
dengan 2013. Sejak November 2013 menduduki be member of the Board of Commissioners of the
jabatan Komisaris Perseroan menggantikan Ibu Company as the successor of the late Mrs. Rani
Rani Tjandra Almarhumah, Komisaris dan salah satu Tjandra - Commissioner and co-founder of the
pendiri Perseroan melalui Rapat Umum Pemengang Company - through an Extra Ordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 18 Shareholders Meeting, which had been conducted
November 2013. on November 18, 2013.

Ibu Lianny Suraja Mrs. Lianny Suraja

Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Indonesian Citizen, born in Pangkal Pinang in the year
Pinang pada tahun 1947. Sarjana Akuntansi dari 1947. She graduated in Accounting at University of
Universitas Indonesia dan memiliki sertifikat Indonesia and holder of certificate in management from
ManajemendariUniversitasJayabaya.Berpengalaman Jayabaya University. Her working experience started
kerja sebagai Financial Controller pada sebuah in 1970 as Financial Controller at a pharmaceutical
perseroan farmasi dari tahun 1970 s/d 1975. Kemudian Company till 1975. From 1976 to 1999 she was as General
sebagai General manager dan Direktur Utama pada Manager and President Director of a telecommunication
perseroan telekomunikasi dan paging system dari and paging system Company, followed thereafter with her
tahun 1976 s/d 1999. Dilanjutkan dari tahun 1999 career at PT Pyridam from 1999 to 2002 with the position
s/d 2002 pada PT Pyridam dengan kedudukan of General Manager. Starting from 2003 till to date, she
sebagai General Manager. Sejak tahun 2003 s/d is member of the Board of Commissioners in charge as
sekarang sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.

Bpk M. Syamsul Arifin Mr. M. Syamsul Arifin

Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya pada Indonesian Citizen, born in Surabaya on November 16,
tanggal 16 November 1952. Beliau menyelesaikan 1952. He graduated from combined study in Assistant
pendidikan Sekolah Asisten Apoteker dan Akuntansi to Pharmacist School and in Accounting, the later, at
pada Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga Economic Faculty of Airlangga University before he
sebelum mengawali kariernya. Hasil RUPS Luar started his job career. The extra ordinary Shareholders
Biasa PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. yang diadakan Meeting of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. held in
pada bulan Agustus 2007, menetapkan beliau August 2007, has appointed him to be the President
menjadi Direktur Utama PT. Kimia Farma (Persero) Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. Prior to this
Tbk. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai appointment, Mr. M. Syamsul Arifin was appointed as
Direktur Keuangan PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. dan the Finance Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk.
Direktur Utama PT. In- dofarma (Persero) Tbk. Rapat and also as the President Director of PT. Indofarma
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Pyridam (Persero) Tbk. The Extra-ordinary General Meeting of
Farma pada tangggal 25 Mei 2015 menetapkan Shareholders of PT. Pyridam Farma Tbk. held on May
beliau sebagai Komisaris Independen PT. Pyridam 25, 2015 elected him as Independent Commissioner of
Farma Tbk. PT. Pyridam Farma Tbk.

Direksi / Board of Directors
DASAR HUKUM LEGALITY
Direksi perseroan ditunjuk dan diangkat untuk The Board of Directors of the company was initially
pertama kalinya berdasarkan: appointed and elected based on:
• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh • Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000 by
Kantor Notaris Rachmat Santoso S.H.; Public Notary Office Rachmat Santoso S.H.;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak • The decree of the Justice and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-00321 Minister of the Republic of Indonesia’s No. C-00321
HT. 01.04. TH 2001; HT. 01. 04. TH 2001;
• Berita Negara No.6728. • National Gazette No. 6728

Direksi / Board of Directors
Bapak Michael Handoko Boedi Soetrisno Mr. Michael Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Purwokerto Indonesian Citizen, born in Purwokerto in the year
pada tahun 1963. Lulusan University of Oregon, USA 1963. He was graduated from University of Oregon,
pada tahun 1986 dengan gelar Bachelor of Science USA with Bachelor degree of Science (BSc). In 1994,
(BSc). Pada tahun 1994 meraih gelar Magister he earned Management Magistrate degree from
Manajemen dari Universitas Indonesia. Awal karir University of Indonesia. He started his career when he
dimulai dari tahun 1986 hingga tahun 1996 pada worked for PT Indomobil Suzuki International from
PT Indomobil Suzuki International. Tahun 1996 s/d 1986 to 1996. From 1996 to 2000 he held the position
2000 menjabat sebagai Direktur Perseroan dan as Director of the Company and since December 2000
sejak Desember 2000 menjabat sebagai Direktur he holds the positions as President.
Utama.

As per Ordinary ASM on May 19, 2017 by Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Bpk. Kuntoro W. Nurtanio Mr. Kuntoro W. Nurtanio

Direktur Independen Independent Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya Indonesian Citizen, born in Surabaya in May, 1960.
pada bulan Mei 1960. Beliau menamatkan studi di His job career started after he graduated from Case
Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA and
Amerika Serikat dan The Committee for Capital Committee for Capital Market Professional Standard.
Market Preofessional Standard. Berbagai posisi dari Various position with various levels -- starting form
tingkat General Manager hingga tingkat Direktur General Manager level up to Director and President
dan Direktur Utama di berbagai perusahaan adalah Director levels at various companies -- were the job
riwayat pengalaman kerja yang beliau miliki. Posisi experiences of Mr. Kuntoro W. Nurtanio possesses.
terakhir yang beliau jabat adalah pada Grup Kalbe His last positions in his job career he held were at
sebagai Direktur Utama pada PT. Avesta Continental Kalbe Group as the President Director of PT. Avesta
Packaging kemudian Direktur pada PT. Champion Continental Packaging, and later, as the Director of
Pacific Indonesia Tbk. sebelum beliau ditunjuk PT. Champion Pacific Indonesia Tbk. before he was
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa elected by the Company’s Extra-ordinary General
sebagai Direktur Produksi pada tanggal 25 Mei Shareholders Meeting on May 25, 2015 as the Director
2015. in charge of Production.

Profil Perseroan - Komite Pembantu Dewan Komisaris
Company Profile - Committee assistingBoard of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Audit Committee is chaired by Independent Commissioner
Bpk. M. Syamsul Arifin Mr. M. Syamsul Arifin
Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 41 Detail information about him can be found on page 41
Anggota Komite Audit: Audit Committee Members:
Ibu Lianny Suraja, Ibu Lianny Suraja,

Komisaris Independen dan juga Anggota Komite. Independent Commissioner and Committee Member.
Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 40. Detail information about her can be found on page 40.
Bpk. Dominique Razafindrambinina Mr. Dominique Razafindrambinina

Anggota Komite Committee Member
Warga Negara Republik Indonesia, meraih gelar Citizen of the Republic of Indonesia, graduated from
Sarjana Ekonomi dari California State University, California State University, Fullerton, USA majoring
Fullerton, USA dan Sarjana bidang keuangan dan in Economics and also graduated from Kishiniev
kredit dari Kishiniev State University, Moldavia. State University, Moldavia majoring in monetary
Berkarya dibidang konsultasi sebagai konsultan and credit system. His career started as consultant
dalam bidang manajemen dan training, sebagai in management and training, as technical advisory
penasehat teknik, sebagai manajemen audit industri and as pharmaceutical industry audit management.
farmasi, sebagai dosen pasca sarjana di Universitas He also is post-graduate lecturer at Bina Nusantara
Bina Nusantara dan sebagai anggota Komite Audit University and appointed to be Audit Committee
Perseroan sejak tahun 2003. member of the Company since 2003.
Bpk. Ridwan Aksama Mr. Ridwan Aksama

Anggota Komite Committee Member
Warga Negara Indonesia, Sarjana jurusan akuntansi Indonesian Citizen, graduated from Tarumanegara
Universitas Tarumanegara. Berpengalaman kerja University majoring in Accounting. He has experience
sebagai Akuntan pada Kantor Akuntan Drs. Andi, as Accountant since 1992 at Drs. Andi, Wisnu & Co.
Wisnu & Co. mulai tahun 1992. Kemudian sebagai Accounting Firm, and thereafter, assigned as the Head
Kepala Internal Audit pada PT Pyridam Farma, Tbk. of Internal Audit at PT Pyridam Farma, Tbk. till 2003.
s/d 2003. Sejak tahun 2003 s/d sekarang menjabat Since the year 2003 he is assigned as Audit Committee
sebagai anggota Komite Audit Perseroan. member of the Company.

Profil Perseroan - Komite Pembantu Dewan Komisaris
Company Profile - Committee assistingBoard of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ditunjuk dan diangkat oleh Direksi berdasarkan: Appointed by the Board of Directors, based on:
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4. tahun 1998 Bapepam-LK regulation No. IX.I.4. of 1998
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 OJK regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perseroan berperan sebagai penghu bung The Corporate Secretary has the role to bridge the
utama antara Perseroan dengan pihak eksternal, Company and the external parties, investors and
terutama para investor dan regulator: BEI dan OJK. regulators, e.g. BEI and OJK in particular. The position
Posisi sekretaris Perseroan dijabat sejak tahun 2012 of the Corporate Secretary was held since 2012 by Mr.
oleh Bapak Steven A. A. Setiawan dengan biografi Steven A. A. Setiawan with the following biographical
sebagai berikut: data:
• Warga Negara Indonesia; • Indonesian citizen;
• Lahir di Purwokerto pada tahun 1950; • Born in Purwokerto in 1950;
• Lulus sarjana strata 2 pada tahun 1976 dari • Master degree graduate from Universitaet
Fakultas Tehnik Kimia bidang studi High Polymers zu Koeln, Germany in 1976, in the faculty of
Chemistry, Universitas Koeln, di Jerman; Chemistry, majoring in High Polymers Chemistry;
• 26 tahun karir dalam pekerjaannya sebelum • He started his 26 years job career, before
bergabung dengan Perseroan, dimulai pada joining the Company. Beginning with
saat bekerja di PT. Yasinta Poly yang when he worked for PT Yasinta Poly, which
kemudian menjadi bagian dari later became part of PT Gajah Tunggal’s
divisi petrokimia PT. Gajah Tunggal petrochemical division with the new name
dan bernama PT. GT Petrochem dari tahun of PT GT Petrochem - from 1979 to 1993.
1979 sampai 1993 dengan jabatan terakhir His last position held was the Assistant to
sebagai Assistant to the President Director. Lalu the President Director. From 1993 to 1996
bergabung dengan PT. Continental Carbon dari he worked for PT Continental Carbon as
tahun 1993 sampai 1996 sebagai Managing Managing Director. Since April 1996, he
Director. Sejak April 1996 kembali bergabung returned to re-join PT GT. Petrochem till
dengan PT. GT Petrochem sampai memasuki he entered his retirement at the age of 55
masa pensiun di usia 55 tahun, pada bulan Juli, years, in July, 2005 with his last position as
2005 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Marketing & Business Development Director.
Marketing & Business Development. Dalam In his job career journey, he was holding
perjalanan karirnya, Bapak Steven menjabat various positions, from Managerial level,
berbagai jabatan, mulai dari level Manajer, Senior Managerial level, Director level up
Senior Manajer, Direktur sampai dengan level to Assistant to the President Director level.
Assistant to the President Director. Sejak April Effective from April 2007, he joined PT
2007, bergabung dengan PT. Pyridam Farma Pyridam Farma Tbk. with a Manager position
Tbk. dengan jabatan Manajer untuk System, in charge of System, Control & Procedure. Later,
Control & Procedur ditambah Jabatan Manajer Legal Manager position was added to his above-
Legal kemudian. Sejak 2 Januari 2012 menjabat mentioned duties. Since January 2, 2012 he is
sebagai Coporate Secretary. appointed as the Company’s Corporate Secretary.

Profil Perseroan - Assistensi kepada Direksi
Company Profile - Assistance to Board of Directors
Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Internal (SPI) perseroan dibentuk Unit Internal Audit (IA) was formed in the year 2000
sejak tahun 2000 berdasarkan: based on:
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7. tahun 2008 Bapepam-LK regulation No. IX.I.7. of 2008
Adapun tugas pokok SPI adalah: The main functions of IA consists of:
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan Assisting the President Director by inspecting
pemeriksaan operasional dan keuangan operation and finances of the company, justifying
Perseroan, menilai pengendalian, pengelolaan the implementation of control and administration
dan pelaksanaannya dan memberikan saran-saran systems. Further, giving improvement advices;
perbaikannya;
Memberikan keterangan tentang hasil pemeriksaan Giving explanation of the inspection results or the
atau hasil pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur result of its job execution to the President Director;
Utama;
Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Monitoring of follow-up actions post inspection report.
yang telah dilaporkan.
Direktur Utama menyampaikan hasil pemeriksaan President Director shares the IA inspection result
SPI kepada seluruh anggota Direksi, untuk to all Directors for corrective actions to be taken by
ditindaklanjuti oleh para Direktur terkait. Atas the relevant Director. Upon written request by the
permintaan tertulis Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, Directors shall give explanation of
memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau, the inspection result or job execution result by Internal
hasil pelaksanaan tugas SPI. Audit Unit.
Pimpinan SPI perseroan dijabat oleh Bapak Ario The head of Internal Audit Unit is Mr. Ario Dananjaya,
Dananjaya dengan latar belakang pendidikan with a Bachelor Degree (S1) from UPN Veteran, in the
Sarjana Strata 1 fakultas ekonomi jurusan akuntansi faculty of economic with accounting as the major as
UPN Veteran. his academic educational back ground.
Pengalaman kerja yang dimiliki beliau adalah 6 A 6-years work experience in the inventory of
tahun di bidang inventarisasi barang-barang milik Government assets, and later, as Internal Auditor at
negara dan internal audit pada Lemigas dengan Lemigas with his last position held as Supervisor, is
jabatan terakhir sebagai Supervisor audit. what he brought along when he joined the Company.
Dalam pelaksanaan tugasnya, pimpinan SPI Perseroan In his job execution, the head of Internal Audit Unit is
dibantu oleh seorang anggota yakni Ibu Sri Andriani assisted by an auditor as member of the unit, namely
yang berlatar belakang pendidikan sebagai Sarjana Ms. Sri Andriani a bachelor degree holder in economics,
Strata 1 Ekonomi, fakultas Akuntansi dengan accounting faculty. Before she joined the Company,
pengalaman kerja Junior Auditor pada Kantor Akuntan she has worked for Public Accounting Firm Nugroho
Publik Nugroho & Rekan selama 3 tahun. & Rekan for 3 years.

Profil Perseroan - Assistensi kepada Direksi
Company Profile - Assistance to Board of Directors
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, Risk management is the process of identification,
penilaian, pengendalian, dan penghindaran, analysis, assessment, control, and avoidance,
minimisasi, atau penghapusan risiko yang tidak dapat minimization, or elimination of unacceptable risks.
diterima. Suatu organisasi dapat menggunakan asumsi An organization may use risk assumption, risk
risiko, penghindaran risiko, retensi risiko, transfer risiko, avoidance, risk retention, risk transfer, or any other
atau strategi lain (atau kombinasi strategi) untuk strategy (or combination of strategies) to establish
menetapkan pengelolaan yang tepat untuk menjaga proper management and safeguard its capital and
modal dan asetnya, dengan demikian, menjaga assets, hence to safeguard its existence and its
kelangsungan dan masa depannya. future.
Manajemen Risiko beranggotakan: Risk Management members:
Ketua: Chairman:
M. Handoko Boedi Soetrisno M. Handoko Boedi Soetrisno
Anggota: Members:
Lianny Suraja Lianny Suraja

Indrawati Kosasih Indrawati Kosasih
M. Syamsul Arifin M. Syamsul Arifin
Kuntoro W. Nurtanio Kuntoro W. Nurtanio

Analisis & Pembahasan Manajemen
Perekonomian Nasional National Economy
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 Indonesia’s economic growth in 2017 reached a figure
sebesar 5,07 persen sedikit lebih baik dari yang of 5.07 percent which is slightly better than expected
diperkirakan namun pencapaian ini masih dibawah but, on the other hand, this achievement is still below
target jangka menengah pemerintah yang berkisar the government’s medium-term target of 6-7 percent.
6-7 persen. Pertumbuhan ini ditopang dengan The 5.07% growth is supported by the rising incomes
meningkatnya pendapatan dari ekspor akibat adanya generated from exports due to the demand for
permintaan barang komoditas di pasar dunia seperti commodities on world markets such as coal, crude oil
batu bara, minyak mentah dan kelapa sawit yang and palm oil that improves and are higher than it was
lebih besar dari tahun-tahun sebelumnya. Kenaikan in previous year. The higher demand on commodities
harga komoditas juga membuat momentum caused Indonesia’s economic momentum also
perekonomian Indonesia membaik. improving thanks to commodities price improvement.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia

Indonesia Economic Growth
Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/Central Bureau of Statistics
Bank Indonesia melaporkan posisi cadangan devisa Bank Indonesia reported that Indonesia’s foreign
Indonesia pada akhir 2017 mencapai US$ 130,20 exchange reserves at the end of 2017 reached
miliar yang merupakan angka tertinggi sepanjang US$ 130.20 billion, which is the highest figure in
sejarah Indonesia. Diperkirakan cadangan devisa Indonesia’s history. It is estimated that foreign
akan terus meningkat hingga mencapai US$ 141 exchange reserves will continue to increase to US$
miliar per Desember 2018. Hal ini diakibatkan oleh 141 billion per December 2018. On the ground
penerbitan surat hutang pemerintah dan arus of the of government bonds issuance attracting
investasi asing di dalam negeri. foreign investment to flow into the country.

Pendapatan dari pajak yang mencapai Rp. 1.151,10 Income from taxes that reached Rp. 1,151.10
triliun dari rencana Rp. 1.283,5 triliun merupakan trillion of the the set target of Rp. 1,283.5 trillion
peningkatan yang lebih baik dibandingkan was a better improvement than in previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Pencapaian tahun 2017 Achieving the year 2017 tax revenue figure means
berarti pendapatan pajak tumbuh 4,08 persen that the income from tax revenues grew by 4.08
dibandingkan 2016. Pada tahun 2018, Pemerintah percent compared to the tax revenue of 2016. In
Indonesia mentargetkan penerimaan pajak 2018, the Government of Indonesia targets tax
sejumlah Rp. 1.424 triliun atau naik 23,7 persen revenue of Rp. 1.424 trillion or an increase by 23.7
dari realisasi 2017. Pendapatan pajak merupakan percent from the realization in 2017. Tax revenues
hal yang penting bagi pemerintah guna dapat are substatial for the government’s spending
melakukan belanja negara dengan lebih leluasa, to create more room for the state’s expenditure.
maka perlu diamankan. Beberapa hambatan dalam Therefore, it needs to be prioritized. Some obstacles
pencapaian target pajak yang perlu ditindaklanjuti in achieving tax revenue that needs to be resolved
oleh pemerintah: by the Government:
• Makin berkembangnya penjualan secara daring • Tax regulations for fast-Increasing online sales
yang mana belum ada regulasi perpajakannya which is not regulated yet is needed to be
secara komprehensif; comprehensively implemented;
• Rendahnya kepatuhan wajib pajak • Low taxpayer compliance compared with
dibandingkan dengan negara tetangga; neighboring countries;
• Dinamika perekonomian global dan gejolak • The dynamics of the global economy and the
geopolitik internasional sehingga dapat international geopolitical turmoil that may affect
mempengaruhi pasar ekspor perlu dicermati. export markets need close monitoring.
Pertumbuhan sektor manufaktur 4,27 persen masih Manufacturing sector growth of 4.27 percent
di bawah pertumbuhan perekonomian nasional. is still below the national economic growth.
Padahal sektor ini diharapkan menjadi pendorong Though this sector is expected to be a driver of the
turunnya angka pengangguran dan menjadi decline in the unemployment rate and become
salah satu daya dorong peningkatan pendapatan one of the impetus to increase people’s incomes
masyarakat yang pada akhirnya meningkatkan angka that ultimately will increase consumption
konsumsi serta meningkatkan nilai tambah produk figures and increase the added value of export
ekspor. Pemerintah Indonesia harus terus mendorong products. The Government of Indonesia should
sektor manufaktur untuk menggantikan ekonomi continue to encourage the manufacturing sector
berbasis komoditas dan untuk mengakselerasi laju to replace commodity-based economy and to
pertumbuhan ekonomi agar dapat memenuhi target accelerate economic growth in order to meet the
8 persen dalam Rencana Pembangunan Jangka 8 percent target in the National Medium Term
Menengah Nasional (RPJMN). Development Plan (RPJMN).
Badan Koordinasi Penanaman Modal menyatakan The Investment Coordinating Board stated
bahwa realisasi penanaman modal sepanjang 2017 that the realization of investment in 2017
sebesar Rp 692,8 triliun atau meningkat 13,1 persen. amounted to Rp 692.8 trillion or an increase

Nilai ini merupakan gabungan penanaman modal of 13.1 percent. This figure is a combination of
dalam negeri sebesar Rp 262,3 triliun dan penanaman domestic investment of Rp 262.3 trillion and
modal asing senilai Rp 430,5 triliun. Angka ini foreign investment worth Rp 430.5 trillion. This
menunjukan bahwa Indonesia masih menjadi negara figure shows that Indonesia is still an attractive
yang menarik untuk berinvestasi. Dengan kemampuan country to invest. With a stronger financial
keuangan yang lebih kuat dibandingkan dengan ability compared to domestic business players
pebisnis dalam negeri dan penguasaan teknologi yang and better technology mastery, of course,
lebih baik tentunya penanaman modal asing sangat foreign investment is very much expected by the
diharapkan oleh pemerintah Indonesia. government of Indonesia.
Namun demikian, masih banyak hambatan bagi pelaku Nevertheless, there are still many obstacles for business
usaha yang harus segera dicarikan solusinya oleh players that must be immediately resolved by the
pemerintah Indonesia bila ingin penanaman modal Indonesian government if they intend that investments
baik dari dalam negeri maupun asing terus bertumbuh both from domestic and foreign countries be realized
dan terealisasi. Beberapa hambatan tersebut antara and continue to grow. Some of these obstacles include:
lain: perijinan yang tidak sinkron antara permerintah unsynchronized licensing between central and local
pusat dan pemerintah daerah, peraturan yang tidak government, inconsistent regulations and different
konsisten dan beda penafsiran antar pihak, pungutan interpretations between parties, levies imposed by
yang dilakukan oleh pemerintah daerah dengan dalih local governments under the reasoning of increasing
meningkatkan pendapatan daerah. local revenues.
Pemerintah memang sudah sudah menerbitkan The government has already issued Presidential
Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2017 tentang Regulation Number 91 Year 2017 on Accelerating
Percepatan Pelaksanaan Berusaha yang antara lain the Implementation of Entrepreneurship, among
dengan pembentukan satuan tugas pelaksanaan others, by the establishment of task forces in the
berusaha di kementerian, lembaga dan pemerintah implementation of business ministries, institutions

daerah. Direncanakan akan dilakukan reformasi and local governments. It is planned that central and
regulasi pemerintah pusat dan daerah yaitu regional government regulatory reform will be made,
persetujuan perijinan akan dilakukan secara online permit approval will be differently done, i.e. by online
single submission dimana seluruh PTSP terhubung single submission where all PTSP connected with
menjadi satu dengan kementerian, lembaga dan and linked to ministries, institutions and BKPM /local
BKPM/BKPMD. BKPM pun sudah merespons dengan BKPM. BKPM has already responded by simplifying
menyerderhanakan peraturan perijinan menjadi the licensing regulation to only 3 regulations from
hanya 3 buah peraturan dari 8 buah sebelumnya. the previoulys 8 regulations.
Berdasarkan survey UNCTAD pada Juni 2017, Based on the UNCTAD survey in June 2017, Indonesia
Indonesia menempati urutan keempat Negara yang ranks fourth among the countries considered
dianggap prospektif untuk melakukan investasi prospective for investment after the United States,
setelah Amerika Serikat, China, dan India. China and India.
Pemerintah daerah diharapkan menjadi motor Local Governments are expected to become the
pertumbuhan perekonomian nasional. Tetapi pada motor of national economic growth. But, there
kenyataannya masih banyak dana yang dikucurkan are still many funds disbursed by the central
dari pemerintah pusat dalam bentuk anggaran daerah Government in the form of local budgets have
belum dimanfaatkan secara maksimal. Sebagian besar not been fully utilized. Most local Governments
pemerintah daerah masih menyimpan dana tersebut keep the funds in the form of savings or if used,
dalam bentuk tabungan ataupun kalau dimanfaatkan there is still inefficiency in the implementation. For
maka masih terdapat ketidak-efisiensian dalam that purpose, the central Government should be
pelaksanaannya. Untuk itu pemerintah pusat harus bisa able to force local Governments to utilize existing
memaksa pemerintah daerah untuk memanfaatkan dana funds to improve the local economy and force
yang ada untuk meningkatkan perekonomian daerah local Governments to improve budget planning,
dan meminta pemerintah daerah untuk memperbaiki implementation and evaluation.
perencanaan anggaran, pelaksanaan dan evaluasi.
Pondasi perekonomian Indonesia cukup kokoh. The foundations of the Indonesian economy are quite
Nilai tukar Rupiah selama 2017 bergerak stabil. robust. The rupiah exchange rate during 2017 is stable.
Pergerakan Rupiah yang stabil, bahkan pada tahun The steady movement of the Rupiah, even recorded a
2017 terjadi deflasi sebesar - 0,60 persen didukung deflation of - 0.60 percent which was supported by the
oleh aliran modal asing dalam jumlah investasi yang inflow of foreign capital in considerable investment
cukup besar ke Indonesia. volume to Indonesia.
Angka inflasi 2017 terkendali di kisaran 3,5 persen ± 1 Inflation rate in 2017 is well controlled in the
persen dan pertumbuhan ekonomi 2018 diperkirakan range of 3.5 percent ± 1 percent and in 2018,
dapat mencapai 5,1 – 5,5 persen. Inflasi tahun 2017 economic growth is estimated to reach 5.1-5.5
lebih tinggi dari pada tahun 2015 dan 2016 karena percent. Inflation in 2017 is higher than 2015 and
pada tahun 2017 pemerintah menaikkan tarif listrik 2016 because in 2017 the Government raised the
pelanggan rumah tangga golongan 900 volt dan electricity tariff of 900 volts household customers
akibat kenaikan biaya perpanjangan surat tanda nomor and due to the increased cost of vehicle registration

kendaraan (STNK) dimana masing-masing kenaikan ini number extension (STNK) where each of these
memberikan andil terhadap inflasi nasional sebesar increases contributed to national inflation of 0.81
0,81 persen dan 0,24 persen. percent and 0.24 percent respectively.
Produk domestik bruto Indonesia yang tumbuh 5,07 Indonesia’s gross domestic product which grew 5.07
persen pada tahun 2017 menunjukan perekonomian percent in 2017 demonstrated the economy has not
belum bergerak. Pertumbuhan konsumsi rumah moved. Household consumption growth is relatively
tangga relative stagnan pada 2017, yakni 4,95 stagnant at 4.95 percent by 2017.
persen. Perlambatan pertumbuhan konsumsi rumah Slowing growth in household consumption caused
tangga menyebabkan perekonomian nasional pada the national economy in 2017 difficult to accelerate.
tahun 2017 sulit berakselerasi. Perlambatan ini This slowdown was due to under-employment. Last
disebabkan oleh masalah ketersediaan lapangan year, several companies layed-off their employees.
kerja. Tahun lalu, sejumlah perusahaan melakukan However, there are several factors that will encourage
pemutusan hubungan kerja. Namun ada beberapa the growth of household consumption in 2018, among
faktor yang akan mendorong pertumbuhan others, improvement of commodity prices in 2017 and
konsumsi rumah tangga di tahun 2018 antara lain the effect of spending in the upcoming nation-wide

perbaikan harga komoditas di tahun 2017 dan efek local Government Chief election.
belanja dari pemilihan umum kepala daerah.
Masa Depan Perekonomian Indonesia The Future of Indonesia’s Economy
Perekonomian Indonesia diprediksi akan The Indonesian economy is predicted to continue to

terus berkembang positif. Setelah Pemerintah grow positively. After the Government published 16
menerbitkan 16 paket kebijakan ekonomi pada packages of economic policy in previous years, in 2018
tahun-tahun sebelumnya, tahun 2018 Pemerintah the Government focused on improving the investment
fokus pada perbaikan iklim investasi. Penghapusan climate. Elimination of all investment barriers is an
segala hambatan investasi adalah hal mutlak yang absolute requirement to encourage new investments
harus dilakukan guna mendorong masuknya to enter into the country.
penanaman modal baru.
Makin tingginya kepercayaan dunia internasional The increasing international confidence in Indonesia is
terhadap Indonesia sejalan dengan komitmen in line with the Government’s commitment to reform
Pemerintah dalam melakukan reformasi birokrasi dan bureaucracy and regulations. This is evidenced by the
regulasi. Hal ini dibuktikan dengan kenaikan peringkat increase of Indonesia’s rating by Fitch Rating from the
Indonesia oleh Fitch Rating dari sebelumnya BBB- previous BBB- to BBB with stable outlook.
menjadi BBB dengan outlook stabil.
Namun demikian masih ada beberapa kondisi yang Nevertheless, there are still some conditions that
perlu diperhatikan oleh Pemerintah Indonesia need to be considered by the Government of
dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia in maintaining the momentum of the
yang dicanangkan. Kondisi dalam negeri dan dunia targeted economic growth. Domestic and world
dapat mempengaruhi rencana kerja dan ekpektasi conditions can affect Government plannings and
pemerintah. expectations.
Kenaikan harga minyak mentah belakangan ini akan The recently increasing crude oil prices will have
memberikan dampak negatif bagi perekonomian a negative impact to the Indonesian economy,
Indonesia, namun pemerintah menyakini bahwa but the government believes that this increase
kenaikan ini tidak akan mengganggu keseimbangan will not disrupt the balance of the State’s revenue
anggaran pendapatan dan belanja Negara di tahun and expenditure budget in 2018. On one hand,
2018. Di satu sisi kenaikan harga minyak mentah rising world crude oil prices will increase the
dunia akan meningkatkan pendapatan negara dari country’s revenues from oil and gas exports but,
nilai ekspor minyak dan gas tetapi di sisi lainnya akan on the other hand, will increase energy subsidies.
meningkatkan subsidi energi. Apabila subsidi tidak If the subsidy is not adjusted, the price increase of
dinaikkan, kenaikan harga jual Bahan Bakar Minyak Fuel Oil (BBM) will potentially be inevitable and
(BBM) berpotensi terjadi dan akan mempengaruhi will affect the cost of production in the country.
biaya produksi di dalam negeri. Biaya logistik bisa Logistics costs may become more expensive
menjadi lebih mahal, yang akhirnya menurunkan which in turn will reduce competitiveness.
daya saing.

Rencana Pemerintah Amerika Serikat menaikkan The US Government’s plan to raise the federal
tingkat suku bunga acuan bank federal, akan bank’s benchmark interest rate will trigger
memicu ketidakstabilan perekonomian dunia. instability in the world economy. It is feared
Dikuatirkan banyak arus modal yang seharusnya that the capital flows that should be invested
diinvestasikan di Indonesia akan ditarik kembali in Indonesia will be diverted back to the United
ke Amerika Serikat. Demikian juga sikap makin States. Likewise, Donald Trump’s protectionism
proteksionis-nya Donald Trump dengan alasan policy on the grounds of improving the domestic
meningkatkan perekonomian domestik Amerika economy of the United States could lead to trade
Serikat dapat menimbulkan perang dagang dengan wars with other countries in the world, especially
negara-negara lain di dunia, khususnya Eropa dan Europe and China. This situation will certainly
China. Situasi ini tentunya akan berimplikasi negatif have a negative implication to the Indonesian
terhadap perekonomian Indonesia sebab Amerika economy for the reason that the United States is
Serikat merupakan salah satu pasar utama bagi one of the main markets for Indonesia.
Indonesia.
Tren penurunan kontribusi sektor manufaktur terhadap The downward trend in the contribution of the
Pendapatan Domestik Bruto (PDB) menunjukkan manufacturing sector to Gross Domestic Product
penyusutan dari kemampuan penyerapan tenaga (GDP) indicates reducing absorption of labors.
kerja. Kendati masih menjadi penyumbang paling besar Although manufacturing sector is still the largest
terhadap PDB, namun perannya kian mengecil dari contributor to GDP, but its role is increasingly smaller
tahun ke tahun. Karena jumlah penduduk Indonesia from year to year. Since Indonesia’s population in the
dalam koridor usia produktif masih paling dominan productive age corridor is still the most dominant,
maka peran pemerintah dalam meningkatkan the Government’s role in increasing the absorption of
penyerapan tenaga kerja masih sangat dibutuhkan. labor is still greatly needed.
Pemilihan kepala daerah tingkat I dan II yang mencakup The election of local government chief level I and
171 daerah yakni 17 provinsi, 39 kota dan 115 level II (Pilkada) to elect Governor and District Chief
kabupaten akan dilaksanakan secara serentak pada 27 which covers 171 regions of 17 provinces, 39 cities
Juni 2018, sementara pemilihan presiden dan anggota and 115 districts will be held simultaneously on
legislative akan dilaksanakan setahun kemudian. Masa 27 June 2018, while presidential and legislative
kampanye diperkirakan akan meningkatkan bisnis elections will be held a year later. The campaign
sektor riil. Bila Pilkada ini dapat berjalan dengan baik, period is expected to increase the real sector
tentunya akan menambah tingkat kepercayaan pelaku business. If the Pilkada runs well, it will increase the
bisnis domestik maupun asing untuk berinvestasi di level of trust of domestic and foreign entrepreneurs
Indonesia. to invest in Indonesia.
Selain Pilkada, kegiatan yang dapat mendorong In addition to Pilkada, activities that can encourage
pertumbuhan sektor riil adalah akan digelarnya the growth of the real sector is the 2018 Asian Games
Asian Games 2018 di Jakarta dan Palembang pada in 2014 in Jakarta and Palembang in August to
bulan Agustus – September 2018. Kegiatan ini September 2018. This activity makes Indonesia to be
menjadikan Indonesia perhatian Negara-negara the attention of other countries in the world, especially
lain di dunia, khususnya di kawasan Asia. in Asia.

Di bawah ini adalah beberapa asumsi dasar yang dibuat In the list below are some of the basic assumption
oleh Pemerintah sebagai landasan pertumbuhan figures made by the Government as the cornerstone of
perekonomian Indonesia di tahun 2018. Indonesia’s economic growth in 2018.
Uraian / Description APBN 2018 / States Budget 2018
Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth (%) 5,4

Tingkat Inflasi / Inflation Rate (% yoy) 3,5
Nilai Tukar / Currency Exchage Rate (Rupiah per USD) 13.400
Suku Bunga SPN / Government Bond Interest Rate (%) 5,2
Harga Minyak / Crude Oil Price (US$ per barel) 48
Figures are quoted in Indonesian decimal system
Sumber/Source: Kementerian Keuangan / Ministry of Finance
Target pertumbuhan ekonomi tahun 2018 yang The 2018 economic growth target set and announced
dicanangkan oleh Pemerintah lebih tinggi dari pada by the Government is higher than the projected
proyeksi pertumbuhan perekonomian global yang global economic growth made by the International
dibuat oleh Dana Moneter Internasional (IMF) yang Monetary Fund (IMF) of only 3.7 percent. This target
hanya sebesar 3,7 persen. Target ini diyakini dapat is believed to be achievable provided that the
tercapai asalkan Pemerintah dapat memperbaiki Government can improve the coordination between
koordinasi antar kementerian sehingga tidak timbul ministries so as not to arise friction between and
gesekan antar kementerian tetapi sebaliknya among ministries but on the contrary form synergies
diperoleh sinergi yang dapat dijadikan momentum that can be used as a momentum in the economic
dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. growth of Indonesia.
Kondisi perekonomian Indonesia dinilai sangat The condition of the Indonesian economy is
menjanjikan oleh investor asing maupun lembaga considered very promising by foreign investors
keuangan dunia. Guna mendanai proyek-proyek and world financial institutions. In order to finance
di dalam negeri, beberapa Badan Usaha Milik domestic projects, several State-Owned Enterprises
Negara (BUMN) menerbitkan obligasi global (SOEs) issued global obligations in rupiah
dalam denominasi Rupiah di luar negeri, atau denomination overseas, which otherwise known as
dikenal dengan nama Obligasi Komodo. Pada Komodo Bonds. At the end of 2017, PT. Jasa Marga
akhir tahun 2017, PT. Jasa Marga (Persero) sukses (Persero) successfully issued a global bond of Rp.
menerbitkan obligasi global sebesar Rp. 4 triliun di 4 trillion on the London Stock Exchange. In the
Bursa Efek London. Pada tahun 2018 direncanakan year 2018 it is planned that PT. Perusahaan Listrik
PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) akan Negara (Persero) will issue Komodo Bonds worth
menerbitkan Obligasi Komodo senilai Rp. 26 triliun Rp. 26 trillion and PT. Pelabuhan Indonesia III worth
dan PT. Pelabuhan Indonesia III senilai Rp. 5 triliun. Rp. 5 trillion.
Dana ini akan dipakai guna menunjang program- These funds will be used to support Government’s
program pemerintah. Pemerintah Indonesia sangat programs. The Government of Indonesia is very
serius dalam perencanaan meningkatkan daya serious in the planning of the manufacturing

saing manufaktur. Salah satunya dibuktikan dengan competitiveness improvement. One of them is
program menambah pembangkit tenaga listrik realized by the program to add 35,000 Mega Watt
sebesar 35.000 MegaWatt yang dikoordinir oleh PT. electric power supply which is coordinated by PT.
Perusahaan Listrik Negara (Persero). Pembangunan State Electricity Company (PLN Persero). Whilst the
infrastruktur banyak ditangani oleh PT. Jasa Marga, development of infrastructure is handled by PT. Jasa
PT. Waskita Karya, PT. Pembangunan Perumahan, Marga, PT. Waskita Karya, PT. Housing Development,
PT. Wijaya Karya, dan PT. Adhi Karya. PT. Wijaya Karya, and PT. Adhi Karya.
Kepercayaan pemodal juga tercermin pada Investor’s confidence is also reflected in the growth
pertumbuhan positif pasar modal Indonesia of the Indonesian capital market throughout 2017.
sepanjang tahun 2017. Pertumbuhan di pasar Growth in the capital market will contribute to the
modal akan turut mendorong pertumbuhan pada growth in the real sector. The Government is expected
sektor riil. Pemerintah diharapkan ikut mendorong to boost growth in the real sector by lowering bank
pertumbuhan di sektor riil dengan menurunkan interest rates.
suku bunga perbankan.
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada akhir The Composite Stock Price Index (IHSG) by the end
perdagangan tahun 2017 ditutup pada level of trading in 2017 was closed at 6,355.65 or jumped
6.355,65 atau melonjak 19,99 persen sejak awal 19.99 percent from the beginning of the year. In
tahun. Pada tahun 2017, sebanyak 37 perusahaan 2017, as many as 37 companies were registered on
mendaftar untuk mencari dana di pasar saham the stock market and succeeded to secure funds of
dengan perolehan dana Rp. 9,4 triliun. Jumlah ini Rp. 9.4 trillion. This number is the highest number
merupakan angka tertinggi dalam 23 tahun terakhir. ever achieved in 23 years. The 37 new stock issuers
Bergabungnya 37 emiten baru ini menggenapi are adding the number of stock issuers listed on
jumlah emiten yang tercatat pada Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange to a total of 566
Indonesia menjdi 566 perusahaan. companies.
Pencapaian Bursa Efek Indonesia 2016-2017 adalah Achievements Indonesia Stock Exchange 2016-2017
sebagai berikut: are as follows:
IHSG/ IDX Composite Index 6.355,65 / 6,355.65

Jumlah investor / Number of investor 1,12 juta / 1.12 million
Kapitalisasi pasar / Market capitalization Rp. 7,05 triliun / Rp. 7.05 trillion
Imbal hasil 10 tahun / Return in last 10 years (2006-2015) 286%
Rata-rata nilai transaksi harian / Daily transaction value Rp. 7,60 triliun / Rp. 7.60 trillion
Rata-rata volume transaksi harian / Daily transaction volume 11,95 miliar saham / 11.95 billion shares
Rata-rata frekuensi transaksi harian / Daily transaction frequecy 312.489 kali / 312,489 times
Jumlah emiten baru / Number of new emitents 37 emiten / 37 issuers

Dengan semua informasi tersebut di atas maka kami By taking all the above information into
percaya bahwa perekonomian makro Indonesia consideration, we believe that Indonesia’s
akan bertumbuh dengan pesat. Indonesia akan macro economy will grow rapidly. Indonesia will
menjadi menarik bagi penanam modal karena be attractive to investors because the income
pendapatan per kapita masyarakat pun akan per capita of Indonesian society will increase
meningkat drastis sehingga banyak peluang bagi drastically so that will open many opportunities for
dunia usaha. the entrepreneurship.
Tinjauan Pasar Farmasi Pharmaceutical Market Outlook
Pasar farmasi Indonesia mengalami kontraksi pada Indonesia’s pharmaceutical market experienced a
tahun 2017. Pasar tahun 2017 tumbuh negatif contraction in 2017. The market in 2017 dropped by
1,24% dibandingkan tahun 2016. Penurunan 1.24% compared to 2016. The biggest decline was
terbesar adalah pada pasar obat bebas (Over The in Over The Counter (OTC) market where the decline
Counter = OTC) dimana penurunannya mencapai reached 7.65%. The prescribing market is still sound
7,65%. Pasar peresepan baik untuk obat paten, obat for patented drugs, branded generic drugs and
generik bermerek dan obat generik tak bermerek unbranded generic drugs that in total are still growing
secara total masih tumbuh positif meskipun sangat positively although very small of 0.51% only.
kecil yaitu hanya 0,51%.
Penguasaan pangsa pasar farmasi nasional antara The control of the national pharmaceutical market
perusahaan farmasi domestik dan perusahaan share between domestic pharmaceutical companies
farmasi asing di tahun 2017 tidak banyak berbeda and foreign pharmaceutical companies in 2017 is
dari tahun sebelumnya, dimana perusahaan not much different from the previous year, whereas
farmasi nasional menguasai sekitar 66% sementara national pharmaceutical companies control about
perusahaan farmasi asing 34% selebihnya. Di tahun 66% while foreign pharmaceutical companies control
2017, pangsa pasar obat bebas menyumbang 20% the remaining 34%. By 2017, the market share of over-
dari total penjualan obat di Indonesia. Porsi ini the-counter drugs accounted for 20% of total drug
sedikit menurun dibandingkan dengan tahun 2016 sales in Indonesia. Slightly declining from 2016 with
dimana meraup pangsa pasar 21,38%. 21.38% market share.
Angka pertumbuhan obat nasional tahun 2017 The national drug growth rate of 2017 is much lower
sangat jauh lebih rendah dibandingkan tahun 2016 than that of 2016 which reached 7.49%. Increased
yang mencapai 7,49%. Peningkatan belanja yang spending on unbranded generic drugs by health
lebih besar obat generik tak bermerek oleh instalasi installations affiliated with the National Health
kesehatan yang berafiliasi dengan Jaminan Kesehatan Insurance can not help the growth of the national
Nasional tidak dapat membantu pertumbuhan pasar pharmaceutical market throughout 2017. The decline
farmasi nasional sepanjang tahun 2017. Penurunan in drug selling prices, branded and unbranded generic
harga jual obat, khususnya obat generik bermerek drugs in particular, is the main cause of the national
dan tak bermerek menjadi penyebab utama tidak drug market growth stagnation.
tumbuhnya pasar obat nasional.

2016 Domestic MNC Total Share
Ethical 22.319 13.100 35.419 78,62%

OTC 7.674 1.960 9.634 21,38%
Total 29.993 15.060 45.053 100,00%
Share 66,57% 33,43% 100,00%
2017 Domestic MNC Total Share
Ethical 22.444 13.155 35.599 80%

OTC 7.166 1.731 8.897 20%
Total 29.610 14.886 44.496 100,00%
Share 66,55% 33,45% 100,00%
Pertiumbuhan/Growth Domestic MNC Total
Ethical 0,56% 0,42% 0,51%

OTC -6,62% -11,68% -7,65%
Total -1,28% -1,16% -1,24%
Figures are quoted in Indonesian billion Rupiah decimal system
Sumber/Source : IQVIA
Catatan: Note:
Angka penjualan pada table di atas adalah angka hasil The sales figures in the table above are the data
pengumpulan data pada beberapa retailer utama yang collection results from some major retailers conducted
dilakukan oleh IQVIA. Jadi tidak mengindikasikan angka by IQVIA. So, it does not indicate the full pharmaceutical
pasar farmasi Indonesia yang seutuhnya. Bila mengacu market of Indonesia. By referring to the previous year
pada data tahun sebelumnya dimana disebutkan data mentioning the national pharmaceutical market
pasar farmasi nasional mencapai Rp. 67,213 triliun reached Rp. 67.213 trillion and by the inclusion of
maka dengan adanya pertumbuhan negative sebesar negative growth of -1.24%, it is estimated that the
-1,24% maka diperkirakan pasar farmasi tahun 2017 pharmaceutical market revenues in 2017 were only
hanya sebesar 66,380 triliun. Sebagai pembanding, amounted at Rp. 66.380 trillion. By comparison, the
Badan Pusat Statistik (BPS) memprediksi pertumbuhan Central Bureau of Statistics (BPS) predicts that the
industri farmasi, produk obat kimia dan obat tradisional growth of the pharmaceutical industry, chemical and
pada tahun 2017 adalah sebesar 6,08% yang menurun traditional medicine products in 2017 will be 6.08%,
dari tahun sebelumnya dengan raihan sebesar 11,22%. down from the previous year with 11.22%.
Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dengan The National Health Insurance Program (JKN) with
Kartu Indonesia Sehat (KIS)-nya telah memberikan Indonesia Health Card (KIS) has provided many
banyak manfaat kepada masyarakat, dapat dilihat benefits to the community, that can be seen from
dari tren total pemanfaatan JKN/KIS yang terus the total trend of utilization of JKN/KIS which is
meningkat dari waktu ke waktu: Tahun 2014 increasing from time to time, e.g. by 92.3 million

sebesar 92,3 juta orang, tahun 2015 sebesar 146,7 people in 2014, 146.7 million people in 2015, 192.9
juta orang, tahun 2016 sebesar 192,9 juta orang, million people in 2016, and 187.9 million people in
dan tahun 2017 sebesar 187,9 juta orang. 2017.
Pemanfaatan JKN/KIS yang dimaksud meliputi The utilization of JKN / KIS includes utilization in first-
pemanfaatan di fasilitas kesehatan tingkat pertama level health facilities such as Puskesmas, physicians,
seperti Puskesmas, dokter, praktek perorangan/ klinik primary clinic and utilization of outpatient clinic, and
pratama, pemanfaatan di poliklinik rawat jalan rumah hospitalization.
sakit, dan pemanfaatan pada rawat inap rumah sakit.
Jumlah fasilitas kesehatan (Faskes) yang menerima The number of health facilities (Faskes) receiving JKN/
layanan JKN/KIS meningkat setiap tahunnya. Pada KIS services is increasing every year. At the primary
fasilitas tingkat pratama (FKTP) sebanyak 19.969 facility level (FKTP) as many as 19,969 Faskes (2015),
Faskes (2015), 20.708 Faskes (2016), dan 21.763 20,708 Faskes (2016), and 21,763 Faskes (2017). FKTP
Faskes (2017). FKTP yang telah bekerja sama dengan which has cooperated with BPJS Health consist of
BPJS Kesehatan terdiri atas 9.842 Puskesmas, 4.883 9,842 Puskesmas, 4,883 Family Doctors, 4,603 Primary
Dokter Praktik Keluarga, 4.603 Klinik Pratama, 1.188 Clinics, 1,188 Dentists, 669 Military Clinics, 562 Police
Dokter Gigi, 669 Klinik TNI, 562 Klinik Polri, dan 16 RS Clinic, and 16 Local Primary Hospitals. At the advanced
D Pratama. Pada fasilitas kesehatan tingkat lanjutan level health facilities, as much as 1,847 Faskes (2015),
sebanyak 1.847 Faskes (2015), 2.068 Faskes (2016), 2,068 Faskes (2016), and 2,292 Faskes (2017). In the
dan 2.292 Faskes (2017). Pada fasilitas apotik dan pharmacy and optical facilities as much as 2,813
optikal sebanyak 2.813 Faskes (2015), 2.921 Faskes Faskes (2015), 2,921 Faskes (2016), and 3,380 Faskes
(2016), dan 3.380 Faskes (2017). (2017).
FASKES TINGKAT PERTAMA PESERTA JKN-KIS (FKTP) FASKES RUJUKAN PESERTA JKN-KIS (FKRTL)
FIRST-LEVEL HEALTH FACILITY OF JKN-KIS MEMBERS REFERRAL HEALTH FACILITY OF JKN-KIS MEMBERS
RS. Tipe A
RS. D. Pratama Type A Hospital
Klinik POLRI District Primary Hospital %
0,1% Klinik Utama RS. Tipe B
2,6% Primary Clinic Type B Hospital
8,6% 6,6%
Klinik TNI
Army Clinic Puskesmas
Public Health Center RS. Tipe C
3,1% 32,8% Type C Hospital
13,5%
Klinik Pratama
Primary Hospital
20,1%
RS. Tipe D
Type D Hospital
Dokter Gigi 6,5%
Dentist
5,5% RS. Swasta RS. TNI/POLRI
Private Hospital ARMY/Police Hospital
48,1% 5,6%
Puskesmas Rinap
Dokter Umum Hospitalizing Puskesmas RS. Khusus
General Practitioner Specialty Hospital
13,1%
22,8% 10,3%
Puskesmas Puskesmas Rinap Dokter Umum Dokter Gigi RS. Tipe A RS. Tipe B RS. Tipe C RS. Tipe D
Public Health Center Hospitalizing Puskesmas General Practitioner Dentist Type A Hospital Type B Hospital Type C Hospital Type D Hospital
7.052 2.805 4.887 1.184 19 164 338 163
Klinik Pratama Klinik TNI RS. Swasta RS. TNI/POLRI RS. Khusus Klinik Utama
Primary Hospital Army Clinic Police Clinic District Primary Hospital Private Hospital ARMY/Police Hospital Specialty Hospital Primary Clinic
4.316 664 554 18 1.202 140 258 214
Figures are quoted in Indonesian decimal system.
Sumber/Source: https://faskes.bpjs-kesehatan.go.id

Sebagai bentuk keseriusan pemerintah dalam implementasi The seriousness of the government in the implementation
Program JKN/KIS pada tanggal 23 Nopember 2017 Presiden of JKN/KIS Program was substantiated by President
Joko Widodo menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 8 Tahun Joko Widodo’s Presidential Instruction No. 8 of 2017 on
2017 tentang Optimalisasi Pelaksanaan Program Jaminan 23 November 2017 pertaining the Optimization of the
Kesehatan Nasional dimana memerintahkan 11 lembaga Implementation of National Health Insurance Program
negara untuk mengambil langkah sesuai kewenangannya which ordered 11 state institutions to take steps in
dalam rangka menjamin keberlangsungan dan peningkatan accordance with their authority to ensure the sustainability
kualitas Program JKN-KIS. 11 pimpinan lembaga negara and quality improvement of JKN-KIS program. 11 chiefs
itu terdiri dari Menteri Koordinator Bidang Pembangunan of state institutions consisting Coordinating Minister for
Manusia dan Kebudayaan (PMK), Menteri Kesehatan, Menteri Human Development and Culture (PMK), Minister of
Dalam Negeri, Menteri Sosial, Menteri BUMN, Menteri Health, Minister of Home Affairs, Minister of Social Affairs,
Ketenagakerjaan, Menteri Komunikasi dan Informatika, Jaksa Minister of SOE (State Owned Enterprises), Minister of
Agung, Direksi BPJS Kesehatan, Gubernur, Bupati danWalikota. Manpower, Minister of Communication and Informatics,
Instruksi tersebut tentu saja harus diimplementasikan oleh Attorney General, BPJS Kesehatan’s Board of Directors,
semua pihak yang berkepentingan termasuk oleh BPJS Governors, Districts Chiefs and Mayors involving all
Kesehatan itu sendiri. related parties including BPJS Health itself.
Implementasi Program JKN/KIS, sudah memasuki Implementation of JKN / KIS Program, has entered the
tahun ke-5 di tahun 2018 dan tepat 31 Desember 2017 fifth year in 2018 and exactly as of 31st December 2017
jumlah peserta JKN/KIS sudah mencapai 187.982.949, the number of participants in JKN/KIS has reached
artinya jumlah masyarakat yang telah mengikuti 187,982,949, meaning that the number of people who
Program JKN/KIS hampir mencapai 72,9% dari jumlah have participated in the JKN/KIS Program comprising
penduduk Indonesia. Diharapkan bila diselaraskan almost 72.9% of the Indonesian population. It is expected
dengan arah kebijakan dan strategi nasional dalam that when harmonized with the direction of national
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional policies and strategies in the National Medium-Term
(RPJMN) Tahun 2019, cakupan kepesertaan minimal Development Plan (RPJMN) of 2019, the minimum
mencakup 95% pada tahun 2019. Namun bukan hanya coverage will cover 95% populatiion in 2019. But not
dari aspek cakupan kepesertaan saja, keberlangsungan only from the coverage aspect, the sustainability of
program ini menjadi tantangan dan diharapkan 11 this program becomes a challenge and it is expected
lembaga negara yang diinstruksikan dalam Inpres ini that 11 state institutions, which is instructed by the
mampu saling menguatkan koordinasi dan mampu presidential instruction, are able to strengthen each
berperan sesuai dengan kewenangannya. Ditambah other’s coordination and able to play a role in accordance
peran dari berbagai pemangku kepentingan seperti with their authorities. In addition, various stakeholders
fasilitas kesehatan, organisasi profesi, asosiasi terkait, such as health facilities, professional organizations,
media massa, serta masyarakat untuk memberi related associations, mass media, and the community are
masukan konstrutif dan mendukung implementasi expected to provide constructive input and support to the
Program JKN/KIS. implementation of the JKN / KIS Program.
Dari beberapa pencapaian tersebut, BPJS Kesehatan From some of those achievements, BPJS Health still
masih menghadapi banyak persoalan dalam faces many problems in organizing JKN / KIS program,
menyelenggarakan program JKN/KIS, terutama especially the problem of financing and health service
masalah pembiayaan dan pelayanan kesehatan. provision.

Keluhan yang diterima olehYayasan Lembaga Konsumen Complaints received by the Indonesian Consumers
Indonesia (YLKI) mengenai BPJS antara lain penolakan Foundation (YLKI) regarding BPJS, are among
rumah sakit terhadap pasien BPJS, kesulitan prosedur, others, hospital refusal of BPJS patients, complicated
pengobatan yang tidak tuntas, pelayanan dokter yang procedures, unfinished treatment, inadequate doctor
tidak maksimal, antrian yang panjang pada unit gawat services, long queues at emergency units, and unpaid
darurat, serta tidak dibayarkan fasilitas laboratorium. laboratory facilities.
Sekitar 20 persen dari total pembiayaan rumah Approximately 20 percent of total hospital
sakit, atau sekitar Rp. 20 triliun dipakai untuk financing, or about Rp. 20 trillion is used to bear
menanggung delapan penyakit katastropik: eight catastrophical diseases: heart disease, cancer,
jantung, kanker, gagal ginjal, stroke, thalasemia, kidney failure, stroke, thalassemia, cirrhosis of the
sirosis hati, leukimia, dan hemophilia. BPJS hingga liver, leukemia, and hemophilia. BPJS until now has
kini tidak ada rencana untuk mengeluarkan penyakit no plan to remove those diseases from the list of
ini dari daftar penyakit yang ditanggung oleh BPJS. diseases covered by BPJS.
Menaikkan iuran juga bukan merupakan pilihan Raising the fees is not an option either for the
Pemerintah dalam menyelesaikan defisit yang Government in solving the deficit suffered by BPJS.
dialami oleh BPJS. Pemerintah pada putusan terakhir The Government on the latest decision is eyeing the
berencana menggunakan Dana Bagi Hasil Cukai Tobacco Revenue Sharing Fund (DBH CHT) or cigarette
Hasil Tembakau (DBH CHT) atau cukai rokok sekitar duty which is estimated to be about Rp 5 trillion as the
Rp 5 triliun untuk mengatasi defisit pendanaan BPJS solution to overcome the BPJS Health’s funding deficit
Kesehatan yang mencapai sekitar Rp 9 triliun. which currently reached about Rp 9 trillion.

Kendala Bahan Baku Raw Material Obstacles
Investasi bahan baku obat kimia yang diharapkan Chemical raw material investment that is expected
oleh pemerintah guna mengurangi devisa impor, by the government intended for the reduction of
kurang mendapat respons yang positif dari para foreign exchange spending for importation, did not
usahawan. Investasi yang tinggi dan skala kapasitas gained enthusiastic response. High investment and
yang tidak mencukupi menjadi kendala utama. inadequate capacity scale were the main obstacles.
Hanya beberapa bahan baku obat kimia yang Only a few raw materials for chemical drugs are
memadai untuk dikembangkan di Indonesia karena appropriate to be developed in Indonesia because of
investasi yang tidak terlalu besar serta adanya the acceptable investment and to be supported by
kerjasama dengan pabrikan bahan baku asing. cooperation with foreign raw material manufacturers.
Proses produksi bahan baku obat sangat rumit The process of producing raw materials of drugs is very
dan panjang. Banyak bahan intermediate yang long and complicated. Starting materials in the form
tetap harus diimpor, sehingga bila pasokan bahan of intermediates must be still imported, any jeopardy
ini terhambat maka proses produksi pembuatan in the supply chain of these materials will constrain the
bahan baku obat akan terkendala. production.
Marketing and Product Development Marketing and Product Development
Guna meningkatkan kinerja divisi pemasaran dan In order to improve the performance of the marketing
pengembangan produk, Perusahaan memutuskan and product development division, the Company
untuk mengangkat seorang pejabat setingkat direktur decided to appoint a director-level executive who has
yang sudah berpengalaman lebih dari 30 tahun di more than 30 years experiences in the pharmaceutical
dunia bisnis farmasi. Diharapkan penunjukan dr Paulus business world. It is expected that the appointment of
Widjanarko Brotosaputro dapat meningkatkan kinerja dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro can improve the
divisi ini yang diperkirakan akan menghadapi kondisi performance of this division which is anticipated to
lebih sulit di masa yang akan datang. Kehadiran encounter rigorous condition in the future as also to
dr. Paulus juga untuk mendorong percepatan advance new products and business developments of
pengembangan produk dan bisnis baru Perusahaan. the Company.
Pada tahun 2017 perusahaan meluncurkan delapan In the year 2017, eight new products - five
produk obat baru yang terdiri dari lima produk branded generic drugs and three non-branded
generik bermerek dan tiga produk generik tak generic drugs were introduced to domestic
bermerek ke pasar dalam negeri: market:
• Betaris Krim April • Betaris Cream April
• Phenitin Injeksi Mei • Phenitin Injection May
• RZ-20 Sirup Mei • RZ-20 Syrup May
• Pyrabal Kapsul September • Pyrabal Capsule September
• Strovac Kapsul Oktober • Strovac Capsule October
• Asam Fusidat Krim September • Fusidic Acid Cream September
• Azithromycin Kaplet September • Azithromycin Caplet September
• Loratadine Kaplet November • Loratadine Caplet November

Perusahaan memutuskan untuk melanjutkan The Company decided to continue 2016 marketing
program kerja divisi pemasaran tahun 2016 yaitu division program to consolidate marketing team
melakukan konsolidasi tim pemasar (medical (medical representative) because this program is
representative) karena program ini dianggap dapat considered to be able to make marketing cossts more
menjadikan biaya pemasaran lebih efektif. effective.
Pada tahun 2017 Perusahaan ikut berpartisipasi In 2017 the Company participated in e-catalogs
dalam tender e-katalog untuk beberapa produk tender process with some of the products with
yang masih ada profit. Perusahaan berhasil adequate profit margin. The Company suceed to
memenangkan tiga produk: Erythromicin Kapsul, win the tender for three products: Erythromicin
Doxyciclin Kapsul dan Mepramide Drop untuk Capsule, Doxyciclin Capsule dan Mepramide Drop
melayani program Jaminan Kesehatan Nasional. to supply Jaminan Kesehatan Nasional. Purchasing
Realisasi pembelian instansi kesehatan yang realization from health institutions that affiliated
berafiliasi dengan BPJS tidak memenuhi rencana with BPJS was not met with the initial plan that the
awal yang disampaikan oleh Pemerintah sebelum government informed before the tender executed.
tender dilaksanakan. Realisasi pembelian hanya The realization reached about 60% from the
sekitar 60% dari angka perencanaan. planned figures.
Perseroan masih mengembangkan beberapa The company is still developing several new products
produk baru melalui divisi internal pengembangan through internal product development division
produk yang dimiliki oleh Perusahaan maupun owned by the Company and third party’s formulation
dengan mengsubkontrakkan kepada pihak ketiga. laboratory.
Distribusi Distribution
Pedoman kerja Perseroan masih belum berubah The Company’s working guidelines have not
dari tahun-tahun sebelumnya dalam proses changed from previous years in the distribution
pendistribusian produk farmasi. Perseroan masih of pharmaceutical products. The company
mempercayakan pendistribusian obat kepada still entrust the distribution of drugs to three
tiga distributor berskala nasional dan beberapa distributors with nationwide coverage and
distributor lokal yang berdomisili di ibukota several local distributors domiciled in the
propinsi. Terjadi penggantian satu distributor provincial capital. One national distributor
nasional karena alasan tidak baik kinerjanya dalam was replaced due to non-performing debt to
pembayaran kepada Perusahaan Company.
Manajemen perseroan terus memantau kinerja The Management keeps on monitoring

tiap distributor baik dalam melaksanakan distribusi the performance of each distributor on
obat maupun pelunasan tagihan yang telah jatuh distributorship and settlement of due account
tempo. receivables

Keuangan Finance
Penjelasan secara lebih terperinci dapat dilihat pada A more detailed explanation can be found in the
uraian “Analisa Keuangan” pada halaman 76-86. description “Financial Analysis” on page 76-86.
Perusahaan menetapkan target pencapaian The Company targeted net revenues in 2017 was
pendapatan bersih tahun 2017 meningkat sebesar increased by 5 percents from 2016. The Company also
5% dari pendapatan bersih tahun 2016. Perusahaan decided the net income profit growing by at least 15
juga memutuskan target laba bersih perusahaan percents.
tumbuh minimal sebesar 15%.
Pertumbuhan Perusahaan pada tahun 2017 tidak sesuai The Company’s growth in 2017 is under-performing
dengan target yang telah dicanangkan pada akhir and was lower than the target that has been set up
tahun lalu. Perusahaan hanya dapat membukukan at the end of last year. The Company only recorded
pertumbuhan pendapatan sebesar 2,79 persen yang growth of 2.79 percent. However, this achievement
mana masih lebih baik dibandingkan pertumbuhan is better than national pharmaceutical growth, at
negatif 1,24 persen pasar farmasi nasional sesuai minus 1.24 percent as issued by IQVIA, an independent
dengan data yang dikeluarkan oleh lembaga survey surveyor.
independen IQVIA.
Meskipun target pendapatan bersih perusahaan Although the company’s net income target is not
tidak tercapai, tetapi kinerja keuangan Perseroan achieved, the Company’s financial performance is
hasilnya lebih baik dibandingkan tahun 2016, hal ini better than 2016, as reflected in the company’s net
tercermin pada peningkatan laba bersih perusahaan profit increase of 36.14 percent.
yang mencapai 36,14 persen.
Pembelian produk BPJS oleh instansi kesehatan The purchase of BPJS products by health agencies
yang tidak sesuai target merupakan salah satu that do not fit the target is one cause of not
penyebab tidak tercapainya target perusahaan. achieving the target company. In addition, it is still
Selain itu masih belum mampunya produk baru not yet capable of new products launched by the
yang diluncurkan perusahaan untuk menggantikan company to replace the prescribed market share
pangsa pasar peresepan yang hilang akibat lost due to the shifting of corporate customers to
beralihnya pelanggang perusahaan ke produk BPJS. BPJS products.
Jumlah hutang Perseroan pada bank untuk operasional The Company’s debt to the Bank for the Company’s
Perseroan menurun cukup besar dari Rp. 21,60 milyar operation financing decreased substantially
pada tahun 2016 menjadi hanya Rp. 8,39 milyar pada from Rp. 21.60 billion in 2016 to only Rp. 8.39
akhir tahun 2017. Penurunan ini hasil dari keberhasilan billion at the end of 2017. This decline resulted
kolektabilitas dari hutang para distributor maupun from the successful collectibility of the debt of the
pelanggan Perseroan, meskipun ada satu distributor distributors and the customers of the Company,
nasional yang masih menunggak pembayaran kepada even though there was one national distributor still
perusahaan. Oleh sebab itu pada tahun buku 2017, delinquent payments to the company. Therefore, in
Direksi memutuskan untuk menaikan dana cadangan the fiscal year 2017, the board of directors decided

piutang bermasalah sebesar Rp. 1 milyar dari Rp. to raise the reserve fund by Rp. 1 billion from Rp.
389.053.646 menjadi Rp. 1.389.053.647. 389,053,646 to Rp. 1.389.053.647.
Perusahaan sudah tidak memiliki hutang bank jangka The Company has no long-term debt from any bank.
panjang. Namun demikian perusahaan belum berencana How ever, the Company has no plan to lower the
menurunkan plafon dana pinjaman dari bank yang loan funds ceiling from the banks that supporting
selama ini telah bekerjasama. Plafon dana pinjaman ini the Company. This credit facility is planned to be used
direncanakan akan dimanfaatkan saat Perseroan ikut serta when the Company participate in the BPJS tendering
dalam tender BPJS atau melakukan ekspansi usaha. or expanding its business.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual Shareholder Meeting decision
yang dilaksanakan pada Mei 2017, diputuskan that held on May 2017, the Company has
perusahaan membagi deviden sebesar Rp. 2,90 per distributed devidens to its shareholders in the
lembar saham atau total senilai Rp. 1.551.732.000 yang amount of Rp. 2.90 per share or Rp. 1,551,732,000
mana telah dilaksanakan dengan baik. in total.
Beberapa rasio keuangan yang menunjukan hasil Some financial ratios that show the Company’s work
kerja Perseroan selama tahun 2017: during 2017:
• Laba bersih terhadap Jumlah Aset (ROA) • Net income on Total Assets (ROA) increased to
meningkat menjadi 4,47% dari 3,08%; 4.47% from 3.08%;
• Laba bersih terhadap Ekuitas (ROI) meningkat • Net income on Equity (ROI) increased to 6.55%
menjadi 6,55% dari 4,88%; from 4.88%;
• Rasio Lancar berubah lebih baik dari 219,00% • Current ratio changed better from 219% to
menjadi 352,28%; 352.28%;
• Kewajiban terhadap Jumlah Aset (Debt to Asset) • Liability to the Debt to Asset decreases to 31.78
menurun menjadi 31,78% dari 36,84%; from 36.84% previously;
• Rasio laba usaha terhadap kewajiban meningkat • The ratio of operating income to liabilities
menjadi 23,78% dari 17,08% sebelumnya. increased to 23.78% from the previous 17.08%.
Investasi asset tidak banyak dilakukan pada Not so much investment on asset in 2017 was carried
tahun 2017, tetapi pada akhir tahun 2017 out, but by the end of 2017 some asset investments
terdapat beberapa investasi asset yang akan took place that will be charged in Company’s
sepenuhnya mulai dicatat dalam pembukuan book keeping in the fiscal year of 2018. These
perusahaan pada tahun 2018. Investasi tersebut investments include: the development of utility
antara lain: pengembangan area utilitas, chiller, areas, chillers procurement, coating machines
mesin salut dan kompresor udara dengan total and air compressors with a total investment of
investasi sekitar Rp. 2,7 milyar. approximately Rp. 2.7 billion.
Ketergantungan pada impor bahan baku obat, Dependency on imports of drugs raw materials,
menjadikan kestabilan nilai tukar rupiah terhadap making the stability of the rupiah against foreign
valuta asing dan kenaikan harga bahan baku akan exchange and rising raw material prices will remain the
terus menjadi perhatian direksi. Perusahaan berencana concern of directors. The company plans to continue

terus meningkatkan penjualan ekspor sehingga dapat to increase export sales which will also reduce the
mengurangi kebutuhan atas valuta asing. need for foreign exchange.
Perseroan akan tetap mempertahankan sistim The Company will maintain a prudent financial system
keuangan yang berhati-hati dan akan melakukan and will implement close control over operational
kontrol yang cermat atas pengeluaran biaya expenditure through strict budgetting and consistently
operasional melalui anggaran belanja, dan terus advise relevant departments to improve efficiency and
memberi masukan kepada departemen terkait productivity. As for external activities, the finance
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. department will be more intensively involved in
Sementara untuk kegiatan eksternal, departemen evaluating the appointment of new distributors or
keuangan akan secara lebih cermat ikut terlibat customers, monitoring the receivables of the Company
dalam evaluasi penunjukan distributor atau and working closely with banking institutions to lower
pelanggan baru, memonitor piutang Perseroan borrowing costs.
dan bekerjasama dengan institusi perbankan untuk
menurunkan biaya bunga pinjaman.
Ketenagakerjaan Employment
Seluruh karyawan Perseroan telah didaftarkan All employees of the Company have been registered
dalam program BPJS-K. Khusus untuk karyawan in the BPJS-K program. Particularly for marketing
pemasaran maka Perseroan memberikan dana employees, the Company provides health care fund
tunjangan kesehatan agar mereka mendaftarkan to register themselves as participants of BPJS-K
sebagai peserta BPJS-K Mandiri. Hal ini diambil Mandiri. This is intended for practicality because
karena alasan kepraktisan sebab karyawan marketing employees are located in various cities
pemasaran berada di berbagai kota di Indonesia. in Indonesia.
Jumlah karyawan tahun 2017 berjumlah 683 orang. The number of employees in 2017 amounted to
Angka ini lebih rendah dibandingkan dengan tahun 683 people. This figure is lower than the year 2016
2016 yang berjumlah 727 orang. Adapun komposisi which amounted to 727 people. The composition of
karyawan pada akhir Desember 2017 adalah seperti employees at the end of December 2017 is as illustrated
pada tabe-tabel di bawah ini. in the tables below.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Based on Gender
Jenis Kelamin/Gender 2016 2017
Pria/Male 478 445

Wanita/Female 249 238
Total 727 683

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employees Based on Educational Background
Pendidikan/Education 2016 2017
S2/Master Degree 2 3
S1/Bachelor Degree 156 156
Apoteker/Pharmacist 34 24
Diploma/Diploma 80 75
SLTA/Senior High School 435 409
SLTP/Junior High School 19 15
SD/Elementary School 1 1
Total 727 683
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employees Based on Age
Usia/Age 2016 2017
< 20 tahun/years 23 8
21 - 30 tahun/years 365 314
31 - 40 tahun/years 233 234
41 - 50 tahun/years 71 86
51 - 60 tahun/years 27 35
> 60 tahun/years 8 6
Total 727 683

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employees Based on Position
Jabatan/Position 2016 2017
Komisaris/Commissioner 4 4
Direksi/Director 3 3
Manajer/Manager 46 41
Penyelia/Supervisor 139 130
Pelaksana/Staff 535 505
Total 727 683

Perseroan selalu menetapkan upah karyawan The Company always stipulates the minimum wages
minimal sesuai dengan Upah Minimum Provinsi of employees in accordance with the Provincial
(UMP) DKI Jakarta atau Upah Minimum Kabupaten Minimum Wage (UMP) of DKI Jakarta or District
(UMK) Cianjur. Uang kesejahteraan dan tunjangan Minimum Wage (UMK) Cianjur. The welfare money
yang tercakup di dalam gaji dibayarkan setiap and allowances included in the salary are paid each
akhir bulan. Perseroan memberikan Tunjangan month in arear. The Company, based on its financial
Hari Raya (THR) sebesar satu bulan Gaji Pokok dan condition, also provides Moslem New Year allowance
bonus akhir tahun sesuai dengan kemampuan (THR) equivalent to a month basic salary and year-end
Perseroan. bonus.
Setiap tahun pada bulan Maret, Perseroan Every year in March, the Company evaluates
melakukan evaluasi atas besaran remunerasi dan the amount of remuneration and allowances
tunjangan dengan berpedoman kepada Undang- in accordance with the Manpower Act and
Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Daerah. Regional Regulations. For managerial positions
Untuk jabatan manajerial, Perseroan memberikan and above, the Company provides operational
fasilitas kendaraan operasional. vehicle facilities.
Rekrutmen pekerja dari lingkungan sekitar lokasi Recruitment of workers from the surrounding area
kerja menjadi prioritas utama. Tindakan ini bertujuan of the work site is a top priority. This action aims
untuk mempertahankan hubungan baik yang selama to maintain good relationships that have been
ini sudah terjalin dengan masyarakat sekitar pabrik. established with the communities around the factory.
Rekrutmen ini tetap menjunjung asas kesetaraan This recruitment still upholds the principle of equality
tanpa ada pilih kasih maupun nepotisme dan calon without any favoritism or nepotism and the eligible
karyawan yang sesuai harus memenuhi persyaratan candidates must meet the qualification requirements
kualifikasi yang telah ditentukan oleh Perseroan. set by the Company.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja menjadi prioritas Health and Safety is a priority in daily operations. For
dalam operasional sehari-hari. Bagi karyawan production employees, health checks including x-rays
produksi, pemeriksaan kesehatan termasuk rontgen are always carried out every year.
selalu dilakukan tiap tahun.
Karyawan pun dapat memperoleh pengobatan secara Employees may also obtain free medical treatment
gratis menggunakan produk-produk yang diproduksi using products which are produced by the Company.
oleh Perseroan.
Perseroan telah menyediakan tabung api di The Company has provided fire extinguisher in several
beberapa tempat yang strategis. Pelatihan atas strategic places. Training on the use of fire extinguisher
pemakaian tabung api dilakukan secara rutin oleh is done routinely by the local P3K Office. Emergency
Dinas P3K setempat. Tanda emergency exit dan jalur exit signs and evacuation routes are also installed and
evakuasi juga sudah terpasang dan terlihat jelas. clearly visible.

Produksi Production
Fasilitas produksi yang dimiliki oleh Perseroan telah Production facilities owned by the Company have
mendapat berbagai sertifikat Cara Membuat Obat received various certificates, i.e. the current version
yang Baik (CPOB) guna memproduksi obat dalam of Good Manufacturing Practice (cGMP) to produce
bentuk cairan, tablet, kapsul keras, krim dan serbuk. drugs in the form of liquids, tablets, hard capsules,
Selain untuk memproduksi obat, fasilitas yang sama creams and powders. Addditionally, the same facilities
diijinkan untuk memproduksi obat tradisional dan are allowed to produce traditional medicine and
suplemen makanan. dietary supplements.
Perseroan juga memiliki fasilitas produksi untuk The Company also has production facilities for
produk amoksisilin dalam bentuk kaplet dan sirup amoxicillin products in the form of caplets and dried
kering. syrup.
Realisasi utilisasi fasilitas produksi tahun 2017 untuk Actual utilization of production facilities in 2017
produk bentuk sediaan tablet, kapsul dan sirup for products of tablets, capsules and syrup forms
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya. increased compared with the previous year. An
Terjadi peningkatan produksi tablet untuk memenuhi increase in tablet production to meet the BPJS market,
pasar BPJS, dan kapsul serta sirup akibat adanya and capsules and syrups due to increased demand
peningkatan permintaan maklon. Sementara itu of toll-manufacturing. Meanwhile, the production of
produksi sirup kering yang dimiliki untuk produk dry syrup for betalactam products decreased due to
betalaktam menurun karena penurunan permintaan decreasing demand of toll-manufacturing services to
jasa maklon kepada perusahaan. the company.
Sementara penurunan pemakaian fasilitas While the decline in the utilization of cream
produksi krim karena penurunan permintaan production facilities is due to decreased demand for
atas produk perusahaan pada pasar peresepan. the company’s products in the prescription market.
Adapun perbandingan kapasitas terpasang dan The comparison of installed capacity and capacity
kapasitas terpakai tahun 2017 dan 2016 sebagai utilization rate in 2017 and 2016 is illustrated as
berikut: follows:
Bentuk Sediaan Satuan Kapasitas/Tahun Produksi 2016 Produksi 2017

Dosage Form Unit Capacity/Year Production 2016 Production 2017
Tablet/Tablet Butir/Piece 357.720.000 133.481.314 167.335.648
Kapsul/Capsule Butir/Piece 46.200.000 24.994.740 25.543.640
Sirup/Syrup Liter/Litre 297.000 65.119 77.797
Sirup Kering/Dry Syrup Kg/Kg 33.000 21.714 14.595
Krim/Cream Kg/Kg 1.925 6.310 5.629

Bentuk Sediaan Perubahan

Dosage Form Changes
Tablet/Tablet 23,36%
Kapsul/Capsule 2,20%
Sirup/Syrup 19,47%
Sirup Kering/Dry Syrup -32,79%
Krim/Cream -10,79%
Usaha Farmasi di masa yang akan datang Pharmaceutical business outlook
Di masa depan, produk natural dan biosimilar In the future, natural products and biosimilar are
dianggap paling berpotensi dikembangkan considered as the most potential drugs to be developed
di Indonesia. Sebagai Negara yang memiliki in Indonesia. As the second most biodiversity country
keanekaragaman hayati nomor dua di dunia, in the world, Indonesia can develop the existing
Indonesia dapat mengembangkan kekayaan alam natural wealth into phytopharmaca. Currently only
yang ada menjadi fitofarmaka. Saat ini hanya sekitar about 1,200 new species are used from around 30,000
1.200 jenis yang baru dimanfaatkan dari sekitar species of plants in Indonesia as raw materials for
30.000 jenis tanaman yang ada di Indonesia. phyto pharmaca production.
Biosimilar adalah obat biologis yang memiliki Biosimilar is a biological drug that has characteristics
karakteristik yang mirip dengan obat originatornya. similar to the originator drug. After the patent of a
Setelah masa paten suatu obat biologis habis, maka biological drug expires, it can be developed similar
bisa dikembangkan obat sejenis yang berasal dari drugs derived from living cells.
sel makhluk hidup.
Pengembangan produk natural dan biosimilar The development of natural products and biosimilar
membutuhkan komitmen dan kuat di bidang requires commitment and strong determination in
riset dan pengembangan teknologi. Dana yang the field of technology research and development.
dibutuhkan untuk riset dan pengembangan tidak Big capital investment is required for the research and
sedikit, sehingga dibutuhkan dukungan pemerintah development, there for government support is needed
untuk mempermudah pengembangan produk ini. to facilitate the development of this product.
Investasi bahan baku obat kimia yang diharapkan oleh Investment in raw material production for chemical
pemerintah guna mengurangi devisa impor, kurang drugs that is envisaged by the government to reduce
mendapat respos yang positif dari para usahawan. foreign exchange for importation, earned less
Investasi yang tinggi dan skala kapasitas yang tidak responses from entrepreneurs. High capital investment
mencukupi menjadi kendala utama. Hanya beberapa and inadequate capacity scale are the main obstacles.
bahan baku obat kimia yang memadai untuk Due to the above factors, only a few raw materials
dikembangkan di Indonesia karena investasi yang are suitable to be produced in Indonesia. For this
tidak terlalu besar serta adanya kerjasama dengan purpose, a cooperation with foreign manufacturers is

pabrikan bahan baku asing. Proses produksi bahan needed, since raw material production is a long and
baku obat sangat rumit dan panjang. Banyak bahan complicated process. Many intermediatse products
intermediate yang tetap harus diimpor, sehingga bila as starting materials must be still imported, which
pasokan bahan ini terhambat maka proses produksi is prone to any kind of jeopardy, which further, will
pembuatan bahan baku obat akan terkendala. constrain the production.
Pasar farmasi di Indonesia akan terus berkembang The pharmaceutical market in Indonesia will continue
sesuai dengan makin meningkatnya pendapatan to grow in line with increasing public incomes,
masyarakat, makin mudah dan terbukanya informasi easier access to health information, and increased
kesehatan, dan makin tinggnya dukungan pemerintah government support for health benefits to be enjoyed
agar kesehatan dapat dinikmati oleh seluruh lapisan by all levels of society. Nevertheless, pharmaceutical
masyarakat. Namun demikian keinginan pelaku bisnis entrepreneurs desire to have the convenience of
farmasi untuk mendapat kemudahan perijinan dan licensing and distribution access so that drugs can be
akses distribusi agar obat dapat tersedia di seluruh available in all areas of the country at an affordable
pelosok negeri dengan harga yang terjangkau price. This, unfortunately, is sometimes contrary to
terkadang berbanding terbalik dengan tindakan government action that issues regulations which
pemerintah yang mengeluarkan regulasi-regulasi potentially will rise the costs of the procurement of the
dimana diperkirakan akan menaikan biaya pengadaan drugs.
produk.
Beberapa regulasi yang sudah dan direncanakan Some of the regulations that have been and
akan diberlakukan kepada pelaku usaha farmasi are planned to be applied to pharmaceutical
antara lain: enterpreneurs, among others are:
1. Penambahan daftar produk obat yang harus 1. The addition of a list of drug products on which bio
melakukan uji kesetaraan kualitas produk copy equivalence test of copy product quality must be
dengan originator (BE test). Sebagian produk conducted and to be compared with originator’s
tersebut merupakan produk lama dan selama ini products (BE test). Some of these products are long-
sudah beredar tanpa ada masalah atau produk existing products on the market and have been
tersebut harganya sangat murah sehingga bila circulating without any problems or in other case,
dilakukan uji ini maka akan meningkatkan harga products which are very cheap will become more
jual yang mana akan menjadi beban tambahan expensive if suche BE test must be performed, which
bagi pasien yang membutuhkannya atau bila in the end, will be an additional burden for patients
harganya tidak dapat ditingkatkan maka tidak who need the drugs, or else, if the price can not be
akan diproduksi dan akan terjadi kelangkaan adjusted that makes the drugs not economical to
obat di pasar. produce and there will be drug scarcity in the market.
2. Undang-undang sertifikasi halal dimana setiap 2. Halal certification law where every
produk farmasi diharuskan dilengkapi dengan pharmaceutical product is required to be
label dan sertifikat halal. Bila tidak ada label atau equipped with halal label and certificate.
sertifikat halal maka dianggap produk haram. If there is no label or halal certificate then
Untuk mendapatkan sertifikat halal, pengusaha it is considered illicit product. To get halal
harus mengeluarkan biaya yang tidak sedikit certificate, entrepreneurs must spend a lot of
dan harus dilakukan secara berkala. money and must be done periodically.

3. Diharuskannya setiap produk diberi 2D / QR 3. It is required that each product be given 2D / QR

Code. Investasi tambahan berupa perangkat Code. Additional investments in software and
lunak dan keras harus disiapkan oleh industri hardware must be prepared by the pharmaceutical
farmasi, sementara distributor dan apotek, toko industry, while distributors and pharmacies, drug
obat, instalasi kesehatan diharuskan memiliki stores, health installations are required to have
alat pemindai 2D / QR Code tersebut. the 2D / QR Code scanner.
4. Distributor hanya diperbolehkan mendistribusikan 4. Distributors may only distribute within one
dalam satu propinsi dan propinsi terdekat. province and in the nearest province. In some
Terkadang ada distributor produk tertentu yang cases, there are certain product distributors that
hanya ada di kota-kota besar tertentu saja maka are in certain big cities only. With this regulation,
dengan regulasi ini ada kemungkinan produk there is a possibility that the product is not
tersebut tidak tersedia pada propinsi-propinsi available in provinces that are not adjacent to
yang tidak berdekatan dengan lokasi distributor the distributor’s location. The scarcity of certain
tersebut. Kelangkaan obat tertentu dapat terjadi. medicines may occur.
Perusahaan percaya bahwa semua peraturan di atas The Company believes that all the above rules of
tentu bertujuan baik, khususnya dalam melindungi course has good aims, especially in protecting the
kepentingan masyarakat luas. Namun juga interests of the community. Nontheless, its negative
harus diantisipasi dan dipertimbangkan dampak impacts that can occur in the implementation must
kerugian yang dapat terjadi dalam pelaksanaannya. be anticipated and considered. There is no difficulty
Tidak ada kesulitan yang tidak ada jalan keluarnya, with no way out, and this sense, the company will
maka perusahaan akan berusaha memantau try to closely monitor the developments of these
perkembangan-perkembangan peraturan baru ini new regulations and always prepared and ready
dan selalu berpegang pada prinsip akan mematuhi to comply with all of the prevailing Government
peraturan pemerintah yang berlaku. regulations.
Diharapkan pasar obat bebas dapat menjadi pasar It is hoped that the market for over-the-counter medicines
produk unggulan di masa yang akan datang, sejalan can become a superior products market in the future, as
dengan makin banyaknya masyarakan yang sadar more and more people are aware of the importance to
akan pentingnya pencegahan sebelum jatuh sakit. keep healthy and to prevent from getting ill.

ANALISA KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS
Penjualan Bersih Net sales
Selama tahun buku 2017, penjualan bersih Perseroan During fiscal year 2017, net sales reached Rp.
mencapai Rp. 223 milyar atau naik sebesar 2,79% 223 billion, up by 2.79% compared to 2016 which
dibandingkan dengan tahun 2016 yang mencapai reached Rp. 216.95 billion. Pharmaceutical
Rp. 216,95 milyar. Produk farmasi dan maklon products and toll manufacturing accounted
memberikan kontribusi sebesar 96,70% dari penjualan for 96.70% of net sales. The medical equipment
bersih. Sedangkan produk alat kesehatan memberikan sales contributes with 3.30% of net sales. In
kontribusi sebesar 3,30% dari penjualan bersih. Dalam fiscal year 2016, net sales on domestic market
tahun buku 2017, penjualan bersih dalam negeri accounted for 99.43% of the Company’s total
mencapai 99,43%. net sales.
Penjualan Bersih/Net Sales

[milyar/billion Rp.]
240.00 217,84 223

216,95
217.84 223
210.00 216.95
180.00
150.00
120.00
90.00
60.00
30.00
2015 2016 2017
Laba Kotor Gross profit
Laba Kotor dalam tahun buku 2017 mencapai jumlah Gross profit in the fiscal year 2017 amounted to Rp.
Rp. 134,97 milyar, menurun sebesar 0,25% dari tahun 134.97 billion, a decrease of 0.25% from previous
sebelumnya yang mencapai Rp. 135,31 milyar. year which reached Rp. 135.31billion.
Margin laba kotor menurun dari 62,37% pada tahun Gross profit margin decreased from 62.37% in 2016
2016 menjadi 60,53% pada tahun 2017. Faktor to 60.53% in 2017. Factors of the decline was the
penyebab penurunan tersebut disebabkan oleh increase in cost of goods sold.
kenaikan harga pokok penjualan.

Beban Usaha Operating expenses
Beban usaha pada tahun buku 2017 mencapai Rp. Operating expenses in fiscal year 2017 reached Rp.
123,16 milyar, menurun sebesar 1,55% dari tahun 123.16 billion, a decrease of 1.55% from 2016 with the
2016 sebelumnya yang berjumlah Rp. 125,10 milyar. amount of Rp. 125.10 billion.
Menurunnya beban usaha dipengaruhi oleh The decline in operating expenses is influenced by the
effisiensi yang dilakukan Perseroan atas beban efficiency conducted by the Company at the expense
penjualan. of sales.
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha dalam tahun buku 2017, mencapai Operating profit in the fiscal year 2017 reached
Rp. 12,06 milyar, meningkat sebesar 14,67% Rp. 12.06 billion, an increase of 14.67%
dibandingkan dengan perolehan dalam tahun compared with the same in the fiscal year 2016
buku 2016 yang mencapai Rp. 10,52 milyar. Margin which reached an amount of Rp. 10.52 billion.
laba usaha tahun buku 2017 mencapai 5,41% The operating profit margin in fiscal year 2017
meningkat dari tahun buku 2016 yang besarnya reached 5.41% increasing from fiscal year 2016
4,85%. Peningkatan margin laba usaha disebabkan at 4.85%. The increase of operating profit was
oleh effisiensi yang dilakukan Perseroan atas beban achieved because of Company’s efficiency on
penjualan. sales expenses.
Laba Usaha/Operating Profit

16.00
14.00 12,06
12.00 10,52 12.06
10,135
10.52
10.00 10.135
8.00
6.00
4.00
2.00
2015 2016 2017

Laba Bersih Net profit
Perseroan membukukan laba bersih 2017 sebesar The company posted a net profit of Rp. 7.13 billion
Rp. 7,13 milyar atau meningkat 38,45% dari tahun in 2017 equivalent to 38.45% increasng from the
buku 2016 yang besarnya adalah Rp. 5,15 milyar. fiscal year 2016 at the amount of Rp. 5.15 billion. The
Peningkatan laba bersih ini dikarenakan turunnya increase in net profit is due to lower selling expenses
beban penjualan dan beban keuangan. and financial charges.
Kenaikan laba bersih sebagaimana diuraikan diatas The increase in net income as described above causes
menjadikan laba bersih meningkat dari Rp. 9,62 per the net profit per share to increase from Rp. 9.62 per
saham pada tahun buku 2016 menjadi Rp. 13,32 per share in fiscal year 2016 to Rp. 13.32 per share in fiscal
saham pada tahun buku 2017. year 2017.
Laba Bersih/Net Profit

8.00 7,13
7.13
6.00 5,15
5.15
4.00 3,09
3.09
2.00
2015 2016 2017
Komponen substansial dari Pendapatan dan Substantial component of other income and
beban lainnya expenses
Komponen substansial dari pendapatan lain-lain Substantial component of other income is a gain
adalah keuntungan atas penjualan aset tetap on sale of fixed assets in the form of a vehicle
berupa kendaraan yang kondisinya sudah kurang the condition of which is not good. Whereas,
baik. Sedangkan komponen substansial beban lain- substantial component of other expense derives
lain adalah beban bunga dari pinjaman bank dan from interest expense on bank loans and vehicle
kredit kendaraan. loans.
Per akhir tahun 2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas As of the end of 2017, the ratio of liabilities to
adalah sebesar 46,58%, menurun dibandingan per equity ratio amounted to 46.58%, lower than at

akhir tahun 2016 yang besarnya 58,34%. Demikian the end of 2016 with 58.34%. Likewise, the ratio
juga dengan rasio liabilitas terhadap aset yang of liabilities to assets was 36.84% at the end of
menurun dari 36,84% pada akhir tahun 2016 2016 decreased to 31.78% at the end of 2017.
menjadi 31,78% pada akhir tahun 2017. Penurunan However, the increase in the ratio of liabilities
rasio liabilitas terhadap ekuitas dan aset tahun 2016 to equity and assets in 2017 compared to 2016
dibandingkan dengan tahun 2017 cukup baik. were satisfactory.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Asset
Per 31 Desember 2017, jumlah aset Perseroan adalah As of December 31, 2017, the Company’s total assets
sebesar Rp. 159,56 milyar, turun sebesar 4,49% di amounted to Rp. 159.56 billion, a decrease of 4.49%
bandingkan dengan per tanggal 31 Desember 2015 compared with the same as of 31 December 2016
yang berjumlah Rp. 167,06 milyar. Aset lancar turun which amounted at Rp. 167.06 billion.
sebesar 5,71% dari tahun 2016, dari sebelumnya Current assets decreased by 5.71% compared with
Rp. 83,11 milyar pada tahun 2016 menjadi Rp. 78,36 it was recorded in 2016, from previously Rp. 83.11
milyar pada tahun 2017. Sedangkan aset tidak billion in 2016 to Rp. 78.36 billion in 2017.
lancar menurun sebesar 3,28% dari Rp. 83,96 milyar While non-current assets decreased by 3.28% from Rp.
pada tahun 2016 menjadi Rp. 81,20 milyar pada 83.96 billion in 2016 to Rp. 81.20 billion in 2017.
tahun 2017. Penurunan aset lancar secara signifikan The notable increase in current assets value was
disebabkan karena saldo kas dan bank, persediaan, caused by the decreased balance of cash and bank,
uang muka dan beban yang dibayar di muka yang stock, pre-payment and pre-paid charges, whilst the
menurun, sedangkan penurunan aset tidak lancar decline in non-current assets value was due to the
disebabkan oleh penyusutan aset tetap. depreciation of fixed assets.
Jumlah Aset/Total Assets

200.00
167.06
159.95 167,06 159.56
160.00 159,95 159,56
120.00
80.00
40.00
2015 2016 2017

Liabilitas Liability
Per 31 Desember 2017, jumlah liabilitas Perseroan Per December 31, 2017 the Company’s total
mencapai Rp. 50,71 milyar, menurun sebesar liabilities reached Rp. 50,71 billion, a decrease of
17,62% dibandingkan dengan per 31 Desember 17,62% compared to the same on December 31
2016 yang berjumlah Rp. 61,55 milyar. Liabilitas 2016 which amounted to Rp. 61,55 billion. Short-
jangka pendek berjumlah Rp. 22,24 milyar pada term liabilities amounted to Rp. 22.24 billion in
tahun 2017, menurun 41,36% dibandingkan pada 2017, a decrease of 41.36% compared to 2016 which
tahun 2016 yang berjumlah Rp. 37,93 milyar. was amounting to Rp. 37.93 billion. While long-
Sedangkan liabilitas jangka panjang pada tahun term liabilities recorded in 2017 was amounted
2017 tercatat sebesar 28,46 milyar, naik 20,50% at Rp. 28,46 billion, up by 20,50% compared to
dibandingkan dengan tahun 2016 yang besarnya 2016 which amount was Rp. 23.62 billion. The
adalah Rp. 23,62 milyar. Penurunan liabilitas jangka reduction of short-term liabilities was caused by
pendek disebabkan karena penurunan hutang the decrease of bank loan, whereas the increase
bank, sedangkan kenaikan liabilitas jangka panjang of long-term liabilities was due to the increase of
disebabkan karena kenaikan imbalan paska kerja. post-employment compensation.
Liabilitas & Ekuitas/Liabilities & Equity

120.00
Liabiltas/Liabilties 108.86
Ekuitas/Equity 105.51
101.22 108,86
105,51
101,22
100.00
80.00
61.55
58.73 50.71
61,55
60.00 58,73 50,71
40.00
2015 2016 2017
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2017 meningkat The Company’s equity at the end of 2017 increased
3,17% menjadi Rp. 108,86 milyar dari tahun 2016 by 3.17% to Rp. 108.86 billion from 2016 figures of
yang mencapai Rp. 105,51 milyar. Saldo laba Rp. 105.51 billion. Retained earnings at the end
ditahan pada akhir tahun 2017 berjumlah Rp. 53,28 of 2017 was amounted at Rp. 53.28 milyar, up by
milyar, naik 6,70% dari tahun 2016 yang besarnya 6.70% from 2016 that reached Rp. 49.93 billion. The
mencapai Rp. 49,93 milyar. Kenaikan ekuitas increase in the Company’s equity was contributed
Perseroan disebabkan oleh laba yang diperoleh by the profit earning generated in the current fiscal
pada tahun berjalan. year of 2017.

Arus Kas Cash flow
Penerimaan kas dari pelanggan di tahun 2017 Cash inflow derived from customers receipts
meningkat sebesar 7,63% dibandingkan dengan in 2017 increased by 7.63% compared to 2016.
tahun 2016. Peningkatan tersebut menyebabkan This increase led to an increase in cash flow
kenaikan arus kas dari aktivitas operasi, akan tetapi from operating activities but, at the same
kenaikan tersebut diikuti pula dengan kenaikan time, cash outflows from investment activities
arus kas dari aktivitas investasi serta pendanaan and funding also increased causing the cash
sehingga kas dan bank pada akhir tahun mengalami and bank balance by the end of the year to
penurunan. decrease.
Perbandingan target, hasil dan proyeksi Target, realization and projection
Pendapatan Revenue
Dalam hal pendapatan, perolehan pada tahun In terms of revenue, the achievement in 2017
2017 adalah sebesar Rp. 223 milyar dari Rp. was Rp. 223 billion, lower than Rp. 227.80
227,80 milyar yang ditargetkan. Penurunan billion which has been targeted. The decrease
pendapatan, sebagaimana telah diuraikan in revenues, as previously explained, was
sebelumnya, disebabkan oleh penurunan caused by he decline in sales as prescription
penjualan sebagai akibat tergerusnya pasar drug market lost ground to the generic drug
obat-obatan peresepan oleh obat-obatan market, the consumption of which increases in
generik yang konsumsinya meningkat sejalan line with the implementation of JKN by BPJS.
dengan penyelenggaraan JKN oleh BPJS. As for 2018, the Company Management has
Sedangkan untuk tahun 2018 mendatang set the revenue projection which is targeted to
pendapatan ditargetkan dapat mencapai Rp. reach Rp. 236.38 billion with an increase rate
2 36,38 milyar dengan peningkatan sebesar 6%. of 6%.
[Dalam Rupiah] [In Rupiah]

Tahun Target Realisasi Year Target Realization
2017 227,80 milyar 223 milyar 2017 227.80 billion 223 billion
2018 236,38 milyar Akhir 2018 2018 236.38 billion By end of 2018
Peningkatan pendapatan = 6% Escalation of sales turn over = 6%
Laba Profit
Perolehan laba bersih pada tahun 2017 mencapai Net profit achievement in 2017 reached Rp. 7.13
Rp. 7,13 milyar yang meningkat 38,45% dari tahun billion, which was a hike by 38.45% from the previous
sebelumnya dan melampaui target yang ditetapkan year and exceeding the target set for the year 2016 at

yaitu Rp. 5,92 milyar. Untuk tahun 2018 mendatang, Rp. 5.92 billion. As for the upcoming year 2018, profit
target perolehan laba ditetapkan sebesar Rp. 7,70 target is set at Rp. 7.70 billion with an increase rate
milyar dengan peningkatan sebesar 8%. of 8%.

Tahun Target Realisasi Year Target Realization
2017 5,15 milyar 7,13 milyar 2017 5.15 billion 7.13 billion
Peningkatan laba = 8% Escalation of net profit = 8%
Struktur Permodalan Capital Structure
Hutang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loan
Hutang bank jangka panjang yang dianggarkan untuk Long-term bank borrowings budgeted for 2017 were Rp.
tahun 2017 adalah Rp. 12 milyar, karena Perseroan 12 billion reserved for land acquisition for the Company’s
berencana membeli lahan untuk kantor Perseroan. new office, out of which, Rp. 0 billion was realized for
Realisasi pengunaannya adalah sebesar Rp. 0 milyar karena the reason that the land acquisition was postponed to
realisasi pembelian tanah tertunda s/d 2018. Anggaran 2018. As for 2018, Bank long-term loan of Rp. 24 billion
tahun 2018 adalah sebesar Rp. 24 milyar untuk pembelian is budgeted for the purpose of land acquisition and the
lahan dan membangun kantor Perseroan di atasnya. Company’s new office building to be built on it.

Tahun Anggaran Realisasi Year Budget Realization
2017 12 milyar 0 milyar 2017 12 billion 0 billion
2018 24 milyar Akhir 2018 2018 24 billion By end of 2018
Peningkatan hutang jangka panjang = 100% Escalation of long-term bank loan = 100%
Hutang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
Hutang bank jangka pendek untuk tahun 2017 Short-term bank loans for 2017 is budgeted at
dianggarkan sebesar Rp. 8,0 milyar untuk cadangan the amount of Rp. 8.0 billion for the Company’s
persiapan keikutsertaan Perseroan dalam program preparation in the e-catalogue tender bidding
e-katalog BPJS. Dari jumlah tersebut direalisasikan participation of BPJS drugs procurement program.
hanya Rp. 2,4 milyar, oleh karena kebutuhan yang Of this amount only Rp. 2.4 billion was realized
ada belum mencapai jumlah yang dianggarkan. because of the funding need has not reached the
Hutang bank jangka pendek yang dianggarkan budgeted amount yet. Short-term bank debt is
untuk tahun 2018 adalah sebesar Rp. 14,0 milyar budgeted for 2018 at Rp. 14.0 billion allocated for

yang diperuntukan pembelian mesin-mesin dan the purchase of machinery and for financing of
pembiayaan pengadaan tanah dan bangunan land acquisition and the new office building of the
kantor Perseroan yang baru. Company .

2017 8,0 milyar 2,4 milyar 2017 8.0 billion 2.4 billion
Peningkatan hutang bank jangka pendek = 75% Escalation of short-term bank loan = 75 %
Belanja Barang Modal Capital Expenditure
Belanja barang modal yang dianggarkan untuk Budgeted capital expenditure for 2017 was Rp. 4.5
tahun buku 2017 adalah sebesar Rp. 4,5 milyar guna billion for the purchase of machinery for production
pembelian mesin-mesin produksi dan alat-alat and laboratory equipments/R & D as as much as Rp.
laboratrium/R&D dan terealisasi sebesar Rp. 2,7 milyar. 2.7 billion was realized.
Sedangkan untuk tahun buku 2018 dianggarkan As for the financial year 2018 it is budgeted at Rp.
sebesar Rp. 6 milyar untuk pembelian mesin-mesin 6 billion reserved for the purchase of production
produksi dan utilitas pabrik. machinery and plant utilities.
Pendanaan Internal Internal Funding
Sumber dana terbesar Perseroan untuk kebutuhan The Company’s largest source of funds for
operasional berasal dari penjualan produk. Untuk operational requirements derived from sales
tahun 2017 ditargetkan mencapai Rp. 227,80 milyar revenue. For 2017 it was targeted to reach
namun perolehan hanya mencapai Rp. 223 milyar. Rp. 227.80 billion, but achieved was only Rp.
Sedangkan untuk tahun 2018, penjualan produk 223 billion. Whereas, for 2018, sales revenue
ditargetkan dapat mencapai Rp. 236,50 milyar is targeted to reach Rp. 236.50 billion with an
dengan kenaikan sebesar 6%. increase rate of 6%.

2017 227,80 milyar 223 milyar 2017 227.80 billion 223 billion
Peningkatan pendanaan internal = 6% Escalation of internal funding = 6%

Likuiditas dan Sumber Permodalan Liquidity and Capital Sources
Perseroan memegang prinsip kehati-hatian Prudence and cautiousness are always Company’s
guna menjaga tingkat likuiditas. Sumber utama principle in its undertakings. The same also applies
likuiditas perseroan adalah dana tunai yang to its financial operation, to maintain liquidity
dihasilkan dari kegiatan operasional. Perseroan and self sufficiency in finances with the cash-in-
berpendapat aliran dana tunai yang dihasilkan flow generated from the operational activities
secara internal memadai untuk mendukung as the main source. This is aimed to support and
kebutuhan dana operasional, belanja modal cover the company’s operational expenses, capital
dan pembayaran hutang. Jika kebutuhan expenditures, loan re-payment and account
pengeluaran modal cukup besar dan tidak dapat payable payments. In the event that the Company
dipenuhi secara internal, maka perseroan dapat encounter funding shortage, the Company out-
mencari sumber pembiayaan eksternal terutama sources its funding requirements in the form of bank
dari fasilitas perbankan. Selama tahun 2017 loans. In 2017, those banks were Bank Central Asia,
Perseroan memperoleh fasilitas perbankan dari OCBC-NISP. The banks as listed above have been
beberapa bank seperti Bank Central Asia, OCBC supportive in providing the financial needs of the
NISP. Company.
Solvabilitas Solvability
Per akhir tahun 2017 rasio liabilitas terhadap ekui As of 2017 end, the ratio of liabilities to equity
tas adalah sebesar 46,58% yang mengalami was 46.58%, which decreased compared to the
penurunan dibanding tahun 2016 yang besarnya same in 2016 with a percentage of 58.34%.
58,34%. Demikian halnya dengan rasio liabilitas Likewise, the ratio of liabilities to assets also
terhadap aset menurun dari 36,84% pada tahun decreased from 36.84% in 2016 to 31.78% in
2016 menjadi 31,78% pada tahun 2017. Penurunan 2017. Both decreases of the ratio of liabilities
rasio liabilitas terhadap ekuitas dan aset tahun 2017 against equity as well as against assets was due
dibandingkan 2016 disebabkan karena jumlah total to the decrease of total liability in the fiscal year
liabilitas tahun 2017 yang menurun. 2017.
Kolektibilitas Piutang Usaha Collectibility of Account Receivable
Selama tahun 2017 perputaran piutang rata- During 2017 the average accounts receivable
rata adalah 62 hari, sedangkan pada tahun 2016 turnover was 62 days, hereasas the turn over in
adalah 58 hari. Perseroan berkeyakinan seluruh 2016 was 58 days. The Company is confident that
piutang dapat ditagih dan penyisihan piutang all accounts receivable are collectible and the
ragu-ragu sebesar Rp. 1,39 milyar cukup untuk reserved fund for doubtful receivable accounts of
menutup kemungkinan kerugian atas tidak Rp. 1.39 billion is sufficient to cover possible losses
tertagihnya piutang usaha. Per akhir tahun 2017 on uncollectible receivables. As of the end of 2017
tidak ada piutang usaha kepada pihak yang no trade receivables from parties with special
memiliki hubungan istimewa. relationship was recorded.

Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Selama tahun 2017 nilai investasi barang modal During 2017 the value of the Company’s capital
Perseroan mencapai Rp. 2,70 milyar. Investasi expenditure reached Rp. 2.70 billion. Such expenses
tersebut adalah untuk mendanai peningkatan dan was used for the procurement of production
penambahan fasilitas produksi, bangunan serta facilities, building as well as for office utensiles
penambahan dan perlengkapan kantor lainnya. additionally.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investments
Selama tahun 2017 Perseroan tidak melakukan During 2017 the Company did not make any material
ikatan yang material untuk investasi barang modal. commitments of capital goods investments.
Divestasi, akuisisi dan restrukuturisasi Divestment, acquisition and loan/capital

hutang modal restructuring
Selama tahun 2017 Perseroan tidak melakukan During 2017 the Company did not undertake
aktifitas seperti divestasi, akuisisi, restrukturisasi corporate action such as divestments, acquisitions nor
hutang/modal. debt /capital restructuring.
Transaksi material dan benturan kepentingan Material transactions and conflict of interest
Selama tahun 2017 tidak ada transaksi material dan During 2017 there was no transaction that constitute
benturan kepentingan yang dilakukan. material transactions or conflict of interest.
Kejadian penting setelah tanggal laporan Material facts after financial report date
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 126/ Based on the unotarialized Amendment of Loan
COMM/EB/PPP/I/2018 yang dibuat dibawah tangan Agreement No. 126 /COMM/EB /PPP/I/2018 whereby
dimana OCBC NISP menyetujui untuk mengubah syarat- OCBC NISP agreed to amend the terms of the credit
syarat dalam perjanjian kredit diantaranya mengenai agreement, including amendments to the tenors of
perubahan jangka waktu fasilitas pinjaman KRK dan the loan facilites of KRK and DL which will mature
DL yang akan jatuh tempo pada tanggal 27 November on November 27, 2018 and for Term Loan (TL) which
2018 dan untuk Term Loan (TL) tidak diperpanjang lagi. is not be extended anymore. The loan bears interest
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar SBDK 1 (satu) bulan at the rate of 1 (one) month SBDK minus 0.5% per
dikurangi 0,5% per tahun. annum.
Pada tanggal 2 Januari 2018, Perusahaan telah On January 2, 2018, the Company has extended
memperpanjang jangka waktu Perjanjian Kerja Sama the term of Distributorship Agreement for the
pendistribusian obat-obatan Perusahaan di seluruh distribution of Company’s pharmaceutical products
Indonesia dengan PT. Antar Mitra Sembada dan PT. throughout Indonesia with PT. Antar Mitra Sembada
Merapi Utama Pharma, sehingga seluruh perjanjian and PT. Merapi Utama Pharma, in which the entire

tersebut akan berlaku sampai dengan 31 Desember 2018 agreement will be valid until December 31, 2018 and
dan dapat diperpanjang secara otomatis untuk satu (1) automatically renewed for one (1) year successively
tahun berikutnya apabila tidak ada pemberitahun tertulis if there is no written notiication from either party to
dari salah satu pihak untuk mengakhirinya. terminate it.
Pada tanggal 8 Maret 2018, Perusahaan tengah On March 8, 2018, the Company was facing
manghadapi gugatan kembali dari Herman Oslan a lawsuit which was re-filed by Herman
terkait uang pensiun dan upah insentif sebesar Rp. Oslan pertaining pension and incentive of Rp.
7.393.116.121. Sampai saat laporan ini diterbitkan, 7,393,116,121. Until this report is published, the
keputusan pengadilan masih dalam proses. court proceeding is still on-going .
Kebijakan Dividen Dividend policy
Selama tahun buku 2017 Perseroan telah During the financial year 2017 the Company
membagikan dividen tunai sebesar Rp. 1,55 milyar. distributed cash dividend with a total sum of Rp. 1.55
Sedangkan laba yang diperoleh pada tahun buku billion. While the profit generated in this fiscal year
tersebut diakumulasikan ke dalam laba yang was accumulated and retained for the purpose of
ditahan guna memperkuat keuangan Perseroan. strengthening the Company’s finances.
Lain-lain Others
Selain hal-hal yang kami laporkan diatas, tidak ada Other than the matters as reported above, there is no
hal lainnya yang dapat kami laporkan selama tahun other matters during the financial year 2017 that we
buku 2017. can report.

Tata Kelola Perseroan
RUPS dan pelaksanaan hasilnya AGM and implementation of the results
Perseroan telah mengadakan RUPS tahunan The Company has held the Annual Meeting for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended on December 31, 2016. The Annual
Desember 2016. RUPS tahunan diadakan: General Meeting held:
• pada tanggal 23 Mei 2016 • on May 23, 2016
• bertempat di Gedung BEI Menara 1 • held at Seminar Room BEI Building Tower 1
• Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 • Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Hasil dan keputusan RUPS adalah sebagai berikut: Results and decisions of the AGM are as follows:
No. Hasil dan keputusan Status No. Result and decision Status
1 Mengesahkan laporan 1 Ratified the Annual Report,
Tahunan, Neraca serta Balance Sheet and Profit
Perhitungan Laba Rugi and Loss Statement for the
Perseroan untuk tahun buku fiscal year ended December
yang berakhir pada tanggal 31, 2016 and provides
31 Desember 2016 dan a full disclaimer as well
memberikan pembebasan as redemption (equit et
tanggung jawab dan Sudah decharge) to all members of Already
pelunasan (equit et decharge) dilaksanakan the Board of Directors and accomplished
sepenuhnya kepada seluruh the Board of Commissioners
anggota Direksi dan Dewan for all acts of management
Komisaris Perseroan atas and supervision they carried
semua tindakan pengurusan out according to their
dan pengawasan yang mereka functions in the Company’s
lakukan dalam tahun buku organization over the period
yang berakhir pada tanggal of their office in the fiscal year
31 Desember 2016; ended December 31, 2016;
2 Menyetujui penetapan 2 Approved the Company’s
penggunaan laba bersih net profit usage generated
Perseroan untuk tahun buku in the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal December 31, 2016
31 Desember 2016 sebesar which amounted to Rp.
Rp. 5.146.317.041,- dari 5,146,317,041.- out of
jumlah tersebut , sebesar Rp. Sudah which, Rp. 3.594.585,041, is Already
3.594.585.041,- diakumulasikan dilaksanakan retained and accumulated accomplished
ke dalam laba yang ditahan into retained earnings to
untuk memperkuat struktur strengthen Company’s
permodalan Perseroan, financials and the balance
sedangkan sisanya sebesar Rp. of Rp. 1,551,732,000.- is
1.551.732.000,- didistribusikan distributed in the form of
sebagai dividen tunai; cash dividend;

No. Keputusan Status No. Result and decision Status

3 Atas dasar rekomendasi Dewan 3 Approved and appointed
Komisaris dan persetujuan Public Accountant Tanubrata
RUPS menunjuk dan Sutanto Fahmi Bambang and
menetapkan Kantor Akuntan Partners in accordance with
Publik Tanubrata Sutanto the Board of Commissioners’
Fahmi Bambang dan Rekan recommendationandapprovaed
untuk memeriksa Laporan Sudah by the Shareholders meeting to Already
Keuangan Perseroan tahun dilaksanakan audit the Financial Statements for accomplished
berjalan yang akan berakhir the current financial year which
pada tanggal 31 Desember will end on December 31, 2017
2017 dan memberikan and to give authorization to the
kuasa kepada Direksi untuk Board of Directors to determine
menetapkan honorariumnya the honorarium and other
serta persyaratan lainnya. requirements related thereto.
4 Menerima dan menyetujui 4 Accepted the resignation of
pengunduranBapak Ir.SarkriKosasih Mr. Ir. Sarkri Kosasih from the
dari jabatan sebagai Komisaris President Commissioner position
Utama disertai ucapan terima Sudah with thanks and appreciation Already
kasih atas karya perintisannya dan dilaksanakan for his pioneering works and accomplished
sumbangsihnya kepada Perseroan for his long years contribution
dan menyetujui serta menetapkan to the Company as also agreed
Ibu Indrawati Kosasih untuk to appoint and assign Mrs.
menggantikan beliau. Indrawati Kosasihto replace him.

Pendahuluan Preliminary
Sangatlah penting bagi Perseroan dalam rangka It is important for the Company in order to achieve
mencapai visi dan misinya untuk menerapkan Tata its vision and mission to implement good Corporate
Kelola Perseroan yang baik dengan mengaplikasikan Governance by applying the principles of good
azas GCG (Good Corporate Governance) dan sarana corporate governance (GCG) and management
pengaturan manajemen dalam bentuk manual, regulation tools as also arrangements in the form of
pedoman dan piagam-piagam. manuals, guidelines and charters.
Kesemuanya telah disusun dan diterapkan dalam All of them have been developed and applied in the
operasional Perseroan melalui sarana-sarana berikut Company’s operations through the following means, and
dan dapat diakses pada situs Perseroan pada laman can be accessed on the Company’s website:
web: http://www.pyridam.com. http://www.pyridam.com.
1. Pedoman GCG; 1. GCG guidelines;

2. Board manual; 2. Board manual;
3. Pedoman Standar Perilaku; 3. Guidelines for Standards of Conduct;
4. Piagam Manajemen Risiko; 4. Risk Management Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Satuan Pengawas internal/Internal Audit. 6. Internal Control Unit / Internal Audit Charter.
Komunikasi Communication
Perseroan menerapkan komunikasi secara terbuka The Company implements an open communication
dengan para Investor, Para Pemegang Saham dan with Investors, Shareholders and other Stakeholders
Pemangku Kepentingan lainnya melalui: through:
• Komunikasi langsung melalui sarana telpon, faksimili, • Direct communication by means of telephone,
dan surat elektonik. Untuk menunjang komunikasi facsimile and electronic mail. To support the open
terbuka tersebut, Perseroan telah mencantumkan communication, the Company has included
no. telpon, no. faksimili, alamat e-mail dalam buku telephone no., fax no., e-mail address in the books of
laporan tahunan Perseroan dan pada laman situs the Company’s annual report and on the Company’s
Perseroan: http://www.pyridam.com; website: http://www.pyridam.com;
• Komunikasi tidak langsung dalam bentuk • Indirect Communication is provided in the form
keterbukaan informasi yang perlu diketahui of disclosure of information to public domain
publik yang di sampaikan melalui laman situs through the website of Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (http://www.idx.co.id); (http://www.idx.co.id);
• Komunikasi dalam bentuk laporan berkala • Communication in the form of periodic reports
maupun laporan insidentil disampaikan kepada and incidental reports are submitted to the
Regulator melalui sarana yang telah disediakan. regulators through the systems provided for.
Pada halaman dan bab-bab selanjutnya dibahas The subsequent pages and chapters discuss the
organ-organ Perseroan dan perangkat-perangkat Company’s organs and the sub-structures that
yang membantu dalam pelaksanaan tugas masing- give assistance to the Company’s organ in the
masing organ Perseroan. implementation of their duties and tasks.

Penilaian diri Self-assessment
Kedua organ Perseroan, Dewan Komisaris dan Both organs of the Company, the Boards of
Direksi diwajibkan melakukan penilaian diri setiap Commissioners and of Directors are required
akhir tahun yang meliputi pencapaian tugas yang to conduct a self-assessment at every year end
diberikan oleh Komisaris Utama untuk Dewan which includes tasks achievement assigned by the
Komisaris dan oleh Direktur Utama untuk Direksi, Commissioner to the Board of Commissioners and
demikian juga dalam hal integritas, tidak adanya by the President Director to the Board of Directors,
tindakan yang merupakan benturan kepentingan as well as in terms of integrity, no undertakings that
dan tidak adanya pelanggaran etika dan hukum constitute a conflict of interest and no ethical nor
sebagaimana telah diatur dalam “Board Manual” laws violations as regulated in the Company’s “Board
dan “Pedoman Standar Perilaku” Perseroan yang Manual”and “Code of Conduct” accessible in the
dapat diakses pada situs web Perseroan (http:// Company’s web site (http://www.pyridam.com). All
www.pyridam.com). Dari semua kriteria diatas above criteria for the fiscal year ended on December
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 31, 2017, has been declared as fulfilled.
2017, dinyatakan terpenuhi.
Perseroan telah mempersiapkan aturan sebagai The Company had prepared a rule requesting the
penyempurnaan Pedoman Standar Perilaku member(s) of the Board of Commissioners or Board
yang mewajibkan yang bersangkutan untuk of Directors to resign from their positions if he/she/
mengundurkan diri dari jabatannya apabila they commit(s) financial crime, whether the violation
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi is individually or jointly commited. This new rule had
melakukan kejahatan finansial, baik secara been prepared as an improvement of the existing
perorangan maupun secara kelompok. Company’s Code of Conduct.
Nama Jabatan Name Position
M. Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama M. Handoko Boedi Soetrisno President Director
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen Kuntoro W. Nurtanio Independent Director
Perseroan memiliki dua orang Direksi yang mana The Board of Directors of the Company consists of
salah satu diantaranya adalah Direktur yang two Directors as members and one of them is an
independen yaitu Direktur Produksi. Direktur Utama independent Director, which is the Production Director.
berfungsi sebagai pemimpin Perseroan. Direktur The President Director is the lead executive and jointly
Utama bersama dengan direksi lainnya bertanggung with other Executive members, he is responsible for
jawab mengelola Perseroan sesuai dengan strategi the entire operation of the Company in compliance
yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai Visi with the business strategies and in line with the
dan Misi Perseroan. Direksi berkewajiban untuk Company’s Vision and Mission. The Board of Directors
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris sebelum is obliged to consult the Board of Commissioners prior to
mengambil keputusan strategis seperti antara lain: strategic decision-making, such as to incur debts, to
meminjam dana, menjual aset Perseroan dan sell assets and to pay dividend and bonuses – just to

membayar dividen dan bonus. Pengangkatan dan name a few. The election and termination of Board of
pemberhentian anggota direksi Perseroan tetap Directors members is according to General Assembly
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang meeting mechanism complying with UU. No. 40 of
Saham (RUPS) sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 regulating limited corporation. The Board of
Perseroan Terbatas. Susunan anggota Direksi Perseroan Directors composition above is in compliance with
adalah seperti diatas dan telah memenuhi ketentuan the prevailing regulation, in which, 1/3 of its members
yang berlaku dengan 1/3 anggotanya adalah Direktur being Independent, which is held by Production
Independen yang dijabat oleh Direktur Produksi dan Director. Members of the Board of Directors had been
diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham elected in Annual General Shareholders Meeting for
Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ending on December 31, 2017 for the
Desember 2017 untuk masa jabatan 5 tahun dengan period of 5 years as per Notarial Deed Document No.
Akta Notaris oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, No. 135 135, issued by Buntario Tigris Public Notary Office, that
dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan had also been registered at the Ministry of Laws and
Hak Asasi Manusia. Human Rights.
Anggota Direksi ditunjuk dan diangkat sesuai Members of the Board of Directors are appointed and
kebutuhan Perseroan menurut kualifikasi dan elected based on their individual qualification, work
pengalaman kerja yang dimiliki untuk Direktorat yang experience that are needed by each of the Directorates
akan dipimpinnya. Dewan Komisaris yang merangkap which will be under their leaderships. The Board of
Dewan Remunerasi, mengingat skala perseroan Commissioners with the double function as the Board
yang masih tergolong kecil, menetapkan besaran of Remuneration, due to the company size, define the
remunerasi atas persetujuan Pemegang Saham remuneration based on Major Shareholders’ acceptance,
pengendali dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang and General Shareholders Meeting’s approval based
Saham, dengan dasar pertimbangan yang mencakup on onsideration factors that comprise all of the above
kriteria diatas dan besaran yang umum berlaku pada criteria, the remuneration commonly applicable in the
industri sejenis dengan skala yang kurang-lebih sama. same industries with the similar size. Another important
Dasar pertimbangan penting lainnya adalah kinerja consideration factor is the company performance at
perseroan pada saat penetapan remunerasi dan pada the time of appointment and at the time of annual
saat penyesuaian berkala. adjustment.
Direktur Marketing Perseroan dijabat oleh seorang Marketing Director position in the Company
Pejabat setingkat Direktur yang bertanggung-jawab is currently held by a Director-level Executive
kepada Direktur Utama atas strategi penjualan dan and is responsible for the sales strategy and the
memonitor pelaksanaannya. Direktur Marketing monitoring of its implementation. Marketing
di bantu oleh dua orang Manajer Marketing yang Director is assisted by two Marketing Manager
mempunyai kewajiban untuk mencapai target who have the duty to achieve sales targets with
penjualan dengan strategi dan budget promosi yang promotional budget that has been determined
telah ditentukan oleh Direkoratnya. Di lain pihak, by the Directorate. On the other hand, Marketing
Manajer Marketing yang dibantu oleh Produk Manajer, Manager with the assistance of the Product
juga mempunyai tugas dalam manajemen produk, Manager is resposible for product management,
termasuk di dalamnya memberi masukan kepada to provide inputs to research and development
divisi Riset dan Pengembangan atas produk baru yang department on promising new products to be
menjanjikan untuk dipasarkan. developed, produced and marketed.

Direktur Produksi bertanggung jawab atas segala Production Director is responsible for all aspects of
aspek kegiatan produksi terutama dalam hal efisiensi production activities, especially in terms of maximizing the
dan optimalisasi utilisasi/ penggunaan fasilitas efficiency, minimizing production costs and optimizing
produksi yang dimiliki Perseroan. Sedangkan tang the utilization of production facilities and its supporting
gung jawab inti lainnya adalah menyediakan produk facilities. Other key responsibilities is to provide the quality
yang bermutu sesuai dengan kebutuhan tim product in accordance with the needs of the marketing
pemasaran secara tepat waktu. team in a timely manner.
Direktur Keuangan dan Administrasi yang dirangkap The Finance and Administration Directorate is led by
oleh Direktur Utama, mengelola departemen- the President Director. It controls other supporting
departemen pendukung lainnya, antara lain: departments, which comprise Personnel, Finance,
Personalia, Keuangan, Akunting, IT, Umum, dan Accounting, IT, General Affairs and Procurement.
Pembelian. Fungsinya sangat strategis karena bila This position is very strategic because if there is
ada gangguan dalam salah satu departemen, maka jeopardy in any sub position of this directorate, it
seluruh roda Perseroan akan terpengaruh. will affect the Company operation as a whole.
Tingkat kehadiran Direksi selaku Dewan Eksekutif The Board of Directors being the executive board of
sepenuhnya bertanggung jawab dan sekaligus the Company has the full responsibility and is also
pelaksana operasional Perseroan yang mengharuskan the executing organ of the Company, which requires
setiap Anggota Direksi hadir setiap hari terkecuali bila the daily full presence of each of its members with the
berhalangan atau berdinas luar (baik dalam ataupun exception if they are prevented or if they are on out-
luar negeri). Prosedur penetapan dan besarnya of-office duties, domestically or overseas. Procedure of
remunerasi anggota Direksi ditentukan oleh Rapat their election and their remunerations are decided by
Umum Pemegang Saham. General Shareholders Meeting.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2016 dan untuk In accordance with POJK No. 33 / POJK.04 / 2016 and
kepentingan Perseroan, secara rutin setiap in the interest of the Company, on a monthly basis, the
bulannya, Direksi mengadakan Rapat Direksi yang Board of Directors holds a Board of Directors Meeting
dihadiri para anggotanya. Selama tahun buku attended by its members. During the fiscal year 2017
2017 topik rapat Direksi utamanya membicarakan the topic of the Board of Directors’ meeting discussed
persiapan dan pelaksanaan keikutsertaan Perseroan was mainly the preparation and implementation of the
dalam lelang pengadaan obat-obatan BPJS dan Company’s participation in the BPJS drug procurement
kemajuan setiap bulannya. tender bidding and its monthly progress.
Pada tahun 2017, pertemuan dilaksanakan In the elapsed year 2017, the Board of Directors meeting
sejumlah 12 kali dengan kehadiran penuh para was held 12 times with full attendance of its members.
anggotanya. Dalam ke-12 pertemuan topik rapat The major topics discussed in the Board of Directors’
adalah pembahasan mengenai keikutsertaan meetings were about theparticipation in the BPJS
dalam lelang BPJS dan seluruh persiapannya tendering and all the necessary preparations which also
termasuk kebutuhan belanja modal untuk included the capital expenditure requirements for new
mesin-mesin baru. machinery.

Nama Jabatan Kehadiran Name Position Presence

Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 12 kali Handoko Boedi Soetrisno Pres. Director 12 times
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 12 kali Kuntoro W. Nurtanio Independent Dir. 12 times
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Nama Jabatan Name Position
Indrawati Kosasih Komisaris Utama Indrawati Kosasih President Commissioner

Lindia Kosasih Komisaris Lindia Kosasih Commissioner
Lianny Suraja Komisaris Independen Lianny Suraja Independent Commissioner
M. Syamsul Arifin Komisaris Independen M. Syamsul Arifin Independent Commissioner
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners supervises the Board of
kebijakan, pengurusan dan atas jalannya pengurusan Directors in its policy-making, and in its operations
Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga execution. It also measures how effective are the
mengawasiefektifitaskebijakan-kebijakanDireksidalam policies set by the Board of Directors in assuring that
upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip tata- good governance practices are properly implemented
kelola Perseroan yang baik. Para anggota Dewan and in the Company. The Board of Commissioners
Komisaris diangkat oleh RUPS. Presiden Komisaris also gives advice and consultations to the Board
selaku pimpinan, mengkoordinasikan berbagai of Directors and President Commissioner leads the
kegiatan Dewan Komisaris. Semua tindakan Dewan Board of Commissioners in, which, all decisions are
Komisaris berdasarkan keputusan yang disepakati taken based on collective decision among the Board
bersama-sama secara kolektif. of Commissioner members.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners as shown in the table
tersebut diatas telah memenuhi ketentuan yang above is in compliance with the prevailing regulation
berlaku, dimana 1/3 anggotanya adalah Komisaris with 1/3 of its members being an Independent
Independen dan telah diangkat melalui Rapat Umum Commissioner and had been elected in Annual
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang General Shareholders Meeting for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017dengan ending on December 31, 2017 for the period of 5
Akta Notaris Kantor Notaris Buntario Tigris No. 135 years - as per Notarial Deed Document No, 135, that
dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum had also been registered at the Ministry of Laws and
dan Hak Asasi Manusia. Human Rights.
Pernyataan Dewan Komisaris atas penilaian Statement of the Board of Commissioners on

kinerja Komite Audit the performance of the Audit Committee
Dewan Komisaris dengan suara bulat The Board of Commissioners unanimously declared
menyatakan puas atas kinerja Komite Audit its satisfaction with the performance of the Audit

selama tahun buku 2017 dalam membantu Committee during the fiscal year 2017 in assisting
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in performing the
pengawasan kinerja Perseroan terutama yang Company’s performance monitoring function as
terkait dengan evaluasi hasil kerja Eksternal also the evaluation of the works the External Auditor
Auditor. Selain itu, juga dalam bekerja sama had delivered. Additionally, its cooperation with the
dengan Unit Pengawas Internal (Internal Internal Auditor (Internal Auditor) in carrying-out its
Auditor) dalam melaksanakan fungsi auditnya. auditing function.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2016 dan selaras In compliance with POJK No. 33 / POJK.04 / 2016 and
dengan tugas serta fungsi Dewan Komisaris sebagai in line with the duties and functions as the Supervisory
badan pengawas kinerja Perseroan yang dirancang Board of the Company on the performance of the
dan dilaksanakan oleh Dewan Direksi, secara Company which was prepared and implemented by
rutin setiap dua bulan sekali, Dewan Komisaris the Board of Directors, on bi-monthly basis, the Board
mengadakan Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri of Commissioners holds a Meeting of the Board of
para anggotanya. Selama tahun buku 2017 rapat Commissioners among its members. During the fiscal
diadakan 6 kali rapat Dewan Komisaris dengan year 2017, the Board of Commissioners’ meetings were
topik utamanya membicarakan tentang perlunya conducted 6 times in which the discussion topics were
Perseroan melakukan terobosan untuk mengatasi mainly about the need for the Company to make a
keadaan yang kurang menguntungkan dengan breakthrough to overcome the shift of prescription
bergesernya pasar obat-obatan peresepan ke arah pharmaceutical market toward generic drugs on
obat generik di satu pihak dan di pihak lain untuk one hand and on the other to take advantage of the
dapat memanfaatkan peluang dalam keikutsertaan opportunity in participatng the auction of drugs
lelang pengadaan obat-obatan oleh BPJS. procurement by BPJS.
Nama Jabatan Kehadiran Name Position Presence
Indrawati Kosasih Komisaris Utama 6 kali Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 6 times
Lindia Kosasih Komisaris 5 kali Lindia Kosasih Commissioner 5 times
Lianny Suraja Komisaris Independen 6 kali Lianny Suraja Independent Comm. 6 times
M. Syamsul Arifin Komisaris Independen 6 kali M. Syamsul Arifin Independent Comm. 6 times
Rapat Kedua Organ Perseroan Meeting of Both Company Organs
Kedua Organ Perseroan, yakni Dewan Komisaris Both Company’s Organs, the Board of Commissioners
dan Direksi mengadakan rapat rutin sekurangnya and the Board of Directors hold regular meetings at
setiap kuartal sebagai sarana pemberian nasihat least quarterly as one of the methods of providing
kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan dan advice to the Board of Directors in managing the
pencapaian target yang sudah ditetapkan selain Company and achieving predetermined targets, in
pemberian informasi penting untuk ditindaklanjuti addition to providing important information to be
oleh Direksi. acted upon by the Board of Directors.

Nama Jabatan Kehadiran Nama Jabatan Kehadiran
Indrawati Kosasih Komisaris Utama 4 kali Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 4 times
Lindia Kosasih Komisaris 4 kali Lindia Kosasih Commissioner 4 times
Lianny Suraja Komisaris Independen 4 kali Lianny Suraja Independent Comm. 4 times
M. Syamsul Arifin KomisarisIndependen 4 kali M. Syamsul Arifin Independent Comm. 4 times
Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 4 kali Handoko Boedi Soetrisno President Director 4 times
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 4 kali Kuntoro W. Nurtanio Independent Director 4 times
Pendidikan Anggota Manajemen Perseroan Education for Management Members
Pendidikan Direksi For Board of Directors
Anggota Direksi secara rutin dan bergantian, Every year, members of the Board of Directors
setiap tahunnya mengikuti seminar-seminar yang regularly and alternately attend seminars organized
diadakan oleh LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi by LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia)
Indonesia) yang diselenggarakan setiap dua bulan which are conducted in bi-monthly intervals for
untuk menambah wawasan dan meningkatkan the purpose of broadening their knowledge and
kompetensi kedireksiannya. improving their directorship competency.
Pendidikan Komisaris For Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris secara rutin dan Every year, members of the Board of
bergantian setiap tahunnya mengikuti seminar- Commissioners regularly and alternately attend
seminar yang diselenggarakan oleh LKDI seminars organized by LKDI (Lembaga Komisaris
(Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) yang dan Direksi Indonesia) which are conducted
diadakan setiap dua bulan untuk menambah in bi-monthly intervals for the purpose of
wawasan dan meningkatkan kompetensi broadening their knowledge and improving
kekomisariatannya. their commissionership competency.
Pendidikan Sekretaris Perseroan For Corporate Secretary
Pendidikan yang diikuti oleh Sekretaris Perseroan The education assumed by the Corporate Secretary
adalah seminar dan pelatihan yang diselenggarakan is monthly seminars and trainings organized by
setiap bulan oleh ICSA (Indonesian Corporate ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association)
Secretary Association) yang sering bekerja sama which frequently also in collaboration with OJK to
dengan OJK untuk memahami dan mendalami better understand OJK regulations by deepening
peraturan-peraturan OJK. them.

Dewan Nominasi dan Remunerasi dan Nomination and Remuneration Committee

Mekanisme penetapan Remunerasi and the Remunerating mechanism
Sehubungan dengan skala perseroan yang masih Considering the size of the company, the Board of
tergolong kecil, maka Dewan Nominasi dan Commissioners also carries out this functions of
Remunerasi dirangkap oleh Dewan Komisaris. the Board of Nomination and Remuneration. The
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi Board of Commissioners proposes the amount of
para anggotanya dan Direktur Utama kepada remuneration of its members and the President
Pemegang Saham Pengendali untuk persetujuan Director to the Major Shareholder for approval,
dan kemudian untuk pengesahan oleh Rapat Umum and futher, for ratification by the General Meeting
Pemegang Saham dengan dasar pertimbangan of Shareholders on the basis of consideration
yang meliputi kualifikasi dan pengalaman kerja factors which includes the qualifications and
para anggotanya dan besaran yang berlaku pada work experience of the Commissioner or Director
industri dan skala sejenis. Faktor penting lainnya candidate and commonly practiced in similar
adalah kinerja perseroan pada saat penetapan industry with similar scale. Another consideration
dan pada saat penyesuaian berkala. Remunerasi factors are the company’s financial condition at the
Direksi diusulkan oleh Direktur Utama setelah time of employment and at the time of periodic
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris kepada adjustment. The remuneration of the Directors is
Pemegang Saham Pengendali setelah sebelumnya proposed by the President Director to the Major
dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris dan Shareholders after a consultation with the Board of
selanjutnya untuk disetujui dan disahkan oleh Commissioners, and subsequently, to be approved
Rapat Umum Pemegang Saham. by the General Meeting of Shareholders.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris per tahun (bersih Remuneration of Board of Commissioners and Board
setelah potongan pajak) adalah seperti dibawah ini: of Directors (yearly, nett after taxation) is as follows:
• Direksi dengan 2 anggota • Board of Directors with 2 members
Rp. 3.115.846.667,- Rp. 3,115,846,667.-
• Dewan Komisaris dengan 4 anggota • Board of Commissioners with 4 members
Rp. 2.296.121.400,- Rp. 2,296,121,400.-
Komite Audit Perseroan The Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite The Board of Commissioners forms the Audit
Audit terdiri dari para profesional dibidangnya Committee, which consists of professionals with
masing-masing yang membantu Dewan Komisaris expertise in each of its member’s competence.
dalam fungsi pengawasan dan memberi saran- The Audit Committee gives advice to the Board of
saran, meliputi antara lain tentang: Commissioners and gives assistance in terms of:
• Efektifitas mekanisme pengendalian internal; • Effectiveness of internal control mechanism;
• Kepatuhan terhadap peraturan internal dan • Compliances with the internal and external
eksternal yang berlaku, termasuk peraturan regulations, including the Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Financial Regulator (Bapepam-LK) - now Financial
LK) - sekarang Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Services Authority (OJK);

• Secara khusus Dewan Komisaris menugaskan Komite • Specifically, the Board of Commissioners assigns
Audit untuk membantu Dewan Komisaris dalam the Audit Committee to assist in analyzing
menilai laporan keuangan, rekomendasi manajemen the financial report, risk of management
risiko, kepatuhan terhadap perundangan yang recommendations, compliance with the laws in
berlaku di Indonesia dan bekerja-sama dengan Audit Indonesia and cooperating with the Internal Audit
Internal serta Eksternal. as also with the External Audit.
Komite Audit dibentuk dengan landasan hukum The Audit Committee is formed based on the following
sebagai berikut: regulations:
• Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang • Indonesian law No. 40 of 2007 regulating
Perseroan Terbatas; companies limited;
• Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tanggal 7 • Bapepam-LK regulation No. IX.I.5 dated December
Desember 2012; 7, 2012;
• Hasil Rapat Dewan Komisaris tanggal 8 Januari • Result of Board of Commissioners’ meeting on
2013. January 8, 2013.
Komite Audit perseroan beranggotakan perseora- The Audit Committee consists of 4 individual
ngan yang berjumlah 4 orang dan tidak mempunyai members who are independent and have no
hubungan afiliasi dengan perseroan (Direksi dan/ affiliation relation to the company (Directors and/
atau Komisaris). Dalam hal ini, baik hubungan or Commissioners). In this regard, no affiliation
sebagai pemegang saham, keluarga maupun usaha, relation as Shareholder, family relative or business
baik langsung maupun tidak langsung. relation, neither directly nor indirectly.
Masa jabatan Komite Audit tidak boleh melebihi masa The Audit Committee’s period of office shall not be
jabatan Komisaris Independen sebagai pimpinan longer than the Independent Commissioner being
Komite Audit, yakni 5 tahun dan boleh diangkat the head of the Committee, i.e. 5 years and can be re-
kembali untuk 1 periode jabatan berikutnya. elected for 1 period thereafter.
Sesuai kebijakan Perseroan, Komite Audit As per company policy, the Audit Committee is
diwajibkan rapat dengan frekuensi sama dengan to conduct meeting as frequent as the Board of
rapat Dewan Komisaris, hanya hari dan tanggalnya Commissioners conducts its meeting; only on different
berbeda. Adapun pelaksanaannya dalam tahun date. In 2017, Audit Committee had conducted
2017 sudah sesuai yang dipersyaratkan perseroan meetings and has fulfilled the requirements as
dengan tingkat kehadiran anggotanya rata-rata preconditioned by the Company with an average of
90%. 90% attendance of its members.
Komite Audit PT Pyridam Farma Tbk. The Audit Committee of PT Pyridam Farma Tbk.
beranggotakan 4 (empat) orang dan Komisaris consists of 4 (four) personnel and the Independent
Independen menjabat sebagai Ketua Komite (lihat Commissioner chairs the Committee (see page 46
hal. 46 tentang profil Komite Audit Perseroan). for Company's Audit Committee profile).
Tatakelola Perseroan yang baik telah menjadi Good Corporate Governance (GCG) had been laid as
landasan pada semua lini operasi PT Pyridam Farma the base of operation activities lines of PT Pyridam

Tbk. Perseroan berkomitmen tinggi untuk mencapai Farma Tbk. It is the Company’s commitment to strive
jenjang tertinggi tata kelola Perseroan. Berkaitan for the highest level of GCG. In line with this, i.e. to
dengan hal tersebut, yakni untuk mewujudkan nilai materialize the business value and principle in all of
dan prinsip usaha dalam seluruh kegiatan dengan the activities, the Company respectfully correlates
cara memperlakukan semua pemangku kepentingan with all stake holders, e.g. shareholders, employees,
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, business partners, the civil society and other third
masyarakat dan pihak ketiga lainnya dengan penuh parties by consistently implementing consistently
rasa hormat. Dalam pelaksanaannya, Perseroan updated good governance practices that forms the
selalu menerapkan sistem tata-kelola yang memadai solid foundation for respectful correlations with all
dan senantiasa diperbaharui secara berkala. stake holders. Accountability, supervision and in-
Akuntabilitas, pengawasan dan independensi dependency play the most important role in assuring
memiliki peranan utama dalam memastikan the good governance practices in the Company.
tatakelola Perseroan yang baik. Untuk mewujudkan Various supports from the Internal Auditors and the
nilai tersebut, PT Pyridam Farma Tbk. telah Risk Management, both assisting the Board of Directors
mengimplementasikan garis pelaporan dan and the support of Audit Committee, assisting The
pengawasan yang jelas dan didukung oleh Audit Board of Commissioners and nonetheless, the Public
Internal dan Manajemen Risiko yang membantu Accountant as the external auditor, certainly facilitate
Direksi serta Komite Audit yang membantu Dewan the Company in practicing GCG. The set-up of clear
Komisaris, serta Akuntan Publik. PT Pyridam Farma report and supervision channels, complement them. PT
Tbk. mempunyai tujuan untuk beroperasi dengan Pyridam Farma Tbk’s exists with the objective to operate
integritas dan rasa hormat terhadap masyarakat with integrity and respectfulness to the civil society
dan organisasi yang berhubungan dengan usaha and organizations correlating with the Company,
Perseroan dan yang senantiasa menjadi inti dari which forms the corporate culture of the Company.
tanggung jawab Perseroan. Perseroan selalu The creation of positive values in various ways is the
berupaya untuk membuat dampak positif dengan Company’s continual efforts to interact and actively
berbagai cara, diantaranya melalui merk dagang mingle in the civil society; by means of trustworthy
terpercaya, operasi komersial yang jujur dan brand image, honest and business like commercial
santun, hubungan dagang yang saling menghargai, operations, sound business relations and volunteering
kontribusi suka rela dan beragam upaya lainnya, in social contributions and other contributions and
dimana Perseroan terlibat dengan masyarakat. efforts.
Tata Kelola Perseroan Yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance or commonly
atau disingkat GCG) adalah suatu proses dan struktur yang abbreviated as GCG is a process and structure to
digunakanolehPerseroangunamemberikannilaitambahbagi be used by any corporation to get added value
Perseroan secara berkesinambungan dalam jangka panjang and sustain ability in long term in order to protect
bagi Pemegang saham dengan memperhatikan Stake- the interests of the Shareholders and other Stake-
holders lainnya, berlandaskan peraturan, perundang- holders on the basis of the laws, regulations and
undangan dan norma yang berlaku. norms applicable.
Setiap Perseroan wajib memastikan bahwa azas GCG Every Company should be assertive in the
diterapkan pada semua jajaran dan pada setiap jenjang dalam implementation of GCG in all business aspects and at
organisasi Perseroan. all levels of the Company organization.

Azas Good Corporate Governance (GCG) adalah: The Value Of Good Corporate Governance (GCG) :
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Responsibilitas 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independency
5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness
Prinsip dasar dan Pedoman Pokok Pelaksa Basic Principles and Guidelines of GCG
naan dari azas GCG: implementation:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip dasar : Basic principle :

Untuk menjaga obyektifitas dalam menjalankan bisnis, The Company should maintain its objectivity in its
Perseroan wajib menyediakan informasi yang material business undertakings and provide material and
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan relevant information’s in such a way that they are
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan easily accessible to its Shareholders, Creditors and
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan its Stakeholders. The information’s should not only
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh those, which are provided in accordance with the
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal laws and regulations, but also information’s, in which
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh the Company discloses other important business
pemegang saham, kreditur dan pemangku issues for the Shareholders’, Creditors’ and Stake-
kepentingan lainnya. holders’ decision making.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : Implementation guidelines :
A. Perseroan harus menyediakan informasi secara A. The Company should provide the information’s in
tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat timely manner, relevant, proportional, accurate
diperbandingkan serta mudah diakses oleh and comparable, as well as easily accessible to all
pemangku kepentingan sesuai dengan haknya; Stakeholders according to their rights;
B. Informasi yang harus diungkapkan meliputi, B. The information’s should include vision,
tetapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran mission, business plans and strategies,
usaha dan strategi Perseroan, kondisi financial condition, organization structure, and
keuangan, susunan dan kompensasi Pengurus, remunerations of Board members including
Pemegang saham pengendali, kepemilikan Majority Shareholders. The same should
saham oleh Anggota Direksi. Demikian also apply to shareholding by Executive and
halnya dengan kepemilikan saham oleh Commissioners as Board members also their
Anggota Dewan Komisaris beserta anggota relatives or family members in the Company.
ke luarganya dalam Perseroan dan Perseroan The same rule shall also apply to shareholding
lain nya. Sistem manajemen risiko, sistem in other Companies. Of not less importance are
pengawasan dan pengendalian internal, risk management system, internal audit system,
sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat GCG implementation and its compliance
kepatuhannya dan kejadian penting yang dapat level as also remarkable happenings that are
mempengaruhi kondisi Perseroan juga penting influential to the Company’s operation should
untuk diungkapkan; also be included;

C. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan C. The transparency and openness principle that is
tidak bertentangan dengan ketentuan ke rahasiaan adopted by the Company should, in no event, be
perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- contradicting to the secrecy policy as set by the laws
undangan, rahasia jabatan dan hak pribadi; and regulations, job secrecy and proprietary rights;
D. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara D. Company policies should be made in written
proporsional dikomunikasikan kepada pemangku form and released proportionally to all Stake-
kepentingan. holders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability

Perseroan harus dapat mempertanggung-jawabkan The Company’s should always be able to be
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu responsibility for its performance in transparent and
Perseroan harus mempunyai tata kelola yang benar, appropriate manner. For this purpose, the Company
terukur dan sesuai kepentingan dengan tetap has to be well managed, measurable, and at once,
memperhitungkan kepentingan Pemegang saham it should always protect its Stakeholders interests.
dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas Accountability, on the other hand, is absolutely
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk required for the consistent achievement of good
mencapai kinerja yang berkesinambungan. performance

A. Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan A. The Company should define detailed job
tanggung jawab masing-masing bagian dan description and responsibilities of all departments
semua karyawan secara jelas dan selaras dengan and all employees in accordance with the
visi, misi dan nilai-nilai Perseroan (corporate vision, mission corporate values and Company’s
values) serta strategi Perseroan; strategies;
B. Perseroan harus meyakini, bahwa semua B. The Company should ensure that all employees have
bagian dan semua karyawan mempunyai their adequate competencies in conjunction with
kemampuan sesuai dengan tugas, tanggung their individual assignments and their roles within
jawab dan perannya; the Company organization;
C. Perseroan harus memastikan adanya sistem C. The Company should ensure the existence of
pengendalian internal yang effektif dan sistem an effective internal control system. Operating
pengelolaan usaha; system and control should also be established;
D. Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua D. The Company’s performance should be
jajarannya yang konsisten dengan sasaran usaha measurable and comparable to its business targets
Perseroan serta memiliki sistem penghargaan dan at all level for which the company implements
sanksi (reward and punishment system); reward and punishment system.
E. Dalam melaksanakan tugas serta tanggung- E. All employees in all parts of the Company’s
jawabnya setiap bagian dari Perseroan dan organization should comply with the available
semua karyawan harus berpegang pada business ethics and code of conduct In the
etika bisnis dan pedoman perilaku (code of execution of their job assignments and
conduct). responsibilities,

3. Responsibilitas 3. Responsibility

Perseroan harus mematuhi peraturan perundang- All laws and regulations should be strictly followed
undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap and the Company should implement corporate social
masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara responsibility which are essential for the Company to
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan dapat have a long-term sustainability and recognition as a
pengakuan sebagai warga yang baik. good corporate citizen.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : Implementation and guidelines :

A. Semua bagian dari Perseroan harus berpegang A. Prudence, strict compliance to the laws and
pada prinsip kehati-hatian dan memastikan regulations should be maintained at all times
kepatuhan terhadap peraturan perundang- and in all undertakings, the Company should
undangan, anggaran dasar dan peraturan adhere itself to the Company’s article of
perusahaan milik Perseroan; association;
B. Perseroan harus melaksanakan tanggung jawab B. The Company should implement corporate
sosial dengan antara lain, peduli terhadap masyarakat social responsibility to the people living in
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar the Company’s surrounding and keep the
perusahaan milik Perseroan dan juga harus membuat environment sound and healthy.
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.
4. Independensi 4. Independency

Untuk melancarkan pelaksanaan azas GCG, In order to ensure the proper implementation
Perseroan harus dikelola secara independen dan of GCG principles the Company should be
masing masing bagian tidak saling mendominasi independently managed and each of the part of the
serta tidak dapat diintervensi pihak lain. Campur organization structure should not be predominant
tangan pihak lain, baik yang berasal dari dalam, to one another. Interference by other party whether
apalagi dari luar Perseroan, adalah suatu pengaruh from inside or outside of the Company should be
negatif yang wajib dihindarkan. prevented.

A. Masing-masing bagian dari Perseroan harus A. Each part of Company organization structure, in
menghindari terjadinya dominasi oleh pihak any case, should avoid being predominant to other
manapun, tidak terpengaruhi oleh kepentingan parts of the Company organization structure. On
tertentu, bebas dari benturan kepentingan the other hand, the Company should also be free
(conflict of interest) dan dari segala pengaruh of pressure and vested interests as also free of
atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan conflicts of interests. In so doing, decisions can be
dapat dilakukan secara obyektif; taken objectively;
B. Masing-masing bagian harus melaksanakan B. Each of the part of the organization structure
fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran should be responsible for its activities
dasar dan peraturan perundang-undangan, and achievement and should not shift its

tidak saling mendominasi dan/atau melempar responsibilities to other part of the organization
tanggung jawab antara yang satu dan yang lain. structure.
5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness and equality

Perseroan harus senantiasa memperhatikan kepentingan The Company should at all times protect the interests
Pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya of its Shareholders and Stakeholders based on
berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan. equality and fairness.
Pedoman pokok Pelaksanaan : Implementation guidelines :

A. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada A. The Company should be accommodative to its
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan Stakeholders for their feedback and suggestions
dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan for the good sake of the Company and provide
Perseroan serta membuka akses terhadap informasi them with information’s access following the
sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkungan transparency principle;
kedudukan masing-masing;
B. Perseroan harus memberikan perlakuan yang B. The Company should fairly treat its Stakeholders
setara dan wajar kepada pemangku kepenting equally but in proportion to their contributions
an sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang and their merit to the Company;
diberikan kepada Perseroan;
C. Perseroan harus memberikan kesempatan C. In terms of employee recruitment, the Company
yang sama dalam penerimaan karyawan dan should give equal chance. The same treatment
dalam pelaksanaan tugas secara profesional should be given in their jobs and career development,
tanpa membedakan dalam hal suku, agama, ras, free of discrimination concerning their race,
golongan, gender dan kondisi fisik dari calon religion, social class, gender and physical condition
karyawan maupun yang sudah diterima. of the candidates as also those already employed.
Organ Perseroan di Indonesia yang berperan The following bodies within the Company play a very
penting dalam pelaksanaan GCG : important role in GCG implementation :
1. RUPS; 1. General Meeting of Shareholders;
2. Dewan Komisaris sebagai pengawas dan penasehat 2. The Board of Commissioners for its supervisory
dan dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh: and advising function, which in is assisted by: 2.1.
2.1. Komite Audit; Audit Committee;
2.2. Komite lain-lain; 2.2. Other Committees.
2.3. Direksi sebagai Dewan Eksekutif. 2.3. The Board of Directors in its Executive function.
Adapun fungsi dari Komite Audit dimaksudkan untuk The Audit Committee presence in the Company’s
memberikan rekomendasi dan informasi profesional organization is intended to give the Board of
yang independen kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners recommendations and information’s
memastikan ketransparansian dan akuntabilitas professionally and independently in ensuring he
pengelolaan keuangan Perseroan dan transparency and accountability of the financial

pengimplementasian prinsip GCG lainnya. operation and other GCG principles implementation.
Penyebab kegagalan penerapan prinsip GCG pada Factors of GCG principles implementation failure
perusahaan-perusahaan di Indonesia, antara lain: commonly occur in Indonesian companies:
1. Mekanisme kontrol internal yang lemah; 1. Weak internal control mechanism;
2. Adanya potensi benturan kepentingan; 2. Conflict of interests;
3. Intervensi Pemegang saham pengendali dalam 3. Interference by Majority Shareholders in decision
pengambilan keputusan Eksekutif Perseroan; making by the Board of Directors;
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang 4. Ineffective supervisory function of the Board of
tidak/kurang effektif; Commissioners;
5. Pengelolaan usaha Perseroan yang tidak transparan; 5. Non-transparent Company management;
6. Tidak adanya perhatian terhadap kepentingan 6. Ignorance to Stakeholders interests;
Stakeholders;
7. Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. 7. Suspicion to the in-dependency of Auditors.
GCG menuntut Dewan Komisaris dan Direksi GCG demands the implementation of the 5 GCG
untuk mengimplementasikan ke-5 prinsip GCG principles with the full support of the Board of
sebagaimana diuraikan diatas. Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dalam pemastian penerapan GCG As already mentioned earlier, the Board of Commissioners
dibantu oleh: in the implementation of GCG is assisted by:
• Pengawasan terhadap program kerja audit • Supervision on the audit programs of the Internal
(internal dan eksternal) dan memberikan masukan and External Auditors with the intention to make
untuk lebih mengefektifkan fungsi keduanya; their auditing more effective;
• Membahas bersama dengan Auditor eksternal • Thorough discussion with External Auditor before
sebelum proses audit tahunan dilaksanakan; the audit process was started;
• Menelaahlaporankeuanganyangakandipublikasikan • Review on the financial report prepared by the
dan telah disusun oleh Auditor eksternal. External Auditor prior to publication.

Melalui pengamatan, kegagalan tatakelola Perseroan, According to studies and observations, the factors
baik yang berada di Indonesia maupun diluar negeri, causing the failure in Company operations inside and
bersumber pada faktor-faktor berikut ini: outside Indonesia, among others, are:
• Adanya potensi benturan kepentingan (conflict • The existence of potential conflict of interest;
of interest);
• Intervensi pemegang saham pengendali; • Intervention by the majority shareholders;
• Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang • Ineffectiveness of Board of Commissioners’
tidak efektif; supervisory function;
• Pengelolaan Perseroan yang tidak transparan; • Non-transparent Company operation;
• Tidak memperhatikan kepentingan stakeholder; • Negligence to stakeholders’ interest;
• Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. • Skeptical view to Auditors’ independency.
Dengan melihat uraian di atas, maka sebaiknya By considering the earlier mentioned negative factors,
Perseroan dapat menitik-beratkan pada peran it is strongly advisable to every public-listed Company

Auditor Internal dan Komite Audit untuk lebih to focus on its Internal Audit and Audit Committee to
mengefektifkan fungsi Internal Kontrol Perseroan. make its Internal control more effective.
Internal Kontrol merupakan tumpuan dalam Internal control is the foundation for healthy and
mewujudkan Perseroan yang sehat dan berhasil. successful companies. Most of the companies recently
Banyak pihak yang mengandalkan peran Auditor rely on the role of Internal Auditors in developing and
Internal dalam mengembangkan dan menjaga ensuring the effectiveness of their Internal control
efektifitas Kontrol Internal dan dengan demikian, function that makes the Internal control a benefit
Kontrol Internal dapat memberikan nilai tambah contributor to the Company. In other words expressed,
(added value) kepada Perseroan. an added-value contributor.
Komite Audit dan Kontrol Internal mempunyai Audit Committee and Internal control share
persamaan, pada dasarnya, keduanya menjalankan similarity in their functions. Basically, both have
fungsi pengawasan. Perbedaan di antara the controlling function. In terms of authority and
keduanya adalah dalam alur kewenangan dan alur channel of responsibility, they are different from
pertangung-jawaban. one another.
Komite Audit sudah diatur dalam peraturan yang Audit Committee, which has been regulated by
ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal; diangkat dan the Stock Exchange Authority, is elected by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners with
Pembentukan dan pelaksanaan kerja Komite the assisting duty to the Commissioners (Bapepam
Audit berSfungsi membantu Komisaris dalam regulation No. IX.1.5.). Audit Committee, in the
melaksanakan tugasnya (peraturan Bapepam No. execution of its duty, shall focus on the implementation
IX.1.5.) dan memfokuskan diri pada implementasi of Good Corporate Governance (GCG). As such, the
Good Corporate Governance (GCG). Komite Audit Audit Committee shall report the result of their entire
melaporkan hasil seluruh kegiatannya kepada activities to the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Pemegang saham. shareholders.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal/Satuan Pengawas Internal (SPI) Internal Audit Unit/Internal Control Unit (IA) is
diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada elected by and responsible to the President Director
Direktur Utama merupakan keharusan bagi and is compulsory for public-listed companies as
Perseroan publik (peraturan Bapepam No. VII.G.11). per Bapepam regulation No. VII.G.11. Internal Audit
Unit Audit Internal diharapkan dapat berperan is expected to give its maximum role in assisting
maksimal membantu Direktur Utama me ngawasi the President Director by controlling the company
secara internal kegiatan perseroan, manajemen operation, risk management and GCG as also securing
resiko, dan GCG serta menjaga asset perseroan. company assets internally .
Dasar hukum pembentukan SPI adalah: The appointment of IA is based on:

Surat Pengankatan oleh Direktur Utama No. 046a/B/ President Director appointment letter No. 046a/B/
PYFAE/XII/14 tertanggal 6 Mei 2014. PYFAE/XII/ dated May 6, 2014.
Tugas pokok dan tanggung jawab SPI adalah: The main duties and responsibilities of IA are:
• Membantu Direktur Utama dalam pemeriksaan • Assisting the President Director by auditing the
operasional dan keuangan perseroan, menilai company operation and finances, reviewing
sistim pengendalian internal dan pengelolaannya the company’s internal control system and its

serta memberikan saran-saran perbaikannya; implementation and propose improvement;

• Memberikan keterangan atas hasil pemeriksaan • Giving explanation of the result of audit activities
atau pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur or IA job execution to the President Director of the
Utama; company;
• Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan • Monitoring the follow-ups of the audit result,
yang telah dilaporkan. which has been reported.
Tanggung jawab: Responsibility:

SPI bertanggun jawab kepada Direktur Utama IA is responsible to the President Director of the
perseroan. company.
Hubungan Audit Internal dan Komite Audit dalam The Audit Committee and the Internal Audit Unit shall
tugas, tanggung jawab dan wewenang adalah operate closely and communicate directly, which
menjalin kerja sama, melakukan komunikasi shall form the inter-relation between both of the
secara lang-sung dan mengadakan pertemuan Company’s audit instruments. Furthermore, during
secara berkala selama Komite Audit mengadakan the analysis by the Audit Committee, performs review
penelaahan atas pemeriksaan yang dilakukan oleh on the audit result done by Internal Auditors and
Audit Internal. Dalam melaksanakan wewenang dan meetings in interval should be conducted. The Audit
tugas nya, Komite Audit bekerja sama dengan pihak Committee should always work closely with Internal
yang melaksanakan fungsi Audit Internal. Anggota Auditors in the execution of its function and authority.
Audit Internal hadir setiap hari dan melaksanakan Internal Auditors work on full day basis and perform
tugas dalam bentuk audit rutin maupun audit routine audit and specific audit as requested by the
khusus atas permintaan Direksi. Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi mendampingi Dewan Komisaris Nomination Committee together with the Board
dalam mengembangkan kebijakan dan sistem of Commissioner sets up the system and policy to
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. elect members of the Commissioners and Directors.
Saat ini, keberadaan Komite Nominasi dan Currently, the duties of both Committees, e.g.
Remunerasi belumlah diperlukan, mengingat fungsi The Nomination and the Remuneration can still
dan tugasnya masih dapat dicakup oleh Dewan be handled by the Commissioners. In due course,
Komisaris. Seiring dengan perkembangan waktu following the future development of its organization
dan perkembangan organisasi beserta kegiatan and activities, PT Pyridam Farma, Tbk will complement
nya pada masa mendatang, PT Pyridam Farma, its organization structure with Nomination and
Tbk. pada saat yang dirasa tepat, akan melengkapi Remuneration Committees at the time deemed to be
organisasi dengan dua Komite tersebut. right and mature in this regard.
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Adapun tugas yang diemban Sekretaris Perseroan The duties a Corporate Secretary has to carry out are
adalah: among others:
1. Memonitor perkembangan dan perubahan 1. Monitoring the progress and changes of
peraturan-peraturan di bidang pasar modal; regulations in the stock market;

2. Memberikan informasi kepada masyarakat 2. Providing Shareholders, Stakeholders and relevant

pemegang saham publik dan Instansi Government bodies with information’s concerning
Pemerintah terkait dengan kondisi Perseroan; the Company financial condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk 3. Giving information’s to the Board of Directors with
mematuhi UU Pasar Modal dan peraturan- the aim to comply with the Stock Exchange laws
peraturan yang berlaku; and regulations;
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 4. As contact person for the Indonesia Stock
pihak Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Exchange (BEI) regulators and Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).

Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial
Keberadaan Perseroan, baik kantor pusatnya The Company's existence, either its Head Office or its
maupun pabriknya tidak dapat terpisahkan dari factory is obviously inseparable from its environment.
lingku ngannya. Oleh karenanya, hubungan baik In light of this, good relationship on the basis of
dengan azas saling membutuhkan merupakan mutual benefit with the people living in the Company
suatu hubungan yang perlu dipelihara dan dipupuk surroundings needs to be maintained, and wherever
antara Perseroan dan masyarakat disekitarnya. possible, intensified. Right from its founding and
Perseroan, sejak awal pendiriannya sudah menjalin establishment, the Company had already laid the
hubungan baik dengan masyarakat sekitar, ground to open up the way for good relation with the
sehingga Perseroan dapat hidup berdampingan neighboring people. On this basis the Company's
dengan mereka, baik di-lingkungan pabrik maupun head office and the factory can coexist well with
kantor pusat. them.
Sebagai bentuk perwujudan nyata kepedulian Various social activities and charities had filled out
terhadap masyarakat sekitar, terutama yang the Company's 2017 social programs as a token
kurang mampu, Perseroan sepanjang tahun 2017 of gesture and care to the villagers who live in the
telah melakukan berbagai macam kegiatan sosial. surroundings of the Company’s factory and head office
Obat-obatan disumbangkan secara cuma-cuma - in the form of medicines donation to several
dan rutin kepada beberapa Poliklinik dan Balai polyclinics, public health service centres located in
Pengobatan yang berada disekitar lokasi, baik the neighbourhood and neighbouring villages of
pabrik maupun kantor pusat Perseroan. Kegiatan the factory, as well as in the neighbourhood of head
sosial semacam ini tetap dan terus dilakukan office. Such social program had been established since
oleh Perseroan sejak berdirinya Perseroan dan the founding of the Company and will remain as an
beroperasinya pabrik. evergreen program in the future.
Kegiatan sosial lain yang dilaksanakan secara terus Other social program that had been started since 2010
menerus yang telah dimulai sejak tahun 2010 lalu and intended to be another evergreen program is the
adalah donasi dalam bentuk sejumlah uang untuk donation in the form of certain sum of money given
setiap bulannya kepada posyandu-posyandu monthly to the public health service centres in the
disekitar pabrik untuk pembelian susu. surroundings of the factory for the purchase of milk.
Keberadaan Perseroan tidak dapat dipisahkan dari The inseparability of the Company from its environment,
alam sekitar yang telah menyediakan lahan, sumber which provides the Company with land, labours and
air baku dan kebutuhan dasar lainnya. Pemeliharaan natural resources, is undoubtedly. Therefore, maintaining
lingkungan dengan menjaga keasriannya adalah the environment is the Company’s responsibility. In
bentuk tanggung-jawab Perseroan dengan realizing its environmental responsibility, the Company
pengelolaan air limbah berteknologi modern deploys a waste water treatment system with a modern
sehingga air yang dialirkan kembali ke alam sekitar and advanced technology. The waste water is treated to
aman bagi lingkungan. Ikan-ikan yang hidup subur make it safe before it is released back to the nature. The
dalam kolam penampungan air limbah merupakan treated waste water is then collected in the waste water
bukti yang nyata. Demikian halnya kehijauan dan pond. The agile and fast growing fishes kept therein proves
keasrian daerah perbukitan disekitar pabrik juga its good quality. The greenery on the hills surrounding
terpelihara dengan baik. factory are also well maintained.

Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial
Kegiatan CSR yang tercatat sebagai kegiatan sosial CSR activities are recorded as social activities in 2017
tahun 2017 adalah antara lain: are, among others:
• Sumbangan rutin obat-obatan untuk • Routine donations of medicines for Village Health
Puskesmas di sekitar pabrik; Centres nearby the plant;
• Bantuan susu bubuk rutin untuk Posyandu di • Routine donation of milk powder for Village
dekat pabrik; Healthcare Centres nearby the plant;
• Sumbangan sepatu melalui balai desa untuk • Donation of shoes through the village officers for
masyarakat sekitar yang membutuhkan; the local community in need;
• Sumbangan kambing bagi masyarakat desa • Donation of goat to villagers for breeding.
untuk diternakan
Oleh karena skala perusahaan yang masih For the reason that the company’s size is still
tergolong kecil-menengah, maka dana yang relatively small, the funds allocaton by the
dikeluarkan Perseroan di tahun 2017 untuk Company in 2017 to finance the CSR program,
membiayai program CSR, berjumlah Rp. was Rp. 55,000,000.00 that will be increased in
55.000.000,00 yang diupayakan meningkat accordance with the financial condition of the
sesuai kondisi Perseroan sehingga pada tahun Company. Therefore, in 2017 the Company was not
2017 ini biaya program CSR belum dapat in the position to increase the cost of CSR programs,
ditingkatkan, karena keadaan pasar yang masih in consideration of the current market condition
kurang menguntungkan. that is still unfavourable.
Sumbangan sepatu untuk masyarakat Sumbangan susu rutin untuk Posyandu
Shoe donation for villagers. Routine milk donation for Posyandu.
Sumbangan obat rutin untuk Posyandu Sumbangan kambing untuk diternakan
Routine medicines donation for Posyandu. Goat donation for breeding.

Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab Produk
Manpowership and Product Resposibility
Praktek ketenagakerjaan Manpowership
• Kebijakan: • Policy:
Kebijakan yang diambil perseroan adalah It is the company’s understanding that only
bahwa tenaga kerja yang berkemampuan dan competent and skillful manpower can positively
terampil akan memberikan kontribusi positif contribute to the company for its well being.
kepada perseroan. Oleh karenanya, perseroan Therefore, internal trainings are continually provided
senantiasa memberikan pelatihan-pelatihan to the employees and, in the same way, the company
internal dan pendidikan melaui seminar-seminar sends them to various seminars to educate and to
untuk memperkaya pengetahuan mereka. enrich and broaden their knowledge.
• Program: • Program:
Program pelatihan meliputi pembekalan- The training program comprises knowledge
pembekalan pengetahuan tentang pengetahuan about GMP (good manufacturing practice),
mengenai CPOB (cara pembuatan obat yang pharmaceutical product quality control and
baik), pengawasan mutu obat dan mesin-mesin monitoring, as well as, the production equipments
produksi dan peralatan terkait. and related machinery.
• Biaya: • Expenses:
Biaya yang dikeluarkan dalam tahun ini adalah The total sum spent for this purpose this year
sebesar Rp. 57,50 juta. amounted to Rp. 57.50 million.
Tanggung jawab produk Product responsibility
Oleh karena obat-obatan yang diproduksi perseroan On the facts that the company produces off-patent
adalah obat-obatan pasca paten yang dengan products that have been available on the market for
demikian telah beredar sekian lama (5 s/d 10 a long period of time (5 to 10 years and longer) with
tahun, bahkan lebih lama) dan yang telah terbukti the proven track records with regards to safety, the
keamanannya, maka perseroan tidak mengeluarkan company therefore, does not spend specific amount
biaya tanggung jawab produk secara khusus. for the product responsibility purposes.

Persetujuan Atas Laporan Tahunan 2017
Agreement On Annual Report 2017

Annual Report PT Pyridam 2017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT Pyridam 2017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

3 Daftar Isi 25 Riwayat Singkat

Table of Content Brief History

4 Ikhtisar Data Keuangan Penting 32 Visi & Misi

5 Informasi Saham Perseroan 34 Kepemilikan Saham

6 Jasa Profesional Penunjang Pasar Modal 35 Bagan Struktur Organisasi

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Keterangan / Description 2017 2016 2015

Penjualan Bersih 223.002 216.952 217.844

4 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition

Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000

Data Perdagangan Saham Perseroan

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 5

Pencatatan dan Perdagangan Saham Stock Listing and Trading

Biro Administrasi Efek Stock Administration Bureau

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office

Kantor Kustodian Sentral Central Securities Depository

Kantor Notaris Publik Public Notary

6 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Pembagian Dividen Dividend Distribution

Informasi Saham Share Information

• Individu lokal: 45,97% • Local individuals: 45.97%

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 7

Informasi Perseroan Company Information

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Sekretaris Perseroan Corporate secretary

Steven A. A. Setiawan Steven A. A. Setiawan

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 9

Kinerja dan Pencapaian Perseroan The Company’s Performance and Achievements

10 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 11

Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance

12 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 13

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,

14 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Para Pemegang Saham Perseroan yang terhormat, The Honorable Shareholders,

Kinerja Keuangan Financial Performance

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 17

Strategi Pertumbuhan 2017 Growth Strategy 2017

18 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Kendala-kendala yang dihadapi Obstacles encountered

Prospek Tahun 2018 Year 2018 Prospects

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 19

Ucapan Terima Kasih Thank-you note

20 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Untuk dan Atas Nama Direksi,

M. Handoko Boedi Soetrisno

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 21

Pelaksanaan Rekomendasi POJK 21/POJK.04/2015

Piagam-piagam Manajemen Perseroan

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 23

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 25

Total 520.000.000 100,00 52.000.000.000 Total 520,000,000 100,00 52,000,000,000

26 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 27

28 Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 29