KEWIRAUSAHAAN

Business Plan
Desain Interior Store
Usaha Desain Interior Online

Kelompok 1 :
NADIA QISTHINA              1200542018
MUTIA RATUL AINI         1200542019
EVAN SULISTYAN            1200542014
FADLI DWI ZULNI           1200542068

JURUSAN D III KEUANGAN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ANDALAS
PADANG
2014

1.      Ringkasan Eksekutif
Nama Usaha                            : Desain Interior Store
Bidang Usaha                          : Desain Interior Online
Jenis Produk Barang/Jasa        : Bahan  Perabotan, Delivery
Target Penjualan                     : Rp 10.000.000,00 per bulan
Modal                                      : Rp 80.000.000,00
Rencana Penggunaan Dana    : Modal Usaha
Jangka Waktu Pengembalian  : 1 tahun setelah usaha dirintis.
Alamat Usaha                                     : Komp XX
No Telepon                             : 081261123456

2.      Latar Belakang Usaha

1)      Data Perusahaan
Nama Perusahaan        : Desain Interior Store
Bidang Usaha             : Desain Interoir Online
 Jenis Produk/Jasa        : Bahan Perabotan, Delivery
Alamat Perusahaan     : Komp XX
No Telepon/Fax          : 081261123456

2)     Biodata Pemilik
Nama                                       : Nadia Qisthina
Jabatan                                    : Pemilik
Tempat dan tanggal lahir        : Padang/ 26 XXX 19XX
Alamat rumah                         : Komp XX
No Telepon                             : 081261123456

3)     Tim Manajemen
Pemilik                        : Nadia Qisthina
Manajer Pemasaran     : Evan Sulistyan dan Fadli Dwi Zulni
Manajer Keuangan      : Mutia Ratul Aini

3.      Analisa Peluang Usaha

a.      Identifikasi Peluang Usaha
Dewasa ini dunia wirausaha di Indonesia telah berembang sesuai perkembangan zaman.
Di era modern usaha tidak hanya berorientasi dengan adanya toko, penjual dan pembeli. Namun
usaha pada era modern saat ini menjadikan Internet sebagai akses atau media pemasaran yang
bertujuan menarik customer.
Mulai dari usaha kecil hingga usaha besar sudah menerapkan media online sebagai akses
penjualan produk mereka. Disinilah hal yang menarik perlu digali lebih intens lagi. Kami
menyimpulkan dengan adanya usahan online tersebut akan menjadi lebih praktis proses jual beli
dan negosiasinya.
Ide atau gagasan yang hendak kami terapkan ini hendaknya dapat  diwujudkan dengan
membuat konsep dalam bisnis plan ini. Konsep bisnisdesain interior online ini samahalnya
dengan toko online lainnya, yang menjadi pembeda hanyalah produk yang kami tawarkan.
Adapun kendala atau hambatan yang mungkin dapat terjadi selama usaha ini berjalan
yaitu bagaimana membagun kepercayaan dari customerdan mempercepat proses produksi jika
terjadinya penumpukan antrian pesanan, agar cepat sampai kepada customer dan tentunya sesuai
dengan permintaan.
b.      Visi Usaha
Memperkenalkan kepada masyarakat tentang toko online kami “Desain Interior Store”
dengan berbagai kemudah dan kepuasan.
c.        Misi Usaha
         Memperkenalkan Desain Interior Store sebagai toko online yang menawarkan produk yang
berbeda dari toko-toko online yang ada kepada pasar.
         Memberi kemudahan-kemudahan bagi masyarakat dalam proses negosiasi, pemesanan, dan jual
beli serta kepuasan hasil. Dan juga bagi customer yang berada diluar kota tidak perlu repot-repot
untuk datang ke toko kami.
         Memberi pelayanan yang ramah dan telaten dalam melayani customer.
d.      Penjelasan Produk
Produk yang dipasarkan adalah berupa jasa desain, renovasi, alat dan juga bahan-bahan
untuk membuat seperti; wallpaper, desain kantor, kitchen set, bed set, lemari, rak buku, dll.
Customer hanya tinggal memesan atau juga berkonsultasi mengenai apa yang ingin dibuat, dan
kami akan membuatkan pesanan dari customer tersebut sesuai dengan permintaan dan kebutuhan
dari customer itu sendiri. Hasil pesanan yang akan kami kirimkan dalam bentuk bongkar pasang
dan sudah lengkap dengan alat-alat penunjangnya seperti mor, paku, dll. Dan tak lupa pula kami
menyisipkan petunjuk pemasangannya. Kami juga menawarkan jasa tukang untuk customer yang
daerah tempat tinggalnya masuk dalam kawasan Sumatera.
Kualitas produk saat dikirimkan diusahakan terjamin mutu dan keamanannya. Untuk itu
dalam penulisan bisnis plan ini perlu konsep bisnis yang kuat, detail dan menyeluruh sehingga
resiko yang dihadapi nantinya bisa teratasi.
4.      Analisa SWOT
Dari aspek dunia bisnis setiap usaha memerlukan perencanaan yang baik dan antisipasi
yang baik pula. Agar tujuan tercapai sesuai dan taktik yang akan dilakukan. Untuk itu analisis
terhadap faktor internal dan faktor eksternal.
Faktor Internal
1.                   Strenght (Kekuatan)
  Harga produk relatif sama dengan harga yang ada di toko biasa dengan produk serupa namun
belum termasuk ongkos kirim dan kurir serta tukang (jika dibutuhkan).
  Kualitas produk terjamin aman.
  Pelayanan melalui media online akan ditekankan mengutamakan kenyamanan pelanggan dalam
setiap interaksi konsultasi, negosiasi, dan berbelanja.
  Gambar produk yang dipaparkan terjamin keasliannya.
  Layanan terhadap kritik atau saran dari pelanggan terhadap usaha juga diterima dan disediakan
aksesnya.
2.                  Weakness (Kelemahan)
  Menarik pelanggan agar percaya terhadap bisnis online yang baru dirilis perlu penyesuaian dan
pendekatan terlebih dahulu.
  Pengantaran produk ke alamat tujuan yang jalannya sulit ditempu mengkhawatirkan tehadap
kualitas produk.
  Modal yang tergolong besar untuk itu perlu diperhitungkan dan cara mengatasinya dengan baik.
  Akan banyak pesaing dimasa datang karena saat ini bisnis online sedang marak-maraknya
Faktor Eksternal
1.                   Oppurtunities (Peluang)
  Masyarakat yang cendrung mengutamakan kepraktisan dalam berbelanja.
  Media online sekarang menjadi kebutuhan yang tidak kalah penting bagi masyarakat.
2.                  Treaths ( Ancaman)
  Jumlah competitor yang mesti diperhitungkan .
  Harga produk yang tiba-tiba naik nantinya. Dikhawatirkan pelanggan akan beralih.
  Munculnya perkembangan teknologi baru sehngga adanya peralihan media online.
5.       Analisa Pasar dan Pemasaran
1.       Produk /Jasa yang ditawarkan.
  desain kantor
 kitchen set
 bed set
 wallpaper
 lemari dan rak buku
 walk in closet           
        2.                  Gambaran
Pasar
Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang akan dilakukan sebagai berikut :
  Pameran
Dalam hal pameran ini, saya bersama tim memaparkan produk yang akan dijual
keada website  nantinya menjadi media resmi promosi seluruh produk yang akan dipasarkan.
  Brosur
Dalam hal brosur, saya bersama tim akan mempromosikan toko kami keseluruh media
online agar target pemasaran dan promosi tercapai.
  Iklan
Dalam hal iklan, kami akan melakukan kerjasama dengan media promosi lainnya untuk
mengiklankan produk dan toko kami.

3.                  Target
Pasar
Customer
Customer yang menjadi target pemasaran produk adalah pengusaha perumahan, orang
yang akan membuat rumah, gedung atau bangunan lainnya yang memerlukan jasa desain dan
perabotan interior.

4.                  Strategi
Pemasaran
Daya tarik usaha
Dengan memanfatkan media online diharapkan menjadi daya tarik dan kekuatan terhadap
usaha. Mengenali kondisi pasar terutama di dunia bisnis online perlu lebih mengenali dan
mempertimbangkan segalan resiko yang akan terjadi dalam terealisasinya usaha.
Kualitas produk
Jaminan mutu kualitas produk sangat perlu menjadi perhatian utama agar pelanggan
utama agar pelanggan menjadi puas dam loyal berbelanja. Kendaraan untuk engantar pesanan
harus doperhatikan kelayakan dan kondisinya. Agar kualitas produk dan hambatan dapat teratasi
dengan baik.
Harga produk
Perhitungan terhadap harga produk mesti diperhitungkan dengan baik sehingga jika
terjadi kenaikan harga di pasaran. Setidaknya pelanggan akan tetap percaya dan tetap loyal seta
bertahan berbelanja di Desain Interior Store. Pembukuan dan laporan keuangan harus rapi dan
tertata dengan baik serta sesuai dengan kondisi keuangan yang terjadi.
 6.                   Analisa Persaingan
1.                   Pesaing
Pesaing atau kompetitor merupakan ancaman yang harus diatasi dengan bijak. Dalam hal
bisnis pesaing akan selalu ditemui apapun jenis bisnisnya. Meskipun begitu peningkatan kualitas
produk dan pelayanan harus selalu ditingkatkan dan menjadi kharakteristik terhadap usaha yang
dikelola ini sehingga persaingan menjadi motivasi tersendiri untuk terus maju dan mampu
mempertahankan usaha dengan baik.
2.                  Posisi dalam persaingan
Menyadari dan mengenali posisi dalam persaingan apakah sebagai trendseter
atau followers sangatlah perlu. Jika usaha Desain Interior Store merupakan usaha yang
menjadi icon maka usaha ini harus memiliki daya tarik dan daya tahan terutama kharakter khusus
yang menjadi ingatan dan ketertaikan terhadap pelanggan. Sehingga pelanggan akan setia dan
terus berbelanja di Desain Interior Store.
Jika posisi Desain Interior Store sebagai followers atau pengikut maka harus ada inovasi
baru sehingga pelanggan menjadi lebih tertarik berbelanja di Desain Interior Store ini.
7.                  Rencana Desain dan Pengembangan
1.                   Tujuan Usaha Jangka Panjang
Desain Interior Store memiliki tujuan jangka panjang. Yakni menjadikan Desain Interior
Store ini mampu berdaya saing, memiliki customer yang loyal, pelayanan dan kemudahan akses
menjadi yang utama serta bertahan dalam dunia wirausaha.
2.                  Strategi
Demi mewujudkan tujuan usaha jangka panjang perlu strategi yang spesifik untuk
mencapainya. Strateginya adalah menjaga kualitas produk dan pelayanan yang ramah terhadap
konsumen agar konsumen nyaman berbelanja dengan Desain Interior Store. Kemudian menggali
kharakteristik usaha sangat perlu agar usaha mudah diingat dan memiliki tempat yang khusus di
hati pelanggan.

3.                  Sasaran-Sasaran
dan Jadwal Pencapaian
Sasaran-sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang sebagai berikut:
  Menarik pelanggan dengan website yang memaparkan gambar produk dengan harga yang sesuai
standar penjualan.
  Menarik pelanggan dengan cara promosi produk melalui iklan dan desain logo yang membuat
pelanggan menjadi terkesan dan ingin berbelanja.
  Pelayanan terhadap konsumen saat membeli perlu penerapan sikap yang terbuka dan ramah
terhadap pelanggan.
  Menjaga kualitas dan jaminan mutu produk saat dikirim ke alamat pelanggan. Tentunya sarana
atau prasana seperti kendaraan dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengantar aman dan
dapat dipercaya.
  Memberikan reward khusus kepada pelanggan ataupun karyawan yang berprestasi atau memiliki
kredibilitas yang baik.
 Jadwal Pencapaian
  Setelah konsep bisnis telah disiapkan maka promosi dan pemasaran di website adalah jadwal
khusus yang pertama kali harus disiapkan.
  Pengelolaan  website harus diperhatikan keamanan dan kenyamanannya.
  Pemasokan produk dari agen harus diperhatikan kualitas produknya.
  Kendaraan yang mengantar pesanan konsumen harus diperhatikan kondisi dan kelayakan
kendaraan untuk dioperasikan.
  Perekrutan anggota atau pegawai mengutamakan kesetian, tanggung jawab dan sikap yang baik.
4.                  Evaluasi Resiko
Setiap usaha pasti memiliki resiko yang akan menghadangnya. Untuk itu meminimalisir
resiko segera dilakukan agar usaha berjalan aman dan terkendali. Desain Interior Store pun tidak
dapat dipungkiri ada resiko besar yang mengancam usaha dikemudian hari.

Resiko-resikonya sebagai berikut :

1.                      Promosi atau pemasaran produk di media online kurang menarik.

2.                     Kepercayaan konsumen untuk mulai berbelaja belum terlihat.
3.                     Kualitas produk mengalami kerusakan saat diantar ke alamat konsumen.
4.                     Tim manajemen yang masih belum berpengalaman akan sulit mengatasi konflik-konflik internal
atau ekternal yang akan terjadi.
5.                     Alamat pelanggan yang sulit ditemukan, karena kurang tahunya pegawai yang mengantar
terhadap wilayah atau kawasan tersebut.
6.                     Adanya pesaing yang telah lama berkecimpung didunia online yang telah memiliki kredibilitas
yang baik.
7.                     Pesaing baru yang muncul lebih handal dan berpengalaman sehingga usaha toko bangunan
Gemilang menjadi sulit beroperasi.
Resiko-resiko diatas dapat dievaluasi dan diatasi dengan berbagai cara untuk menimalisir
resiko tersebut sebagai berikut :
1.                   Carilah taktik jitu dalam hal promosi dan pemasaran dalam media online kemudian segera
aplikasikan dan mengutamakan kharakter khusus usaha sebagai daya tarik utama baik berupa
logo, kata-kata, ataupun iklan yang menyertakan moto usaha atau kharakter usaha tersebut.
2.                  Carilah tim desain yang memahami segala aplikasi yang berkaitan dengan keberlangsungan
pemasaran.
3.                  Carilah tim manajemen yang menguasai bidang atau memiliki keahlian khusus dalam bidang
tertentu.
4.                  Carilah pengantar pesanan yang dapat dipercaya baik mitra atau personal haruslah professional,
bertanggung jawab dan memilki kredibilitas yang baik.
5.                  Kendaraan pengantaran produk haruslah layak digunakan dan aman.
6.                  Ketika menghadapi konflik baik internal atau eksternal langsung dibicarakan dan didiskusikan
solusinya.
7.                  Pahami tujuan utama dalam usaha dan tanamkan dalam diri sebagai motivasi dalam
berwirausaha.
 8.                  Rencana Operasi dan Manajemen
1.                   Fasilitas
  Website, facebook, twitter, dan instagram khusus Desain Interior Store
  Tempat Pasokan Barang
  Laptop, gadget dan Dokumen-dokumen terkait aktivitas Pemasaran dan Keuangan
  Aplikasi internet terkait Pemasaran produk
  Agen atau distributor yang terpercaya dan profesional
  Mitra pengantaran barang yang terpercaya dan professional
  Sediakan aplikasi khusus sebagai media layanan konsumen
2.                  Proses Produksi
Produk dipasok dari agen atau distributor. Lalu disimpan di Desain Interior Store.
Kemudian aktivitas pemasaran dimulai, setelah itu transaksi pengantaran barang dan
pembayaran, selanjutnya aktivitas perhitungan keuangan sebagai proses terakhir.
3.                  Pengendalian Persediaan
Pasokan barang diprediksi dari permintaan konsumen selama sebulan. Untuk mengatasi
agar pesanan tidak terlalu berlebihan.
4.                  Kontrol Keuangan
Setiap transaksi penjualan, pembelian, pendapatan hingga pengeluaran akan disusun
dalam laporan keuangan yang transparansi dan detail. Setiap sebulan sekali akan diadakan
diskusi untuk menggali inovasi baru sebagai strategi dalam mencapai kualitas usaha yang baik,
mapan dan sukses.
5.                  Tim Manajemen
Tim manajemen terdiri dari teman-teman sejurusan karena lebih kenal dan lebih
mengetahui dengan pribadi masing-masing. Sehingga konflik lebih bisa dikendalikan dan
dicarikan solusi. Tujuannya agar terlahirnya wirausaha muda yang kreatif, inovatif dan mampu
aktif serta bertahan didunia wirausaha.
9.                  Analisa Rencana Keuangan
1.                   Biaya Tetap (Fixed Cost) per tahun
No Nama Barang Jumlah Harga Satuan Jumlah
1. Laptop 2 unit Rp        5.000.000 Rp         10.000.000
2. Gadget 2 unit Rp        4.000.000 Rp           8.000.000
TOTAL Rp         18.000.000

2.                  Biaya Variabel (Variabel Cost) per bulan

No Nama Barang Jumlah Harga Satuan Jumlah
1. ATK 1 paket Rp           200.000 Rp              200.000
2. Listrik Rp           200.000 Rp              200.000
3. Internet Rp           200.000 Rp              200.000
4. Telepon Rp           200.000 Rp              200.000
5. PAM Rp           200.000 Rp              200.000
TOTAL Rp           1.000.000
3.                  BiayaTotal
Biaya total       = variabel cost + fixed cost
                        = Rp 1.000.000 + Rp 18.000.000
                        = Rp 19.000.000
4.                   Modal Awal
Modal Awal    = biaya total + biaya persediaan barang
                                    = Rp 19.000.000 + Rp 61.000.000
                                    = Rp 80.000.000

5.                   Analisa Titik Impas

BEP Penjualan = jumlah harga penjualan sebulan : harga per meter
                                     = Rp 10.000.000 : Rp 500.000
                                     = 20
Jadi untuk mencapai titik impas penjualan maka penjualan dengan kisaran harga Rp 500.000
hatus terjual sebanyak 20.

6.                   Analisa Keuangan
Pendapatan per bulan  = harga jual x yang terjual
                                                = Rp 500.000 x 50
                                                = Rp 15.000.000
Keuntungan    = pendapatan per bulan – BEP penjualan
                                    = Rp 15.000.000 – Rp 10.000.000
                                    = Rp 5.000.000
Jadi keuntungan penjualan selama sebulan sebesar Rp 5.000.000 dengan harga jual Rp 500.000.

7.                   Pengembalian Modal
Pengembalian modal   = pendapatan : laba usaha
                                                = Rp 15.000.000 : Rp 5.000.000
                                                = 3 bulan (90 hari)
Catatan : dalam 1 bulan yang terjual 30 dan yang terjual perhari adalah 30 : 30 hari = 1.
Maka pay back period             = BEP penjualan : penjualan perhari
                                                            = 20 : 1
                                                            = 20 hari
Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 20 hari dengan penjualan 1 per harinya