1.

Ringkasan Eksekutif

Nama Usaha : UD Toko Bagunan Serbaya Perkasa

Bidang Usaha : Toko Bangunan
Jenis Produk Barang/Jasa : Bahan Material Bagunan / Delivery
Proyeksi (Target) Nilai Penjualan : 10.000.000,00 per bulan
Kebutuhan Dana (Modal) : 52.680.000,00
Rencana Penggunaan Dana : Modal Usaha
Jangka Waktu Pengembalian : 1 tahun setelah usaha dirintis.
Alamat Usaha : Liwa,Lampung Barat kec. Balik Bukit
No Telepon : 082250045325
2. Latar Belakang Usaha

1. Data Perusahaan

Nama Perusahaan : Toko Bangunan Serbaya Perkasa

Bidang Usaha : Toko Bangunan
Jenis Produk/Jasa : Bahan Material Bangunan/ Delivery
Alamat Perusahaan : Liwa,Lampung Barat kec.Balik Bukit

No Telepon/Fax : 082250045325

2. Biodata Pemilik

Nama : UD Toko Bangunan Serbaya Perkasa

Jabatan : Pemilik
Tempat dan tanggal lahir : Depasena 19 Desember 1995
Alamat rumah : Liwa,Lampung Barat kec.Balik Bukit

No Telepon : 082250045325

Tim Manajemen
Pemilik : Redho Firdaus
Manajer Pemasaran : Inestin De Harwandi dan Cici Maisri Wildayanti
Manajer Keuangan : Mike Ayunesrvira dan Habibilla Humaira

3. Analisa Peluang Usaha

3.1 Identifikasi Peluang Usaha

Dewasa ini dunia wirausaha di Indonesia telah berembang sesuai perkembangan zaman.
Di era modern usaha tidak hanya berorientasi dengan adanya toko, penjual dan pembeli. Namun
usaha pada era modern saat ini menjadikan Internetsebagai akses atau media pemasaran yang
bertujuan menarik customer.
Mulai dari usaha kecil hingga usaha besar sudah meerapkan media online sebagai akses
penjualan produk mereka. Disinilah hal yang menarik perlu digali lebih intens lagi. Usaha yang
saya teliti yaitu “Toko Bagunan Maihendri” mendorong saya untuk menerapkan Usaha Toko
Bagunan yang marak menjamur di dunia wirausaha.
Ide atau gagasan yang hendak saya terapkan ini hendaknya dapat saya wujudkan dengan
membuat konsep dalam bisnis plan yang saya tulis ini. Konsep bisnis toko bagunan pembeli jika
tertarik langsung order, kemudian pesanan tersebut diantar lalu transaksi.
Adapun kendala atau hambatan yang menjadi terganggunya usaha ini nantinya. Saya
mulai mempersiapkan alternatif dan solusi untuk meminimalisir terjadinya resiko dalam usaha
ini. Untuk itu kritik dan saran sangat saya harapkan untuk membangun usaha ini sehingga usaha
ini sehingga usaha ini nantinya dapat terealisasikan sesuai dengan konsep yang telah dipaparkan
ini. Alangkah baiknya usaha toko bangunan ini diberikan nama terlebih dahulu, nama usaha toko
bangunan ini adalah “Serbaya Perkasa”.
3.2 Visi Usaha
Memperkenalkan, memudahkan dan menarik pelanggan dan menarik pelanggan dengan
memanfaatkan media online agar customer mudah mengakses usaha toko bangunan Serbaya
Perkasa ini.
3.3 Misi Usaha
Memperkenalkan yang dimaksud ialah memperkenalkan toko bangunan Serbaya Perkasa
ini melalui online terlebih dahulu. Sasarannya agar customer kenal dengan toko bangunan
Serbaya Perkasa tertarik untuk berbelanja.

Memudahkan yang dimaksud ialah memudahkan pelanggan dengan via media online
(situs usaha) kemudian order, langsung pesanan akan dikirimke alamat customer tersebut.
Sasarannya agar customer dengan mudah berbelanja dan nyaman karena tidak perlu melelahkan
diri dengan dating ke toko, cukup pesan langsung antar.
Menarik yang dimaksud ialah menarik pelanggan untuk enjoy berbelanja dan percaya
dengan toko bangunan Serbaya Perkasa. Sasarannya customer akan loyal dan terus berbelanja di
toko bangunan Serbaya Perkasa
3.4 Penjelasan Produk
Produk yang dipasarkan adalah material bangunan sama dengan toko bangunan biasanya.
Produk berupa bahan baku bangunan dan alat-alat yang digunakan untuk bangunan. Misalnya
Baja ringan, semen, pasir, batu bata, pipa, cat dan lain-lain. Produk-produk tersebut rencananya
akan dibeli kepada agen, kemudian produk tersebut dimasukan ke toko (alamat usaha sebagai
lokasi penampungan barang yang akan dijual).
Kualitas produk saat dikirimkan diusahakan terjamin mutu dan keamanannya. Untuk itu
dalam penulisan bisnis plan ini perlu konsep bisnis yang kuat, detail dan menyeluruh sehingga
resiko yang dihadapi nantinya bisa teratasi.

4.Analisa SWOT
 Setelah melakukan penelitian terhadap usaha “Toko Bangunan Maihendri”, dapat
dianalisis bahwa modal untuk usaha toko bangunan ini tergolong besar. Tapi hal tersebut tidak
semata-mata menjadi hambatan untuk mendirikan usaha toko bangunan ini.
Dari aspek dunia bisnis setiap usaha memerlukan perencanaan yang baik dan antisipasi
yang baik pula. Agar tujuan tercapai sesuai dan taktik yang akan dilakukan. Untuk itu analisis
terhadap faktor internal dan faktor eksternal.

1. Faktor Internal

1. Strenght (Kekuatan)

 Harga produk relatif sama dengan harga yang ada di toko bangunan tapi belum termasuk
ongkos kirim.
 Kualitas produk hingga sampai alamat atau tujuan terjamin aman.
 Pelayanan melalui media online akan ditekankan mengutamakan kenyamanan pelanggan
dalam berbelanja.
 Gambar produk yang dipaparkan di media online dijamin keasliannya.
 Layanan terhadap kritik atau saran dari pelanggan terhadap usaha juga diterima dan
disediakan aksesnya.

2. Weakness (Kelemahan)

 Menarik pelanggan agar percaya terhadap bisnis yang baru dirilis perlu penyesuaian dan
pendekatan terlebih dahulu.
 Pengantaran produk ke alamat tujuan yang jalannya sulit ditempu mengkhawatirkan
tehadap kualitas produk.
 Modal yang tergolong besar untuk itu perlu diperhitungkan dan cara mengatasinya
dengan baik.

1. Faktor Eksternal

1. Oppurtunities (Peluang)

 Kebutuhan masyarakat akan membangun rumah, perumahan ataupun gedung-gedung saat

ini cendrung konsumtif.
 Masyarakat yang cendrung mengutamakan kepraktisan dalam berbelanja.
 Media online sekarang menjadi kebutuhan yang tidak kalah penting bagi masyarakat.

2. Treaths ( Ancaman)

 Jumlah competitor yang mesti diperhitungkan .

 Harga produk yang tiba-tiba naik nantinya. Dikhawatirkan pelanggan akan beralih.
 Munculnya perkembangan teknologi baru sehngga adanya peralihan media online.
5. Analisa Pasar dan Pemasaran

1. Produk /Jasa yang dijualkan.

Berikut ini gambar produk yang akan dipasarkan atau dijualkan secara online. Gambar diperoleh
dari survey terhadap “Toko Bangunan Maihendri”.

2. Gambaran Pasar

Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang akan dilakukan sebagai berikut :

 Pameran

Dalam hal pameran ini, saya bersama tim memaparkan produk yang akan dijual
keada website nantinya menjadi media resmi promosi seluruh produk yang akan dipasarkan.

 Brosur

Dalam hal brosur, saya bersama tim akan mempromosikan toko kami keseluruh media online
agar target pemasaran dan promosi tercapai.

 Iklan

Dalam hal iklan, kami akan melakukan kerjasama dengan media promosi lainnya untuk
mengiklankan produk dan toko kami.

3. Target Pasar

Pelanggan
Pelanggan yang menjadi target pemasaran produk adalah pengusaha perumahan, orang yang
akan membuat rumah, gedung atau bangunan lainnya.

4. Strategi Pemasaran

Daya tarik usaha

Dengan memanfatkan media online diharapkan menjadi daya tarik dan kekuatan terhadap usaha.
Mengenali kondisi pasar terutama di dunia bisnis online perlu lebih mengenali dan
mempertimbangkan segalan resiko yang akan terjadi dalam terealisasinya usaha.

Kualitas produk
 Jaminan mutu kualitas produk sangat perlu menjadi perhatian utama agar pelanggan utama agar
pelanggan menjadi puas dam loyal berbelanja. Kendaraan untuk engantar pesanan harus
doperhatikan kelayakan dan kondisinya. Agar kualitas produk dan hambatan dapat teratasi
dengan baik.

Harga produk
Perhitungan terhadap harga produk mesti diperhitungkan dengan baik sehingga jika terjadi
kenaikan harga di pasaran. Setidaknya pelanggan akan tetap percaya dan tetap loyal seta
bertahan berbelanja di Toko Bangunan Serbaya Perkasa. Pembukuan dan laporan keuangan
harus rapi dan tertata dengan baik serta sesuai dengan kondisi keuangan yang terjadi.

6. Analisa Persaingan

1. Pesaing
Pesaing atau kompetitor merupakan ancaman yang harus diatasi dengan bijak. Dalam hal bisnis
pesaing akan selalu ditemui apapun jenis bisnisnya. Meskipun begitu peningkatan kualitas
produk dan pelayanan harus selalu ditingkatkan dan menjadi kharakteristik terhadap usaha yang
dikelola ini sehingga persaingan menjadi motivasi tersendiri untuk terus maju dan mampu
mempertahankan usaha dengan baik.

2. Posisi dalam persaingan

Menyadari dan mengenali posisi dalam persaingan apakah sebagai trendseter

atau followers sangatlah perlu. Jika usaha toko bangunan Serbaya Perkasa merupakan usaha
yang menjadi icon maka usaha ini harus memiliki daya tarik dan daya tahan terutama kharakter
khusus yang menjadi ingatan dan ketertaikan terhadap pelanggan. Sehingga pelanggan akan setia
dan terus berbelanja di toko bangunan Serbaya Perkasa.
Jika posisi toko bangunan Serbaya Perkasa sebagai followers atau pengikut maka harus ada
inovasi baru sehingga pelanggan menjadi lebih tertarik berbelanja di toko bangunan Serbaya
Perkasa ini.

7. Rencana Desain dan Pengembangan

1. Tujuan Usaha Jangka Panjang

Usaha toko bangunan Serbaya Perkasa ini memiliki tujuan jangka panjang. Yakni menjadikan
UD Toko Bangunan Serbaya Perkasa ini mampu berdaya saing, memiliki customer yang loyal,
pelayanan dan kemudahan akses menjadi yang utama serta bertahan dalam dunia wirausaha.

2. Strategi
Demi mewujudkan tujuan usaha jangka panjang perlu strategi yang spesifik untuk mencapainya.
Strateginya adalah menjaga kualitas produk dan pelayanan yang ramah terhadap konsumen agar
konsumen nyaman berbelanja dengan Toko Bangunan Serbaya Perkasa. Kemudian menggali
kharakteristik usaha sangat perlu agar usaha mudah diingat dan memiliki tempat yang khusus di
hati pelanggan.

3. Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian

Sasaran-sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang sebagai berikut:

 Menarik pelanggan dengan website yang memaparkan gambar produk dengan harga yang
sesuai standar penjualan.
 Menarik pelanggan dengan cara promosi produk melalui iklan dan desain logo yang
membuat pelanggan menjadi terkesan dan ingin berbelanja.
 Pelayanan terhadap konsumen saat membeli perlu penerapan sikap yang terbuka dan
ramah terhadap pelanggan.
 Menjaga kualitas dan jaminan mutu produk saat dikirim ke alamat pelanggan. Tentunya
sarana atau prasana seperti kendaraan dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengantar
aman dan dapat dipercaya.
 Memberikan reward khusus kepada pelanggan ataupun karyawan yang berprestasi atau
memiliki kredibilitas yang baik.

Jadwal Pencapaian

 Setelah konsep bisnis telah disiapkan maka promosi dan pemasaran di website adalah
jadwal khusus yang pertama kali harus disiapkan.
 Pengelolaan website harus diperhatikan keamanan dan kenyamanannya.
 Pemasokan produk dari agen harus diperhatikan kualitas produknya.
 Kendaraan yang mengantar pesanan konsumen harus diperhatikan kondisi dan kelayakan
kendaraan untuk dioperasikan.
 Perekrutan anggota atau pegawai mengutamakan kesetian, tanggung jawab dan sikap
yang baik.

4. Evaluasi Resiko

Setiap usaha pasti memiliki resiko yang akan menghadangnya. Untuk itu meminimalisir resiko
segera dilakukan agar usaha berjalan aman dan terkendali. Usaha Toko Bangunan ini tidak dapat
dipungkiri ada resiko besar yang mengancam usaha dikemudian hari.

Resiko-resikonya sebagai berikut :

 1. Promosi atau pemasaran produk kurang menarik.
2. Kepercayaan konsumen untuk mulai berbelaja belum terlihat.
3. Kualitas produk mengalami kerusakan saat diantar ke alamat konsumen.
4. Tim manajemen yang masih belum berpengalaman akan sulit mengatasi konflik-konflik
internal atau ekternal yang akan terjadi.
5. Alamat pelanggan yang sulit ditemukan, karena kurang tahunya pegawai yang mengantar
terhadap wilayah atau kawasan tersebut.
6. Adanya pesaing yang telah lama berkecimpung didunia online yang telah memiliki
kredibilitas yang baik.
7. Pesaing baru yang muncul lebih handal dan berpengalaman sehingga usaha toko
bangunan Serbaya Perkasa menjadi sulit beroperasi.

Resiko-resiko diatas dapat dievaluasi dan diatasi dengan berbagai cara untuk menimalisir resiko
tersebut sebagai berikut :

1. Carilah taktik jitu dalam hal promosi dan pemasaran dalam media online kemudian
segera aplikasikan dan mengutamakan kharakter khusus usaha sebagai daya tarik utama
baik berupa logo, kata-kata, ataupun iklan yang menyertakan moto usaha atau kharakter
usaha tersebut.
2. Carilah tim desain yang memahami segala aplikasi yang berkaitan dengan
keberlangsungan pemasaran.
3. Carilah tim manajemen yang menguasai bidang atau memiliki keahlian khusus dalam
bidang tertentu.
4. Carilah pengantar pesanan yang dapat dipercaya baik mitra atau personal haruslah
professional, bertanggung jawab dan memilki kredibilitas yang baik.
5. Kendaraan pengantaran produk haruslah layak digunakan dan aman.
6. Ketika menghadapi konflik baik internal atau eksternal langsung dibicarakan dan
didiskusikan solusinya.
7. Pahami tujuan utama dalam usaha dan tanamkan dalam diri sebagai motivasi dalam
berwirausaha.

8. Rencana Operasi dan Manajemen

1. Fasilitas

 Website khusus Toko Bangunan Serbaya Perkasa

 Tempat Pasokan Barang
 Laptop dan Dokumen-dokumen terkait aktivitas Pemasaran dan Keuangan
 Aplikasi internet terkait Pemasaran produk
 Agen atau distributor yang terpercaya dan profesional
 Mitra pengantaran barang yang terpercaya dan professional
 Sediakan aplikasi khusus sebagai media layanan konsumen
 2. Proses Produksi

Produk dipasok dari agen atau distributor. Lalu disimpan di Toko Bangunan Serbaya Perkasa.
Kemudian aktivitas pemasaran dimulai, setelah itu transaksi pengantaran barang dan
pembayaran, selanjutnya aktivitas perhitungan keuangan sebagai proses terakhir.

3. Pengendalian Persediaan

Pasokan barang diprediksi dari permintaan konsumen selama sebulan. Untuk mengatasi agar
pesanan tidak terlalu berlebihan.

4. Kontrol Keuangan

Setiap transaksi penjualan, pembelian, pendapatan hingga pengeluaran akan disusun dalam
laporan keuangan yang transparansi dan detail. Setiap sebulan sekali akan diadakan diskusi
untuk menggali inovasi baru sebagai strategi dalam mencapai kualitas usaha yang baik, mapan
dan sukses.

5. Tim Manajemen

Tim manajemen terdiri dari teman-teman sejurusan karena lebih kenal dan lebih mengetahui
dengan pribadi masing-masing. Sehingga konflik lebih bisa dikendalikan dan dicarikan solusi.
Tujuannya agar terlahirnya wirausaha muda yang kreatif, inovatif dan mampu aktif

9. Analisa Rencana Keuangan

serta bertahan didunia wirausaha.

1. Biaya Tetap (Fixed Cost) per tahun

No Nama Barang Jumlah Barang Harga Satuan Jumlah Harga

1. Laptop 2 unit 4.000.000,00 8.000.000,00
2. Modem 1 unit 300.000,00 300.000,00
3. Sewa Ruko 1 buah 2.000.000,00 12.000.000,00
4. Rak dan Etalase 1 unit 5.000.000,00 5.000.000,00
TOTAL 25.300.000,00

2. Biaya Variabel (Variable Cost) per bulan

 No Nama Barang Jumlah Barang Harga Satuan Jumlah Harga
1 ATK 1 paket 800.000,00 800.000,00
2 Listrik dan Internet 300.000,00 300.000,00
3 PAM 200.000,00 200.000,00
4 Gaji Manajer 4 orang 1000.000,00 4.000.000,00
5 Makan Siang 4 orang 20.000,00 80.000,00
TOTAL 5.380.000,00

3. Biaya Total

Biaya total = Variable cost + Fixed cost

= 5.380.000,00 + 25.300.000,00
= 30.680.000,00

4. Modal Awal

Modal Awal = Biaya Total + Biaya Persediaan Barang

= 30.680.000,00 + 22.000.000,00
= 52.680.000,00

5. Analisis Titik Impas (Break Even Point)

BEP Penjualan = Jumlah Harga Penjualan selama sebulan : Harga per buah
= 8.000.000,00 : 40.000,00
= 200 buah
Jadi untuk mencapai titik impas penjualan maka penjualan dengan harga jual kisaran 40.000,00
harus terjual sebanyak 200 buah.

6.Analisis Keuntungan
Pendapatan per bulan = Harga jual x Bahan Bangunan yang terjual
= 40.000,00 x 250 buah
= 10.000.000,00
Keuntungan = Pendapatan per bulan – BEP Penjualan
= 10.000.000,00 – 8.000.000,00
= 2.000.000,00
Jadi keuntungan penjualan bahan bangunan selama sebulan sebesar 2.000.000,00 dengan harga
penjualan bahan bangunan sebesar 40.000,00.

7. Pengembalian Modal

Pendapatan : Laba Usaha = 10.000.000,00 : 2.000.000,00

= 5 bulan (150 hari)
Catatan : Dalam 1 bulan bahan bangunan yang terjual 250 buah
Bahan Bangunan yang harus dijual per hari = 250 : 30 hari
= 8,3 atau 8 buah bahan bangunan

Maka, Pay Back Period = BEP Penjulan : Penjualan per hari

= 200 : 8
= 25 hari

Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 25 hari dengan penjualan 8 bahan bangunan tiap
harinya.
LAMPIRAN
Harga Pasir Dan Batu ,Baja Ringan 2017 :
Harga Pasir Merapi
Spek Barang Satuan Harga
Pasir Merapi per m3 165.000
Pasir Batu/Sirtu per m3 125.000
Split per m3 175.000
Padas 4-5m3 155.000
Batu Split pick up 250.000,-
Batu Split truk 1.250.000,-
PASIR
Spesifikasi Barang satuan Harga (Rp.)
Pasir Putih Bangka m3 250.000,-
Pasir Putih Bangka pick up 550.000,-
Pasir Putih Bangka truk 1.330.000,-
Pasir Mundu m3 225.000,-
Pasir Mundu pick up 575.000,-
Pasir Mundu ton 3.750.000,-
Pasir Cileungsi truk 1.150.000,-
Pasir Cileungsi m3 185.000,-
BATU – MATERIAL STRUKTUR RUMAH
Spesifikasi Barang satuan Harga (Rp.)
Batako Semen Besar buah 2.500,-
Batu Bata Merah (biasa) buah 425,-
Batu Bata Merah (oven) buah 600,-
Batu Kali Belah m3 175.000,-
Batu Split pick up 250.000,-
Batu Split truk 1.250.000,-
Batu Knecker m3 200.000,-
BAJA RINGAN
Spesifikasi Barang satuan Harga (Rp.)
Spandek Permeter 70.000,-
Truss Permeter 75.000,-
Baut Spandek Perbuah 1.000,-
Baut C10 Perkotak 100.000,-
Grenda Perbuah 300.000,-
Borr Perbuah 300.000,-
Itulah informasi lengkap mengenai daftar harga pasir dan batu, Baja Ringan 2017 untuk
anda. Semoga bisa menjadi referensi yang berguna khususnya untuk anda yang sedang mencari
informasi harga bahan bangunan terbaru 2017.
Source :
harga pasir,spesifikasi dan harga batu alam, Baja Ringan harga pasir terbaru,harga pasir untuk
bulan ini,harga pasir/batu split 2017,harga semen pasir seplit,harga split bahan bangunan,harga
abatu utk bangunan,info terbaru harga pasir kali,jual penampung air penguin.

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari Business Plan Usaha ini dapat disimpulkan bahwa membuka usaha Isi ulang air
minum sangat menguntungkan. Meskipun banyak pesaing, namun seiring berjalannya
waktu, Kebutuhan Material Bangunan juga sangat meningkat.

B. Saran
Dalam bisnis Toko Bangunan, jika melayani delivery order sebaiknya ketepatan pengiriman
sangat diperhatikan. Karena hal tersebut akan berpengaruh pada keloyalan terhadap
produk kita. Semakin baik pelayanan, maka konsumen akan bertambah dengan sendirinya.