Belajarlah

(Tak  Hanya)
Sampai
Negeri  Cina

CATATAN PERJALANAN
DAHLAN ISKAN
India
Kota  Terbesar  Keempat  Masih  
Sekelas  Makassar
Jumat,  22  Agt  2008,
Kemajuan  Negara  Seribu  Tuhan  (1)

Benarkah  I ndia  (negara  yang  dikenal  memiliki  lebih  dari  1.000  Tuhan  itu)  mengalami  
kemajuan  luar  biasa  sebagaimana  Tiongkok  (negara  yang  dikenal  Adak  memiliki  Tuhan  sama  
sekali  itu)?

Karena  itu,  saya  sudah  agak  lama  ingin  ke  I ndia.  Tentu,  keAka  akhirnya  saya  berangkat  ke  
sana,  pekan  lalu,  pikiran  saya  sudah  penuh  dengan  cerita  sukses  dan  angka-­‐angka  
mengagumkan  yang  belakangan  ini  sering  menghiasi  media  internasional.  K hususnya  cerita  
tentang  pertumbuhan  ekonominya  yang  fantasAs  beberapa  tahun  terakhir.  Yang  selalu  bisa  
tumbuh  sampai  9  persen  per  tahun.  J uga  cerita  mengenai  pembangunan  infrastrukturnya  
yang  dilakukan  secara  besar-­‐besaran.  Termasuk  cerita  mengenai  sukses  I ndia  sebagai  pusat  
outsourcing  dunia.
Dengan  gambaran  seperA  itu,  saya  membayangkan  suasana  dan  semangat  pembangunan  di  
India  seperA  suasana  di  Tiongkok.  SeAdak-­‐Adaknya  seperA  Tiongkok  15  tahun  yang  lalu,  
keAka  saya  sudah  mulai  sering  ke  sana.  Saya  bayangkan  di  I ndia  sekarang  ini  banyak  sekali  
dilakukan  pembangunan  gedung  baru  yang  mencakar  langit,  jalan  tol  yang  meliuk-­‐liuk,  
jembatan  panjang  yang  berlapis-­‐lapis,  pelabuhan  besar  yang  fantasAs,  dan  bandara  modern  
yang  gagah.

Bayangan  seperA  itu  muncul  terutama  karena  saya  belum  pernah  ke  I ndia.  Saya  Adak  punya  
bayangan  bagaimana  lima  atau  sepuluh  tahun  yang  lalu.  K ecuali  gambaran  bahwa  I ndia  
sangat  miskin,  kotor,  dan  banyak  sekali  pengemis.  Tapi,  seberapa  miskin  sebenarnya  saya  
Adak  bisa  membayangkan  dengan  baik.  K ecuali  bahwa  sudah  pasA  lebih  miskin  daripada  
Indonesia  yang  miskin  itu.

Tetapi,  setelah  lima  tahun  terakhir  saya  selalu  mendengar  dan  membaca  bahwa  I ndia  
mengalami  kemajuan  yang  luar  biasa,  saya  sangat  tergoda  untuk  menyaksikannya.  SeperA  
Tiongkokkah?  Bagaimana  bisa?  Bukankah  Tiongkok  maju  di  samping  karena  Adak  punya  
Tuhan  juga  karena  Adak  ada  demokrasi?  Sebaliknya,  I ndia  menganut  demokrasi  murni  
dengan  Tuhan  lebih  dari  seribu?  Bagaimana  negara  berkembang  yang  demokraAs  bisa  begitu  
maju?  Tumbuh  9  persen  setahun  selama  beberapa  tahun  terakhir?

Maka,  kali  ini  saya  bertekad  untuk  ke  I ndia.  Tidak  hanya  ke  ibu  kotanya,  tapi  juga  ke  berbagai  
wilayahnya.  K ota  besar  dan  kota  kecilnya.  Saya  ingin  membandingkan  seberapa  gegap  
gempita  pembangunannya,  terutama  karena  saya  selalu  menyaksikan  gegap  gempita  seperA  
itu  di  Tiongkok.

Saya  memilih  mendarat  pertama  di  K ota  C hennai  yang  dahulu  terkenal  dengan  nama  
Madras.  I ni  hanya  semata-­‐mata  karena  saya  Adak  mau  mendarat  menjelang  tengah  malam.  
Semua  penerbangan  dari  Singapura  ke  I ndia  (ke  New  D elhi,  Mumbai,  C alcuta,  K olkata,  
Bangalore,  Ahmedabad,  H yderabad)  selalu  Aba  menjelang  tengah  malam  atau  setelah  subuh.  
Itu  akan  mengganggu  ritme  hidup  saya  yang  masih  perlu  dijaga  ketat  setelah  setahun  ganA  
haA.
Begitu  mendarat,  terutama  setelah  melihat  bandaranya,  saya  bertanya  dalam  haA:  di  mana  
itu  wujud  nyata  dari  terjadinya  pertumbuhan  ekonomi  9  persen  selama  lima  tahun?  Ah,  
mungkin  saja  bandaranya  memang  masih  dalam  proses  perencanaan  untuk  dibangun  yang  
baru.  Maka,  saya  keliling  kota,  antara  lain  dengan  menyeAr  sendiri  mobil  milik  relasi  untuk  
mendapatkan  gambaran  yang  lebih  luas.  Tapi,  saya  benar-­‐benar  Adak  mendapatkan  kesan  
bahwa  ekonomi  negeri  itu  tumbuh  9  persen.  Melihat  K ota  Madras  dari  luarnya,  saya  
memperoleh  kesan  bahwa  kota  ini  hanya  tumbuh  kira-­‐kira  5  atau  6  persen.  SeperA  
pertumbuhan  ekonomi  I ndonesia  sekarang  ini.

Memang  ada  proyek  pembangunan  jalan  layang  atau  tol  dalam  kota,  tapi  jumlahnya  Adak  
banyak.  Sepanjang  perjalanan  dari  bandara  ke  pusat  kota,  saya  hanya  melihat  satu  proyek  
jalan  layang  yang  panjangnya  sekitar  10  km.  I tu  pun  dikerjakan  dengan  jumlah  pekerja  dan  
peralatan  yang  Adak  menunjukkan  suasana  sedang  dikebut.

Memang  ada  beberapa  gedung  baru,  namun  bukan  gedung  yang  spektakuler.  P aling  hanya  
gedung  berlantai  12  yang  muncul  di  sana-­‐sini  secara  sporadis.  D i  jalan-­‐jalan  memang  mulai  
tampak  mobil-­‐mobil  baru,  namun  tetap  dominan  mobil  lama.  Misalnya  Fiat  tahun  1970-­‐an.

Tempat  rekreasinya  (Madras  memiliki  pantai  terpanjang  kedua  di  dunia)  juga  Adak  terurus.  
Masih  juga  seperA  P antai  K enjeran  Surabaya.  K ebun  binatang  dan  taman-­‐taman  hiburannya  
sama  saja.  P enataan  dan  perawatannya  masih  khas  kota  negara  berkembang.

Kondisi  itu  jauh  dari  bayangan  saya  akan  Madras.  P adahal,  Madras  bukan  kota  sembarangan.  
Pada  1700-­‐an,  kota  itu  sudah  amat  terkenal  sebagai  hub  perdagangan  Timur  dan  Barat.  Yakni  
keAka  I nggris  dan  Belanda  masih  rukun.  K erukunan  itu  diwujudkan  dalam  bentuk  
mendirikan  perusahaan  bersama  di  seluruh  H india  Raya  dengan  bidang  usaha  menguasai  
sumber  rempah-­‐rempah  dan  teksAl.

KeAka  perusahaan  baru  berumur  dua  tahun,  hubungan  Belanda  dan  I nggris  memburuk.  L alu,  
mereka  sepakat  pisah.  P erusahaan  itu  dibelah  dua.  Belanda  memilih  menguasai  I ndonesia  
dengan  perdagangan  rempah-­‐rempahnya,  sedangkan  I nggris  mendapatkan  wilayah  I ndia  
dengan  bidang  usaha  utama  teksAlnya.  Tetapi,  Belanda  tetap  harus  menggunakan  Madras  
sebagai  hub  pelabuhan  rempah-­‐rempah,  sedangkan  I nggris  menggunakan  pelabuhan  K olkata  
untuk  hub  perdagangan  teksAlnya.  J adi,  dalam  benak  saya,  Madras  pasAlah  kota  besar  yang  
amat  penAng.

Karena  itu,  saya  seperA  kecewa  keAka  mendarat  di  Madras  tersebut.  Meski  merupakan  kota  
terbesar  ke-­‐4  di  I ndia,  saya  melihat  wajah  kota  itu  ternyata  hanya  seperA  Makassar.  
Tipologinya  memang  amat  mirip  Makassar.  D i  ibu  kota  Sulsel  memang  sudah  mulai  muncul  
gedung  baru  seperA  Sahid  H otel  atau  Sedona  H otel  atau  Graha  P ena,  tapi  masih  tenggelam  
oleh  keadaan  sekitarnya  yang  terkesan  kumuh.

Bahkan,  hotel  bintang  lima  seperA  Sheraton  Madras,  tempat  saya  menginap,  hanya  mewah  
di  dalamnya.  Tamannya  seperA  masuk  bagian  yang  harus  dihemat  anggarannya.  Begitulah  
umumnya  taman  di  Madras,  baik  taman  kota  maupun  taman  perkantoran  dan  perhotelan.  
Hanya  mirip  benar  dengan  Makassar.

Di  Surabaya  gedung-­‐gedung  baru  dengan  taman  yang  rindang  sudah  kelihatan  menonjol  
meski  itu  baru  di  satu-­‐dua  kawasan  baru.  K adang  juga  masih  kalah  kuat  dengan  kawasan  
kumuh  yang  sangat  luas  di  mana-­‐mana:  D upak,  Tambaksari,  K eputran,  dan  banyak  lagi.  D i  
bagian  yang  maju  dan  indah,  Surabaya  masih  menang  daripada  Madras.  D i  bagian  kumuhnya  
juga  masih  menang.  Maksud  saya,  Surabaya  masih  lebih  kumuh.

Sekali  lagi,  saya  Adak  tahu  bagaimana  kota  Madras  lima  atau  sepuluh  tahun  yang  lalu.  Saya  
hanya  bisa  menyimpulkan,  kalau  keadaan  seperA  itu  dikatakan  ekonominya  tumbuh  9  persen  
setahun,  pasAlah  sepuluh  tahun  yang  lalu  luar  biasa  kumuhnya.  Tetapi,  saya  belum  mau  
menarik  kesimpulan  tergesa-­‐gesa.  I tu  kan  baru  Madras.  Siapa  tahu  pertumbuhan  ekonomi  
yang  amat  Anggi  itu  bisa  terlihat  di  bagian  lain  I ndia.

Namun,  dari  kunjungan  ke  Madras  itu,  saya  sudah  bisa  menarik  Aga  kesimpulan.  P ertama,  
sangat  mungkin  I ndia  akan  segera  melewaA  I ndonesia.  L antas,  begitu  berhasil  melewaA,  
Indonesia  akan  dengan  cepat  meninggalkan  jauh  I ndonesia.  K isah  15  tahun  lalu,  saat  
Indonesia  mulai  diAnggalkan  Tiongkok  dan  kini  sudah  terlalu  jauh  di  belakang,  bisa-­‐bisa  
terulang.  K ali  ini  oleh  I ndia.

Kedua,  meski  kemajuannya  begitu  pesat,  apa  yang  terjadi  di  I ndia  Adak  sama  dengan  di  
Tiongkok.  P ada  15  tahun  yang  lalu  pun,  gegap  gempita  pembangunan  ekonomi  di  Tiongkok  
sudah  amat  terasa.  Bukan  hanya  di  kota-­‐kota  utamanya,  melainkan  sudah  sampai  ke  kota-­‐
kota  level  keAganya  (seperA  ibu  kota  kabupaten).  K ini   Tiongkok  sudah  menggebrak  kota-­‐kota  
level  kawedanan  dan  kecamatannya.

KeAga,  ekonomi  sudah  mulai  mengalahkan  poliAk  di  I ndia.  D ampak  perubahan  orientasi  itu  
amat  besar  untuk  modal  pembangunan  berikutnya.  Yakni  mampu  menciptakan  opAmisme  
warganya  secara  luar  biasa.  Rakyat,  rupanya,  sudah  merasakan  perubahan  dalam  
kehidupannya.  SeAdaknya,  mereka  sudah  mulai  melihat  harapan  baru.  Sebuah  harapan  yang  
muncul  oleh  adanya  perubahan  nyata.  Bukan  oleh  sebuah  wacana  semata.

Semua  orang  I ndia  yang  saya  temui  geleng-­‐geleng  kepala  mengagumi  kemajuan  I ndia  saat  ini.  
Mereka  juga  sangat  opAmisAs  dalam  sepuluh  tahun  mendatang  I ndia  akan  lebih  maju  secara  
luar  biasa.  “Bisa  mengalahkan  Tiongkok,”  ujar  seorang  manajer  perusahaan  yang  menyertai  
saya  dengan  nada  berapi-­‐api.
“Sudah  pernah  ke  Tiongkok?”  tanya  saya.
“Belum,”  jawabnya.  
Diserang  320  Gugatan,  Proyek  
Tol  Berlanjut
Sabtu,  23  Agustus  2008
Melihat  Kemajuan  Negara  Seribu  Tuhan  (2)

Bagaimana  negara  berkembang  dengan  demokrasi  yang  sangat  ruwet  seperA  I ndia  bisa  
membangun  jalan  tol?  Bukankah  mesAnya  amat  sulit?  Rupanya,  I ndia  sudah  biasa  dengan  
keruwetan,  sehingga  lama-­‐lama  menemukan  juga  solusinya.  BukAnya,  dalam  delapan  tahun  
terakhir  ini  saja  I ndia  sudah  berhasil  membangun  jalan  tol  sepanjang  5.700  km.

Itulah  jalan  tol  tahap  pertama  di  I ndia.  I mpian  yang  sejak  15  tahun  lalu  dibayangkan  dan  
baru  kali  ini  terwujudkan.
Jaringan  jalan  tol  itu  sudah  benar-­‐benar  selesai  akhir  tahun  lalu.  I nilah  contoh  dari  I ndia.  
Begitu  membangun  langsung  sangat  panjang.  Membelah  daratan  I ndia  yang  sangat  luas  itu  
mulai  utara  (New  D elhi)  ke  pojok  barat  laut  (Mumbai),  terus  ke  selatan  (Bangalore)  ke  pojok  
tenggara  (Madras),  ke  tengah  (Hyderabad),  ke  pojok  Amur  laut  (Kolkata),  balik  ke  utara  (New  
Delhi).  J aringan  jalan  tol  itu  lantas  mirip  kerangka  layang-­‐layang.  K ini  mulai  pembangunan  
tahap  kedua  sepanjang  7.800  km  yang  menghubungkan  kota-­‐kota  besar  itu  dengan  kota-­‐kota  
sedang  di  sekitarnya.

Apakah  sebagai  negara  berkembang  yang  sangat  demokraAs  I ndia  Adak  mengalami  
keruwetan  seperA  di  I ndonesia?  Sebenarnya,  ya,  ruwet  juga.  Misalnya,  saat  membangun  
jalan  tol  dari  K ota  Bangalore  ke  Mysore.  J arak  kedua  kota  itu  sejauh  250  kilometer,  mirip  
jarak  Surabaya-­‐Probolinggo-­‐Jember  di  J awa  Timur.

Sebelum  mulai  membangun  pun  kontraktornya  digugat  para  pemilik  tanah  dan  L SM.  Bukan  
hanya  satu  atau  dua  gugatan  ke  pengadilan  yang  merepotkannya.  Total  ada  320  jenis  
gugatan!  K alau  gugatan  sebanyak  itu  dilayani  seperA  di  I ndonesia,  untuk  menunggu  
keputusan  finalnya  saja  belum  selesai  dalam  100  tahun.  K ita  membayangkan  kalau  untuk  
250  kilometer  saja  kontraktor  menerima  320  gugatan,  berapa  ribu  gugatan  yang  masuk  ke  
pengadilan  untuk  5.700  kilometer  jalan  tol  itu.

Namun,  di  I ndia  sudah  sangat  berbeda  sekarang.  Meski  gugatan  ke  pengadilan  jalan  terus,  
pembangunan  jalan  tol  juga  Adak  berhenA.  K oran  juga  Adak  henA-­‐henAnya  memberitakan  
gugatan  itu,  tapi  Adak  berpengaruh  pada  penyelesaian  jalan  tol.  Beberapa  hal  yang  
dipersoalkan,  misalnya,  rusaknya  lingkungan  dan  banyaknya  tanah  yang  berubah  fungsi.  Ada  
pihak  penggugat  yang  jalan  pikirannya  begini:  untuk  jalan  tol  sepanjang  250  kilomter  itu  
menghabiskan  tanah  3.500  hektare.  L alu,  karena  jalan  tol  itu  Adak  melewaA  kota  besar,  
jadinya  kurang  ekonomis.  Maka,  dibangunlah  lima  kota  baru  di  sepanjang  jalur  jalan  tol  
tersebut.  K ota  baru  ini  menghabiskan  tanah  7.000  hektare.  Begitu  banyak  tanah  yang  
dimakan  jalan  tol.

Lalu  ada  pula  yang  mempersoalkan  begini:  pembangunan  jalan  tol  itu  hanya  untuk  
menghemat  perjalanan  dari  Bangalore  ke  Mysore  1,5  jam  (dari  semula  perlu  3  jam).  “Apakah  
penghematan  perjalanan  yang  hanya  1,5  jam  itu  sebanding  dengan  hilangnya  tanah  8.500  
ha?”  tanya  salah  satu  gugatan  publik  itu.

Toh,  jalan  tol  itu  selesai  juga  tahun  lalu.  Tentu  manfaatnya  Adak  sesederhana  “penghematan  
perjalanan  1,5  jam”  itu.  D engan  jalan  tol  tersebut  wilayah  pedalaman  I ndia  bagian  selatan  
bisa  terhubung  dengan  kota  besar  di  Amurnya  (Madras)  yang  memiliki  pelabuhan  besar.  
Apalagi,  Madras  kini  dikenal  sebagai  D etroit-­‐nya  I ndia,  karena  pabrik  mobil  terbesar  
dibangun  di  sini.

Bahkan,  karena  jalan  tol  itu  juga  nyambung  dengan  jalan  tol  ke  arah  pantai  barat  (Bangalore-­‐
Mumbai),  berarA  juga  terbukanya  akses  wilayah  pedalaman  ke  pelabuhan  pantai  barat  di  
Mumbai.  I ni  sangat  penAng  karena  pelabuhan  Mumbai  (dulu  Bombay)  merupakan  
pelabuhan  terbesar  di  I ndia  dan  kini  sedang  dimodernisasikan.

Jalan  tol  di  I ndia  umumnya  dibangun  di  sebelah  jalan  lama.  D engan  demikian,  di  sebagian  
besar  jaringan  jalan  tol  I ndia  terdapat  jalan  umum  di  sebelahnya.  H anya  dibatasi  pagar  besi  
rendah.  C ara  ini  rupanya  ditempuh  untuk  mempercepat  pembebasan  lahan.  D engan  cara  itu  
hanya  perlu  pembebasan  tanah  yang  Adak  terlalu  banyak.  D an  lagi,  jalan  lama  memang  Adak  
seberapa  berliku.  I ni  karena  perencanaannya  di  zaman  dulu  (oleh  penjajah  I nggris)  memang  
sangat  baik.  Bukan  saja  relaAf  lurus,  juga  hampir  selalu  tersedia  area  sempadan  yang  sangat  
lebar  di  kiri  kanan  jalan  lama  itu.

Saya  memang  terkesan  dengan  terjaganya  sempadan  jalan  di  I ndia  ini.  Meski  negaranya  
begitu  miskin  dan  penduduknya  begitu  banyak  (1,1  miliar  orang  saat  ini),  sempadan  jalannya  
relaAf  terjaga  dari  “penjarahan  liar”.  Memang  sempadan  jalan  itu  umumnya  seperA  tanah  
telantar.  K alau  di  I ndonrsia,  barangkali  sudah  dianggap  tanah  Adak  bertuan.  D i  I ndia  tanah  
kosong  itu  terjaga  sangat  baik.  Tidak  banyak  rumah  liar  atau  tempat  usaha  liar  yang  Aba-­‐Aba  
memenuhi  sempadan  itu.  I ni  sangat  berbeda  dengan  pemandangan  sempadan  jalan  dari  arah  
Surabaya  ke  Mojokerto,  atau  dari  Surabaya  ke  Malang.  J uga  di  mana  saja  di  seluruh  
Indonesia  yang  sempadan  jalannya  penuh  dengan  bangunan  liar.  Akibatnya,  perjalanan  ke  
Malang,  misalnya,  Adak  nyaman  lagi.  P engguna  jalan  Adak  bisa  lagi  menyaksikan  
pemandangan  indah  di  kejauhan  sana.

Meski  begitu  demokraAsnya,  meski  begitu  miskinnya,  dan  meski  begitu  banyak  
penduduknya,  saya  menaruh  hormat  dengan  terjaganya  sempadan  jalan  di  I ndia.  Termasuk  
di  ibu  kota  New  D elhi.  D i  seluruh  kota  itu  jalannya  memang  Adak  lebar,  tapi  sempadan  
jalannya  lebih  lebar  daripada  jalannya  sendiri.  D i  kiri  dan  kanannya.  Semua  bangunan  berada  
jauh  dari  jalan.  Memang  sempadan  jalan  itu  hanya  ditumbuhi  pohon-­‐pohon  yang  meskipun  
sangat  hijau,  tapi  Adak  terawat.  Tapi,  tampaknya  ini  hanya  semata-­‐mata  karena  I ndia  belum  
punya  uang  saja.  K elak,  kalau  I ndia  sudah  mulai  kaya,  pasA  dengan  mudah  bisa  
mempercanAknya.

Rupanya  New  D elhi  memang  dijaga  agar  Adak  jatuh  menjadi  Old  D elhi.  Biarlah  yang  “kacau-­‐
kacau”  cukup  di  bagian  kota  lama  itu.  L uar  biasa  ruwet  dan  kumuhnya  Old  D elhi.  Tapi,  ya  
hanya  di  kota  lama  itu  yang  Adak  seberapa  luas.

New  D elhi  dijaga  agar  semaksimal  mungkin  masih  seperA  aslinya  saat  dibangun  I nggris  lebih  
100  tahun  lalu.  Tuntutan  kemajuan  dan  modernisasi  ditampung  di  kota-­‐kota  baru.  Gedung-­‐
gedung  baru  yang  Anggi  dibangun  di  wilayah  baru  yang  cukup  jauh  dari  New  D elhi.  I ni  
rasanya  mirip  dengan  kebijakan  Malaysia,  yang  keAka  kota  K uala  L umpur  mulai  penuh,  
diputuskan  membangun  kota  baru  Syah  Alam.  K eAka  Syah  Alam  juga  mulai  penuh,  dibangun  
lagi  kota  yang  lebih  baru:  P utra  J aya.  D engan  demikian,  masing-­‐masing  kota  terjaga  akan  
kemampuan  daya  tampungnya.  D aya  tampung  penduduknya,  suplai  airnya,  penanganan  
sampahnya,  dan  seterusnya.

Di  I ndonesia,  rasanya  Anggal  satu  kota  yang  terjaga  seperA  itu.  Yakni,  P alangkaraya.  D i  ibu  
kota  K alteng  itu,  pemdanya  bisa  memegang  teguh  ketentuan  izin  bangunan.  Ruko  pun  harus  
dibangun  jauh  dari  jalan.  Ruko  inilah  yang  sebenarnya  menghancurkan  perkotaan  di  
Indonesia.  D i  semua  kota,  kecuali  P alangkaraya  tadi.  Bahkan,  D enpasar  yang  indah  pun  
sudah  hancur  oleh  ruko  yang  dibangun  mepet  ke  jalan  itu.

Di  New  D elhi  saya  memang  mendapat  kesan  yang  lain  dari  di  Madras.  D i  ibu  kota  I ndia  ini,  
pembangunan  lebih  terasa  pesat.  D i  New  D elhi  saya  bisa  membenarkan  kalau  ekonomi  I ndia  
tumbuh  pesat  sampai  9  persen  setahun.  Bahkan,  bisa  seperA  12  persen  setahun.  
Pembangunan  jalan  layang,  gedung  baru,  kota-­‐kota  satelit,  apartemen-­‐apartemen  mewah  
terasa  cukup  banyak.

Namun,  juga  jangan  dibayangkan  seperA  di  Beijing  atau  Shanghai  atau  Guangzhou  atau  
bahkan  Qingdao  dan  D alian.  P embangunan  J akarta  rasanya  masih  lebih  seru  daripada  New  
Delhi.  D ari  sini  saya,  sekali  lagi,  menarik  kesimpulan  bahwa  masih  jauh  bagi  I ndia  untuk  
mendekaA  Tiongkok.  Semangat  orang-­‐orang  I ndia  untuk  maju  memang  terasa  sangat  besar.  
Tapi,  tetap  Adak  sebesar  Tiongkok.  Secara  kasar  saja  sudah  bisa  dilihat.  D i  Tiongkok  saya  
melihat  semua  proyek  baru  selalu  seperA  ingin  diselesaikan  besok  pagi.  P ukul  5  pagi  (musim  
salju  sekali  pun),  tenaga  kerja  sudah  sibuk  di  proyek,  termasuk  di  puncak-­‐puncak  bangunan  
yang  belum  jadi.  P ukul  11  malam  mereka  baru  meninggalkan  proyek.  I tu  pun  masih  ada  
beberapa  tenaga  yang  terus  bekerja  sepanjang  malam.  Misalnya,  bagian  angkut-­‐angkut.  
Mengangkut  sisa-­‐sisa  pekerjaan  dibawa  keluar  dan  mengangkut  material  yang  diperlukan  
besok  ke  dalam  proyek.

Di  I ndia,  kehidupan  masih  berjalan  normal,  seperA  juga  di  I ndonesia.  P ekerja  proyek  baru  
mulai  berdatangan  pukul  08.00  dan  sudah  pulang  pukul  17.00.  D ari  sini  saja  kita  bisa  
membaca  apa  yang  terjadi  di  baliknya.

Tapi,  seAdaknya  saya  juga  belajar  bahwa  demokrasi  ternyata  Adak  perlu  menghalangi  
pembangunan  jalan  tol.  Bahwa  para  pengambil  keputusannya  harus  lebih  pintar  dan  banyak  
akal,  itu  memang  konsekuensinya.

Misalnya  saja  untuk  membangun  jalan  tol  di  daerah  yang  penduduknya  padat  dan  miskin,  
ada  satu  kebijakan  yang  sangat  pintar:  tanahnya  diganA  150  persen  dari  harga  pasar  dan  salah  
satu  anggota  keluarga  pemilik  tanah  dijadikan  pegawai  negeri.  D engan  cara  ini,  meski  
pemilik  tanah  kehilangan  sumber  hidupnya,  ada  pengganA  sumber  hidup  yang  juga  cukup  
permanen.

Apakah  dengan  demikian  Adak  akan  ada  pembengkakan  jumlah  pegawai  negeri?  Teman  saya,  
seorang  pengusaha  yang  sangat  akAf  memperhaAkan  pembangunan  jalan  tol  di  I ndia  ini  
menjawab:  “India  kan  sangat  besar.  Masih  bisa  menampung.  Toh  daripada  menerima  
pegawai  negeri  yang  Adak  menyebabkan  lancarnya  pembangunan  infrastruktur.  Saya  akui  
cara  ini  cukup  cerdas.”
Rapuh  di  Modal  Sosial,  Kuat  
“Tanaman  Keras”
Minggu,  24  Agustus  2008
Kemajuan  Negara  Seribu  Tuhan  (3)

Akankah  I ndia  menjadi  bukA  dari  tesis  ”demokrasi  dulu  baru  kemudian  makmur?”  ArAnya,  
apakah  tanda-­‐tanda  akan  terjadinya  kemajuan  pesat  sekarang  ini  buah  dari  demokrasinya  
yang  sudah  dia  jalani  selama  60  tahun?  Akankah  I ndia  jadi  bukA  bahwa  untuk  berdemokrasi  
Adak  perlu  nunggu  makmur  dulu  seperA  yang  terjadi  di  Taiwan,  K orea,  dan  kemungkinan  
Tiongkok  nanAnya?

Untuk  menjadi  maju  seperA  sekarang,  Tiongkok  memang  perlu  menderita  dalam  sistem  
komunisme  selama  40  tahunan.  D emikian  juga,  untuk  bisa  mencapai  pertumbuhan  ekonomi  
yang  Anggi  seperA  belakangan  ini,  I ndia  perlu  menderita  dalam  sistem  demokrasi  murninya  
selama  60  tahunan.

Kini,   Tiongkok  memang  sudah  kelihatan  lebih  maju  20  tahun  lebih  cepat  dari  I ndia.  Tapi,  
Tiongkok  masih  harus  melewaA  satu  ujian:  bagaimana  bisa  melewaA  masa  transisi  ke  bentuk  
demokrasinya  kelak.  Apakah  akan  lancar  sebagaimana  di  Taiwan  dan  K orea?  Atau  akan  
seperA  I ndonesia  yang  prosesnya  sangat  ”keras”  dan  menghabiskan  waktu  10  tahun?

Saya  sendiri  memperkirakan  masa  transisi  ke  demokrasi  itu  akan  bisa  dilewaA  Tiongkok  
dengan  soe  landing.  I barat  kungfu,  Tiongkok  akan  punya  banyak  jurus  mabuk  sekali  pun.  
Proses  menjadi  demokrasi  di  tengah  masyarakat  yang  sudah  lebih  makmur  akan  lebih  lancar  
karena  rakyatnya  sudah  lebih  dewasa.  I barat  main  kungfu  pula,  kelasnya  mudah  naik  karena  
fisiknya  sudah  sangat  baik.

Karena  itu,  saya  memperkirakan  dalam  15  tahun  ke  depan  Tiongkok  sudah  akan  menjadi  
negara  demokrasi.  Yakni,  setelah  Tiongkok  berhasil  membangun  pedesaannya  yang  sudah  
dimulai  sejak  lima  tahun  yang  lalu.  Memberikan  demokrasi  sekarang,  kelihatannya  dianggap  
masih  rawan  karena  kesenjangan  kota-­‐desa,  Amur-­‐barat,  pantai-­‐pedalaman,  dan  kaya-­‐miskin  
masih  sangat  lebar.  I ndeks  Gini   Tiongkok  masih  berada  di  Angkat  4,6.  Saya  memperkirakan  
Tiongkok  akan  membuka  sistem  demokrasinya  setelah  indeks  Gini-­‐nya  mencapai  3,8  atau  4.

(Indeks  Gini  adalah  tolok  ukur  untuk  melihat  Angkat  kesenjangan  kemakmuran  
penduduknya.  K ian  kecil  angkanya,  kian  baik  Angkat  pemerataannya.  I ndeks  Gini   I nggris  3,1  
dan  yang  terbaik  Swedia  2,3.  Memang,  indeks  Gini  bukan  satu-­‐satunya  ukuran  kebaikan,  
karena  bisa  saja  di  suatu  negara  indeks  Gini-­‐nya  bagus  karena  masih  sama-­‐sama  miskin.  
Indeks  Gini   I ndia  dan  I ndonesia  sama:  3,6)

India  Adak  perlu  lagi  melewaA  proses  tersebut.  Tapi,  I ndia  telanjur  keAnggalan  jauh.  I tu  
bukan  berarA  I ndia  Adak  punya  persoalan  besar.  I ndia  masih  harus  menghadapi  ujian  berat:  
apakah  teori  ”bahwa  air  itu  pasA  menetes”  (trickle  down  effect  theory)  akan  berjalan  baik  di  
India.  ArAnya,  apakah  uang  yang  beredar  di  lapisan  atas  yang  mulai  banyak  yang  kaya  itu  juga  
bisa  menetes  cukup  deras  ke  bawah.  Apakah  jari-­‐jarinya  sangat  rapat,  sehingga  air  yang  di  
telapak  tangan  itu  Adak  menetes  sama  sekali.  Maksudnya,  apakah  dalam  proses  kemajuan  ini,  
tetap  saja  yang  kaya  akan  menjadi  semakin  kaya,  sehingga  kesenjangannya  dengan  yang  
miskin  kian  melebar.

Bagaimana  dengan  bidang  sosialnya?  Sangat  menarik  membandingkan  I ndia  dengan  

Tiongkok.  Bahkan,  saya  menarik  kesimpulan  modal  sosial-­‐lah  (social  capital)  yang  akan  
membedakan  capaian  kemajuan  di  dua  negara.  D i  Tiongkok,  social  capital-­‐nya  luar  biasa  
kuat.  W anita  di  Tiongkok  sama  produkAfnya  dengan  laki-­‐laki.

Itu  antara  lain  hasil  dari  doktrin  Mao  Zedong.  Misalnya,  wanita  harus  memakai  celana  
panjang  (soal  di  dalamnya  terserah  masing-­‐masing)  dan  harus  mengenakan  baju  seperA  laki-­‐
laki.  J uga  harus  angkat  senjata  dan  memegang  alat  kerja.  Rambutnya  pun  diatur:  harus  
dikepang  dua.  P rodukAvitas  wanita  itulah  yang  Aada  duanya  dan  kemudian  menular  ke  
Vietnam.

Di  Tiongkok,  konflik  ras,  keyakinan,  dan  wilayah  hampir  Adak  ada.  Fleksibilitas  berpikirnya  
seperA  gerakan  tai  chi.  P eradabannya  juga  sangat  tua,  termasuk  dalam  peradaban  baca-­‐tulis  
(ingat:  kertas  ditemukan  di  Tiongkok).

Di  I ndia,  social  capital-­‐nya  kalah  jauh.  W anitanya  masih  jauh  terAnggal.  K onflik  antar  
keyakinan  masih  rawan.  Bukan  berarA  I ndia  Adak  punya  kekuatan.  P eradaban  I ndia  juga  
sangat  tua,  termasuk  dalam  baca-­‐tulis  (perguruan  Anggi  pertama  di  dunia  adalah  di  I ndia).  
Hasil  keseriusannya  di  bidang  pendidikan  kini  sudah  mulai  berbuah.  H ampir  semua  orang  
India  bisa  berbahasa  I nggris,  sesuatu  yang  belum  terjadi  di  Tiongkok.  Berkahnya:  kini  I ndia  
menjadi  negara  No  1  di  dunia  dalam  penerimaan  hasil  dari  warga  mereka  yang  bekerja  di  luar  
negeri.  Tiongkok  hanya  nomor  3,  jauh  setelah  Meksiko.  Tahun  lalu  saja,  TKI-­‐nya  (tenaga  kerja  
India)  mengirim  uang  ke  kampung  halamannya  sebesar  Rp  250  triliun!  ( USD  27  miliar).  
Maklum,  tenaga  kerja  I ndia  adalah  dari  kalangan  terdidik.

Memang,  meski  negara  miskin,  I ndia  sangat  memperhaAkan  pendidikan.  Sekolah  negeri  di  
sana  belajar  sampai  pukul  4  sore  (Sabtu-­‐Minggu  libur).  Makan  siang  siswanya  ditanggung  
negara  (pemda),  sedangkan  biaya  pendidikannya  ditanggung  pusat.  Semua  graAs:  buku-­‐buku,  
peralatan  tulis,  pakaian  seragam  Aga  setel  setahun,  sepatu,  dan  fasilitas  olahraga.  Gurunya,  
meski  gajinya  rata-­‐rata  dengan  di  I ndonesia,  mendapat  perumahan  dengan  listrik  dan  air  
dibayar  negara.

Itulah  hasil  tanaman  keras  di  I ndia.  P anennya  lama  (50  tahun),  tapi  begitu  panen  hasilnya  
banyak,  Adak  pernah  berhenA  dan  Adak  perlu  menanam  yang  baru  di  seAap  musim.  Bukan  
saja  uang  dari  TKI  yang  Rp  250  triliun  itu  akan  terus  meningkat  (Aga  tahun  lalu  baru  
separonya),  tapi  buah  dari  tanaman  keras  tersebut  juga  berupa  kukuhnya  fondasi  kemajuan  
yang  diraih  sekarang.  D engan  ”tanaman  keras”  itu,  I ndia  jadi  punya  modal  sosial  yang  siap  
menjadi  tonggak  kemajuannya  sekarang  ini.

Di  samping  soal  wanita,  I ndia  juga  masih  punya  persoalan  besar  dalam  menyediakan  social  
capital  satu  ini:  sistem  kasta  di  masyarakatnya.  Sebagai  negara  demokrasi  yang  sudah  
berumur  60  tahun,  ternyata  I ndia  belum  bisa  menghilangkan  nilai  kekastaan  itu.  Bahkan,  di  
bawah  kasta  keempat  (Sudra),  masih  ada  satu  lapisan  masyarakat  lagi  yang  disebut  ”Adak  
berkasta”.  I tulah  golongan  yang  kemudian  disebut  D alit  (mudah-­‐mudahan  kata  tulalit  Adak  
diambil  dari  sini),  satu  golongan  yang  Adak  ada  yang  mau  menyentuhnya.  K arena  itu,  mereka  
itu  juga  disebut  untouchable  society.  Mahatma  Gandhi  menghaluskannya  dengan  sebutan  
anak-­‐anak  Tuhan.

Akankah  sistem  demokrasi  I ndia,  kalau  terus  konsisten,  akan  juga  bisa  menyelesaikannya?  
Momentum  Mengikis  Kasta  
dengan  Ekonomi
Senin,  25  Agustus  2008
Kemajuan  Negara  Seribu  Tuhan  (4)

KAPANKAH  sistem  sosial  yang  masih  berkasta-­‐kasta  akan  berakhir  di  I ndia?  Sehingga,  
kemajuan  ekonominya  yang  pesat  beberapa  tahun  terakhir  ini  bisa  lebih  cepat  lagi?

Sistem  kasta  memang  masih  sangat  terasa  dan  menghambat  kemajuan  di  I ndia.  Namun,  
sebenarnya  sudah  banyak  juga  berubah.  D i  kota-­‐kota  besar  sudah  lebih  Adak  terasa.  Tapi,  di  
kota  kecil,  apalagi  di  pedesaan,  perubahan  terjadi  seperA  kalau  saya  membaca  email  dalam  
bahasa  Mandarin:  sangat  lambat.

Kemajuan  telah  terbukA  bisa  membawa  harapan.  H arapan  membawa  opAmisme  warganya.  
Kemajuan,  harapan,  dan  opAmisme  keAka  menjadi  satu  akan  melahirkan  percepatan  
kemajuan.  Sistem  kasta  pun  kelak  akan  terlindas  oleh  kemajuan  yang  kian  cepat  itu.  I ndia  
kelihatannya  sudah  mencapai  momentum  itu.

Momentum  yang  pernah  kita  capai  pada  1970-­‐an  yang  telah  membawa  I ndonesia  ke  
kemajuan  di  era  1980-­‐an,  tapi  kemudian  hancur  akibat  krisis  moneter.  L alu  momentum  itu  
muncul  lagi  pada  2000.  Tapi,  hilang  lagi  dalam  waktu  cepat.

Kini  kelihatannya  gejala  momentum  itu  akan  muncul  lagi  -­‐kali  ini  mudah-­‐mudahan  Adak  
akan  hilang  lagi.  Momentum  yang  sama  didapat  Tiongkok  pada  1980  yang  kemudian  bisa  
dipegang  terus  tanpa  pernah  hilang  sampai  sekarang.  Tiongkok  bisa  jadi  akan  kehilangan  
momentum  itu  kalau  harga  minyak  dunia  yang  sudah  sempat  mencapai  U SD  146  per  barel  
itu  terus  melejit  hingga  U SD  200  per  barel.  Tapi,  Tiongkok  kelihatannya  terhindar  dari  
kehilangan  momentum  itu  karena  tanda-­‐tanda  ke  arah  harga  minyak  yang  tak  terkendali  
sudah  Adak  ada  lagi.

Perjuangan  menghilangkan  sistem  kasta  memang  sudah  dilakukan  Adak  habis-­‐habisnya.  

Termasuk  oleh  kalangan  H indu  sendiri.  K ian  lama  juga  kian  banyak  kuil  yang  
memperbolehkan  kasta  terendah  masuk  ke  dalamnya.  Agama  H indu   Sai  Baba,  yang  di  
Indonesia  banyak  juga  pengikutnya,  termasuk  yang  Adak  setuju  adanya  pembedaan  manusia  
berdasar  kasta.  P emberontakan  demi  pemberontakan  juga  terjadi  meski  memang  cukup  
jarang.  Sejak  1700  sampai  1900  terjadi  13  kali  pemberontakan  besar  dari  kasta  terbawah.

Setelah  zaman  kemerdekaan  gerakan  anAkasta  kian  besar.  Apalagi  setelah  1980-­‐an.  K alau  
selama  40  tahun  setelah  kemerdekaan  fokus  masyarakat  I ndia  di  bidang  poliAk,  setelah  
1980-­‐an  beralih  ke  soal  kasta.

Meski  begitu,  kalau  dilihat  apa  yang  terlihat  sekarang,  hasil  semua  gerakan  itu  masih  kurang  
memadai.  Memang  ketua  Mahkamah  Agung  I ndia  sekarang  dijabat  seorang  D alit,  tapi  masih  
sangat  sedikit  yang  bisa  mencapai  level  atas.  Sistem  kasta  itu  rupanya  sudah  sangat  mengakar  
di  tengah  masyarakat  sehingga  begitu  sulit  menghapuskannya.  P adahal,  U UD  I ndia  yang  
dilahirkan  pada  1950  sudah  menghapuskan  sistem  kasta  secara  resmi.

Yang  disebut  kasta  itu  ternyata  bukan  hanya  empat  (Brahma,  K satria,  W aisya,  dan  Sudra)  
seperA  yang  kita  pelajari  dalam  buku  sejarah  di  sekolah.  Masih  ada  satu  lapisan  lagi  yang  
masuk  kasta  Sudra  pun  Adak  layak.  K asta  ini  dulu  Adak  bernama  -­‐seAdaknya  dirinya  sendiri  
Adak  pernah  memberi  nama.  Tapi,  karena  orang  di  lapisan  atasnya  harus  menyebut  mereka,  
maka  nama  Adak  resmi  kemudian  lahir.

Banyak  sekali  sebutan  untuk  mereka.  K ian  lama  rupanya  kian  perlu  menyeragamkankannya.  
Maka,  disebutlah  mereka  kaum  jembel.  K alangan  pejuang  dan  intelektual  modern  lantas  
menyebut  mereka  ”kalangan  Adak  tersentuh  kemanusiaan”.  Mahatma  Gandhi,  sebagai  
pejuang  utama  bangsa  I ndia,  menyebut  mereka  kaum  harijan  alias  ”anak-­‐anak  Tuhan”.  Tapi  
terakhir,  mereka  sendiri,  dengan  nada  memberontak  meresmikan  nama  kelompok  mereka  
dengan  sebutan  D alit.

Kalau  dulu  lapisan  atas  menyebut  nama  kelompok  mereka  itu  dengan  agak  berbisik,  kini  
kelompok  itu  sendiri  yang  justru  menggunakannya  dengan  terang-­‐terangan,  resmi,  dan  
lantang.  K arena  sistem  demokrasi  memungkinkan,  belakangan  lahir  pula  partai  resmi  
kelompok  ini:  P artai  D alit.

Pejuang  penghapusan  kasta  di  I ndia  yang  paling  hebat  adalah:  B.R.  Ambedkar.  Saking  
kerasnya  orang  ini,  sampai-­‐sampai  Gandhi  yang  menyebut  mereka  sebagai  ”anak-­‐anak  
Tuhan”  pun  dia  kecam  dan  dia  musuhi  habis-­‐habisan.  Sampai  ke  forum  internasional  kala  
itu.   D engan  memberi  sebutan  itu,  kata  Ambedkar,  sama  saja  Gandhi  meresmikan  
terbentuknya  satu  kasta  lagi  di  bawah  kasta  Sudra  dengan  nama  ”kasta  anak-­‐anak  Tuhan”.

Kenyataannya  sekarang,  70  persen  umat  penganut  K risten  atau  K atolik  di  I ndia  berasal  dari  
kalangan  D alit.   Masih  terus  menjadi  pembicaraan  apakah  hal  itu  karena  K risten  lebih  bisa  
menerima  mereka,  atau  memanfaatkan  mereka  atau  mereka  sendiri  yang  lebih  homing  
berada  di  sana.  Yang  masuk  I slam  atau  Buddha  juga  minim.  Mayoritas  D alit  yang  jumlahnya  
sekitar  200  juta,  masih  tetap  H indu.   Mereka  menyebutkan  di  K risten  dan  I slam,  ternyata  
dalam  kenyataan  masyarakatnya  juga  masih  menganut  kasta,  hanya  dengan  isAlah  berbeda.  
SeAdaknya  begitulah  pengataman  Ambedkar.

Sampai  sekarang  dari  156  bishop  di  sana  hanya  enam  yang  dari  D alit.

Ambedkar  sendiri  lahir  dari  keluarga  D alit.   Sejak  kecil  dia  diajari  membaca  kitab  klasik  
Mahabharata  dan  Ramayana.  H anya,  bapaknya  jadi  tentara  penjajah  I nggris.  D engan  posisi  
bapaknya  itu,  Ambedkar  bisa  masuk  sekolah.  H anya,  teman-­‐teman  dan  gurunya  tetap  Adak  
bisa  menerima  kalau  Ambedkar  duduk  bersama  mereka  di  dalam  kelas.  Maka  bocah  
Ambedkar  mengikuA  pelajaran  dari  luar  tembok.

Ambedkar  cilik  juga  Adak  bisa  minum.  P eralatan  minum  seperA  gelas  dan  keran  Adak  boleh  
digunakan  untuk  orang  D alit.   K alau  toh  dia  harus  minum,  harus  ada  seseorang  yang  
mengucurkan  air  dari  atas.  I ni  agar  tangan  dan  mulut  seorang  D alit  Adak  menyentuh  gelas  
atau  ujung  keran  itu.  D engan  cara  minum  seperA  itu,  kalau  mulut  seorang  Ambedkar  Adak  
berhasil  menangkap  air,  kesempatan  minum  pun  hilang.  D an  tak  terulang  lagi.

Ambedkar  rupanya  ”anak  Tuhan”  yang  pandai  dari  sononya.  Meski  hanya  belajar  secara  
menginAp  dari  luar  kelas,  dia  selalu  lulus  dengan  amat  baik.  Mulai  S D  sampai  S MA.  K eAka  
Ambedkar  masuk  universitas  di  Bombay,  dia  anak  D alit  pertama  yang  masuk  perguruan  
Anggi.  P enjajah  I nggris  dengan  beasiswa  yang  minim  lantas  mengirimnya  ke  sekolah  lebih  
Anggi  di  I nggris.  L alu  dapat  beasiswa  juga  ke  Amerika.  D ia  belajar  apa  saja:  hukum,  sosiologi,  
bahkan  kemudian  keuangan.  K embali  ke  I ndia  dia  menghadapi  kenyataan  sosial  di  
masyarakatnya:  dikawinkan  dengan  gadis  berumur  9  tahun  yang  sudah  dipersiapkan  
keluarganya.  Tahun  itu  juga  memperoleh  anak.

Ambedkar  menjadi  pejuang  hebat  untuk  kaumnya.  D ia  membenci  apa  saja  yang  ada  di  sistem  
sosial  I ndia  saat  itu  -­‐awal  1900.  Sistem  kastanya,  sistem  keagamaannya,  dan  bahkan  sistem  
pemerintahannya  -­‐meski  pemerintah  itu  yang  membuatnya  bisa  sekolah  di  I nggris.  D i  I nggris  
itulah  rupanya  dia  bersentuhan  dengan  gerakan  baru  yang  memang  lagi  hangat  di  seluruh  
Eropa:  ajaran  K arl  Marx  dan  terjadinya  revolusi  Bolsyewik  di  Rusia.

Bahkan,  keAka  istrinya  berkali-­‐kali  minta  izin  untuk  ziarah  ke  kuil  P andhapur  yang  menjadi  
dambaan  hidupnya,  Ambedkar  tetap  Adak  mengizinkannya.  Ambedkar  merasa  istrinya  hanya  
akan  menjadi  korban  diskriminasi  di  kuil  itu.  ”Kelak  saya  akan  bikinkan  kuil  P andhapur  
sendiri,”  katanya  kepada  istrinya.  Sampai  istrinya  meninggal  beberapa  tahun  kemudian,  
keinginan  ziarah  itu  Adak  terkabul.  K uil  yang  dijanjikan  juga  belum  terbangun.

KeAka  I nggris  memberikan  kemerdekaan  I ndia  pada  1947,  Ambedkar  menjadi  ketua  Am  
perumus  U UD  I ndia.  D ia  juga  pernah  jadi  ketua  parlemen.  Fotonya  kini  abadi  menghiasi  
gedung  parlemen  I ndia  bersama  foto  Mahatma  Gandhi  yang  pernah  dia  musuhi  itu.  D i  hari  
tuanya  yang  menderita  karena  diabetes,  dia  mendalami  ajaran  Buddha  dan  resmi  masuk  
agama  itu.  K ehebohan  melanda  I ndia  karena  bersama  itu  tercatat  setengah  juta  
pengagumnya  ikut  masuk  Buddha.

PerisAwa  itu  pada  tahun-­‐tahun  berikutnya  yang  panjang  terus  memicu  ketegangan  antara  
orang  H indu  ekstrem  dan  Buddha  ekstrem.  Suatu  keAka  patung  Ambedkar  Aba-­‐Aba  
berkalung  rentengan  sandal  jepit.  Umat  Buddha  yang  tentu  berlatar  belakang  D alit  
tersinggung  dan  marah.  Begitulah  ketegangan  demi  ketegangan  masih  terus  terjadi.  D i  
permukaan  maupun  di  bawahnya.

Namun,  dengan  demokrasi,  semua  persoalan  menjadi  bisa  lebih  dibuka.  Tapi,  karena  hidup  
menyebar  di  banyak  negara  bagian,  mereka  Adak  kunjung  berhasil  menang  pemilu  dan  
menguasai  pemerintahan.  P emilu  sistem  distrik  di  I ndia  Adak  memungkinkan  
terakumulasinya  suara  D alit.   Baru  tahun  lalu  P artai  D alit  meraih  mayoritas  di  negara  bagian  
Umarpradesh  (bangunan  Taj  Mahal  yang  terkenal  itu  berada  di  provinsi  ini).  Maka,  kini  
jabatan  menteri  besar  (seAngkat  gubernur  tapi  dengan  kekuasaan  otonomi  yang  jauh  lebih  
besar)  dipegang  tokoh  D alit.   W anita  pula.  Namanya  MayawaA.

MayawaA  sebenarnya  pernah  menjadi  presiden  di  negara  bagian  dengan  penduduk  hampir  
200  juta  jiwa  itu  (hampir  sebesar  I ndonesia)  Aga  tahun  lalu,  tapi  hanya  sebentar.  Tidak  
sampai  satu  tahun.  MayawaA  dijatuhkan  lawannya  dengan  tuduhan  korupsi.  K ini  posisi  
MayawaA  lebih  kukuh.  Namanya  lebih  populer  (dalam  pengerAan  termasuk  membuat  
heboh)  setelah  dia  mengambil  putusan  ini:  mengangkat  Ambedkar  sebagai  pahlawan  resmi  
negara  bagian  Umarpradesh.  Belum  cukup  dengan  itu,  MayawaA  mengangkat  Sidharta  
Gautama  -­‐Tuhan  yang  mahaesa  umat  Buddha-­‐  juga  sebagai  pahlawan  resmi.

Salah  satu  pemikiran  posiAf  kini  juga  mulai  berkembang  di  I ndia.  P ara  pejuang  D alit  yang  
mulai  masuk  kalangan  poliAk  atas,  sudah  mau  mengubah  strategi  perjuangan.  Mereka  
umumnya  sepakat  Adak  perlu  lagi  secara  vulgar  memperjuangkan  kaum  D alit.   H al  itu  hanya  
akan  sangat  sensiAf  untuk  kasta  yang  di  atas  yang  secara  riil  masih  memegang  sistem  sosial  
yang  berlaku.  K ini  para  pejuang  D alit  hampir  sepakat  membungkusnya  dengan  
”memperjuangkan  golongan  miskin  dari  kasta  apa  pun”.  D engan  demikian,  toh  kalau  
berhasil,  yang  akan  paling  terangkat  adalah  kaum  D alit.

Saya  kira  strategi  baru  itu  memang  lebih  tepat.  Sebab,  di  luar  D alit  masih  ada  300-­‐an  
subkasta  yang  tergolong  sangat  miskin.  J umlah  mereka  ini  saja  mencapai  sekitar  500  juta  
orang!

Sampai  sekarang  para  peneliA,  Barat  dan  Timur,  belum  berhasil  mengungkap  dan  
menyepakaA  bagaimana  sejarah  lahirnya  sistem  kasta  dulu.  D ari  berbagai  literatur  yang  saya  
baca,  termasuk  yang  saya  pakai  untuk  bahan-­‐bahan  serial  tulisan  saya  ini,  Adak  ada  satu  
pendapat  yang  amat  kuat  mengenai  asal-­‐usul  sistem  kekastaan  ini.  Sistem  empat  kasta  yang  
serupa  sebenarnya  terjadi  juga  di  I ran  (agamawan  selalu  dari  kelompok  Athravan,  militer  dari  
kelompok  Rathaestha,  pedagang  dari  kelompok  Vastriya  dan  pekerja/petani  dari  kelompok  
HuiA),  tapi  mengapa  hasilnya  berbeda.

Ada  yang  menyebut  awal  mula  terjadinya  kasta-­‐kasta  itu  akibat  masuknya  orang-­‐orang  yang  
berdarah  I ndo-­‐Arya  ke  I ndia  dari  wilayah  barat  laut.  I nilah  kelompok  yang  kemudian  
menempatkan  diri  sebagai  lapisan  teratas.  K elihatannya  agak  masuk  akal  karena  selama  itu  
pemilik  darah  Arya  selalu  merasa  dirinyalah  golongan  terAnggi  di  dunia  ini.  Tapi,  ada  
pendapat  bahwa  sebelum  kedatangan  mereka  pun  sebenarnya  sudah  ada  sistem  kasta  itu  di  
India  Selatan,  seAdaknya  dua  kasta  terbawah.

Penjajahan  I nggris  yang  panjang  (lebih  dari  dua  abad)  di  I ndia  ternyata  Adak  bisa  mengubah  
sistem  ini.  Bahkan,  malah  semacam  meresmikannya  karena  ilmu  Barat  seperA  staAsAk  
penduduk  memerlukan  penyebutan  resmi.  Bahkan  lagi,  dalam  sistem  penjajahan  itu,  
menjadi  resmilah  bahwa  kasta  tertentu  sama  dengan  pekerjaan  tertentu.

Kini  kita  menyandarkan  harapan  pada  percepatan  kemajuan  ekonomi  akan  mempercepat  
hilangnya  sistem  kasta  itu.  SeAdaknya  ”menyembunyikannya”  ke  bawah  karpet,  
sebagaimana  di  bagian-­‐bagian  lain  di  dunia  ini,  termasuk  di  masyarakat  kita.  Bukankah  sikap  
menggolong-­‐golongkan  orang  berdasar  tuan,  pembantu,  pegawai,  pedagang,  dan  les  
miserables  (kaum  jembel)  sebenarnya  masih  terus  terjadi  sampai  sekarang  -­‐termasuk  di  
sekeliling  kita  sendiri?
Bangalore  Jadi  Model  Kota  
Baru  Gandhiabad
Selasa,  26  Agustus  2008
Kemajuan  Negara  Seribu  Tuhan  (5-­‐Habis)

KOTA  terakhir  yang  saya  kunjungi  adalah  Bangalore.  I nilah  kota  yang  Aba-­‐Aba  sangat  terkenal  
di  peta  dunia  mutakhir.  Tak  lain  karena  di  kota  bagian  selatan  I ndia  itu  menjadi  pusat  
outsourcing  dunia.  Banyak  perusahaan  Amerika  atau  Eropa  yang  punya  kantor  di  situ  tanpa  
mereka  sendiri  tahu  seperA  apa  bentuk  kantornya,  kecuali  lewat  internet.

Misalkan  Anda  menelepon  ke  satu  perusahaan  terkenal  di  Amerika.  Atau  menanyakan  suatu  
produk  perusahaan  Amerika.  Atau  bahkan  menanyakan  penerbangan  Anda  dengan  pesawat  
Amerika.  L alu,  ada  orang  yang  menerima  telepon  di  sana  dalam  bahasa  I nggris.  J angan  selalu  
Anda  sangka  bahwa  Anda  sedang  berbicara  dengan  seseorang  di  Amerika.  Sangat  mungkin,  
penjawab  telepon  Anda  itu  orang  di  Bangalore.  Atau  Anda  memesan  soeware.  P esannya  ke  
Amerika  dan  soeware  Anda  dikirim  dari  Amerika.  Sebenarnya,  sangat  mungkin  pesanan  Anda  
itu  masuk  ke  Bangalore  dan  menerimanya  pun  dari  Bangalore  tanpa  singgah  sama  sekali  di  
Amerika.
Kota  tersebut  mendapatkan  banyak  julukan  yang  membanggakan:  P lug  and  P lay  C ity,  W orld  
Teleport  C ity,   W orld   I T  H ub,  atau  bahkan  Silicon   Valley  I ndia.  Sayang,  keAka  Aba  di  
Bangalore  lagi  hari  libur  (dan  karena  itu  Adak  bisa  masuk  ke  kompleks  pusat  outsourcing  ini),  
tapi  saya  menjadi  tahu  “bentuk  fisik”-­‐nya.

Di  pinggir  kota  berpenduduk  4,5  juta  itu,  terdapat  satu  kompleks  seluas  20  hektare  yang  
penuh  dengan  gedung  baru  sangat  modern.  P uluhan  gedung  kaca  saling  terhubung  oleh  
koridor.   H alamannya  sangat  luas  dengan  pertamanan  sekelas  Singapura.  I tulah  kompleks  
gedung  seAnggi  12  lantai  penampung  20.000  tenaga  kerja  yang  semuanya  profesional.  
Kompleks  tersebut  hidup  terus  24  jam  karena  harus  melayani  banyak  negara  dengan  jam  
yang  berbeda.  Siang  di  Amerika  atau  Eropa  berarA  malam  di  I ndia.  K arena  itu,  jaringan  
listriknya  independen  dan  berlapis  Aga.

Kompeks  tersebut  sangat  mencolok  di  Bangalore  karena  sangat  kontras  dengan  keadaan  
umum  kota  itu.  Tapi,  terasa  bahwa  kompleks  tersebut  telah  menjadi  pendobrak  perubahan  
besar-­‐besaran  di  K ota  Bangalore.  D i  tengah-­‐tengah  kondisi  kota  yang  masih  seperA  
Palembang  (Sumatera  Selatan),  kini  juga  muncul  banyak  proyek  baru.  J alan-­‐jalannya  sedang  
diperlebar.  Ring  road  sedang  giat-­‐giatnya  dibangun.  Gedung-­‐gedung  baru  mulai  
bermunculan.  D ebu  masih  beterbangan  karena  pembongkaran  bagian-­‐bagian  lama  sedang  
berlangsung.  Sudah  banyak  toko  dan  warung  yang  dipermak  wajah  depannya.

Bahkan,  di  sekitar  kompleks  itu,  kini  dibangun  puluhan  gedung  apartemen  pencakar  langit,  
pusat-­‐pusat  outsourcing  baru,  proyek-­‐proyek  serupa,  hotel-­‐hotel  bintang  lima,  dan  pusat  
hiburan.  Saya  memperkirakan,  sepuluh  tahun  ke  depan  Bangalore  sudah  berubah  menjadi  
kota  modern.  Bandaranya,  yang  baru  saja  selesai  dibangun  Aga  bulan  lalu,  Adak  terlalu  besar,  
tapi  berselera  amat  Anggi.  K elihatan  sekali  bahwa  desain  bandara  itu  disesuaikan  dengan  
“merek  baru”  K ota  Bangalore  sebagai  kota  teknologi  informasi  modern.

Hadirnya  pajangan  tas  L ouis  Vuimon  dalam  ukuran  giganAk  di  lobi  bandara  itu  menambah  
Angginya  selera  penampilannya.  Tas  L V  tersebut  bertengger  di  lobi  dengan  ukuran  sekitar  6  x  
8  meter  dan  tebal  1  meter.  Semua  orang  yang  lewat  lobi  langsung  terpana  karena  pajangan  
itu.   Tidak  sedikit  yang  kemudian  berhenA,  memandangnya  dengan  kagum  setengah  
bermimpi  untuk  memiliki  aslinya.  Tapi,  yang  lebih  banyak  lagi  hanya  memilih  berfoto  
dengan  latar  belakang  L V  giganAk  itu.

Semua  sukses  pasA  diAru.  Apalagi  sukses  besar  seperA  yang  terjadi  di  Bangalore.  Bukan  saja  
sukses  materi,  tapi  juga  harga  diri  dan  nama  besar.  Tak  ayal  bila  jalan  kemajuan  yang  
ditempuh  Bangalore  segera  menjadi  model  bagi  kota  lain  yang  ingin  mengejar.  Salah  satunya  
di  Gujarat.  Negara  bagian  ini  terang-­‐terangan  ingin  menjadi  Bangalore  lain  yang  lebih  siap.  
Kota  Ahmadabad,  kota  terbesar  di  Negara  Bagian  Gujarat,  menyediakan  infrastruktur  yang  
Adak  kalah  hebatnya.  Bandara  barunya  juga  sudah  selesai  dengan  citranya  yang  juga  modern.  
Jaringan  komunikasinya  juga  dirombak.  Bahkan,  Gujarat  menyediakan  satu  kota  baru  yang  
dinamakan  Gandhiabad  (Kota  Gandhi).

Itulah  kota  baru  yang  dijadikan  ibu  kota  Negara  Bagian  Gujarat.  K otanya  memang  masih  
sepi,  tanahnya  masih  banyak  yang  kosong,  tapi  kesiapannya  sangat  baik.  Semua  jalannya  
kembar  dengan  sempadan  yang  sangat  lebar  dan  hijau  di  kanan  kirinya.  J alan-­‐jalan  seperA  itu  
Adak  hanya  ada  di  bagian  kota  yang  sudah  dihuni,  tapi  juga  di  seluruh  kota  yang  belum  
berpenghuni  sama  sekali.  P erencanaan  tata  kotanya  juga  sangat  hebat.  Tidak  ada  bangunan  
yang  dekat  sempadan,  apalagi  dekat  jalan.  SeAap  pertemuan  jalan  selalu  berbentuk  
bundaran  yang  luas.  Garis  tengah  kota  baru  ini  40  kilometer  sehingga  memang  sebuah  kota  
baru  yang  sangat  luas.  Berada  di  Gandhiabad  seperA  Adak  sedang  berada  di  I ndia.  Memang  
baru  ada  satu  kompleks  outsourcing  di  kota  ini,  tapi  pemasaran  masih  jalan  terus.  K ota  ini  
mengambil  nama  Mahatma  Gandhi  karena  Gandhi  memang  lahir  di  Gujarat  dan  berumah  di  
Kota  Ahmadabad.  Saya  sempat  mengunjungi  rumahnya  yang  kini  menjadi  satu  dengan  
kompleks  Museum  Gandhi  yang  tertata  baik.

Semangat  bersaing  untuk  saling  lebih  maju  di  banyak  negara  bagian/kota  sedang  terjadi  juga  
di  I ndia.  Saya  termasuk  yang  percaya  bahwa  dalam  15  tahun  ke  depan,  I ndia  akan  menjadi  
negara  H indu  yang  sangat  maju  -­‐meski  saya  juga  percaya  masih  jauh  untuk  dikatakan  bisa  
mengalahkan  Tiongkok.  Tentu  banyak  yang  berkepenAngan  agar  I ndia  bisa  maju  seperA  itu.  
Kalau  I ndia  maju,  600  juta  orang  miskin  akan  mempunyai  harapan  untuk  keluar  dari  
penderitaannya.  D emikian  juga,  bagian  utara  negeri  itu  yang  amat  indah  seperA  K ashmir  
akan  bisa  terselamatkan  dari  kerusakan  lingkungan  oleh  kemiskinan.

Saya  membayangkan,  kalau  I ndia  benar-­‐benar  bisa  makmur  kelak,  kota  seperA  Shrinagar  di  
Kashmir  akan  langsung  mengalahkan  H angzhou!  K ota  itu  memiliki  danau  yang  mesAnya  
Adak  kalah  dengan  X ihu  di  H angzhou.  P emandangan  di  sekitarnya  juga  fantasAs.  Bandaranya  
yang  baru  memang  sedang  diselesaikan.  Tapi,  untuk  bisa  membuat  danau  itu  tertata  seperA  
di  H angzhou,  masih  ada  tanda  tanya  besar  kapan  akan  bisa  dipikirkan.  Apalagi  kekumuhan  
kota  yang  mengitarinya  sangat  kontras  dengan  modernisasi  K ota  H angzhou.  Tapi,  melihat  
alam  Shrinagar,  potensi  itu  luar  biasa  hebatnya.  P roblem  danau  Shrinagar  rasanya  masih  
sama  dengan  D anau  Toba  kita.

Kalau  saja  I ndia  makmur  kelak,  Taj  Mahal  akan  langsung  bersaing  ketat  dengan  K ota  
Terlarang  di  Beijing.  P ura-­‐puranya  yang  sangat  banyak  dan  indah-­‐indah  akan  sejajar  atau  
mengalahkan  daya  tarik  kuil-­‐kuil  yang  kini  jadi  objek  unggulan  di  Tiongkok.  L ereng  Gunung  
Himalaya-­‐nya  bisa  ditata  oleh  kemakmurannya  dan  langsung  akan  menjadi  seindah  atau  
lebih  indah  daripada  kawasan  di  K unming  atau  J iu  Zhai  Gou  di  P egunungan  Sichuan.

Jalan  demokrasi  di  I ndia  berikut  konsep  otonominya  sudah  menemukan  bentuk.  Tinggal  
menunggu  apakah  bentuk  itu  akan  menjadi  wujud  yang  nyata  atau  meleleh  lagi.  Memang  
masih  ada  ratusan  partai,  tapi  umumnya  partai  lokal.  P artai  nasionalnya  Anggal  tujuh  saja.  
Bongkar  pasang  koalisinya  juga  sudah  sangat  rumit  sehingga  partai  api  sudah  bisa  berkoalisi  
dengan  partai  bensin  tanpa  terjadi  kebakaran.  P artai  air  sudah  biasa  ganA  berkoalisi  dengan  
partai  kertas  tanpa  membuat  si  kertas  basah.

Kini  negara  bagian  juga  lagi  berlomba  bikin  jalan  tol  atau  jaringan  kereta  bawah  tanah.  K ota  
Hyderabad  di  pedalaman  pun  kini  sedang  punya  proyek  kereta  bawah  tanah.  K ota  itu  
memang  Adak  punya  uang,  tapi  berhasil  mengundang  investor.  K ota  Madras  (kini  disebut  
Chennai)  punya  jalan  tol  yang  terasa  sekali  “dipaksakan”.  J alan  menuju  luar  kota  dan  pusat  
rekreasi  di  pantai  terpanjangnya  itu  sebenarnya,  semula,  jalan  umum  biasa.  Tapi,  karena  
sempadannya  cukup  lebar  dan  belum  dijarah  penghuni  liar,  jalan  itu  diperlebar.  Yang  
melebarkannya  adalah  investor.

Maka,  jadilah  jalan  tersebut  jalan  tol  lengkap  dengan  pintu  gerbang  tolnya.  P anjangnya  30  
kilometer.  K arena  asal  mulanya  jalan  umum  biasa,  jalan  tol  itu  menjadi  unik:  lebar  dan  
mulus,  namun  banyak  rumah  di  kanan-­‐kirinya.  Sepeda  motor,  gerobak,  pejalan  kaki,  dan  
sepeda-­‐pancal  boleh  lalu-­‐lalang  di  jalan  ini.  Yang  penAng,  Madras  bisa  menyelesaikan  
kemacetan  yang  seperA  leher  botol  di  situ.  Memang  jalan  tersebut  menjadi  jalan  tol,  tapi  
tarifnya  lebih  murah  daripada  jalan  tol  yang  normal.  D emokrasi  yang  ruwet  Adak  
menghalangi  Madras  punya  jalan  tol  dalam  kota.  Apa  pun  bentuk  jalan  tol  itu.

Memang,  parlemen  di  I ndia  akhirnya  sangat  mendukung  kemajuan  itu.  Berbagai  landasan  
hukum  yang  diperlukan  disetujui  untuk  dilaksanakan.  U U  jalan  tolnya  disiapkan  D PR  yang  
kemudian  bisa  melindungi  pemerintahnya  dari  banyak  gugatan.

Bagaimana  kita  di  I ndonesia?  D i  periode  yang  lalu,  pemerintah  kita  juga  cukup  pintar  
memanfaatkan  peluang  akan  berakhirnya  masa  jabatan  parlemen.  Saat  berada  dalam  hari-­‐
hari  akhir  seperA  itu,  anggota  parlemen  sedang  diburu  waktu  yang  sempit:  mau  mencari  
pensiun  dunia  atau  pensiun  akhirat.  Masa  seperA  itu  sebenarnya  bisa  dimanfaatkan  dengan  
mengajak  mereka  memforsir  pengesahan  beberapa  undang-­‐undang  yang  penAng  dan  
mendasar.

Kali  ini  kita  bisa  mengajak  parlemen  untuk  kali  yang  terakhir  mengabdi  bagi  kepenAngan  
jangka  panjang  bangsa.  Sahkanlah  sekarang  juga,  sebelum  periode  D PR  ini  berakhir,  berbagai  
UU  yang  bisa  memperlancar  pelaksanaan  pembangunan  jangka  panjang  I ndonesia.  
Sahkanlah  U U  pajak,  U U  jalan  tol,  U U  pelabuhan,  dan  berbagai  U U  penAng  lainnya.  I tu  akan  
menjadi  bekal  yang  amat  mendasar  bagi  pemerintah  yang  akan  datang  (siapa  pun  
presidennya)  untuk,  begitu  terpilih,  bisa  langsung  lari  cepat.  J angan  sampai  untuk  yang  akan  
datang  itu,  masa  jabatan  presiden  yang  lima  tahun  habis  hanya  untuk  persiapan.

Sayang,  pemerintah  sekarang  mungkin  Adak  mau  lagi  menyogok  anggota  parlemen  sampai  
Rp  100  miliar.   Maka,  saya  pun  ragu  D PR  tertarik  untuk  mengesahkannya.  (Habis)
Dengan  BBM,  Bangun  Jalan  Tol
Sesekali  D PR  P erlu  Kunker  ke  Kalkuta
Rabu,  02  Februari  2011

Memang  Adak  ada  doktrin  “belajarlah  sampai  ke  I ndia”,  tapi  tetap  saja  ada  pelajaran  menarik  
dari  sana.  Terutama  bagaimana  negara  miskin  dengan  penduduk  besar  yang  dengan  
demokrasinya  yang  liberal  itu  akhirnya  menemukan  juga  jalan  keluar  untuk  bangkit.

Cara  bangkitnya  pun  unik.  Terutama  dalam  membangun  infrastruktur  dasar  seperA  jalan  tol  
dan  jalan  raya  nasional.  K arena  itu,  di  sela-­‐sela  kunjungan  P residen  S BY  ke  I ndia,  saya  
memerlukan  Anggal  lebih  lama  di  I ndia.  Untuk  melihat  perkembangan  pembangunan  I ndia  
dan  manajemen  distribusi  listrik  di  sana.

Semula,  bukan  main  juga  sulitnya  membebaskan  tanah  untuk  jalan  tol,  pelabuhan,  bandara,  
dan  jalan  negara  lainnya  di  I ndia.  Sampai  kemudian,  dibentuklah  satu  lembaga  independen  
khusus  untuk  mengurus  pembangunan,  pemeliharaan,  pengelolaan,  dan  pengoperasian  jalan  
raya.  D isingkat  NaAonal  H ighway  Authority  of  I ndia  (NHAI).  I nilah  lembaga  yang  kemudian  
terbukA  menjadi  terobosan  dalam  mempercepat  pembangunan  jalan  raya  di  I ndia.

Lembaga  independen  tersebut  terdiri  atas  ahli  konstruksi,  ahli  lalu  lintas,  ahli  hukum,  dan  
tokoh-­‐tokoh  tepercaya  masyarakat.  K ehadiran  tokoh  tepercaya  masyarakat  itu  diperlukan  
agar  penentuan  harga  tanah  Adak  hanya  memihak  investor.  L embaga  tersebut  bertanggung  
jawab  atas  terbangunnya  jalan  raya  sepanjang  60.000  km,  termasuk  ribuan  kilometer  jalan  
tol.

Bahkan,  bertanggung  jawab  juga  menentukan  aturan  investasi,  pedoman  harga  tanah,  
sampai  ke  soal  perhitungan  keuangan  dan  bisnisnya.  L embaga  NHIA  itulah  yang  terbukA  
menjadi  kunci  keberhasilan  pertumbuhan  ekonomi  I ndia  yang  begitu  cepat  lima  tahun  
terakhir  ini.

Dari  mana  I ndia  mendapat  dana  untuk  pembangunan  jalan  tol  yang  begitu  cepat?    I ni  juga  
bisa  diAru  di  I ndonesia:  dari  pajak  khusus  B BM.  SeAap  mobil  yang  membeli  B BM  dibebani  
tambahan  setara  Rp  200/liter.  I tu  dinilai  sangat  adil.  Yang  memerlukan  jalan  raya  adalah  
pemilik  mobil.
Yang  mengeluh  kalau  jalan  rayanya  macet  juga  pemilik  mobil.  Apa  salahnya  kalau  keluhan  
mereka  diselesaikan  dengan  cara  membebankan  biayanya  kepada  mereka  juga.  Berkat  jalan-­‐
jalan  yang  lancar  itu,  ekonomi  menjadi  sangat  baik.  Setelah  ekonomi  baik,  rakyat  kecil  ikut  
menikmaA.  Tidak  pelak  kalau  pertumbuhan  ekonomi  I ndia  mencapai  9  persen  tahun  lalu.  
Hanya  kalah  sedikit  oleh  Tiongkok.

Semula,  memang  banyak  yang  menentang  pengenaan  pajak  khusus  B BM  itu.  Namun,  setelah  
dijalankan  dengan  tegas,  akhirnya  diterima  juga  tanpa  keributan.  Bahkan  akhirnya  disyukuri  
karena  I ndia  mampu  bangkit  dan  menjadi  buah  bibir  dunia.

Sistem  tersebut  juga  membebaskan  pemerintah  dari  sikap  pro-­‐kontra  masyarakat.  Soal  ganA  
rugi  tanah,  misalnya,  boleh  saja  pemilik  tanah  berkeberatan.  Tapi,  karena  penentuan  harga  
tanah  sudah  sangat  adil,  keberatan  itu  diselesaikan  dengan  jalan  hukum.  NHAI  meniApkan  
sejumlah  uang  sesuai  dengan  tarif  yang  sudah  ditentukan  ke  pengadilan.  Sambil  menunggu  
pengadilan,  proyek  jalan  terus.

NHAI  juga  yang  menetapkan  paket-­‐paket  proyeknya.  SeAap  paket  pembangunan  jalan  tol  
atau  jalan  raya  maksimum  50  km.  D engan  demikian,  kalau  yang  akan  dibangun  1.000  km,  
berarA  ada  20  paket  tender.  K etentuan  tender  masing-­‐masing  ruas  Adak  sama.  D i  ruas  yang  
arus  mobilnya  sedikit,  yang  ditenderkan  adalah  berapa  rupee  si  investor  memerlukan  subsidi  
dari  NHAI.  P erusahaan  yang  mengajukan  penawaran  subsidi  paling  rendah,  dialah  yang  
memenangkan  tender  itu.

Sebaliknya,  untuk  ruas  yang  sangat  ramai,  tendernya  terbalik.  I nvestor  yang  bisa  membayar  
kepada  NHAI  paling  Anggi,  dialah  yang  menang  tender.  I tulah  yang  dimaksud  dengan  private  
public  partnership  di  I ndia.  D engan  sistem  tersebut,  pembangunan  jalan  tol  Golden  
Quadrilateral  sepanjang  lebih  1.000  km  bisa  selesai  dalam  waktu  kurang  dari  lima  tahun.  
Karena  itu,  ibu  kota  New  D elhi  yang  di  utara  kini  sudah  bisa  dihubungkan  dengan  jalan  tol  ke  
Mumbay  di  barat,  C hennai  di  selatan,  dan  K alkuta  di  Amur  kini  sudah  terhubung  dengan  
jalan  tol.

Tanpa  terobosan  seperA  itu,  bisa  dibayangkan  alangkah  sulitnya  ekonomi  I ndia  dengan  
beban  penduduk  1,1  miliar  sekarang  ini.  K arena  sistem  baru  tersebut  sudah  berjalan  lebih  
dari  delapan  tahun  dan  sudah  bisa  diterima  dengan  baik  oleh  masyarakat,  pertumbuhan  
ekonomi  yang  cepat  sekarang  ini  Adak  akan  tertahankan  lagi.

Meski  begitu,  I ndia  tetap  memerlukan  waktu  lebih  lama  untuk  benar-­‐benar  bisa  menjadi  
negara  modern  seperA  Tiongkok.  Negara  itu  telanjur  terlalu  miskin  dengan  beban  penduduk  
yang  begitu  besar.  K ebangkitan  ekonominya  tentu  terjadi  Adak  sekaligus.  K ota  seperA  New  
Delhi,  Mumbai,  dan  Bangalore  sudah  terlihat  menggeliat.  Tapi,  kota  besar  seperA  K alkuta,  
masih  sulit  diceritakan.

Saya  memang  perlu  ke  K alkuta  setelah  mengikuA  kunjungan  P residen  Susilo  Bambang  
Yudhoyono  ke  New  D elhi  pekan  lalu.  Sekaligus  ingin  melihat  pedesaannya.  Saya  ingin  
membandingkan  apakah  geliat  kebangkitan  pembangunan  I ndia  itu  bisa  seperA  Tiongkok,  
merata  sampai  ke  pedesaannya.  Saya  masuk  sampai  ke  sebuah  desa  perbatasan  dengan  
Bangladesh.

Gerakan  bosan  miskin  itu  seperA  belum  sampai  di  K alkuta.  K ota  K alkuta  jauh  lebih  parah  
dari  yang  saya  bayangkan.  K epadatan  penduduknya,  kemiskinan,  kekumuhan,  
kesemrawutan,  bau  busuk,  kaki  lima,  bangunan  reyot,  dan  sampah  berhamburan  di  mana-­‐
mana  seperA  Adak  ada  batas  akhirnya.

Kota  besar  berpenduduk  12  juta  orang  itu  (sebesar  J akarta  atau  empat  kali  Surabaya)  prakAs  
seperA  lautan  slump.  Bangunan-­‐bangunan  kuno  peninggalan  I nggris  Adak  terasa  lagi  
keanggunannya.  K alah  oleh  kekumuhan  dan  debu  yang  melingkupinya.  Sesekali  semesAnya  
para  pimpinan  negara,  pejabat  daerah,  dan  anggota  D PR  kita  perlu  kunker  ke  K alkuta.  
SeAdaknya  untuk  menjaga  agar  kota-­‐kota  di  I ndonesia  jangan  sampai  mundur  seperA  
Kalkuta.

Malam  itu,  seAba  di  sebuah  hotel  bintang  lima  di  K alkuta,  kami  (saya  dan  dua  staf  P LN)  ingin  
langsung  melihat-­‐lihat  kota.  P etugas  keamanan  hotel  terlihat  heran,  pada  pukul  22.00  
seperA  itu  kami  ngotot  mau  jalan-­‐jalan.  Tapi,  belum  lagi  200  langkah  perjalanan  kami,  
petugas  tersebut  mengejar  kami.  “Sebaiknya  jangan  diteruskan.  Tidak  aman,”  katanya.

Kami  sendiri  sudah  mulai  merasakan  itu.  Baru  beberapa  meter  dari  gerbang  hotel,  bulu  
kuduk  mulai  berdiri.  Tidak  ada  lampu  penerangan  di  trotoar  itu.  Begitu  banyak  orang  yang  
duduk-­‐duduk  atau  Aduran  di  trotoar.  Bangkelan-­‐bangkelan  besar  terlihat  terikat  di  trotoar  
tersebut  pertanda  trotoar  itu  menjadi  arena  pedagang  kaki  lima  saat  siang.  P adahal  hotel  
tersebut  berada  di  sebelah  taman  nasional,  seperA  Taman  Monas  kalau  di  J akarta.

Taman  terbuka  itu  sebenarnya  cukup  luas.  D esain  awalnya  juga  terlihat  bagus  dan  elite.  Tapi,  
jantungnya  K ota  K alkuta  itu  sangat  Adak  terurus.

Kami  akhirnya  pilih  mempercepat  Adur.  Agar  pagi-­‐pagi  bisa  bangun  untuk  jalan  pagi  sambil  
melihat  sudut  kota  yang  lebih  banyak.  K eAka  matahari  belum  terbit,  jalan-­‐jalan  sudah  ramai  
dengan  lalu  lintas  orang  serta  kendaraan.  H ari  itu  hari  kemerdekaan  I ndia.  Akan  ada  parade  
militer.   Tapi,  Adak  terlihat  sama  sekali  suasana  pesta.

Tidak  ada  bendera  nasional,  umbul-­‐umbul,  atau  hiasan.  Tidak  ada  juga  keinginan,  misalnya  
agar  paling  Adak  sehari  itu,  kotanya  lebih  bersih.  Bahkan,  barikade-­‐barikade  untuk  mengatur  
lalu  lintas  hari  itu  terlihat  lebih  semrawut  karena  terbuat  dari  bambu-­‐bambu  tua  yang  
dibelah.

Maka,  pagi  itu,  selama  sejam  berjalan  kaki,  saya  hanya  bisa  melihat  kesemrawutan  dan  
kekumuhan  di  sepanjang  jalan.  D i  salah  satu  jalan  di  pusat  kota,  saya  melihat  begitu  banyak  
orang  mandi  di  trotoar.  H anya  mengenakan  celana  dalam.  Rupanya,  ada  air  P DAM  yang  
sudah  lama  bocor  di  situ.  Bisa  untuk  mandi  graAs  beramai-­‐ramai.

Saya  menghitung  ada  berapa  orang  yang  lagi  mandi  pagi  di  trotoar  itu:  14  orang.  D i  
sepanjang  trotoar  yang  saya  lalui,  Adak  henA-­‐henAnya  pemandangan  ini:  orang  berdiri  di  atas  
trotoar  sambil  menggosok  gigi.  Ada  yang  pakai  sikat  gigi,  banyak  juga  yang  pakai  sepotong  
kayu,  sebesar  jeruji  jendela  yang  kecil.  Sesekali  saya  lihat  mereka  mematahkan  kayu  itu,  lalu  
memasukkan  kembali  ke  mulut.

Masih  ada  lagi  fungsi  lain  trotoar  di  sana:  untuk  tempat  memasak.  Begitu  banyak  ibu-­‐ibu  
yang  memasak  di  pinggiran  jalan.  D emikian  juga  toilet  umum,  rupanya  kurang  diperlukan.  
Saya  melihat  di  mana-­‐mana  orang  bisa  kencing  sambil  berdiri  begitu  saja  di  pinggir  jalan.

Setelah  lelah  berjalan  kaki,  kami  meloncat  ke  dalam  trem  listrik.  Biar  bisa  menjangkau  kota  
lebih  jauh.  J uga,  siapa  tahu  bisa  melihat  satu  bagian  kota  yang  lain  yang  agak  berbeda.  Tapi,  
ternyata  sama.  D i  mana-­‐mana  kami  melihat  pemandangan  yang  itu-­‐itu  juga.  P rakAs,  hanya  di  
dalam  lingkungan  hotel  yang  terlihat  terawat  indah.

Tidak  adakah  sisi  posiAfnya”  Tentu  ada.  Semiskin-­‐miskinnya  mereka  dan  sesemrawut-­‐
semrawutnya  K alkuta,  penduduknya  masih  ingat  melakukan  sikat  gigi.  I tu  pertanda  bahwa  
penduduknya  berpendidikan.  D i  I ndia,  pendidikan  memang  utama,  yang  kelak  bisa  dipakai  
modal  sosial  untuk  kemajuan  I ndia.  Sisi  posiAf  lainnya  adalah:  semua  kendaraan  umum  
sudah  menggunakan  gas  atau  elpiji.  I tu  membuat  kepadatan  dan  kesemrawutan  lalu  
lintasnya  Adak  bertambah  pengap  oleh  polusi.  D ari  sudut  ini,  J akarta  pun  kalah.

Tentu  Adak  perlu  diceritakan  lagi  perjalanan  saya  ke  pedalaman.  Termasuk  bagaimana  
pengalaman  kami  naik  kereta  rakyat  yang  horornya  sudah  sering  terlihat  di  televisi  itu.  Saya  
harus  berdiri  di  sela-­‐sela  bungkusan  sayur  selama  dua  jam.  D uduk  di  lantai  pun  dimarahi  
penumpang  lain  karena  bisa  untuk  menambah  satu  lagi  penumpang  berdiri.  P osiAfnya:  rel  di  
sana  double-­‐track  sehingga  perjalanan  bisa  lebih  cepat.  Meski  harus  berhenA  di  kira-­‐kira  30  
stasiun,  tapi  Adak  membosankan  karena  seAap  berhenA  Adak  lebih  dari  1  menit.

Melihat  K alkuta  hari  ini,  saya  jadi  memahami  mengapa  I nggris  memindahkan  ibu  kota  I ndia  
ke  New  D elhi  pada  zaman  dulu.

Tidak  ada  harapankah  K alkuta?

Ternyata  ada.  D i  sebelah  K ota  K alkuta  ternyata  kini  sedang  dibangun  kota  baru:  J yothibasu.  
Kota  itu  masih  jauh  dari  jadi,  tapi  mulai  terlihat  menggeliat.  J aringan  jalan-­‐jalannya  dan  
beberapa  gedung  Anggi  yang  modern  mulai  terlihat  di  sana.  Rupanya,  K alkuta  memilih  lebih  
dulu  membangun  sesuatu  yang  baru  sama  sekali  daripada  merenovasi  kota  lama  yang  begitu  
beratnya.

Saya  jadi  ingin  melihat  lagi  K alkuta  lima  tahun  mendatang.  (*)
Tekan  Pencurian  Listrik  dengan  
Sistem  Tender
Komite  Y ang  Tentukan  Tarif  L istrik
Kamis,  03  Februari  2011

Di  I ndia,  badan  otorita  independen  Adak  hanya  untuk  jalan  tol  (lihat  bagian  pertama  tulisan  
saya  kemarin),  tapi  juga  untuk  listrik.  I ndia  memang  punya  cara  sendiri  untuk  membenahi  
keruwetan  listriknya.  “PLN”  New  D elhi  selalu  rugi  besar  dan  pelayanannya  sangat  parah.  
Pembenahan  itu  sudah  diuji  coba  di  negara  bagian  New  D elhi  yang  tak  lain  juga  ibu  kota  
India.
Pemerintah  negara  bagian  New  D elhi  sudah  Adak  tahan  lagi  menanggung  beban  subsidi  
listrik.   K erugian  “PLN”-­‐nya  dari  tahun  ke  tahun  terus  meningkat.  P adahal  tarif  listrik  yang  
dikenakan  kepada  masyarakat  sudah  cukup  mahal.  J auh  lebih  mahal  dari  tarif  listrik  di  
Indonesia.  Rata-­‐rata  sudah  sekitar  Rp  1.000/kWh  (Indonesia  rata-­‐rata  Rp  730/kWh).

Dengan  tarif  seperA  itu,  seharusnya  listrik  di  New  D elhi  sudah  Adak  lagi  byar-­‐pet.  Tapi,  
kenyataannya  byar-­‐petnya  gawat  sekali.  Sebulan  30.000  pengaduan  masuk  ke  “PLN”-­‐nya  
New  D elhi.  P adahal  jumlah  pelanggannya  hanya  sekitar  4  juta  orang  (pelanggan  J akarta  3,7  
juta,  tahun  lalu  pengaduannya  5.000).

Penyebab  utama  kerugian  itu  ternyata  di  sistem  distribusi  listrik.  P eralatannya  sudah  tua  
dan,  ini  dia  yang  keterlaluan:  pencurian  listrik  oleh  penduduknya  luar  biasa.  K erugian  
tersebut  kian  lama  kian  besar  sehingga  “PLN”  New  D elhi  Adak  mampu  memperbaiki  
jaringan,  mengganA  trafo,  dan  akhirnya  jadi  pengemis  subsidi.
Yang  sangat  memalukan:  kebocoran  listrik  (loses)  di  New  D elhi  mencapai  53  persen.  
Bandingkan  dengan  loses  di  I ndonesia  yang  tahun  lalu  sudah  berhasil  diturunkan  menjadi  
Anggal  9,85  persen.  L oses  yang  Adak  masuk  akal  itu  sudah  berlangsung  bertahun-­‐tahun.  
Petugas  “PLN”  I ndia  kalah  gesit  oleh  kepintaran  rakyatnya  mengakali  meteran  listrik.  
Operasi  pemberantasan  pencurian  listrik  Adak  pernah  berhasil  dilakukan.  H ari  ini  
diberantas,  besok  sudah  mencuri  lagi.

Saya  sempat  berkeliling  bagian  kota  yang  disebut  Old  D elhi.  Saya  masuk  gang-­‐gang  yang  
kumuh  di  kota  itu.  Saya  perhaAkan  kabel-­‐kabel  listriknya  malang-­‐melintang  dan  saling  
bergulat  dengan  serunya.  Saya  membayangkan  betapa  sulit  memang  mengatasi  pencurian  
listrik  di  sana.

Maka,  sebagai  senjata  pemungkas,  sampailah  pada  keputusan  ini:  mengubah  sistem  
distribusi  secara  radikal.  D istribusi  listriknya  dikerjasamakan  saja  dengan  swasta.  K alau  
swasta  yang  menangani,  mau  Adak  mau  menggunakan  pendekatan  untung-­‐rugi.  P etugas  
penerAban  dari  swasta  akan  lebih  ampuh  dalam  bekerja.

Untuk  itu,  diadakanlah  tender.  P emerintah  mencari  partner  swasta  untuk  mendistribusikan  
listrik  di  Aap  wilayah.  D i  New  D elhi  diadakan  Aga  paket  tender:  wilayah  utara-­‐barat,  wilayah  
Amur-­‐tenggara,  dan  selatan-­‐barat  daya.  P eminat  tender  itu  ternyata  cukup  banyak.

Mengapa?  Tarif  listrik  yang  rata-­‐rata  Rp  1.000/kWh  rupanya  cukup  menarik  bagi  swasta.  I tu  
akan  berbeda  kalau  tarif  listriknya  masih  rendah.  D engan  tarif  seperA  itu,  asal  pencurian  
listriknya  rendah,  perusahaan  sudah  bisa  untung.

Tingkat  kebocoran  itulah  yang  kemudian  menjadi  pokok  yang  ditenderkan.  Barang  siapa  bisa  
menurunkan  loses  paling  rendah,  dialah  yang  menang  tender.  D i  wilayah  D elhi  utara-­‐barat,  
grup  Tata  (konglomerat  nomor  satu  I ndia)  memenangi  tender  tersebut.  W aktu  tender,  Tata  
menawarkan:  sanggup  menurunkan  loses  dari  53  menjadi  31  persen  secara  bertahap  dalam  
lima  tahun.  Ternyata
Tata  mampu.  Bahkan  terlampaui  menjadi  24  persen.  D ua  tahun  berikutnya  menurun  drasAs  
lagi.  Akhir  D esember  2010,  kebocoran  listrik  di  D elhi  sudah  Anggal  13  persen.

Meski  masih  kalah  oleh  J akarta  (tahun  lalu  J akarta  berhasil  menurunkan  loses-­‐nya  menjadi  
8,3  persen),  pencapaian  itu  luar  biasa.  D alam  delapan  tahun  turun  dari  53  menjadi  13  
persen.  Maka,  D elhi  Utara,  setelah  delapan  tahun  pembenahan,  tercatat  sebagai  wilayah  
paling  kecil  kebocoran  listriknya.  L oses  yang  13  persen  tersebut  sudah  langsung  menjadi  
buah  bibir  di  seluruh  negeri.

Di  I ndonesia  saat  ini  sudah  banyak  daerah  yang  loses-­‐nya  Anggal  6  persen  (sudah  setara  
dengan  di  K orea).  Misalnya,  di  Surabaya  Barat,  Bukiqnggi,  SalaAga,  dan  banyak  lagi.  Namun,  
masih  ada  satu  daerah  lebih  buruk  dari  New  D elhi.  Yakni,  di  Madura  yang  loses-­‐nya  masih  15  
persen  (sudah  turun  dari  24  persen  dua  tahun  lalu  tapi  masih  yang  terAnggi  di  I ndonesia).

Kalau  saja  dalam  beberapa  tahun  ke  depan  loses  di  New  D elhi  bisa  mencapai  apa  yang  terjadi  
di  J akarta,  perusahaan  patungan  swasta-­‐pemerintah  tersebut  bisa  meraih  untung  yang  
cukup.  Maksudnya,  cukup  untuk  terus  memperbarui  peralatan  listriknya.
Demikian  juga,  pemerintah  negara  bagian  New  D elhi  Adak  lagi  direpotkan  oleh  subsidi.  
Dengan  penanganan  seperA  sekarang  saja,  penghematan  subsidinya  mencapai  U SD  3  miliar  
(sekitar  Rp  27  triliun)  tahun  lalu.  D an  yang  lebih  penAng,  masyarakat  Adak  ribut  karena  byar-­‐
petnya  teratasi  dan  pengaduannya  menurun  drasAs.

Dari  mana  perusahaan  distribusi  tersebut  mendapat  pasokan  listriknya?

Di  I ndia,  seperA  juga  di  banyak  negara,  perusahaan  listriknya  Adak  monopoli  dari  hulu  
sampai  hilir,  dari  barat  sampai  Amur,  dari  utara  sampai  selatan,  seperA  P LN.  Masing-­‐masing  
negara  bagian  memiliki  perusahaan  khusus  untuk  mendistribusikan  listrik.

Perusahaan-­‐perusahaan  distribusi  itu  masing-­‐masing  membeli  listrik  sendiri-­‐sendiri  pula  

dari  perusahaan-­‐perusahaan  pembangkit  listrik.  Tiap  tahun  perusahaan  distribusi  listrik  
tersebut  melakukan  tender  pembelian  listrik.  P erusahaan  pembangkit  yang  menawarkan  
listrik  termurah,  dialah  yang  menang.

Bagaimana  kalau  perusahaan  pembangkitnya  itu  berada  jauh  di  selatan,  sedangkan  New  
Delhi  di  Utara?  I ndia,  sebagaimana  juga  di  negara  lain,  memiliki  perusahaan  transmisi  secara  
nasional.  L istrik  dari  pembangkit  tersebut  dialirkan  ke  perusahaan  distribusi  dengan  cara  
membayar  sewa  transmisi.  D engan  demikian,  perusahaan  transmisi  mirip  dengan  
perusahaan  jalan  tol.  Mengenakan  tarif  untuk  listrik  yang  lewat  berdasar  besarnya  daya  dan  
jauhnya  jarak.

Di  samping  membeli  listrik  lewat  tender  seperA  itu,  perusahaan  distribusi  listrik  kadang  juga  
membeli  listrik  secara  spot.  Misalnya,  kalau  Aba-­‐Aba  ada  lonjakan  pemakaian  listrik  pada  
jam-­‐jam  tertentu.  Mengingat  banyaknya  perusahaan  distribusi  dan  perusahaan  pembangkit,  
transaksi  listrik  itu  terus  terjadi  sepanjang  hari.  Mirip  dengan  yang  terjadi  di  bursa  saham.

Dengan  naiknya  harga  batu  bara  dan  gas  belakangan  ini,  pembelian  listrik  dari  perusahaan  
pembangkit  juga  naik.  I tu  memukul  perusahaan  distribusi  mengingat  tarif  listrik  kepada  
pelanggan  Adak  bisa  mengikuA  kenaikan  harga  beli  listrik.  P erusahaan-­‐perusahaan  distribusi  
itu  pun  lantas  meminta  kenaikan  tarif  listrik  kepada  badan  otorita  yang  independen  tadi.

Di  I ndia,  badan  independen  itulah  yang  menentukan  tarif  listrik.  Bukan  pemerintah  atau  
DPR  seperA  di  I ndonesia.  K omite  tersebut  memang  ditunjuk  pemerintah,  tapi  Adak  
bertanggung  jawab  kepada  pemerintah.  K omite  itu  benar-­‐benar  independen.
SeperA  komite  gaji  wali  kota  dan  anggota  D PRD  di  J epang.  D i  J epang,  gaji  seorang  bupaA/
wali  kota  dan  anggota  D PRD  ditentukan  oleh  komite  yang  ditunjuk  pemda.  Anggota  komite  
tersebut  terdiri  atas  sembilan  orang.  Ada  pengusahanya,  petani,  guru,  pensiunan,  dan  
sebagainya.  K omite  itulah  yang  menilai  berapa  sebaiknya  gaji  para  pejabat  tersebut.

Demikian  juga  komite  listrik  di  I ndia.  K omite  itu  berisi  berbagai  unsur  yang  dianggap  
mengerA  listrik  dan  bersifat  independen.  K omite  tersebut  bisa  mewakili  perasaan  
masyarakat,  kalangan  industri,  dan  bisa  mengerA  juga  kesulitan  perusahaan  listrik.  Tidak  
selalu  permintaan  kenaikan  tarif  dikabulkan.

Komite  akan  membahas  usul  kenaikan  tarif  secara  komprehensif.  P erusahaan  listrik  akan  
dievaluasi  dulu,  apakah  permintaan  kenaikan  tarif  tersebut  wajar  atau  Adak.  Bisa  saja  setelah  
dievaluasi  ternyata  ketahuan  kinerja  perusahaan  listrik  tersebut  yang  kurang  baik.  Misalnya,  
loses-­‐nya  yang  masih  Anggi.  K arena  itu,  di  dalam  komite  tersebut  terdapat  ahli-­‐ahli  
manajemen,  ahli  loses,  ahli  pembangkitan,  dan  seterusnya.

Sebaliknya,  kalau  secara  objekAf  melihat  tarif  listrik  sudah  seharusnya  naik,  komite  akan  
menaikkannya.  K alau  Adak,  perusahaan  listrik  tersebut  akan  merugi  dan  ujung-­‐ujungnya  
akan  byar-­‐pet  lagi.  Sekali  komite  itu  sudah  menetapkan  tarif  listrik  yang  baru,  pemerintah  
dan  D PR  Adak  bisa  ikut  campur.

Adanya  komite  listrik  maupun  komite  jalan  tol  ternyata  menjadi  solusi  bagi  negara  
demokrasi  untuk  mempercepat  kemajuan  pembangunan  infrastrukturnya.(***)
Amerika
Kalau  Langit  Masih  Kurang  Tinggi
Minggu,  28  September  2008
Jluntrungan  Krisis  Subprime  di  A merika  Serikat

Meski  saya  bukan  ekonom,  banyak  pembaca  tetap  minta  saya  ”menceritakan”  secara  awam  
mengenai  hebatnya  krisis  keuangan  di  AS  saat  ini.  SeperA  juga,  banyak  pembaca  tetap  
bertanya  tentang  sakit  liver,  meski  mereka  tahu  saya  bukan  dokter.  Saya  coba:
Semua  perusahaan  yang  sudah  go  public  lebih  dituntut  untuk  terus  berkembang  di  semua  
sektor.  Terutama  labanya.  K alau  bisa,  laba  sebuah  perusahaan  publik  terus  meningkat  
sampai  20  persen  seAap  tahun.  Soal  caranya  bagaimana,  itu  urusan  kiat  para  C EO  dan  
direkturnya.
Pemilik  perusahaan  itu  (para  pemilik  saham)  biasanya  sudah  Adak  mau  tahu  lagi  apa  dan  
bagaimana  perusahaan  tersebut  dijalankan.  Yang  mereka  mau  tahu  adalah  dua  hal  yang  
terpenAng  saja:  harga  sahamnya  harus  terus  naik  dan  labanya  harus  terus  meningkat.

Perusahaan  publik  di  AS  biasanya  dimiliki  ribuan  atau  ratusan  ribu  orang,  sehingga  mereka  
Adak  peduli  lagi  dengan  tetek-­‐bengek  perusahaan  mereka.

Mengapa  mereka  menginginkan  harga  saham  harus  terus  naik?  Agar  kalau  para  pemilik  
saham  itu  ingin  menjual  saham,  bisa  dapat  harga  lebih  Anggi  dibanding  waktu  mereka  beli  
dulu:  untung.

Mengapa  laba  juga  harus  terus  naik?  Agar,  kalau  mereka  Adak  ingin  jual  saham,  seAap  tahun  
mereka  bisa  dapat  pembagian  laba  (dividen)  yang  kian  banyak.

Soal  cara  bagaimana  agar  keinginan  dua  hal  itu  bisa  terlaksana  dengan  baik,  terserah  pada  
CEO-­‐nya.  Mau  pakai  cara  kucing  hitam  atau  cara  kucing  puAh,  terserah  saja.  Sudah  ada  
hukum  yang  mengawasi  cara  kerja  para  C EO  tersebut:  hukum  perusahaan,  hukum  pasar  
modal,  hukum  pajak,  hukum  perburuhan,  dan  seterusnya.

Apakah  para  C EO  yang  harus  selalu  memikirkan  dua  hal  itu  merasa  tertekan  dan  stres  seAap  
hari?  Bukankah  sebuah  perusahaan  kadang  bisa  untung,  tapi  kadang  bisa  rugi?

Anehnya,  para  C EO  belum  tentu  merasa  terus-­‐menerus  diuber  target.  Tanpa  disuruh  pun  
para  C EO  sendiri  memang  juga  menginginkannya.  Mengapa?  P ertama,  agar  dia  Adak  
terancam  kehilangan  jabatan  C EO.  K edua,  agar  dia  mendapat  bonus  superbesar  yang  
biasanya  dihitung  sekian  persen  dari  laba  dan  pertumbuhan  yang  dicapai.  Gaji  dan  bonus  
yang  diterima  para  C EO  perusahaan  besar  di  AS  bisa  100  kali  lebih  besar  dari  gaji  P residen  
George  Bush.  Mana  bisa  dengan  gaji  sebesar  itu  masih  stres?

Keinginan  pemegang  saham  dan  keinginan  para  C EO  dengan  demikian  seperA  tumbu  ketemu  
tutup:  klop.   Maka,  semua  perusahaan  dipaksa  untuk  terus-­‐menerus  berkembang  dan  
membesar.  K alau  Adak  ada  jalan,  harus  dicarikan  jalan  lain.  K alau  jalan  lain  Adak  ditemukan,  
bikin  jalan  baru.  K alau  bikin  jalan  baru  ternyata  sulit,  ambil  saja  jalannya  orang  lain.  K alau  
Adak  boleh  diambil?  Beli!  K alau  Adak  dijual?  Beli  dengan  cara  yang  licik  -­‐dan  kasar!  I sAlah  
populernya  hosAle  take  over.

Kalau  masih  Adak  bisa  juga,  masih  ada  jalan  aneh:  minta  poliAsi  untuk  bikinkan  berbagai  
peraturan  yang  memungkinkan  perusahaan  bisa  mendapat  jalan.

Kalau  perusahaan  terus  berkembang,  semua  orang  happy.  C EO  dan  para  direkturnya  happy  
karena  dapat  bonus  yang  mencapai  Rp  500  miliar  setahun.  P ara  pemilik  saham  juga  happy  
karena  kekayaannya  terus  naik.  P emerintah  happy  karena  penerimaan  pajak  yang  terus  
membesar.  P oliAsi  happy  karena  dapat  dukungan  atau  sumber  dana.

Dengan  gambaran  seperA  itulah  ekonomi  AS  berkembang  pesat  dan  kesejahteraan  rakyatnya  
meningkat.  Semua  orang  lantas  mampu  membeli  kebutuhan  hidupnya.  K ulkas,  TV,  mobil,  
dan  rumah  laku  dengan  kerasnya.  Semakin  banyak  yang  bisa  membeli  barang,  ekonomi  
semakin  maju  lagi.

Karena  itu,  AS  perlu  banyak  sekali  barang.  Barang  apa  saja.  K alau  Adak  bisa  bikin  sendiri,  
datangkan  saja  dari  Tiongkok  atau  I ndonesia  atau  negara  lainnya.  I tulah  yang  membuat  
Tiongkok  bisa  menjual  barang  apa  saja  ke  AS  yang  bisa  membuat  Tiongkok  punya  cadangan  
devisa  terbesar  di  dunia:  U SD  2  triliun!

Sudah  lebih  dari  60  tahun  cara  ”membesarkan”  perusahaan  seperA  itu  dilakukan  di  AS  
dengan  suksesnya.  I tulah  bagian  dari  ekonomi  kapitalis.  AS  dengan  kemakmuran  dan  
kekuatan  ekonominya  lalu  menjadi  penguasa  dunia.

Tapi,  itu  belum  cukup.

Yang  makmur  harus  terus  lebih  makmur.  P unya  toilet  otomaAs  dianggap  Adak  cukup  lagi:  
harus  computerized!

Bonus  yang  sudah  amat  besar  masih  kurang  besar.  L aba  yang  terus  meningkat  harus  terus  
mengejar  langit.  Ukuran  perusahaan  yang  sudah  sebesar  gajah  harus  dibikin  lebih  jumbo.  
Langit,  gajah,  jumbo  juga  belum  cukup.

KeAka  semua  orang  sudah  mampu  beli  rumah,  mesAnya  Adak  ada  lagi  perusahaan  yang  jual  
rumah.  Tapi,  karena  perusahaan  harus  terus  meningkat,  dicarilah  jalan  agar  penjualan  rumah  
tetap  bisa  dilakukan  dalam  jumlah  yang  kian  banyak.  K alau  orangnya  sudah  punya  rumah,  
harus  diciptakan  agar  kucing  atau  anjingnya  juga  punya  rumah.  D emikian  juga  mobilnya.

Tapi,  keAka  anjingnya  pun  sudah  punya  rumah,  siapa  pula  yang  akan  beli  rumah?

Kalau  Adak  ada  lagi  yang  beli  rumah,  bagaimana  perusahaan  bisa  lebih  besar?  Bagaimana  
perusahaan  penjamin  bisa  lebih  besar?  Bagaimana  perusahaan  alat-­‐alat  bangunan  bisa  lebih  
besar?  Bagaimana  bank  bisa  lebih  besar?  Bagaimana  notaris  bisa  lebih  besar?  Bagaimana  
perusahaan  penjual  kloset  bisa  lebih  besar?  P adahal,  doktrinnya,  semua  perusahaan  harus  
semakin  besar?

Ada  jalan  baru.  P emerintah  AS-­‐lah  yang  membuat  jalan  baru  itu.  P ada  1980,  pemerintah  
bikin  keputusan  yang  disebut  ”Deregulasi  K ontrol   Moneter”.  I nAnya,  dalam  hal  kredit  
rumah,  perusahaan  realestat  diperbolehkan  menggunakan  variabel  bunga.  Maksudnya:  
boleh  mengenakan  bunga  tambahan  dari  bunga  yang  sudah  ditetapkan  secara  pasA.  
Peraturan  baru  itu  berlaku  dua  tahun  kemudian.

Inilah  peluang  besar  bagi  banyak  sektor  usaha:  realestat,  perbankan,  asuransi,  broker,  
underwriter,  dan  seterusnya.  P eluang  itulah  yang  dimanfaatkan  perbankan  secara  nyata.

Begini  ceritanya:

Sejak  sebelum  1925,  di  AS  sudah  ada  U U  Mortgage.  Yakni,  semacam  undang-­‐undang  kredit  
pemilikan  rumah  (KPR).  Semua  warga  AS,  asalkan  memenuhi  syarat  tertentu,  bisa  mendapat  
mortgage  (anggap  saja  seperA  K PR,  meski  Adak  sama).
Misalnya,  kalau  gaji  seseorang  sudah  Rp  100  juta  setahun,  boleh  ambil  mortgage  untuk  beli  
rumah  seharga  Rp  250  juta.  C icilan  bulanannya  ringan  karena  mortgage  itu  berjangka  30  
tahun  dengan  bunga  6  persen  setahun.

Negara-­‐negara  maju,  termasuk  Singapura,  umumnya  punya  U U  Mortgage.  Yang  terbaru  

adalah  U U  Mortgage  di  D ubai.  Sejak  itu,  penjualan  properA  di  D ubai  naik  55  persen.  U U  
Mortgage  tersebut  sangat  ketat  dalam  menetapkan  syarat  orang  yang  bisa  mendapat  
mortgage.

Dengan  keluarnya  ”jalan  baru”  pada  1980  itu,  terbuka  peluang  untuk  menaikkan  bunga.  
Bisnis  yang  terkait  dengan  perumahan  kembali  hidup.  Bank  bisa  dapat  peluang  bunga  
tambahan.  Bank  menjadi  lebih  agresif.  J uga  para  broker  dan  bisnis  lain  yang  terkait.

Tapi,  karena  semua  orang  sudah  punya  rumah,  tetap  saja  ada  hambatan.  Maka,  ada  lagi  
”jalan  baru”  yang  dibuat  pemerintah  enam  tahun  kemudian.  Yakni,  tahun  1986.

Pada  1986  itu,  pemerintah  menetapkan  reformasi  pajak.  Salah  satu  isinya:  pembeli  rumah  
diberi  keringanan  pajak.  K eringanan  itu  juga  berlaku  bagi  pembelian  rumah  satu  lagi.  
ArAnya,  meski  sudah  punya  rumah,  kalau  mau  beli  rumah  satu  lagi,  masih  bisa  dimasukkan  
dalam  fasilitas  itu.

Di  negara-­‐negara  maju,  sebuah  keringanan  pajak  mendapat  sambutan  yang  luar  biasa.  D i  
sana  pajak  memang  sangat  Anggi.  Bahkan,  seperA  di  Swedia  atau  D enmark,  gaji  seseorang  
dipajaki  sampai  50  persen.  I mbalannya,  semua  keperluan  hidup  seperA  sekolah  dan  
pengobatan  graAs.  H ari  tua  juga  terjamin.

Dengan  adanya  fasilitas  pajak  itu,  gairah  bisnis  rumah  meningkat  drasAs  menjelang  1990.  
Dan  terus  melejit  selama  12  tahun  berikutnya.  K redit  yang  disebut  mortgage  yang  biasanya  
hanya  U SD  150  miliar  setahun  langsung  menjadi  dua  kali  lipat  pada  tahun  berikutnya.  
Tahun-­‐tahun  berikutnya  terus  meningkat  lagi.  P ada  2004  mencapai  hampir  U SD  700  miliar  
setahun.

Kata  ”mortgage”  berasal  dari  isAlah  hukum  dalam  bahasa  P rancis.  ArAnya:  maAnya  sebuah  
ikrar.  I tu  agak  berbeda  dari  kredit  rumah.  D alam  mortgage,  Anda  mendapat  kredit.  L alu,  
Anda  memiliki  rumah.  Rumah  itu  Anda  serahkan  kepada  pihak  yang  memberi  kredit.  Anda  
boleh  menempaAnya  selama  cicilan  Anda  belum  lunas.

Karena  rumah  itu  bukan  milik  Anda,  begitu  pembayaran  mortgage  macet,  rumah  itu  
otomaAs  Adak  bisa  Anda  tempaA.  Sejak  awal  ada  ikrar  bahwa  itu  bukan  rumah  Anda.  Atau  
belum.  Maka,  keAka  Anda  Adak  membayar  cicilan,  ikrar  itu  dianggap  maA.  D engan  demikian,  
Anda  harus  langsung  pergi  dari  rumah  tersebut.

Lalu,  apa  hubungannya  dengan  bangkrutnya  investment  banking  seperA  L ehman  Brothers?

Gairah  bisnis  rumah  yang  luar  biasa  pada  1990-­‐2004  itu  bukan  hanya  karena  fasilitas  pajak  
tersebut.  Fasilitas  itu  telah  dilihat  oleh  ”para  pelaku  bisnis  keuangan”  sebagai  peluang  untuk  
membesarkan  perusahaan  dan  meningkatkan  laba.

Warga  terus  dirangsang  dengan  berbagai  iklan  dan  berbagai  fasilitas  mortgage.  J or-­‐joran  
memberi  kredit  bertemu  dengan  jor-­‐joran  membeli  rumah.  H arga  rumah  dan  tanah  naik  
terus  melebihi  bunga  bank.

Akibatnya,  yang  pintar  bukan  hanya  orang-­‐orang  bank,  tapi  juga  para  pemilik  rumah.  Yang  
rumahnya  sudah  lunas,  di-­‐mortgage-­‐kan  lagi  untuk  membeli  rumah  berikutnya.  Yang  belum  
memenuhi  syarat  beli  rumah  pun  bisa  mendapatkan  kredit  dengan  harapan  toh  harga  
rumahnya  terus  naik.  K alau  toh  suatu  saat  ada  yang  Adak  bisa  bayar,  bank  masih  untung.  
Jadi,  Adak  ada  kata  takut  dalam  memberi  kredit  rumah.

Tapi,  bank  tentu  punya  batasan  yang  ketat  sebagaimana  diatur  dalam  undang-­‐undang  
perbankan  yang  keras.

Sekali  lagi,  bagi  orang  bisnis,  selalu  ada  jalan.

Jalan  baru  itu  adalah  ini:  bank  bisa  bekerja  sama  dengan  ”bank  jenis  lain”  yang  disebut  
investment  banking.

Apakah  investment  banking  itu  bank?

Bukan.  I a  perusahaan  keuangan  yang  ”hanya  mirip”  bank.  I a  lebih  bebas  daripada  bank.  I a  
Adak  terikat  peraturan  bank.  Bisa  berbuat  banyak  hal:  menerima  macam-­‐macam  ”deposito”  
dari  para  pemilik  uang,  meminjamkan  uang,  meminjam  uang,  membeli  perusahaan,  
membeli  saham,  menjadi  penjamin,  membeli  rumah,  menjual  rumah,  private  placeman,  dan  
apa  pun  yang  orang  bisa  lakukan.  Bahkan,  bisa  melakukan  apa  yang  orang  Adak  pernah  
memikirkan!  L ehman  Brothers,  Bear  Stern,  dan  banyak  lagi  adalah  jenis  investment  banking  
itu.

Dengan  kebebasannya  tersebut,  ia  bisa  lebih  agresif.  Bisa  memberi  pinjaman  tanpa  
ketentuan  pembatasan  apa  pun.  Bisa  membeli  perusahaan  dan  menjualnya  kapan  saja.  K alau  
uangnya  Adak  cukup,  ia  bisa  pinjam  kepada  siapa  saja:  kepada  bank  lain  atau  kepada  sesama  
investment  banking.  Atau,  juga  kepada  orang-­‐orang  kaya  yang  punya  banyak  uang  dengan  
isAlah  ”personal  banking”.

Saya  sering  kedatangan  orang  dari  investment  banking  seperA  itu  yang  menawarkan  banyak  
fasilitas.  K alau  saya  mau  menempatkan  dana  di  sana,  saya  dapat  bunga  lebih  baik  dengan  
hitungan  yang  rumit.  Biasanya  saya  Adak  sanggup  mengikuA  hitung-­‐hitungan  yang  canggih  
itu.

Saya  orang  yang  berpikiran  sederhana.  Biasanya  tamu-­‐tamu  seperA  itu  saya  serahkan  ke  D irut  
Jawa  P os  W enny  Ratna  D ewi.  Yang  kalau  menghitung  angka  lebih  cepat  dari  kalkulator.  K ini  
saya  tahu,  pada  dasarnya  dia  Adak  menawarkan  fasilitas,  tapi  cari  pinjaman  untuk  memutar  
cash-­‐flow.

Begitu  agresifnya  para  investment  banking  itu,  sehingga  kalau  dulu  hanya  orang  yang  
memenuhi  syarat  (prime)  yang  bisa  dapat  mortgage,  yang  kurang  memenuhi  syarat  pun  (sub-­‐
prime)  dirangsang  untuk  minta  mortgage.

Di  AS,  seAap  orang  punya  raAng.  Tinggi  rendahnya  raAng  ditentukan  oleh  besar  kecilnya  
penghasilan  dan  boros-­‐Adaknya  gaya  hidup  seseorang.  Orang  yang  disebut  prime  adalah  yang  
raAngnya  600  ke  atas.  SeAap  tahun  orang  bisa  memperkirakan  sendiri,  raAngnya  naik  atau  
turun.

Kalau  sudah  mencapai  600,  dia  sudah  boleh  bercita-­‐cita  punya  rumah  lewat  mortgage.  K alau  
belum  600,  dia  harus  berusaha  mencapai  600.  Bisa  dengan  terus  bekerja  keras  agar  gajinya  
naik  atau  terus  melakukan  penghematan  pengeluaran.

Tapi,  karena  perusahaan  harus  semakin  besar  dan  laba  harus  kian  Anggi,  pasar  pun  
digelembungkan.  Orang  yang  raAngnya  baru  500  sudah  ditawari  mortgage.  Toh  kalau  gagal  
bayar,  rumah  itu  bisa  disita.  Setelah  disita,  bisa  dijual  dengan  harga  yang  lebih  Anggi  dari  
nilai  pinjaman.  Tidak  pernah  dipikirkan  jangka  panjangnya.

Jangka  panjang  itu  ternyata  Adak  terlalu  panjang.  D alam  waktu  kurang  dari  10  tahun,  
kegagalan  bayar  mortgage  langsung  melejit.  Rumah  yang  disita  sangat  banyak.  Rumah  yang  
dijual  kian  bertambah.  K ian  banyak  orang  yang  jual  rumah,  kian  turun  harganya.  K ian  turun  
harga,  berarA  nilai  jaminan  rumah  itu  kian  Adak  cocok  dengan  nilai  pinjaman.  I tu  berarA  
kian  banyak  yang  gagal  bayar.

Bank  atau  investment  banking  yang  memberi  pinjaman  telah  pula  menjaminkan  rumah-­‐
rumah  itu  kepada  bank  atau  investment  banking  yang  lain.  Yang  lain  itu  menjaminkan  ke  
yang  lain  lagi.  Yang  lain  lagi  itu  menjaminkan  ke  yang  beriktunya  lagi.  Satu  ambruk,  
membuat  yang  lain  ambruk.  SeperA  kartu  domino  yang  didirikan  berjajar.  Satu  roboh  
menimpa  kartu  lain.  Roboh  semua.

Berapa  ratus  ribu  atau  juta  rumah  yang  termasuk  dalam  mortgage  itu?  Belum  ada  data.  Yang  
ada  baru  nilai  uangnya.  K ira-­‐kira  mencapai  5  triliun  dolar.  J adi,  kalau  P residen  Bush  
merencanakan  menyunAk  dana  APBN  U SD  700  miliar,  memang  perlu  dipertanyakan:  kalau  
ternyata  dana  itu  Adak  menyelesaikan  masalah,  apa  harus  menambah  U SD  700  miliar  lagi?  
Lalu,  U SD  700  miliar  lagi?

Itulah  yang  ditanyakan  anggota  D PR  AS  sekarang,  sehingga  belum  mau  menyetujui  rencana  
pemerintah  tersebut.  P adahal,  jumlah  sunAkan  sebanyak  U SD  700  miliar  itu  sudah  sama  
dengan  pendapatan  seluruh  bangsa  dan  negara  I ndonesia  dijadikan  satu.

Jadi,  kita  masih  harus  menunggu  apa  yang  akan  dilakukan  pemerintah  dan  rakyat  AS.  K ita  
juga  masih  menunggu  data  berapa  banyak  perusahaan  dan  orang  I ndonesia  yang  
”menabung”-­‐kan  uangnya  di  lembaga-­‐lembaga  investment  banking  yang  kini  lagi  pada  
kesulitan  itu.

Sebesar  tabungan  itulah  I ndonesia  akan  terseret  ke  dalamnya.  Rasanya  Adak  banyak,  
sehingga  pengaruhnya  Adak  akan  sebesar  pengaruhnya  pada  Singapura,  H ongkong,  atau  
Tiongkok.

Singapura  dan  H ongkong  terpengaruh  besar  karena  dua  negara  itu  menjadi  salah  satu  pusat  
beroperasinya  raksasa-­‐raksasa  keuangan  dunia.  Sedangkan  Tiongkok  akan  terpengaruh  
karena  daya  beli  rakyat  AS  akan  sangat  menurun,  yang  berarA  banyak  barang  buatan  
Tiongkok  yang  Adak  bisa  dikirim  secara  besar-­‐besaran  ke  sana.  K ita,  seAdaknya,  masih  bisa  
menanam  jagung.(*)
Lantaran  Reruntuhan  Wall  Street  
Menimpa  Main  Street
Senin,  06  Oktober  2008
Lantaran  Reruntuhan  Wall  Street   M enimpa  M ain  Street

Seberapa  besarkah  krisis  keuangan  di  Amerika  itu  sehingga  negara  tersebut  sampai  harus  
”musyrik”  dari  agama  kapitalisme  dengan  cara  menyunAkkan  dana  negara  U SD  700  miliar?  
Bahkan  sampai  mau  menelan  ludah  sendiri  dengan  cara  melakukan  ”nasionalisasi”?
Memang  sangat  serius.  Apalagi  kalau  kita  menyaksikan  siaran  televisi  C NN,  C NBC,  atau  
Bloomberg.  K alutnya  bukan  main.  Bahkan  belum  diketahui  pasA  besarnya  kerugian  yang  
harus  dihadapi.  Ada  pengamat  yang  sampai  mengisAlahkan  bahwa  AS  seperA  sedang  
menghadapi  perjudian  sebesar  U SD  60  triliun.   Tentu  ada  juga  yang  hanya  menghitung  semua  
kehebohan  itu  menyangkut  U SD  5  triliun.   P okoknya  sangat  besar,  untuk  ukuran  AS  
sekalipun.

Tapi,  jangan  juga  dibayangkan  bahwa  ekonomi  negara  itu  segera  ambruk.  Nilai   U SD  700  
miliar  yang  akan  disunAkkan  tersebut  memang  hampir  sama  dengan  G NP  seluruh  penduduk  
dan  negara  I ndonesia,  tapi  baru  hampir  sama  dengan  anggaran  pertahanan  negara  itu.  Atau  
baru  sama  dengan  Aga  tahun  biaya  perangnya  di  I raq.  Atau  hanya  kurang  5  persen  dari  G NP  
negara  tersebut.

Bahwa  keAka  pemerintah  George  Bush  mengajukan  permintaan  anggaran  U SD  700  miliar  
tersebut  heboh,  yang  utama  bukan  karena  besarnya.  Meski  sama  dengan  G NP  seluruh  negara  
di  Benua  Afrika,  nilai  itu  hanya  sama  dengan  kekayaan  12  orang  seperA  Bill   Gates.  Atau  sama  
dengan  kekayaan  lima  perusahaan  minyak  di  sana.  K arena  itu,  keAka  mengajukan  permintaan  
tersebut  ke  D PR,  Menteri  K euangan  H enry  P aulson  hanya  menyerahkan  proposal  Aga  
halaman.

Yang  lebih  dihebohkan  adalah  karena  itu  menyangkut  rasa  keadilan  masyarakat  dan  
melanggar  doktrin  kapitalisme  dengan  pasar  bebasnya.  ”Sekali  lagi,  orang  miskin  harus  
membantu  orang  kaya,”  kata  umumnya  opini  di  sana.

Atau  sindiran  seperA  ini:  D efinisi  kapitalisme  dan  pasar  bebas  harus  diubah  menjadi  ”boleh  
mencari  keuntungan  sebesar-­‐besarnya  dengan  cara  apa  pun  dan  kalau  terperosok  ke  jurang,  
pemerintah  harus  menolong”.  Atau:  Solusi  yang  terbaik  adalah  biarkan  mereka  bangkrut.

Kebetulan,  pemilu  sudah  dekat.  P emilu  presiden  maupun  pemilu  anggota  D PR.  K arena  itu,  
sikap  para  anggota  D PR  menjadi  sangat  aneh.  Secara  ilmiah,  mereka  harus  menyetujui  
permintaan  bailout  U SD  700  miliar  itu.   Tapi,  mereka  takut  pada  kemarahan  rakyat  atas  
perilaku  para  pengusaha  keuangan  yang  mereka  sebut  begitu  rakus  (lihat  tulisan  saya  K alau  
Langit  D ianggap  K urang  Tinggi  di  harian  ini  edisi  28  September  2008).

Karena  itu,  sikap  umumnya  anggota  D PR  adalah  ini:  P ermintaan  bailout  tersebut  harus  kita  
setujui,  tapi  jangan  saya  yang  harus  ikut  menyetujui.

Umumnya  mereka  tahu  akibat  buruk  kalau  D PR  Adak  menyetujui  permintaan  presiden  itu.  
Tapi,  mereka  lebih  takut  kalau  Adak  terpilih.  Sebab,  pemungutan  suara  dilakukan  secara  
terbuka.  Rakyat  bisa  tahu  siapa  setuju  siapa  menolak.

Karena  itulah,  dalam  pemungutan  suara  pada  Senin  pekan  lalu,  permintaan  bailout  tersebut  
Adak  disetujui  D PR  dengan  suara  cukup  telak  (228  lawan  205).  Bahkan,  yang  terbanyak  
menolak  justru  dari  partai  presiden  sendiri.

Lalu,  terjadilah  sejarah  itu:  begitu  D PR  menolak,  harga  saham  terjun  bebas.  Nilai  penurunan  
tersebut  mencapai  U SD  3,4  triliun.   D unia  heboh.  L embaga  keuangan  panik.  W all  Street  
(pasar  modal  yang  terletak  di  J alan  W all  Street  New  York)  berjatuhan.  Reruntuhannya  
menimpa  main  street.

Penolakan  D PR  untuk  menolong  orang-­‐orang  di  W all  Street  ternyata  berimbas  langsung  
kepada  masyarakat  umum.  P ara  pengusaha  kecil  yang  semula  merasa  Adak  adil  kalau  
pemerintah  menolong  perusahaan  raksasa  kemudian  ikut  kelimpungan:  bank  Adak  bisa  
memberi  mereka  kredit.  Banyak  perusahaan  mengurangi  tenaga  kerja  atau  tutup.  K elas  
pegawai  ternyata  juga  ikut  susah.

Maka,  opini  langsung  berubah.  Yang  menolak  bailout  dituding  sebagai  penyebab  keruntuhan  
ekonomi  secara  lebih  luas.  Mereka  menjadi  sasaran  kemarahan  baru.  P ara  anggota  D PR  pun  
setuju  untuk  bertemu  lagi  lima  hari  kemudian.  Bahkan  bisa  lebih  cepat  kalau  saja  Adak  
terhalang  tahun  baru  Yahudi  yang  merupakan  hari  libur  di  AS.

Suasananya  mendadak  berbalik.  Banyak  yang  menyesal  telah  menolak  bailout  itu.  Rencana  
menghemat  U SD  700  miliar  ternyata  justru  menimbulkan  kerugian  U SD  3,4  triliun  dalam  
satu  hari  itu  saja.  I tu  baru  kerugian  langsung.  K erugian  akibat  dampak  berikutnya  pasA  lebih  
besar.

Inilah  contoh  konkret  negara  yang  demokrasinya  telah  dewasa.  K esalahan  bisa  segera  
diperbaiki  hanya  dalam  waktu  lima  hari.  K epenAngan  poliAk  memang  ada,  tapi  akal  sehat  
tetap  lebih  utama.

Dari  kejadian  itu,  saya  semakin  menghargai  keputusan  yang  pernah  diambil  P residen  B.J.  
Habibie  dan  P residen  MegawaA  yang  dengan  cepat  menyelesaikan  utang-­‐utang  para  
konglomerat  dulu  itu.  Tapi,  karena  suasana  poliAk  waktu  itu  lagi  ”kalut”,  keduanya  jadi  
bulan-­‐bulanan.

Saya  juga  paham  dan  menghargai  jalan  pikiran  seperA  yang  dianut  K wik  K ian  Gie  atau  
umumnya  ekonom  kerakyatan.  Memang  sangat  Adak  adil  negara  mengeluarkan  uang  yang  
begitu  besar  untuk  menolong  para  konglomerat.  Bukankah  itu  kesalahan  mereka  sendiri?  
Mengapa  uang  rakyat  yang  dipakai  menolong  mereka?  Apalagi  nilainya  bukan  sekadar  5  
persen  dari  G NP  seperA  di  AS  sekarang,  melainkan  prakAs  100  persen  dari  G NP  I ndonesia  
(saat  itu).

Bahkan,  transparansinya  memang  patut  dipersoalkan  karena  di  masing-­‐masing  perusahaan  

Indonesia  yang  di-­‐bailout  itu  umumnya  mayoritas  sahamnya  masih  dipegang  satu  keluarga.  
Kenyataannya  kemudian,  dengan  berbagai  cara,  para  pemilik  itu  sendiri  yang  membeli  
kembali  dengan  harga  banAng-­‐banAngan.

Tapi,  kejadian  di  AS  tersebut  tetap  benar-­‐benar  menjadi  bukA  bahwa  kalau  utang-­‐utang  
mereka  Adak  diselesaikan,  ekonomi  Adak  bisa  bergerak  (bahkan  merosot).  Akibatnya,  
kerugian  seluruh  bangsa  akan  jauh  lebih  besar  dari  nilai  uang  yang  dipakai  menolong  mereka.  
Nasib  orang  kaya,  rupanya,  memang  lebih  mujur.  J atuh  pun  diselamatkan  kasur  dan  
permadani.  Sangat  pantas  kalau  rakyat  umumnya  sangat  marah.

Dalam  kasus  AS,  akal  sehat  segera  mencuat.  Sambil  marah,  tetap  saja  bailout  U SD  700  miliar  
harus  disetujui.  Akhirnya,  lima  hari  kemudian,  D PR  menyetujui  permintaan  bailout  itu.  
Memang  masih  ada  171  orang  yang  menolak,  tapi  yang  setuju  menjadi  263  orang.
Meski  D PR  sudah  menyetujui  jalan  keluar  tersebut,  Adak  berarA  ekonomi  AS  segera  pulih.  
Banyak  analis  memperkirakan  krisis  itu  masih  akan  berlangsung  selama  enam  atau  tujuh  
bulan  lagi.  Masih  harus  lama  mencari  AAk  keseimbangan  baru.

Apalagi  kalau  benar  bahwa  bisa  saja  krisis  keuangan  tersebut  menyangkut  uang  sampai  U SD  
60  triliun,  sebagaimana  ditulis  majalah  Fortune  terbaru.  BerarA  jauh  lebih  besar  dari  
perkiraan  semula  yang  hanya  menyangkut  U SD  5  triliun.   Apalagi,  pemerintah  AS  sedang  
dalam  masa  transisi.  P emerintah  Bush  sudah  Adak  punya  waktu  lagi,  sementara  pemerintah  
baru  belum  akan  efekAf  sampai  empat  bulan  lagi.

Belum  lagi  bailout  yang  U SD  700  miliar  itu  Adak  bisa  cair  begitu  saja.  D PR  menambahkan  
banyak  persyaratan.  Termasuk  prosesnya  yang  harus  transparan.  Bahkan,  mulai  
dipertanyakan  berapa  banyak  konsultan  yang  akan  dipekerjakan  dan  berapa  gaji  mereka.  I tu  
mengingatkan  kita  bahwa  untuk  B PPN  saja,  kita  menggunakan  ratusan  konsultan  asing  
dengan  total  gaji  ratusan  miliar  rupiah.

Bisa  selesai  dalam  enam  atau  tujuh  bulan?  K ok  begitu  cepat?

Enam  atau  tujuh  bulan  itu  adalah  masa  untuk  mencapai  AAk  keseimbangan  baru.  Tentu  
posisi  keseimbangan  baru  tersebut  jauh  lebih  rendah  daripada  posisi  saat  ini.  Untuk  bisa  
benar-­‐benar  pulih  seperA  sekarang,  para  analis  sepakat  diperlukan  waktu  lima  sampai  enam  
tahun.  BerarA,  siapa  pun  presiden  baru  yang  terpilih  bulan  depan  berada  dalam  posisi  yang  
berat.

Tapi,  tetap  saja  masa  enam-­‐tujuh  bulan  tersebut  sangat  cepat.  I tulah  kalau  sebuah  negara  
demokrasinya  sudah  dewasa.  P ersoalan  tersebut  bisa  cepat  diselesaikan  justru  sebelum  
merembet  ke  bidang  lain.  K ita  pun,  kalau  bisa  konsisten  menjaga  demokrasi  ini,  kelak  akan  
sampai  ke  sana  juga.  Mungkin  16  tahun  lagi.

Benarkah  krisis  yang  begitu  hebat  akan  selesai  dalam  tujuh  bulan?

Cepat  atau  lambat,  itu  relaAf.  K ita  bisa  bilang  ”kok  cepat”  karena  kita  punya  pengalaman  
buruk.  Untuk  pulih  dari  krisis  1997,  kita  perlu  waktu  tujuh  tahun  menormalkannya.  K risis  
moneter  kita  sempat  ditunggangi  oleh  kerusuhan  rasial  dan  krisis  poliAk  yang  mbulet.

Kerumitan  itulah  yang  Adak  sampai  menyertai  krisis  moneter  di  AS  sekarang  ini.  P aling-­‐
paling  mereka  hanya  akan  memperbarui  banyak  peraturan  di  bidang  keuangan  agar  lebih  
ketat.  Misalnya,  subprime  mortgage  akan  dilarang.  D emikian  pula  short  selling  di  pasar  
modal.

Tapi,  dalam  waktu  kurang  dari  10  tahun  ke  depan,  lubang-­‐lubang  peraturan  baru  itu  pun  
sudah  bisa  ditemukan.  K apitalisme  akan  mendorong  pelaku  bisnis  untuk  terus  berkelit.  
Kalau  kena  jalan  buntu,  jalan  lingkar  harus  ditemukan.  Tidak  bisa  menemukan  jalan  lingkar,  
bikin  jalan  baru.  Tidak  bisa  bikin,  beli!  Tidak  bisa  beli,  lakukan  hosAle!  K alau  hosAle  pun  
Adak  bisa,  bikin  saja  jalan  di  angan-­‐angan.  L aksanakan  di  kertas  atau  di  layar  komputer.  
Malah  Adak  perlu  aspal,  batu,  dan  kontraktor.

Lalu,  jual!

Kalau  pembeli  bertanya  seberapa  lebar  dan  di  mana  jalan  itu,  buka  saja  laptop!  Bikin  animasi  
yang  bisa  menggambarkan  jalan  itu  lengkap  dengan  mobil  yang  lalu-­‐lalang,  Aang-­‐Aang  listrik  
dan  gedung-­‐gedung  pencakar  langit  di  kanan  kirinya.  K arena  jalan  jenis  ini  Adak  perlu  tanah,  
bikinlah  banyak-­‐banyak!  Sebanyak  yang  ada  di  pikiran.  P eraturan  yang  kian  hebat  membuat  
pebisnis  kian  lihai.  Sampai  kelak,  20  tahun  yang  akan  datang  terjadi  lagi  krisis  yang  baru.

Berapa  banyakkah  uang  I ndonesia  yang  terancam  lenyap  dari  krisis  di  Amerika?  Sejauh  ini  
baru  Bank  B NI  yang  mengumumkan  kemungkinan  hilangnya  uang  yang  ditempatkan  di  
Lehman  Brothers  sebesar  U SD  7,8  juta  (sekitar  Rp  72  miliar).

Perkiraan  saya  total  sekitar  Rp  10  triliun.   D i  antara  jumlah  itu,  Surabaya  saya  kira  
menyumbang  sekitar  Rp  1  triliun,  melibatkan  100-­‐an  orang  kaya.  D ari  J akarta  sekitar  Rp  8  
triliun  melibatkan  1.000-­‐an  orang  atau  lembaga.  Yang  Rp  1  triliun  lagi  dari  berbagai  kota.  
Mudah-­‐mudahan  perkiraan  saya  terlalu  besar.  (*)
Sebuah  Kuburan  Keruwetan
Jumat,  10  Oktober  2008

Di  kuburan  besar  itu  Adak  ada  penjelasan  siapa  yang  dimakamkan  rame-­‐rame  di  situ.  D i  Aap  
batu  nisannya  hanya  tertulis  kata-­‐kata  begini:  penyebab  kemaAannya  adalah  keruwetan.

Oh…,  Adak  sulit  menebak  kuburan  siapa  gerangan  itu:  L ehman  Brothers  dan  kawan-­‐kawan!
Dan  keruwetan  yang  menyebabkan  tewasnya  berbagai  perusahaan  terbesar  di  dunia  itu  
adalah  sebuah  urusan  yang,  menurut  W arren  Buffem,  bernama  “racun  derivaAf.”

Racun  itu  terbuat  dari  ramuan  “kecerdasan,  gairah  dan  kerakusan.”  Unsur-­‐unsur  dalam  
ramuan  itu  misalnya  commercial  papers,  mortgage  back  securiAes,  short  selling,  hedging,  
over  the  counter,  credit  default  swaps,  equity  swaps,  interest  swaps,  margin  trading,  futures,  
forward,  opAon,  dan  banyak  lagi.  K alau  toh  bisa  diterjemahkan  ke  dalam  bahasa  I ndonesia,  
arA  dari  Aap-­‐Aap  isAlah  keuangan  itu  tetap  saja  ruwet.  Seruwet  memahami  definisi  dan  
peraturannya.

Gampangnya:  semua  itu  adalah  anak-­‐cucu  dari  sistem  perbankan  yang  merasa  Adak  cukup  
lagi  kalau  hanya  dapat  keuntungan  dari  menerima  tabungan  dan  memberi  pinjaman.  H arus  
diciptakan  produk-­‐produk  perbankan  yang  baru.  I tulah  derivaAve.  Yang  menciptakannya  
harus  cerdas,  bergairah  dan  rakus.  Yang  menjalankannya  harus  bergairah,  rakus  dan  cerdas.  
Yang  memilikinya  Adah  harus  cerdas,  tapi  tetap  harus  rakus  dan  bergairah.

Saya  punya  teman  pengusaha  besar  yang  asalnya  sangat  miskin.  D ia  lima  bersaudara.  Saudara  
tertua  kerja  maA-­‐maAan  banAng  tulang  secara  fisik.  Sampai  harus  bertani  dan  kemudian  
berkebun  sendiri.  L ama-­‐lama  si  sulung  itu  jadi  pengusaha  besar  hasil  bumi.  D ia  Adak  ingin  
adiknya  Adak  sekolah  Anggi  seperA  dia.  K arena  itu  adiknya  yang  terkecil  disekolahkan  ke  
Amerika.  Sekolah  keuangan.  Maksudnya,  agar  perusahaan  keluarga  yang  dikelola  secara  
tradisional  itu  kelak  bisa  jadi  perusahaan  yang  modern.

Si  bungsu  sekolah  dengan  tekun  dan  jadi  ahli  keuangan.  K eAka  pulang,  ia  merasa  perusahaan  
yang  dirinAs  kakaknya  itu  harus  dibuat  modern.  Sistem  keuangannya  harus  secanggih  di  AS.  
Terutama  struktur  pendanaannya.  Si  sulung  merasa  bodoh  dan  karena  itu  menyerahkan  saja  
semuanya  ke  si  bungsu.  Terjadilah  krismon.  Struktur  keuangannya  ternyata  rapuh.  
Perusahaan  itu  mengalami  kesulitan  yang  luar  biasa.  “Pak  D ahlan,  gara-­‐gara  adik,  sekarang  
saya  harus  kembali  bertani  lagi,”  katanya  saat  K rismon  masih  berlangsung.  Syukurlah  kini  
sudah  jaya  kembali.

Sistem  keuangan  modern  memang  luar  biasa  variasinya.  Apalagi  dapat  dukungan  sistem  
komputer.  P erdagangan  derivaAve  kian  lama  kian  membesar.  Tentu  semuanya  di  atas  kertas,  
atau  di  layar  komputer.  Meski  namanya  jual-­‐beli,  tapi  yang  berpindah  tangan  bukan  barang  
atau  uang,  melainkan  angka-­‐angka.  Bertukarnya  juga  sangat  kilat.  Antarnegara  sekalipun  bisa  
secepat  kilat.  K alau  tanam  tebu  memerlukan  16  bulan,  menanam  derivaAve  hanya  dalam  
hitungan  deAk.

Enam  tahun  yang  lalu,  W arren  Buffem,  sudah  mengingatkan  secara  terbuka  bahaya  
perdagangan  derivaAve  ini.  “DerivaAve  adalah  senjata  pemusnah  masal  keuangan,”  katanya.  
Waktu  itu  isAlah  senjata  pemusnah  masal  lagi  top-­‐topnya  sebagai  alasan  P residen  Bush  
untuk  menyerang  I raq  dan  menangkap  Saddam  H ussein.  “Saya  Adak  tahu  kapan  meledak,  
tapi  suatu  hari  kelak  pasA  meledak,”  tambahnya.

DerivaPf  ternyata  meledak  sekarang.

Warren  Buffem  adalah  orang  terkaya  di  dunia  saat  ini,  mengalahkan  Bill   Gate.  D ialah  
Chairman  Berkshire  H athaway  yang  memiliki  bisnis  ritel  terbesar  di  dunia  W allmart.  D ia  
punya  pengalaman  pahit  membeli  perusahaan  yang  rupanya  sudah  digelembungkan  melalui  
berbagai  perdagangan  derivaAve.  Mau  dia  jual  lagi  Adak  laku.  Maka  dia  harus  membersihkan  
“lemak  dan  kolesterol”  dari  perusahaan  itu  selama  lima  tahun  dengan  kerugian  yang  sangat  
besar.  D ari  situ  dia  menyimpulkan  bahwa  derivaAve  pasA  akan  meledak  jadi  bom  keuangan.  
Bahkan  dalam  lima  tahun  setelah  dia  ucapkan,  bom  itu  sudah  lima  kali  lipat  besarnya.

Subprime  ternyata  hanya  satu  bagian  kecil  saja  dari  penyebab  kekacauan  keuangan  sekarang  
ini.   Volume  uang  yang  terkait  dengan  derivaAve  ini  jauh  lebih  besar  dari  perkiraan  semula  
yang  hanya  sekitar  U SD  15  triliun.  (Dalam  rupiah  harus  ditulis  begini:  Rp  
1.300.000.000.000.000).  Bisa  jadi  transaksi  derivaAve  ini  mencapai  U SD  516  triliun.   Angka  
ini  dikeluarkan  oleh  “ketuanya”  bank-­‐bank  sentral  seluruh  dunia  yang  disebut  Bank  of  
InternaAonal  Semlement  (BIS)  yang  berpusat  di  Basel,  Swiss.

Begitu  besar  dan  ruwetnya,  sampai  sampai  menurut  Buffem,  pemerintah  mana  pun,  
termasuk  U SA,  Adak  bisa  lagi  mengontrol  perdagangan  derivaAve  itu.  “Bahkan  hanya  untuk  
memonitor  pun  sudah  Adak  mampu,”  katanya.

DerivaAve  ini  sebenarnya  sudah  sulit  dibedakan  dengan  perjudian.  D alam  perdagangan  
saham  murni,  meski  ada  unsur  spekulasinya,  tapi  masih  bisa  dianalisa.  Tapi  dalam  
perdagangan  derivaAve  yang  bisa  menganalisa  hanya  para  pelaku  sistem  itu.  P emilik  uang  
sulit  memahaminya.

Saya  punya  teman  baik  yang  juga  penggemar  formula  one.  Sukanya  keliling  dunia.  D an  
memotret.  D ia  pernah  kerja  keras  selama  20  tahun  untuk  mengumpulkan  uang  sampai  Rp  40  
miliar.   Uang  itu  dipercayakan  kepada  satu  bank  di  Singapura  untuk  diputar.  Masuklah  ke  
mesin  derivaAve.  D alam  hitungan  deAk,  uang  itu  amblas.  D i  meja  judi  pun  Adak  akan  secepat  
itu!

“Saya  ini  kebalikan  dari  anda,”  katanya  menghibur  diri.  “Kalau  Anda,  sakit  haA  dulu  lalu  
mengeluarkan  uang.  K alau  saya,  mengeluarkan  uang  dulu,  lalu  sakit  haA,”  katanya.

Tidak  sedikit  orang  atau  perusahaan  yang  punya  jalan  hidup  seperA  itu.

Memang  Adak  gampang  memahami  rumus  derivaAve  ini.  Saya  biasanya  menghindar  saja,  
daripada  pusing.  K elihatannya  memang  ndeso,  bodoh  dan  Adak  modern,  tapi  saya  memang  
benar-­‐benar  sulit  memahami  rumusnya.

Bahkan,  rumus  itu  ternyata  memang  Adak  pernah  ada.  K esalahan  pokok  sistem  derivaAve  
adalah  Adak  adanya  kepasAan  apakah  harga  saham,  uang,  bunga,  marjin,  asset  dan  seterusnya  
itu  bisa  diperkirakan  untuk  jangka  3  atau  5  atau  10  tahun.  Bahkan  Adak  bisa  diketahui  
apakah  pasarnya  itu  memang  ada.  ArAnya,  kalau  satu  saham  yang  dibeli  itu  kini  harganya  Rp  
1  juta,  lalu  diperkirakan  5  tahun  lagi  menjadi  Rp  10  juta,  maka  pertanyaannya  adalah:  
apakah  benar  lima  tahun  kemudian  jadi  10  juta?  K alau  toh  “ya”,  apakah  ada  pembelinya?

Karena  kepasAan  itu  memang  Adak  ada,  maka  digunakanlah  berbagai  asumsi.  Sekian  banyak  
asumsi  lantas  dijadikan  satu  menjadi  “model”.  Variasi  dari  gabungan  asumsi  itu  melahirkan  
berbagai  model.  Belakangan  jadilah  “model’  itu  seperA  fakta  kebenaran.  Yang  semula  hanya  
“model”  lantas  seperA  “pasar  yang  sesungguhnya”.

Akibatnya,  sebelum  transaksi  selalu  angka-­‐angkanya  dimasukkan  begitu  saja  ke  dalam  model  
di  komputer.  K omputer  yang  akan  menganalisa.  L alu  keluarlah  angka-­‐angka  akhir:  berapa  
harga  saham  atau  uang  itu  5  tahun  ke  depan.  Nilai  itulah  yang  kemudian  dianggap  sebagai  
kekayaan  riil  saat  ini.  Termasuk  bisa  menjualnya  atau  menjaminkannya  untuk  pinjam  uang.  
Jaminan  itu  lantas  dijaminkan  lagi,  dijaminkan  lagi,  dijaminkan  lagi….jadilah  pasar  
derivaAve  menjadi  sebesar  U SD  516  triliun.

Betapa  besarnya  angka  itu  bisa  dilihat  dari  data  B IS  berikut  ini.  Nilai  saham  dan  bond  di  
seluruh  dunia  hanyalah  U SD  100  triliun.   Total  nilai  real  estate  di  seluruh  dunia  (yang  di  pasar  
modal)  adalah  U SD  75  triliun.   G DP  Amerika  adalah  U SD  15  triliun.

Jadi,  jangan  diingat-­‐ingat  tulisan  ini.  P ertama,  meski  sudah  disederhanakan  penulisannya,  
tetap  saja  ruwet.  K edua,  kalau  diingat-­‐ingat,  bisa  takut  sendiri.
Fondasi  Memang  Rapuh,  Bukan  
KonKiden  yang  Jatuh
Jum’at,  14  November  2008
Dahlan  Iskan  :  M au  J atuh  C epat-­‐Cepat  atau  P elan-­‐Pelan?  (1)

Baru  satu  hari  pulang  dari   Tiongkok,   D ahlan   I skan  kemarin  sudah  berangkat  ke  Amerika  
untuk  ikut  rombongan   P residen  Soesilo  Bambang   Yudhoyono  menghadiri  pertemuan  
puncak  20  kepala  negara  di   W ashington   D C.  P ertemuan  ini  untuk  mencari  solusi  
mengatasi  krisis  keuangan  global  saat  ini.   Berikut  catatannya  sebelum  berangkat:
Setelah  banyak  kiat  dijalankan  di  mana-­‐mana  dan  hasilnya  juga  masih  belum  bisa  meredakan  
krisis,  para  penganut  aliran  pasar  bebas  mulai  unjuk  gigi  lagi:  seharusnya  negara  jangan  turun  
tangan.  Biarkan  pasar  terjun  bebas.  Biarkan  banyak  bank  kolaps.  Biarkan  banyak  perusahaan  
bangkrut.  Biarkan  pasar  modal  mencapai  AAk  terendahnya.  Terjun  bebas  secara  cepat  lebih  
baik  karena  kita  bisa  segera  tahu  di  mana  AAk  terendahnya.  D ari  situ  baru  mulai  dipikirkan  
lagi  bagaimana  bangun  kembali.  D aripada  jatuh  pelan-­‐pelan,  lama  tapi  akhirnya  jatuh  juga!
Pendapat  itu  didasarkan  kenyataan  bahwa  meski  berbagai  negara  sudah  melakukan  bailout  
dalam  jumlah  yang  belum  pernah  terjadi  dalam  sejarah,  toh  kesulitan  Adak  juga  teratasi.  
Indeks  harga  saham  masih  terus  merosot,  termasuk  setelah  Amerika  Serikat  memilih  
presiden  baru  sekali  pun.  I ni  berarA  krisis  sekarang  ini  memang  benar-­‐benar  krisis  yang  
terjadi  akibat  fondasi  ekonomi  yang  rapuh.  Bukan  hanya  karena  rasa  konfiden  yang  jatuh.

Memang  banyak  negara  sudah  menginjeksikan  uang  rakyat  ke  berbagai  lembaga  keuangan.  
AS  menggunakan  dana  U SD  700  miliar  yang  berasal  dari  pembayar  pajak  alias  rakyat.  D an,  
karena  negara  itu  sedang  mengalami  defisit  terbesar  dalam  sejarahnya,  pada  dasarnya  dana  
itu  juga  berasal  dari  pinjaman.  Negara  sudah  meminjam  uang  begitu  besar  untuk  
menyelamatkan  lembaga  keuangan.  H asilnya  belum  kelihatan  jelas.  Bahkan,  kini  menjalar  ke  
sektor  riil.  P abrik  mobil  di  sana  sudah  pula  minta  disunAk  dana  negara.  K alau  permintaan  ini  
dipenuhi,  bagaimana  industri  baja  yang  juga  Anggal  menunggu  giliran  saja  untuk  mengalami  
hal  yang  sama?  L alu  bagaimana  dengan  industri  kaca?  I ndustri  cat?  D an  seterusnya.

Dulu,  pikiran  untuk  menginjeksikan  uang  negara  ke  lembaga  keuangan  tersebut  didasari  
pemikiran  agar  kepanikan  masyarakat  bisa  segera  reda.  K epanikan  itu  dipicu  oleh  pernyataan  
bangkrutnya  L ehman  Brothers,  perusahaan  keuangan  terbesar  di  dunia.  Masyarakat  panik  
karena  “Lehman  yang  begitu  raksasa  saja  bangkrut,  bagaimana  dengan  yang  lain?”  I ni,  kecil-­‐
kecilan,  mirip  dengan  yang  dialami  I ndonesia  keAka  krisis  1997  lalu.  Saat  itu,  secara  teori  
ekonomi  (IMF)  16  bank  swasta  nasional  harus  ditutup.  J angan  diinjeksi.  Maka  ditutuplah  
bank-­‐bank  itu.  Ternyata,  “teori”  tersebut  meleset.  Akibat  penutupan  itu,  kepanikan  
memuncak.  P ertanyaan  semua  orang  waktu  itu:  besok  bank  yang  mana  lagi  yang  ditutup?  
Lusa  yang  mana  lagi?

Begitulah  seterusnya  hingga  akhirnya  toh  pemerintah  harus  memberikan  jaminan  kepada  
kalangan  perbankan.  J aminan  itulah  yang  kemudian  ternyata  juga  salah:  pemilik  uang  di  
bank  itu  ternyata  para  pemilik  bank  itu  sendiri.  Akibatnya,  pemerintah  harus  menginjeksi  
para  penabung  yang  pada  dasarnya  pemilik  bank  itu  sendiri.

Pemerintah  AS  juga  berpikiran  bangkrutnya  L ehman  Brothers  adalah  pelajaran  berharga.  
Kebangkrutan  itu  ternyata  disusul  dengan  kepanikan  dan  dampaknya  berupa  turunnya  rasa  
percaya  diri  yang  luar  biasa.  H arga  saham  terus  merosot.  K ehilangan  uang  di  pasar  modal  
ternyata  lebih  besar  dari  nilai  yang  harus  dibayar  seandainya  L ehman  Brothers  diinjeksi  uang  
negara.

Memang  setelah  injeksi  diberikan  oleh  pemerintah,  rasa  percaya  diri  mulai  pulih.  Tapi,  rasa  
percaya  diri  saja  ternyata  Adak  cukup.  Toh,  harga  saham  terus  merosot.  P erusahaan  yang  
terancam  bangkrut  terus  membesar.  K ini  mulai  dibahas:  sampai  berapa  besar  injeksi  harus  
diberikan?  Apakah  kalau  kebijaksanaan  injeksi  itu  diteruskan,  adakah  dana  yang  cukup?  Apa  
kriteria  yang  bisa  diinjeksi  dan  yang  Adak?  Bahkan,  jangan-­‐jangan,  semua  itu  seperA  “sumur  
tanpa  dasar”.  Siapa  yang  bisa  menimbunnya?  Maka  mulailah  dibicarakan  perlunya  
diberlakukan  undang-­‐undang  darutat.  BerarA  Amerika  memang  sangat  gawat.

Kalau  saja  U U  darurat  itu  benar-­‐benar  diwujudkan,  kita  juga  belum  tahu  skenario  seperA  apa  
yang  akan  dilakukan:  biarkan  terus  bebas  dengan  cepat,  atau  terjun  pelan-­‐pelan  tapi  akhirnya  
jatuh  juga,  atau  ada  revolusi  baru  di  AS?

Memang  segera  diadakan  pertemuan  puncak  para  kepala  negara  di  W ashington  minggu  ini  
untuk  membicarakan  itu.  Tapi,  dari  pengalaman-­‐pengalaman  yang  lalu,  Adak  mungkin  juga  
pertemuan  dua  hari  itu  bisa  mencari  solusi,  apalagi  sampai  bisa  menentukan  roadmap  
(program  nyata  yang  bisa  dijalankan  dengan  jadwal  yang  jelas  dan  ketat).  K awasan  Eropa  
akan  menyelamatkan  benuanya  sendiri.  Amerika  Utara  juga  begitu.  Bagaimana  Asia?

Tiongkok  sudah  punya  program  besar.  Meski  masih  digolongkan  negara  miskin,  Tiongkok  
uangnya  banyak.  C adangan  devisanya  U SD  2  triliun.   Terbesar  di  dunia.  I ndonesia  hanya  
punya  U SD  50  miliar.  Tidak  bisa  diapa-­‐apakan.  K arena  itu,  I ndonesia  harus  mengandalkan  
kekuatan  sendiri.  Tidak  bisa  berharap  sama  sekali  dari  bantuan  siapa  pun.  Termasuk  bantuan  
dari  Barat  dan  Tiongkok.  Masing-­‐masing  punya  kesulitannya  sendiri.

Tiongkok  bisa  mengalami  P HK  sampai  30  juta  orang.  SeperAga  pabrik  bajanya  sudah  tutup.  
Tapi,  selama  10  hari  saya  keliling  C hangsha,  W uhan,  H angzhou,  Shaoxing,  dan  Tianjin  
minggu  lalu,  saya  lihat  belum  ada  kepanikan  yang  nyata.  Apalagi,  Tiongkok  sudah  
menetapkan  bagaimana  agar  30  juta  orang  itu  dapat  pekerjaan.  C aranya:  pemerintah  akan  
mengalokasikan  dana  pembangunan  infrastruktur  U SD  500  miliar.   I ni  sama  dengan  empat  
tahun  APBN  I ndonesia!  I tu  baru  dana  daruratnya  saja.  Belum  APBN-­‐nya  sendiri.

Kita,  sebagaimana  dikemukakan  P residen  Soesilo  Bambang  Yudhoyono  dalam  pertemuan  

dengan  pengusaha  di  I stana,  Rabu  sore,  memang  sudah  menegaskan  untuk  Adak  akan  hanya  
mengandalkan  turun  tangannya  asing.  “Asing  tetap  kita  cari  terus,  tapi  kekuatan  dalam  
negeri  sendiri  yang  harus  bangkit,”  katanya.

Presiden  menyebut  adanya  dana  Rp  90  triliun  yang  sekarang  menganggur  di  bank-­‐bank  milik  
provinsi.  “ Kita  ini  ngemis  ke  mana-­‐mana  untuk  dapat  uang  satu-­‐dua  triliun.  Bagaimana  kita  
sendiri  ternyata  punya  uang  Rp  90  triliun  yang  dinganggurkan,”  katanya.

Wapres  J usuf  K alla,  yang  selama  presiden  melawat  ke  berbagai  negara  ditugasi  merumuskan  
dan  menjalankan  program  krisis  ini,  diminta  sudah  menyelesaikan  semua  itu  sebelum  
presiden  pulang.

Tentu  juga  soal  suku  bunga  kita  sendiri.  Akankah  juga  harus  Adak  turun?  Sudah  sebulan  ini,  
seAap  hari  ada  saja  berita,  negara  mana  yang  menurunkan  suku  bunga.  Menurunkan  suku  
bunga  memang  menjadi  salah  satu  senjata  untuk  menanggulangi  akibat  krisis  global.  K arena  
itu,  gerakan  menurunkan  suku  bunga  dilakukan  hampir  semua  negara.  K ecuali  I ndonesia,  
tentunya,  dan  beberapa  negara  lagi.

Persentasi  penurunannya  pun  Adak  lagi  0,25  persen  seperA  kebiasaan  di  masa  stabil,  tapi  ada  
yang  langsung  0,5  persen.  Bahkan,  ada  yang  sampai  1,5  persen.  I nggris  menurunkan  suku  
bunganya  dari  4,5  persen  langsung  menjadi  3  persen.  Suku  bunga  di  AS,  rata-­‐rata  kini  Anggal  
0,3  persen.  Bandingkan  dengan  masa  sebelum  krisis  yang  sampai  2,5  persen.

Indonesia  masih  bertahan  dengan  suku  bunga  9,5  persen  karena,  menurut  pemerintah,  
untuk  menjaga  kestabilan  nilai  tukar  rupiah.  K alau  suku  bunga  diturunkan,  khawaAr  rupiah  
kurang  menarik  sehingga  banyak  orang  yang  mengalihkan  uangnya  ke  dolar  AS.  K alau  itu  
sampai  terjadi,  akan  semakin  membuat  nilai  rupiah  merosot.  I nflasi  (harga-­‐harga  barang)  
akan  naik  pula.

Begitu  drasAsnya  penurunan  suku  bunga  di  banyak  negara  itu,  sampai-­‐sampai  para  ahli  kini  
mulai  membayangkan  sebuah  dunia  dengan  suku  bunga  0  persen.  I ni  hampir  sama  arAnya  
dengan  dunia  tanpa  bank.

Jepang  pernah  membukAkan  bagaimana  hidup  dengan  bunga  0  persen  selama  enam  tahun,  
sejak  menjelang  2000.  Sejak  dua  tahun  lalu  suku  bunga  di  J epang  mulai  naik  menjadi  1  
sampai  1,5  persen.  Namun,  karena  terjadi  krisis  lagi,  bunganya  kembali  diturunkan  menjadi  
rata-­‐rata  Anggal  0,5  persen.  L angkah  me-­‐0-­‐kan  suku  bunga  waktu  itu  sebagai  cara  untuk  
tetap  membuat  ekonomi  berjalan,  sambil  menunggu  sembuhnya  dunia  perbankan.

Meski  membuat  pertumbuhan  ekonomi  J epang  sangat  lambat  (hanya  1-­‐2  persen  per  tahun  
selama  lebih  10  tahun),  langkah  itu  dianggap  bisa  menyelamatkan  ekonomi  negara.  TerbukA  
Jepang  Adak  sampai  ambruk.  Statusnya  sebagai  negara  terkaya  kedua  di  dunia  masih  terjaga.  
Dalam  kasus  J epang,  pertumbuhan  ekonomi  0  persen  pun  hanya  berarA  negara  itu  tetap  kaya  
raya.  (bersambung)
Syukur,  Rumor  Buruk  Itu  Teratasi
Sabtu,  15  November  2008

Dahlan  Iskan  :  M au  J atuh  C epat-­‐Cepat  atau  P elan-­‐Pelan?  (2)

KeAka  pesawat  kepresidenan  I ndonesia  mendarat  di  bandara  khusus  Air  Force  Base,  
Washington  D C,  kabut  Apis  menyelimuA  udara  tengah  malam  waktu  setempat.  Suhu  udara  
memang  hanya  11  derajat  C elsius,  tapi  Adak  terasa  terlalu  dingin  karena  Adak  ada  angin.

Tampak  Aga  pesawat  Brazil  sudah  parkir  berjajar,  pertanda  rombongan  dari  Brazil  sangat  
besar.  K elihatan  juga  dua  pesawat  jumbo  747  J epang.  I ni  pertanda  bukan  saja  
rombongannya  juga  besar,  melainkan  perjalanan  Tokyo-­‐Washington  dilakukan  secara  
nonstop.  I tu  berbeda  dengan  P residen  Susilo  Bambang  Yudhoyono  yang  hanya  naik  Airbus  
330  yang  jangkauan  terbangnya  lebih  terbatas.  H arus  berhenA  dua  kali:  Bandara  Tokyo  dan  
San  Fransisco.
Tapi,  berhenA  di  Tokyo  ada  baiknya  juga.  P residen  S BY  bisa  punya  waktu  memonitor  
perkembangan  di  dalam  negeri.  Terutama  karena  saat  meninggalkan  J akarta,  K amis  siang,  
rumor  buruk  sedang  menimpa  beberapa  bank  nasional.  Rumor  yang  menimpa  bank  selalu  
saja  berbahaya.  Bisa  membuat  panik  masyarakat  yang  ujung-­‐ujungnya  bisa  mengakibatkan  
rush.  K alau  saja  rush  itu  terjadi,  bank  yang  sehat  pun  bisa  menjadi  Adak  sehat.

Saat  berhenA  1,5  jam  di  Tokyo,  waktu  presiden  habis  untuk  melakukan  monitoring  dan  
memberikan  arahan.  P residen  bicara  dengan  W akil  P residen  J usuf  K alla,  gubernur  Bank  
Indonesia,  dan  menteri  keuangan  yang  sedang  berada  di  Amerika.  K eAka  sembilan  jam  
kemudian  presiden  mendarat  di  San  Fransisco,  monitoring  kembali  dilakukan.  P residen  lega  
bahwa  rumor  yang  menimpa  bank  nasional  Adak  berlanjut.

Mensesneg  H ama  Rajasa  yang  juga  berada  di  dalam  rombongan  langsung  menghubungi  
gubernur  Bank  I ndonesia.  H asilnya  juga  melegakan  seluruh  rombongan:  Bank  C entury  (yang  
mengalami  gagal  kliring  pada  K amis,  13/11,  Red)  teratasi  sehingga  Adak  mengakibatkan  
keadaan  yang  memburuk.

Seluruh  kepala  negara  yang  besok  berkumpul  di  W ashington  tentu  Adak  tenang.  Masing-­‐
masing  meninggalkan  negaranya  dalam  keadaan  waswas.  Tapi,  mereka  harus  bertemu  segera  
untuk  mencari  jalan  keluar  mengatasi  krisis  global.  Memang  masih  terjadi  beda  pendapat  di  
antara  kepala  negara.  Amerika  tetap  menginginkan  sesedikit  mungkin  campur  tangan  
pemerintah.  Eropa,  yang  dipromotori  I nggris,  memilih  negara  harus  turun  tangan.  P rancis,  
bahkan  lebih  keras  agar  jangan  lagi  hanya  bertumpu  ke  dolar.  Gara-­‐gara  semua  diacu  ke  dolar  
AS,  maka  begitu  ada  masalah  di  AS,  seluruh  negara  ikut  terkena.

Tapi,  ide  P rancis  itu  juga  Adak  akan  gampang  dilaksanakan.  Sistem  akuntansi  global  sekarang  
ini  hanya  mengakui  neraca  keuangan  yang  dibuat  dalam  dolar  AS.  I ni  terjadi  sejak  1935,  
keAka  emas  langsung  dikaitkan  dengan  dolar  AS.  L antas  lebih  kukuh  lagi  pada  1971,  keAka  
harga  minyak  mentah  juga  hanya  diperdagangkan  dalam  mata  uang  dolar  AS.  K alau  saja  ada  
negara  yang  menggunakan  acuan  bukan  dolar  AS,  dia  akan  langsung  mengalami  kesulitan  
dalam  prakAk  akuntansinya.

Bahasa  akuntansi  tentu  Adak  sama  dengan  bahasa  retorika  poliAk.  Mudah  bikin  keputusan  
apa  pun,  tapi  kalau  pelaksanaannya  sulit  diaplikasikan  dalam  akuntansi,  tetaplah  Adak  bisa  
dijalankan.

Lihatlah,  misalnya,  keputusan  pemerintah  AS  yang  telah  setuju  menyunAkkan  dana  U SD  700  
miliar.   Bagi  orang  poliAk,  keputusan  itu  akan  dianggap  sudah  cukup.  L alu,  kalau  uangnya  
sudah  cair,  persoalan  dianggap  akan  selesai.  Tapi,  prakAknya  ternyata  tetap  sulit.  P erusahaan  
yang  akan  menerima  uang  dianggap  langsung  senang.  K risis  dianggap  akan  langsung  selesai.

PrakAknya  Adak  akan  begitu.  K eAka  uang  sebesar  gajah  bengkak  itu  akan  dicairkan,  Ambul  
pertanyaan,  justru  dari  perusahaan  yang  akan  menerima  uang:  uang  apa  ini?  D alam  akutansi,  
semua  uang  harus  jelas  kelaminnya:  modal,  utang,  hibah,  atau  apa?  D alam  akutansi,  Adak  
boleh  ada  uang  yang  jenis  kelaminnya  bencong.

Dari  situlah,  lantas  terjadi  perdebatan.  K alau  statusnya  modal,  maka  harus  modal  preferen.  
Bukan  modal  biasa.  Sebab,  perusahaan  yang  diberi  uang  itu  pada  dasarnya  sudah  Adak  ada  
harganya.  ArAnya,  modal  itu  harus  bersyarat.  Misalnya,  selama  lima  tahun  manajemennya  
Adak  boleh  mendapatkan  bonus.  Selama  lima  tahun  Adak  boleh  bagi  dividen.  L ima  tahun  
berikutnya  hanya  pemegang  saham  pemerintah  yang  boleh  dapat  dividen.  D an,  syarat-­‐syarat  
lain  yang  banyak-­‐sedikitnya  disesuaikan  dengan  besar  kecilnya  dana  yang  akan  dimasukkan.

Melihat  syarat  itu,  banyak  perusahaan  calon  penerima  uang  keberatan.  Mungkin,  bagi  dia,  
lebih  baik  menyatakan  diri  bankrut.  Akibatnya,  pemerintah  ikut  susah  karena  perekonomian  
akan  semakin  ambruk.

Bagaimana  kalau  dianggap  utang  saja?  Secara  akutansi,  itu  juga  sulit.  K alau  utang,  harus  ada  
bunga.  K alau  Adak,  Adak  sah.  P ajak  akan  mempertanyakan.  K alau  dianggap  utang,  juga  harus  
jelas  batas  waktunya.  Masak  utang  tanpa  batas  waktu.  Tidak  bisa  diterima.  Bagaimana  
menghitung  biaya  uangnya?

Secara  akuntansi,  kerumitan  masih  banyak.  K arena  itu,  krisis  ini  juga  Adak  gampang  
diselesaikan.  K alau  toh  seluruh  kepala  negara  menyepakaA  satu  langskah  tertentu  pun,  
pelaksanaannya  juga  akan  ruwet.  K arena  itu,  P residen  S BY  selalu  menekankan,  di  samping  
berharap  secara  internasional,  tetap  saja  di  dalam  negeri  sendiri  yang  harus  maA-­‐maAan  
mempertahankan  perekonomian  negara.

Soal  akuntansi  memang  akan  menjadi  fokus  berikutnya.  Apalagi  ini  menjelang  tutup  tahun.  
Semua  perusahaan  sudah  harus  menutup  laporan  keuangannya.  Salah  satu  kesulitan  terbesar  
lagi  adalah:  bagaimana  perusahaan-­‐perusahaan  yang  terkena  krisis  tersebut  menutup  
bukunya  akhir  D esember  nanA.  Terutama  kalau  prinsip  akuntansi  “mark  to  market”  (MTM)  
harus  dijalankan.  Bisa  dibayangkan,  bagaimana  perusahaan  yang  harga  sahamnya  Anggal  5  
persen  harus  menutup  buku  laporan  keuangannya  nanA.

Mark  to  market  adalah  prinsip  akutansi  yang  harus  mencatat  nilai  perusahaan  sesuai  dengan  
harga  pasar  saat  itu.  Tentu  banyak  perusahaan  yang  Aba-­‐Aba  saja  nilai  kekayaannya  sudah  
Adak  cukup  untuk  membayar  utangnya.  Tanpa  ada  krisis  pun,  selama  ini,  ada  kecenderungan  
perusahaan  “menggoreng”  saham  di  akhir  tahun.  Tujuannya,  keAka  tutup  buku,  nilai  
kekayaan  perusahaannya  bisa  dibukukan  lebih  Anggi.  Terutama  perusahaan  yang  utangnya  
sangat  besar.  Maksudnya,  agar  “rapor”  perbandingan  antara  utang  dan  kekayaan  masih  
dalam  posisi  ideal.  D engan  krisis  sekarang  ini,  pasA  goreng-­‐menggoreng  Adak  akan  bisa  
dilakukan.  Apinya  Adak  ada  lagi.

Perusahaan  yang  baik  harus  punya  utang.  P erusahaan  yang  Adak  punya  utang  dianggap  
kurang  baik.  Tidak  bisa  memanfaatkan  dana  pihak  keAga  untuk  meraih  kemajuan  yang  lebih  
besar.  J uga  kurang  baik  dalam  menyusun  perencanaan  pajaknya  karena  uang  untuk  
membayar  bunga  adalah  biaya  yang  bisa  mengurangi  pajak  penghasilan.

Tapi,  utang  terlalu  besar  juga  Adak  baik  karena  perusahaan  bisa  terancam  Adak  mampu  
membayar  bunga/pokok.  Akibatnya  bisa  panjang.  Bunga  itu  terus  berbunga:  Adak  mengenal  
musim  hujan  atau  musim  kemarau.  Bahkan,  keAka  hari  minggu  pun,  bunga  terus  berjalan.  
Kalau  itu  yang  terjadi,  nilai  utangnya  sudah  lebih  besar  daripada  kekayaannya.  Sebutan  
untuk  perusahaan  seperA  itu  hanya  satu:  bangkrut!

Karena  itu,  perusahaan  yang  baik  selalu  menjaga  jumlah  utangnya  paling  Anggi  2:1.  ArAnya,  
kalau  kekayaannya  Rp  1  triliun,  paling  banyak  hanya  boleh  berutang  Rp  2  triliun.   Tentu,  yang  
paling  ideal  adalah  kalau  utangnya  sedikit  lebih  kecil  daripada  kekayaannya.  J ika  
kekayaannya  Rp  1  triliun,  kalau  bisa  utangnya  cukup  Rp  800  miliar  saja.  P erbandingannya  
masih  kurang  dari  1:1.

Besarnya  kekayaan  sebuah  perusahaan  bisa  dilihat  dari  harga  saham  dikalikan  jumlah  saham.  
Contohnya  J awa  P os  (ini  hanya  untuk  memudahkan  pengerAan  dan  agar  Adak  perlu  
mengambil  contoh  perusahaan  lain  yang  mungkin  kurang  berkenan):  jumlah  saham  J awa  
Pos,  misalnya,  200.000.000  lembar.   H arga  per  lembar  sahamnya  (karena  J awa  P os  belum  go  
public,  maka  saya  saja  yang  menetapkan  harga  sahamnya),  katakanlah,  Rp  10.000/lembar.  
Maka,  nilai  kekayaan  J awa  P os  adalah  Rp  2  triliun.   Utangnya,  katakanlah,  Rp  500  miliar.

Tiba-­‐Aba  harga  saham  J awa  P os  merosot  menjadi  Anggal  Rp  1.000/lembar.  I tu  berarA  nilai  
kekayaan  J awa  P os  Anggal  (200.000.000  lembar  x  Rp  1.000)  Rp  200  miliar.   Utangnya  tentu  
Adak  ikut  merosot  alias  tetap  Rp  500  miliar.   P erusahaan  seperA  ini  langsung  dikatakan  
bangkrut.

Dengan  adanya  krisis  ini,  terlalu  banyak  perusahaan  yang  kekayaannya  Aba-­‐Aba  merosot  
drasAs.  Banyak  perusahaan  yang  dalam  satu  malam  kehilangan  separo  kekayaannya.  H ilang  
begitu  saja.  K alau  dicuri,  jelas  siapa  pencuri  yang  Aba-­‐Aba  kaya.  K alau  diApu,  jelas  siapa  yang  
menipu  dan  di  mana  uang  hasil  Apuan  itu  dia  simpan.  K alau  hilang  di  meja  judi,  jelas  siapa  
bandar  yang  merampok  uangnya  itu.  Tapi,  dalam  krisis  ini,  kekayaan  melayang  begitu  saja.  
Seperi  parfum  C hannel  5  yang  tutupnya  terbuka.

Salah  satu  yang  paling  dramaAs  adalah  yang  menimpa  Zhang  Yin,  wanita  terkaya  di  seluruh  
Tiongkok.  K ekayaan  perusahaannya,  pabrik  kertas  terbesar  di  dunia,  Aba-­‐Aba  saja  zoooom,  
turun  dari  U SD  3,6  triliun  menjadi  Anggal  U SD  265  miliar.   K ekayaannya  Anggal  10  persen  
dari  puncak  kejayaannya.  (Lihat  seri  selanjutnya  tulisan  ini).

Semua  perusahaan  yang  kekayaannya  Aba-­‐Aba  zooom  seperA  itu,  pasA  raAo  utangnya  
menjadi  amat  jelek.  Bukan  lagi  2:1,  tapi  bisa-­‐bisa  sudah  banyak  yang  3:1.  P erusahaan  seperA  
itulah  yang  tentu  diancam  disita  oleh  kreditornya.  Tentu  masih  ada  harapan.  H arapan  yang  
terbesar  adalah  harga  sahamnya  Aba-­‐Aba  naik.  K arena  itu,  banyak  perusahaan  seperA  itu  
selalu  mengolor  waktu  seAap  diajak  berunding  oleh  kreditornya.  Bahasa  I nggris  
menggambarkannya  dengan  lebih  baik:  buying  Ame.  Membeli  waktu.  D alam  keadaan  seperA  
itu,  nilai  waktu  satu  hari  bisa  triliunan.  Tentu  dengan  harapan  kian  hari  harga  saham  kian  
baik  sehingga  posisi  tawar-­‐menawarnya  dengan  pemberi  utang  berubah.

Misalnya,  Anda  telanjur  menyerahkan  kekayaan  Anda  kepada  pemberi  utang  berdasar  harga  
saham  Rp  1.000/lembar.  Tiba-­‐Aba  seminggu  lagi  harga  saham  itu  sudah  Rp  2.000/lembar.  
Dalam  kasus  Zhang  Yin  atau  juga  Grup  Bakrie,  selisih  Rp  1.000/lembar  itu  bisa  bernilai  
sampai  Rp  20  triliun.   Alangkah  menyesalnya  Anda  bila  kemudian  tahu  bahwa  kalau  saja  
perundingan  bisa  diolor  satu  minggu  lagi,  maka  Anda  bisa  menyelamatkan  uang  Rp  20  
triliun!

Tentu,  itu  kalau  nasibnya  baik.  K alau  nasib  lagi  jelek,  menunggu  satu  minggu  itu  bisa  berarA  
menunggu  kejatuhan  harga  saham  berikutnya.  Yang  semula  berharap  bisa  menyelamatkan  
Rp  20  triliun  bisa-­‐bisa  kehilangan  tambahan  Rp  10  triliun.   Saat-­‐saat  kapan  membuat  
keputusan  seperA  itulah  yang  Adak  ada  sekolahnya.  Bisa  saja  yang  semula  dimaksudkan  
buying  Ame  menjadi  selling  Ame!  Misalnya  yang  dialami  L arry  Yeung,  orang  terkaya  nomor  9  
di  Tiongkok  yang  menunggu  naiknya  kurs  dolar  Australia.  D ia  bermaksud  buying  Ame,  tapi  
menghasilkan  bencana  besar  karena  kurs  dolar  Australia  yang  dia  tunggu  selama  enam  
minggu  ternyata  masih  juga  terus  merosot.  D ia  kehilangan  kekayaan  yang  fantasAs  
jumlahnya.

Maka,  saya  bisa  bayangkan  betapa  sibuknya  para  akuntan  di  masa  krisis  ini,  khususnya  
menghadapi  tutup  buku  akhir  D esember  depan.  Akuntan,  di  samping  lawyer,  adalah  profesi  
yang  akan  sangat  diperlukan  hari-­‐hari  ini.  Akuntan  juga  yang  dulu  mengesahkan  C DS,  S TO,  
dan  sebangsanya  yang  mengakibatkan  keruwetan  krisis  saat  ini.  Maka,  akuntan  juga  yang  kini  
harus  membereskan  segala  keruwetan  itu  bagaimana  menatanya  di  buku  laporan  keuangan.

Tentu,  harus  dicari  cara  bagaimana  MTM  bisa  dilaksanakan  tanpa  mengakibatkan  keruwetan  
baru.  Yakni  keruwetan  berupa  terlalu  banyaknya  perusahaan  (termasuk  yang  sudah  terlanjur  
dibeli  pemerintah  Amerika,  I nggris,  dan  lain-­‐lain)  yang  nilai  kekayaannya  minus.  Atau,  
sebaliknya,  bagaimana  mencatat  bonds  (obligasi  atau  surat  utang)  yang  nilainya  Anggal  50  
persen.  Sebab,  bisa  jadi,  bonds  yang  demikian  menimbulkan  laba,  yang  meski  fatamorgana,  
tapi  sangat  diperlukan  saat  ini.

Ataukah  harus  memindahkan  kerugian  menjadi  investasi  jangka  panjang  (100  tahun?  H a…  
ha…  ha…).

Bagaimana  melaksanakan  prinsip  MTM  di  saat  seperA  sekarang  ini,  bisa  jadi,  juga  
memerlukan  fatwa  dari  seluruh  kepala  negara  di  dunia.  Saya  sempat  menyesal  mengapa  
selama  ini  hanya  mengurus  perusahaan  dengan  sistem  akuntansi  yang  sederhana.  K alau  saja  
saya  ikut  yang  ruwet-­‐ruwet  seperA  itu,  mungkin  saya  bisa  lebih  kaya.  Atau,  saya  sudah  ikut  
bangkrut.  H idup  ternyata  adalah  keruwetan!  (*)
Negara  Berkembang  yang  Tak  
Boleh  Cengeng
Minggu,  16  November  2008
Dari  P ertemuan  P uncak  Washington  D C  (1)

Peta  utama  dari  20  negara  yang  diikutkan  dalam  pertemuan  puncak  di  W ashington  tadi  
malam  terbagi  dalam  Aga  kategori:  Amerika  Serikat  sebagai  penyebab,  Eropa  sebagai  korban,  
dan  negara-­‐negara  berkembang  yang  ikut  terseret.  Maka  keAka  Amerika  Serikat  mengajak  20  
negara  (mewakili  90  persen  kekuatan  ekonomi  dunia)  untuk  bersama-­‐sama  mengatasi  krisis  
ini,  bisakah  mereka  kompak?  I nilah  yang  ditunggu  masyarakat  dunia  dari  apa  yang  akan  
mereka  rumuskan  yang  pagi  ini  (WIB)  diumumkan.

Eropa,  terutama  P rancis,  sikapnya  jelas:  seperA  hendak  menghukum  AS.  Tentu  dengan  cara  
Eropa  yang  dibungkus  dengan  nada  yang  dewasa.  I nAnya,  Eropa  menghendaki  disusunnya  
satu  aturan  yang  amat  ketat  untuk  perdagangan  derivaAf,  hedge  funds,  dan  bursa  saham.  I tu  
untuk  mengendalikan  keserakahan,  karena  Adak  adanya  aturan  yang  cukup  dan  lemahnya  
pengawasan  selama  ini.  Negara,  menurut  aspirasi  dari  Eropa  ini,  harus  mengambil  peran  
penAng  di  dalamnya.  Eropa  menghendaki  dibangunnya  arsitektur  baru  keuangan  dunia.  
Eropa  bersikap  seperA  itu  karena  dana  Eropa  memang  terlalu  besar  yang  masuk  dalam  mesin  
derivaAf  di  AS  dan  kini  nilainya  Anggal  rata-­‐rata  kurang  dari  seperAganya.
Amerika  Serikat,  sebagaimana  tecermin  dalam  sikap  P residen  Bush,  Adak  ingin  negara  masuk  
terlalu  jauh.  D ia  tetap  menghendaki  peran  negara  sekecil  mungkin.  K ongres  AS  sendiri,  
sekarang  sedang  melakukan  dengar  pendapat  dengan  berbagai  kalangan  bursa,  hedge  funds,  
dan  pasar  modal  untuk  menilai  kembali  di  mana  letak  kelemahan  selama  ini.

Meski  dua  pihak  ini  berbeda  pendapat,  semua  tahu  bahwa  akibat  krisis  terbesar  sepanjang  
abad  ini,  bagi  mereka  berdua  hanyalah  satu:  resesi.  Tidak  bisa  lebih  makmur  dari  sekarang,  
atau  kalaupun  turun,  berkurangnya  sedikit.  D an,  bagi  mereka  keadaan  ini  sudah  membuat  
amat  menderita.  Bagaimana  posisi  negara  berkembang  seperA  I ndonesia,  I ndia,  dan  Brazil?  
Juga  Tiongkok?  Gambarannya  kira-­‐kira  begini:  marah  tapi  harus  ditahan,  gondok  tapi  Adak  
boleh  jatuh  ke  pesimisAs,  menangis  tapi  Adak  boleh  cengeng,  dan  berharap  tapi  Adak  boleh  
sampai  mengemis.  D itambah:  harus  ikut  mencarikan  jalan  keluar  (karena  punya  pengalaman  
krisis  1997)  tapi  Adak  boleh  terasa  menggurui,  dan  mengkriAk  tapi  Adak  boleh  memusuhi.  
Gambaran  posisi  P residen  Susilo  Bambang  Yudhoyono  kurang  lebih  juga  seperA  itu.

Itu  antara  lain  juga  sudah  tecermin  dalam  pidato  P residen  S BY  sehari  sebelumnya  di  forum  
Indonesia-­‐Amerika  yang  dihadiri  tokoh-­‐tokoh  Amerika  yang  peduli  pada  hubungan  baik  
antara  kedua  negara.  Sebuah  pidato  dalam  bahasa  I nggris  yang  sangat  memikat  karena  –
berbeda  dengan  pidatonya  di  dalam  negeri–  disampaikan  dengan  gaya  Amerika.  Tetap  dibuka  
dengan  kata  ”assalamualaikum”,  tapi  segera  disusul  dengan  guyon-­‐guyon  khas  Amerika.

Negara  berkembang  sendiri  tentu  dibagi  dua.  K elompok  satu  adalah:  negara  yang  selama  ini  
bekerja  keras  untuk  meraih  kemajuan,  bersungguh-­‐sungguh  dalam  membangun,  disiplin  
dalam  menerapkan  prinsip  keuangan,  dan  selalu  menunjukkan  hasil  yang  nyata.  I ndonesia,  
Brazil,  dan  I ndia  masuk  dalam  kategori  ini.  I nilah  negara-­‐negara  yang  seharusnya  Adak  boleh  
ikut  terseret  menjadi  korban  krisis  global.  K arena  itu,  Aga  negara  ini  diikutkan  dalam  
pertemuan  puncak  tersebut.  Seharusnya  memang  ada  perlakuan  khusus  bagi  negara  
berkembang  seperA  itu.  I ndia,  I ndonesia,  dan  Brazil  adalah  negara-­‐negara  miskin  dengan  
penduduk  besar  yang  selama  ini  sudah  bersungguh-­‐sungguh  memperbaiki  diri.  K alau  negara-­‐
negara  seperA  ini  juga  jadi  korban,  Angkat  pembelaannya  harus  lebih  nyata.

Berbeda,  misalnya,  dengan  negara  berkembang  yang  dia  sendiri  memang  Adak  pernah  
menunjukkan  keinginan  untuk  menjadi  lebih  baik.

Presiden  Brazil  L uis  I nacio  da  Silva  kelihatan  sekali  sikapnya  yang  mirip  I ndonesia.  Bahwa  
terasa  sedikit  lebih  keras  memang  wajar  karena  kemajuan  Brazil  dalam  10  tahun  terakhir  luar  
biasa.  Masak  satu  negara  miskin  yang  sedang  bergairah-­‐gairahnya  membangun  harus  
tumbang  begitu  saja  oleh  kesalahan  orang  lain.

Brazil  di  bawah  L ula  (begitu  panggilannya,  yang  arAnya  ”cumi-­‐cumi”)  memang  menunjukkan  
stabilitas  petumbuhan  yang  nyata.  C adangan  devisanya  sudah  mencapai  U SD  200  miliar.  
Kini  harus  dikurangi  U SD  50  miliar  untuk  mengatasi  krisis  tahap  awal.  K apitalisasi  pasar  
modalnya  yang  sudah  hampir  U SD  2  triliun  merosot  Anggal  U SD  572  miliar.   P ertumbuhan  
ekonominya  yang  selama  bertahun-­‐tahun  ini  pernah  sampai  9  persen,  terancam  merosot  
menjadi  kurang  dari  3  persen.  K elas  menengahnya  yang  sudah  mencapai  52  persen,  sebagian  
terancam  kembali  menjadi  miskin.  P enduduk  miskin  di  pinggiran  kota  terbesar  Sao  P aolo  
(baca:  San  P aolo)  yang  selama  ini  terkenal  miskinnya,  sebenarnya  sudah  mulai  punya  usaha  
kecil-­‐kecilan,  kini  bisa  sirna  kembali.  Brazil  memang  pantas  marah,  menangis,  dan  merengek.  
Hasilnya  AS  membantu  jaminan  U SD  30  miliar.

India  tentu  lebih  berat  karena  sumber  daya  alamnya  Adak  sebanding  dengan  jumlah  
penduduknya.  Sampai  hari  ini  belum  ada  komitmen  dari  mana  pun  untuk  I ndia.  AS  tentu  
lebih  memenAngkan  membantu  Singapura  yang  jadi  kakinya  di  kawasan  ini  dengan  jaminan  
USD  20  miliar.

Indonesia  yang  sudah  sempat  bangga  punya  cadangan  devisa  terbesar  dalam  sejarah,  U SD  70  
miliar,  kini  kembali  Anggal  U SD  50  miliaran.  P ertumbuhan  ekonomi  harus  dikoreksi  ulang.  
Indonesia  yang  tahun  ini  berhasil  kembali  swasembada  beras  dan  jagung,  harus  terpukul  di  
harga  komoditas  perkebunan  seperA  sawit,  kakao,  dan  karet.  Tapi,  komitmen  dana  dari  
sejumlah  lembaga  internasional  sudah  didapat.  SeAdaknya  sudah  U SD  5  miliar  dari  Bank  
Dunia.  P osisi  I ndonesia  jauh  lebih  baik  karena  tatanan  keuangannya  sudah  benar  dan  
memiliki  sumber  daya  alam  yang  sangat  bervariasi.  Yang  diperlukan  I ndonesia  Anggal  
bagaimana  bisa  selamat  dalam  masa  sulit  selama  seAdaknya  dua  tahun  ini.Karena  itu,  
sebagaimana  saya  kemukakan  di  beberapa  tulisan  saya  yang  lalu,  para  pengusaha  pun  perlu  
Adak  berkedip  selama  24  jam  sepanjang  dua  tahun  ini.  Masing-­‐masing  harus  mengendalikan  
layang-­‐layang  perusahaannya  untuk  menjaga  agar  Adak  kehilangan  angin.  Sekali  lagi,  layang-­‐
layang  itu  jangan  sampai  diAnggal  –ke  kamar  kecil  sekali  pun!

Lho,  kok  saya  malah  ikut  ke  W ashington?

Saya  lagi  cari  angin  di  sini.  Siapa  tahu  bisa  diAupkan  keras-­‐keras  ke  I ndonesia!**
SBY  “Berkelahi”  dengan  Jurus  Sendiri
Senin,  17  November  2008  ,  09:20:00
Dari  P ertemuan  P uncak  Washington  D C  (2)

Kalau  harus  dibuat  daear  orang  yang  paling  disalahkan  sebagai  penyebab  krisis  global  
sekarang  ini,  semua  akan  sepakat  memasukkan  nama  ini:  J oseph  J .  C assano.  D ialah  yang  
harus  berada  di  urutan  pertama  daear  itu.  C assano-­‐lah  pencipta  apa  yang  disebut  credit  
default  swaps  (CDS)  –izinkan  saya  menerjemahkannya  dengan  “perlindungan  terhadap  kredit  
gagal  bayar”,  satu  isAlah  yang  sebelum  terjadi  krisis  ini  masih  sangat  langka  di  I ndonesia.
Bahkan,  kalau  banyak  analis  mengatakan  Eropa-­‐lah  yang  akan  menjadi  korban  terparah  
sebagai  dampak  krisis  ini,  kaitannya  juga  dengan  C DS  itu.  Nama  C assano  amat  top  di  Eropa  
dalam  pengerAan  yang  negaAf.  C assano  memang  orang  New  York,  tapi  berkantor  di  L ondon,  
Inggris.  H ebatnya,  kantor  pusatnya  di  New  York  sangat  bergantung  padanya.  Bahkan,  ada  
yang  menggambarkan,  kantor  pusat  AIG  (American  I nternaAonal  Group),  perusahaan  
asuransi  terbesar  di  dunia  di  New  York  itu  sudah  bertekuk  lutut  pada  anak  perusahaannya  
atau  unit  usahanya  di  L ondon  yang  di  bawah  komando  C assano  ini.

Cassanolah  yang  membuat  AIG  runtuh  dan  memaksa  pemerintah  Amerika  Serikat  
mengambil  alih  85  persen  saham  AIG  dengan  cara  menyunAkkan  dana  ke  AIG  U SD  85  miliar,  
hampir  sama  dengan  nilai  seluruh  APBN  kita.

Cerita  kehebatan  C assano  itu  kira-­‐kira  begini:  P ada  1990-­‐an  bank-­‐bank  di  Eropa  umumnya  
kelebihan  dana.  ArAnya,  terlalu  banyak  uang  deposito  milik  masyarakat  yang  ditaruh  di  
bank-­‐bank  Eropa.  Orang  Eropa  memang  lebih  konservaAf.  Tidak  terlalu  senang  spekulasi  
bermain  saham.  I ni  berarA  bank  harus  membayar  bunga  deposito  kepada  masyarakat  terlalu  
banyak.  Maka,  bank-­‐bank  Eropa  mencari  akal  sekuat  tenaga  untuk  memutar  uang  tersebut  
agar  bisa  menghasilkan  bunga  lebih  besar.

Cassano  mengetahui  itu.  D i  sisi  lain  C assano  juga  tahu  lembaga-­‐lembaga  keuangan  di  AS  lagi  
kesulitan  dana  karena  banyaknya  kredit  perumahan  yang  macet  (subprime  mortgage).  
Apalagi,  Angkat  kesenangan  masyarakat  Amerika  Serikat  menabung  sangatlah  kecil.  Orang  AS  
dikenal  suka  belanja  (dan  dianggap  inilah  yang  membuat  ekonomi  AS  bergairah)  membuat  
Angkat  tabungan  masyarakat  AS  termasuk  yang  paling  rendah  di  dunia:  rata-­‐rata  hanya  2  
persen  dari  pendapatan.  Terlalu  banyak  orang  yang  hidupnya  bergantung  pada  kartu  kredit.  
ArAnya,  keuangan  masyarakat  sering  defisit  per  bulan.

Bank-­‐bank  Eropa  melihat  situasi  di  AS  itu  seperA  menghadapi  madu  dan  racun.  Apalagi,  
jaringan  C assano  sangat  agresif  menggoda  mereka.  D i  satu  pihak  bank-­‐bank  Eropa  sangat  
ingin  menyalurkan  kelebihan  dananya  ke  sana  karena  iming-­‐iming  suku  bunga  yang  sangat  
menggiurkan.  D i  lain  pihak  bank-­‐bank  Eropa  itu  takut  lantaran  agunan  yang  diterima  adalah  
rumah-­‐rumah  yang  berasal  dari  sitaan  kredit  macet.  P adahal,  harga  rumah-­‐rumah  itu  sudah  
jauh  lebih  rendah  daripada  nilai  kredit  yang  macet.

Yang  paling  ditakutkan  bank-­‐bank  Eropa  adalah:  jangan  sampai  melanggar  aturan  bank  
internasional  yang  disebut  Basel  I I,  terutama  menyangkut  kecukupan  modal.  D alam  aturan  
itu  disebutkan  bahwa  seAap  memberikan  kredit,  bank  harus  meningkatkan  modal  yang  
disimpan  di  penjaminan.  Semakin  kurang  berkualitas  kredit  itu  semakin  Anggi  nilai  modal  
penjaminannya.  Bank-­‐bank  di  Eropa  tahu  kalau  sampai  mereka  memberikan  kredit  yang  
dikaitkan  dengan  subprime  mortgage,  konsekuensi  permodalannya  sangat  berat.

Di  saat  seperA  itulah  C assano  datang  dengan  resep  yang  dianggap  bisa  membersihkan  racun  
dari  madu.  Bank-­‐bank  Eropa  bisa  menikmaA  bunga  Anggi  yang  ditawarkan  C assano  tanpa  
harus  meneguk  racunnya.  Yakni,  menggunakan  resep  bikinan  C assano  yang  disebut  credit  
default  swaps  (CDS)  tadi.  Bank-­‐bank  Eropa  bisa  meminjamkan  uang  kepada  lembaga-­‐
lembaga  keuangan  besar  di  AS  seperA  L ehman  Brothers,  Goldman  Sachs,  dan  seterusnya  
dengan  swaps  atau  jaminan  atau  perlindungan  dari  AIG.

Dengan  resep  dari  C assano  ini,  bank-­‐bank  Eropa  bisa  berkelit  dari  kewajiban  penyetor  modal  
penjaminan  tambahan  seperA  yang  diatur  dalam  Basel  I I.  Untuk  itu  bank-­‐bank  Eropa  
memang  harus  membayar  fee  yang  besar  kepada  AIG.  Sebagai  bandingan,  kalau  untuk  
fasilitas  credit  equity  swaps  (CES)  fee-­‐nya  maksimum  hanya  100  basis  poin,  untuk  D CS  ini  
AIG  minta  fee  sampai  500  basis  poin.

Meski  harus  membayar  fee  kepada  AIG  yang  sangat  besar,  bank-­‐bank  Eropa  merasa  aman.  
Pertama,  bunga  yang  didapat  masih  jauh  lebih  besar.  K edua,  kalau  toh  kredit  itu  gagal  
dibayar  balik,  AIG-­‐nya  C assano  menjamin  pembayarannya.  D an,  yang  penAng,  meski  bank-­‐
bank  Eropa  memberikan  kredit  kepada  lembaga  keuangan  yang  jaminannya  adalah  kredit-­‐
kredit  gagal  bayar  seperA  yang  berasal  dari  subprime  mortgage,  itu  Adak  dianggap  melanggar  
Basel  I I.

Mengapa?  K arena  kredit-­‐kredit  gagal  bayar  itu  sudah  dimasukkan  dalam  paket-­‐paket  dengan  
kemasan  bagus.  Meski  isinya  busuk,  bungkusnya  indah  dan  menggoda.  Apalagi,  yang  
membungkus  itu  perusahaan-­‐perusahaan  dengan  reputasi  kelas  satu:  raAngnya  AAA.  Sangat  
tepercaya.  Siapa  yang  Adak  percaya  L ehman  Brothers  dan  sebangsanya  itu.  Semua  raAngnya  
AAA.  Sebuah  raAng  terAnggi.

Di  I ndonesia  perusahaan  yang  raAngnya  AAA  Adak  banyak  (Misalnya,  P T  H M  Sampoerna,  P T  

Telkom,  Bank  D anamon,  Bank  Rakyat  I ndonesia,  dan  P T  Summit   Oto  Finance,  Red).  J awa  
Pos  dua  tahun  lalu  raAngnya  hanya  A-­‐  (A  minus),  dan  baru  tahun  lalu  jadi  A.  Masih  harus  
bekerja  keras  lagi  untuk  bisa  menjadi  ke  A+,  lalu  AA-­‐,  AA,  AA+.  Entah  berapa  puluh  tahun  lagi  
bisa  jadi  AAA.  Entah  kerja  keras  seperA  apa  lagi  untuk  bisa  mencapai  itu.

Bahkan,  negara  I ndonesia,  yang  Adak  pernah  gagal  bayar  utang,  yang  selalu  tumbuh  dengan  
baik,  yang  pengelolaan  keuangannya  dipuji  bank  dunia,  yang  meski  secara  poliAk  masih  
sering  ribut  namun  terbukA  tetap  stabil,  hanya  diberi  raAng  B.  Belum  B B  atau  B BB.  Masih  
jauh  dari  raAng  A,  apalagi  AA  atau  AAA.

Padahal,  perusahaan-­‐perusahaan  yang  membungkus  jaminan-­‐jaminan  gagal  bayar  itu  semua  

raAngnya  AAA.  Yang  menjual  bungkusan-­‐bungkusan  itu,  AIG-­‐nya  C assano,  raAngnya  juga  
AAA.  L aporan  keuangannya  menunjukkan  kemajuan  yang  pesatnya  bukan  main.  L abanya  
juga  selangit.  Maka  bank-­‐bank  Eropa  menganggap  kredit  yang  diberikan  kepada  L ehman  
Brothers  dan  lain-­‐lain  itu  sangat  aman.  K arena  itu,  keAka  “membeli”  bungkusan-­‐bungkusan  
canAk  tersebut,  bank-­‐bank  Eropa  Adak  diwajibkan  menambah  modal  penjaminan  seperA  
yang  diharuskan  Basel  I I.

Transaksi  “bungkusan  pepes  kosong”  C DS  itu  mencapai  U SD  562  miliar!   Atau  sekitar  Rp  
70.000.000.000.000.000.  Bukan  semua  uangnya  berasal  dari  bank-­‐bank  Eropa,  namun  
terlalu  banyak  yang  berasal  dari  Eropa.  I tulah  sebabnya,  dalam  pertemuan  puncak  20  kepala  
negara  di  W ashington  kemarin,  Eropa  ingin  sekali  “menghukum”  AS.  Yakni,  dengan  cara  
menetapkan  persyaratan-­‐persyaratan  baru  bagi  perusahaan  keuangan  yang  ingin  melakukan  
bisnis  keuangan  dengan  model  yang  rumit-­‐rumit  seperA  itu.

Semangat  Anggi  Eropa  untuk  menghukum  AS  dengan  sangat  keras  itulah  yang  diwaspadai  
Indonesia.  P residen  Susilo  Bambang  Yudhoyono  terus  berkoordinasi  dengan  Am  delegasi  
untuk  membicarakan  soal  yang  rumit  ini:  jangan  sampai  tujuan  yang  sebenarnya  untuk  
menghukum  AS  itu  negara  seperA  I ndonesia  ikut  jadi  narapidana.

Presiden  harus  “berkelahi”  dengan  caranya  sendiri  untuk  menghindari  itu.  Sebab,  kalau  
Indonesia  juga  harus  mengikuA  persyaratan  baru  kelak  secara  ketat,  bisa-­‐bisa  I ndonesia  –
yang  Adak  tahu  apa-­‐apa  mengenai  penyebab  krisis–  langsung  masuk  penjara  dan  maA  di  
dalamnya.  I nilah  salah  satu  misi  presiden  yang  berhasil  dari  pertemuan  puncak  ini.

Lembaga-­‐lembaga  keuangan  dunia  yang  akan  melakukan  transaksi,  kelak,  harus  memenuhi  
lebih  dari  50  persyaratan.  Mulai  transparansi,  pengawasan,  pengambilan  risiko  sampai  
penegakan  aturan,  sampai  persyaratan  raAngnya.

Kelak,  kira-­‐kira,  kalau  semua  berhasil  dirumuskan,  gambarannya  begini:  ada  50  atau  70  
peraturan.  P erusahaan  keuangan  yang  akan  melakukan  bisnis  dengan  Angkat  kerumitan  10,  
harus  memenuhi  semua  persyaratan  itu.  Tapi,  lembaga  keuangan  yang  hanya  melakukan  
bisnis  dengan  Angkat  kerumitan  5,  hanya  perlu  memenuhi  syarat  separo  dari  yang  ditetapkan  
itu.   Semakin  rendah  Angkat  keruwetan  bisnisnya,  semakin  sedikit  persyaratan  yang  harus  
dipenuhi.

Presiden  S BY  sangat  lega  karena  nada  memberlakukan  semua  persyaratan  untuk  semua  
negara  bisa  dihindari.  K alau  saja,  misalnya,  I ndonesia  juga  harus  memenuhi  seluruh  
persyaratan  itu,  semua  bank  di  I ndonesia  akan  langsung  Adak  bisa  berusaha.  P adahal,  kondisi  
bank  di  I ndonesia  saat  ini  sudah  sangat  prudent.  P eruraturan  pemerintah  untuk  bank  di  
Indonesia  juga  sudah  sangat  ketat  –terima  kasih  atas  terjadinya  krismon  1998  lalu.

Kalau  toh  masih  ada  yang  harus  diatur  lebih  ketat  adalah  lembaga-­‐lembaga  keuangan  non-­‐
bank.  I ni  pun  khusus  menyangkut  yang  kepemilikannya  satu  grup  dengan  perusahaan  yang  
merestrukturisasi  keuangan.  Sebab,  grup-­‐grup  usaha  di  I ndonesia  juga  memiliki  lembaga  
keuangan  nonbank,  yang  bisa  saja  menjadi  lubang  kelemahan.  Misalnya,  lembaga  
keuangannya  miliknya  sendiri  itulah  yang  diminta  mengatur  agar  harga  sahamnya  jauh  lebih  
mahal  saat  perusahaan  itu  akan  melakukan  go  public.  (*)
Rakyat  AS  Geram  dengan  
Gaji  Eksekutif
Selasa,  18  November  2008
Dari  P ertemuan  P uncak  Washington  D C  (3)

Sampai  berlangsungnya  pertemuan  puncak  20  kepala  negara  yang  menguasai  90  persen  
ekonomi  dunia  di  W ashington  ini,  K ongres  Amerika  Serikat  masih  belum  berhasil  
mendatangkan  J oseph  C assano,  pimpinan  unit  usaha  AIG  di  L ondon,  yang  dianggap  sebagai  
orang  yang  paling  bersalah  dalam  krisis  global  ini.  Tapi,  pekan  lalu  K ongres  sudah  memanggil  
atasan  C assano,  yakni  mantan  C EO  perusahaan  asuransi  terbesar  di  dunia  itu,  Michael  
Sullivan.
Dari  pemanggilan  Sullivan  itu  tergambar  bahwa  AIG  memang  sudah  sangat  bergantung  pada  
unit  usahanya  yang  dia  beri  wewenang  luas  di  L ondon  itu.   Bahkan,  penghasilan  C assano  
sendiri  sudah  lebih  besar  daripada  gaji  C EO  di  kantor  pusatnya  di  New  York.  Begitu  
bergantungnya  kantor  pusat  pada  unit  usaha  yang  di  L ondon  itu  sampai-­‐sampai,  keAka  pada  
akhirnya  Sullivan  harus  memberhenAkan  C assano  dari  jabatan  kepala  unit  pada  29  Februari  
lalu  (saat  AIG  terbukA  menderita  kerugian  U SD  11  miliar  atau  sama  dengan  Rp  130-­‐an  
triliun),   C assano  masih  mendapat  pesangon  U SD  34  juta  atau  sekitar  Rp  370  miliar!   Tidak  
hanya  itu,  Sullivan  masih  mengangkatnya  sebagai  konsultan  perusahaan  dengan  gaji  sebulan  
USD  1  juta  atau  sekitar  Rp  12  miliar!

Bayangkan,  orang  yang  paling  bersalah  sedunia,  keAka  dipecat  pun  masih  punya  gaji  bulanan  
yang  besarnya  cukup  untuk  menggaji  presiden  I ndonesia  selama  12  tahun!  Bandingkan  
dengan  gaji  presiden  I ndonesia  yang  hanya  Rp  59  juta/bulan,  atau  gaji  menteri  kita  yang  
hanya  Rp  19  juta  sebulan  (yang  kalah  dengan  gaji  pimpinan  redaksi  J awa  P os  sekalipun).

Padahal,  menjadi  presiden  I ndonesia  pusingnya  bukan  main.  Bukan  saja  Adak  bisa  lagi  
korupsi,  membela  besan  pun  Adak  bisa  lagi.  Mau  menaikkan  gaji  para  menteri  I ndonesia  pun  
selalu  khawaAr  dianggap  Adak  peka  pada  keadaan  rakyat.  P adahal,  sejak  menjadi  presiden  
empat  tahun  lalu,  S BY  belum  pernah  menaikkan  gaji  menteri-­‐menterinya.  Apalagi,  kalau  
harus  membeli  pesawat  khusus  kepresidenan.  D ia  Adak  akan  mau  melakukannya  saat  ini.  
Karena  itu,  perjalanan  ke  summit  ini  pun  harus  dilakukan  dengan  cara  mampir-­‐mampir  
karena  pesawatnya  Adak  mampu  menempuh  jarak  jauh.  Bahkan,  untuk  menghadiri  
pertemuan  puncak  APEC  di  P eru  minggu  depan,  masih  harus  mampir-­‐mampir  ke  Meksiko,  
transit  di  L ima,  mampir  ke  Brazil,  dan  baru  ke  P eru.

Tapi,  mampir  di  Meksiko  dan  Brazil  masih  bisa  dimanfaatkan  untuk  menggalang  langkah  
kelanjutan  dari  hasil  pertemuan  puncak  di  W ashington.  Untuk  benar-­‐benar  bisa  
merumuskan  kesepakatan  yang  konkret,  menurut  P residen  S BY,  masih  diperlukan  Aga-­‐empat  
kali  summit  lagi.  P residen  mengingatkan  kenyataan  untuk  mencapai  kesepakatan  yang  
disebut  Bremon  W ood  dulu,  juga  diperlukan  waktu  Aga  tahun.  Bahkan,  untuk  membentuk  
ASEAN,  diperlukan  summit  selama  17  tahun!  I tulah  sebabnya,  P residen  S BY  selalu  
menekankan  perlunya  usaha  maA-­‐maAan  di  dalam  negeri  sendiri.

Bayangkan,  orang  sedunia  harus  pontang-­‐panAng  gara-­‐gara  penciptaan  sistem  C DS.  Yang  
pontang-­‐panAng  orang  miskin  dengan  gaji  kecil,  yang  bikin  pontang-­‐panAng  tetap  menikmaA  
kekayaannya  yang  berlimpah.

Jangan  dibayangkan  gaji  C assano  keAka  masih  menjabat  kepala  unit.  Saat  itu,  selama  enam  
tahun,  gaji  C assano  Rp  300  miliar/tahun.  D engan  demikian,  kalau  gaji  dan  bonusnya  selama  
menjabat  kepala  unit  itu  ditotal,  sudah  mencapai  Rp  4  triliun  dengan  kurs  kemarin.  Gaji  
Cassano  memang  didasarkan  pada  kinerja  usahanya  yang  luar  biasa.  K arena  itu,  dia  terus  
menciptakan  cara-­‐cara  baru  secara  agresif  agar  penghasilannya  sendiri  juga  terus  membesar.

Rasanya  orang  seperA  C assano  Adak  akan  terjerat  peraturan.  D alam  kaitan  dengan  C DS,  dia  
Adak  melanggar  peraturan  apa  pun.  C redit  default  swaps  (CDS)  yang  dia  lakukan  selama  
enam  tahun  itu,  sebenarnya  cara  C assano  untuk  meraih  semua  itu  dengan  sangat  cerdik.  
Tanpa  menyangka  kalau  akibatnya  sampai  menyusahkan  orang  seluruh  dunia.  Betapa  
hebatnya  orang  yang  saat  diangkat  menjabat  kepala  unit  usianya  baru  45  tahun  itu.

Transaksi  C DS  yang  dilakukan  di  unit  usaha  pimpinan  C assano  mencapai  U SD  562  miliar.  
Tiap  tahun  pertumbuhan  omzet  dan  laba  AIG  terus  naik  drasAs.  Nama  AIG  menjadi  amat  
hebatnya.  C EO-­‐nya  yang  di  New  York  terus  memuji  kenaikan  laba  kantor  pusat  yang  prakAs  
disumbangkan  oleh  unit  usahanya  itu.  P endapatan  AIG  yang  pada  1999  masih  U SD  737  juta,  
lima  tahun  kemudian  menjadi  U SD  3,6  miliar.  Tingkat  labanya  akan  membuat  siapa  saja  
mengaguminya:  85  persen  dari  revenue.  I nilah  perusahaan  jasa  dengan  Angkat  laba  terAnggi  
di  dunia.  P rakAs  inA  bisnis  AIG  sudah  berada  di  unit  usahanya  yang  di  L ondon  ini.   Yakni,  unit  
usaha  yang  disebut  ”unit  usaha  produk-­‐produk  keuangan”  di  bawah  pimpinan  C assano.  
Itulah  sebabnya,  mengapa  gaji  C assano  terus  dilipatgandakan.  AIG  memang  terkenal  royal  
memberi  bonus  kepada  jajaran  pimpinannya.  Bonus  tahunannya  bisa  mencapai  30  persen  
dari  laba.  P adahal,  yang  disebut  laba  itu  masih  berupa  laba  di  buku.  Yang  jadi  laba  beneran  
atau  Adak  baru  diketahui  di  tahun-­‐tahun  berikutnya.  Sedangkan  bonus  tahunan  yang  
diberikan  adalah  uang  cash,  yang  dikeluarkan  saat  itu  juga.

Saya  juga  biasa  memberi  bonus  kepada  pimpinan  anak  perusahaan  berdasar  kinerja.  Baik  di  
Jawa  P os  Group  maupun  di  P WU  Group  (perusahaan  daerah  J aAm).  Tapi,  saya  selalu  melihat  
laba  Adak  seperA  itu.  K husus  untuk  pemberian  bonus,  saya  selalu  mendasarkan  pada  laba  
yang  dikaitkan  dengan  piutang  ragu-­‐ragu  (meskipun  sebenarnya  bisa  tertagih),  umur  piutang,  
kas/setara  kas,  dan  beberapa  syarat  lain  lagi.  I tu  pun  masih  belum  cukup.  H arus  dilihat  juga  
Angkat  persediaan  bahan  baku  maupun  bahan  jadi.  Sebab,  kadang-­‐kadang,  pimpinan  
perusahaan  yang  dirangsang  dengan  bonus  suka  “memainkan”  persediaan.

Bisa  jadi  sebuah  perusahaan  labanya  kelihatan  besar,  tapi  ternyata  karena  persediaan  bahan  
jadinya  sangat  besar.  P adahal,  belum  tentu  bahan  jadi  itu  bisa  terjual  semua.  Sikap  seperA  ini  
mungkin  dinilai  pelit.   Tapi,  pengendalian  seperA  itu  bukan  saja  bisa  mengerem  kerakusan,  
melainkan  juga  membuat  perusahaan  berjalan  dengan  keadaan  apa  adanya.

Cassano  sendiri  yang  mulai  bekerja  di  AIG  pada  1987  dan  mulai  menjabat  pimpinan  unit  ini  
sejak  2003  sebenarnya  Adak  terlalu  salah.  D ia  berani  memberikan  jaminan  C DS  karena  
melihat  yang  meminjam  uang  (yang  dijamin)  itu  adalah  lembaga-­‐lembaga  keuangan  terbesar  
di  dunia  dengan  raAng  terAnggi,  AAA.  L ogikanya:  apalah  risiko  memberi  jaminan  kepada  
orang  kaya.  Masak  orang  kaya  Adak  bisa  bayar  utang!  Suatu  kali,  C assano  memang  sangat  
bangga  mengumumkan  siapa  saja  klien-­‐klien  yang  dia  beri  jaminan  itu.  Tapi,  kalau  mau  jujur,  
Cassano  pasA  akan  merasa  bahwa  langkahnya  itu  suatu  saat  akan  meledak.  Risikonya  terlalu  
besar.

Risiko  itu  akhirnya  Aba  juga.  Akhir  2007,  bank-­‐bank  Eropa  yang  meminjamkan  uang  ke  
lembaga  keuangan  AS  dengan  jaminan  C DS  dari  AIG,  mulai  menagih  ke  AIG  karena  ”gajah-­‐
gajah”  di  AS  itu  ternyata  mulai  Adak  sanggup  bayar  utang.  Total  tagihan  penjaminan  yang  
masuk  pun  Adak  kepalang  tanggung:  U SD  11  miliar  atau  sama  dengan  Rp  100  triliun  lebih.  
Tentu  AIG  Adak  siap  dengan  tagihan  mendadak  sebegitu  besar.  Akibatnya,  raAng  AIG  turun.  
Kepercayaan  runtuh.  K erugian  mulai  menganga.  Akhir  2007  unit  usaha  di  bawah  C assano  itu  
saja  rugi  U SD  25  miliar.

Cassano  pun  diberhenAkan.  Tapi,  hebatnya  dia  masih  mendapat  pesangon  Rp  300  miliar!  
Bahkan,  tak  lama  kemudian  AIG  masih  mengangkatnya  menjadi  konsultan  dengan  bayaran  
Rp  12  miliar  sebulan!  Begini-­‐beginilah  yang  membuat  rakyat  Amerika  marah.  L alu  Adak  
percaya  lagi  pada  lembaga  keuangan.  P adahal,  begitu  terjadi  keAdakpercayaan,  di  situlah  
bermula  sebuah  kepanikan.  D an  kepanikan  itulah  yang  memperparah  krisis.

Kepanikan  itu  mencapai  puncaknya  keAka  L ehman  Brothers,  perusahaan  keuangan  terbesar  
di  dunia  menyatakan  diri  bangkrut  pertengahan  September  lalu.  H abislah  harapan.  Orang  
langsung  berpikiran  begini:  L ehman  Brothers  saja  bangkrut,  pasA  yang  lain-­‐lain  akan  
bangkrut.  K ita  jadi  ingat  I ndonesia  10  tahun  lalu.  P uncak  kepanikan  kita  waktu  itu  adalah  
juga  keAka  16  bank  ditutup  (atas  permintaan  I MF).  Orang-­‐orang  waktu  itu  langsung  
berpikiran  begini:  bank-­‐bank  yang  mana  lagi  yang  akan  ditutup  berikutnya.

Karena  itu,  para  pembuat  daear  penyebab  krisis  ini,  nama  C EO  L ehman  Brothers  Richard  
Fuld  juga  dimasukkan  sebagai  pendosa  terbesar  nomor  2,  di  bawah  C assano.  Sedangkan  
pendosa  terbesar  nomor  3  adalah  C hristopher  C ox,  chairman  K omisi  SecuriAes  and  
Exchange  di  Amerika  yang  seharusnya  mengawasi  semua  kebobrokan  itu.

Dari  berbagai  media  di  dunia  ini,  daear  itu  memang  panjang.  P endosa  terbesar  nomor  10  
adalah,  ini  dia:  rakyat  Amerika  Serikat.  Yakni,  dosa  karena  keborosannya,  kerakusannya,  dan  
kesenangannya  menggunakan  kartu  kredit!

Cox,  pendosa  nomor  3  itu,  selama  ini  juga  dikenal  sebagai  orang  ”sakA”.  W aktu  muda  
kecelakaan  hebat  di  H awaii  sampai  punggung  dan  kakinya  patah.  D ia  harus  enam  bulan  
berjalan  dengan  tongkat  dan  dengan  banyak  baja  di  tubuhnya.  D ia  punya  meja  khusus  yang  
memungkinkannya  bisa  bekerja  sambil  berdiri  –karena  ada  dua  baja  di  punggungnya.

Dia  juga  diserang  kanker  aneh,  tapi  sembuh  total.  Adiknya,  keAka  kecil,  meninggal  tragis  saat  
mau  ke  gereja.  W aktu  itu  si  adik  berdiri  di  belakang  mobil  yang  akan  diseAri  ayahnya  ke  
gereja.  Si  ayah  mengundurkan  mobil  tanpa  tahu  anaknya  di  belakang  mobil.  Terlindas.

Cox  kini  diserang  habis-­‐habisan.  ”Kalau  saya  presiden  AS  sekarang,  sudah  saya  pecat  dia,”  
kata  McCain  saat  kampanye  dulu.  C ox  masih  bisa  menghindar.  C ox  melihat  serangan  McCain  
itu  hanya  bahan  kampanye.  ”Cara  terbaik  menghindari  serangan  berbau  poliAk  seperA  itu  
Adak  ada  jalan  lain  kecuali  menunduk,”  katanya  seperA  disiarkan  pers.  K ini   C ox  juga  didengar  
keterangannya  oleh  D PR  AS.  K ita  ingin  melihat  apakah  dia  masih  sakA  kali  ini.  SeAdaknya  dia  
masih  selamat  karena  justru  McCainlah  yang  gagal  jadi  presiden.

Yang  jelas  masih  sakA  adalah  C assano.  Sampai  saat  ini  belum  ada  media  yang  berhasil  
mewawancarai  dia.  D ia  Anggal  di  rumah  Aga  lantai  dekat  department  store  terkenal  di  
Harolds,  L ondon,  dengan  kebunnya  yang  tenang.  H idup   C assano!
Obama  Siap  Gelontor  Dana  Krisis  
ala  RRT
Rabu,  19  November  2008
Dari  P ertemuan  P uncak  Washington  D C  (4-­‐habis)

Presiden  Susilo   Bambang   Yudhoyono  dan  rombongan  Dba  di  Brasilia,  ibu  kota   Brazil,  
pada  pukul  03.00  kemarin.   Menjelang  subuh  itu,   D ahlan   I skan  yang  terus  menyertai  
rombongan  presiden,  menulis  bagian  akhir  dari  masalah  krisis  ekonomi  global  yang  
dilihatnya  setelah  pertemuan  puncak  20  kepala  negara  di   W ashington   D C.
Barack  Obama  terpilih,  krisis  Adak  mereda.  P ertemuan  puncak  20  kepala  negara  (90  persen  
kekuatan  ekonomi  dunia)  selesai,  krisis  tetap  memburuk.  Semua  negara  sudah  membuat  
langkah  untuk  mengatasinya,  krisis  terus  berlanjut.

Lalu  apa  maunya?

Jelaslah  bahwa  persoalannya  bukan  sekadar  kepanikan  yang  disusul  hilangnya  rasa  percaya  
diri.   D engan  kata  lain,  persoalannya  memang  pada  fundamen  ekonomi  yang  sangat  rapuh.

Memang  masih  ada  satu  momentum  lagi  yang  ditunggu:  dilanAknya  Obama  menjadi  
presiden  ke-­‐44  AS  pada  20  J anuari  tahun  depan.  Antusiasme  masyarakat  untuk  melihat  
pelanAkan  itu  memang  luar  biasa.  P ertanda  masih  ada  “pengharapan”.  K ursi  untuk  umum  
yang  hanya  disediakan  300  buah,  jelas  Adak  memadai.  Yang  antre  mendaear  sudah  lebih  dari  
100.000  orang.   Terpaksa  akan  diundi.  Yang  Adak  beruntung  bisa  hadir  bersama  penggembira  
umum  dengan  cara  berdiri  di  taman  luas  yang  disebut  W ashington  Mall.  D iperkirakan  lebih  
satu  juta  orang  -­‐yang  berarA  memecahkan  rekor-­‐  akan  memenuhi  taman  itu.

Maka  bisa  dibayangkan  betapa  kecewanya  rakyat  AS  kalau  ternyata  paket  yang  akan  
diberikan  Obama  kepada  rakyatnya  yang  sedang  krisis  Adak  memadai.  Sampai  sekarang  
belum  terungkap  paket  seperA  apa  yang  disiapkan  pemerintahan  baru.  Namun,  kalau  apa  
yang  dijanjikan  dalam  kampanye  bisa  dipakai  untuk  dasar  perkiraan,  kelihatannya  Obama  
akan  terus  menggelontorkan  uang  untuk  meningkatkan  daya  beli  rakyatnya:  pajak  kelas  
menengah  dipotong,  biaya  pendidikan  diperbesar,  anggaran  kesehatan  dinaikkan,  industri-­‐
industri  yang  penAng  bagi  AS  seperA  industri  mobil  akan  digerojok  uang  negara.  P emda-­‐
pemda  yang  kini  juga  kesulitan  anggaran  akan  dibantu.

Itu  berarA  Obama  akan  terus  meningkatkan  utang,  dengan  cara  mengeluarkan  obligasi  
negara.  P adahal,  kini  utang  negara  sudah  mencapai  U SD  52  triliun.   K alau  semua  gambaran  
di  atas  terjadi,  berarA  akan  ada  tambahan  utang  sampai  U SD  1,5  triliun.   Angka  ini  diambil  
berdasarkan  besaran  “uang  krisis”  yang  dianggarkan  Tiongkok  sebesar  hampir  U SD  600  
miliar.   ArAnya,  kalau  Tiongkok  saja  bisa  menyediakan  “dana  krisis”  20  persen  dari  G DP-­‐nya,  
Obama  minimal  harus  juga  menganggarkan  “dana  krisis”  20  persen  dari  G DP  (produk  
domesAk  bruto)  AS.

Tiongkok  memang  jadi  buah  bibir  di  seluruh  dunia.  K emampuannya  menyediakan  “dana  
krisis”  membuat  sebagian  ahli  di  AS  minta  agar  cara  itu  diAru  AS.  Tentu  juga  ada  yang  
menentang.  Misalnya,  yang  beranggapan  bahwa  problem  yang  dihadapi  AS  Adak  akan  
sebesar  yang  ditanggung  Tiongkok.  D i  Tiongkok,  krisis  ini  memang  bisa  berakibat  fatal:  
bertambahnya  angka  kemiskinan  masal.  Sedangkan  di  AS,  maksimal  hanya  akan  membuat  
resesi  ekonomi.  ArAnya,  Adak  ada  lagi  orang  yang  mampu  membeli  mobil,  TV,  kulkas,  anjing,  
atau  ranjang.  Tapi,  karena  umumnya  orang  AS  sudah  punya  semua  yang  disebut  itu,  apa  yang  
dirisaukan?  Toh  mobil  yang  ada  masih  bisa  dipakai  selama  Aga  tahun  lagi,  sampai  resesi  
selesai.  D an  mobil  itu,  untuk  ukuran  kita,  sampai  10  tahun  lagi  pun  masih  membanggakan  
untuk  dipakai.

Resesi  itulah  yang  akan  diatasi  di  AS.  C aranya,  itu  tadi,  terus  menggelontorkan  uang  negara  
kepada  lapisan  masyarakat  yang  terkena.

Orang  awam  tentu  akan  bertanya:  dalam  keadaan  uang  langka  seperA  sekarang,  apakah  masih  
ada  orang  yang  mau  memberi  utang  pada  Obama  -­‐dengan  cara  membeli  obligasi  negara?  
Bukankah  negara  seperA  I ndonesia  mencari  utang  satu  persen  (dari  G DP)  saja  mengalami  
kesulitan?

Untuk  urusan  utang  seperA  itu  AS  Adak  akan  pernah  mengalami  kesulitan.  Obligasi  negara  
terus  laku  dijual.

Pertama,  dolar  AS  menjadi  mata  uang  dunia.  Yakni,  sejak  perdagangan  emas  dunia  
dinyatakan  dalam  dolar  AS  pada  1930-­‐an,  disusul  keputusan  bahwa  perdangan  minyak  juga  
dinyatakan  dalam  dolar  AS  pada  1971.

Kedua,  aset  AS  luar  biasa  besar.  Aset  seperA  itu  yang  belum  dimiliki  negara  seperA  I ndonesia.  
Ibarat  perusahaan,  negara  mesAnya  juga  punya  neraca  laba  rugi.  D alam  neraca  itu  juga  harus  
terlihat  berapa  sebenarnya  aset  negara.  Misalnya,  batu  bara  yang  Aap  hari  dikeruk  dalam  
jumlah  jutaan  ton  itu.  Sebenarnya  hak  milik  siapa?  Mengapa  cadangan  batu  bara  se-­‐
Indonesia  Adak  bisa  diakui  sebagai  kekayaan  negara?  D emikian  juga  emas,  minyak,  nikel,  dan  
seterusnya?  Mengapa  semua  itu  Adak  masuk  dalam  neraca  keuangan  negara,  sehingga  
terlihatlah  I ndonesia  sebagai  negara  kaya  yang  kalau  pinjam  uang,  ada  yang  dijaminkan?

Pemerintah  yang  sekarang  memang  mulai  melangkah  ke  sana.  Untuk  kali  pertama  
pemerintah  membentuk  dirjen  kekayaan  negara.  Yakni,  sejak  D r  Sri  Mulyani  I ndrawaA  
menjabat  menteri  keuangan.  P emerintah-­‐pemerintah  yang  lalu  belum  ada  pemikiran  ke  arah  
sana.  Namun,  pekerjaan  ini  juga  memerlukan  waktu  lama.  Bisa-­‐bisa  perlu  waktu  5-­‐6  tahun  
lagi.

Masih  ada  beberapa  hambatan.  Secara  teknis,  penyerAfikatan  aset-­‐aset  negara  memerlukan  
biaya  besar  -­‐meski  sebenarnya  bisa  diselesaikan  dengan  gampang.  Bukankah  Badan  
Pertanahan  Negara  juga  milik  negara?  L alu,  kalau  aset  itu  harus  diapraisal  untuk  
mendapatkan  nilai  pasar  yang  sebenarnya,  juga  harus  membayar  pajak  yang  besar.  I ni  pun  
sama:  negara  membayar  pajak  kepada  negara.  K enapa  Adak  tukar-­‐menukar  angka  saja.

Namun,  secara  mendasar  juga  masih  ada  hambatan.  Misalnya,  pasal  33  U UD  yang  berlaku  
sampai  sekarang  masih  membuat  keraguan.  H arus  ada  tafsir  resmi  mengenai  sumber  daya  
alam  yang  di  pasal  itu  disebut  “dikuasai”  oleh  “negara”.  H arus  jelas  apa  yang  dimaksud  
“dikuasai”  dan  siapa  yang  disebut  “negara”.  H arus  dijelaskan  secara  hukum  bahwa  yang  
dimaksud  “dikuasai”  adalah  “dimiliki”.  Sedang  yang  dimaksud  “negara”  adalah  siapa:  
perusahaan  negara?  I nstansi?  D an  seterusnya.

PoliAsi  di  parlemen  tentu  Adak  memahami  mengapa  harus  dijelaskan  seperA  itu.  Tapi,  bagi  
orang  akuntansi,  itu  sangatlah  penAng.  Untuk  bisa  membukukan  kekayaan  itu  dalam  neraca  
negara,  harus  ada  landasan  hukumnya.  K alau,  sudah  jelas  bahwa  seluruh  batu  bara,  emas,  
minyak,  nikel,  dan  seterusnya  itu  milik  negara,  Anggal  diapraisal  berapa  harga  semua  itu.  
Lalu,  akuntan  punya  dasar  untuk  membukukan  angka  tersebut  ke  dalam  neraca.  K alau  Adak,  
Adak  akan  bisa  kekayaan  itu  secara  resmi  diakui  sebagai  kekayaan  negara.

Di  masa  lalu,  mungkin  memang  Adak  ada  keinginan  memperjelas  semua  itu.  D engan  Adak  
jelas,  bukankah  bisa  ditafsirkan  sesuai  keinginan  penguasanya?

Di  Amerika  Serikat,  semuanya  jelas.  K arena  itu,  perhitungan  keuangannya  juga  jelas.  Bahkan,  
dengan  kekuasaan  Amerika  seperA  sekarang,  kalaupun  Adak  ada  yang  membeli  obligasi  
negara,  bukankah  masih  bisa  mencetak  uang?  Bagi  negara  seperA  I ndonesia,  mencetak  uang  
(menambah  peredaran  uang  baru  tanpa  menarik  uang  lama)  sangat  berbahaya.  Bisa  
mengakibatkan  inflasi.  Tapi  bagi  AS?  D engan  posisi  sebagai  mata  uang  dunia?  Yang  
peredaran  dolarnya  di  luar  negeri  lebih  besar  dari  di  dalam  negeri?  K alau  toh  terjadi  inflasi,  
dampak  di  dalam  negerinya  lebih  kecil  daripada  di  luar  negeri.  Apalagi,  kata  “mencetak”  
dolar  di  sini  Adak  harus  dalam  pengerAan  benar-­‐benar  mencetak  uang.  Bukankah  semua  itu,  
kini,  hanya  angka-­‐angka  digital?  Yang  bertambah  adalah  angka  dan  yang  berkurang  juga  
angka?

Tentu  yang  demikian  Adak  fair  sama  sekali  bagi  negara  di  seluruh  dunia.  Tapi,  mau  berbuat  
apa?

Memang  Eropa  sudah  melangkah  dengan  menciptakan  uang  bersama  yang  disebut  euro.  
Tapi,  itu  masih  belum  bisa  mengganAkan  dolar.  K elak,  barangkali,  kalau  Tiongkok  sudah  
benar-­‐benar  menjadi  superpower,  Asia  bisa  menciptakan  mata  uang  sendiri,  Yuan  Tiongkok,  
sebagai  alat  pembayaran  internasional.  D engan  demikian,  di  dunia  akan  ada  Aga  mata  uang  
yang  sejajar:  dolar  AS,  euro,  dan  yuan.

Mungkin  kita  masih  akan  bisa  melihat  zaman  itu:  50  tahun  lagi.  
Peru
Tunggu  Kepemimpinan  Kungfu  Panda
 Senin,  24  November  2008

Peru  (arDnya  “akbar”)  adalah  negeri  asal  usul  kentang.   J uga  negara  penghasil  ikan  
terbesar  dunia  karena  lautnya  jadi  pertemuan  arus  panas  dan  dingin  yang  menyuburkan  
plankton,  makanan  utama  ikan.   P ertemuan  puncak   APEC  di  P eru  menjadi  akbar  bukan  
hanya  karena  harga  kentang  merosot,  tapi  juga  21  kepala  negara  itu  membahas  krisis  
global.  Dahlan   I skan  yang  sedang  di  P eru  ikut  panas  dingin,  seperD  di  pertemuan  arus,  
oleh  nilai  tukar  rupiah  yang  mengkhawaDrkan.  Berikut  catatannya:

SELAMA  Adak  ada  dolar  masuk  ke  I ndonesia  dalam  jumlah  yang  seimbang  dengan  yang  
keluar,  selama  itu  pula  nilai  rupiah  akan  terus  merosot.  I nilah  persoalan  yang  dihadapi  
semua  negara:  semua  dolar  “pulang”  dari  mana-­‐mana  ke  rumah  asalnya:  Amerika  Serikat.
Sebelum  krisis,  banyak  sekali  dolar  masuk  ke  I ndonesia.  Misalnya,  untuk  membeli  saham-­‐
saham  di  pasar  modal  J akarta,  dipinjamkan  ke  berbagai  perusahaan  dalam  negeri,  
diinvestasikan  di  berbagai  bidang  usaha,  dan  dibelikan  obligasi  (surat  utang)  negara  atau  
swasta.  I ni  saya  sebut  kelompok  pertama.

Lalu  masih  ada  lagi  yang  datang  dari  hasil  ekspor  berbagai  macam  komoditas.  Apalagi,  harga  
komoditas  waktu  itu  luar  biasa  Anggi.  Mulai  kelapa  sawit,  batu  bara,  kakau,  karet,  nikel,  dan  
seterusnya.  K ini  Adak  banyak  lagi  pembeli  komoditas  itu.  J umlah  ekspor  kita  Adak  saja  
menurun,  tapi  nilai  ekspor  juga  merosot  karena  harga  komoditas  itu  rata-­‐rata  turun  lebih  50  
persen.  I ni  saya  sebut  kelompok  kedua.

Memang  masih  ada  lagi  sumber  kedatangan  dolar:  kiriman  uang  dari  tenaga  kerja  kita  di  luar  
negeri  (TKI/TKW).  Tapi,  karena  gaji  mereka  di  luar  negeri  kecil-­‐kecil  (karena  umumnya  tenaga  
kasar),  jumlah  dari  remiten  itu  Adak  sebesar  I ndia  (Rp  300  triliun),   Tiongkok  (Rp  250  triliun)  
atau  bahkan  Filipina  ( Rp  150  triliun).   I ni  saya  sebut  kelopok  keAga.

Sumber  lain  kedatangan  dolar  masih  ada  meski  kurang  kita  harapkan:  utang  luar  negeri.  Baik  
utang  bilateral  maupun  mulAlateral  lewat  Bank  D unia,  I MF,  ADB,  I DB,  dan  seterusnya.  
Anggap  saja  ini  kelompok  keempat.

Kelompok  pertama,  yang  jumlah  dolarnya  terbesar,  kini  sama  sekali  Adak  datang.  Tidak  ada  
lagi  pemilik  dolar  yang  membeli  saham  di  Bursa  Efek  I ndonesia  (BEI).  K elompok  kedua,  dolar  
dari  hasil  ekspor,  yang  jumlahnya  sangat  besar,  kini  Anggal  kurang  dari  separonya.  Apalagi,  
kalau  para  eksporter  menahan  dolar  hasil  ekspornya  di  luar  negeri.  K elompok  keAga,  dolar  
yang  dihasilkan  para  TKI/TKW,  mesAnya  masih  utuh.  Sayangnya,  selain  jumlahnya  kecil,  ada  
ancaman  mereka  terkena  P HK  akibat  semua  negara  memang  terkena  krisis.

Lantas,  coba  kita  lihat  dolar  yang  keluar  dari  I ndonesia.

Kelompok  pertama  adalah  dolar  yang  cabut  dari  B EI.  Melihat  indeks  harga  saham  yang  turun  
dari  hampir  3.000  poin  menjadi  1.000  poin,  itu  menjadi  indikator  banyaknya  dolar  yang  
ditarik  pulang  dari  J akarta.

Kelompok  kedua,  lawannya  ekspor,  adalah  impor.  K ita  tetap  perlu  mengalirkan  dolar  ke  luar  
negeri  untuk  membeli  bahan  baku  industri  dan  barang  modal.  K alau  Adak,  pabrik-­‐pabrik  kita  
yang  sebagian  bahan  bakunya  masih  harus  impor  akan  tutup.  Tapi,  jumlah  dolar  yang  
diperlukan  untuk  ini  mesAnya  sedikit  menurun  karena  harga  bahan  baku  internasional  juga  
turun.   Untungnya,  kita  Adak  impor  beras  lagi,  meski  (sayangnya)  tetap  impor  B BM  dalam  
jumlah  yang  sangat  besar.  K ita  perlu  mengalirkan  dolar  ke  Singapura  untuk  membeli  B BM  
dari  sana.

Kelompok  keAga,  lawannya  TKI/TKW,  Adak  memerlukan  dolar  yang  sangat  besar.  Tenaga  
asing  yang  di  I ndonesia  jumlahnya  berkurang  untuk  penghematan.

Kelompok  keempat,  lawannya  utang  luar  negeri,  adalah  bayar  bunga  dan  cicilan.  K ini  kita  
memerlukan  dolar  30  persen  lebih  banyak  untuk  membayar  utang  luar  negeri  berikut  
bunganya.  I ni  karena  kurs  rupiah  yang  melemah  30  persen.  P ernah,  di  akhir  zaman  Orde  
Baru,  kita  harus  mencari  pinjaman  luar  negeri  dalam  jumlah  besar  yang  kegunaan  
sebenarnya  hanya  cukup  utuk  membayar  cicilan  berikut  bunga  utang  luar  negeri  itu  sendiri.

Dari  gambaran  di  atas,  jelas  bahwa  jumlah  dolar  yang  pergi  dari  I ndonesia  jauh  lebih  besar  
daripada  yang  datang.  D engan  gambaran  yang  amat  jelas  seperA  itu,  akal  sehat  akan  langsung  
mengatakan  bahwa  sudah  seharusnya  nilai  rupiah  menurun.

Apalagi,  masih  ada  satu  yang  lebih  penAng:  banyak  orang  kita  sendiri  yang  ikut-­‐ikutan  
membeli  dolar  karena  panik  atau  Adak  percaya  kepada  rupiah.  D olar  yang  mereka  beli  itu  
sebagian  dilarikan  ke  bank-­‐bank  di  luar  negeri.  Sebagian  lagi  dilarikan  ke  bawah  bantal.  Baik  
yang  dikirim  ke  luar  negeri  maupun  yang  ditaruh  di  bawah  bantal  akibatnya  sama  saja:  
melemahkan  rupiah.  Apalagi  “melarikan”  dolar  ke  luar  negeri  kini  Adak  sulit.  Tidak  harus  
secara  fisik  dikirim  ke  luar  negeri:  cukup  ditaruh  di  cabang  bank  asing  yang  ada  di  I ndonesia.  
Singapura  cukup  cerdik:  baru  saja  mengumumkan,  dolar  yang  dikirim  ke  bank  mereka  di  
Singapura  atau  yang  ditaruh  di  cabang  bank  mereka  yang  ada  di  I ndonesia  diperlakukan  
sama:  sama-­‐sama  dijamin  100  persen.

Para  pemilik  uang  yang  “melarikan”  dolarnya  itu  sama  sekali  Adak  bisa  disalahkan.  Uang  
Adak  punya  kewarganegaraan.  Uang  juga  Adak  ber-­‐KTP.  Uang  itu  seperA  air,  akan  selalu  
mengalir  ke  tempat  yang  lebih  rendah.  I tulah  sebabnya,  banyak  yang  mengusulkan  agar  
pemerintah  I ndonesia  membuat  bendungan:  yang  selama  ini  sudah  memberikan  jaminan  
kepada  penabung  sampai  Rp  2  miliar  agar  mengimbangi  Singapura  dengan  cara  menaikkan  
penjaminan  menjadi  100  persen.  Sebuah  usul  yang  sampai  hari  ini  belum  dipenuhi  
pemerintah.  Alasannya:  membuat  bendungan  itu  mahal.  Apalagi,  kalau  sampai  jebol  seperA  
10  tahun  yang  lalu.  Sudah  dibendung  pun  air  masih  berusaha  merembes.

Lalu,  kapan  dolar  berhenA  mengalir  keluar?  Atau  bisa  kembali  masuk?

Kelompok  pertama,  di  bidang  modal  (untuk  membeli  saham  atau  investasi  di  I ndonesia),  
kelihatannya  masih  lama.  Masih  harus  kita  tunggu  sampai  1,5  tahun  lagi.  K alau  semua  
“lubang”  yang  di  Amerika  sana  sudah  tertutupi,  barulah  ada  harapan  dolar  mulai  tumpah  
sedikit-­‐sedikit.  Tumpahannya  pun  akan  membasahi  bagian-­‐bagian  yang  paling  dekat  dengan  
mereka  dulu.  P adahal,  sampai  hari  ini,  “lubang”  itu  belum  tertutup  sama  sekali.  Bahkan,  ada  
yang  menyebut  seberapa  dalam  “lubang”  itu  masih  belum  diketahui  dasarnya.

Kelompok  kedua,  yakni  sembuhnya  ekspor,  mungkin  perlu  waktu  satu  tahun.  I tu  sekadar  
untuk  membaik,  bukan  untuk  bisa  sembuh  100  persen.  Bisa  membaik  saja  kita  sudah  harus  
bersyukur.  K ita  berharap,  apa  pun  keadaannya  orang  perlu  makan.  BerarA  perlu  bahan-­‐
bahan  makanan.  Bahan  makanan  itu  juga  perlu  digoreng.  P erlu  minyak  sawit  dan  batu  bara.  
Kita  bisa  ekspor  lagi.  Memang  Adak  bisa  sembuh  100  persen  -­‐karena  Adak  mungkin  lagi  harga  
komoditas  seAnggi  langit  seperA  sebelum  krisis.  I ni  akibat  Adak  akan  ada  lagi  perdagangan  
tanpa  perlu  menyerahkan  barangnya.
Kelompok  keAga,  remiten  dari  TKI/TKW,  Adak  akan  banyak  perubahan.

Kelompok  keempat,  utang  luar  negeri,  mau  Adak  mau  harus  dilakukan.  I ni  seperA  orang  yang  
harus  bercerai:  Adak  disukai,  tapi  harus  dilakukan.  P ersoalannya,  apakah  masih  ada  negara  
yang  mau  menyisihkan  uangnya  untuk  membantu  negara  lain?  K isah  sulitnya  I slandia  dalam  
mengemis  bantuan  ke  negara-­‐negara  Eropa  sudah  saya  jelas  di  tulisan  yang  lalu.  Sampai  
negara  itu  bankrut.  Akhirnya  I slandia  harus  mengemis  ke  I MF.  D emikian  juga  P akistan  dan  
Ukraina.  Bahkan,  baru-­‐baru  ini  Turki  menyusul.

IMF  yang  pernah  mengaku  salah  dalam  memberikan  “obat”  pada  I ndonesia,  tampaknya  akan  
lebih  diberdayakan  kembali.  Tentu  dengan  model  berbeda  dengan  10  tahun  lalu.  J epang,  
misalnya,  sudah  komitmen  menyalurkan  dana  U SD  100  miliar  bagi  negara-­‐negara  
berkembang,  lewat  I MF.  Apakah  I ndonesia  harus  kembali  berurusan  dengan  I MF?

Indonesia  mesAnya  memang  memerlukan  dua  macam  bantuan.

Pertama,  jenis  pinjaman  langsung.  I ni  untuk  menutup  defisit  APBN.  D alam  masa  krisis  ini,  
penerimaan  pajak  pasA  turun.  P adahal,  kita  perlu  memperbesar  APBN  agar  ada  uang  besar  
mengalir  ke  masyarakat.  D engan  demikian,  diharapkan  krisis  Adak  memburuk.  Tapi,  karena  
penghasilan  negara  menurun,  mau  Adak  mau  harus  mencari  pinjaman.

Kedua,  jenis  bantuan  jaminan  dalam  bentuk  fasilitas  swaps  nilai  tukar.  K alau  negara  
menjamin  para  penabung,  negara  juga  perlu  penjaminan  dari  luar.  Singapura  mendapat  
fasilitas  seperA  itu  sebesar  U SD  20  miliar  dari  AS.  I tulah  sebabnya,  nilai  tukar  dolar  
Singapura  Adak  parah-­‐parah  amat.  Brazil  dan  K orsel  juga  mendapat  fasilitas  swaps  masing-­‐
masing  U SD  30  miliar.
Kita  mungkin  sulit  mendapat  fasilitas  seperA  itu,  karena  kita  Adak  dianggap  sahabat  sangat  
baik  oleh  AS.  Bagaimana  kalau  dari  negara-­‐negara  Arab  yang  sesama  I slam?  Sekali  lagi,  uang  
itu  bukan  saja  Adak  ber-­‐KTP,  tapi  juga  Adak  beragama.  Arab  Saudi  memilih  memperbesar  
kepemilikannya  di  C iAbank  yang  harga  sahamnya  Anggal  U SD  4  dolar  alias  Anggal  20  persen  
dari  nilai  terAngginya.  D ubai  memilih  pesta  besar  meresmikan  negaranya  sebagai  salah  satu  
pusat  glamor  dunia.

Anehnya,  kita  ikut  larut  mengelu-­‐elukan  Barack  Obama.  P adahal,  untuk  kepenAngan  Asia,  
sebenarnya  akan  lebih  baik  kalau  presiden  AS  dari  P artai  Republik.  I ni  sudah  dibukAkan  
berkali-­‐kali.  SeAap  presidennya  dari  D emokrat,  seAap  itu  pula  Asia  kurang  diuntungkan.

Kalau  saja  presiden  terpilih  kemarin  adalah  McCain  bisa-­‐bisa  justru  semakin  cepat  
menguatkan  Asia,  alias  mempercepat  penurunan  peran  AS  di  dunia.  D engan  demikian,  kita  
bisa  segera  tahu  siapa  pemimpin  dunia  berikutnya:  bagaimana  wataknya  dan  apakah  bisa  
lebih  membawa  kebaikan  bagi  dunia.

Kita  lagi  menunggu  sang  pemimpin  baru  dunia  itu:  apakah  membawa  kemakmuran  seperA  
naga  terbang,  atau  menakutkan  seperA  barongsai  mengamuk,  atau  sangat  menyenangkan  
seperA  kungfu  panda.  (*)
Thailand
Ladang Opium Doi Tung Hilang, Sejuta
Wisatawan Datang
Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  (1)

Selama  Dga  hari,  Dahlan  I skan  ikut  dalam  misi  mempelajari  perubahan  drasDs  yang  terjadi  di  wilayah  
Golden  T riangle  yang  pernah  dikenal  sebagai  pusat  opium  dunia  di  pegunungan  sekitar  perbatasan  
Thailand-­‐Burma-­‐Laos  itu.  S eorang  I bu  S uri  yang  jadi  inspirasinya.  Berikut  tulisan  bersambungnya:

“Di  sini  ini!  ….  D i  sini,  dulu,  pasar  senjata  gelap  dan  opium  itu,”  ujar  K hun  C hai  sambil  
menggelendeng  tangan  saya  ke  bawah  sebuah  pohon  besar  di  pinggir  jalan  beraspal  di  
pegunungan  D oi  Tung,  perbatasan  segiAga  Thailand,  Burma  (Myanmar),  dan  L aos  K amis  lalu.  
“Pohon  besar  ini  sangat  bersejarah,”  ujar  K hun  C hai.  P ohon  inilah  yang  pernah  jadi  “ibu  
kota”  wilayah  isAmewa  yang  dulu  amat  terkenal  dengan  sebutan  Golden  Triangle.  Yakni,  satu  
wilayah  “perAgaan”  yang  mampu  memasok  70  persen  opium  dunia.

Saya  mendongakkan  kepala.  P ohon  itu  sangat  Anggi,  gagah,  rimbun,  dan  umurnya  sudah  
ratusan  tahun.  Saya  menatap  pucuknya,  ingin  mendapatkan  pembenaran  dari  kesaksian  
bisunya.  Tapi,  pohon  itu  terlalu  Anggi  untuk  ditanya.  H anya,  kegagahan  batangnya  dan  
kerimbunan  daunnya  memang  seperA  backing  yang  kuat  untuk  sebuah  kejahatan  legendaris  
yang  menghancurkan  kehidupan  manusia.
“Ini  pohon  fiq,”  ujar  K hun  C hai,  keluarga  kerajaan  Thailand  yang  seumur  hidupnya  menjadi  
sekretaris  I bu  Suri,  yakni  ibu  dari  raja  Thailand  sekarang.  “Dulu,  orang  datang  ke  bawah  
pohon  ini  untuk  menjual  opium  dan  membeli  senjata.  J uga  peluru,”  ujarnya.  “M-­‐16  
harganya  3.000  bath.  Satu  peluru  2  bath  (sekitar  Rp  700),”  tambahnya.  P asar  di  sini  cukup  
ramai  -­‐untuk  ukuran  pasar  opium  dan  senjata.  J umlah  pengunjungnya  sekitar  3.000  orang  
per  tahun.

Pasar  gelap  itu  kini  sudah  Adak  ada  lagi.  I ni  karena  di  wilayah  itu  sudah  Adak  ada  lagi  satu  
pun  batang  opium.  Semua  pabrik  candu  juga  sudah  tutup.  Berbagai  kejahatan  dan  kekerasan  
sudah  hilang  sama  sekali.  J alan  kecil  berlumpur  di  dekat  pohon  itu  sudah  berubah  menjadi  
jalan  beraspal  selebar  8  meter.  Bahkan,  pegunungan  D oi  Tung  kini  sudah  jadi  salah  satu  
pusat  wisata  Thailand.  “ Tahun  lalu  sudah  satu  juta  orang  berwisata  ke  sini,”  ujar  K hun  C hai.

Semua  petani  yang  dulu  menanam  opium  berubah  total:  Adak  terbelit  kemiskinan  lagi.  
Ladang-­‐ladang  opium  sudah  berubah  jadi  perkebunan  teh,  ladang  kopi,  hutan  macadamia,  
atau  kebun  bunga.  Tapi,  perubahan  itu  Adak  dilakukan  dengan  mudah.  I ni  karena  dalam  
proses  perubahan  itu  K hun  C hai  menghindari  jauh-­‐jauh  model  paksaan,  kekerasan,  serbuan,  
atau  perang  bersenjata.

Pendekatan  pokoknya  adalah  “merebut  haA  rakyat  dan  mengisi  perut  mereka”.  K iat  ini,  
setelah  berhasil  diterapkan  di  D oi  Tung,  panen  pujian  dari  dunia,  termasuk  dari  P erserikatan  
Bangsa-­‐Bangsa  (PBB).  Apalagi,  keAka  berhasil  diterapkan  sekali  lagi  di  wilayah  Myanmar.  
Bahkan,  K hun  C hai  kini  diminta  lagi  menerapkan  kiatnya  itu  untuk  mengatasi  persoalan  di  
negara  yang  lebih  berat:  Afghanistan.  L alu  diminta  pula  turun  tangan  di  Aceh  Besar.  D an  
permintaan  berikutnya  sudah  antre:  Vietnam.

“Semua  persoalan  itu  bermula  dari  kemiskinan,”  ujar  K hun  C hai  menyimpulkan  penyebab  
ruwetnya  urusan  di  Golden  Triangle.  “Apakah  itu  persoalan  opium,  kriminalitas,  pelacuran,  
kerusakan  lingkungan,  bahkan  terorisme  sekalipun,”  tambahnya.

Khun  C hai  sudah  membukAkan  bisa  mengatasi  semua  itu  dengan  kiat  soe  power-­‐nya:  Adak  
pernah  mencela  kehidupan  lama,  Adak  pernah  memojokkan  orang,  Adak  pernah  merusak  
opium  mereka,  Adak  pernah  memusuhi  pedagang  senjata  -­‐apalagi  memerangi  mereka  secara  
bersenjata  pula.  Yang  dia  lakukan  adalah  “merebut  haA  dan  perut”  mereka.

Khun  C hai  orang  yang  sangat  menarik.  Umurnya  hampir  70  tahun,  tapi  energiknya  luar  
biasa.  P enampilannya  sangat  sederhana.  J iwa  melayaninya  lahir  baAn.  H anya  dengan  
mengenakan  kaus  dan  jaket,  dia  menjemput  sendiri  rombongan  dari  I ndonesia  di  tangga  
pesawat  yang  mendarat  di  Bandara  C hiang  Rai.  Rombongan  ini  cukup  besar.  D ari  Badan  
NarkoAka  Nasional  (BNN)  ada  I rjen  Gories  Mere,  Brigjen  Surya  D arma,  K omjen  (pur)  Ahwil  
Luthan,  dan  beberapa  orang  lagi.  D ari  Am  ESDM  (Energi  Sumber  D aya  Mineral)  ada  Brigjen  
Pol  Bambang  Banu  Saputro  yang  amat  gelisah  atas  rusaknya  lingkungan  di  kawasan  
pertambangan  (batu  bara  dan  tambang  apa  saja)  yang  ada  di  bawah  ESDM.  D ari  Artha  Graha  
Peduli  lengkap  diikuA  seluruh  direksi  dan  direktur  anak-­‐anak  perusahaannya,  bahkan  
dipimpin   Tomy  W inata  sendiri.  B NN  dan  Artha  Graha  P eduli  memang  punya  proyek  kerja  
sama  membangun  pusat  rehabilitasi  korban  narkoAk  di  P ulau  Seribu.

Khun  C hai  lalu  mengantar  rombongan  ke  D oi  Tung,  sekitar  satu  jam  perjalanan  ke  arah  utara.  
Di  sini,  di  pegunungan  dekat  perbatasan  Myanmar  yang  udaranya  dingin  ini,  rombongan  
menginap.  Besoknya  K hun  C hai  mengantar  peninjauan  ke  wilayah-­‐wilayah  ladang  opium  di  
masa  lalu  yang  jaraknya  masih  Aga  jam  lagi.  H ari  kedua  dan  keAga  masih  mengantar  ke  
gunung-­‐gunung  yang  lebih  Anggi.

Malam  hari  rombongan  mendiskusikan  sistem  “merebut  haA  dan  mengisi  perut  rakyat”  yang  
dilakukan  K hun  C hai.  Termasuk  membahas  mengapa  proyek  ini  bisa  berjalan  dan  berhasil.  
Dengan  antusias  K hun  C hai  menjawab  pertanyaan  bertubi-­‐tubi.  Termasuk  menunjukkan  di  
mana  sebenarnya  pusat  perdagangan  opium  itu  dulu:  di  bawah  pohon  fiq  itu.

Pemandangan  sepanjang  perjalanan  dari  gunung  ke  lembah  dan  dari  lembah  ke  gunung  ini  
sudah  berbeda  sama  sekali  dari  masa  keAka  wilayah  golden  triangle  masih  jadi  sumber  opium  
dunia.  Yakni,  keAka  angkatan  bersenjata  dan  kepolisian  Adak  berdaya  atas  kekuasaan  pasukan  
bersenjata  sindikat  narkoAka  internasional.  Melihat  medannya  yang  sulit  memang  Adak  
gampang  mengontrol  wilayah  seperA  ini  -­‐apalagi  kalau  kekuatan  resmi  itu  sendiri  berhasil  
dibina  sindikat.

Ternyata  K hun  C hai  punya  cara  lain  untuk  mengontrolnya.  Tanpa  kekuatan  bersenjata  sama  
sekali:  hanya  dengan  kekuatan  haA.Melihat  keadaan  D oi  Tung  sekarang,  memang  tak  
terbayangkan  bahwa  wilayah  ini  dulu  begitu  seram,  misterius,  dan  berbahaya.  Begitu  Adak  
berdayanya  negara  saat  itu  sampai-­‐sampai  kalah  dengan  mafia,  gangster,  dan  jaringan  
narkoAka  internasional.  Upaya  melawannya  pun  sudah  dilakukan  dengan  banyak  cara.  
Menyerang  dan  membasmi.  Terbuka  dan  tertutup.  Secara  intelijen  sudah  Adak  kurang  
hebatnya:  “orang-­‐orang  C IA,  F BI,  dan  apa  saja  sudah  lama  menyusup  ke  sini,”  ujar  K hun  
Chai.  Toh  mereka  gagal  total.  K ontak-­‐kontak  senjata  yang  pernah  terjadi  juga  hanya  
menimbulkan  banyak  korban.

Sebuah  kecurigaan  ternyata  hanya  menimbulkan  kebencian.  P ersenjataan  ternyata  hanya  

menimbulkan  perlawanan.  H aA  ternyata  harus  diper-­‐haA-­‐kan  dengan  haA.  Mulut  harus  
disambung  dengan  perut.  D an  K hun  C hai,  atas  nama  I bu  Suri  K erajaan  Muangthai,  dengan  
Yayasan  Mae  Fah  L uangnya  membukAkan  semua  itu  di  D oi  Tung  ini.  (Bersambung)
Membangun Swiss Minus Gunung Es
untuk Ibu Suri
Catatan  Dahlan  Iskan  tentang  Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  
(2)

Sukses  proyek  rehabilitasi  pusat  opium  dunia  di   Golden   Triangle  tak  bisa  dilepaskan  dari  
pengaruh  dua  figur  kerajaan  yang  dihormaD  di  Thailand:   I bu  Suri  dan   K hun   C hai.   L ewat  
yayasannya,  keduanya  berhasil  mengerahkan  parDsipasi  warga  sehingga  bisa  
mengalahkan  pengaruh  buruk  sindikat  opium  dan  perdagangan  senjata  ilegal.

SALAH  satu  cita-­‐cita  kecil  K hun  C hai  adalah  menjadi  pengusaha.  K arena  itu,  dia  masuk  
sekolah  bisnis  di  I ndiana,  U SA.  Tapi,  sebagai  keluarga  kerajaan,  K hun  C hai  Adak  bisa  memilih  
kehidupan  semaunya  sendiri.  SeAap  keluarga  kerajaan  harus  memegang  prinsip  ini:  salah  
satu  anak  lelaki  di  keluarga  itu  harus  mengabdikan  hidupnya  untuk  negara.  “Padahal,  di  
keluarga  saya,  sayalah  anak  laki-­‐laki  satu-­‐satunya,”  ujarnya.

Karena  itu,  dia  harus  mengabdi  ke  negara.  Yakni,  jadi  sekretaris  I bu  Suri.  Bagaimana  dengan  
anak-­‐anaknya?  “Saya  punya  dua  anak  laki-­‐laki.  Saya  serahkan  sepenuhnya  kepada  mereka.  
Mereka  akan  berunding  siapa  di  antara  keduanya  yang  harus  mengabdi  kepada  negara,”  ujar  
Khun  C hai.
Khun  C hai  adalah  contoh  terbaik  bagaimana  menggunakan  sisa  umur  yang  panjang.  K ini  
umurnya  sudah  70  tahun,  tapi  pengabdian  yang  dia  tangani  seperA  masih  memerlukan  
jasanya  70  tahun  lagi.  Sikap  ini  dia  teladani  langsung  dari  I bu  Suri  K erajaan  Muangthai.  
Justru  di  usia  I bu  Suri  yang  ke-­‐90  proyek  rehabilitasi  pusat  opium  dunia  ini  dimulai.

Memang,  I bu  Surilah  yang  menjadi  inspirator  sekaligus  promotor  perubahan  kawasan  

Golden  Triangle  ini.  H anya,  I bu  Suri  memang  amat  beruntung  punya  sekretaris  yang  
bernama  K hun  C hai  yang  bisa  melaksanakan  semua  keinginannya  dengan  sepenuh  haA.

“Khun  C hai”  sebenarnya  bukan  nama,  melainkan  semacam  gelar  kerajaan.  Mirip   GusA  Raden  
atau  sebangsanya  itu.  Nama  sebenarnya  adalah  Mom  Rajawongse  D isnadda  D iskul.  H anya,  
semua  orang  memanggilnya  dengan  panggilan  gelar  kerajaan  itu.

SeAap  tahun,  kisah  K hun  C hai,  I bu  Suri  memang  teDrah  ke  Swiss  untuk  berisArahat  beberapa  
bulan  di  istananya  di  sana.  I bu  Suri  sangat  menyukai  alam  Swiss  yang  indah,  damai,  dan  
bergunung-­‐gunung  itu.  Apalagi  di  Swiss  terdapat  gunung  es  abadi  yang  bisa  untuk  bermain  
ski  yang  menjadi  salah  satu  kesukaannya.
Tapi,  I bu  Suri  menyadari  begitu  usia  mencapai  90  tahun  Adak  mungkin  lagi  mondar-­‐mandir  
ke  Swiss.  Begitu  berusia  90  tahun  I bu  Suri  ingin  menetap  di  Thailand.  P ersoalannya:  di  mana  
alam  yang  seperA  Swiss  di  Thailand  ini?  I bu  Suri  Adak  mau  Anggal  di  Bangkok  yang  begitu  
sibuk  dan  bising.

Khun  C hailah  yang  menemukan  jalan  keluarnya.  Yakni,  di  satu  pegunungan,  yang  kalau  I bu  
Suri  mau  Anggal  di  situ  bisa  melihat  lembah  yang  menghampar  hijau  di  bawah  sana,  dan  
memandang  bukit-­‐bukit  yang  berpunuk-­‐punuk  di  sekitarnya.  I tulah  pegunungan  D oi  Tung.  
Di  atas  bukit  D oi  Tung  inilah  K hun  C hai  berencana  membangun  vila  kerajaan  untuk  hari  tua  
Ibu  Suri.   Apalagi,  setelah  meninjau  D oi  Tung,  I bu  Suri  langsung  menyenanginya.  Memang  
Adak  ada  gunung  es  di  sekitarnya.  Tapi,  dalam  usia  90  tahun,  toh  gunung  es  sudah  kurang  ada  
gunanya.
Tapi,  masih  ada  persoalan  besar:  wilayah  ini  Adak  aman.  C itra  wilayah  ini  juga  sangat  buruk  
di  seluruh  jagat  raya:  pusat  opium  dunia.  Bahkan,  masih  berada  dalam  kekuasaan  tentara  
Khun  Sha,  raja  opium  yang  ditakuA  di  mana-­‐mana.  K ekuasaan  K hun  Sha  atas  wilayah  itu  
(termasuk  sebagian  wilayah  Burma  dan  L aos)  sudah  seperA  seorang  diktator  di  suatu  negara  
tersendiri.  Sialnya  lagi,  lokasi  pusat  perdagangan  senjata  yang  di  bawah  pohon  besar  itu,  
hanya  kurang  dari  satu  kilometer  dari  calon  lokasi  vila  I bu  Suri  ini.

Kecintaan  K hun  C hai  kepada  I bu  Suri  membuatnya  berpikir  keras  untuk  mengatasi  persoalan  
itu.   K hun  C hai  berpikir  untuk  memberantas  opium,  perdagangan  senjata,  dan  kejahatan-­‐
kejahatan  yang  menyertainya  di  situ,  Adak  bisa  lagi  berharap  pada  kekuatan  formal  
pemerintah.  Apalagi,  kekuatan  bersenjata.  C ara  itu  sudah  terbukA  gagal  di  masa  lalu.  Tapi,  
Khun  C hai  tahu  betapa  rakyat  sangat  mencintai  I bu  Suri.  Senjata  inilah  yang  akan  
dipergunakan  K hun  C hai.  Apalagi,  kewibawaan  I bu  Suri  pasA  di  atas  kewibawaan  raja  
Thailand  yang  lagi  berkuasa  sekali  pun  -­‐yang  tak  lain  anaknya  sendiri.

Maka  K hun  C hai  mengemukakan  idenya  untuk  mengubah  Golden  Triangle  dengan  
menggunakan  pendekatan  baru:  merebut  haA  rakyat  yang  selama  ini  dikuasai  tentara  
sindikat  K hun  Sha  dan  memenuhi  perut  mereka  yang  selama  ini  hanya  bisa  diisi  oleh  hasil  
penjualan  opium.  Biaya  memang  akan  besar.  Tapi,  modal  yang  lebih  penAng  adalah  
keseriusan  dan  kesungguhan  melaksanakannya.

Termasuk  keseriuan  dalam  mencari  cara-­‐cara  yang  bisa  membuat  proyek  ini  berjalan  lancar.  
Yang  dipilih  adalah  memanfaatkan  budaya  masyarakat.  Yakni,  budaya  menghormaA  I bu  Suri,  
menghormaA  keluarga  kerajaan,  mengagungkan  angka  9,  dan  kepercayaan  Buddhanya.  K alau  
mau,  sebenarnya  bisa  saja  proyek  ini  dimulai  dengan  jalan  pintas:  Atah  raja.  Yang  
menentang:  sikat!

Tapi  K hun  C hai  Adak  mau  itu.

Di  masa  lalu  sudah  terbukA  kekerasan  dan  pemaksaan  untuk  menghancurkan  ladang  opium  
dan  menumpas  sindikat  K hun  Sha  Adak  membawa  hasil.  Senjata  yang  akan  dipakai  K hun  
Chai  cukup  satu:  I bu  Suri.   Yakni,  momentum  bahwa  Aga  tahun  lagi  I bu  Suri  akan  genap  
berusia  90  tahun  dan  sejak  saat  itu  bertekad  menetap  di  D oi  Tung.

Dengan  memproklamasikan  bahwa  proyek  ini  akan  dipersembahkan  untuk  ulang  tahun  
ke-­‐90  I bu  Suri,  ide  besar  ini  mendapat  tanggapan  baik.  BerarA  Aga  tahun  kemudian,  1990,  
sudah  harus  jadi.  (Ibu  Suri  lahir  pada  1900).

Segeralah  dibentuk  yayasan  yang  sepenuhnya  menggunakan  nama  I bu  Suri.   Bukan  nama  
sebenarnya,  melainkan  nama  yang  pernah  diberikan  masyarakat  kepada  I bu  Suri:  Mae  Fah  
Luang.  Mae  berarA  ibu.  Fah  berarA  langit.  L uang  berarA  kerajaan.  J adilah,  Yayasan  Mae  Fah  
Luang:  I bu  K erajaan  L angit.

Rakyat  kecil  memberi  gelar  itu  kepada  I bu  Suri  sejak  30  tahun  sebelumnya.  Yakni,  sejak  I bu  
Suri  berusia  40  tahun.  W aktu  itu  I bu  Suri  sedang  teDrah  di  I stana  C hiang  Mai,  dekat  
perbatasan  dengan  P rovinsi  Yunnan,  Tiongkok.  Tiap  hari  dia  menghabiskan  waktu  
mengunjungi  desa-­‐desa  dekat  perbatasan.  L alu  bertemu  sekelompok  orang  berpakaian  
tentara  yang  dengan  disiplin  menjaga  perbatasan.  I tulah  tentara  perbatasan.  D ari  
pembicaraan  dengan  mereka,  diketahuilah  persoalan-­‐persoalan  perbatasan  yang  khas:  
termasuk  kemiskinan  masyarakat  pegunungan  yang  suatu  saat  bisa  saja  menjadi  faktor  
kerawanan  perbatasan.  (Kerawanan  yang  dikhawaDrkan  seperD  itu  sudah  terjadi  di  
sepanjang  perbatasan   K alimantan-­‐Malaysia,  sehingga  akhirnya  batas  bergeser  20  
kilometer.   Akibat  pergeseran  di  daratan  itu,   P ulau   Sipadan  dan   L igitan  menjadi  masuk  
wilayah   Malaysia).
Sejak  sering  ke  perbatasan  itu  I bu  Suri  memutuskan  harus  mengunjungi  semua  desa  di  
gunung-­‐gunung  terpencil  di  semua  wilayah  perbatasan.  K endaraan  yang  digunakan  adalah  
helikopter.  SeAap  hari  I bu  Suri  berada  di  langit  terbang  ke  sana  kemari.  P opularitas  I bu  Suri  
kian  melambung  saja.  Rakyat  kian  tergila-­‐gila  padanya.  Termasuk  kemudian  memberi  gelar  
Mae  Fah  L uang  itu.

Dengan  nama  Yayasan  Mae  Fah  L uang,  upaya  merebut  haA  rakyat  lebih  mudah.  Apalagi,  ini  
untuk  dipersembahkan  pada  ulang  tahun  sang  I bu  L angit  di  angka  yang  amat  keramat:  90.  
Wujud  proyek  ini  barangkali  akan  berbeda  kalau,  misalnya,  mengusung  nama  pemerinah  
atau  swasta.

Proyek  ini  juga  ditetapkan  sebanyak  90  plot  yang  melipuA  19  desa  miskin.  Tiap  plot  luasnya  
99  rai.  Tiap  rai  harus  ditanami  99  pohon.  D an,  yang  terlibat  pembiayaan  proyek  ini  harus  99  
instansi.  I nstansi  apa  saja?  D i  Thailand  ada  73  provinsi  (gubernur)  dan  14  kementerian.  
Sudah  87.  Ada  angkatan  udara,  darat,  laut,  polisi.  Sudah  91.  Ada  organisasi  wanita  dari  
angkatan  itu  empat  buah.  Sudah  95.  Ada  lembaga  terAnggi  negara  satu  buah.  Sudah  96.  
Kurang  Aga  lagi.  Raja  dan  permaisuri  diikutkan.  Tinggal  kurang  satu.  “Saya  sendiri,”  ujar  I bu  
Suri  saat  itu,  sebagaimana  dikisahkan  K hun  C hai.  
Tiga Bulan Pertama, Bayar Upah
Harian Penggali Lubang
Jum’at,  16  J anuari  2009
Catatan  Dahlan  Iskan  tentang  Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  
(3)

Khun   C hai  benar-­‐benar  memilih  cara  yang  damai  dalam  melaksanakan  proyek  besarnya  
membebaskan  warga  D oi  Tung  dari  cengkeraman  sindikat  narkoba.   D ia  Ddak  pernah  
menyindir,  mencela,  apalagi  sampai  menggusur  warga  yang  masih  menanam  opium  di  
pegunungan  di  kawasan   Golden   Triangle  itu.

GEMA  bahwa  I bu  Suri  Thailand  akan  merayakan  ulang  tahun  yang  ke-­‐90  di  pegunungan  D oi  
Tung  cepat  bergema  ke  seantero  negeri.  Termasuk  menggema  di  suku-­‐suku  pegunungan  D oi  
Tung,  satu  wilayah  yang  dikenal  sebagai  Golden  Triangle  dengan  opiumnya  yang  memasok  
70  persen  keperluan  opium  dunia  itu.  K abar  itu  saja  sudah  menjadi  strategi  sosialisasi  
kepada  suku-­‐suku  penanam  opium  yang  sangat  efekAf.  J uga  sebagai  public  relaDon  yang  
langsung  menjangkau  seluruh  masyarakat  Thailand.
Apalagi,  didengung-­‐dengungkan  juga  bahwa  I bu  Suri  akan  Anggal  di  pegunungan  terpencil  
itu  -­‐bukan  sekadar  untuk  berisArahat,  tapi  akan  menghabiskan  sisa  hidunya  bersama  dan  
untuk  kebahagiaan  rakyat  setempat.  P erasaan  haru,  bangga,  tersanjung  dari  masyarakat  
setempat  bercampur  menjadi  satu.  D itambah  lagi  pujian  dari  I bu  Suri  bahwa  wilayah  inilah  
Swiss-­‐nya  Thailand.  Sebuah  pujian  yang  membuat  haA  rakyat  setempat  menggelembung  dan  
semangat  mereka  menyala-­‐nyala.

Dengan  strategi  sosialisasi  seperA  itu,  hilanglah  keragu-­‐raguan  rakyat  setempat  bahwa  
proyek  besar  itu  hanya  akan  menyengsarakan  mereka.  Terutama  keraguan  apakah  mereka  
akan  digusur.  Apakah  mereka  akan  dilarang  Anggal  di  gunung-­‐gunung  yang  sudah  turun-­‐
temurun  menjadi  tempat  mereka  berladang  opium.  D ulu  mereka  memang  pernah  digusur  
dengan  alasan  terlalu  dekat  dengan  perbatasan  yang  rawan.  Tapi,  penggusuran  itu  
mengakibatkan  hidup  mereka  lebih  menderita.  Maka,  kalau  kali  ini  masih  ada  juga  tebersit  
kekhawaAran  seperA  itu,  K hun  C hai  sangat  memahaminya.  Apalagi,  hukum  di  Thailand  
memang  menentukan  bahwa  semua  wilayah  di  atas  keAnggian  600  meter  Adak  boleh  dihuni.

Khun  C hai  menjelaskan  kepada  mereka  bahwa  dirinya  Adak  akan  memaksakan  diterapkannya  
hukum  itu.  K hun  C hai  justru  hanya  akan  menjalankan  semangat  dari  hukum  itu  sendiri:  agar  
lingkungan  wilayah  pegunungan  Adak  rusak.  Bukan  dengan  jalan  meggusur  penduduknya,  
melainkan  merangkulnya.  I tulah  konsep  membangun  tanpa  menggusur.

Khun  C hai  melihat  sendiri  bahwa  seluruh  wilayah  perbatasan  itu  sudah  gundul.  Baik  di  sisi  
Thailand  maupun  di  sisi  Myanmar  dan  L aos.  W ilayah  seluas  150  kilometer  persegi  itu  sudah  
tak  berpohon  karena  sudah  penuh  dengan  tanaman  opium.  P embabatan  hutan  terjadi  
karena  tanaman  opium  memang  harus  terbuka:  Adak  boleh  ada  pohon  yang  melindungi.  
Tanaman  opium  yang  baik  juga  harus  berada  di  atas  keAnggian  1.000  meter.  K ian  Anggi  kian  
baik.  Maka,  pohon-­‐pohon  di  wilayah  pegunungan  itu  dibabat  habis.  P adahal,  ladang  
opiumnya  saja  25.000  hektare!  P antas  menjadi  pemasok  70  persen  kebutuhan  opium  dunia.

Salah  satu  program  yayasan  itu  nanA  justru  akan  menghutankan  kembali  wilayah  tersebut.  
Penduduknyalah  yang  akan  melaksanakan.  P enduduk  akan  dibayar  untuk  membuat  lubang  
sebanyak-­‐banyaknya.  Semua  lubang  itu  sudah  harus  jadi  sebelum  musim  hujan  Aba.  J arak  
antarlubang,  ukuran  lubang,  dan  wilayah  yang  dikerjakan  sudah  diplot  secara  ilmiah.  
Pengawasan  dilakukan  dengan  ketat  untuk  menjamin  keberhasilan  penanamannya  nanA.

Pekerjaan  menggali  lubang  itulah  yang  membuat  mereka  kali  pertama  punya  penghasilan  di  
luar  berladang  opium.  Untuk  Aga  bulan  pertama,  penduduk  dibayar  seAap  hari.  ”Kalau  
dibayar  bulanan,  bisa-­‐bisa  untuk  beli  beras  hari  ini  dia  harus  berutang  kepada  juragan  
opium,”  ujar  K hun  C hai.

”Mata  rantai  dengan  juragan  opium  juga  harus  putus  tanpa  terasa  harus  memutuskannya,”  
tambahnya.  Tiba-­‐Aba  saja  mulai  hari  itu  petani  opium  Adak  harus  lagi  berutang  kepada  
mereka.

Dengan  sistem  itu,  mereka  pun  Adak  perlu  lagi  berpikir  dari  mana  mendapatkan  uang  untuk  
membeli  beras  besok  pagi.  Mereka  sibuk  menggali  lubang.  H asilnya  langsung  bisa  dinikmaA.  
Mereka  lupa  menanam  opium.  P roses  itu  berlangsung  secara  alamiah  tanpa  sedikit  pun  ada  
kampanye  anAopium  atau,  misalnya,  pasang  spanduk  say  no  to  drug.  ”Kami  Adak  pernah  
mengemukakan  bahwa  program  ini  untuk  memberantas  opium,”  ujar  K hun  C hai.
Waktu  program  ”pembangunan  alternaAf”  ini  mulai  dilaksanakan,  sebenarnya  masih  ada  
juga  yang  menanam  opium.  K hun  C hai  Adak  mempersoalkan,  Adak  menyindir.  Mencela  pun  
Adak.  Apalagi  mengharam-­‐haramkan  atau  mendosa-­‐dosakan.

Yayasan  juga  mengajak  dan  bersama-­‐sama  istri  serta  anak  mereka  untuk  bertanam  sayur  dan  
holAkultura.  L alu,  ditentukanlah  di  wilayah  mana  mereka  boleh  menanam.  P rogram  itu  
dimaksudkan  agar  Aga  bulan  kemudian  mereka  mulai  punya  sumber  makanan  sendiri.  K alau  
sumber  sebagian  makanan  itu  sudah  tersedia,  pembayaran  penghutanan  wilayah  itu  Adak  
akan  dilakukan  Aap  hari  lagi.  I tu  dilakukan  untuk  mendidik  mereka  ke  arah  hidup  mandiri.  
Tidak  diajari  menjadi  orang  yang  terus  bergantung  kepada  program  yayasan.

Karena  itu,  kalau  upah  harian  menggali  lubang  tersebut  semula  habis  untuk  membeli  bahan  
makanan,  sejak  mereka  punya  sayur  dan  holAkultura  sendiri  mulailah  bisa  menabung  sedikit.  
Dengan  demikian,  persoalan  jangka  pendek  dan  menengah  teratasi.  Tinggal  memikirkan  
kehidupan  jangka  panjang  mereka  agar  Adak  ada  lagi  pikiran  bahwa  suatu  saat  kelak  akan  
kembali  ke  opium.

Program  jangka  panjang  itulah  yang  dikaitkan  dengan  proyek  penghutanan  kembali  Golden  
Triangle.  Semula,  sesuai  dengan  program  D epartemen  K ehutanan,  lubang-­‐lubang  tersebut  
ditanami  pinus.  D i  mana-­‐mana,  termasuk  di  I ndonesia  dan  Tiongkok,  memang  begitu:  
penghutanan  kembali  idenAk  dengan  pinusisasi.  I tu  kelihatannya  hanya  ikut  apa  yang  
diinstruksikan  konsultan  mereka  dari  Eropa.  D i  Eropa  menanam  pinus  memang  baik  karena  
faktor  salju  dan  rakyatnya  sudah  sejahtera.  Tapi  K hun  C hai  kemudian  berpikir  lain:  menanam  
pinus  itu  salah.  Tidak  bisa  menjadi  sumber  penghidupan  rakyat  dan  menyerap  air  terlalu  
banyak.  P adahal,  K hun  C hai  ingin  rakyat  bisa  hidup  dari  hutan  itu  nanA.  J uga  bisa  
menghemat  sumber  air  yang  demikian  langka.  (Pikiran  seperD  itu,  kelak  keDka  K hun   C hai  
diminta  untuk  menangani  proyek  serupa  di   Afghanistan,  diterapkan  dengan  cara  yang  
unik.   I kuD  seri-­‐seri  selanjutnya  tulisan  ini)
Khun  C hai  langsung  mengganA  pohon  pinus  itu  dengan  tanaman  produkAf.  D ia  memilih  
tanaman  yang  fungsi  penghutanannya  sama,  tapi  bisa  menjadi  sumber  konAnu  bagi  
kehidupan  rakyat  setempat.  D ia  putuskan  untuk  menanam  macadamia  yang  buahnya  bisa  
dijual  mahal  itu.  Memang,  pilihan  ini  semula  dianggap  kurang  realisAs.  Asia  Tenggara  
bukanlah  penghasil  macadamia.  D an  lagi,  ini  bukan  jenis  pohon  Asia.  D ari  mana  
mendapatkan  bibitnya?  ”Didatangkan  dari  Australia?”  jawab  K hun  C hai.

Tentu  setelah  dilakukan  penyedilikan  akan  tanahnya  yang  mendetail.  L alu,  diadakan  riset  
untuk  membuat  macadamia  itu  nanA  bisa  menghasilkan  uah  yang  lebih  baik  dari  di  negara  
asalnya.

Karena  itu,  didatangkanlah  satu  kontainer  bibit  macadamia.  I bu  Suri  yang  melakukan  
penanaman  pertama  pada  30  Mei  1989.  (*)

Terinspirasi Kualitas Kopi dari

Luwak Brrruuuttt….
Sabtu,  17  J anuari  2009
Catatan  Dahlan  Iskan  tentang  Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  
(4)

Produk  holAkultura  pengganA  opium  mulai  membuahkan  hasil.  Agar  bisa  bertahan  dan  
menguat  di  pasar,  K un  C hai  mempunyai  cara  kreaAf  bagaimana  memasarkan  produk-­‐produk  
Doi  Tung.

KINI  sebagian  wilayah  D oi  Tung  yang  dikenal  sebagai  pusat  ladang  opium  dunia  sudah  
menjadi  hutan  macadamia.  Banyak  yang  sudah  berbuah  pula.  P ohonnya  memang  sudah  
Anggi-­‐Anggi  dan  dari  kejauhan  pun  pegunungan  itu  terlihat  seperA  hutan.  Bukan  hutan  
pinus,  tapi  hutan  macadamia!

Terdapat  200.000  pohon  macadamia  di  D oi  Tung.  Tiap  pohon  akan  menghasilkan  40  kg  
kacang  macadamia.  Tahun  lalu  saja,  meski  baru  sebagian  yang  berbuah,  tanaman  itu  sudah  
menghasilkan  380  ton.  Sudah  bisa  mulai  menjadi  sumber  kehidupan  yang  konAnu  bagi  
masyarakat  setempat.
Bahkan,  di  situ  sudah  mendirikan  pabrik  pemrosesan,  pengolahan,  dan  pengemasan  kacang  
macadamia.  Selain  untuk  mendapatkan  nilai  tambah,  itu  untuk  menampung  tenaga  kerja  
setempat.  Mereka  bikin  snack  macadamia  berbagai  rasa:  asin,  bawang,  rasa  rumput  laut,  
wasabi,  dan  banyak  lagi.  Baru  di  sini  saya  makan  macadamia  rasa  wasabi.  Mereka  memang  
terus  menciptakan  jenis  tanaman,  jenis  industri  makanan,  jenis  kemasan,  dan  resep  mereka  
sendiri.  Makanan  Thailand  memang  sudah  menjadi  salah  satu  senjata  unggulan  bagi  promosi  
negeri  itu  di  seluruh  dunia.

Tidak  semua  lahan  ditanami  macadamia.  K awasan  tersebut  terlalu  luas.  Beberapa  plot  
lainnya  ditanami  kopi.  K ebun  kopinya  sudah  seluas  820  ha.  J uga  sudah  jadi.  Sudah  2  juta  
pohon  berbuah.

Uniknya,  kebun  kopi  itu  Adak  dikelola  seperA  perkebunan  kopi  pada  umumnya  bahwa  rakyat  
setempat  sebagai  buruh  pemeAk  kopi.  D i  D oi  Tung,  rakyat  Adak  sekadar  menjadi  buruh.  
Rakyat  menjadi  pemilik:  pemilik  pohonnya  saja,  bukan  sekalian  dengan  tanahnya.  Yayasan  
Ibu  Suri  memang  memilih  strategi  menyewakan  pohon-­‐pohon  kopi  itu  kepada  petani.  Tentu  
dengan  uang  sewa  yang  bukan  saja  terjangkau,  tapi  begitu  murahnya  sehingga  saya  lihat  
sewa-­‐menyewa  itu  hanya  sebagai  ”ijab  kabul”  bahwa  sejak  hari  itu  pohon-­‐pohon  tersebut  
telah  menjadi  milik  mereka.

Sejak  sistem  persewaan  pohon  itu  dijalankan,  produkAvitas  dan  kualitas  kopinya  naik  drasAs.  
”Petani  merasa  kopi  itu  milik  mereka  sendiri,”  ujar  K hun  C hai  di  hadapan  delegasi  dari  
Indonesia.  D i  dalam  delegasi  ini,  selain  dari  Badan  NarkoAka  Nasional  (BNN)  dipimpin  
Komjen  P ol  Gories  Mere  dan  dari  Am  Artha  Graha  P eduli  yang  dipimpin  sendiri  oleh  Tomy  
Winata,  ada  Brigjen  P ol  Surya  D arma  dan  K ol  Tomy  Sugiman  dari  Satgas  AnAteror.  D i  luar  
tugasnya  sebagai  pemberantas  teroris,  Brigjen  Surya  D arma  saya  lihat  sangat  gelisah  untuk  
bisa  menemukan  pemikiran  dan  cara-­‐cara  baru  mengatasi  terorisme  dengan  jalan  yang  Adak  
seperA  dilakukan  Amerika.

Bagaimana  penyewaan  pohon  kopi  itu  bisa  meningkatkan  produkAvitas  dan  kualitas?  ”Kalau  
petani  hanya  disuruh  bekerja  memeAk  kopi,  pasA  kopi  yang  baru  kelihatan  agak  merah  sudah  
ikut  mereka  peAk.  Tapi,  dengan  memiliki  sendiri,  petani  benar-­‐benar  hanya  memeAk  kopi  
yang  sudah  merah  masak,”  ujar  K hun  C hai.  D engan  demikian,  kopi  yang  diolah  kelak  benar-­‐
benar  hanya  kopi  yang  memang  sudah  masak.  L ogika  itu  dia  samakan  dengan  kopi  luwak  di  
Indonesia.  ”Luwak  kan  hanya  mau  makan  kopi  yang  sudah  masak  di  pohon,”  ujar  K hun  C hai  
yang  ternyata  bisa  mengucapkan  kata  ”luwak”  dengan  nada  yang  sempurna.  ”Kalau  luwak  
sudah  brrruuumm,  biji  kopi  yang  keluar  dari  sininya  memang  biji  kopi  yang  terpilih,”  katanya  
sambil  menudingkan  jarinya  ke  pantatnya  dan  merendahkan  pantatnya  memeragakan  
bagaimana  luwak  buang  kotoran.

Dengan  kiat  itu,  secara  berseloroh  K hun  C hai  berani  bertaruh  bahwa  dalam  waktu  dekat  
kopi  terbaik  di  Asia  akan  datang  dari  D oi  Tung.  ”Bukan  lagi  dari  I ndonesia,”  katanya.  ”Kami  
punya  ribuan  luwak  di  sini,”  guraunya.  Sistem  penyewaan  pohon  itu,  kata  K hun  C hai,  
berhasil  menaikkan  kualitas  kopi  sampai  Aga  kali  dari  sebelumnya.  Sedangkan  
produkAvitasnya  bisa  naik  dua  kali  lipat.

Upaya  menyejahterakan  petani  kopi  belum  berhenA  di  sini.  K hun  C hai  Adak  mau  kalau  
rakyat  menjual  kopi  mentah.  P etani  harus  memprosesnya  dan  bahkan  mengolahnya.  ”Harga  
kopi  mentah  cuma  0,5  dolar  per  kg.  K alau  sudah  dikeringkan,  harganya  langsung  naik  
menjadi  2  dolar  per  kg.  D an,  kalau  sudah  dibuat  bubuk  yang  dijual  dalam  kaleng,  bisa  
mencapai  20  dolar  per  kg,”  ujar  K hun  C hai.  ”Karena  itu,  kami  membuat  pabrik  kopi  agar  bisa  
menjual  kopi  dalam  bentuk  sudah  jadi  bubuk,”  tambahnya.  Mereknya  juga  D oi  Tung.  K opi  
Doi  Tung  akan  dipromosikan  secara  besar-­‐besaran  sebagai  kopi  luwak  Thailand.

Langkah  berikutnya  adalah  mendirikan  dan  memperluas  kafe  ”Kopi  D oi  Tung”,  semacam  
Starbucks.  ”Kopi,  kalau  sudah  di  kafe,  bisa  laku  100  dolar  per  kg.  Bandingkan  dengan  hanya  
0,5  atau  2  dolar  per  kg  di  tangan  petani,”  tegasnya.  K hun  C hai  bertekad,  dengan  melakukan  
penjagaan  atas  kualitas  yang  keras,  bisa  menjadikan  kopi  D oi  Tung  mengalahkan  kopi  apa  
pun  yang  menguasai  kafe  saat  ini.  Termasuk  di  Starbucks  sekalipun.

Macadamia  D oi  Tung,  kopi  D oi  Tung,  dan  sayur  bebas  kimia  D oi  Tung  belum  cukup.  Masih  
ada  perkebunan  teh  yang  juga  dikelola  dan  diolah  dengan  pemikiran  yang  sama.  J adilah  teh  
Doi  Tung.

Di  samping  untuk  memasok  supermarket  dan  dimakan  sendiri,  diapakan  hasil  holAkultura  
yang  kini  sudah  total  mengganAkan  ladang  opium  di  Golden  Triangle  itu?  J uga  harus  dibuat  
snack.  Maka,  snack  yang  di  dalamnya  berisi  campuran  irisan  wortel,  menAmun,  pisang,  apel,  
dan  entah  apa  lagi  diciptakan.  Rasanya  rame.  MenAmun  pun  dalam  bentuk  snack  ternyata  
gurih  juga.

Khun  C hai  Adak  mau  produk-­‐produk  serba-­‐Doi  Tung  ini  masuk  begitu  saja  ke  supermarket  
atau  toko  biasa.  Sebagai  produk  baru,  dia  melihat  merek-­‐merek  D oi  Tung  akan  langsung  
tenggelam  kalau  harus  dipersaingkan  dengan  produk-­‐produk  lama  yang  sudah  berjaya  di  
pasar.  D oi  Tung  lantas  mendirikan  toko-­‐toko  D oi  Tung.  D i  kawasan  D oi  Tung  sendiri  maupun  
di  Bangkok.  ”Di  Bangkok  kami  sudah  punya  lima  toko  D oi  Tung.  D an,  masih  akan  tambah  
terus,”  ujar  K hun  C hai.

Toko-­‐toko  D oi  Tung  selalu  khas:  ada  satu  seksi  yang  menjual  produk-­‐produk  industri  
makanan  D oi  Tung,  ada  satu  seksi  berupa  kafe  D oi  Tung,  ada  satu  seksi  menjual  bibit  
tanaman  dan  bunga  D oi  Tung,  lalu  ada  satu  seksi  lagi  menjual  hasil  kerajinan  tangan  D oi  
Tung.

Doi  Tung  punya  nilai  tambah  untuk  bahan  promosinya.  D i  semua  kemasan  produk  D oi  Tung  
ditempelkan  pernyataan  dari  U NESCO  bahwa  produk  ini  telah  berjasa  dalam  memberantas  
opium  dan  menghutankan  kawasan  pegunungan.  L alu,  ada  lambang  P erserikatan  Bangsa-­‐
Bangsanya  di  atasnya.

Kini  opium  sudah  menjadi  masa  lalu  yang  jauh  di  golden  triangle.  Apalagi,  pemerintah  
Myanmar  juga  meminta  agar  K hun  C hai  menangani  yang  di  sisi  Myanmar.  D ulu,  perbatasan  
Thai-­‐Myanmar  itu  Adak  jelas.  H anya  sama-­‐sama  berupa  gunung  gundul  yang  gersang.  K ini  
perbatasan  itu  amat  jelas:  yang  rimbun  hijau  itu  adalah  wilayah  Thailand.  Sedangkan  yang  
masih  gundul  adalah  wilayah  Myanmar.  I tu  mirip  dengan  bagaimana  cara  membedakan  
wilayah  I ndonesia  dan  Malaysia  di  P ulau  SebaAk,  yang  terbagi  dua  di  bagian  utara  K alAm  itu.  
Yang  terlihat  hijau,  tertata  rapi,  dan  menyenangkan  itu  adalah  wilayah  Malaysia  dengan  
tanaman  kelapa  sawitnya  yang  subur.  Sisi  yang  berbeda  adalah  wilayah  I ndonesia.  (*)
Setiap Tiga Bulan, Ganti Ratusan Ribu
Tanaman Bunga
Minggu,  18  J anuari  2009
Catatan  Dahlan  Iskan  tentang  Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  
(5)

Menanam  opium  jauh  lebih  mudah  dibanding  menanam  teh  atau  tanaman  horAkultura  lain.  
Tetapi,  kerja  keras  ternyata  memang  mendatangkan  kesejahteraan,  tak  seperA  dulu  keAka  
masih  berladang  tanaman  narkoba  itu.

RAKYAT  sendiri  sebenarnya  mengaku  menanam  opium  Adak  pernah  bisa  membuat  mereka  
hidup  layak.  Tidak  hanya  di  Golden  Triangle  ini,  tapi  juga  di  mana  pun  di  dunia  ini.  BukAnya,  
Adak  ada  petani  opium  yang  hidupnya  sejahtera.  Termasuk  di  Afghanistan  yang  sekarang  
prakAs  sudah  mengganAkan  peranan  Golden  Triangle  sebagai  pemasok  opium  dunia.  Yang  
sejahtera  hanyalah  pedagangnya,  sindikatnya,  dan  beking-­‐bekingnya.

“Ini  kan  pekerjaan  turun-­‐temurun.  H anya  menanam  opiumlah  yang  kami  tahu  dan  kami  
bisa,”  ujar  C hakree,  54,  mantan  petani  opium  di  Golden  Triangle.  H ari  itu,  dengan  
kendaraan  khusus,  kami  memang  naik  ke  gunung  yang  paling  Anggi  di  situ.  I nilah  wilayah  
terbaik  untuk  menanam  opium:  keAnggiannya  1.500  meter,  dekat  perbatasan  dan  jauh  dari  
pengawasan.

(KeAka  menunggu  operasi  ganA  haA  di  rumah  sakit  Tianjin  dulu,  saya  bertemu  orang  
Shenyang,  yang  bercerita  setelah  Aga  tahun  ganA  haA  sudah  bisa  naik  gunung.  Saya  kagum  
dan  Adak  membayangkan  orang  yang  sudah  ganA  haA  masih  bisa  melakukan  itu.  K ini,  saya  
yang  baru  1,5  tahun  ganA  haA,  ternyata  juga  sudah  bisa  ke  Golden  Triangle).
Kami  juga  ke  gunung  lainnya  lagi,  tempat  para  petani  menanam  teh.  ”Sekarang  saya  
pedagang  teh  dan  mengelola  pabrik  teh  ini,”  ujar  Mananchai.  “Dulu  saya  memang  bukan  
petani  opium,  tapi  pengepul.  L alu  menjualnya  ke  pabrik  di  sana,”  ujar  Mananchai  sambil  
menunjuk  ke  arah  gunung  yang  sudah  masuk  wilayah  Myanmar.  Semua  pabrik  pengolahan  
candu  memang  berada  di  gunung  sana  itu,  meski  penduduk  setempat  umumnya  Adak  tahu  
kalau  itu  sudah  wilayah  negara  lain.  Maklum,  ratusan  tahun  wilayah  ini  (sebagian  Thailand,  
sebagian  Myanmar,  dan  sebagian  lagi  L aos)  memang  sudah  seperA  satu  ”negara”  sendiri,  
berada  di  bawah  kekuasaan  sindikat  K hun  Sa  (bukan  K hun  Sha  seperA  tulisan  sebelumnya,  
Red),  jauh  dari  jangkauan  masing-­‐masing  pemerintahnya.

Ke  gunung  yang  lain  lagi  kami  menemui  petani  yang  wilayahnya  sekarang  jadi  kawasan  
penanaman  bunga.  K alau  di  kawasan  teh  ada  pabrik  tehnya,  di  kawasan  macadamia  ada  
pabrik  pengolahan  macadamianya,  di  kawasan  pertanian  bunga  ada  pusat  rekreasi  berbasis  
taman  bunga.  K e  sinilah  terbanyak  wisatawan  mengunjungi  D oi  Tung.  Taman  yang  luas  dan  
ditata  menarik  ini  memang  penuh  dengan  aneka  bunga.  Musim  apa  pun  orang  ke  situ,  akan  
selalu  penuh  bunga.

”SeAap  Aga  bulan  kami  mengganA  seluruh  bunga  di  taman  ini,  di  sesuaikan  dengan  bunga  
apa  saja  yang  mekar  di  saat  itu,”  ujar  petani  bunga  di  situ.  MengganA  ratusan  ribu  tanaman  
bunga  itu  seAap  Aga  bulan?  “Ya!  K arena  itu  para  petani  bunga  pun  terus  sibuk  sepanjang  
tahun.  W isatawan  juga  selalu  mendapatkan  kebun  yang  penuh  bunga,  kapan  pun  mereka  ke  
sini,”  tambahnya.
Obrolan  kami  dengan  Mananchai  bisa  lebih  detail  karena  dia  bisa  berbahasa  Mandarin.  
“Nama  Mandarin  saya  L i  K e  Yuan.  L eluhur  saya  dari  P rovinsi  Yunnan,”  ujarnya.  D i  desanya  
itu,  sejak  dulu  sudah  ada  sekolah  yang  berbahasa  Mandarin.  Yunnan  memang  Adak  jauh  dari  
situ.  ” Gunung  yang  sana  itu  sudah  masuk  Yunnan,”  katanya.  Melihat  kulit,  wajah,  mata,  
hidung,  dan  sosok  L i  K e  Yuan  ini,  saya  pun  kembali  ingat  akan  pendapat  ahli  bahwa  orang  
Indonesia  berasal  dari  Yunnan.

Memang  kawasan  ini  dilewaA  Sungai  Mekong  yang  hulunya  berada  di  P rovinsi  Tiongkok  itu.  
Sungai  ini  sangat  lebar,  cukup  untuk  lalu  lintas  kapal.  Bahkan,  di  kawasan  Golden  Triangle  
ini,  yang  letaknya  di  pegunungan  yang  jauh  dari  laut,  terdapat  pelabuhan  internasional.  
Disebut  ”internasional”  karena  kapal-­‐kapal  itu  mondar-­‐mandir  di  sungai  yang  entah  milik  
siapa.  K omunitas  di  sepanjang  sungai  ini  pun,  dulu,  juga  Adak  tahu  apakah  mereka  orang  
Yunnan,  Myarmar,  Thailand,  atau  L aos.  Mereka  terdiri  atas  suku-­‐suku  pegunungan  yang  
kalau  di  I ndonesia  disebut  suku  terasing  yang  Adak  mengenal  batas.  D i  D oi  Tung  ini  saja,  
terdapat  tujuh  suku  pegunungan,  dengan  tujuh  bahasa  yang  berbeda.

”Harus  kami  akui  kehidupan  kami  sekarang  jauh  lebih  baik  daripada  saat  jadi  petani  opium,”  
ujar  C hakree.  ”Tapi,  kami  juga  harus  bekerja  lebih  keras  dan  terus  berpikir  bagaimana  hasil  
pertanian  kami  lebih  baik,”  tambahnya.  Sedangkan  saat  menanam  opium  dulu  sangat  
mudah.  Satu  buah  opium  yang  Adak  sampai  sebesar  bola  tenis  itu,  berisi  ribuan  biji  yang  bisa  
ditabur  begitu  saja.  L alu  biji-­‐biji  itu  akan  tumbuh  sendiri  tanpa  harus  dipupuk,  dirawat,  dan  
disiangi.  Setelah  dua  bulan,  tumbuhan  sudah  seAnggi  satu  meter,  lalu  berbunga  tunggal  di  
ujungnya.  Setelah  bunga  mekar  dan  kelopak-­‐kelopaknya  jatuh,  biji  hijau  yang  ditengah-­‐
tengah  buah  itu  membesar.  Setelah  tua,  atau  Aga  bulan  setelah  penanaman,  barulah  ada  
pekerjaan:  memanen.  C aranya:  buah  itu  digores-­‐gores  dengan  alat  peluka.  D ari  kulit  buah  itu  
akan  keluar  ”getah”,  mengalir  pelan-­‐pelan,  Adak  sampai  menetes  dan  mengental  menempel  
di  buah  itu.  D elapan  jam  kemudian,  ”getah”  tadi  siap  untuk  diambili.  SeAap  buah  
menghasilkan  getah  sekitar  2  gram  saja.  Seorang  petani  seAap  hari  bisa  mengumpulkan  getah  
hanya  sekitar  0,5  kg  dan  membungkusnya  dengan  kain  belacu  seperA  membungkus  bata.  
Orang  seperA  L i  K e  Yuang  membelinya  dari  para  petani  yang  sebenarnya  juga  sudah  banyak  
berutang  uang  muka  darinya.

Di  pabrik,  bungkusan  itu  dirobek  dan  tanpa  membuang  bungkusnya  langsung  dimasukkan  
wajan  yang  airnya  sudah  mendidih.  K eAka  getah  sudah  larut  jadi  air,  dilakukan  penyaringan  
dengan  cara  dituangkan  di  ember  yang  permukaannya  diberi  saringan  kain.  Air  getah  satu  
ember  ini  terus  direbus  sampai  agak  mengental.  L alu  dimasukkan  kaleng  untuk  dijual  sebagai  
candu  ke  pedagang  besar.  Barang  ini  bisa  dijual  begitu  saja  sebagai  candu,  bisa  diolah  lagi  di  
pabrik  heroin,  agar  kegilaannya  naik  10  kali  lipat.  L alu  masih  bisa  diolah  lagi  untuk  
meningkatkan  lagi  kelipatannya.  J uga  kelipatan  keuntungannya.

Kini  yang  dipikirkan,  kelipatan  itu  yang  juga  diajarkan  kepada  petani.  Misalnya,  bagaimana  
petani  bambu  jangan  hanya  menjual  bambu  ke  kota,  tapi  menjadikannya  untuk  pipa-­‐pipa  air  
yang  akan  membawa  air  dari  gunung  di  atas  ke  lahan  yang  lebih  rendah.  L alu  pipa-­‐pipa  itu  
bisa  menggerojokkan  air  untuk  turbin-­‐turbin  mini  yang  masing-­‐masing  bisa  menghasilkan  
listrik  cukup  untuk  delapan  bola  lampu.  Setelah  dipakai  turbin,  baru  airnya  untuk  rumah-­‐
rumah:  masak,  mandi,  cuci.  J uga  untuk  minum  ternak  dan  memandikannya.  D ari  sini  air  
baru  boleh  untuk  mengairi  wortel,  kentang,  kacang  panjang,  keAmun  dan  seterusnya.  
Tanaman  harus  dipupuk  dengan  kotoran  ternak  yang  diminumi  tadi.  H asil  tanaman  itu  juga  
Adak  boleh  dijual  begitu  saja  semuanya.  H arus  ada  yang  diiris-­‐iris,  dikeringkan,  digoreng,  dan  
diproses  jadi  snack  untuk  masuk  ke  toko-­‐toko.

Suku  pegunungan  itu  pun  kini  sudah  berpikir  dan  menjalankan  prakAk  ekonomi  seperA  itu.  
Tidak  perlu  membeli  pipa  P VC  ke  kota.  Tidak  perlu  bayar  listrik.  Tidak  perlu  beli  pupuk.  Tidak  
perlu  banyak  pengeluaran.  Yang  harus  banyak  adalah  pemasukan.  D an  orang  seperA  L i  K e  
Yuan  kemudian  bisa  menyekolahkan  anaknya  ke  Taiwan  dan  kini  bekerja  di  Taipei.

Semua  itu  Adak  akan  tercapai  kalau  saja  K hun  C hai  gagal  merebut  haA  rakyat  dan  mengisi  
perut  mereka.  K arena  itu,  sejak  awal  Adak  ada  kata-­‐kata  dan  program  yang  menyalahkan  
rakyat  sama  sekali.  K eAka  bulan-­‐bulan  pertama  mereka  masih  menebang  pohon  untuk  kayu  
bakar  pun  Adak  dilarang.  Baru  periode  berikutnya  mulai  disepakaA  bahwa  untuk  kayu  bakar  
hanya  boleh  mengambil  dahan  dan  ranAngnya,  tapi  jangan  menebang  pohonnya.

Namun,  setelah  mereka  mulai  percaya,  dan  keAka  ladang  sayur  mereka  sudah  menghasilkan  
serta  bayaran  mereka  dari  kerja  membuat  hutan  bisa  lebih  dihemat,  mereka  diharuskan  
membeli  kompor  dua  sumbu  dengan  bahan  bakar  elpiji.  K ini,  meski  Adak  dilarang,  ranAng  
pun  sudah  Adak  ada  yang  dipotong.

Hanya  dalam  dua  tahun  setelah  sistem  pembangunan  alternaAf  ini  berjalan,  Adak  satu  pun  
petani  di  kawasan  Golden  Triangle  yang  masih  menanam  opium.  P edagang  pun  hilang  
dengan  sendirinya.  P abrik-­‐pabrik  pengolahan  opium  yang  dulu  berjajar  di  sepanjang  
perbatasan  pun  tutup.  Senjata-­‐senjata  gelap  Adak  laku  lagi.  P asar  gelap  yang  di  bawah  pohon  
besar  itu  juga  hilang.  Raja  sindikat  K hun  Sa  menyingkir  ke  Myanmar  dengan  meninggalkan  
30.000  pucuk  senjata,  ditangkap  di  sana  dan  belum  lama  berselang  meninggal  dunia.

Sindikat   K hun  Sa  begitu  hebatnya  sehingga  K hun  Sa  sendiri  menjadi  legenda  besar.  
Ironisnya,  meskipun  namanya  berarA  ”pangeran  kemakmuran”,  malah  banyak  membawa  
susah  warga  setempat.  Tapi,  kebencian  kepada  K hun  Sa  Adak  harus  dibawa-­‐bawa  selamanya.  
Bahkan,  Thailand  memanfaatkannya  untuk  objek  pariwisata.  K amp  K hun  Sa  di  D oi  Tung  
dipertahankan.  Tidak  dihinakan  apalagi  dihancurkan.  K amp  itu  dirawat,  diperbaiki,  dan  
sekalian  dijadikan  museum  K hun  Sa.  Bahkan,  di  depan  museum  K hun  Sa  itu  kini  berdiri  
patung  K hun  Sa  sedang  menunggang  kuda  dengan  gagahnya  dengan  pistol  di  pinggang.  
Rombongan  dari  I ndonesia  semula  mengira  patung  itu  adalah  seorang  pahlawan,  minimal  
panglima  yang  menghancurkan  sindikat  K hun  Sa  -­‐maklum  sudah  terbiasa  melihat  hanya  
pahlawanlah  yang  bisa  dipatungkan.

Kini,   Golden  Triangle  Anggal  cerita-­‐cerita  yang  seru  untuk  daya  tarik  wisatawan  yang  
terkagum-­‐kagum  legenda  sumber  opium  terbesar  di  dunia  itu.  H utan  tercipta  kembali,  
sumber  air  terjamin,  ancaman  banjir  dan  longsor  hilang,  kebun  produkAf  tumbuh  subur,  
industri  pengolahan  berjalan,  pariwisata  hidup.  (*)
Bank Kambing untuk Wilayah
Golden Crescent
Senin,  19  J anuari  2009
Catatan  Dahlan  Iskan  tentang  Strategi  M erebut   HaP  dan  M engisi  P erut  di  Golden  Triangle  
(6-­‐Habis)
 
Kesuksesan  melenyapkan  opium  dari  Golden  Triangle  membuat  K hun  C hai  semakin  menarik  
perhaAan  P BB.  K erja  besar  berikutnya  menanA,  yakni  mengikis  opium  dari  Afghanistan.  
Khun  C hai  menjawab  tantangan  itu.  K ali  ini  tanpa  I bu  Suri.

SETELAH  pegunungan  D oi  Tung  di  Golden  Triangle  Adak  lagi  menghasilkan  opium  sama  
sekali,  dari  mana  dunia  mendapatkannya  saat  ini?  P eranan  itu  diambil  alih  Afghanistan.  K ini  
Afghanistan  juga  diberi  gelar  Golden  C rescent  (bulan  sabit  emas)  sebagai  pengganA  Golden  
Triangle  (segiAga  emas).  Afghanistan  kini  sudah  memasok  90  persen  opium  dunia.  Selebihnya  
dengan  jumlah  berimbang  dari  Myanmar  dan  Amerika  Tengah/Selatan.
Perkebunan  opium  di  Afghanistan  pernah  hampir  setengah  juta  hektare  (seluas  P ulau  
Madura).  P roduksinya  lebih  dari  6  ribu  ton.  Nilainya  sekitar  U SD  2,6  miliar  (Rp  28,6  triliun)  
atau  seperAga  G DP  Afghanistan.  Sebagian  besar  opium  itu  ditanam  di  P rovinsi  H elmand,  
provinsi  terbesar  di  antara  34  provinsi  di  negeri  ricuh  itu.  L etak  provinsi  ini  di  perbatasan  
dengan  P akistan,  tepatnya  berbatasan  dengan  P rovinsi  Baluchistan.

Kisah  sukses  K hun  C hai  menangani  pegunungan  D oi  Tung  membuat  P BB  juga  menghendaki  
agar  opium  di  Afghanistan,  khususnya  di  P rovinsi  H elmand,  bisa  dilenyapkan  dengan  cara  
yang  sama.  Maka,  keAka  diminta  menerapkan  model  pembangunan  alternaAf  ala  D oi  Tung  di  
Afghanistan,  K hun  C hai  merasa  tertantang.  Meski  sama-­‐sama  wilayah  konflik,  Afghanistan  
lebih  gawat.  J uga  melibatkan  negara  adikuasa  dengan  senjata  pemusnahnya.

”Saya  harus  belajar  banyak  dari  orang  Afghanistan,  mengunjungi  mereka  berkali-­‐kali  dan  
berpikir  keras  jalan  apa  yang  bisa  dilakukan,”  ujar  K hun  C hai.  Soal  risiko,  dia  Adak  takut  sama  
sekali.  Toh,  keAka  menerapkan  konsepnya  di  D oi  Tung  dulu,  dia  juga  harus  bersinggungan  
dengan  keganasan  sindikat  narkoAka  internasional.

Khun  C hai  menemukan  dua  jalan:  peternakan  dan  pertanian  horAkultura.  K eAka  melakukan  
survei  ke  sana,  dia  melihat  orang-­‐orang  kaya  di  pedesaan  memiliki  banyak  domba.  Mereka  
biasa  mempekerjakan  anak-­‐anak  miskin  untuk  menggembalakannya.  K hun  C hai  melihat  
Angkat  kemaAan  kambing  di  Afghanistan  mencapai  10  persen.  Tidak  termasuk  yang  kena  
bom  nyasar.  I tu  murni  akibat  penyakit.

Di  sini  K hun  C hai  melihat  peluang  baru:  mendirikan  bank  kambing.  Orang-­‐orang  kaya  itu  
diminta  ”mendepositokan”  kambing  mereka  di  bank  kambing  ini.  Mereka  juga  diberi  
”bunga”  berupa  pertumbuhan  kambing  mereka  yang  meningkat.  Bank  kambing  hanya  minta  
jasa  10  persen  dari  pengembangan  itu.  Sebagaimana  di  D oi  Tung,  Thailand,  ini  juga  
memerlukan  Angkat  kepercayaan  yang  Anggi  di  awal-­‐awalnya.  Mana  ada  orang  menyerahkan  
ratusan  kambingnya  ke  orang  lain?

Khun  C hai  Adak  kurang  akal.  Mula-­‐mula  Amnya  hanya  memberi  jasa  graAs  kepada  para  
pemilik  kambing.  Yakni,  mengobaA  kambing-­‐kambing  mereka  yang  sakit.  ”Kalau  kami  
mengawali  di  D oi  Tung  dengan  memberikan  pengobatan  graAs  kepada  manusia,  di  
Afghanistan  kami  memberikan  pengobatan  graAs  kepada  kambing,”  ujar  K hun  C hai  
berseloroh.
Khun  C hai  memang  percaya  untuk  bisa  bekerja  baik,  orang  harus  sehat  dulu.  D emikian  juga  
kambing.  Maka  urutan  prioritasnya  selalu  bikin  sehat  dulu,  lalu  diminta  bekerja.  Setelah  itu,  
baru  diminta  sekolah.  Akhirnya  K hun  C hai  berhasil  merebut  haA  rakyat  Afghanistan.  Maka,  
keAka  K hun  C hai  memasyarakatkan  program  bank  kambing,  orang  mulai  percaya.  D alam  
waktu  singkat  bank  kambing  itu  bisa  mengumpulkan  3.000  kambing.

Ribuan  kambing  itu  lantas  ditempatkan  di  satu  ladang  penggembalaan  yang  dikelola  K hun  
Chai.  K ambing-­‐kambing  yang  sakit  dia  kumpulkan  di  kandang-­‐kandang  terpisah  sesuai  jenis  
penyakitnya.  Mereka  ini  dia  perlakukan  seperA  nasabah  yang  terlibat  kredit  macet:  diberi  
pengobatan  dan  penyehatan.  Ratusan  anak  muda  dipekerjakan  di  sini.  ”Mereka  memang  
sudah  berpengalaman  menggembala  kambing.  H anya  kali  ini  lebih  profesional,”  katanya.

Kabar  adanya  bank  kambing  itu  kian  meluas.  Manfaatnya  juga  kian  dirasakan.  Maka,  kian  
banyak  orang  yang  menyerahkan  kambing  ke  bank  kambing  itu.  ”Sekarang  sudah  terkumpul  
30.000  kambing,”  ujar   K hun  C hai.  K alau  semuanya  lancar,  K hun  C hai  akan  terus  
mengembangkannya  seperA  di  D oi  Tung:  kambing  itu  akan  diproses  lebih  jauh.  D agingnya  
jadi  daging  olahan,  susunya  akan  dikembangkan  ke  pembuatan  yogurt,  keju,  dan  seterusnya.

Pemilik  kambing  cukup  mencatat  kepemilikannya  di  buku  aset  mereka  tanpa  harus  punya  
kandang  dan  tanpa  harus  repot-­‐repot  menggembalakannya  sendiri.  Sedangkan  dampak  
sosialnya,  kambing  mereka  menjadi  sumber  kehidupan  ratusan  penganggur.  Bahkan,  karena  
proyek  ini  nonprofit,  sebagian  anak-­‐anak  kambing  itu  bisa  dimiliki  penduduk  yang  semula  
Adak  bisa  punya  kambing.

”Sebenarnya  di  Afghanistan  ini  lebih  sulit.  Tapi,  karena  kami  sudah  punya  pengalaman  di  
Thailand  dan  Myanmar,  kesulitan  di  sini  terbayar  oleh  kematangan  Am  kami,”  ujarnya.  ”Di  
Doi  Tung  dulu  kami  banyak  belajar  dari  kesalahan,”  tambahnya.

Khun  C hai  juga  tahu  bahwa  sebagian  tanah  Afghanistan  itu  sangat  subur  dan  cocok  untuk  
tanaman  tertentu.  K hun  C hai  mendapat  informasi  bahwa  sebelum  perang  Afghanistan  
adalah  negeri  pengekspor  banyak  horAkultura:  aprikot,  stroberi,  buah  granade  (delima),  dan  
banyak  lagi.  K hun  C hai  melihat  tentu  masyarakat  di  sana  masih  ingat  zaman-­‐zaman  kejayaan  
itu.   Tentu  mereka  juga  masih  ingat  bagaimana  bercocok  tanam  komoditas  tersebut.

Tapi,  lingkungan  Afghanistan  telah  rusak.  Termasuk  di  satu  wilayah  dekat  K andahar  ini.  Air,  
yang  sangat  diperlukan  untuk  tanaman,  sangat  langka.  Memang  ada  sungai  di  situ,  tapi  Adak  
cukup  untuk  keperluan  irigasi.

Khun  C hai  Adak  menyerah.  D engan  sedikit  air  itu,  dia  harus  bisa  mengembangkan  
horAkultura  yang  pernah  jadi  andalan  Afghanistan.  C aranya?  ”Ini  kan  bisa  pakai  teknologi  
irigasi  air  menetes,”  katanya.  Yakni,  satu  cara  yang  sangat  sulit,  tapi  sudah  dibukAkan  
berhasil.  Air  yang  sedikit  itu  dialirkan  lewat  pipa.  P ipa-­‐pipa  itu  dipasang  di  sepanjang  lahan  
yang  akan  ditanami.  D i  Aap  AAk  yang  akan  ditanami,  pipa  tersebut  dilubangi.  L alu  dari  
lubang  itu  dipasangi  pipa  lebih  kecil  yang  ujungnya  persis  di  akar  tanaman.

Di  induk  pipanya  dipasangi  alat  pengukur  waktu  otomaAs.  ArAnya,  pada  jam-­‐jam  tertentu,  
pipa  tersebut  mengalirkan  air.  L alu  volume  airnya  diatur  secara  otomaAs  pula,  agar  Adak  
terjadi  pemborosan  air.  D engan  cara  ini  tanaman  hanya  ditetesi  air  secukupnya,  bukan  
dialiri.

Kesulitannya  luar  biasa  dan  sangat  khas  Afghanistan.  Barangkali  juga  khas  dari  sebuah  negara  
Islam.  K alau  saja  ini  terjadi  di  Thailand,  Adak  akan  jadi  hambatan.  Tapi  di  Afghanistan,  K hun  
Chai  harus  benar-­‐benar  haA-­‐haA:  menyangkut  agama.  Mengapa?  D i  seluruh  dunia  hanya  
Israel  yang  paling  ahli  dalam  penerapan  teknologi  pengairan  tetes  ini.  K hun  C hai  hanya  bisa  
mendapatkan  ahlinya  dari  negara  Yahudi  itu.

Dari  segi  Yahudinya  Adak  masalah:  mereka  penjual  teknologi.  Yang  dia  perlukan  adalah  
pasar.  K alau  toh  ada  yang  ditakutkan  hanyalah  keselamatan  jiwa  karena  akan  bertugas  di  
daerah  konflik.  I ni  pun  bisa  diatasi  dengan  menjual  produknya  lebih  mahal  karena  harus  
tambah  biaya  asuransi.

Tapi,  bagi  orang  Afghanistan  ini  urusan  besar.  Apakah  mereka  mau  ada  orang  Yahudi  menjadi  
guru  di  Afghanistan.  Apakah  mereka  mau  belajar  dari  orang  Yahudi.

Khun  C hai  punya  cara:  mempertemukan  orang-­‐orang  Afghanistan  dan  orang-­‐orang  Yahudi  
itu  di  D oi  Tung.  Toh  K hun  C hai  memang  harus  mendidik  banyak  orang  Afghanistan  untuk  
belajar  pertanian  maju  di  Thailand.  Terutama,  mereka  yang  akan  menjadi  tenaga  inA  proyek  
pembangunan  kembali  pertanian  di  K andahar  itu.  Akhirnya  30  orang  Afghanistan  
didatangkan  ke  D oi  Tung.  Tentu  setelah  dites  mengenai  ketertarikannya  akan  pengembangan  
pertanian  dan  pengembangan  masyarakat.

Lalu  didatangkan  pula  lima  orang  Yahudi.  Tiap  satu  orang  Yahudi  akan  mengajar  satu  
kelompok  orang  Afghanistan  yang  terdiri  atas  lima  orang.  Sebelum  mereka  berangkat  ke  D oi  
Tung,  K hun  C hai  memberitahukan  apakah  mereka  mau  diajar  oleh  orang  Yahudi.  ” Kenapa  
Yahudi?”  tanya  mereka  seperA  dikuAp  K hun  C hai.  “Apakah  Adak  ada  yang  lain?”  tanya  
mereka.  K hun  C hai  menjelaskan,  langkah  ini  dilakukan  dengan  amat  terpaksa  karena  Adak  
ada  pilihan  lain.  Memang,  ada  teknologi  serupa,  tapi  I sraellah  yang  paling  baik  di  dunia.

Akhirnya  mereka  bisa  menerima.  K hun  C hai  menceritakan,  saat  pertama  mereka  berkenalan  
di  D oi  Tung  memang  terjadi  kekakuan-­‐kekakuan.  Tapi,  orang  seperA  K hun  C hai  yang  lincah  
dan  humoris  itu  punya  banyak  cara.  Apalagi,  dia  seorang  Buddha  yang  pasA  dijamin  Adak  pro  
ke  mana-­‐mana.

Pelajaran  pun  berjalan  mulus.  Memang  ada  beberapa  ”murid”  Afghanistan  yang  terpaksa  
dipulangkan,  tapi  Adak  ada  hubungannya  dengan  soal  agama.  Mereka  dipulangkan  karena  
Adak  memenuhi  kualifikasi.  Selama  45  hari  ”murid”  Afghanistan  itu  diajari  guru  Yahudi.  
Kalau  awalnya  kaku,  lama-­‐lama  cair.  L alu  akrab.  Tranfer  teknologi  pun  terjadi  dengan  mulus.  
Bahkan,  keAka  Aba  saatnya  mengakhiri  pelaAhan  itu,  sesuatu  yang  dramaAk  terjadi.  Saat  
perpisahan,  si  Afghan  dan  si  Yahudi  itu  berangkulan  lama  dan  saling  meniAkkan  air  mata.

Momentum  itu  sangat  mahal.  Apalagi,  ada  beberapa  ahli  dari  Eropa  yang  menyaksikan.  
Rangkulan  berair  mata  itu  pun  mengharukan  mereka.  Bukan  saja  mengharukan  haA  mereka,  
tapi  juga  kantong-­‐kantong  mereka.  I tulah  rangkulan  bernilai  hampir  Rp  12  miliar.  Melihat  
adegan  itu,  semua  merasa  opAmisAs  bahwa  proyek  kemanusiaan  di  Afghanistan  itu  bakal  
sukses.  P emerintah  Belgia,  yang  mendapat  laporan  air  mata  itu,  langsung  menghibahkan  
dana  800.000   Euro  kepada  mereka.  Yakni,  untuk  melakukan  studi  aplikasi  di  lapangan.

Bank  kambing  dan  pertanian  air  menetes  kini  berjalan  lancar  di  Afghanistan.  I ni  bisa  jadi  
pesaing  tangguh  bagi  pendekatan  kekuatan  model  Amerika  Serikat.  ”Berapa  biaya  yang  
sudah  dikeluarkan  Amerika  untuk  menyerang  Afghanistan?  Toh  belum  menyelesaikan  
persoalan,”  katanya.  ”Kalau  biaya  itu  untuk  proyek  seperA  ini,  sudah  dulu-­‐dulu  selesai,”  
tambahnya.  H arga  satu  rudal  saja  sudah  lebih  mahal  daripada  harga  semua  kambing  yang  ada  
di  bank  kambing  itu.

Khun  C hai  juga  melihat  kekeliruan  lain  dari  pendekatan  yang  ada  sekarang.  K ini  di  
Afghanistan  banyak  proyek  besar,  tapi  yang  kaya  dari  proyek  itu  orang-­‐orang  asing.  I ni  karena  
Amerika  Adak  mau  memberikan  proyek  kepada  para  pengusaha  Afghanistan  karena  mereka  
dianggap  ”raja-­‐raja”  lokal.

Akibatnya,  ”raja-­‐raja”  lokal  itu  kini  menjadi  penganggur,  merasa  diremehkan  dan  
disingkirkan.  K eadaan  seperA  itulah  yang  kemudian  merusak  tatanan  sosial  di  sana  yang  
mengakibatkan  keAdakstabilan  berkepanjangan.  Mengapa  ”raja-­‐raja”  lokal  yang  umumnya  
punya  jiwa  dagang  itu  Adak  dipercaya  menangani  proyek-­‐proyek  pembangunan  kembali  
Afghanistan?  Mengapa  proyek-­‐proyek  dengan  dana  miliaran  dolar  di  Afghanistan  itu  jatuh  ke  
pengusaha-­‐pengusaha  luar  negeri?

Khun  C hai  terus  tergoda  oleh  pertanyaan-­‐pertanyaannya  itu.  P adahal,  sebagaimana  yang  dia  
lakukan  di  sana,  K hun  C hai  merasa  justru  masyarakat  setempatlah  yang  paling  tahu  
bagaimana  harus  membangun  negeri  itu.(*)
Mekah
Era Baru Superblok, Mal dan
Foodcourt di Ring Satu
September  2011
Catatan  Dahlan  Iskan  yang  Kembali  Berlebaran  di  M akkah  (1)

Telah  lahir  di  M akah:  foodcourt.

Maka,  cara  makan  di  sekitar  Masjid  Al  H aram  pun  mulai  berubah.  D ari  cara  lama  berdiri  
bergerombol  di  depan  warung-­‐warung  kecil  atau  makan  di  lantai,  menjadi  makan  di  
foodcourt.

Memang,  makan  cara  lama  belum  hilang,  tapi  foodcourt-­‐nya  juga  sudah  penuh.  I nilah  
foodcourt  pertama  dalam  skala  besar  di  dekat  Masjid  Al  H aram.  L okasinya  di  lantai  3  dan  4  
superblok  baru  yg  sangat  megah.    Superblok  ini  belum  bernama  karena  memang  belum  
sepenuhnya  selesai.  Tapi,  masyarakat  menyebutnya  gedung  Zam-­‐Zam  karena  salah  satu  di  
antara  tujuh  hotel  di  superblok  itu  adalah  hotel  Zam-­‐Zam.

Di  antara  tujuh  hotel  itu,  lima  sudah  beroperasi,  sedangkan  yang  dua  lagi  masih  diselesaikan.  
Ada  juga  yang  menyebut  superblok  ini  dengan  gedung  Menara  J am.  I ni  karena  di  puncak  
superblok  ini  dibangun  menara  jam  yang  besar  dan  menjulang  Anggi.  I nilah  menara  jam  
terbesar  dan  terAnggi  di  dunia.  Menara  ini  juga  sangat  canAk  dan  atrakAf  di  waktu  malam.  
Warna  layar  digitalnya  yang  hijau  dan  permainan  lampu  kristal  dan  lampu  lasernya  yang  
gemerlap  membuat  daya  magnetnya  sangat  besar.

KeAka  hari  pertama  L ebaran  saya  ke  P adang  Arafah  sejauh  40  km  dari  Makkah,  saya  kaget:  
menara  ini  bisa  terlihat  bahkan  dari  Arafah.  Tentu  terlihat  juga  dari  Muzdalifah,  apalagi  dari  
Mina.  P adahal,  K ota  Makkah  yang  berada  di  lembah  itu  di  kelilingi  gunung.  Menara  ini  juga  
berfungsi  sebagai  papan  informasi.

Menjelang  salat  I sya  29  Agustus  lalu,  Aba-­‐Aba  di  layar  digital  hijau  itu  muncul  tulisan  Arab  
puAh:  I ed  Mubarak,  K ullu   Aamin  W aantum  bil  K hair!  I ni  pertanda  bahwa  L ebaran  telah  Aba.  
Tidak  perlu  ada  salat  Tarawih  malam  itu.  Sekitar  2  juta  umat  yang  sudah  memadat  di  Masjid  
Al  H aram  dan  di  seluruh  halaman  sekelilingnya  langsung  salat  I sya  saja.  D ari  layar  itu  juga  
bisa  dibaca  bahwa  menara  ini  persembahan  dari  Al  Malik  Abdul   Azis  yg  Adak  lain  adalah  
almarhum  ayahanda  Raja  Fath.  Superblok  ini  memang  menggunakan  tanah  kerajaan  yang  
dibangun  Bin  L adin,  konglomerat  utama  Arab  Saudi,  dengan  sistem  bot  25  tahun.

Kehadiran  superblok  Zam-­‐Zam  ini  bagi  saya  yes  and  no.  Yes  karena  Makkah  yang  sudah  
dipenuhi  gedung  dan  hotel-­‐hotel  bintang  lima  kini  bertambah-­‐tambah  kemegahannya.  J uga  
berarA  bertambahnya  lebih  10.000  kamar  baru  berbintang  lima  di  sekeliling  Masjid  Al  
Haram.  D engan  adanya  foodcourt  yang  sangat  luas  di  dua  lantainya  berarA  soal  makan  kian  
mudah.

Begitu  luasnya  foodcourt  ini  sampai-­‐sampai  dimanfaatkan  pula  untuk  lokasi  rekresi:  ada  
kereta-­‐kereta    gantung  yang  memutar  ke  seluruh  lokasi  foodcourt  sambil  melihat  hadirnya  
jenis  makanan  apa  saja  dari  seluruh  dunia.  Foodcourt  ini,  rasanya,    didesain  khusus  agar  
fungsional:    tempat  makan  sekaligus  tempat  sembahyang.  K arena  itu,  lantainya  dibuat  luas  
dan  meja-­‐meja  makannya  ditata  berjauhan.

Orang  banyak  menunggu  datangnya  saat  berbuka  puasa  di  meja-­‐meja  makan,  tapi  langsung  
membuat  barisan  salat  begitu  saat  Magrib  Aba.  P emandangan  ini  menjadi  pilihan  lain  dari  
pemandangan  lama  yang  masih  ada:  menggelar  plasAk  di  halaman  dan  di  dalam  Masjid  Al  
Haram  untuk  makanan  pembuka,  lalu  menggulungnya  sebagai  sampah  saat  waktu  salat  Aba.

Superblok  Zam-­‐Zam  ini  no  bagi  saya  karena  terlalu  besar,  Anggi,  dan  dominan.  Superblok  ini  
seperA  menenggelamkan  kemegahan  Masjid  Al  H aram  yang  anggun  itu.  Saat  malam  hari  saya  
sembahyang  di  dekat  K a’bah,  superblok  dengan  permainan  cahayanya  itu  terasa  
mendominasi  sampai  ke  dalam  masjid.  Menara-­‐menara  masjid  yang  dulu  terasa  canAk  dan  
indah  seperA  Adak  ada  arAnya  lagi.

Dulu  saya  suka  memandang  langit  dari  lokasi  di  sekitar  K a’bah  ini.  Sekarang  seAap  kali  ingin  
menatap  keagungan  langit,  mata  tertarik  ke  puncak  menara  jam  di  atas  superblok  itu.  
Apalagi  arsitektur  bagian  atas  keseluruhan  superblok  ini  memang  sangat  modern  dan  indah.  
Kehadiran  superblok  baru  ini  telah  mengubah  suasana  di  Masjid  Al  H aram.

Tidak  sama  dengan  keAka  hotel-­‐hotel  megah  dulu  mulai  hadir  di  sekeliling  masjid.  
Superblok,  foodcourt,  mal,  dan  arena  rekreasi  di  dalamnya  seperA  tanda  zaman  baru  
Makkah.

Melengkapi  zaman  baru  lainnya:  handphone.

Merajalelanya  handphone  benar-­‐benar  mengubah  Masjid  Al  H aram.  Memang  Adak  sampai  
ada  dering  telepon  yang  bersahutan,  tapi  Adak  jarang  orang  bertawaf  (ritual  mengelilingi  
Ka’bah  tujuh  putaran)  sambil  menerima  telepon.  Orang  juga  saling  mencari  keluarga  yang  
terpisah  melalui  telepon.  D an  ini  yang  berubah:  saling  memotret  di  dekat  K a’bah.

Dulu  memotret  dengan  kamera  dilarang  keras.  Memasuki  pintu  masjid  diperiksa  ketat.  Saya  
pernah  memberikan  pujian  yang  Anggi  kepada  wartawan  J awa  P os  Surya  Aka  yang  kala  itu  
berhasil  menyelundupkan  tustel  dan  berhasil  memotret  orang  yang  lagi  tawaf  dengan  sangat  
sempurnanya  tanpa  ketahuan  petugas.  K ini  petugasnya  yang  kuwalahan  karena  semua  orang  
punya  kamera  di  handphone  mereka.

Petugas  kini  hanya  bisa  pasrah.  Tulisan  dilarang  memotret  memang  masih  ada,  tapi  orang  
saling  berfoto  di  dekat  K a’bah  tak  tercegah.  Termasuk  berfoto  di  depan  petugas  itu  sendiri.  
Bahkan,  ada  yang  minta  tolong  petugas  untuk  memotretkannya!

Begitu  banyak  perubahan  di  Makkah,  termasuk  perubahan  gaya  hidupnya.  (c1/lk)
Perbedaan, Sikap Kita dan Kenisbian
September  2011
Catatan  D ahlan  I skan  yang  K embali  Berlebaran  di  Makkah  (2)

Inilah  tempat  yang  orangnya  Adak  saling  menyalahkan.  I nilah  tempat  yang  orangnya  Adak  
mempersoalkan  Anda  penganut  I slam  aliran  yang  mana.  I nilah  tempat  yang  di  pintu  
masuknya  Adak  ada  yang  bertanya  NU-­‐kah  Anda  atau  Muhammadiyah,  W ahabikah  Anda  
atau  Ahmadiyah,  Ahlussunnahkah  Anda  atau  Syi’ah,  H isbumahrirkah  Anda  atau  
Ikhwanulmuslimin,   J amaah  Tablighkah  Anda  atau  I slam  J amaah.

Inilah  tempat  yang  pintunya  hampir  100  buah,  melebihi  jumlah  aliran  yang  ada.  I nilah  
tempat  yang  halamannya  seluas  dada  umatnya.  I nilah  rumah  Tuhan  untuk  orang  I slam  yang  
mana  saja  dari  mana  saja.
Ada  yang  sembahyang  dengan  celana  digulung  sampai  mata  kaki  tanpa  mencela  mereka  yang  
celananya  dibiarkan  panjang  sampai  menyentuh  lantai.  Ada  yang  pakai  jubah  serba  tertutup  
tanpa  menghiraukan  yang  hanya  pakai  kaus  lengan  pendek.  Ada  yang  sembahyang  dengan  
pakai  sarung  tanpa  mencela  yang  pakai  kaus  sepak  bola  Barcelona  dengan  nama  Messinya  
atau  kaus  Arsenal  dengan  nama  Fabregasnya.

Inilah  masjid  yang  orangnya  sembahyang  dengan  bermacam-­‐macam  gerakan  tanpa  ada  yang  
merasa  salah  atau  disalahkan.  Ada  yang  keAka  takbiratul  ikram  mengangkat  tangan  sampai  
menyentuh  telinganya  tanpa  menghiraukan  jamaah  di  sebelahnya  yang  Adak  melakukan  
gerakan  tangan  apa-­‐apa.  Ada  yang  tangannya  konsisten  bersedekap  di  dada  tanpa  
mempersoalkan  orang  yang  tangannya  begitu  sering  masuk  ke  saku  jubahnya  seperA  mencari-­‐
cari  benda  yang  hilang.  Ada  yang  sambil  sembahyang  matanya  terpejam  tanpa  menegur  
sebelahnya  yang  sibuk  memaAkan  handphone-­‐nya  yang  Aba-­‐Aba  berdering.

Inilah  tempat  yang  jamaahnya  Adak  mempersoalkan  mengapa  ada  yang  dapat  tempat  
sembahyang  di  dekat  K akbah  dan  ada  yang  hanya  dapat  tempat  di  pinggir  jalan  atau  di  
tangga  atau  bahkan  harus  sembahyang  di  atas  pagar  yang  lebarnya  hanya  setapak.  I nilah  
tempat  yang  orangnya  hanya  konsentrasi  memikirkan  bagaimana  agar  dirinya  sendiri  bisa  
diterima  menghadap  Tuhannya  tanpa  peduli  apakah  Tuhan  juga  menerima  penghadapan  
yang  lain.  I nilah  tempat  yang  semua  orangnya  ingin  mendapat  tempat  yang  terdekat  dengan  
Tuhan  tanpa  perlu  melarang  atau  menyingkirkan  atau  membunuh  orang  lain  yang  juga  
menginginkan  posisi  yang  terdekat  dengan  Tuhan.  I nilah  tempat  sembahyang  muslim  yang  
bersujud  di  aspal  sama  nikmatnya  dengan  bersujud  di  permadani  tebal.

Inilah  tempat  yang  orangnya  Adak  mempermasalahkan  apakah  tempat  sembahyang  bagi  
wanita  harus  disembunyikan  di  balik  dinding  atau  di  balik  tabir.  Ada  yang  sembahyang  
berkelompok  sesama  wanita  dengan  pembatas  kain  rendah  tanpa  menyalahkan  wanita  yang  
sembahyangnya  tercampur  dengan  pria.  Ada  tempat  sembahyang  khusus  laki-­‐laki  tanpa  
menganggap  Adak  sah  beberapa  laki-­‐laki  yang  sembahyang  di  tengah-­‐tengah  jamaah  wanita,  
bahkan  dengan  posisi  berdempetan  dengan  wanita  di  sebelahnya  itu.
Inilah  tempat  yang  membuat  saya  termenung  lama  mengapa  jutaan  manusia  yang  datang  ke  
tempat  ini  Adak  mempersoalkan  aliran  orang  lain  sebagaimana  kalau  mereka  berada  di  
tempat  asal  mereka.  Mungkinkah  karena  begitu  egoisnya  mereka  yang  datang?  Mungkinkah  
begitu  individualisAsnya  mereka  yang  ke  tanah  haram?  Mungkinkah  muncul  kesadaran  
bahwa  pada  akhirnya  Tuhanlah  yang  memutuskan  siapa  yang  berhak  dekat  dengan-­‐Nya  dari  
mana  pun  alirannya?

Inilah  tempat  yang  membuat  saya  tertegun  sejenak:  mungkinkah  karena  di  sini  Adak  ada  yang  
merasa  dominan  sebagai  mayoritas?  Mungkinkah  perasaan  kehilangan  dominasi  mayoritas  
itu  yang  menyebabkan  segala  yang  minoritas  harus  disingkirkan?  Mungkinkah  karena  di  sini  
Adak  ada  yang  merasa  menjadi  tuan  rumah  sehingga  semua  orang  adalah  tamu?

Inilah  tempat  yang  membuat  saya  berpikir:  begitu  indahnyakah  keberagaman  yang  seimbang  
itu?

Inilah  tempat  yang  membuat  saya  ingat  begitu  kerasnya  persaingan  dunia  usaha:  
mungkinkah  kedamaian  di  tempat  ini  karena  masing-­‐masing  aliran  Adak  sedang  me-­‐
markeAng-­‐kan  aliran  masing-­‐masing?  Mungkinkah  markeAng  aliran  itu  yang  membuat  
terjadinya  perebutan  pasar  sehingga  yang  minoritas  merasa  harus  meningkatkan  market  
share-­‐nya  dan  sang  market  leader  maA-­‐maAan  melawan  seAap  penggerogotan  pasarnya?

Wallahualam.  Tuhan  bukan  pasar  dan  Adak  akan  memedulikan  posisi  pasar.
Sebagai  orang  yang  sejak  kecil  berada  di  lingkungan  ahlussunah  dan  dilaAh  prakAk  ibadah  
ahlussunah  dengan  gerakan  sembahyang  yang  begitu  terAb  (sampai  posisi  jempol  kaki  saat  
duduk  takhiyat  akhir  pun  dibetulkan  dengan  keras)  di  tempat  ini  ternyata  saya  juga  bukan  
lagi  mayoritas.

Inilah  tempat  yang  membuat  saya  paham  bahwa  mayoritas  atau  minoritas  itu  ternyata  nisbi.  
Sepenuhnya  bergantung  pada  tempat  dan  waktu.  (c2/lk)
Di Al Haram Tak Ada Yang Tersinggung
SEPTEMBER  2011
Catatan  Dahlan  Iskan  yang  Kembali  Berlebaran  di  M akkah  (3)

Di  sini  bukan  hanya  simbol-­‐simbol  ibadah  agama  yang  harus  kalah  oleh  kepenAngan  umum,  
bahkan  ibadah  itu  sendiri.  D i  sini  terjadi,  ibadah  bisa  ditafsirkan  sebagai  kepenAngan  pribadi  
yang  di  atas  itu  berarA  masih  ada  kepenAngan  umum  yang  harus  diutamakan,  apa  pun  arA  
kepenAngan  umum  itu.

Di  sini,  di  dalam  masjid  yang  teragung  ini,  tak  terbayangkan  sembahyang  ada  kalanya  harus  
kalah  oleh  kepenAngan  umum.  D i  dalam  Masjid  Al  H aram  Makkah  Al  Mukarramah  ini,  
sembahyang  bisa  Aba-­‐Aba  dihenAkan:  keAka  sembahyang  itu  menghalangi  berfungsinya  
fasilitas  umum.

Di  sini  begitu  sering  terjadi:  keAka  salat  baru  saja  dimulai,  petugas  sudah  datang  
menyuruhnya  berhenA.  Bahkan  menyuruhnya  pergi.  Menyuruh  pindah  lokasi  (menyuruhnya  
kadang  dengan  mendorong-­‐dorong  orang  yang  lagi  khusyuk  sembahyang  itu)  agar  tugas  
membersihkan  lantai  itu  Adak  terhalangi.

Bagaimana  bisa  terjadi  di  sini,  di  dalam  masjid  yang  paling  dimuliakan  di  bumi  ini,  orang  
yang  lagi  sembayang  bisa  mengalah:  mengalah  dengan  kepenAngan  dibersihkannya  lantai.  
Mengalah  demi    kelancaran  arus  orang  yang  berlalu-­‐lalang.

Hanya  di  sinilah,  di  dalam  masjid  ini,  petugas  berlaku  sangat  tegas.  Mulai  petugas  keterAban  
hingga  petugas  pengepel  lantai.  Mereka  begitu  Adak  peduli  terhadap  kepenAngan  pribadi.  
Kalau  lantai  itu  sudah  waktunya  disiram  cairan  kimia  sebelum  dipel,  petugas  cukup  
berteriak:  pergi!  pergi!  D an  bagi  yang  Adak  pergi,  dengan  alasan  lagi  sembahyang  sekalipun,  
tak  terhindarkan:  kakinya  bakal  disiram.  K alaupun  basah  itu  belum  membuatnya  beranjak,  
alat  pengepel  yang  besar  akan  menyingkirkan  orang  yang  lagi  sembahyang  itu.  K ebersihan  
bukan  saja  sebagian  dari  iman  sebagaimana  doktrin  I slam,  tapi  juga  menjaga  kebersihan  
masjid  yang  Adak  pernah  kosong  itu  adalah  bagian  dari  kepenAngan  umum  yang  harus  
diutamakan,  mengalahkan  orang  sembahyang  yang  jelas-­‐jelas  hanya  untuk  kepenAngan  
pribadi  orang  itu.

Demikian  juga  petugas  keterAban  masjid  itu.  Tidak  kalah  tegasnya.  K alaupun  ada  yang  
ngotot  sembahyang  di  dalam  masjid,  tapi  menempaA  jalur  jamaah  yang  digunakan  lalu-­‐
lalang  (entah  jalur  ke  K akbah  atau  ke  Sofa/Marwa,  atau  juga  ke  pintu-­‐pintunya,  jangan  harap  
bisa  tenang.  D i  tengah  Anda  sedang  sembahyang  pun  badan  Anda  bisa  ditarik-­‐tarik  atau  
disorong  agar  hengkang.

Tidak  ada  yang  tersinggung.  Misalnya  dengan  alasan  telah  melecehkan  orang  yang  lagi  
bersembahyang.  Tidak  ada  yang  marah.  Misalnya  dengan  alasan  menghina  orang  yang  lagi  
beribadah.  Tidak  ada  yang  protes.  Misalnya  dengan  alasan  prakAk  keagamaan  telah  
dihinakan.

Di  sini,  hanya  di  sini,  terjadi  peraturan  ditegakkan  mengalahkan  peribadatan.  D i  sini,  hanya  
di  sini,  terjadi  orang  Adak  bisa  memaksakan  kepenAngan  pribadi  dengan  dibungkus  alasan  
keagamaan  sekalipun.

Saya  pun  tertegun:  mengapa  di  sini  orang  Adak  mudah  tersinggung?  Mengapa  di  sini  orang  
Adak  mudah  marah?
Di  sini,  lagi-­‐lagi  hanya  di  sini,  Adak  ada  jamaah  yang  tersinggung  oleh  sandal  dan  Adak  marah  
oleh  sepatu.  Biarpun  sandal  itu  dan  sepatu  itu  ditaruh  begitu  saja  di  belakang  tumit  kakinya  
yang  berarA  juga  tempat  wajah  bersujud  bagi  barisan  jamaah  di  belakangnya.

Di  sini  Adak  ada  yang  memperdebatkan  membawa  najiskah  sandal  itu?  Tidak  ada  yang  
tersinggung  mengapa  sandal  masuk  masjid.

Ataukah  citra  sandal  dan  sepatu  yang  idenAk  dengan  najis  memang  sudah  waktunya  harus  
berubah?  D ulu,  di  masa  yang  lalu,  keAka  di  sekitar  masjid  masih  berkeliaran  ayam  dan  
kambing,  keAka  masyarakat  sekitar  masjid  masih  sangat  agraris,  barangkali  sandal  dan  sepatu  
memang  sering  bernajis.  Tapi,  kini?  K eAka  dari  rumah  langsung  masuk  mobil  dan  dari  mobil  
masuk  ke  masjid,  masih  adakah  potensi  najis  itu?  Atau  dalam  kasus  Makkah,  sandal  itu  hanya  
mondar-­‐mandir  dari  hotel  ke  masjid?  Tidakkah  sudah  lebih  kecil  jika  dibandingkan  dengan  
potensi  najis  dari  kencing  cicak  dan  coro  dan  Akus  (eh,  kencing  jugakah  cicak?)  yang  
berkeliaran  di  dalam  masjid?
Di  sini,  di  Masjid  Al  H aram  yang  sangat  agung  ini,  bermula  perubahan  sikap  akan  sandal  dan  
sepatu.  J uga  pengutamaan  kepenAngan  umum  atas  kepenAngan  pribadi  –biarpun  
kepenAngan  pribadi  itu  terbungkus  keagamaan  dan  peribadatan.
Kereta Rp 15 Triliun Setahun Hanya
Jalan Tiga Hari
SEPTEMBER  2011
Catatan  Dahlan  Iskan  yang  Kembali  Berlebaran  di  M akkah  (4-­‐Habis)

Salah  satu  yang  ingin  saya  lihat  di  Makkah  –di  luar  ritual  umrah–  adalah  proyek  kereta  
listriknya.  Terutama  tahap  1  jurusan  Makkah–Arafah  yang  sedang  dibangun  dengan  rugi  yang  
sangat  besar  oleh  Tiongkok  itu.

Karena  itu,  setelah  salat  Asar,  menunggu  terik  matahari  musim  panas  mereda,  saya  ke  Mina,  
Mudzdalifah,  dan  P adang  Arafah.  D i  luar  musim  haji  seperA  sekarang  ini,  tempat-­‐tempat  itu  
Adak  berpenghuni  sama  sekali.  H anya  hamparan  padang  yang  bergunung-­‐gunung  batu  yang  
cadas.  Tapi,  keAka  musim  haji,  jutaan  jamaah  bergerak  serentak  melakukan  perjalanan  suci  
ke  lokasi-­‐lokasi  itu.  P adat,  merambat,  dan  bahkan  macet  total.  Sering  kemacetan  itu  begitu  
parahnya  membuat  sebagian  jamaah  Aba  di  luar  jam  yang  disyaratkan.  D ulu,  keAka  naik  haji,  
saya  memilih  jalan  kaki  pulang  pergi  untuk  rute  yang  sekali  jalan  sekitar  25  km  itu  (bukan  40  
km  seperA  dalam  seri  pertama  tulisan  ini).

Problem  itulah  yang  akan  dipecahkan  pemerintah  Arab  Saudi  dengan  pembangunan  
jaringan  kereta  cepatnya.  K alau  kereta  tersebut  berfungsi  penuh  pada  musim  haji  dua  bulan  
lagi,  kendaraan  yang  menuju  Arafah  bisa  berkurang  seAdaknya  53.000  mobil.   Tinggal  bus-­‐bus  
besar  yang  minimal  berisi  25  orang  yang  diizinkan  menuju  P adang  Arafah.  Uji  coba  sudah  
dilakukan  pada  musim  haji  tahun  lalu,  namun  baru  30  persen  dari  kapasitas  sesungguhnya.

Sekarang  pun,  saat  saya  menyusuri  rute  kereta  itu,  belum  benar-­‐benar  selesai.  Saya  mampir  
ke  stasiun  Mudzdalifah  yang  masih  belum  tertata.  Saya  lihat  hanya  dua  pekerja  yang  
memasang  tegel  di  tangga.  H alamannya  juga  masih  belum  dikerjakan.  Saya  tentu  ngobrol  
dengan  pekerja  asal  Tiongkok  yang  Adak  punya  agama  itu  mengenai  suka-­‐duka  bekerja  di  
sebuah  negara  yang  sangat  ketat  dalam  menerapkan  ajaran  agama.  Mereka  heran  melihat  
saya  bisa  berbahasa  Mandarin.

Uji  coba  kereta  terus  dilakukan  tanpa  menunggu  semua  fasilitas  selesai.  K ereta  warna  
dominan  hijau  muda  dan  kuning  muda  tersebut  terus  datang  dan  pergi.  I tulah  stasiun  
pertengahan  antara  Mina  dan  Arafah.  SeAap  rangkaian  berisi  12  gerbong.  SeAap  gerbong  bisa  
memuat  250  orang  (70  persen  berdiri)  sehingga  satu  rangkaian  bisa  mengangkut  3.000  
orang.

Menggunakan  listrik  1.500  vdc,  3.000  ampere,  dan  dengan  lebar  rel  1,435  meter,  kereta  itu  
berkecepatan  120  km/jam  sehingga  direncanakan  seAap  jam  bisa  mengangkut  73.000  orang.

Inilah  investasi  kereta  sepanjang  18  km  dengan  biaya  Rp  15  triliun  yang  hanya  akan  
digunakan  intensif  Aga  hari  saja  dalam  setahun.  D esainnya  pun  harus  dibuat  khusus  yang  
harus  cocok  untuk  keperluan  haji.

Misalnya,  bagaimana  rel  kereta  itu  saat  harus  melewaA  tempat  lempar  jumrah  (seAap  jamaah  
haji  harus  melempar  batu  ke  satu  tembok  yang  menyimbolkan  setan).  K arena  tempat  
melempar  jumrah  itu  kini  berupa  bangunan  empat  lantai,  sebelum  memasuki  lokasi  
tersebut,  relnya  memecah  jadi  empat.  Ada  kereta  yang  berhenA  di  lantai  4,  ada  juga  yang  
berhenA  di  lantai  bawahnya.  L alu,  setelah  melewaA  lokasi  jumrah,  relnya  menyatu  kembali.  
Demikian  juga  keAka  kereta  sampai  P adang  Arafah  yang  luas  itu.  D i  sini,  relnya  memecah  jadi  
empat,  juga  dengan  jurusan  yang  berbeda-­‐beda,  menyebar  ke  empat  penjuru  P adang  Arafah.

Di  stasiun  Mudzdalifah  itu  pula  saya  untuk  kali  pertama  tahu  diberi  nama  apakah  kereta  
tersebut.  Monorelkah  seperA  yang  selama  ini  disebut-­‐sebut?  Ternyata  Adak  disebut  monorel  
karena  saya  lihat  relnya  memang  ganda.  D i  display  layar  komputer  di  stasiun  itu,  jelaslah  
namanya:  Makkah  Metro.  D itulis  dalam  bahasa  Arab  berganAan  dengan  bahasa  I nggris.  
Pengumuman  yang  dikumandangkan  di  dalamnya  juga  dalam  dua  bahasa  itu,  tapi  sedikit  
unik:  meski  rel  kereta  ini  di  keAnggian  8  meter  dari  tanah,  isAlah  yang  digunakan  adalah  
isAlah  kereta  bawah  tanah  L ondon  yang  disebut  tube  itu.  Misalnya,  kalau  di  kereta  bawah  
tanah  di  Singapura  atau  Tiongkok  menggunakan  kalimat  ’’mind  your  step’’,  di  sini  
menggunakan  term  tube  L ondon  ’’mind  your  gap’’.
Tentu  jamaah  haji  dari  I ndonesia  jangan  punya  mimpi  naik  kereta  itu  pada  musim  haji  
mendatang.  K ereta  itu  khusus  untuk  jamaah  haji  Arab  Saudi  dan  yang  datang  dari  negara-­‐
negara  Arab  di  jazirah  Arab  anggota  G CC,  seperA  ASEAN  kita.  Orang  Arab  dari  Mesir,  L ibya,  
Maroko  (Maghribi),  dan  lain-­‐lain  Adak  boleh.  I ni  ada  juga  masuk  akalnya.  Mengapa?

Di  satu  pihak,  tentu  Arab  Saudi  ingin  mengisAmewakan  tetangga-­‐tetangga  terdekatnya  

seperA  Yaman,  Oman,  Emirat,  Bahrain,  Qatar,  dan  K uwait.  D i  lain  pihak,  jamaah  haji  dari  
tetangga  itulah  yang  banyak  datang  secara  perorangan  dengan  jalan  darat  menggunakan  
mobil  kecil.   Sedangkan  yang  dari  jauh  biasanya  berombongan  yang  terorganisasi,  termasuk  
sudah  disiapkan  bus-­‐bus  besarnya.  Tentu  akan  sulit  mengatur  karcis  perorangan  untuk  
rombongan  seperA  itu.  H ehee…  Adak  jadi  iri  kan?
Bahkan,  kereta  itu  Adak  berkarcis  sehingga  Adak  ada  loket  penjualan  karcisnya.  K alaupun  
Anda  n gotot  ingin  naik,  waktu  Anda  akan  habis  untuk  mencari  tempat  di  mana  karcis  dijual.  
Sedangkan  jamaah  dari  G CC,  untuk  naik  kereta  itu,  cukup  hanya  dengan  menunjukkan  K TP  
mereka.
Tentu,  jamaah  non-­‐GCC  seperA  dari  I ndonesia  Adak  boleh  kehabisan  rasa  bersyukur.  D engan  
adanya  kereta  itu,  kepadatan  jalan  jalur  ke  P adang  Arafah  t oh  sangat  berkurang.  BerarA,  
perjalanan  suci  Anda  juga  bertambah  lancar.
Maka,  anggap  saja  kereta  itu  boneka  dari  C hina:  boleh  dipandang  tak  boleh  dipegang.
Era Tawaf dengan Kendaraan Listrik
Rabu,  22  Agustus  2012

Ibadah  memutari  K akbah  tujuh  kali  (tawaf)  dengan  kendaraan  listrik  sudah  jadi  kenyataan.  
Tidak  lagi  harus  berjalan  kaki,  digendong,  atau  ditandu.  I nilah  oleh-­‐oleh  perjalanan  umrah  
akhir  Ramadan  saya  tahun  ini  bersama  istri,  anak,  menantu,  dan  cucu.

Hari  itu,  14  Agustus  2012,  saya  berada  di  lantai  empat  Masjid  Al  H aram.  P ada  pukul  delapan  
pagi  matahari  musim  panas  sudah  terasa  menyengat  di  lantai  yang  menghadap  ke  langit  itu.  
Sejak  subuh  saya  memang  berada  di  situ.  Menyelesaikan  bacaan  Aga  juz  terakhir  Alquran  
yang  30  juz  itu.

Legisan  Sugimin,  manajer  ESQ  yang  menyertai  umrah  saya,  lantas  membacakan  doa  
khataman.  D engan  perasaan  lega,  kami  pun  segera  turun  dengan  eskalator  di  dekat  Zamzam.  
Begitu  banyak  eskalator  di  dalam  masjid  itu  sehingga  kalau  salah  pilih  bisa  kesasar  jauh.

Dari  eskalator  itulah  saya  melihat  di  pelataran  kecil  di  lantai  Aga  banyak  orang  seperA  
berlaAh  naik  kendaraan  listrik.  Mundur-­‐maju-­‐memutar.  Bentuknya  mirip  kursi  roda  
bermotor.  Saya  tertarik  berhenA  untuk  melihatnya.  Ternyata,  itulah  kendaraan  listrik  untuk  
tawaf  bagi  orang  yang  Adak  kuat  berdesakan  jalan  kaki  mengelilingi  K akbah.

Kendaraan  model  baru  itu  rupanya  laris.  Saya  hitung,  ada  tujuh  orang  yang  sedang  antre  di  
loket.  Ada  yang  sudah  bisa  langsung  mengendarainya,  ada  yang  masih  harus  berlaAh.

Itu  tentu  satu  kemajuan.  D ulu,  orang  tua  atau  orang  yang  Adak  mampu  tawaf  harus  
menyewa  orang  untuk  menggendongnya  atau  memikulnya.  P emandangan  seperA  itu  Adak  
terlihat  lagi  sejak  lebih  lima  tahun  lalu.

Mereka  dibikinkan  jalur  khusus  seperA  sosoran,  menjorok  dari  lantai  dua.  D i  jalur  khusus  itu  
mereka  dinaikkan  kursi  roda  yang  didorong  oleh  keluarga  atau  petugas  yang  dibayar.

Dan  sekarang  kendaraan  listrik  mengganAkannya.  K alau  Adak  terkait  dengan  fikih  (hukum  
acara  ibadah),  sebenarnya  membahas  itu  Adak  menarik.

Tapi,  fikih  kendaraan  listrik  rupanya  harus  diterima  di  zaman  modern  ini.  Termasuk  
penentuan  lokasi  memutar  yang  sudah  agak  di  atas  K akbah.

Saya  jadi  teringat  beberapa  tahun  lalu,  pernah  tawaf  di  lantai  empat  yang  menghadap  langit  
itu.   Tentu  posisinya  juga  sudah  sangat  Anggi.  D ari  lantai  itu  K akbah  terlihat  agak  di  bawah  
sana.  Meski  terhindar  dari  berdesakan,  tawaf  di  lantai  empat  tersebut  ternyata  justru  sangat  
lama.  Satu  putaran  ternyata  hampir  1  km.

Tekanan  kian  banyaknya  jamaah  haji  (dan  umrah)  rupanya  membuat  fasilitas  yang  ada  harus  
selalu  dilipatgandakan.  Tempat  lempar  batu  (jumrah)  dibikin  bersusun.  Tempat  lari  dari  
Bukit  Safa  ke  Bukit  Marwa  (sai)  juga  dibuat  bersusun.  Yang  di  lantai  empat  sebenarnya  sudah  
Adak  bisa  merasakan  jerih  payah  SiA  H ajar  saat  mencarikan  air  bagi  bayi  I smail  dengan  cara  
lari  bolak-­‐balik  menaiki  dua  bukit  itu.

Tahun  depan  ada  lagi  yang  dibuat  bersusun:  pelataran  tawaf!  K elak  memutari  K akbah  bisa  
dilakukan  di  lantai  baru.  Saya  sudah  melihat  video  perencanaannya.  H ebat  dan  indah.  
Hebatnya,  pelataran  tawaf  susun  itu  dibuat  knock  down.  Bisa  dibongkar  pasang  dengan  
cepat.  Mungkin  hanya  akan  dipasang  waktu  musim  haji  atau  umrah  akhir  Ramadan.

Untuk  memasangnya,  hanya  diperlukan  waktu  Aga  hari.  Tanpa  mengganggu  ibadah  di  sekitar  
Kakbah.  Tenaga  bongkar  pasangnya  Adak  banyak.  Sudah  lebih  banyak  menggunakan  robot.

Tanpa  usaha  baru  seperA  itu,  lautan  manusia  yang  bertawaf  akan  Adak  tertampung.  P ada  
musim  haji  atau  umrah  akhir  Ramadan  luapan  manusia  memang  luar  biasa.  P ada  hari  ke-­‐27  
bulan  puasa  (dipercaya  sebagai  hari  turunnya  L ailatul   Qadar,  siapa  beribadah  di  hari  itu  
mendapat  pahala  sebanyak  ibadah  selama  seribu  bulan)  orang  Tarawih  meluber  ke  mana-­‐
mana.  J alan-­‐jalan  raya  terpakai  untuk  Tarawih  sampai  sejauh  2  km  dari  masjid.

Masjid  yang  sudah  dibuat  empat  Angkat,  yang  halamannya  terus  diperluas,  yang  hotel-­‐hotel  
di  sekitarnya  sudah  menyisihkan  lantainya  untuk  salat,  masih  juga  belum  cukup.  Semua  jalan  
menuju  masjid  menjadi  masjid  itu  sendiri.

Saya  lihat  Masjid  Al  H aram  kini  juga  sedang  diperluas  (lagi).  Ada  tambahan  dua  menara  baru.  
Tapi,  kalau  ekonomi  negara-­‐negara  seperA  I ndonesia,  I ndia,  dan  Afrika  terus  berkembang,  
semua  perluasan  itu  Adak  akan  cukup  juga.

Kelak  Adak  ada  jalan  lain,  kecuali  membatasi  jumlah  orang  umrah  seperA  membatasi  orang  
berhaji  sekarang  ini.  Belum  lagi  ekonomi  negara-­‐negara  seperA  Uzbekistan,  K azakstan,  Turki,  
dan  Tiongkok  juga  kian  maju.  J angan  lupa,  jumlah  umat  I slam  Tiongkok  lima  kali  lipat  lebih  
banyak  daripada  umat  I slam  se-­‐Malaysia.  
Palestina
Seberapa  Luaskah  Wilayah  Gaza  Itu?
Rabu,  07  J anuari  2009

Tidak  lebih  dari  500  kilometer  persegi.  L ebarnya  hanya  sekitar  10  kilometer  dan  panjangnya  
50  kilometer.  K alau  di  J aAm,  kira-­‐kira  hanya  sama  dengan  dari  Bangil  ke  P robolinggo.  
Lebarnya  hanya  sama  dengan  P robolinggo-­‐Leces  dan  Bangil-­‐Beji.  Atau  sama  dengan  dari  
Tanjung  K odok  ke  Tuban.

Wilayah  itu  berbukit,  tapi  Adak  bergunung.  D ataran  paling  Anggi  hanya  150  meter.  Meski  
punya  pesisir  sepanjang  45  kilometer,  seluruh  akses  ke  L aut  Tengah  itu  dikuasai  I srael.  
Bandaranya  juga  dikuasai  I srael.  Satu-­‐satunya  batas  yang  bukan  I srael  adalah  bagian  
selatannya  sepanjang  12  kilometer:  berbatasan  dengan  Mesir.

Meski  Gaza  ini  bagian  dari  wilayah  negara  P alesAna,  kalau  mau  ke  ibu  kota  harus  melalui  
daratan  I srael  sejauh  kira-­‐kira  40  kilometer.  I ni  berarA  orang  P alesAna  di  wilayah  Gaza  kalau  
mau  ke  wilayah  P alesAna  yang  lain  di  Tepi  Barat  harus  mengantongi  paspor  dan  harus  
mendapat  izin  I srael.  L uas  wilayah  P alesAna  yang  di  Amur  (disebut  Tepi  Barat,  karena  
letaknya  di  tepi  barat  Sungai  J ordan)  itu  sekitar  lima  kali  lebih  besar  dari  Gaza.  D i  wilayah  
Tepi  Barat  ini  penduduknya  sekitar  2,5  juta  orang.  D engan  demikian,  kalau  Gaza  dan  Tepi  
Barat  dijumlah,  penduduk  P alesAna  4  juta  orang  (wilayah  Gaza  berpenduduk  1,5  juta).
Israel  memang  berjanji  menyerahkan  wilayah  P alesAna  kepada  orang  P alesAna  secara  
bertahap.  Mula-­‐mula  hanya  J ericho,  satu  kota  sebesar  K ecamatan  Tulangan  (Sidoarjo,   J aAm)  
di  Amur  J erusalem.  L alu  sebagian  lagi  wilayah  di  utara  J erusalem.  L alu  bagian  lain  Tepi  Barat.  
Tiga  tahun  lalu  barulah  wilayah  Gaza  yang  diserahkan.  Masih  banyak  lagi  yang  mesAnya  
diserahkan,  tapi  diragukan  apakah  I srael  masih  mau  menyerahkan  sisanya.  Termasuk  D ataran  
Tinggi  Golan  yang  harus  dikembalikan  ke  Syiria.

Sejak  diserahkan  ke  P alesAna  Aga  tahun  lalu,  status  Gaza  Adak  jelas.  Bukan  provinsi,  bukan  
juga  negara  bagian.  Bahkan,  antara  Gaza  dan  Tepi  Barat  hampir  Adak  ada  hubungan  sama  
sekali.  Baik  hubungan  transportasi  maupun  hubungan  poliAk.  Gaza  seperA  Adak  ada  
hubungan  apa-­‐apa  dengan  pemerintah  pusat  di  wilayah  Tepi  Barat.

Di  wilayah  Gaza  hampir  100  persen  penduduknya  pengikut  H amas.  Yakni,  aliran  yang  Adak  
mau  menggunakan  jalan  diplomasi  dalam  merebut  semua  wilayah  P alesAna.  H amas  Adak  
percaya  I srael  mau  secara  suka  rela  mengembalikan  wilayah  P alesAna,  termasuk  J erusalem.  
Hamas  pernah  minta  agar  seluruh  wilayah  P alesAna  dan  I srael  itu  jadi  satu  negara  saja:  
Negara  P alesAna.  Bahwa  sebagian  besar  penduduk  negara  “baru”  itu  beragama  Yahudi,  Adak  
apa-­‐apa.  D emokrasi  yang  akan  mengatasi  hubungan  mayoritas-­‐minoritas  itu  (Yahudi  7  juta,  
PalesAna  4  juta).  I srael  menolak,  karena  khawaAr  lama-­‐lama  penduduk  Arab  (PalesAna)  akan  
mayoritas.

Kalau  di  Gaza  penduduknya  adalah  pengikut  H amas,  di  P alesAna  wilayah  Amur  (Tepi  Barat)  
penduduknya  mayoritas  pengikut  kelompok  Fatah.  Yakni,  kelompok  yang  juga  berjuang  
mengembalikan  seluruh  wilayah  P alesAna,  tapi  melalui  jalan  perundingan.  D ua  kelompok  ini  
sering  terlibat  dalam  perang  bersenjata  secara  terbuka  dan  menelan  banyak  korban.  D engan  
demikian,  meski  Negara  P alesAna  itu  satu,  pemerintahannya  sebenarnya  ada  dua.  
Pemerintahan  di  Tepi  Barat  dipegang  Fatah  dan  pemerintahan  di  Gaza  dipegang  H amas.

Israel  memang  kelihatan  Adak  mau  kehilangan  kontrol.  W ilayah  Amur  (Tepi  Barat)  itu  
diserahkan  ke  P alesAna  Adak  secara  utuh.  W ilayah  J ericho,  ibarat  satu  pulau  kecil  di  tengah-­‐
tengah  I srael.  W ilayah  utara  juga  seperA  pulau  besar  di  tengah-­‐tengah  I srael.  W ilayah  selatan  
juga  berada  di  tengah-­‐tengah  wilayah  I srael.  W ilayah  utara  yang  agak  luas  pun,  bentuknya  
lucu  karena  banyak  wilayah  I srael  yang  menjorok  ke  wilayah  P alesAna  di  sana-­‐sini.

Jadi,  P alesAna  yang  sekarang  sebenarnya  bukan  terbagi  dua  wilayah  (Gaza  dan  Tepi  Barat),  
tapi  terbagi  empat  atau  lima  wilayah  yang  tersebar  di  tengah-­‐tengah  negara  Yahudi.  (dis)
Kerinduan dengan Luka di Kaki
Kamis,  23  Agustus  2012

’’Dari  I ndonesia,’’  jawab  saya.

’’Muslim?’’  tanya  tentara  I srael  bersenjata  itu.
’’Yes,’’  jawab  saya.

Kami  pun  bisa  dengan  mudah  melewaA  gerbang  tua  dengan  tembok  yang  tebal  dan  kukuh  
itu.   Gerbang  yang  dijaga  tentara  I srael  bersenjata.  I tulah  gerbang  masuk  ke  kawasan  yang  
luasnya  sekitar  10  lapangan  sepak  bola.  Yang  di  dalamnya  terdapat  taman  dan  pepohonan.

Di  tengah  taman  itu  terdapat  masjid  besar  berkubah  kuning.  I tulah  Masjid  K ubah  Batu.  
Tidak  jauh  dari  situ,  terlihat  satu  masjid  besar  lagi:  itulah  Masjid  Al  Aqsa.  Tembok  yang  
mengelilingi  kawasan  itu  terlihat  Anggi,  tebal,  dan  terkesan  sangat  kuno.  D ari  luar,  tembok  
tersebut  Adak  terlihat  karena  tertutup  perkampungan  yang  padat,  yang  sampai  menempel  ke  
tembok.

Dari  arah  K ota  J erusalem,  untuk  mencapai  gerbang  itu,  harus  jalan  kaki  melewaA  gang-­‐gang  
kecil  yang  sambung-­‐menyambung.  J uga  naik  turun  dan  berliku-­‐liku.  I tulah  perkampungan  
yang  hampir  100  persen  penduduknya  merupakan  warga  P alesAna.  Tukang  cukur,  penjual  
makanan  dan  mainan  anak-­‐anak,  serta  toko  kelontong  terlihat  di  sepanjang  gang  itu.

MelewaA  gang-­‐gang  menuju  gerbang  Baitul   Maqdis,  saya  teringat  bagaimana  masuk  ke  
Masjid  Ampel  Surabaya  yang  harus  melewaA  kampung  Arab  yang  padat.  Ya  mirip  itulah.

Bagi  penduduk  kampung  itu,  Adak  ada  larangan  apa  pun  untuk  melewaA  gerbang  tersebut.  
Mereka  memiliki  K TP  berwarna  biru.  Mereka  bisa  salat  di  Baitul   Maqdis  (baik  di  Masjid  
Kubah  Batu  maupun  di  Masjid  Al  Aqsa)  kapan  saja.

Tapi,  bagi  warga  di  luar  kampung  tua  tersebut,  ada  peraturan  khusus:  yang  berumur  kurang  
dari  40  tahun  Adak  boleh  masuk.  OtomaAs  juga  dilarang  salat  di  sana.  Untuk  mengontrol  
mereka,  warna  K TP-­‐nya  dibedakan:  hijau.  I tu  merupakan  dalih  I srael  untuk  mencegah  
berkumpulnya  pejuang  P alesAna  dari  berbagai  penjuru  di  Masjid  Al  Aqsa.

Ada  tujuh  gerbang  masuk  ke  kawasan  Baitul   Maqdis  tersebut.  Semua  terhubung  dengan  
gang-­‐gang  kecil  perkampungan  padat  P alesAna.  Semua  dijaga  tentara  I srael  bersenjata.  K alau  
saja  lebih  terurus,  kawasan  di  dalam  tembok  tua  tersebut  akan  sangat  indah.  Taman-­‐
tamannya  yang  luas  dipisahkan  jalan-­‐jalan  kecil  yang  terbuat  dari  batu.  H anya,  kurang  rapi  
dan  kurang  bersih.

Hari  itu,  hari  ke-­‐28  bulan  puasa,  saya  Aba  di  sana  langsung  dari  perbatasan  I srael-­‐Jordania.  
Saya  Adak  mampir  hotel  dengan  maksud  mengejar  salat  D uhur  berjamaah.  Tapi  telat.

Tapi,  ada  hikmahnya.  Saya  bisa  salat  D uhur  bersama  keluarga  di  Masjid  K ubah  Batu.  L aki-­‐laki  
memang  hanya  diizinkan  memasuki  Masjid  K ubah  Batu  di  antara  waktu  duhur  dan  asar.  
Masjid  K ubah  Batu  itu  isAmewa  karena  ada  bukit  batu  di  tengah-­‐tengahnya.  Bukit  batu  
tersebut  dikelilingi  tembok  seAnggi  3  meter,  sehingga  jamaah  di  sana  seperA  berjajar  
melingkarinya.

Dari  atas  bukit  batu  itulah  Nabi  Muhammad  S AW  ’’naik’’  ke  Sidratul   Muntaha,  menghadap  
Allah  S WT.  Yakni,  untuk  menerima  perintah  kewajiban  menjalankan  salat  lima  kali  sehari.  
PerisAwa  itu  terjadi  pada  malam  tanggal  27  Rajab,  yang  kemudian  Aap  tahun  diperingaA  
sebagai  I sra  Mikraj.

Waktu  perisAwa  I sra  Mikraj  itu  terjadi,  tentu  belum  ada  bangunan  apa  pun  di  situ.  Masjid  
Kubah  Batu  tersebut  baru  dibangun  belakangan.  D i  bawah  bukit  batu  tersebut  terdapat  pula  
gua  yang  besarnya  cukup  untuk  bersembunyi  10  orang.  K onon,  Nabi  I brahim  yang  
menggalinya.

Kini  masjid  K ubah  Batu  hanya  untuk  perempuan.  I mamnya  ikut  imam  Masjid  Al  Aqsa  
dengan  pengeras  suara  yang  dialirkan  ke  masjid  itu.  J arak  Masjid  K ubah  Batu  dengan  Masjid  
Al  Aqsa  memang  hanya  sekitar  300  meter.  Al  Aqsa  lebih  di  bawah.

Tiga  Risiko

Seusai  salat  D uhur  di  Masjid  K ubah  Batu,  kami  jalan-­‐jalan  melihat  sisi  luar  tembok  kuno  
mengelilingi  kawasan  tersebut.  Ada  satu  kawasan  di  luar  tembok  yang  bisa  dibebaskan  dari  
perumahan  P alesAna.  I tulah  bagian  luar  tembok  yang  kemudian  dijadikan  tempat  ibadah  
orang  Yahudi.  Mereka  antre  menuju  tembok  itu,  menangis  dan  meratap  di  situ.

Sore  itu  kami  salat  Asar  di  Masjid  Al  Aqsa.  W aktu  magrib  kami  ke  masjid  itu  lagi.  D isambung  
salat  I sya  dan  Tarawih.  Tarawih  di  sana  sama  dengan  di  Makkah,  yakni  20  rakaat.  Bacaan  
suratnya  pun  sangat  panjang.  Tapi  lebih  cepat.  Bedanya,  di  seAap  habis  dua  rakaat  diselingi  
salawat  Nabi.

Jamaah  Tarawih  malam  itu  sekitar  1.500  orang.  H anya,  seAap  selesai  dua  rakaat,  ada  saja  
yang  meninggalkan  masjid.  Selesai  rakaat  ke-­‐10,  Anggal  separo  masjid  terisi.
Di  Al  Aqsa,  mayoritas  jamaah  mengenakan  celana  biasa  (banyak  bercelana  jins  atau  celana  
anak  muda  setengah  kaki).  H anya  beberapa  orang  yang  mengenakan  penutup  kepala.  
Menjelang  subuh,  saya  ke  Masjid  Al  Aqsa  lagi.  Genaplah  saya  salat  lima  waktu  di  Al  Aqsa.

Menjelang  matahari  terbit,  saya  duduk-­‐duduk  di  pelataran  masjid.  D emikian  juga  puluhan  
anak  muda.  Udaranya  sejuk.  P epohonan  besar  terasa  seperA  mengeluarkan  oksigen  lebih  
banyak.

Saat  duduk-­‐duduk  itulah  saya  tahu,  ternyata  cukup  banyak  anak  muda  yang  ber-­‐KTP  hijau.  
Kok  bisa  masuk  ke  sini?  ’’Loncat  pagar  kawat  berduri,’’  ujar  pemuda  27  tahun  tersebut.

’’Saya  melewaA  lubang  yang  saya  buat  di  bawah  pagar,’’  ujar  pemuda  di  sebelahnya.

’’Kalau  saya  memanfaatkan  jarak  kawat  yang  agak  renggang  yang  cukup  untuk  badan  saya,’’  
kata  seorang  pemuda  yang  ternyata  dokter.

Mereka  itu  adalah  pemuda-­‐pemuda  P alesAna  yang  sangat  merindukan  salat  di  Masjid  Al  
Aqsa.  ’’Sejak  adanya  larangan  anak  muda  datang  ke  sini,  baru  sekali  ini  saya  ke  Masjid  Al  
Aqsa,’’  ungkapnya.

Al  Aqsa  tentu  sangat  isAmewa.  I tulah  infrastruktur  pertama  yang  pernah  dibangun  di  muka  
bumi.   Yakni,  40  tahun  setelah  pembangunan  K akbah  yang  pertama.  Al  Aqsa  maupun  K akbah  
sama-­‐sama  sudah  mengalami  berkali-­‐kali  pembangunan  kembali.  Setelah  rusak  oleh  gempa  
maupun  banjir.  D ua-­‐duanya  dipercaya  dibangun  malaikat  sebelum  Nabi  Adam  turun  ke  
bumi.

KeisAmewaan  Al  Aqsa  itulah  yang  membuat  para  pemuda  P alesAna  tersebut  mengambil  
risiko  yang  berat  untuk  bisa  salat  malam  tanggal  27  Ramadan  di  dalamnya.  Al  Aqsa  adalah  
tempat  suci  mereka  dan  ibu  kota  negara  mereka.  Sejak  I srael  membangun  perumahan  Yahudi  
di  tanah  P alesAna,  perkampungan  orang  P alesAna  dipagari  kawat  berduri.  I tu  dilakukan  
untuk  memisahkan  mereka  dari  kampung  Yahudi.

UUD  I srael  memang  menyebutkan:  orang  Yahudi  dari  mana  pun  yang  mau  datang  ke  tanah  
PalesAna  disediakan  rumah,  mobil,  dan  keperluan  hidupnya.  Sejak  itu,  perkampungan  
Yahudi  terus  dibangun  di  tanah  P alesAna.  Orang-­‐orang  P alesAna  sendiri  untuk  bisa  keluar  
dari  kampungnya  harus  lewat  pos  penjagaan  ketat.  Atau  meloncaA  pagar.

Untuk  datang  ke  Masjid  Al  Aqsa,  misalnya,  mereka  menempuh  Aga  risiko.  P ertama,  
bagaimana  bisa  keluar  kampung  dengan  meloncat  pagar.  K edua,  bagaimana  bisa  berjalan  
kaki  jauh,  naik  turun  bukit,  untuk  mencapai  Al  Aqsa.  Bisa  saja  di  tengah  jalan  mereka  
ditangkap.  K eAga,  bagaimana  dengan  K TP  hijau  mereka  bisa  melewaA  penjagaan  tentara  
bersenjata  di  gerbang  masuk  Baitul   Maqdis.

Israel  menduduki  tanah  P alesAna  sejak  1947/1948.  W aktu  itu,  kawasan  tersebut  menjadi  
jajahan  I nggris.  K eAka  orang  Yahudi  dimusuhi  di  mana-­‐mana  (terutama  di  J erman  dan  
Rusia),  pemerintah  I nggris  memutuskan  untuk  memberikan  negara  kepada  orang  Yahudi.  
Pilihannya  dua.  D ua-­‐duanya  di  wilayah  jajahan  I nggris:  Uganda  atau  P alesAna.

Semula  I nggris  menentukan  Uganda  di  Afrika.  Tapi,  Yahudi  menolak.  Mereka  memilih  tanah  
PalesAna.  Yahudi  percaya  J erusalem  adalah  tanah  leluhur  mereka.  Sejak  itulah  Adak  pernah  
ada  ketenteraman  di  Timur   Tengah.

Pemuda  yang  loncat  pagar  itu  lantas  menyingsingkan  celananya.  ’’Lihat  ini,’’  katanya.  
Terlihat  luka-­‐luka  baru  masih  menyisakan  darah  yang  mulai  mengering.  Bekas  goresan  pagar  
kawat  berduri  itu  terlihat  memanjang  sampai  dekat  lututnya.  (*)
Irak
Perjalanan Mengenang
Tragedi Karbala
Jum’at,  24  Agustus  2012

Sunni  berlebaran  Minggu,  Syiah  keesokan  harinya.  D i  I raq,  Adak  ada  gejolak  atas  perbedaan  
itu.   P emerintah  Adak  terlibat.  Masing-­‐masing  golongan  mengumumkan  hari  rayanya  sendiri.

Hari  itu  saya  salat  I d  di  Masjid  Syekh  Abdul   Qadir  J ailani.  L etaknya  di  tengah  K ota  Baghdad.  
Tidak  sampai  15  menit  naik  mobil  dari  H otel  I sthar  (dahulu  H otel  Sheraton),  tempat  saya  
menginap.  H otel  tersebut  terletak  di  samping  taman  yang  patung  Saddam  H ussein-­‐nya  
dirobohkan  itu.

Nama  Syekh  Abdul   Qadir  J ailani  sangat  terkenal  di  I ndonesia.  D ialah  tokoh  utama  tarekat/
tasawuf  Naqsyabandiyah,  khususnya  aliran  Qadiriyah.  Sejak  saya  kecil,  nama  itu  sudah  saya  
hafal.  D oa-­‐doa  yang  diucapkan  ayah  saya  selalu  menyebut  nama  itu  di  bagian  akhirnya.

Ke  sinilah  memang,  ke  makam  Syekh  Abdul   Qadir  J ailani  ini,  tujuan  utama  saya  pergi  ke  
Baghdad.  Selama  dua  hari  di  Baghdad,  Aga  kali  saya  ke  makam  tokoh  tasawuf  tersebut.  Tentu  
saya  juga  ziarah  ke  makam  Abu  H anifah.  Meski  di  I ndonesia  umumnya  menganut  mazhab  
Syafi”i,  Adak  ada  salahnya  ziarah  ke  makam  pendiri  mazhab  H anafi  tersebut.  Toh,  letaknya  
juga  di  dalam  K ota  Baghdad  yang  terpisah  hanya  sekitar  5  km.

Dua  makam  itu  sama-­‐sama  terletak  di  dalam  masjid.  SeperA  makam  Nabi  Muhammad  yang  
terletak  di  dalam  Masjid  Nabawi.  P engunjung  Adak  henA-­‐henAnya  ziarah.

Di  Masjid  Syekh  Abdul   Qadir  J ailani,  seusai  salat  I d,  sebuah  bendera  hitam  dengan  tulisan  
Arab  berwarna  kuning  emas  diusung  ke  depan  masjid.  Ternyata,  itulah  bendera  
“kebangsaan”  tarekat  Naqsyabandiyah.  Orang  pun  berebut  menciuminya.

Pimpinan  masjid  itu,  yang  juga  mursyid  (pimpinan)  tarekat  Naqsyabandiyah  Qadiriyah,  
adalah  keturunan  ke-­‐17  Syekh  Abdul   Qadir  J ailani.  Masih  muda,  sekitar  35  tahun.  P agi  itu,  
kami  dijamu  makan  pagi  khas  Arab.  Tentu  diselingi  diskusi  mengenai  tarekat  
Naqsyabandiyah.

Dia  juga  banyak  bertanya  mengenai  pengikut  tarekat  tersebut  di  I ndonesia.  “Saya  ingin  ke  
Indonesia  menemui  mereka.  W aktu  ke  Malaysia  tahun  lalu,  saya  ingin  mampir  ke  I ndonesia,  
tapi  ada  masalah  visa,”  katanya.  “Keluarga  kami  sering  ke  Malaysia.  Ayah  kami  meninggal  di  
Malaysia  tahun  lalu,”  tambahnya.

Orang-­‐orang  I raq  memang  sangat  mudah  datang  ke  Malaysia.  Tapi,  masih  sulit  untuk  
mendapatkan  visa  ke  I ndonesia.  Akibatnya,  hubungan  dagang  I ndonesia-­‐Iraq  terAnggal  jauh  
dari  Malaysia.  P erdagangan  I ndonesia-­‐Iraq  baru  U SD  100  juta.  Sedangkan  I raq-­‐Malaysia  
sudah  mencapai  hampir  U SD  1  miliar.  P adahal,  Malaysia  belum  membuka  kedutaan  di  I raq.

Ekonomi   Menggeliat

Kami  juga  ziarah  ke  pusat  aliran  Syiah:  Najaf  dan  K arbala.  Najaf  terletak  sekitar  300  km  di  
luar  K ota  Baghdad.  Atau  4  jam  perjalanan  dengan  mobil.

Sebenarnya  banyak  yang  mengingatkan  agar  saya  Adak  ke  sana.  Apalagi  dengan  istri,  anak-­‐
anak,  dan  cucu.  I raq  belum  sepenuhnya  aman.  L edakan-­‐ledakan  bom  mobil  masih  sering  
terjadi.  Sampai-­‐sampai,  mereka  menyebut  istri  saya  sebagai  perempuan  asing  pertama  yang  
berani  berkunjung  ke  I raq.  “MesAnya  istri  Anda  dapat  serAfikat,”  guraunya.

Saya  merasa  beruntung  ziarah  ke  Najaf  dan  K arbala.  Saya  bisa  melihat  kondisi  I raq  Adak  
hanya  di  ibu  kotanya.  K alau  melihat  Baghdad  saja,  hampir-­‐hampir  putus  harapan:  gersang,  
panas,  kering,  dan  berdebu.

Tidak  terlihat  geliat  ekonomi  baru  sama  sekali.  Tidak  banyak  bangunan  bekas  perang  yang  
sudah  direnovasi.  J alan-­‐jalan  penuh  dengan  barikade  militer.  K endaraan  harus  sering  
berhenA  melewaA  pos  bersenjata.  MelewaA  jalan  raya  pun  seperA  memasuki  terowongan:  
kanan  kiri  jalan  dipagar  dengan  beton-­‐beton  knockdown  seAnggi  3  meter.

Tapi,  begitu  keluar  dari  Baghdad,  ke  arah  selatan  menuju  Najaf,  kesan  saya  tentang  I raq  
berubah.  Ekonomi  terasa  mulai  menggeliat  di  jalur  itu.  H ampir  sepanjang  jalan  saya  melihat  
pelebaran  jalan,  pembangunan  jalan  baru,  dan  pembuatan  flyover.  D i  beberapa  lokasi,  
seperA  di  P rovinsi  Babilon  (di  sinilah  pusat  kekaisaran  Babilonia  kuno),  terlihat  
pembangunan  perumahan  rakyat.  Bentuknya  apartemen  empat  lantai  yang  terdiri  atas  
ratusan  blok.

“Sebetulnya  rakyat  kurang  senang  apartemen.  Tapi,  zaman  modern  harus  diikuA,”  ujar  
teman  saya  yang  orang  I raq.  “Kami  sebenarnya  senang  dengan  rumah  biasa  berlantai  dua.  
Pada  musim  tertentu,  kami  terbiasa  Adur  di  atas  atap.  Bisa  terasa  seperA  Adur  di  padang  
pasir,”  tambahnya.

Kami  Adak  berhenA  di  Babilon  meski  di  situ  ada  makam  Nabi  Ayub.  K ami  langsung  ke  Najaf:  
ke  makam  Sayidina  Ali  bin   Abi  Thalib.   D ialah  sahabat  utama  Nabi  Muhammad  S AW  yang  
menjadi  khalifah  ke-­‐4  pada  zaman  K hulafaur-­‐rasyidin.  D ialah  tokoh  sentral  golongan  Syiah.

Luar  biasa  banyaknya  pengunjung  makam  Sayidina  Ali  yang  juga  menantu  Nabi  Muhammad  
itu.   Banyak  sekali  peziarah  yang  sangat  emosional:  meratap,  mengusap,  dan  menciumi  pintu  
makam  yang  letaknya  di  dalam  Masjid  I mam  Ali  tersebut.  Setelah  ziarah,  kami  salat  dua  
rakaat  di  dekat  makam  itu.  Tentu  kami  segera  diketahui  bukan  orang  Syiah  lantaran  kami  
salat  Adak  menggunakan  thurob.

Thurob  adalah  tanah  kering  yang  berbentuk  bundar  seperA  kue  mari.  Thurob  harus  
diletakkan  di  lantai,  tepat  di  lokasi  kening  kita  saat  bersujud.  Semua  orang  Syiah  
mengantongi  thurob  di  sakunya.  K e  mana  pun  mereka  pergi  dan  di  mana  pun  mereka  salat,  
sujudnya  harus  di  thurob  itu.

Waktu  pejabat  Anggi  I ran  datang  ke  J akarta  beberapa  bulan  lalu  dan  saya  bertugas  
menjemputnya  di  bandara,  saya  juga  melihat  itu.  W aktu  itu,  sang  pejabat  minta  salat  di  
bandara.  Saya  jadi  makmumnya.  Saya  lihat  beliau  merogoh  saku  dan  meletakkan  thurob  di  
tempat  sujud.  W aktu  saya  ke  I ran  tahun  lalu,  saya  juga  membeli  thurob  di  sana.  Namun,  ke  
Najaf  kali  ini,  saya  membeli  thurob  lagi  karena  yang  dari  I ran  dulu  diminta  orang.

Masjid  I mam  Ali  indahnya  luar  biasa.  I nteriornya  gemerlapan  karena  campuran  kristal  dan  
potongan-­‐potongan  cermin  yang  dibentuk  dengan  indahnya.  D ulunya  masjid  ini  sangat  
kecil.  Tidak  lama  setelah  Saddam  H ussein  terguling,  diperluas  menjadi  dua  kali  lipatnya.

Yang  juga  menarik,  begitu  banyak  keranda  yang  dibawa  masuk  ke  dalam  masjid  tersebut.  
Hanya  untuk  dilewatkan  dekat  makam  I mam  Ali.   H ampir  Aap  10  menit  ada  keranda  yang  
lewat  di  makam  itu.  Tentu,  maksudnya  agar  mendapat  syafaat  I mam  Ali.

Begitu  banyak  yang  meninggal?  Ternyata,  mayat  itu  Adak  hanya  dari  Najaf.  Mayat  tersebut  
datang  dari  seantero  negeri.  Seluruh  orang  Syiah,  di  mana  pun  meninggal,  mayatnya  dibawa  
ke  makam  yang  letaknya  di  sebelah  Masjid  I mam  Ali.

Tentu  makam  itu  sangat-­‐sangat  luasnya.  Garis  tengahnya  7  km!  P asA,  itulah  makam  terbesar  
di  dunia!  “ Ayah  saya  meninggal  di  Baghdad.  J uga  dimakamkan  di  sini,”  ujar  teman  saya  
tersebut.

Dengan  dimakamkan  di  situ,  Adak  saja  bisa  bersebelahan  dengan  makam  I mam  Ali  (yang  
dipercaya  juga  sekaligus  makamnya  Nabi  Adam  dan  Nabi  Nuh),  namun  juga  membuat  
kunjungan  lebih  prakAs.  Ziarah  ke  makam  I mam  Ali  sekalian  ke  keluarga  masing-­‐masing.

Bagi  warga  Syiah,  sekali  datang  ke  Najaf  juga  harus  ke  K arbala.  D ua  kota  tersebut  berjarak  70  
km.  I tu  mirip  dengan  orang  yang  ke  Makkah  sebaiknya  juga  ke  Madinah.  Bedanya,  perjalanan  
ziarah  Najaf-­‐Karbala  ini  sangat  demonstraAf,  atrakAf,  dan  emosional.  D i  K arbala  itulah  anak  
Imam  Ali,   Sayidina  H ussein,  dimakamkan.

SeAap  bulan  Asyura,  jutaan  orang  Syiah  melakukan  perjalanan  suci  dari  Najaf  ke  K arbala.  
Mereka  jalan  kaki  sambil  merinAh,  menangis,  dan  memukul-­‐mukul  dada.  Mereka  mengenang  
penderitaan  Sayidina  H ussein  dan  solider  atas  penderitaan  itu.

Menyusuri  jalan  dua  arah  yang  sangat  mulus  itu,  saya  membayangkan  betapa  padatnya  
sepanjang  jalan  tersebut  saat  bulan  Asyura.  “Kami  biasanya  menempuh  jarak  Najaf-­‐Karbala  
Aga  hari,”  kata  teman  saya  itu.  “Anda  lihat,  di  sepanjang  jalan  ini  banyak  dibangun  toilet  
umum  dan  rumah  singgah.  K ami  bisa  bermalam  di  sepanjang  jalan  ini,”  tambahnya.

Kisah  penderitaan  H ussein  di  K arbala  tentu  Adak  bisa  hilang  dari  ingatan  saya.  P elajaran  
tarikh  (sejarah)  I slam  sewaktu  di  madrasah  tsanawiyah,  khususnya  bab  K arbala,  sangat  hidup  
di  benak  saya.  Apalagi  guru  tarikh  saya  sangat  pandai  bercerita.  Bagaimana  H ussein  dan  
rombongannya  dikhianaA,  disiksa,  dan  akhirnya  dibunuh  dengan  kejamnya  diceritakan  
seperA  dalang  menceritakan  babak  perang  Baratayuda.  Bagaimana  kepala  Sayidina  H ussein  
yang  setelah  dipenggal  kemudian  ditendang-­‐tendang  ke  sana  kemari  menimbulkan  imajinasi  
seperA  permainan  sepak  bola  dan  kepala  H ussein  sebagai  bolanya.

KeAka  dewasa,  saya  menemukan  dua  buku  yang  bercerita  sangat  baik  mengenai  tragedi  
berdarah  dalam  sejarah  I slam  tersebut.  O  H assem  menulis  dengan  judul  K arbala  yang  
penuturannya  penuh  dengan  gaya  jurnalisAk.  Rupanya,  keAka  H ussein  dan  rombongan  
meninggalkan  Makkah  berjalan  kaki  berminggu-­‐minggu  menuju  K hurasan  (sekarang  berada  
di  wilayah  I ran),  ada  seorang  pencatat  yang  mengikuAnya.

Pencatat  itu,  meskipun  mengunAt  dalam  jarak  yang  Adak  dekat,  masih  bisa  melihat  dengan  
jelas  tragedi  apa  saja  yang  menimpa  H ussein  dan  rombongan  sepanjang  perjalanan  tersebut.  
Catatan  “jurnalisAk”  itulah  yang  jadi  sumber  penulisan  O  H assem.

Baru  belakangan  saya  tahu  bahwa  O  H assem  yang  meninggal  di  J akarta  pada  1990-­‐an  
tersebut  adalah  seorang  penganut  Syiah  di  I ndonesia.  Begitu  detail  catatan  itu  sampai-­‐
sampai  keAka  di  suatu  tempat  H ussein  harus  lari  dari  cegatan  musuhnya,  digambarkan  
bagaimana  salah  satu  sandal  H ussein  terAnggal.

Buku  satunya  lagi  adalah  sebuah  novel  berjudul  J alan  Menuju  K hurasan.  Saya  lupa  siapa  
penulisnya.  Tapi,  rupanya,  itu  novel  terjemahan.

KeAka  berada  di  makam  Sayidina  H ussein,  saya  merenungkan  mengapa  bisa  terjadi  tragedi  
seperA  itu.  J uga  tragedi-­‐tragedi  berdarah  lainnya.  Sejak  zaman  K hulafaur-­‐rasyidin  hingga  
zaman  setelah  Abbasyiah.  Bagaimana  bisa  terjadi,  gara-­‐gara  poliAk  kekuasaan,  pertumpahan  
darah  Adak  henA-­‐henAnya  mengalir  justru  keAka  umat  I slam  menganut  paham  
pemerintahan  kekhalifahan.

Permenungan  saya  terhenA  karena  Aba-­‐Aba  ada  suara  riuh  rendah.  Saya  lihat  ada  atraksi  yang  
menakjubkan  di  dalam  masjid  itu.  Sekitar  50  orang  berdiri  membuat  lingkaran.  Mereka  
mengayun-­‐ayunkan  badan,  mengalunkan  puji-­‐pujian,  sambil  menunjukkan  gerakan  
memukul  dada  seperA  penari  saman  dari  Aceh.  “Mereka  itu  peziarah  dari  I ran,”  ujar  teman  
saya.  “Mereka  menggunakan  bahasa  P arsi,”  tambahnya.

Sejak  Saddam  H ussein  yang  Sunni  tergusur  oleh  tentara  Amerika  Serikat,  pemerintahan  I raq  
memang  dikuasai  golongan  Syiah.  Maka,  kawasan  padat  Syiah  seperA  Najaf  dan  K arbala  
bangkit  luar  biasa.  “Dulu  Adak  ada  perhaAan  Saddam  ke  wilayah  ini,”  kata  teman  saya  
tersebut.

Sore  itu  saya  kembali  ke  Baghdad.  P uluhan  barikade  pemeriksaan  bersenjata  kembali  harus  
kami  lewaA.  Sore  itu  hari  terakhir  bulan  puasa.  K ami  ingin  berbuka  puasa  di  Baghdad,  di  
sebuah  restoran  terbuka  di  pinggir  Sungai  Tigris  yang  legendaris.  Buka  puasa  terenak  tahun  
ini.  (…habis)  (*)
Iran
Kuasai Teknologi Pembangkit Canggih
saat Kepepet
Jum’at,  06  Mei  2011

Baru  sekali  ini  saya  ke  I ran.  K alau  saja  P LN  Adak  mengalami  kesulitan  mendapatkan  gas  dari  
dalam  negeri,  barangkali  Adak  akan  ada  pikiran  untuk  melihat  kemungkinan  mengimpor  gas  
dari  Negara  P ara  Mullah  ini.Sudah  setahun  lebih  P LN  berjuang  untuk  mendapatkan  gas  dari  
negeri  sendiri.  Tapi,  hasilnya  malah  sebaliknya.  J atah  gas  P LN  justru  diturunkan  terus-­‐
menerus.  K alau  awal  2010  P LN  masih  mendapatkan  jatah  gas  1.100  MMSCFD  (million  
metric  standard  cubic  feet  per  day  atau  juta  standar  metrik  kaki  kubik  per  hari),  saat  tulisan  
ini  dibuat  justru  Anggal  900  MMSCFD.  P erjuangan  untuk  mendapatkan  tambahan  gas  yang  
semula  menunjukkan  tanda-­‐tanda  berhasil  belakangan  redup  kembali.Gas  memang  sulit  
diraba  sehingga  Adak  bisa  terlihat  ke  mana  larinya.  Bisa  jadi  gas  itu  akan  berbelok-­‐belok  dulu  
entah  ke  mana,  baru  dari  sana  dijual  ke  P LN  dengan  harga  yang  sudah  berbeda.  P adahal,  P LN  
memerlukan  1,5  juta  MMSCFD  gas.  K alau  saja  P LN  bisa  mendapatkan  gas  sebanyak  itu,  
penghematannya  bisa  mencapai  Rp  15  triliun  seAap  tahun.  Angka  penghematan  yang  
mesAnya  menggiurkan  siapa  pun.Maka,  saya  memutuskan  ke  I ran.  Apalagi,  upaya  mengatasi  
krisis  listrik  sudah  berhasil  dan  menuntaskan  daear  tunggu  yang  panjang  itu  pasA  bisa  selesai  
bulan  depan.  K ini  waktunya  perjuangan  mendapatkan  gas  diAngkatkan.  Termasuk,  apa  boleh  
buat,  ke  negara  yang  sudah  sejak  1980-­‐an  diisolasi  oleh  Amerika  Serikat  dan  sekutu-­‐
sekutunya  itu.  Siapa  tahu  ada  harapan  untuk  menyelesaikan  persoalan  pokok  P LN  sekarang  
ini:  efisiensi.

Sumber  pemborosan  terbesar  P LN  adalah  banyaknya  pembangkit  listrik  yang  “salah  makan”.  
Sekitar  5.000  MW  pembangkit  yang  seharusnya  diberi  makan  gas  sudah  puluhan  tahun  
diberi  makan  minyak  solar  yang  amat  mahal.  Salah  makan  itulah  yang  membuat  kembung  
perut  P LN  selama  ini.

Kebetulan  I ran  memang  sedang  memasarkan  gas  dalam  bentuk  cair  (LNG).  I ran  sedang  
membangun  proyek  L NG  besar-­‐besaran  di  kota  Asaleuyah  di  pantai  Teluk  P arsi.  Saya  ingin  
tahu  benarkah  proyek  itu  bisa  jadi”  Bukankah  I ran  sudah  30  tahun  lebih  dimusuhi  dan  
diisolasi  secara  ekonomi  oleh  Amerika  Serikat  dan  sekutu-­‐sekutunya  dari  seluruh  dunia”  
Bukankah  begitu  banyak  yang  meragukan  I ran  bisa  mendapatkan  teknologi  Anggi  untuk  
membangun  proyek  L NG  besar-­‐besaran?

Saya  pun  terbang  ke  Asaleuyah,  dua  jam  penerbangan  dari  Teheran.  Meski  Asaleuyah  kota  
kecil,  ternyata  banyak  sekali  penerbangan  ke  kota  yang  hanya  dipisahkan  oleh  laut  600  km  
dari  Qatar  itu.  Bandaranya  kecil,  tapi  cukup  baik.  Masih  baru  dan  statusnya  internasional.  
Pesawat-­‐pesawat  lokal,  seperA  Aseman  Air,  terbang  ke  sana.

Itulah  kota  yang  memang  baru  saja  berkembang  dengan  pesatnya.  I ran  memang  menjadikan  
kota  Asaleuyah  sebagai  pusat  industri  minyak,  gas,  dan  petrokimia.  Beratus-­‐ratus  hektare  
tanah  di  sepanjang  pantai  itu  kini  penuh  dengan  rangkaian  pipa-­‐pipa  kilang  minyak,  kilang  
petrokimia,  dan  instalasi  pembuatan  L NG.

Saya  heran  bagaimana  I ran  bisa  mendapatkan  semua  teknologi  itu  pada  saat  I ran  sedang  
diisolasi  oleh  dunia  Barat.  Memang  terasa  jalannya  proyek  Adak  bisa  cepat,  tapi  sebagian  
besar  sudah  jadi.  K ilang  minyaknya,  kilang  petrokimianya,  kilang  etanolnya  sudah  beroperasi  
dalam  skala  yang  raksasa.  H anya  kilang  L NG-­‐nya  yang  masih  dalam  pembangunan  dan  
kelihatannya  akan  selesai  dua  tahun  lagi.

Memang,  kalau  saja  I ran  Adak  diembargo,  proyek-­‐proyek  itu  pasA  bisa  lebih  cepat.  Namun,  
Iran  Adak  menyerah.  I ran  membuat  sendiri  banyak  teknologi  yang  dibutuhkan  di  situ.  H anya  
bagian-­‐bagian  tertentu  yang  masih  dia  datangkan  dari  luar.  Entah  dengan  cara  apa  dan  entah  
lewat  mana.  Yang  jelas,  barang-­‐barang  itu  bisa  ada.  Orang,  kalau  kepepet,  biasanya  memang  
banyak  akalnya.  Asal  Adak  mudah  menyerah.

Demikian  juga,  I ran.  Bahkan,  untuk  memenuhi  keperluan  listrik  untuk  industri  petrokimia  
itu,   I ran  akhirnya  bisa  membuat  pembangkit  sendiri.  Termasuk  bisa  membuat  bagian  yang  
paling  sulit  di  pembangkit  listrik:  turbin.  Maka,  I ran  kini  sudah  berhasil  menguasai  teknologi  
pembangkit  listrik  tenaga  gas,  baik  open  cycle  maupun  combine  cycle.

Kemampuan  membuat  pembangkit  listrik  itu  pun  semula  agak  saya  ragukan.  Belum  pernah  
terdengar  ada  negara  I slam  yang  mampu  membuat  pembangkit  listrik  secara  utuh.  K arena  
itu,  setelah  meninjau  proyek  L NG,  saya  minta  diantar  ke  pabrik  turbin  itu.  Saya  ingin  melihat  
sendiri  bagaimana  I ran  dipaksa  keadaan  untuk  mengatasi  sendiri  kesulitan  teknologinya.

Ternyata  benar.  P abrik  turbin  itu  sangat  besar.  Bukan  hanya  bisa  merangkai,  tetapi  juga  
membuat  keseluruhannya.  Bahkan,  sudah  mampu  membuat  blade-­‐blade  turbin  sendiri.  
Termasuk  mampu  menguasai  teknologi  coaAng  blade  yang  bisa  meningkatkan  efisiensi  
turbin.   Baru  sepuluh  tahun  I ran  menekuni  alih  teknologi  pembangkit  listrik  itu.

Sekarang  I ran  sudah  memproduksi  225  unit  turbin  dari  berbagai  ukuran.  Mulai  25  MW  
hingga  167  MW.  Bahkan,  I ran  sudah  mulai  mengekspor  turbin    ke  L ebanon,  Syria,  dan  I raq.  
Bulan  depan  sudah  pula  mengekspor  suku  cadang  turbin  ke  I ndia.  Bulan  lalu  pabrik  turbin  
Iran  merayakan  produksi  blade-­‐nya  yang  ke-­‐80.000  unit!

Kesimpulan  saya:  inilah  negara  I slam  pertama  yang  mampu  membuat  turbin  dan  
keseluruhan  pembangkit  listriknya.  Saya  dan  rombongan  P LN  diberi  kesempatan  meninjau  
semua  proses  produksinya.  Mulai  A  hingga  Z.  Termasuk  memasuki  laboratorium  
metalurginya.  D engan  kemampuannya  itu,  untuk  urusan  listrik,  I ran  bisa  mandiri.

Bahkan,  untuk  pemeliharaan  pembangkit-­‐pembangkit  listrik  yang  lama,  I ran  Adak  

bergantung  lagi  kepada  pabrik  asalnya.  Mesin-­‐mesin  Siemens  lama  dari  J erman  atau  G E  dari  
USA  bisa  dirawat  sendiri.  I ran  sudah  bisa  memproduksi  suku  cadang  untuk  semua  mesin  
pembangkit  Siemens  dan  G E.  Bahkan,  mereka  sudah  dipercaya  Siemens  untuk  memasok  ke  
negara  lain.  “Anak  perusahaan  kami  sanggup  memelihara  pembangkit-­‐pembangkit  listrik  
PLN  dengan  menggunakan  suku  cadang  dari  sini,”  kata  manajer  di  situ.

Pabrik  tersebut  memiliki  32  anak  perusahaan,  masing-­‐masing  menangani  bidang  yang  
berbeda  di  sektor  listrik.  Termasuk  ada  anak  perusahaan  yang  khusus  bergerak  di  bidang  
pemeliharaan  dan  operasi  pembangkitan.

Bisnis  kelihatannya  tetap  bisnis.  Saya  Adak  habis  pikir  bagaimana  I ran  tetap  bisa  
mendapatkan  alat-­‐alat  produksi  turbin  berupa  mesin-­‐mesin  dasar  kelas  satu  buatan  Eropa:  
Italia,  J erman,  Swiss,  dan  seterusnya.  Saya  juga  Adak  habis  pikir  bagaimana  pabrik  
pembuatan  turbin  itu  bisa  mendapatkan  lisensi  dari  Siemens.

Rupanya,  meski  membenci  Amerika  dan  sekutunya,  I ran  Adak  sampai  membenci  produk-­‐
produknya.  I ran  membenci  Amerika  hanya  karena  Amerika  membantu  I srael.  I tu  jauh  dari  
bayangan  saya  sebelum  datang  ke  I ran.  Saya  pikir  I ran  membenci  apa  pun  yang  datang  dari  
Amerika.  Ternyata  Adak.  Bahkan,  C oca-­‐Cola  dijual  secara  luas  di  I ran.  D emikian  juga,  P epsi  
dan  Miranda.  Belum  lagi  Gucci,   P rada,  dan  seterusnya.

InAnya:  dengan  diembargo  Amerika  Serikat  dan  sekutunya,  I ran  hanya  mengalami  kesulitan  
pada  tahun-­‐tahun  pertamanya.  K esulitan  itu  membuat  I ran  kepepet,  bangkit,  dan  mandiri.  
Kesulitan  itu  Adak  sampai  membuatnya  miskin,  apalagi  bangkrut.  J ustru  I ran  dipaksa  
menguasai  beberapa  teknologi  yang  semula  menjadi  ketergantungannya.

Banyaknya  proyek  yang  sedang  dikerjakan  sekarang  menunjukkan  bahwa  pembangunan  

ekonomi  I ran  terus  berjalan.  Mulai  pengembangan  bandara  di  mana-­‐mana,  pembangunan  
jalan  laying,  hingga  ke  industri  dasar.  Tidak  keAnggalan  pula  industri  mobil.

Kegiatan  ekonomi  di  I ran  memang  Adak  gegap  gempita  seperA  Tiongkok,  tapi  tetap  terasa  
menggeliat.  P ertumbuhan  ekonominya  sudah  bisa  direncanakan  enam  persen  tahun  ini.  
Mulai  meningkat  drasAs  jika  dibandingkan  dengan  tahun-­‐tahun  pertama  sanksi  ekonomi  
diberlakukan.  “Sebelum  ada  sanksi  ekonomi,  I ran  hanya  mampu  memproduksi  300.000  
mobil  setahun.  Sekarang  ini  I ran  memproduksi  1,5  juta  mobil  setahun,”  ujar  seorang  C EO  
perusahaan  terkemuka  di  I ran.  
Di Antara Sepuluh Wanita, Sebelas
Yang Cantik
Kami  mendarat  di  Bandara  I nternasional  I mam  K homeini,   Teheran,  menjelang  waktu  salat  
Jumat.  Maka,  saya  pun  ingin  segera  ke  masjid:  sembahyang  J umat.  Saya  tahu  Adak  ada  
kampung  di  sekitar  bandara  itu.  D ari  atas  terlihat  bandara  tersebut  seperA  benda  jatuh  di  
tengah  gurun  tandus  yang  mahaluas.  Tapi,  seAdaknya  pasA  ada  masjid  di  bandara  itu.

Memang  ada  masjid  di  bandara  itu,  tapi  Adak  dipakai  sembahyang  J umat.  Saya  pun  minta  
diantarkan  ke  desa  atau  kota  kecil  terdekat.  Ternyata  saya  kecele.  D i  I ran  Adak  banyak  tempat  
yang  menyelenggarakan  sembahyang  J umat.  Bahkan,  di  kota  sebesar  Teheran,  ibu  kota  
negara  dengan  penduduk  16  juta  orang  itu,  hanya  ada  satu  tempat  sembahyang  J umat.

Itu  pun  bukan  di  masjid,  tapi  di  Universitas  Teheran.  D ari  bandara  memerlukan  waktu  
perjalanan  1  jam.  Atau  bisa  juga  ke  kota  suci  Qum.  Tapi,  jaraknya  lebih  jauh  lagi.  D i  negara  
Islam  I ran,  J umatan  hanya  diselenggarakan  di  satu  tempat  di  seAap  kota  besar.

“Jadi,  Adak  ada  tempat  J umatan  di  bandara  ini?”  tanya  saya.

“Tidak  ada.  K alau  kita  mau  J umatan,  harus  ke  Teheran  (40  km)  atau  ke  Qum  (70  km).  Sampai  
di  sana  waktunya  sudah  lewat,”  katanya.

Salat  J umat  ternyata  memang  Adak  wajib  di  negara  I slam  I ran  yang  menganut  aliran  Syiah  
itu.   J uga  Adak  mengganAkan  salat  D uhur.  J adi,  siapa  pun  yang  salat  J umat  tetap  harus  salat  
duhur.

Karena  J umat  adalah  hari  libur,  saya  Adak  dijadwalkan  rapat  atau  meninjau  proyek.  Maka,  
waktu  setengah  hari  itu  saya  manfaatkan  untuk  ke  kota  suci  Qum.  J alan  tolnya  Adak  terlalu  
mulus,  tapi  sangat  OK:  enam  jalur  dan  tarifnya  hanya  Rp  4.000.   Tarif  itu  kelihatannya  
memang  hanya  dimaksudkan  untuk  biaya  pemeliharaan.

Sepanjang  perjalanan  ke  Qum  Adak  terlihat  apa  pun.  Sejauh  mata  memandang,  yang  terlihat  
hanya    gurun,  gunung  tandus,  dan  jaringan  listrik.  Saya  bayangkan  alangkah  enaknya  
membangun  S UTET  (saluran  udara  tegangan  ekstraAnggi)  di  I ran.  Tidak  ada  urusan  dengan  
penduduk.  Alangkah  kecilnya  gangguan  listrik  karena  Adak  ada  jaringan  yang  terkena  pohon.  
Pohon  begitu  langka  di  sini.

Begitu  juga  letak  kota  suci  Qum.  K ota  ini  seperA  berada  di  tengah-­‐tengah  padang  yang  
tandus.  K arena  itu,  bangunan  masjidnya  yang  amat  besar,  yang  berada  dalam  satu  kompleks  
dengan  madrasah  yang  juga  besar,  kelihatan  sekali  menonjol  sejak  dari  jauh.

Tujuan  utama  kami  tentu  ke  masjid  itu.  I nilah  masjid  yang  luar  biasa  terkenalnya  di  kalangan  
umat  I slam  Syiah.  K alau  pemerintahan  I ran  dikontrol  ketat  oleh  para  mullah,  di  Qum  inilah  
pusat  mullah.  D emokrasi  di  I ran  memang  demokrasi  yang  dikontrol  oleh  ulama.  P residennya  
dipilih  secara  demokraAs  untuk  masa  jabatan  paling  lama  dua  kali.  Tapi,  sang  presiden  harus  
taat  kepada  pemimpin  terAnggi  agama  yang  sekarang  dipegang  I mam  K hamenei.  Siapa  pun  
bisa  mencalonkan  diri  sebagai  presiden  (Adak  harus  dari  partai),  tapi  harus  lolos  seleksi  oleh  
dewan  ulama.

Tapi,  sang  imam  bukan  seorang  diktator  mutlak.  D ia  dipilih  secara  demokraAs  oleh  sebuah  
lembaga  yang  beranggota  85  mullah.  SeAap  mullah  itu  pun  dipilih  langsung  secara  
demokraAs  oleh  rakyat.

Dalam  prakAk  sehari-­‐hari,  ternyata  Adak  seseram  yang  kita  bayangkan.  Amat  jarang  lembaga  
keagamaan  itu  mengintervensi  pemerintah.  “Dalam  lima  tahun  terakhir,  kami  belum  pernah  
mendengar  campur  tangan  mullah  ke  pemerintah,”  ujar  seorang  C EO  perusahaan  besar  di  
Teheran.

Saya  memang  kaget  melihat  kehidupan  sehari-­‐hari  di  I ran,  termasuk  di  kota  suci  Qum.  
Banyak  sekali  wanita  yang  mengendarai  mobil.  Tidak  seperA  di  negara-­‐negara  di  jazirah  Arab  
yang  wanitanya  dilarang  mengendarai  mobil.  Bahkan,  orang  I ran    menilai  negara  yang  
melarang  wanita  mengendarai  mobil  dan  melarang  wanita  memilih  dalam  pemilu  bukanlah  
negara  yang  bisa  menyebut  dirinya  negara  I slam.

Dan  lihatlah  cara  wanita  I ran  berpakaian.  Termasuk  di  kota  suci  Qum.  Memang,  semua  
wanita  diwajibkan  mengenakan  kerudung  (termasuk  wanita  asing),  tapi  ya  Adak  lebih  dari  
kerudung  itu.  Bukan  jilbab,  apalagi  burqa.  K erudung  itu  menutup  rapi  kepala,  tapi  boleh  
menyisakan  bagian  depan  rambut  mereka.  Maka,  siapa  pun  bisa  melihat  mode  bagian  depan  
rambut  wanita  I ran.  Ada  yang  dibuat  modis  sedikit  keriAng  dan  sedikit  dijuntaikan  keluar  
dari  kerudung.  Ada  pula  yang  terlihat  dibuat  modis  dengan  cara  mewarnai  rambut  mereka.  
Ada  yang  blonde,  ada  pula  yang  kemerah-­‐merahan.

Bagaimana  baju  mereka?  P akaian  atas  wanita  I ran  umumnya  juga  sangat  modis.  Baju  
panjang  sebatas  lutut  atau  sampai  ke  mata  kaki.  P akaian  bawahnya  hampir  100  persen  
celana  panjang  yang  cukup  ketat.  Ada  yang  terbuat  dari  kain  biasa,  tapi  banyak  juga  yang  
celana  jins.  D engan  tampilan  pakaian  seperA  itu,  ditambah  dengan  tubuh  mereka  yang  
umumnya  langsing,  wanita  I ran  terlihat  sangat  modis.

Apalagi,  seperA  kata  orang  I ran,  di  antara  sepuluh  wanita  I ran,  yang  canAk  ada  sebelas!  
Sedikit  sekali  saya  melihat  wanita  I ran  yang  memakai  burqa,  itu  pun  Adak  ada  yang  sampai  
menutup  wajah.

Sampai  di  kota  Qum,  sembahyang  J umatnya  memang  sudah  selesai.  Ribuan  orang  bubaran  
keluar  dari  masjid.  Saya  pun  melawan  arus  masuk  ke  masjid  melalui  pintu    15.  Setelah  salat  
Duhur,  saya  ikut  ziarah  ke  makam  FaAmah  yang  dikunjungi  ribuan  jamaah  itu.  Makam  itu  
berada  di  dalam  masjid  sehingga  suasananya  mengesankan  seperA  ziarah  ke  makan  
Rasulullah  di  Masjid  Nabawi.  Apalagi,  banyak  juga  orang  yang  kemudian  salat  dan  membaca  
Alquran  di  dekat  situ  yang  mengesankan  orang  seperA  berada  di  Raudlah.

Yang  juga  menarik  adalah  strata  sosialnya.  K ota  Metropolitan   Teheran  berpenduduk  16  juta  
dan  dengan  ukuran  50  km  garis  tengah  adalah  kota  yang  sangat  besar.  Sebanding  dengan  
Jakarta  dengan  J abotabek-­‐nya.  Tetapi,  Adak  terlihat  ada    keruwetan  lalu  lintas  di  Teheran.  
Memang,  Teheran  Adak  memiliki  kawasan  yang  canAk  seperA  J alan  Thamrin-­‐Sudirman,  
namun  sama  sekali  Adak  terlihat  ada  kawasan  kumuh  seperA  P ejompongan  dan  Bendungan  
Hilir.   Memang,  Adak  banyak  gedung  pencakar  langit  yang  canAk,  tapi  juga  Adak  terlihat  
gubuk  dan  bangunan  kumuh.

Kota  Teheran  Adak  memiliki  bagian  kota  yang  terlihat  mewah,  tetapi  juga  Adak  terlihat  ada  
bagian  kota  yang  miskin.  Teheran  bukan  kota  yang  sangat  bersih,  tapi  juga  Adak  terasa  kotor.  
Di  jalan-­‐jalan  yang  penuh  dengan  mobil  itu  saya  Adak  melihat  ada  Mercy  mewah,  apalagi  
Ferrari,  tapi  juga  Adak  ada  bajaj,  motor,  atau  mobil  kelas  600  hingga  1.000  cc.

Lebih  dari  90  persen  mobil  yang  memenuhi  jalan  adalah  sedan  kelas  1.500  hingga  2.000  cc.  
Saya  Adak  melihat  ada  mal-­‐mal  yang  besar  di  Teheran.  Tapi,  saya  juga  sama  sekali  Adak  
melihat  ada  pedagang  kaki  lima,  apalagi  pengemis.  W anitanya  juga  Adak  ada  yang  sampai  
pakai  burqa,  tapi  juga  Adak  ada  yang  berpakaian  merangsang.  Orangnya  rata-­‐rata  juga  ramah  
dan  sopan.  Baik  dalam  sikap  maupun  kata-­‐kata.

Pemerataan  pembangunan  terasa  sekali  berhasil  diwujudkan  di  I ran.  Semua  rumah  bisa  
masak  dengan  gas  yang  dialirkan  melalui  pipa  tersentral.  D emikian  juga,  99  persen  rumah  di  
Iran  menikmaA  listrik  “untuk  Adak  menyebutkan  100  persen.

Melihat  I ran  seperA  itu  saya  jadi  teringat  makna  kata  yang  ditempatkan  di  bagian  tengah-­‐
tengah  Alquran:  W al  Yatalaththaf!
Tahan Banting dengan Tradisi
Keilmuan dan Bazari
Bagaimana  I ran  ke  depan?  Mengapa  setelah  lebih  30  tahun  diisolasi  dan  diembargo  Amerika  
Serikat,  I ran  Adak  kolaps  seperA  Burma,  K orut  atau  K uba?  Banyak  faktor  yang  
melatarbelakanginya.  P ertama,  saat  mulai  diisolasi  dulu  kondisi  I ran  sudah  cukup  maju.  
Kedua,  tradisi  keilmuan  bangsa  I ran  termasuk  yang  terbaik  di  dunia.  K eAga,  I ran  penghasil  
minyak  dan  gas  yang  sangat  besar.  K eempat,  jumlah  penduduk  I ran  cukup  besar  untuk  bisa  
mengembangkan  ekonomi  domesAk.  K elima,  tradisi  dagang  masyarakat  I ran  sudah  terkenal  
dengan  golongan  bazari-­‐nya.

Tradisi  dagang  itu  Adak  mudah  dikalahkan.  P edagang  selalu  bisa  berkelit  dari  kesulitan.  I ni  
berbeda  dengan  tradisi  agraris.  SeperA  C ina,  meski  60  tahun  dikungkung  oleh  komunisme  
Mao  Zedong  yang  kaku,  penduduknya  tetap  Adak  lupa  kebiasaan  dagang.  D emikian  juga  
warga  I ran.  I ni  terbukA  sampai  sekarang  pun.  Setelah  lebih  20  tahun  diisolasi  pun  sektor  jasa  
masih  menyumbang  sampai  40  persen  G DP  negara  itu.  P enduduk  I ran  yang  75  juta  orang  
juga  menjadi  kekuatan  ekonomi  tersendiri.  Apalagi  saat  mulai  diisolasi  oleh  Amerika  tahun  
80-­‐an,  kondisi  I ran  sudah  Adak  tergolong  negara  miskin.  K elas  menengah  di  I ran  sangat  
dominan.  I nilah  faktor  yang  dulu  membuat  revolusi  I slam  I ran  tahun  1979  berhasil  
menumbangkan  diktator  Syah  P ahlevi.

Keberhasilan  itu  disebabkan  masyarakat  di  I ran  didominasi  kaum  bazari.  P edagang  kelas  
menengah.  Yakni  bukan  konglomerat  yang  ketakutan  ditebas  penguasa,  dan  bukan  pedagang  
kecil  yang  takut  kehilangan  tempat  bergantung.  Belum  lagi  kekayaan  alamnya.  I ran  adalah  
negara  kedua  terbesar  penghasil  minyak  dan  gas  alam.  Bukan  hanya  memiliki  cadangan  
besar,  tapi  juga  mampu  melakukan  drilling  dan  pengolahan  sendiri.  Tidak  ada  lagi  
ketergantungan  akan  teknologi  drilling  dan  pengolahan.

Salah  satu  sumber  gasnya,  yang  baru  saja  ditemukan,  akan  membuat  negara  itu  kian  
berkibar.  D i  lepas  pantainya,  di  Teluk  P arsi,  ditemukan  ladang  gas  terbesar  di  dunia.  L adang  
itu  setengahnya  berada  di  wilayah  Qatar  dan  setengahnya  lagi  di  wilayah  I ran.  Tahun  1999  
lalu  Qatar  sudah  berhasil  menyedot  gas  bawah  laut  itu  dari  wilayah  Qatar.  K alau  I ran  Adak  
menyedotnya  dari  wilayah  I ran  tentu  semua  gas  itu  akan  disedot  Qatar.  K arena  itu  I ran  juga  
bergegas  menyedotnya  dari  sisi  Amur.  Tahun  2003  lalu  I ran  sudah  berhasil  menyedot  gas  itu  
dan  akan  terus  meningkatkan  sedotannya.  ‘’Tiga  tahun  lagi  kemampuan  I ran  menyedot  gas  
itu  sudah  sama  dengan  Qatar,’’  ujar  C EO  perusahaan  gas  di  sana.

Untuk  menggambarkan  seberapa  besar  potensi  gas  itu  baiknya  dikuAp  kata-­‐kata  C EO  yang  
saya  temui  di  atas.  ‘’Seluruh  gas  I ran  di  situ  harganya  12  triliun  dolar  Amerika,’’  katanya.  I ni  
sama  dengan  12  kali  seluruh  kekuatan  ekonomi  I ndonesia  yang  1  triliun  dolar  Amerika  saat  
ini.  ‘’Kalau  gas  itu  diambil  dalam  skala  seperA  sekarang  baru  akan  habis  dalam  200  tahun,’’  
tambahnya.

Gas  itu  letaknya  memang  3.000  meter  di  bawah  laut,  namun  dalamnya  laut  sendiri  hanya  50  
meter.  Secara  teknis  ini  jauh  lebih  mudah  pengambilan  gasnya  daripada  misalnya  gas  bawah  
laut  I ndonesia  di  Masela,  di  laut  Maluku  Tenggara.  Memang  masih  ada  kendala  ekonomi  
yang  mendasar.  D efisit  anggaran  masih  menghantui,  subsidi  masih  besar,  laju  inflasi  masih  
Anggi  dan  akses  perdagangannya  masih  terjepit  oleh  sanksi  Amerika.  I nflasi  yang  Anggi  itu  
akibat  naiknya  harga  bahan  makanan,  gas  dan  B BM.  Bahkan  akibat  inflasi  itu  I ran  harus  
mencetak  mata  uang  dengan  pecahan  lebih  besar  dari  rupiah.  K alau  pecahan  rupiah  paling  
besar  Rp100  ribu,  real  I ran  terbesar  adalah  500  ribu  real  (1  real  hampir  sama  dengan  Rp1).  
Bahkan  ada  juga  real  lembaran  1  juta,  meski  penggunaannya  hanya  di  lingkungan  terbatas.

SeperA  I ndonesia,  I ran  juga  merencanakan  menghapus  empat  nol  di  belakang  real  yang  
terlalu  panjang  itu.  H anya  saja,  penghapusan  nol  tersebut  baru  akan  dilakukan  setelah  
inflasinya  stabil  kelak.  I tulah  sebabnya  P emerintah  I ran  kini  maA-­‐maAan  memperbaiki  
fondasi  ekonominya.  Tahun  lalu  parlemen  I ran  sudah  menyetujui  dilaksanakannya  reformasi  
ekonomi.  Sebuah  reformasi  yang  sangat  penAng  dan  mendasar.  I nA  dari  reformasi  itu  adalah  
menjadikan  ekonomi  I ran  sebagai  ‘’ekonomi  pasar’’.  ArAnya  harga-­‐harga  harus  ditentukan  
oleh  pasar.  Tidak  boleh  lagi  ada  subsidi.  Reformasi  ekonomi  itu  ditargetkan  harus  berhasil  
dalam  lima  tahun  ke  depan.

Begitu  penAngnya  reformasi  untuk  meletakkan  dasar-­‐dasar  ekonomi  I ran  itu,  sampai-­‐sampai  
Presiden  Ahmadinejad  berani  mengambil  resiko  dihujat  dan  dibenci  rakyatnya  dua  tahun  
terakhir  ini.  Subsidi  pun  dia  hapus.  H arga-­‐harga  merangkak  naik.  Ahmadinejad  Adak  takut  
Adak  popular  karena  ini  memang  sudah  masa  jabatannya  yang  kedua,  yang  Adak  mungkin  
bisa  maju  lagi  jadi  presiden.

Bahwa  kini  I ran  memilih  jalan  ekonomi  pasar  sungguh  mengejutkan.  Alasannya  pun  sangat  
ekonomi:  untuk  meningkatkan  produkAvitas  nasional  dan  keadilan  sosial.  Subsidi  (subsidi  
BBM  tahun  lalu  mencapai  84  juta  dolar  Amerika),  menurut  pemerintah,  lebih  banyak  jatuh  
kepada  orang  kaya.  K arena  itu  daripada  anggaran  dialokasikan  untuk  subsidi  lebih  baik  
langsung  diarahkan  untuk  golongan  yang  berhak.

Pemikiran  reformasi  ekonomi  seperA  itulah  yang  Adak  ada  di  negara-­‐negara  lain  yang  
diisolasi  Amerika  Serikat.  I nilah  juga  faktor  yang  membuat  I ran  Adak  akan  terAnggal  seperA  
Burma,  K uba  atau  L ibya.  D engan  bendera  sebagai  Negara  I slam  pun  I ran  tetap  menjunjung  
Anggi  ilmu  ekonomi  yang  benar.  Tradisi  keilmuan  di  I ran,  termasuk  ilmu  ekonomi,  memang  
sudah  Anggi  sejak  zaman  awal  peradaban.  I nilah  salah  satu  bangsa  tertua  di  dunia  dengan  
peradaban  Arya  yang  Anggi.

Dalam  situasi  terjepit  sekarang  pun,  tradisi  keilmuan  itu  tetap  menonjol.  I ran  kini  tercatat  
sebagai  satu  di  antara  15  negara  yang  mampu  mengembangkan  nanoteknologi.  I ran  juga  
termasuk  10  negara  yang  mampu  membuat  dan  meluncurkan  sendiri  roket  luar  angkasa.

Di  bidang  rekayasa  kesehatan,  I ran  juga  menonjol:  teknologi  stemcell,  kloning,  dan  jantung  
buatan  sudah  sangat  dikenal  di  dunia.  Bahkan  untuk  stemcell  I ran  masuk  10  besar  dunia.  
Maka  Adak  heran  kalau  I ran  juga  Adak  keAnggalan  dalam  penguasaan  teknologi  perminyakan,  
pembangkit  listrik,  dan  otomoAf.  J angankan  jenis  teknologi  itu,  nuklir  pun  I ran  sudah  bisa  
membuat,  lengkap  dengan  kemampuannya  memproduksi  uranium  hexaflourade  yang  
selama  ini  hanya  dimiliki  oleh  enam  negara.

AS  kelihatannya  berhasil  membuat  Burma,  K orut,  K uba  dan  L ibya  menderita  dengan  
embargonya.  Tapi  Adak  untuk  I ran.  K e  depan  posisi  I ran  justru  kian  baik,  antara  lain  karena  
dibantu  oleh  Amerika  Serikat  sendiri.  Sudah  lama  I ran  ingin  menumbangkan  Saddam  H usein  
di  I rak,  namun  selalu  gagal.  P erang  I ran-­‐Irak  yang  sampai  delapan  tahun  pun  Adak  berhasil  
mengalahkan  Saddam  H usein.  I ran  Adak  menyangka  bahwa  Saddam  dengan  mudah  
ditumbangkan  oleh  Amerika.  D engan  tumbangnya  Saddam  H usein  maka  I rak  kini  dikuasai  
oleh  para  pemimpin  yang  haA  mereka  memihak  I ran.  Banyak  pemimpin  I rak  saat  ini  adalah  
mereka  yang  di  masa  Saddam  dulu  terusir  ke  luar  negeri,  dan  mereka  bersembunyi  di  I ran.  
Bahkan  saat  terjadi  perang  I ran-­‐Irak  dulu,  mereka  ikut  angkat  senjata  bersama  tentara  I ran  
menyerbu  I rak.

Demokrasi  yang  diperjuangkan  AS  di  I rak  telah  membuat  golongan  mayoritas  berkuasa  di  
Irak.  P adahal  mayoritas  rakyat  I rak  adalah  I slam  Syi’ah.  Golongan  Sunni  hanya  40  persen,  itu  
pun  Adak  utuh.  Yang  separo  adalah  keturunan  Arab  sedang  separo  lagi  keturunan  K urdi.   Ada  
kecenderungan  keturunan  K urdi  memilih  berkoalisi  dengan  Syi’ah.  P adahal  yang  golongan  
Arab  itu  pun  masih  juga  terpecah-­‐pecah  ke  dalam  berbagai  kabilah.  Saddam  H usein,  
misalnya,  datang  dari  suku  Tikrit  yang  jumlahnya  hanya  sekitar  10  persen  dari  penduduk  
Irak.
Korea
Nuklir Tidak Habis Pikir
Saya  tak  habis  pikir:  tetangga  terdekat  J epang  ini  sama  sekali  tak  terpengaruh  oleh  heboh  
pembangkit  listrik  tenaga  nuklir  (PLTN)  Fukushima.

Korea  Selatan  tetap  bersemangat,  bukan  saja  menjalankan  P LTN  yang  sudah  ada,  melainkan  
juga  terus  membangun  P LTN  baru.

Gempa  dan  tsunami  hebat  yang  menghancurkan  P LTN  Fukushima  pada  Maret  lalu  ternyata  
sebatas  membuat  K orsel  lebih  waspada.

Tak  ada  satupun  P LTN  di  K orsel  yang  berjumlah  20  unit  itu  yang  dihenAkan  operasinya.  
Bahkan,  yang  sedang  dibangun  pun  tetap  dikebut  penyelesaiannya.

Akhir  bulan  lalu,  setelah  memeriksakan  liver  baru  saya  di  rumah  sakit  di  Tianjin,  saya  mampir  
ke  K orsel.  J arak  ke  negara  itu,  dari  Tianjin,  hanya  satu  jam  penerbangan.

Saya  ingin  menyaksikan  benarkah  pemerintah  K orsel  tak  terpengaruh  tekanan  anAnuklir  
yang  dengan  kejadian  di  Fukushima  mendapat  momentum  yang  tepat.

Ternyata  benar.  Saya  dibawa  ke  pantai  tenggara  K orsel  yang  posisinya  menghadap  ke  arah  
Fukuoka,  J epang.  K orsel  memiliki  20  P LTN  dan  semuanya  di  pantai.  P rakAs,  sepanjang  
pantai  Amur  dan  selatan  K orsel  padat  dengan  P LTN.

Di  lokasi  yang  saya  Anjau  ini,  misalnya.  Bukan  hanya  P LTN  yang  sudah  ada  sebanyak  4  unit  
tetap  beroperasi,  bahkan  akan  ditambah  lagi  dua  unit  baru.

Dua  unit  baru  ini  saya  lihat  sedang  giat-­‐giatnya  diselesaikan.  Terlihat  begitu  banyak  pekerja  
di  kedua  proyek  itu.  K orsel  yang  dikenal  disiplin  pada  jadwal  proyek  itu  memang  ingin  
menyelesaikan  dua  proyek  P LTN  itu  satu  bulan  lebih  cepat  dari  jadwal  seharusnya:  akhir  
tahun  ini  juga.

Dua  unit  yang  sedang  dalam  penyelesaian  itu  salah  satunya  dibangun  grup  Samsung.  
Rupanya,  Samsung  pun  sudah  merambah  ke  bidang  pembangunan  P LTN.  I ni  bukan  
kunjungan  saya  yang  pertama  ke  P LTN.

Tahun  lalu  saya  ke  P LTN  Genka  di  K yushu,  J epang.  Namun,  baru  kali  ini  saya  melihat  proyek  
PLTN  yang  sedang  dikerjakan.  I nilah  kesempatan  baik  bagi  saya  untuk  melihat  ‘jantung’-­‐nya  
PLTN  yang  tak  mungkin  bisa  dilihat  lagi  setelah  proyek  itu  selesai.

Kebetulan  tahap  pembangunan  P LTN  oleh  Samsung  ini  sudah  mencapai  AAk  menjelang  
akhir.  Bangunan  fisik  reaktornya  sudah  jadi,  namun  masih  bisa  dimasuki  untuk  melihat  
dalamnya.

Bagian-­‐bagian  yang  berada  di  bawah  air  sudah  dipasang.  Tapi,  karena  airnya  sangat  jernih,  
bagian  ini  masih  bisa  dilihat  samar-­‐samar.

Reaktornya  sendiri  yang  kelak  diisi  uranium  itu  belum  dipasang,  tapi  sudah  siap  di  sebelah  
‘kolam’  itu.  Tinggal  mengangkat  dan  memasukkannya  ke  kolam,  disatukan  dengan  bagian  
bawahnya  yang  sudah  berada  di  dalam  air.

Peralatan-­‐peralatan  lain  juga  sudah  dipasang,  tapi  masih  bisa  diAnjau  dari  jarak  dekat:  proses  
steam  (uap),  turbin,  generator,  dan  ruang  kontrol.

Berada  di  dalam  kubah  besar  bangunan  P LTN  yang  sudah  jadi,  kita  bisa  melihat  tebal  dan  
berlapis-­‐lapisnya  material  yang  sangat  khusus  untuk  dinding  kubah  itu.  K ita  juga  bisa  
melihat  sistem  pendingin  yang  berlapis-­‐lapis  yang  sudah  Adak  akan  seperA  Fukushima  yang  
memang  masih  menggunakan  teknologi  40  tahun  lalu  itu.

Ketergantungan  K orsel  akan  P LTN  memang  tak  bisa  dihindari  lagi.  Sudah  terlalu  besar  peran  
PLTN  untuk  pasokan  listrik  di  K orsel:  sudah  30  persen  (30  persennya  lagi  P LTU  batubara  dan  
sisanya  P LTG).

Kalau  P LTN  di  K orsel  dihenAkan,  ekonomi  Negara  Ginseng  yang  sedang  ingin  mengalahkan  
Jepang  itu  bisa  langsung  runtuh.

Apalagi  K orsel  telanjur  mengandalkan  P LTN  bukan  hanya  untuk  kecukupan  pasokannya,  tapi  
juga  untuk  menjaga  keandalan  listriknya,  efisiensinya,  dan  murahnya  harga  listrik.

Soal  murah  ini  saya  hampir-­‐hampir  tak  percaya.  Sebab,  keAka  di  J epang  tahun  lalu  saya  
mendapat  keterangan  harga  listrik  dari  P LTN  masih  17  cent  dolar  AS  per  kWh.

Rasanya  saya  tak  salah  dengar  saat  itu.  Rasanya  saya  juga  sudah  mengulangi  beberapa  kali  
pertanyaan  saya  itu  dan  jawabnya  sama:  17  cent  dolar  AS  per  kWh.  (Baru  setelah  di  P LN  saya  
tahu  bahwa  dalam  menulis  kWh,  huruf  W -­‐nya  harus  besar  karena  berasal  dari  nama  orang  
yang  menemukan  listrik,  J ames  W am).

Tapi,  di  K orsel  ini  saya  dapat  penjelasan  yang  sangat  mengejutkan.  H arga  listrik  dari  P LTN  
hanya  3,9  cent  dolar  AS  per  kWh.  Untuk  rupiah  sekarang,  ini  hanya  sekitar  Rp350  per  kWh.

Bandingkan  dengan  harga  listrik  dari  P LTU  batubara  yang  kini  sudah  mencapai  Rp600  per  
kWh.  Atau  bandingkan  dengan  harga  listrik  yang  diproduksi  dengan  minyak  solar  di  Tambak  
Lorok  (Semarang)  atau  di  Muara  Tawar,  Tanjung  P riok  dan  Muara  K arang  (semuanya  di  
sekitar  J akarta)  yang  saat  ini  mencapai  Rp3.000  per  kWh.  P rakAs,  10  kali  lipat  lebih  mahal  
daripada  listrik  nuklir  K orsel.  Apalagi,  kalau  dibanding  dengan  produksi  listrik  di  pulau-­‐
pulau  luar  J awa  yang  mencapai  Rp3.500  per  kWh.

Saya  sungguh  mengira  salah  dengar.  L ebih  lima  kali  saya  mengulangi  pertanyaan  saya  itu.  
KhawaAr  masih  salah  dengar,  saya  minta  dituliskan  di  atas  kertas.

Mula-­‐mula  saya  yang  menuliskannya.  D ia  pun  membenarkan.  L alu  saya  minta  dia  sendiri  
yang  menulis.  Ternyata  sama:  3,9  cent  dolar  AS  per  kWh.

Saya  masih  takut  teperdaya.  K eAka  mengunjungi  P LTA  (pembangkit  listrik  tenaga  air)  
pumped  storage  di  Yang  Yang,  Aga  jam  naik  mobil  dari  Seoul,  saya  bertanya  ke  pejabat  Anggi  
Kepco  (PLN-­‐nya  K orsel).  I ni  berarA  saya  bertanya  ke  pihak  pembeli.

Saya  ingin  membandingkan  keterangan  pihak  P LTN  (penjual  listrik)  dengan  keterangan  
Kepco  sebagai  pihak  pembeli  (untuk  disalurkan  ke  masyarakat).  P ertanyaan  saya:  berapakah  
Kepco  membeli  listrik  dari  pembangkit-­‐pembangkit  nuklir?  J awabnya:  3,9  cent  dolar  AS  per  
kWh.

Bahkan,  pejabat  Anggi  ‘PLN  K orsel’  itu  menuliskan  daear  harga  listrik  yang  dia  beli  dari  
berbagai  jenis  pembangkit.  Nuklir  3,9  cent,  P LTU  batubara:  6,0  cent,  P LTA:  13,8  cent,  P LTA  
pumped  storage:  20,1  cent.
PLTA  pumped  storage  jadi  paling  mahal  karena  sifatnya  yang  khusus.  I nilah  pembangkit  
listrik  yang  menggunakan  air,  tapi  hanya  dijalankan  lima  jam  sehari,  yang  disebut  waktu  
beban  puncak.

Kalau  di  I ndonesia,  beban  puncak  itu  terjadi  antara  pukul  6  sore  sampai  10  malam,  keAka  
semua  orang  menyalakan  listrik  di  rumah  masing-­‐masing.

Pada  jam-­‐jam  seperA  itu  semua  air  di  waduk  yang  di  atas  sana  ditumpahkan  ke  turbin  untuk  
menghasilkan  listrik.  Setelah  pukul  10  malam,  keAka  rumah-­‐rumah  mulai  memaAkan  listrik,  
operasi  dihenAkan.

Air  yang  sudah  diterjunkan  ke  waduk  bawah  tadi  dipompa  lagi  ke  atas  dimasukkan  ke  waduk  
atas.  Begitulah  terus-­‐menerus  sepanjang  hari.  Airnya  diputar  dengan  cara  yang  amat  mahal.

Untuk  kali  pertama  P LN  akan  membangun  proyek  seperA  ini  di  C isokan,  dekat  Bandung.  
Setelah  diadakan  peneliAan,  untuk  seluruh  J awa  hanya  satu  tempat  ini  yang  bisa  dipakai  
untuk  pembangkit  listrik  sistem  khusus  ini.

Setelah  dapat  keyakinan  harga  tadi,  barulah  saya  mengerA  mengapa  industri  di  K orsel  bisa  
dapat  harga  listrik  lebih  murah  dari  I ndonesia.  P adahal,  di  C ina  saja,  yang  harga-­‐harga  
barangnya  lebih  murah,  listrik  untuk  industrinya  lebih  mahal  dari  I ndonesia.

Dari  sini  juga  saya  tahu  bahwa  maA  lampu  di  K orsel  jadi  yang  terbaik  di  dunia.  Setahun  
hanya  maA  lampu  3  menit.  Salah  satunya  karena  pasokan  listriknya  sangat  andal.  (Indonesia:  
2009  maA  lampu  150  kali;  2010  turun  jadi  50  kali;  2011  ini  ditargetkan  hanya  9  kali  rata-­‐
rata  per  pelanggan  per  tahun).

Dari  sini  pula  saya  bisa  maklum  mengapa  pemerintah  Uni  Emirat  Arab  tak  membatalkan  
proyek  nuklirnya.  Samsung  juga  yang  akan  mengerjakan  empat  unit  P LTN  di  Uni  Emirat  
Arab,  masing-­‐masing  1.400  MW  itu.  ‘’Kami  terus  bekerja  di  sana,’’  ujar  pejabat  Anggi  
Samsung  yang  menemani  saya.

Tapi,  Adakkah  rakyat  K orsel  takut  akan  terjadi  seperA  di  Fukushima?  I tu  yang  membuat  saya  
bertanya-­‐tanya.  K alaupun  pemerintahnya  tak  terpengaruh,  apakah  rakyatnya  juga  tak  takut?  
Saya  pun  mencari  kesempatan  untuk  menanyakan  hal  itu  pada  orang  biasa  di  keramaian  K ota  
Seoul.  Ada  yang  pekerjaannya  supir,  ada  juga  yang  pegawai  kantor  swasta.

Pertanyaan  yang  saya  ajukan  sama:  apa  tak  takut  dengan  listrik  nuklir?  J awabnya  mirip-­‐
mirip:  ada  juga  ketakutan  itu,  tapi  tak  seberapa  besar.

Lalu  saya  bertanya  lagi:  seandainya  rasa  takut  itu  dibuat  skala  antara  1  (Adak  takut  sama  
sekali)  sampai  100  (sangat  takut),  di  skala  berapakah  ketakutan  Anda  itu?  J awab  mereka  juga  
mirip-­‐mirip:  di  antara  skala  15  sampai  20.Wallahualam.***
Singapura
Belajar  dari  Ambisi  Singapura  
Menguasai  Dunia
Bulan  ini,  C EO  Grup  J awa  P os  D ahlan  I skan  mondar-­‐mandir  Surabaya-­‐Singapura.  Antara  
lain,  terkait  dengan  urusan  P T  P etrogas  W ira  J aAm,  anak  perusahaan  B UMD  J aAm,  yang  
berpatungan  dengan  perusahaan  Singapura  untuk  membangun  shore  base  senilai  Rp  250  
miliar  di   L amongan.  D i  luar  urusan  perusahaan  yang  dipimpinnya  itu,  inilah  catatannya  
perihal  ambisi  Singapura  menguasai  dunia.

Dua  perisAwa  besar  menjadi  pembicaraan  sangat  hot  di  Singapura  dalam  sebulan  terakhir.  
Yakni,  pengambilalihan  dua  bisnis  besar  di  Bangkok  (rumah  sakit  terbaik  di  Thailand  dan  
perusahaan  telekomunikasi  milik  keluarga  P erdana  Menteri  Thailand  Taksin  Shinawatra)  
serta  rencana  pembelian  salah
satu  operator  pelabuhan  terbesar  di  dunia,  P &O.

Tiga  proyek  tersebut  dibeli  oleh  Temasek  H olding,  satu-­‐satunya  holding  company  yang  
membawahkan  seluruh  bisnis  milik  B UMN  Singapura.  D i  negeri  kecil  itu,  seluruh  perusahaan  
milik  negara  memang  di  bawah  satu  komando:  Temasek  H oldings.

Di  bawah  Temasek  itulah,  baru  ada  grup-­‐grup  besar.  Misalnya,  grup  telekomunikasi  (yang  
saat  ini  di  I ndonesia,  antara  lain,  sudah  menjadi  pemilik  saham  dari  I ndosat  dan  Telkomsel),  
grup  keuangan  dan  perbankan  (di  I ndonesia  saat  ini  memiliki  saham  Bank  D anamon  dan  
Bank  NISP),  grup  angkutan  udara  (memiliki  Bandara  C hangi,  Singapore  Airlines,  dan  banyak  
lagi),  grup  konstruksi,  grup  ritel  (kini  di  I ndonesia  sedang  membangun  mal  di  kawasan  
Bubutan,  Surabaya),  grup  transportasi  kelautan  (memiliki  pelabuhan
Singapura,  P SA),  serta  banyak  grup  lagi.

Karena  di  bawah  satu  komando,  maka  Temasek  menjadi  sangat  fleksibel  dalam  pergerakan  
ekspansinya.  K ini  model  Temasek  itu  di-­‐copy  oleh  pemerintah  Malaysia  dengan  membentuk  
Khazanah  H oldings.  Semua  perusahaan  negara  di  Malaysia  berada  dalam  komando  K hazanah  
Holdings.

Saya  beruntung  pernah  diajak  berdiskusi  oleh  C EO  Temasek  H oldings  H o  C hing  di  kantornya  
yang  simpel  di  Singapura.  W anita  itu  sangat  sederhana  dan  rendah  haA  meski  mengendalikan  
begitu  banyak  grup  bisnis  di  bawah  Temasek.

Saya  juga  pernah  berdiskusi  dengan  jajaran  direksi  K hazanah  H oldings  di  kantornya,  Menara  
Kembang,  K uala  L umpur.  Mereka  juga  sedang  bersemangat  memajukan  seluruh  perusahaan  
negara  Malaysia.

Indonesia  sebetulnya  pernah  punya  ide  untuk  mengikuA  jejak  Singapura  itu.  Tetapi,  karena  
terlalu  banyaknya  kepenAngan  poliAk  yang  terkait  di  dalamnya,  ide  tersebut  sampai  sekarang  
Adak  terlaksana.

Sebagai  negara  yang  hanya  mampu  mengandalkan  jasa,  Singapura  memang  harus  maA-­‐
maAan  untuk  memperkuat  sektor  jasa.  Sebagai  negara  yang  hanya  terdiri  atas  satu  kota  
(penduduknya  3  juta  jiwa  atau  sama  dengan  penduduk  kota  Surabaya),  tentu  pasar  
domesAknya  sangat  terbatas.  K arena  itu,  mau  Adak
mau  harus  ekspansi  ke  negara  lain.  Misalnya,  dengan  membeli  perusahaan  telekomunikasi  di  
Indonesia  dan  Thailand  saja,  pelanggan  luar  negerinya  bisa  mencapai  berkali-­‐kali  lipat  
daripada  pelanggan  di  dalam  negerinya.  D emikian  juga  dengan  membeli  bank-­‐bank  di  
Indonesia,  Malaysia,  Thailand,  I ndia,  dan  bahkan  kini  sudah  membeli  saham  bank  terbesar  di  
Tiongkok,  nasabah  luar  negerinya  menjadi  ribuan  kali  lipat  daripada  nasabah  di  dalam  
negeri.

Kecilnya  wilayah  Singapura  ternyata  bisa  “diperluas”  ke  negara  lain  tanpa  menjajah  teritorial  
negara-­‐negara  itu.  C ontohnya,  keAka  mulai  banyak  orang  berobat  ke  Bangkok  karena  di  sana  
kini  terdapat  rumah  sakit  yang  amat  modern  dengan  biaya  jauh  lebih  murah  daripada  rumah  
sakit  di  Singapura.  Tentu  saja  jasa  rumah  sakit  di  Singapura  mulai  tergerogoA.  K arena  itu,  
dibelilah  rumah  sakit  di  Bangkok  tersebut.

Begitu  juga  saat  Malaysia  mulai  membangun  pelabuhan  Tanjung  P elepas  di  dekat  Singapura,  
pelabuhan  Singapura  Adak  Anggal  diam.  Apalagi,  dari  tahun  ke  tahun,  staAsAk  menunjukkan  
bahwa  pelabuhan-­‐pelabuhan  di  Tiongkok  terus  membesar  sehingga  bisa  mengancam  
“kebesaran”  pelabuhan  Singapura.  K arena
itulah,  pelabuhan  Singapura  membuat  langkah  menghebohkan:  berencana  membeli  P &O,  
perusahaan  pelabuhan  di  L ondon  yang  termasuk  salah  satu  terbesar  di  dunia.

Maksudnya,  jika  pelabuhan  Singapura  berhasil  membeli  P &O,  mendadak  sontak  pelabuhan  
Singapura  akan  menjadi  pelabuhan  terbesar  di  dunia.  Bisa  dibayangkan,  bagaimana  negara  
sekecil  itu  bisa  punya  pelabuhan  di  30  negara  di  dunia.  (Di  I ndonesia,  misalnya,  P &O  sudah  
memiliki  saham  di  P elabuhan  P eA  K emas  Surabaya).

Posisi  pelabuhan  Singapura  belakangan  memang  terus  terancam.  Ada  empat  pelabuhan  
besar  di  Tiongkok  yang  siap  menggeser  kebesaran  Singapura:  Shenzhen,  Tianjin,   D alian,  dan  
Shanghai.  Terutama  Shanghai.  I tu  tentu  belum  termasuk  pelabuhan  H ongkong.

Dalam  waktu  lima  tahun  ke  depan,  Shanghai  dipasAkan  menggeser  Singapura  karena  kini  
berhasil  membangun  pelabuhan  di  tengah  laut  yang  amat  besar.  Untuk  menuju  pelabuhan  
itu,  harus  dibangun  jembatan  layang  di  atas  laut  sejauh  38  km!  J embatan  itu  kini  sudah  jadi  
dan  sudah  diresmikan.

Karena  itu,  pelabuhan  Singapura  all-­‐out  dalam  berusaha  membeli  P &O.  D engan  membeli  
P&O,  tanpa  membangun  pelabuhan  baru  (dan  memang  lahannya  sudah  Adak  ada),  
pelabuhan  Singapura  bisa  langsung  menjadi  yang  terbesar  di  dunia.  J auh  meninggalkan  
pelabuhan  Shanghai  yang  membuntuAnya.

Tentu,  banyak  pelabuhan  di  dunia  juga  ingin  membeli  P &O.  Namun,  karena  tawaran  
Singapura  terus  naik,  semua  penawar  tersisih.  K ecuali  satu:  D ubai!  Maka,  dua  negara  itu  
terus  saling  kejar  dalam  mengajukan  penawaran.  Singapura  terakhir  mengajukan  harga  
fantasAs:  sekitar  Rp  80  triliun!   I tu  pun  akan  dibayar  kontan.

Tetapi,  D ubai  yang  kini  berambisi  menjadi  New  York  belahan  bumi  lain  masih  terus  
menaikkan  tawaran.  D ubai  kini  memang  all-­‐out  menjadi  pusat  keuangan  dunia.  Negeri  kecil  
itu  kini  juga  terus  meliberalisasikan  apa  pun  yang  bisa  membuatnya  jadi  pusat  keuangan  
dunia.  Semua  mata  kini  sedang  menatap  D ubai.  Termasuk,  dalam  persaingannya  dengan  
Singapura  untuk  membeli  P &O.

Ternyata,  D ubai  akhirnya  menang.  Singapura  lempar  handuk  dua  pekan  lalu.  Gagallah  ambisi  
Singapura  untuk  menjadi  yang  terbesar  di  dunia.

Namun,  harapan  itu  belum  sepenuhnya  hilang.  K arena  P &O  juga  memiliki  enam  pelabuhan  
di  Amerika  Serikat,  otomaAs  enam  pelabuhan  di  negeri  adidaya  itu  jadi  milik  D ubai.  AS  pun  
heboh.  Bagaimana  sebuah  negeri  di  Arab  yang  mereka  citrakan  sebagai  pusat  teroris  menjadi  
pemilik  enam  pelabuhan  di  AS.  P adahal,  salah  satu  kebijaksanaan  AS  untuk  membentengi  
diri  dari  terorisme  adalah  menjaga  pelabuhannya.

Tidak  heran  bila  ada  upaya  di  AS  untuk  menggagalkan  transaksi  tersebut.  I ni  bakal  persis  
seperA  keAka  perusahaan  Tiongkok  berhasil  membeli  sebuah  perusahaan  minyak  AS  yang  
punya  cadangan  minyak  sangat  besar  itu.  Transaksi  perusahaan  Tiongkok  tersebut  dianggap  
membahayakan  kepenAngan  AS.  K arena  itu,  harus  dibatalkan.  Apakah  D ubai  akan  senasib  
dengan  Tiongkok?  (*)
Komite  Aksi  Merebut  Uang  
Inves  Kembali
Senin,  23  Maret  2009

KeAka  ke  Singapura  kemarin,  saya  mencatat  dua  perisAwa  menarik  yang  terkait  dengan  krisis  
ekonomi  dunia  sekarang  ini.  Yang  pertama  mengenai  aksi  para  pembeli  minibond.  Yang  
kedua  mengenai  dikaitkannya  gaji  pegawai  negeri  dengan  krisis  ekonomi.

Mengenai  minibond,  aksi  itulah  yang  bisa  menjadi  harapan  baru  bagi  orang-­‐orang  I ndonesia  
yang  uangnya  amblas  di  Singapura.  Terutama,  mereka  yang  menempatkan  uangnya  dalam  
bentuk  minibond.  “ Kami  berharap  teman-­‐teman  dari  I ndonesia  bergabung  bersama  kami  
untuk  meminta  uang  itu  kembali,”  ujar  Steve  Yap  kepada  saya.  “Uang  keluarga  saya  sendiri  
lebih  Rp  2  miliar  terbelit  di  situ,”  ujar  Steve,  yang  dua  tahun  lalu  pensiun  dari  perusahaan  
asing  di  Singapura.

Menurut  Steve,  55,  tercatat  8.000  orang  yang  menempatkan  uangnya  di  minibond.  Banyak  
juga  yang  dari  Surabaya,  J akarta,  dan  kota-­‐kota  lain  di  I ndonesia.  Steve  dan  teman-­‐teman  
Singapuranya  sudah  membentuk  komite  aksi  untuk  mengurus  investasi  mereka  di  
perusahaan  derivaAf  itu.  “Asal  kita  kompak,  harapan  untuk  meraih  uang  itu  sangat  besar.  D i  
Hongkong  sudah  berhasil,”  katanya.
Steve  juga  sudah  memasang  iklan  di  harian  berbahasa  Mandarin,  Guo  J i  Ribao  (Jawa  P os  
Group),  di  J akarta  pekan  lalu.  “Kami  berharap  kalau  sudah  terkumpul  1.000  orang,  baru  
komite  mulai  memasukkan  klaim  dan  langkah  hukum  lainnya,”  ujar  Steve.  Untuk  itu  sebuah  
pertemuan  investor  minibond  sudah  dilaksanakan  awal  bulan  tadi.  Sebuah  pertemuan  lagi  
akan  dilakukan  sebelum  akhir  bulan  ini.
Di  antara  8.000  investor  minibond  tersebut,  sudah  sekitar  4.000  orang  yang  melakukan  
klaim.  Tapi,  Adak  ada  yang  terorganisasi  sehingga  Adak  berhasil.  K alau  t oh  ada  yang  
mendapatkan  kembali  uangnya,  mereka  hanyalah  orang-­‐orang  yang  dianggap  sangat  miskin  
dengan  nilai  investasi  yang  kecil.
Minibond  (lihat  buku  saya  yang  berjudul  K entut  Model  Ekonomi)  ternyata  sebenarnya  
bukanlah  sebuah  b ond.  Minibond  ternyata  produk  derivaAf  yang  dikeluarkan  P T  Minibond,  
sebuah  perusahaan  dengan  modal  hanya  2  dolar  yang  berpusat  di  sebuah  pulau  nyaris  tak  
berpenghuni  di  L aut  K aribia  sana.
Banyak  orang  yang  tertarik  untuk  menempatkan  uangnya  di  Minibond  karena  bisa  mendapat  
bunga  sedikit  lebih  baik  daripada  bentuk-­‐bentuk  invetasi  lain,  seperA  deposito  atau  
membeli  b ond.  K arena  dinamakan  minibond,  orang  mengira  ini  juga  sebuah  b ond  yang  
biasanya  disandarkan  pada  jaminan  sebuah  perusahaan.  Tidak  tahunya,  minibond  hanyalah  
nama.  P rakAknya,  uang  yang  terkumpul  dibelikan  produk-­‐produk  derivaAf,  terutama  yang  
jaminannya  adalah  kredit  yang  jelek  (default  credit  swaps/DCS)  yang  juga  disebutsubprime  
morgate.
Yang  menarik,  minibond  ini  hanya  dijual  di  H ongkong,  Taiwan,  dan  Singapura.  Tidak  ada  di  
Jepang,  Eropa,  atau  AS  sendiri.  Banyak  sekali  pensiunan  menempatkan  uangnya  di  sana,  
sehingga  keAka  terjadi  krisis,  banyak  investor  yang  menjerit.  “Di  sini  ada  yang  sampai  jadi  
sopir  taksi,”  ujar  Steve.  “Satu-­‐satunya  uang  untuk  sumber  hidupnya  ditaruh  di  minibond,”  
tambahnya.

Komite  Aksi  Minibond  di   Singapura  ini  juga  sudah  menunjuk  pengacara  bernama  C onrad  
Campos.  “Tidak  gampang  cari  pengacara  untuk  kasus  ini.  Banyak  pengacara  yang  terkait  
dengan  insAtusi  keuangan.  K ami  mencari  pengacara  yang  Adak  memiliki  benturan  
kepenAngan,”  katanya.  “Juga  yang  bisa  diajak  nego  soal  bayaran  dan  takAk  untuk  berjuang,”  
tambahnya.

Komite  ini  juga  sudah  membangun  website  (hmp://www.miagsg.com)  sehingga  siapa  pun  
bisa  berorganisasi  lewat  website  itu.  Semua  syarat  dan  tanya  jawab  disediakan  di  website  itu.  
Singapura  memang  punya  pengalaman  melakukan  klaim  secara  bersama-­‐sama  
melaluiwebsite  seperA  itu.  Yang  paling  terkenal  keAka  5.000  orang  menggugat  sebuah  klub  
yang  menjanjikan  kenyamanan,  tapi  mencari  anggota  melebihi  kapasitas  klub.  Gugatan  
ramai-­‐ramai  itu  ternyata  menang.
Tidak  ada  demo,  Adak  ada  perusakan.  Tapi,  aksi  mereka  sangat  effekAf.

Cerita  menarik  kedua  adalah  tersiarnya  edaran  untuk  pegawai  negeri  di  sana.  K arena  krisis  
ekonomi  Adak  segera  membaik,  pegawai  negeri  menerima  edaran  bahwa  kemungkinan  gaji  
mereka  dipotong.  I ni  terutama  untuk  golongan  yang  atas.  D emikian  juga  bonus  untuk  
pegawai  negeri  tahun  ini  sangat  mungkin  nol.

Karena  yang  demikian  ini  baru  terjadi  pertama,  orang  pun  menarik  kesimpulan  bahwa  gaji  
pegawai  negeri  di  Singapura  juga  dikaitkan  dengan  kinerja  capaian  ekonomi  negara.  K alau  
ekonomi  negara  jelek,  gaji  pegawai  negeri  juga  dipotong.  D engan  demikian,  negara  
Singapura  seperA  sebuah  perusahaan  swasta  saja.

Memang  di  sana  ada  unsur  bonus  dalam  komponen  gaji.  Terutama  bonus  tahunan.  Mirip  
yang  terjadi  di  swasta.  K alau  pertumbuhan  ekonomi  negara  sangat  baik,  bonusnya  juga  
sangat  baik.  D engan  demikian,  pegawai  negeri  juga  harus  memikirkan  apakah  pekerjaan  yang  
dia  lakukan  membuat  pertumbuhan  ekonomi  negara  naik  atau  turun.

Di  I ndonesia  bonus  pegawai  negeri  bisanya  diberikan  dalam  bentuk  gaji  ke-­‐13.  I tu  pun  Adak  
pernah  dikaitkan  dengan  performanceekonomi  negara.  Tapi,  kalau  sistem  itu  diterapkan,  
mungkin  juga  Adak  pernah  ada  yang  bisa  dapat  bonus,  mengingat  belum  terukurnya  kinerja  
pegawai  negeri  dalam  ikut  menumbuhkan  ekonomi.  J angan-­‐jangan  malah  hanya  
menghambat.
Tapi,  baru  sekali  ini  terjadi  pegawai  negeri  Adak  akan  dapat  bonus  pertumbuhan  dan  bahkan  
gajinya  dipotong.  Tahun  ini  pertumbuhan  Singapura  kira-­‐kira  memang  akan  minus  lima.  
Bahkan,  bisa-­‐bisa  akan  minus  delapan.  I ndonesia  yang  diperkirakan  bisa  tumbuh  4,5  persen,  
kalau  benar-­‐benar  terjadi,  akan  menjadi  negara  dengan  pertumbuhan  nomor  empat  terbaik  
di  dunia  setelah  Tiongkok  (8),  I ndia  (6),  Arab  Saudi  (5).  Negara-­‐negara  selebihnya  akan  
tumbuh  di  bawah  itu,  bahkan  mayoritas  akan  minus.  (*)
Taiwan
Melejit  Naik  ke  Gedung  Tertinggi  di  
Dunia  di  Taiwan
17   J anuari  2006

Ngeri-­‐Ngeri  Nikmat  M elihat  Bola  Baja  Raksasa  Berayun

Taiwan,-­‐  Bagaimana  gedung  seAnggi  setengah  kilometer  Adak  patah  atau  tumbang  keAka  
berayun-­‐ayun?  Berikut  catatan  C EO  J awa  P os  Group  D AHLAN  I SKAN  dari  kunjungan  ke  
gedung  terAnggi  di  dunia,  Taipei  101.

Laporan  D ahlan  I skan,  Taipe

DI  sela-­‐sela  kunjungan  saya  ke  Taipei  (Taiwan)  yang  kurang  dari  24  jam  pekan  lalu,  saya  
sempatkan  naik  gedung  terAnggi  di  dunia  saat  ini:  Gedung  101.  Tentu  sudah  agak  malam,  
karena  harus  dinner  dulu  dengan  pengusaha  di  Taipei.  D ari  mana-­‐mana  gedung  ini  terlihat  
karena  di  Taipei  memang  Adak  terlalu  banyak  pencakar  langit.

Taiwan  memang  terkenal  sebagai  wilayah  yang  perbedaan  kaya-­‐miskinnya  Adak  terlalu  
mencolok.  D i  satu  sisi  Adak  banyak  gedung  hebat,  di  lain  sisi  Adak  ada  kaki  lima  atau  toko-­‐
toko  yang  jelek.  Saya  kira  Taiwanlah  yang  golongan  kelas  menengahnya  sangat  dominan.

Gedung  itu  dinamakan  101  karena  terdiri  atas  101  lantai.  Tinggi  gedung  ini  509  meter  
(setengah  kilometer  lebih)  dari  permukaan  tanah.  Sebenarnya  masih  harus  ditambah  30  
meter  lagi  kalau  lantai-­‐lantai  bawah  tanahnya  dihitung.

Memang,  Gedung  101  Adak  akan  bertahan  lama  sebagai  yang  terAnggi  di  dunia.  D alam  lima  
tahun  ke  depan  sudah  akan  dikalahkan  oleh  Shanghai.  Gedung  di  Shanghai  itu  sempat  
tertunda  pembangunannya  oleh  krisis  moneter  Asia,  namun  kini  sudah  dimulai.  Yang  di  
Shanghai  pun  segera  dikalahkan  pula  oleh  gedung  lain  di  D ubai  yang  dirancang  seAnggi  800  
meter.

Meski  segera  kalah,  Gedung  101  tetap  memiliki  keunikan  tersendiri.  Arsitekturnya  sangat  
menarik,  seperA  pohon  bambu,  yang  sangat  melambangkan  Asia  Timur.   I ni  berbeda  dengan  
gedung  kembar  W TC  yang  dihancurkan  teroris  di  New  York  itu,  yang  arsitekturnya  hanya  
seperA  kotak  yang  didirikan.  Sebagian  besar  arsitek  New  York  Adak  menyukai  bentuk  gedung  
WTC  saat  itu,  karena  dianggap  hanya  merusak  tata  gedung  Anggi  di  sana.

Gedung  101  juga  berbeda  dengan  S EARS  Tower  di  C hicago  yang  kesannya  ”hanya”  modern,  
atau  gedung  kembar  K uala  L umpur  yang  mirip  bentuk  jagung  kupas.  Gedung  101  benar-­‐
benar  sangat  Asia  Timur.   Memang,  keAka  membangun  Gedung  101  perdebatan  sangat  
panjang,  karena  Taipei  punya  dua  kelemahan  mendasar  sekaligus:  gempa  dan  taipun.  Bentuk  
bambu  mengesankan  bahwa  gedung  itu  akan  lentur  terhadap  gempa  maupun  angin  topan.

Letak  kelenturannya  tentu  bukan  pada  bentuk  bambunya  itu,  melainkan  pada  sebuah  benda  
yang  diletakkan  di  lantai  89.  Benda  ini  beratnya  (jangan  kaget):  800  ton!  Bentuknya  bulat  
berjenjang-­‐jenjang  seperA  rumah  tawon  yang  bulat.  Begitu  beratnya  sehingga  bola  baja  ini  
harus  digantung  dan  disangga  sekaligus.  Alat  penggantungnya  adalah  kabel-­‐kabel  baja  seperA  
untuk  jembatan  gantung.  Sedang  penyangganya  adalah  hidrolik  di  empat  sudutnya.  
Penyangga  hidrolik  itulah  yang  membuat  lentur.

Saat  terjadi  gempa  atau  saat  angin  topan  mengganas,  bola  itu  sebenarnya  seperA  bandul  
(pendulum):  bergerak  ke  arah  berlawanan  dari  gempa  atau  angin,  yang  fleksibilitasnya  
ditopang  oleh  hidrolik  tersebut.  D engan  demikian,  meski  puncak  gedung  berayun  sampai  
lebih  1,5  meter,  gedung  Adak  akan  patah  atau  roboh!

Karena,  bola  baja  yang  garis  tengahnya  5,5  meter  itu  memang  sangat  besar,  dan  harus  
digantung,  Aga  lantai  sendiri  harus  dipakai  untuk  penyeimbang  itu.  Semua  pengunjung  bisa  
melihatnya,  termasuk  kalau  bola  itu  sedang  bergerak  yang  berarA  sebenarnya  puncak  gedung  
sedang  berayun.

Ruang  di  sekeliling  ”atraksi”  itu  dipakai  untuk  observatorium,  tempat  pengunjung  melihat  
ibu  kota  Taiwan  dari  semua  arah.  Bola  penyeimbang  seperA  itu,  yang  dulu-­‐dulu  seperA  
menjadi  ”rahasia”  dan  selalu  disembunyikan  di  ruang  tertutup,  di  Gedung  101  malah  
dijadikan  bagian  dari  atraksi:  ngeri-­‐ngeri-­‐menyenangkan!

SeperA  juga  keAka  naik  ke  gedung  kembar  W TC  di  New  York  setahun  sebelum  hancur,  naik  ke  
Gedung  101  juga  harus  membayar.  Sekitar  Rp  100.000  per  orang.  L ie-­‐nya  Adak  sebesar  W TC  
New  York,  tapi  kecepatannya  dua  kali  lipat.  I nilah  lie  tercepat  di  dunia  saat  ini:  1.000  meter  
per  menit.  Toshiba  memenangkan  tender  lie  supercepat  ini.  H arga  satu  lie-­‐nya  sekitar  Rp  20  
miliar.

Berada  di  lie  itu  kita  bisa  melihat  displai  di  layar  mengenai  sudah  berapa  deAk,  sedang  di  
keAnggian  berapa  dan  di  lantai  mana.  Meski  begitu  cepat,  keAka  berangkat  Adak  terasa  ada  
kejut  sama  sekali.  D emikian  juga  keAka  akan  berhenA  di  puncak  gedung  juga  Adak  ada  rasa  
sama  sekali.  L ie  ini  memang  dilengkapi  anAkejut  dan  anA-­‐kebablasan.  H anya  telinga  yang  
pengang,  sehingga  saya  harus  beberapa  kali  seolah-­‐olah  menelan  ludah  untuk  
mengembalikan  pendengaran  menjadi  normal.

Saya  sudah  dua  kali  ke  gedung  ini,  tapi  baru  pekan  lalu  naik  ke  puncak.  Saya  suka  ke  sini  
karena  di  lantai  Aganya  ada  restoran  J epang  all-­‐you-­‐can  eat  yang  sangat  komplet  dan  enak.  
Tapi,  saya  Adak  pernah  belanja  di  malnya  karena  Adak  bisa  menggunakan  uang  dari  plasAk.  
Semua  barang  bermerek  harus  dibayar  dengan  uang  Taiwan  beneran.

Di  sekitar  gedung  ini  memang  belum  tertata  indah.  Masih  ada  proyek  pembangunan  stasiun  
kereta  bawah  tanah.  Gedung-­‐gedung  sekitarnya  juga  masih  banyak  yang  lama  sehingga  101  
seperA  sebatang  bambu  yang  tumbuh  Anggi  sendirian.  Tapi,  saya  melihat  bahwa  pelan-­‐pelan,  
pusat  pusat  kota  Taipei  akan  bergeser  ke  sini.(jpnn)
www.dahlaniskan.co