Selflearning Name : Agile Training

Exam Name : Test Modul 1

1. Ada berapa banyak prinsip Agile
 12 prinsip
2. Kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber
daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan yang spesifik dalam waktu tertentu
merupakan definisi dari :
 Project Management
3. Manakah pernyataan yang benar mengenai Agile?
 Agile adalah sebuah mindset
4. Di dalam dokumen manakah terdapat 4 value agile ?
 Agile Manifesto
5. Manakah yang bukan merupakan bagian dari 4 value Agile?
 Following a plan over responding to change
6. Jika customer kita memberikan feedback terhadap produk yang kita kerjakan, dan
ternyata usulan solusinya tidak ada pada kontrak diawal, maka terkait hal ini value mana
yang menjadi referensi kita ?
 Customer collaboration over contract negotiation
7. Manakah penyataan yang TIDAK benar mengenai Working software over
comprehensive documentation
 Dokumentasi tidak perlu dibuat agar proyek cepat selesai
8. Manakah yang bukan merupakan Prinsip Agile
 Comprehensive Documentation
9. Agar kita mendapatkan feedback dengan segera maka kita harus lebih sering mendeliver
produk ke customer. Prinsip Agile manakah yang sesuai dengan hal ini :
 Deliver Frequently
10. Manakah pernyataan yang benar mengenai praktik Agile?
 Organisasi dapat melakukan penyesuaian terhadap praktik Agile
yang ada agar menjadi sesuai dengan situasi dan kondisi organisasi
11. Manakah yang merupakan urutan tahap product management yang benar?
 Innovation-Analysis-Development-Go to Market-In life-End
of Use
12. Kegiatan yang bertugas untuk merencanakan, meramalkan, memproduksi, memasarkan
sebuah produk disebut :
 Product Management
13. Manakah yang bukan merupakan bagian dari Segitiga Proyek?
 Constraint
14. Diantara role berikut, manakah yang paling paham mengenai produk yang akan dibuat?
 Product Owner
15. Diantara role berikut, manakah yang membantu kita dalam menerapkan cara kerja
Agile?
 Agile Coach
16. Diantara role berikut, manakah yang merupakan tim yang terdiri dari berbagai orang
yang dibutuhkan untuk membangun suatu produk
 Development team
17. Manakah yang bukan merupakan tugas seorang Product Owner?
 Mengelola knowledge management
18. Peran sebagai Value Maximizer diberikan kepada
 Product Owner
19. Siapakah yang dapat menghentikan suatu sprint jika sprint tersebut sudah tidak dapat
memberikan value?
 Product Owner
20. Manakah yang bukan merupakan dari kelompok metric yang dapat digunakan untuk
mengukur value dari suatu produk?
 Product Continuity Metrics
Exam Name : Test Modul 2
1. Konsep apakah yang dapat membantu memahami alasan untuk melakukan suatu
pekerjaan?
 Golden Circle
2. Manakah yang bukan termasuk ke dalam batasan – batasan yang harus diperhatikan
oleh squad, meskipun memiliki otonomi?
 Kinerja tim
3. Manakah yang bukan termasuk kedalam prinsip-prinsip cara kerja self-organized team?
 Silo
4. Pada pendekatan Golden Circle, tahap apa yang mendasari untuk membuat sesuatu?
 Why
5. Disebut apakah tahap yang memikirkan proses atau bagaimana kita dapat mencapai
tujuan dan sasaran pada pendekatan Golden Circle?
 How
6. Disebut apakah tim kerja dalam Agile yang paling kecil?
 Squad
7. Manakah yang bukan termasuk elemen dalam model Spotify?
 Management
8. Elemen apakah dalam model Spotify yang mewadahi orang-orang di seluruh perusahaan
untuk berkumpul dan berbagi pengetahuan?
 Guild
9. Berapakah jumlah anggota dalam squad pada umumnya?
 6 – 8 Orang
10. Berdasarkan apakah chapter dibentuk?
 Unit Kerja atau kompetensi
11. Terbagi menjadi berapa kuadran kah hubungan antara otonomi dan alignment yang
digambarkan sebagai matriks?
 4
12. Apakah yang terjadi jika kondisi alignment yang kuat dan otonomi yang kecil?
 Pemimpin sudah menyampaikan dengan jelas tujuan dan
sasaran yang harus dicapai serta cara mengerjakannya
13. Bagaimanakah kondisi yang terjadi dalam kuadran pertama?
 Anggota Squad tidak mengetahui tujuan dan sasaran yang
hendak dicapai.
14. Apa yang menjadi ciri-ciri kuadran yang ideal?
 Alignment kuat dan otonomi besar
15. Profil kompetensi apakah yang harus dimiliki oleh anggota Squad agar kolaborasi dalam
sebuah Squad menjadi efektif ?
 T-Shaped
16. Manakah yang bukan termasuk alasan yang mendasari perlunya pengembangan model
kompetensi dari I-Shaped menjadi T-Shaped?
 Individu T-Shaped tidak memiliki keahlian lain selain
keahlian utamanya.
17. Disebut model kompetensi apakah jika seorang anggota squad hanya memiliki satu
kompetensi yang sangat dikuasai?
 I-shaped
18. Manakah yang bukan termasuk hal yang perlu dilakukan untuk membuat self-organized
team?
 Commitment
19. Apa yang terjadi jika aligment lemah tetapi otonomi kuat?
 Anggota Squad akan sibuk mengerjakan apa yang mereka
inginkan namun tidak ada sinergi antar Squad
20. Tahapan apa saja yang termasuk ke dalam pendekatan Golden Circle?
 Why, How, What
Exam Name : Test Modul 3
1. Disebut dengan apakah practice agile yang menggunakan papan visual?
 Kanban
2. Dalam practice agile terdapat sebuah kerangka kerja untuk mengembangkan dan
mengelola produk yang kompleks disebut?
 Scrum
3. Manakah yang bukan termasuk ke dalam sifat scrum?
 Memerlukan tools yang sulit dipahami
4. Manakah yang bukan termasuk ke dalam langkah-langkah untuk menerapkan praktik
Kanban?
 Menetapkan Anggota
5. Manakah yang menjadi alasan penggunaan Kanban dalam practice agile
 Transparan, dapat melihat tugas atau pekerjaan yang
sedang berlangsung dan memahami informasi terkait
pekerjaan tersebut
6. Manakah yang bukan termasuk ke dalam aturan scrum?
 Kinerja Tim
7. Siapakah yang bekerja untuk membuat product secara bertahap?
 Development Team
8. Peran apakah yang tidak terdapat dalam scrum?
 Manager
9. Siapakah yang bertanggung jawab dalam pengelolaan product backlog?
 Product Owner
10. Berapa lama durasi sprint?
 1 – 4 minggu
11. Apa inti dari scrum?
 Sprint
12. Kapan sprint review dilakukan?
 Pada akhir sprint
13. Disebut apakah event untuk merencanakan dan menyepakati semua pekerjaan yang
akan dikerjakan pada sprint yang akan berjalan?
 Sprint planning
14. Berapa lama daily scrum dilakukan?
 15 menit
15. Tujuan dari sprint review adalah
 Untuk menginspeksi Produk dan mengadaptasi Product
Backlog bila diperlukan
16. Tujuan dari sprint retrospective adalah
 Scrum team dapat mengevaluasi dirinya sendiri dan
membuat perencanaan mengenai peningkatan yang akan
dilakukan di Sprint berikutnya
17. Tujuan dari daily scrum adalah
 Menginformasikan Development Team tentang apa yang
terjadi di seluruh tim.
18. Siapakah yang bertanggung jawab untuk membantu scrum team agar dapat
menerapkan scrum dengan benar?
 Scrum master
19. Siapakah yang bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai bisnis dari produk yang
dihasilkan?
 Product owner
20. Kapan daily scrum dilakukan?
 Setiap hari
Exam Name : Test Modul 4
1. Apa yang dimaksud dengan fungsi kepatuhan?
 Serangkaian tindakan atau langkah-langkah yang
bersifat preventif untuk memastikan bahwa kebijakan,
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha
yang dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
2. Karakter seperti apakah yang harus dipenuhi jika ingin mendapatkan Key Result yang
baik?
 Ada target waktu untuk mengerjakan suatu Key Result
3. Apa yang dimaksud dengan budaya kepatuhan?
 Nilai, perilaku, dan tindakan yang mendukung terciptanya
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
4. Manakah yang bukan termasuk ke dalam kriteria pemenuhan agar OKR menjadi
berkualitas?
 Rumit
5. Goal setting framework yang digunakan untuk menentukan tujuan dan memonitor
pencapaian sasaran adalah
 Objective and Key Result
6. Manakah yang merupakan karakter yang harus dimiliki suatu objective dalam OKR?
 Signifikan
7. Apa yang menjadikan alasan kita perlu mempelajari dan menerapkan OKR?
 Memperoleh hasil kerja yang maksimal
8. Apa yang harus dilakukan agar mendapatkan hasil kerja yang maksimal?
 Kolaborasi
9. Manakah yang termasuk ke dalam Objective and Key Result?
 Strategi terkait dengan tim dan individu.
10. Manakah yang termasuk ke dalam Key Performance Indicator?
 Tujuan yang hedak dicapai merupakan tujuan yang dapat
dicapai.
11. Berapakah Key Result yang disarankan dan dapat dicapai dalam sebuah Objective?
 3 sampai 5 Key Result
12. Berapakah aspek yang terdapat pada OKR?
 2 (dua)
13. Sasaran-sasaran yang harus dicapai agar pada akhirnya kita bisa mencapai Objective
adalah
 Key Result
14. Apakah kepanjangan dari OKR?
 Objective and Key Result
15. Key Performance Indikator berfokus pada?
 Manajemen Kinerja
16. Objective dan Key Result berorientasi pada
 Pertumbuhan
17. KPI merupakan indicator yang digunakan untuk mengukur
 Performance suatu organisasi ataupun individu
18. Penerapan praktik Agile dalam organisasi perlu didukung oleh adanya
 Kebijakan dan peraturan internal
19. Apa tujuan dari control diimplementasikan?
 Mengurangi risiko dan memastikan bahwa objective dapat
tercapai.
20. Apa yang sering dilakukan oleh tim yang menjalankan Agile untuk memastikan
alignment dan measurement terhadap pencapaian?
 Objective Key and Result