LETASIWA: TAS MODERN DARI BAHAN DAUR ULANG SEBAGAI

LANGKAH AWAL INDONESIA ZERO WASTE

Diusulkan oleh:
Farhah Izzah Dinillah 09111640000059 Angkatan 2016
Asrur Roziki 02411740000120 Angkatan 2017
Fajrur Rido Ataubakumarwa 02411740000131 Angkatan 2017
Zachroni Setiawan 02411740000132 Angkatan 2017
Gilang Abdurrahman Akbar 02411740000149 Angkatan 2017
A. Hadziq Masfuh 07111740000080 Angkatan 2017

HALAMAN COVER

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

SURABAYA
2020

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis haturkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga dapat menyelesaikan Tugas 2 Mata Kuliah
Teknopreneur sesuai dengan jangka waktu pengerjaan yang telah ditentukan.
Penulis menyadari bahwa Tugas 2 Mata Kuliah Teknopreneur ini dapat
terselesaikan dengan baik karena adanya bimbingan dan bantuan dari berbagai
pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis hendak menyampaikan ucapan
terima kasih kepada:

1. Tuhan Yang Maha Esa.

2. Departemen Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
3. Ibu Lissa Rosdiana Noer S.T., M.MT. selaku dosen pembimbing mata kuliah
Teknopreneur 19.
4. Serta semua pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan kepada kami
dalam menyelesaikan Tugas 2 Mata Kuliah Teknopreneur.

Semoga segala bantuan yang telah diberikan, mendapatkan balasan dari

Tuhan Yang Maha Esa. Peneliti menyadari bahwa dalam penyusunan tugas ini
masih banyak kekurangan dan kesalahan. Karena itu, segala kritik dan saran dari
pembaca laporan ini sangat kami butuhkan demi kesempurnaan penyusunan Tugas
2 Mata Kuliah Teknopreneur di masa yang akan datang.
Penulis berharap semoga Tugas 2 Mata Kuliah Teknopreneur ini dapat
memberikan manfaat bagi pembacanya.

Surabaya, 1 April 2020

Penulis

iii
 DAFTAR ISI

HALAMAN COVER............................................................................................ i
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................ ii
KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii
DAFTAR ISI ...................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... v
DAFTAR TABEL ............................................................................................... v
BAB I DESKRIPSI USAHA ............................................................................... 1
1.1. Latar belakang ....................................................................................... 1
1.2. Permasalahan yang dihadapi .................................................................. 1
1.3. Peluang usaha ........................................................................................ 2
1.4. Manfaat Usaha ....................................................................................... 2
BAB II GAMBARAN PRODUK ......................................................................... 3
2.1. Branding ................................................................................................... 3
2.2. Ilustrasi produk ......................................................................................... 3
2.3. Desain kemasan......................................................................................... 3
2.4. Informasi produk ....................................................................................... 4
2.5. Analisis SWOT ......................................................................................... 4
2.6. Model bisnis .............................................................................................. 6
2.7. Proses pembuatan produk .......................................................................... 7
BAB III PEMASARAN ....................................................................................... 9
3.1. Pemasaran Umum ..................................................................................... 9
3.2. Segmentasi ................................................................................................ 9
3.3. Targeting ................................................................................................ 10
3.4. Positioning .............................................................................................. 10
3.5. Marketing Mix 7P.................................................................................... 11
BAB IV MANAJEMEN DAN ORGANISASI ................................................... 12
4.1. Struktur Organisasi Usaha ...................................................................... 12
4.2. Job description ....................................................................................... 12
4.3. Job specification……………….………………………..…………………………………….
12
4.4. Reward and punishment ......................................................................... 13
BAB V PEMODALAN ..................................................................................... 14
5.1. Modal yang saat ini telah dimiliki............................................................ 14
5.2. Asal sumber modal saat ini ...................................................................... 14
5.3. Modal yang dibutuhkan untuk pengembangan usaha ............................... 14
5.4. Rencana permodalan ............................................................................... 14
BAB VI KEUANGAN....................................................................................... 15
6.1. Kondisi keuangan saat ini ........................................................................ 15
6.2. Proyeksi Keuangan Usaha Setelah Mendapatkan Permodalan.................. 15
6.3. Analisis Rasio Keuangan ......................................................................... 15

iv
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 19
LAMPIRAN ...................................................................................................... 20
Dokumentasi .................................................................................................. 21
Pembagian Tugas Kelompok .......................................................................... 21

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Ilustrasi Produk.............................................................................. 3
Gambar 2. Ilustrasi Kemasan Produk .............................................................. 4
Gambar 3. BMC ............................................................................................. 6
Gambar 4. Flowchart Pembuatan Produk ........................................................ 7
Gambar 5. Flowchart Srtuktur Organisasi ....................................................... 8

DAFTAR TABEL
Tabel 2. 5. Analisis SWOT ............................................................................. 5
Tabel 5. 1. Anggaran Biaya ............................................................................ 14
Tabel 6. 1. Prediksi Cashflow (Bagian 1) ........................................................ 15

v
 1

BAB I
DESKRIPSI USAHA

1.1.Latar belakang
Sampah plastik ialah salah satu limbah yang paling besar di dunia ini. Karena
sumber dari limbah plastik sendiri sangat banyak sumbernya bisa dari suatu produk
dan yang paling banya bersingunggan dengan kita ialah terkait tas plastik untuk
belanja dalam kehidupan sehari-hari. Berdasarkan laporan United Nations
Environment Programme (UNEP) tentang plastik sekali pakai, lebih dari 400 juta
ton plastik diproduksi pada 2015. Dari jumlah tersebut, 36 persen di antaranya
untuk kantong kemasan sekali pakai yang kerap kita temui setiap hari. Bagaimana
peran dari tas plastik sebagai sumber limbah plastik sangatlah terbilang besar di
dunia ini.
Koordinator Gerakan Indonesia Diet Kantong Plastik (GIDKP), Rahyang
Nusantara menyatakan, sebagai negara penyumbang sampah plastik yang cukup
besar, Indonesia dianggap telat memberlakukan regulasi pembatasan kantong
plastik. Apalagi, regulasi tersebut dianggap kurang kuat karena hanya berbasis surat
edaran, untuk program uji coba diet kantong plastik. Uji coba terbatas dan
pemberlakuan serempak program plastik berbayar tahap pertama pernah
berlangsung mulai 21 Februari hingga 31 Mei 2016 berbekal Surat Edaran Dirjen
Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Bahan Beracun Berbahaya Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Nomor S.1230/PSLB3-PS /2016
tentang Harga dan Mekanisme Penerapan Kantong Plastik Berbayar. Maka
muncullah gerakan zero waste yang saat ini marak dicanangkan, dan gerakan zero
waste ini sudah menjadi salah satu trend anak muda. Dimana anak muda ini
memiliki pola konsumtif yang tinggi, namun mereka sebenarnya juga memiliki
kesadaran akan kondisi lingkungan di bumi ini. Maka perlu adanya suatu produk
untuk menunjang gerakan zero waste dengan syarat produk itu bisa memikat para
pemuda untuk menggunakannya dan sekaligus berperan untuk mengurangi dampak
limbah plastik yang timbul.

1.2.Permasalahan yang dihadapi

Masalah yang dihadapi berdasarkan latar belakang adalah :
1. Apakah plastik bekas dapat didaur ulang atau dibuat menjadi bentuk lain
sehingga tetap memiliki nilai ekonomis yang tinggi?
2. Apakah masyarakat telah sadar mengenai pentingnya gerakan pengurangan
sampah plastik?
3. Bagaimana cara mengkampanyekan gerakan zero waste secara informatif namun
tetap stylish.
4. Target pasar mana yang cocok untuk menerima gerakan zero waste dan sangat
berpotensial menyebarkannya?
 2

1.3.Peluang usaha
Sampah semakin lama semakin banyak jumlah dan kapasitasnya, terlebih lagi
penumpukan sampah plastik adalah problem tiap tahun yang selalu dialami di
Indonesia. Berbagai upaya telah dilakukan pemerintah untuk mengurangi sampah
plastik termasuk dengan memberlakuan kantong plastik berbayar pada toko-toko
dan swalayan namun hal tersebut tidak membuat masyarakat enggan untuk
menggunakan plastik dalam kehidupannya sehari-hari. Dengan membuat usaha ini
maka kita dapat mengurangi sampah plastik serta modal yang dibutuhkan tidaklah
terlalu besar dikarenakan sampah plastik ada dimana-mana dan dapat ditemukan
dengan mudah.
Selain hal itu kebutuhan untuk tampil menarik dan kekinian semakin
meningkat setiap tahunnya. Fashion ada sebagai mekanisme psikososial, banyak
wanita menjadikan pemilihan pakaian sebagai sarana untuk mendukung gaya hidup
mereka, serta sebagai citra yang mencerminkan presepsi mereka tentang kelas
sosial. (McNeill, 2018). Berdasarkan pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa
fashion terkait dengan kesejahteraan emosional wanita dan memainkan peran
penting dalam diri wanita yang mengindikasikan bahwa pasar fashion wanita luas
dan dinamis. Wanita merupakan konsumen potensial bagi para produsen untuk
menawarkan Produk-produknya (Sumarwan et al., 2011).
Fungsi fashion sudah bergeser menjadi tuntutan terpenuhinya gaya hidup
(lifestyle) konsumen. Hal tersebut menunjukkan bahwa terjadi perubahan
paradigma tujuan pemenuhan atau motif pembelian, yaitu dari pembelian
berdasarkan kebutuhan menjadi pembelian berdasarkan keinginan dari konsumen.
Keinginan konsumen untuk selalu ingin memenuhi kebutuhan dan keinginannya
untuk mencapai kepuasan menyebabkan terbentuknya Shopping Lifestyle. Dengan
perkembangan dunia fashion di Indonesia yang semakin merajalela, maka
LETASIWA masih sangat besar peluangnnya untuk eksis dalam dunia fashion tas
yang khusus menyasar pasar anak-anak muda yang masih belia serta mahasiswa
yang menginginkan tampil trendy dengan budget yang terbatas. Segmentasi pasar
kami adalah remaja khususnya wanita yang berusia 15-25 tahun yang menyukai
fashion dan cinta lingkungan. Adapun Target market LETASIWA yaitu remaja
khususnya wanita yang berusia 15-25 tahun yang meninginkan tas murah,
berkualitas namun unik. LETASIWA dalam hal ini ingin menjadi salah satu brand
tas ramah lingkungan terkemuka di Indonesia bahkan Internasional.

1.4.Manfaat Usaha
Manfaat yang didapat juga berkaitan dengan rumusan masalah serta tujuan
yakni menyebarkan atau mengkampanyekan gerakan zero waste secara efektif.
Untuk mengurangi jumlah sampah di Bumi.
 3

BAB II
GAMBARAN PRODUK

2.1. Branding
Produk yang dipasarkan bernama letasiswa dengan arti Love Earth Tas
Mahasiswa karena produk ini pada awalnya dibuat untuk mahasiswa, namun
setelah melakukan pengembangan produk pasar diperluas untuk kalangan ibu
rumah tangga dikarenakan tas ini memiliki berbagai fungsi lain yang cocok
digunakan oleh ibu-ibu terutama saat berbelanja bahan makanan. Fokus pada
produk ini adalah pengurangan penggunakan plastik sekali pakai dan mendaur
ulang kemasan plastik yang telah tidak digunakan menjadi tas yang berkualitas
dan memiliki bentuk yang menarik.

2.2. Ilustrasi produk

LETASIWA, produk fashion penggerak zero waste mengurangi sampah
plastik yang muncl dari ide sekelompok mahasiswa yang mulai prihatin dengan
semakinn tingginya sampah plastik di Indonesia khususnya pada area kampus.
LETASIWA adalah Brand tas yang dibuat mahasiswa sebagai jawaban untuk
mengurangi penumpukan sampah plastik yang semakin lama semakin meninggi
setiap tahunnya. Bahan dasar utama LETASIWA berasal dari limbah plastik baik
berupa limbah kantong plastik, limbah bungkus makanan maupun limbah banner
yang diolah sedemikian rupa menggunakan metode anyam ataupun permainan
desain tertentu untuk menjadi sebuah tas totebag layak pakai dengan desain trendy,
unik dan menarik.

Gambar 1. Ilustrasi Produk

Setiap edisi yang dikeluarkan akan mengandung filosofi atau makna yang
berbeda sesuai dengan jenis limbah yang digunakan.

2.3. Desain kemasan

Kemasan didesain dengan bahan kardus eco friendly seperti pada gambar ini
 4

Gambar 2. Ilustrasi Kemasan Produk

Didalam kardus ini terdapat tas LETASIWA. Tujuan dari kemasan ini untuk
melindungi tas dari jamur dan bakteri serta style kemasan dibuat classic. Kesan
yang ingin ditonjolkan dari kemasan ini adalah sederhana dan elegan.

2.4. Informasi produk

Keunggulan LETASIWA dari tas lain adalah :
1. Produk Fashionable, kuat dan terjangkau
2. Unik dan bisa customize
3. Belum banyak dipasaran
4. Meningkatkan ekonomi mahasiswa, para pembuat tas, para penjahit, pengrajut
serta pengrajin
5. Mengurangi sampah plastik yang ada di lingkungan
6. Ramah Lingkungan
7. Membeli berarti termasuk berpartisipasi dalam gerakan zero waste

2.5. Analisis SWOT

SWOT adalah suatu jenis analisis secara strategis untuk memetakan kondisi yang
ada saat ini serta melakukan strategi yang sesuai. Umumnya pembuat analisis ini
dari pihak pemilik atau jajaran strategis perusahaan (Dergisi, 2017)

• Strength
Internal dan positif
1. Layanan kostumer yang cepat dan baik
2. SDM memiliki kemampuan teknologi pemasaran yang baik.
3. SDM memiliki kemampuan manajemen bisnis yang baik.
• Weakness
1. Belum terdapat karyawan tetap pada bagian produksi
2. Perusahaan belum terkenal
 5

3. Tidak memiliki toko tetap milik pribadi

• Opportunities
1. Masyarakat mulai sadar terhadap masalah sampah plastik di Indonesia.
2. Terdapat berbagai platform dalam melakukan transaksi jual beli secara
aman
3. Terdapat banyak bank sampah di Surabaya
• Threats
1. Terdapat berbagai produk tas dari bahan plastik daur ulang
2. Sumber plastik tidak memiliki jaminan kualitas yang baik

Strength
Opportunities S1S2O1
Kampanye dengan sasaran
yang tepat mudah dilakukan
S2O2
SDM dapat memanfaatkan
multi platform sebagai dasar
penjualan
S3O3
Pemetaan dan proses
kerjasama mudah dilakukan
dengan manajemen yang
sederhana namun efektif
Threats S1T1
Layanan kostumer yang baik
dipertahankan demi menjaga
kepuasan pelanggan
Weakness
W1O1
Memberikan pelatihan untuk
memenuhi forecast demand
yang ada.
W2W3O1
Penjualan fokus utama pada
penjualan secara online
dengan pengenalan brand.
W2T1
Melakukan strategi pemasaran
secara tepat untuk
mengenalkan produk pada
pasar

Tabel 2.5. Analisis SWOT

 6

2.6. Model bisnis

Gambar 3. BMC
Dalam pembuatan produknya LETASIWA memiliki urutan tertentu. Secara rinci,
Urutan pembuatan produk LETASIWA didasarkan pada flow chart di bawah ini.

Start A

Mengumpulk
an limbah Finishing
plastik

Membersihka
n limbah Pengecekan
plastik

Pembentuka
Pengemasan
n Pola

Cutting /
End
pemotongan

Proses
Penjahitan

1. Pengumpulan limbah plastik merupakan langkah yang dilakukan dengan tujuan

mendapatkan bahan baku yang benar-benar limbah dan sudah tidak dipakai. Hal
ini bertujuan untuk menjaga kondisi lingkungan agar tetap terjaga kelestariannya.
Selain itu, pengumpulan limbah plastik juga bertujuan sebagai pengurangan biaya
bahan baku produk.
2. Membersihkan limbah plastik merupakan langkah yang ditujukan untuk
mendapatkan produk yang terbebas dari bakteri, virus dan mikroorganisme lainnya.
Pembersihan ini dapat dilakukan pada skala mikro dan makro. Skala makro
dilakukan dengan mencuci limbah plastik menggunakan detergen pilihan,
sedangkan pada skala mikro dilakukan penyinaran menggunakan sinar ultraviolet.
3. Pembentukan pola merupakan langkah yang menjadi ciri khas produk LETASIWA
di mana pada setiap pola yang dihasilkan memiliki ciri khas masing-masing dan
hampir berbeda satu sama lain.
4. Pemotongan merupakan langkah yang ditujukan untuk mendapatkan hasil produk
yang masih berupa lembaran-lembaran bahan baku.
5. Penjahitan merupakan langkah yang ditujukan untuk menyatukan lembaran-
lembaran bahan baku agar didapatkan produk yang memiliki bentuk sempurna dan
dapat digunakan sesuai dengan fungsi yang melekat pada produk tersebut, yaitu
membawa barang.
6. Finishing merupakan langkah yang ditujukan untuk memberikan hiasan berupa
logo produk LETASIWA dan aksesori lainnya. Tujuan utama dari langkah ini adalah
untuk didapatkannya ciri khas berupa logo dari LETASIWA dan juga aspek estetik
lainnya.
7. Pengecekan merupakan langkah yang ditujukan untuk menjaga kualitas dari
produk LETASIWA agar sesuai dengan spesifikasi bentuk, estetika, dan fungsi yang
ditawarkan kepada pelanggan pada awal transaksi. Secara langsung pengecekan
bertujuan untuk menjaga kepercayaan pelanggan terhadap produk LETASIWA.
8. Pengemasan merupakan langkah yang ditujukan untuk melindungi produk
LETASIWA dari segala macam bentuk ancaman yang dapat menyebabkan
kerusakan pada produk sebelum sampai di tangan pelanggan.
Produk LETASIWA merupakan tas modern yang berasal dari plastik bekas yang
bertujuan untuk mengurangi jumlah kumulatif sampah plastik. Berikut ini adalah
gambaran produk dari LETASIWA.

Pada gambar di atas merupakan produk LETASIWA tampak luar atau produk yang
dilihat oleh customer secara langsung. Untuk bahan baku berupa plastik bekas
diletakkan pada lapisan kedua (bagian dalam). Berikut ini merupakan gambaran
lapisan kedua dari produk LETASIWA.
 Packaging
Packaging yang digunakan pada LETASIWA merupakan kardus yang dibuat dari alga.
Hal ini bertujuan untuk memberikan kesan ramah lingkungan di mana alga bisa didaur
ulang. Sedangkan untuk aspek kemewahan diberikan beberapa desain dan juga logo
khusus dari LETASIWA. Berikut ini merupakan gambaran dari packaging yang
digunakan pada produk LETASIWA.
 9

BAB III
PEMASARAN

3.1. Pemasaran Umum

Pemasaran produk adalah salah satu hal penting yang menentukan performa
sebuah usaha. Strategi pemasaran produk merupakan suatu kegiatan yang harus
dilakukan untuk memperkenalkan produk secara lebih luas ke masyarakat.
1. Pemasaran Jangka Pendek LETASIWA adalah:
a. Membuat akun media sosial agar dapat mengenalkan produk kepada khalayak
secara luas
b. Membuat prototype produk yang kemudian diabadikan dalam bentuk foto dan
dipasang pada akun sosial media khusus yang telah dibuat
c. Mengikuti event seminar maupun pameran untuk mengenalkan produk secara
offline kepada masyarakat yang diharapkan akan mebawa efek besar karena
selanjutnya dapat terjadi WOM (Word of Mouth) atau bahkan pembelian
produk saat event tersebut.
d. Melakukan pemasaran produk melalui media online, dapat deengan melalui
media sosial bisnis dari LETASIWA seperti instagram, facebook, twitter,
blog dan website resmi maupun melalui E-commerce seperti Shopee, Lazada,
Bukalapak dan Tokopedia
e. Membuat iklan produk pada media sosial serta memanfaatkan beauty
influencer untuk mengenalkan produk
f. Memberikan diskon yang menarik serta paket bundling kepada customer dan
memberikan edukasi tentang filosofi tas LETASIWA agar konsumen tertarik
untuk membeli produk.
2. Pemasaran Jangka Panjang yang akan dilakukan LETASIWA adalah :
a. Mengembangkan perusahaan LETASIWA
b. Memperluas pasar di seluruh daerah di Indonesia serta negara lain
c. Mendirikan kantor resmi sebagai pusat kegiatan pengelolaan perusahaan
d. Mendirikan ijin usaha secara resmi (SIUP)

3.2. Segmentasi
Segmentation berarti menjadikan penjual sebagai subjek yang menyesuaikan
terhadap kebutuhan apa saja yang dibutuhkan oleh pasar berdasarkan karakteristik,
kebutuhan, perilaku, dan strategi baik secara campuran maupun terpisah.
a. Demogafis : Wanita umur 12 - 25 tahun
b. Psikografis : Pelanggan yang peduli terhadap fashion dan juga peduli
terhadap lingkungan
c. Lifestyle : Pelanggan yang suka kepasar untuk membeli barang-barang
pokok dan membutuhkan tas untuk aktifitas tersebut
 10

d. Believe and value : Pelanggan yang menghargai produk ramah lingkugan

denagn nilai tinggi karena pencemaran lingkungan disekitar
sudah marak
e. Life stage : Pelanggan yang merasa fashion itu penting bagi
kehidupannya
f. Geografi : Daerah yang banyak terdapat sampah plastik
g. Behavior : Produk ini dugunakan bagi prlanggan yang membutuhkan
tas saat belanja dikerebakan kantong plastik dapat
menimbulkan pencemaran lingkungan
h. Benefit : Desain yang menyesuaikan trend dan bervariasi
berdasarkan kebutuhan konsumen

3.3. Targeting
Targeting didefinisikan sebagai upaya evaluasi daya tarik penjual terhadap
setiap segmen pasar yang telah dipilih atau akan dipilih.
a. Criteria size : Produk kami berada pada pasar menegah keatas
dikarenakan produk yang kami tawarkan mempunyai
benefit baik dari pelanggan, lingkugan dan negara
b. Difference : Pelanggan dapat memilih design yang cocok untuk
kebutuhannya
c. Money : Harga yang kita tawarkan termasuk ekonomis
dikarenakan bahannya yang mudah diperoleh, tetapi masih
tergantung pada ketelitian design dan dekorasinya untuk
menutup harga jasa dan dan bahan dekorasi
d. Accessible : Produk ini kami pasarkan baik online maupun offline
dikarenakan trend teknologi saat ini kita bisa
mempromosikan barang kami dengan tema bervariasi
e. Focus on different benefit : Mungkin kita akan dapat sponsor untuk
memperbesar jangkauan pasar dari orang-orang yang peduli
lingkingan sekitar dan juga kita bisa peroleh keuntungan
dengan jasa cara membuat tas dari plastik ke orang-orang
yang berminat

3.4. Positioning
Positioning merupakan pengaturan terhadap penawaran pemasaran untuk
menempati tempat yang jelas, khas, dan diinginkan relatif terhadap produk pesaing
di benak konsumen yang menjadi target konsumen (Kotler, P., & Armstrong, G.
2014).
a. Economical
b. Ramah lingkungan
c. Design creative
 11

3.5. Marketing Mix 7P

Marketing mix merupakan elemen perusahaan yang dapat dilakukan
penerapan kontrol dengan tujuan mendapatkan alur komunikasi dari customer
(Zethaml, Valarie, Mary Jo Bitner, Dwayne D. Gremler. 2006).
a. Physical evidence
LETASIWA pada dasarnya merupakan perusahaan bisnis yang tidak
memiliki aset. Hal ini dikarenakan LETASIWA melakukan sub kontrak untuk
pembuatan produk.
b. Process
Proses pembuatan LETASIWA adalah: Pengumpulan plastik bekas,
pembersihan menggunakan anti bakteri dan virus, perangkaian menjadi bentuk tas,
dan yang terakhir adalah dekorasi.
c. People
Bank sampah sebagai mitra, toko fashion, karyawan, dan pemerintah sebagai
pembuat regulasi.
d. Price
LETASIWA sebagai produk barang bekas memiliki harga jual sebesar Rp
50.000 dengan harga pokok produk sebesar Rp35.000.
e. Place
Media sosial, online store, toko fashion
f. Promotion
Media sosial, toko, google bussiness dan word of mouth (WOM)
g. Product
Tas fashion bagi wanita dengan bahan dasar plastik bekas yang memiliki nilai
estetik
 12

BAB IV
MANAJEMEN DAN ORGANISASI

4.1. Struktur Organisasi Usaha

Setiap perusahaan yang berdiri haruslah memiliki struktur organisasi hal ini
bertujuan untuk mempermudah dalam melakukan fungsi perusahan secara optimal
agar organisir pekerjaan menjadi terstuktur sehingga akan didapatkan profit yang
besar serta dapat meminimalisasi kerugian. Menurut Handoko (1992), untuk
mewujudkan tujuan perusahaan maka dibutuhkan serangkaian proses
pengorganisasian yang dapat tergambarkan jelas dalam sebuah struktur organisasi.
Strukur organisasi sendiri meliputi beberapa aspek diantaranya yaitu (1)
pembagian kerja; (2) departementalisasi; (3) bagan organisasi formal; (4) rantai
perintah dan kesatuan perintah; (5) tingkat-tingkat hierarki manajemen; (6)
saluran komunikasi; (7) penggunaan komite; dan (8) rentang manajemen dan
kelompok informal yang tidak dapat terhindarkan. Struktur organisasi merupakan
susunan sistem hubungan antar posisi kepemimpinan yang ada dalam sebuah
organisasi. Robbins (1996) mengatakan bahwa “struktur organisasi menetapkan
bagaimana tugas dan pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan
secara formal”. Adapun Stoner (1992) menyatakan bahwa“struktur organisasi
merupakan rangkaian susunan yang terhubung antar bagiannya, komponen serta
posisi yang tersedia pada suatu perusahaan”. Organissi perusahaan Struktu
organisasi Letasiwa adalah sebagai berikut:

CEO

CMO1 CMO 2 CFO CTO COO

Gambar 5. Flowchart Srtuktur Organisasi

4.2. Job description
• Chief Executive Officer: Bertanggung jawab atas segala jenis keputusan
yang di ambil dan menjaga hubungan baik stakeholder.
• Chief Marketing Officer 1: Bertanggung jawab atas strategi pemasaran
yang dipilih dalam menawarkan pelayanan terhadap customer.
• Chief Marketing Officer 2: Membantu kerja CMO 1 dalam melakukan
segala urusan keuangan dan lebih mengarah ke praktek di lapangan.
• Chief Financial Officer: Bertanggung jawab atas keuangan perusahaan,
termasuk pemasukan dan pengeluaran.
 13

• Chief Technology Officer: Bertanggung jawab atas pengembangan produk

dan segala kegiatan teknologi dan informasi di perusahaan.
• Chief Operational Officer: Bertanggung jawab atas operasional
perusahaan, manajerisasi keperluan lapangan, dan monitoring kegiatan
produksi dan produktivitas karyawan.

4.3. Job specification

1. Chief Executive Officer: Memiliki kemampuan leadership yang baik,
berpengalaman di bidang yang digeluti serta memahami pasar yan akan
dituju, memiliki dasar kepemimpinan yang kuat sertadapat membaca
keuangan, menetahui sektor operasional marketing secara general juga
melek teknologi.
2. Chief Marketing Officer 1: Pengalaman dibidang sales dan penjualan,
mengerti target market dengan baik, konsultan marketing, memahami
pergerakan pasar dan ekonomi saat ini serta kemampuan komunikasi yang
baik.
3. Chief Marketing Officer 2: Berpengalaman dibidang sales terutama di
lapangan, berpenampilan menarik,kemampuan untuk komunikasi yang baik.
4. Chief Financial Officer: Berpengalaman dalam bidang finance, dapat
membaca pergeraka harga dan ekonomi pasar, memahami lapora keuangan
dan dapat membuat laporan keuangan dengan baik.
5. Chief Technology Officer: Berpengalaman di bidang teknologi canggih,
kemampuan untuk update teknologi yang mumpuni, memahami software-
software yang menunjang perusahaan
6. Chief Operational Officer: Berpengalaman dalam bidang operational,
memahami tentang pergudangan dan rantai pasok serta kualifikasi mutu yang
dapat digunakan dalam proses produksi.

4.4. Reward and punishment

Dalam Teori pembelajaran beahvioristik, reward and panishment
dapat digunakan memperkuat respon positif dan respond negatif (menurut
teori S-R bond), terutama punishment yang biasanya menimbulkan negatif
respons dan reward menimpulkan positif respons (Hamdani Ihsan & Fuad
Ihsan. 2001).
Reward and punishment digunakan untuk membangun disiplin dan
semangat para pekerja. Reward disini berupa saham perusahaan atau hadiah
berupa gaji tambahan yang akan diberikan untuk yang melampaui target.
Dan Punishment disini antara lain pengurangan gaji apabila target tidak
dicapai.( Zhang, Z., Song, F., & Song, Z. 2019)
 14

BAB V
PEMODALAN

5.1. Modal yang saat ini telah dimiliki

LETASIWA merupakan bisnis rintisan mahasiswa di bidang fashion yang
belum melakukan produksi sehingga jumlah modal yang dimiliki saat ini adalah 0
rupiah. Akan tetapi, modal yang dimiliki adalah berupa aset penunjang produksi
seperti laptop, handphone, dan sepeda motor.

5.2. Asal sumber modal saat ini

Sumber modal yang dimiliki oleh LETASIWA saat ini adalah berasal dari
kekayaan founder berupa barang seperti laptop, handphone, dan sepeda motor.

5.3. Modal yang dibutuhkan untuk pengembangan usaha

Berikut ini adalah rincian anggaran biaya yang dapat dilakukan dalam rangka
realisasi LETASIWA sebagai bisnis rintisan.
Tabel 5. 2. Anggaran Biaya
No. Jenis Pengeluaran Biaya (Rp)
1. Perlengkapan yang Diperlukan 3.515.000
2. Bahan Habis Pakai 5.250.000
3. Perjalanan 1.150.000
4. Lain-lain 570.000
Jumlah 10.485.000

5.4. Rencana permodalan

Permodalan yang direncanakan dalam pembangunan LETASIWA adalah
melalui investor, kekayaan pribadi pendiri LETASIWA, maupun pinjaman
lembaga lain yang menggunakan bunga pinjaman sebesar 0%. Hal ini dikarenakan
LETASIWA masih belum melakukan produksi dan penjualan sehingga belum ada
pemasukan terhadap model bisnis yang diusulkan.
 15

BAB VI
KEUANGAN

6.1. Kondisi keuangan saat ini

Berdasarkan pada bab sebelumnya, telah dijelaskan bahwa LETASIWA
merupakan bisnis rintisan mahasiswa di bidang fashion yang belum melakukan
produksi dan pemasaran sehingga jumlah modal yang dimiliki saat ini adalah 0
rupiah.

6.2. Proyeksi Keuangan Usaha Setelah Mendapatkan Permodalan

Berikut ini merupakan proyeksi keuangan usaha LETASIWA setelah
didapatkan modal yang sesuai dengan jumlah pada bab sebelumnya, yaitu
10.485.000 rupiah.

Tabel 6. 2. Prediksi Cashflow (Bagian 1)

Bulan Ke-
Uraian
1 2 3 4 5 6
- - - - -
Saldo Rp10.48
Rp410.0 Rp1.335. Rp2.260. Rp3.185. Rp160.0
Awal 5.000
00 000 000 000 00
Pemasukan
Penyelesa
Rp4.500. Rp6.000.
ian
000 000
Masalah
Total
Rp4.500. Rp6.000.
Pemasuka Rp0 Rp0 Rp0 Rp0
000 000
n
Rp4.500. Rp10.50
Kumulatif Rp0 Rp0 Rp0 Rp0
000 0.000
Pengeluaran
Biaya Rp5.275. Rp675.0 Rp675.0 Rp675.0 Rp675.0 Rp675.0
Website 000 00 00 00 00 00
Biaya
Rp400.0 Rp250.0 Rp250.0 Rp250.0 Rp250.0 Rp250.0
Perjalana
00 00 00 00 00 00
n
Biaya
Rp3.095.
Perlengka
000
pan
Biaya Rp2.125.
Pelatihan 000
 16

Bulan Ke-
Uraian
1 2 3 4 5 6
Biaya
Rp550.0 Rp550.0
Operasion
00 00
al
Total
Rp10.89 Rp925.0 Rp925.0 Rp925.0 Rp1.475. Rp1.475.
Pengeluar
5.000 00 00 00 000 000
an
Rp10.89 Rp11.82 Rp12.74 Rp13.67 Rp15.14 Rp16.62
Kumulatif
5.000 0.000 5.000 0.000 5.000 0.000
- - - - -
Saldo Rp4.365.
Rp410.0 Rp1.335. Rp2.260. Rp3.185. Rp160.0
Akhir 000
00 000 000 000 00
- - - - -
PV Saldo Rp18.89
Rp410.0 Rp1.271. Rp4.202. Rp8.673. Rp567.3
Akhir 8.166
00 429 268 545 52

Tabel 6. 3. Prediksi Cashflow (Bagian 2)

Bulan Ke-
Uraian
7 8 9 10 11 12
Saldo Rp4.365. Rp7.890. Rp8.415 Rp11.44 Rp11.965 Rp16.490
Awal 000 000 .000 0.000 .000 .000
Pemasukan
Penyele
Rp5.000. Rp2.000. Rp4.500 Rp2.000 Rp6.000. Rp1.500.
saian
000 000 .000 .000 000 000
Masalah
Total
Rp5.000. Rp2.000. Rp4.500 Rp2.000 Rp6.000. Rp1.500.
Pemasu
000 000 .000 .000 000 000
kan
Kumulat Rp15.500 Rp17.500 Rp22.00 Rp24.00 Rp30.000 Rp31.500
if .000 .000 0.000 0.000 .000 .000
Pengeluaran
Biaya Rp675.00 Rp675.00 Rp675.0 Rp675.0 Rp675.00 Rp675.00
Website 0 0 00 00 0 0
Biaya
Rp250.00 Rp250.00 Rp250.0 Rp250.0 Rp250.00 Rp250.00
Perjalan
0 0 00 00 0 0
an
Biaya
Perleng
kapan
 17

Bulan Ke-
Uraian
7 8 9 10 11 12
Biaya
Pelatiha
n
Biaya
Rp550.00 Rp550.00 Rp550.0 Rp550.0 Rp550.00 Rp550.00
Operasi
0 0 00 00 0 0
onal
Total
Rp1.475. Rp1.475. Rp1.475 Rp1.475 Rp1.475. Rp1.475.
Pengelu
000 000 .000 .000 000 000
aran
Kumulat Rp18.095 Rp19.570 Rp21.04 Rp22.52 Rp23.995 Rp25.470
if .000 .000 5.000 0.000 .000 .000
Saldo Rp7.890. Rp8.415. Rp11.44 Rp11.96 Rp16.490 Rp16.515
Akhir 000 000 0.000 5.000 .000 .000
PV
Rp40.047 Rp48.692 Rp73.93 Rp85.04 Rp127.33 Rp137.18
Saldo
.210 .332 9.154 5.086 1.409 0.431
Akhir
Rp329.14
NPV ROI 23,67%
6.770
Payback 5,14
IRR 47,55%
Period bulan

6.3. Analisis Rasio Keuangan

Harga Produk pada LETASIWA menggunakan ketentuan sebagai berikut.
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 = 𝑅𝑝50.000
Berdasarkan harga pelayanan di atas, LETASIWA mendapatkan pemasukan
senilai 75% dari nilai tersebut atau sekitar 37.500 rupiah per produk.

a. Break Event Point

Break event point adalah titik impas nilai untung atau rugi yang dimiliki
adalah bernilai nol (Mulyadi, 2001). Berdasarkan pengertian tersebut, berikut ini
merupakan rumus perhitungan BEP.
𝐹𝑖𝑥𝑒𝑑 𝐶𝑜𝑠𝑡
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 (𝑅𝑢𝑝𝑖𝑎ℎ) =
𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡

5.235.000
=
50.000 − 12.500

= 139,6 ≈ 140 𝑈𝑛𝑖𝑡

b. Net Present Value
 18

Net present value adalah nilai saldo akhir LETASIWA yang ditarik ke
periode sekarang (Wijayanto, 2012). Pada perhitungan NPV di software excel,
digunakan bunga sebesar 5% sehingga didapatkan hasil perhitungan sebesar
Rp329.146.770. Berdasarkan nilai tersebut, NPV>0 sehingga bisnis ini dapat
dikatakan layak.
c. Internal Rate of Return (IRR)
Internal Rate of Return (IRR) merupakan tingkat pengembalian majemuk
yang menetapkan bahwa nilai dari arus kas pada kondisi sekarang adalah nol
(Ahmad, et al., 2010). Berdasarkan pada tabel, nilai IRR adalah 47,55%.
d. Raturn on Investment (ROI)
Rate on Investment adalah rasio antara keuntungan yang didapatkan dengan
uang diinvestasikan (Syamsuddin, 2011). Rumus dari Return on Investment adalah
sebagai berikut. Berdasarkan pada perhitungan, didapatkan nilai ROI sebesar
23,67% dimana jika terjadi investasi dilakukan terhadap pelayanan ini, maka
keuntungannya adalah sejumlah persentase tersebut.
e. Payback Period
Payback period merupakan periode tertentu yang menjadikan kondisi dari
cashflow adalah nol (Riyanto, 2004). Secara singkat, payback period adalah waktu
balik modal. Pada bisnis ini, nilai payback period adalah 5,14 bulan.
 19

DAFTAR PUSTAKA

Kotler, P., & Armstrong, G. (2014). Principles of marketing (15th ed.). Upper
Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall
Zethaml, Valarie, Mary Jo Bitner, Dwayne D. Gremler. 2006., Service
Marketing.McGraw-Hill International Edition.
McNeill, Lisa S. 2018. Fashion and women’s selfconcept: a typology for self-
fashioning using clothing. New Zealand, University of Otago
Kotler dan Keller. 2009. Manajemen Pemasaran. Jilid I. Edisi ke 13. Jakarta:
Erlangga
Kotler, Philip dan Gary Armstrong, 2003. Dasardasar Pemasaran, Jilid 1, Edisi
Kesembilan, Jakarta, PT. Indeks Gramedia
Mulyadi. 2001. Sistem AkuntansiEdisi Tiga.Jakarta: Salemba Empat.
Wijayanto, Dian, 2012. Pengantar Manajemen, PT.Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta.
Ahmad, Rodoni dan Herni,Ali. 2010. Manajemen Keuangan. Penerbit Mitra
Wacana Media, Jakarta.
Syamsuddin, Lukman, (2011): Manajemen Keuangan Perusahaan. Jakarta:
Rajawali Pers.
Riyanto, Bambang. 2004. Dasar –Dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta:
BPFC. Edisi ke 4
Robbins, S.P., 1990, Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi”,Edisi
Bahasa Indonesia, Jilid 2, Penerbit, PT. Prenhallindo, Jakarta
Stoneretal., 1992, Manajemen”, Jilid 2, Edisi Bahasa Indonesia, Penerbit,
Prenhallindo, Jakarta
Handoko, T. H., 1992, Manajemen”, Edisi Kedua, Penerbit, BPFE – UGM,
Yogyakarta
Hamdani Ihsan dan Fuad Ihsan, Filsafat Pendidikan Islam, (Bandung: Pustaka
Setia, 2001) hlm.187
Zhang, Z., Song, F., & Song, Z. (2019). Promoting knowledge sharing in the
workplace: Punishment v. reward. Chaos, Solitons & Fractals, 109518.
doi:10.1016/j.chaos.2019.109518.
Abdul Majid, J. et al., 2015. Analisis Komparatif Perilaku Kerja Kontra Produktif
pada Instansi Pemerintah dan Instansi Swasta di Bandar Lampung. Acta
Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 16(2), pp.
39-55.
Anderson, K., 2014. Time Study Examining The Effect of Range, Cage-Free, and
Cage Environments on Man-Hours Committed to Bird Care in 3 Brown Egg
Layer Strains. Journal of Applied Poultry Research, 23(1), pp. 108-115.
Dergisi, S. A., 2017. SWOT ANALYSIS: A THEORETICAL REVIEW. The
Journal of International Social Research, 10(51), p. 1.
 20

Koda, S., Rumapea, P. & Tulusan, F., 2017. Upaya Peningkatan Kinerja Aparatur
Sipil Negara (Studi di Puskesmas Daru Kecamatan Kao Utara. Jurnal
Administrasi Publik Unsrat, 3(46), pp. 1-11.
Lembaga Kajian Indonesia, 2019. PP No. 30 Tahun 2019 tentang Sistem Penilaian
Kinerja PNS. [Online]
Available at: https://lembagakajianindonesia.or.id/pp-no-30-tahun-2019/
[Accessed 10 Desember 2019].
Presiden Republik Indonesia, 2019. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil,
Jakarta: Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6.
Syafri, W., 2017. The Identification Factors of Poor Performance of Indonesian
Civil State Apparatus. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja, 7(2), p. 93.
Wirman Syafri and Jaziar Radianti, 2017. THE IDENTIFICATION FACTORS OF
POOR PERFORMANCE OF INDONESIAN CIVIL STATE APPARATUS.
JURNAL ILMIAH WAHANA BHAKTI PRAJA, 7(2), pp. 93-104.
 21

LAMPIRAN
Dokumentasi

Pembagian Tugas Kelompok

Nama/NRP Tugas Daftar Pustaka

Farhah Izzah Dinillah/ Bab 4
09111640000059
Asrur Roziki/ Bab 2
02411740000120
Fajrur Rido Ataubakumarwa/ Bab 6
02411740000131
Zachroni Setiawan/ Bab 5
02411740000132
Gilang Abdurrahman Akbar/ Bab 1
02411740000149
A. Hadziq Masfuh/ Bab 3
07111740000080