1.

Proses Manajemen Proses manajemen terdiri dari perencanaan,

pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan penggunaan sumber daya untuk
mencapai tujuan kinerja. Jadi pekerjaan manajemen adalah membantu organisasi
mencapai kinerja terbaik dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan materialnya
secara baik melalui empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian,
memimpin, dan mengendalikan.

Fungsi manajerial

Semua manajer bertanggung jawab atas keempat fungsi manajemen, yang dimana fungsi-
fungsinya adalah terus terlibat sebagai manajer bergerak dari satu tugas ke tugas yang lain dan
kesempatan kekesempatan yang lain dalam pekerjaannya.

 Perencanaan adalah proses menetapkan tujuan dan menentukan apa yang harus dilakukan
untuk mencapainya.

Dalam manajemen, perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan mengakhiri tindakan
apa yang harus diambil untuk mencapainya. Perencanaan kasar, manajer mengidentifikasi hasil
yang diinginkan dan cara untuk mencapainya.

 Pengorganisasian adalah proses penugasan tugas, mengalokasikan sumber daya, dan

mengoordinasi kegiatan kerja.

Pengorganisasian dari segi manajemen adalah cara manajer mengubah rencana menjadi
tindakan dengan mendefinisikan pekerjaan, menugaskan personel, dan mendukung mereka
dengan teknologinologi dan sumber daya lainnya. Jadi Setelah rencana ditetapkan, manajemer
harus bisa mengimplementasikan rencana tersebut. dimulai dengan pengorganisasian, proses
penugasan tugas, mengalokasikan sumber daya, dan mengoordinasikan kegiatan individu dan
kelompok untuk menyelesaikan rencana.

 Memimpin adalah proses membangkitkan gairah antusiasme dan upaya yang

menginspirasi untuk mencapai tujuan.

Manajer memimpin dengan membangun komitmen terhadap visi bersama, mendorong

kegiatan yang mendukung tujuan, dan memengaruhi orang lain untuk melakukan pekerjaan
terbaik mereka atas nama organisasi.
  Mengontrol adalah proses pengukuran kinerja dan mengambil tindakan untuk
memastikan hasil yang diinginkan.

Fungsi mengendalikan adalah proses manajer mengukur kinerja, membandingkan hasil

dengan tujuan, dan mengambil tindakan korektif sesuai kebutuhan. Manajer melakukan kontrol
dengan tetap melakukan kontak aktif dengan orang-orang saat mereka bekerja, mengumpulkan
dan menginterpretasikan pengukuran kinerja, dan menggunakan informasi ini untuk membuat
perubahan yang konstruktif.

2. Peran dan Aktivitas Manajerial

Proses manajemen dan tanggung jawabnya untuk perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan mengendalikan lebih rumit daripada yang terlihat pada pandangan
pertama
 Peran Manajemen

Dalam berusaha lebih memahami dan menggambarkan sifat pekerjaan manajerial, Mintzberg
mengidentifikasi satu set 10 peran yang biasanya diisi oleh manajer.49 Peran tersebut terbagi
menjadi tiga kategori yaitu peran informasi, interpersonal, dan keputusan.

- Peran informasi manajer melibatkan pemberian, penerimaan, dan analisis informasi.

Seorang manajer yang memenuhi peran-peran ini akan menjadi monitor, memindai informasi,
penyebar, berbagi informasi, dan seorang juru bicara, bertindak sebagai pejabat penghubung.

- Peran interpersonal melibatkan interaksi dengan orang-orang di dalam dan di luar unit
kerja. Seorang manajer yang memenuhi peran-peran ini akan menjadi pemodelan, figur dan
mengemukakan prinsip dan kebijakan utama; seorang pemimpin, memberikan arahan dan
menanamkan antusiasme; dan penghubung, berkoordinasi dengan orang lain.

- Peran pengambilan keputusan melibatkan menggunakan informasi untuk membuat

keputusan untuk memecahkan masalah atau mengatasi peluang. Seorang manajer yang
memenuhi peran-peran ini akan menjadi penangan gangguan, berurusan dengan masalah dan
konflik; pengalokasi sumber daya, menangani anggaran dan mendistribusikan sumber daya;
Sebuah negosiator, membuat kesepakatan dan membuat perjanjian; dan seorang pengusaha,
berkembang inisiatif baru.
  Aktivitas Manajerial

Manajer tidak hanya berperan penting , mereka harus menerapkannya secara intensif dan
pengaturan kerja yang kompleks. Pekerjaan mereka sibuk, menuntut, dan membuat stres sama
sekali tingkat tanggung jawab.

3. Agenda dan Jaringan Manajerial

 Agenda Manejerial

Pengaturan agenda mengembangkan tindakan prioritas untuk mencapai tujuan dan

rencana. Dengan pengaturan agenda yang kasar, manajer yang baik mengembangkan prioritas
tindakan yang melibatkan sasaran dan rencana yang mencakup rentang waktu yang panjang dan
pendek. Agenda-agenda ini adalah biasanya tidak lengkap dan longgar terhubung pada awalnya,
tetapi mereka menjadi lebih spesifik karena manajer menggunakan informasi yang terus
diperoleh banyak sumber berbeda. Agenda selalu hadir dalam pikiran manajer dan dimainkan
atau didorong ke depan setiap kali ada kesempatan. Manajer yang baik mengimplementasikan
agenda mereka dengan membangun jaringan, proses pembangunan. Dan menjaga hubungan
positif dengan orang-orang yang bantuannya mungkin diperlukan.

 Jaringan Manajerial

Untuk mengimplementasikan agenda seseorang. Jejaring itu untuk menciptakan modal

sosial kapasitas untuk menarik dukungan dan bantuan dari orang lain untuk menyelesaikan
sesuatu. Dalam contoh Kotter, manajer umum menerima bantuan dari anggota staf yang tidak
melaporkan secara langsung untuk dia. Jaringan dan modal sosialnya juga akan mencakup
hubungan dengan teman sebaya, seorang bos, eksekutif tingkat tinggi, bawahan, dan anggota tim
kerja mereka, sebagai serta dengan pelanggan eksternal, pemasok, dan perwakilan masyarakat.