PERUSAHAAN ISI ULANG AIR MINUM MINERAL HANIF

TUGAS

Disusun sebagai salah satu syarat untuk tugas mata kuliah cyberpreneurship

Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer LIKMI

Oleh:
ERWAN SETIAWAN
NPM: 2019210074

PROGRAM STUDI PASCA SARJANA

MAGISTER SISTEM INFORMASI
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER
LIKMI
BANDUNG 2021
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI................................................................................................................................. 2
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF.............................................................................................3
BAB 2 VISI DAN MISI...............................................................................................................5
BAB 3 SEJARAH PERUSAHAAN / LATAR BELAKANG..........................................................6
BAB 4 PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI...................................................................................8
BAB 5 STRATEGI BISNIS........................................................................................................9
BAB 6 PRODUK DAN/ATAU JASA PERUSAHAAN...............................................................10
BAB 7 STRATEGI PEMASARAN...........................................................................................11
BAB 8 LOKASI DAN TATA LETAK.........................................................................................12
BAB 9 ANALISIS PESAING...................................................................................................13
BAB 10 URAIAN TIM MANAJEMEN.....................................................................................14
BAB 11 RENCANA OPERASI...............................................................................................15
BAB 12 PINJAMAN DAN/ATAU INVESTASI........................................................................16
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN..........................................................................................17
BAB 14 KESIMPULAN.......................................................................................................... 18
LAMPIRAN................................................................................................................................ 19
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 Company Profile

A. Gambaran Perusahaan
CV. HANIF didirikan dengan tujuan untuk menjadi perusahaan isi ulang air minum
mineral.

B. Identifikasi Perusahaan adalah sebagai berikut :

Nama Perusahaan : PT. HANIF
Bidang Usaha : Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral
Kantor Pusat : Jl. Jl. HA. Yunus No. 43 Sukaresmi Bogor
Struktur Pemodalan : 100% modal sendiri
Pemegang Saham : Erwan (100%)

C. Kontak Personal
Nama Lengkap : Erwan Setiawan
Jabatan : Pemilik
No. Telepon : 085694699269
e-mail : erwan.234yphb@gmail.com

D. Deskripsi Perusahaan
Perusahaam isi ulang air mineral “HANIF” merupakan usaha air minum pelengkap,
berkomitmen untuk menyelesaikan permasalahan lingkungan dengan menjual air yang
berkualitas, yang bermanfaat bagi kesehatan, serta akan juga melaksanakan pola hidup
sehat terkait dengan konsumsi air minum serta peduli lingkungan masyarakat. .

E. Rencana Strategis
Untuk menghadapi persaingan dalam suatu industri Michale E. Porter memberikan tiga
pendekatan strategi generik (Generic Strategy) yang secara potensial akan berhasil
menggungguli perusahaan lain dalam suatu industri, tiga pendekatan tersebut adalah:
Keunggulan Biaya (Cost Leadership), Differensiasi (Differensiation), dan Fokus (Focus
Low Cost And Differensiation).
 Jadi rencana strategi yang akan digunakan adalah strategi competitive advantage,
industry key success factor dan analisis SWOT.
F. Pengalaman Manajemen dan Pengalaman Teknis
Pengelolaan industri jasa tidaklah mudah, pelaku bisnis berhadapan langsung dengan
konsumen dan efeknya akan terasa langsung. Jika manajemen atau karyawan tidak
mampu memberikan pelayanan secara profesional, konsumen akan langsung
mempunyai persepsi yang kurang menguntungkan bagi perusahaan. Serta sistem
komputerisasi yang handal sangat membantu proses check in dan check out para
konsumen. Maka dari itu pengalaman manajemen dan teknis handal sangat dibutuhkan
oleh pihak pemilik perusahaan.

G. Kebutuhan Dana dan penggunaannya

Kebutuhan dana dan cara penggunaan untuk menggaji para karyawan, kebutuhan dana
pengadaan air minum mineral berkualitas, kebutuhan pada tempat, seperti biaya listrik,
air, dan telepon.

Pokok Perkiraan Keuangan Tahun Pertama

Keterangan Jumlah
Modal Dasar Rp. 79.000.000,-
Pemakaian Operasional Rp. 77.000.000,-
Sisa / Cadangan Rp. 2.000.000,-
BAB 2 VISI DAN MISI

2.1 Visi
Menjadikan Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral HANIF sebagai Perusahaan Isi
Ulang Air Minum Mineral yang menjamin kepuasan pelanggan yang meliputi produk dan
pelayanan serta harga yang kompetitif.

2.2 Misi
1. Memperkenalkan Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral HANIF dengan
masyarakat melalui iklan dan brosur
2. Mempromosikan keunggulan Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral HANIF.
3. Meningkatkan kualitas produk dan pelayanan Perusahaan Isi Ulang Air Minum
Mineral.
4. Kenyaman, kebersihan Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral yang dijaga.
5. Melakukan analisis pasar dengan menentukan sasaran pemasaran produk
6. Memperluas akses pemasaran Perusahaan Isi Ulang Air Minum Mineral HANIF
BAB 3 SEJARAH PERUSAHAAN / LATAR BELAKANG
A. Pendiri Perusahaan
Erwan Setiawan merupakan staff dan pengajar di salah satu Sekolah Menengah Atas di
Kota Bogor. Pada saat ini beliau sedang merintis usaha yang baru dengan mendirikan
perusahaan isi ulang air mineral yang diberi nama PT. HANIF

B. Latar Belakang
Perusahaan isi ulang air mineral “HANIF” merupakan usaha air minum pelengkap,
berkomitmen untuk menyelesaikan permasalahan lingkungan dengan menjual air yang
berkualitas, bermanfaat bagi kesehatan, serta akan juga melaksanakan pola hidup sehat
terkait dengan konsumsi air minum dan air minum. olahraga. Peduli lingkungan
masyarakat. .
Perusahaan isi ulang air mineral juga bertujuan untuk mengurangi penggunaan sampah
botol plastik yang sulit didaur ulang, dan merupakan cara efektif untuk mengatasi
mahalnya harga air mineral dalam kemasan yang dijual di kampus dan tempat umum
lainnya serta maraknya peredaran pencemaran dan air minum yang tidak layak. Perilaku
masyarakat yang gemar menggunakan botol air minum plastik sekali pakai secara
berulang dapat membahayakan kesehatannya.
Perusahaan isi ulang air mineral ini sendiri juga memberikan manfaat dari berbagai hal
terlebih bagi masyarakat, diantaranya adalah selain meringankan pengeluaran
masyarakat, masyarakat secara tidak langsung juga telah ikut mengkampanyekan pola
hidup yang sehat dengan cara yang praktis, murah dan bermanfaat. Cara kerjanya pun
sangat praktis dan mudah untuk dilakukan baik oleh masyarakat yang sudah lulus,
maupun yang belum lulus atau sedang menjalani masa perkuliahan. Hasil
keuntungannya cukup menjanjikan yakni sebesar 600% dari harga pokok, serta
kelebihan utama dari usaha ini yakni kemudahannya dalam hal menjalankannya hanya
dengan membutuhkan sedikit modal, keahlian dan tenaga kerja. Sangat cocok bagi para
masyarakat yang tidak memiliki modal banyak namun ingin belajar berwirausaha secara
mandiri.
Rencana itu sendiri juga mendapat manfaat dari berbagai hal, terutama bagi
masyarakat, termasuk mengurangi pengeluaran masyarakat.Selain itu, masyarakat
secara tidak langsung telah berpartisipasi dalam kampanye pola hidup sehat dengan
cara yang praktis, murah dan bermanfaat. Bagi yang sudah lulus, belum lulus atau
sedang menempuh studi, cara kerjanya juga sangat praktis dan mudah. Margin
keuntungan sangat mengesankan, yaitu, menyumbang 600% dari biaya barang, dan
keuntungan utama dari bisnis ini adalah mudah dioperasikan, hanya membutuhkan
sedikit modal, keahlian, dan tenaga kerja. Cocok untuk yang tidak punya modal banyak
tapi ingin belajar memulai usaha mandiri.
BAB 4 PROFIL BISNIS DAN INDUSTRI

4.1 Analisis Industri

Untuk menganalisis persaingan bisnis isi ulang air minum mineral di kota Bogor,
khususnya di Sukaresmi, perlu ditinjau keadaan perkembangan bisnis isi ulang air minum
mineral di kota Bogor. Secara tidak langsung mempengaruhi juga pertumbuhan bisnis di
Sukaresmi. Hal ini mengingat bisnis air mineral sifanya saling terkait antara daerah atau
yang satu dengan daerah yang lainnya. Selama itu ditinjau dari sisi investor, pada
umumnya satu perusahaan yang menjadi investor bisnis perhotelan di suatu tempat juga
akan melakukan investasi di tempat lain. Perkembangan industri didaerah lain bisa
dijadikan pembanding untuk melihat kondisi industri di kota Bogor.

A. Tinjauan Industri
Bisnis isi ulang air minum mineral merupakan bagian kecil industri jasa (service
industri) yang secara luas mencakup industri hospitality, bank, pusat keshatan (health
care), asuransi, amusement, bengkel perbaikan mesin, pendidikan, lembaga hukum
dan lain sebagianya (Keiser, 1989). Untuk mengulas sifat hotel (Nebel, 1991),
keunggukan bisnis isi ulang air minum mineral harus dapat membedakan dirinya
dengan pesaing melalui pelayanan (service) yang diberikan. Jika hanya membedakan
diri melalui tampilan atau fisik perusahaan, keunikan suatu perusahaan tidak akan
bertahan lama, karena pesaing akan dengan mudah menirunya.
BAB 5 STRATEGI BISNIS
BAB 6 PRODUK DAN/ATAU JASA PERUSAHAAN
BAB 7 STRATEGI PEMASARAN
BAB 8 LOKASI DAN TATA LETAK
BAB 9 ANALISIS PESAING
BAB 10 URAIAN TIM MANAJEMEN
BAB 11 RENCANA OPERASI
BAB 12 PINJAMAN DAN/ATAU INVESTASI
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
BAB 14 KESIMPULAN
LAMPIRAN