Nama : Faradila Anfasa

NIM : 12010119130212

Tugas Minggu ke-9

Problem 8-26

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang
terkadang disebut senjangan anggaran.

a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan manfaat
yang mereka harapkan dari penggunaan senjangan anggaran.

Jawab

Kesenjangan anggaran didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang lebi cenderung

menurunkan kapabilitasnya dalam menyusun anggaran sehingga mudah untuk
dicapai. Atkins dan Granger melakukan penggunaan senjangan anggaran dengan
maksud untuk menghindari risiko yang mungkin terjadi dan hal tidak terduga yang
mungkin terjadi dimasa depan. Meskipun dengan menetapkan kesenjangan anggaran
tetap tidak bisa diprediksi dan hanya berdasarkan intuisi manajer akankah laba atau
rugi tetapi Atkins dan Granger dapat menunjukkan kinerja baik dan konstan yang
memungkinkan mereka melampaui kinerja anggaran kedepannya. Walaupun begitu,
kesenjangan anggaran bermanfaat untuk mengurangi riisko berlebih dan
ketidakpastian bagi para manajer saat meramalkan penjualan dan produksi yang
sangat mustahil untuk dapat akurat.

b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk

pada Atkins dan Granger.

Jawab

Dampak buruk:

1. Penggunaan senjangan anggaran dapat membuat para manajer merasa

aman sehingga membuat mereka terus-terusan menggunakan senjangan
anggara tanpa melakukan perhitungan dan penelitian mendalam namun hanya
menggunakan intuisinya. Hal ini dapat membuat manajer cepat merasa bosan
karena tidak melakukan inovasi-inovasi baru.
 2. Sulit bagi mereka juga untuk mengidentifikasi apakah ada masalah dalam
anggaran karena penggunaan senjangan anggaran biasanya mengurangi
pemikiran kritis para manajer sehingga terjadi kelambanan dan akan sulit juga
untuk mengambil tindakan yang tepat jika terjadi.

3. Jika masalah muncul di masa depan maka kedua manajer tersebut dapat
kehilangan kredibilitasnya di mata manajemen.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dijelaskan
oleh Marge Atkins dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan merujuk pada
Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA dalam Prolog, jelaskan mengapa
penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.
Jawab :

Dalam IMA’s Statement of Ethical Professional Practice terdapat beberapa hal yang
harus diperhatikan oleh professional yang beretika :

• Integritas : Menghindari tindakan yang mengarah pada menumbangkan tujuan yang

sah dan komunikasi informasi yang menguntungkan dan tidak menguntungkan harus
dilakukan.

• Kompetensi: Persiapan laporan yang jelas dengan menggunakan data yang relevan
dan dapat diandalkan harus disiapkan.

• Objektivitas: Komunikasi data harus dilakukan secara jelas dan obyektif.

CASE LO 8-2, LO 8-4

Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada 30 Juni.
Sertakan jadwal rinci berikut:

1. Anggaran penjualan, per bulan dan total.

Sales Budget
Keterangan April Mei Juni Total
Unit Penjualan 65000 100.000 50.00 215000
0
Harga jual/unit $10 $10 $10 $10
Anggaran $650.000 $1.000.000 $500.000 $2.150.000
Penjualan

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

Cash Collection Budget
Keterangan April Mei Juni Total
Collections from feb $26.000 $26.000
sales
Mar([40.000x10]x70% $280.000 $40.000 $320.000
dan 10%)
April(650.000x 20%, $130.000 $455.000 $65.000 $650.000
70% dan 10%)
Mei(1.000.000 x 20% $200.000 $700.000 $900.000
dan 70%)
Juni(500.000 x 20%) $100.000 $100.000
Anggaran $436.000 $695.000 $865.000 $1.996.000
pengumpulan uang
tunai

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan

anggaran berdasarkan bulan dan totalnya.
Merchandise Purchase Budget
Keterangan April Mei Juni Total Maret
Ekspektasi penjualan 65.000 100.000 50.000 215.000 40.000
dalam unit
Persediaan akhir yang 40.000 20.000 12.000 72.000 26.000
diinginkan (40%) Mei Juni
dan Juli
Total yang dibutuhkan 105.000 120.000 62.000 287.000 66.000
Persediaan Awal (40% dari 26.000 40.000 20.000 86.000 16.000
penjualan bulan berjalan)
Unit kebutuhan pembelian 79.000 80.000 42.000 201.000 50.000
(A)
Bayaran Pemasok (B) $4 $4 $4 $4 $4
Anggaran pembelian 316.000 320.000 168.000 804.000 200.000
barang dagangan (AxB)

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang

dagangan, menurut bulan dan total.
Cash Disbursement for Merchandise Purchase
Keterangan April Mei Juni Total
Maret(200.000x50%) $100.000 $100.
000
April (316.000 x 50% dan 50%) $158.000 $158.000 $316.000
Mei (320.000 x 50% dan 50%) $160.000 $160.000 $320.000
Juni ( 168.000 x 50%) $84.000 $84.000
Total pencairan uang tunai $258.000 $318.000 $244.000 $820.000

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan

pinjaman apa pun yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum $
50.000.
Anggaran Kas
Keterangan April Mei Juni
saldo kas awal $74.000 $50.000 $50.000
Anggaran pengumpulan uang $436.000 $695.000 $865.000
tunai
Ketersediaan Kas (A) $510.000 $745.000 $915.000
Dikurangi: pencairan uang tunai
Inventaris $258.000 $318.000 $244.000
Peralatan $16.000 $40.000
Deviden $15.000
Komisi Penjualan (4% dari $26.000 $40.000 $20.000
penjualan)
Iklan $200.000 $200.000 $200.000
Sewa $18.000 $18.000 $18.000
Gaji $106.000 $106.000 $106.000
Utilitas $7.000 $7.000 $7.000
Total pencairan uang tunai (B) $630.000 $705.000 $635.000
Saldo kas awal (A-B) -$120.000 $40.000 $280.000
Pembiayaan
Pinjaman $170.000 $10.000
Bunga (1% tiap bulan) -$5.300
Pembayaran kembali -$180.000
Saldo kas yang disesuaikan $50.000 $50.000 $94.700

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir
pada tanggal 30 Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

Laba Rugi
Keterangan Jumlah
Pendapatan Penjualan $2.150.000
HPP (215.000*4) $860.000
Margin Kotor $1.290.000
Dikurangi : Beban Operasi
Komisi Penjualan (2.150.000 x 4%) $86.000
Iklan (200.000 x 3) $600.000
Sewa (18.000 x 3) $54.000
Gaji (106.000 x 3) $318.000
Utilitas (7000 x 3) $21.000
Asuransi (3000x3) $9.000
Depresiasi(14.000x3) $42.000
Total Beban Operasi $1.130.000
Pendapatan Operasional Bersih $160.000
Dikurangi : Beban Bunga -$5.300
Pendapatan Besih $154.700
 4. Neraca anggaran yang dianggarkan per 30 Juni.

Neraca
Keterangan Jumlah
Aset
Kas (yang sudah disesuaikan) $94.700
Piutang (1.000.000x10% + 500.000x80%) $500.000
Persediaan(12.000*4) $48.000
Asuransi dibayar dimuka (21.000-9.000) $12.000
Properti dan peralatan [(950.000+16.000 + 40.000)- $964.000
(14.000x3)]
Total Aset $1.618.700
Liabilitas dan modal stakeholder
Utang (168.000*50%) $84.000
Utang deviden $15.000
Saham biasa $800.000
Laba ditahan (580.000-15.000+154.700) $719.700
Total Liabilitas dan modal stakeholder $1.618.700