Rencana Bisnis

PT Lampung Energi Berjaya

Tahun 2020-2024

RENCANA BISNIS
Disusun oleh
Fita Kadarwati, SH., MH
Sebagai salah satu syarat pendaftaran posisi Calon
Direksi di
PT. Lampung Energi Berjaya
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

A. PENDAHULUANBerdasarkan
Akta Pendirian PT MUJ ONWJ No. 59 tanggal 30 Januari 2017 di hadapan Notaris
Surjadi Jasin, SH. Akta ...... dan perkembangan kegiatan usaha PT.. Lampung Energi Berjaya
(disingkat “PT. LEB) didirikan sebagai tindak lanjut dari Permen ESDM No. 37 Tahun 2016
tentang Ketentuan Penawaran Participating Interest 10% Pada Wilayah Kerja Minyak Dan
Gas Bumi. PT.. LEB adalah Perusahaan Perseroan Terbatas yang Badan Usaha Milik Daerah
(BUMD) dimana 100% sahamnya dimiliki olOleh PT. Lampung Jasa Utama selaku
pemegang saham sebesar 99% dan PD. Air Minum Way Guruh Lampung Timur selaku
pemegang saham sebesar 1%. Semua pemegang saham PT. LEB adalah BUMD yang 100%
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah.

PT. LEB didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 32 tanggal 09 Juli 2019 yang dibuat
di hadapan Notaris dan PPAT Siti Agustina Sari, SH., MKn., dan menjadi badan hukum
setelah diperolehnya pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM melalui Keputusan Nomor:
AHU-0033711.AH.01.01 tanggal 15 Juli 2019. Perseroan bertugas mengusahakan potensi
sumber daya alam minyak dan gas bumi khususnya di Wilayah Kerja (WK) Southeast
Sumatera (SES) yang dilaksanakan oleh Pertamina Hulu Energi (PHE) Offshore Southeast
Sumatera (OSES) dalam area kegiatan Usaha Hulu, yang meliputi Eksplorasi dan Eksploitasi.
Dalam hal ini, kegiatan usaha PT. LEB difokuskan pada Pengelolaan Partisipasi Interes 10%
pada WK SES yang akan ditawarkan oleh kontraktor PHE OSES pada kontrak baru 5
September 2018.

Dengan adanya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 37 Tahun
2016 tentang Ketentuan Penawaran Participating Interest 10% (Sepuluh Persen) Pada
Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi (“Permen ESDM 37/2016”).PT. LEB focus terhadap
pada Pengelolaan Partisipasi Interes 10% dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan
Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi Lampung.

Untuk mendukung paparan diatas saya menyajikan secara singkat mengenai

perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan terhadap rencana kerja yang disampaikan dalam
makalah ini secara singkat, padat dan jelas

1 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

B. PERMASALAHAN Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT

MUJ ONWJ tahun 2017 ini disampaikan dalam rangka memenuhi salah satu
ketentuan yang menjadi tanggung jawab Direksi PT MUJ ONWJ dalam
melaksanakan kegiatan usahanya di tahun 2017.
C. Secara Garis besar, isi RKAP 2017 ini mencakup Gambaran Eksternal dan
Internal, Sasaran dan Strategi Perusahaan, Rencana Kerja, Anggaran serta
Proyeksi Keuangan tahun 2016 dengan Program kerja dewan Komisaris PT
MUJ ONWJ.
D. Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2017 PT MUJ ONWJ ini disampaikan
untuk mendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
yang untuk selanjutnya menjadi pedoman kegiatan usaha pada tahun 2017
E.
F. Jakarta, DesemberDesember 20166.
G. PT MUJ ON

1. Belum ada pembagian porsi PI 10% antara Pemerintah Daerah Provinsi Lampung
(melalui PT. LEB) dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta (melalui PT.
JAKPRO).

2. Proses pengalihan PI 10% kepada PT LEB lama

Keterlibatan PT. MUJ ONWJ dalam mengelola hak keikutsertaan daerah

(Participating Interest) 10% di WK ONWJ merupakan pengimplementasian dari
PERMEN ESDM No. 37 tahun 2016. Ke depan PT. MUJ ONWJ tidak hanya
menjadi penopang kebutuhan energi di Jawa Barat, namun juga dapat menjadi
perusahaan energi nasional dan menjadi benchmark bagi perusahaan migas
daerah sesuai dengan misinya.

H. SASARAN DAN RENCANA JANGKA PANJANG

Sasaran Jangka Panjang:

1. Menjadi Operator Migas;

2. Mengolah sendiri Bagi Hasil PI 10% berbentuk Natura;

3. Membeli saham PI pada WK SES lebih dari 10% secara “B to B”;

2 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Rencana Jangka Panjang:

1. PT. LEB sebagai alih kelola Blok Migas berdasarkan pengetahuan dan
pengalaman pengelolaan Blok Migas;

2. Membuat Kilang Minyak di Provinsi Lampung;

3. Membeli saham secara B to B dengan PHE OSES sebagai first hand of

information maka PT. LEB punya kesempatan grab information untuk business
development PT. LJU.

I. SASARAN DAN RENCANA JANGKA MENENGAH

Sasaran Jangka Menengah:

1. PT. LEB memberikan deviden kepada Pemegang Saham (PT. Lampung Jasa
Utama dan PD Air Minum Way Guruh) dan memberikan CSR kepada
masyarakat;
2. Optimalisasi manfaat PI 10% WK SES;
3. Menjadi Konsultan PI 10%.
Rencana Jangka Menengah:
1. Melakukan RUPS Tahunan sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas untuk memberikan deviden ke Pemegang Saham (PT. LJU dan PD Air
Minum Way Guruh) dan PT. LJU memberikan deviden kepada Pemegang
Saham Pemerintah Daerah Provinsi Lampung;
2. Mempelajari lifting dan cost recovery selain sistem gross split dan WP&B serta
mengirimkan representative officer ke PHE OSES;
3. Membuat buku Pedoman tentang PI 10% dan menjalin kerjasama dengan
BUMD Penghasil Migas.

J. SASARAN DAN RENCANA JANGKA PENDEK

Sasaran Jangka Pendek:

3 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

1. Menyelesaikan tahapan due diligence yang saat ini sedang dilakukan oleh PT.
LEB sesuai Pasal 9 Permen ESDM No. 37 Tahun 2016;

2. Mempercepat pembagian porsi PI 10% pada WK SES antara Pemerintah Daerah

Provinsi Lampung (melalui PT. LEB) dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI
Jakarta (melalui PT. JAKPRO) sesuai hasil Kajian;

3. Memperoleh PI 10% WK SES;

Rencana Jangka Pendek:

1. Menyusun Kajian Proyeksi Porsi PI 10% WK SES berdasakan data sekunder,

mempersiapkan dokumen-dokumen / data-data merujuk Permen ESDM No. 37
Tahun 2016 setelah tahap due diligence selesai yaitu tahap selanjutnya ialah
sesuai Pasal 7 – Pasal 10 Permen ESDM No. 37 Tahun 2016 dan melakukan
Advokasi kepada KKKS, SKK Migas, dan PHE OSES; dan meminta
pendampingan dari Kejati (Pengacara Negara), BPKP Prov Lampung dan
Asosiasi Daerah Penghasil Migas (ADPM) serta meminta dukungan Gubernur
Lampung untuk mendorong percepatan PI 10%.

2. Melakukan pertemuan dan penyelesaian dengan PT. JAKPRO secara B to B

merujuk hasil Kajian Pendahuluan Proyeksi Porsi PI 10% WK SES;

3. Melaksanakan pencairan PI 10% dari PHE OSES berdasarkan hasil penyelesaian

dengan PT. JAKPRO.

K. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan

Dalam rangka PT. LEB mendapatkan bagi hasil PI 10% WK SES yang
sudah tertunda selama kurang lebih 3 tahun dan upaya melakukan pengembangan
bisnis, maka harus dilakukan penyelesaian keterlambatan pencairan PI 10% WK
SES dengan melaksanakan sasaran dan rencana jangka pendek, jangka menengah
dan jangka panjang.

2. Saran

4 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Melakukan percepatan, pengawasan dan pengawalan secara konsisten serta

berkelanjutan terhadap pencairan PI 10% dari PHE OSES.

Dalam pembuatan proyeksi keuangan PT MUJ ONWJ, dengan dasar

perhitungan sebagai berikut:
Kebutuhan investasi PI 10% menggunakan skema perhitungan 100% dibiayai oleh
KKKS, tanpa adanya pengakuan hutang atas biaya investasi,
Asumsi bagi hasil MUJ ONWJ berdasarkan pembagian porsi yang sudah disepakati
antara Provinsi Jawa Barat dan kabupaten Bekasi, Subang, Indramayu dan karawang,
Asumsi pengembalian biaya talangan dari Kontraktor sebesar 50% dari bagian PT
MUJ ONWJ,: KKKS (50%:50%)
Perhitungan pPendapatan dan pengeluaran investasi PI berdasarkan perhitungan nett
profit sharing dengan KKKS,
Trend asumsi overhead meningkat 10% setiap tahunnya,
Kebijakan pembagian deviden belum diperhitungkan, sehingga nett profit
terakumulasi di laba ditahan.

Pada tahun 2017 PT MUJ ONWJ akan fokus kepada penguatan daya dukung
perusahaan meliputi persiapan pendanaan, teknikal, dan legal terhadap persiapan PI
WK ONWJ pada 19 Januari 2017, seperti telah diuraikan pada bagian sebelumnya.
Dengan demikian, belum ada pendapatan yang diperoleh perusahaan dikarenakan
semua peluang masih dalam tahap kajian, ataupun persiapan pelaksanaan.
Arus Kas
Tabel III.1: Proyeksi Arus Kas Rencana Bisnis Periode 2017-2019

5 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

2017
URAIAN
Proyeksi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Laba (Rugi) 8.661.797.459

Depresiasi 50.197.917
SUB TOTAL 8.711.995.375
CASH OUTFLOW :

Deposit (25.000.000)
Hutang Pajak 13.283.000

SUB TOTAL (11.717.000)

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASI 8.700.278.375
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penambahan Aset Tetap (240.950.000)
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASI (240.950.000)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Modal Dasar 10.000.000.000

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS PENDANAAN 10.000.000.000

TOTAL ARUS KAS BERSIH 18.459.328.375
SALDO KAS & BANK AWAL -
SALDO KAS & BANK AKHIR 18.459.328.375

6 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

2017 2018 2019

URAIAN
Proyeksi Proyeksi Proyeksi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Laba (Rugi) 14,156,019,463 31,242,891,435 30,635,927,398

Depresiasi 108,712,500 108,712,500 108,712,500
SUB TOTAL 14,264,731,963 31,351,603,935 30,744,639,898
CASH OUTFLOW :

Piutang Lancar Lain-lain - - -

Deposit (50,000,000) - -
Hutang Pajak 24,340,000 2,434,000 2,434,000
Hutang PHE ONWJ - - -

SUB TOTAL (25,660,000) 2,434,000 2,434,000

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASI 14,239,071,963 31,354,037,935 30,747,073,898
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penambahan Aset Tetap (534,850,000) - -
ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS INVESTASI (534,850,000) - -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Modal Dasar 10,000,000,000 - -

ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS PENDANAAN 10,000,000,000 - -

TOTAL ARUS KAS BERSIH 23,704,221,963 31,354,037,935 30,747,073,898
SALDO KAS & BANK AWAL - 23,704,221,963 55,058,259,897
SALDO KAS & BANK AKHIR 23,704,221,963 55,058,259,897 85,805,333,795

Laba (Rugi)
Tabel III.2: Proyeksi Laba Rugi Konsolidasi Rencana Bisnis 2017-2019
2017 2018 2019
URAIAN
Proyeksi Proyeksi Proyeksi
Pendapatan
PI 10% WK ONWJ
Pendapatan Bagi Hasil 56,684,778,063 73,880,373,420 74,223,675,102
TOTAL PENJUALAN KOTOR 56,684,778,063 73,880,373,420 74,223,675,102
HARGA POKOK PENJUALAN
Harga Pokok Produksi
- Cost Operating PI ONWJ 37,117,389,032 36,940,186,710 37,111,837,551

TOTAL HARGA POKOK PENJUALAN 37,117,389,032 36,940,186,710 37,111,837,551

LABA KOTOR 19,567,389,032 36,940,186,710 37,111,837,551

BIAYA OPERASI :
Biaya Gaji dan Tunjangan 3,658,457,069 3,999,962,776 4,399,715,653
Biaya Administrasi dan Umum 108,712,500 1,587,300,000 1,966,030,000
Depresiasi - 108,712,500 108,712,500

TOTAL BIAYA OPERASI 3,767,169,569 5,695,975,276 6,474,458,153

LABA OPERASI 15,800,219,463 31,244,211,435 30,637,379,398
Pendapatan & Biaya Lain-lain
Bank Charge & Tax Expense (1,200,000) (1,320,000) (1,452,000)
TOTAL PENDAPATAN DAN BIAYA LAIN-LAIN (1,200,000) (1,320,000) (1,452,000)
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK 15,799,019,463 31,242,891,435 30,635,927,398
PPH 25/29 - - -
LABA BERSIH SETELAH PAJAK 15,799,019,463 31,242,891,435 30,635,927,398

7 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Neraca
Tabel III.3: Proyeksi Neraca Konsolidasi Rencana Bisnis Periode 2017-2019

8 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

9 | Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di

ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

2017 2018 2019

URAIAN
Proyeksi Proyeksi Proyeksi
Aktiva
Aktiva Lancar
Kas & bank 23,704,221,963 55,058,259,897 85,805,333,795
Deposit 50,000,000 50,000,000 50,000,000

TOTAL AKTIVA LANCAR 23,754,221,963 55,108,259,897 85,855,333,795

Aktiva Tetap
Nilai Bersih Aktiva Tetap
Harga Perolehan 534,850,000 534,850,000 534,850,000
Akumulasi Depresiasi (108,712,500) (217,425,000) (326,137,500)

TOTAL AKTIVA TETAP 426,137,500 317,425,000 208,712,500

TOTAL AKTIVA 24,180,359,463 55,425,684,897 86,064,046,295

Kewajiban
Kewajiban Lancar
Hutang Pajak 24,340,000 26,774,000 29,208,000
TOTAL KEWAJIBAN LANCAR 24,340,000 26,774,000 29,208,000

Kewajiban Jangka Panjang

Hutang PHE ONWJ - - -
TOTAL KEWAJIBAN JANGKA PANJANG - - -
EKUITAS
Modal PT MUJ 8,242,000,000 8,242,000,000 8,242,000,000
Modal BUMD Bekasi 170,000,000 170,000,000 170,000,000
Modal BUMD Indramayu 471,000,000 471,000,000 471,000,000
Modal BUMD Karawang 824,000,000 824,000,000 824,000,000
Modal BUMD Subang 293,000,000 293,000,000 293,000,000
Laba Ditahan - 15,799,019,463 47,041,910,897
Laba Tahun Berjalan 15,799,019,463 31,242,891,435 30,635,927,398
Pencadangan Deviden - - -
TOTAL EKUITAS 25,799,019,463 57,041,910,897 87,677,838,295

TOTAL KEWAJIBAN & MODAL 25,823,359,463 57,068,684,897 87,707,046,295

10 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Strategi Kemitraan serta Penyertaan Modal

Pendanaan
Pendanaan untuk melaksanakan hak keikutsertaan dalam Blok ONWJ akan
diprioritaskan kepada Pemegang Saham. Dalam hal Pemegang Saham tidak akan
mendanai maka pendanaan akan dilakukan melalui sindikasi perbankan atau talangan
dari Pertamina atau mitra lainnya sesuai dengan ketentuan yang ada dan kajian
keekonomian.
Kemitraan
PT MUJ ONWJ dibentuk untuk mengoptimalkan privillege (dan advantage) yang
dimilikinya sebagai wakil dari BUMD Jawa Barat yang ditunjuk Pemerintah untuk
terlibat dalam PI 10% di blok ONWJ. Dengan kepemilikan mayoritas PT MUJ
terhadap PT MUJ ONWJ, tentu hal ini akan memudahkan PT MUJ ONWJ dalam
mencapai sasarannya mengingat semua pelaku usaha yang bergerak di wilayah
administrasi Jawa Barat memiliki kemitraan strategis dengan Pemerintah Daerah
untuk kepentingan yang saling menguntungkan dalam ruang lingkup Perijinan,
Sosialisai kegiatan, koordinasi, pengawasan dan lain – lain. Terlebih PT MUJ dimiliki
100% oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
PT MUJ ONWJ akan difungsikan sebagai salah satu ujung tombak percepatan
kesejahteraan masyarakat di sektor energi dan berhak atas keistimewaan tersebut
mengingat sumber gas adalah pada wilayah administrasi Provinsi/ daerah.
Kepemilikan PT MUJ di PT MUJ ONWJ diusulkan sebesar 69.38%, mengingat
wilayah Blok ONWJ terletak di lepas laut terbentang dari wilayah Jakarta sampai
Indramayu. Lapangan – lapangan migas yang ada masuk ke dalam 2 wilayah Provinsi
(Jawa Barat dan DKI Jakarta) dan 4 wilayah kabupaten (kabupaten Bekasi,
Karawang, Subang dan Indramayu). Porsi saham tersebut mengikuti hasil kajian yang
dilakukan oleh GDA Consulting. Metoda Perhitungan Proporsi Saham PI 10% Blok
ONWJ dalam kajian tersebut berdasarkan kepada data yang diperoleh dari Dataroom,
yaitu cadangan dan aset fasilitas produksi yang ada di Blok ONWJ. Selanjutnya hasil
persentase dari perhitungan cadangan dan Fasilitas dilakukan pembobotan
berdasarkan sejauh mana besarnya kepentingan sebuah asset terhadap produksi migas
Blok ONWJ.
Pembobotan dilakukan untuk 8 kategori, yaitu sisa cadangan lapangan produksi,
Cadangan POD & Undev. Discovery, sumberdaya prospek, sumberdaya lead, jumlah

11 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

sumur, pipa, platform dan Onshore Receving Facility (ORF). Hasil pembobotan dari 8
kategori diperoleh perhitungan bagian proporsi saham PI 10% Blok ONWJ untuk
provinsi dan kabupaten adalah: Bekasi (1.7%); Indramayu (4.71%); Karawang
(8.24%); Subang (2.93%); Provinsi Jabar (69.38%); dan Provinsi DKI Jakarta
(13.04%). Namun, untuk Provinsi DKI Jakarta saat ini belum siap terjun langsung di
PI 10% ONWJ ini karena beberapa hal yakni: belum adanya persiapan internal di
pemerintah daerah DKI Jakarta dan belum ada BUMD khusus Migas yang
kepemilikannya 100% Pemda DKI Jakarta. Proporsi saham DKI Jakarta sementara
akan diambil oleh pemerintah provinsi Jabar melalui PT MUJ.

PT MUJ 82.42%
PT MUJ ONWJ

BUMD Kabupaten
Bekasi 1.7%
BUMD Kabupaten
Indramayu 4.71%
BUMD Kabupaten
Karawang 8.24%
BUMD Kabupaten
Subang 2.93%
Gambar VI.1: Kepemilikan PT MUJ di PT MUJ ONWJ
Penyertaan Modal Perusahaan
PT. MUJ beserta mitra perlu melakukan penyetoran modal dalam membentuk anak
perusahaan PT MUJ ONWJ berdasarkan komposisi saham yang didasarkan pada
kajian konsultan independen. Adapun total modal yang perlu disetorkan secara
keseluruhan oleh seluruh pemegang saham (shareholder) adalah Rp 5.000.000.000,00
(Lima Milyar Rupiah). Sehingga modal yang perlu disetorkan dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel VI.4: Total Modal Dasar, Modal Disetor dan Jumlah Saham

12 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Modal Dasar / Disetor

Proporsi Saham Jumlah Saham
(Rp)

MUJ
82.42% 4,121,000,000.00 4,121
(Prov.Jabar+DKI)

Bekasi 1.70% 85,000,000.00 85

Indramayu 4.71% 235,500,000.00 236

Karawang 8.24% 412,000,000.00 412

Subang 2.93% 146,500,000.00 147

Total 100.00% 5,000,000,000.00 5,000

*) Harga 1 lembar Saham = Rp 1.000.000

13 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Langkah Strategis

Profil Resiko & Analisis SWOT

Profil resiko perlu yang mampu mempengaruhi kelayakan investasi MUJ pada PI
10% Blok ONWJ perlu diidentifikasi dan dianalisis agar MUJ bisa mengantipasinya.
Identifikasi & Mitigasi Resiko
Identifikasi dan mitigasi resiko terhadap pengusahaan Blok ONWJ di antaranya
sebagai berikut:
Blok ONWJ membutuhkan biaya investasi yang tinggi dan teknologi yang tinggi
Mitigasi:
Permen ESDM No 37 Tahun 2016 bisa menjadi solusi bagi BUMD / anak perusahaan
khusus PI dalam hal pendanaan untuk penguasahaan blok ONWJ.

Bargaining Position BUMD / Posisi sebagai pihak yang dibiayai pada Permen ESDM
No 37 Tahun 2016 mungkin menjadi sub-ordinat terhadap K3S padahal semestinya
setara
Mitigasi:
Terlibat dalam berbagai proses pembahasan hingga penandatangan kontrak
perpanjangan bersama K3S (PT Pertamina) dan melakukan berbagai lobby serta
negosiasi dengan berbagai stakeholder (termasuk Kementerian ESDM)

Blok ONWJ memiliki lapangan –lapangan yang sudah tua dan berproduksi kecil.
Mitigasi:
Peningkatan produksi lebih aktif dengan melakukan metoda EOR. Karena nilai rata-
rata RF minyak masih berkisar antara 24%, masih bisa ditingkatkan dan tidak
memerlukan investasi yang tinggi dibandingkan dengan pengeboran baru.
MUJ harus mendukung usaha EOR

Blok ONWJ masih memiliki potensi hidrokarbon yang masih belum dikembangkan,
perlu investasi baru untuk mengembangkannya.
Mitigasi:
Penambahan produksi dari lapangan baru harus dilakukan

14 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Perlu tambahan alokasi dana investasi

MUJ menggandeng pihak ke-tiga untuk berbagi resiko investasi

Blok ONWJ umumnya memliki lapangan/prospek dan lead namun dengan tingkat
cadangan yang kecil (umumnya <50MMBO dan < 100 BCF)
Mitigasi:
Perlu skenario pengembangan yang tepat dengan biaya yang efisien sehingga
mencapai tingkat layak untuk dikembangkan.
Memanfaatkan fasilitas yang sudah ada

Fasilitas produksi yang dimiliki sudah tua, membutuhkan perawatan yang cukup
itensif
Mitigasi:
Mengoptimalkan fasilitas lama dan melakukan perawatan yang intensif
Bila diwajibkan mengeluarkan dana ASR untuk fasilitas lama, akan membutuhkan
biaya yang tinggi yang sangat mempengaruhi keekonomian blok.
Mitigasi:
Perlu dilakukan negoisasi dengan pemerintah dalam hal penjadwalan pembayaran
dana ASR
Biaya ASR dikeluarkan bila nilai keekonomian Blok ONWJ menguntungkan.

Produksi Blok ONWJ utamanya minyak, penurunan harga minyak saat ini sangat
berpengaruh kepada keekonomian blok.
Mitigasi:
Dengan harga US$ 40/bbl, Penurunan produksi harus dijaga, penurunan produksi 20%
bisa membuat tidak ekonomis
Meningkatkan produksi gas, karena harga gas ONWJ tidak terpengaruh kepada
penurunan harga minyak.

Sehubungan dengan harga minyak dan gas dunia yang turun, akan berakibat kepada
penentuan harga migas yang lebih rendah untuk kontrak-kontrak yang baru.
Mitigasi:
Melakukan negoisasi dan tetap mempertahankan harga jual gas dalam negeri

15 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Hasil keekonomian beberapa kasus menunjukkan kurang menarik bila dilakukan

pengembangan lapangan dengan harga minyak yang rendah saat ini.
Mitigasi:
Managemen Pengembangan lapangan yang tepat
Dengan harga US$ 40/bbl, kasus produksi baseline dan POD, masih ekonomis, namun
untuk pengembangan baru undeveloped discovery sebaiknya ditunda sampai harga
minyak lebih dari $40/bbl.
MUJ hanya ikut serta dalam pengembangan lapangan baru yang mempunyai resiko
kecil dan menguntungkan

Dengan adanya pengurangan laju produksi berdampak negatif terhadap keekonomian

Blok ONWJ.
Mitigasi:
Penurunan biaya harus dilakukan terutama yang tidak terkait langsung terhadap
pengoperasian produksi, seperti biaya umum dan administrasi.
Analisis SWOT
Dalam penyusunan kajian pembentukan anak perusahaan PT MUJ ONWJ ini,
dilakukan serangkaian analisis SWOT sebagai berikut:
Strength (Kekuatan)
Hak-hak keistimewaan BUMD sebagai wakil pemerintah daerah dalam bisnis migas
di daerah tersebut, seperti misalnya hak keikutsertaan daerah dalam pengelolaan
Participating Interest (PI);
Mengenal budaya daerah setempat sehingga diharapkan BUMD akan mudah
mendapatkan dukungan dalam kegiatan bisnisnya di daerah tersebut;
BUMD Provinsi memiliki posisi yang dapat mengkoordinasikan dan mensinergikan
bisnis-bisnis yang dilakukan oleh BUMD Kabupaten/Kota yang ada di Daerah Jawa
Barat.

Weaknesses (Kelemahan)
Terbatasnya jumlah SDM pada awal pendirian perusahaan sehingga diperlukan
percepatan peningkatan kuantitas maupun kualitas SDM;

Opportunities (Peluang)

16 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Provinsi Jawa Barat adalah salah satu penghasil dan pengguna energi yang besar,
sehingga banyak memiliki peluang pada kegiatan usaha bidang energi;
Terdapatnya dukungan besar dari pihak Pemerintah Provinsi Jawa Barat sehingga
dapat membantu bisnis BUMD dalam pendekatan Government to Government;
Terdapatnya potensi sinergi bisnis bersama BUMD Kota/Kabupaten di daerah lainnya
khususnya di Jawa Barat;
Terdapatnya media komunikasi yang baik antara Pemerintah Provinsi Jawa Barat
dengan Pemerintah Pusat termasuk diantaranya adalah Kementrian ESDM khususnya
Ditjen Migas dan SKK Migas;
Terdapatnya mitra-mitra strategis pada kegiatan usaha bidang energi yang ingin
bermitra dengan BUMD, baik dalam aspek finansial maupun teknis.

Threats (Ancaman)
Bargaining position PT MUJ atau PT MUJ ONWJ menjadi subordinat dengan adanya
Permen ESDM No. 37 Tahun 2016 terhadap PT Pertamina dalam menjalani PI 10%
di ONWJ.
Terdapatnya paradigma yang kurang baik terhadap BUMD;
Banyaknya pelaku bisnis yang sama dalam kegiatan usaha bidang energi;
Regulasi dari Pemerintah yang belum selesai, sehingga dapat menimbulkan
ketidakpastian bagi BUMD baik dari aspek legal, teknis, maupun komersial;
Harga minyak yang masih cenderung menurun sehingga akan mempengaruhi
keekonomian dari kegiatan usaha BUMD Migas Hulu Jabar;
Terdapatnya fluktuasi nilai tukar rupiah dan dollar yang akan mempengaruhi biaya-
biaya yang timbul dalam kegiatan usaha.
Tahapan – Tahapan
Pembentukan anak perusahaan PT MUJ ONWJ ini tidak lepas dari rencana strategis
dan tahapan kerja dari PT MUJ. Berikut ini tahapan (milestones) yang ingin dicapai
oleh PT MUJ.

17 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS PT MIGAS HULU JABAR ONWJ (MUJ ONWJ)

Persiapan daya dukung usaha

2016 - 2020
SDM dan Sistem Perusahaan telah Beban keuangan perusahaan
2025
Berperan dan terlibat langsung
Perluasan Jaringan mumpuni teratasi dalam mewujudkan ketahanan
Akselerasi Strategi dan Kegiatan PI didapatkan & Perusahaan terlibat Mulai mampu membagikan deviden energi
Usaha Prioritas dalam pengelolaan WK kepada shareholder Memberikan kontribusi terhadap
Inisiasi Kegiatan usaha di luar PI Mendapatkan keuntungan Ekspansi usaha dengan skala yang PAD
Pelaksanaan peluang usaha lain lebih besar Menjadi BUMD terkemuka di bidang
Pembentukan anak usaha energy
IPO

2015 - 2016 2020 – 2024

Gambar VI.2: Milestones PT MUJ

Timeline Pembentukan AP Khusus PI ONWJ
Rencana pembentukan Anak Perusahaan PT MUJ ONWJ sudah dimulai sejak
beberapa bulan lalu oleh PT MUJ. Adapun secara garis besar alur waktunya terlampir
pada Tabel IV .6.
Adapun alur waktu secara spesifik dalam pembentukan PT MUJ ONWJ ini adalah
sebagai berikut:
Tabel IV.5: Alur Waktu Pembentukan Anak Perusahaan PT MUJ ONWJ
Des-16 Jan-17
Rincian
No Kegiatan PIC Nov-16
Kegiatan/Kebutuhan
5 - 11 12 -18 19 - 25 26 - 31 1-7 8 - 14 15 - 21 22 - 28 29 - 31
BOD dan BOC PT
1 RUPS - LB PT MUJ
MUJ
2 Kajian Akademis Internal DIrtekPU MUJ
Surat Keputusan dari Kepala
Daerah (Bupati):
1. Penunjukkan BUMD
Kabupaten dalam turut serta
3 pengelolaan PI Draft Surat DIrtekPU MUJ
2. Persetujuan untuk
membentuk anak usaha
(disesuaikan dengan aturan
masing - masing)
4 Penetapan Porsi Saham BOD MUJ
BOD & BOC MUJ
5 Penetapan BOC & BOD
& BUMD Lain
Pengurusan Izin / Dokumen Legal
DirtekPU & Legal
Akte+SK Menhumham
MUJ
DirtekPU & Legal
Domisili
MUJ
Pembentukan Anak DirtekPU & Legal
7 NPWP
Perusahaan MUJ
DirtekPU & Legal
SIUP
MUJ
DirtekPU & Legal
TDP
MUJ
DirtekPU & Legal
PKP
MUJ
Penyertaan Modal +
8 Rp 5 M BOD
Perjanjian Pemegang Saham +
Shareholder, BOC
9 Pengesahan RKAP & RB AP
&BOD (AP)
10 Rekrutmen Pegawai Working Level AP

18 | K a j i a n A k a d e m i s P e m b e n t u k a n AP PI PT MUJ di
ONWJRKAP PT MUJ ONWJ 2017
RENCANA BISNIS

Tabel IV.6: Alur Waktu Pengurusan PI 10% ONWJ oleh PT MUJ

PT MIGAS HULU JABAR

1|Kajian Akademis Pembentukan AP PI PT MUJ di ONWJ

 PT MUJ ONWJ
RENCANA BISNIS
PT MIGAS
2016
NO KEGIATAN OKTOBER NOVEMBER
3-7 10-14 17-21 24-31 1-4 7-11 14-18 21-25 28-30

1 Pemprov Jabar dan Pemkab menandatangani MOU

2 Aspek Legalitas dari BUMD-BUMD Kabupaten

3 Audensi PT MUJ dengan Wamen ESDM

4 Pemilihan mitra oleh Tim Pemilih MUJ

5 LO Kejaksaan Tinggi Jabar

6 RUPS LB MUJ

7 Pembahasan WP&B 2017 WK ONWJ

Penandatangan PKS oleh BUMD-BUMD

8
Pembentukan Anak Perusahaan untuk PI 10% (AP)

BUMD mendapatkan penawaran dari KKKS terkait PI 10% di ONWJ

BUMD menyampaikan pernyataan minat dan kesanggupan terkait PI
10% kepada kontraktor
BUMD melakukan due diligence dan akses data terkait dengan WK
9
dan KKS
BUMD mengirimkan surat terkait kelanjutan minat dan kesanggupan
kepada kontraktor.
Proses Pengalihan PI 10%

Pembahasan JOA antara AP BUMD dengan Kontraktor

10
Pembentukan Tim untuk PI WK ONWJ

11 Skema Kontrak Kerjasama Selesai

12 Perpanjangan Kontrak WK ONWJ mulai berlaku

Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 20177