KEMENTRIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

FAKULTAS EKONOMI
______________
________________________________________________________________________

Alamat: Karangmalang Yogyakarta Tlp. (0274) 554902 Fax.(0274).554902, psw.813, 815, 817
________________________________________________________________________________
________
Prodi/Jurusan : Pendidikan Ekonomi
Mata Kuliah : Pengantar Manajemen
Kode Mata Kuliah : FEK6204
Jumlah SKS : 2 SKS
Semester : 1
Dosen : Supriyanto, MM
Sifat Ujian : Daring/Open Book
Waktu : 90 menit, mulai 07.45
Hari/Tanggal : Selasa, 5 Januari 2021
Jumlah Peserta :

PETUNJUK:
 Kerjakan semua soal yang tersedia! Jawaban boleh ditulis tangan atau diketik
dg komputer, foto/file di email supriyanto@uny.ac.id
 Jawab secara Singkat dan Jelas, dan boleh tidak urut nomor.
 Score soal nomor 1-8 masing-masing 10 point, score soal nomor 9 sebesar 20
point

1. Motivasi dan pemberian kompensasi menjadi penting diperhatikan oleh pihak

manajemen dalam usaha menggerakan orang lain (actuating). Apa kaitan motivasi dan
kompensasi dengan Actuating? Jelaskan!

2. a. Wewenang ada yang bisa didelegasikan dan ada yang tidak bisa didelegasikan,
mengapa demikian, berikan contohnya?
b. Mengapa dalam masyarakat seringkali justru wewenang informal yang lebih dipatuhi
dari pada wewenang formal, jelaskan!

3. Mengapa diawal penyusunan struktur organisasi sebaiknya ramping dan fleksibel?

Jelaskan alasannya! Dan suatu struktur/bagan organsisasi yang baik harus mampu
mencerminkan apa saja!

4. a. Sebutkan unsur-unsur yang harus ada dalam suatu proses komunikasi?

b. Apa peran modem dalam komunikasi?
c. Mengapa biasanya komunikasi botton-up lebih banyak hambatannya dibanding top-
down? Jelaskan!

6. a. Mengapa sampai saat ini pemimpin dianggap unsur yang sangat menentukan dalam
keberhasilan manajemen? Jelaskan!
b. Jika Saudara memimpin sebuah perusahaan yang sebagian besar karyawannya
berpendidikan rendah, dari banyak tipe-tipe pemimpin yang ada, tipe pemimpin
yang bagaimana yang akan Saudara pakai? Jelaskan!
c. Menurut Saudara gaya kepemimpinan apa yang cocok diterapkan pada era yang
serba terbuka seperti saat sekarang ini?

7. a. Apa tujuan konflik yang sengaja diciptakan oleh pihak manajemen? Berikan
contohnya!
 b. Sebutkan jenis-jenis konflik yang sering terjadi di tempat kerja di perusahaan? Dan
bagaimanakah cara atau metode penyelesaian konflik tersebut?

8. a. Dalam proses pengawasan secara umum paling tidak ada 4 (empat) kegiatan yang
harus ada. Apa saja kegiatan-kegiatan tersebut, sebutkan dan jelaskan!
c. Ditinjau dari segi waktunya pengawasan dapat dikategorikan apa saja jelaskan!
d. Jika Saudara harus melakukan pengendalian kualitas produk akhir: (1) untuk produk
mobil yang dibuat oleh PT Astra, dan (2) untuk Produk akhir Indomie metode
pengendalian kualitas apa yang Saudara gunakan? Jelaskan!

9. Analisa Kasus:

Ateng Santoso, adalah pendiri, direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.
Teluk Jambe sebuah pabrik Korek Api di Karawang.Suatu waktu Perusahaan tersebut
diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso
diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur
organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola
perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah
antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso
menyadari bahwa penjualan menurun, laba menyusut, dan banyak karyawan keluar
dari perusahaannya.

Masalahnya: Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu

perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualannya dan laba

=========SELAMAT MENGERJAKAN========