UJIAN TENGAH SEMESTER PERIODE 1 - 2021/2022

PROGRAM S1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

INSTITUT KEUANGAN PERBANKAN DAN INFORMATIKA ASIA PERBANAS
ERBANAS
MATA UJIAN/KEL : MANAJEMEN BIAYA / Kelas: 1N12A
KODE/SKS : EKA 194050 / 3 SKS / PERIODE 1
PROGRAM STUDI : S 1 AKUNTANSI
HARI/TANGGAL : SABTU / 28 AGUSTUS 2021
WAKTU/RUANG : 2 JAM /
DOSEN/NO. REG : Dra. BERNA RATNA SARI, Ak., MM., CA /88-532
JENIS & SIFAT SOAL : ESAI - CLOSE BOOK
TIPE SOAL : DD

PERHATIAN:
1. Jawablah soal ujian ditulis tangan pada kertas lembar jawaban kemudian discan dan upload pada daring.perbanas
2. Dilarang menyontek jawaban teman, akan sangat terdeteksi
3. Soal ujian terdiri dari …4 (Empat ) nomor. Dikerjakan 3 (tiga) – No 3 & No 4 dipilih salah satu

SOAL – 1DD : ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

COFFEE BEAN Inc (CBI) memproses dan mendistribusikan berbagai jenis kopi. CBI membeli
biji kopi dari seluruh penjuru dunia dan memanggang, menggiling, serta mengemasnya untuk
dijual kembali. Biaya utama adalah biaya bahan baku, namun jumlah biaya overhead pabrik yang
besar terjadi pada proses pemanggangan dan pengemasan terotomatisasi. Perusahaan
menggunakan relatif sedikit biaya tenaga kerja langsung. Perusahaan terutama berkompetisi
dalam hal kualitas produknya, tapi pelanggan sangant memperhatikan harga.
Data anggaran tahun 2020 mencakup biaya overhead pabrik sebesar $ 3.000.000 yang saat ini
dialokasikan berdasarkan biaya tenaga kerja langsung. Total biaya tenaga kerja langsung yang
dianggarkan tahun 2020 sebesar $ 600.000. Bahan baku langsung dianggarkan sebesar $
6.000.000.
Biaya langsung yang dianggarkan untuk satu pon dari kedua produk utama adalah sebagai
berikut:
MONA LOA MALAYSIAN
Direct Material $ 4.20 $ 3.20
Direct Labor 0.30 0. 30
Controler CBI yakin biaya produk saat ini menyesatkan. Dia mengembangkan analisis atas biaya
overhead berdasarkan aktivitas untuk tahun 2021 sebagai berikut :

Activity Cost Driver Budgeted Activity Budgeted cost

Purchasing Purchase orders 1.158 579.000
Material handling Setups 1.600 720.000
Quality Control Batches 750 144.000
Roasting Roasting-hours 96.100 961.000
Blending Blending-hours 33.600 336.000
Packaging Packaging-hours 25.000 260.000
Data produksi kedua jenis produk tersebut tahun 2020 sebagai berikut :

Activity MONA LOA MALAYSIAN

Budgeted Sales 110.000 pounds 2.000 pounds
Bacth size 10.000 pounds 500 pounds
 Setups 3 per batch 3 per batch
Purchase Order size 25.000 pounds 500.pounds
Roasting time 1 hour per 100 pounds 1 hour per 100 pounds
Blending time 0.5 hour per 100 pounds 0.5 hour per 100 pounds
Packaging time 0.1 hour per 100 pounds 0.1 hour per 100 pounds
Diminta:
1. Tentukan biaya produk MONA LOA per satu pon berdasarkan perhitungan biaya yang
dipergunakan saat ini.
2. Tentukan biaya produk MONA LOA per satu pon berdasarkan perhitungan ABC.
3. Apakah wawasan baru yang didapatkan dari sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas di
atas?

SOAL – 2DD : THEORY OF CONSTRAINTS

Precision Engineering Inc. (PEC) adalah perusahaan kecil yang memproduksi alat-alat presisi
yang digunakan untuk membuat peralatan penelitian bagi departemen teknik pada perguruan
tinggi dan universitas. PEC menjual dua produk utama, yaitu PEC – 3 dan PEC – 4, masing-
masing dengan harga $ 200 dan $ 250. Dalam kaitan dengan meningkatnya permintaan dan
kurangnya tenaga kerja khusus, PEC semakin sulit untuk memenuhi permintaan mingguan
sebanyak 40 unit PEC – 3 dan 15 unit PEC – 4.
Bahan baku A hanya digunakan pada PEC – 3, bahan baku C hanya dipergunakan pada PEC – 4,
dan Bahan Baku B digunakan pada PEC – 3 dan PEC – 4.
Jumlah tenaga kerja mingguan yang tersedia untuk empat operasi produksi adalah:
No Item Satuan
.
1. Receiving & Testing Materials 2.000 menit
2. Machining (hanya untuk bahan baku A) 3.500 menit
3. Assembly 2.000 menit
4. Final assembly & testing 3.500 menit

Diagram arus berikut menunjukkan kebutuhan produksi untuk kedua produk dan tiga jenis bahan
baku yang diperlukan.

Bahan Baku A  Receiving  Machining PEC - 3

$ 30 (10 menit) (80 menit)
Finishing
(60 menit)

Bahan Baku B  Receiving  Assembly PEC - 4

$ 70 (25 Menit) (45 Menit)

Bahan Baku C ------------------ Assembly  Finishing

$ 50 (30 Menit) (40 menit)

Asumsikan bahwa tenaga kerja untuk masing-masing operasi adalah khusus dan tidak bisa
dipindahkan dari satu aktivitas pada aktivitas lainnya., bahwa semua operasi kecuali penerimaan
dan pengujian memerlukan keahlian tingkat tinggi, dan PEC tidak dapat meningkatkan kapasitas
operasi dalam jangka pendek.
Diminta : 1, Identifikasi Kendala (Constraint) yang ada, disertai perhitungannya.
2. Hitung Troughput Margin / Menit pada Kendala (Constraint) dan Jelaskan arti dari
hasil yang Anda dapatkan.
 3. Tetapkan Bauran Produk yang paling menguntungkan

SOAL – 3 : PROFITABILITY CUSTOMER DD

Kronecker Co, perusahaan pakaian dan aksesori sedang mengevaluasi pola pesanan pelanggannya
setahun terakhir, dengan mengidentifikasi empat jenis pelanggan pada tabel berikut. Kronecker
mengirimkan katalog dan pamphlet ke semua pelanggannya beberapa kali dalam setahun. Pesanan
dilakukan melalui email atau telepon. Kronecker menyediakan nomor bebas pulsa untuk digunakan
pelanggan saat memesanan melalui telepon. Semua pembelian dibayar dengan cek atau kartu kredit.
Kronecker memiliki kebijakan pengembalian jika pelanggan tidak puas dengan barang dagangan yang
diterima. Pelaggan harus membayar biaya pengiriman pengembalian barang tetapi uang pengembalian
akan dikembalikan sepenuhnya.
Beikut adalah karakteristik masing-2 pelanggan dalam setahunnya:
Pelanggan Tipe 1 Pelanggan Tipe 2 Pelanggan Tipe 3 Pelanggan Tipe 4
Penjualan Awal $ 1000 $ 1000 $ 2500 $ 3000
Jumlah Refund 0 4 2 24
Nilai dollar barang yang di refund 0 $ 200 $ 500 $ 1500
Jumlah pesanan per tahun 1 6 4 12
Jumlah pesanan melalui telp per thn 1 0 0 12
Waktu yang dihabiskan untuk
pemesanan melalui telepon 0,25 hour 0 0 1 hour
Jumlah pengiriman overnight 1 0 0 12
Jumlah pengiriman reguler 0 6 4 0

Harga Pokok penjualan yang ditetapkan yaitu rata-rata sekitar 75% dari harga jual. Pelanggan dapat
membayar biaya pengiriman regular akan tetapi akan dikenakan tambahan biaya untuk pengiriman dalam
semalam. Kronecker telah mengembangkan tarif biaya MSDA sebagai berikut:
Tarif biaya aktivitas
Aktivitas
driver
Proses pesanan lewat mail (surat) $ 5 per pesanan
Proses pesanan lewat telepon $ 80 per jam
Proses pengembalian $ 5 per item
Proses pengiriman overnight $ 4 per permintaan
Untuk menjaga hubungan pelanggan (kirim katalog dan tanggapi
$ 50 per tahun
komentar serta keluhan pelanggan)

Diminta:
(a) Menggunakan penetapan biaya berbasis aktvitas, tentukan laba tahunan dari masing-masing keempat
pelanggan yang dijelaskan
(b) Berikan komentar pelanggan mana yang paling menguntungkan dan mengapa?
(c) Nasihat apa yang anda berikan untuk Kronecker tentang mengelola hubungan pelanggan dengan
berbagai jenis pelanggan yang diwakili?
SOAL – 4 : STRTEGIC PRICING DD

Best Test Laboratories (BTL) mengevaluasi reaksi bahan terhadap peningkatan suhu yang ekstrem.
Sebagian besar peningkatan pendaptannya diawal perusahaan berdiri disebabkan oleh kontrak kepada
pemerintah, tetapi saat ini ekspansi ke pasar komersial menunjukan peningkatan yang menjanjikan. Dua
jenis pengujian pada BTL adalah Heat Testing (HTT) dan Arctic-condition Testing (ACT). Saat ini,
semua biaya operasional yang dianggarkan dikumpulkan dalam satu pool overhead. Semua perkiraan
jam uji juga dikumpulkan dalam satu pool. Satu tarif per jam uji digunakan untuk kedua jenis
pengujian. Tarif per jam uji akan ditambahkan (marked up) 45% untuk menutupi biaya administrasi,
pajak, dan keuntungan.
Rick Shaw, Controller, BTL, percaya bahwa ada cukup variasi dalam prosedur pengujian dan struktur
biaya untuk menetapkan tarif biaya dan tarif penagihan terpisah dengan mark up 45%. Dia juga percaya
bahwa struktur tarif yang tidak fleksibel saat ini tidak memadai untuk lingkungan kompetitif yang ada.
Setelah menganalisis data perusahaan, ia telah membagi biaya operasi menjadi tiga kelompok biaya
berikut:
Labor & Supervision $ 491.840
Setup & Facility cost 402.620
Utilities 368.000
Total budgeted cost for the period $ 1.262.460
Rick Shaw menganggarkan total 106.000 jam uji untuk periode mendatang. Ini juga merupakan pemicu
biaya untuk Labor & Supervision. Kuantitas cost driver untuk Setup & Facility cost dianggarkan
adalah 800 jam setup. Kuantitas cost driver untuk utilities dianggarkan adalah 10.000 jam mesin.
Rick memperkirakan bahwa HTT menggunakan 60% jam uji, 25% jam Setup, dan setengah jam mesin.
Diminta:
1. Tentukan tarif (single rate) atas Biaya operasi dan Tarif harga untuk HTT dan ACT
2. Tentukan tarif biaya operasi untuk tiga aktivitas yang ada.
3. Berapa harga yang ditentukan untuk HTT dan ACT berdasarkan struktur biaya aktivitas?
4. Bila harga pesaing BTL senilai $ 20 per jam uji ACT, tindakan apa yang harus dilakukan BTL untuk
tetap dapat bersaing?