CHAPTER 1

ACCOUNTING FOR DECISION MAKING

Adila Durrotul Ghina 20/470729/PEK/26456

Amelia Zulaikha Pratiwi 20/470733/PEK/26460
Begjo Susanto 20/470743/PEK/26470
Desi Rindi Rahmawati 20/470750/PEK/26477
MANAGERIAL ACCOUNTING: DECISION MAKING AND
CONTROL

● Manajer harus memiliki informasi dan pengetahuan yang baik sehingga dapat dengan
mudah membuat suatu keputusan.
● Sistem informasi perusahaan terdiri dari formal dan informal.
● Sistem akuntansi internal merupakan komponen terpenting dalam sistem informasi
perusahaan, dimana dapat memberikan pengetahuan untuk pengambilan keputusan.
● Informasi akuntansi juga berguna dalam menyelaraskan kepentingan pemilik dan
kepentingan karyawan.
● Kontrol perusahaan dalam menyelaraskan kepentingan karyawan dapat berupa
ukuran kinerja dan sistem kompensasi insentif, promosi, penurunan pangkat, dan
pemutusan hubungan kerja, penjaga keamanan dan pengawasan video, auditor
internal,dan sistem akuntansi internal perusahaan
MANAGERIAL ACCOUNTING: DECISION MAKING AND
CONTROL

Dua tujuan dari sistem akuntansi internal :

1. Memberikan pengetahuan yang diperlukan untuk perencanaan dan
pengambilan keputusan,
2. Membantu memotivasi serta memantau individu-individu yang berada
didalam organisasi tersebut.
DESIGN AND USE OF COST SYSTEMS

● Akuntan sering disebut dengan controller berperan dapat merancang,

meningkatkan, dan mengoperasikan sistem akuntansi perusahaan.
● Sistem akuntansi perusahaan merupakan suatu kesatuan dari decision making
dan sistem evaluasi kinerja.
● Karakteristik sistem akuntansi internal adalah sebagai berikut:
- Memberikan informasi yang diperlukan untuk menilai profitabilitas
- Memberikan informasi untuk mendeteksi inefisiensi produk
- Menjadi dasar penilaian kinerja dan reward system.
- Mendukung fungsi akuntansi keuangan dan perpajakan
- Berkontribusi lebih pada nilai dibandingkan biayanya
DESIGN AND USE OF COST SYSTEMS

● Laporan internal dan eksternal memiliki keterkaitan yang erat.

● Sistem internal memiliki banyak pengguna dan tujuan, perusahaan dapat
menggunakan beberapa sistem (satu untuk setiap fungsi) atau satu sistem
dasar yang melayani ketiga fungsi (pengambilan keputusan, evaluasi kinerja,
dan pelaporan eksternal).
● Sistem akuntansi yang sama untuk berbagai tujuan dapat meningkatkan
kredibilitas laporan keuangan untuk setiap tujuan. Dengan hanya satu sistem
akuntansi, auditor eksternal memantau sistem pelaporan internal dengan
sedikit atau tanpa biaya tambahan.
DESIGN AND USE OF COST SYSTEMS

● Berdasarkan survey pada perusahaan di Amerika, perusahaan paling banyak

menggunakan prosedur akuntansi yang sama baik untuk pelaporan eksternal
maupun internal.
● Satu sistem akuntansi internal mengharuskan perusahaan untuk melakukan
trade off. Sebuah sistem yang terbaik untuk pengukuran dan pengendalian
kinerja belum tentu menjadi yang terbaik untuk pengambilan keputusan.
DARWINISM

- Hanya karena sistem masih bertahan tidak menentukan bahwa manfaatnya

melebihi biayanya
- Hanya karena sistem yang diberikan bertahan, tidak berarti sistem tersebut
optimal. Mungkin ada tapi belum optimal.
TYPICAL ORGANIZATION

CFO

Treasury Controller
Internal Audit

Tax Financial Reporting

Evolution of management accounting:
A framework for change

<1800
Akuntansi manajemen belum begitu
penting karena pemilik dapat
mengendalikan secara langsung di
lingkungan organisasinya
1925-1975
Akuntansi manajemen dipengaruhi
pertimbangan eksternal seperti
pajak penghasilan dan dewan
standar

Beberapa perusahaan mulai

berkembang dan mengembangkan
sistem untuk mengukur biaya untuk
perbandingan dan evaluasi
1825-1925 1975
Dua kekuatan lingkungan yakni teknologi
informasi dan persaingan global menjadi
pengaruh besar.
 Vortec medical proble example
❖ Vortec inc menjual probe ke grosir dan
❖ Medsupplies yang menjadi pelanggan terbaik
memasarkan kepada dokter. Memiliki
dengan membeli 10,000 proble dengan harga
dua divisi yakni divisi manufaktur dan
$5/unit meminta tambahan 2,000 dengan harga $4,
divisi pemasaran. Divisi pemasaran
padahal biaya masing2 $4,47. apakah pesanan akan
dihargai berdasarkan pendapatan
diterima?
penjualan, divisi manufaktur dievaluasi
berdasarkan rata-rata biaya satuan
pembuatan produk. Volume parik
100,000 probe/bln.
Vortec medical proble example
Berdasarkan perkiraan biaya $2,97, apakah
vortec harus menerima tambahan pesanan? Point penting
❖ Apakah 2,000 tambahan tersebut Alternatif
❖ Waspada terhadap
mempengaruhi harga $5 dari 100,000? ❖ Divisi pemasaran biaya rata-rata
❖ Apa alternatif penggunaan kelebihan didasarkan pada total
kapasitas tersebut ❖ Gunakan biaya
pendapatan peluang
❖ Biaya apa yang dikenakan vortec jika ❖ Divisi manufaktur
tawaran medsupplies ditolak? ❖ Melengkapi data
berdasarkan biaya rata-rata
❖ Apakah UU Robinson patman berlaku akuntansi dengan
❖ Pemasaran akan meningkat informasi lainnya
dimana melarang membebankan harga
pendapatan totalnya ❖ Gunakan angka
berbeda pada pelanggan jika merugikan
persaingan sehingga meningkat akuntansi sebagai
kinerjanya dan manufaktur ukuran kinerja dengan
menurunkan biaya unit hati-hati
rata-rata menjadi 4,49
 REFERENSI

● Zimmerman, J.L. 2016. Accounting for decision making and control. New
York : McGrow Hill
TERIMAKASIH