VERIFIKASI RENSTRA 2021-2026

BADAN/DINAS/KANOR ………………………………………………………………………….
KABUPATEN BLITAR

1. Pencermatan terhadap Sistematika Renstra OPD

Sistematika Hasil Pencermatan

Renstra PD Jenis Kegiatan
(Sub Bab) Kesesuaian Tindak Lanjut
Ada Tidak /Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5)
1.1 Latar Belakang 1 Mengemukakan pengertian ringkas tentang
Renstra OPD, fungsi Renstra OPD dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah, proses
penyusunan Renstra OPD, keterkaitan antara
Renstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan
Renstra Provinsi, dan dengan Renja OPD

1.2 Landasan Hukum 2 Memuat penjelasan tentang undang-undang,

peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan
ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,
kewenangan OPD, serta pedoman yang dijadikan
acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran OPD

1.3 Maksud dan Tujuan 3 Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan
dari penyusunan Renstra OPD

1.4 Sistematika 4 Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan

Penulisan Renstra OPD, serta susunan garis besar isi
dokumen

2.1 Tugas, Fungsi, dan 5 Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum
Struktur Organisasi pembentukan OPD, struktur organisasi OPD,
OPD serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan
satu eselon di bawah kepala OPD. Uraian tentang
struktur organisasi OPD ditujukan untuk
menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan
tata laksana OPD (proses, prosedur,
mekanisme).

2.2 Sumber Daya OPD 6 Memuat penjelasan ringkas tentang macam

sumber daya manusia yang dimiliki OPD dalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup
sumber daya manusia, aset/modal, dan unit
usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan 7 Menunjukkan tingkat capaian kinerja OPD

OPD berdasarkan sasaran/target Renstra OPD
periode sebelumnya, menurut SPM untuk
urusan wajib, dan/atau indikator kinerja
pelayanan OPD dan atau indikator lainnya.

2.4 Tantangan dan 8 Mengemukakan hasil analisa terhadap Rentra

Peluang K/L dan Renstra Provinsi, hasil telaahan
Pengembangan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap
Pelayanan OPD KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan
peluang bagi pengembangan pelayanan OPD
pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan
besarnya kebutuhan pelayanan, dan arahan
lokasi pengembangan pelayanan yang
dibutuhkan.

3.1 Identifikasi 9 Mengemukakan permasalahan-permasalahan

Permasalahan pelayanan OPD beserta faktor-faktor yang
Berdasarkan Tugas mempengaruhinya.
dan Fungsi
Pelayanan OPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, 10 Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi OPD
dan Program Kepala yang terkait visi, misi serta program kepala
Daerah dan Wakil daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Apa
 Sistematika Hasil Pencermatan
Renstra PD Jenis Kegiatan
(Sub Bab) Kesesuaian Tindak Lanjut
Ada Tidak /Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5)
Kepala daerah saja faktor penghambat dan pendorong
Terpilih pelayanan OPD yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi, misi kepala daerah dan wakil
kepala daerah.

3.3 Telaahan Renstra 11 Mengemukakan apa saja faktor penghambat

K/L dan Renstra atau pendorong dari pelayanan OPD yang
Provinsi mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD
ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra
K/L ataupun Renstra provinsi

3.4 Telaahan Rencana 12 Mengemukakan apa saja faktor penghambat dan

Tata Ruang Wilayah pendorong dari pelayanan OPD yang
dan Kajian mempengaruhi permasalahan pelayanan OPD
Lingkungan Hidup ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS
Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Direview kembali faktor-faktor dari pelayanan
Strategis OPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan OPD ditinjau dari:
1. Gambaran pelayanan OPD;
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra
K/L;
3. Sasaran jengka menengah dari Renstra OPD
provinsi;
4. Implikasi RTRW bagi pelayanan OPD;
5. Implikasi KLHS bagi pelayanan OPD.
Juga mengemukakan metoda penentuan isu-isu
strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis
tersebut.

4.1 Telaah terhadap visi

misi dalam RPJMD
yang terkait dengan
tugas pokok dan
fungsi OPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Pada bagian ini dikemukakan rumusan
Jangka Menengah pernyataan tujuan dan sasaran jangka
OPD menengah OPD. Pernyataan tujuan dan sasaran
jangka menengah OPD beserta indikator
kinerjanya disajikan dalam tabel.

4.3 Strategi dan Mengemukakan rencana program dan kegiatan,

Kebijakan OPD indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
pendanaan indikatif dan disajikan dalam tabel.

5 Rencana Program Mengemukakan rencana program dan kegiatan,

dan Kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
Indikator Kinerja, pendanaan indikatif dan disajikan dalam tabel
Kelompok Sasaran
dan Pendanaan
Indikatif

6 Indikator Kinerja Mengemukakan indikator kinerja OPD yang

OPD yang Mengacu secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
pada Tujuan dan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang
Sasaran RPJMD sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

2
2. Form Verifikasi Renstra OPD
Hasil Verifikasi
No Jenis Kegiatan Kesesuaian Faktor Penyebab
Tindak Lanjut
Ada Tidak Ketidaksesuaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Pembentukan tim penyusun Renstra OPD dan
penyusunan Agenda Kerja
2 Pengolahan data dan informasi
3 Analisis gambaran pelayanan OPD
4 Review Renstra K/L dan Renstra OPD provinsi
5 Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Blitar
6 Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai
dengan pelayanan OPD
7 Perumusan isu-isu strategis
8 Penelahaan terhadap visi misi RPJMD
9 Penelaahan Core Bisnis OPD berpedoman pada
visi dan misi pembangunan jangka menengah
daerah
9 Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah
OPD
10 Perumusan sasaran pelayanan jangka
menengah
11 Mempelajari Surat Edaran Bupati Blitar perihal
penyusunan Rancangan Rentsra OPD beserta
lampirannya yaitu rancangan awal RPJMD
Kabupaten Blitar yang memuat indikator
keluaran program dan pagu per-OPD
12 Perumusan strategi dan kebijakan jangka
menengah OPD guna mencapai target kinerja
program prioritas RPJMD yang menjadi tugas
dan fungsi OPD
13 Perumusan rencana program, kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun,
termasuk lokasi kegitan
14 Perumusan indikator kinerja OPD yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
15 Pelaksanaan forum OPD
16 Perumusan indikator kinerja, kelompok sasaran
dan pendanaan indikatif PD berpedoman pada
indikasi rencana program prioritas dan
kebutuhan pendanaan pembangunan jangka
menengah
17 Perumusan rancangan akhir Renstra OPD
18 Pentahapan pelaksanaan program OPD sesuai
dengan pentahapan pelaksanaan program
pembangunan jangka menengah kabupaten
19 Dokumen Renstra OPD Kabupaten Blitar yang
telah disahkan
20 Dokumen Renstra OPD yang telah disahkan

3
 Kesimpulan Pengendalian dan Evaluasi terhadap
Kebijakan Renstra OPD
Kabupaten Blitar
No Aspek Penjelasan Hasil Pengendalian dan
Evaluasi
1 Penelaahan Core Bisnis OPD
berpedoman pada visi dan misi
pembangunan jangka menengah
daerah

2 Perumusan strategi dan kebijakan OPD

berpedoman pada strategi dan arah
kebijakan jangka menengah daerah

3 Perumusan rencana program, kegiatan

OPD berpedoman pada kebijakan
umum dan program pembangunan
jangka menengah daerah

4 Perumusan indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif OPD berpedoman pada
indikasi rencana program prioritas dan
kebutuhan pendanaan pembangunan
jangka menengah daerah

5 Perumusan indikator kinerja OPD

berpedoman pada tujuan dan sasaran
pembangunan jangka menengah
daerah

6 Pentahapan pelaksanaan program OPD

sesuai dengan pentahapan
pelaksanaan program pembangunan
jangka menengah daerah

Blitar,
Pengampu Rumpun SKPD

.................................................