PENGERTIAN MANAJEMEN

• MANAJEMEN BERASAL DARI KATA KERJA TO MANAGE (BAHASA

INGGRIS) YANG ARTI NYA MENGURUS, MENGATUR, MELAKSANAKAN
DAN MENGELOLA
 PENDAPAT AHLI
• MANAJEMEN ADALAH PROSES PENCAPAIAN TUJUAN YANG TELAH
DITENTUKAN SEBELUMNYA MELALUI KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH
ORANG LAIN (GEORGE R. TERRY, PRINCIPLES OF MANAGEMENT)
• MANAJEMEN ADALAH UPAYA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI MELALUI
KEGIATAN ORANG LAIN. (HAROLD KOONTZ DAN C.O’DONNEL, PRINCIPLES
OF MANAGEMENT, ANALYSES OF MANAGERIAL FUNCTION )
• MANAJEMEN ADALAH PROSES PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGKOMANDOAN, PENGKOORDINASIAN, DAN PENGENDALIAN YANG
DILAKUKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH
DITENTUKAN. (HENRY FAYOL, GENERAL AND INDUSTRIAL MANAGEMENT)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

CONTROLING PLANNING

DIRECTING ORGANIZING
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
• MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAPAT DIDEFINISIKAN SEBAGAI
SERANGKAIAN TINDAKAN DALAM HAL PEMIKIRAN, SELEKSI,
PENEMPATAN, PEMELIHARAAN, DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA-BUKAN SUMBER DAYANYA YANG LAINNYA-UNTUK
MENCAPAI TUJUAN, BAIK TUJUAN INDIVIDU, MAUPUN ORGANISASI.
(AGUS SUNTOYO , 2008)
MSDM DAN MANAJEMEN
PERSONALIA
MSDM
mencakup permasalahan yang
berkaitan dengan pengembangan,
penggunaan dan perlindungan sumber
daya manusia.
adalah suatu desain sistem yang formal
di dalam suatu organisasi, untuk
menjamin tercapainya tingkat efisiensi
dan efektifitas dalam pemanfaatan dan
penggunaan kemampuan dan
kompetensi manusia untuk mencapai
tujuan organisasi.
MANAJEMEN PERSONALIA
berkaitan dengan sumber daya manusia
yang sudah berada dalam organisasi
(perusahaan).
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawaan kegiatan-
kegiatan pengadaan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, dan pelepasan sumber
daya manusia agar tercapai tujuan
organisasi, dan masyarakat.
(Hariandja,2002)
 MANAJEMEN PERSONALIA
• MANAJEMEN PERSONALIA ADALAH PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGARAHAN, DAN PENGAWASAN KEGIATAN-KEGIATAN PENGADAAN,
PENGEMBANGAN, PEMBERIAN KOMPENSASI, PENGINTEGRASIAN, PEMELIHARAAN,
DAN PELEPASAN SUMBER DAYA MANUSIA AGAR TERCAPAI BERBAGAI TUJUAN
INDIVIDU, ORGANISASI DAN MASYARAKAT. (FLIPPO)
• MANAJEMEN PERSONALIA SEBAGAI PENARIKAN, SELEKSI, PENGEMBANGAN,
PENGGUNAAN, DAN PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA OLEH ORGANISASI.
MAMAJEMEN SDM ADALAH PENARIKAN, SELEKSI, PENGEMBANGAN
PEMELIHARAAN, DAN PENGGUNAAN SDM UNTUK MENCAPAI BAIK TUJUAN-TUJUAN
INDIVIDU MAUPUN ORGANISASI. (FRENCH)
FUNGSI MSDM

Pengadaan
(Procurement)

Pengembangan
(Development)

Pemeliharaan
(Maintenance)
PENGADAAN SDM
• PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA → PENENTUAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA BAIK
SECARA KUANTITATIF MAUPUN KUALITATIF.

• PENARIKAN/PEREKRUTAN CALON TENAGA KERJA (RECRUITMENT)→ MENARIK SEBANYAK

MUNGKIN CALON-CALON TENAGA KERJA YANG MEMENUHI PERNYARATAN YANG
DIBUTUHKAN DARI SUMBER-SUMBER TENAGA KERJA YANG TERSEDIA.

• SELEKSI (SELECTION) → MERUPAKAN PROSES PEMILIHAN TENAGA KERJA DARI SEJUMLAH

CALON TENAGA KERJA YANG DIKUMPULKAN MELALUI PROSES RECRUITMENT.

• PENEMPATAN (PLACEMENT) → PENEMPATAN TENAGA KERJA YANG TERPILIH PADA JABATAN

YANG DITENTUKAN.

• PEMBEKALAN (ORIENTATION) → DILAKUKAN UNTUK MEMBERIKAN PEMAHAMAN KEPADA

TENAGA KERJA TERPILIH TENTANG DESKRIPSI JABATAN, KONDISI KERJA, DAN PERATURAN
ORGANISASI
PENGEMBANGAN (DEVELOPMENT)

•PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

(TRAINING AND DEVELOPMENT ).
•PENGEMBANGAN KARIR
(CAREER DEVELOPMENT ).
 PEMELIHARAAN (MAINTENANCE )
• KOMPENSASI JABATAN (JOB COMPENSATION) →USAHA PEMBERIAN BALAS JASA ATAS
PRESTASI YANG TELAH DIBERIKAN OLEH TENAGA KERJA.
• INTEGRASI (INTEGRATION) → MENCIPTAKAN KONDISI INTEGRSI ATAU PERSAMAAN
KEPENTINGAN ANTAR TENAGA KERJA DENGAN ORGANISASI YANG MENYANGKUT
MASALAH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, KONFLIK DAN KONSELLING.

• HUBUNGAN PERBURUHAN (LABOUR RELATION) → PEMBAHASAN MASALAH

PERJANJIAN KERJA, PERJANJIAN PERBURUHAN, KESEPAKATAN KERJA BERSAMA,
SAMPAI PENYELASAIAN PERSELISIHAN PERBURUHAN
• PEMISAHAN/PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (SEPARATION) → MENYANGKUT
MASALAH PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA.
FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM
1. PERENCANAAN (PLANNING) ADALAH PROSES PENENTUAN
LANGKAH-LANGKAH YANG AKAN DILAKUKAN DI MASA DATANG.
FUNGSI PERENCANAAN MELIPUTI:
 MENGANALISIS PEKERJAAN YANG ADA
 MENYUSUN URAIAN PEKERJAAN
 MENYUSUN PERSYARATAN PEKERJAAN
 MENENTUKAN SUMBER-SUMBER PENARIKAN SDM
 FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM
2. PENGADAAN (PROCRUITMENT) ADALAH PROSES PENARIKAN, SELEKSI,
PENEMPATAN, ORIENTASI DAN INDUKSI UNTUK MENDAPATKAN KARYAWAN
YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN. FUNGSI PENGADAAN
MELIPUTI:
• MENGUMUMKAN DAN MENERIMA SURAT LAMARAN
• MELAKUKAN SELEKSI
• MELAKUKAN ORIENTASI DAN PELATIHAN PRATUGAS
• PENGANGKATAN SDM
• PENEMPATAN SDM
 FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM
3. PENGEMBANGAN (DEVELOPMENT) ADALAN PROSES PENINGKATAN
KETRAMPILAN TEKNIS, TEORISTIK, KONSEPTUAL DAN MORAL KARYAWAN
MELALUI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN. FUNGSI PENGEMBANGAN
MELIPUTI:
• PENILAIAN PRESTASI KERJA
• PERENCANAAN KARIR
• PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
• PEMBERIAN TUGAS
• MUTASI DAN PROMOSI
• MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA
FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM
4. KOMPENSASI (COMPENSATION) ADALAN PEMBERIAN BALAS JASA
LANGSUNG (DIRECT) DAN TIDAK LANGSUNG (INDERCT), UANG ATAU
BARANG KEPADA KARYAWAN SEBAGAI IMBALAN JASA YANG
DIBERIKANNYA KEPADA PERUSAHAAN. FUNGSI KOMPENSASI
MELIPUTI:
• PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN
• PEMBERIAN TUNJANGAN-TUNJANGAN
• PANGKAT DAN JABATAN
• PEMBERIAN PENGHARGAAN
FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM

5. PENGINTEGRASIAN (INTEGRATION) ADALAH

KEGIATAN UNTUK MEMPERSATUKAN
KEPENTINGAN PERUSAHAAN DAN KEBUTUHAN
KARYAWAN, AGAR TERCIPTA KERJASAMA YANG
SERASI DAN SALING MENGUNTUNGKAN.
 FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM
6. PEMELIHARAAN (MAINTENANCE) ADALAH KEGIATAN UNTUK MEMELIHARA
ATAU MENINGKATKAN KONDISI FISIK, MENTAL DAN LOYALITAS KARYAWAN,
AGAR MEREKA BEKERJA SAMA SAMPAI PENSIUN. FUNGSI PEMELIHARAAN
MELIPUTI:
• PEMELIHARAAN KEBUGARAN FISIK DAN JIWA RAGA
• PEMELIHARAAN KEAMANAN DAN KESELAMATAN KERJA
• PEMBERIAN JAMINAN PERUMAHAN
• PEMELIHARAAN KESEHATAN
• PEMELIHARAAN KESEJAHTERAAN RUMAH TANGGA SDM
• PEMELIHARAAN HUBUNGAN KERJA DAN HAK ASASI SDM
FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM

7. KEDISIPLINAN ADALAH KEINGINAN DAN

KESADARAN UNTUK MENAATI PERATURAN-
PERATURAN PERUSAHAAN DAN NORMA-NORMA
SOSIAL.
FUNGSI-FUNGSI OPERASIONAL SDM

8. PEMBERHENTIAN (SEPARATION) ADALAH PUTUSNYA

HUBUNGAN KERJA SESEORANG DARI SUATU
PERUSAHAN. DALAM FUNGSI INI MANAJER SDM
MENGATUR HAK-HAK PARA PENSIUN YANG DAPAT
DIBERIKAN KEPADA MEREKA YANG TELAH BERJASA
BESAR TERHADAP PERUSAHAAN.
VARIABEL PENENTU KEBERHASILAN

• KARAKTERISTIK INDIVIDU
• KARAKTERISTIK ORGANISASI
• KARAKTERISTIK PEKERJAAN
KARAKTERISTIK
INDIVIDU
• KARAKTER INDIVIDU TERDIRI ATAS JENIS KELAMIN, TINGKAT
PENDIDIKAN, UMUR, MASA KERJA, STATUS PERKAWINAN,
JUMLAH TANGGUNGAN, DAN POSISI.
• PENELITI DALAM BIDANG MANAJEMEN SDM DAN PERILAKU
ORGANISASI BANYAK MELAKUKAN PENELITIAN TENTANG
HUBUNGAN KARAKTERISTIK INDIVIDU DENGAN SIKAP DAN
PERILAKU KARYAWAN (PANGGABEAN,2001;2002)
KARAKTERISTIK ORGANISASI
• KARAKTERISTIK ORGANISASI MELIPUTI KOMPLEKSITAS,
FORMALISASI, DAN SENTRALISASI KOMPLEKSITAS
MENCERMINKAN JUMLAH UNIT YANG ADA DALAM ORGANISASI
FORMALISASI MERUJUK KEPADA BANYAKNYA PELAKSANAAN
TUGAS YANG BERSANDARKAN KEPADA PERATURAN.
• SENTRALISASI DIDEFINISIKAN SEBAGAI SIAPA YANG DAPAT
MENGAMBIL KEPUTUSAN (PEMIMPIN ATAU PELAKSANA).
SENTRALISASI ADA JIKA KEPUTUSAN DI TANGAN PEMIMPIN.
KARAKTERISTIK ORGANISASI
• SEBALIKNYA AKAN DIKATAKAN ADA DESENTRALISASI JIKA JAWABAN
TENTANG APA, BAGAIMANA, KAPAN, DAN DENGAN SIAPA PEKERJAAN
AKAN DILAKSANAKAN DIPUTUSKAN OLEH PELAKSANA.
• SEMAKIN BANYAK PERTANYAAN ITU DAPAT DIJAWAB SENDIRI OLEH
PELAKSANA MAKA SEMAKIN DAPAT DIKATAKAN ADA DESENTRALISASI,
BAGAIMANA PENGARUH KARAKTERISTIK ORGANISASI TERHADAP SIKAP
DAN PERILAKU KARYAWAN BANYAK DI LAKUKAN OLEH PARA PENELITI DI
BIDANG TEORI ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI (MELCHER
1976)
KARAKTERISTIK
PEKERJAAN
• KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERDIRI ATAS:
1) KEANEKARAGAMAN TUGAS,
2) IDENTITAS TUGAS,
3) KEBERARTIAN TUGAS,
4) OTONOMI, DAN
5) UMPAN BALIK.
SELESAI