Buku Informasi: Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Bangunan Gedung

MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
SEKTOR KONSTRUKSI
SUB SEKTOR BANGUNAN GEDUNG
EDISI 2011
JURU UKUR KUANTITAS BANGUNAN GEDUNG

BIAYA TOTAL PEKERJAAN
NO. KODE : F41.QS02.004.11
BUKU INFORMASI
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Kode Modul
Sektor Konstruksi Sub Sektor Bangunan Gedung F41.QS02.004.11
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................................. 1
BAB I PENGANTAR ........................................................................................................... 4

1.1. Konsep Dasar Pelatihan Berbasis Kompetensi ............................................... 4
1.2. Penjelasan Materi Pelatihan ............................................................................ 4
1.2.1 Desain Materi Pelatihan ....................................................................... 4
1.2.2 Isi Materi Pelatihan ............................................................................... 4
1.2.3 Penerapan Materi Pelatihan ................................................................. 5
1.3. Pengakuan Kompetensi Terkini
(Recognition of Current Competency-RCC) .................................................... 6
1.4. Pengertian-Pengertian Istilah .......................................................................... 6
1.4.1 Profesi .................................................................................................. 6
1.4.2 Standarisasi ......................................................................................... 6
1.4.3 Penilaian / Uji kompetensi .................................................................... 6
1.4.4 Pelatihan .............................................................................................. 6
1.4.5 Kompetensi .......................................................................................... 7
1.4.6 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) ................................. 7
1.4.7 Standar Kompetensi ............................................................................. 7
1.4.8 Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) ...................... 7
1.4.9 Sertifikat Kompetensi ........................................................................... 7
1.4.10 Sertifikasi Kompetensi .......................................................................... 7
BAB II STANDAR KOMPETENSI ........................................................................................ 8

2.1. Peta Paket Pelatihan ....................................................................................... 8
2.1.1 Bekerjasama Dengan Rekan Kerja ...................................................... 8
2.1.2 Mengidentifikasi Pekerjaan Yang Akan Dihitung ................................. 8
2.1.3 Menghitung Quantity (Kuantitas) Pekerjaan ........................................ 8
2.1.4 Menghitung Kebutuhan Bahan, Peralatan, Tenaga Kerja Dan
Waktu Yang Diperlukan ....................................................................... 8
2.1.5 Menghitung Biaya Total Pekerjaan ...................................................... 8
2.1.6 Menghitung Biaya Akibat Adanya Perubahan Pekerjaan .................... 8
2.1.7 Melakukan Pemantauan Pelaksanaan Pekerjaan ............................... 8
Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Halaman: 1 dari 48
Buku Informasi Edisi : 2011
2.1.8 Membuat Laporan Hasil Pekerjaan ...................................................... 8

2.2. Pengertian Unit Standar .................................................................................. 8
2.2.1 Unit Kompetensi ................................................................................... 8
2.2.2 Unit Kompetensi Yang Akan Dipelajari ................................................ 8
2.2.3 Durasi / Waktu Pelatihan ...................................................................... 8
2.2.4 Kesempatan Untuk Menjadi Kompeten ................................................ 9
2.3. Unit Kompetensi Kerja yang Dipelajari ............................................................ 9
2.3.1 Kemampuan Awal ................................................................................ 9
2.3.2 Judul Unit ............................................................................................. 9
2.3.3 Kode Unit ............................................................................................ 9
2.3.4 Deskripsi Unit ....................................................................................... 9
2.3.5 Elemen Kompetensi dan Kriteria Unjuk Kerja ...................................... 10
BAB III STRATEGI DAN METODE PELATIHAN ................................................................. 14

3.1. Strategi Pelatihan ............................................................................................ 14
3.1.1 Persiapan / Perencanaan ..................................................................... 14
3.1.2 Permulaan Dari Proses Pembelajaran ................................................. 14
3.1.3 Pengamatan Terhadap Tugas Praktek ................................................ 14
3.1.4 Implementasi ........................................................................................ 14
3.1.5 Penilaian .............................................................................................. 14
3.2. Metode Pelatihan ............................................................................................. 15
3.2.1 Belajar Secara Mandiri ......................................................................... 15
3.2.2 Belajar Berkelompok ............................................................................ 15
3.2.3 Belajar Terstruktur ................................................................................ 15
BAB IV BIAYA TOTAL PEKERJAAN ................................................................................... 16

4.1 Umum .............................................................................................................. 16
4.2 Biaya Bahan .................................................................................................... 16
4.2.1 Harga Bahan ....................................................................................... 16
4.2.2 Perhitungan Biaya Bahan .................................................................... 17
4.3 Biaya Peralatan dan Tenaga Kerja .................................................................. 25
4.3.1 Menyurvai Harga Peralatan Dan Upah Tenaga Kerja .......................... 26
4.3.2 Perhitungan Biaya Peralatan Dan Upah Tenaga Kerja ........................ 30
4.4 Harga Sub Kontraktor ...................................................................................... 35
4.4.1 Pemilihan Harga Sub Kontraktor .......................................................... 35

Halaman: 2 dari 48
4.4.2 Evaluasi Harga Sub Kontraktor ............................................................ 38

4.5 Biaya Administrasi/Overhead Proyek .............................................................. 39
4.5.1 Penetapan Biaya Administrasi ............................................................. 39
4.5.2 Penetapan Biaya Overhead Proyek ..................................................... 40
4.6 Perhitungan Biaya Persiapan/Penyelesaian Proyek ....................................... 41
4.6.1 Perhitungan Biaya Pembuatan Pekerjaan Penunjang ......................... 41
4.6.2 Perhitungan Biaya Preliminaries .......................................................... 43
4.7 Perhitungan Biaya Langsung Proyek (Direct Cost) ......................................... 44
4.7.1 Total Biaya Bahan, Biaya Peralatan Dan Biaya Tenaga Kerja ............ 45
4.7.2 Jumlah Biaya Subkontraktor, Biaya Persiapan/ Penyelesaian
Biaya Administrasi/ Overhead Proyek Dan Biaya Bank ....................... 45
4.7.3 Penjumlahan Biaya Langsung Proyek ................................................. 46
BAB V SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK PENCAPAIAN

KOMPETENSI ......................................................................................................... 47
5.1. Sumber Daya Manusia .................................................................................... 47
5.1.1 Pelatih .................................................................................................. 47
5.1.2 Penilai .................................................................................................. 47
5.1.3 Teman kerja / sesama peserta pelatihan ............................................. 47
5.2. Sumber-sumber Kepustakaan / Buku Informasi ............................................... 48
5.3. Daftar Peralatan dan Perlengkapan ............................................................... 48

Halaman: 3 dari 48
BAB I
PENGANTAR
1.1. Konsep Dasar Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)

• Pelatihan berbasis kompetensi.
Pelatihan berbasis kompetensi adalah pelatihan kerja yang menitikberatkan pada
penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan sikap
kerja yang sesuai dengan standar kompetensi yang ditetapkan dan persyaratan di
tempat kerja.
• Kompeten ditempat kerja.
Jika seseorang kompeten dalam pekerjaan tertentu, maka yang bersangkutan memiliki
seluruh keterampilan, pengetahuan dan sikap kerja yang perlu untuk ditampilkan
secara efektif di tempat kerja, sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
1.2. Penjelasan Materi Pelatihan

1.2.1. Desain Materi Pelatihan
Materi Pelatihan ini didesain untuk dapat digunakan pada Pelatihan Klasikal dan
Pelatihan Individual / Mandiri :
• Pelatihan klasikal adalah pelatihan yang disampaikan oleh seorang instruktur.
• Pelatihan individual / mandiri adalah pelatihan yang dilaksanakan oleh peserta
dengan menambahkan unsur-unsur / sumber-sumber yang diperlukan dengan
bantuan dari pelatih.
1.2.2. Isi Materi Pelatihan

1) Buku Informasi
Buku informasi ini adalah sumber pelatihan untuk pelatih maupun peserta
pelatihan.
2) Buku Kerja
Buku kerja ini harus digunakan oleh peserta pelatihan untuk mencatat setiap
pertanyaan dan kegiatan praktek, baik dalam Pelatihan Klasikal maupun
Pelatihan Individual / Mandiri.
Buku ini diberikan kepada peserta pelatihan dan berisi:
• Kegiatan-kegiatan yang akan membantu peserta pelatihan untuk
mempelajari dan memahami informasi.

Halaman: 4 dari 48
• Kegiatan pemeriksaan yang digunakan untuk memonitor pencapaian

keterampilan peserta pelatihan.
• Kegiatan penilaian untuk menilai kemampuan peserta pelatihan dalam
melaksanakan praktek kerja.
3) Buku Penilaian
Buku penilaian ini digunakan oleh pelatih untuk menilai jawaban dan tanggapan
peserta pelatihan pada Buku Kerja dan berisi :
• Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh peserta pelatihan sebagai
pernyataan keterampilan.
• Metode-metode yang disarankan dalam proses penilaian keterampilan
peserta pelatihan.
• Sumber-sumber yang digunakan oleh peserta pelatihan untuk mencapai
keterampilan.
• Semua jawaban pada setiap pertanyaan yang diisikan pada Buku Kerja.
• Petunjuk bagi pelatih untuk menilai setiap kegiatan praktek.
• Catatan pencapaian keterampilan peserta pelatihan.
1.2.3. Penerapan Materi Pelatihan

1) Pada pelatihan klasikal, instruktur akan :
• Menyediakan Buku Informasi yang dapat digunakan peserta pelatihan
sebagai sumber pelatihan.
• Menyediakan salinan Buku Kerja kepada setiap peserta pelatihan.
• Menggunakan Buku Informasi sebagai sumber utama dalam
penyelenggaraan pelatihan.
• Memastikan setiap peserta pelatihan memberikan jawaban / tanggapan dan
menuliskan hasil tugas prakteknya pada Buku Kerja.
2) Pada pelatihan individual / mandiri, peserta pelatihan akan :
• Menggunakan Buku Informasi sebagai sumber utama pelatihan.
• Menyelesaikan setiap kegiatan yang terdapat pada Buku Kerja.
• Memberikan jawaban pada Buku Kerja.
• Mengisikan hasil tugas praktek pada Buku Kerja.
• Memiliki tanggapan-tanggapan dan hasil penilaian oleh pelatih.

Halaman: 5 dari 48
1.3. Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of Current Competency-RCC)

• Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of Current Competency-RCC)
Jika seseorang telah memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk
elemen unit kompetensi tertentu, maka yang bersangkutan dapat mengajukan
pengakuan kompetensi terkini, yang berarti tidak akan dipersyaratkan untuk mengikuti
pelatihan.
• Seseorang mungkin sudah memiliki pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja, karena
telah :
1) Bekerja dalam suatu pekerjaan yang memerlukan suatu pengetahuan, keterampilan
dan sikap kerja yang sama atau.
2) Berpartisipasi dalam pelatihan yang mempelajari kompetensi yang sama atau.
3) Mempunyai pengalaman lainnya yang mengajarkan pengetahuan dan keterampilan
yang sama.
1.4. Pengertian-Pengertian / Istilah

1.4.1 Profesi
Profesi adalah suatu bidang pekerjaan yang menuntut sikap, pengetahuan serta
keterampilan/keahlian kerja tertentu yang diperoleh dari proses pendidikan,
pelatihan serta pengalaman kerja atau penguasaan sekumpulan kompetensi
tertentu yang dituntut oleh suatu pekerjaan / jabatan.
1.4.2 Standarisasi
Standardisasi adalah proses merumuskan, menetapkan serta menerapkan suatu
standar tertentu.
1.4.3 Penilaian / Uji kompetensi
Penilaian atau Uji Kompetensi adalah proses pengumpulan bukti melalui
perencanaan, pelaksanaan dan peninjauan ulang (review) penilaian serta
keputusan mengenai apakah kompetensi sudah tercapai dengan membandingkan
bukti-bukti yang dikumpulkan terhadap standar yang dipersyaratkan.
1.4.4 Pelatihan
Pelatihan adalah proses pembelajaran yang dilaksanakan untuk mencapai suatu
kompetensi tertentu dimana materi, metode dan fasilitas pelatihan serta lingkungan
belajar yang ada terfokus kepada pencapaian unjuk kerja pada kompetensi yang
dipelajari.

Halaman: 6 dari 48
1.4.5 Kompetensi
Kompetensi adalah kemampuan seseorang yang dapat terobservasi mencakup
aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan atau sesuai dengan standar unjuk kerja yang ditetapkan.
1.4.6 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)
KKNI adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat
menyandingkan, menyetarakan dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan
dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian
pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor.
1.4.7 Standar Kompetensi
Standar kompetensi adalah rumusan tentang kemampuan yang harus dimiliki
seseorang untuk melakukan suatu tugas atau pekerjaan yang didasari atas
pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja sesuai dengan unjuk kerja yang
dipersyaratkan.
1.4.8 Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)
SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan,
keterampilan dan sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat
jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
1.4.9 Sertifikat Kompetensi
Adalah pengakuan tertulis atas penguasaan suatu kompetensi tertentu kepada
seseorang yang dinyatakan kompeten yang diberikan oleh Lembaga Sertifikasi
Profesi.
1.4.10 Sertifikasi Kompetensi
Adalah proses penerbitan sertifikat kompetensi yang dilakukan secara sistematis
dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu kepada standar kompetensi
nasional dan/ atau internasional.

Halaman: 7 dari 48
BAB II
STANDAR KOMPETENSI
2.1. Peta Paket Pelatihan

Materi Pelatihan ini merupakan bagian dari Paket Pelatihan Jabatan Kerja Juru Ukur
Kuantitas Bangunan Gedung yaitu sebagai representasi dari Unit Kompetensi menghitung
biaya total pekerjaan, sehingga untuk kualifikasi jabatan kerja tersebut diperlukan
pemahaman dan kemampuan mengaplikasikan dari materi pelatihan lainnya, yaitu :
2.1.1 F41.QS01.001.11 : Menerapkan ketentuan K3 dan Ketentuan pengendalian
lingkungan ditempat kerja.
2.1.2 F41.QS01.002.11 : Bekerjasama dengan rekan kerja.
2.1.3 F41.QS02.001.11 : Mengidentifikasi pekerjaan yang akan dihitung.
2.1.4 F41.QS02.002.11 : Menghitung quantity (kuantitas) pekerjaan.
2.1.5 F41.QS02.003.11 : Menghitung kebutuhan bahan, peralatan, tenaga kerja dan
waktu yang diperlukan.
2.1.6 F41.QS02.005.11 : Menghitung biaya akibat perubahan pekerjaan.
2.1.7 F41.QS02.006.11 : Melakukan pemantauan pelaksanaan pekerjaan.
2.1.8 F41.QS02.007.11 : Membuat laporan hasil pekerjaan.
2.2. Pengertian Unit Standar Kompetensi

2.2.1. Unit kompetensi
Unit kompetensi adalah bentuk pernyataan terhadap tugas / pekerjaan yang akan
dilakukan dan merupakan bagian dari keseluruhan unit komptensi yang terdapat
pada standar kompetensi kerja dalam suatu jabatan kerja tertentu.
2.2.2. Unit kompetensi yang akan dipelajari
Salah satu unit kompetensi yang akan dipelajari dalam paket pelatihan ini adalah
“Menghitung Biaya Total Pekerjaan”.
2.2.3. Durasi / waktu pelatihan
Pada sistem pelatihan berbasis kompetensi, fokusnya ada pada pencapaian
kompetensi, bukan pada lamanya waktu. Peserta yang berbeda mungkin
membutuhkan waktu yang berbeda pula untuk menjadi kompeten dalam melakukan
tugas tertentu.

Halaman: 8 dari 48
2.2.4. Kesempatan untuk menjadi kompeten

Jika peserta latih belum mencapai kompetensi pada usaha/kesempatan pertama,
Pelatih akan mengatur rencana pelatihan dengan peserta latih yang bersangkutan.
Rencana ini akan memberikan kesempatan kembali kepada peserta untuk
meningkatkan level kompetensi sesuai dengan level yang diperlukan.
Jumlah maksimum usaha / kesempatan yang disarankan adalah 3 (tiga) kali.
2.3 Unit Kompetensi Kerja Yang Dipelajari

Dalam sistem pelatihan, Standar Kompetensi diharapkan menjadi panduan bagi peserta
pelatihan atau siswa untuk dapat :
• Mengidentifikasikan apa yang harus dikerjakan peserta pelatihan.
• Mengidentifikasikan apa yang telah dikerjakan peserta pelatihan.
• Memeriksa kemajuan peserta pelatihan.
• Menyakinkan bahwa semua elemen (sub-kompetensi) dan kriteria unjuk kerja telah
dimasukkan dalam pelatihan dan penilaian.
2.3.1 Kemampuan Awal
Peserta pelatihan harus telah memiliki pengetahuan ini adalah :
2.3.1.1 F41.QS01.001.11 : Menerapkan ketentuan K3 dan Ketentuan
pengendalian lingkungan ditempat kerja.
2.3.1.2 F41.QS01.002.11 : Bekerjasama dengan rekan kerja.
2.3.1.3 F41.QS02.001.11 : Mengidentifikasi pekerjaan yang akan dihitung.
2.3.1.4 F41.QS02.002.11 : Menghitung quantity (kuantitas) pekerjaan.
2.3.1.5 F41.QS02.003.11 : Menghitung kebutuhan bahan, peralatan, tenaga
kerja dan waktu yang diperlukan.
2.3.2 Judul Unit
Menghitung Biaya Total Pekerjaan.
2.3.3 Kode Unit :
F41.QS02.004.11
2.3.4 Deskripsi Unit
Unit ini berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang
diperlukan dalam menghitung biaya total pekerjaan yang terdiri biaya
bahan/material, biaya upah kerja (tenaga), biaya alat, biaya subkontrak, biaya
persiapan/penyelesaian, biaya overhead proyek dan biaya bank.

Halaman: 9 dari 48
2.3.5 Elemen Kompetensi dan Kriteria Unjuk Kerja
ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA

1. Menghitung biaya bahan 1.1 Harga bahan yang digunakan dicari.
bangunan gedung. 1.2 Biaya bahan yang diperlukan untuk pekerjaan
dihitung dengan teliti dan diserahkan tepat
waktu.
2. Menghitung biaya peralatan 2.1 Harga peralatan dan upah tenaga kerja dicari.
dan tenaga kerja. 2.2 Biaya kebutuhan peralatan dan upah tenaga
kerja dihitung dengan teliti dan diserahkan tepat
waktu.
3. Menghitung harga sub kontrak. 3.1 Harga sub kontraktor dicari untuk melaksanakan
sesuai bidang pekerjaannya.
3.2 Harga sub kontrak dievaluasi untuk
mendapatkan harga yang paling kompetitif.
4. Menghitung biaya administrasi/ 4.1 Biaya administrasi ditetapkan secara rinci dan
overhead proyek. lengkap.
4.2 Biaya overhead proyek ditetapkan secara rinci
dan cermat.
5. Menghitung biaya persiapan/ 5.1 Biaya pembuatan pekerjaan penunjang dihitung

penyelesaian proyek. secara rinci dan lengkap.
5.2 Biaya pekerjaan preliminaries (persiapan)
dihitung secara rinci dan lengkap.
6. Menghitung biaya total 6.1 Jumlah biaya bahan, biaya peralatan, biaya
pekerjaan. tenaga kerja ditotal.
6.2 Jumlah biaya sub kontraktor, biaya persiapan/
penyelesaian, biaya administrasi/ overhead
proyek dan biaya bank ditotal.
6.3 Jumlah biaya total pekerjaan diperiksa ulang
dengan teliti dan hasil perhitungan biaya total
disimpan dan di file sebagai dokumen.
BATASAN VARIABEL
1. Konteks Variabel
1.1. Unit kompetensi ini diterapkan dalam satuan kerja individu dan atau berkelompok,
pada lingkup pekerjaan jasa konstruksi utamanya pada pekerjaan bangunan gedung.
1.2 Unit kompetensi ini untuk menghitung biaya total pekerjaan pada bangunan gedung.

Halaman: 10 dari 48
2. Perlengkapan yang diperlukan

2.1 Perlengkapan yang diperlukan :
2.1.1 Alat tulis.
2.1.2 Kartu pencatatan biaya.
2.1.3 Perlengkapan pengaman kerja.
2.2 Peralatan :
2.2.1 Komputer.
2.3 Bahan :
2.3.1 Kertas tulis.
3. Tugas-tugas yang harus dilakukan

3.1 Menghitung biaya bahan bangunan gedung.
3.2 Menghitung biaya peralatan kerja yang digunakan dalam proyek pekerjaan.
3.3 Menghitung upah tenaga kerja yang digunakan dalam proyek pekerjaan.
3.4 Memperoleh harga sub kontraktor yang paling kompetitif.
3.5 Menghitung biaya administrasi/ overhead proyek.
3.6 Menghitung biaya persiapan/ penyelesaian proyek.
3.7 Menghitung biaya total pekerjaan.
4. Peraturan-peraturan yang diperlukan

4.1 Peraturan Perusahaan dibidang Pengendalian Produksi.
4.2 Peraturan Perusahaan dibidang Akuntansi.
PANDUAN PENILAIAN
1. Kondisi Pengujian
Kompetensi yang tercakup dalam unit kompetensi ini harus diujikan secara konsisten pada
seluruh elemen dan dilaksanakan pada situasi pekerjaan yang sebenarnya di tempat kerja
atau di luar kerja secara simulasi dengan kondisi seperti tempat kerja normal dengan
menggunakan kombinasi metode uji untuk mengungkap pengetahuan, keterampilan dan
sikap kerja sesuai dengan tuntutan standar.
Metode uji antara lain :
1.1 Dapat diujikan langsung dilapangan atau pada simulasi lingkungan kerja.
1.2 Dapat dilakukan pada saat proses pengerjaan atau pada akhir pekerjaan sesuai
dengan kriteria unjuk kerja.

Halaman: 11 dari 48
2. Keterkaitan dengan unit lain

2.1 F41.QS01.001.11 : Menerapkan ketentuan K3 dan Ketentuan pengendalian
lingkungan ditempat kerja.
2.2 F41.QS01.002.11 : Bekerjasama dengan rekan kerja.
2.3 F41.QS02.001.11 : Mengidentifikasi pekerjaan yang akan dihitung.
2.4 F41.QS02.002.11 : Menghitung quantity (kuantitas) pekerjaan.
2.5 F41.QS02.003.11 : Menghitung kebutuhan bahan, peralatan, tenaga kerja dan
waktu yang diperlukan.
2.6 F41.QS02.005.11 : Menghitung biaya akibat perubahan pekerjaan.
3. Pengetahuan yang dibutuhkan

3.1 Persyaratan keselamatan kerja dan yang berkaitan dengan tempat kerja, peralatan
dan perlengkapan kerja.
3.2 Gambar rencana, gambar kerja dan spesifikasi teknis.
3.3 Peralatan dan perlengkapan kerja.
3.4 Biaya persiapan/ penyelesaian proyek.
3.5 Biaya administrasi/ overhead proyek.
3.6 Biaya bahan konstruksi.
3.7 Biaya peralatan yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan.
3.8 Biaya langsung proyek (direct cost).
4. Keterampilan yang dibutuhkan

4.1 Menghitung biaya bahan yang digunakan.
4.2 Menghitung biaya peralatan kerja yang digunakan.
4.3 Menghitung upah tenaga kerja untuk melaksanakan pekerjaan.
4.4 Menghitung biaya administrasi/ overhead proyek.
4.5 Menghitung biaya persiapan/ penyelesaia proyek.
5. Aspek Kritis
5.1 Menunjukkan kesesuaian dengan rencana biaya yang telah ditetapkan.
5.2 Menunjukkan kesesuaian dengan rencana waktu yang telah ditetapkan.
5.3 Menunjukkan kesesuaian kebutuhan bahan berdasarkan waste yang telah
diperhitungkan.
5.4 Menghindari kebutuhan tenaga kerja yang fluktuatif selama pelaksanaan pekerjaan.

Halaman: 12 dari 48
5.5 Memperhatikan ketepatan waktu pelaksanaan karena tidak ketersediaan sumber daya
yang telah terjadwalkan.
6. Kompetensi Kunci
No Kompetensi Kunci Dalam Unit Ini Tingkat

1. Mengumpulkan, menganalisa dan mengorganisasikan informasi 1
2. Mengkomunikasikan informasi dan ide-ide 1
3. Merencanakan dan mengorganisasikan kegiatan 1
4. Bekerjasama dengan orang lain dan kelompok 2
5. Menggunakan gagasan secara matematis dan teknis 2
6. Memecahkan masalah 1
7. Menggunakan teknologi 1

Halaman: 13 dari 48
BAB III
STRATEGI DAN METODE PELATIHAN
3.1. Strategi Pelatihan

Belajar dalam suatu sistem pelatihan berbasis kompetensi berbeda dengan pelatihan
klasikal yang diajarkan di kelas oleh pelatih. Pada sistem ini peserta pelatihan akan
bertanggung jawab terhadap proses belajar secara sendiri artinya, bahwa peserta
pelatihan perlu merencanakan kegiatan / proses belajar dengan Pelatih dan kemudian
melaksanakannya dengan tekun sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
3.1.1 Persiapan / perencanaan
1) Membaca bahan/materi yang telah diidentifikasi dalam setiap tahap belajar
dengan tujuan mendapatkan tinjauan umum mengenai isi proses belajar yang
harus diikuti.
2) Membuat catatan terhadap apa yang telah dibaca.
3) Memikirkan bagaimana pengetahuan baru yang diperoleh berhubungan
dengan pengetahuan dan pengalaman yang telah dimiliki.
4) Merencanakan aplikasi praktek pengetahuan dan keterampilan.
3.1.2 Permulaan dari proses pembelajaran
1) Mencoba mengerjakan seluruh pertanyaan dan tugas praktek yang terdapat
pada tahap belajar.
2) Mereview dan meninjau materi belajar agar dapat menggabungkan
pengetahuan yang telah dimiliki.
3.1.3 Pengamatan terhadap tugas praktek
1) Mengamati keterampilan praktek yang didemonstrasikan oleh pelatih atau
orang yang telah berpengalaman lainnya.
2) Mengajukan pertanyaan kepada pelatih tentang kesulitan yang ditemukan
selama pengamatan.
3.1.4 Implementasi
1) Menerapkan pelatihan kerja yang aman.
2) Mengamati indikator kemajuan yang telah dicapai melalui kegiatan praktek.
3) Mempraktekkan keterampilan baru yang telah diperoleh.
3.1.5 Penilaian
Melaksanakan tugas penilaian untuk penyelesaian belajar peserta pelatihan.

Halaman: 14 dari 48
3.2. Metode Pelatihan

Terdapat tiga prinsip metode belajar yang dapat digunakan. Dalam beberapa kasus,
kombinasi metode belajar mungkin dapat digunakan.
3.2.1 Belajar secara mandiri
Belajar secara mandiri membolehkan peserta pelatihan untuk belajar secara
individual, sesuai dengan kecepatan belajarnya masing-masing. Meskipun proses
belajar dilaksanakan secara bebas, peserta pelatihan disarankan untuk menemui
pelatih setiap saat untuk mengkonfirmasikan kemajuan dan mengatasi kesulitan
belajar.
3.2.2 Belajar berkelompok
Belajar berkelompok memungkinkan peserta pelatihan untuk datang bersama
secara teratur dan berpartisipasi dalam sesi belajar berkelompok. Walaupun proses
belajar memiliki prinsip sesuai dengan kecepatan belajar masing-masing, sesi
kelompok memberikan interaksi antar peserta, pelatih dan pakar / ahli dari tempat
kerja.
3.2.3 Belajar terstruktur
Belajar terstruktur meliputi sesi pertemuan kelas secara formal yang dilaksanakan
oleh pelatih atau ahli lainnya. Sesi belajar ini umumnya mencakup topik tertentu.

Halaman: 15 dari 48
BAB IV
BIAYA TOTAL PEKERJAAN
4.1 Umum
Yang dimaksud dengan total pekerjaan sama dengan biaya langsung proyek. Biaya
langsung adalah seluruh biaya yang berkaitan langsung dengan dengan fisik proyek, yaitu
meliputi seluruh biaya dari kegiatan yang dilakukan di proyek. Biaya langsung ini juga
biasa disebut dengan biaya tidak tetap (variable cost), karena sifat biaya ini tiap bulannya
jumlahnya tidak tetap, tetapi berubah-ubah sesuai dengan kemajuan pekerjaan.
Secara garis besar, biaya total pekerjaan atau biaya langsung di pekerjaan terdiri dari :
• Biaya bahan/material.
• Biaya upah kerja (tenaga).
• Biaya alat.
• Biaya subkontraktor.
• Biaya persiapan dan penyelesaian.
• Biaya overhead proyek dan.
• Biaya bank (biaya provisi bank).
Yang termasuk biaya bank adalah biaya provisi untuk jaminan tender, jaminan
pelaksanaan, jaminan uang muka dan jaminan pemeliharaan (retensi)
4.2 Biaya Bahan

Biaya bahan adalah biaya yang dikeluarkan untuk membeli semua bahan untuk
penyelesaian pekerjaan. Biaya bahan antara lain semen, bata, batu, pasir, split, kayu, cat
dan lain-lain.
4.2.1 Harga Bahan

4.2.1.1 Penjelasan Spesifikasi Bahan
Harga bahan sangat berkaitan dengan spesifikasi bahan.
Untuk jenis pekerjaan beton harga beton bisa berbeda disebabkan
spesifikasinya berbeda, sesuai dengan komposisi bahannya.
Sebagai contoh beton kelas I, lebih murah harganya dibanding beton kelas
II, demikian juga beton kelas II, lebih murah harganya dibanding beton
kelas III.

Halaman: 16 dari 48
Demikian juga untuk bahan besi beton, harga besi beton dapat berbeda
tergantung mutu besi beton itu sendiri.
Dari penjelasan tersebut diatas perlu diperhatikan ketika proses
pengadaan bahan harus dijelaskan spesifikasi yang dibutuhkan, jangan
sampai terjadi kesalahan pengiriman bahan yang tidak sesuai dengan
permintaan. Untuk mengetahuai spesifikasi bahan apakah sesuai dengan
yang dipesan, perlu dilakukan pengetesan bahan.
4.2.1.2 Pemasok Bahan Terseleksi

Untuk mencari pemasok bahan yang baik, dipercaya, maka perusahaan
kontraktor tentu sudah harus mempunyai catatan track record pada masa
lalu dari masing-masing pemasok. Pemasok yang telah memenuhi
persyaratan yang telah ditentukan perusahaan, antara lain : ketepatan
waktu pengadaan bahan, spesifikasi bahan selalu sesuai dengan
persyaratan yang telah ditentukan, harga bersaing, memberikan harga
yang wajar pada waktu diminta penawarannya sebagai bahan penawaran
harga tender dapat dikategorikan sebagai pemasok bahan terseleksi.
4.2.1.3 Harga Dasar Bahan Yang Kompetitif

Sebagai perusahaan kontraktor yang sudah berpengalaman tentu sudah
harus mengetahui harga dasar bahan dimana secara periodik selalu di up-
date (diperbarui).
Ada bahan lokal ada bahan yang harus di import dari luar negeri. Sehingga
perlu diantisipasi apakah harga dasar bahan tersebut sampai tiba di site
atau harga dasar bahan tersebut hanya sampai di pelabuhan terdekat di
negara mereka. Atau sampai di pelabuhan terdekat di Indonesia, sehingga
harus perlu diangkut sendiri sampai tiba di lokasi pekerjaan.
4.2.2 Perhitungan Biaya Bahan

4.2.2.1 Harga Dasar Bahan
Bahan yang diperhitungkan ada dua macam yaitu :
a. Berupa bahan dasar (batu kali/ gunung, pasir sungai/ gunung dan lain-
lain).
b. Berupa bahan olahan (misalnya agregat kasar dan halus hasil
produksi mesin pemecah batu dan lain sebagainya).

Halaman: 17 dari 48
• Harga Satuan Bahan Dasar

Untuk bahan dasar biasanya diadakan survai terlebih dahulu, yaitu
untuk mengetahui lokasi sumber bahan tersebut dan pemenuhan
terhadap spesifikasinya, kemudian diberi keterangan sumber bahan
tersebut, misalnya bahan diambil di quarry (seperti batu kali, pasir dan
lain-lain) atau bahan diambil di pabrik atau gudang grosir (seperti
semen, besi dan sebagainya) yang telah dilengkapi dengan sertifikasi
uraian sebagai syarat untuk pemenuhan spesifikasi.
Data harga satuan bahan dasar harus sesuai dengan kriteria
mengenai sumber-sumber data harga satuan dasar yang digunakan
seperti yang telah dikemukakan pada pendahuluan modul ini.
Harga bahan di quarry lain dengan harga bahan dasar bila dikirim ke
base camp atau ketempat pekerjaan, karena untuk terakhir ini ada
biaya tambahannya yaitu biaya pengangkutan material dari quarry ke
base camp atau tempat pekerjaan dan biaya-biaya lainnya seperti
retribusi dan biaya operasional alat-alat berat di quarry.
Sebagai contoh perhitungan analisa harga satuan dasar bahan pasir
dengan lokasi di quarry dan tujuannya ke base camp.

Halaman: 18 dari 48
Tabel 4.1 :
Analisa Harga Dasar Satuan Bahan

Halaman: 19 dari 48
Tabel 4.2 :
Lanjutan Analisa Harga Dasar Satuan Bahan
Catatan :
- Harga satuan dalam rupiah hanya contoh saja harga perlu dirubah
sesuai waktu lelang.
- Faktor waste bahan dan produktivitas alat sebaiknya disesuaikan
dengan kemampuan perusahaan, sehingga tercapai harga bahan
yang riil dan kompetitif.
• Harga Satuan Bahan Olahan
Bahan olahan biasanya diberi keterangan tempat bahan tersebut
diolah seperti (di base camp, dilokasi mesin pemecah batu/ stone
crusher) untuk memperoleh agregat kasar/ halus dan sebagainya.
1. Masukan (input).
Misalkan yang dipergunakan untuk perhitungan bahan olahan
adalah sebagai berikut :
a. Jarak quarry (bila bahan dasar batu bulat) diambil dari quarry,
yaitu jarak yang diperhitungkan sebagai jarak angkut dari

Halaman: 20 dari 48
tempat pengambilan suatu bahan (batu bulat) quarry ke lokasi

dimana alat pemecah batu berada.
b. Harga satuan dasar bahan.
Harga ini adalah harga satuan dasar batu kali berupa data
autentik yang tersedia (sesuai hasil survai bahan).
c. Harga satuan dasar alat
Harga ini merupakan biaya yang terdiri dari biaya operasi dan
biaya pemeliharaan.
d. Harga satuan dasar tenaga kerja
Harga ini adalah harga satuan dasar tenaga kerja berupa
data autentik yang tersedia (sesuai hasil survai tenaga kerja).
e. Kapasitas Alat
Merupakan kapasitas alat pemecah batu (stone crusher) dan
wheel loader.
f. Faktor efisiensi alat
Faktor ini adalah efisiensi kerja dari alat yang digunakan.
g. Faktor kehilangan material (waste bahan).
Ini merupakan faktor untuk memperhitungkan material yang
tercecer pada saat diolah.
2. Proses
Perhitungan bahan olahan meliputi :
a. Biaya harga alat dalam memproduksi bahan olahan yang
bersangkutan berdasarkan waktu yang dibutuhkan alat
tersebut dan biaya sewa alatnya.
b. Biaya kebutuhan bahan dasar (batu kali dan pasir) yang
diperlukan.
c. Perhitungan tenaga kerja yang diperlukan.
d. Biaya kerja alat dalam proses pencampuran (blending).
3. Keluaran (output)
Proses perhitungan diatas akan menghasilkan harga satuan dasar
bahan untuk agregat kasar dan halus. Harga satuan dasar bahan
ini merupakan masukan (input) dalam proses perhitungan analisa
harga satuan.
Sebagai contoh dengan ini disajikan perhitungan analisis harga
satuan dasar bahan olahan.

Halaman: 21 dari 48
Tabel 4.3 :
Uraian Analisa Harga Satuan Bahan Olahan

Halaman: 22 dari 48
Tabel 4.4 :
Lanjutan Uraian Analisa Harga Satuan Bahan Olahan
Catatan :
- Faktor kehilangan material (waste) dapat dirubah sesuai
pengalaman Kontraktor dilapangan berdasarkan data base
perusahaan. Perubahan tersebut akan mengakibatkan perhitungan
biaya tender lebih realistis dan kompetitif.
Untuk harga satuan dasar bahan yang lainnya seperti batu kali, batu
belah dan sebagainya dapat dihitung dengan melalui perhitungan
analisa harga satuan dasar bahan seperti tersebut diatas.
• Harga satuan dalam rupiah tersebut hanya contoh saja, harga perlu
dirubah sesuai waktu lelang.
• Perhitungan alat termasuk produktivitasnya dengan mengambil
pengalaman Kontraktor dapat membuat harga yang riil dan
kompetitif.

Halaman: 23 dari 48
4.2.2.2 Biaya Bahan Sampai Di Lokasi Kerja

Ada beberapa bahan tertentu yang tidak dapat langsung tiba di lokasi
pekerjaan sehingga diperlukan biaya tambahan supaya sampai ke lokasi
pekerjaan antara lain disebabkan karena :
1. Bahan tidak dapat dibongkar di lokasi pekerjaan, dikarenakan jalan
masuk tidak dapat dilewati kendaraan besar, terpaksa diangkut
dengan mobil yang lebih kecil, sehingga perlu ada biaya bongkar muat
dan transport tambahan.
2. Bahan import hanya sampai pelabuhan, perlu ada tambahan biaya
transport dari pelabuhan sampai lokasi pekerjaan :
• Contoh biaya angkut batu pecah sebanyak 100 m3 dari tempat
penimbunan sementara ke tempat pekerjaan dengan jarak 2 km.
Kapasitas truk 5 m3, ongkos sewa kendaraan dengan sopirnya Rp
25.000/jam. Truk diisi batu pecah dengan alat berat dan muatan
diturunkan secara mekanis (dump truck). Waktu yang diperlukan
untuk pulang pergi dengan kecepatan 45 km/jam ialah 6 menit.
Ditaksir waktu yang diperlukan untuk memuat 5 menit, menurunkan
2 menit, waktu menunggu 8 menit.
Waktu yang diperlukan satu kali angkut = 5 + 2 + 8 + 6.
= 21menit ≈ 0,35 menit.
Sewa satu kali angkut = Rp. 25.000,- x 0,35 = Rp. 8.750,-
Jumlah angkut = 100 m3 : 5 m3 = 20 kali
Jumlah biaya angkutan = 20 x Rp. 8.750 = Rp. 175.000,-
Rp.175.000,-
Biaya tiap m3 = ----------------- = Rp. 1.750,-
100
Biaya angkut tidak termasuk biaya alat berat untuk mengisi batu
pecah ke dalam truk.

Halaman: 24 dari 48
4.2.2.3 Perincian Biaya Bahan

Rincian Biaya Bahan
Nama Proyek : Owner :
Nilai kontrak : Konsultan :
Waktu Pelaksanaan : Kepala Proyek :
(Dalam ribuan rupiah)
Rincian Kebutuhan Bahan

Quantity Besi Biaya bahan
No. Item Pekerjaan Semen Split Pasir Kayu
Pekerjaan beton dst per item
(Zak) (m3) (m3) (m3)
(kg)
1.
2.
3.
4.
Dst.
Jumlah quantity
Jumlah sebelumnya
Jumlah quantity s/d lembar ini
Harga satuan bahan (Rp)
Jumlah biaya bahan (Rp)
Lembar : ............./...............
Tabel 4.5 :
Rincian Biaya Bahan
4.3 Biaya Peralatan Dan Tenaga Kerja

• Dalam penyelesaian suatu pekerjaan, diperlukan peralatan yang memerlukan biaya.
Setiap item pekerjaan yang memerlukan alat, dirinci kebutuhan alatnya. Dalam
memerinci kebutuhan alat, perlu dikaitkan dengan durasi kegiatan, dan durasi proyek
secara keseluruhan, sehingga akan diperoleh jumlah, jenis alat dan lama pemakaian
alat.
• Untuk tiap item pekerjaan yang telah diuraikan bahannya, selanjutnya juga diuraikan
upah kerja apa saja yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Misal
untuk pekerjaan beton, disamping memerlukan bahan semen, pasir dan batu pecah,
juga memerlukan jasa tenaga, yaitu upah bekisting (pasang dan bongkar), upah
pemasangan besi beton, dan upah pengecoran beton. Untuk dapat merinci ini, juga
diperlukan orang yang berpengalaman untuk dapat menghitung berapa tukang dan
berapa pekerja yang diperlukan untuk tiap satuan pekerjaan. Hanya kelemahan sistem
yang berkembang saat ini adalah tidak jelasnya kualitas dari tukang serta pekerjanya.

Halaman: 25 dari 48
Oleh karena itu dalam Undang-Undang Nomor 18 tahun 1999 tentang Jasa Konstruksi,
telah mengharuskan tukang yang bekerja pada pelaksanaan jasa konstruksi harus
memiliki sertifikat keterampilan yang disahkan oleh Lembaga Pengembangan Jasa
Konstruksi (LPJK). Di negara tetangga kita, ada lembaga pendidikan tukang untuk
konstruksi, dimana tenaga yang lulus dari lembaga tersebut sudah diuji keterampilannya
untuk berbagai jenis pekerjaan konstruksi. Tukang-tukang yang bersertifikat dari
lembaga tersebut sudah dapat dijamin kualitas kerjanya dan bahkan produktivitas
kerjanya, sehingga untuk para cost engineer sangat mudah untuk menetapkan biaya
upah pekerja serta menyusun jadwal.
4.3.1 Menyurvai Harga Peralatan Dan Upah Tenaga Kerja

4.3.1.1 Penyediaan Peralatan Sendiri Atau Sewa Alat
Tidak semua peralatan dimiliki oleh perusahaan Kontraktor untuk
Kontraktor besar umumnya memiliki peralatan sendiri agar lebih efisien,
efektif dan tidak tergantung pada sewa alat dari perusahan rental lain.
Namun adakalanya pada saat yang sama mengerjakan beberapa
bangunan gedung, sedangkan alat masih dipakai di tempat lain, maka
perlu sewa alat.
4.3.1.2 Identifikasi Biaya Penyusutan Alat Atau Biaya Sewa Alat Yang
Kompetitif
a. Contoh perhitungan biaya penyusutan alat :
Misal sebuah Bulldozer dengan harga beli Rp 1.000.000.000,-, umur
ekonomi ditetapkan 5 (lima) tahun, dimana tiap tahun dianggap 2.000
jam kerja alat. Nilai sisa alat dianggap 0, walaupun kenyataannya
masih ada.
Ada beberapa metode yang dapat digunakan.
• Straight line method (Metode Garis Lurus)
Dalam metode ini depresiasi dihitung secara merata tiap tahunnya,
yaitu Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,-.
Ini berarti, untuk tiap jam, biaya depresiasinya sebesar
Rp.100.000,00 per jam. nilai sisa alat dianggap nol di akhir tahun ke
enam.

Halaman: 26 dari 48
Straight Line Method

Tahun Sisa nilai buku alat,
Depresiasi per tahun (2000 jam)
ke tahun yang bersangkutan
0 - Rp. 1.000.000.000,00
1 Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,00 Rp. 800.000.000,00
2 Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,00 Rp. 600.000.000,00
3 Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,00 Rp. 400.000.000,00
4 Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,00 Rp. 200.000.000,00
5 Rp. 1.000.000.000 : 5 = Rp. 200.000.000,00 --
Tabel 4.6 :
Straight Line Method
• Declaining/ Sum of The Year Digits Method (Metode Menurun

Sesuai Jumlah Digit Tahun)
Depresiasi dihitung secara menurun sesuai dengan perbandingan
jumlah digit tahun umur ekonominya. Jumlah digit tahun dalam
contoh adalah 1+2+3+4+5=15, nilai sisa alat pada akhir umur
ekonominya (tahun keenam) dianggap nol.
Cara perhitungan depresiasi metode ini :

Tahun Sisa nilai buku alat, tahun
ke yang bersangkutan
0 - Rp. 1.000.000.000,00
1 Rp. 1.000.000.000 x 5/15 = Rp. 333.333.333,00 Rp. 666.666.667,00
2 Rp. 1.000.000.000 x 4/15 = Rp. 266.666.667,00 Rp. 400.000.000,00
3 Rp. 1.000.000.000 x 3/15 = Rp. 200.000.000,00 Rp. 200.000.000,00
4 Rp. 1.000.000.000 x 2/15 = Rp. 133.333.333,00 Rp. 66.666.667,00
5 Rp. 1.000.000.000 x 1/15 = Rp. 66.666.667,00 -
Tabel 4.7 :
Declaining/ Sum of The Year Digits Method
• Double Declaining Balance Method (Metode Menurun Dua kali)

Depresiasi dihitung dua kali dari persentase cara straight line,
dikalikan dengan nilai buku alat pada tahun yang bersangkutan.
Dalam contoh, persentase dengan cara straight line adalah :
100%:5=20%.

Halaman: 27 dari 48
Pada metode ini, digunakan faktor : 2 x 20% = 40%.

Tahun Sisa nilai buku alat, tahun
ke yang bersangkutan
0 - Rp. 1.000.000.000,00
1 Rp. 1.000.000.000 x 40% = Rp. 400.000.000,00 Rp. 600.000.000,00
2 Rp. 600.000.000 x 40% = Rp. 240.000.000,00 Rp. 360.000.000,00
3 Rp. 360.000.000 x 40% = Rp. 144.000.000,00 Rp. 216.000.000,00
4 Rp. 216.000.000 x 40% = Rp. 86.400.000,00 Rp. 129.600.000,00
5 Rp. 129.600.000 x 40% = Rp. 51.840.000,00 Rp. 77.760.000,00
Tabel 4.8 :
Double Declaining Balance Method
b. Perhitungan sewa alat

Sebagaimana diketahui pada proyek dengan skala besar, biasanya
adalah proyek padat alat sehingga komponen biaya peralatan menjadi
tinggi. Dengan demikian apabila kontraktor dapat menghitung biaya
peralatan dengan lebih efisien dan efektif akan menyebabkan harga
penawaran tender juga akan lebih kompetitif.
Apabila kontraktor mempunyai cara perhitungan sendiri dan diyakini
perhitungan tersebut sudah dipraktekkan di lapangan dan ternyata
perhitungan tersebut cukup akurat dan efisien dan efektif.
Pada perkembangannya, kontraktor skala besar kurang efisien apabila
memiliki peralatan berat sendiri dan lebih memilih sewa dari rental
peralatan berat atau pekerjaan disub kontrakkan kepada sub
kontraktor spesialis (misalnya spesialis galian, spesialis timbunan,
spesialis pancang dan lain-lain).
Apabila menyewa dari perusahaan rental alat berat, maka yang perlu
diperhatikan adalah kapasitas, kondisi dan yang paling penting adalah
produktivitas alat baik itu produktivitas satu alat maupun produktivitas
kelompok alat (misalnya AMP fleet).
4.3.1.3 Mandor Tenaga Kerja Terseleksi

Setiap perusahaan Kontraktor mempunyai mandor-mandor yang selalu
dibina dan dididik untuk mendapatkan kualitas pekerjaan semakin lama
semakin baik. Setiap selesai melaksanakan pekerjaan dievaluasi hasilnya.
Bila hasil pekerjaan baik dan sudah memenuhi persyaratan untuk dapat

Halaman: 28 dari 48
digunakan pada pekerjaan yang lain, maka mandor tersebut dapat

dimasukkan dalam daftar mandor tenaga kerja terseleksi.
Manfaat mandor tenaga kerja terseleksi antara lain :
1. Kualitas pekerjaan sudah terbukti, sehingga walau lokasi pekerjaan
berpindah-pindah hasil kerja tetap sama kualitasnya.
2. Setiap mendapatkan pekerjaan baru tidak perlu mencari mandor lain
yang belum terbukti kualitasnya, sehingga hasil kerjanyapun belum
tentu seperti yang diharapkan.
3. Lebih mudah mengatur pekerjaan dengan mandor tenaga kerja
terseleksi dari pada mandor baru yang belum dikenal.
4.3.1.4 Pemilihan Upah Tenaga Kerja Yang Paling Kompetitif

Upah lokal adalah harga upah setempat pada waktu yang bersangkutan
berada dan yang terjadi pada waktu itu. Sumber data upah lokal adalah
dari Instansi yang berwenang dari daerah, umpamanya Dinas Pekerjaan
Umum Propinsi. Sumber lain bisa didapatkan dari Biro Statistik dan atau
Survai Pasar.
Instansi yang berwenang tersebut mengeluarkan secara rutin daftar upah
lokal sesuai harga pasaran setempat dilokasi pekerjaan yang besarnya >
dari UMR. Sebagai gambaran untuk menetapkan harga satuan upah
pekerja yang dipakai sebagai patokan untuk perusahaan tersebut dalam
menentukan penawaran harga dapat dihitung dari faktor-faktor yang
mempengaruhi sebagai berikut :
- Berdasarkan UMR harga satuan pekerja umpamanya Rp. 5000/jam.
- Dasar dari Instansi yang berwenang (dikeluarkan secara rutin di
propinsi) sesuai harga pasaran di lokasi pekerjaan (hasil survai) tenaga
kerja lokal Rp. 6000/jam.
- Bila tenaga didatangkan dari luar daerah (luar lokasi) dimana telah
diperhitungkan biaya transport dan biaya tempat menginap sementara
selama proyek berjalan Rp. 8000/jam.
Agar didapatkan harga upah yang riil dan kompetitif, maka harga dasar
upah harus didasarkan pada survai tenaga kerja dimana kecuali harga
upah sendiri, juga harus diperhitungkan produktivitasnya, kualifikasinya
dan kuantitas tenaga kerja yang dapat didatangkan.

Halaman: 29 dari 48
4.3.2 Perhitungan Biaya Peralatan Dan Upah Tenaga Kerja

Untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, biasanya diperlukan peralatan yang
memerlukan biaya (biaya alat). Misal pekerjaan beton, memerlukan alat concrete
mixer dan concrete vibrator. Demikian setiap item pekerjaan yang memerlukan alat,
juga harus dirinci kebutuhan alatnya. Dalam memerinci kebutuhan alat, biasanya
dikaitkan dengan durasi kegiatan dan durasi proyek secara keseluruhan, sehingga
akan diperoleh jumlah, jenis alat serta lama pemakaian (termasuk idle time yang
tidak dapat dihindari).
4.3.2.1 Perhitungan Biaya Operasional Peralatan

Untuk menghitung biaya operasi alat dapat diperoleh dari pengalaman tiap
alat yaitu berapa bahan bakar, minyak pelumas, grease dan minyak
hidrolis yang diperlukan per jam.
Kemudian total biaya tersebut ditambah dengan biaya operator.
Biasanya tiap jenis dan merek alat mempunyai pedoman berapa banyak
material tersebut diperlukan per jamnya. Tetapi karena pedoman tersebut
biasanya dalam keadaan ideal, maka sebaiknya yang dipergunakan data
dari pengalaman saja.
Dari total biaya tersebut, dapat dihitung sub harga satuan alat untuk tiap
pekerjaan dimana alat tersebut berperan yaitu total biaya tersebut dibagi
dengan jumlah output pekerjaan yang diselesaikan alat tersebut.
Contoh perhitungan biaya operasi, sebaiknya disusun berdasarkan
pengalaman saja. Tetapi bila tidak memiliki data pengalaman dapat dipakai
pedoman sebagai berikut :
• Untuk BBM
Kebutuhan BBM untuk tiap jam operasi dapat dihitung dengan rumus
sebagai berikut :
- Kebutuhan premium = F x 0,3 x Pk liter/ jam.
- Kebutuhan solar = F x 0,2 x Pk liter/ jam.
- F adalah faktor efisiensi berkisar antara 60% sampai 80%.
• Untuk pelumas
Kebutuhan minyak pelumas untuk tiap jam operasi dapat dihitung
dengan rumus sebagai berikut :
/
195,50

Halaman: 30 dari 48
Dimana :
Pk : Kekuatan mesin dalam PK.
F : Faktor.
C : Isi carter mesin, gear box dan lain-lain (dalam liter).
T : Tenggang waktu antara penggantian minyak pelumas, dalam jam.
F, diperoleh dari pengalaman, biasanya diambil dengan pedoman tabel
dibawah ini :
Kondisi Lapangan
Jenis Alat
Ringan Sedang Berat
Dengan roda ban 0,25 0,30 0,40
Dengan track 0,50 0,63 0,75
Tabel 4.9 :
Faktor Penggunaan Pelumas
• Untuk minyak hidrolis

Kebutuhan minyak hidrolis untuk tiap jam dapat dihitung dengan rumus
sebagai berikut :
1,2 /
Dimana :
C : Kapasitas isi minyak sistem hidrolis (liter).
T : Tenggang waktu penggantian minyak hidrolis (jam).
• Untuk grease
Kebutuhan grease untuk tiap jam, dapat dihitung dengan tabel dibawah
ini (dalam kg/ jam) sebagai berikut :
Kondisi Lapangan
Jenis Alat
Ringan Sedang Berat
Traktor 100 PK 0,20 0,30 0,50
Traktor 75 – 100 PK 0,15 0,25 0,45
Traktor 65 – 100 PK 0,10 0,20 0,40
Traktor 25 – 100 PK 0,05 0,15 0,25
Wheel Loader 100 – 150 PK 0,05 0,15 0,25
Tabel 4.10 :
Faktor Penggunaan Grease

Halaman: 31 dari 48
• Untuk Operator dan Mekanik

Untuk biaya operator dan mekanik, tergantung jenis alat yang dijalankan
dan sistem pengaturan penggajian yang ada.
Faktor-faktor yang diperhitungkan :
- Gaji operator dan mekanik.
- Biaya lembur dan tunjangan-tunjangan lain.
4.3.2.2 Perhitungan Biaya Perbaikan Alat

Untuk perhitungan biaya perbaikan alat sebenarnya sangat sulit
ditetapkan, karena dipengaruhi beberapa faktor, namun demikian karena
harus ditetapkan suatu pedoman sebagai berikut :
• Untuk alat yang bekerja berat (bergerak menggunakan track),
dipergunakan pedoman total biaya perbaikan sebesar 90 % dari nilai
beli alat.
• Untuk alat yang bekerja ringan (bergerak dengan ban) dipergunakan
pedoman total biaya perbaikan sebesar 65 % dari nilai beli alat.
Sebenarnya hitungan yang paling tepat adalah berdasarkan pengalaman
yang tercatat dengan baik. Namun bila catatan tersebut tidak ada, maka
dapat menggunakan pedoman dibawah ini.
Contoh untuk alat yang bekerja berat :
Harga beli alat Rp. 1.000.000.000,-, umur ekonomi 5 tahun.
Biaya Perbaikan Alat
Tahun Biaya perbaikan
Biaya perbaikan per tahun (2000 jam)
ke per jam
1. Rp.1.000.000.000. x1/15 x 90 %=Rp 60.000.000 Rp. 30.000,-
2. Rp.1.000.000.000. x2/15 x 90 %=Rp.120.000.000 Rp. 60.000,-
3. Rp.1.000.000.000. x3/15 x 90%=Rp.180.000.000 Rp. 90.000,-
4. Rp.1.000.000.000. x4/15 x 90 %=Rp.240.000.000 Rp.120.000,-
5. Rp.1.000.000.000. x5/15 x 90 %=Rp.300.000.000 Rp.150.000,-
6. - -
Tabel 4.11 :
Contoh Biaya Perbaikan Alat
Jadi biaya perbaikan tiap jam adalah bergantung pada kondisi alat pada
tahun keberapa. Semakin lama umur alat, maka biaya perbaikannya
semakin besar, seperti dapat dilihat pada tabel diatas.

Halaman: 32 dari 48
4.3.2.3 Perincian Biaya Peralatan
Rincian Biaya Alat

Nilai Kontrak : Konsultan :
Rincian Kebutuhan alat Rincian Biaya Alat Biaya

Item Realisasi
No. Jam Depre- alat per
Pekerjaan Quntity Jenis Jumlah Sewa BBM Pelumas Perbaikan Operator
pemakaian siasi item
1
2
3
4
5
dst
Jumlah biaya alat lembar ini

Jumlah biaya alat lembar sebelumnya
Jumlah biaya alat s/d lembar ini
Lembar : ............./..............
Tabel 4.12 :
Rincian Biaya Alat
4.3.2.4 Perhitungan Biaya Transportasi Tenaga Kerja Ke Lokasi Pekerjaan

Biaya transportasi tenaga kerja ke lokasi pekerjaan dan sebaliknya tidak
masuk dalam upah harian tenaga kerja, tetapi merupakan biaya tersendiri
yang harus diperhitungkan masuk pekerjaan persiapan/penyelesaian.
4.3.2.5 Perhitungan Biaya Upah Tenaga Kerja

Untuk menghitung biaya upah tenaga sampai dengan saat ini masih sering
digunakan “analisa BOW”, dimana faktor-faktor yang digunakan
merupakan hasil penelitian lima puluhan tahun yang lalu. Tentunya faktor-
faktor yang digunakan tersebut ditetapkan berdasarkan tingkat
produktivitas tenaga saat ini, sehingga sudah tidak sesuai lagi dengan
kondiri sekarang.
Oleh karena itu, sehaursnya dilakukan penelitian sebagai faktor-faktor baru
sesuai tingkat produktivitas tenaga yang realistik saat ini.

Halaman: 33 dari 48
Contoh :
Misal satu orang tukang batu dibantu dengan dua orang pekerja dan
dikoordinir oleh 1/50 mandor (satu mandor mengkoordinir 50 tukang) dapat
menyelesaikan pasangan bata seluas 20 m2 per hari. Ini berarti untuk
menyelesaikan per m2 pasangan bata diperlukan tenaga kerja sebagai
berikut :
• 1/20 tukang : 0,050 tukang.
• 2/20 pekerja : 0,100 pekerja.
• 1/50 x 1/20 mandor : 0,001 mandor.
Untuk menghitung biaya upah pekerjaan pasangan bata per m2, tinggal
mengalikan faktor-faktor tersebut dengan standar upah harian mereka
masing-masing.
Tetapi saat ini, hampir semua jenis pekerjaan dapat dengan mudah
ditetapkan biaya upahnya, tanpa melalui suatu perhitungan. Hal ini
disebabkan oleh berkembangnya profesi tukang-tukang dibidang
konstruksi sehingga telah dapat ditetapkan harga pasar upah kerja untuk
berbagai jenis pekerjaan.
Yang menjadi masalah saat ini adalah kualitas pekerjaan para tukang,
karena belum adanya sertifikasi sebagai standar kualitas tukang.
Untuk memberikan standar kualitas (mutu) pekerjaan kepada para tukang,
tidak dapat mengandalkan persyaratan teknis secara tertulis. Selain tidak
jelas, mungkin juga banyak tukang yang tidak pandai membaca.
Karena kualitas pekerjaan sangat berkaitan dengan harga, maka untuk
menetapkan standar mutu yang diinginkan kepada para tukang, perlu
ditempuh dengan cara membuat mock up (contoh fisik nyata dari kualitas
jenis pekerjaan yang disyaratkan).

Halaman: 34 dari 48
Rincian Biaya Upah

Rincian Biaya Upah

Quantity Pas. Cor
No. Item Pekerjaan Galian Plester Bekisting Biaya upah
Pekerjaan Bata beton dst
(m3) (m3) (m2) per item
(m2) (3)
1
2
3
4
dst
Jumlah quantity lembar ini

Jumlah quantity lembar sebelumnya
Jumlah quantity s/d lembar ini
Harga satuan bahan Rp)
Jumlah biaya bahan
Lembar : ............./..............
Tabel 4.13 :
Rincian Biaya Upah
4.4 Harga Sub Kontraktor

Pada saat proses cost estimate telah menyertakan peran subkontraktor untuk item-item
pekerjaan tertentu, maka sebaiknya diikat dengan suatu kesepakatan awal (MOU) dengan
maksud dan tujuan kepastian bagi kedua belah pihak.
Proses pemilihan subkontraktor untuk berperan serta, baik dalam cost estimate maupun
dalam pelaksanaan, harus melalui seleksi yang ketat dan transparan, berdasarkan daftar
rekanan yang terpilih.
4.4.1 Pemilihan Harga Sub Kontraktor

Untuk menentukan subkontraktor yang akan diikutsertakan, baik dalam proses
tender maupun proses produksi, perlu dilakukan proses pemilihan, agar sasaran
dan tujuan penggunaan subkontraktor dapat tercapai dengan baik. Yang pertama
kali kita lakukan adalah memeriksa data subkontraktor yang sudah terdaftar dalam

Halaman: 35 dari 48
perusahaan terseleksi. Kemudian dari daftar tersebut dipilih lagi subkontraktor yang
memiliki kekuatan yang diperlukan. Misal : pengalaman, keuangan peralatan,
personil dan sisa kekuatan riil yang masih ada.
Proses pemilihan subkontraktor dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu meliputi :
• Penunjukan langsung.
• Tender.
Pemilihan subkontraktor untuk proses tender biasanya melalui penunjukan
langsung dan diikat dengan perjanjian awal yang mengatur hal-hal sampai dengan
keputusan hasil tender.
4.4.1.1 Penetapan Jenis-Jenis Pekerjaan Yang Akan Disubkontrakkan

Penetapan jenis-jenis pekerjaan yang disubkontrakkan sepenuhnya
menjadi tanggung jawab perusahaan.
Bila pada saat proses cost estimate telah menyertakan peran
subkontraktor untuk item-item tertentu, maka sebaiknya diikat dengan
suatu kesepakatan awal (MOU) dengan maksud dan tujuan kepastian bagi
kedua belah pihak. Hal ini diperlukan agar ada kepastian dalam
perencanaan, karena harga penawaran subkontraktor dalam proses cost
estimate akan dimasukkan dalam cost budget.
Contoh : Kebijakan Subkontraktor

Nama Proyek :
Nilai Kontrak :
Waktu Pelaksanaan :
Lokasi Proyek :
Kebijakan
Quantity Pelaksanaan
No. Item Pekerjaan Satuan Keterangan
Pekerjaan
Sendiri Subkon
B. Pekerjaan struktur M3
1. Galian tanah M3 Sendiri -
2. Pasir urug M3 Sendiri -
3. Beton lantai kerja M3 Sendiri -
4. Anti rayap M2 - Subkon
5. Beton + alat bantu M3 Sendiri -
6. Reservoir M3 Sendiri -
7. Water proofing coating Ls - Subkon
8. Franki pile MF 32, L= 15 m Ttk - Subkon
9. Tie beam 40/70 M3 Sendiri -
10. Pile cap (6x5x1m) M3 Sendiri -
11. Pile cap (lift + shear wall) M3 Sendiri -

Halaman: 36 dari 48
Kebijakan
Quantity Pelaksanaan
No. Item Pekerjaan Satuan Keterangan
Pekerjaan
Sendiri Subkon
12. Pit lift M3 Sendiri -
13. Ruang pompa M3 Sendiri -
14. Lateral test Ttk - Subkon
15. Horizontal test Ttk - Subkon
16. Pengamanan penggalian Ls - Subkon
17. dst
Dibuat oleh Disetujui oleh
(....................) ( .....................)
Tabel 4.14 :
Contoh Kebijakan subkontraktor
4.4.1.2 Pencarian Sub Kontraktor Terseleksi

Untuk menjadi sub Kontraktor terseleksi diperlukan persyaratan yang lebih
ketat dan transparan, karena menyangkut kemampuan finansial yang
besar, sumber daya yang banyak serta kemampuan menangani pekerjaan
dengan kualitas yang baik, tepat waktu dan biaya terkendali.
Manfaat menggunakan sub kontraktor antara lain :
1. Sub kontraktor spesialis mempunyai kemampuan lebih baik di
bidangnya, karena didukung sumber daya yang lengkap dan
mempunyai pengalaman kerja yang cukup.
2. Kemampuan pengelolaan pekerjaan kontraktor utama semakin baik,
karena mendapat bantuan sumber daya dari sub kontraktor, sehingga
volume pekerjaan main kontraktor menjadi berkurang, namun
tanggung jawab pelaksanaan pekerjaan dan pengawasannya secara
keseluruhan tetap oleh kontraktor utama.
4.4.1.3 Harga Penawaran Sub Kontraktor

Tata cara penggunaan sub kontraktor berdasarkan prosedur perusahaan
masing-masing.
Sebaiknya menggunakan lebih dari satu penawaran dari sub kontraktor
terseleksi. Sub kontraktor yang telah mengajukan penawaran sebelum
pelelangan mendapat prioritas, mengingat sub kontraktor tersebut sudah
bersedia mengajukan penawaran sebelum pelelangan.

Halaman: 37 dari 48
4.4.2 Evaluasi Harga Sub Kontraktor

4.4.2.1 Pemeriksaan Penawaran Harga Sub Kontraktor
Dalam memeriksa harga penawaran sub kontraktor dilakukan oleh tenaga
ahli yang betul-betul menguasai pekerjaan tersebut, agar dalam proses
pengecekan tidak ada item pekerjaan yang kurang atau lebih, spesifikasi
sudah sesuai ketentuan yang ada, kuantitas sesuai gambar kontrak dan
harga wajar. Hal ini untuk menghindari terjadinya sub kontraktor yang
mengundurkan diri ditengah jalan sehubungan mengalami kesulitan dalam
melaksanakan pekerjaan.
4.4.2.2 Evaluasi Harga Sub Kontraktor Yang Paling Kompetitif

Evaluasi penawaran harga sub kontraktor tidak hanya besarnya harga
penawaran tapi juga meliputi antara lain :
1. Kuantitas tiap-tiap item pekerjaan harus sesuai gambar kontrak.
2. Penggunaan material yang ditawarkan memenuhi ketentuan dalam
spesifikasi teknis.
4.4.2.3 Perincian Harga Subkontraktor

Contoh Rincian Biaya Subkontraktor
Biaya Subkontraktor
Kuantitas Nama Sub
No. Item Pekerjaan Harga Jumlah
Pekerjaan Kuantitas Kontraktor
Satuan Harga
1. Anti rayap
2. Water proofing coating
3. Franki pile MF 32, L= 15 m
4. Lateral test
5. Horizontal test
6. Pengamanan penggalian
7. dst
Jumlah biaya subkontraktor lembar ini
Jumlah biaya subkontraktor lembar sebelumny
Jumlah biaya subkontraktor s/d lembar ini
Lembar Ke : ......./......
Tabel 4.15 :
Rincian Biaya Subkontraktor

Halaman: 38 dari 48
4.5 Biaya Administrasi Dan Overhead Proyek

Biaya administrasi proyek sangat berkaitan dengan kebutuhan atau fasilitas personil
proyek, sedangkan overhead proyek berkaitan dengan gaji pegawai, honor pengawas dan
upah tenaga harian proyek.
4.5.1 Penetapan Biaya Administrasi

4.5.1.1 Perincian Kegiatan-Kegiatan Terkait Dengan Administrasi Proyek
Item-item yang termasuk dalam pos administasi proyek adalah semua
biaya yang meliputi administrasi umum proyek.
Contoh item-item yang termasuk dalam pos ini adalah :
• Administrasi kantor proyek.
• Jamuan tamu dan konsumsi pegawai.
• Eksploitasi kendaraan bermotor.
• Asuransi.
• Biaya umum.
• Dokumentasi proyek.
• Biaya perjalanan proyek.
• Pajak-pajak daerah.
• Dan lain-lain.
4.5.1.2 Perincian Kegiatan-Kegiatan Terkait Dengan Administrasi Proyek

Pada umumnya kuantitas kegiatan sama yaitu selama proyek berlangsung,
namun perlu ada kegiatan tertentu ditambah sampai waktu pemeliharaan.
Biaya-biaya tersebut pada umumnya sangat dipengaruhi oleh waktu
pelaksanaan proyek. Oleh karena itu bila proyek melampaui batas waktu
yang direncanakan, maka biaya pos ini akan cenderung melampaui
anggarannya. Oleh sebab itu pengendalian biaya juga berkaitan dengan
pengendalian waktu pelaksanaan.

Halaman: 39 dari 48
4.5.1.3 Perhitungan Biaya Administrasi Proyek

Contoh rincian biaya administrasi proyek :
Rincian Biaya Adminstrasi Proyek

Nilai kontrak : Konsultan :
Harga Jumlah
No. Kode Uraian Quantity Keterangan
satuan harga
1. Beban adiministrasi proyek
2. Administrasi kantor
3. Jamuan tamu
4. EKBM (kend. proyek)
5. Beban tender
6. Beban peresmian
7.
Dst
Jumlah biaya administrasi proyek lembar ini.
Jumlah biaya administrasi proyek lembar sebelumnya.
Jumlah biaya administrasi proyek s/d lembar ini.
Tabel 4.16 :
Rincian Biaya Administrasi Proyek
4.5.2 Penetapan Biaya Overhead Proyek

4.5.2.1 Penetapan Gaji Pegawai, Honor Pengawas Dan Upah Tenaga Harian
Proyek
Daftar personil proyek antara lain :
• Upah tenaga harian proyek.
• Gaji seluruh pegawai yang terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek.
• Honor pengawas dan petugas keamanan.
4.5.2.2 Perincian Kegiatan-Kegiatan Terkait Pegawai/Tenaga Kerja Proyek

Sama dengan kegiatan administrasi proyek dimana kuantitas biaya-biaya
tersebut pada umumnya sangat dipengaruhi oleh waktu pelaksanaan
proyek. Dalam masa pemeliharan jumlah personil dapat dikurangi, karena
sebagian besar sudah dipindah ke proyek yang lain. Personil yang tersisa

Halaman: 40 dari 48
bertugas untuk perbaikan-perbaikan yang mungkin ada serta mengawasi

pekerjaan sampai berakhirnya masa pemeliharaan.
4.5.2.3 Perhitungan Biaya Overhead Proyek

Contoh perhitungan biaya overhead proyek :
Rincian Biaya Overhead Proyek


Kode Harga Jumlah
No. Uraian Quantity Keterangan
Beban satuan harga
1. Beban overhead proyek
2. Gaji pegawai tetap+lembur
3. Gaji pegawai tdk tetap + lembur
Dst.
Jumlah biaya overhead proyek lembar ini
Jumlah biaya overhead proyek lembar sebelumnya
Jumlah biaya overhead proyek s/d lembar ini
Tabel 4.17 :
Rincian Biaya Overhead Proyek
4.6 Perhitungan Biaya Persiapan/Penyelesaian Proyek

Biaya persiapan/penyelesaian proyek terdiri atas biaya pembuatan pekerjaan penunjang
dan biaya preliminaries (persiapan).
Ada proyek yang memasukan item persiapan/penyelesaian kedalam bill of quantity,
namun ada juga item persiapan/penyelesaian tidak masuk kedalam bill of quantity. Bila
item pekerjaan persiapan/penyelesaian tidak ada dalam bill of quantity, maka biaya
persiapan/penyelesaian dimasukan dalam mark-up penawaran.
4.6.1 Perhitungan Biaya Pembuatan Pekerjaan Penunjang

4.6.1.1 Item-Item Bangunan/Pekerjaan Sementara Untuk Menunjang
Pekerjaan
Item-item yang masuk dalam pos persiapan/penyelesaian ditetapkan oleh
cost engineer, umumnya terdiri dari :
• Item-item pada preliminaries.

Halaman: 41 dari 48
• Pekerjaan-pekerjaan penunjang yang ada. (Tetapi tidak dimasukkan

kedalam pekerjaan pokok yang ada) :
1. Kantor Kontraktor.
2. Kantor Direksi/Konsultan.
3. Bangunan base camp.
4. Barak kerja.
5. Gudang.
6. Bangunan untuk sub kontraktor.
7. Dan lain-lain sesuai dengan ketentuan dalam dokumen kontrak.
4.6.1.2 Perhitungan Kuantitas Masing-Masing Item Tersebut

Kuantitas bangunan penunjang disesuaikan dengan rencana jumlah orang
yang terlibat. Ukuran dari kantor proyek ini dapat diperkirakan berdasarkan
asumsi bahwa kebutuhan ruang setiap satu orang minimum sebesar luas
3,7 m2 dan volume minimum 11,5 m3, kedua acuan tersebut bila tidak ada
pedoman lain, dapat dipakai sebagai dasar perkiraan besar ruangan yang
dibutuhkan. Berikut adalah contoh penerapannya :
Direncanakan kantor Kontraktor untuk 20 orang, luas ruang yang
dibutuhkan minimum = 20 x 3,7 m2/orang = 74 m2.
minimum volume = 20 x 11,5 m3/orang = 230 m3.
Jika lebar ruang diambail 4 m, dan tinggi ruang 2,4 m,
230 m3
maka panjang kantor adalah = ------------------ = 23,95 m ≈ 24 m’.
4 m x 2,4 m
Kontrol luas kantor = 24 x 4 = 96 m2 > 74 m2.

Jadi ukuran kantor Kontraktor kurang lebih 4 m’ x 24 m’, ukuran ini masih
dapat bertambah sehubungan jumlah perabot yang akan ditempatkan.
Untuk ruangan lain seperti ukuran gudang disesuaikan dengan material
yang disimpan dan frekuensi masuk keluarnya material tersebut.

Halaman: 42 dari 48
4.6.1.3 Perhitungan Biaya Pekerjaan Penunjang

Contoh perincian biaya pekerjaan penunjang
Rincian Biaya Pekerjaan Penunjang

Kode Harga Jumlah
No. Uraian Quantity Keterangan
Beban Satuan Harga
1. Persiapan/penyelesaian.
2. Pembongkaran bangunan lama.
3. Bangunan penunjang.
4.
Jumlah biaya pekerjaan penunjang lembar ini

Jumlah biaya pekerjaan penunjang lembar sebelumnya
Jumlah biaya pekerjaan penunjang s/d lembar ini
Tabel 4.18 :
Rincian Biaya Pekerjaan Penunjang
4.6.2 Perhitungan Biaya Preliminaries

4.6.2.1 Perincian Pekerjaan Preliminaries
Sebaiknya pos-pos ini dilakukan identifikasi berdasarkan pengalaman
masa lalu, sehingga dapat dibuat daftar pekerjaan preliminaries yang
lengkap dan terperinci.
Item-item yang masuk ke dalam pos pekerjaan persiapan/ preliminaries
antara lain :
• Mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja.
• Bongkaran bangunan lama (bila ada).
• Perlengkapan keselamatan dan keamanan kerja.
• Pengukuran dan penyelidikan tanah.
• Test laboratorium.
• Pembersihan lapangan pekerjaan.
• Izin-izin yang diperlukan.
• Dan lain-lain.

Halaman: 43 dari 48
4.6.2.2 Perhitungan Kuantitas Masing-Masing Item

Pada umumnya kuantitas item-item pada pekerjaan preliminaries hanya
dilakukan tidak secara periodik dan tidak berhubungan dengan waktu
pelaksanaan, sehingga tidak begitu berpengaruh terhadap biaya yang
timbul akibat melampaui waktu yang sudah direncanakan. Namun masih
ada beberapa item seperti test laboratorium yang secara periodik
dilaksanakan.
4.6.2.3 Perhitungan Biaya Pekerjaan Preliminaris

Rincian Biaya Pekerjaan Preliminaris
Kode Quan- Harga Jumlah
No. Uraian Keterangan
Beban tity Satuan Harga
1. Persiapan/penyelesaian
2. Mobilisasi/demobilisasi alat
3. Mobilisasi/demobilisasi Tenaga kerja
4. Pembebasan tanah ganti rugi
5. Perlengkapan kerja
6. dst
Jumlah biaya pekerjaan preliminaries lembar ini
Jumlah biaya pekerjaan preliminaries lembar sebelumnya
Jumlah biaya pekerjaan preliminaries s/d lembar ini
Tabel 4.19 :
Rincian Biaya Pekerjaan Preliminaris
4.7 Perhitungan Biaya Langsung Proyek (Direct cost)

Dalam harga penawaran terkandung biaya :
• Biaya langsung adalah seluruh biaya yang berkaitan langsung dengan fisik proyek, yaitu
meliputi seluruh biaya dari kegiatan yang dilakukan di proyek (dari persiapan sampai
penyelesaian) dan biaya mendatangkan seluruh sumber daya yang diperlukan oleh
proyek tersebut.
• Biaya tidak langsung adalah seluruh biaya yang terkait secara tidak langsung, yang
dibebankan kepada proyek. Biaya ini meliputi antara lain biaya pemasaran, keuntungan.
Biaya ini tiap bulan besarnya relatif tetap dibanding biaya langsung, oleh karena itu

Halaman: 44 dari 48
sering disebut dengan biaya tetap (fix cost). Biaya tetap perusahaan ini didistribusikan
pembebanannya kepada seluruh proyek yang sedang dalam pelaksanaan.
4.7.1 Total Biaya Bahan, Biaya Peralatan Dan Biaya Tenaga Kerja
Contoh biaya bahan, biaya peralatan dan biaya upah.
Perincian Biaya Bahan, Upah Dan Biaya Peralatan

No. Kode Beban Uraian Rupiah Keterangan

1 Bahan
2 Upah
3 Peralatan
Jumlah
Tabel 4.20 :
Perincian Biaya Bahan, Upah Dan Biaya Peralatan
4.7.2 Jumlah Biaya Subkontraktor, Biaya Persiapan/ Penyelesaian Biaya

Administrasi/ Overhead Proyek Dan Biaya Bank
Perincian Biaya Bahan, Upah Dan Biaya Tenaga Kerja

Kode
No. Uraian Rupiah Keterangan
Biaya
1. Subkontraktor
2. Persiapan penyelesaian
3. Administrasi/overhead proyek
4. Bank
Jumlah
Tabel 4.21 :
Perincian Biaya Bahan, Upah Dan Biaya Tenaga Kerja

Halaman: 45 dari 48
4.7.3 Penjumlahan Biaya Langsung Proyek

Biaya-biaya tersebut diatas setelah dihitung secara rinci dan benar, selanjutnya
dijumlah menjadi biaya langsung proyek.
Perincian Biaya Langsung Proyek

Kode
No. Uraian Rupiah Keterangan
Beban
1 Bahan
2 Peralatan
3 Upah
4 Subkontraktor
5 Persiapan penyelesaian
6 Aministrasi/overhead proyek
7 Bank
Jumlah
Tabel 4.22 :
Perincian Biaya Langsung Proyek

Halaman: 46 dari 48
BAB V
SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK PENCAPAIAN KOMPETENSI
5.1. Sumber Daya Manusia

5.1.1 Pelatih
Pelatih/ instruktur dipilih karena dia telah berpengalaman. Peran pelatih adalah
untuk :
a. Membantu peserta untuk merencanakan proses belajar.
b. Membimbing peserta melalui tugas-tugas pelatihan yang dijelaskan dalam
tahap belajar.
c. Membantu peserta untuk memahami konsep dan praktek baru dan untuk
menjawab pertanyaan peserta mengenai proses belajar.
d. Membantu peserta untuk menentukan dan mengakses sumber tambahan lain
yang diperlukan untuk belajar.
e. Mengorganisir kegiatan belajar kelompok jika diperlukan.
f. Merencanakan seorang ahli dari tempat kerja untuk membantu jika diperlukan.
5.1.2 Penilai
Penilai melaksanakan program pelatihan terstruktur untuk penilaian di tempat kerja.
Penilai akan :
a. Melaksanakan penilaian apabila peserta telah siap dan merencanakan proses
belajar dan penilaian selanjutnya dengan peserta.
b. Menjelaskan kepada peserta mengenai bagian yang perlu untuk diperbaiki dan
merundingkan rencana pelatihan selanjutnya dengan peserta.
c. Mencatat pencapaian / perolehan peserta.
5.1.3 Teman kerja / sesama peserta pelatihan

Teman kerja /sesama peserta pelatihan juga merupakan sumber dukungan dan
bantuan. Peserta juga dapat mendiskusikan proses belajar dengan mereka.
Pendekatan ini akan menjadi suatu yang berharga dalam membangun semangat
tim dalam lingkungan belajar/kerja dan dapat meningkatkan pengalaman belajar
peserta.

Halaman: 47 dari 48
5.2 Sumber-Sumber Kepustakaan (Buku Informasi)

Pengertian sumber-sumber adalah material yang menjadi pendukung proses pembelajaran
ketika peserta pelatihan sedang menggunakan materi pelatihan ini.
Sumber-sumber tersebut dapat meliputi :
1. Buku referensi (text book) / buku manual servis.
2. Lembar kerja.
3. Diagram-diagram, gambar.
4. Contoh tugas kerja.
5. Rekaman dalam bentuk kaset, video, film dan lain-lain.
Ada beberapa sumber yang disebutkan dalam pedoman belajar ini untuk membantu
peserta pelatihan mencapai unjuk kerja yang tercakup pada suatu unit kompetensi.
Prinsip-prinsip dalam CBT mendorong kefleksibilitasan dari penggunaan sumber-sumber
yang terbaik dalam suatu unit kompetensi tertentu dengan mengijinkan peserta untuk
menggunakan sumber-sumber alternative lain yang lebih baik atau jika ternyata sumber-
sumber yang direkomendasikan dalam pedoman belajar ini tidak tersedia / tidak ada.
Sumber-sumber bacaan yang dapat digunakan :

1. Ir. Asiyanto, MBA, IPM, Mengacu Produksi untuk Jasa Konstruksi, Pradnya Paramita,
tahun 2005.
2. Ir. Asiyanto, MBA, IPM, Construction Project Cost Management, Pradnya Paramita,
tahun 2005.
3. Pengalaman Kerja di PT. Waskita Karya (Persero).
5.3 Daftar Peralatan dan Perlengkapan

1. Peralatan yang digunakan :
- Komputer.
2. Perlengkapan yang dibutuhkan :
- Alat tulis.
- Kartu Pencatatan Biaya.

Halaman: 48 dari 48

Buku Informasi: Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Bangunan Gedung

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Informasi: Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Bangunan Gedung

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

JURU UKUR KUANTITAS BANGUNAN GEDUNG

DAFTAR ISI ............................................................................................................................. 1

BAB I PENGANTAR ........................................................................................................... 4

BAB II STANDAR KOMPETENSI ........................................................................................ 8

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2.1.8 Membuat Laporan Hasil Pekerjaan ...................................................... 8

BAB III STRATEGI DAN METODE PELATIHAN ................................................................. 14

BAB IV BIAYA TOTAL PEKERJAAN ................................................................................... 16

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

4.4.2 Evaluasi Harga Sub Kontraktor ............................................................ 38

BAB V SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK PENCAPAIAN

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

1.1. Konsep Dasar Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)

1.2. Penjelasan Materi Pelatihan

1.2.2. Isi Materi Pelatihan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

• Kegiatan pemeriksaan yang digunakan untuk memonitor pencapaian

1.2.3. Penerapan Materi Pelatihan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

1.3. Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of Current Competency-RCC)

1.4. Pengertian-Pengertian / Istilah

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2.1. Peta Paket Pelatihan

2.2. Pengertian Unit Standar Kompetensi

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2.2.4. Kesempatan untuk menjadi kompeten

2.3 Unit Kompetensi Kerja Yang Dipelajari

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2.3.5 Elemen Kompetensi dan Kriteria Unjuk Kerja

ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA

5. Menghitung biaya persiapan/ 5.1 Biaya pembuatan pekerjaan penunjang dihitung

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2. Perlengkapan yang diperlukan

3. Tugas-tugas yang harus dilakukan

4. Peraturan-peraturan yang diperlukan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

2. Keterkaitan dengan unit lain

3. Pengetahuan yang dibutuhkan

4. Keterampilan yang dibutuhkan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

No Kompetensi Kunci Dalam Unit Ini Tingkat

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

3.1. Strategi Pelatihan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

3.2. Metode Pelatihan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

4.2 Biaya Bahan

4.2.1 Harga Bahan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

4.2.1.2 Pemasok Bahan Terseleksi

4.2.1.3 Harga Dasar Bahan Yang Kompetitif

4.2.2 Perhitungan Biaya Bahan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

• Harga Satuan Bahan Dasar

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

tempat pengambilan suatu bahan (batu bulat) quarry ke lokasi

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan

Judul Modul : Biaya Total Pekerjaan