TECHNOPRENEUR IV

~Analisis SWOT~

DI SUSUN OLEH KELOMPOK

KERIPIK BONGGOL PISANG :
| 1.Rivaldi |1924025|
| 2. Annisa Oktaviani T |1924011|
| 3. Elke Yessi Irene BR. Sitorus |1924062|
| 4. Melli Sari |1924017|

Accounting
[Dosen Pegampu: ZULKARNAIN, SE.,M.Ak]
UNIVERSITAS PASIR PENGARAIAN
KABUPATEN ROKAN HULU
RIAU
 TA. 2021
KATA PENGANTAR

Segala puji bagi ALLAH SWT, yang maha pengasih lagi maha bijaksana. Karna
dengan rahmat dan karunianyalah sehingga tugas makalah Teknopreneur IV mengenai
Analisis SWOT dalam Produk kami ini dapat tersusun dengan selesai.

Dan tidak lupa saya ucapkan terima kasih banyak atas bantuan dari teman-teman
kelompok saya, yang telah membantu saya dalam membuat makalah ini. Sehingga makalah
ini dapat diselesaikan dengan sempurna.

Karena keterbatasan pengetahuan ataupun pengalaman dalam membuat makalah ini dan
saya minta maaf apabila ada kekurangan atau kesalahan dalam membuat makalah ini. Dan
saya harap bagi pembaca atau yang melihat dapat mengambil manfaat yang berguna saja
dalam makalah ini dan dapat menambah pengetahuan pembaca. Oleh karena itu apabila
banyak terdapat kekurangan atau kesalahan dalam makalah ini saya harap pembaca dapat
memberikan kritikan ataupun sarannya yang baik sehingga dapat membuat saya lebih baik
dalam membuat makalah.

Pasir pengaraian, 04 Oktober 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................

DAFTAR ISI...................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .............................................................................
1.2 Rumusan Masalah ........................................................................
1.3 Tujuan Pembuatan Makalah ......................................................
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Mengidentifikasi Kelemahan dan Ancaman .............................
2.2 Mengidentifikasi Kekuatan dan Peluang ...................................
2.3 Membuat Bagan Analisis SWOT ................................................
2.4 Metode 4 Kotak SWOT ...............................................................
2.5 Metode Brainstorming (Silang Pendapat) .................................
2.6 Ajukan Berbagai Pertanyaan......................................................
2.7 Matriks Prioritas Temuan ...........................................................
2.8 Strategi untuk Pemasaran ...........................................................
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan ...................................................................................
3.2 Saran..............................................................................................
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin maju suatu Negara semakin banyak orang yang terdidik dan banyak pula yang
menganggur. Maka sering dirasakan pentingnya dunia wirausaha. Pembangunan akan lebih
berhasil jika ditunjang oleh Wirausahawan. Wirausaha memberikan sumbangan yang cukup
besar dalam perkembangan perekonomian dalam suatu negara, baik dalam jumlah maupun
dalam mutu wirausaha itu sendiri. Dalam rangka menghadapi era perdagangan bebas,kita
ditantang bukan hanya untuk mempersiapkan SDM yang siap bekerja, melainkan juga harus
mampu mempersiapkan dan membuka lapangan kerja baru. Membuka dan memperluas
lapangan kerja baru merupakan kebutuhan yang sangat mendesak. Sebagai seorang
wirausahawan atau orang yang mempunyai jiwa Entrepreneurship kita tentu saja harus
memanfaatkan apa yang ada dalam negara kita ini.

Dalam kehidupan sehari-hari,masih banyak orang yang menafsirkan dan memandang

bahwa kewirausahaan adalah identik dengan apa yang dimiliki dan dilakukan oleh usahawan
atau wiraswasta. Pandangan tersebut kurang tepat karena jiwa dan sikap kewirausahaan tidak
hanya oleh usahawan, namun juga oleh setiap orang yang berpikir kreatif dan bertindak
inovatif misalnya, petani, karyawan, pegawai pemerintah, mahasiswa, guru, pimpinan proyek
dan lain sebagainya. Berpikir kreatif dan inovatif dapat menciptakan ide kreatif dan inovatif.
Dan ide tersebut dapat membuat sebuah peluang usaha yang besar, namun kita dituntut untuk
berpikir kreatif dan inovatif yang sungguh-sungguh dan mendalam agar dapat menciptakan
suatu ide yang menghasilkan peluang.

Dengan kreativitas dan inovatif kita bisa menciptakan suatu nilai lebih terhadap suatu
barang dan jasa yang memiliki nilai guna bagi konsumen yang membutuhkan.
Pada era globalisasi ini, masyarakat sebaiknya tidak hanya mengandalkan pekerjaan dalam
bidang kepemerintahan, misalnya menjadi seorang pegawai negeri. Semakin banyaknya
angka kelahiran dibandingkan angka kematian, menimbulkan berbagai permasalahan
ekonomi, diantaranya keterbatasan pangan yang tersedia, kelayakan hidup yang kurang,
kebutuhan akan barang dan jasa yang kian meningkat serta yang sangat memprihatinkan
Pengangguran semakin merajalela, tidak hanya lulusan SD, SMP, SMA, bahkan seorang
sarjana pun terancam menganggur. Hal ini disebabkan terbatasnya lapangan pekerjaan
sedangkan jumlah permintaan akan pekerjaan semakin meningkat.Masalah pengangguran
tidak dapat dibiarkan begitu saja.

Masalah tersebut akan melahirkan berbagai permasalahan baru yang sangat meresahkan.
Misalnya, kemiskinan, kriminalitas, dan sebagainya. Perlu ada upaya untuk menyelamatkan
negeri ini dari permasalahan-permasalahan tersebut. Upaya itu dapat dimulai dengan
menciptakan lapangan pekerjaan baru yang dapat menyerap tenaga kerja sehingga tingkat
pengangguran akan semakin berkurang. Untuk menciptakan lapangan pekerjaan baru
diperlukan suatu ide dan peluang usaha. Untuk itu dalam makalah ini kami akan membahas
mengenai ide dan peluang usaha, yakni membuat produk bernama KRIBO (Keripik Bonggol
Pisang).

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana cara mengidentifikasi Kelemahan dan Ancaman?

2. Bagaimana cara mengidentifikasi Kekuatan dan Peluang?

3. Seperti apa bagan Analisis SWOT nya?

4. Cara penggunaan Metode 4 kotak SWOT?

5. Apa itu Metode Brainstorming (silang pendapat)?

6. Apa itu Matriks prioritas temuan?

7. Seperti apa Strategi untuk Pemasarannya?

1.3 Tujuan Pembuatan Makalah

1. Untuk menemukan peluang, kelebihan, ancaman, serta seperti apa strategi

pemasarannya.

2. Untuk mencari cara menyelesaikan masalah yang timbul.

 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Mengidentifikasi Kelemahan dan Ancaman

Kelemahan dalam Bisnis Keripik Bonggol Pisang ini adalah hanya pada sudah semakin
banyaknya para pesaing yang sudah terlebih dahulu menjalankan usaha di bidang keripik
yang menuntut kami untuk memutar otak dalam menciptakan inovasi baru yang berbeda
dengan produk keripik yang lain. Persediaan Batang Pisang yang kurang stabil membuat
harga bahan baku tersebut cenderung naik turun, sehingga pelaku usaha harus pintar-pintar
dalam mengatasinya tanpa harus menaikan harga jual produknya ke pasaran.

Selain itu, masalah berikutnya adalah banyaknya persaingan pasar yang cukup ketat.
Sekarang ini jumlah produsen keripik sudah cukup banyak di pasaran, sehingga para pelaku
usaha dituntut untuk menghasilkan Inovasi baru sehingga terciptalah cita rasa yang lezat dan
dilengkapi dengan kemasan yang menarik perhatian konsumen.

Karakter pada produk juga perlu diciptakan untuk memberikan keistimewaan dari
produk yang anda hasilkan. Keripik Bonggol yang lezat dengan cita rasa yang khas semakin
memudahkan anda pelaku usaha dan konsumen dalam menjalankan hubungan ekonomi yang
saling membutuhkan. Memunculkan inovasi merupakan hal yang cukup sulit namun bukan
berarti tidak dapat dilakukan, maka alangkah lebih baik apabila anda pelaku usaha sebagai
pengusaha mengusung konsep dan perencanaan yang matang terkait dengan Produk Keripik
Bonggol Pisang yang akan anda jalankan dalam menarik perhatian dan minat pasar.

2.2 Mengidentifikasi Kekuatan dan Peluang

Dalam hal kekuatan ada Kelebihan dalam berbisnis KRIBO (Keripik Bonggol Pisang) ini
diantaranya adalah berbisnis Keripik Bonggol Pisang yang mana saat ini terbuka lebar dan
saat ini banyak Konsumen yang menjadikan makanan Keripik sebagai makanan ringan yang
cocok untuk dibawa sebagai oleh-oleh saudara di luar kota ataupun daerah asal. Maka dari
itu, hal ini dapat menjadikan keripik Bonggol Pisang menjadi usaha yang dapat diminati
konsumen. Selain prospeknya yang bagus, dalam menjalankan bisnis ini tidak membutuhkan
modal yang terlalu besar karena bahannya mudah didapat dan terjangkau.

Usaha ini dapat kita mulai dari skala Rumah Tangga dan menggunakan alat-alat perabot
dapur di rumah sebagai sarana/prasarana dalam memproduksi Keripik Bonggol Pisang. Yang
paling penting dalam proses produksi adalah menggunakan bahan baku berkualitas bagus dan
masih fresh dan juga mengasah kemampuan dalam mengolah Bonggol/Batang Pisang yang
mana dulunya produk kami berbentuk persegi panjang sekarang kami berinovasi untuk
bentuknya sekarang adalah bulat dan juga untuk tambahan inovasinya yang dulunya cuma 2
rasa yaitu Rasa Original dan Balado, untuk sekarang tambahan rasanya adalah Rasa-rasa pada
nutrisari yang bisa dinikmati untuk anak-anak juga.
2.3 Membuat Bagan Analisis SWOT

Keripik
Bonggol PELUANG
Pisang

Sebagai Oleh- Menciptakan

Oleh Keistimewaan
dari Produk

KELEMAHAN KEKUATAN
INTERNAL INTERNAL

Menciptakan
Banyaknya Pesaing
Inovasi Baru

ANCAMAN

Mencari posisi organisasi pada kuadran SWOT

Kuadran I : Sebagai Oleh-Oleh (Positif,Positif).

Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan perusahaan tersebut, memiliki

peluang dan kekuatan sehinga dapat memanfaatkan peluang yang ada sehingga kita dapat
memanfaatkan kesempatan yang ada.

Kuadran II : Menciptakan Keistimewaan dari Produk (Positif,Negatif)

Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan, bisnis, maupun strategi

pemasaran. Kita masih mempunyai Kekuatan dengan menciptakan Inovasi Baru pada produk
bisnis yang dibuat. Pada posisi ini menandakan sebuah perusahaan yang kuat namun
menghadapi tantangan yang besar. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
kekuatan inovasi untuk meciptakan sesuatu yang baru dan mempunyai cita rasa yang beda
dari yang lain, untuk memanfaatkan peluang jangka panjang, artinya organisasi dalam
kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda
perusahaan akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi
sebelumnya. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk segera memperbanyak variasi
inovasi strategi taktisnya.
 Kuadran III : Banyaknya Pesaing (Negatif,Positif)

Posisi ini menggambarkan sebuah perusahaan yang lemah namun sungguh-sungguh

berpeluang. Anjuran taktik yang disarankan ialah Ubah Taktik, artinya perusahaan disarankan
untuk mengubah strategi sebelumnya. Karena, strategi yang lama dikhawatirkan susah untuk
dapat menangkap kesempatan yang ada sekaligus memperbaiki performa perusahaan.

Misalkan seperti kelemahan internal yaitu tidak mampu memasarkan akibat banyak nya
pesaing, hal tersebut bisa dihindari dengan cara menambah jalur pemasaran, serta pemasaran
tidak hanya terfokus pada satu titik seperti yang telah disebutkan di atas lebih diutamakan
proses penjualan sebagai oleh-oleh, hal ini bisa disiasati dengan melakukan kerja sama
dengan toko-toko oleh-oleh di daerah masing-masing anggota

Kuadran IV : Menciptakan Inovasi Baru

Yang di maksud dengan inovasi baru disini ialah dari segi produk dan dari segi
pemasaran, dari segi produk bisa di upayakan,dengan meciptakan rasa atau bentuk yang
berbeda dari bentuk utama nya, kemudian dari segi pemasaran, bisa di tambahkan dengan
cara penjualan online melalui aplikasi aplikasi handphone lainnya.

2.4 Metode 4 Kotak SWOT

1, Strengths ( Kekuatan ).

 Memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran

harga yang paling baik bagi pelanggan.
 Sangat memperhatikan permintaan dan kebutuhan konsumen
 Memiliki reputasi yang baik pada market yang kami tekuni
 Bahan baku mudah ditemukan
 Memberi Inovasi baru beda dari keripik-keripik yang lainnya.
 Lokasi penjualan yang strategis.
 Modal alat dan bahan tidak terlalu besar.
 Kerap melakukan promo untuk menarik minat para konsumen

2. Weakness ( Kelemahan ).
  Banyaknya pesaing dilingkungan
 Pemasaran produk kurang optimal.
 Cash flow terkadang tidak lancer

3. Opportunity ( Peluang ).

 Meningkatkan kualitas produk dengan menambah beberapa inovasi baru untuk

mendapatkan daya tarik konsumen.
 Membuat kemasan produk yang lebih simple dan menarik dimata konsumen.
 Hanya dengan modal yang cukup kami dapat memulai bisnis dengan baik.
 Permintaan pasar yang terus menerus ada

4. Threats ( Ancaman ).

 Harga produk serupa dengan produk pesaing yang murah

 Banyaknya pesaing-pesaing yang serupa menawarkan produk yang lebih
menarik.
 Perubahan strategi pesaing dapat mengancam posisi kami di bidang ini.
 Lokasi pesaing yang kadang cukup berdekatan.

Lalu yang dapat kami lakukan adalah membuat strategi kombinasi Analisis SWOT.

1. Fokus pada strategi kekuatan-peluang (S-O)

Mempertahankan harga agar tidak naik.
2. Fokus pada strategi Kelemahan-ancaman (W-T)
Menerima masukan dari para konsumen, sehingga kelemahan dapat
diperbaiki.
Mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat, dengan
harapan ancaman tersebut saat akan hilang.
3. Fokus pada strategi Kekuatan-ancaman (S-T)
Selalu membuat Inovasi-inovasi baru agar tidak kalah saing dengan pesaing
lainnya.
4. Fokus pada strategi Kelemahan-peluang (W-O)
Memberi promosi/event besar-besaran untuk memperkecil kelemahan dan
memunculkan peluang.
2.5 Metode Brainstorming (Silang Pendapat)

Pada Metode Silang Pendapat ini kami mengambil salah satu contoh kasus yaitu : dari
Pemasarannya.

1) Rivaldi (1924025)
Menitipkan produknya ditoko-toko terdekat yang letaknya strategis seperti diujung
batu dan pasir pengaraian.
2) Annisa Oktaviani T (1924011)
Melakukan penjualan secara online melalui aplikasi media social seperti Instagram,
facebook, whatapps dan sebagainya, untuk memperluas kawasan penjualan.
3) Elke Yessi Irene (1924062)
Melakukan penjualan langsung pada konsumen.
4) Melli Sari (1924017)
Membuat Event kecil-kecilan untuk memperkenalkan produk pada konsumen
sehingga dapat meningkatkan minat beli konsumen.

2.6 Ajukan Berbagai Pertanyaan

Ajukan berbagai pertanyaan guna mencari informasi penting dan mendorong setiap
anggota didalam tim untuk berpartisipasi aktif.

a) Strength (Kekuatan)
 Aset apa yang anda miliki di tim mu, seperti pengetahuan, pendidikan,
jaringan, keterampilan, dan reputasi?
 Aset fisik apa yang anda miliki, seperti pelanggan, peralatan, teknologi,
pendanaan, dan paten produk?
 Apa keunggulan kompetitif yang anda miliki dibandingkan pesaingmu?
b) Weakness (Kelemahan)
 Adakah hal-hal yang anda perlukan untuk membuat bisnis menjadi lebih
kompetitif?
 Apakah ada celah di tim anda?
 Apakah ada aset berwujud yang dibutuhkan perusahaan anda, seperti
pendanaan atau peralatan?
c) Opportunity ( Peluang)
 Adakah acara atau event yang dapat dimanfaatkan perusahaan anda dalam
menumbuhkan pengembangan bisnis produk?
 Jika bisnis anda terus erkembang, apakah itu berarti pelanggan
membutuhkan produk anda?
 Apakah ada perubahan peraturan yang akan mempengaruhi perusahaan
anda secara positif?
d) Threats (Ancaman)
 Apakah pemasok akan selalu dapat memasok bahan baku yang anda
butuhkan dengan harga yang cocok?
 Apakah perilaku konsumen berubah dengan cara yang dapat berdampak
negatif bagi bisnis anda?
 Adakah tren pasar yang bisa menjadi ancaman?
 Apakah Anda memiliki pesaing potensial yang dapat memasuki pasar
anda?
2.7 Matriks Prioritas Temuan

No Temuan Masukan

Memperluas jangkauan penjualan, bias

1 melalui secara langsung ataupun
menggunakan Apk SosMed untuk penjualan
ke luar kota ataupun dalam kota. (Rivaldi)
Pemasaran
Melakukan jasa titip produk pada toko-toko
yang letaknya strategis, sehingga produk
dapat dikenali oleh banyak konsumen.
(Annisa Oktaviani)

Membuat Inovasi baru beda dari yang lain,

2 sehingga menciptakan keistimewaan produk
itu sendiri dan cita rasa yang khas. (Elke
Yessi Irene)
Banyaknya pesaing
serupa Membuat kemasan produk yang unik dan
menarik, sehingga konsumen penasaran
dengan rasa produk yang kita jual. (Melli
Sari)

2.8 Strategi untuk Pemasaran

A. Strategi Internal
- Meningkatkan kekompakan dan kemistri tim
- Menonjolkan kualitas dan mutu produk
- Memperoleh bahan baku yang masih fresh dengan kualitas yang baik, sehingga
produk yang dihasilkan bagus.

B. Strategi Internal
- Memanfaatkan Teknologi yang ada
- Meningkatkan pengenalan produk pada banyak pelanggan
- Memperluas kawasan/jaringan penjualan.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Jadi Kesimpulan dari Materi ini yaitu :

Analisis SWOT adalah alat yang sangat sederhana, namun sangat membantu anda
untuk mengembangkan strategi bisnis, apakah anda membangun bisnis atau
mengembangkan perusahaan lebih baik lagi. Analisis SWOT mengatur kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman utama anda ke dalam daftar yang terorganisir dan
biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana.

Identifikasi Kelemahan dan Ancaman

Kelemahan dalam Bisnis Keripik Bonggol Pisang ini adalah hanya pada sudah semakin
banyaknya para pesaing yang sudah terlebih dahulu menjalankan usaha di bidang keripik
yang menuntut kami untuk memutar otak dalam menciptakan inovasi baru yang berbeda
dengan produk keripik yang lain.

Identifikasi Kekuatan dan Peluang

Dalam hal kekuatan ada Kelebihan dalam berbisnis KRIBO (Keripik Bonggol Pisang)
ini diantaranya adalah berbisnis Keripik Bonggol Pisang yang mana saat ini terbuka lebar
dan saat ini banyak Konsumen yang menjadikan makanan Keripik sebagai makanan
ringan yang cocok untuk dibawa sebagai oleh-oleh saudara di luar kota ataupun daerah
asal.

3.2 Saran

Pembuatan makalah ini sangat jauh dari kesempurnaan,karena keterbatasan sumber

yang kami peroleh. sehingga isi dari makalah ini masih bersifat umum, oleh karena itu
kami harapkan agar pembaca bisa mencari sumber yang lain guna membandingkan dengan
pembahasan yang kami buat, guna mengoreksi bila terjadi kesalahan dalam pembuatan
makalah ini.