Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.
com
JSBED
26,5
684
Diterima 8 Oktober 2018
Direvisi 4 Desember 2018 11
Desember 2018
Diterima 12 Desember 2018
Jurnal Pengembangan
Usaha Kecil dan Usaha
Jil. 26 No. 5, 2019
hlm. 684-705
Emerald Publishing Terbatas
1462-6004
DOI 10.1108/JSBED-10-2018-0306
Edisi terbaru dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
www.emeraldinsight.com/1462-6004.htm
motivasi wanita
pengusaha:
studi lintas negara
Marina Solesvik
Sekolah Bisnis Universitas Nord, Universitas Nord, Bod, Norwegia
Tatiana Iakovleva
Sekolah Bisnis UiS, Universitas Stavanger, Stavanger, Norwegia, dan
Anna Trifilova
Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset nasional,
Nizhnij Novgorod, Federasi Rusia
Abstrak
Tujuan - Makalah ini berfokus pada motivasi perempuan untuk memulai bisnis di negara maju dan berkembang. Meskipun masalah
yang terkait dengan motivasi wirausaha telah dipelajari secara luas, ada beberapa penelitian yang berfokus pada perbedaan motivasi
wirausaha perempuan di negara-negara dengan tingkat perkembangan ekonomi pasar yang berbeda. Lebih lanjut, kajian-kajian yang
ada tentang pendiri perempuan lebih banyak mengadaptasi konsep-konsep yang selama ini berkembang dalam paradigma yang
didominasi laki-laki. Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi secara mendalam motivasi pengusaha perempuan dalam
konteks yang berbeda dan menemukan perbedaan motivasi kewirausahaan perempuan di negara-negara dengan tingkat
pembangunan ekonomi yang berbeda. Desain/metodologi/pendekatan – Pendekatan penelitian kualitatif diterapkan dalam penelitian
ini untuk mengeksplorasi motif sosial-driven dan profit-driven pengusaha perempuan. Para penulis telah menggunakan sampling
bertujuan untuk memilih kasus. Penulis menyelidiki motivasi dari 45 pengusaha wanita di Norwegia (12), Rusia (21) dan Ukraina (12).
Wawancara semi terstruktur digunakan untuk mengumpulkan data primer. Penulis juga telah melakukan triangulasi data yang
dikumpulkan dari wawancara dengan data yang tersedia di internet, laporan perusahaan dan publikasi surat kabar. Temuan –
Temuan menunjukkan bahwa wanita sering mengejar peluang bisnis untuk memenuhi kebutuhan sosial, daripada berfokus pada
hasil bisnis tradisional seperti pertumbuhan atau keuntungan. Namun, konteks yang berbeda – konteks ekonomi berkembang Rusia
dan Ukraina dan negara maju di Norwegia – tampaknya mempengaruhi motivasi untuk mendirikan usaha baru secara berbeda. Studi
ini menemukan keinginan yang lebih kuat untuk berkontribusi pada kebutuhan masyarakat di antara pendiri perempuan di Norwegia
dibandingkan dengan rekan-rekan mereka di Rusia dan Ukraina. Hal ini menunjukkan bahwa konteks budaya dan sosial di negara
maju, seperti di Norwegia, mungkin memberikan lebih banyak kemungkinan bagi pengusaha perempuan untuk realisasi diri di
tempat lain, meninggalkan lebih banyak ruang untuk fokus pada masalah sosial dalam bisnis dibandingkan dengan konteks negara
berkembang.
Orisinalitas/nilai – Kontribusi konseptual baru adalah eksplorasi hubungan antara motif yang digerakkan oleh sosial dan yang
digerakkan oleh keuntungan dari pengusaha perempuan di negara berkembang dan ekonomi maju. Studi ini juga menambah
perdebatan yang berkaitan dengan keterikatan konteks perusahaan kecil.
Kata kunci Norwegia, Rusia, Ukraina
Jenis kertas makalah penelitian
1. Perkenalan
Perempuan adalah sumber bakat kewirausahaan (OECD, 2003) dan instrumen pembangunan (Ahl, 2006).
Kewirausahaan perempuan dipandang sebagai tindakan emansipatoris untuk menciptakan perubahan
(Rindovadkk., 2009; Jenningsdkk., 2016). Praktisi ingin lebih banyak wanita dengan ide bagus untuk
mempertimbangkan kewirausahaan sebagai pilihan karir (HM Treasury and Department for Business,
© Marina Solesvik, Tatiana Iakovleva dan Anna Trifilova. Diterbitkan oleh Emerald Publishing Limited.
Artikel ini diterbitkan di bawah lisensi Creative Commons Attribution (CC BY 4.0). Siapapun dapat
mereproduksi, mendistribusikan, menerjemahkan dan membuat karya turunan dari artikel ini (baik
untuk tujuan komersial dan non-komersial), tunduk pada atribusi penuh ke publikasi asli dan penulis.
Persyaratan lengkap dari lisensi ini dapat dilihat di http://creativecommons.org/licences/by/4.0/legalcode
Reformasi Perusahaan dan Regulasi, 2008), dan mereka ingin memperluas kepemilikan bisnis motivasi dari
perempuan (OECD, 2003). Namun, citra pengusaha populer yang dominan berhubungan dengan sosok Perempuan
laki-laki kulit putih heroik barat yang menunjukkan agresi dan ketegasan (Collins dan Moore, 1964).
pengusaha
Wanita umumnya kurang terlihat di media populer (De Bruindkk., 2006). Karena kelangkaan model peran
pengusaha wanita sukses yang terkenal (yaitu "tidak terlihat" keterlibatan dan kontribusi wanita dalam
kewirausahaan (Marlowdkk., 2008)), terdapat asumsi potensial bahwa wirausaha adalah laki-laki (Ahl,
2006). Kewirausahaan bukanlah fenomena yang netral gender, dan bias gender yang berkaitan dengan
keyakinan stereotip gender tentang kewirausahaan lazim (Jennings dan Brush, 2013). Stereotip gender
685
sering digunakan untuk menjelaskan kecenderungan perempuan untuk mengevaluasi peluang bisnis
dengan kurang baik, dan untuk melaporkan niat yang lebih rendah untuk menjadi pengusaha (Gupta
dkk., 2008, 2014). Di beberapa negara, ada dukungan untuk hipotesis yang kurang terwakili tentang
kewirausahaan perempuan yang berkaitan dengan kemungkinan perempuan lebih kecil dibandingkan
laki-laki untuk menjadi pengusaha (Kelleydkk., 2013).
Ahli teori feminis liberal menyatakan bahwa perempuan didiskriminasi, dan sering kehilangan
sumber daya penting (Watson, 2002). Namun, pengusaha perempuan dengan akses yang sama ke
sumber daya dapat secara ekonomi berkinerja sama baiknya (dan bahkan lebih baik dalam beberapa
dimensi) sebagai pengusaha laki-laki (Watson, 2002; Robb dan Watson, 2012). Ahli teori feminis sosial
menghargai bahwa perempuan dan laki-laki secara inheren berbeda di alam, dan perempuan dapat
mengadopsi pendekatan yang mungkin atau mungkin tidak seefektif yang diadopsi oleh laki-laki (Fischer
dkk., 1993; Walesdkk., 2014). Studi kewirausahaan umumnya tidak secara eksplisit mempertimbangkan
perbedaan “masukan” sumber daya antara pengusaha perempuan di negara maju dan berkembang.
Pada kenyataannya, banyak pengusaha perempuan di negara berkembang tidak memiliki akses yang
sama ke sumber daya dan mereka harus menggunakan sarana yang tersedia (Iakovlevadkk., 2013;
Solesvik dan Westhead, 2012). Untuk lebih memahami perbedaan motif pengusaha perempuan di negara
maju dan berkembang, penelitian tambahan diperlukan. Penting untuk mengeksplorasi apakah
kumpulan pengalaman kepemilikan bisnis sebelumnya dan sumber daya yang tersedia dari pengusaha
perempuan membentuk kecenderungan mereka untuk terlibat dalam tindakan proses kewirausahaan.
Kewirausahaan terkait dengan mengenali peluang (Shane dan Venkataraman, 2000). Jenis
peluang yang terdeteksi akan berdampak pada pemilihan bisnis pengusaha. Namun, sebagai
Shanedkk. (2003) berpendapat, peluang saja tidak cukup untuk penciptaan bisnis. Motivasi
berwirausaha adalah komponen penting untuk penciptaan bisnis yang sukses (Ardichvilidkk.,
2003). Peneliti juga menyarankan bahwa masalah terkait lainnya, seperti kebutuhan untuk
berprestasi (nAch) (Collinsdkk., 2000), locus of control (Shapero, 1975), toleransi terhadap
ambiguitas (Begley dan Boyd, 1987), keinginan untuk mandiri (Kolvereid dkk., 1993), gairah (Baum
dkk., 2001), drive (Locke, 2000) dan kemauan untuk mengambil risiko (McClelland, 1961) juga
terkait dengan keberhasilan suatu usaha. Namun, sebagian besar studi empiris tentang motivasi
kewirausahaan terutama didasarkan pada sampel pengusaha laki-laki, dengan beberapa
pengecualian (Bowen dan Hisrich, 1986; Hisrich, 1985; Hisrich, 1986).dkk., 2006; Kolvereiddkk.,
1993). Pada saat yang sama, bukti menunjukkan bahwa perempuan cenderung berbeda dari laki-
laki dalam niat awal mereka (Iakovlevadkk., 2014; Solesvik, 2013; Solesvikdkk., 2014; Westhead dan
Solesvik, 2016), niat pertumbuhan (Brushdkk., 2010; Iakovleva dan Kickul, 2011) dan hasil ekonomi
(Du Rietz dan Henrekson, 2000; Gundry dan Welsch, 2001). Disparitas ini dijelaskan oleh
kekurangan sumber daya, kompetensi, pengetahuan atau self-efficacy (Finnegan, 2000; Iakovleva,
2016; Solesvik, 2017a, b).
Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi motivasi pengusaha perempuan di negara maju dan
berkembang dan untuk mengungkap sejauh mana perempuan cenderung memiliki motif yang didorong oleh sosial dan
didorong oleh keuntungan dalam konteks yang berbeda. Pertanyaan penelitian dari penelitian ini adalah:

RQ1. Mengapa wanita di negara maju dan berkembang memilih karir wirausaha
jalur?

RQ2. Apa pendorong motivasi utama mereka?

JSBED Makalah ini disusun sebagai berikut. Pada bagian selanjutnya, kami menyajikan konteks
26,5 pengembangan kewirausahaan di tiga negara. Kemudian kami menganalisis latar belakang
teori penelitian. Pada bagian berikut, kami menyajikan metodologi penelitian. Kemudian,
temuan dianalisis. Makalah diakhiri dengan diskusi dan kesimpulan.

2. Deskripsi konteks negara

686 2.1 Norwegia
Norwegia adalah salah satu negara terkemuka di dunia dalam hal kesetaraan hak untuk pria dan wanita. Populasi
di Norwegia adalah 5,26m. Norwegia berada di peringkat delapan dari 185 ekonomi dalam hal kemudahan
menjalankan bisnis (Bank Dunia, 2017a). Perempuan merupakan 47,1 persen dari angkatan kerja Norwegia (Bank
Dunia, 2018). Pemerintah Norwegia telah melakukan banyak upaya untuk meningkatkan keterlibatan perempuan
dalam posisi kunci (OECD Observer, 2012). Pada tahun 2006, undang-undang baru yang menetapkan untuk
meningkatkan bagian perempuan di dewan perusahaan swasta hingga 40 persen mulai berlaku (Handlingsplan,
2013). Meskipun perempuan Norwegia secara aktif berpartisipasi dalam pasar tenaga kerja, mereka terutama
disajikan di sektor negara di mana 70,4 persen dari semua karyawan sebenarnya adalah perempuan dan kurang
terwakili di sektor swasta dengan hanya 36. 6 persen dari semua karyawan adalah perempuan (SSB, 2016).
Keterlibatan perempuan dalam kegiatan wirausaha di Norwegia cukup rendah (Tabel I), dan terus menurun
(Kelleydkk., 2015). Pada tahun 2013, hanya satu dari empat pengusaha adalah seorang wanita di Norwegia
(Berglanndkk., 2009). Indikator ini cukup rendah dibandingkan dengan negara maju lainnya, di mana perempuan
merupakan sepertiga dari semua pengusaha. Perbedaan ini tidak dapat dijelaskan dengan perbedaan
pendidikan dan pengalaman kerja saja. Kesenjangan antara keterlibatan laki-laki dan perempuan dalam
kewirausahaan menunjukkan adanya perbedaan yang lebih mendasar dalam nilai-nilai perempuan dan laki-laki,
persepsi mereka tentang pengambilan risiko dan aset pribadi lainnya (Berglanndkk., 2009).

Selanjutnya, Berglann dkk. (2009) menemukan bahwa kotamadya dengan pangsa pengusaha
perempuan yang signifikan lebih cenderung memiliki pangsa yang tumbuh dan masuknya pengusaha
perempuan yang lebih besar di masa depan. jugadkk. (2010) berpendapat bahwa penelitian saat ini
tentang kewirausahaan di Norwegia lebih menyukai industri yang didominasi oleh laki-laki.
Rata-rata, wanita Norwegia bekerja 30 jam per minggu meskipun ada norma 37,5 jam di Norwegia
(Eurofound, 2018). Sebanyak 43,8 persen dari semua wanita bekerja paruh waktu (Eurofound, 2018). jugadkk. (
2010) menyerukan penelitian lebih lanjut tentang kewirausahaan perempuan di Norwegia untuk menjelaskan
masalah khusus ini. Pada saat yang sama, Norwegia adalah salah satu negara terkemuka di dunia dalam hal
cakupan taman kanak-kanak. Selanjutnya, menurut undang-undang yang berlaku pada tahun 2015, semua anak
pada usia satu tahun harus diberikan tempat di taman kanak-kanak. Dengan demikian, keputusan perempuan
untuk masuk ke pekerjaan paruh waktu tampaknya lebih merupakan pilihan pribadi daripada kebutuhan dan ini
mungkin dipandu oleh budaya.

2.2 Rusia
Populasi Federasi Rusia adalah 114,5 juta. Rusia berada di peringkat ke-35 dari 185 ekonomi dalam hal
kemudahan menjalankan bisnis (Bank Dunia, 2017b). Cukup mengejutkan, Rusia memiliki banyak
kesamaan dengan Norwegia dalam hal peran perempuan dalam masyarakat. Bagian perempuan

Indikator Norway Rusia Ukraina

Persentase wanita dalam populasi 50 54 54

Rasio aktivitas kewirausahaan tahap awal total perempuan/laki-lakisebuah 0,5 0,56 tidak ada

Indeks Ketidaksetaraan GenderB 0,067 (9) 0,276 (54) 0,286 (57)

Tabel I.
Terkait gender Kesenjangan Gender Global, peringkat tahun 2017 2 71 61
indikator bisnis Catatan: sebuahDiperoleh dari http://gemconsortium.org/report; Bdiperoleh dari PBB (2015)
dalam angkatan kerja adalah 48,6 persen (Bank Dunia, 2018). Konstitusi Federasi Rusia menyatakan hak motivasi dari
yang sama bagi pria dan wanita dalam hal hak untuk bekerja. Padahal, menurut UUD, perempuan juga Perempuan
mendapat hak dan kewajiban sebagai ibu dan mengasuh anak. Mirip dengan Norwegia, situasi ini
pengusaha
menciptakan “beban ganda” bagi perempuan dan mendesak untuk berkontribusi baik di sektor produktif
maupun reproduktif. Saat bekerja rata-rata 38,5 jam "pekerjaan berbayar", perempuan juga memiliki
sekitar 30 jam "pekerjaan tidak dibayar" untuk dilakukan di rumah (Iakovlevadkk., 2013). Pada saat yang
sama, pria sering kali bekerja lebih lama di kantor, dan dengan demikian melakukan lebih sedikit
pekerjaan di rumah daripada wanita. Situasi ini berbeda dengan Norwegia, di mana pria menghabiskan
687
lebih banyak waktu dengan keluarga dan bekerja lebih sedikit lembur. Situasi ini membatasi kemampuan
wanita Rusia untuk maju dalam karir mereka. Selanjutnya, wanita melaporkan bahwa mereka mengalami
"langit-langit kaca" (Iakovlevadkk., 2013). Mirip dengan Norwegia, mayoritas perempuan di Rusia bekerja
di bidang pendidikan, perawatan kesehatan, akuntansi, pemasaran, atau keuangan (Bank Dunia, 2017b).
Misalnya, di Rusia, perempuan masing-masing berjumlah 83 dan 79 persen, di sektor kesehatan dan
pendidikan, dan 82 persen di katering (Bank Dunia, 2017b). Dibandingkan dengan Norwegia, perempuan
Rusia dan Ukraina memiliki tingkat perlindungan sosial dan perawatan kesehatan yang lebih rendah. Hal
ini mengakibatkan kurva demografis menurun yang kuat di Rusia dan Ukraina sejak tahun 1990-an. Pada
periode Perestroika, perempuan mulai aktif berwirausaha. Saat ini, perempuan merupakan lebih dari
seperempat dari semua pemilik bisnis swasta di Rusia (Iakovleva dan Kickul, 2011).

2.3 Ukraina
Ukraina menjadi negara merdeka pada tahun 1991. Sebelumnya, itu adalah republik terbesar kedua di bekas Uni Soviet.
Ukraina dapat dipandang sebagai negara pencari rente yang menggabungkan tujuan ekonomi pasar dengan kelanjutan
manajemen gaya Soviet (Ivy, 2013). Populasinya telah menurun selama 30 tahun terakhir. Masalah ekonomi telah
menyebabkan tingkat kelahiran yang rendah dan migrasi keluar yang tinggi (Perelli-Harris, 2005). Pada 2012, Ukraina
memiliki populasi 45,6 juta jiwa. Perempuan merupakan 47,4 persen dari angkatan kerja Ukraina (Bank Dunia, 2018).
Industri berat dan pertanian sedang menurun. Praktisi telah memperkenalkan kebijakan untuk mengubah ekonomi dari
sistem totaliter ke ekonomi pasar bebas. Kewirausahaan dipandang sebagai pendorong utama untuk merangsang
pembangunan ekonomi dan mengurangi ketimpangan sosial dan regional. Namun, ada beberapa hambatan untuk
perusahaan (Parsyak dan Zhuravlyova, 2001a, b, 2007). Khususnya, ada banyak pajak dan dianggap relatif tinggi (Solesvik,
2012). Tidak cukup keuangan untuk perusahaan baru dan pinjaman mahal. Selain itu, sering terjadi perubahan dalam
persyaratan pelaporan pajak, perubahan legislatif yang berulang pada penjualan barang dan jasa, praktik manajemen
yang buruk, dll. (IFC, 2011). Ukraina berada di peringkat 76 dari 185 ekonomi dalam hal kemudahan menjalankan bisnis
(Bank Dunia, 2017b). perubahan legislatif berulang pada penjualan barang dan jasa, praktik manajemen yang buruk, dll.
(IFC, 2011). Ukraina berada di peringkat 76 dari 185 ekonomi dalam hal kemudahan menjalankan bisnis (Bank Dunia,
2017b). perubahan legislatif berulang pada penjualan barang dan jasa, praktik manajemen yang buruk, dll. (IFC, 2011).
Ukraina berada di peringkat 76 dari 185 ekonomi dalam hal kemudahan menjalankan bisnis (Bank Dunia, 2017b).
Perbedaan gender dalam jam kerja antara laki-laki dan perempuan tidak signifikan; 84 persen
wanita bekerja penuh waktu (Klaverendkk., 2010). Menurut laporan Bank Dunia (2017a, b), 31,5
persen perusahaan terdaftar di Ukraina memiliki pemilik perempuan.
Reformasi struktural dan/atau berkurangnya permintaan produk mengakibatkan banyak perusahaan
milik negara ditutup. Individu dipengaruhi oleh upah yang menurun dan kepuasan kerja yang rendah.
Secara khusus, orang-orang berpendidikan tinggi telah didorong ke dalam wirausaha dan kepemilikan
bisnis (Iakovleva dan Solesvik, 2014; Parsyak dan Zhuravlyova, 2001a, b; Solesvikdkk., 2012). Pada tahun
2012, undang-undang baru diperkenalkan, terkait dengan pengembangan kewirausahaan yang
didukung negara (Verkhovna Rada, 2013). Dukungan berfokus terutama pada: penyederhanaan sistem
akuntansi, perpajakan, pendaftaran dan pemberian lisensi; pengurangan birokrasi untuk usaha kecil dan
menengah (UKM); pemberian kontrak pemerintah kepada UKM; dukungan keuangan; dukungan
pendidikan, pelatihan dan pelatihan ulang bagi karyawan UKM; dukungan pengembangan inovasi; dan
dukungan pembangunan daerah untuk UKM (Paryakdkk., 2014).
JSBED Tabel I memberikan beberapa indikator kunci tentang kesetaraan dan keterlibatan perempuan dalam kewirausahaan di Norwegia, Rusia dan Ukraina. Seperti

26,5 yang ditunjukkan pada Tabel I, proporsi perempuan tidak berbeda secara signifikan antara tiga negara. Rasio total perempuan/laki-laki dari kegiatan wirausaha

tahap awal mengacu pada persentase penduduk usia kerja yang akan memulai atau sudah memulai usaha dalam tiga tahun terakhir. Indikasi ini juga tidak jauh

berbeda antara kedua negara. Namun, perbedaannya cukup besar terkait dengan Gender Inequality Index (GII), yang merupakan ukuran gabungan yang

mencerminkan ketidaksetaraan pencapaian antara perempuan dan laki-laki dalam tiga dimensi: kesehatan reproduksi, pemberdayaan, dan pasar tenaga kerja

(United Nations, 2015). Rusia dan Ukraina tampaknya jauh di belakang Norwegia dalam hal GII. Pengamatan ini membuka diskusi tentang apakah alasan

688 keterlibatan dalam kegiatan kewirausahaan memang berbeda untuk wanita Norwegia, Rusia, dan Ukraina. Misalnya, jika dalam konteks Rusia dan Ukraina,

perempuan memiliki lebih sedikit kesempatan untuk realisasi diri dalam masyarakat, kegiatan kewirausahaan mungkin menjadi pilihan untuk realisasi diri tersebut

di tingkat yang lebih besar dibandingkan dengan perempuan Norwegia. Dengan demikian, mungkin faktor motivasi bagi pengusaha perempuan di Rusia dan

Ukraina dapat sedikit berbeda dibandingkan di Norwegia dengan fokus yang kurang pada kebutuhan sosial dan orientasi laba yang lebih besar sebagai sarana

untuk menggantikan peluang karir lainnya. perempuan memiliki lebih sedikit kesempatan untuk realisasi diri dalam masyarakat, kegiatan kewirausahaan mungkin

menjadi pilihan untuk realisasi diri tersebut di tingkat yang lebih besar dibandingkan dengan perempuan Norwegia. Dengan demikian, mungkin faktor motivasi

bagi pengusaha perempuan di Rusia dan Ukraina dapat sedikit berbeda dibandingkan di Norwegia dengan fokus yang kurang pada kebutuhan sosial dan orientasi

laba yang lebih besar sebagai sarana untuk menggantikan peluang karir lainnya. perempuan memiliki lebih sedikit kesempatan untuk realisasi diri dalam

masyarakat, kegiatan kewirausahaan mungkin menjadi pilihan untuk realisasi diri tersebut di tingkat yang lebih besar dibandingkan dengan perempuan Norwegia.

Dengan demikian, mungkin faktor motivasi bagi pengusaha perempuan di Rusia dan Ukraina dapat sedikit berbeda dibandingkan di Norwegia dengan fokus yang

kurang pada kebutuhan sosial dan orientasi laba yang lebih besar sebagai sarana untuk menggantikan peluang karir lainnya.

3. Latar belakang teori

3.1 Motivasi wirausahawan wanita
Motivasi berwirausaha mengacu pada keinginan atau kecenderungan untuk mengatur,
memanipulasi dan menguasai organisasi, manusia atau ide secepat dan mandiri mungkin
(Johnson, 1990), serta insentif untuk memulai bisnis sendiri (Hessels, 1990). dkk., 2008). Penelitian
sebelumnya menunjukkan bahwa ada hubungan yang kuat dan positif antara motivasi wirausaha
dan keputusan untuk menjadi wirausaha (Collinsdkk., 2004) dan tindakan kewirausahaan
berikutnya (Shane dkk., 2003). Ada juga efek “hilir”, yaitu individu yang memiliki skor motivasi
kewirausahaan tinggi akan berusaha lebih keras untuk menghindari kegagalan bisnisnya daripada
individu yang memiliki skor motivasi kewirausahaan rendah (Carsruddkk., 2017).
Motivasi kewirausahaan adalah konstruksi yang kompleks. Asal-usulnya dapat ditemukan dalam
karya McClelland di tahun 1960-an dengan konsep "nAch". Beberapa penelitian selanjutnya tidak hanya
menegaskan pentingnya konsep tersebut; misalnya, Johnson (1990) menemukan hubungan yang kuat
antara nAch dan penciptaan usaha baru mengkonfirmasikan penelitian sebelumnya oleh Fineman (1977)
menunjukkan hubungan yang kuat antara keduanya. Sebuah meta-analisis dari 63 studi (Collinsdkk.,
2000) menegaskan hubungan positif dan signifikan antara nAch dan penciptaan usaha baru dan
dieksplorasi faktor moderasi yang berbeda pada pengaruhnya.
Sumber masukan lain yang kaya berasal dari perdebatan yang berkaitan dengan locus of
control – keyakinan bahwa individu dapat mempengaruhi hasil di dunia luar (Rotter, 1966).
Mampu "membuat tanda di dunia" telah dieksplorasi sebagai motivator penting untuk perilaku
kewirausahaan. Terkait erat dengan ini adalah konsep kepercayaan diri – penelitian Bandura
dalam efikasi diri relevan di sini, yaitu implikasi motivasinya adalah bahwa individu dengan tingkat
kepercayaan diri yang tinggi ini lebih percaya diri. Komponen lainnya termasuk keinginan untuk
mandiri (yaitu keinginan untuk bertanggung jawab atas tindakan sendiri daripada mengikuti
instruksi atau aturan yang dibuat oleh orang lain) dan dorongan kewirausahaan. Konsep ini
mempertimbangkan motivasi yang timbul dari kombinasi empat “penggerak” – ambisi, tujuan,
energi, stamina, dan ketekunan (Collinsdkk., 2000).
Carsrud dan Brännback (2011) menyarankan bahwa motivasi kewirausahaan adalah konteks spesifik.
Salah satu variabel kontekstual yang penting adalah negara tempat kegiatan kewirausahaan
berlangsung. Sebuah pertanyaan "alam atau pengasuhan" muncul di sini; argumen dapat dibuat bahwa
individu memiliki jenis dan tingkat motivasi yang berbeda karena mendukung atau membatasi kondisi
dalam negara tertentu. Misalnya, dalam kondisi di mana peluang kerja konvensional terbatas, mungkin
ada tingkat motivasi wirausaha yang lebih tinggi karena
perilaku tersebut dipandang sebagai sumber alternatif peluang ekonomi. Atau, dalam kasus pengusaha motivasi dari
perempuan, di negara-negara di mana tekanan sosial dan budaya membatasi kesempatan untuk Perempuan
mengekspresikan diri, perempuan mungkin sangat termotivasi untuk terlibat dalam aktivitas
kewirausahaan untuk mewujudkan diri mereka sendiri. Selain itu, Hesselsdkk. (2008) melakukan
pengusaha
penelitian berdasarkan data empiris dari 36 negara, dan menyarankan bahwa dorongan kewirausahaan,
yang merupakan bagian dari motivasi kewirausahaan, berbeda dalam berbagai konteks.
Yang penting, motivasi dapat mempengaruhi arah dan jenis kegiatan kewirausahaan. Studi
yang ada tentang kewirausahaan perempuan sering mengadaptasi teori seperti nAch atau
689
kemauan risiko (Buttner dan Moore, 1997; Hisrichdkk., 2006; Lee, 1996; Lernerdkk., 1997; Sarri dan
Trihopoulou, 2005) yang selama ini sering dibangun dalam paradigma yang didominasi laki-laki.
Selama beberapa dekade terakhir, konsep kewirausahaan telah berubah, dan mencakup pandangan
lain mengenai apa yang dimaksud dengan kewirausahaan (Peredo dan McLean, 2006). Kewirausahaan
dapat dilihat sebagai pendorong perubahan sosial (Rey-Martídkk., 2015). Pandangan tradisional tentang
aktivitas kewirausahaan, terkait dengan memperoleh keuntungan finansial, kini diperluas untuk
memperoleh manfaat sosial, yaitu memecahkan masalah penting yang berkaitan dengan kelestarian
lingkungan, kemiskinan, tantangan kesehatan dan pendidikan. Isu-isu ini melampaui dan di atas fokus
ekonomi dan membawa pertanyaan tentang faktor motivasi lain yang mungkin mendorong penciptaan
bisnis.
Dalam konteks yang berbeda, perbedaan penting dalam motivasi pengusaha laki-laki dan
perempuan dapat diamati. Satu hipotesis yang mungkin adalah bahwa wanita mungkin lebih
termotivasi untuk mengejar tujuan kewirausahaan yang memiliki dampak sosial. Namun, hasil
nonekonomi dari bisnis yang dimiliki dan dikelola oleh perempuan masih kurang diteliti (Marlow
dan McAdam, 2013).

3.2 Keterikatan konteks dan pengaruhnya terhadap kewirausahaan perempuan

Keterikatan budaya, sosial, dan kognitif pengusaha wanita akan memengaruhi pencarian peluang
bisnis dan pengembangan bisnis mereka (Shirokova dkk., 2018; Solesvikdkk., 2014). Keterikatan
budaya terkait dengan pemahaman kolektif masyarakat dan pengaruhnya terhadap perilaku
ekonomi (Denzau dan North, 1994). Keterikatan sosial tercermin dalam jaringan dan hubungan
interpersonal (Granovetter, 2005). Keterikatan kognitif mengacu pada jalur di mana individu
menganalisis informasi (Dequech, 2003). Semua jenis keterikatan ini terhubung, dan dengan
demikian untuk tujuan penelitian ini, kami akan mengacu pada keterikatan campuran. Keterikatan
campuran paling cocok untuk tujuan menganalisis kewirausahaan perempuan (Welter dan
Smallbone, 2010). Struktur peluang adalah salah satu bahan penting dari keterpaduan campuran
dan pendekatan ini memungkinkan penjelasan untuk interaksi antara struktur dan agen serta
konteks kelembagaan yang lebih luas (Edelmandkk., 2016). Teori kelembagaan menunjukkan
bahwa aturan sosial, harapan, norma dan nilai merupakan faktor utama yang memaksa
organisasi untuk menyesuaikan diri (Pfeffer dan Salancik, 2003). Welter (2011) menyarankan untuk
mengeksplorasi aspek yang berbeda dari fenomena kewirausahaan dalam konteks yang kontras.
Oleh karena itu, adalah bijaksana untuk mengeksplorasi motivasi pengusaha wanita dalam
konteks yang berbeda di Norwegia, Ukraina dan Rusia untuk lebih memahami apa yang
diperlukan untuk memulai bisnis di negara-negara tertentu.

4. Metode
Studi kasus lintas negara ini menyiratkan penggunaan metode kualitatif untuk mengakses keterlekatan konteks
dan untuk mengembangkan konsep dan proposisi yang akan diuji kemudian dalam studi kuantitatif. Pendekatan
studi kasus tepat untuk menguji fenomena berbasis hubungan (Jack, 2010), terutama untuk studi yang berfokus
pada pertanyaan “bagaimana”, “mengapa” dan “jadi apa” (Yin, 1994) yang berkaitan dengan fenomena
kontemporer dalam lingkungan nyata. konteks kehidupan. Dalam penelitian kami, kami bertujuan untuk
mengeksplorasi bagaimana dan mengapa peristiwa di masa lalu dan kehidupan sekarang pengusaha
mempengaruhi pilihan logika pengambilan keputusan kewirausahaan mereka. Di dalam
JSBED situasi, studi kasus sebagai "sejarah fenomena masa lalu dan saat ini, diambil dari berbagai
26,5 sumber bukti" (Leonard-Barton, 1990, hal. 249) akan memberi kita pemahaman yang kaya
tentang proses. Pendekatan studi kasus komparatif memberikan gambaran rinci yang luas
(Jick, 1979), dan memfasilitasi deskripsi induktif dan kaya (Halinen dan Törnroos, 2005).
Sebaliknya, pendekatan kuantitatif cross-sectional hanya akan berfokus pada serangkaian
sempit masalah yang berkaitan dengan satu titik waktu. Selanjutnya, studi kasus komparatif
memungkinkan penyelidikan mendalam dan analisis fenomena dalam pengaturan alami
690 dan telah banyak digunakan untuk menyelidiki perilaku kewirausahaan.
Temuan dapat ditarik untuk menguraikan atau membangun teori yang berkaitan dengan
faktor, proses dan hasil yang saat ini secara teoritis diabaikan, dan untuk memfokuskan kembali
arah studi kualitatif dan kuantitatif di masa depan (Burns, 2000). Temuan dari sejumlah kecil kasus
komparatif mungkin sulit untuk digeneralisasi ke semua konteks lain (Eisenhardt, 1989). Namun,
pendekatan kasus komparatif dianggap tepat jika fenomena tersebut kurang menarik perhatian
konseptual atau empiris, atau kasusnya berhubungan dengan situasi ekstrim (Yin, 1994).
Beberapa fenomena berhubungan dengan organisasi dan konteks yang unik yang mungkin tidak
mudah dieksplorasi oleh jenis analisis lainnya (Meredith, 1998).
Kami telah menerapkan pendekatan pengambilan sampel yang bertujuan untuk memilih kasus
bisnis yang dimiliki dan dikelola oleh perempuan (Gartner dan Birley, 2002). Subyek dicapai karena
aksesibilitas regional mereka. Kasus dipilih berdasarkan kriteria berikut: pengusaha perempuan
harus menjadi kekuatan pendorong di belakang perusahaan, yaitu ia mendirikan perusahaan dari
awal dan pemilik aktif perusahaan yang mengendalikan 50 persennya. Tabel AI merangkum
beberapa karakteristik utama responden.
Untuk mengakses konteks yang berbeda, dilakukan 45 wawancara dengan pemilik bisnis
wanita yang dipilih secara sengaja, 12 di Norwegia, 12 di Ukraina, dan 21 di Rusia.
Sampelnya teoretis dan memiliki fitur yang sesuai dengan pertanyaan kami. Wawancara
dengan bank, kota dan organisasi pendukung bisnis juga dilakukan untuk mengungkap
konteks dan pentingnya pengembangan bisnis perempuan. Namun, karena tujuan dari
makalah ini adalah untuk melihat motivasi wirausahawan, kami hanya akan merujuk pada
wawancara dengan pemilik usaha dalam makalah ini.
Pengumpulan data pengusaha perempuan dilakukan dengan wawancara semi terstruktur. Jenis wawancara
ini memungkinkan peneliti untuk mengajukan lebih banyak pertanyaan terbuka, dan pada saat yang sama,
menyelidiki dan menindaklanjuti masalah selama proses wawancara (Maxwell, 2005). Wawancara dilakukan dari
Musim Gugur 2011 hingga Musim Semi 2013. Semua wawancara direkam secara digital, dan kemudian
ditranskripsi. Setiap wawancara berlangsung dari 35 hingga 90 menit dan ditranskripsikan sehari setelah
wawancara. Teks tertulis dari setiap wawancara adalah antara 7 dan 20 halaman.
Pertanyaan disusun berdasarkan tema utama (misalnya motivasi, tantangan, jaringan, pembiayaan,
sistem pendukung, dan karakteristik pribadi). Tema masing-masing dibangun sebagai pertanyaan
terbuka (misalnya "ceritakan tentang motivasi Anda"), diikuti oleh sub-pertanyaan sebagai panduan
untuk pewawancara. Data tambahan dari sumber sekunder termasuk artikel ilmiah, laporan nasional dan
regional dan tinjauan statistik juga digunakan untuk tujuan penelitian. Untuk memastikan validitas dan
reliabilitas tanggapan, terutama yang berkaitan dengan informasi kuantitatif yang diberikan oleh
pengusaha (misalnya tahun pendirian, laba, jumlah karyawan, pemilik, dll.), semua informasi yang
diperoleh dari pengusaha Norwegia diperiksa menggunakan publik sumber yang tersedia seperti
www.ravninfo.no, surat kabar, dokumen yang diarsipkan dan internet. Di Rusia dan Ukraina, tidak
mungkin untuk mengkonfirmasi semua informasi melalui database yang tersedia untuk umum.

Kami menganalisis data berikut tiga prinsip: perbandingan konstan, induksi analitik dan
sensibilitas teoritis (Boeije, 2010, hal. 75). Analisis didefinisikan sebagai “pemrosesan data untuk
menjawab pertanyaan penelitian” (Boeije, 2010, hlm. 75). Kami menggunakan pendekatan tiga
tahap dari grounded theory untuk membangun teori baru (Strauss dan Corbin, 1990):
pengkodean data awal; kategori teoritis; dan teori induksi.
5. Temuan motivasi dari
5.1 Pengusaha wanita Rusia dan Ukraina Perempuan
Temuan terkait pengusaha perempuan Rusia dan Ukraina cukup mirip. Ini dapat dijelaskan oleh masa
pengusaha
lalu Soviet yang sama, latar belakang sosial dan budaya, bahasa yang sama dan kesulitan ekonomi yang
agak mirip. Jadi, kami melaporkan temuan dari sampel Rusia dan Ukraina bersama-sama. Sebagian besar
bisnis di kalangan pengusaha wanita Rusia adalah di sektor jasa, yaitu penelitian, layanan pendidikan,
restoran, dan salon kecantikan (Tabel AI). Lima perusahaan bergerak di bidang perdagangan (toko, 691
seperti toko mainan internet, toko obat, penjualan peralatan rumah tangga), dan tiga perusahaan
bergerak dalam bisnis konstruksi. Dalam sampel Ukraina, mayoritas (enam perusahaan) beroperasi
dalam perdagangan, yaitu ritel, lima bisnis berada di sektor jasa yang berbeda dan satu bisnis
menggabungkan manufaktur dan ritel produksi sendiri. Terutama, perempuan yang kami wawancarai
kurang terwakili dalam profesi "laki-laki" seperti konstruksi dan terlalu terwakili dalam bidang jasa. Ini
mencerminkan statistik industri umum dari bisnis milik perempuan yang berlaku di sektor jasa dan
perdagangan. Dalam sampel kami, sebagian besar pengusaha wanita Rusia dan Ukraina memiliki
karyawan. Dalam sampel Rusia, sebagian besar pengusaha memiliki lebih dari lima karyawan. Dalam
sampel Ukraina, semua perusahaan juga memiliki 2 hingga 12 karyawan.
Keterkaitan dalam konteks. Responden Rusia melaporkan bahwa lebih sulit
untuk melakukan bisnis bagi perempuan daripada laki-laki. Peserta Ukraina
belum melaporkan masalah gender terkait bisnis. Budaya Rusia didominasi laki-
laki (Zakirova, 2014). Laki-laki terutama mengendalikan bisnis; hanya 28 persen
bisnis di Rusia dimiliki oleh perempuan (IFC, 2014). Di Ukraina, perempuan
memiliki 31,5 persen perusahaan (Bank Dunia, 2017a, b). Saat ini, perempuan
memiliki pangsa bisnis yang signifikan di Rusia dan Ukraina dan menempati posisi
tinggi di perusahaan besar dan menengah. Perempuan masih memiliki sebagian
besar usaha kecil, dan bagian manajer perempuan dan pemilik usaha menengah
dan besar rendah.
Salah satu pemilik bisnis sebuah perusahaan konstruksi di Rusia mengemukakan tiga tipe pengusaha
wanita yang sering dipersepsikan oleh pria: “Tipe pertama – mereka mengira ini adalah istri seseorang
dan dia hanya 'bermain' dalam bisnis. Tipe persepsi kedua – pengusaha ini berbahaya, agresif, tidak adil
dan dia adalah 'hiu'. Akhirnya, dan sangat sering, bank dan mitra bisnis lainnya berpikir bahwa seorang
wanita hanyalah seorang direktur dan harus ada seorang pria di belakang bahunya yang mengambil
keputusan strategis. Di negara kita, masih banyak budaya Timur, dalam persepsi dan hubungan antar
gender kita lebih banyak orang Asia daripada orang Eropa”. Pendapat ini mencerminkan norma perilaku
yang tersembunyi, dan pemahaman kolektif tentang masyarakat dan peran gender di Rusia, sesuatu
yang mengubah perilaku ekonomi para pelaku pasar yang berbeda.
Pendapat serupa adalah umum di antara para ahli Ukraina. Beberapa ahli kewirausahaan laki-laki
melaporkan bahwa mereka tidak percaya pada kemampuan kewirausahaan perempuan. Seorang ahli
laki-laki memberi tahu kami: “Saya hanya tahu satu pengusaha wanita yang sukses. Tapi dia seperti laki-
laki; dia bahkan berbicara seperti laki-laki dan menggunakan kata-kata kotor. Saya pikir dia bukan wanita
yang menarik sama sekali. Dia adalah laki-laki dengan rok. Tapi ya, bisnisnya berkembang pesat”.
Motivasi. Selama wawancara, pengusaha wanita Rusia melaporkan motif berikut untuk penciptaan
bisnis mereka: kebutuhan untuk mandiri (10 responden), realisasi diri (15 responden) dan untuk
meningkatkan pendapatan rumah tangga (20). Di Ukraina, pengusaha melaporkan motif kemandirian (3
responden), dan keinginan untuk mendapatkan penghasilan yang layak yang secara signifikan lebih
tinggi dari upah sebelumnya dari pekerjaan (9 responden). Manfaat finansial adalah ukuran pencapaian
bisnis untuk semua pengusaha yang dieksplorasi di Rusia dan Ukraina. Itu adalah indikator penting bagi
perkembangan bisnis mereka, bukti kesuksesan mereka sebagai pengusaha wanita juga. Sebagai pemilik
rantai apotek di Rusia dengan 46 karyawan mengatakan “Anda bertanya apa kesuksesan itu […] Saya pikir
mendapatkan banyak uang dan membuktikan tempat kerja untuk diri saya sendiri dan untuk karyawan
saya adalah indikator yang baik untuk itu”.
JSBED Untuk wanita di Rusia dan Ukraina, dengan demikian, memulai bisnis sering dianggap sebagai cara penting untuk

26,5 realisasi diri. Seorang pengusaha Rusia yang sangat kreatif, pemilik salon kecantikan, restoran, dan majalah wanita
mengatakan “ketika saya berhenti dari pekerjaan saya, saya merasa sangat baik, saya bebas melakukan apa yang saya
inginkan […] Saya suka apa yang saya lakukan sekarang, dan saya suka orang lain juga menyukainya. Saya benar-benar
mendapatkan kepuasan besar dari semua proyek saya, dan saya selalu memiliki beberapa ide baru untuk pengembangan
di masa depan”.

692 Selain itu, beberapa responden menyebutkan bahwa mereka memulai usaha karena kebutuhan yang
tidak terpenuhi. Misalnya, pemilik toko obat dan pusat kesehatan di Rusia menjelaskan bahwa mereka
memiliki penyakit langka dalam keluarga. Di wilayahnya, tidak ada layanan untuk menangani penyakit ini,
dan juga tidak ada apotek. Jadi, dia melaporkan: “Alasan utama membuka bisnis adalah untuk mengubah
situasi dengan kesehatan anggota keluarga. Jadi, niat saya adalah untuk mendapatkan apotek sebanyak
yang diperlukan, dan kemudian mendirikan pusat kesehatan […] itu bukan karena uang, itu untuk
memastikan cucu-cucu saya tidak terkena penyakit ini […] dan untuk membantu orang lain dalam situasi
yang sama”.
Pemilik bisnis lain dari Rusia dalam layanan pendidikan melaporkan bahwa di wilayahnya dia
melihat kebutuhan dalam pendidikan anak pelengkap. Dalam periode Perestroika, layanan
pendidikan gratis yang juga disediakan oleh negara sebagian besar menghilang, dan orang tua
tidak memiliki pilihan yang baik untuk layanan itu. Jadi, motivasinya adalah “untuk melakukan
sesuatu dengan itu […] Saya punya ide bahwa pengetahuan dan pengalaman saya dapat
digunakan, kami dapat menawarkan layanan ini, mereka sangat dibutuhkan”.
Contoh-contoh ini menggambarkan bahwa seringkali, kebutuhan sosial dan pribadi yang dirasakan menjadi
pendorong untuk memanfaatkan peluang pasar. Memberikan layanan yang lebih baik atau layanan yang tidak
ada untuk membantu dirinya sendiri dan komunitas di sekitarnya adalah pendorong penting untuk pendirian
bisnis bagi seorang pengusaha wanita Rusia. Di Ukraina, pengusaha belum melaporkan motif sosial apa pun
yang terkait dengan bisnis mereka. Penting juga untuk diperhatikan bahwa semua wawancara di Rusia dan
Ukraina dilakukan di kota-kota berukuran sedang, dan responden sering menyatakan niat mereka untuk tinggal
di wilayah tersebut dan untuk membangun bisnis mereka di wilayah tertentu, meskipun banyak yang mengakui
keterbatasan geografis mereka. lokasi dibandingkan dengan kota-kota besar.
Aspek lain yang tampaknya penting bagi banyak responden adalah fokus pada pemeliharaan
hubungan baik di dalam perusahaan mereka dan di dalam mitra bisnis mereka. Seorang pemilik salon
penata rambut (Rusia) berkata, “Anak perempuan saya lebih dari sekadar karyawan bagi saya. Kami
seperti keluarga nyata – kami makan dan minum dari satu piring, kami saling membantu dalam
kehidupan pribadi, kami peduli satu sama lain, dan saya melihat nilai yang besar di dalamnya”.
Pendekatan kepedulian yang sama terhadap karyawan diamati di perusahaan Ukraina. Salah satu
perusahaan terbaik dalam hal iklim dalam dan tunjangan sosial bagi karyawan di kota tempat kami
melakukan wawancara dimiliki dan dikelola oleh seorang wanita. Karyawan mendapat makan siang
gratis setiap hari (yang tidak khas di Ukraina), tunjangan cuti sakit yang murah hati (di luar yang
disediakan oleh sistem jaminan sosial negara bagian) dan banyak lagi. Karyawan juga menghargai
suasana seperti keluarga di dalam perusahaan. Pengusaha Rusia lainnya dalam bisnis konstruksi
melaporkan: “memilih mitra bisnis seperti memilih pasangan […] Anda harus sangat berhati-hati, dan
Anda harus menjaga hubungan dan peduli dengan pasangan Anda”. Dengan demikian, aspek hubungan
ini merupakan motif yang signifikan untuk mempertahankan kelangsungan bisnis dan memberikan
kenyamanan psikologis dan kepuasan kerja bagi pengusaha wanita.

5.2 Pengusaha wanita Norwegia

Dalam sampel Norwegia, tujuh responden termasuk dalam sektor jasa, termasuk jasa
konsultasi, industri minyak dan gas, serta sektor kesehatan dan makanan. Yang lain, yang
bergerak di bidang produksi, sering digabungkan dengan perdagangan. Hal ini membuat
perbedaan antara responden Norwegia dan rekan mereka dari negara berkembang di
mana produksi seperti itu jarang terjadi. Dalam banyak kasus, bahasa Norwegia
responden melaporkan bisnis gaya hidup. Banyak bisnis Norwegia tidak melaporkan niat motivasi dari
pertumbuhan apa pun. Ini berbeda dengan pengusaha Rusia dan Ukraina yang melaporkan motif Perempuan
kuat terkait dengan pengembalian dan pertumbuhan finansial. Responden Norwegia sebelumnya
pengusaha
telah bekerja di tempat lain, dan dalam banyak kasus mereka memiliki karir yang sukses sebelum
memasuki kewirausahaan. Mengenai keterikatan serta norma perilaku formal dan informal,
banyak yang menyatakan bahwa mereka dianggap agak positif oleh laki-laki sebagai pengusaha
dan tidak didiskriminasi sebagai perempuan dalam bisnis. Salah satu pemilik perusahaan
konsultan menegaskan: "Saya hampir tidak pernah mengalami bahwa menjadi seorang wanita
693
memiliki masalah untuk otoritas profesional saya". Namun karena jenis usahanya, beberapa
responden mengaku kesulitan dalam memperoleh beberapa hal, misalnya, pinjaman bank.
Seorang pemilik restoran menyarankan: “Ketika kami datang ke bank dan menjelaskan ide kami [
…] mereka menertawakan kami – dua gadis muda mendirikan toko roti – itu tidak akan berhasil”.

Menjadi pengusaha perempuan di Norwegia berbeda dengan menjadi pengusaha

perempuan di Rusia atau Ukraina. Tampaknya pengusaha wanita Norwegia memiliki pilihan
karir yang lebih beragam, mereka lebih dihormati oleh orang lain dan mereka tidak perlu
membuktikan kompetensi mereka untuk berbisnis. Tidak perlu melibatkan jaringan pribadi
dengan orang-orang penting untuk melakukan bisnis di Norwegia dibandingkan dengan
konteks Rusia dan Ukraina. Temuan ini sejalan dengan teori jaringan yang terkait dengan
ikatan lemah dan kuat (Granovetter, 1973) yang menunjukkan bahwa budaya mungkin
sebenarnya memiliki peran moderat dalam jaringan. Sejalan dengan studi baru-baru ini,
negara-negara yang didorong oleh inovasi memiliki penyebaran pengetahuan yang lebih
formal, dan dengan demikian para pelaku ekonomi mungkin mendapat manfaat dari ikatan
yang lebih lemah (Rostain, 2016). Di negara-negara berkembang,
Motivasi. Seperti yang diamati dalam sampel Rusia dan Ukraina, kebutuhan akan realisasi diri juga
merupakan motif penting di kalangan pengusaha wanita Norwegia. Seperti yang dikatakan oleh pemilik
bisnis konsultasi ekspatriat: “Saya harus membuat keputusan. Haruskah saya kembali ke bisnis bank dan
asuransi atau haruskah saya mengikuti jalan baru saya? […] Karena itu sangat menarik, dan itu adalah
perasaan yang baik bagi saya sepanjang waktu”. Pemilik bisnis Norwegia lainnya berkata, “Saya ingin
melakukan lebih banyak hal yang saya sukai, dari hal-hal yang memberi saya kebahagiaan. Itu saja. Dan
bekerja dengan orang-orang. Cari tahu apa yang paling cocok untuk mereka. Ketiga hal itu”.
Tidak seperti pengusaha wanita Rusia dan Ukraina, pemilik bisnis Norwegia melaporkan
kecenderungan yang lebih rendah untuk aspek moneter sebagai ukuran keberhasilan. Hanya dua
responden yang menunjukkan bahwa motif moneter adalah yang paling penting ketika mereka
meluncurkan perusahaan mereka sendiri. Mayoritas pengusaha Norwegia menekankan bahwa bagi
mereka, memulai dan mendorong usaha yang makmur adalah tentang “membantu orang untuk
melakukan sesuatu” (pemilik layanan untuk ekspatriat); “Perusahaan saya tidak pernah didirikan untuk
menghasilkan uang. Didirikan untuk menciptakan hasil bagi orang-orang” (pemilik perusahaan
konsultan); “Sukses bagi saya adalah ketika saya dapat melakukan apa yang saya sukai, dan ketika orang-
orang di sekitar saya menyukai apa yang dapat kami tawarkan kepada mereka. Ini bukan tentang uang.
Uang hanya diperlukan untuk pembangunan. Mampu menjangkau lebih banyak orang,
Banyak pengusaha Norwegia menemukan ide bisnis ketika mereka mendeteksi kebutuhan sosial
yang tidak terpuaskan. Misalnya, seorang pengusaha memulai pembuatan kue yang cocok untuk
penderita alergi karena dia tidak bisa mendapatkannya di pasar untuk anaknya yang sakit. Anaknya
sangat alergi sehingga dia bisa mati jika makan makanan yang tidak pantas, dan itu menimbulkan
banyak masalah baginya. Dia melaporkan bahwa tidak ada produksi massal yang cocok untuk anaknya.
Karena itu, dia memutuskan untuk membuat halaman web untuk berbagi resep non-alergi dan
menemukan bahwa ada banyak orang dengan masalah yang sama. Pengusaha ini berkata: “Sukses
adalah menciptakan sesuatu untuk seseorang; sukses bukan tentang uang […]”. Contoh lain dari
perusahaan berbasis kebutuhan sosial berkonsentrasi pada produksi dan
JSBED perdagangan produk kesehatan khusus. Suami pemilik menderita kanker dan dia ingin membantu dia
26,5 dan orang lain “Sehari setelah suami saya menjalani operasi, saya mendaftar untuk kursus mereka untuk
memulai bisnis. Pada titik ini saya tidak tahu berapa tahun yang dibutuhkan atau berapa banyak uang
yang sebenarnya akan saya keluarkan. Itu tampak tidak signifikan. Yang paling penting adalah banyak
orang berjuang dengan ini, saya harus melakukan sesuatu”.
Motif penting bagi pengusaha wanita Norwegia adalah kepedulian terhadap komunitas lokal. Responden Norwegia

694 dengan bangga menceritakan bagaimana mereka membantu komunitas mereka, dan bagaimana mereka ingin
berkontribusi lebih jauh. Menjadi bagian dari kelompok masyarakat lokal yang dapat “membuat perbedaan” adalah motif
utama bagi mayoritas responden Norwegia. Pemilik perusahaan produksi yang bergerak di industri minyak dan gas ini
menegaskan: “Meskipun bisnisnya tidak berorientasi sosial, mereka mencoba untuk mengambil anak-anak sekolah
menengah untuk berlatih dan menciptakan tempat kerja untuk mereka”. Dia memeluk bahwa: “Sukses bagi saya adalah
membantu orang lain untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik; saat itulah saya dapat mengatakan bahwa saya
berhasil”.
Pentingnya aspek hubungan untuk usaha mereka sulit ditaksir terlalu tinggi. Bagi seorang
wanita, menjadi pemilik dan manajer sebuah perusahaan dan memiliki karyawan berarti
mengambil tanggung jawab. Responden menyebutkan betapa pentingnya bagi mereka sebagai
individu dan pemilik bisnis perasaan bahwa mereka membuat hidup karyawan mereka bermakna.
Sebuah kutipan dari pemilik perusahaan yang memproduksi produk kesehatan khusus
menggambarkan sikap ini: “Ketika Anda mendapatkan momen unik ini bersama individu, ketika
Anda melihat betapa bahagianya mereka karena mereka diberi kesempatan untuk melakukan apa
yang mereka sukai!”. Lebih lanjut, pemilik perusahaan yang memproduksi dan menjual produk
makanan eksklusif menyarankan: “Tujuannya bukanlah untuk mendapatkan uang atau
menjadikannya sesuatu yang besar. Tujuannya adalah untuk menciptakan tempat kerja kami
sendiri, kami ingin mencari nafkah dari apa yang kami sukai!…] Menghasilkan uang tidak pernah
menjadi tujuan itu sendiri. Kebahagiaan telah, dan bahwa orang-orang di sekitar saya puas”.
Pemilik perusahaan minyak dan gas itu menambahkan: “Sukses adalah ketika Anda melihat orang-
orang senang bekerja di perusahaan saya, dan mereka menantikan untuk datang bekerja”.

6. Diskusi
Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi dan membandingkan jenis motivasi pengusaha
perempuan dalam konteks ekonomi yang muncul dan berkembang. Lebih lanjut, tulisan ini bertujuan
untuk mengeksplorasi pentingnya keterikatan konteks sebagai moderator untuk penggerak motivasi.
Laporan dan analisis diskusi berikut terkait dengan dua masalah ini – pendorong motivasi pertama yang
terdeteksi dalam penelitian ini dibahas dan dibandingkan dengan penelitian yang ada. Selanjutnya,
keterikatan konteks sebagai sumber keragaman dibahas.
Dalam penelitian ini, selain motif moneter tradisional, kami mendeteksi tiga jenis motif baru
yang dilaporkan oleh pengusaha wanita yang tidak sepenuhnya dieksplorasi dalam literatur
sebelumnya. Ini adalah kebutuhan sosial, kepuasan pemangku kepentingan dan fitur hubungan.
Asumsi yang mendasari penelitian ini adalah, pertama, ada bukti empiris yang
menakutkan dari faktor motivasi pendiri perempuan, dan kedua, bahwa motivasi
mungkin dipengaruhi oleh pengakuan peluang dari para aktor. Studi ini
menemukan bahwa peluang bagi wirausahawan wanita seringkali muncul dari
kebutuhan masyarakat atau komunitas. Hal ini, pada gilirannya, sangat
mempengaruhi motivasi mereka untuk memulai bisnis. Ini adalah motif penting
bagi pengusaha wanita Norwegia, dan sebagian untuk responden Rusia. Namun,
pengusaha wanita Ukraina sama sekali tidak mengungkapkan motif sosial mereka
dalam memulai usaha mereka. Temuan ini sesuai dengan penelitian sebelumnya
tentang kewirausahaan sosial, di mana misi bisnis terutama didorong oleh sosial
(Kickul dan Lyons, 2012).
 Motif penting lainnya dari pengusaha wanita adalah keinginan untuk memuaskan pemangku kepentingan motivasi dari
daripada pemegang saham. Responden dalam sampel Norwegia berpendapat bahwa mereka menganggap Perempuan
pelanggan mereka tidak hanya sebagai penerima manfaat dari produk atau layanan, tetapi sebagai peserta aktif
pengusaha
dalam elaborasi bisnis mereka. Penting bagi pengusaha wanita di Norwegia tidak hanya untuk
menginformasikan calon pelanggan, mitra, dan investor tentang produk tersebut, tetapi juga untuk melibatkan
mereka dalam proses pengembangan bisnis dan memberdayakan mereka untuk keuntungan timbal balik.
Kesimpulan ini mungkin terkait dengan diskusi baru dalam literatur tentang kewirausahaan yang bertanggung
jawab (Stilgoedkk., 2013). Dengan demikian, inklusivitas pemangku kepentingan memainkan peran penting
695
dalam mengembangkan solusi bisnis yang bertanggung jawab secara sosial. Temuan penelitian ini menekankan
bahwa pendiri bisnis perempuan menghargai kemungkinan pelibatan pemangku kepentingan dalam proses
pengambilan keputusan dan secara aktif menerapkannya dalam praktik mereka.
Lebih lanjut, pengusaha perempuan di ketiga negara tersebut mengemukakan bahwa aspek relasi
dalam bisnis merupakan motif penting dalam peluncuran dan perluasan perusahaan mereka. Pengusaha
wanita menganggap personel mereka sebagai “keluarga” daripada karyawan formal. Pengusaha
melaporkan bahwa mereka peduli dengan kenyamanan dan keamanan mereka. Bersama dengan
karyawan, pengusaha berusaha untuk bersama-sama menciptakan nilai-nilai perusahaan, mendorong
dan mendukung satu sama lain. Jenis hubungan kepedulian ini menetapkan pemahaman yang lebih baik
tentang sifat dan fitur kewirausahaan perempuan.
Salah satu asumsi penelitian ini adalah bahwa peluang tertanam secara sosial. Jika
pengalaman pribadi, ekonomi dan kehidupan penting untuk mengidentifikasi peluang yang tepat,
maka menjadi lebih dapat dimengerti bahwa perusahaan milik perempuan mungkin berbeda dari
perusahaan milik laki-laki. Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya (Brushdkk., 2010; Du
Rietz dan Henrekson, 2000). Keterikatan budaya, sosial dan kognitif pengusaha perempuan akan
berdampak pada kemampuan pengusaha untuk memilih peluang bisnis dan pengembangan
perusahaan mereka (Welter dan Smallbone, 2010). Individu-individu yang memiliki pendidikan
sosial (perawat, guru, pekerja sosial), memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang kebutuhan
dan keinginan sosial orang dan masyarakat (Terjesendkk., 2016). Dengan demikian, modal
manusia khusus mereka dan keterikatan dalam konteks tertentu dapat mempengaruhi pemilihan
peluang yang mereka ikuti.
Kebutuhan sosial, kepuasan pemangku kepentingan dan aspek relasional disebutkan oleh
responden Norwegia, Rusia dan Ukraina. Namun, beberapa perbedaan penting antara pengusaha
dari tiga negara diamati. Bisnis wanita Rusia dan Ukraina merasakan beban ekonomi yang lebih
berat dari lingkungan. Ini mengarahkan mereka untuk fokus terutama pada keuntungan ekonomi
dalam bisnis. Oleh karena itu, context embeddedness tampaknya menjadi faktor penting yang
juga mempengaruhi motivasi para pelaku untuk mengejar peluang bisnis.

7. Kesimpulan
Perempuan seringkali memiliki modal manusia tertentu yang terkait dengan kesehatan, pendidikan atau industri jasa yang
diperoleh melalui pendidikan dan pengalaman kerja sebelumnya (Juga dkk., 2010). Kecenderungan untuk pendidikan dan
pekerjaan yang terkait dengan layanan sosial dan industri mungkin dibenarkan oleh peran tradisional perempuan yang
terkait dengan memberikan perawatan dan pengetahuan utama kepada anak-anak dan orang tua, atau fungsi yang
berhubungan dengan rumah (memasak, membersihkan, mendekorasi, dll.). Pilihan profesional tersebut memungkinkan
perempuan untuk berinteraksi dengan orang-orang dan mengasah keterampilan yang terkait dengan layanan sosial, serta
mengidentifikasi kesenjangan dan peluang bisnis di sektor kemanusiaan. Profesi yang didominasi laki-laki sering dikaitkan
dengan pekerjaan fisik yang berat dan industri teknis.
Berinteraksi dengan orang-orang memungkinkan untuk mengidentifikasi kekurangan dan masalah sosial yang perlu
diperbaiki. Masalah tersebut dapat terkait dengan kurangnya atau tidak dapat diterimanya tingkat layanan di sektor
pendidikan (seperti sekolah dan taman kanak-kanak) atau penyediaan layanan yang buruk di sektor perawatan kesehatan
(kurangnya layanan untuk pasien di rumah sakit atau panti jompo). Perempuan masih bertanggung jawab untuk
membesarkan anak-anak, dan mengingatkan individu untuk mengidentifikasi kesenjangan ketika mereka memberikan
pengasuhan anak untuk anak-anak mereka.
JSBED Penelitian ini menunjukkan bahwa pengusaha perempuan sering memulai perusahaan karena mereka

26,5 mengidentifikasi peluang bisnis dalam kebutuhan sosial yang tidak terpuaskan, seperti kurangnya layanan
pengasuhan anak yang diperlukan, atau jangkauan layanan medis yang tidak memadai. Pilihan alami peluang
yang dapat mereka kenali tertanam dalam pandangan keibuan mereka tentang bisnis (Brushdkk., 2010).
Perempuan seringkali secara tidak sadar lebih bertanggung jawab secara sosial daripada laki-laki (Owendkk.,
2013) di perusahaan mereka, dan iklim internal serta kepuasan karyawan dan pelanggan setidaknya sama

696 pentingnya bagi mereka untuk mencapai tujuan profitabilitas. Ini berarti bahwa mereka kurang cenderung untuk
membuat pilihan yang berani dalam kaitannya dengan karyawan dan biasanya memiliki tingkat keterlibatan yang
lebih tinggi dalam hubungan pribadi majikan-karyawan.
Proposisi berikut terkait dengan motivasi pengusaha perempuan di negara berkembang
dan ekonomi berkembang dapat diturunkan:

P1. Dalam konteks negara berkembang, pengusaha perempuan termotivasi untuk memulai
bisnis terutama oleh faktor ekonomi. Dalam konteks ekonomi maju, perempuan
termotivasi untuk memulai bisnis terutama karena faktor sosial.

P2. Pengusaha perempuan dalam konteks ekonomi maju terutama bertujuan untuk memuaskan
pemangku kepentingan, dan pengusaha perempuan dalam konteks ekonomi berkembang terutama bertujuan untuk
memuaskan pemegang saham.

P3. Pengusaha perempuan dalam kedua konteks menghargai aspek hubungan dalam
mengembangkan bisnis mereka, dalam urusan mereka dengan karyawan, investor, pemasok dan
pelanggan.

7.1 Implikasi teoretis

Penelitian ini berakar pada beberapa aliran penelitian yang berkaitan dengan pengenalan peluang dan
keterpaduan campuran (Shane dan Venkataraman, 2000; Welter dan Smallbone, 2010), motivasi kewirausahaan
(McClelland, 1961), serta pendekatan feminis untuk kewirausahaan (Marlow dan McAdam, 2013). Kombinasi dari
perspektif teoretis semacam itu memungkinkan kemungkinan untuk menjelaskan motif perempuan untuk
memulai usaha baru. Penelitian sebelumnya mengakui bahwa perusahaan milik dan dikelola wanita pada
umumnya berukuran lebih kecil dan memiliki niat yang lebih rendah untuk tumbuh dibandingkan dengan
perusahaan milik pria (Brushdkk., 2010). Peneliti sering berkonsentrasi pada eksplorasi keterbatasan yang
dihadapi perempuan dalam pengembangan perusahaan mereka, seperti langit-langit kaca, akses terbatas ke
sumber daya berwujud dan tidak berwujud yang penting (Solesvik, 2018), serta kepercayaan diri yang lebih
rendah dan kurangnya kompetensi utama untuk pengembangan usaha di kalangan perempuan (Jugadkk., 2013;
Marlow dan McAdam, 2013; Solvik, 2012). Dalam pandangan kewirausahaan maskulin, pemilik bisnis yang sukses
harus berkonsentrasi pada pertumbuhan (Lewis, 2006). Ini juga menyiratkan bahwa jenis hasil penciptaan bisnis
lainnya (seperti keuntungan sosial) tidak boleh dipertimbangkan (Korsgaard dan Anderson, 2011). Studi ini
mendeteksi bahwa pengusaha perempuan sering bertujuan untuk menghasilkan nilai sosial tambahan di luar
keuntungan moneter dan dengan demikian bertindak sebagai agen perubahan sosial. Mengubah fokus dari
keuntungan finansial dalam bisnis ke pengakuan peran penting perempuan sebagai agen kewirausahaan sosial
akan memungkinkan untuk secara efektif memperkirakan dampak bisnis yang berhubungan dengan sosial di
tingkat sosial. Dalam realitas modern, semakin penting untuk menyadari bahwa bisnis dijalankan dengan cara
yang bertanggung jawab secara sosial (Stilgoe dkk., 2013). Hal ini membutuhkan prakiraan kemungkinan risiko
dan manfaat bagi masyarakat dari kegiatan bisnis. Pemangku kepentingan tidak boleh hanya diberitahu tentang
produk. Pemangku kepentingan harus dilibatkan dalam proses inovasi. Bukti yang disajikan dalam kasus lintas
negara menunjukkan bahwa perempuan yang termotivasi untuk memasukkan pemangku kepentingan ke dalam
pengembangan bisnis mereka berkonsentrasi pada hubungan dengan karyawan, mitra, pelanggan, dan
bertujuan untuk memecahkan masalah sosial dengan solusi bisnis mereka. Berfokus pada pemecahan masalah
sosial bukan berarti bisnis tidak menguntungkan. Bisnis dapat menggabungkan kewirausahaan sosial dengan
kewirausahaan mencari keuntungan (yaitu kewirausahaan hibrida).
7.2 Implikasi bagi praktisi dan pembuat kebijakan motivasi dari
Kewirausahaan sosial merupakan fenomena menarik yang muncul selama beberapa dekade terakhir. Penduduk Perempuan
di berbagai negara menjadi lebih sadar akan isu-isu keberlanjutan dan teknologi hijau. Pengusaha termotivasi
pengusaha
untuk membantu masyarakat dengan menyelesaikan kebutuhan sosial yang berbeda. Pembuat kebijakan harus
lebih memperhatikan untuk mendukung wirausahawan sosial, terutama wirausahawan pemula, karena mereka
mungkin menderita kewajiban kebaruan dan kewajiban kekecilan. Pada saat yang sama, mereka cenderung
memecahkan kebutuhan masyarakat yang penting yang berjuang untuk dipecahkan oleh masyarakat lokal.
697
Meskipun firma sosial semacam itu kecil, pemerintah dapat mendukung pengusaha tersebut dengan bangunan,
hibah, dll. Hasil studi kasus lintas negara kami menunjukkan bahwa perempuan di Ukraina belum melaporkan
motif apa pun untuk memulai bisnis terkait sosial. Ini sangat penting di negara-negara berkembang (pertama-
tama, Ukraina dan Rusia) di mana pengusaha perempuan harus menyediakan pendapatan untuk diri mereka
sendiri dan keluarga mereka. Di sisi lain, pengusaha tidak perlu takut melakukan bisnis yang berorientasi sosial.
Ini tidak selalu berarti tidak menguntungkan. Faktanya, banyak perusahaan sosial sangat menguntungkan.

7.3 Keterbatasan dan saran untuk penelitian selanjutnya

Penelitian ini bersifat eksploratif dan bertujuan untuk mendapatkan wawasan yang lebih dalam tentang perbedaan motivasi pengusaha perempuan dalam konteks pasar maju dan

pasar berkembang. Sampai batas tertentu, hasil penelitian dapat digeneralisasikan ke populasi umum pengusaha perempuan di tiga negara. Kami telah mengembangkan beberapa

proposisi yang dapat diuji dengan bantuan instrumen penelitian kuantitatif. Selanjutnya, penelitian dibatasi pada eksplorasi pengusaha perempuan di Norwegia, Rusia dan Ukraina.

Penelitian lebih lanjut mungkin memperluas cakupan geografis dan mempelajari motivasi pemilik dan manajer bisnis perempuan di wilayah geografis yang berbeda. Keterbatasan lain

terkait dengan sifat penelitian cross-sectional. Kami dapat melakukan putaran wawancara lagi dan memeriksa status dan kinerja bisnis yang telah kami jelajahi sebelumnya dalam studi

berikutnya. Penelitian di masa depan dapat mengambil manfaat dari melakukan studi longitudinal dari hari-hari awal pengembangan bisnis dan mengamati bagaimana motif

pengusaha wanita berubah dari waktu ke waktu. Studi kami juga didasarkan pada analisis wawancara pemilik dan manajer perempuan yang berlokasi di dua negara dengan ekonomi

transisi dan satu negara dengan ekonomi maju. Penelitian di masa depan mungkin memperluas cakupan geografis motivasi pengusaha perempuan, dan mencakup pemilik bisnis

perempuan yang berlokasi di wilayah geografis yang berbeda dan negara yang berbeda dengan transisi dan ekonomi maju. Penelitian di masa depan dapat mengambil manfaat dari

melakukan studi longitudinal dari hari-hari awal pengembangan bisnis dan mengamati bagaimana motif pengusaha wanita berubah dari waktu ke waktu. Studi kami juga didasarkan

pada analisis wawancara pemilik dan manajer perempuan yang berlokasi di dua negara dengan ekonomi transisi dan satu negara dengan ekonomi maju. Penelitian di masa depan

mungkin memperluas cakupan geografis motivasi pengusaha perempuan, dan mencakup pemilik bisnis perempuan yang berlokasi di wilayah geografis yang berbeda dan negara yang

berbeda dengan transisi dan ekonomi maju. Penelitian di masa depan dapat mengambil manfaat dari melakukan studi longitudinal dari hari-hari awal pengembangan bisnis dan

mengamati bagaimana motif pengusaha wanita berubah dari waktu ke waktu. Studi kami juga didasarkan pada analisis wawancara pemilik dan manajer perempuan yang berlokasi di

dua negara dengan ekonomi transisi dan satu negara dengan ekonomi maju. Penelitian di masa depan mungkin memperluas cakupan geografis motivasi pengusaha perempuan, dan

mencakup pemilik bisnis perempuan yang berlokasi di wilayah geografis yang berbeda dan negara yang berbeda dengan transisi dan ekonomi maju. Studi kami juga didasarkan pada

analisis wawancara pemilik dan manajer perempuan yang berlokasi di dua negara dengan ekonomi transisi dan satu negara dengan ekonomi maju. Penelitian di masa depan mungkin memperluas cakupan geografis motivasi pengusaha p

Referensi
Ahl, H. (2006), “Mengapa penelitian tentang pengusaha perempuan membutuhkan arah baru”, Kewiraswastaan
Teori dan Praktek, Jil. 30 No.5, hal.595-621.
Alsos, G., Jensen, R. dan Ljunggren, E. (2010), “Gender dan kewirausahaan: mengungkapkan konstruksi
dan proses yang mendasari-kasus Norwegia”, dalam Brush, C., de Bruin, A., Gatewood, E. dan
Henry, C. (Eds), Pengusaha Wanita dan Lingkungan Global untuk Pertumbuhan: Perspektif
Penelitian, Edward Elgar, Cheltenham, hlm. 40-56.
Alsos, G., Ljunggren, E. dan Hytti, U. (2013), “Jenis dan inovasi keadaan seni dan penelitian
Jadwal acara", Jurnal Internasional Gender dan Kewirausahaan, Jil. 5 No.3, hlm.236-256.
Ardichvili, A., Cardozo, R. dan Sourav, R. (2003), “Sebuah teori peluang kewirausahaan
identifikasi dan pengembangan”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 18 No. 1, hlm. 105-123.
Baum, JR, Locke, EA dan Smith, KG (2001), "Sebuah model multidimensi pertumbuhan usaha",
Akademi Manajemen Jurnal, Jil. 44 No.2, hal.292-303.
Begley, TM dan Boyd, DP (1987), “Perbandingan pengusaha dan manajer usaha kecil
perusahaan”, Jurnal Manajemen, Jil. 13 No.1, hal.99-108.
JSBED Berglann, H., Moen, E., Røed, K. dan Skogstrm, JF (2009), "Kewirausahaan: asal dan pengembalian",
26,5 Makalah Diskusi No. 4250, Seri Makalah Diskusi, IZA, Bonn.
Boeije, H. (2010), Analisis dalam Penelitian Kualitatif, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
Bowen, DD dan Hisrich, RD (1986), "Pengusaha wanita: perspektif pengembangan karir",
Akademi Manajemen Tinjauan, Jil. 11 No.2, hal.393-407.
Kuas, C., de Bruin, A., Gatewood, E. dan Henry, C. (2010), Pengusaha Wanita dan Dunia
698 Lingkungan untuk Pertumbuhan. Sebuah Perspektif Penelitian,Edward Elgar, Cheltenham.

Luka bakar, RB (2000), Pengantar Metode Penelitian, Publikasi Sage, Thousand Oaks, CA.
Buttner, EH dan Moore, DP (1997), “Eksodus organisasi wanita ke kewirausahaan: self-
motivasi yang dilaporkan dan berkorelasi dengan kesuksesan”, Jurnal Manajemen Bisnis Kecil, Jil.
35 No.1, hal.34-46.
Carsrud, A. dan Brännback, M. (2011), "Motivasi kewirausahaan: apa yang masih perlu kita ketahui?",
Jurnal Manajemen Bisnis Kecil, Jil. 49 No. 1, hlm. 9-26.
Carsrud, A., Brännback, M., Elfving, J. dan Brandt, K. (2017), “Motivasi: pikiran kewirausahaan
dan perilaku”, dalam Brännback, M. dan Carsrud, A. (Eds), Meninjau kembali Pikiran Wirausaha,
Penerbitan Internasional Springer, Heidelberg, hlm. 185-209.
Collins, C., Hanges, P. dan Locke, EA (2004), "Hubungan motivasi berprestasi dengan"
perilaku kewirausahaan: meta-analisis”, Kinerja Manusia, Jil. 17 No. 1, hlm. 95-117.
Collins, C., Locke, E. dan Hanges, P. (2000), “Hubungan kebutuhan untuk berprestasi dengan
perilaku kewirausahaan: meta-analisis”, kertas kerja, University of Maryland, College Park,
MD.
Collins, H. dan Moore, MG (1964), Pria yang giat, Universitas Negeri Michigan, Lansing Timur, MI.
De Bruin, A., Brush, CG dan Welter, F. (2006), “Pengantar edisi khusus: menuju bangunan
pengetahuan kumulatif tentang kewirausahaan perempuan”, Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil.
30 No. 5, hlm. 585-593.
Denzau, AT dan North, DC (1994), "Model mental bersama: ideologi dan institusi", Kyklos,
Jil. 47 No.1, hlm. 3-31.
Dequech, D. (2003), “Keterikatan kognitif dan budaya: menggabungkan ekonomi kelembagaan dan
sosiologi ekonomi”, Jurnal Isu Ekonomi, Jil. 37 No.2, hal.461-470.
Du Rietz, A. dan Henrekson, M. (2000), "Menguji hipotesis kinerja buruk wanita", Kecil
Ekonomi Bisnis, Jil. 14 No. 1, hlm. 1-10.
Edelman, LF, Manolova, T., Shirokova, G. dan Tsukanova, T. (2016), “Dampak dukungan keluarga
pada kegiatan start-up wirausahawan muda”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 31 No. 4, hlm.
428-448.
Eisenhardt, KM (1989), "Membangun teori dari penelitian studi kasus", Akademi Manajemen
Tinjauan, Jil. 14 No.4, hal.532-550.
Eurofound (2018), “Waktu kerja di Uni Eropa: Norwegia”, tersedia di: www.eurofound.europa.eu/
publikasi/laporan/2009/working-time-in-the-european-union-norway (diakses 20 September 2018).

Fineman, S. (1977), “Konstruk motif berprestasi dan pengukurannya: di mana kita sekarang?”,
Jurnal Psikologi Inggris, Jil. 68 No.1, hlm. 1-22.
Finnegan, G. (2000), “Mengembangkan basis pengetahuan tentang pengusaha wanita: pekerjaan saat ini
Organisasi Buruh Internasional dalam Pengembangan Kewirausahaan Perempuan dan Gender dalam
Kewirausahaan”, makalah yang dipresentasikan pada Konferensi OECD ke-2 tentang Pengusaha Perempuan, Paris,
30 November.

Fischer, EM, Reuber, AR dan Dyke, LS (1993), “Sebuah tinjauan teoritis dan perluasan penelitian tentang
jenis kelamin, gender, dan kewirausahaan”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 8 No.2, hal.151-168.
Gartner, WB dan Birley, S. (2002), "Pengantar edisi khusus tentang metode kualitatif dalam"
penelitian kewirausahaan”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 17 No.5, hal.387-395.
Granovetter, M. (2005), "Dampak struktur sosial pada hasil ekonomi", Jurnal dari motivasi dari
Perspektif Ekonomi, Jil. 19 No.1, hal.33-50. Perempuan
Granovetter, MS (1973), “Kekuatan ikatan yang lemah”, Jurnal Sosiologi Amerika, Jil. 78 No.6, pengusaha
hal.1360-1380.

Gundry, LK dan Welsch, HP (2001), “Pengusaha ambisius: strategi pertumbuhan tinggi perempuan-
perusahaan milik”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 16 No.5, hlm. 453-470.
Gupta, VK, Goktan, AB dan Gunay, G. (2014), “Perbedaan gender dalam evaluasi bisnis baru 699
peluang: perspektif ancaman stereotip”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 29 No. 2, hal.
273-288.
Gupta, VK, Turban, DB dan Bhawe, NM (2008), “Pengaruh asimilasi stereotip gender dan
reaktansi pada niat kewirausahaan”, Jurnal Psikologi Terapan, Jil. 93 No.5, hlm. 1053-1061.
Halinen, A. dan Törnroos, J.-Å. (2005), “Menggunakan metode kasus dalam studi bisnis kontemporer
jaringan”, Jurnal Riset Bisnis, Jil. 58 No.9, hal.1285-1297.
Handlingsplan (2013), “Handlingsplan for meir entreprenørskap blant kvinner”, tersedia di: www.
forskningsradet.no/ (diakses 15 Juni 2017).
Hessels, J., van Gelderen, M. dan Thurik, R. (2008), “Driver aspirasi kewirausahaan di
tingkat negara: peran motivasi start-up dan jaminan sosial”, Jurnal Kewirausahaan dan
Manajemen internasional, Jil. 4 No. 4, hlm. 401-417.
Hisrich, RD (1985), “Pengusaha wanita di Amerika Serikat dan Puerto Rico: sebuah perbandingan
belajar", Jurnal Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi, Jil. 5 No. 5, hlm. 3-8.

Hisrich, RD, Bowser, K. dan Smarsh, L. (2006), "Pengusaha wanita di Ukraina", Internasional
Jurnal Kewirausahaan dan Usaha Kecil, Jil. 3 No.2, hlm. 207-221.
HM Treasury dan Departemen Reformasi Bisnis, Perusahaan dan Regulasi (2008), Perusahaan:
Membuka Kunci Bakat Inggris, HMSO, London.

Iakovleva, T. (2016), “Niat kewirausahaan, persepsi risiko dan norma budaya – apakah gender
penting?”, Prosiding Pertemuan Tahunan Akademi Manajemen, Jil. 2016 No. 1, hal. 18125.
Iakovleva, T. dan Kickul, J. (2011), “Di luar modal sosial: peran legitimasi yang dirasakan dan
intensitas kewirausahaan dalam mencapai keberhasilan pendanaan dan kinerja usaha yang unggul di
UKM Rusia yang dipimpin oleh wanita”, Jurnal Internasional Kewirausahaan dan Usaha Kecil, Jil. 14 No. 1,
hlm. 13-38.

Iakovleva, T. dan Solesvik, MZ (2014), "Niat kewirausahaan di ekonomi pasca-Soviet",

Jurnal Internasional Kewirausahaan dan Usaha Kecil, Jil. 21 No. 1, hlm. 79-100.
Iakovleva, T., Shirokova, G. dan Tzukanova, T. (2014), “Menjelajahi hubungan antara universitas
konteks dan niat kewirausahaan: perspektif institusional”, makalah yang dipresentasikan pada Konferensi
RENT 2014, Luksemburg, 19-24 November.

Iakovleva, T., Solesvik, M. dan Trifilova, A. (2013), “Ketersediaan keuangan dan dukungan pemerintah untuk
pengusaha perempuan dalam ekonomi transisi: kasus Rusia dan Ukraina”, Jurnal
Pengembangan Usaha Kecil dan Usaha, Jil. 20 No.2, hal.314-340.
IFC (2011), Iklim Investasi di Ukraina seperti yang Dilihat oleh Bisnis Swasta, Keuangan Internasional
Perusahaan, Kiev.
IFC (2014), “Di Rusia, lebih banyak pembiayaan untuk pengusaha perempuan”, International Finance Corporation,
tersedia di: www.ifc.org/wps/wcm/connect/news_ext_content/ifc_external_corporate_site/
news+and+events/news/in+russia%2C+more+financing+for+women+entrepreneurs
(diakses 15 September 2018).
Ivy, J. (2013), “Perekonomian yang dikendalikan negara vs negara yang mencari rente: mengapa usaha kecil dan menengah
mungkin mendukung pejabat negara”, Kewirausahaan dan Pembangunan Daerah, Jil. 25 Nos 3/4, hlm.
195-221.

Jack, SL (2010), "Pendekatan untuk mempelajari jaringan: implikasi dan hasil", Jurnal Bisnis
Bertualang, Jil. 25 No.1, hal.120-137.
JSBED Jennings, JE dan Brush, CG (2013), “Penelitian tentang wirausahawan wanita: tantangan ke (dan dari)
26,5 literatur kewirausahaan yang lebih luas?”, akademi Manajemen Sejarah, Jil. 7 No. 1, hlm.
663-715.
Jennings, JE, Jennings, PD dan Sharifian, M. (2016), “Menjalani mimpi? Menilai
perspektif 'kewirausahaan sebagai emansipasi' di daerah maju”, Teori dan Praktik
Kewirausahaan, Jil. 40 No.1, hal.81-110.
700 Jick, TD (1979), "Mencampurkan metode kualitatif dan kuantitatif: triangulasi dalam tindakan", Administratif
Ilmu Pengetahuan Triwulanan, Jil. 24 No.4, hal.602-611.

Johnson, BR (1990), "Menuju model kewirausahaan multidimensi: kasus pencapaian"

motivasi dan wirausaha”, Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil. 14 No.3, hal.39-54.
Kelley, D., Penyanyi, S. dan Herrington, M. (2015), "Laporan global", Monitor Kewirausahaan Global,
Universitas Babson, Taman Babson, MA.

Kelley, DJ, Kuas, CG, Greene, PG dan Litovsky, Y. (2013), Monitor Kewirausahaan Global 2012
Laporan Wanita, Universitas Babson, Taman Babson, MA.

Kickul, J. dan Lyons, T. (2012), Memahami Kewirausahaan Sosial: Pengejaran Tanpa henti dari
misi di Dunia yang Selalu Berubah, Routledge, New York, NY.
Klaveren, MV, Tijdens, K., Hughie-Williams, M. dan Martin, NR (2010), “Ikhtisar perempuan
pekerjaan dan pekerjaan di Ukraina, proyek MDG3 keputusan seumur hidup (No. 8), laporan
negara, Institut Studi Perburuhan Tingkat Lanjut Amsterdam, Amsterdam, tersedia di: www.uva-
aias. net/uploaded_files/publications/WP94-Klaveren,Tijdens,Hughie-Williams,Ramos-Ukraine.pdf
(diakses 16 September 2018).
Kolvereid, L., Shane, S. dan Westhead, P. (1993), “Apakah sama sulitnya bagi pengusaha perempuan untuk memulai
bisnis di semua negara?”, Jurnal Manajemen Bisnis Kecil, Jil. 31 No. 4, hlm. 42-51.
Korsgaard, S. dan Anderson, A. (2011), "Menerapkan kewirausahaan sebagai penciptaan nilai sosial",
Jurnal Bisnis Kecil Internasional, Jil. 29 No.2, hal.135-151.
Lee, J. (1996), “Motivasi pengusaha wanita di Singapura”, Wanita dalam Tinjauan Manajemen,
Jil. 11 No.2, hal.18-29.
Leonard-Barton, D. (1990), “Metodologi ganda untuk studi kasus: penggunaan sinergis dari longitudinal
satu situs dengan banyak situs yang direplikasi”, Ilmu Organisasi, Jil. 1 No.3, hal.248-266.
Lerner, M., Brush, C. dan Hisrich, R. (1997), “pengusaha wanita Israel: pemeriksaan faktor
mempengaruhi kinerja”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 12 No. 4, hlm. 315-339.
Lewis, P. (2006), "Pencarian untuk tembus pandang: pengusaha wanita dan norma maskulin"
kewiraswastaan", Gender, Pekerjaan dan Organisasi, Jil. 13 No.5, hlm. 453-469.
Locke, E. (2000), "Motivasi, kognisi dan tindakan: analisis studi tujuan tugas dan"
pengetahuan", Psikologi Terapan: Tinjauan Internasional, Jil. 49 No.3, hlm. 408-429.
McClelland, D. (1961), masyarakat berprestasi, van Nostrand, Princeton, NJ.
Marlow, S. dan McAdam, M. (2013), “Gender dan kewirausahaan: memajukan debat dan menantang
mitos; mengeksplorasi misteri pengusaha wanita yang berkinerja buruk”,Jurnal
Internasional Perilaku dan Penelitian Kewirausahaan, Jil. 19 No.1, hal.114-124.
Marlow, S., Carter, S. dan Shaw, E. (2008), “Membangun kebijakan kewirausahaan perempuan di Inggris: adalah
AS tolok ukur yang relevan?”, Lingkungan dan Perencanaan C: Pemerintah dan Kebijakan, Jil. 26
No.2, hal.335-351.
Maxwell, JA (2005), Desain Penelitian Kualitatif: Pendekatan Interaktif, 2nd ed., Sosial Terapan
Seri Metode Penelitian, Vol. 42, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
Meredith, J. (1998), "Membangun teori manajemen operasi melalui penelitian kasus dan lapangan",
Jurnal Manajemen Operasi, Jil. 16 No.4, hal.441-454.
OECD (2003), Kewirausahaan Perempuan: Isu dan Kebijakan, Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi
dan Pembangunan, Paris.
OECD Observer (2012), “Women in work: the Norwegian experience”, tersedia di: http://oecdobserver. motivasi dari
org/news/fullstory.php/aid/3898/Women_in_work:_The_Norwegian_experience.html (diakses 10
Perempuan
September 2018).
pengusaha
Owen, R., Bessant, J. dan Heintz, M. (2013), Inovasi yang Bertanggung Jawab: Mengelola yang Bertanggung Jawab
Munculnya Ilmu Pengetahuan dan Inovasi dalam Masyarakat, Wiley, Chichester.

Parsyak, V. dan Zhuravlyova, M. (2001a), Perencanaan di Usaha Kecil dan Menengah, lembaga
Penerbitan Ekonomi Agraria, Kiev. 701
Parsyak, V. dan Zhuravlyova, M. (2001b), Usaha Kecil: Esensi, Keadaan, dan Sarana Stabilitas
Mendukung, Pers Universitas Teknik Maritim Negara Ukraina, Nikolaev.
Parsyak, V. dan Zhuravlyova, M. (2007), "Masalah kewirausahaan kecil", ekonomi Ukraina,
Jil. 48 No.3, hal.84-89.
Parsyak, V., Solesvik, M. dan Parsyak, K. (2014), “Aspek ekonomi dalam pembentukan dan pengembangan
pendidikan kewirausahaan”, Masalah Aktual Ekonomi (Aktual'ni Problemi Ekonomìki), Jil. 155
No. 5, hal. 126-133.
Peredo, AM dan McLean, M. (2006), "Kewirausahaan sosial: tinjauan kritis konsep", jurnal
dari Bisnis Dunia, Jil. 41 No. 1, hlm. 56-65.
Perelli-Harris, B. (2005), "Jalan menuju kesuburan terendah-rendah di Ukraina", Studi Kependudukan, Jil. 59 No. 1,
hal.55-70.
Pfeffer, J. dan Salancik, G. (2003), Kontrol Eksternal Organisasi: Ketergantungan Sumber Daya
Perspektif, Buku Bisnis Stanford, Stanford, CA.
Rey-Martí, A., Ribeiro-Soriano, D. dan Palacios-Marqués, D. (2015), “Analisis bibliometrik sosial
kewiraswastaan", Jurnal Riset Bisnis, Jil. 69 No.5, hlm. 1651-1655.
Rindova, VP, Barry, D. dan Ketchen, DJ (2009), “Kewirausahaan sebagai emansipasi”, Akademi
Ulasan Manajemen, Jil. 34 No.3, hlm. 477-491.
Robb, AM dan Watson, J. (2012), “Perbedaan gender dalam kinerja perusahaan: bukti dari yang baru
usaha di Amerika Serikat”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 27 No. 5, hal. 544-558.
Rostain, M. (2016), “Meneliti dampak budaya organisasi terhadap orientasi kewirausahaan:
a meta-analisis”, makalah yang dipresentasikan pada Konferensi Universitas Musim Panas Eropa, Lyon,
11-17 September.
Rotter, JB (1966), "Harapan umum untuk kontrol penguatan internal versus eksternal",
Monograf Psikologis: Umum dan Terapan, Jil. 80 No.1, hlm. 1-28.
Sarri, K. dan Trihopoulou, A. (2005), “Karakteristik dan motivasi pribadi pengusaha wanita: a
tinjauan situasi Yunani”, Wanita dalam Tinjauan Manajemen, Jil. 20 No.1, hlm. 24-36.
Shane, S. dan Venkataraman, S. (2000), "Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian",
Akademi Manajemen Tinjauan, Jil. 25 No. 1, hal. 217-226.
Shane, S., Locke, EA dan Collins, CJ (2003), "Motivasi kewirausahaan", Sumber daya manusia
Ulasan Manajemen, Jil. 13 No.2, hal.257-279.
Shapero, A. (1975), "Pengusaha yang terlantar, tidak nyaman", Psikologi Hari Ini, Jil. 9 No.6, hal.83-88.
Shirokova, G., Tsukanova, T. dan Morris, MH (2018), “Peran moderasi budaya nasional dalam
hubungan antara penawaran kewirausahaan universitas dan aktivitas awal mahasiswa:
perspektif keterikatan”, Jurnal Manajemen Bisnis Kecil, Jil. 56 No.1, hal.103-130.
Solesvik, M. (2012), "Kompetensi kewirausahaan dalam konteks ekonomi berkembang", makalah yang disajikan di
Konferensi Nordik ke-17 tentang Riset Bisnis Kecil, Helsinki, 23-25 Mei.
Solesvik, M. (2013), “Motivasi dan niat kewirausahaan: menyelidiki peran pendidikan
besar", Pendidikan+ Pelatihan, Jil. 55 No.3, hal.253-271.
Solesvik, M. (2017a), “Sebuah studi lintas negara tentang inisiatif pribadi sebagai mediator antara self-efficacy
dan niat berwirausaha”, Jurnal Bisnis Timur-Barat, Jil. 23 No.3, hlm.215-237.
Solesvik, M. (2017b), “Kewirausahaan hibrida: bagaimana dan mengapa wirausahawan menggabungkan pekerjaan
dengan wiraswasta”, Tinjauan Manajemen Inovasi Teknologi, Jil. 7 No.3, hal.33-41.
JSBED Solesvik, M. (2018), “Naik turunnya pandangan berbasis sumber daya: pergeseran paradigma dalam manajemen strategis”,

26,5 Izvestia Uralskogo Gosudarstvennogo Ekonomiceskogo Universiteta, Jil. 19 No.4, hal.5-18.

Solesvik, M. dan Westhead, P. (2012), “Efektuasi dan bricolage peluang wanita dan pria dalam a
lingkungan terbatas sumber daya”, kertas kerja, Sekolah Bisnis Universitas Durham, Durham.
Solesvik, M., Westhead, P. dan Matlay, H. (2014), “Faktor budaya dan niat kewirausahaan:
peran pendidikan kewirausahaan”, Pendidikan + Pelatihan, Jil. 56 Nos 8/9, hlm. 680-696.
702 Solesvik, M., Westhead, P., Kolvereid, L. dan Matlay, H. (2012), “Niat siswa untuk menjadi mandiri
dipekerjakan: konteks Ukraina”, Jurnal Pengembangan Usaha Kecil dan Usaha, Jil. 19 No.3,
hal.441-460.
SSB (2016), “Kesetaraan gender”, Statistisk Sentral Buro, tersedia di: www.ssb.no/befolkning/nokkeltall/
likestilling (diakses 15 September 2018).
Stilgoe, J., Owen, R. dan Macnaghten, P. (2013), "Mengembangkan kerangka kerja untuk inovasi yang bertanggung jawab",
Kebijakan Penelitian, Jil. 42 No.9, hal.1568-1580.
Strauss, A. dan Corbin, J. (1990), Dasar-dasar Penelitian Kualitatif: Prosedur Grounded Theory dan
Teknik, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
Terjesen, S., Bosma, N. dan Stam, E. (2016), “Memajukan kebijakan publik untuk pertumbuhan tinggi, perempuan, dan
wirausahawan sosial”, Tinjauan Administrasi Publik, Jil. 76 No. 2, hlm. 230-239.
Perserikatan Bangsa-Bangsa (2015), “Laporan Pembangunan Manusia 2015”, Program Pembangunan Perserikatan Bangsa-Bangsa,
New York, NY, tersedia di: http://hdr.undp.org/sites/default/files/2015_human_development_
report.pdf (diakses 25 September 2018).
Verkhovna Rada (2013), “UU 'tentang pembangunan dan dukungan negara terhadap usaha kecil dan menengah
kewirausahaan di Ukraina'”, tersedia di: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/4618-17
(diakses 15 Juni 2018).
Watson, J. (2002), “Membandingkan kinerja bisnis yang dikendalikan pria dan wanita: berhubungan
masukan ke keluaran”, Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil. 26 No.2, hal.91-100.
Welsh, D., Memili, E., Kaciak, E. dan Al Sadoon, A. (2014), “Pengusaha wanita Saudi: pertumbuhan
segmen ekonomi”, Jurnal Riset Bisnis, Jil. 67 No. 5, hlm. 758-762.
Welter, F. (2011), "Mengkontekstualisasikan kewirausahaan – tantangan konseptual dan jalan ke depan",
Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil. 35 No.1, hal.165-184.
Welter, F. dan Smallbone, D. (2010), “Keterikatan kewirausahaan perempuan dalam transisi
konteks”, dalam Brush, C., Bruin, A., Gatewood, E. dan Henry, C. (Eds), Pengusaha Wanita dan Lingkungan
Global untuk Pertumbuhan: Perspektif Penelitian, Edward Elgar, Cheltenham, hal.96-117.
Westhead, P. dan Solesvik, M. (2016), “Pendidikan kewirausahaan dan niat kewirausahaan: lakukan
manfaat siswa perempuan?”, Jurnal Bisnis Kecil Internasional, Jil. 34 No.8, hal.979-1003.
Bank Dunia (2017a), “Melakukan bisnis. Mengukur regulasi bisnis”, tersedia di:
www.doingbusiness.org/rankings (diakses 23 September 2018).
Bank Dunia (2017b), “Survei perusahaan. Gender”, tersedia di: www.enterprisesurveys.org/Data/Ex
ploreTopics/gender (diakses 27 Oktober 2018).
Bank Dunia (2018), “Labour force, female”, tersedia di: https://data.worldbank.org/indicator/SL.TLF.
TOTL.FE.ZS (diakses 27 September 2018).
Yin, RK (1994), Penelitian Studi Kasus: Desain dan Metode, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
Zakirova, V. (2014), “Ketidaksetaraan gender di Rusia: perspektif penganggaran gender partisipatif”,
Masalah Kesehatan Reproduksi, Jil. 22 No.44, hlm. 202-212.

Bacaan lebih lanjut

Austin, J., Stevenson, H. dan Wei-Skillern, J. (2006), “Kewirausahaan sosial dan komersial: sama,
berbeda, atau keduanya?”, Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil. 30 No.1, hlm. 1-22.
Davidsson, P. (1991), “Kewirausahaan berkelanjutan: kemampuan, kebutuhan, dan peluang sebagai penentu dari
pertumbuhan perusahaan kecil”, Jurnal Bisnis Venturing, Jil. 6 No.6, hal.405-429.
Fisher, G. (2012), “Effectuation, causation, and bricolage: a behavioral comparation of emerging theory motivasi dari
dalam penelitian kewirausahaan”, Teori dan Praktik Kewirausahaan, Jil. 36 No.5, Perempuan
hal.1019-1051.
pengusaha
Gundry, L., Kickul, J., Iakovleva, T. dan Carsrud, A. (2014), “Bisnis keluarga milik wanita di
ekonomi transisi: pengaruh utama pada inovasi dan keberlanjutan perusahaan”, Jurnal
Inovasi dan Kewirausahaan, Jil. 3 No.8, hlm. 1-17.
Hughes, KD (2006), "Menjelajahi motivasi dan kesuksesan di antara pengusaha wanita Kanada", 703
Jurnal Usaha Kecil dan Kewirausahaan, Jil. 19 No.2, hal.107-120.
IFC (2008), “Survei perusahaan: Ukraina”, International Finance Corporation, tersedia di:
www.enterprisesurveys.org/ExploreEconomies/?economyid=194&year=2008 (diakses 10
Maret 2018).
Kickul, J., Liao, J., Gundry, L. dan Iakovleva, T. (2010), “Sumber daya perusahaan, pengakuan peluang,
orientasi dan kinerja kewirausahaan: kasus bisnis keluarga yang dipimpin wanita Rusia”,
Jurnal Internasional Kewirausahaan dan Manajemen Inovasi, Jil. 12 No.1, hal.52-69.
Langowitz, N. dan Minniti, M. (2007), "Kecenderungan kewirausahaan perempuan", Kewiraswastaan
Teori dan Praktek, Jil. 31 No. 3, hlm. 341-364.
McClelland, DC (1965), "N prestasi dan kewirausahaan: studi longitudinal", Jurnal dari
Kepribadian dan Psikologi Sosial, Jil. 1 No.4, hlm.389-392.
Pergelova, A., Angulo-Ruiz, F. dan Yordanova, DI (2018), "Gender dan mode entri internasional",
Jurnal Bisnis Kecil Internasional, Jil. 36 No.6, hal.662-685.
Schumpeter, JA (1934), Teori Pembangunan Ekonomi: Penyelidikan Keuntungan, Modal, Kredit,
Bunga, dan Siklus Bisnis, Jil. 55, Penerbit Transaksi, London.
JSBED Lampiran
26,5

usia tahun Jumlah

Kasus pendiri pembentukan karyawan Industri Jenis bisnis

704 RUS1 49 1990 46 Perdagangan/kesehatan Jaringan tujuh toko

obat
RUS2 31 2007 4 Layanan/konsultasi Survei pemasaran
RUS3 51 2005 Paruh waktu Layanan/penyewaan mobil Bisnis limusin
karyawan
RUS4 36 2001 80 Layanan/penerbitan Iklan dan
penerbitan
RUS5 54 1996 12 Layanan/konsultasi Survei pemasaran dan
keahlian perencanaan bisnis
RUS6 31 2006 43 Layanan/kecantikan/makanan Sangat beragam: a
restoran, salon kecantikan,
penerbitan majalah wanita
RUS7 62 1997 Lebih dari 100 Konstruksi Teknik sipil dan
konstruksi
RUS8 52 1996 Sekitar 30 Berdagang Belanja kebutuhan rumah tangga

peralatan
RUS9 27 2008 16 Layanan/kecantikan Penata rambut dan salon
kecantikan
RUS10 34 2005 Sekitar 100 Konstruksi Teknik sipil dan
konstruksi
RUS11 37 2010 Sekitar 10 Berdagang Belanja mainan lewat
internet
RUS12 32 2007 Lebih dari 10 Layanan/kecantikan Salon kecantikan dan sekolah
manikur
RUS13 62 1993 Sekitar 50 Konstruksi Rekayasa konstruksi
RUS14 51 2001 14 Layanan/pariwisata Agen pariwisata
RUS15 37 1995 5 Perdagangan/kesehatan Toko obat dan toko
kacamata
RUS16 39 2000 17 Layanan/hukum Layanan hukum
RUS17 34 2002 Lebih dari 40 Layanan/pendidikan Layanan pendidikan
pelengkap untuk anak-anak
RUS18 37 1994 8 Layanan/kecantikan salon penata rambut
RUS19 56 2007 13 Layanan/pariwisata Agen turis
RUS20 49 2003 Lebih dari 30 Layanan/makanan Restoran, katering
bisnis
RUS21 35 1997 23 Perdagangan/kesehatan Toko obat
NOR1 39 1999 Lebih dari 10 Produksi/minyak dan Produksi mesin dan
gas peralatan baru
NOR2 55 2007 Kurang dari 5 Layanan/konsultasi Layanan konsultasi
NOR3 28 2012 Kurang dari 5 Layanan/kesehatan Mengembangkan layanan
terkait dengan perkembangan
NOR4 51 2009 0 Produksi dan gizi/kebugaran dan
perdagangan/makanan produksi makanan
untuk penderita alergi
NOR5 65 2010 Kurang dari 5 Produksi dan produksi khusus
perdagangan/kesehatan produk untuk sektor
NOR6 49 2005 Lebih dari 10 Produksi dan kesehatan Produksi dan
perdagangan/makanan penjualan produk makanan
NOR7 72 1994 Lebih dari 50 Layanan/konsultasi eksklusif Layanan konsultasi
Tabel AI.
Kunci responden
karakteristik (lanjutan)
 motivasi dari
usia tahun Jumlah
Kasus pendiri pembentukan karyawan Industri Jenis bisnis Perempuan

pengusaha
NOR8 44 2013 0 Produksi/kesehatan produksi khusus
produk untuk sektor kesehatan
NOR9 51 2004 Lebih dari 100 Jasa/minyak dan gas Layanan yang terkait dengan
ekstraksi minyak dan gas
NOR10 50 2005 0 Layanan/budaya Integrasi ekspatriat dalam 705
masyarakat Norwegia
NOR11 48 2007 0 Layanan/konsultasi Budaya organisasi,
pengembangan pribadi
NOR12 45 1996 0 Layanan/konsultasi Pelatihan manajemen
program
UKR1 36 1997 4 Layanan/pasokan Lampu gantung kapal
UKR2 45 2002 3 Berdagang perdagangan tekstil

UKR3 45 1996 3 Berdagang Eceran pakaian wanita

UKR4 48 2010 12 Jasa/keuangan Jasa akuntansi, audit dan
jasa konsultasi pajak
UKR5 55 1991 10 Berdagang Eceran pakaian wanita
UKR6 28 2006 2 Jasa/ Agen periklanan
iklan
UKR7 50 2008 4 Berdagang Ritel makanan
UKR8 45 1994 10 Layanan/kecantikan salon penata rambut
UKR9 54 1993 7 Berdagang Eceran bulu dan barang
UKR10 38 1997 4 Produksi dan perdagangan kulit Produksi wanita
pakaian dan eceran di toko
sendiri
UKR11 51 1998 7 Layanan/transportasi Perusahaan transportasi di daerah
pedesaan
UKR12 65 1994 6 Berdagang Eceran pakaian pria dan
wanita Tabel AI.

Penulis yang sesuai

Marina Solesvik dapat dihubungi di: marina.solesvik@hsh.no

Untuk petunjuk tentang cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs web
kami: www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm Atau hubungi kami untuk
keterangan lebih lanjut: izin@emeraldinsight.com