Kelompok 1:

Farah Faradina 004201705006

Rio tamara 004201805077
Sunu ekyantoro 004201805078

Studi Kasus Chapter 1

Kasus Nike

1. Apa pro, kontra, dan risiko yang terkait dengan strategi pemasaran inti
Nike?

Pro :

m
er as
Strategi pemasaran nike dengan mensponsori liga pemuda, klub lokal, dan tim nasional

co
sangat bagus karena dengan banyaknya penggemar bola biasanya mereka sangat ber euphoria

eH w
untuk menirukan cara bermain dan berpakaian idolanya saat beliga apalagi jika mendapat
kemenangan. Tidak dipungkiri juga masyarakat penggemar bola akan mencari tahu pakaian dan

o.
sepatu yang digunakan idolanya saat berliga dengan begitu produk nike telah dikenal dan akan
lebih banyak dicari orang. rs e
ou urc
Dari Sistem Distribusi Nike memiliki sistem distribusi yang efektif yang menyebabkan
peningkatan penjualan. Ini memberikan produk yang tepat pada waktu yang tepat yang
o

menyebabkan tingkat tinggi kepuasan pelanggan & loyalitas.

aC s
vi y re

Dari segi iklan dan promosiNike membuat kontrak dengan beberapa atlet selebriti yang
bisa menarik perhatian ke produk mereka seperti Tiger Woods, Ronaldo. Hal ini telah
menciptakan tingkat yang relatif tinggi kesadaran Nike.
ed d

Kontra : Nike yang awalnya berkomitmen untuk merancang alas kaki yang inovatif untuk
ar stu

atlet. Kini ia justru focus untuk mengembangkan produk barunya bukannya menjaga atau
memperbaiki kualitas alas kaki yang telah menjadi iconic produk nike sebelumnya. Dari segi
harga Nike target pada konsumen yang peduli lebih lanjut tentang utilitas dan kualitas produk
is

daripada harga. Ini telah membuat Nike untuk menetapkan harga yang relatif lebih tinggi
dibandingkan pesaingnya
Th

Risiko : Dengan adanya kerja sama Nike dengan Tour de France Lance Armstrong kini
nike tidak hanya menjual produk Nike tetapi juga untuk membantu kampanye Livestrong
sh

Armstrong. Selain itu kini Nike pun telah menjual produk lain misalnya Baju sport. Dengan
begitu Nike tidak berfokus lagi pada komitmen yang ia bentuk yaitu merancang alas kaki yang
inovatif untuk para atlet. Kini Nike hanya berfokus pada kemenangan pasar dan tidak lagi
berfokus pada komitmen yang telah ia bentuk sehingga dapat menurunkan kualitas produk dan
menurunkan minat masyarakat untuk menggunakan produk Nike lagi.

This study source was downloaded by 100000830981269 from CourseHero.com on 10-29-2021 08:38:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/46048323/Studi-Kasus-Chapter-1docx/
 2. Jika Anda Adidas, bagaimana Anda akan bersaing dengan Nike?

Karena target pemasaran adalah pencinta olahraga bola maka Adidas akan menjadi
sponsor utama untuk liga dunia, menjadi sponsor utama liga liga dunia Manchester United, Real
Madrid, dll, serta pemain andalan dari klub favorit misalnya Lionel Messi, Ronaldinho, David
Beckham dan beberapa atlet ternama lainnya. Selain itu Adidas juga akan mempertahankan
kualitasnya dan mengembangkan inovasi dengan menampung aspirasi dari masyarakat
pengguna Adidas. Karena penggemar bola tidak hanya kalangan dewasa Adidas juga akan
membuat produk untuk kalangan anak anak. Untuk menarik pembeli Adidas akan mengadakan
diskon di even tertentu misalnya saat diselenggarakannya piala dunia Adidas memberikan
diskon atau potongan harga agar membuat konsumen lebih tertarik untuk membeli produk
Adidas. Untuk mempermudah konsumen memperoleh produk Adidas maka produk Adidas akan
dipasarkan juga secara online sehingga konsumen tidak perlu mengunjungi store untuk

m
mendapatkan barang yang diinginkan.

er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

This study source was downloaded by 100000830981269 from CourseHero.com on 10-29-2021 08:38:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/46048323/Studi-Kasus-Chapter-1docx/
 Kasus Google

1. Dengan portofolio yang beragam seperti Google, apa nilai-nilai merek inti
perusahaan?

Dengan beragam portfolio, Google memiliki nilai-nilai merek inti yang mendasarinya.
Sebagai warga korporasi global, Google selalu berusaha keras untuk menjadi salah satu "Good
Guys" di dunia usaha, di bawah lingkungan kerja touchy-feely. Pada dasarnya Google
mempekerjakan orang-orang hebat dan berharap banyak dari mereka dalam kembali. Mereka
juga mencoba untuk menciptakan sebuah lingkungan di mana orang bisa makmur dan tumbuh.
Mereka memperlakukan orang dengan keadilan dan rasa hormat; berbagi ide dan diterima
secara terbuka.

2. Apa yang berikutnya untuk Google? Apakah melakukan hal yang benar

m
mengambil Microsoft dengan konsep komputasi awan, dan Apple dalam

er as
perjuangan untuk ponsel pintar?

co
eH w
Google sedang mencoba untuk menjangkau sebanyak mungkin orang di web dengan PC

o.
dan teknologi Mobile. Apakah itu melakukan hal yang benar mengambil Microsoft dengan
rs e
konsep Cloud Computing Saya rasa ini adalah berpikir kanan berbicara di Microsoft dengan
ou urc
konsep Cloud Computing karena hasil ini orang dapat mengakses semua dokumen dan aplikasi
mereka melalui web browser bukan pribadi infrastruktur fisik dan perangkat lunak. Sehingga
orang dapat mengakses dokumen mereka di mana saja dan lebih dari lebih cepat. Akibatnya
o

Google akan dapat menangkap microsoft konsumen yang Google `tujuan utama. Google
aC s

mengambil keputusan yang tepat dalam perjuangan untuk Smart Phone dengan Apple. Sistem
vi y re

operasi Google Android saat ini dalam memimpin dengan pangsa pasar 52 persen pemilik
smartphone di Amerika Serikat selama Q2 2013.
ed d
ar stu
is
Th
sh

This study source was downloaded by 100000830981269 from CourseHero.com on 10-29-2021 08:38:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/46048323/Studi-Kasus-Chapter-1docx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)