SISTEM INFORMASI NIKE DAN ADIDAS

NIKE, Inc.
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
Produk sepatu dan pakaian olahraga Nike dengan mudah diidentifikasi oleh
khas logo perusahaan, logo "swoosh", dan slogan "Just Do It". Berbasis dari nama
dewi Yunani yang berarti kemenangan, Nike didirikan tahun 1964 ketika atlet
sekaligus pengusaha Oregon bernama Phillip Knight, mengagas impor sepatu lari dari
Jepang untuk bersaing dengan merek Jerman seperti Adidas dan Puma yang kemudian
mendominasi pasar Amerika Serikat. Keuntungannya adalah bahwa sepatu Jepang
lebih murah karena tenaga kerja lebih murah di Jepang.
Dia mulai menjual sepatu keliling dengan tujuan di stadion atletik, dimana
penjualan secara pelan tapi pasti meningkat secara dramatis. Pada 1970-an, Knight
dan perusahaan yang berkembang nya melihat awal revolusi jogging dan mulai
mmasaran produk untuk pelari non-profesional juga. Ia lantas segera membuka pasar
yang lebih luas dan mengubah image sepatu lari menjadi sepatu fashion dan menarik
semua orang dari anak-anak sampai dewasa memakainya.
Pada 1979 Nike telah menguasai setengah pasar di AS dan dengan pendapatan
mencapai US $ 149 juta. Pada pertengahan tahun 1980-an posisi perusahaan
tampaknya tak tergoyahkan, namun secara mendadak muncul serangan dari pihak
saingan yaitu Reebok. Tapi pada tahun 1990 Nike kembali memimpin perusahaan,
terutama karena pengenalan dari sepatu Air Jordan yang didukung dan
dipromosikan oleh bintang basket Michael Jordan.
Hari ini, Nike mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dalam
sepatu olahraga, dan merupakan pemain penting dalam pakaian dan aksesoris
olahraga. Majalah Fortune melaporkan penjualan sebesar US $ 3,7 miliar pada tahun
1994 dan laba US $ 299 juta (Fortune 1995).Sekitar 60 persen dari penjualan
perusahaan di Amerika Serikat, sekitar 30 persen di Eropa dan 5 persen di Asia. (1993
Nike: 25).
Etos perusahaan Nike adalah melibatkan dedikasi yang kuat untuk olahraga
dan kebugaran. Staf di kantor pusat perusahaan, Nike Kampus Dunia pada Beaverton,
Oregon, diharapkan menghabiskan beberapa jam setiap hari di gym. Mereka
dijelaskan oleh direktur Nike sebagai "athletic, outdoor, lets-do-it-together types.

Perusahaan ingin dilihat sebagai "young, American and hi-tech, devoting a lot of
attention to research and development".
Terlepas dari eksperimen singkat namun tidak berhasil dengan manufaktur di
AS, sepatu Nike selalu dibuat di Asia, awalnya di Jepang, kemudian di Korea Selatan
dan Taiwan, dan baru-baru ini di China dan Asia Tenggara. Dari tujuh Nike pemasok
atas sepatu olahraga pada tahun 1992, tiga adalah perusahaan Taiwan yang
memproduksi produknya di Cina, tiga lainnya beroperasi di Korea Selatan, dan juga
di Indonesia, satu adalah sebuah perusahaan di Thailand. Nike telah beroperasi di
Indonesia sejak 1988 dan hampir sepertiga dari sepatu yang ada sekarang merupakan
produk dari sana. Dalam sebuah wawancara pers di November 1994, koordinator
perusahaan Nike di Indonesia, Tony Band, mengatakan perusahaan yang digunakan di
Indonesia berjumlah 11 kontraktor. Di antaranya merupakan bekas-bekas basis
perusahaan asosiasi Nike di Korea Selatan dan Taiwan - yang juga pada saat yang
sama menghasilkan untuk merek lain seperti Reebok, Adidas dan Puma.
SISTEM INFORMASI NIKE
Sistem informasi manajemen menghasilkan informasi yang akurat, tepat
waktu, dan terorganisir sehingga manajer dan pengguna lain dapat membuat
keputusan, memecahkan masalah, mengawasi kegiatan dan melacak kemajuan.Ini
membantu manajer fokus pada isu-isu yang lebih penting untuk berurusan dengan,
dan ini sangat penting untuk membantu dengan pengaturan waktu karena manajer
memiliki begitu banyak untuk melacak.
NIKE, Inc. (NIKE), didirikan pada tahun 1968, terlibat dalam desain,
pengembangan dan pemasaran alas kaki, pakaian, produk-produk peralatan dan
aksesori. NIKE adalah penjual sepatu olahraga dan atletik pakaian di dunia.
Perusahaan menjual produknya ke account ritel, melalui toko ritel milik NIKE, dan
Internet penjualan, dan melalui perpaduan distributor independen dan lisensi, di lebih
dari 170 negara di seluruh dunia. NIKE sepatu olahraga produk dirancang terutama
untuk penggunaan tertentu atletik. Itu juga pasar sepatu yang dirancang untuk bisbol,
pemandu sorak, sepak bola, golf, lacrosse, kegiatan di luar ruangan, skateboard, Tenis,
voli, berjalan, gulat, dan atletik dan rekreasi lainnya menggunakan. Perusahaan
menjual olahraga pakaian dan aksesoris, serta atletik tas dan barang-barang aksesori.
Itu juga pasar pakaian dengan perguruan tinggi berlisensi dan tim profesional, dan
Liga logo.

USER
Perdagangan elektronik (e-commerce) adalah penggunaan jaringan komputer,
terutama internet, untuk membeli dan menjual produk, jasa, dan informasi. Hasil ecommerce adalah serangkain jasa elektronik yang cepat dan murah Sejumlah aplikasi
bisnis terbukti melintasi aktivitas bisnis yang ada, mulai dari pekerjaan menelusuri
perilaku konsumen dalam fungsi pemasaran, ke kerja sama dalam desain produk pada
fungsi produksi, hingga ke percepatan transaksi dalam fungsi akuntansi.
Dalam hal ini NIKE.Inc sudah membuat website yang bernama Nike.com
didalamnya konsumen dapat melihat secara keseluruhan dari NIKE berbagai macam
jenis produk yang diklasifikasikan secara bagus dan dalam website tersebut kita dapat
melakukan pembelian secara online tanpa harus keluar rumah. Cukup di depan
komputer dan melakukan pemesanan secara online di NIKE store kita dapat memiliki
produk NIKE yang kita inginkan baik berupa spatu maupun perlengkapan olahraga
lainnya, hal ini membuat penjualan dapat dilakukan secara cepat dan efisien.
Nike menggunakan banyak taktik pada situs itu untuk tidak hanya menarik
konsumen, tetapi juga menciptakan pengalaman interaktif melalui antarmuka
terintegrasi, Twitter dan Facebook berbagi, teknologi web 2.0, video serta dukungan
selebriti. Cara lain yang Nike tetap berada di atas dunia web memiliki fokus sangat
sempit pada basis konsumen. Nike menciptakan ini fokusnya yang sempit dengan
memiliki daftar dari semua situs mereka sub di mana semua situs web yang dirancang
untuk bagian yang lebih spesifik seperti Nike sepak bola, Nike Golf, Nike +, sepatu
lari Nike dan sebagainya. Karena ini, mereka dapat memiliki audiens yang besar dan
luas sementara juga menjadi sempit dan personal kepada setiap individu. Inovasi
utama lainnya adalah mass customization produk Nike dengan menggunakan NikeiD
yang memudahkan konsumen untuk mendesain sendiri produk yang mereka inginkan.
Dengan menggunakan internet hari ini menjadi begitu tinggi Nike telah untuk
mengiklankan dan berkomunikasi melalui internet dan televisi.Penargetan situs media
sosial yang populer seperti Twitter dan Facebook dan iklan di televisi adalah ide yang
baik untuk menjaga merek di mata konsumen. Juga memiliki sebuah situs web yang
interaktif dan mana konsumen dapat menerima email pemberitahuan yang sangat baik
untuk komunikasi.
FUNGSI
Transaksi pengolahan transaksi adalah di antara sistem komputerisasi pertama

dikembangkan untuk proses data bisnis-fungsi awalnya disebut pengolahan data.

Biasanya, TPS komputerisasi sistem manual yang ada untuk memungkinkan
pemrosesan lebih cepat, mengurangi biaya administrasi dan meningkatkan layanan
pelanggan. Transaksi online yang diolah oleh komputer. Juga mereka bisa
memanfaatkan situs untuk menyimpan transaksi dimana pelanggan dapat memesan
secara online dan mengambil produk mereka di toko nike lokal mereka.
Sistem informasi kantor mendukung berbagai kegiatan kantor bisnis seperti
menciptakan dan mendistribusikan dan/atau dokumen, mengirim pesan, penjadwalan,
dan akuntansi. Sistem informasi kantor menggunakan teknologi komunikasi seperti
pesan suara, faksimili (fax), videoconference dan elektronik data interchange (EDI)
untuk pertukaran elektronik teks, grafis, audio, dan video. Semua tingkat pengguna
dari manajemen eksekutif untuk bebas-manajemen karyawan memanfaatkan dan
memanfaatkan fitur OIS.
Rantai pasokan Nike terpusat mulai dari merancang produk, outsourcing dan
logistik semua dilakukan dari kantor pusat perusahaan di Beaverton, Oregon. Untuk
memastikan rantai pasokan yang efektif, Nike menggunakan satu contoh SAP R3
yang merupakan mesin perencanaan utama yang mensentralisasikan manajemen
permintaan untuk memastikan kolaborasi dengan supplier yang efisien. Selain itu,
Nike dalam prosesnya mengintegrasikan semua informasi dengan rantai pasok serta
manajemen hubungan pelanggan dan mengintegrasikannya ke dalam platform tunggal
bersama. Platform tunggal bersama diharapkan untuk meningkatkan keseluruhan
operasi perusahaan santara lain; akan ada meningkatkan visibilitas keuangan, proyeksi
yang akurat dan peramalan dan lebih baik realokasi sumber daya perusahaan. Sebagai
hasil dari satu platform bersama, Nike akan mampu mencapai tujuan utama dari
strategi rantai pasokan yang memiliki informasi up to date yang pada gilirannya akan
memainkan peran penting dalam memastikan bahwa rantai pasokan lebih efisien
setiap saat.

ADIDAS
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
Didirikan di Herzogenaurach, Jerman di tahun 1920 oleh dua bersaudara Adolf
(Adi) Dassler dan Rudolph Dassler, pada awalnya perusahaan ini hanya memproduksi
selop. Pada suatu hari di tahun 1925, Adi berhasil merancang sepasang sepatu

olahraga, dan sejak itu usaha perbaikan dan pengembangan dalam bidang sepatu pun
terus dilakukan. Setelah berbagai inovasi yang mereka lakukan, pada tahun 1927-an,
adidas sudah berhasil merancang sepatu khusus untuk berbagai keperluan olahraga,
dan pada 1928 mereka memberikan sepatu mereka secara gratis kepada atlet-atlet
yang berpartisipasi pada Olimpiade Amsterdam. Didukung oleh kemajuan bidang
penyiaran dan pertelevisian, adidas menikmati keuntungan dari event olahraga seperti
Olimpiade atau sepakbola, karena logo 3 strip mereka mudah dikenali dari jauh.
Walaupun berbagai kemajuan yang diraih, pada 1948 konflik antara Dassler
bersaudara berakibat pada pecahnya perusahaan mereka. Adi Dassler menjalankan
sendiri perusahaan, mengambil nama kecilnya Adi dan mengkombinasikannya
dengan potongan nama belakangnya sehingga menjadi adidas, ia pun mendafarkan
logo 3 strip sebagai trademark dari adidas. Sedangkan saudaranya Rudolph berpindah
ke bagian lain dari kota itu dan mendirikan perusahaan olahraga miliknya sendiri,
Puma.
Pada tahun 1971 Muhammad Ali dan Joe Frazier yang menjadi icon olahraga
tinju pada saat itu, sudah menggunakan produk adidas. Pada Olimpiade Munich 1972
1.164 dari 1.490 atlet internasional menggunakan adidas. Sehingga pada tahun 70-an
adidas mencapai masa jayanya. Setelah krisis pada awal 80-an, terutama karena
berjayanya Nike di pasar internasional, adidas berhasil mengembalikan pamornya
pada tahun 1986 ketika Run D.M.C, sebuah grup rap dari New York, membuat lagu
yang berjudul My Adidas, dan sekaligus mempopulerkan sepatu adidas yang
mereka pakai tanpa menggunakan tali. Hal tersebut menjadi gaya tersendiri yang
banyak ditiru oleh fans-fans mereka.
Pada Agustus 2005, adidas mengakuisi rivalnya, Reebok, dalam upaya
memperketat persaingan dengan Nike. Selama lebih dari 80 tahun lamanya grup
Adidas telah menjadi bagian dari dunia olahraga di segala bidangnya dengan
menawarkan sepatu, pakaian serta beragam aksesori pelengkap olahraga yang bernilai
seni pada setiap produknya. Sekarang, grup Adidas telah mengglobalisasi dan
menguasai di bidang industri produk olahraga dan menawarkan portfolio yang begitu
luas dari segi produk di seluruh dunia. Strategi grup Adidas sangatlah simpel:
memperkuat bran secara terus menerus dan mengimprovisasi posisi kompetitif serta
keuangan mereka. Aktivitas perusahaan dan lebih dari 150 cabangnya dipantau

langsung oleh pemimpin grup di Herzogenaurach, Jerman. Tertanggal 31 Desember

2009, grup Adidas tercatat mempekerjakan sebanyak 38.982 orang selama setahun.
SISTEM INFORMASI ADIDAS
Sejak berdirinya, salah satu kunci keberhasilan Adidas adalah kemampuannya
dalam bidang teknologi informasi. Sejak awal Adidas telah mempunyai suatu sistem
database yang teratur dan sangat baik. Database yang telah ada ini kemudian
dimanfaatkan lebih jauh dan diintegrasikan dengan kebutuhan masa kini. Beberapa
sistem yang terjalin adalah sistem CRM (Customer Relationship Management), sitem
SCM (Supply Chain Management) dan ERP (Enterprise Resource Planning).
Untuk melakukan peralihan dari sistem database konvensional menjadi sistem
baru yang lebih terintegrasi, Adidas melakukan BPR (Business Process Engineering).
Para mitra utama juga dituntut untuk melakukan proses BPR, walaupun pada tingkat
yang berbeda dari yang dilakukan oleh Adidas.
USER
Adidas memanfaatkan sistem CRM secara cukup intensif. Antara lain
pemanfaatannya adalah untuk mengelola program membership. Setiap pelanggan
diberikan kartu identitas untuk setiap produk yang telah dibelinya. Dengan adanya
kartu identitas tersebut Adidas dapat diakses langsung oleh pelanggan untuk
memberikan

masukan

terhadap

produk

yang

dihasilkan

sehingga

mampu

meningkatkan kepuasan pelanggan. Strategi lain yang dilakukan Adidas adalah

menjaga

hubungan

dengan

ritelnya

di

setiap

wilayah

sehingga

mampu

mempertahankan pertumbuhan pasar. Rencana yang akan dijalankan adalah untuk

menyediakan agen internal untuk melakukan layanan penjualan yang solid dengan
profil pelanggan kelas atas untuk retailers. Infesisensi juga itu harus dihilangkan
untuk menyediakan agen akses ke terintegrasi dan data pelanggan yang relevan.
Dengan menggunakan CRM untuk fokus pada kelompok konsumen utama, adidas
berusaha untuk memperkuat pangsa pasar dan mendukung perjalanan kembali ke
nomor satu.
Untuk menunjang perluasan pasar, Adidas membuat website yang menarik
dengan katalog lengkap dan informatif yang dapat diakses kapan saja dan dari mana
saja. Adidas mempergunakan internet ini untuk menghubungkan seluruh pihak yang
berkepentingan, mulai dari Adidas sendiri, mitra, pemasok, pelanggan, dan instansi

lainnya (misalnya pemerintah dan konsulat di luar negeri).Penggunaan internet pada

Adidas adalah:

Sebagai media publikasi informasi dan promosi. Pengguna internet di seluruh

dunia bisa mendapatkan informasi mengenai profil perusahaan dan mitra-mitra
utama, informasi mengenai ukiran jati secara umum, serta informasi produkproduk ukiran secara spesifik.

Sebagai media komunikasi antara Adidas, mitra-mitra utama, pemasok, pelanggan

(dan bahkan calon pelanggan), serta berbagai instansi.

Pemanfaatan e-commerce yang memungkinkan terjadinya kontak transaksi

perdagangan. Dengan penggunaan internet, Adidas mempunyai jangkauan pasar
yang sangat luas yaitu pasar global. Pelanggan dapat berasal dari negara manapun
dan dapat melakukan transaksi atau pemesanan kapanpun.
Adidas juga memanfaatkan intranet sebagai sarana untuk melakukan komunikasi

internal antara Adidas sendiri dengan mitra-mitra utamanya. Seluruh karyawan Adidas
dan mitra-mitra utama memiliki user name dan password tersendiri.
FUNGSI
Supply Chain Management (SCM) adalah pengelolaan semua proses untuk
merancang, manufaktur operasi, koordinasi, dan pengendalian, layanan, dan sistem
distribusi. Beberapa tahun lalu, Adidas memulai sebuah konsep baru untuk
menyediakan pelanggan dengan produk baru dan inovatif: sepatu disesuaikan dengan
individu pelanggan . Inovasi adalah bahwa pelanggan dapat memesan sepatu olahraga
yang disesuaikan dengan kaki mereka.
Adidas memanfaatkan sistem ERP dengan pemanfaatan yang utama adalah
perencanaan penggunaan bahan baku, dengan mempertimbangkan pesanan, estimasi
permintaan pasar dan ketersediaan bahan baku. Dalam upaya untuk menghilangkan
waktu respon yang lama, adidas bekerja sama dengan AT & T untuk mengembangkan
dan menerapkan manajemen pesanan sistem perangkat lunak untuk perwakilan bidang
penjualan. Sehingga Adidas tidak sendirian dalam melakukan usahanya.
Pada tahun 2004, Adidas mulai menggunakan teknologi digital 3D untuk
menampilkan produk mereka setelah dipengaruhi oleh seberapa efektif industri
otomotif dan kedirgantaraan yang menggunakan teknologi ini untuk menghemat
sumber daya. Sejak itu, mereka telah mengalami hasil yang luar biasa. Sembilan

tahun sejak lahirnya inisiatif 3D virtualisasi Adidas, perusahaan telah menyelamatkan

lebih dari 1 juta sampel dan telah terintegrasi program sepanjang proses jaringan &
penjualan seluruh pasokan mereka. Ini adalah demonstrasi bagaimana berinvestasi
dalam teknologi dapat membuat tidak hanya signifikan tabungan jangka panjang,
tetapi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk merek dalam industri pakaian
luar biasa.
Untuk Adidas, menerapkan jenis teknologi ini merupakan sebuah tantangan
besar. Perusahaan memproduksi ribuan produk yang berbeda setiap tahun yang
memiliki tekstur yang berbeda, permukaan, dan bentuk. Butuh dedikasi & keterlibatan
dari semua sisi bisnis, tetapi sekarang mereka mampu menghasilkan kualitas tinggi
virtual sampel dengan sangat cepat perputaran waktu.
Alih-alih mengambil pabrik-pabrik mereka dari persamaan pembuatan sample,
Adidas membuat mereka terlibat dalam proses dan sekarang semua pabrik inti mereka
dilatih dalam memproduksi sampel virtual mereka, suatu langkah yang telah
mendapatkan manfaat kedua belah pihak. Sampel virtual yang digunakan oleh orangorang dalam pemasaran, penjualan, Sourcing, dan departemen TI untuk mencapai
tujuan mereka lebih efisien sementara mengurangi perusahaan lingkungan serta
dampak.

REVIEW
Adidas dan Nike keduanya merupakan dua perusahaan sport apparel terbesar
dan terdepan dalam industri. Keduanya telah menerapkan berbagai teknologi terbaik
untuk kelancaran bisnis masing-masing. Dari kedua perusahaan tersebut terlihat
bahwa nike lebih unggul dalam penggunaan sistem informasi untuk mendapatkan
pasar, terlihat bahwa nike benar-benar memanfaatkan sistem informasi untuk
memenangkan pasar dan hal tersebut terbukti ketika pasar di eropa sedikit demi
sedikit telah mampu dikuasai oleh nike. Nike berhasil karena melalui teknologi
informasi tersebut mereka berhasil mendapat infomasi tentang keinginan pasar dan
tren yang ada di Eropa sedangkan Adidas sedikit terlambat untuk melihat peluang di
Amerika yang dikuasai oleh nike. Menurut pendapat penulis sebaiknya Adidas harus
lebih mengembangkan teknologi informasi yang ada saat ini untuk mengetahui
kebutuhan pasar yang ada sehingga mampu bersaing dimanapun pasar berada. Nike
masih mengembangkan sistem POS dan masih memperbaiki SCM-nya setelah

kegagalan sistem i2 terdahulu. Sedangkan Adidas sudah melakukan sistem POS sejak
awal.
DAFTAR PUSTAKA
Adidas. Retrieved from http://id.wikipedia.org/wiki/Adidas
Adidas. Retrieved from http://www.adidas-group.com
Adidas Annual Report 2013. Retrieved from http://www.adidasgroup.com/media/filer_public/2014/03/05/adidas-group_gb_2013_en.pdf
Assugnment Three, Nike. Retrieved from
https://sites.google.com/site/mgmt360x02/project-announcements/assignmentthree-nike
How Adidas is Using Technology to Save Millions in their Supply Chain. Retrieved
from http://blog.brandid.com/bid/315361/How-Adidas-is-Using-Technology-toSave-Millions-in-their-Supply-Chain
Konsep Strategi Bisnis Perusahaan Nike. Retrieved from
http://blog.ub.ac.id/dwiwulan93/2012/10/11/6/
Nike, Inc. Retrieved from http://id.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc.
Nike, Inc. Retrieved from http://nikeinc.com
Nike by Edo Haidar. Retrieved from http://www.scribd.com/doc/227232496/Nike
Nike, Inc. Annual Report On Form 10-K. Retrieved from http://media.corporateir.net/media_files/irol/10/100529/AnnualReport/nike-sh09rev2/docs/Nike_2009_10-K.pdf
Pemanfaatan Teknologi Informasi. Retrieved from
http://ozihogiyanto.blogspot.com/2012/12/pemanfaatan-teknologi-informasi.html
Sejarah Berdirinya NIKE dan Adidas. Retrieved from http://memed-alfayed.blogspot.com/2011/02/sejarah-berdirinya-nike-dan-adidas.html
Sistem informasi manajemen adidas. Retrieved from
http://galih.blogstudent.mb.ipb.ac.id/files/2011/07/blog1.pdf

Sistem Informasi Manajemen Untuk Perusahaan Nike. Retrieved from

http://rnotf.blogspot.com/2011/11/sistem-informasi-manajemen-untuk.html
Strategi Bisnis Perusahaan Adidas. http://www.scribd.com/doc/178089263/StrtegiBisnis-Perusahaan-Adidas