BUM Desa

“ARTHA WERDHIGUNA”
DESA TUWED

DESA TUWED KECAMATAN MELAYA,

KABUPATEN JEMBRANA - BALI

2021
 BERITA ACARA
PENGESAHAN DOKUMEN RENCANA PROGRAM KERJA
BADAN USAHA MILIK DESA “ARTHA WERDHIGUNA”
TAHUN ANGGARAN 2021

DESA TUWED KECAMATAN MELAYA

KABUPATEN JEMBRANA

Pada Hari ini, Jumat tanggal Tujuh Belas bulan September tahun Dua Ribu Dua
Puluh Satu. Bertempat di Aula Kantor Perbekel Desa Tuwed, Kecamatan Melaya,
Kabupaten Jembrana, Provinsi Bali, telah diselesaikannya penyusunan Dokumen
Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa Artha Werdhiguna tahun anggaran
2021

Penyusunan dokumen ini melalui mekanisme perencanaan program kerja yang

partisipatif dengan melibatkan seluruh unsur kepengurusan BUM Desa. Konsep dalam
penyusunan rencana program kerja ini melalui diskusi, pendapat, saran dan kritikan
dari unsur-unsur yang terkait.

Diharapkan dokumen ini sebagai acuan dan arahan kerja BUM Desa Artha
Werdhiguna dalam melaksanakan program/kegiatan selama tahun anggaran 2021, dan
jika ada yang perlu dilakukan perubahan maka dapat dilakukan perubahan dengan
syarat harus melalui persetujuan Dewan Pengawas dan Penasehat sesuai mekanisme
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Demikian berita acara pengesahan Dokumen Rencana Program Kerja BUM Desa Artha
Werdhiguna dibuat untuk dapat dipergunakan sebagimana mestinya.

Tuwed, 17 September 2021

Pimpinan Musyawarah Desa
Perbekel Desa Tuwed Ketua BPD,

(I Gede C Mudiana) (I Made Sukarta)

i
 KATA PENGANTAR
Dengan mengucap puji syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat
dan karunia-Nya sehingga penyusunan Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik
Desa Artha Werdhiguna ini dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab yang
metode serta tahapan sesuai dengan Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah
Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 3 Tahun 2021 tentang tentang Pendaftaran,
Pendataan dan Pemeringkatan, Pembinaan dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang
dan/atau Jasa Bumdes dan Bumdes Bersama.

Sajian data dalam Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
Artha Werdhiguna Desa Tuwed Kecamatan Melaya Kabupaten Jembrana ini sebagai
penyajian informasi secara terbuka dan sistematis tentang gambaran umum kerja BUM
Desa Artha Werdhiguna selama tahun anggaran 2021

Adapun penyusunan Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik

Desa Artha Werdhiguna ini meliputi:
1. Perencanaan Kegiatan;
2. Perencanaan Keuangan; dan
3. Perencanaan Kerjasama.

Kami menyadari bahwa dalam menyediakan data dan informasi dalam

Dokumen Rencana Program Kerja ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu
pendapat, kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan guna perbaikan
buku ini dimasa yang akan datang.

Harapan kami, semoga buku ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana
mestinya.

Tuwed, 17 September 2021

Pelaksana Oprasional,

I KETUT WIADA
Direktur

ii
 DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN............................................................................................... 00
KATA PENGANTAR ...................................................................................................... 00
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... 00
BAB I PROFIL BUM DESA .................................................................................... 00
A. Visi Misi ................................................................................................... 00
B. Struktur organisasi dan daftar SDM .................................................... 00
C. Kepemilikan Modal ................................................................................ 00
1) Penyertaan Modal Awal ................................................................. 00
2) Penyertaan Modal Desa .................................................................. 00
3) Penyertaan Modal Masyarakat ...................................................... 00
BAB II EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA .................................... 00
A. Kondisi Internal ...................................................................................... 00
1) Kondisi Sumber Daya Manusia ..................................................... 00
2) Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa 00
3) Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha ........... 00
4) Kondisi Keuangan ........................................................................... 00
B. Kondisi Eksternal.................................................................................... 00
1) Tantangan Usaha ............................................................................. 00
2) Potensi ............................................................................................... 00
3) Peluang .............................................................................................. 00
4) Prospek Usaha.................................................................................. 00
BAB III RENCANA KERJA ....................................................................................... 00
A. Sasaran Perusahaan ................................................................................ 00
B. Strategi dan Kebijakan ........................................................................... 00
C. Rencana Kerja .......................................................................................... 00
1) Matrik Rencana Kerja ...................................................................... 00
2) Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang ....................................... 00
3) Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun Mendatang ................ 00
4) Proyeksi Neraca Tahun Mendatang ............................................. 00
5) Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang ......................................... 00
6) Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun
Mendatang ........................................................................................ 00
7) Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang ... 00
BAB IV INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL ..... 00
Berikut format Rancangan Rencana Program Kerja/ Rencana Program
Kerja secara terperinci:

iii
BAB V RENCANA KERJA SAMA ......................................................................... 00
A. Rencana Kerja Sama Usaha ................................................................... 00
1) Pihak-Pihak ...................................................................................... 00
2) Sumber Daya yang Dikerjasamakan............................................. 00
3) Besaran Investasi ............................................................................. 00
4) Bentuk Kerjasama ............................................................................ 00
5) Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha....................... 00
B. Rencana Kerja Sama Nonusaha
1) Pihak-Pihak ...................................................................................... 00
2) Sumber Daya yang Dikerjasamakan............................................. 00
3) Kebutuhan Biaya ............................................................................. 00
4) Bentuk Kerjasama ............................................................................ 00
5) Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha....................... 00
BAB VI RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN ....................................... 00
A. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan ............................... 00
B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa................................................... 00
C. Rencana Lokasi ....................................................................................... 00
D. Kebutuhan Tenaga Kerja ....................................................................... 00
E. Analisis Persaingan Usaha .................................................................... 00
F. Strategi Pemasaran ................................................................................. 00
G. Perkiraan modal usaha .......................................................................... 00
H. Perkiraan perhitungan keuntungan usaha ......................................... 00
I. Alokasi Laba Usaha ................................................................................ 00
J. Perkiraan Return on Investment .......................................................... 00
K. Kesimpulan tentang usaha .................................................................... 00
BAB VII ANALISIS KEUANGAN ............................................................................ 00
A. Komparasi Laporan Laba Rugi ............................................................. 00
B. Komparasi Aset Lancar.......................................................................... 00
C. Komparasi Neraca .................................................................................. 00
BAB VIII PENUTUP ....................................................................................................... 00

iv
 1
PROFIL BUM DESA
A. VISI MISI BUM DESA
1). Visi
Mewujudkan kesejahteraan masyarakat Desa Tuwed melalui
pengembangan usaha ekonomi dan pelayanan sosial masyarakat. Dengan
motto “Mari Bersama Membangun Desa “

2). Misi
1. Pengembangan usaha ekonomi melalui usaha simpan pinjam dan usaha
sektor riil.
2. Pembangunan layanan sosial melalui sisntem jaminan sosial bagi rumah
tangga miskin.
3. Pembangunan imprastruktur dasar perdesaan yang mendukung
perekonomian perdesaan.
4. Mengembangkan jaringan kerjasama ekonomi dengan berbagai pihak.
5. Mengelola dana program yang masuk ke Desa bersifat dana bergulir
terutama dalam rangka pengentasan kemiskinan dan pengembangan
usaha ekonomi perdesaan.

1
 B. STRUKTUR ORGANISASI DAN SDM BUM DESA
1). Bagan Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI
BADAN USAHA MILIK DESA ARTHA WERDHIGUNA
DESA TUWED, KECAMATAN MELAYA,
KABUPATEN JEMBRANA

MUSYAWARAH DESA

PENASIHAT
I GEDE C MUDIANA

PENGAWAS
I MADE SUKARTA
I NENGAH SATMIKA
DIREKTUR I PT BUDIARTANA
I KETUT WIADA

SEKRETARIS BENDAHARA
I WAYAN KAYUN A. HARY WICAKSONO

Keterangan :
= garis komando
--------------- = garis koordinasi

2). Daftar SDM BUM Desa

NO. NAMA JABATAN

1 I Gede C Mudiana Penasihat
2 I Made Sukarta Ketua Dewan Pengawas
3 I Nengah Satmika Pengawas
4 I Putu Budiartana Pengawas
5 I Ketut Wiada Direktur
6 I Wayan Kayun Ariana Sekretaris
7 Hari Wicaksono Bendahara

C. KEPEMILIKAN MODAL
1). Penyertaan Modal Awal
Modal awal BUM Desa berjumlah Rp 1.011.374.000,00 ( satu
milyar sebelas juta tiga ratus tujuh puluh empat ribu rupiah) yang di
kelola untuk usaha Simpan Pinjam, Jasa, Dagang, dan Air.
2). Penyertaan Modal Desa
Modal awal BUM Desa sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
terbagi atas:
a. Penyertaan modal Desa dengan total nilai Rp
75.400.000,00 (tujuh puluhlima juta empat ratus
ribu rupiah ); dan
b. Pembagian laba 40 % untuk penambahan Modal di
tahun 2021 dengan total nilai Rp 66.750.420,00
(enam puluh enam juta tujuh ratus limapuluh
ribu empat ratus duapuluh rupiah).

2
 2
EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA
A. KONDISI INTERNAL
1). Kondisi Sumber Daya Manusia
Kondisi sumber daya manusia pengelola BUM Desa Artha
Werdhiguna sangatlah penting dari segi kuwalitas dan kuantitas agar
kedepannya bisa bersaing dengan kemajuan teknologi yang berkembang
pesat saat ini dengan pendidikan minimum SMA/sederajat.

2). Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa
Unit usaha simpan pinjam yang dijalankan yaitu pemberian kredit
tanpa jaminan kepada masyarakat yang berdomisili di Desa Tuwed.

B. KONDISI EKSTERNAL
1). Tantangan Usaha
Strategi
No. Tantangan Usaha Kondisi Harapan
Menghadapi Tantangan
1. Tengkulak Agar tengkulak BUM Desa selalu
nantinya bisa bekerja berkomunikasi dan
sama dengan BUM bekerjasama dengan
Desa tengkulak

BUM Desa Artha Werdhiguna ingin perputaran uang di Desa Tuwed

tidak menjadi sasaran para rentenir dan tengkulak, maka BUM Desa selalu
memberikan pinjaman yang sangat terjangkau.
2). Potensi
Strategi
No. Potensi Kondisi Harapan
Memanfaatkan Potensi
1 Pertanian Agar semua petani BUM Desa selalu
membeli semua memberikan informasi
kebutuhan pertanian harga hasil dari petani
di BUM Desa yang sesuai dengan
harga yang di pasaran.
2 Perkebunan Agar semua petani BUM Desa selalu
membeli semua memberikan informasi
kebutuhan pertanian harga hasil dari petani
di BUM Desa yang sesuai dengan
harga yang di pasaran.

BUM Desa Artha Werdhigunaakan menyediakan kebutuhan para

petani seperti saprodi dan alat – alat pertanian supaya petani tidak jauh
membeli dan memberikan harga yang lebih terjangkau.

3
3). Peluang
Strategi
No. Peluang Kondisi Harapan
Memanfaatkan Peluang
1 Pariwisata Agar nantinya bisa BUM Desa akan selalu
memberikan mencari cara supaya bisa
lapangan pekerjaan menciptakan lapangan
pada masyarakat pekerjaan.
2 Jual belihasil bumi Supaya dari pihak ➢ Mencari pihak
ketiga bisa ketiga atau
bekerjasama dengan pengepul untuk
BUMDes untuk bekerja sama.
membeli hasil ➢ Mempersiapkan
pertanian alat kendaraan
Masyarakat dengan untuk mengangkut
harga di atas
hasilbumi.
standar.
➢ Mempersiapkan
modal.
➢ Terjun kelapangan.

BUM Desa Artha Werdhiguna akan selalu berupaya agar bisa

mewujudkan lapangan pekerjaan bagi masyarakat Desa dengan bekerjasama
dengan pihak ketiga.
2). Prospek Usaha

No. Prospek Usaha Kondisi Harapan Strategi Memanfaatkan

Prospek Usaha
1 Jual beli hasil bumi Agar bisa ➢ Mencari
membantu keuntungan dari
perekonomian penjualan hasil
Masyarakat petani bumi di Masyarakat
dan mau di ajak untuk menghasilkan
untuk bekerjasama PAD.
menjual hasil ➢ Memastikan pihak
buminya melalui ketiga atau pengepul
BUMDes untuk siap menerima
meningkatkan dengan harga di atas
PAD. standar.

Untuk prospek Usaha yang akan di jalankan oleh BUMDes Artha

Werdhiguna Desa Tuwed, untuk meninkatkan perekonomian Masyarakat
dan menghasilkan PAD yang besar untuk Desa, setelah dilakukannya
kajian Usaha, maka untuk Pemerintah Desa bisa memfasilitasi dan
memberikan modal untuk pengembangan Usaha tersebut.

4
 3
RENCANA KERJA

A. SASARAN PERUSAHAAN
Sasaran perusahaan secara garis besar adalah menjadikan BUM Desa
sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki kredibilitas tinggi dengan dukungan
modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang kokoh. Disamping itu
juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki agar BUM Desa
memberikan kepuasan kepada semua stakeholder
Sasaran Kinerja/Absolut target Tahun 2021 sesuai dengan hasil
Musyawarah Desa Tanggal 17 September Tahun 2021
Total Aset : Rp. 1.524.514.000,00,-
Total Ekuitas : Rp. 457.354.200,00,-
Laba Bersih Tahun Berjalan : Rp. 243.000.000,00,-
Capital Expenditure : Rp. 97.200.000,00,-
Kontribusi terhadap PADes : Rp. 48.600.000,00,-

B. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai
berikut:
a. Penambahan unit usaha baru dan bekerja sama dengan pihak ketiga.
b. Dengan mengembangkan usaha yang sudah dijalankan agar pelayanan
kebutuhuan bagi masyarakat bisa terpenuhi.
c. Mengembangkan hasil – hasil pertanian supaya mendapatkan harga yang
sesuai

Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai
berikut:
a. Meningkatkan kuwalitas kinerja BUM Desa
b. Bekerjasama dengan masyarakat agar bisa membangun perekonomian di
masyarakat
c. Membangun kerjasama dengan para petani untuk bisa mensejahtrakan
masyarakat Desa

5
1). Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang

RKAP Tahun Mendatang RKAP Terakhir Kenaikan /

URAIAN penurunan
Jumlah % (%) Jumlah % %
1 2 3 4 5 6=2:4
Pendapatan bunga pinjaman 280.000.000 142.953.500 1,25
Pendaptan bunga BANK 1.129.245 607.089 1,25
Pendapatan BRI-Link 2.000.000 1.053.000 1,25
Pendapatan Samsat 1.000.000 210.000 1,25
Pendapatan Dagang 15.000.000 22.467.000 1,25
Pendapatan Air - - 1,25
TOTAL PENDAPATAN 299.129.245 167.290.589 1,25
Biaya Administrasi 863.578 690.862 1,25
Biaya pegawai 80.000.000 51.495.000 1,25
Biaya lain-lain 13.000.000 3.855.000 1,25
TOTAL BIAYA 93.863.578 56.040.862 1,25
Laba sebelum pajak 205.265.667 111.249.727 1,25
Biaya pajak 1.526.629 1.048.917 1,25
Laba setelah pajak 203.739.038 110200.810 1,25

6
2). Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun Mendatang

RKAP Tahun Mendatang RKAP Terakhir Kenaikan /

URAIAN penurunan
Jumlah % Jumlah % (%)
1 2 3 4 5 6=2:4

Biaya Administrasi 0 0 0
Biaya pegawai 80.000.000 51.495.000 1,25
Biaya lain-lain 13.000.000 3.855.000 1,25
TOTAL BIAYA 93.000.000 55.350.000 1,25

7
3). Proyeksi Neraca Tahun Mendatang
RKAP Tahun
RKAP TERAKHIR
URAIAN Mendatang %
Jumlah % Jumlah %
1 2 3 4 5 6=2:4
AKTIVA
Kas dan setara kas lainnya 1.960.500.569 1.748.593.574 1,25
Inventaris 30.000.000 20.000.000 1,25
BIaya penyusutan inventaris 9.500.000 6.000.000 1,25

TOTAL AKTIVA 2.000.000.569 1.774.593.574 1,25

PASIVA
Modal 1.794.734.902 1.607.302.985 1,25
Laba/rugi berjalan 205.265.667 167.290.589 1,25
TOTAL MODAL 1.794.734.902 1.607.302.985 1,25
TOTAL PASIVA 2.000.000.569 1.774.593.574 1,25

4). Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang

RKAP Tahun RKAP
Kenaikan/
Mendatang Terakhir
URAIAN penurunan
Jumlah % Jumlah % (%)
1 2 3 4 5 6=2:4
Pendapatan 299.129245 167.290589 1,25
Biaya gaji 80.000.000 51.495.000 1,25
Biaya administrasi 863.578 690.862 1,25
Total Beban 80.863.578 52.185.862 1,25
Arus kas masuk dari 0 0 0
kegiatan oprasional
Inventaris kantor 30.000.000 6.000.000 1,25
Total beban 0 0
Arus kas masuk bersih 80.000.000 50.000.000 1,25
Saldo awal Januari 900.000 900.000 1,25
Saldo kas akhir Desember 97.200.000 74.400.000 1,25

8
 A. PROYEKSI SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA TAHUN 2021
KONSOLIDASIAN

No. URAIAN RKAP Tahun RKAP

%
Mendatang Terakhir
1 2 3 4 5=3:4
I. Aset Tetap Berwujud
1. Laba (Rugi) Setelah Pajak 203.739.038 110.200.810 1,25
2. Penyusutan & Amortisasi 9.500.000 6.000.000 1,25
3. Tambahan Aset Lain-lain
Sub Total Sumber Dana 203.239.038 116.200.810 1,25
II. Penggunaan Dana
1. Investasi Aset Tetap
2. Investasi Aset Tidak Berwujud 10.000.000 6.000.000
3. Tambahan Aset Lain-lain
Sub total Penggunaan Dana
Penambahan Modal Kerja 193.239.038 110.200.810 1,15

9
5). Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang

RKAP Tahun RKAP

Tertinggi
URAIAN Mendatang Terakhir
Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor
I. ASPEK KEUANGAN

A. Laba / Rugi
- R O E (%) 48,3% 20 48,3% 20 38,7% 20
- R O I (%) 32,6% 15 32,6% 15 26,1% 15
- TMS / TA (%) 42,5% 9 42,5% 9 40,4% 9

SUB TOTAL A 123,4% 44 123,4% 44 105,2% 44

B. Perputaran
73,3% 3 73,3% 3 58,7% 2,5
- Perputaran Total Aset (%)
195,5% 5 195,5% 5 189,1% 5
- Rasio Lancar (%)
62,3% 5 62,3% 5 59,8% 5
- Rasio Kas (%)
5,1% 5 5,1% 5 4,4% 5
- Periode Penarikan (hari)
17,3% 3 17,3% 3 16,0% 3
- Perputaran Persediaan (hari)
SUB TOTAL B 353,5% 21 353,5% 21 328% 20,5
TOTAL I (A+B) 65 65 64,5

II. ASPEK OPERASIONAL

A. Peningkatan Permintaan (%) 50% 5 50% 5 50% 5
B. Presentase Kapasitas Produksi (%) 50% 5 50% 5 50% 5
C. Pertumbuhan Pendapatan dan 50% 5 50% 5 50% 5
Jumlah Produk Terjual (%)
TOTAL II 150% 15 150% 15 150% 15

III.ASPEK ADMINISTRASI
A. Laporan Perhitungan Tahunan 3 3 3 3 3
B. Rancangan Rkap 3 3 3 3 3
C. Laporan Periodik 2 3 3 3 2
D. Kinerja Pkbl 6 6 5 6 5
- Efektifitas Penyaluran
- Tingkat Kolektibilitas
TOTAL III 14 14 13
TOTAL SKOR 94 94 92,5
Tingkat Kesehatan Perusahaan AA Sehat AA Sehat AA Sehat

10
 4
RENCANA KEGIATAN,
KEBUTUHAN RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN

Rencana kegiatan dan kebutuhan disusun sebelum penambahan modal kepada

BUM Desa. Rencana kegiatan dan kebutuhan serta analisis keuangan disampaikan
untuk menjadi bahan pengambilan keputusan atau persetujuan oleh musyawarah
desa/musyawarah antar desa terhadap kelayakan penambahan modal BUM Desa.
Rencana kegiatan dan kebutuhan sekurang-kurangnya berisi hal-hal berikut :

A). Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan

Unit usaha yang akan dikembangkan yaitu unit usaha simpan pinjam
kelompok ternak babi, dan pengadaan kebutuhan pakan ternak.

B). Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa

Yang menjadi kebutuhan utama untuk usaha simpan pinjam yaitu
penambahan modal dengan nominal sebesar Rp. 100.000.000,- ( Seratus juta rupiah)
C). Kebutuhan Tenaga Kerja
Untuk saat ini BUM Desa mempunyai 4 tenaga kerja dengan pemberian gaji
persentase setiap bulan.
D). Analisis Persaingan Usaha
Persaingan dengan lembaga keuangan yang ada di Desa sangan ketat maka
untuk bisa lebih unggul BUM Desa mengupayakan dengan pemberian suku bunga
yang lebih rendah dari lembaga-lembaga keuangan yang lain sesuai atuuran yang
telah disepakati oleh BUM Desa
E). Strategi Pemasaran
• Strategi Pemasaran :
Mengharuskan kelompok ternak , membeli kebutuhan pakan ternak mereka di
BUM Desa.
• Strategi harga (price):
Menawarkan harga yang lebih murah dibandingkan toko-toko pakan ternak
yang ada di desa.
• Strategi produk:
Produk-produk yang dijual di BUM Desa sesuai dengan kebutuhan masyarakat
baik dari kebutuhan rumah tangga, perabotan, sarana yadnya dan sarana
pertanian.

11
 • Strategi promosi:
Pemasaran dan promosi atas barang yang dijual dilakukan dengan cara online,
media sosial dan brosur.

F). Alokasi Laba Usaha

Perhitungan laba di setiap bulan setelah di kurangi biaya-biaya yang di
keluarkan akan di kumpulkan setiap tahun dan akan di bagikan setelah rapat
pertanggungjawaban kepada masyarakat

G). Perkiraan Return on Investment

Secara sederhana, Return on Investment (ROI) adalah laba atas investasi yang
dihitung berdasarkan hasil pembagian dari pendapatan yang dihasilkan dengan besaran
modal yang ditanam. Dengan kata lain, ROI juga berarti uang yang diperoleh atau hilang
pada suatu investasi.
Dalam hal ini, investasi dapat mengacu pada modal, aset, serta anggaran biaya
investasi. Yang perlu diperhatikan adalah apabila ROI bernilai negatif, maka investasi
tersebut harus dipertimbangkan kembali sebab bernilai kerugian.Sebaliknya, ROI bernilai
positif adalah yang memberikan keuntungan dalam bisnis Anda.

H). Kesimpulan tentang usaha

Dari usaha yang dijalankan oleh BUM Desa telah mendapat keuntungan
sesuai yang di harapkan maka akan dikembangkan lagi agar kedepannya bisa
mendapat keuntungan yang lebih besar dan pelayanan ke masyarakat lebih
optimal.

12
 5
PENUTUP
Keberhasilan Badan Usaha Milik Desa Artha Werdhiguna dalam melaksanakan
rencana program yang disusun pada dasarnya ditentukan oleh sejauh mana dan
konsistensi kepengurusan dan keterlibatan masyarakat Desa dalam pengembangan
usaha yang dikelola.
Program kerja yang telah kami rencanakan agar dapat berjalan dengan baik,
kendala yang kami hadapi nantinya agar mudah terselesaikan meskipun dalam
pelaksaan dan program yang tidak dapat di laksaankan sesuai dengan perencanaan
namun paling tidak kami telash berusaha memberikan yang terbaik untuk memajukan
masyarakat Tuwed.

Tuwed, 17 September 2021

Mengetahui,

I Ketut Wiada I Wayan Kayun Ariana

Direktur Sekretaris

13