PROGRAM KERJA

BADAN USAHA MILIK DESA

MULYA RAHAYU
DESA PATAKAHARJA KEC. RANCAH KAB.
CIAMIS
TAHUN 2022
 BERITA ACARA
PENGESAHAN DOKUMEN RENCANA PROGRAM KERJA

BADAN USAHA MILIK DESA “ MULYA RAHAYU”

TAHUN ANGGARAN 2022

DESA PATAKAHARJA KECAMATAN RANCAH KABUPATEN CIAMIS

Pada Hari ini, Selasa tanggal lima bulan Juli. tahun dua ribu dua puluh satu. bertempat
DESA PATAKAHARJA Kecamatan Rancah Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat, telah
diselesaikannya penyusunan Dokumen Program Kerja Badan Usaha Milik Desa MULYA
RAHAYU pada tahun anggaran 2022
Penyusunan dokumen ini melalui mekanisme perencanaan program kerja yang
partisipatif dengan melibatkan seluruh unsur kepengurusan BUM Desa. Konsep dalam
penyusunan program kerja ini melalui diskusi, pendapat, saran dan kritikan dari unsur-unsur
yang terkait.
Diharapkan dokumen ini sebagai acuan dan arahan kerja BUM Desa MULYA
RAHARJA dalam melaksanakan program/kegiatan selama tahun anggaran 2022 dan jika ada
yang perlu dilakukan perubahan maka dapat dilakukan perubahan dengan syarat harus melalui
persetujuan Dewan Pengawas dan Penasehat sesuai mekanisme sesuai dengan perundang-
undangan yang berlaku.
Demikian berita acara pengesahan Dokumen Program Kerja BUMDesa MULYA
RAHARJA ini dibuat untuk dapat diperguanakan sebagimana mestinya.

Patakaharja, 1 Januari 2022

Dewan Penasihat, Dewan Pengawas,

MAMAN ROHIMAN
 KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan
karunia-Nya sehingga penyusunan Program Kerja Badan Usaha Milik Desa MULYA
RAHAYU DESA PATAKAHARJA ini dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab yang
metode serta tahapan sesuai dengan Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal
dan Transmigrasi Nomor 3 Tahun 2021 tentang tentang Pendaftaran, Pendataan dan
Pemeringkatan, Pembinaan dan Pengembangan, dan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Bumdes
dan Bumdes Bersama.
Sajian data dalam Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA Kecamatan Rancah Kabupaten Ciamis ini
sebagai penyajian informasi secara terbuka dan sistematis tentang gambaran umum kerja BUM
Desa MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA selama tahun anggaran 2021
Adapun penyusunan Dokumen Rencana Program Kerja Badan Usaha Milik Desa
MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA ini meliputi:
1. Perencanaan Kegiatan;
2. Perencanaan Keuangan; dan
3. Perencanaan Kerjasama.
Kami menyadari bahwa dalam menyediakan data dan informasi dalam Dokumen
Program Kerja ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu pendapat, kritik dan saran yang
membangun sangat kami harapkan guna perbaikan buku ini dimasa yang akan datang.
Harapan kami, semoga ini bermanfaat dan dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Patakaharja, 1 Januari 2022

Direktur, Sekretaris,

JOHAN SANJAYA DWI NOVIANTO

 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN..................................................................................................... 00
KATA PENGANTAR ........................................................................................................... 00
DAFTAR ISI ........................................................................................................................... 00
BAB I PROFIL BUM DESA .........................................................................................
00
A. Visi Misi.......................................................................................................
00
B. Struktur organisasi dan daftar SDM .........................................................
00
C. Kepemilikan Modal ....................................................................................
00
1) Penyertaan Modal Awal .....................................................................
00
2) Penyertaan Modal Desa ......................................................................
00
3) Penyertaan Modal Masyarakat...........................................................
00
BAB II EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA...........................................
00
A. Kondisi Internal ..........................................................................................
00
1) Kondisi Sumber Daya Manusia..........................................................
00
2) Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa........
00
3) Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha ..................
00
4) Kondisi Keuangan ...............................................................................
00
B. Kondisi Eksternal........................................................................................
00
1) Tantangan Usaha................................................................................. 00
2) Potensi .................................................................................................. 00
3) Peluang................................................................................................. 00
4) Prospek Usaha .....................................................................................
00
BAB II EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA.........................................
00
A. Kondisi Internal ..........................................................................................
00
1) Kondisi Sumber Daya Manusia..........................................................
00
2) Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa........
00
 3) Progres Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha ..................
00
4) Kondisi Keuangan ...............................................................................
00
B. Kondisi Eksternal........................................................................................
00
1) Tantangan Usaha................................................................................. 00
2) Potensi .................................................................................................. 00
3) Peluang................................................................................................. 00
4) Prospek Usaha .....................................................................................
00
BAB III RENCANA KERJA.......................................................................................... 00
A. Sasaran Perusahaan ....................................................................................
00
B. Strategi dan Kebijakan................................................................................
00
C. Rencana Kerja...............................................................................................
00

1) Matrik Rencana Kerja.......................................................................... 00

2) Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang .............................................
00
3) Proyeksi Beban Pokok Penjualan Tahun Mendatang.......................
00
4) Proyeksi Neraca Tahun Mendatang...................................................
00
5) Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang...............................................
00
6) Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang ....
00
7) Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang .........
00
BAB IV INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL.............
00

BAB V RENCANA KERJA SAMA ………………………………………………….. 00

A. Rencana Kerja Sama Usaha ........................................................................
00
1) Pihak-Pihak ..........................................................................................
00
2) Sumber Daya yang Dikerjasamakan..................................................
00
3) Besaran Investasi .................................................................................
00
4) Bentuk Kerjasama................................................................................ 00
 5) Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha.............................
00
B. Rencana Kerja Sama Non usaha
1) Pihak-Pihak ..........................................................................................
00
2) Sumber Daya yang Dikerjasamakan..................................................
00
3) Kebutuhan Biaya .................................................................................
00
4) Bentuk Kerjasama................................................................................ 00
5) Proyeksi Keuangan dan Pembagian Hasil Usaha.............................
00
BAB VI RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN............................................ 00
A. Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan ................................... 00
B. Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa ...................................................... 00
C. Rencana Lokasi ......................................................................................... 00
D. Kebutuhan Tenaga Kerja.......................................................................... 00
E. Analisis Persaingan Usaha ....................................................................... 00
F. Strategi Pemasaran ................................................................................... 00
G. Perkiraan modal usaha............................................................................. 00
H. Perkiraan perhitungan keuntungan usaha ............................................. 00
I. Alokasi Laba Usaha .................................................................................. 00
J. Perkiraan Return on Investment.............................................................. 00
K. Kesimpulan tentang usaha....................................................................... 00
BAB VII ANALISIS KEUANGAN................................................................................. 00
A. Komparasi Laporan Laba Rugi................................................................. 00
B. Komparasi Aset Lancar ............................................................................. 00
C. Komparasi Neraca ..................................................................................... 00
BAB VIII PENUTUP ……………………………………………………………………………...00

BAB I
PROFIL BUM DESA

A. VISI MISI DAN TUJUAN BUM DESA

1. Visi
a. Meningkatkan perekonomian dan kesejahteraaan masyarakat
melalui
 pengembangan usaha berbasis pelayanan dan perdagangan dari
potensi masyarakat menuju Desa yang lebih maju dan mandiri
sehingga terciptanya Desa PATAKAHARJA Ekonomis, Harmonis,
Aman dan Taat.
b. Terwujudnya pemerintahan Baldatun Toyyibatun Warrobun
Gofur dan akan tercipta masyarakat yang gemah ripah repeh
rapih lohjinawi, aman, tenteram dan kertaraharja.

2. Misi
a. Meningkatkan perekonomian desa;
b. Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa;
c. Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan Pendapatan Asli Desa;
d. Mengelola dana program yang masuk ke Desa bersifat dana bergulir terutama
dalam rangka mengentaskan kemiskinan dan pengembangan usaha ekonomi
pedesaan.

3. Tujuan
a. Mengembangkan dana Desa untuk menjadi motor penggerak kegiatan ekonomi
warga masyarakat DESA PATAKAHARJA;
b. Mendorong usaha kecil kreatif dan usaha rumah tangga untuk berkembang dengan
dukungan pembiayaan modal;
c. Meningkatkan kesejahtraan masyarakat desa dengan melibatkan masyarakat dalam
kegiatan unit usaha BUMDes melalui kerja sama usaha;
d. Meningkatkan Penerimaan Pendapatan Asli Desa (PAD) melaui kegiatan Usaha
BUMDes.

B. STRUKTUR ORGANISASI DAN DAFTAR SDM

1. Bagan Organisasi
JOHAN SANJAYA Direktur
DWI NOVIANTO Sekretaris
IYAN RIZKIYANA Bendahara
ZERY ZEFRIANA Kepala Unit Usaha Simpan Pinjam
Kepala Unit Usaha Bidang
TAUFIK HIDAYAT
Perdagangan

2. Daftar SDM BUM Desa

NO NAMA JABATAN
1 MOCHAMAD DAHLAN, BA Penasihat
2 MAMAN ROHIMAN Pengawas
3 JOHAN SANJAYA Direktur
4 DWI NOVIANTO Sekretaris
5 IYAN RIZKIYANA Bendahara
6 ZERY ZEFRIANA Kepala Unit Usaha Simpan Pinjam
 7 TAUFIK HIDAYAT Kepala Unit Usaha Bidang
Perdagangan

C. KEPEMILIKAN MODAL

1. Penyertaan Modal Awal

Pada awal pendirian BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA
bermodalkan Rp.50.000.000 (Lima puluh juta Rupiah) dari penyertaan Modal
Pemerintah DESA PATAKAHARJA Tahun 2017.

2. Penyertaan Modal Desa

Pada awal berdiri BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA hanya
bergerak dibidang simpan pinjam sambil melakukan perencanaan usaha dan
penggalian potensi sehingga lahir sebuah gagasan dalam pembentukan unit – unit usaha
BUMDes dengan dukungan Penambahan Modal Penyertaan Desa. Sehingga Total
penyertaan Modal Desa yang telah di salurkan ke BUMDes MULYA RAHAYU DESA
PATAKAHARJA mulai dari tahun 2017 sampai dengan 2021 berjumlah Rp.
101.221.900 ( Seratus Delapan Puluh Satu Juta Dua Ratus Dua Puluh Dua Ribu
Rupiah )

3. Penyertaan Modal Masyarakat.

Modal yang dimiliki BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA Saat ini
sepenuhnya masih bersumber dari Penyertaan Modal DESA PATAKAHARJA.
 BAB II
EVALUASI KINERJA TAHUN SEBELUMNYA

A. KONDISI INTERNAL

1. Kondisi Sumber Daya Manusia

Dalam pelaksanaan pengelolaan usaha kegiatan BUMDes MULYA RAHAYU

DESA PATAKAHARJA prinsip Good Corporate Governance (GCG), Hal tersebut
penting untuk diterapkan guna menjamin kesehatan dari perusahaan atau bisnis
yang sedang berjalan. Bagaimanapun, suatu perusahaan atau korporasi dikatakan
mempunyai tata kelola yang baik jika setiap proses pengungkapan dan transparansi
dipatuhi.

Sebelum melaksakan pengambilan keputusan selalu berkoordinasi dengan

komisaris dan anggota pengelola. Terutama dalam penjalinan kerjasama dan arah
kebijakan lainya. Hal ini untuk menjaga keterbukaan kegiatan. Selain itu,
melaporkan arus kas kepada komisaris secara berkala tiap akhir bulan. Juga kepada
pihak-pihak yang terkait untuk mengetahui perkembangan aset BUMDes MULYA
RAHAYU DESA PATAKAHARJA

Supaya masyarakat mengetahui kegiatan yang telah dilakukan oleh BUMDes MULYA
RAHAYU DESA PATAKAHARJA maka para pengelola mengikuti rapat tiap-tiap RT,
yang bertujuan bisa menyampaikan laporan dari pengelolaan BUMDes MULYA
RAHAYU DESA PATAKAHARJA.

Kemandirian yang dilakukan oleh pengelola BUMDes MULYA RAHAYU DESA

PATAKAHARJA, dengan memperhatikan 3 prinsip kerja, yaitu :
a. Mempertinggi Kompetensi
Selalu berupaya menambah pengetahuan tentang BUMDes agar dapat melakukan
kegiaatan secara maksimal. Salah satu bentuk kegiatannya adalah melakukan
kegiatan mandiri, dengan cara membaca buku-buku yang berkaitan dengan
Desa dan atau sekitar permasalahan BUMDes serta brosing internet mengenai
kegiatan-kegiatan BUMDes.
b. Memperbanyak Kolaborasi
Untuk dapat mengembangkan usaha, pengelola BUMDes MULYA RAHAYU
DESA PATAKAHARJA berusaha memperbanyak kerjasama-kerjasama
dengan berbagai pihak dengan sistem saling menguntungkan. Selain itu, juga
sebagai sarana memperluas jaringan pasar.
c. Memperkecil Kompetisi
Banyak usaha-usaha atau pendirian badan Usaha disekitar BUMDes Bakti
Mandiribukanlah ancaman kelangsungan hidup lembaga. Karena pada prinsipnya
semua rezeqi yang mengatur Tuhan Yang Maha Kuasa, sebab usaha tidak
akan menghianati hasil “what you thing is what you get”, sebagai peluang bagi
BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA dalam menjalin
kerjasama.
Selain ketiga Prinsip kerja BUMDes tersebut diatas prinsip pengembangan
usahajuga perlu di terapkan sebagai wujud sikap keprofesionalan dalam
 pengelolaan BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA agar tidak
berbenturan dengan berbagai kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
Tiga Prinsif pengembangan tersebut yaitu:
1) Akuntabel
Adanya BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA sebagai lokomotif
pengembangan perekonomian. Dalam pelaksanaannya selalu berkoordinasi dengan
kepala Desa selaku komisaris serta melaporkan arus kas dan atau kegiatan secara
berkala merupakan wujud pertanggung jawaban pengelola terhada kegiatan
BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA.
2) Pertanggungjawaban
Pertangungajawaban pengelolaan disesuaikan dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat supaya kegiatan
berjalan secara maksimal serta kelangsungan usaha BUMDes berjalan
secara kontinyu. Selain membuat laporan secara berkala kepada kepala Desa
atau Komisaris juga dibuatnya laporan pertanggung jawaban pada akhir tahun
kegiatan. Laporan ini dibuat selain sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam
pengelolaan juga sebagai bahan evaluasi kegiatan yang sudah berjalan di BUMDes
MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA.
3) Hak dan Kewajaran
Pengelolan BUMDes MULYA RAHAYU DESA PATAKAHARJA dilakukan
secara wajar, artinya pengelola dalam menjalankan usaha atau kegiatan sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Tidak dibuat- buat atau direkayasa, semua
kegiatan dalam bentuk riel atau nyata.

2. Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa

1) Unit Usaha Simpan Pinjam

Unit Usaha Simpan Pinjam yang telah dijalankan BUMDes MULYA RAHAYU
DESA PATAKAHARJA selama Periode 2021 dengan pencapaian Laba Bersih
Rp. 7 . 4 2 5 . 0 0 0 ,-
2) Unit Usaha Perdagangan
Unit Usaha Perdagangan yang akan dijalankan BUMDes MULYA RAHAYU
DESA PATAKAHARJA bersama masyarakat DESA PATAKAHARJA
dijadikan sebuah peluang / potensi usaha untuk tahun 2022

3. Kondisi Keuangan
Laporan Keuangan BUMDes MULYA RAHAYU dan Kinerja Keuangan
BUMDesa MULYA RAHAYU Tahun 2021 serta kemajuan dari tahun sebelumnya
tercermin dari Laporan Neraca dan Laba Rugi sebagai berikut :
 a. NERACA

Neraca BUM Desa “MULYA RAHAYU ” per 31 Desember 2021 ditutup

dengan jumlah Aset/Kewajiban dan Ekuitas dalam keseimbangan sebesar
Rp . 110.946.900 yang terdiri atas:
1) Aset Lancar / Harta Tidak Tetap 69.147.900
2) Aset Tetap / Harta Tetap 41.799.000

b. Laporan Hasil Usaha

Laporan Hasil Usaha BUM Desa” MULYA RAHAYU ” untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 ditutup dengan memperoleh sisa
hasil usaha sebesar Rp. 7.425.000,00 yang terdiri atas:
PENDAPATAN USAHA

NO URAIAN JUMLAH
Rp.
1. Unit Usaha Simpan Pinjam 22.200.000,00
2. Beban Operasional 14.775.000,00
3. Laba bersih 7.425.000,00

c. Laporan Perubahan Ekuitas

Laporan Perubahan Ekuitas BUM Desa ” MULYA RAHAYU ” per 31
Desember 2020 menunjukkan adanya kenaikan ekuitas per 31 Desember 2021
sebesar Rp. 7.425.000,00 dari laba yang belum di bagikan.
d. Laporan Arus Kas
Laporan Arus Kas BUM Desa ”MULYA RAHAYU ” untuk tahun berjalan
Per 31 Desember 2021 sebesar Rp. 7.425.000 saldo Kas tersebut berasal dari:

1) Aktivitas Operasional (77.722.900)

2) Aktivitas Investasi (0)
3) Aktivitas Pendanaan (25.799.000)
3) Aktivitas Usaha yang sedang berjalan 110.946.900

Arus Kas Bersih dan Saldo per 31 Des 7.425.000

B. KONDISI EKSTERNAL
1. Tantangan Usaha
No Tantangan Usaha Kondisi Harapan Strategi Menghadapi
Tantangan
1 Teknologi - Penerapan ilmu dan Peningkatan Kapasitas
- Revolusi teknologi modern teknologi SDM Pengelola
- Dampak bisnis global - Pemasaran Bisnis BUMDes dalam Hal
- Lambat merespon informasi Penerapan Teknologi
berbasis on-line
Digital.
- Kemudahan Informasi

2 Mitra Bisnis
a. Usaha lain lebih
profesional
b. Mitra beralih ke yang
lain
3 Pemerintah
a. Perubahan regulasi
b. Pergeseran struktur
4 Persaingan usaha
a. Fluktuasi harga
b. Produk Pesaing
lebih agresif
c. Komplain dari pesaing
pasar
Memiliki Mitra strategis - Menjalin Kerjasama
dalam menjalin kerjasama usaha lebih terbuka
yuang menguntungkan - Perluasan kjaringan
kedua belah pihak usaha
- Investasi yang
menguntungkan
- Adanya dukungan - Menjalin hubungan
pemerintah dengan baik dengan
lahirnya regulasi untuk pemangku kebijakan
peningkatan usaha - Pelatihan dan
BUMDes konsultasi
- Menjadi rekanan
pemerintah
a. Harga relatif lebih a. Melakukan
kompetitif evaluasi bisnis
b. Menjalin kerjasama/ b. Mengurangi
konsinyasi kegiatan usaha
c. Inspirasi peniruan yang kurang
kreatif produktif.
c. Pengadaan pusat
informasi dan
pelayananan

2. Potensi

N Potensi Kondisi Harapan Strategi Memanfaatkan

o Potensi
1 Wisata Desa (RANTO)
2 Potensi kekayaan alam
3 Potensi sumber daya
manusia
4 Memiliki legalitas
hukum
5 Infrastruktur desa
Memanpaatkan lahan tanah
timbul dipinggir kali
Cijolang menjadi tempat
wisata
Mampu mengoptimalkan
Sumberdaya Alam Untuk
Meningkatkan Ekonomi
Masyarakat
Mampu
mengorganisir
potensi Sumberdaya
manusia dengan penciptaan
lapangan kerja di Desa
Menjalankan kondisi usaha
yang aman nyaman dan
tidak berbenturan dengan
regulasi
Mampu memberikan akses
dalam pendistribusian
barang dan jasa
Menumbuhkan semangat
kebersamaan dalam
membangun potensi
parawisata.
Menumbuhkan semangat
Kebersamaan dalam
optimalisasi Sumberdaya
Lokal dalam peningkatan
Ekonomi Desa
Menumbuhkan kesadaran
Masyarakat Untuk lebih
produktif.
Pendaptaran Badan
Hukum BUMDesa
Menciptakan
pertumbuhan ekonomi
merata

Setiap desa memiliki perbedaan karakteristik dan keunggulan potensi, tetapi secara umum
pemanfaatanya belum optimal sehingga membutuhkan kreatifitas masyarakat untuk
menggali, kerja keras, peran dunia usaha dan dukungan pemerintah. Dengan semangat
gotongroyong dan rasa kekeluargaan yang kuat maka penerapan kewirausahaan sosial
merupakan suatu pendekatan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan
 masyarakat. Masyarakat dapat melakukan rembug desa untuk menggali pemanfaatan
kekayaan potensi ekonomi desa dan pemberian fasilitasi dari pemerintah baik dengan
pemberian modal, peralatan, pelatihan maupun pendampingan usaha. Keberadaan
Bumdes diharapkan mampu mengoptimalkan potensi ekonomi berbasis sumberdaya lokal
untuk.meningkatkan ekonomi masyarakat dan pendapatan asli desa

3. Prospek Usaha
No Prospek Usaha Kondisi Harapan Strategi Memanfaatkan
Prospek Usaha
1 Simpan Pinjam Membantu masyarakat Meningkatkan jumlah
yang membutuhkan dana pinjaman sesuai
untuk usaha, agar tidak kebutuhan masyarakat
meminjam ke bank emok
2 Perdagangan Menyuplai bahan baku Membuat Toko
kepada kelompok
masyarakat untuk membuat
makanan ringan
3 BRILink Memberikan pelayanan Menjalin kerjasama
kepada seluruh masyarakat dengan BANK BRI
yang akan melakukan
transaksi perbankan
4 PAM Desa Memenuhi kebutuhan air Meningkatkan
bersih kepada masyarakat pelayanan dan
menambah konsumen
5 Destinasi Wisata Menarik minat masyarakat Membangun sarana
luar daerah untuk wisata
berkunjung
6 Internet Desa Memberikan layanan Penambahan jaringan
pemerataan jaringan internet Desa
internet desa dalam
menmunjang pertumbuhan
ekonomi desa

Potensi peluang usaha BUMDes didasarkan pada penggalian potensi yang

dimiliki Desa, dengan mengembangkan potensi pasar yang optimal yang nantinya akan
mendorong pengembangan BUMDes dalam menjalankan Kegiatan Usahanya yang
terpenting dari Usaha yang di jalankan BUMDes tidak mematikan usaha yang ada di
masyrakat, diharapkan BUMDes bisa menjalin hubungan baik dengan menigkatkan
kolaborasi bukan menumbuhkan persaingan usaha yang tidak sehat.
 BAB III
RENCANA KERJA

A. SASARAN PERUSAHAAN
Sasaran perusahaan secara garis besar adalah menjadikan BUM Desa MULYA
RAHAYU DESA PATAKAHARJA sebagai perusahaan yang sehat dan memiliki
kredibilitas tinggi dengan dukungan modal, sumber daya manusia dan budaya perusahaan
yang kokoh. Disamping itu juga melakukan optimalisasi sumber daya yang dimiliki
agar BUM Desa memberikan kepuasan kepada semua stakeholder.
Faktor yang sangat penting dalam optimalisasi potensi ekonomi dan
pengembangan BUMDes. Pemanfaatan peluang Potensi pasar yang tersedia di Kabupaten
Ciamis mendorong untuk melakukan pengembangan potensi ekonomi baik bidang
subsektor Pariwisata dan perdagangan. Pemanfaatan peluang pasar yang optimal
akan mendorong pengembangan BUMDES, menguatkan ekonomi dan meningkatkan daya
saing.
BUMDes dalam meningkatkan optimalisasi pemanfaatan potensi ekonomi
desa, diharapkan mampu mendorong peningkatan pendapatan masyarakat Desa dan
Pendapatan Asli Desa ( PADes ).
Sasaran Kinerja/Absolut target Tahun 2021 sesuai dengan hasil
Musyawarah Desa Tanggal Tiga puluh Bulan Septeember Tahun Dua Ribu Dua Puluh
Satu
Total Aset : Rp. 25.799.000,-
Total Ekuitas : Rp. 25.799.000,-
Laba Bersih Tahun Berjalan : Rp 7.425.000,-
Capital Expenditure : Rp. 7.425.000,-
Kontribusi terhadap PADes : Rp. 3.712.500,-

B. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi untuk mencapai tujuan dan sasara. BUM Desa adalah sebagai berikut:
1. Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga. Kerjasama ini dilakukan dikarenakan
pada awal berdiri belum mempunyai modal yang cukup untuk mandiri. Dengan sistem
kerjasama yang saling menguntungkan, BUMDes MULYA RAHARJA secara
perlahan mendapatkan pemasukan.
2. Bergabung dengan Forum BUM Desa dari berbagai tingkat.
3. Melakukan Kunjungan Studi Banding.
4. Mengikuti Webinar-webinar tentang BUMDes selama masa Pandemi Covid-19

Kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran BUM Desa adalah sebagai berikut:
1. Membuat Program Kerja
2. Mengajukan Proposal Permodalan dan Rencana Bisnis
3. Pendaftaran Badan Hukum BUMDesa
4. Meningkatkan Kapasitas, Kuantitas dan Kualitas SDM
5. Meningkatkan sarana-parasarana
6. Meningkatkan mutu pelayanan
C. RENCANA KERJA
1). Matrik Rencana Kerja
No. Program/Kegiatan Alokasi Sumber Output Indikator Keberhasilan Waktu
Anggaran
Rp.
1 Program 15.000.000 DD - Penyelenggaraan Studi Banding mengikuti - Tersedianya Biaya Untuk Mengikuti 2022
Diklat/Bimtek/Seminar/Workshop/Sosialisa Diklat/Bimtek/Seminar/Workshop/Sosi
si alisasi di Dalam/Luar Daerah.
- Penambahan Pengelola Unit Usaha - Tersedianya Tenaga Ahli
3 Menjalankan usaha 50.000.000 Tersedianya sarana penunjang Transaksi  Pengadaan mesin EDC dan PPOB 2022-2026
dalam bidang jasa perbankan dan Segala jenis transaksi
perbankan dan PPOB online
2). Proyeksi Laba-Rugi Tahun Mendatang
RKAP TAHUN MENDATANG RKAP TERAKHIR
URAIAN JUMLAH % JUMLAH % %
1 2 3 4 5 6 = 2:4
Penjualan
Beban Pokok Penjualan
Beban Bruto
Beban Usaha
- Beban Administrasi dan Umum
- Beban Penjualan
Jumlah Beban Usaha
Laba (Rugi) Usaha
Pendapatan (Beban) Lain-lain :
- Pendapatan (Beban) Lain-lain
- Beban Bunga
Laba (Rugi) Konsolidasi Sebelum Pajak
Pendapatan/Beban Pajak
- Penghasilan Tahun Berjalan
- Tangguhan
Laba Setelah Pajak Pendapatan
Konprehensif Lain
Laba (Rugi) konprehensif setelah pajak
4). Proyeksi Neraca Tahun Mendatang
RKAP Tahun
URAIAN RKAP %
Mendatang
1 2 3 4=2-3
1. ASET
a. Aset Lancar
- Kas dan Setara Kas Piutang
Usaha Piutang Pajak
- Piutang Jangka Pendek
Lainnya Persediaan
- Pembayaran Uang Muka
Jumlah Aset Lancar
b. Aset Tidak Lancar
- Penyertaan
- Aset Tetap
- Aset Tidak Berwujud
- Aset Lain-lain
Jumlah Aset
JUMLAH ASET
2. LIABILITAS
a. Liabilitas Jangka Pendek
- Utang Usaha
- Utang Bank / Pihak ke III
- Utang Bunga
- Utang Pajak
- Uang Muka Pemesanan
- Beban yang Masih Harus
dibayar Utang Lain-lain
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
b. Liabilitas Jangka Panjang
- Utang Jangka Panjang
- Kewajiban Imbalan Kerja
- Kewajiban Pajak Tangguhan
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
JUMLAH LEABILITAS
3. EKUITAS
- Modal Dasar RP.
- Saham yang belum
ditempatkan dan disetor RP.
PMN yang belum ditentukan
statusnya
- Penyertaan modal pemerintah
- Penyertaan modal ex PPA
- Cadangan Likudasi
- Modal Hibah
- Kepentingan nonpengendali
- Selisih revaluasi aset tetap
- Saldo deficit
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS
5). Proyeksi Arus Kas Tahun Mendatang
RKAP Tahun RKAP
URAIAN %
Mendatang Terakhir
1 2 3 4=2:3
SALDO AWAL KAS DAN SETARA
KAS
1. AKTIVITAS OPERASI
a. Penerimaan
- Piutang (Progress Proyek)
- Lainnya
- Pendapatan Lain-lain
Sub total Penerimaan
b. Pengeluaran
- Biaya langsung order
- Gaji & Upah
- Biaya Tetap & lainnya
- Biaya bunga
- Pajak
Sub total Pengeluaran
Surplus (Defisit) operasional
2. AKTIVITAS INVESTASI
a. Penerimaan
- Optimalisasi Aset Tetap
b. Pengeluaran
- Investasi Aset Tetap
- Investasi Aset Tak Terwujud
Surplus (Defisit) Investasi
3. AKTIVITAS PENDANAAN
c. Penerimaan
- PMN - Equity
- Pihak Ketiga/Perbankan
- Lainnya
Sub total Pengeluaran
d. Pengeluaran
- Utang pajak
- Pemberhentian Karyawan
- Utang PT Sugico
- Utang Usaha Lama
- Angsuran PT PPA
- Pihak Ketiga/Perbankan
- Beban Lain-lain
Sub total Pengeluaran
Surplus (defisit) Pendanaan
SURPLUS (DEFISIT)
PERUSAHAAN
SALDO AKHIR & SETARA KAS
6). Proyeksi Investasi dan Sumber Pembiayaan Tahun Mendatang
A. RENCANA INVESTASI TAHUN 2021 KONSOLIDASIAN

No. URAIAN RKAP Tahun RKAP

%
Mendatang Terakhir

1 2 3 4 5=2:3

I. Aset Tetap Berwujud

1. Tanah
2. Gedung dan Perlengkapannya
3. Mesin dan Peralatan
4. Kendaraan

II. Aset Tidak Terwujud

1. Software
2. Lisensi/ Sertifikat
3. Software Desain Enginering
4. Training

TOTAL

B. PROYEKSI SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA TAHUN …...

KONSOLIDASIAN

No. URAIAN RKAP Tahun RKAP

%
Mendatang Terakhir

1 2 3 4 5=2:3

I. Aset Tetap Berwujud

1. Laba (Rugi) Setelah Pajak

2. Penyusutan & Amortisasi

3. Tambahan Aset Lain-lain

Sub Total Sumber Dana

II. Penggunaan Dana

1. Investasi Aset Tetap

2. Investasi Aset Tidak Berwujud

3. Tambahan Aset Lain-lain

Sub total Penggunaan Dana

Penambahan (Pengurangan)

Modal Kerja
7). Proyeksi Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun Mendatang
RKAP Tahun RKAP
Tertinggi
URAIAN Mendatang Terakhir
Nilai Skor Nilai Skor Nilai Skor
I. ASPEK KEUANGAN
A. Laba / Rugi
- R O E (%)
- R O I (%)
- TMS / TA (%)
SUB TOTAL A
B. Perputaran
- Perputaran Total Aset
(%)
- Rasio Lancar (%)
- Rasio Kas (%)
- Periode Penarikan
(hari)
- Perputaran Persediaan
(hari)
SUB TOTAL B
TOTAL I (A+B)

II. ASPEK OPERASIONAL

A. Peningkatan Permintaan
(%)
B. Presentase Kapasitas
Produksi (%)
C. Pertumbuhan
Pendapatan dan Jumlah
Produk Terjual (%)
TOTAL II

III. ASPEK ADMINISTRASI

A. Laporan Perhitungan
Tahunan
B. Rancangan Rkap
C. Laporan Periodik
D. Kinerja Pkbl
- Efektifitas Penyaluran
- Tingkat Kolektibilitas
 TOTAL III
TOTAL SKOR
Tingkat Kesehatan Perusahaan

BAB IV
INDIKATOR KINERJA KUNCI PELAKSANA OPERASIONAL

RKAP
RKAP
Tahun Terakhir
Mendatang
 Bobot Cap
No Indikator KPI Satuan FORMULA Target (%) aian Nilai
(Nilai)
A. KEUANGAN & PASAR 22.0 22.7
1. Pertumbuhan % Penjualan th berjalan x 100 % Penjualan
Pendapatan dan tahun sebelumnya
Jumlah Produk
Terjual
2. Pertumbuhan asset % Penjualan th berjalan x 100 % Penjualan
tahun sebelumnya
3. dst.

B. FOKUS PELANGGAN 22.0 18.6

1. Loyalitas % Jumlah pelanggan yang sama dg
Pelanggan tahun sebelumnya x 100% Jumlah
pelanggan tahun sebelumnya
2. Meningkatkan % Pesanan Masuk th berjalan x 100% Pesanan
Pesanan Masuk th sebelumnya
3. dst.
C. FOKUS EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES 18.0 12.0
1. Investasi % Realisasi Program Investasi th berjalan x
100% Rencana Program Investasi th berjalan
2. Tingkat Total Penjualan x 100% Total Order Masuk
Pemenuhan %
Pesanan
3. dst.
D. FOKUS TENAGA KERJA 15.0 6.0
1. Peningkatan Realisasi jml karyawan memperoleh
Kompetensi % sertifikasi x 100% Rencana jml karyawan
Pegawai memperoleh sertifikasi
2. Produktifitas Usaha % Laba Kotor x 100 %
Biaya Usaha (tidak termasuk beban bunga)
3. dst.
E. KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA & TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN 15.0 11.3
1. Penyampaian Jumlah Laporan yang disampaikan kepada
Laporan Elektronik % Kementerian BUMN Lengkap & Tepat
(Portal BUMN) waktu x 100% Total Laporan yang
disampaikan
2. Indeks GCG Skor Hasil Penilaian Implemntasi GCG > Hasil
Penilaian tahun sebelumnya
3. dst.
F. AGEN PEMBANGUNAN 10.0 19.6
1. Tenaga Kerja Lokal % Realisasi jml tenaga kerja lokal proyek di
untuk Proyek di daerah x 100% Total tenaga kerja proyek di
Daerah daerah
2. TKDN Produk / % Total Pengadaan Barang Lokal x 100% Total
KPI Outcome Pengadaan Barang Lokal dan Import

BAB V
RENCANA KERJA SAMA

A. RENCANA KERJA SAMA USAHA

 Rencana kerja sama usaha sekurang-kurangnya menjelaskan mengenai
pihak- pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan, besaran
nilai investasi, bentuk kerja sama, dan proyeksi keuangan dan pembagian hasil usaha.
1). Pihak-Pihak
Pihak BUM Desa Pihak .........
1. .................. 1. ..................
2. .................. 2. ..................
Kewajiban
3. .................. 3. ..................
4. Dst 4. Dst
1. .................. 1. ..................
2. .................. 2. ..................
Hak
3. .................. 3. ..................
4. Dst 4. Dst
2). Sumber Daya yang Dikerjasamakan
kedudukan hukum/ Peruntukan
Sumber Daya Lokasi kepemilikan/ dalam Kerja
penguasaan Sama
Tanah Kas Desa … … …
seluas …
Bangunan … … …
seluas …
Mesin … … … …
sejumlah … unit
Dst … … …

3). Besaran Investasi

Pihak yang
No Kebutuhan Biaya Peruntukan
Menanggung Biaya
1. Rp. …...........
2. Rp. …...........
3. Rp. …...........
Total Rp. …...........

4). Bentuk Kerja Sama

a) sewa-menyewa,
b) kerja sama pemanfaatan,
c) bangun guna serah,
d) bangun serah guna,
e) pengembangan layanan atau fitur usaha
B. RENCANA KERJA SAMA NON-USAHA
Rencana kerja sama non-usaha sekurang-kurangnya menjelaskan mengenai
pihak pihak yang akan bekerja sama, sumber daya yang akan dikerjasamakan, besaran
nilai investasi/kebutuhan biaya, dan bentuk kerja sama

1). Pihak-Pihak
Pihak BUM Desa Pihak .........
1. .................. 1. ..................
2. .................. 2. ..................
Kewajiban
3. .................. 3. ..................
4. Dst 4. Dst
1. .................. 1. ..................
2. .................. 2. ..................
Hak
3. .................. 3. ..................
4. Dst 4. Dst

2). Sumber Daya yang Dikerjasamakan

kedudukan hukum/ Peruntukan
Sumber Daya Lokasi kepemilikan/ dalam
penguasaan Kerja Sama
Tanah Kas Desa … … …
seluas …
Bangunan … … …
seluas …
Mesin … … … …
sejumlah … unit
Dst … … …

3). Kebutuhan Biaya

Pihak yang
No Kebutuhan Biaya Peruntukan Menanggung
Biaya
1. Rp. …...........
2. Rp. …...........
3. Rp. …...........
Total Rp. …...........

4). Bentuk Kerja Sama

a) sewa-menyewa,
b) kerja sama pemanfaatan,
c) bangun guna serah,
d) bangun serah guna,
e) pengembangan layanan atau fitur usaha
 BAB VI

RENCANA KEGIATAN DAN KEBUTUHAN

 Rencana kegiatan dan kebutuhan disusun sebelum penambahan modal kepada
BUM Desa/BUM Desa Bersama. Rencana kegiatan dan kebutuhan serta analisis keuangan
disampaikan untuk menjadi bahan pengambilan keputusan atau persetujuan oleh
musyawarah desa/musyawarah antar desa terhadap kelayakan penambahan modal BUM
Desa/BUM Desa Bersama. Rencana kegiatan dan kebutuhan sekurang-kurangnya berisi hal-
hal berikut:

A). Usaha/Barang/Jasa yang Akan Dikembangkan

Unit Usaha Perdagangan dan Jasa
a) Toko Makanan Ringan
Usaha ini memiliki prospek pasar yang cukup luas, meningkatnya minat pasar
akan kebutuhan produk makanan ringan memberikan peluang besar untuk
memperoleh keuntungan dari jual beli .
Peluang usaha dagang di desa sekarang ini adalah mesin uang yang kian hari kian
menarik saja. Soalnya desa memiliki banyak sumber daya terutama alam yang tidak
dimiliki orang kota. Kehadiran teknologi informasi di jaman modern ini membuat
peluang ini semakin bervariasi. Disamping itu tujuan dari Toko makanan ringan ini
bertujuan untuk membantu para pelaku utama / pelaku usaha makanan ringan dalam
memenuhi kebutuhannya.
b) Wifi Desa
Seiring dengan perkembangan era digitalisasi teknologi saat ini, epek dari
pandemi covid 19 mempunyai dampak bisa merubah kebiasan,pembatasan aktivitas
masyarakat diluar Rumah, agar tetap produktif dimasa pandemic, Jaringan Teknologi
informasi menjadi kebutuhan yang sangat di perlukan oleh masyarakat, tantangan
terbesar layanan jaringan internet belum bisa dinikmati oleh masyarakat, ada
beberapa wilayah di Desa Jarinagn yang terkendala jaringan.
Dengan kondisi tersebut diatas, BUMDes BAROKAH sebagai lembaga usaha
berorientasi pada profit, dari usaha yang dilakukan maka dari itu Wifi Bumdes
menjadi solusi terbaik yang menjembatani masyarakat dalam hal mendapatkan
layanan jaringan informasi yang dibutuhkan masyarakat dengan arti kata
BUMdes sebagai lembaga usaha mendapatkan profit, masyarakat mendapatkan
manfaatnya.

B). Kebutuhan dari Usaha/Barang/Jasa

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya BUMDesa MULYA RAHAYU diperlukan
sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan Usaha Berikut kebutuhan yang di
rencanakan :
- Aset Usaha
- Biaya Variable / Modal Bergulir

C). Rencana Lokasi

Lokasi Usaha BUMDes MULYA RAHAYU, berada di lokasi tanah kas DESA
PATAKAHARJA, Yang beralamat di DESA PATAKAHARJA Kecamatan Rancah
Kababupaten Ciamis Propinsi Jawa Barat.

D). Kebutuhan Tenaga Kerja

 Awal berdiri perusahan BUMDesa untuk efesiensi biaya, maka disepakati jumlah
kebutuhan Tenaga Kerja Baru 6 orang pelaksana operasional dan di bantu 1 orang tenaga
lapangan.

E). Analisis Persaingan Usaha

Bisnis atau bidang usaha yang dilakukan BUMDes MULYA RAHAYU diambil
berdasarkan penggalian potensi dan menciptaan poetensi baru, bidang usaha yang
dijalankan tentunya Tidak mematikan usaha yang ada di masyarakat. Bahkan belum
dijalankan masyarakat sehingga persaingan usaha akan menjadi kecil. Namun dalam
menjalankan sebuah bisnis persaingan usaha harus tetap dianalisa agar konsumen
cenderung memilih produk kita ketimbang produk pesaing

Analisa Pesaing
KEUNGGULAN KELEMAHAN STRATEGI
- Kegiatan usaha sudah - Saluran pemasaran Mencari peluang pasar baru
lebih dulu tergolong stagnan
- Sudah mempunyai - Tdak ada inovasi
analisa pasar produk

F). Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran sebagai upaya untuk memasarkan serta mengenalkan suatu
produk pada masyarakat yang bertujuan meningkatkan omset penjualan perusahaan,
strategi Pemasaran BUMDesa MULYA RAHARJA mengacu pada 4 Elemen penting.
• Strategi tempat (Place)
Tempat usaha harus mempertimbangkan seberapa mudah akses produk atau
layanan dan memastikan bahwa pelanggan dapat dengan mudah menemukan
Anda. Produk atau layanan harus tersedia untuk pelanggan pada waktu yang tepat,
di tempat yang tepat, dan dalam jumlah yang tepat.
• Strategi harga (price)
Saat menentukan strategi penetapan harga, penting untuk mempertimbangkan
posisi bisnis di pasar saat ini. Maka dari itu penentuan harga dilakukan
BUMDes MULYA RAHAYU tidak sepenuhnya mencari keuntungan yang besar
namun dikondisikan sesuai dengan kemampuan masyarakat DESA
PATAKAHARJA, sehingga penetapan harga bisa disepakati bersama dan saling
menguntungkan dengan pihak lain
• Strategi produk:
Produk mengacu pada produk dan layanan yang ditawarkan oleh bisnis. Keputusan
produk meliputi fungsi, pengemasan, tampilan, garansi, kualitas, dll.
Pelanggan perlu memahami fitur, kelebihan, dan manfaat yang bisa dinikmati
dengan membeli barang atau jasa. Saat memikirkan suatu produk, pertimbangkan
fitur utama, manfaat, serta kebutuhan dan keinginan pelanggan.

• Strategi promosi:
Banyak media promosi yang bertujuan mengenalkan produk kepada konsumen,
strategi promosi yang diambil oleh BUMDes MULYA RAHAYU memilih jenis
promosi yang tidak memakan biaya yang besar, kehadiran media social facebook,
 tweter, instagram, watshap, dan e-comerce menjadi media promosi yang cukup
murah dalam mempromosikan produk.BUMDesa MULYA RAHAYU.

G). Perkiraan modal usaha

• Simpan Pinjam
Jenis Kebutuhan Nilai Investasi

Aset Tetap
Pemberian Kredit 100,000,000,00,-

TOTAL INVESTASI 100,000,000,00,-

• Unit Usaha Perdagangan

Jenis Kebutuhan Nilai Investasi

Aset Tetap
Pembelian stock Awal barang
dagangan 36,000,000,00,-

TOTAL INVESTASI 50,000,000,00,-

H). Perkiraan perhitungan keuntungan usaha

• Simpan Pinjam
Pemberian Kredit Rp.100,000,000
Estimasi Peminjam 30 orang
Jasa/Bunga 1% bks
10,000,000
Total pengembalian + Jasa 112,000.000
Laba kotor per periode 12.000,000

• Usaha Perdagangan
Belanja Barang Rp.36,000,000
Estimasi Penjualan 8.000 bks
Harga jual 5,000
Total penjualan 40,000.000
Laba kotor per periode 4,000,000

• BRILink dan PPOB

Estimasi Pemasukan 15,000.000,-

Laba kotor per periode 15,000,000

I). Alokasi Laba Usaha

Alokasi laba usaha BUMDesa MULYA RAHAYU sesuai AD ART yang telah
disepakati oleh pemerintah Desa Beserta wakil Masyarakat yaitu dari laba bersih yang
dihasilkan dialokasikan kepad PAD dan Penambahan Modal Usaha.
J). Perkiraan Return on Investment
Secara sederhana, Return on Investment (ROI) adalah laba atas investasi
yang dihitung berdasarkan hasil pembagian dari pendapatan yang dihasilkan dengan
besaran modal yang ditanam. Dengan kata lain, ROI juga berarti uang yang diperoleh
atau hilang pada suatu investasi.
Dalam hal ini, investasi dapat mengacu pada modal, aset, serta anggaran biaya
investasi. Yang perlu diperhatikan adalah apabila ROI bernilai negatif, maka investasi
tersebut harus dipertimbangkan kembali sebab bernilai kerugian. Sebaliknya, ROI
bernilai
positif adalah yang memberikan keuntungan dalam bisnis.

Unit Usaha Nilai Investasi

Unit Usaha Simpan pinjam 100.000.000.00
Unit Usaha Perdagangan 36.000,000,00
Unit Usaha BRILInk dan PPOB

Total Investasi 136,000,000,00

Unit Usaha Laba

Unit Usaha Simpan pinjam 12,000,000,00
Unit Usaha Perdagangan 4.000,000,00
Unit Usaha BRILink dan PPOB 15,000,000,00

Total Investasi 31,000,000,00

ROI = (Pendapatan yang dihasilkan / Modal yang ditanam) 100%

ROI = ( Rp. 31,000;000,- / Rp 136.000.000, )

100%
= 0,23 * 100 %
= 0,23 %
Sehingga return of investment yang akan dihasilkan / dapatkan dari hasil investasi uang
pada usaha BUMDesa adalah sebesar 10% dari modal awalnya yang di tanamkan.
Investasi ini dianggap cukup menguntungkan karena nilai pengembalian investasi yang
cukup besar.
K). Kesimpulan tentang usaha
Peluang usaha baru adalah sebuah ruang kreasi yang independen dan mandiri.
Bukanlah sebuah kegiatan yang ikut- ikutan demi mengikuti sebuah trend dan gaya
hidup semata .

Pengelola BUMDes harus memiliki pemikiran kreatif dan inovatif untuk mendapatkan
hasil yang maksimal supaya tidak ada kendala dalam membuka usaha dan pemilihan
yang tepat dengan modal yang dimiliki oleh.

Pengusaha adalah seorang yang memiliki ide baru untuk produk atau jasa dan
mengambil tindakan dengan memulai bisnis mereka sendiri. Mereka ambisius dan
 bersedia untuk memikul tanggung jawab untuk usaha, termasuk modal yang
dibutuhkan untuk start-up.

Peluang Usaha yang telah diambil tentu akan memiliki konsekuensi bagi pengambil
keputusan. Jika berhasil dapat dikatakan mendapat keuntungan, namun jika gagal maka
itu bagian resiko yang dihadapi. Namun demikian, hal itu dapat dijadikan pengalaman
yang sangat berharga.

BAB VII
ANALISIS KEUANGAN

A. KOMPARASI LAPORAN LABA RUGI

Kenaikan
URAIAN Tahun (n+1) Tahun (n) (Penurunan)
Jumlah %
 Penjualan
Retur dan Potongan
Penjualan
Penjualan Bersih
HPP
Laba Kotor
Beban Penjualan
Beban Administrasi
Total Beban Operasional
Laba Operasi

Persentase kenaikan dalam penjualan bersih disertai dengan persentase

kenaikan yang lebih
besar dalam harga pokok penjualan. Kenaikan harga pokok penjualan ini berdampak
pada turunnya laba kotor sebagai persentase penjualan. Beban penjualan meningkat
secara signifikan, dan beban administrasi sedikit meningkat. Secara keseluruhan,
beban operasi meningkat ..., sedangkan laba kotor meningkat hanya ... %.
Kenaikan dalam laba operasi dan dalam laba bersih bersifat menguntungkan.
Akan tetapi, studi mengenai beban dan analisis serta perbandingan tambahan baru
dilakukan sebelum mencapai kesimpulan mengenai penyebabnya

B. KOMPARASI ASET LANCAR

Kenaikan
Tahun (n+1) Tahun (n) (Penurunan)
Jumlah %
Aset
Total Aset
Kewajiban Kewajiban Lancara
kewajiban jangka Panjang
Total
kewajiban
Ekuitas Pemegang Saham
Total ekuitas Pemegang
Saham
C. KOMPARASI NERACA

TAHUN (n+1) TAHUN (n)

URAIAN JUMLAH % JUMLAH %

a. Aset
Aset Lancar
Investasi Jangka Panjang
Aset Tetap (bersih)
Aset Tak Terwujud
b. Kewajiban Kewajiban
Lancar Kewajiban Jangka Panjang
Total Kewajiban
c. Ekuitas Pemegang Saham
Total ekuitas pemegang saham
 BAB VIII
PENUTUP

Keberhasilan Badan Usaha Milik Desa “ MULYA RAHAYU” dalam melaksanakan

rencana program yang disusun pada dsarnya ditentukan oleh sejauh mana dan konsistensi
kepengurusan dan keterlibatan masyarakat Desa dalam pengembangan usaha yang dikelola.
Program Kerja ini dibuat sebagai upaya pengelola BUMDes MULYA RAHAYU
dalam melaksanakan VISI MISI BUMDes MULYA RAHAYU. Tentunya Program kerja ini
tidak lepas dari target dan sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Desa, Pemerintah Daerah
dan Pemerintah Pusat.
Penyusuna Program kerja ini hanya mencakup garis besar yang sesuai dengan
keadaan dan kondisi saat ini tentunya masih banyak kekurangan atau jauh dari
kesempurnaan. Jika terdapat hal-hal yang tidak sesuai dalam program kerja ini
diharapkan kritik, saran dan evaluasi sehingga kami dapat memperbaiki sebagaimana
mestinya.
Demikian Program kerja ini dibuat agar dapat dipergunakan sebagaimana mestinya

Patakaharja, 1 Januari 2022

Direktur, Sekretaris,

JOHAN SANJAYA DWI NOVIANTO