UNIT PELAKSANA PELAYANAN PELANGGAN BALI SELATAN

UNIT INDUK DISTRIBUSI BALI

Denpasar, 17 November 2020

 OVERVIEW KINERJA SAIDI 5 TAHUN TERAKHIR
Methode Perhitungan dengan APKT SAIDI SAIFI

600,00 100%
550,77 71,33%
500,00 50%
37,90%
14,82% 18,90%
0%
400,00
342,02
-50%
300,00 277,39
-100%
197,05
200,00 167,84
-150%
-228,15%
100,00 79,54
-200%

- -250%
2015 2016 2017 2018 2019 Okt 2020
SAIDI Prosentase

Indicators Satuan Th 2016 Th 2017 Th 2018 Th 2019 s.d Okt 2020

SAIFI kali/plg/th 2,13 8,05 -278,11% 4,15 48,47% 2,81 32,4% 1,62 42,3%
Gangg. Penyulang kali 576 534 7,29% 385 27,90% 290 24,7% 212 26,9%
Gangg. Recloser kali 996 1032 -3,61% 720 30,23% 617 14,3% 491 20,4%
Gangg. Trafo buah 67 47 29,85% 76 -61,70% 56 26,3% 34 39,3%
Respon Time menit 46,63 299,21 -541,67% 109,76 63,32% 114,21 -4,1% 68,68 39,9%
Recovery Time menit 59,01 313,51 -431,28% 127,38 59,37% 133,41 -4,7% 84,10 37,0%

www.pln.co.id |
 157,83 %
300,00 90,00%
MENIT/PLG/TH
250,00 80,00%
70,00%
200,00 60,00%
150,00 50,00%
40,00%
100,00 30,00%
50,00 20,00%
10,00%
0,00 0,00%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Target 2020 22,19 44,38 55,48 77,67 99,86 110,95 133,15 155,34 166,43 188,62 210,81 221,91
Real 2019 38,80 84,09 114,65 132,95 147,57 156,32 185,33 205,42 223,83 240,80 269,11 277,39
Real 2020 8,20 21,27 26,94 35,43 41,63 48,54 59,79 64,80 73,45 79,54
Prognosa 2020 98,09 112,51
Prosen ↑↓ 78,87% 74,71% 76,50% 73,35% 71,79% 68,95% 67,74% 68,45% 67,19% 66,97% 63,55% 59,44%

Evaluasi Kinerja SAIDI (Menit/Plg/Th) :

Penyebab SAIDI UP3 Bali Selatan
Real 2019 Real 2020 Prosentase ↑↓
s.d Bulan Oktober 2020 ULP
Okt s.d Okt Okt s.d Okt Okt s.d Okt
160,00 100,00% ULP Denpasar 10,16 167,62 7,01 61,51 31,01% 63,3%
140,00 90,00% ULP Sanur 15,99 192,07 4,17 51,08 73,93% 73,4%
80,00%
120,00 ULP Mengwi 17,74 235,85 5,87 106,39 66,90% 54,9%
70,00%
100,00 60,00% ULP Tabanan 11,67 360,43 10,71 130,30 8,20% 63,8%
MENIT/PLG/TH

80,00 50,00% ULP Kuta 39,23 282,93 3,56 56,97 90,93% 79,9%
60,00 40,00% Total UP3 17,98 240,80 6,32 79,54 64,84% 67,0%
30,00%
40,00
20,00% 1. Terhadap Realisasi Tahun 2019 bulanan dan komulatif s.d Bulan Oktober , Realisasi SAIDI Bulan Oktober 2020
20,00 10,00% Turun 64,84 % dan secara komulatif masih turun sebesar 66,97%
0,00 0,00% 2. Kinerja SAIDI ULP khusus bulan Juni 2020, ULP Tabanan mengalami kenaikan tertinggi sebesar 125,78% dari
TRANS
SR-APP JTR GARDU TIANG SUTM SKTM KIT ALAM HAR Tahun sebelumnya bulan yang sama
GI
3. SAIDI akibat pemeliharaan memberi kontribusi penurunan dengan bobot tertinggi sebsar 81,11%
Th 2019 5,01 0,86 3,07 0,00 73,81 2,98 0,00 0,00 21,27 133,79
4. Prognosa pada akhir Desember 2020 SAIDI mengalami penurunan 59,44% dari tahun sebelumnya
Th 2020 3,68 0,63 1,38 0,53 43,26 2,29 0,18 0,02 2,25 25,28 mempertimbangkan peningkatan gangguan karena minimnya kegiatan pemeliharaan dan padam akibat
Prosen ↑↓ 26,52% 25,97% 54,95% 0,00% 41,39% 23,15% 0,00% 0,00% 89,40% 81,11% pemeliharaan juga akan berkurang terkait kebijakan investasi dan operasi.

www.pln.co.id |

SAIDI 2019 masih Tinggi
Real 2019 : 277,39 mnt/plg/th
Target 2020 : 221,91 mnt/plg/th
Gap Target -55,48 mnt/plg/th
Recovery Padam Masih Tinggi
Lama Padam Har > 3 Jam : 94 kali
RCT APKT : 133,41 mnt
RPT APKT : 114,31 mnt
RCT > 3 Jam : 17.099 laporan
Kali Padam Masih Tinggi
Gang Peny. : 290 kali
Gangg Rec. : 617 kali
FGTM : 128 kali
Gangg Trafo : 56 buah
Gangg JTR : 7.200 Lap
Gangg SR-APP : 37.787 Lap
Padam Har : 324 kali
Jumlah Pelanggan Padam Masih
Tinggi
Plg padam APKT : 2.139.372 plg
SAIDI Save PDKB : 839.964
mnt/plg
Kegagalan Lokalisir Gangguan
Vendor Har Tidak Optimal
Yantek Tidak Optimal
Kesulitan Material MDU
Gangguan JTM Masih Tinggi
Gangguan Trafo Masih Tinggi
Gangguan JTR, SR, APP Tinggi
Ferkuensi Padam Har Tinggi
Section Masih Panjang
Tdk Ada Back Up Supply
Kesulitan identifikasi
RC gagal Control
Kuantitas dan Kualitas Vendor
Anomali Jumlah Gangguan
Kedisiplinan Personel
Penyebab Internal (alat, Komp)
Penyebab External
Memaksimalkan Stake Holders
Optimalisasi Ground Patrol
Penambahan FI
Yantek Scada
Manajemen Vendor
Optimalisasi Pengawasan
Perang Gang. Binatang
Rabas dan Tebang
Pemeliharaan Terpadu
(Posyandu)
Sosialisasi edukasi masy
Pemasangan LBS + FI
Re Kontruksi A1 ke A3
Optimalisasi PDKB
Interkoneksi JTR
www.pln.co.id |
KONSEP 3 D
Diagnose
• Recovery Padam
Pemeliharaan dan Gangguan
Masih Tinggi
• Kali Padam akibat gangguan
dan Pemeliharaan Masih
Tinggi
• Jumlah Pelanggan yang
mengalami pemadaman masih
tinggi
• Kegiatan Operasional PLN
dilaksanakan oleh Pihak Ke III,
mempengaruhi bisnis proses
dan kinerja teknis
Design Deliver
• Man : Upskilling Mitra Kerja, • Monev Pelaksanaan melalui
Komitmen Pegawai dan Mitra implementasi 4 DX
Kerja, dan CBD (Checklist • Pelaksanaan Sidang
Briefing Doa) Engineering 1 kali per bulan
• Methode : Pemeliharaan • Road Show MUP3 Ke ULP 1
Terpadu atau Posyandu, kali/bulan
Perang terhadap Gangguan
Binatang dan factor external
lainnya, Management Vendor,
dan optimasi aplikasi
pemantauan simple Top
• Machine : Tambahan Mobil
PDKB SL 1 buah
• Material : Material MDU
(kuantitas dan kualitas)
• Money : Anggaran Investasi
dan Operasi
www.pln.co.id |
KONSEP PEMELIHARAAN TERPADU ATAU PROGRAM SEHAT PENYULANG TERPADU (POSYANDU)
Pola Lama : Pemeliharaan Partial (> 1 kali padam), Waktu Padam > 3 Jam Pola Baru : Pemeliharaan Tuntas (maks 1 kali/th) , Waktu Padam < 3 Jam

FLOW OF WORK

Temuan Ground Patrol

Tier 1 (visual)* Index Kesehatan Penyulang Zona Pekerjaan Per Penyulang
Tier 2 (Alat/Uji)** (Base Of Peta Kerawanan (Material, Man, Machine and
* Siklus 1 kali dalam 1 bulan Gangguan) Money)
** Siklus 1 kali dalam 6 bulan

Minute Off Meeting

Evaluasi Per Pekerjaan Pelaksanaan Pekerjaan (Rapat Kordinasi, antara Vendor,
Pemeliharaan (Padam Maksimum 3 Jam) Pengawas, PDKB dan Yantek
Perabasan)

www.pln.co.id |
www.pln.co.id |
PENANDATANGANAN KOMITMEN MITRA KERJA

www.pln.co.id |
KOMITMEN PENINGKATAN KINERJA PELAYANAN TEKNIK
MELALUI OPTIMALISASI PENGAWASAN

www.pln.co.id |
PROGRAM UPSKILLING SDM PELAYANAN TEKNIK

www.pln.co.id |
PELAKSANAAN CBD (CHECKLIST BRIEFING DOA) SECARA KONSISTEN

Maksud dan Tujuan

1. Memberikan pemahaman tentang potensi bahaya dan resiko yang akan
dihadapi di tempat kerja serta langkah – langkah pengendaliannya.

2. Memastikan :

- Kesiapan jumlah dan kesehatan personil,

- Kesiapan alat kerja dan alat ukur,

- Kesiapan APD (Alat Pelindung Diri) dan peralatan K3

- Kesiapan DP3 (Dokumen Pengamanan Pelaksanaan Pekerjaan)

HIRARC, JSA dan Working Permit merupakan bagian dari DP3

3. Sebagai upaya pencegahan kecelakaan kerja.

www.pln.co.id |
 4 Gangguan Penyulang Akibat 41b dan 41e
120
100
80
5 2 60

Kali Gangguan
40
20
0
-20
s.d Okt s.d Okt s.d Okt s.d Okt
2017 2018 2019 2020
41e Tdk Ketemu 42 18 23 3
1 41b Binatang 96 102 58 43
% 41e Tdk Ketemu 57,14% -27,78% 86,96%
Tupai Burung
3 % 41b Binatang -6,25% 43,14% 25,86%

Gangguan Recloser Akibat 41b dan 41e

400
1 Pemasangan Perisai Binatang 350

Kali Gangguan
300
250
200
Monyet 150
100
2 Pemasangan Cilog Dede 50
0
-50
s.d Okt s.d Okt s.d Okt s.d Okt
2017 2018 2019 2020
3 Pemasangan Penghalang panjat
41e Tdk Ketemu 346 194 132 47
41b Binatang 88 137 119 83
Luwak Ular % 41e Tdk Ketemu 43,93% 31,96% 64,39%
4 Pemasangan EPI (Extension Pin Insulator)
% 41b Binatang -55,68% 13,14% 30,25%

5 Pemasangan Heatsrink
www.pln.co.id |
 ULP PRIORITAS I PRIORITAS II PRIORITAS III
PELAYANAN GARDU TERPADU (YANDU) Umur > 11 Th 16
Umur > 11 Th 452 Umur 6 - 10 Th 379 Umur < 5 Th 453
DENPASAR
Umur < 5 Th 57
Total 452 Total 452 Total 453
FIXED COST Umur > 11 Th 557 Umur 6 - 10 Th 727 Umur < 5 Th 737
KUTA Umur 6 - 10 Th 180 Umur < 5 Th 10
 Prioritasisasi Total 737 Total 737 Total 737
 Inspeksi Siang Umur > 11 Th 328 Umur > 11 Th 7 Umur 6 - 10 Th 21
 Inspeksi Malam MENGWI Umur 6 - 10 Th 321 Umur < 5 Th 308
Total 328 Total 328 Total 329
YANDU Umur > 11 Th 365 Umur 6 - 10 Th 318 Umur < 5 Th 407
SANUR Umur 6 - 10 Th 41 Umur < 5 Th 88
Total 406 Total 406 Total 407
VARIABLE COST
Umur > 11 Th 322 Umur > 11 Th 32 Umur < 5 Th 321
Umur 6 - 10 Th 255
 Temuan Mayor (Trafo Bocor, TABANAN
Umur < 5 Th 35
Overblast dll)
Total 322 Total 322 Total 321
 Temuan Minor (Pentanahan,
Acessories dll) Grand Total 2245 2245 2247
 SLA Kualitas Pekerjaan dan Waktu
Pelaksanaan Mayor maks H+3 dan TEMUAN Total Temuan Tindak Lanjut
Prosentase
minor maks H+7 MAJOR
Trafo rembes/bocor 520 491 94,42%
MINOR
Arde Tidak Baik/hilang 194 194 100,00%
Penghalang Panjat 3058 441 14,42%
Penomberan Gardu 3151 556 17,65%
Perisai binatang 393 393 100,00%
Pondasi Gardu 1111 238 21,42%
Reposisi Aresster 1661 430 25,89%

www.pln.co.id |
PROGRAM OPTIMALISASI PEMELIHARAAN DENGAN PDKB
Penajaman Probis PDKB-TM Orientasi Titik menjadi Orientasi Jumlah Pelanggan
1. Skala Prioritas pada unit-unit dengan jumlah pelanggan yang padat
2. Prioritas minimal 1 tim/hari untuk ULP Kuta

Persentase Work Order PDKB

71; 8% 1; 0% KONSTRUKSI
4; 0%
28; 3% 170; 18% PEMELIHARAAN
ULP DENPASAR
95; 10%
ULP SANUR
52; 6%
ULP KUTA
ULP MENGWI
ULP TABANAN
157; 17%
272; 29% UP2D
PDKB
89; 9%
TE

www.pln.co.id |
 PROGRAM OPTIMALISASI PEMELIHARAAN DENGAN PDKB
Merubah konstruksi tumpu lurus (A1) dan konstruksi double tumpu sudut Potong Jaringan tengah gawang untuk lokalisir Pemadaman
(A2) Menjadi konstruksi tiang peregang (A3)

Banyak dilaksanakan untuk penambahan section, pemasangan LBS, Dilaksanakan pada ujung-ujung jaringan radial, pekerjaan rekonduktor dan
Recloser dan kwh Exim pada pekerjaan yang tidak dapat dilaksanakan dengan metode PDKB

www.pln.co.id |
PEMASANGAN PENTANAHAN METHODE COUNTER POISE (1/2)

COUNTERPOISE EARTHING
Pentanahan dengan counterpoise adalah pentanahan yang
dilakukan dengan cara menanam kawat elektroda sejajar atau
radial, beberapa cm dibawah tanah (30 cm – 90 cm). Pentanahan
counter poise biasanya digunakan apabila resistansi tanah terlalu
tinggi dan tidak dapat dikurangi dengan cara pentanahan driven
ground, biasanya karena resistivitas tanah terlalu tinggi.
1. Menggunakan kabel A3C 150mm² bekas
2. Ditanam secara horisontal 40 m
3. Kedalaman 30 cm www.pln.co.id |
PEMASANGAN PENTANAHAN METHODE COUNTER POISE
MEMANFAATKAN MATERIAL BEKAS (2/2)

www.pln.co.id |
 TAHUN
NO PEMASANGAN KEY POINT
2016 2017 2018 2019 2020
Pemasangan Switching
1 LBS 10 10 20 51 1 Pemasangan dilakukan oleh UP2D, namun
2 RECLOSER 4 6 8 9 positioning strategic guna mendongkrak kinerja
3 FIOHL 10 5 12 25 7 SAIDI dilakukan di UP3

TAHUN
NO UNIT
2016 2017 2018 2019 2020 Pemasangan COP
1 ULP DENPASAR 2 4 4 6 2
Memecah section utamanya pencabangan dan
2 ULP KUTA 2 5 6 4 2
sekaligus menambah point proteksi pada
3 ULP MENGWI 4 3 2 4 4
pencabangan
4 ULP TABANAN 4 4 2 6 4
5 ULP SANUR 4 5 2
TOTAL BATAN 12 16 18 25 14

TAHUN Penggantian A1 ke A3
NO UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
1 ULP DENPASAR 5 6 24 84 9 Menambah section jaringan non switching dengan
2 ULP KUTA 3 8 38 94 12 merubah kontruksi A1 ke A3
3 ULP MENGWI 7 15 20 68 7
4 ULP TABANAN 10 13 24 46 6
5 ULP SANUR 8 53 4
TOTAL BATAN 25 42 114 345 38

www.pln.co.id |
INTERKONEKSI JTR
Interkoneksi Jaringan Tegangan Rendah (JTR) atau system Looping JTR. Dengan system saling pasok antara Gardu Distribusi dapat diharapkan
mengurangi jumlah pelanggan yang mengalami padam selama kegiatan pemeliharaan berlangsung

 Gardu 160 kVA Dibebani Maks 50%, Agar mampu memikul 2 jurusan dari
gardu yang berbeda
 1 Jurusan dengan NFA2X 3X 70mm2 dibebani Maksimum 98 A
 Jurusan Gardu bertemu dengan Jurusan gardu lainnya dalam skema
Looping Normally Open

www.pln.co.id |
 INTERKONEKSI JTR
UJI COBA DI GARDU DT 0287, DT 0043,
DT 0306 DAN DT 0414

BEBAN

DT0414 DT0306
100 KVA DT0287 DT0043 160 KVA
250 KVA 250 KVA

BEBAN

Jurusan Kopel Jurusan Kopel

Helfboom OFF Helfboom OFF

www.pln.co.id |
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MELALUI IMPLEMENTASI 4DX SECARA KONSISTEN
SCORE BOARD SAIFI

WIG
Melaksanakan Ground Patrol dan Tindak
LM 1 Lanjut sebanyak 100% Per Minggu

Melaksanakan Penggantian Peralatan

SAIFI LM 2 dan Komponen TL GP sebanyak 37
Menurunkan SAIFI dari 2,81 bh/minggu
kali/plg/thn menjadi 2,38
kali/plg/thn sampai dengan 31
Desember 2020

Melaksanakan Pemasangan Pengaman

LM 3 Binatang dan Petir sebanyak 39 bh/minggu

BULAN OKTOBER 2020

T : 2,03 Kali/Plg/Th 125,31%

R : 1,63 Kali/Plg/Th

www.pln.co.id |
 Kesimpulan dan Saran Perbaikan
Kesimpulan
1. Pelaksanaan Pemeliharaan terpadu (har tuntas) dengan method grebek dengan sasaran maksimum 1 kali padam dalam 1 tahun menjadi
salah satu kunci sukses dalam menekan kali padam pemeliharaan dan lama padam pemeliharaan
2. Konsisten dengan program prediktif maintenance base of peta kerawanan gangguan external seperti binatang, pohon tumbang (luar RoW),
dan Layang-layang sangat memberi dampak signifikan penurunan gangguan JTM factor External.
3. Diperlukan konsistensi dalam Konsisten dalam monitoring program kerja secara harian dan mingguan dengan implementasi 4DX untuk
mengetahui dalam posisi tertinggal atau leading terhadap komitmen yang sudah dibuat sebelumnya
4. Memaksimalkan peran stake holder dalam upaya peningkatan kepedulian terhadap keselamatan ketenagalistrikan
5. Optimalisasi PDKB Melalui penajaman probis eksekusi padam pemeliharaan dan method baru dalam menekan jumlah pelanggan padam

Saran atau Usulan

1. Dalam rangka menekan gangguan pada SKTM dan SKUTM, dimana saat ini jumlahnya sebanyak 80 Penyulang (35%), untuk itu kami
membutuhkan peralatan prediktif maintenance untuk assessment kabel tanam dan MVTIC (VLF)

www.pln.co.id |
TERIMA KASIH
 ASSET JARINGAN DISTRIBUSI
GI (Gardu Induk)
1 ∑ Gardu Induk : 11 GI
2 ∑ Trafo GI : 32 Unit
3 ∑ Daya Trafo GI : 1.830 MVA
4 ∑ Trf GI, Load >50% : 2 Unit (6,3%)
5 Ratio ∑ Daya GI/ ∑ Peny. : 8,29
MVA/Peny.
GH (Gardu Hubung)
1 ∑ Gardu Hubung : 28 GH
2 ∑ Incoming GH : 39 Penyulang
3 ∑ Outgoing GH : 94 Penyulang
Jaringan TM
1 ∑ Penyulang : 223 Penyulang
2 Panjang SUTM : 1.763,85 kms
3 Panjang SKUTM : 708,10 kms
4 Panjang SKTM : 978,55 kms
5 ∑ Panjang JTM : 3.450,50 kms
Switching
1 ∑ LBS : 544 Unit
2 ∑ Recloser : 124 Unit
3 ∑ Section : 539 Section
4 Ratio ∑ Panj. Peny / ∑ Key Point
(LBS + Rec) : 5,19 kms/Unit
Gardu Distribusi
1 ∑ Gardu Distribusi : 7.143 Unit
2 ∑ Daya Trafo Dist. : 1.293 MVA
3 ∑ Trf, Load >80% : 36 Unit (0,5%)
4
Ratio ∑ Daya Trf / ∑ Panj. Peny :
0,37 MVA/kms
Jaringan TR
1 ∑ Panjang Jaringan TR: 4.965 kms
2 ∑ Jurusan Gardu: 13.281 Jurusan
3 ∑ Ratio Panj. TR/ ∑ Jur. : 0,37
kms/Jur
Pelanggan
1 ∑ Pelanggan: 778.220 Plg
2 ∑ Prabayar : 476.209 Plg
3 ∑ Pascabayar : 299.727 Plg
4 ∑ Daya Tersambung: 2.578,26 MVA
5 ∑ Layanan Premium: 71 Plg
www.pln.co.id |
 ASSET JARINGAN DISTRIBUSI
ULP Tabanan
∑ Penyulang : 21 Penyulang
∑ Jaringan TM : 502,89 kms
∑ Gardu Dist: 943 Unit
∑ Pelanggan : 144.737 Plg
∑ kWh jual : 24,635181 GWh
ULP Kuta
∑ Penyulang : 103 Penyulang
∑ Jaringan TM : 1.733, 74 kms
∑ Gardu Dist: 2.314 Unit
∑ Pelanggan : 133.686 Plg
∑ kWh jual : 18,88149 GWh
ULP Mengwi
∑ Penyulang : 24 Penyulang
∑ Jaringan TM : 237,64 kms
∑ Gardu Dist: 1039 Unit
∑ Pelanggan : 141.306 Plg
∑ kWh jual : 41,225044 GWh
ULP Sanur ULP Denpasar
∑ Penyulang : 34 Penyulang ∑ Penyulang : 41 Penyulang
∑ Jaringan TM : 339,253 kms ∑ Jaringan TM : 636,957 kms
∑ Gardu Dist: 1.120 Unit ∑ Gardu Dist: 1.727 Unit
∑ Pelanggan : 158.192 Plg ∑ Pelanggan : 200.299 Plg
∑ kWh jual : 53,714992 GWh ∑ kWh jual : 67,236553 GWh
www.pln.co.id |
 5. PERBAIKAN HOT SPOT JARINGAN
REALISASI SD JUNI 2020
TINDAK LANJUT THERMOVISION
Januari s/d April 2020

36 7 3

TITIK KERJA JENIS TITIK HOTSPOT ULP

17

8
7
4

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL

www.pln.co.id |
 157,83 %
300,00 90,00%
MENIT/PLG/TH
250,00 80,00%
70,00%
200,00 60,00%
150,00 50,00%
40,00%
100,00 30,00%
50,00 20,00%
10,00%
0,00 0,00%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Target 2020 22,19 44,38 55,48 77,67 99,86 110,95 133,15 155,34 166,43 188,62 210,81 221,91
Real 2019 38,80 84,09 114,65 132,95 147,57 156,32 185,33 205,42 223,83 240,80 269,11 277,39
Real 2020 8,20 21,27 26,94 35,43 41,63 48,54 59,79 64,80 73,45 79,54
Prognosa 2020 98,09 112,51
Prosen ↑↓ 78,87% 74,71% 76,50% 73,35% 71,79% 68,95% 67,74% 68,45% 67,19% 66,97% 63,55% 59,44%

Evaluasi Kinerja SAIDI (Menit/Plg/Th) :

Penyebab SAIDI UP3 Bali Selatan
Real 2019 Real 2020 Prosentase ↑↓
s.d Bulan Oktober 2020 ULP
Okt s.d Okt Okt s.d Okt Okt s.d Okt
160,00 100,00% ULP Denpasar 10,16 167,62 7,01 61,51 31,01% 63,3%
140,00 90,00% ULP Sanur 15,99 192,07 4,17 51,08 73,93% 73,4%
80,00%
120,00 ULP Mengwi 17,74 235,85 5,87 106,39 66,90% 54,9%
70,00%
100,00 60,00% ULP Tabanan 11,67 360,43 10,71 130,30 8,20% 63,8%
MENIT/PLG/TH

80,00 50,00% ULP Kuta 39,23 282,93 3,56 56,97 90,93% 79,9%
60,00 40,00% Total UP3 17,98 240,80 6,32 79,54 64,84% 67,0%
30,00%
40,00
20,00% 1. Terhadap Realisasi Tahun 2019 bulanan dan komulatif s.d Bulan Oktober , Realisasi SAIDI Bulan Oktober 2020
20,00 10,00% Turun 64,84 % dan secara komulatif masih turun sebesar 66,97%
0,00 0,00% 2. Kinerja SAIDI ULP khusus bulan Juni 2020, ULP Tabanan mengalami kenaikan tertinggi sebesar 125,78% dari
TRANS
SR-APP JTR GARDU TIANG SUTM SKTM KIT ALAM HAR Tahun sebelumnya bulan yang sama
GI
3. SAIDI akibat pemeliharaan memberi kontribusi penurunan dengan bobot tertinggi sebsar 81,11%
Th 2019 5,01 0,86 3,07 0,00 73,81 2,98 0,00 0,00 21,27 133,79
4. Prognosa pada akhir Desember 2020 SAIDI mengalami penurunan 59,44% dari tahun sebelumnya
Th 2020 3,68 0,63 1,38 0,53 43,26 2,29 0,18 0,02 2,25 25,28 mempertimbangkan peningkatan gangguan karena minimnya kegiatan pemeliharaan dan padam akibat
Prosen ↑↓ 26,52% 25,97% 54,95% 0,00% 41,39% 23,15% 0,00% 0,00% 89,40% 81,11% pemeliharaan juga akan berkurang terkait kebijakan investasi dan operasi.

www.pln.co.id |

DALAM UPAYA PENEKANAN
SAIDI (SYSTEM AVERAGE INTERRUPTION
DURATION INDEX)
 REALISASI 2019 : 277,39 menit/plg/thn
 TARGET 2020 : 221,91 menit/plg/th
 PENCAPAIAN SEMESTER I
o REAL 2019 SMTR I : 156,32 mnt/plg/th
o TARGET 2020 SMTR I : 110,95 mnt/plg/th
o REAL 2020 SMTR I : 48,54 mnt/plg/th
o PROSENTASE PENCAPAIAN THD TARGET : 156,25%
FAKTOR PENEKANAN LAMA PADAM
Indikator Keberhasilan Penekanan Lama Padam
 Peningkatan Kinerja Penanganan Gangguan Pelayanan
Teknik (Respon Time, Recovery Time dan Penurunan
Laporan Gangguan dengan Recovery di Melebihi 3
Jam)
 Waktu Pemadaman karena pemeliharaan (Jumlah
Har Terencana Melebihi 3 Jam)
FAKTOR PENEKANAN KALI PADAM
Indikator Keberhasilan Penekanan Kali Padam
 Penurunan Gangguan JTM (Gangguan Penyulang,
Gangguan Recloser, dan Gangguan JTM diatas 5
Menit/FGTM)
 Penurunan Gangguan Trafo
 Penurunan Gangguan JTR
 Penurunan Gangguan SR dan APP
FAKTOR PENEKANAN JUMLAH PELANGGAN PADAM
Indikator Keberhasilan Penekanan Jumlah Pelanggan
Padam
 Jumlah Pelanggan Padam APKT SAIDI
 SAIDI Terselamatkan oleh PDKB
UPAYA PENEKANAN YANG DILAKUKAN
 Optimalisasi Pelayanan Teknik (Implementasi
Maturity Level Yantek, Upskilling SDM, Borderless
System, Optimalisasi Pengawasan, dan Komitmen
Peningkatan Kinerja)
 Pemeliharaan Terpadu /grebek Penyulang
 Manajemen Vendor (Komitmen Peningkatan Kinerja)
UPAYA PENEKANAN YANG DILAKUKAN
 Optimalisasi Ground Patrol dan Tindak Lanjut
 Optimalisasi Pelaksanaan Thermo tes dan Tindak
Lanjut Hotspot Jaringan
 Optimalisasi pemasangan cover titik terbuka SUTM
 Optimalisasi perbaikan Sistem Pentanahan
 Optimalisasi Pelayanan Gardu Terpadu/Yandu
 Optimalisasi penggantian kWH Meter Tua
UPAYA PENEKANAN JUMLAH PELANGGAN PADAM
 Optimalisasi Perbanyak Section (sesuai
kewenangan)
 Optimalisasi Pemasangan LBS Kopel JTR
 Optimalisasi PDKB
www.pln.co.id |
FAKTOR PENEKANAN LAMA PADAM

INDIKATOR UPAYA YANG DILAKUKAN

Respon Time Rata- Realisasi s.d Okt 2019 : 116,59 menit
Pencapaian : Turun 40,10%  Implementasi Maturity Level Yantek  Assesment setiap Triwulan (Progress 100%)
rata Realisasi s.d Okt 2020 : 84,95 menit
 Upskilling SDM Yantek  Upskilling 1 kali/smtr (Progress 100%)
Peningkatan Layanan
Recovery Time Realisasi s.d Okt 2019 : 141,82 menit  Borderless System  Kondisional (Progress 100%)
Gangguan Pelayanan Pencapaian : Turun 36,48%
Rata-rata Realisasi s.d Okt 2020 : 84,95 menit  Optimalisasi Pengawasan Yantek  Laporan Sampling setiap bulan (Progress 100%)
Teknik
 Komitmen Peningkatan Kinerja  Penandatangan Komitmen di awal tahun
Recovery diatas 3 Realisasi 2019 SMT I : 17.099 Lap (19,92 %)
Pencapaian : Turun 33,49% (Progress 100%)
Jam Realisasi 2020 SMT I : 10.373 Lap (13,25 %)
 Pemeliharaan Terpadu/Grebek Penyulang  Setiap pelaksanaan Har (Progress 100%)
Percepatan Waktu Jumlah Har > 3jam Realisasi 2019 SMT I : 94 kali (42,92 %)  Komitemen Vendoor terkait Peningkatan  Penandatangan Komitmen di awal tahun
Pencapaian : Turun 46,90%
Padam Pemeliharaan APKT SAIDI Realisasi 2020 SMT I : 29 kali (22,79 %) Kinerja (Progress 100%)

FAKTOR PENEKANAN KALI PADAM

INDIKATOR UPAYA YANG DILAKUKAN

Realisasi 2019 SMT I : 175 kali
Gangguan Penyulang
Realisasi 2020 SMT I : 144 kali
Penurunan Gangguan Realisasi 2019 SMT I : 391 kali
Gangguan Recloser
JTM Realisasi 2020 SMT I : 283 kali
Realisasi 2019 SMT I : 78 kali
FGTM
Realisasi 2020 SMT I : 59 kali
 Optimalisasi Ground Patrol dan Tindak
Pencapaian :Turun 17,71 %
Lanjut
 Pelaksanaan Thermo tes dan Tindak
Pencapaian : Turun 27,62 % Lanjut Hotspot Jaringan
 Pemasangan cover titik terbuka SUTM
 Perbaikan Sistem Pentanahan
Pencapaian :Turun 24,36 %
 Sampling Perabasan Yantek
 Siklus Ground Patrol 1 bulan per ULP (Progress
100%)
 Siklus Thermo 6 bulan dan Kondisional
(Progress 100%)
 Seluruh Titik Potensi (Progress 100%)
 Seluruh Titik Potensi (Progress 100%)
 Laporan Sampling setiap bulan (Progress 100%)

www.pln.co.id |
 FAKTOR PENEKANAN KALI PADAM

INDIKATOR UPAYA YANG DILAKUKAN

Realisasi sd Okt 2019 : 48 buah
Gangguan Trafo Pencapaian :Turun 29,17 %
Realisasi sd Okt 2020 : 34 buah
 Inspeksi rutin Siklus 6 bln dan Tindak Lanjut
Penurunan Gangguan
Gangguan JTR Realisasi sd Okt 2019 : 6.170 laporan  Optimalisasi Pelaksanaan Yandu (Progress 100%)
Trafo, JTR dan SR- Pencapaian :Turun 10,52 %
APKT Realisasi sd Okt 2020 : 5.521 laporan  Penggantian kWH Mater Tua  Penggantian kWH Meter monitoring LBKB
APP
(Progress 100%)
Gangguan SR-APP Realisasi sd Okt 2019 : 30.686 laporan
Pencapaian : Turun 13,87 %
APKT Realisasi s.d Okt 2020 : 26.586 laporan

FAKTOR PENEKANAN JUMLAH PELANGGAN PADAM

INDIKATOR UPAYA YANG DILAKUKAN

Pelanggan Padam
Realisasi 2019 SMT I : 336.874 Pelanggan Pencapaian :Turun 50,49 %
Penurunan Jumlah Pemeliharaan APKT  Perbanyak section Penyulang  Penambahan COP, LBS dan A3 (Progress 100%)
Realisasi 2020 SMT I : 166.775 Pelanggan
Pelanggan Padam SAIDI  Optimalisasi Pemeliharaan dengan PDKB  Titik Pekerjaan PDKB (Progress 96,3%)
APKT SAIDI Realisasi 2019 SMT I : 383,76 mnt/plg/th  Looping JTR  Uji Coba (Progress 100%)
SAIDI Saving PDKB Pencapaian :Turun 22,04 %
Realisasi 2020 SMT I : 299,19 menit/plg/th

www.pln.co.id |
Mindset, Capability and
Leadership
• Commitmen Internal (MUP3,
MB dan MULP)
• Commitemn External (PLN dan
Mitra Kerja)
• Anev Kinerja melalui Road
Show MUP3 dan MB ke ULP-
ULP
• Refreshment Vendor Upgrade
Soft and Hard Competency
• Code Of Condac setiap Minggu
• Apresiasi Kinerja Vendor
• Check List Briefing Doa (CBD)
Setiap pekerjaan lapangan
• The Leader Comes Down
Straight Away
Technical System Management Inrastructure
• Optimasi Ground Patrol dan • Optimasi Visual Management
kepedulian terhadap jaringan terupdate dan Mudah
• Perang 41B (Gangguan dipahami
Binatang) dengan Optimasi • Optimasi Academy Pelayanan
pemasangan Perisai Teknik
• Pemeliharaan
Terpadu/Grebek Penyulang
• Pemecahan Section Penyulang
dengan pemasangan CO
Pengambilan dan Rekonstruksi
ke A3
• Perbaikan system pentanahan
dengan method counterpoise
menggunakan material bekas
• Optimasi kegiatan PDKB
• Penanganan Anomali
Gangguan dengan Borderless
antara Unit
www.pln.co.id |
Eviden Pelaporan Harian Via WAG

www.pln.co.id |
Monitoring Penyampaian Surat Ke Banjar-banjar

N Semester I
Unit Total
o Jan Feb Mar Apr Mei Juni
1 ULP Denpasar 4 4 4 4 19 45 80
2 ULP Sanur 4 4 4 4 16 17 49
3 ULP Mengwi 8 8 8 8 20 20 72
4 ULP Tabanan 6 6 6 6 6 17 47
5 ULP Kuta 6 6 6 6 6 18 48

www.pln.co.id |
Eviden Surat Himbauan

www.pln.co.id |
ANTISIPASI PENINGKATAN GANGGUAN JTM PADA MUSIM HUJAN
KORDINASI DENGAN BPBD DAN INSTANSI PEMERINTAH TERKAIT

www.pln.co.id |
ANTISIPASI PENINGKATAN GANGGUAN JTM PADA MUSIM HUJAN
PENEBANGAN POHON DAN PEMBERSIHAN PELAPAH KELAPA DILUAR ROW (ANTISIPATIF ANGIN KENCANG)

www.pln.co.id |
ANTISIPASI PENINGKATAN GANGGUAN JTM PADA MUSIM HUJAN
GREBEK RABAS DAN TEBANG I DI PENYULANG BLIMBING

www.pln.co.id |
 MEKANISME PENILAIAN KINERJA REKANAN
Kecepatan dan Kualitas Pelaksanaan Pekerjaan
Dipengaruhi oleh ketersediaan PERALATAN KERJA dan
TENAGA KERJA yang kompeten.

RAPORT KINERJA RAPORT KINERJA PER BULAN RAPORT KINERJA REKANAN KHS
PER SPK REKANAN TAHUN 2019
-Nilai Raport SPK (NRS) -Nilai Raport Bulanan (NRB)
- Nilai Raport SPK (NRS) -Nilai Raport Bulanan (NRB) -Nilai Raport Kumulatif (NRK)

Selanjutnya Mekanisme Penilaian Kinerja Rekanan dituangkan dalam APLIKASI VENDOR MANAGEMENT

www.pln.co.id |
FORM EVALUASI PELAKSANAAN PEKERJAAN JASA JARINGAN DISTRIBUSI TAHUN 2019
Nomor Kontrak KHS :
Rekanan Pelaksana :
Periode Pekerjaan : Januari 2019
Nomor Kontrak SPK :

Skala Penilaian
0 1 2 3 4
NO. KRITERIA BOBOT NILAI KETERANGAN
Tidak Tidak Cukup Sangat
Memenuhi
Terlaksana *) Memenuhi Memenuhi Memenuhi
1 Kecepatan Penyelesaian Pekerjaan 25 2 16,67
2 Kualitas Pekerjaan 25 2 16,67
3 Kesiapan Peralatan dan Tenaga Kerja
a. Peralatan Kerja 5 3 5,00
b. Tenaga Kerja 5 3 5,00
4 Kesiapan Administrasi
a. Input di Aplikasi Mandor KHS
b. Penagihan 5 3 5,00

5 Komunikatif dan Responsif 10 3 10,00

6 Kepatuhan terhadap K2 dan K3 20 3 20,00

Nilai Rapot SPK (NRS) 95 78,33

Keterangan :
*) Ketika SPK yang diberikan tidak terlaksana karena kendala di rekanan, maka seluruh poin di kriteria penilaian adalah Tidak Terlaksana = 0
Total Nilai Rapot pada SPK yang tidak terlaksana tetap dihitung dalam rapot bulanan rekanan ybs

Denpasar, …………………… 2019

PENGAWAS MANAGER BAGIAN KONSTRUKSI
PLN UP3 BALI SELATAN PLN UP3 BALI SELATAN

(__________________) (__________________)
www.pln.co.id |
 KRITERIA SKALA PENILAIAN
KONDISI KRITERIA SKALA PENILAIAN
NO. KRITERIA SLA 0 1 2 3 4
Tidak Terlaksana *) Tidak Memenuhi Cukup Memenuhi Memenuhi Sangat Memenuhi

Pekerjaan selesai hingga

Pekerjaan selesai melebihi masa
30 hari Tidak lebih dari 7 hari dari masa Pekerjaan selesai sesuai masa Pekerjaan selesai sebelum SLA
Kecepatan Penyelesaian akhir waktu penyelesaian pekerjaan
1 (tergantung SLA yang melaksanakan akhir waktu penyelesaian akhir penyelesaian pekerjaan berakhir
Pekerjaan namun masih kurang dari 7 hari
dituangkan dalam SPK) Pekerjaan pekerjaan (H=SLA) (H< SLA)
(SLA < H≤ 7 + SLA)
(H ≥ 7 + SLA)
Pekerjaan selesai dengan kualitas
Tidak Kualitas Pekerjaan < 80% kurang (<) 100% dengan Pekerjaan selesai dengan
2 Kualitas Pekerjaan 100% melaksanakan hingga menimbulkan temuan rekomendasi perbaikan dari Cek kualitas 100% tanpa rekomendasi N/A
Pekerjaan pekerjaan oleh QA/ SPI Fisik dan ditindaklanjuti kurang dari perbaikan dari Cek Fisik
7 hari
Kesiapan Peralatan dan
3
Tenaga Kerja
Jumlah Peralatan Kerja sangat
Tidak Peralatan Kerja Tidak Lengkap Peralatan Kerja Tidak Lengkap
Peralatan Kerja Tersedia sesuai memenuhi sehingga dapat
a. Peralatan Kerja Terpenuhi melaksanakan sehingga menimbulkan Namun tetap dapat melaksanaan
kebutuhan menyelesaikan pekerjaan lebih
Pekerjaan tertundanya pekerjaan pekerjaan sesuai schedule
cepat
Jumlah Tenaga Kerja Tidak Jumlah Tenaga Kerja sangat
Tidak Jumlah Tenaga Kerja tidak Optimal Jumlah Tenaga Kerja dapat
Optimal sehingga memenuhi sehingga dapat
b. Tenaga Kerja Terpenuhi melaksanakan Namun tetap dapat melaksanaan menyelesaikan pekerjaan
menimbulkan tertundanya menyelesaikan pekerjaan lebih
Pekerjaan pekerjaan sesuai schedule tersebut sesuai rencana
pekerjaan cepat
4 Kesiapan Administrasi
Data terinput di Mandor KHS Data terinput di Mandor KHS lebih
Tidak Data terinput di Mandor KHS 3 Data terinput di Mandor KHS kurang
a. Input di Aplikasi Mandor Paling Lambat 3 hari hingga dan lebih dari 7 hari dari 3 hari namun kurang dari 7 hari
melaksanakan hari sejak SPK Terbit dari 3 hari sejak SPK Terbit
KHS sejak SPK terbit sejak SPK terbit sejak SPK terbit
Pekerjaan (H=3) (H < 3)
(H ≥ 7) (3 < H≤ 7)
Tagihan yang sudah
Paling Lambat 7 hari Tagihan yang sudah terverifikasi Tagihan yang sudah terverifikasi Tagihan yang sudah terverifikasi
terverifikasi masuk ke PLN
Tagihan 100% masuk ke masuk ke PLN lebih dari 7 hari masuk ke PLN 7 hari setelah masuk ke PLN kurang dari 7 hari
Tidak hingga dan lebih dari 10 hari
PLN setelah pekerjaan namun kurang dari 10 hari sejak masa kontrak berakhir/ setelah masa kontrak berakhir/
b. Penagihan melaksanakan sejak masa kontrak berakhir/
selesai/ masa kontrak masa kontrak berakhir/ pekerjaan pekerjaan selesai mana yang pekerjaan selesai mana yang lebih
Pekerjaan pekerjaan selesai mana yang
berakhir mana yg lebih selesai mana yang lebih dahulu lebih dahulu dahulu
lebih dulu
dulu (7 < H≤ 10) (H=7) (H < 7)
(H ≥ 10)
Tidak
Komunikatif dan Tidak ada respon dan tidak Mudah dihubungi tapi waktu lama Mudah dihubungi dan cepat
5 Terpenuhi melaksanakan Proaktif dan langsung merespon
Responsif dapat dihubungi untuk menindaklanjuti ditindaklanjuti
Pekerjaan
Tidak
Kepatuhan terhadap K2 Memenuhi dan Patuh terhadap
6 Memenuhi K2 & K3 melaksanakan N/A N/A N/A
dan K3 *) K2 dan K3
Pekerjaan

www.pln.co.id |
HASIL SAMPLING PENILAIAN KINERJA VENDOR 2018
LAPORAN KINERJA BULANAN REKANAN JASA PEKERJAAN JARINGAN DISTRIBUSI
PLN UP3 BALI SELATAN
Bulan : Januari - Desember 2018

NO REKANAN NILAI RATA RATA VENDOR

1 PT. Ristu Dharma 100,56
2 PT. Andika Mitra Jaya 94,58
3 PT. Putera Petir Perkasa 92,33
4 PT. Pratama Sinar Utama 92
5 PT. Lestari Karya Elektrik 91,1
6 PT. Loka Sejahtera Abadi 88,1
7 PT. Karya Cipta Electrical 87
8 PT. Mahaputra Engineering 86,94
9 PT. Dwi Eka Bakti 85,5
10 PT. Nanda Nirwana Elektrik 84,4
LAPORAN KINERJA BULANAN REKANAN JASA PEKERJAAN JARINGAN DISTRIBUSI
11 PT. Marga Utama Mandiri 78,33
PLN UP3 BALI SELATAN
Bulan 12 PT. Elektra
: Januari - Desember 2018 Karya Persada 77,2
Rekanan : PT. RISTU DHARMA
NILAI
RAPOR
NO.SPK TGL SPK PK TGL PK PEKERJAAN REKANAN NILAI REALISASI
SPK/PK
(NRS)
Pembangunan Gardu Sisip dan
0037.SP.REN/KON.03.04/6.1/ABS/2018 28-Feb-18 0759/KON.03.04/ABS/2018 11-May-18 Uprating Gardu untuk Perkuatan PT. Ristu Dharma 98,33 32.880.797,00
Jaringan Rayon Denpasar
Pembangunan Jaringan SKTM,
SKUTM, SUTM, dan SKUTR untuk
0204.SP.REN/KON.03.01/6.1/ABS/2018 13-May-18 SPK 13-May-18 PT. Ristu Dharma 100,00
Kehandalan Penyulang Rayon
Tabanan
Pembangunan SKTM, SKTR,
Kubikel, dan APP TM untuk
0399.SP.REN/KON.03.01/6.2/ABS/2018 26-Sep-18 SPK 26-Sep-18 PT. Ristu Dharma 103,33 212.675.488,00
Penyambungan Listrik
Sementara
www.pln.co.id |