Pedoman Pengorganisasian SDM Fix 2022

Yayasan Pelayanan Kesehatan Bala Keselamatan
RUMAH SAKIT UMUM BUNGSU

Jl. Veteran No.6 Bandung – 40112
Telp (022) 4231 550 Email : ypkbk@rsubungsu.com
PEDOMAN
PENGORGANISASIAN
SUMBER DAYA MANUSIA

Jl. Veteran No 6
BANDUNG
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..............................................................................................
DAFTAR ISI......................................................................................................... 1
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................... 3
A. Latar Belakang ............................................................................. 3
B. Pengertian Umum .......................................................................... 3
C. Maksud Dan Tujuan......................................................................... 3
D. Sasaran............................................................................................. 3
E. Asas.................................................................................................. 4
F. Ruang Lingkup.................................................................................. 4
BAB II GAMBARAN UMUM RSU BUNGSU BANDUNG...................................... 5
A. Latar Belakang.................................................................................. 5
B. Visi dan Misi Yayasan Pelayanan Kesehatan Bala Keselamatan...... 5
C. Sejarah Rumah Sakit Umum Bungsu Bandung................................ 6
D. Sarana dan Prasarana....................................................................... 7
E. Ketenagaan....................................................................................... 9
BAB III Visi, Misi, Falsafah, Nilai, Tujuan, Tugas Pokok & Fungsi RS................. 10
A. Visi Dan Missi................................................................................... 10
B. Falsafah............................................................................................ 10
C. Nilai-Nilai.......................................................................................... 10
D. Tujuan............................................................................................... 10
E. Tugas Pokok Dan Fungsi................................................................... 10
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RSU BUNGSU BANDUNG............................... 11
A. Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Bungsu............................. 11
B. Keterangan dan pengertian............................................................. 12
BAB V STRUKTUR ORGANISASI SDM................................................................. 14
A. Struktur organisasi ruang IBS Rumah Sakit Umum Bungsu............. 14
B. Visi,Misi,Falsafah dan tujuan IBS...................................................... 14
BAB VI URAIAN JABATAN.................................................................................. 16
A. Kepala IBS......................................................................................... 16
B. Kepala ruang IBS............................................................................... 18
C. Perawat anastesi.............................................................................. 20
D. Perawat asisten................................................................................ 22
E. Perawat instrumen........................................................................... 24
F. Perawat sirkuler............................................................................... 26
1
G. Ketua tim anastesi............................................................................ 29

H. Dokter anastesi................................................................................ 31
BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA...................................................................... 34
A. Hubungan kerja internal.................................................................. 34
B. Hubungan kerja eksternal................................................................ 34
BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONAL............................. 36
A. Pola ketenagaan............................................................................... 36
B. Pola ketenagaan dan kualifikasi....................................................... 37
BAB IX KEGIATAN ORIENTASI............................................................................ 38
A. Definisi.............................................................................................. 38
B. Peserta orientasi.............................................................................. 38
C. Kelengkapan orientasi...................................................................... 38
D. Waktu dan tempat orientasi............................................................ 38
E. Kegiatan orientasi............................................................................. 38
F. Metode............................................................................................. 39
G. Jadwal pelaksanaan kegiatan........................................................... 39
H. Evaluasi orientasi.............................................................................. 40
BAB X PERTEMUAN / RAPAT............................................................................. 41
A. Rapat koordinasi internal IBS........................................................... 41
B. Pertemuan insidentil........................................................................ 41
BAB XI PELAPORAN........................................................................................... 42
A. Laporan harian................................................................................. 42
B. Laporan bulanan............................................................................... 42
C. Laporan tahunan.............................................................................. 42
BAB XII PENUTUP.............................................................................................. 43
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Rumah sakit Umum Bungsu memiliki visi Menjadikan Rumah Sakit
Umum Bungsu sebagai pelayanan kesehatan yang bermutu,terjangkau
dan berkesinambungan di tahun 2021-2025 serta memuliakan Allah,misi
untuk memenuhi visi tersebut salah satunya adalah meningkatkan
kualitas sumber daya manusia melalui rumah berdoa.Peningkatan
kualitas Sumber Daya Manusia(SDM) yang profesional mensyaratkan
adanya tenaga kerja yang kompoten di bidangnya.
Bagi rumah sakit sebagai suatu organisasi yang bergerak di bidang
jasa, sumber daya manusia (SDM) merupakan aset yang paling penting.
Disamping investasi di segala bidang organisasi, investasi terpenting yang
dapat dilakukan oleh suatu organisasi adalah investasi SDM, karena
manusialah yang menentukan berhasil tidaknya suatu organisasi untuk
mencapai tujuannya, baik tujuan jangka pendek, menengah maupun
jangka panjang.
Pengembangan organisasi dengan penambahan modal kerja tidak
ada artinya jika dikelola oleh manusia-manusia yang kurang tepat.
Bahkan pengembangan organisasi dengan penambahan modal kerja
dapat mengancam perjalanan organisasi cepat atau lambat. Secanggih
apapun peralatan yang dimiliki organisasi, tidak akan mampu
mendongkrak produktifitas, apabila tidak dioperasikan oleh tenaga-
tenaga terampil SDM dalam organisasi tersebut.
Rumah Sakit Umum Bungsu adalah rumah sakit swasta yang
berada di Bandung. Dalam perkembangan industri perumahsakitan
yang kompetitif ini, RSU BUNGSU juga harus mengembangkan
keunggulan kompetitifnya. SDM adalah salah satu keunggulan kompetitif
yang menjadi tulang punggung institusi. Permasalahan SDM
3
berhubungan dengan kualitas dan kuantitas SDM yang ada.Salah satu

komponen yang penting dalam penyediaan SDM adalah
perencanaan/Human Resource Planning (HRP), rekrutmen dan seleksi
sumber daya manusia.
Perencanaan SDM merupakan fungsi pertama yang harus
dilaksanakan dalam organisasi. Proses perencanaan SDM adalah langkah-
langkah tertentu yang diambil oleh manajemen guna menjamin bahwa
bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki
berbagai kedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang
tepat. Kesemuanya itu dalam rangka mencapai tujuan dan berbagai
sasaran yang telah dan akan ditetapkan.
Rekrutmen adalah suatu proses yang bertujuan untuk
menyediakan kelompok calon tenaga kerja yang cukup banyak agar
organisasi dapat memilih karyawan yang mempunyai kualifikasi yang
mereka perlukan.
Seleksi karyawan merupakan salah satu bagian yang teramat
penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia.
Dikatakan demikian karena apakah organisasi terdapat sekelompok
karyawan yang memenuhi tuntutan organisasional atau tidak sangat
tergantung pada cermat atau tidaknya proses seleksi itu
dilakukan.Dengan perencanaan, rekrutmen dan seleksi sumber daya
manusia yang baik diharapkan sebuah institusi dapat menghasilkan SDM
yang berkualitas.
Berbagai proses untuk mendapatkan sumber daya manusia yang
berkualitas di atas perlu dikelola dengan baik oleh suatu unit kerja, yakni
Bidang Personalia (SDM) di RSU Bungsu. Melalui bidang ini diharapkan
akan mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan sarat
dengan nilai-nilai yang ditetapkan oleh rumah sakit. Untuk itu pedoman
unit kerja ini diharapkan akan mengarahkan unit kerja Bidang Personalia
(SDM) untuk berperan dengan sebaik-baiknya.
4
B. PENGERTIAN UMUM
Pedoman pengorganisasian adalah kumpulan ketentuan dasar yang
memberi arah bagaimana sesuatu harus dilakukan, dengan demikian
merupakan hal pokok yang menjadi dasar untuk menentukan atau
melaksanakan kegiatan.
C. TUJUAN PEDOMAN
1. Tujuan Umum
Sebagai Acuan mengembangkan dan membuat
peraturan,kebijakan,prosedur dalam hubungan antar individu dan rumah
sakit untuk mencapai tujuan dan rencana strategis.
2. Tujuan Khusus
a. menciptakan hubungan kerja yang baik,mengatur kewajiban dan hak
karyawan terhadap RSU bungsu ataupun sebaliknya sehingga terwujud
ketenangan kerja dan produktivitas kerja maksimal yang bermanfaat bagi
kedua belah pihak
b. Menilai prestasi kerja karyawan sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan
c. Memotivasi karyawan untuk bekerja efektif dan meningkatkan
produktivitas
d. Mendapatkan dan mempertahankan kuantitas dan kualitas sumbar daya
manusia yang di perlukan
D. RUANG LINGKUP PELAYANAN

Ruang lingkup pelayanan Bagian SDM meliputi 2 (dua) fungsi ,yaitu :
1. Fungsi- fungsi Manajemen
a. Perencanaan ( Planning)
b. Pengorganisasian (Organizing)
c. Pengarahan (Directing)
d. pengendalian (Controling)
2. Fungsi-fungsi operasional
a. pengadaan tenaga kerja (Procurement)
b. pengembangan (Development)
c. Kompensasi
d. Integrasi
e. pemeliharaan
5
f. Pemutusan hubungan kerja (Separation)
BAB II
GAMBARAN UMUM
RSU BUNGSU BANDUNG
A. LATAR BELAKANG
Di kawasan pusat kota Bandung yang hijau dan asri serta dikelilingi oleh
berbagai macam wisata kuliner yang terkenal tepatnya di Jalan Veteran no.6
berdirilah Rumah Sakit Umum Bungsu. Rumah Sakit Umum Bungsu adalah
rumah sakit tipe D, dengan jumlah 52 tempat tidur, yang didirikan pada
tahun 1938 oleh Gereja Bala Keselamatan, berawal dari Klinik Beatrix yang
kemudian berkembang menjadi Rumah Sakit Umum pada tahun 1987
RSU Bungsu ikut mendukung Program Pemerintah Indonesia yaitu
Pembangunan Nasional berwawasan kesehatan menuju Indonesia sehat, dan
juga mendukung Visi Dinas Kesehatan Kota Bandung yaitu Bandung Kota
Sehat Yang Mandiri, RSU Bungsu ikut mendukung sepenuhnya demi
terwujudnya visi tersebut dengan menyediakan pelayanan kesehatan yang
terbaik kepada masyarakat khususnya masyarakat Kota Bandung.
B. VISI DAN MISI YAYASAN PELAYANAN KESEHATAN BALA KESELAMATAN

Sebagai institusi pelayanan kesehatan, RSU Bungsu dituntut untuk mampu
melakukan penyesuaian melalui perbaikan berkesinambungan seiring dengan
tuntutan yang muncul dan persyaratan penyelenggaraan sebuah instutusi
pelayanan bidang kesehatan seperti yang ditetapkan dalam berbagai
kebijakan pemerintah, khususnya terkait dengan fungsi kelembagaannya.
Atas dasar pemikiran tersebut, dilaksanakan upaya perbaikan yang
tertuang dalam suatu rencana strategis, dimana didalamnya telah ditetapkan
Visi dan Misi Yayasan Pelayanan Kesehatan Bala Keselamatan sabagai acuan
dalam pembuatan visi dan misi RSU. Bungsu Bandung.
Visi :
Pelayanan kesehatan holistik dan transformatif mewujudkan misi lintas batas
Misi :
1. Mewujudkan Rumah BERDOA sebagai budaya kerja YPKBK
2. Menciptakan Unit usaha yang adaptif dan inovatif sesuai
perkembangan zaman
6
3. Mengembangkan mutu sumber daya manusia dalam pelayanan

kesehatan
4. Mengembangkan pelayanan kesehatan yang berdampak bagi
organisasi dan masyarakat
C. SEJARAH RUMAH SAKIT UMUM BUNGSU BANDUNG
RSU. Bungsu adalah Rumah Sakit milik Bala Keselamatan, sebelum
menjadi Rumah Sakit, pertama- tama berbentuk klinik bersalin (rumah
sewa) terletak di jl.Guntur Bandung dengan jumlah 20 tempat tidur. Klinik
ini diresmikan oleh Let. Kol.Ny.Ridsdel pada tanggal 31 Maret 1938.
Pada tanggal 29 Maret 1949 Klinik Bersalin di jl. Guntur pindah
lokasi ke jl. Bungsu (sekarang menjadi jl. Veteran no. 6 Bandung). Klinik ini
bernama Klinik Beatrix, mempunyai 30 tempat tidur diresmikan oleh
Komandan G. Lebbink. Pemimpin pertama Klinik Beatrix ini adalah Mayor
Schot, seorang warga Negara Belanda dan penasehatnya adalah Dr. W.M.K
Stibbe.
Tanggal 4 Maret 1987 Kinik Beatrix menjadi Rumah Sakit Umum
Bungsu, yang tadinya hanya melayani pasien wanita, anak-anak dan
bersalin menjadi melayani kasus umum. Rumah Sakit Umum Bungsu berdiri
di atas tanah seluas 3200 M, terdiri dari 2 lantai, dimana lantai 1 untuk
Rawat Jalan : Poli Umum, UGD dan Spesialis sedangkan lantai 2 untuk
Rawat Inap. Rumah Sakit Umum Bungsu merupakan Rumah Sakit tipe D
dengan jumlah 53 tempat tidur.
D. SARANA DAN PRASARANA

a. Rawat Jalan
Fasilitas yang digunakan sebagai tempat konsultasi, pemeriksaan dan
pengobatan pasien oleh dokter ahli di bidang masing-masing yang
disediakan untuk pasien yang membutuhkan waktu singkat untuk
penyembuhan atau tidak memerlukan pelayanan perawatan, poliklinik
yang tersedia adalah :
1. Poli Umum
2. Poli Spesialis Anak
3. Poli Spesialis Penyakit Dalam
4. Poli Spesialis Kebidanan dan Kandungan
5. Poli Spesialis Bedah
6. Poli Spesialis Saraf
7. Poli Spesialis Kulit Kelamin
8. Poli Spesialis Rehabilitasi Medis
7
9. Poli Gigi
10. IGD
b. Rawat Inap
Fasilitas yang digunakan merawat pasien yang harus dirawat lebih dari 24
jam (pasien menginap di rumah sakit).
Terdiri dari :
1. Ruang Perawatan Persalinan
2. Ruang Bayi /Perinatologi
3. Ruang Perawatan Anak
4. Ruang Perawatan Bedah
5. Ruang Perawatan Penyakit Dalam
6. Ruang Isolasi
c. Penunjang Medis
Terdiri dari :
1. Kamar Bersalin/VK
2. Kamar Operasi
3. Radiologi
4. Laboratorium
5. Instalasi Farmasi
6. Fisioterapi
7. Instalasi Gizi
8. HCU
9. CSSD
10. Ruang konseling
d. Sarana Pembuangan Limbah
Terdiri dari :
1. Instalasi Pembuangan Air Limbah (IPAL)
2. Limbah padat bekerja sama dengan Pihak ke III yaitu PT.
WASTEC/TPS B3
e. Sarana Air Bersih
Bekerjasama dengan PT. PDAM
f. Sarana Listrik
RSU. Bungsu menggunakan daya listrik sebesar 82.500 V.
g. Apar
Bekerjasama dengan Dinas Pemadam Kebakaran
h. Penangkal petir
i. Alat medis ,penunjang medis dan nun Medis
j. Parkir
8
Beberapa data-data dan pengembangan bangunan dapat disampaikan

sebagai berikut:
A. Nama Rumah Sakit ` : RSU. BUNGSU

B. Kode Rumah Sakit : 3273110
C. Kelas Rumah Sakit : Tipe D
D. Alamat RS : Jln. Veteran No.6
Kab/kota : Bandung
Kode Pos : 40112
Telpon : 022-4231550
Fax : 022-4231582
Email : rsu_bungsu@yahoo.com
E. Jumlah Tempat Tidur/TT Perawatan : 52 Tempat Tidur,
F. Ijin Operasional Rumah sakit : 445/20102-Dinkes/02-SIO
RS/XI/19
G. Sertifikat Akreditasi :
Jumlah ketersediaan Tempat Tidur pasien berdasarkan ruang

perawatan yang dibedakan pada jenis penyakit dan ruang
perawatan dapat dijabarkan seperti pada tabel di bawah ini.
NO KELAS JUMLAH PRESENTASE

1 VIP 4tt 8%
2 UTAMA 1tt 2%
3 I 5 14%
4 II 9 19%
5 III 16 38%
6 PERINA 8 15%
7 HCU 2 4%
8 ISOLASI 7
9 JUMLAH 52TT 100%
a. Alat Medis dan Penunjang Medis

Sarana dan prasarana medis berupa peralatan medis dan penunjang
medis yang digunakan dalam pelayanan kesehatan di RSU Bungsu,
selalu mengikuti regulasi yang berlaku seperti jadwal pemeliharaan
dan kalibrasi berkala. Beberapa peralatan medis dan penunjang yang
9
dipersyaratkan harus memiliki ijin khusus seperti di Instalasi Radiologi,

telah memperoleh ijin terbaru dari lembaga terkait.
E. KETENAGAAN
Jumlah total karyawan yang bekerja di Rumah Sakit Umum
Bungsu Bandung yang terdata sampai dengan Bulan Januari
2022, 146 Karyawan. Komposisi jumlah tenaga berdasarkan jenis
ketenagaan dapat dijabarkan dalam tabel berikut :
N
Jenis Tenaga Jumlah Presentase
o
1 Tenaga medis
dr. umum : 12 Orang 8,2 %
dr. Gigi : 3 Orang 2%
dr. Sepesialis : 17 Orang 11,6 %
Jumlah 32 22 %
2 Tenaga Perawat
D III Keperawatan : 22 Orang 15 %
S1 Keperawatan : 1 Orang 1%
NERS : 6 Orang 4%
Jumlah : 29 Orang 19 %
3 Tenaga Kebidanan
D III Kebidanan : 9 Orang 6%
D IV Kebidanan : 1 Orang 1%
Jumlah : 10 6%
4 Tenga Perawat Gigi
10
D III Perawat Gigi : 1 Orang 1%
5 Tenaga Penunjang
Medis
D III Analis Kesehatan : 4 Orang 2%
D III Radiologi : 2 Orang 1%
D III Ahli Gizi : 1 Orang 1%
D III Rekam Medis : 2 Orang 2%
D III Farmasi : 2 Orang 1%
D III Fisioterapi : 2 Orang 1%
Apoteker : 1 Orang 1%
S1 Farmasi : 1 Orang 1%
D3 Kesling : 1 Orang 1%
Jumlah : 18 Orang 10 %
6 Tenaga Non Medis : 58 Orang 34 %
Jumlah : 146 100

Orang
Dapat disimpulkan dari data di atas adalah jumlah karyawan tetap 51 orang dan
jumlah karyawan kontrak 68 orang, jumlah dokter part-time 27 orang
11
BAB III
Visi, Misi, Falsafah, Nilai, Tujuan,
Tugas Pokok & Fungsi RS
A. VISI DAN MISI

Visi :
Menjadikan Rumah Sakit Umum Bungsu sebagai pelayanan kesehatan yang
bermutu, terjangkau dan berkesinambungan di tahun 2021-2025 serta
memuliakan Allah
Misi :
1. Meningkatkan kualitas kinerja sumber daya manusia melalui rumah
B.E.R.D.O.A
2. Memberikan pelayanan kesehatan secara holistik kepada masyarakat
melalui aspek preventif, promotif, kuratif, rehabilitatif dan
berkesinambungan
3. Menciptakan pelayanan kesehatan yang adaptif dan inovatif sesuai
dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
B. FALSAFAH : Hati kepada Allah dan tangan kepada manusia
C. MOTTO : Dengan kasih sayang kami melayani
D. NILAI –NILAI
Rumah Sakit Bungsu memiliki nilai-nilai :
Kerendahan hati,belas kasihan, profesionallisme
E. TUJUAN :
Menurunkan angka kesakitan, Kematian , dan kecacatan melalui
berbagai upaya yang ada untuk semua golongan
F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Tugas pokok RSU Bungsu Bandung adalah memberikan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan menyeluruh serta terjangkau oleh seluruh
lapisan masyarakat.
Fungsi RSU Bungsu Bandung adalah :
1. Menyelenggarakan kegiatan serta upaya dalam bidang pelayanan
kesehatan
2. Menyelenggarakan kegiatan pembinaan SDM, sarana dan prasarana
penunjang Rumah Sakit
12
3. Menyelenggarakan kegiatan pendidikan, latihan dan pengembangan

ilmu pengetahuan dibidang kesehatan yang berkaitan dengan
pengembangan manajemen dan peningkatan pelayanan Rumah sakit
4. Menyelenggarakan kegiatan sosial kemanusiaan di bidang kesehatan
kepada masyarakat marginal.
13
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI RS UMUM BUNGSU BANDUNG
A. STRUKTUR ORGANISASI
14
B. KETERANGAN dan PENGERTIAN.

1. ORGANISASI STRUKTURAL
a. Unit Struktural
1. Direktur
Adalah kepala atau pejabat tertinggi di RSU BUNGSU
2. Unit Kerja
Adalah suatu wadah struktural yang terdiri dari tenaga ahli atau
profesi dan memiliki fungsi tertentu sebagai bagian yang tidak
terpisahkan dari rumah sakit baik berfungsi pelayanan maupun
pendukung operasional rumah sakit. Unit Kerja di RSU BUNGSU
dibedakan menjadi 2 yaitu divisi bisnis yang diberi istilah Instalasi
dan Bidang pendukung yang diberi istilah Bidang. Seluruh
instalasi dan seluruh Bidang dibawah tanggung jawab Direktur.
Unit Kerja dapat bertanggung jawab atas satu atau lebih Sub Unit
Kerja. Berikut adalah daftar Unit Kerja :
- Instalasi Rawat Jalan.
- Instalasi Rawat Inap
- Instalasi Gawat Darurat.
- SDM Sentral
- Instalasi Rawat Bersalin
- HCU
- Instalasi Farmasi.
- Instalasi Rehabilitasi Medik.
- Instalasi Laboratorium.
- Instalasi Radiologi.
- Instalasi Rekam Medik
- Instalasi Gizi
- Bidang Keuangan.
- Bidang Personalia (SDM)
- Bidang Pendidikan & Pelatihan (DIKLAT)
- Bidang IT
- Bidang Pemeliharaan Sarana.
- Bidang Rumah Tangga
- Bidang Keuangan.
- Bidang Humas & Marketing
- Bagian Sekretariat
- Bagian SPI
15
b. Unit Non Struktural

1. Komite
Adalah wadah non struktural yang terdiri dari tenaga ahli dan
profesi dibentuk untuk memberikan pertimbangan strategis
kepada direktur dalam rangka peningkatan dan pengembangan
pelayanan rumah sakit. Komite yang ada di RSU BUNGSU adalah
sebagai berikut :
1. Komite Medik.
2. Komite Keperawatan
2. KSM/Kelompok Staf Medis
Adalah kelompok dokter yang bekerja di bidang medis dalam
jabatan fungsional. Kelompok Staf Medis di RSU BUNGSU
dikelompokkan sebagai berikut :
1. Kelompok Staf Medis Bedah.
2. Kelompok Staf Medis Non Bedah.
3. Panitia
Adalah wadah non struktural yang terdiri dari tenaga ahli dan
profesi dibentuk untuk bertanggungjawab terhadap bidang
tertentu dalam rangka peningkatan dan pengembangan
pelayanan rumah sakit
1. Panitia Mutu dan Keselamatan Pasien.
2. Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
3. Panitia Rekam Medik.
4. Panitia Farmasi dan Therapi.
16
BAB V
STRUKTUR ORGANISASI SDM
A. STRUKTUR ORGANISASI UNIT SDM
DIREKTUR
KEPALA BIDANG
UMUM
KEPALA BIDANG
PERSONALIA
Administrasi Kekaryawanan DIKLAT
17
B. VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN SDM

a. Visi SDM
Menjadi Unit Kerja Yang Mendukung Pelayanan Rumah Sakit Dengan
Mengutamakan Mutu Kinerja Karyawan Secara Menyeluruh
b. Misi SDM
a. Mengembangkan Keterampilan Sumber Daya Manusia Sesuai
Dengan Perkembangan Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi.
b. Memberikan Kesejahteraan Dan Kenyamanan Kerja Karyawan
Secara Menyeluruh
c. Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Sesuai Dengan
Standar Profesi,Standard Pelayanan Rumah Sakit Dan Standard
Operasional Yang Berlaku
c. Motto
“ Tenaga Kerja adalah Modal Utama Kita “
d. Tujuan SDM
Tujuan Bidang Personalia (SDM) Rumah Sakit Umum Bungsu adalah :
a) Menjadikan SDM berkualitas dalam menunjang tujuan RSU
BUNGSU menjadi pelayanan kesehatan yang bermutu
b) Sumber daya manusia memerlukan pengembangkan
profesionalisme.
c) Sumber daya manusia secara berkesinambungan perlu
meningkatkan kemampuan dan ketrampilan dalam berkarya.
d) Pengembangan tim kerja berdasarkan kebersamaan dan saling
menghargai antar personel.
e) Meningkatkan komitmen untuk mencapai tujuan unit kerja.
Mengembangkan koordinasi untuk keselarasan dalam tugas.
18
BAB VI
URAIAN JABATAN
A. KEPALA SDM
1. Tujuan Jabatan
Melaksanakan pengorganisasian SDM dalam aspek fungsional dan
manajerial, peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Tanggung Jawab dan Tugas:
a. Bertanggung jawab atas pelayanan pasien dengan operasi cito
maupun elektif selama 24 jam sehari dan tujuh hari seminggu
b. Bertanggung jawab atas pelayanan yang terintegrasi multi disiplin dan
multiprofesi
c. Bertanggung jawab atas ketersediaan sumber daya manusia, sarana
dan prasarana di SDM
d. Bertanggung jawab atas terjaminnya peningkatan mutu pelayanan
dan keselamatan pasien SDM
e. Bertanggung jawab atas inventaris, obat-obatan, dan alkes habis
pakai, baik medis maupun non medis diSDM
f. Bertanggung jawab atas kualitas kerja staf pelaksana di SDM
g. Menyusun program kerja SDM.
h. Memimpin, mengkoordinir dan mengevaluasi pelaksanaan
operasional SDM secara efektif, efisien dan bermutu.
i. Melakukan koordinasi dengan Unit Rawat Inap dan Unit Rawat Jalan
jika pasien yang bersangkutan membutuhkan penanganan/tindakan
lebih lanjut setelah penanganan di SDM.
j. Memberikan pembinaan terhadap dokter jaga dan perawat pelaksana
SDM.
k. Membuat daftar jaga dokter SDM dan ruangan.
l. Membuat perencanaan ketenagaan dan fasilitas yang dibutuhkan
untuk mencapai pelayanan yang berkualitas di SDM.
m. Memimpin pertemuan rutin setiap bulan dengan staf SDM untuk
membahas dan menginformasikan hal-hal penting yang berkaitan
dengan pelayanan di SDM.
n. Menghadiri pertemuan manajemen, bila dibutuhkan.
o. Membuat laporan kinerja SDM setiap bulan dan akhir tahun.
p. Membuat usulan-usulan yang diperlukan kepada manajemen yang
berkaitan dengan peningkatan mutu pelayanan di SDM.
Dimensi Kerja:
19
a. Kunjungan pasien 40 orang per bulan

b. Membawahi 6 orang (2 perawat instrument + asisten + sirkuler)Hubungan
Kerja:
a. Bekerjasama dengan SMF terkait dalam pelaksanaan tindakan medis
pembedahan dan anestesi
b. Bekerjasama dengan Manajer Medis dan Penunjang Medis dalam
perencanaan budget anggaran SDM.
c. Bekerjasama dengan Keperawatan dalam pelaksanaan penempatan
pasien MRS
d. Kepala Unit Pembelian terkait pengadaan logistik SDM
e. Kepala Unit Rawat Inap terkait pelayanan rawat inap
f. Kepala Unit penunjang lain terkait pemeriksaan penunjang diagnostik
g. Kepala Unit Rekam Medis terkait ketersediaan berkas rekam medis
pasien dan pencatatan serta pelaporan
Tantangan Terberat:
a. Memenuhi target penanganan pelayanan SDM
b. Membentuk dan mengarahkan SDM SDM yang cepat tanggap dan
profesional dalam menangani kasus-kasus SDM
c. Memaksimalkan kebutuhan fasilitas dan peralatan yang ada dengan tetap
memeperhatikan tingkat kebutuhan layanan yang ada.
d. Ketersediaan tim bedah dan tim anestesi
Wewenang:
a. Memberikan penilaian atas kinerja bawahannya sesuai stándar penilaian
yang ditetapkan oleh Rumah Sakit
b. Menetapkan spesifikasi alat dan peralatan yang dibutuhkan oleh unit kerja
yang dibawahinya
c. Menandatangani surat menyurat, absensi, cuti, yang berhubungan dengan
SDM
d. Melaksanakan wewenang lain yang akan ditetapkan kemudian oleh direktur.
Persyaratan dan Kualifikasi
a. Pendidikan formal: dokter spesialis bedah atau dokter umum yang
telah melaksanakan wajib kerja sarjana, memiliki STR (Surat Tanda
Registrasi) dan SIP (Surat Izin Praktik)
b. Pendidikan non formal: memiliki sertifikat tentang (ATLS/ACLS)
c. Pengalaman Kerja: sebagai dokter bedah minimal 5 tahun.
d. Ketrampilan: memiliki kemampuan kepemimpinan
e. Berbadan sehat jasmani dan rohani
20
A. KEPALA RUANGAN SDM

1. Kualifikasi / kriteria
a. S1/D3 keperawatan dengan pengalaman kerja 2 tahun.
b. Memiliki sertifikat manajemen ruangan .
c. Memiliki sertifikat dasar kamar bedah
d. Memiliki jiwa kepemimpinan.
e. Sehat jasmani dan rohani.
f. Memiliki keterampilan administratif dan dapat mengoperasikan
komputer sederhana (Microsoft office).
g. Jujur dan bertanggung jawab.
2. Tanggug jawab
a. Bertanggung jawab kepada kepala pelayanan medik, kepala
keperawatan dan kepada komite keperawatan.
b. Bertanggung jawab terhadap terlaksananya asuhan keperawatan
di ruangan sesuai dengan pedoman/standar dan prosedur yang
berlaku.
c. Bertanggung jawab terhadap pencapaian mutu keperawatan.
d. Bertanggung jawab terhadap kelengkapan, ketepatan dan
kebenaran.
e. Bertanggung jawab atas ketepatan dan keakuratan dan penilaian
staf di ruangannya.
f. Bertanggung jawab terhadap kerapihan dan kebersihan hasil kerja
dan lingkungan kerja.
g. Bertanggung jawab atas pemeliharaan peralatan, fasilitas, obat,
dan bahan lain yang di perlukan di ruangan.
h. Bertanggung jawab atas ketepatan dan kepatuhan dan pemakaian
alat pelindung diri (APD).
i. Bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap sistem keselamatan
dan kesehatan kerja di Rumah Sakit.
j. Bertanggung jawab atas terlaksananya program pengendalian
infeksi ( PPI) di Rumah Sakit.
k. Bertanggung jawab memelihara dan menciptakan kondisi dan
suasana kerja yang baik di ruangan.
3. Wewenang
a. Berwewenang menggunakan fasilitas yang dibutuhkan.
b. Berwewenang mengajukan kebutuhan SDM sesuai dengan
satandar kebutuhan tenaga.
c. Berwewenang mengajukan kebutuhan sarana dan prasarana
pelayanan.
d. Berwewenang melakukan koordinasi internal dan eksternal yang
berhubungan dengan pelayanan.
21
e. Berwewenang mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan

pelaporan kegiatan asuhan keperawatan serta mencatat kegiatan
lain di ruangan
- Tugas pokok
1. Melaksanakan perencanaan ( PLANNING)
a. Merencanakan jumlah dan kategori tenaga keperawatan dan
tenaga lain sesuai kebutuhan.
b. Merencanakan jumlah, jenis peralatan keperawatan dan peralatan
lain sesuai kebutuhan.
c. Merencanakan dan menentukan jenis kegiatan/asuhan
keperawatan yang akan diselenggarakan sesuai kebutuhan pasien.
d. Merencanakan pengembangan SDM keperawatan.
2. Melaksanakan pengorganisasian (ORGANIZING)
a. Menyusun program kerja ruangan
b. Menyiapkan kebutuhan peralatan perawatan baik jumlah maupun
kualitas alat, koordinasi dengan kepala bedang keperwatan dan
pelayanan medis.
c. Menyiapkan usulan distribusi peralatan keperwatan sesuai
kebutuhan pelayanan.
d. Menyusun program sasaran mutu ruangan.
e. Menyiapkan usulan program pelatihan bagi tenaga keperawatan
diruangan/bagian yang menjadi tanggung jawabnya.
f. Menentukan dan melaksanakan jenis kegiatan/asuhan
keperawatan yang akan di selenggarakan sesusai kebutuhan
pasien.
g. Menyusun dan mengatur jadwal dinas tenaga keperawatan dan
tenaga lain sesuai kebutuhan dan ketentuan/peraturan yang
berlaku (bulanan dan harian)
h. Menentujan metode pembagian tugas dalam memberikan asuhan
keperawatan.
i. Menyusun jadwal pertemuan berkala
j. Memberikan saran pemecahan masalah yang yang timbul di
ruangan kepada kepala bidang keperawatan.
k. Mengupayakan dan memelihara hubungan yang baik dengan
pasien dang lingkungan kerjanya.
l. Memelihara hubungan kerjasama yang baikdi semua bagian yang
mendukung kegiatan pelayanan keperawatan.
3. Melaksanakan pengendalian (CONTROLING)
a. Mengawasi dan menilai pelaksanaan asuhan keperwatan yang
telah di tentukan.
b. Melaksanakan pengawasan pengendalian dan penilaian terhadap
penerapan standar operasional keperawatan.
22
c. Melaksanakan pengawasan pengendalian sistem inventarisasi

peralatan perawatan, untuk mencegah kehilangan.
d. Melaksanakan penilaian terhadap upaya peningkatan
pengetahuan dan keterampilan dan sasaran mutu di ruangan
perawatan masing-masing.
e. Melaksanakan penilaian dan mencantumkan ke dalam formulir
evaluasi kinerja individual bagi pelaksana di ruangan yang berda di
bawah tanggung jawabnya, untuk berbagai kepentingan sesuai
kebutuhan RS Umum Bungsu.
f. Mengawasi dan mengendalikan pendaya gunaan peralatan
perawtan serta obat-obatan secara efektif dan efisien.
g. Mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan pelaporan
kegiatan asuhan keperawatan serta mencatat kegiatan lain di
ruangan.
h. Melaporkan sarana dan prasarana yang rusak ke bagian kepala
keparawatan.
B. PERAWAT ANESTESI
1. Tujuan Jabatan
Membantu dokter anestesi untuk terselenggaranya tindakan pembiusan
di SDM.
2. Tanggung Jawab
a. Menjamin terselenggaranya pelayanan anestesi di SDM secara efektif
dan efisien.
b. Menjamin terselenggaranya pelayanan SDM yang bermutu.
c. Bertanggung jawab terhadap tindakan anestesi yang dilakukan.
1. Sebelum pembedahan:
1) Melakukan kunjungan pra anestesi untuk menilai status fisik
pasien sebatas wewenang dan tanggungjawabnya.
2) Menerima pasien di ruang penerimaan SDM.
3) Menyiapkan sistem gas medik dan mesin anestesi.
4) Menyiapkan kelengkapan formulir anestesi.
5) Menilai kembali fungsi dan keadaan mesin anestesi dan alat
monitoring.
6) Menyiapkan kelengkapan meja operasi antara lain:
Pengikat meja operasi, standar tangan, kunci meja operasi,
donat kepala dan standar infus.
7) Menyiapkan botol suction.
8) Mengatur posisi meja operasi sesuai tindakan operasi.
9) Memasang infus / tranfusi darah kalau perlu.
23
10) Memberikan premedikasi sesuai program dokter anestesi.

11) Mengukur tanda vital dan menilai kembali kondisi fisik pasien.
12) Menjaga keamanan pasien dari bahaya jatuh dan aspirasi.
13) Memindahkan pasien ke meja operasi dan memasang tali
pengaman.
14) Menyiapkan obat – obat bius dan membantu dokter anestesi
dalam proses pembiusan.
2. Saat pembiusan:
1) Membebaskan jalan napas dengan mempertahankan posisi
kepala tetap ekstensi, menghisap lendir, mempertahankan
posisi endotracheal tube.
2) Memenuhi keseimbangan O2 dan CO2 dengan memantau flow
meter pada mesin anestesi.
3) Mempertahankan keseimbangan cairan dengan mengukur dan
memantau cairan tubuh yang hilang selama pembedahan .
4) Mengukur tanda vital.
5) Memberi obat – obatan sesuai progaram pengobatan dokter.
6) Melaporkan hasil pemantauan kepada dokter anestesi/bedah.
7) Menjaga keamanan pasien dari bahaya jatuh.
8) Menilai hilangnya efek obat anestesi pada pasien.
9) Melakukan resusitasi pada henti jantung.
3. Setelah pembedahan:
1) Mempertahankan jalan napas pasien.
2) Memantau tanda – tanda vital untuk mengetahui sirkulasi
pernapasan dan keseimbangan cairan.
3) Memantau tingkat kesadaran dan reflek pendeita.
4) Menilai respon pasien terhadap efek obat bius.
5) Memindahkan pasien ke ruang pemulihan bila kondisi stabil
dan atas instruksi dokter anestesi.
6) Melengkapi catatan perkembangan pasien sebelum, selama
dan sesudah pembiusan.
7) Mengembalikan dan merapikan alat – alat anestesi ke tempat
semula agar siap pakai.
8) Membersihkan SDM sesuai prosedur yang berlaku.
3. Dimensi Kerja
Terlaksananya pelayanan pembiusan dalam rangkaian tindakan operasi
agar tindakan yang diberikan dapat berjalan secara efektif dan efisien.
4. Hubungan Kerja
24
Dengan perawat ruangan terkait kesinambungan pelayanan pasien di

SDM
5. Tantangan Terberat:
Kecermatan tindakan anestesi dan monitoring pasien selama
pembedahan berlangsung
6. Wewenang
Melakukan tindakan anestesi sesuai dengan program dokter.
7. Persyaratan dan kualifikasi
a. Pendidikan Formal :
Berijazah Keperawatan dari semua jenjang yang disyahkan oleh
pemerintah atau yang berwenang.
b. Pendidikan Non Formal : sertifikat penata anestesi, PPGD/GELS/BLS
c. Pengalaman Kerja : memiliki pengalaman kerja di bidang anestesi
d. Ketrampilan : memiliki bakat dan minat serta berdedikasi tinggi,
berkepribadian mantap dan emosional yang stabil.
e. Usia : antara 22 - 55 Tahun
f. Berbadan sehat jasmani dan rohani.
C. PERAWAT ASISTEN
a. S1/D3 keperawatan dengan pengalaman kerja 2 tahun.
b. Memiliki sertifikat pelatihan penanganan pasien gawat darurat.
c. Pelatihan tehnik kamar bedah
d. Pelatihan dasar kamar operasi
e. Memiliki jiwa kepemimpinan
f. Sehat jasmani dan rohani.
g. Memiliki keterampilan administratif dan dapat mengoperasikan
h. Jujur dan bertanggung jawab.
2. Tanggung jawab dan Tugas
a. Bertanggung jawab kepada kepala ruangan
b. Bertanggung jawab terhadap kepala penanggung jawab shift dalam
memberikan asuhan keperawatan kepada pasien
c. Bertanggung jawab atas kelengkapan , ketepatan dokumentasi asuhan
keperawatan
d. Bertanggung jawab melakukan budaya kerja yang ada di unit kerja
e. Bertangguang jawab melaporkan semua kejadian yang tidak di
harapkan yang di temui
f. Bertanggung jawab atas kebersihan alat dan lingkungan tempat kerja
25
g. Bertanggung jawab untuk memberikan edukasi kepada pasien dan

keluarga
h. Bertanggung jawab terhadap keselamatan pasien
3. Wewenang
a. Berwewenang melakukan prosedur pelaksanaan asuhan keperawatan
b. Berwewenang melakukan koordinasi kegiatan penyelenggaraan
asuhan keperawatan
c. Berwewenang melaporkan setiap kejadian tidak di harapkan yang di
temui kepada penggung jawab shift dan kepala ruangan
d. Berwewwnang mengusulkan penambahan sarana dan prasarana untuk
kegiatan pelaksanaan asuhan keperawatan
e. Berwewenang mengawasi dan mengontrol segala sesuatu kebutuhan
baik instrumen dan bahan habis pakai selama operasi berlangsung
4. Tugas pokok
a. Sebelum Pembedahan
1) Berkomunikasi dengan operator mengenai rencana tindakan
operasi dan kemungkinan komplikasi.
2) Memastikan area operasi siap pakai.
3) Membantu instrumen menyiapkan kelengkapan operasi
( instrumen steril, bahan habis pakai operasi )
4) Memastikan kesiapan kegawatan
5) Memastikan kesiapan fasilitas ruang operasi
6) Membantu mempersiapkan posisi pasien
7) Membantu operator drapping
8) Berkoordinasi dengan tim anastesi tentang kesiapan tindakan
operasi dan kondisi pasien
b. Selama Pembedahan
1) Membantu operator dalam membuka lapang pandang operator
saat melakukan tindakan pembedahan
2) Membantu operator dalam setiap tindakan
3) Membantu dan meminimalkan perdarahan
4) Mengawasi kondisi pasien dan berkomunikasi dengan operator
5) Mengawasi kinerja instrumen
6) Mengantisipasi kebutuhan operator bai kebutuhan personal
maupun kebutuhan tindakan operasi selangka di depan operator
c. Setelah Pembedahan
1) Menutup luka dengan teknik steril
2) Membersikan bagian tubuh pasien yang di operasi.
26
3) Melengkapi keperluan patologianatomi.

4) Memberi edukasi kepada pasien dan keluarga
5) Membantu trasfer pasien dari ruang operasi ke ruang pulih sadar
6) Memeriksa ulang catatan dan dokumentasi selama pembedahan
7) Memeriksa dan menghitung semua instrumen susuai infentaris
sebelum di serahkan ke CSSD
D. PERAWAT INSTRUMEN
a. S1/D3 keperawatan dengan pengalaman kerja di kamar operasi
minimal 1 tahun.
b. Memiliki sertifikat pelatihan penanganan pasien gawat darurat.
c. Pelatihan tehnik kamar bedah
d. Pelatihan dasar kamar operasi
e. Memiliki jiwa kepemimpinan
f. Sehat jasmani dan rohai
g. Memiliki keterampilan adminidtratif dan dapat mengoperasikan
h. Jujur dan bertanggung jawab.
i. Berkepribadian mantap atau emosi stabil
j. Dapat bekerja sama dengan anggota tim
k. Cepat tanggap
2. Tanggung jawab
a. Bertanggung jawab kepada kepala ruangan
b. Bertanggung jawab terhadap kepala penanggung jawab shift
dalam memberikan asuhan keperawatan kepada pasien
c. Bertanggung jawab atas kelengkapan , ketepatan dokumentasi
asuhan keperawatan
e. Bertangguang jawab melaporkan semua kejadian yang tidak di
harapkan yang di temui
f. Bertanggung jawab atas kebersihan alat dan lingkungan tempat
kerja
g. Bertanggung jawab untuk memberikan edukasi kepada pasien dan
keluarga
h. Bertanggung jawab terhadap keselamatan pasien
3. Wewenang
a. Berwewenang melakukan prosedur pelaksanaan asuhan
keperawatan
asuhan keperawatan
27
c. Berwewenang melaporkan setiap kejadian tidak di harapkan yang

di temui kepada penggung jawab shift dan kepala ruangan
d. Berwewwnang mengusulkan penambahan sarana dan prasarana
untuk kegiatan pelaksanaan asuhan keperawatan
e. Berwewenang mengawasi dan mengontrol segala sesuatu
kebutuhan baik instrumen dan bahan habis pakai selama operasi
berlangsung
- Tugas pokok
1. Sebelum pembedahan
a. Melakukan kunjungan pasien yang akan di bedah minimal sehari
sebelum pembedahan untuk memberikan penjelasan atau
memperkenalkan tim bedah
b. Menyiapkan ruangan operasi dalam keadaan siap pakai meliputi:
1) Kebersihan ruangan operasi dan peralatan
2) Meja mayo/instrument
3) Meja operasi lengkap
4) Lampu operasi
5) Mesin anastesi lengkap
6) Suction pump
7) Gas medis
c. Menyiapkan set instrument steril sesuai jenis pembedahan
d. Menyiapkan cairan antiseptik atau desinfektan,dan bahan-bahan
sesuai keperluan pembedahan
e. Menyiapkan sarung tangan alat tenun steril
2. Saat pembedahan
a. Memperingati “tim bedah steril” jika terjadi penyimpangan
prosedur aseptik
b. Membantu mengenakan jas steril dan sarung tangan untuk ahli
bedah dan asisten
c. Menata instrument steril di meja mayo sesuai dengan urutan
prosedur pembedahan
d. Memberikan bahan desinfektan kulit yang akan di sayat
e. Memberikan laken steril untuk prosedur draping
f. Memberikan instrument kepada ahli bedah sesuai urutan
prosedur dan kebutuhan tindakan pembedahan secara tepat dan
benar
g. Memberikan duk steril kepada operator dan mengambil kain kasa
yang telah digunakan dengan memakai alat
h. Menyiapkan benang jaitan sesuai kebutuhan dalam keadaan siap
pakai
28
i. Mempertahankan instrumen selama pembedahan dalam

keadaan tersusun secara sistematis untuk memudahkan saat
bekerja
j. Membersihkan instrumen dari darah selama pembedahan untuk
mempertahankan sterilisasi alat dari meja mayo
k. Menghitung kasa, jarum, dan instrument
l. Memberitahukan hasil perhitungan jumlah alat, kasa, dan jarum
pada ahli bedah sebelum operasi di mulai dan sebelum luka di
tutup lapis demi lapis
m. Menyiapkan cairan untuk mencuci luka
n. Membersikan kulit sekitar luka setelah luka di jahit
o. Menutup luka dengan kasa steril
p. Menyiapkan bahan pemeriksaan laboratorium/patologi jika ada
3. Setelah pembedahan
a. Memfiksasi drain, dan kateter jika terpasang
b. Membersikan dan memeriksa adanya kerusakan kulit pada
daerah yang terpasang elektrode ( wajib dikerjakan)
c. Mengganti alat tenun, baju pasien, dan penutup serta
memeindahkan pasien dari meja operasi ke brankar/bet
d. Memeriksa dan menghitung semua instrumen sebelum di
keluarkan dari kamar operasi
e. Memeriksa ulang catatan dan dokumentasi pembedahan dalam
keadaan lengkap
f. Membersikan instumen dangan cara:
1) Pembersihan awal
2) Merendam dang cairan desinfektang yang mengandung
deterjen
3) Menyikat sela-sela engsel instrument
4) Membilas dengan air mengalir
5) Mengeringkan
E. PERAWAT SIRKULER
1. Kualifikasi/kriteria
a. Pendidikan formal S1/D3 keperawatan berpengalaman di kamar
bedah 1 tahun
b. Pelatihan :
1) Penanganan pasien gawat darurat
2) Pelatihan teknik kamar bedah
c. Memiliki jiwa kepemimpinan
d. Sehat jasmani rohani
e. Memiliki keterampilan adminstratif dan dapat mengoperasikan
komputer sedarhana (microsoft office)
f. Jujur dan bertanggung jawab
29
2. Tanggung jawab
a. Bertanggung jawab terhadap kepala ruangan
b. Bertanggung jawab kepada penanggung jawab sift dalam
memberikan asuhan keperawatan kepada pasien
c. Bertanggungjawab atas kelengkapan, ketepatan
dokumentasiasuhan keperawatan
e. Bertanggung jawab melaporkan semua kejadian tidak di harapkan
yang di temui
f. Bertanggung jawab dalam menjaga kebersihan alat dan
lingkungan tempat kerja
g. Bertanggung jawab untuk memberikan edukasi kepada pasien
dang keluarganya
h. Bertanggung jawab atas keselamatan pasien
3. Wewenang
a. Berwewenang melakukan prosedur pelaksanaan asuhan
keperawatan
asuhan keperawatan
c. Berwewenang melaporkan setiap kejadian tidak di harapkan yang
di temui kepada penanggung jawab shift dan kepala ruangan
d. Berwewenang melakukan tindakan keperawatan pasien kritis
dengan pendampingan penanggung jawab shift dan kepala
ruangan
e. Berwewenang mengusulkan penambahan sarana dan prasarana
untuk kegiatan asuhan keperawatan
f. Berwewenang mengawasi dan mengontrol segala sesuatu
kebutuhan baik instrument dan bahan habis pakai selama operasi
berlangsung
- Tugas pokok
1. Sebelum pembedahan
a. Menerima pasien yang akan di operasi
b. Memeriksa dengan menggunakan formulir cek lis serah terima
c. Memeriksa persiapan fisik
d. Melakukan serah terima pasien dengan perawat ruangan dengan
mencocokkan cek lis
e. Memberikan penjelasan ulang kepada pasien sebatas
kewenangan tentang:
1) Tindakan pembedahan yang akan di lakukan
2) Tim bedah yang akan menolong, fasilitas yang akan di
gunakan pembedahan
30
2. Saat pembedahan
a. Mengatur pasien sesuai dengan jenis pembedahan dan bekerja
sama dengan tenaga anastesi
b. Membuka set steril dengan memperhatikan teknik aseptik
c. Mengingatkan tim bedah bila terjadi adanya penyimpangan
teknik steril
d. Mengikatkan tali jas tim bedah
e. Membantu mengukur, dan mencatat kehilangan darah dan cairan
dangan menghitung jumlah urine dan drah yang keluar
f. Melaporkan hasil pencatatan kepada ahli anastesi
g. Menghubungi petugas (laboratorium/radiologi) bila mana di
perlukan. Mengumpulkan dan menyiapkan baan yang akan di
periksa
h. Menghitung dan mencatat pemakaian kasa
i. Mengukur dan mencatat tanda vital
j. Mengambil instrument yang jatuh dengan menggunakan alat dan
memisahkan denga yang steril
k. Melakukan cek ulang jumlah kasa dan instrumen supaya tidak
tertinggal dalam tubuh saat pebedahan
3. Setelah pembedahan
a. Membersihkan dan merapikan pasien setelah pembedahan
b. Memindahkan pasien dari meja operasi ke kereta dorong
c. Mengukur dan mencatat tanda vital terakhir sebelum keluar
ruang tindakan
d. Mengukur tingkat kesadaran dengan Aldrete score, meneliti,
menghitung dan mencatat obat-obatan dan alat yang di pakai,
memeriksa kelengkapan dokumen medik :
1) Laporan operasi
2) Lapora anastesi
3) Pengisisan formulir PA/Radiologi
4) Menyiapkan resep obat
5) Mendokumentasikan tindakan keperawatan selama
pembedahan
6) Identifikasi pasien
7) Masalah yang timbul selama pembedahan
8) Tindakan yang dilakukan
9) Hasil evaluasi
e. Mengukur kemampuan ekstermitas dengan bromage score
f. Melakukan serah terima dengan perawat ruang RR tentang :
1) Kelengkapan dokumen medik
2) Instruksi pasca bedah
3) Keadaan umum pasien
4) Hasil evaluasi
31
g. Membantu perawat instrument membersihkan dan menyusun

kembali set instrument
h. Membersikan selang suction, botol bekas cairan pembedahan
i. Membantu perawat instrumen membersihkan kamar operasi
j. Membersihaka plester untuk fiksasi bekas luka sayatan
F. Ketua Tim Anestesi
1.Tujuan Jabatan
Melakukan pengelolaan bidang anestesiologi dan Reanimasi di RSU
Bungsu Bandung berdasarkan pelayanan yang dibutuhkan pasien.
2.Tanggungjawab dan Tugas
a. Bertanggung jawab atas pelayanan sedasi dan anestesi padapasien
dengan operasi cito maupun elektif selama 24 jam sehari dan tujuh
hari seminggu
b. Bertanggung jawab atas pelayanan yang terintegrasi multi disiplin dan
multiprofesi
c. Bertanggung jawab atas ketersediaan sumber daya manusia, sarana
dan prasarana untuk pelayanan anestesi
d. Bertanggung jawab atas terjaminnya peningkatan mutu pelayanan
anestesi dan keselamatan pasien selama mendapatkan pelayanan
sedasi dan anestesi
e. Bertanggung jawab atas inventaris, obat-obatan, dan alkes habis
pakai, baik medis maupun non medis untuk pelayanan anestesi.
f. Bertanggung jawab atas kualitas kerja dokter anestesi dan perawat
anestesi di SDM.
g. Memimpin, mengkoordinir, implementasi dan mengevaluasi
pelaksanaan pelayanan anestesi secara efektif, efisien dan bermutu.
h. Melakukan koordinasi dengan Unit Rawat Inap dan Unit Rawat Jalan
jika pasien yang bersangkutan membutuhkan penanganan/tindakan
lebih lanjut setelah pelayanan anestesi.
i. Memberikan pembinaan terhadap dokter anestesi dan perawat
anestesi secara berkala.
j. Membuat daftar jaga dokter anestesi
k. Membuat perencanaan ketenagaan dan fasilitas yang dibutuhkan
untuk mencapai pelayanan anestesi yang berkualitas.
l. Menghadiri pertemuan manajemen, bila dibutuhkan.
m. Membuat usulan-usulan yang diperlukan kepada manajemen yang
berkaitan dengan peningkatan mutu pelayanan anestesi.
32
n. Memberikan rekomendasi kepada Direktur RSU. Bungsu apabila

diperlukan staff baru anestesi.
o. Memberikan pelayanan anestesi pada pasien dengan penyakit atau
masalah kesehatan yang sederhana, tanpa penyulit, resiko rendah,
status fisik ASA 1 dan 2.
p. Memberikan pelayanan anestesi pada pasien dengan
penyakit/masalah kesehatan/ prosedur yang komplektidak ada
penyakit primer penyerta yang mengancam, status fisik ASA 1 dan 2.
3.Dimensi Kerja
a. Membawahi dokter anestesi yang telah ditunjuk untuk memberikan
layanan anestesi sesuai dengan daftar jaga dokter anestesi
4.Hubungan Kerja
a. Dengan kepala SDM untuk terselenggaranya kegiatan anestesi di SDM
b. Dengan kepala perawat SDM untuk pengaturan jadwal perawat
anestesi di SDM
5.Tantangan terberat
a. Terselenggara pelayanan anestesi tanpa ada hambatan dan penyulit
dapat diatasi dengan baik
b. Komplikasi anestesi karena over dosis, reaksi anestesi, salah
penempatan endothrakeal tube.
6.Wewenang
a. Memberikan penilaian terhadap kinerja dokter anestesi dan perawat
anestesi.
b. Memberikan rekomendasi kepada direktur RSU Bungsu Bandung
apabila diperlukan tenaga anestesi
7.Persyaratan dan Kualifikasi
a. Pendidikan formal : dokter spesialis anestesi yang memiliki STR( surat
tanda registrasi) dan SIP( surat ijin praktek).
b. Pendidikan non formal: memiliki sertifikat tentang anesthesia
workshop, BLS dan ALS
c. Pengalaman kerja: sebagai dokter anestesi minimal 5 tahun.
d. Ketrampilan: memiliki kemampuan kepemimpinan.
e. Berbadan sehat jasmani dan rohani.
G. Dokter Anestesi
33
1.Tujuan Jabatan
Melakukan pelayanan anestesiologi dan Reanimasi di RSU Bungsu
Bandung berdasarkan pelayanan yang dibutuhkan pasien.
2.Tanggung jawab dan Tugas
a. Memberikan pelayanan sedasi dan anestesi kepada pasien dengan
penyakit atau masalah kesehatan yang sederhana tanpa penyulit,
resiko rendah, status fisik ASA 1 dan 2.
 Resusitasi jantung paru dasar (Basic life support)
 Resusitasi jantung paru lanjutan ( Advanced life support)
 Tindakan intubasi endotrakeal ( oral dan nasal)
 Tindakan Anestesi umum, inhalasi dan intravena
 Anestesia bedah digestif
 Anestesia bedah urologi
 Anestesia bedah ortopedi
 Anestesia bedah kebidanan dan ginekologi
 Anestesia bedah THT
 Anestesia bedah mata
 Anestesia bedah gigi/mulut
 Anestesia pediatri umur lebih dari 1 tahun
 Anestesia untuk prosedur diagnostik CT Scan
 Blok sub arachnoid dengan atau tanpa katheter
 Blok epidural lumbal-thorakal dengan atau tanpa katheter
 Blok kombinasi spinal-epidural
 Blok kaudal dengan atau tanpa katheter
 Penanggulangan nyeri pasca bedah
b. Memberikan pelayanan sedasi dan anestesi kepada pasien dengan
penyakit/ masalah kesehatan/prosedur yang komplek namun tidak
ada penyakit primer penyerta yang mengancam ( status fisik ASA 1
dan 2)
 Anestesi bedah syaraf
 Anestesia non jantung dengan kelainan jantung
 Anestesia dengan tehnis khusus( misal dengan tehnik
hipotensi)
 Anestesia pediatrik umur kurang dari 1 tahun
 Anestesi intra vena total
 Blok syaraf perifer ekstremitas atas (blok pleksus brachialis
dan cabangnya).
34
 Blok syaraf perifer ekstremitas bawah ( blok pleksus lumbal,

pleksus sakral dan cabangnya)
 Blok syaraf perifer untuk batang tubuh ( misal: blok
paravertebral, blok ilioinguinal-iliogastrik, bloktranversus
abdominal plane, blok rectus abdominis)
 Blok syaraf wajah dan kepala (misal: blok scalp, blok syaraf
tepi cabang ganglion gasseri)
 Blok mata ( misalnya: periorbitsl, retroorbitsl, subtenon)
 Blok intravena
 Peri operative medicine pada pasien dengan
comorbidcoexisting disesase dan pasien dengan penyakit kritis
(critically III patients)
 Intubasi dengan pipa double lumen ( endobronchial
intubation)
 Difficult airway management dengan menggunakan ETT,
berbagai tipe LMA, vidiolaringoscopi, broncoscopi,
percutaneus dilatation thrakeostomi, retrograde intubation,
fiber optic intubation, cricithyrotomi
 Pemasangan katheter vena sentral (CVC)
c. memberikan pelayanan sedasi dan anestesi kepada pasien dengan
penyakit/ masalah kesehatan/ prosedur yang kompleks dan potensial
mengancam nyawa ( pasien resiko tinggi)
 Tindakan anestesia umum elektif dan darurat pada pasien
status fisik ASA > 3
 Resusitasi jantung paru lanjutan/ ALS dan advanced cardiac
life support/ ACLS
 Penanggulangan awal gagal nafas
 Penanggulangan awal gagal sirkulasi
 Penanggulangan awal gagal ginjal
 Penanggulangan awal gagal metabolik, asam basa
 Penanggulangan awal gagal otak
 Pemberian nutrisi enteral dan parenteral
 Pemasangan monitor invasif ( tekanan vena sentral dan
tekanan arteri)
 Penggunaan ventilasi mekanik ( dasar)
 Penggunaan broncoscopi ( broncial toilet)
 Anestesia kombinasi lumbal epidural
 Anestesia regional blok ekstremitas bawah
35
 Anestesia epidural thorakal

 Penanggulangan nyeri akut pasca bedah ( tehnik intravena,
tehnik epidural)
 Anestesia bedah thorak ( bedah paru, tumor mediastinum,
ventilasi satu paru, trauma otak, miastenia gravis, sindroma
vena cava superior)
3. Dimensi Kerja
Terlaksananya pelayanan pembiusan dalam rangkaian tindakan operasi
agar tindakan yang diberikan dapat berjalan secara efektif dan efisien.
4. Hubungan Kerja
a. Dengan ketua tim anestesi untuk melakukan diskusi dan konsultasi
penyulit pelayanan anestesi
b. Dengan perawat naestesi untuk terlaksanya pelayanan anestesi yang
adekuat, aman Bagi keselamatan pasien
c. Dengan perawat Ruang Pulih sadar untuk pengawasan pasca sedasi dan
anestesi
5. Tantangan terberat
a. Terselenggara pelayanan anestesi tanpa ada hambatan dan penyulit
dapat diatasi dengan baik
b. Komplikasi anestesi karena over dosis, reaksi anestesi, salah
penempatan endothrakeal tube.
6. Wewenang
a. Memberikan pelayanan sedasi dan anestesia sesuai dengan standar
prosedur operasional
b. Menentukan indikasi masuk HCU
7. Persyaratan dan Kualifikasi
a. Pendidikan formal : dokter spesialis anestesi yang memiliki STR( surat
tanda registrasi) dan SIP( surat ijin praktek).
b. Pendidikan non formal: memiliki sertifikat tentang anesthesia workshop
dan BLS/ALS
c. Pengalaman kerja: sebagai dokter anestesi
d. Ketrampilan: memiliki kemampuan pelayan sedasi dan anestesi
e. Berbadan sehat jasmani dan rohani.
36
BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
A. HUBUNGAN KERJA INTERNAL

1. Dokter Operator dengan perawat asissten-instrumen
a. Informasi jadwal operasi
b. Koordinasi persiapan peralatan operasi
c. Koordinasi persiapan pasien
2. Dokter Anestesi dengan Perawat Anestesi
a. Koordinasi persiapan pasien
b. Koordinasi premedikasi pasien
c. Koordinasi persiapan obat dan alat pembiusan
d. Bekerjasama dengan perawat dalam melaksanakan pembiusan
3. Perawat Logistik
a. Koordinasi dalam pengadaan logistik (obat, alat, material)
b. Koordinasi dalam hal pengawasan persediaan / stok obat dan alkes
c. Koordinasi dalam hal pengawasan tanggal kedaluwarsa obat
d. Koordisai apabila ada kerusakkan alat kesehatan
4. Perawat Pelayan Sterilisasi
Koordinasi pelayanan sterilisasi yang meliputi koordinasi kegiatan
sterilisasi alat dan instrument medis
5. Perawat Sirkulasi
Koordinasi dalam pelaksanan pelayanan tindakan operasi
B. HUBUNGAN KERJA EKSTERNAL
1. Dengan Perawat Rawat Inap
a. Terkait dengan penjadwalan pasien yang akan menjalani operasi
b. Terkait dengan persiapan pra operasi
c. Terkait dengan alih rawat pasien pasca operasi
2. Dengan Bagian lain
a. Laboratorium
b. Pemeriksaan kultur pus / sensitivity test
c. Periksaan Hb post operasi di ruang pulih sadar
d. Pemariksaan Patologi Anatomi
e. Poliklinik/SDM
f. Koordinasi jadual operasi
g. Koordinasi persiapan pasien pre operasi rawat jalan dan rawat inap
3. Instalansi Pemeliharaan alat
a. Pemeliharaan alat rutin sesuai jadwal
37
b. Perbaikan alat apabila mengalami kerusakan sewaktu - waktu

4. Rekam medis
a. Penyerahan berkas pasien pasca operasi rawat jalan pasien poli dan
pribadi
b. Penyerahan berkas laporan bulanan SDM
5. Keuangan
a. Penyelesaian administrasi penderita rawat jalan/one day surgery
b. Penyerahan kuitansi sewa alat atau pemakaian protese pada pasien
dari distributor
6. Kamar terima
a. Koordinasi jadual operasi pasien rawat jalan dari
poliklinik/SDM/pribadi
b. Penerimaan pasien pre operasi yang telah di data oleh bagian kamar
terima
38
BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONAL
A. POLA KETENAGAAN
1. Tenaga Medis
a. Dokter Spesialis Bedah
1) Dokter Spesialis Bedah Umum
c. Dokter Spesialis Anestesi
d. Dokter Spesialis Lain
1) Spesialis Kebidanan dan Kandungan
2) Spesialis Penyakit Dalam
3) Spesialis Radiologi
2. Tenaga Perawat
Ketenagaan di SDM mengacu pada fungsi dan peran serta kompetensi,
dengan ketentuan yang dipersyaratkan, sesuai kualifikasi yang
mendukung terwujudnya fungsi pelayanan keperawatan SDM yang
berkualitas, efisien dan efektif. Kebutuhan tenaga perawat di SDM
mengacu pada Kementerian Kesehatan RI tahun 2011. Penghitungan itu
berdasarkan :
1) Jumlah dan jenis operasi
2) Jumlah Ruang bedah
3) Pemakaian kamar bedah ( diprediksi 6 jam perhari) pada hari kerja
4) Tugas perawat di kamar bedah, instrumentator, perawat sirkulasi ( 4
orang/ tim)
5) Waktu ketergantungan pasien :
a. Operasi khusus = 5 jam
b. Operasi besar = 3 jam
c. Operasi sedang =2 jam
d. Operasi kecil = 1 jam
Rumus :
( ∑ jam perawatan / hari x ∑ operasi) x ∑ perawat dalam tim
Jam kerja efektif / hari
39
B. POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI

1. Managerial
a. Pimpinan Unit / Kepala SDM adalah seorang dokter umum atau dokter
spesialis bedah, yang memenuhi kualifikasi yang telah ditetapkan
Pimpinan RS Tugas, wewenang dan tanggung jawab Pimpinan Unit
SDM diatur dalam lampiran tersendiri.
b. Koordinator Perawat / Kepala perawat SDM adalah perawat yang
berkompetensi, dengan kualifikasi pendidikan minimal DIII
Keperawatan, memiliki sertifikat pelatihan BLS, memiliki sertifikat
Bedah Dasar dan Manajemen Perawatan, serta berpengalaman
bekerja di SDM minimal 2 tahun. Mempunyai SIP dan SIK. Ditetapkan
oleh Pimpinan RS.
2. Fungsional
a. Staf medis
1) Penempatan staf medis yang bekerja di SDM melalui rekrutmen
dan Kredensial dari Komite Medik
2) Staf medis yang bekerja harus mempunyai Surat ijin kerja dari
pimpinan RS
b. Perawat SDM.
1) Kualifikasi perawat yang bertugas di SDM diatur dalam format
uraian tugas.
2) Perawat Instrumentaris (Scrub Nurse), adalah perawat yang
berkompeten dengan pendidikan minimal DIII Keperawatan,
memiliki sertifikat bedah dasar, dan BLS dengan pengalaman
kerja minimal 1 tahun. Mempunyai SIP dan SIK.
3) Perawat Sirkuler, adalah perawat yang berkompeten, yang
memiliki sertifikat bedah dasar dan BLS dengan pengalaman klinis
di SDM minimal 5 tahun, memiliki kemampuan kepemimpinan
dalam tim, mampu malakukan supervisi, saran dan bimbingan.
Mempunyai SIK dan SIP.
4) Perawat Assisten, adalah perawat yang berkompeten dengan
pendidikan minimal DIII Keperawatan, memiliki sertifikat bedah
dasar, dan pengalaman menjadi perawat instrumentaris ( scrub
nurse ) di SDM minimal 5 tahun. Memiliki SIP dan SIK.
40
BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI
A. DEFINISI
adalah orientasi kerja yang dilaksanakan terhadap karyawan baru, mutasi ke
unit kerja baru, maupun orientasi prosedur yang baru ditetapkan
B. PESERTA ORIENTASI
Peserta orientasi adalah pegawai baru yang sudah dinyatakan diterima
sebagai pegawai oleh RS,pegawai yang mutasi ke unit kerja baru.
C. KELENGKAPAN ORIENTASI
Kelengkapan orientasi yang harus dimiliki dan digunakan oleh peserta
orientasi adalah sebagai berikut :
1. Name Tag yang bertuliskan nama lengkap beserta keterangan Trainee di
bawah nama.
2. Name Tag digunakan di baju peserta orientasi di dada kanan.
3. Peserta orientasi wajib menggunakan baju atasan hem putih polos dan
bawahan celana panjang kain berwarna hitam polos.
4. Peserta orientasi wajib menggunakan sepatu fantofel hitam selama masa
orientasi.
D. WAKTU DAN TEMPAT ORIENTASI
1. Orientasi Manajer dilaksanakan dalam waktu 3 bulan setelah tanggal
penetapan pegawai tersebut diterima di RS. Waktu orientasi adalah dari
pukul 07.00 sampai pukul 14.00
2. Orientasi Staf, dilaksanakan dalam waktu 3 bulan teori maupun praktek.
Waktu orientasi dimulai pukul 07.00 sampai pukul 15.00.
3. Tempat orientasi sesuai ruang lingkup tugasnya
E. KEGIATAN ORIENTASI
1. Orientasi Organisasi
a. Struktur organisasi dan tata laksana dalam pelayanan RS
b. Visi, misi, prinsip dan tujuan organisasi dan pelayanan di RS
c. Jenis-jenis pelayanan atau program yang tersedia atau dilaksanakan
d. Fasilitas-fasilitas yang ada di RS
e. Prosedur yang digunakan untuk pemeliharaan untuk pemeliharaan
fasilitas-fasilitas RS
f. Sistem pengamanan dan ketertiban termasuk peraturan di RS
41
2. Orientasi Kebijakan tentang manajemen SDM

a. Wewenang dan larangan
b. Hak dan kewajiban pegawai (contoh : insentif, libur, cuti, pensiun dan
kesejahteraan)
c. Sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment)
d. Sistem pengembangan staf
e. Sistem evaluasi kinerja staf
3. Orientasi lapangan
Pegawai baru tersebut diberikan orientasi langsung ke lapangan di semua
ruangan di lingkungan RS
4. Orientasi khusus (dimana mereka ditempatkan)
a. Organisasi dan tata ruang dari unit kerja
b. Fasilitas-fasilitas dan peralatan yang tersedia di unit kerja
c. Perkenalan dengan semua staf di unit kerja
d. Tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya dalam unit kerja
e. Prosedur administrasi serta dokumen pendukungnya
f. Model penugasan, tata cara kerja dan hal-hal lain yang berlaku
F. METODE
1. Pre test
2. Kuliah singkat
3. Penugasan
4. Kerja Kelompok
5. Diskusi Pleno
6. Pos test
G. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
Pelaksanaan kegiatan orientasi :
Hari : Senin – jumat
Tanggal: ……………………….. 2019
Adapun materi dan pemateri pada pelaksanaan orientasi karyawan baru
adalah :
No Materi Narasumber
Orientasi Umum
1 Visi, Misi dan Motto Diklat
2 Aturan – aturan karyawan dan Personalia
administrasi
3 Struktur Organisasi Rumah Sakit Diklat
4 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Diklat
5 Pencegahan dan Pengendalian Diklat
Infeksi
42
6 Keselamatan Pasien Diklat

7 Pengenalan Lingkungan Rumah Diklat
Sakit
Orientasi Khusus
1 SPO Bagian terkait Ka.Inst/Kabid/Karu/PJ
2 Pengenalan Lingkungan Ins/Bag/Bid Ka.Inst/Kabid/Karu/PJ
3 Uraian tugas dan wewenang Ka.Inst/Kabid/Karu/PJ
4 Pendelegasian tugas Ka.Inst/Kabid/Karu/PJ
H. EVALUASI ORIENTASI
Yang dimaksud dengan evaluasi pelaksanaan kegiatan adalah evaluasi
dari jadwal kegiatan . Jadwal tersebut akan dievaluasi setiap berapa bulan
sekali (kurun waktu tertentu), sehingga bila dari evaluasi dketahui ada
pergeseran jadwal atau penyimpangan jadwal maka dapat segera diperbaiki
sehingga tidak mengganggu program secara keseluruhan. Karena itu, yang
ditulis dalam kerangka acuan adalah kapan (setiap kurun waktu berapa lama)
evaluasi pelaksanaan kegiatan dilakukan dan siapa yang melakukan.
Evaluasi dalam program orientasi merupakan hal yang sangat penting
untuk mendapatkan hasill kerja klinis yang professional. Kepala ruangan
bertanggung jawab terhadap proses adaptasi serta perkembangan para
karyawan baru baik dalam kemampuan dan perilakunya. Evaluasi perlu
dilakukan setiap minggu atau dua kali dalam seminggu untuk kemajuan yang
dihasilkan selama periode 3 bulan. Batas waktu diperlukan untuk
mendapatkan standar minimal dari kapabilitasnya dari setiap karyawan baru
yang masih dalam masa orientasi. Evaluasi dilakukan dengan menggunakan
alat evaluasi (checklist) sesuai kebutuhan dan dilaporkan kepada yang
berwenang.
43
BAB X
PERTEMUAN / RAPAT
Untuk mencapai mutu pelayanan SDM , tim bedah , yang menjamin

kesinambungan pelayanan yang berkualitas dan efektif, maka diperlukan
pertemuan rutin maupun insidentil / berkala untuk membahas masalah -
masalah aktual yang terjadi dan sebagai evaluasi dari kinerja SDM. Pertemuan
yang dilakukan meliputi :
A. RAPAT KOORDINASI INTERNAL SDM
1. Harian/ serah terima
Dilakukan setiap hari saat pergantian dinas, hal ini dilakukan untuk
mengetahui kegiatan operasi yang dilakukan pada saat itu, jumlah/
kelengkapan alat, obat atau material, kemungkinan adanya masalah/
kesulitan pada saat operasi, dan rencana kegiatan selanjutnya
2. Bulanan
Pertemuan bulanan dilakukan setiap sekali dalam sebulan, yang dilakukan
pada minggu pertama, untuk membahas program yang akan dilaksanakan
selama 1 bulan kedepan. Kemungkinan ada masukkan dari pasien atau
dokter ahli bedah/ anestesi, dari bulan sebelumnya. Juga untuk
mengevaluasi mutu pelayanan dari SDM
3. Pertemuan Bulanan Bidang Pelayanan Medis
Merupakan pertemuan rutin bulanan antar unit pelayanan di bawah
Bidang Pelayanan Medis, yang dipimpin oleh Kepala Bidang Pelayanan
Medis dan diselenggarakan setiap hari Senin minggu kedua dalam bulan.
B. PERTEMUAN INSIDENTIL
Merupakan pertemuan yang tidak terjadwal yang diselenggarakan untuk
membahas permasalahan khusus dan insidentil sesuai dengan kondisi di
lapangan. Pertemuan dipimpin oleh Kepala SDM.
44
BAB XI
PELAPORAN
A. LAPORAN HARIAN
Laporan Harian adalah satu kegiatan pelaporan yang rutin dilakukan
setiap hari :
a. Pasien operasi hari ini
b. Tindakan operasi hari ini
c. Keselamatan pembedahan atau insiden yang terjadi hari ini
d. Kerusakan alat atau kekurangan material obat bila ada
B. LAPORAN BULANAN
a. Utilisasi SDM
Laporan penggunaan SDM dengan mnggunakan data - data jumlah
pelayanan yang diberikan baik dalam angka maupun grafik serta
dibedakan dalam:
1) Jumlah pasien menurut rawat jalan atau rawat inap
2) Jumlah pasien menurut kelas rawat inapnya
3) Jumlah pasien berdasarkan jenisnya dari praktek dokter pribad
atau pasien yang datang langsung ke poliklinik RS .
4) Jumlah pasien menurut type operasinya
5) Jumlah pasien berdasarkan spesialisasi pelayanannya
b. Evaluasi Kepuasan customer
Untuk mengetahui kepuasan dari customer, dilakukan dengan
pengisian kuisioner oleh pasien ..
c. Evaluasi Keselamatan Pembedahan
1) Ketepatan Identifikasi Pasien
2) Komunikasi Efektif
3) Keamanan Obat-obatan
4) Kepastian tepat lokasi, tepat prosedur, tepat pasien operasi ( Time
out)
5) Pengurangan Resiko Infeksi
6) Pengurangan Resiko Jatuh
C. LAPORAN TAHUNAN
a. Evaluasi kinerja staf
Evaluasi kinerja staf SDM dilakukan setiap sekali dalam 1 tahun
b. Evaluasi Ketenagaan SDM
c. Evaluasi Logistik dan Alat- alat Medis
d. Evaluasi Mutu Pelayanan SDM
45
BAB XII
PENUTUP
Kegiatan operasional SDM diharapkan dapat terjamin kualitas dan

kesinambungannya, apabila seluruh komponen yang terlibat dalam kegiatan
pelayanan SDM, baik tenaga kerja yang terlibat di dalamnya maupun pelaksana
dari unit kerja lain. Komitmen masing-masing individu dalam pelaksanaan
ketentuan yang diatur dalam pedoman ini menjamin terciptanya kualitas
pelayanan yang terbaik.
Masukan dan evaluasi yang dilakukan secara terus menerus sangat

diperlukan untuk perbaikan dan penyempurnaan Pedoman ini.
46

Pedoman Pengorganisasian SDM Fix 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pedoman Pengorganisasian SDM Fix 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Yayasan Pelayanan Kesehatan Bala Keselamatan

RUMAH SAKIT UMUM BUNGSU

RUMAH SAKIT UMUM BUNGSU

G. Ketua tim anastesi............................................................................ 29

berhubungan dengan kualitas dan kuantitas SDM yang ada.Salah satu

D. RUANG LINGKUP PELAYANAN

f. Pemutusan hubungan kerja (Separation)

B. VISI DAN MISI YAYASAN PELAYANAN KESEHATAN BALA KESELAMATAN

3. Mengembangkan mutu sumber daya manusia dalam pelayanan

D. SARANA DAN PRASARANA

Beberapa data-data dan pengembangan bangunan dapat disampaikan

A. Nama Rumah Sakit ` : RSU. BUNGSU

Jumlah ketersediaan Tempat Tidur pasien berdasarkan ruang

NO KELAS JUMLAH PRESENTASE

a. Alat Medis dan Penunjang Medis

dipersyaratkan harus memiliki ijin khusus seperti di Instalasi Radiologi,

dr. umum : 12 Orang 8,2 %

dr. Gigi : 3 Orang 2%

dr. Sepesialis : 17 Orang 11,6 %

D III Keperawatan : 22 Orang 15 %

D III Kebidanan : 9 Orang 6%

4 Tenga Perawat Gigi

D III Perawat Gigi : 1 Orang 1%

D III Analis Kesehatan : 4 Orang 2%

D III Radiologi : 2 Orang 1%

D III Ahli Gizi : 1 Orang 1%

D III Rekam Medis : 2 Orang 2%

D III Farmasi : 2 Orang 1%

D III Fisioterapi : 2 Orang 1%

6 Tenaga Non Medis : 58 Orang 34 %

Jumlah : 146 100

A. VISI DAN MISI

3. Menyelenggarakan kegiatan pendidikan, latihan dan pengembangan

B. KETERANGAN dan PENGERTIAN.

b. Unit Non Struktural

A. STRUKTUR ORGANISASI UNIT SDM

Administrasi Kekaryawanan DIKLAT

B. VISI, MISI, FALSAFAH DAN TUJUAN SDM

a. Kunjungan pasien 40 orang per bulan

A. KEPALA RUANGAN SDM

e. Berwewenang mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan

c. Melaksanakan pengawasan pengendalian sistem inventarisasi

10) Memberikan premedikasi sesuai program dokter anestesi.

Dengan perawat ruangan terkait kesinambungan pelayanan pasien di

g. Bertanggung jawab untuk memberikan edukasi kepada pasien dan

3) Melengkapi keperluan patologianatomi.

c. Berwewenang melaporkan setiap kejadian tidak di harapkan yang

i. Mempertahankan instrumen selama pembedahan dalam

g. Membantu perawat instrument membersihkan dan menyusun

n. Memberikan rekomendasi kepada Direktur RSU. Bungsu apabila

 Blok syaraf perifer ekstremitas bawah ( blok pleksus lumbal,

 Anestesia epidural thorakal

A. HUBUNGAN KERJA INTERNAL

b. Perbaikan alat apabila mengalami kerusakan sewaktu - waktu

B. POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI

2. Orientasi Kebijakan tentang manajemen SDM

6 Keselamatan Pasien Diklat

Untuk mencapai mutu pelayanan SDM , tim bedah , yang menjamin

Kegiatan operasional SDM diharapkan dapat terjamin kualitas dan

Masukan dan evaluasi yang dilakukan secara terus menerus sangat

Anda mungkin juga menyukai