PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

“PELAYANAN HOME CARE PERAWATAN LUKA”

DISUSUN OLEH :

LIANDA

191440119

DOSEN PENGAMPU :

Akhiat, SKM., M.Si

PRODI DIII KEPERAWATAN PANGKALPINANG

POLTEKKES KEMENKES RI PANGKALPINANG

TAHUN AKADEMIK 2022

 KATA PENGANTAR
Puji syukur mari kita panjatkan kehadirat Alloh SWT karena dengan rahmat,
karunia serta taufik dan Hidayah nya kami dapat menyelesaikan tugas dengan tepat pada
waktunya, yang berjudul “PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN PELAYANAN
HOME CARE PERAWATAN LUKA” tugas ini di susun untuk memenuhi salah satu
tugas mata kuliah “KEWIRAUSAHAAN”. Dalam menyelesaikan tugas ini saya telah
berusaha untuk mencapai hasil yang maksimum, tetapi dengan keterbatasan wawasan.,
pengetahuan, pengalaman dan kemampuan yang penyusun miliki, penyusun menyadari
bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna.
Selanjutnya penyusun mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak – pihak
yang telah membantu dalam menyelesaikan proposal ini. Apabila banyak kesalahan dan
kekurangan dalam penulisan dan keterbatasan materi penulis mohon maaf sebesar-
besarnya. Semoga proposal ini bermanfaat dan berguna bagi yang membacanya.

Pangkalpinang, Febuari 2022

Penyusun
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Judul Kegiatan :

Pelayanan Home Care Perawatan Luka

B. Status Usaha :

Usaha yang akan saya jalankan adalah rintisan usaha mandiri.

C. Latar Belakang Kegiatan :

Jenis usaha mandiri yang khusus melayani jasa keperawatan. Alasan saya

memilih usaha mandiri Jasa Perawatan Luka, karena berdasarkan atas

pertimbangan sebagai berikut: banyaknya kasus/ penyakit yang memerlukan

perawatan luka sehingga mereka perlu perawatan secara kontinu yang mudah

dijangkau, tingkat kesadaran masyarakat tentang pentingnya kesehatan mulai

meningkat. Kami memiliki pengalaman dalam melakukan perawatan luka

(medikasi).

Perawatan luka dapat dilakukan di rumah sakit maupun di klinik.

Perawatan luka yang ada dirumah sakit memerlukan biaya yang tidak sedikit

untuk perawatan luka dan waktu yang dibutuhkan cukup lama untuk

mendapatkan pelayanan, seperti klien harus mengurus administasi yang

berbelit belit dan mengatri untuk mendapatkan perawatan. Sedangkan pada

perawatan luka di klinik bisa jadi biaya yang dibutuhkan untuk perawatan

luka lebih ringan serta pelayanan yang diberikan lebih efektif. Berhubung

adanya klinik perawatan luka di Garut masih sedikit serta pasien yang

3
 menderita berbabagai macam luka sangatlah banyak sehingga kasus ini

menjadi peluang usaha yang cukup menggiurkan. Maka dari itu saya akan

membuka As-Syifa Woundcare yang menyediakan bebagai fasilitas yang

berbeda dengan klinik perawatan luka lainya. Saya memberikan perawatan

dengan menerima pasien di klinik serta menerima permintaan apabila klien

menginginkan petugas untuk mendatangi rumah pasien. Saya juga membuka

konsultasi bagi klien ataupun keluarga klien yang menderita luka agar dapat

merawat luka tersebut dengan baik.

D. Visi dan Misi Usaha

1. Visi

Menjadi klinik perawatan luka dengan pelayanan professional, nyaman, dan

efektif.

2. Misi

 Mengembangkan fasilitas yang dapat mewujudkan kondisi nyaman dan

aman dalam pelayanan perawatan luka.

 Memberikan pelayanan perawatan luka yang sesuai dengan kemajuan

ilmu pengetahuan dan teknologi.

 Memberikan pelayanan kesehatan bermutu berorientasi pada kecepatan,

ketepatan, kemudahan, keselamatan dan kenyamanan berlandaskan

etika dan profesionalisme.

 BAB II

BUSINESS PLAN

A. Nama Usaha Perusahaan

Usaha ini bernama As-Syifa Woundcare, pendiri dari usaha ini adalah

para mahasiswa Fakultas Keperawatan Poltekkes Kemenkes Pangkalpinang

yang memiliki persamaan visi dan misi untuk membangun dan

mengembangkan usaha perawatan luka.

B. Logo

C. Bidang Usaha

Usaha Padjadjaran Woundcare bergerak dibidang perawatan luka.

Memilih bidang perawatan luka karena melihat pangsa pasar usaha ini

signifikan dan melihat dari persaingan sendiri belum ada usaha yang sam

dimana usaha ini berdfiri. Modal yang dikeluarkan pun tidak begitu banyak,

namun keuntungan yang diperoleh lebih dari cukup dari modal yang

dikeluarkan.

D. Aspek Pemasaran

1. Gambaran Umum Pasar

a. Segmen pasar

Segmen pasar dari usaha ini adalah pasien yang menderita luka.

3
 b. Target pasar

Target market atau target pasar pada usaha ini adalah pasien yang

menderita luka termasuk luka ulkus DM, luka posoperasi, luka

kanker, luka akibat kecelakaan, dll yang membutuhkan perawatan.

c. Positioning

Usaha ini melayani semua perawatan luka. Perawatan luka akan

dilakukan oleh perawat yang sudah terlatih terbukti dengan memiliki

sertifikat perawatan luka dan berpengalaman kerja. Selain melayani

pasien yang datang ke klinik kami juga menyediakan jasa kunjungan

kerumah pasien sehingga perawatan luka dapat dilakukan

dirumah.Selain itu kami menyediakan konsultasi mengenai perawatan

luka. Owner ingin menciptakan citra usaha ini dibenak konsumen

sebagai Padjadjaran Woundcare yang terpercaya, berkualitas, dan

praktis.

E. Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing

1. Analisis SWOT

a. Strenghts

1) Modal awal cukup

2) Alat dan lahan telah tersedia.

3) Memanfaatkan media social dan media cetak untuk

memperkenalkan klinik perawatan luka

 4) Pelayanan perawatan luka menggunakan 5 tenaga perawat dengan

pendidikan minimal S1 yang sudah mempunyai pengalaman kerja

2 tahun, 1 orang pengurus administrasi, dan 1 orang direktur.

5) Perawat telah mengikuti pelatihan dan mendapatkan dan

mendapatkan sertifikat pelatihan perawatan luka.

6) Proses pelayanan tertib dan mudah.

7) Untuk kunjungan kerumah bisa direncanakan lewat telepon atau

aplikasi ponsel pemesanan kunjungan rumah untuk perawatan luka.

8) Untuk pelayanan di klinik disediakan beberapa ruang perawatan

sehingga antrean dapat tertangani.

9) Pemberian perawatan berkomitmen pada mutu.

10) Terletak di lokasi yang strategis, aman, dan nyaman

11) Belum ada pelayanan serupa di lokasi tersebut

b. Weakness

1) Belum adanya ruang khusus konsultasi

2) Kemungkinan adanya orang tidak bertanggung jawab menelpon

klinik atau mengadakan janjian melalui aplikasi ponsel.

3) Jalan menuju lokasi macet terutama pada jam-jam berangkat dan

pulang kerja

4) Perawatan luka dirumah hanya dapat dilakukan untuk radius tidak

lebih 20 km dari klinik.

5) Perizinan berbelit-belit.

3
 6) Tenaga belum bisa fulltime

7) Sebagian modal berasal dari pinjaman.

c. Opportunities

1) Bekerjasama dengan BPJS

2) Mudahnya promosi dengan menggunakan media sosial.

3) Banyaknya orang yang sibuksehinggatidakadawaktuuntukpergike

klinik/ RS.

4) Kebanyakan orang malas mengantre di RS

5) Lokasi strategis dan nyaman

6) Belum adanya klinik perawatan luka disekitar lokasi tersebut.

7) Pasien home care banyak yang belum tertangani

d. Threat

1) Munculnya klinik perawatan luka dengan berbagai metode.

2) Adanya klinik perawatan luka dengan biaya perawatan lebih murah

dan fasilitas lebih lengkap.

3) Perlunya biaya pembuatan aplikasi ponsel untuk perjanjian

perawatan luka di rumah

F. Aspek Organisasi Dan Manajemen

1. Aspek Organisasi

a. Nama usaha : As-Syifa Woundcare

Nama pemilik atau pimpinan: Lianda

b. Alamat kantor dan tempat usaha: Di Kampus Poltekkes Kemenkes

Pangkalpinang

c. Bentuk badan :

Pelayanan perawatan luka ini berbentuk badan usaha yang didirikan

dengan nama Padjadjaran Woundcare melayani perawatan luka,

konsultasi perawatan luka, dan kunjungan rumah untuk perawatan

luka. Padjadjaran Woundcare ini dibuka setiap hari Senin-Sabtu

pukul 08:00 hingga pukul 16.00 WIB

Bagan struktur organisasi

Penanggung jawab
Lianda

Administrasi

Perawat pemberi asuhan perawatan luka

Dosen Perawat & Mahasiwa Keperawatan
Poltekkes Kemenkes Pangkalpinang

3
d. Staffing dan Penggajian

Tabel Staffing dan Penggajian

 Gaji/
Uraian Tugas Jumlah Total
Jabatan Bulan
(A) (B) (BxC)
(C)
Penanggung- a. Bertanggung jawab terhadap
jawab pelayanan secara menyeluruh di
As-Syifa Asy-Syifa Woundcare
Woundcare b. Memiliki wewenang
mengarahkan, membina, serta
menentukan kebijaksanaan yang
harus dijalankan oleh
perusahaan Padjadjaran
Woundcare
c. Melakukan superviser
pelayanan atau kinerja seluruh
tenaga kerja
d. Mengawasi setiap aktivitas dan 1 - -
menyelesaikan masalah yang
terjadi di Asy-Syifa Woundcare
e. Membuat program kerja untuk
tahun yang akan datang
f. Memberikan pelimpahan tugas
g. Mewakili lembaga dalam acara
diluar kota
h. Membuat laporan
pertanggungjawaban tahunan
i. Mengesahkan anggaran
pendapatan dan belanja tiap
tahun
3
Koordinator a. mengkoordinator secara khusus
Asuhan terhadap pelayanan asuhan
G. Aspek Produk Layanan

1. Produk

a. Dimensi Produk Layanan

As-Syifa Woundcare merupakan sebuah tempat pelayanan perawatan semua

jenis luka. Produk yang ditawarkan berupa pelayanan jasa meliputi:

1) Perawatan luka : kegiatan ini akan dilakukan oleh perawat yang

berkompeten dengan menggunakan prinsip perawatan luka yang benar dan

sesuai perkembangan ilmu pengetahuan.

2) Layanan kunjungan rumah : bagi klien yang tidak dapat datang ke As-Syifa

Woundcare dan menginginkan perawatan luka dirumah maka dapat

memesan melalui aplikasi online atau media sosial yang akan kami falidasi

melalui telfon.

3) Konsultasi perawatan luka : bagi klien atau keluarga klien yang

menginginkan penjelasan lebih lanjut mengenai perawatan luka pada klien

maka dapat melakukan konsultasi. Hal-hal yang kurang jelas dapat

dikonsulkan dengan perawat yang melakukan tindakan.

b. Nilai dan Manfaat Produk

1) Manfaat inti (core benefit) : perawatan semua jenis luka.

2) Manfaat dasar (basic benefit) : kesembuhan luka dan mengoptimalkan

kembali fungsi bagian tubuh yang terluka.

3) Manfaat yang diharapkan (expected benefit) : mencegah terjadinya infeksi

pada luka, meminimalisir kerusakan jaringan, dan menstimulasi tumbuhnya

jaringan baru yang sehat.

 4) Manfaat di atas harapan (augmented benefit) : meningkatkan dan

mengembangkan variabilitas praktik mandiri keperawatan.

5) Manfaat potensial (potential benefit) : pengembangan pelayanan perawatan

luka.

c. Kegunaan dan Fungsi Produk

As-Syifa Woundcare berfungsi sebagai salah satu penyedia jasa pelayanan

perawatan luka berupa perawatan semua jenis luka, perawatan luka dirumah,

dan konsultasi perawatan luka.

2. Proses Pelayanan

a. Pelayanan di Padjadjaran Woundcare

Pendaftaran

Ruang tunggu

Pelayanan :
Tindakan perawatan luka
dan konsultasi

Administrasi

3
b. Pelayanan di rumah klien

Pendaftaran melalui telephone,

media sosial atau aplikasi online
ataupun datang langsung

Validasi melaui telpn

Perawat datang kerumah klien

Pelayanan :
Tindakan perawatan luka dan
konsultasi

Administrasi
 3. Tanah dan Bangunan

1. Lokasi

Padjadjaran Woundcare terletak di Jalan Proklamasi Desa Jayaraga dengan

luas tanah 100 m2 dan luas bangunan 75 m2

2. Denah Rumah Usaha

Padjadjaran Woundcare terdiri dari ruang perawatan, ruang pendaftaran, ruang

tunggu, ruang belakang, ruang konsultasi, dan kamar Mandi.

Parkir

KM/WC
Ruang Gudang Pantri
Ruang Konsultasi
Pendaftaran
gu
ng
Tu
g
an
Ru Ruang Tunggu

Ruang Tunggu

Ruang Ruang
Perawatan Perawatan
Luka I Luka II

3
 BAB III

RENCANA BIAYA

A. Target Luaran

1. Target Produk

Jasa yang kami berikan adalah pelayanan kesehatan berupa perawatan luka

(semua jenis luka)..

2. Target Konsumen

Masyarakat yang menjadi sasaran bidik adalah pasien yang membutuhkan

perawatan luka

3. Target Pendapatan

Jumlah pendapatan yang ingin kami peroleh adalah Rp 1.000.000-,/ hari.

B. Rencana Biaya Usaha

Rencana biaya yang akan kami lakukan adalah sebagai berikut:

1. Pemasangan Sarana Penunjang

Jenis Biaya Jumlah Biaya
NO
1. Pemasangan instalasi listrik 400.000
2. Pemasangan instalasi air (PAM) 300.000
3. Pemasangan instalasi telepon 100.000
4. Pemasangan instalasi internet 150.000
Total Biaya Pemasangan Sarana Penunjang 950.000
 2. Peralatan

NO URAIAN UMUR
MERK KEBUTUHAN HARGA EKONOMIS PENYUSUTAN
a. Sarana & prasarana: (PH)

1 Tempat Tidur Gesunde Medical 3 x Rp 200.0000 Rp 6.000.000 5 Rp 1.200.000

2 Bantal Elegance 4 x Rp 25.000 Rp 100.000 5 Rp 20.000

3 Selimut Gesunde Medical 4 x Rp100.000 Rp 400.000 4 Rp 100.000

4 Rak Buku Besar Olympic 1 x Rp 325.000 Rp 3.250.000 5 Rp 650.000

5 Rak Sepatu Olympic 1 x Rp 250.000 Rp 250.000 5 Rp 50.000

6 Lampu Philips 10 x Rp 20.000 Rp 200.000 4 Rp 50.000

7 Lemari Instrumen Gesunde Medical 1 x Rp 5.500.000 Rp 5.500.000 5 Rp 1.100.000

8 Komputer Asus 1 x Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 5 Rp 500.000

9 Meja Administrasi Olympic 1 x Rp 200.000 Rp 200.000 5 Rp 40.000

10 Meja Olympic 4 x Rp 200.000 Rp 800.000 5 Rp 160.000

11 Kursi Olympic 5 x Rp 100.000 Rp 500.000 5 Rp 100.000

12 Kursi Pengunjung Inviti PC 5S 2 x Rp 1.400.000 Rp 2.800.000 4 Rp 700.000

       

3
 b. Laboratorium :
1 Waskom Bengkok Gesunde Medical 6 x Rp 33.000 Rp 198.000 4 Rp 49.500

Gunting Medis Lurus

2 Gesunde Medical 7 x Rp 18.000 Rp 126.000 4 Rp 31.500
Tajam

3 Gunting Benang Perban Gesunde Medical 7 x Rp 18.000 Rp 126.000 4 Rp 31.500

4 Bak Instrumen Gesunde Medical 6 x Rp 66.000 Rp 396.000 4 Rp 99.000

5 Pinset Anatomis Gesunde Medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

6 Pinset Chirurgis Gesunde Medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

7 Sarung Tangan Steril Gesunde Medical 150 pcs x Rp 145.000 Rp 435.000 1 Rp 435.000

Sarung Tangan
8 Gesunde Medical 200 pcsx Rp 50.000 Rp 100.000 1 Rp 100.000
Medis/Bersih

9 Kapas Gesunde Medical 5 kg x Rp 12.500 Rp 250.000 1 Rp 250.000

10 Kom Gesunde Medical 6 x Rp 13.000 Rp 78.000 4 Rp 19.500

11 Gunting Steril Gesunde Medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

12 Kasa Steril Gesunde Medical 200 x Rp 6.500 Rp 130.000 1 Rp 130.000

Betadhine 10%
13 Gesunde medical 480 mL x Rp 5.000 Rp 40.000 1 Rp 40.000
(povidone iodine)
 14 NaCL 0,9% Gesunde medical 2400 mL x Rp 6.5000 Rp 1.560.000 2 Rp 780.000

15 Plester Rol Hansaplas 10 x Rp 9.000 Rp 900.00 1 Rp 90.000

16 Perlak Gesunde medical 4 x Rp 20.000 Rp 80.000 4 Rp 20.000

17 Sofratulle Gesunde medical 12 x Rp 20.000 Rp 240.000 1 Rp 240.000

18 Plester hepafik Gesunde medical 4 glg x Rp 52.500 Rp 210.000 2 Rp 105.000

Desinfektan peralatan
19 Gesunde medical 2000 mL x Rp 65.000 Rp 260.000 2 Rp 130.000
medis

20 Alkohol 70% Gesunde medical 1200mL x Rp 6.000 Rp 24.000 1 Rp 24.000

21 Kasa Gulung busa husada 5 Kg x Rp 75.000 Rp 375.000 2 Rp 187.500

  TOTAL     Rp. 27.650.000   Rp. 7.540.500

3
 3. Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)

Tabel Upah Tenaga System Harian

Jumlah Upah Jumlah/Tahun

NO Jabatan
Tenaga Kerja Perbulan (Rp.)

1. Perawat 4 1500000 72.000.000

2. Tenaga Admisnistrasi 1 600000 7.200.000

Total Upah Tenaga Produksi Sistem Harian 79.200.000

4. Biaya Umum Usaha

Tabel Biaya Umum Usaha Per Tahun

NO Jenis Biaya Umum Usaha/Pabrik Jumlah Biaya/Tahun (Rp)

1. Sewa rumah 12.000.000

2. Pemeliharaan mesin dan peralatan 1.000.000

3. Rekening listrik, air, telepon. 4.000.000

4. Pemeliharaan bangunan 10.000.000

Total Biaya Umum Usaha/Pabrik per tahun: 27.000.000

 5. Aspek Keuangan

Perhitungan Ekonomi

Pelayanan Jasa Padjadjaran Woundcare

a. Rencana Kebutuhan Modal

1. Modal investasi

UMUR
NO URAIAN MERK KEBUTUHAN HARGA EKONOMIS PENYUSUTAN
(PH)

a. Sarana & prasarana :

1 Tempat tidur Gesunde medical 3 x Rp 200.0000 Rp 6.000.000 5 Rp 1.200.000

2 Bantal Elegance 4 x Rp 25.000 Rp 100.000 5 Rp 20.000

3 Selimut Gesunde medical 4 x Rp100.000 Rp 400.000 4 Rp 100.000

4 Rak Buku Besar Olympic 1 x Rp 325.000 Rp 3.250.000 5 Rp 650.000

5 Rak sepatu Olympic 1 x Rp 250.000 Rp 250.000 5 Rp 50.000

6 Lampu Philips 10 x Rp 20.000 Rp 200.000 4 Rp 50.000

7 Lemari Instrumen Gesunde medical 1 x Rp 5.500.000 Rp 5.500.000 5 Rp 1.100.000

8 Komputer Asus 1 x Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 5 Rp 500.000

3
9 Meja Administrasi Olympic 1 x Rp 200.000 Rp 200.000 5 Rp 40.000

10 Meja Olympic 4 x Rp 200.000 Rp 800.000 5 Rp 160.000

11 Kursi Olympic 5 x Rp 100.000 Rp 500.000 5 Rp 100.000

12 kursi pengunjung Inviti PC 5S 2 x Rp 1.400.000 Rp 2.800.000 4 Rp 700.000

Pemasangan instalasi
13 - - Rp 400.000 - -
listrik

Pemasangan instalasi air

14 - - Rp 300.000 - -
(PAM)

Pemasangan instalasi
15 - - Rp 100.000 - -
telepon

Pemasangan instalasi
16 - - Rp 150.000 - -
internet

a. Laboratorium :
1 Waskom bengkok Gesunde medical 6 x Rp 33.000 Rp 198.000 4 Rp 49.500

Gunting medis lurus 7 x Rp 18.000 Rp 126.000 4 Rp 31.500

2 Gesunde medical
tajam

3 Gunting benang perban Gesunde medical 7 x Rp 18.000 Rp 126.000 4 Rp 31.500

4 Bak instrumen Gesunde medical 6 x Rp 66.000 Rp 396.000 4 Rp 99.000

5 Pinset anatomis Gesunde medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

6 Pinset chirurgis Gesunde medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

7 Sarung tangan steril Gesunde medical 150 pcs x Rp 145.000 Rp 435.000 1 Rp 435.000

Sarung tangan 200 pcsx Rp50.000 Rp 100.000 1 Rp 100.000

8 Gesunde medical
medis/bersih

9 Kapas Gesunde medical 5 kg x Rp 12.500 Rp 250.000 1 Rp 250.000

10 Kom Gesunde medical 6 x Rp 13.000 Rp 78.000 4 Rp 19.500

11 Gunting steril Gesunde medical 8 x Rp 18.000 Rp 144.000 4 Rp 36.000

12 Kasa steril Gesunde medical 200 x Rp 6.500 Rp 130.000 1 Rp 130.000

Betadhine 10%(povidone 480 mL x Rp 5.000 Rp 40.000 1 Rp 40.000

13 Gesunde medical
iodine)

14 NaCL 0,9% Gesunde medical 2400 mL x Rp 6.5000 Rp 1.560.000 2 Rp 780.000

15 Plester Rol Hansaplas 10 x Rp 9.000 Rp 900.00 1 Rp 90.000

16 Perlak Gesunde medical 4 x Rp 20.000 Rp 80.000 4 Rp 20.000

17 Sofratulle Gesunde medical 12 x Rp 20.000 Rp 240.000 1 Rp 240.000

18 Plester hepafik Gesunde medical 4 glg x Rp 52.500 Rp 210.000 2 Rp 105.000

Desinfektan peralatan 2000 mL x Rp 65.000 Rp 260.000 2 Rp 130.000

19 Gesunde medical
medis

3
20 Alkohol 70% Gesunde medical 1200mL x Rp 6.000 Rp 24.000 1 Rp 24.000

21 Kasa Gulung busa husada 5 Kg x Rp 75.000 Rp 375.000 2 Rp 187.500

TOTAL Rp 28.600.000 7.540.500

 2. Modal kerja

No Modal Kerja Keterangan Jumlah (Rp)

Sewa rumah per tahun 12.000.000
1.
Pemeliharaan mesin dan
Per tahun 1.000.000
peralatan
2.
Rekening listrik, air, telepon. Per tahun 4.000.000
3.
Pemeliharaan bangunan Per tahun 10.000.000
4.
5. perawat 1.500.000 x 4 orang x 72.000.000
12 bln

6. 800.000 x 1 orang x 12 7.200.000

tenaga admisnistrasi
bln

TOTAL 106. 100.000

3. Total kebutuhan modal satu tahun

Modal investasi Rp 28.600.000

Modal kerja Rp 106.100.000

Total 134.700.000

3
b. Analisis Rugi atau Laba
1. Pengeluaran (biaya)
a. Biaya Tetap (Fixed Cost)
1) Biaya penyusutan Rp 7.540.500
2) Deposit (10%) Rp 13.710.000
3) Gaji 5 pegawai dalam 3 bulan Rp 79.200.000 +
Rp 100.450.500
b. Biaya tidak tetap (Variable Cost) Rp 27.000.000 +
TOTAL Rp 127.450.500

2. Pendapatan

Pendapatan dalam 1 tahun

15 pasien/hr x 40.000 x 26 hari x 12 bln = Rp 187.200.000

3. Laba sebelum kewajiban

Pendapatan – pengeluaran = Rp 187.200.000

Rp 127.450.500-

Rp 59.749.500

c. Perhitungan Break Event Point

Biaya Tetap

BEP = --------------------------------------------- x 100%

Hasil Penjualan – Biaya Variabel

100.450.500

= --------------------------------------- x 100%

187.200.000- 127.450.500

= 168

Untuk mencapai BEP maka dalam 1 tahun harus ada 168 pasien.
 d. Menghitung Tarif

NO URAIAN TARIF
1 Perawatan Luka Kotor
a. Kecil Rp 30.000
b. Sedang Rp 50.000
c. Besar Rp 60.000
2 Perawatan Luka Bersih
a. Kecil Rp 20.000
b. Sedang Rp 30.000
c. Besar Rp 50.000
3 Perawatan Luka Gangren
a. Kecil Rp 50.000
b. Sedang Rp 75.000
c. Besar Rp 100.000

3
 BAB IV

JADWAL PELAKSANAAN

Jadwal pelaksanaan usaha dan tahap kebutuhan anggaran disusun, sebagai

berikut:

Tabel Kegiatan Pra Operasi Padjadjaran Woundcare

Dimulai Bulan Juni 2019
JADWAL
PELAKSANAAN
KEGIATAN (Dalam bulanan dimulai
dari bulan Juni 2019)
1 2 3 4 5 6 7
1. Survey Pasar
2. Menyusun Rencana Usaha
3. Perijinan
4. Survey Tempat Usaha
5. Survey Bahan dan Peralatan
6. Pemasangan Sarana Penunjang
7. Uji Coba Pelayanan
8. Operasional
 BAB V

POTENSI KHUSUS

A. Peluang Komersial

Pelayanan jasa untuk perawatan luka selama ini belum ada di daerah

Desa Jayaraga Tarogong Garut sehingga ini adalah usaha yang sangat bagus

serta mempunyai peluang pasar yang baik karena tanpa pesaing.

B. Peluang Legalitas

Peluang untuk mendapatkan legalitas usaha sangat tinggi karena selama

ini belum ada klinik perawatan luka. Saat ini sdh banyak rekan perawat yang

membuka praktek mandiri keperawatan.

Apakah syarat perawat bisa praktek mandiri?

Berdasarkan PERATURAN MENTRI KESEHATAN REPUBLIK

INDONESIA NOMOR HK.02.02/MENKES/148/I/2010 TENTANG IZIN

DAN PENYELENGGARAAN PRAKTIK PERAWAT, perawat bs

melakukan praktek mandiri keperawatan sesuai dengan kompetensi yang

dimilikinya dan TIDAK melakukan tindakan yang bukan kewenangannya,

juga harus memiliki Surat Ijin Peraktek Perawat dari Dinas kesehatan

setempat.

Saat ini memang telah banyak berkembang klinik-klinik/balai asuhan

keperawatan yang memberikan pelayanan keperawatan dan yang saat ini telah

berkembang adalah perawatan luka dan stoma yang memang sudah

3
seharusnya bidang ini dikuasai oleh perawat. Namun kalau mau digali lebih

dalam lagi ternyata masih banyak sub-sub bidang di keperawatan yang masih

dapat dikembangkan seperti: perawatan pasien dengan stroke, perawatan

paliatif, perawatan pre dan paska melahirkan, perawatan dan tumbuh

kembang anak, perawatan jiwa, perawatan komunitas dll, ini semua menjadi

PR kita semua sebagai perawat untuk bisa mengaplikasikan ilmu yang

dimilikinya dan membuktikan bahwa perawat juga bisa memberikan

pelayanan langsung kepada masyarakat sehingga diharapkan masyarakat

merasa perawat itu senantiasa dekat dan ada disekitar mereka, bukan hanya

ada dirumah sakit dan hanya menunggu intruksi tim kesehatan lain.

Ketika perawat bisa menunjukkan pada profesi kesehatan lain dan juga

pada masyarakat bahwa perawat bisa melakukan tindakan mandiri

berdasarkan analisa dan keilmuannya sehingga berdampak langsung pada

kesembuhan pasien maka secara pasti dapat dipastikan perawat akan makin

bisa diterima dan dicintai oleh masyarakat, begitu juga oleh profesi kesehatan

lain akan dianggap sebagai partner kerja, bukan sebagai robot yang hanya

menunggu instruksi tanpa ada inisiatif.

Semoga kedepan perawat Indonesia makin jaya.

 BAB VI

PENUTUP

A. Kemungkinan Perluasan Usaha

Kemungkinan perluasan usaha yaitu kami akan memperluas jaringan

pemasaran produk dengan cara membuka cabang-cabang baru  serta

memperbanyak inovasi dalam perawatan luka itu sendiri agar para konsumen

tidak merasa bosan dengan “As-Syifa Woundcare”. 

          
B. Kesimpulan

Usaha pelayanan kesehatan berupa perawatan luka masih sangat sedikit dan

belum banyak dikembangakan di Indonesia maupun di wilayah Pekalongana

pada khususnya. Banyak rumah sakit yang masih belum menyediakan

pelayanan perawatan luka bagi pasien yang rawat jalan. Di wilayah

Pangkalan Baru sendiri bahkan semua rumah sakitnya belum menyediakan

pelayanan home care. Hal ini menjadi peluang yang besar karena As-syifa

Woundcare bekerja sama dengan rumah sakit di Bangka Tengah . Dengan

promo yang luas dan servis yang memuakan serta menjalin kerjasama dengan

banyak rumah sakit, bukan tidak mungkin Padjadjaran Woundcare akan

berkembang menjadi proyek besar dan bahkan membuka cabang di kota-kota

lain. Banyaknya pasien dengan kasus-kasus perawatan lukal yang tidak

memungkinkan untuk dilakukannya perawatan secara kontinyu di rumah sakit

karena ketebatasan ruangan unruk menampung pasien membuat usaha As-

3
Syifa Woundcare layak untuk didirikan , terutama di wilayah Pangkalan

Baru.