Proses manajemen terdiri dari lima fungsi manajemen yaitu :

1. 1.Planning Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan

tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program
prosedur metode sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.
2. Organizing Organizing atau pengorganisasian ini meliputi: a. Penentuan sumber
daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan utk mencapai tujuan
organisasi. b. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja
yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan. c. Penugasan tanggung
jawab tertentu d. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu
utk melaksanakan tugasnya.
3. Staffing Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan dan
pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam
lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.
4. Directing atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan para
karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.
5. Controlling Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat
utk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.

POACE

Planning

Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan
tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala
sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam planning, manajer memperhatikan masa depan,
mengatakan “Ini adalah apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita akan melakukannya”.

Organizing

Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya
tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan
organisasi. Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap
tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
Agar tujuan tercapai maka dibutuhkan pengorganisasian. Dalam organisasi biasanya diwujudkan
dalam bentuk bagan organisasi. Yang kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada setiap
jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan uraian jabatan 

Actuating

Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan
kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua sumber daya
manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi.
Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun.
Controlling

Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan
pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit. Kata-kata tersebut
memang memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah bagaimana sejak dini dapat
diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan
maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal tersebut dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi
dan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan perkembangan zaman.

Evaluating

 (penilaian) merupakan fungsi untuk memberikan penilaian dalam berbagai kegiatan serta menilai
sejauh mana usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

ASPEK DALAM PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL

 penggunaan teori keperawatan

 modalitas praktik keperawatan (sistem pemberian asuhan keperawatan)
 masalah etika & moral
 peran perawat
 akuntabilitas profesional
 standar asuhan keperawatan(SAK)
 standar operasional prosedur(SOP)
 dokumentasi & pengawasan

Prinsip Manajemen Keperawatan

 perencanaan
 pemanfaatan waktu secara efektif
 pengambilan keputusan
 manajer / pemimpin
 tujuan sosial
 pengorganisasian
 perubahan

Prinsip Manajemen Keperawatan

 budaya organisasi
 mengarahkan memimpin
 motivasi
 komunikasi yang efektif
 pengembangan sraff
 mengontrol / mengevaluasi
 Fungsi Manajemen Keperawatan

Manajemen Keperawatan adalah salah satu proses kerja setiap perawat untuk memberikan
pengobatan dan kenyamanan terhadap pasien. Tugas manager keperawatan adalah untuk
merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengawasi keuangan yang ada, peralatan dan sumber
daya manusia untuk memberikan pengobatan yang efektif dan ekonomis kepada pasien.

~~UNTUK FUNGSI ADA DIATAS(POACE).......

Kepemimpinan

 Peocess dalam mempengaruhi orang untuk mencapai tujuan(Huber, D.L(2018)

 proses mempengaruhi perilaku baik individu atau kelompok, terlepas dari alasan dalam
upaya mencapai tujuan dalam situasi tertentu(Hersey & Colleagues(2013)
dalam Huber, D.L(2018)

Manajemen menggabungkan dua komponen:

A. Interaksi
B. Proses mempengaruhi

Komponen Momen Kepemimpinan

 Pemimpin
 Pengikut
 Situasi
 Komunikasi
 Tujuan

Teori Kepemimpinan

 teori sifat: karakteristik kepemimpinan

 Teori gaya kepemimpinan
 perspektif kepemimpinan feminis
 teori kepemimpinan situasional
 kepemimpinan transaksional & transformasional
 kepemimpinan kompleksitas
 kepemimpinan pelayan
 kepemimpinan otentik
 kepemimpinan klinis