Lakip 2020

DINAS PERINDUSTRIAN,
PERDAGANGAN DAN KOPERASI

KABUPATEN LANDAK
Laporan A kuntabilitas Kinerja Ins tansi Pemerintah (LAKIP)
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindus trian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2 020
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas limpahan rahmat dan
karunia serta perkenan-Nya, sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Dinas Koprasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2020 telah diselesaikan, dalam rangka memenuhi ketentuan seperti diamanatkan dalam
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Selanjutnya untuk penyusunan LAKIP berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2020 dimaksud, adalah
sebagai media pertanggungjawaban secara periodik yang berisi informasi mengenai kinerja Dinas
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak selama
tahun 2020, dalam mencapai visi, misi dan tujuan Kabupaten Landak dalam rangka ‘Terwujudnya
Kabupaten Landak mandiri, maju dan sejahtera.”
Kami berharap Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dapat digunakan sebagai
tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan kinerja penyelenggaraan
pemerintahan,pembangunan dan pelayanan prima kepada masyarakat yang diberikan oleh Dinas
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak.
Ngabang, 23 Februari 2021
Plt.Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah,Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak
SAMSUL BAHRI,S.Pd.,M.Si
Pembina Tk. I
NIP. 19721007 199802 1004
Halaman i
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindus trian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2 020
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR …………………………………………………………. i

DAFTAR ISI ………………………………………………………..... ii
BAB I : PENDAHULUAN …………………………………………………….. 1
A. Gambaran Umum ………………………………………………............ 1

1. Pendahuluan................................................................ 2
2. Susunan Organisasi.....………………………………………......... 3
3. Tugas Pokok dan Fungsi ( Tupoksi )....………………………... 6
4. Sumber Daya Aparatur ( SDA )....................................... 6
5. Sumber Daya Keuangan................................................. 8
6. Data Sarana dan Prasarana............................................ 9
B. Permasalahan Utama ( Isu – Isu Strategis )....................... 11
BAB II : PERENCANAAN KINERJA ..............................………………………… 12

A. Rencana Strategis DISKUMINDAG....................................... 12
1. Visi dan Misi.................................................................. 13
2. Tujuan dan Sasaran....................................................... 14
3. Indikator Utama Kinerja Utama...................................... 15
B. Perjanjian Kinerja DISKUMINDAG....................................... 17
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ………………….......………………………… 21

A. Capaian Kinerja Organisasi …………………....……….........…….. 21
B. Realisasi Anggaran ........................................................... 48
BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………………............... 50
LAMPIRAN : Formulir Pengukuran Kinerja .................................................. 53
Halaman ii
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
KABUPATEN
LAN DAK
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menegah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Untuk meningkatkan pelaksanaan dan kinerja dalam pelaksanaan tata

pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab menunju
terwujudnya penyelenggaraan Tata Pemerintahan Lokal yang baik (Good Lokal
Governance) di butuhkan suatu bentuk pertanggung jawaban dalam bentuk
penyusunan Laporan Akintabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Lakip
merupakan amanat Peraturan Pemerintah No 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini mengacu kepada Peraturan
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akiuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP ) dan Peraturan Menteri PAN Dan RB tentang juknis
perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara Review atas Lakip dan
Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2001 tentang cara pertanggung jawaban
kepala daerah, dan Peraturan Menteri Negara Pendaya Gunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi nomor 29 Tahun 2010 yang menyatakan Visi, misi dan
tujuan organisasi/instansi pemerintah di pertanggungjawabkan secara transparan
dan dinilai berdasarkan tolak ukur Renstra
A. Gambaran
g Umum.
Pemerintah Kabupaten Landak dalam pelaksanaan otonomi daerah telah
melakukan penataan perangkat daerah yang diwujudkan dalam bentuk Peraturan
Daerah Kabupaten Landak Nomor 01 Tahun 2002 tentang Pembentukan
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Landak. Peraturan Daerah Tersebut di
tindaklanjuti dengan Keputusan Bupati Landak Nomor 25 Tahun 2002 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Koperasi (Perindagkop) Kabupaten Landak, yang telah diubah
dengan Peraturan Daerah Kabupaten Landak Nomor 01 Tahun 2005 tentang
Halaman…..……1
KABUPATEN
LAN DAK
Tahun 2020
Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Landak dan ditindaklanjuti

dengan Peraturan Bupati Landak Nomor 20 Tahun 2005 tentang Kedudukan,
Tugas Pokok dan Fungsi Uraian Tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan
Koperasi Kabupaten Landak. Selanjutnya Pemerintah telah mengeluarkan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah, dengan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Republik Indonesia Nomor 57 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis
Penataan Organisasi Perangkat Daerah maka Pemerintah Kabupaten Landak
mengeluarkan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2008 tentang Susunan
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Landak. Melalui Peraturan Bupati Landak
Nomor 72 Tahun 2016 ditetapkanlah Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Landak.
Berdasarkan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati tersebut, Dinas Koperasi,
Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan adalah bagian
Perangkat Daerah sebagai unsur pelaksana dari Pemerintah Daerah di Bidang
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan yang
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang diangkat oleh Bupati dari PNS yang
memenuhi persyaratan tertentu berada dibawah dan bertanggungjawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah.
1. Pendahuluan
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak berdasarkan Peraturan Bupati No 72 Tahun 2016 adalah
lembaga yang bertugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan bidang
Koperasi, Usaha Kecil dan Menegah, Perindustrian dan Perdagangan.
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menegah, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak berada pada posisi yang sangat strategis karena bertugas
menyelenggarakan pembinaan kepada para Koperasi dan UKM, guna tercapainya
masyarakat Kabupaten Landak yang Kreatif, cerdas dan berdaya saing. Selain itu
memiliki kewenangan untuk mempromosikan Produk Produk unggulan daerah.
Halaman…..……2
KABUPATEN
LAN DAK
Tahun 2020
Produk yang di hasilkan oleh pengrajin melaluli binaan Dinas Koperasi, Usaha
Kecil dan Menegah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
bermacam macam seperti Pahatan, ukiran, tenunan, kerajinan tangan berupa
tudung saji dan bermacam macam makanan khas daerah Kabupaten Landak,
produk yang dihasilkan harus dapat diandalkan dalam arti merupakan alternatif
solusi terbaik dalam memamerkan produk, baik dalam daerah maupun sampai
keluar daerah dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara diatas
kepentingan pribadi dan golongan.
2. Susunan Organisasi
Adapun Susunan Organisasi Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah,
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2020 terdiri atas :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris, yang membawahi:
a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
c. Sub Bagian Keuangan dan asset
3. Bidang Koperasi dan UKM yang membawahi:
a. Seksi Bina Koperasi
b. Seksi Bina UKM
4. Bidang Perindustrian yang membawahi:
a. Seksi Bina Usaha Industri
b. Seksi Pengendalian Mutu Industri
5. Bidang Perdagangan yang membawahi:
a. Seksi Bina Usaha Perdagangan
b. Seksi Pengawasan dan Pengendalian Pasar
6. Kelompok Jabatan Fungsional
7. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)
Halaman…..……3
KABUPATEN
LAN DAK
Dinas Kopersi Usaha Kecil dan Menegah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2020
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
KABUPATEN LANDAK
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS
SUBBAG SUBBAG SUBBAG

PERENCANAA EVALUASI UMUM DAN KEPEGAWAIAN KEUANGAN DAN ASET
DAN PELAPORAN
BIDANG KOPERASI & BIDANG BIDANG

UKM PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN
SEKSI BINA SEKSI BINA SEKSI

SEKSI BINA
KOPERASI UKM PENGENDALIAN
USAHA INDUSTRI SEKSI BINA SEKSI PENGAWASAN
MUTU INDUSTRI
USAHA DAN PENGENDALIAN
PERDAGANGAN PASAR
UPT METROLOGI
LEGAL
Halaman…..……4
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindustrian dan Perdaganan Kabupaten Landak
Tahun 20120
3. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas Pokok Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Landak sesuai dengan Peraturan Bupati
Landak Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Landak adalah “Membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan
Pemerintahanan Daerah Berdasarkan Asas Otonomi dan tugas
pembantuan serta tugas lainnya di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan
Menengah, Perindustrian dan Perdagangan yang diserahkan oleh
Bupati sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku”.
Untuk menyelenggarakan Tugas Pokok Dinas Koperasi, Usaha Kecil
dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan teknis di Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan
Menengah, Perindustrian dan Perdagangan;
b. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Bidang Koperasi, Usaha
Kecil dan Menengah Perindustrian dan Perdagangan;
c. Pembinaan dan Pelaksanaan Tugas di Bidang Koperasi,Usaha Kecil

dan Menengah Perindustrian dan Perdagangan;
d. Pengelolaan Administrasi kepegawaian, keuangan dan Aset di
Lingkungan Dinas Koperasi,Usaha Kecil dan Menengah,
Perindustrian dan Perdagangan;
e. Pelaksanaan Tugas Perbantuan dan tugas lainnya di Bidang
Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan
Perdagangan yang diserahkan oleh Bupati sesuai dengan
Peraturan Perundangan-undangan yang berlaku;
Halaman............5
Tahun 20120
4. Sumber Daya Aparatur (SDA)

Jumlah Personil yang ada di Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan
Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
berjumlah per Desember 2020 berjumlah 20 dan non pns 15 0rang
- Eselon II Berjumlah - (Nol) Orang
- Eselon III Berjumlah 4 (Empat) Orang
- Eselon IV Berjumlah 10 (Sepuluh) Orang
- Staf non eselon Berjumlah 6 (Enam) Orang
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN
Golongan
Eselon /
No Gol I Gol II Gol III
Gol IV
Non Eslon Jumlah
a b c d a b C d a b C d
a b c D
1 Eselon II - -
2 Eselon III 1 2 1 4
3 Eselon IV 7 3 10
4 Non Eselon 5 1 6
Jumlah 5 1 7 4 2 1 20
*Bagian Umum dan kepegawaian Diskumindag kab.Landak desember 2020
Eselon / Tingkat Pendidikan
No Non
SD SMP SMA D1 D2 D3 D4 S1 S2 Jumlah
eselon
1 Eselon II
2 Eselon III 3 1 4
3 Eselon IV 9 1 10
Non
4 5 1 4
Eselon
Jumlah 5 1 12 2 20
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
*Bagian Umum dan Kepegawaian Diskumindag Kab.Landak Desember 2020
Halaman............6
Tahun 20120
Golongan
Eselon /
No Gol I Gol II Gol III Gol IV
Non Eslon Jumlah
a b c d a B c d A B c d A b c d
1 Eselon II
2 Eselon III 1 1 2
3 Eselon IV 4 3 7
4 Non Eselon 1 1 2
Jumlah 1 1 4 4 1 11
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN (PEREMPUAN)
*Bagian Umum dan kepegawaian Diskumindag kab.Landak desember 2020
Golongan
Eselon /
No Gol I Gol II Gol III Gol IV
Non Eslon Jumlah
a b c d A B c d a B c d a B C d
1 Eselon II
2 Eselon III 1 1 2
3 Eselon IV 2 1 3
4 Non Eselon 4 4
Jumlah 4 2 1 3 1 9
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN (LAKI-LAKI)
*Bagian Umum dan kepegawaian Diskumindag kab.Lan dak desember 2020
5. Sumber Daya Keuangan

Dana yang tersedia untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak selama tahun 2020, bersumber dari dana APBD Kabupaten
Landak adalah sebesar Rp. 4.246,238,250,00- (Empat Milyar Dua Ratus
Empat Puluh Enam Juta Dua Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu Dua
Ratus Lima Puluh Rupiah), dengan perincian sebagai berikut :
a Belanja Tidak Langsung (Belanja Rutin)
Belanja Rutin Dinas Koperasi, Usaha kecil dan Menengah, Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2020 sebesar Rp.
1.324,461,398,00,- (Satu Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Empat Juta Empat
Ratus Enam Puluh Satu Ribu Tiga Ratus Sembilan Puluh Delapan Rupiah ).
Belanja Rutin ini diperuntukkan untuk Belanja Pegawai Dinas Kumindag
yang meliputi : Gaji Pokok dan Tunjangan.
Halaman............7
Tahun 20120
b Belanja Langsung
Belanja Langsung ini terdiri dari belanja Aparatur dan Belanja Pelayanan
Publik.
b1. Belanja Aparatur Daerah
Belanja Aparatur Daerah Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah,
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak pada Tahun 2020
dianggarkan sebesar Rp. 915.974.676,00 (Sembilan Ratus Lima
Bekas Juta Sembilan Ratus Tujuh Empat Ribu Enam Ratus Tujuh
Puluh Enam Rupiah). Belanja Aparatur Daerah ini terdiri dari Belanja
Administrasi Umum dan Belanja Modal, dengan rincian sebagai
berikut:
 Belanja Administrasi Umum sebesar Rp. 915.974.676,00

(Sembilan Ratus Lima Bekas Juta Sembilan Ratus Tujuh Empat
Ribu Enam Ratus Tujuh Puluh Enam Rupiah) dengan rincian
sebagai berikut:
No Uraian Anggaran (Rp)
1. Belanja Pegawai/ Personalia 30.960.000,00
2. Belanja Barang dan Jasa 596.264.676,00
3. Belanja Perjalanan Dinas 257.200.000,00
4. Belanja Pemeliharaan 31.550.000,00
Jumlah 916.974.676,00
b2. Belanja Pelayanan Publik

Belanja Pelayanan Publik Dinas Koperasi, Usaha kecil dan Menengah,
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak pada Tahun 2020
dianggarkan sebesar Rp. 2.179.163.800,00 (Dua Milyar Seratus
Tujuh Puluh Sembilan Juta Seratus Enam Puluh Tiga Ribu Delapan
Ratus Rupiah) Pelayanan Publik ini terdiri dari Tiga Bidang, dengan
rincian sebagai berikut:
Halaman............8
Tahun 20120
No Uraian Anggaran (Rp)
1. Koperasi 908.984.500,00
2. Perindustrian 146.105.000,00
3. Perdagangan 1.124.074.300,00
Jumlah 2.179.163.800,00
6. Sarana dan Prasarana

Salah satu sumber daya yang mendukung kelancaran pelaksanaan tugas adalah
tersedianya sarana dan prasarana yang memadai. Sarana dan prasarana yang
tersedia di Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Landak adalah :
a. Gedung Dinas berjumlah 1 unit

b. Kendaraan, yaitu:
1) Kendaraan Roda Dua = 10 Unit
2) Kendaraan Roda Empat = 1 Unit
c. Peralatan Dinas/Inventaris Kantor/ Aset Kantor/ Dinas yaitu:
1) Komputer PC = 14 Unit (4 buah rusak)
2) Printer = 22 Buah (5 buah rusak)
3) Stabilizer = 3 Buah
4) UPS = 3 Buah
5) Laptop = 4 Unit
6) Disk Potabel = 4 Buah
7) Scaner = 1 Buah
8) Mesin Tik = 7 Buah (2 buah rusak)
9) Telpon/Faxcimile = 2 Buah
10) Meja Biro (Kadis) = 2 Buah
11) Kursi Biro (Kadis) = 1 Buah
12) Meja ½ Biro (Kabid/Sekretaris) = 5 Buah
13) Kursi ½ Biro (Kabid/Sekretaris) = 14 Buah
14) Meja ½ Biro (Kasi/Kasubbag) = 10 Buah
15) Kursi ½ Biro (Kasi/Kasubbag) = 10 Buah
16) Meja Kerja/ Meja Staf = 55 Buah
17) Kursi Kerja/ Kursi Staf = 76 Buah
18) Kursi Rapat = 76 Buah
19) Meja Sidang = 9 Buah
20) Papan Struktur = 2 Buah
21) White Board = 5 Buah
22) Filling Kabinet = 23 Buah (6 buah rusak)
23) Lemari Arsip = 15 Buah
Halaman............9
Tahun 20120
24) Rak Besi = 4 Buah

25) Brankas = 2 Buah (rusak)
26) Meja Kursi Tamu = 1 Set
27) Kipas Angin = 13 Buah ( 4 buah berada di
ex. Kantor Dinas Kumindag)
28) Dispenser = 4 Buah ( 2 buah rusak)
29) Infocus + Layar = 1 Set
30) AC (Air Conditioner) = 6 Buah
31) Genset = 1 Buah
32) TV, Receiver, Parabola = 1 Set
33) Kompor Gas = 1 Buah
34) Tabung Gas = 1 Buah
35) Kalkulator = 2 Buah
36) Kamera Digital = 2 Buah
37) Vacum Frying = 1 Buah
38) Sound System = 2 Set
39) Jam Dinding = 5 Buah
40) Micropon mini = 1 Buah
41) Gorden = 14 Helai
42) Besi Gorden = 18 Meter
43) Sendok,Gelas,Garpu = 1 Set
44) Sofa/ Kursi Tamu = 4 Set
45)
46) Peralatan Pengolahan Cincau = 1 Set (di Pengrajin
Mempawah Hulu)
47) Bangunan Pasar Tradisional Sehaq = 1 Kompleks ( 5 Unit)
48) Peralatan Penggosok / pengasah = 7 Set
Intan
49) Mesin Pengolah Pupuk Organik =
50) Tanah = 2 Bidang
51) Peralatan Bubut = 13 Unit
52) Mesin Compesor = 1 Unit
53)
Instalasi Air / pipa = 5 Buah
54)
Pompa Air = 1 Unit
55)
Pemotong Rumput = 1 Unit
56)
Tiang Bendera = 1 Unit
57)
Buku, Dokumen, Majalah, CD, = 33 Buah
Buletin
58) Komputer/Note Book = 2 Buah
59) Lemari Kayu = 1 Buah
60) Bangunan Pasar Tradisional = 21 Unit
61) Pembangunan Pasar Dara Itam = 1 Unit
Ngabang
B. PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIC ISSUED)
Halaman............10
Tahun 20120
Secara umum permasalahan yang dihadapai di Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan
Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD nya adalah sebagai berikut :
1. Kekuatan ( Strenghts )
1. Tersedianya dana dalam menjalankan program kerja
2. Staf memiliki jiwa solidaritas dan tanggung jawab
3. Adanya program kerja yang menjadi panduan dalam pelaksanaan tupoksi
4. Staf memiliki kapasitas SDM yang memadai
5. Tersedia diklat dan bimtek untuk tenaga pembina
2. Kelemahan ( Weaknesses )
1. Jumlah staf masih terbatas untuk menjalankan tupoksi
2. Penempatan staf yang belum sesuai dengan tupoksi
3. Alokasi dana untuk bidang tertentu terbatas
4. Sarpras masih terbatas
5. Tenaga pembina yang terbatas
3. Peluang ( Opportunities )
1. Kepedulian masyarakat terhadap pendapatan meningkat
2. Adanya Dukungan dari Pemda Kabupaten Landak
3. Perluasan akses pelayanan bagi pengrajin
4. Adanya sumber dana berupa hibah dari dana alokasi khusus
4. Ancaman ( Threats )
1. Masih terbatasnya tenaga pembina dari segi kualitas dan kuantitas
2. Tenaga pembina belum memadai secara kuantitas
3. Kurangnya kepedulian masyarakat terhadap koperasi dan UMKM
4. Data pengrajin masih kurang
5. Program dari Pemerintah Pusat yang tidak berkelanjutan
6. Pengaruh kemajuan teknologi yang berkembang pesat
7. Mismactch program Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Kabupaten
8. Teknologi informasi bidang industri dan perdagangan belum memadai
9. Luasnya Geografi Kabupaten Landak.
Halaman............11
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2020
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2020 merupakan

implementasi Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak periode
tahun 2017 – 2022, sebagai tolak ukur pelaporan kinerja Dinas Koperasi
Usaha Kecil dan Menengah, Perinduatrian dan Perdagangan Kabupaten
Landak
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah, Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2017-
2022 merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin ada dan
mungkin timbul.
Rencana strategis mengandung visi,misi.penetapan tujuan,serta

penentuan Strategis/ cara pencapaian tujuan ( kebijakan,program dan
kegiatan ). Perumusan Renstra mencakup visi,misi serta tata cara
pencapaian tujuan yang secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Visi
Dengan memperhatikan isu strategis dalam lima tahun mendatang

dan mengacu pada arahan RPJPD Landak Tahun 2017-2022 serta
mempertimbangkan cerminan hati sanubari rakyat Landak, maka untuk
mewujudkan kehidupan yang sejahtera lahir dan batin, maka rumusan
Visi Pembangunan Kabupaten Landak Tahun 2017-2022 adalah sebagai
berikut :
Halaman 12
Tahun 2020
“TERWUJUDNYA KABUPATEN LANDAK MANDIRI, MAJU DAN

SEJAHTERA”
Adapun makna yang terkandung dalam visi Kabupaten Landak tahun

2017-2022, dijelaskan sebagai berikut:
a. Mandiri, memiliki makna keinginan yang kuat dari segenap
masyarakat Landak untuk mampu berdiri sendiri menuju
kemandirian ekonomi dengan mengerahkan seluruh sumber daya
yang ada secara bijaksana dalam bingkai Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
b. Maju, memiliki makna komitmen untuk berkembang ke arah yang
lebih baik dengan penataan birokrasi, pengembangan sumber daya
manusia dengan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam
secara lestari serta didukung oleh infrastruktur yang memadai,
termasuk mengedepankan pembangunan desa.
c. Sejahtera, memiliki makna pembangunan Kabupaten Landak
diarahkan untuk memberikan rasa aman, makmur, dan tenteram
bagi seluruh masyarakat.
2. Misi
Dalam upaya mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Landak,
maka misi pembangunan Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
(1) Mewujudkan Pelayanan Publik yang responsif;
(2) Mewujudkan pembangunan Insfratruktur untuk Pemerataan
kesejahteraaan;
(3) Mewujudkan Kualitas sumber Daya Manusia yang maju;
(4) Mewujudkan Pengelolaan Sumber Daya Alam Untuk Kemandirian
ekonomi.
(5) Mewujudkan desa sebagai pusat pembangunan.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi, maka disusunlah program-
program pembangunan agar lebih operasional sehingga lebih mudah
diimplementasikan dan diukur tingkat keberhasilannya. Indikator kinerja
Halaman 13
Tahun 2020
program-program tersebut kemudian digunakan sebagai ukuran

tercapainya tingkat kesejahteraan masyarakat pada pelaksanaan RPJMD
2017-2022.
Program-program prioritas merupakan Program Dedicated yang
menyentuh langsung kepada kepentingan publik, memiliki urgensi yang
tinggi serta memberikan dampak luas pada masyarakat. Adapun
program unggulan antara lain: Program Pengembangan Sistem
Pendukung Usaha Bagi Mikro Kecil dan Menengah, Program
pengembangan Industri Kecil dan Menengah, Program Peningkatan
Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri dan Program Perlindungan
Konsumen dan Pengamanan Perdagangan.
Berbagai program prioritas tersebut akan didukung oleh rangkaian
program yang sesuai dengan pencapaian Misi dan dilaksanakan oleh
SKPD, lintas SKPD dan Lintas Kewilayahan.
Untuk menjamin terselenggaranya sekaligus tercapainya target-
target program yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kabupaten
Landak, maka merupakan tugas dan fungsi Dinas Kumindag sebagai
lembaga yang memberikan pelayanan guna mewujudkan visi serta misi
Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
Sebagaimana disebutkan sebelumnya, program-program prioritas
akan didampingi oleh program-program yang merupakan penjabaran
dari ke lima misi di atas. Dinas Kumindag dalam hal ini melaksanakan
program yang termasuk dalam “Misi Keempat yaitu Mewujudkan
Pengelolaan Sumber Daya Alam untuk Kemandirian Ekonomi”,
khususnya dalam penyelenggaraan urusan perencanaan pembangunan
daerah. Adapun program-program yang terkait beserta indikator
kinerjanya adalah sebagai berikut :
a. Program Pengawasan dan Pemberdayaan Koperasi
b. Progam Perlindungan Konsumen dan pengamanan Perdagangan.
c. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri.
d. Program Pengembangan Usaha Industri.
Halaman 14
Tahun 2020
3. Tujuan dan Sasaran Strategis beserta Indikator Kinerja Utama

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5
( lima ) tahun mendatang.Dengan adanya Perumusan tujuan strategis
ini Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Landak akan melaksanakan secara tepat dalam
memenuhi visi dan misi dengan kemampuan dan mempertimbangkan
sumber daya.
Adapun tujuan dan sasaran strategis Yang akan di capai oleh Dinas
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
adalah sebagai berikut :
a. Tujuan
Adapun tujuan strategis Diskumindag kabupaten Landak periode

2017-2022 adalah sebagai berikut :
Tujuan strategis adalah Meningkat kan Kemampuan Ekonomi
Daerah berbasis Sumber Daya Alam secara berkelanjutan
b. Sasaran
Sasaran Strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah,

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak merupakan
penjabaran dari misi dan tujuan yang telah ditetapkan, yang
menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan setiap tahun melalui
serangkaian strategi. Penetapan sasaran strategis ini diperlukan
untuk memberikan fokus pada penyusunan kebijaksanaan,
program, dan kegiatan sesuai sumber daya yang dimiliki serta
dialokasikan setiap tahun anggaran berdasarkan periode
Renstranya.
Sasaran strategis ini merupakan bagian integral dalam proses

perencanaan strategis dan merupakan dasar yang kuat untuk
Halaman 15
Tahun 2020
mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja Dinas Koperasi,

Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan
rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh, yang berarti
menyangkut keseluruhan satuan kerja / instansi di Lingkungan
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Landak. Sasaran-sasaran yang ditetapkan
sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan strategis yang terkait.
Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah

dicapai diharapkan bahwa tujuan strategis terkait juga akan dicapai.
Adapun sasaran strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak tahun
2017-2022 adalah sebagai berikut:
1. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi: “ Meningkatnya Kualitas

Kelembagaan guna mendukung kelancaran pelaksanaan Tupoksi
dan Profesionalisme
2. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi: “Meningkatnya jumlah
Koperasi yang Aktif
3. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi ” Meningkatkanya
Kemampuan Pelaku Usaha dalam Rangka Pengembangan kerja
dan berusaha UMKM
4. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi: “Meningkatnya Sumber
Daya Manusia Pelaku IKM
5. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi: “Meningkatnya
Pengawasan ,Pembinaan dan Penertiban Pedagang,kegiatan
Perdagangan yang di laksanakan di wilayah Kabupaten landak
6. Sasaran Strategis untuk Mencapai Misi : ‘Meningkatnya Uji
Banding Kalibrasi yang dilaksanakan.
7. Sasaran Strategis untuk Mencapai Misi Meningkatnya dan
mengintensifkan Kegiatan Efisiensi Perdagangan dalam Bidang
Halaman 16
Tahun 2020
Agribisnis dan Penggunaan Produk Dalam Negeri.
c. Indikator Kinerja Utama

Penetapan indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan
daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
selama periode jabatan dari sisi keberhasilan penyelenggaraan
pemerintahan daerah. Target indikator kinerja diharapkan dapat
menggambarkan tingkat pencapaian kinerja penyelenggaraan
pemerintahan di Kabupaten Landak yang akan dicapai dalam 5
( lima ) tahun yang akan datang. Target tersebut merupakan
gambaran komitmen penyelenggaraan urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan pemerintahan Kabupaten Landak.
Pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan merupakan

keberhasilan dari tujuan dan sasaran pembangunan Kabupaten
Landak Tahun 2017 – 2022 yang telah direncanakan. Dalam hal
ini, indikator kinerja Kabupaten Landak ditetapkan sesuai
dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran selama lima tahun
kedepan.
Untuk memenuhi tujuan dan sasaran strategis yang ingin di

capai,berikut adalah indikator Kinerja Utama (IKU) pada Dinas
Koperasi,Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak sesuai dengan RPJMD Kabupaten Landak dan
Perubahan Renstra Tahun 2017 - 2022:
1. Nilai LkjIP Diskumindag
2. Persentase Koperasi AKTIF
3. Persentase Usaha Mikro terhadap UMKM
4. Persentase Pelaku IKM yang dibina
5. Jumlah IKM yang terdata
6. Persentase Peredaran Barang /jasa yang tidak memenuhi syarat
ketentuan jual
7. Jumlah Uji Banding Kalibrasi yang dilaksanakan.
Halaman 17
Tahun 2020
A. PERJANJIAN KINERJA ( PERJANKIN ) DINAS KOPERASI, USAHA

KECIL DAN MENENGAH,PERINDUSTRIAN,DAN PERDAGANGAN
KABUPATEN LANDAK
Perjanjian Kinerja menjabarkan sasaran dan program yang telah ditetapkan

berdasarkan renstra, yang akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahun
2020. Perjanjian Kinerja disusun bersamaan dengan agenda penyusunan dan
kebijakan anggaran, yang disertai Perjanjian rencana capaian kinerja tahunan
untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,
serta menjadi komitmen bagi Dinas Komunikasi dan Informatika untuk
mencapainya dalam tahun yang bersangkutan.
Dokumen Perjanjian Kinerja memuat informasi mengenai sasaran yang ingin

dicapai dalam tahun yang bersangkutan, indikator sasaran dan rencana
capaiannya, program, kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan rencana
capaiannya yang meliputi indikator inputs, outputs, outcomes, benefit dan
impact. Dokumen Perjanjian Kinerja juga memuat informasi mengenai
keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya serta
keterkaitan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah.
Perjanjian indikator-indikator kinerja baik pada tingkat sasaran maupun pada

tingkat kegiatan, didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan
memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan, serta data pendukung
yang terorganisir, sehingga keberhasilan pencapaiannya dapat
mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran pada tahun yang
bersangkutan.
Dari seluruh sasaran, kebijakan dan program yang telah diuraikan di atas,
sasaran yang ditetapkan dan ingin dicapai dalam tahun anggaran 2020 adalah
meliputi 6 (Enam) Program dari 22 Kegiatan ( Dua Puluh Dua ) kegiatan,
sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2020.
Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2020 Diskumindag merencanakan

Program dan Kegiatan dengan Anggaran senilai 2.185.165.800,00 ( Dua
Halaman 18
Tahun 2020
Milyar Seratus Delapan Puluh Lima Juta Seratus Enam Puluh Lima Ribu
Delapan Ratus Rupiah ).
Sehubungan dengan Wabah Pandemi Covid 19 dilakukan Refocusing dan

Realokasi Anggaran dalam rangka percepatan covid 19 tahun 2020.
Adapun Perjanjian Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak adalah sebagai berikut :
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH, PERINDUSTRIAN
DAN PERDAGANGAN KAB. LANDAK
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2020
Meningkatkan kualitas
kelembagaan guna mendukung
Nilai LKJip Diskumindag 74%
kelancaran pelaksanaan Tupoksi
dan Profesionalisme Pegawai
Meningkatnya Jumlah koperasi
Persentase Koperasi Aktif 93%
Yang Aktif.
Kemampuan pelaku Usaha dalam
Persentase Usaha Mikro terhadap
rangka Pengembangan kerja dan 50%
UMKM
Usaha.
Meningkatnya Sumber Daya
Persentase Pelaku Usaha yang di bina 90%
Manusia pelaku IKM
Jumlah IKM yang terdata 13 Kecamatan
Meningkatkan Pengawasan
Pembinaan dan Penertiban Persentase Peredaran Barang Jasa
Pedaganag, Kegiatan perdagangan yang tidak memenuhi ketentuan Syarat 90%
Yang Dilaksanakan di Wilayah Jual
Kabupaten
Meningkatnya Jumlah Uji Banding Jumlah Uji Banding Kalibrasi yang
1 Kali
Kalibrasi yang dilaksanakan dilaksanakan
Meningkatkan dan
Menginternsifkan kegiatan Efisiensi
Jumlah Pengenalan Produk Dalam
Perdagangan Dalam Bidang 1 Kali
Negeri
Agribisnis dan Penggunaa Produk
Dalam negri
Halaman 19
Tahun 2020
No PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

1 Rp 6.002.000,00 APBD
Capaian Kinerja dan Keuangan
2 Pengawasan dan pembedayaan Koperasi Rp 161.809.500,00 APBD
3 Pengawasan dan Pemberdayaan Usaha Mikro Rp 747.175.000,00 APBD
4 Pengembangan Usaha Industri Rp 146.105.000,00 APBD
Perlindungan Konsumen dan Pengamanan

6 Rp 279.294.300,00 APBD
Perdagangan
Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam

7 Rp 844.780.000,00 APBD
Negeri
TOTAL Rp 2.185.165.800,00
Halaman 20
Tahun 20120
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak adalah perwujudan kewajiban
Kepala Dinas kepada Bupati untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan visi dan misi pemerintah daerah dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan melalui instrument pertanggungjawaban
secara periodik, yaitu Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP).Instrument pertanggungjawaban tersebut antara lain meliputi
pengukuran, penilaian, evaluasi dan analisis kinerja, serta akuntabilitas keuangan
yang dilaporkan secara menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban
dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi, sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi, yang mencerminkan
visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Di dalam tahun anggaran 2020, Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak telah
melaksanakan 9 ( Sembilan ) Program dan 42 ( Empat Puluh Dua ) Kegiatan
untuk mencapai 7 ( Tujuh ) Sasaran strategis dalam rangka mencapai visi dan
misi yang telah ditetapkan dalam Renstra DISKUMINDAG Kabupaten Landak
Tahun 2017 – 2022 yang telah ditampung di dalam APBD sebesar Rp.
4.496.117.315,00 ( Empat Milyar Empat Ratus Sembilan Puluh Enam Juta
Seratus Tujuh Belas Ribu Tiga Ratus Lima Belas Rupiah,- ) dengan realisasi
dari pelaksanaan program tersebut sebesar Rp. 4.246.238.250,00 ( Empat
Milyar Dua Ratus Empat Puluh Enam Juta Dua Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu
Dua Ratus Lima Puluh Rupiah Belas Rupiah,- ) atau Realisasi sebesar
94.44%. Terdiri dari Belanja Tidak Langsung 1.324.461.398,00
Halaman .........21
Tahun 20120
(Satu Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Empat Juta Empat Ratus Enam Puluh Satu
Ribu Tiga Ratus Sembilan Puluh Delapan Rupiah) dan Belanja Langsung
2.921.776.852,00 ( Dua Milyar Sembilan Ratus Dua Puluh Satu Juta Tujuh
Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Delapan Ratus Lima Puluh Dua Rupiah )
Tingkat pencapaian kinerja sasaran Dinas Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah,Perindustrian dan Prdagaangan Kabupaten Landak Tahun 2020
dapat disajikan berdasarkan 7 ( Tujuh ) sasaran berikut ini :
Tabel 3.1p
Indikator Kinerja sesuai dengan RENSTRA DISKUMINDAG

Kabupaten Landak
Tahun 2020
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi
Meningkatnya Kualitas Nilai Lkjip Diskumindag

Kelembagaan guna mendukung 1. 94% -
kelancaran tupoksi dan
Profesionalisme
Meningkatnya Jumlah Koperasi Persentase Koperasi Aktif

2 93% 90 %
yang Aktif
Meningkatnya Kemampuan Pelaku
Usaha dalam Rangka Persentase Usha Mikro
3 terhadap UMKM 50 % 91,15 %
Pengembangan Kerja dan
Berusaha
Meningkatnya Sumber Daya
Manusia Pelaku IKM 4 Persentase Pelaku Usaha 90 85
yang dbina
13 13
Jumlah IKM yang terdata Kecamatan Kecamatan
Meningkatnya Persentase Peredaran

Pengawasan,Pembinaan dan Barang/Jasa yang tidak
Penertiban Pedagang,Kegiatan 5 memenuhi ketentuan syarat 90 80
Perdagangan di Wilayah Jual
Kabupaten Landak
Meningkatnya Jumlah Uji Banding 6 Jumlah Uji Banding Kalibrasi 1 Kali -

Kalibrasi yang dilaksanakan
Meningkatnya dan Jumlah Pengenalan Produk

Mengeintensifkan Kegiatan Dalam Negeri
Efisiensi Perdagangan dalam 7 1 Kali 1 Kali
Bidang Agribisnis dan
Penggunaan Produk dalam Negeri
Halaman .........22
Tahun 20120
Perolehan Capaian Indikator Kinerja Utama pada 6 ( Enam ) sasaran selama

tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut ini beserta penjelasan, evaluasi dan
analisisnya :
Sasaran 1 :
“ Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Guna Mendukung Kelancaran
Pelaksanaan Tupoksi dan Profesionalisme“
Secara lebih rinci, pencapaian kinerja sasaran tersebut dapat dilihat pada tabel
berikut :
REALISASI (
INDIKATOR KINERJA Laporan Evaluasi
SASARAN 1 TARGET %
UTAMA Inspektorat
2019)
Meningkatnya Kualitas
Kelembagaan Guna Nilai LkjIP
Mendukung Kelancaran Diskumindag 74% 70,47% 95,22
Pelaksanaan Tupoksi dan
Profesionalisme
Persentase Capaian Kinerja 95,22
Upaya untuk merealisasikan pencapaian sasaran tersebut adalah melalui

Pembuatan Laporan Lakip dimana melibatkan Bidang bidang yang ada Pada Dinas
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Landak
Untuk melaksanakan kegiatan – kegiatan tersebut , Dinas Koperasi Usaha
Kecil dan Menengah Kabupaten Landak mendapat alokasi anggaran dalam APBD
Pemerintah Kabupaten Landak Tahun Anggaran 2020 untuk mencapai sasaran ini
sebesar Rp. 6.002.000,00 dan telah terealisasi sebesar Rp. 6.002.000,00 atau
100% % dari anggaran yang tersedia , dengan rincian sebagai berikut :
Halaman .........23
Tahun 20120
ANGGARAN REALISASI
NO. PROGRAM KEGIATAN
( RP. ) ( RP. )
1 Peningkatan 1. Penyusunan
Pengembangan Laporan Capaian
Sistem Kinerja dan
6.002.000,00 6.002.000,00,00
Pelaporan Ikhtisar Realisasi
Capaian Kinerja Kinerja dan
dan Keuangan Keuangan
1. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2020

Tujuan dari indikator ini yaitu untuk meningkatkan kan realisasi dan capaian
kinerja lebih optimal yang sesuai dengan program dan Kegiatan yang
dilaksanakan secara konsisten untuk lebih meningkatkan dan mewujudkan
capaian kinerja yang lebih baik.
Untuk Realisasi Pembuatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD ( LAKIP ) di tahun 2020 Belum dapat kami tampilkan
karena penyusunan lakip Tahun 2020 belum di Evaluasi oleh tim Inspektorat.
Hasil Evaluasi atas Laporan Kinerja Dinas Koperasi,Usaha Kecil dan

Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2019
Oleh Inspektorat sebesar 70,47 %.
Anggaran Capai
an Efisien
Sasaran Kinerj si
No. Program
Strategis a
Target ( Rp ) Realisasi (Rp) %
(%)
(%)
Meningkatnya
Kualitas Peningkatan
Kelembagaan Pengembangan
guna Sistem
1. mendukung 6.002.000,00 6.002.000,00 100% 95,22 n/a
Pelaporan
kelancaran Capaian Kinerja
pelaksanaan dan Keuangan
tupoksi dan
profesionalisme
Halaman .........24
Tahun 20120
2. Perbandingan Realisasi Tahun 2020 dan Tahun sebelumnya

Indikator Kinerja Realisasi
Sasaran 1
Utama 2019 2020
Meningkatnya Kualitas Nilai LKJip Diskumindag

Kelembagaan guna
mendukung kelancaran 70.47 % -
pelaksanaan tupoksi dan
profesionalisme
3. Analisis Penyebab keberhasilan/Kegagalan atau

Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang Telah
dilakukan
- Faktor yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja sasaran strategis

Meningkatnya Kualitas Kelembagaan guna mendukung kelancaran
pelaksanaan tupoksi dan profesionalisme antara lain sebagai berikut :
1. Tersedianya Anggaran ;
2. Dukungan dan tersedianya data data dari Bidang
- Hambatan dan Kendala dalam pencapaian kinerja sasaran ini adalah sebagai
berikut :
- Masih Kurangnya Kualitas dan Kuantitas SDM yang dimiliki oleh Dinas
Kabupaten Landak.
Halaman .........25
Tahun 20120
Sasaran 2 :
“ Meningkatnya Jumlah Koperasi yang Aktif “
berikut :
INDIKATOR
SASARAN 2 TARGET REALISASI %
KINERJA UTAMA
Meningkatnya Jumlah Persentase Koperasi 93% 84 % 90 %

Koperasi yang Aktif Yang AKTIF
Persentase Capaian Kinerja 90%
Upaya untuk merealisasikan pencapaian sasaran tersebut adalah melalui

pelaksanaan Kegiatan pengawasan dan Kepatuhan Koperasi ,Kegiatan
Pengembangan Kelembagaan Koperasi, Kegiatan Penilaian Kesehatan Koperasi,
Kegiatan Pembinaan Koperasi Tidak Aktifi pada Program Pengawasan dan
Pemberdayaan Koperasi
sebesar Rp. 161.809.500 dan telah terealisasi sebesar Rp. 158.664.500 atau
98,04 % dari anggaran yang tersedia , dengan rincian sebagai berikut :
ANGGARAN REALISASI
( RP. ) ( RP. )
1 Pengawasan 2. Pengawasan dan
dan Kepatuahan 29.184.800,00 27.909.800,00
Pemberdayaan Koperasi
Koperasi 3. Pengembangan
Kelembagaan 49.984.900,00 48.579.900,00
Koperasi.
4. Pembinaan
Koperasi Tidak 23.819.800,00 23.679.900,00
Aktif
JUMLAH 161.809.500,00 158.664.500,00
Halaman .........26
Tahun 20120

Tujuan dari indikator ini yaitu untuk meningkatkan jumlah Koperasi yang
Aktif ,dan untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang peranan
koperasi dalam perekonomian serta pemahaman positif tentang keberadaan
Koperasi .Untuk Jenis jenis Koperasi yang dibina dinas kumindag terdiri dari,
Koperasi Produsen,Koperasi Konsumen,Koperasi Simpan Pinjam dan Koperasi
Pemasaran dan Koperasi Jasa Adapun Kegiatan – kegiatan yang dilakukan
dalam rangka tercapainya Pelaksanaan dari indikator ini Khususnya untuk
Program Pengawasan dan Pemberdayaan Koperasi tahun 2020 , adalah
sebagai berikut :
Kegiatannya adalah sebagai berikut:
a. Pengawasan dan Kepatuhan Koperasi .Kegiatan ini dilaksanakan dengan
mengadakan Rapat tim anggota interen untuk pelaksanaan penentuan
koperasi yang akan diawasi,dan juga langsung turun kelapangan ke
koperasi untuk pengawasan, mengaudit, keuangan, manajemen, usaha,
kelembagaan, kemitraan hingga tujuan dari kegiatan ini tercapai untuk
meningkatkan kualitas dan kinerja Koperasi Secara profesional.
b. Pengembangan Kelembagaan Koperasi.Kegiatan ini dilaksanakan dengan
mengadakan rapat untuk menetapkan penentuan target koperasi
berbadan hukum,penyuluhan kepada koperasi dengan turun langsung
keKoperasi atau memanggil peserta ke Kabupaten dan memberikan
pelayanan pendampingan Administrasi badan Hukum.
c. Penilaian Kesehatan Koperasi,Kegiatan ini tidak dapat terlaksankan karena
Anggaran di alihkan untuk penanganan covid 19
d. Pembinaan Koperasi Tidak Aktif.Kegiatan ini dilaksanakan dengan turun
langsung ke Koperasi yang Aktif dan tidak Aktif,Pengolahan Data,dan
mengadakan koordinasi hasil dari penilaian Koperasi.
e. Advokasi Koperasi.Kegiatan ini berupa Penyuluhan,dan kegiatan ini
dilaksanakan dengan mengadakan Rapat Tim bersama untuk Penentuan
Koperasi yang mengikuti pelatihan diklat.mengadakan penyelenggaraan
Halaman .........27
Tahun 20120
diklat dengan Menghadirkan Narasumber yang berkompeten di bidang

nya.
Hasil pelaksanaan Program dan Kegiatan tersebut mendukung pencapaian

sasaran yang ingin dicapai dengan realisasi sebesar 84,00% pada Indikator
Persentase Koperasi Aktif
Anggaran Capai
an Efisien
Sasaran Kinerj si
No. Program
Strategis a
Target ( Rp ) Realisasi (Rp) %
(%)
(%)
Pengawasan
Meningkatnya dan
1. Jumlah Koperasi 161.809.500,00 158.664.500,00 98,04 90 n/a
Pemberdayaan
yang Aktif Koperasi.

Pada tahun 2020, Realisasi Kinerja sebesar 84,00%dan capaian kinerja dengan
indikator Persentase Koperasi Aktif sebesar 91% dengan target 93 % , dan jika
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, capaian tersebut lebih rendah
dimana capaian untuk tahun 2019 dengan realisasi kinerjanya 84,72% dengan
capaian Kinerjanya sebesar 92,08% dengan target 92 %,dan untuk Tahun
2018 dengan Realisasi kinerja sebesar 90,65 dengan capaian Kinerja 99,61%.

Sasaran 2
Utama 2019 2020
Meningkatnya Jumlah Persentase Koperasi 84,72 % 84,00 %

Koperasi Aktif Aktif
3.Analisis Penyebab keberhasilan/Kegagalan atau

dilakukan
Halaman .........28
Tahun 20120

Meningkatnya Koperasi Aktif antara lain sebagai berikut :
4. Dukungan dan Sinkronisasi Program – program pimpinan ;
5. Berjalannya Kegiatan – kegiatan yang mendukung tercapainya Indikator
Kinerja Sasaran Strategis.
6. Adanya Petugas Penyuluh lapangan Kopersi ( PPKL)
Dan diharapkan kedepannya atau tahun berikutnya pencapaian kinerja
sasaran strategis bisa lebih baik atau meningkat, sehingga target capaian
sampai akhir tahun RPJMD 2022 bisa tercapai dengan sangat baik.
berikut :
1. Masih Kurangnya Kualitas dan Kuantitas SDM yang dimiliki oleh Dinas
Kabupaten Landak.
2. Masih Kurangnya Sarana dan Prasarana dalam rangka pelaksanaan
kegiatan – kegiatan yang ada , sehingga dalam pelaksanaan kegiatan –
kegiatan untuk mencapai indikator Kinerja Sasaran masih harus
menyewa tempat milik pihak ketiga.
3. Belum adanya format baku lembar Pengawasan

- Upaya Pemecahan dalam mengantisipasi hambatan dan kendala
dalam pencapaian sasaran ini antara lain adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kualitas SDM dengan cara mengikutsertakan kedalam
Bimtek,Diklat Terkait dengan peningkatan Kuaitas SDM di Bidang
Koperasi dan UKM
2. Melakukan Pengadaan Sarana dan Prasarana yang ada otomatis
Meminta Penambahan Anggaran sehingga Sarana dan Prasarana yang
tidak ada bisa diadakan tahun berikutnya untuk meningkatkan jumlah
sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam rangka mensukseskan
Halaman .........29
Tahun 20120
kegiatan – kegiatan yang ada sehingga sasaran ini kedepannya bisa

tercapai jauh lebih baik dari tahun 2020
3. Mengusulkan Ke Provinsi untuk menyediakan format baku lembar
pengawasan .
Sasaran 3 :
“ Meningkatnya Kemampuan Pelaku Usaha Dalam Rangka
Pengembangan Kerja dan Berusaha UMKM “
berikut :
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Meningkatnya Kemampuan Persentase Usaha Mikro

Pelaku Usaha Dalam Rangka Terhadap UMKM 50 % 91,15 % 182%
Berusaha UMKM
Persentase Capaian Kinerja 182%
Upaya – upaya untuk merealisasikan pencapaian sasaran tersebut adalah

melalui pelaksanaan Kegiatan Pengawasan Legalitas Usaha Mikro,Kegiatan
Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM,Sosialisasi dan
fasilitasi Penyediaan Permodalan KUR ( Kredit Usaha Rakyat ) Kepada UMKM
yang terdapat di BANK /CU,Bantuan Peningkatan Pendapatan dan Daya Beli
Keluarga dengan memperbanyak potensi income,Pendidikan Non Formal untuk
meningkatkan kapasitas Pengelolaan Keluarga.
sebesar Rp. 747.175.000,00 dan telah terealisasi sebesar Rp. 744.354.500,00
atau 99,62 % dari anggaran yang tersedia , dengan rincian sebagai berikut :
Halaman .........30
Tahun 20120
ANGGARAN REALISASI
( RP. ) ( RP. )
Pengawasan dan 1. Pengawasan Legalitas
64.360.000,00 64.348.000,00
Pemberdayaan Usaha Mikro
Usaha Mikro 2. Pengembangan
1
Kewirausahaan dan
682.815.000,00 680.006.500,00
Keunggulan Kompetitif
UKM
JUMLAH 747.175.00,00 744.354.500,00

Tujuan dari indikator ini yaitu untuk Meningkatkan kemampuan manjerial
Usaha Mikro dan lebih meningkatkan pemahaman tentang kewirausahaan
UMKM agar meningkatnya kualitas SDM dan Usaha bagi UMKM.
Dalam Sasaran ini untuk mencapai target serta tujuan dari indikator
tersebut dilaksanakan dengan Program Pengawasan dan Pemberdayaan Usaha
Mikro
Kegiatannya adalah sebagai berikut
- Pengawasan Legalitas Usaha Mikro,Kegiatan ini berupa Pengawasan
terhadap legalitas Usaha Mikro dalam membantu Pengurusan Izin Pelaku
Usaha.Dan biasanya langsung turun ke lapangan ke Pelaku Usaha untuk
memonitoring legalitas Usaha mikro yang berda di wilayah Kabupaten
Landak yang terdapat di 13 kecamatan.
- Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM.
Kegiatan ini bertujuan memberikan motivasi kepada Pelaku Usaha untuk
lebih mengembang kan usaha nya.Pada Tahun ini Diskumindag bekerja
sama dengan para pelaku usaha khususnya penjahit untuk membuat
Masker ,sebelum kegiatan ini dilaksanakan terlebih dahulu melakukan
survei harga pasaran masker yg beredar di masyarakat.Mengadakan Rapat
dengan penjahit Masker,menyiapkan dokumen terkait pengadaan masker
dan Pendisatribusian ke masyarakat

sasaran yang ingin dicapai dengan realisasi sebesar 91,15 % pada Indikator
Halaman .........31
Tahun 20120
Persentase Usaha Mikro terhadap UMKM..Dengan tingkat Efisiensi sumber daya

nya 82,68
Anggaran Capaian
Efisiensi
Sasaran Kinerja
No. Program
Strategis
Target ( Rp ) Realisasi ( Rp ) % (%)
(%)
Meningkatnya
Kemapuan Pengawasan
Pelaku Usaha dan
1. dalam Rangka 747.175.000,00 744.364.500,00 99,62 182 82,38
Pemberdayaan
Pengembangan Usaha MIKRO
kerja dan
Berusaha

Pada tahun 2020 Realisasi Kinerja sebesar 91,15% dan Capaian Kinerja dengan
Indikator Persentase Usaha Mikro terhadap UMKM sebesar 182,3% dengan
target 50%.Dan jika di bandingkan dengan tahun sebelum nya capaian Kinerja
lebih tinggi dimana capaian untuk tahun 2019 dengan realisasi kinerjanya
48,26% dengan capaian kinerja 96,52 dengan target 50%.dan untuk Tahun
2018 dengan Realisasi Kinerja sebesar 48,81 dan capaian kinerja sebesar
99,61% dengan target 49% .

Sasaran 3
Utama 2019 2020
Meningkatnya Kemampuan Persentase Usaha Mikro

Pelaku Usaha dalam Rangka terhadap UMKM 48,26% 91,15 %
Berusaha
Halaman .........32
Tahun 20120

dilakukan
Meningkatnya Kemampuan Pelaku Usaha dalam Rangka Pengembangan
Kerja dan Berusaha sebagai berikut :
4. Koordinasi yang baik dengan bidang/seksi dan instansi terkait.
dari Indikator Kinerja sasaran strategis bisa lebih baik atau meningkat,
sehingga target capaian sampai akhir tahun RPJMD 2022 bisa tercapai
dengan sangat baik.
- Hambatan dan Kendala yang menyebabkan kegagalan dalam pencapaian

kinerja sasaran strategis Meningkatnya Kemampuan Pelaku Usaha dalam
Rangka Pengembangan Kerja dan Berusaha UMKM, antara lain sebagai
berikut :
1. Kurang Tersedianya Anggaran ;
2. Dalam Pengurusan izin pelaku usaha masih banyaknya yang tidak
memiliki izin usaha
3. Dalam Pengurusan Izin usaha proses yang dilalui memakan waktu lebih
dari satu hari sehingga pelaku usaha merasa kesulitan dikarenakan jarak
tempuh yang jauh dan biaya transportasi yang besar
- Upaya Pemecahan dalam mengantisipasi hambatan dan kendala dalam
pencapaian sasaran ini antara lain adalah sebagai berikut :
Halaman .........33
Tahun 20120
1. Mengajukan Penambahan Anggaran di Tahun berikutnya, sehingga

sasaran stragis ini bisa tercapai ;
2. Melakukan Pembinaan untuk menumbuhkan kesadaran pelaku usaha
tentang pentingnya Izin Usaha.
3. Menginformasikan Proses Tahapan dan Persyaratan dalam Pembuatan
Izin usaha.
Sasaran 4 :
“ Meningkatnya Sumber Daya Manusia Pelaku IKM “
berikut :
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Persentase Pelaku Usaha 90% 85% 95%

Meningkatnya Sumber Daya yang di bina
Manusia Pelaku IKM
Jumlah IKM yang terdata 13 Kecamatan 13 Kecamatan 100
Persentase Capaian Kinerja 95
Upaya – upaya untuk merealisasikan pencapaian sasaran tersebut dengan

adalah melalui pelaksanaan Kegiatan Diklat Teknis Pembuatan Aneka Hiasan,
Penyelenggaraan Pameran dalam daerah,Penyelenggaraan Pameran Luar
Daerah,Validasi Data Industri,Monitoring dan Evaluasi IKM,,Diklat Teknis
Pengolahan Aneka Produk Makanan berbasis bahan baku Pertanian,
Diklat Teknis Anyaman Bide,Diklat Teknis Anyaman Daun Pandan,Diklat Teknis
Pembuatan Kerajinan dari Kulit Kayu,Diklat Teknis Aneka Produk Kerajinan dari
Pelepah Pisang,Diklat Teknis Pembuatan Souvenir
Halaman .........34
Tahun 20120
sebesar Rp. 146.105.000,00 dan telah terealisasi sebesar Rp. 141.949.000,00

atau 97,16 % dari anggaran yang tersedia , dengan rincian sebagai berikut :
ANGGARAN REALISASI
( RP. ) ( RP. )
1. Pengembangan Usaha 1. Diklat Teknis Pengolahan
Industri Aneka Produk Makanan
57.795.000,00 57.777.000,00
Berbasis Bahan Baku
Hasil Pertanian.
2. Diklat Teknis Anyaman
28.330.000,00 24.325.000,00
Bambu dan Rotan
3. Validasi Data Industri
2. Peningkatan Mutu 59.980.000,00 59.847.000,00
Industri
JUMLAH 146.105.000,00 141.949.000,00

Tujuan dari Indikator ini yaitu untuk meningkatkan pelaku IKM yang
dibina agar lebih berkembang, dan melaksankan pendataan secara
berkelanjutan dan berkesinambungan drngan Program Pengembangan Usaha
Industri dan Program Peningkatan Mutu Industri yang meliputi Kegiatan
selama Tahun 2020 , adalah sebagai berikut :
- Kegiatan Diklat Teknis Pengolahan Aneka Produk Makanan Berbasis Bahan
Baku Hasil Pertanian,Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak melaksanakan kegiatan
ini dengan mengundang pelaku IKM sebanyak 15 orang berupa diklat
teknis dengan pembuatan dodol berbahan ubi kayu yang banyak terdapat
di wilayah ini,karena pada saat ini kita mengalami musibah dan ujian
berupa wabah covid jadi kegiatan ini lewat zoom meeting dengan
menghadirkan instruktur dari surabaya yaitu ibu Margareta Tata. Kegiatan
ini dilaksanakan selama 4 hari. Diharapkan dengan terlaksananya kegiatan
ini dapat membantu meningkat kan perekonomian bagi pelaku IKM secara
terus menerus dan berkelanjut
- Kegiatan Diklat Teknis Anyaman Bambu dan Rotan.Untuk menunjang
kegiatan ini dilakukan rapat persiapan dengan pembentukan tim kegiatan,
Turun langsung ke Kecamatan untuk mempersiapkan bahan dan peralatan
Halaman .........35
Tahun 20120
dan mpencarian instruktur yang berkompeten agar kegiatan ini dapat

terlaksana dengan baik.
- Kegiatan Validasi Data Industri,untuk menunjang terlaksananya kegiatan ini
dengan mempersiapkan formulir pendataan,Turun langsung kelapangan
untuk melaksanakan Pendataan IKM,dan mengolah data untuk menjadi
laporan.
- Hasil pelaksanaan Program dan Kegiatan tersebut mendukung

pencapaian sasaran yang ingin dicapai dengan realisasi sebesar 91,15
% pada Indikator Persentase Usaha Mikro terhadap UMKM..Dengan
tingkat Efisiensi sumber daya nya 82,68

sasaran yang ingin di capai dengan realisasi capaian kinerja dengan Program
Peningkatan Mutu industri sebesar 85 % dengan capaian kinerja sebesar 95%
dan Program Pengembangan Usaha Industri dengan capaian realisasi di 13
Kecamatan dengan capaian kinerja sebesar 100%.
Anggaran Capaian
Efisiensi
Sasaran Kinerja
No. Program
Strategis
Target ( Rp ) Realisasi ( Rp ) % (%)
(%)
Meningkatnya
1. Sumber Daya Pengembangan 146.105,000,00 141.949,000,00 97,16 95 n/a
Manusia Usaha Industri
Pelaku IKM

Pada Tahun 2020 Realisasi Kinerja sebesar 85% dan Capaian Kinerja dengan
Indikator Persentase Pelaku Usaha yang dibina sebesar 95% dengan target 85
%.
Tahun 2019 Realisasi Kinerja sebesar 88,75% dengan capaian kinerja 98,68%.
Dengan target 90%
Halaman .........36
Tahun 20120
Tahun 2018 Realisasi Kinerja sebesar 89,7 dengan capaian kinerja 99,735%
dengan target 90%.Sedangkan untuk Indikator Jumlah IKM yang terdata
Tahun 2020 realisasi kinerjanya sebanyak 13 Kecamatan dgn capaian
kinerjanya 100% dengan target 13 Kecamatan..Untuk tahun 2019 dan tahun
2018 untuk relisasi kinerja dan capaian kinerja hasil nya sama dengan tahun
2020 dgn target 13 Kecamatan.
Realisasi
Sasaran 4 Indikator Kinerja Utama
2019 2020
Persentase Pelaku Usaha 88,7% 85 %

Meningkatnya Sumber Daya yang dibina
Manusia Pelaku IKM
Jumlah IKM yang terdata 13 Kecamatan 13 Kecamatan

dilakukan
- Faktor yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja dari
indikator sasaran strategis Meningkatnya Pembangunan dan
Penyediaan Sarana dan Prasarana Teknologi, Informasi dan
Komunikasi , antara lain sebagai berikut
2. Tersedia nya dengan mudah bahan baku yang di perlukan
3. Berjalannya Kegiatan – kegiatan yang mendukung tercapainya
Indikator Kinerja Sasaran Strategis.
4. Koordinasi yang baik dengan bidang/seksi dan instansi terkait.

dari Indikator Kinerja sasaran strategis bisa lebih baik atau meningkat,
sehingga target capaian sampai akhir tahun RPJMD 2022 bisa tercapai
dengan sangat baik.
Halaman .........37
Tahun 20120
berikut :
1. Masih Kurangnya ketersediaan Anggaran untuk mendukung Sasaran
Strategis
2. Belum sepenuhnya Berjalan Kegiatan – kegiatan yang mendukung
tercapainya Indikator Kinerja Sasaran Strategi
3. Masih Kurangnya Sarana dan Prasarana dalam rangka pelaksanaan
kegiatan – kegiatan yang ada , sehingga dalam pelaksanaan kegiatan –
kegiatan untuk mencapai indikator Kinerja Sasaran masih harus
meminjam ke Instansi Lain dan menyewa ke Pihak ketiga/lain.
4. Komunikasi Narasumber secara zoom dengan peserta kurang lancar
5. Kurang Kooedinasi perangkat desa dengan instansi terkait
1. Mengajukan Penambahan Anggaran di Tahun berikutnya, sehingga sasaran
stragis ini bisa tercapai ;
2 Menentukan kegiatan – kegiatan yang skala prioritas yang sesuai dengan
renstra dan yang bisa menunjang tercapainya Indikator – indikator dari
Sasaran Strategis ini.
3 Melakukan Pengadaan Sarana dan Prasarana yang ada otomatis Meminta
Penambahan Anggaran sehingga Sarana dan Prasarana yang tidak ada bisa
diadakan tahun berikutnya dalam rangka mensukseskan kegiatan –
kegiatan yang ada sehingga sasaran ini kedepannya bisa tercapai jauh
lebih baik dari tahun 2020
4 Meningkatkan Koordinasi dengan Bidang / Seksi dan Instansi terkait
sehingga kerjasama bisa terjalin dengan lebih baik dan Target capaian
Kinerja bisa lebih baik dan tercapai
Halaman .........38
Tahun 20120
Sasaran 5 :
“ Meningkatnya Pengawasan, Pembinaan dan Penertiban Pedagang,
Kegiatan Perdagangan di Wilayah Kabupaten Landak“
berikut :
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Meningkatnya Persentase Peredaran

Pengawasan,Pembinaan dan Barang/Jasa yang tidak 90 80 88,89
Penertiban Pedagang,Kegiatan memenuhi ketentuan syarat
Perdagangan di Wilayah jual
Persentase Capaian Kinerja 88,89

melalui pelaksanaan Kegiatan Monitoring harga sembako dan barang strategis
lainnya,Pengawasan dan Penertiban Pedagang di Pasar,Monitoring dan Izin Usaha
Perdagangan seKabupaten Landak,Pendataan Alat-alat UTTP Kemetrologian di
Kabupaten Landak,Sosialisasi Kemetrologian Daerah,Operasional UPT
Kemetrologian Daerah,Pengawasan UTTP dan BOKT Kemetrologian
Daerah,Pelayanan dan Operasi Penertiban Alat-alat UTTP/Tera dan Tera
Ulang,Monitoring dan Evaluasi Alat-alat UTTP Kemetrologian Daerah,Pengadaan
Peralatan UTTP dan Kegiatan Pasar Tertib Ukur

Kecil dan Menengah Perindustrian dan Perdagangan, Kabupaten Landak
mendapat alokasi anggaran dalam APBD Pemerintah Kabupaten Landak Tahun
Anggaran 2020 untuk mencapai sasaran ini sebesar Rp. 279.294.000,00 dan
telah terealisasi sebesar Rp. 212.231.800,00 atau 75.99 % dari anggaran yang
tersedia , dengan rincian sebagai berikut :
Halaman .........39
Tahun 20120
ANGGARAN REALISASI
( RP. ) ( RP. )
1. Monitoring Harga
Perlindungan Sembako dan Barang 33.890.000,00 33.125.000,00
1. Konsumen dan Strategis lainnya
Pengamanan 2. Pengawasan dan
Perdagangan Penertiban Pedagang di 70.710.000,00 70.430.000,00
Pasar.
3. Pendataan Alat-alat UTTP
Kemetrologian di 14.519.900,00 9.184.900,,00
Kabupaten Landak
4. Sosialisasi Kemetrologian
19.424.900,00 17.609.900,00
Daerah
5. Operasional UPT
80.974.900,00 43.172.400,00
Kemetrologian Daerah
6. Pelayanan dan Operasi
Penertiban Alat-alat
29.229.800,00 20.489.800,00
UTTP/Tera dan Tera
Ulang
7. Pasar Tertib Ukur 30.544.800.00 20.489.800,00
JUMLAH 279.294.300,00 212.231.800,00

Tujuan dari indikator Mengurangi Peredaran Barang Jasa yang tidak
memenuhi ketentuan syarat jual ( Exp.date) dan Menjaga keamanan konsumen
dalam mengkosumsi produk serta ketertiban penjual produk di pasaran agar
disiplin dan taat peraturan..
Adapun Kegiatan – kegiatan yang dilakukan dalam rangka tercapainya
Pelaksanaan dari indikator ini untuk Program Perlindungan Konsumen Tahun
2020 , adalah sebagai berikut :
- Melaksanakan Kegiatan Monitoring Harga Sembako dan Barang Strategis
lainya dengan turun ke lapangang untuk survey harga barang di pasaran
agar tidak terjadi lonjakan harga
- Pengawasan dan Penertiban Pedagang di Pasar, melakukan koordinasi
dengan instansi terkait ,turun langsung ke pedagang yang ada dipasar
dengan melibat kan pihak ketiga seperti Satpol PP, Kepolisian, Setda.
- Pendataan Alat-alat UTTP Kemetrologian Daerah,dengan turun langsung ke
lapangan melaksanakan Pendataan alat-alat UTTP ke Pedagang setelah
Pedagang didata di lanjutkan dengan Pemasangan Stiker
Halaman .........40
Tahun 20120
- Sosialisasi Kemetrologian Daerah,untuk mendukung agar terlaksananya

kegiatan ini diadakanlah Sosialisasi langsung ke Pedagang serta sosilisasi
ke Perusahaan
- Operasionalisasi UPT Kemetrologian Daerah ,mengikuti kebutuhan selama
dua belas bulan.
- Pelayanan dan Operasi Penertiban Alat-alat UTTP/Tera dan Tera Ulang
,Langsung turun kelapangan mengadakan sidang tera di pasar rakyat
bersama dengan Tim yang telah di tunjuk.
- Pasar Tertib Ukur,agar kegiatan ini berjalan dengan baik Tim langsung
mengadakan sidang tera di pasar baik pasar rakyat yg ada di kabupaten
maupun pasar yang ada di kecamatan .

sasaran yang ingin dicapai dengan realisasi sebesar 80 % dengan capaian kinerja
88,88% dengan tingkat efisiensi 12,9%.
Anggaran Capaia
n Efisiens
Sasaran Kinerj i
No. Program
Strategis a
Target ( Rp ) Realisasi ( Rp ) %
(%)
(%)
Meningkat nya
Pengawasan,Pe
mbinaan dan Perlindungan
Penertiban Konsumen
1. Pedagang,Kegiat dan 279.294.300,00 212.231.800,00 75,99 88,89 12,9
an Perdagangan Pengamanan
di Wilayah Perdagangan
Kabupaten
Landak

Pada tahun 2020 Realisasi Kinerja sebesar 80%,dengan capaian Kinerja
sebesar 88,89 dengan indikator Persentase Peredaran Barang /Jasa yang tidak
Halaman .........41
Tahun 20120
memenuhi ketentuan syarat jual dengan target 90%.Tahun 2019 Realisasi

capaian Kinerjanya 80% dan Capaian kinerja nya 88,89 dengan target 90%.
Tahun 2018 Realisasi Kinerja nya sebesar 88,37% dengan capaian kinerjanya
sebesar 98,19% dengan target 90 %.
Realisasi
Sasaran 5 Indikator Kinerja Utama
2019 2020
Meningkatnya Pengawasan Persentase Peredaran

,Pembinaan dan Penertiban Barang /Jasa yang tidak
Pedagang,Kegiatan memenuhi ketentuan syarat 80% 80%
Perdagangan di Wilayah jual
Kabupaten Landak
3. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan /

Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang Telah dilakukan
meningkatnya pengawasan pembinaan dan penertiban pedagang ,
kegiatan perdagangan di wilayah Kabupaten Landak dengan Indikator
Persentase barang /jasa yang tidak memenuhi ketentuan syarat jual, antara
lain sebagai berikut :
berikut :
1. Masih Kurangnya ketersediaan Anggaran untuk mendukung Sasaran
Strategis ini.
2. Belum sepenuhnya Dukungan dan Sinkronisasi Program – program
pimpinan.
3. Belum sepenuhnya Berjalan Kegiatan – kegiatan yang mendukung
tercapainya Indikator Kinerja Sasaran Strategis.
Halaman .........42
Tahun 20120
4. Belum Cukup Efektif dan Efisien dalam pengelolaan Kegiatan yang

mendukung tercapainya Indikator Kinerja Sasaran Strategis ini.
5. Masih Kurangnya Kualitas dan Kuantitas SDM yang dimiliki oleh Dinas
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Khusus nya di Bidang Perdagangan
dan UPT Kemetrologian.
1. Mengajukan Penambahan Anggaran di Tahun berikutnya, sehingga
2. Melakukan sinkronisasi Program – program pimpinan sesuai dengan
renstra yang ada yang bisa mencapai target dari sasaran strategis ini.
3. Meningkatkan Pengelolaan Kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan
sehingga lebih efektif dan efisien.
4. Meningkatkan Koordinasi dengan Lintas sektor terkait sehingga
kerjasama bisa terjalin dengan lebih baik dan Target capaian Kinerja bisa
lebih baik dan tercapai.
5. Meningkatkan Kualitas SDM dengan cara mengikutsertakan kedalam
Bimtek dan penambahan personil
Sasaran 6 :
“ Meningkatnya Jumlah Uji Banding Kalibrasi yang dilaksanakan“
berikut :
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Meningkatnya Jumlah Uji Jumlah Uji Banding

Banding Kalibrasi yang Kalibrasi yang 1 Kali - -
dilaksanakan dilaksanakan
Persentase Capaian Kinerja -
Halaman .........43
Tahun 20120

melalui pelaksanaan Kegiatan Uji Banding Kalibrasi,Pemeliharaan dan Verifikasi
Peralatan Standar Kemetrologian Daerah,Pembuatan Sistem Informasi
Kemetrologian Daerah,Pemeliharaan sistem Informasi Kemetrologian
Daerah,Pendidikan dan Pelatihan SDM Bidang Kemetrologian.
Pada Tahun 2020 Program dan Kegiatan ini belum dapat berjalan karena
belum adanya anggaran yang mendukung untuk tercapainya indikator tersebut.
Sasaran 7 :
“ Meningkatnya dan Mengintensifkan Kegiatan Efisiensi Perdagangan
dalam Bidang Agribisnis dan Penggunaan Produk Dalam Negeri“
berikut :
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
Meningkatnya dan
Mengintensifkan Kegiatan
Efisiensi Perdagangan dalam Jumlah Pengenalan 1 Kali 1 Kali 100
Bidang Agribisnis dan Produk Dalam Negeri
Penggunaan Produk Dalam
Negeri
Persentase Capaian Kinerja 100

melalui pelaksanaan Kegiatan Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha
Perdagangan Tingkat Provinsi,Pembinaan dan Penataan Pedagang di
Pasar,Pelaksanaan Pasar Murah,Penyelenggaraan Promosi Produk Unggulan
Tingkat Nasional,Penyususnan Data Sektor Perdagangan,Revitalisasi Pasar
Halaman .........44
Tahun 20120
Tradisional,Pembangunan Pasar Tradisional,Sosialisasi SRG tahap II ( Instansi

terkait ), Sosilisasi SRG tahap III ( Petani dan Kemitraan ).
Untuk melaksanakan kegiatan – kegiatan tersebut , Dinas Koperasi Usaha Kecil

dan Menengah Perindustrian dan Perdagangan, Kabupaten Landak mendapat
alokasi anggaran dalam APBD Pemerintah Kabupaten Landak Tahun Anggaran
2020 untuk mencapai sasaran ini sebesar Rp. 844.780.00,00 dan telah terealisasi
sebesar Rp. 836.479.200,00 atau 99.02 % dari anggaran yang tersedia , dengan
rincian sebagai berikut :
ANGGARAN REALISASI
( RP. ) ( RP. )
1 Penyusunan Data Sektor
Peningkatan Efisiensi 51.890.000,00 51.830.000,00
1. Perdagangan
Perdagangan Dalam
2 Revitalisasi Pasar
Negeri 625.000.000,00 617.751.000,00
Tradisional
3 Pelaksanaan Pasar Murah 96.370.000,00 96.340.000,,00
4 Pembangunan Pasar
71.520.000,00 70.558.200,00
Kuliner
JUMLAH 844.780.000,00 836.479.200,00

Tujuan dari indikator Untuk Meningkatkan Pengenalan Produk Unggulan
dalam Daerah agar lebih dikenal oleh Masyarakat.
Adapun Kegiatan – kegiatan yang dilakukan dalam rangka tercapainya
Pelaksanaan dari indikator ini untuk Program Perlindungan Konsumen Tahun
2020 , adalah sebagai berikut :
- Kegiatan Penyusunan Data Sektor perdagangan.untuk mendukung
kegiatan ini dilaksanakan penyusunan Tim dengan melaksanakan rapat
persiapan terlebih dahulu,Turun langsung ke lapangan untuk melaksanakan
pendataaan agar data yang di dapat benar benar akurat.
- Kegiatan Revitalisasi Pasar Tradisional,sebelum pelaksanaan di adakanlah
sosialisasi dengan pedagang kemudian mengadakan lelang
perencanaan,lelang fisik ,lelang pengawas dan Pembangunan fisik dimana
pada tahun 2020 pembangunan fisiknya di pasar tradisional gunung seha.
Halaman .........45
Tahun 20120
- Pelaksanaan Pasar Murah.Dalam rangka perayaan hari keagamaan khusus

nya Natal ,Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Landak khusunya bidang Perdagangan
melaksanakan kegiatan Pasar Murah.dikarena kan kondisi COVID 19
Kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan dengan mengumpulkan orang
banyak. kegiatan ini dikemas dalam bentuk paket yang berisi
gula,mentega,minyak,dan susu.Atas intruksi Bupati paket ini di peruntukan
bagi pegawai golongan satu,golongan dua dan honor dgn harga satu paket
empat puluh ribu rupiah,dan paket yang di bagikan berjumlah kurang lebih
seribu paket.
- Pembangunan Pasar Kuliner,dikarenakan kondisi covid dana yang tersedia
di alihkan untuk penangan covid 19 dan kegiatan ini tidak dapat
terlaksanakan

sasaran yang ingin dicapai dengan realisasi sebesar 1 Kali dengan capaian kinerja
100 % dengan tingkat efisiensi 0.98
Anggaran Capaian Efisiens

Sasaran Kinerja i
No. Program
Strategis
Target ( Rp ) Realisasi ( Rp ) %
(%) (%)
Meningkatnya
dan
Mengintensifkan
Kegiatan Efisiensi Peningkatan
1. Perdagangan Efisiensi 844.780.000,00 836.479.200,00 99.02 100 0.98
dalam Bidang Perdagangan
Agribisnis dan Dalam Negeri
Penggunaan
Produk dalam
Negeri

Pada tahun 2020 Realisasi Kinerja sebesar 1 Kali,dengan capaian Kinerja
sebesar 100% dengan indikator Persentase Peredaran Barang /Jasa yang tidak
memenuhi ketentuan syarat jual dengan target 1 Kali..Tahun 2019 Realisasi
Halaman .........46
Tahun 20120
capaian Kinerjanya dan Capaian kinerja nya 100% dengan target 1 Kali. Tahun
2018 Realisasi Kinerja nya sebesar 1 Kali dengan capaian kinerjanya sebesar
100% dengan target 1 Kali.
Sasaran 7
Utama 2019 2020
Meningkatnya dan Jumlah Pengenalan

Mengintensifkan Kegiatan Produk dalam Negeri
Efisiensi Perdagangan dalam 1 Kali 1 Kali
Penggunaan Produk dalam
NegerI
6. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan /

Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang Telah dilakukan.
Meningakatnya dan mengintensifkan kegiatan Efisiensi Perdagangan dalam
bidang Agribisnis dan penggunaan Produk dalam Negeri, antara lain sebagai
berikut :
1 Tersedianya Anggaran ;
2 Dukungan dan Sinkronisasi Program – program pimpinan ;
3 Berjalannya Kegiatan – kegiatan yang mendukung tercapainya Indikator
berikut :
1 Masih Kurangnya ketersediaan Anggaran untuk mendukung Sasaran
Strategis ini.
2 Belum sepenuhnya Dukungan dan Sinkronisasi Program – program
pimpinan.
3 Harga Barang mengalami kenaikan di saat menjelang Hari Raya
4 Banyak nya peminat tapi paket yang tersedia tidak mencukupi
Halaman .........47
Tahun 20120

1 Mengajukan Penambahan Anggaran di Tahun berikutnya, sehingga
2 Melakukan sinkronisasi Program – program pimpinan sesuai dengan
renstra yang ada yang bisa mencapai target dari sasaran strategis ini.
3 Meningkatkan Pengelolaan Kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan
sehingga lebih efektif dan efisien.
4 Memperbanyak paket sembako otomatis akan meminta penambahan
anggaran
B. REALISASI ANGGARAN
Laporan akuntabilitas kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

Perindustrian, Perdagangan Kabupaten Lndak meliputi Anggaran serta
Realisasi belanja pada tahun 2020. Adapun Anggaran belanja APBD yang
dialokasikan pada Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun 2020 Adalah Sebesar Rp.
4.496.117.351,00, (Empat Milyar Empat Ratus Sembilan Puluh Enam Juta
Seratus Tujuh Belas Ribu Tiga Ratus Lima Puluh Satu Rupiah ) dan yang
terealisasi sebesar Rp. 4.246.238.250,00 (Empat Milyar Dua Ratus Empat
Puluh Enam Juta Dua Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu Dua Ratus Lima Puluh
Rupiah ) atau 94.44.Dengan Anggaran Belanja Tidak Langsung Rp.
1.400.978.839,50 (Satu Milyar Empat Ratus Juta Sembilan Ratus Tujuh
Delapan Delapan Ratus Tiga Sembilan Lima Puluh Rupiah ) dan Terealisasi
sebesar 1.324.461.398,00 ( Satu Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Empat Empat
Ratus Enam Puluh Satu Tiga Ratus Sembilan Puluh Delapan Rupiah) atau
94,53%.Untuk Anggaran Belanja Langsung sebesar 3.095.138.476,00 ( Tiga
Milyar Sembilan Puluh Lima Juta Seratus Tiga Puluh Delapan Ribu Empat Ratus
Tujuh Puluh Enam Rupiah dan Terealisasi Sebesar 2.921.776.852,00 ( Dua
Milyar Sembilan Ratus Dua Puluh Satu Juta Tujuh Ratus Tujuh Puluh Enam
Ribu Delapan Ratus Lima Puluh Dua Rupiah,atau 94,40 %.
Halaman .........48
Tahun 20120
Sedangkan Anggaran Tahun 2020 pada Dinas Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak untuk Program
prioritas adalah sebesar Rp. 2.185.165.800,00 dengan realisasi pemanfaaan
keuangan sebesar Rp.2.009.681.000 ,00 atau mencapai 96.08 %.
Alokasi dan Realisasi Anggaran untuk program prioritas Dinas Koperasi Usaha
Kecil dan Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak dan
sesuai dengan Perjanjian Kinerja, dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 3.2
Alokasi dan Realisasi Anggaran Program Prioritas Tahun 2020
No Program Anggaran Realisasi %
1 2 3 4 5
1 Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan 6.002.000,00 6.002.000,00 100
Keuangan
2 Pengawasan dan Pemberdayaan

161.809.500,00 158.664.500,00 98.04
Koperasi
3 Pengawasan dan Pemberdayaan

747.175.000,00 744.354.500,00 99.62
Usaha Mikro
4 Pengembangan Usaha Industri 146.105.000,00 141.949.000,00 97.16
5 Perlindungan Konsumen dan

279.294.300,00 212.231.800,00 75.99
Pengamanan Perdagangan
6 Peningkatan Efisiensi Perdagangan

844.780.000,00 836.479.200,00 99.02
dalam Negeri
2.185.165.800,00 2.099.681.000,00
TOTAL
96,08
Halaman .........49
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindus trian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun 2 020
BAB IV
PENUTUP
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Dinas Koperasi Usaha

Kecil dan Menegah Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak Tahun
2020 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan Program
Kegiatan Tahun Anggaran 2020. LAKIP ini disusun sebagai tindak lanjut dari
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja
dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagaimana telah
diubah dengan Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014.
Pada Tahun 2020, Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Landak mempunyai 6 ( Enam ) Sasaran Strategis.
dimana di Tahun 2020 yang terlaksanakan hanya 5 ( lima ) sasaran strategis
yang tercantum didalam perjanjian kinerja yang telah ditetapkan. Namun Masih
Ada Capaian Indikator Sasaran Strategis yang belum bisa tercapai sesuai dengan
Target yang telah ditentukan di dalam Renstra 2017 – 2022, untuk peride Kedua
Tahun 2020 ini. Ada beberapa Faktor yang menyebabkan tidak tercapainya
Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis ini, Yaitu :
1. Masih Belum Cukupnya Anggaran yang tersedia ;

2. Adanya bencana dunia yaitu wabah covid 19 maka dana yang ada dialihkan
untuk percepatan penangan covid 19 dengan Refocusing dan realokasi
Anggaran
Halaman ....50
Tahun 2 020
3. Masih ada Indikator Kinerja yang belum didukung dengan Kegiatan –

kegiatan yang bisa membuat tercapainya Indikator Kinerja Sasaran Strategis.
4. Masih Kurangnya Koordinasi yang baik dengan bidang/seksi dan instansi
terkait.
5. Belum Efektif dan Efisien dalam pengelolaan Kegiatan yang mendukung
tercapainya Indikator Kinerja Sasaran Strategis ini.
6. Masih Kurangnya Jumlah SDM dan Kualitas SDM yang masih belum
memadai.
Untuk faktor eksternal Hambatan ini berupa kurangnya peran aktif masyarakat
atau pihak usaha dalam pengembangan usaha, jarak yang jauh dan faktor cuaca
untuk menjangkau lokasi usaha, rendahnya motivasi masyarakat.
Untuk mengatasi permasalahan dilakukan maksimalisasi pembinaan, pelatihan

dan magang bagi UMKM dan IKM dan masih perlunya sarana dan prasarana serta
fasilitasi permodalan bagi UMKM dan IKM.
Upaya stategis untuk memecahkan masalah di atas, mengoptimalkan monev atau

monitoring dan evaluasi secara langsung dan berkala teutama terhadap sasaran
yang menghadapi hambatan atau kendala sehingga dapat diantisipasi secara dini.
Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Dinas

LaPndak Tahun 2020 telah di buat dan disusun, dan diharapkan Laporan
Akuntabilitas Kinerja ini dapat memberikan informasi tentang kinerja Dinas
Landak,dan diharapkan juga dapat memacu percepatan terwujudnya tata cara
Pemerintahan yang baik sebagai bentuk pertanggungjawabkan kepada Publik,
Halaman ....51
Tahun 2 020
sehingga tingkat kepercayaan masyarakat semakin tinggi Kepada Pemerintah

Kabupaten Landak Khususnya Dinas Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah,Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Ngabang, 23 Februari 2021
Plt. KEPALA DINAS KOPERASI, USAHA KECIL

DAN MENENGAH, PERINDUSTRIAN DAN
PERDAGANGAN KABUPATEN LANDAK
SAMSUL BAHRI, S.Pd, M.Si

Pembina Tk 1
NIP. 19721007 199804 1 004
Halaman ....52
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindus trian dan Perdaganangan Kabupaten Landak
Tahun 2 020
Lampiran Formulir Pengukuran Kinerja

Perangkat Daerah : Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Landak
Tahun Anggaran : 2020
Indikator Kinerja Utama (
No. Sasaran Strategis Target Realisasi %
IKU )
1. Meningkatnya Kualitas 1. Nilai LkjIP Diskumindag 94

74 % 70,47% (
Kelembagaan Guna hasil
evaluasi
Mendukung Kelancaran
Inspektor
Pelaksanaan Tupoksi at tahun
2019
dan Profesionalisme
2. Meningkatnya Jumlah 2. Persentase Koperasi Aktif 91

93 % 84,%
Koperasi ysng Aktif
91,15 %
Meningkatnya 3. Persentase Usaha Mikron 50 % 182,3
Kemampuan Pelaku terhadap UMKM
3. Usaha dalam Rangka
Pengembangan Kerja
dan Berusaha UMKM
90 85
Meningkatnya Sumber 3 Persentase Pelaku Usah 95
4. Daya Manusia Pelaku yang dibina
IKM 18 Kec 13 Kec

Jumlah IKM yang terdata 13 Kec
5 Meningkatnya 5 Persentase Peredaran 88,88

90 80
Pengawasan,Pembinaan Barang/Jasa yang tidak
dan Penertibaan memenuhi ketentuan syarat
Pedagang,Kegiatan jual
Perdagangan di wilayah
Kabaupaten Landak
-
6 Menigkatnya Jumlah Uji 6 Jumlah Uji Bnading -
1 Kali
Banding Kalibrasi yang Kalibrasi yang dilaksanakan
dilaksanakan
7 Menigkatnya dan 7 Jumlah Pengenalan Produk -

1 Kali 1 Kali
mengintensifkan Dalam Negeri
kegiatan Efisiensi
Perdagangan dalam
Penggunaan Produk
Dalam Negeri
Halaman
Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Perindus trian dan Perdaganangan Kabupaten Landak
Tahun 2 020
Jumlah Total Anggaran Sasaran Strategis Tahun 2020 : Rp. 2.185.165.800,00

Jumlah Realisasi Anggaran Sasaran Strategis Tahun 2020 : Rp.2.099.681.000,00
Ngabang , 23 Februari 2021
Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

Menegah, Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Landak
SAMSUL BAHRI,S.Pd.,M.Si
Pembina Tk. I
NIP. 19721007 199804 1 004
Halaman

Lakip 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lakip 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DINAS PERINDUSTRIAN,

PERDAGANGAN DAN KOPERASI

Ngabang, 23 Februari 2021

Plt.Kepala Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

KATA PENGANTAR …………………………………………………………. i

A. Gambaran Umum ………………………………………………............ 1

B. Permasalahan Utama ( Isu – Isu Strategis )....................... 11

BAB II : PERENCANAAN KINERJA ..............................………………………… 12

B. Perjanjian Kinerja DISKUMINDAG....................................... 17

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ………………….......………………………… 21

BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………………............... 50

LAMPIRAN : Formulir Pengukuran Kinerja .................................................. 53

Untuk meningkatkan pelaksanaan dan kinerja dalam pelaksanaan tata

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Landak dan ditindaklanjuti

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS

SUBBAG SUBBAG SUBBAG

BIDANG KOPERASI & BIDANG BIDANG

SEKSI BINA SEKSI BINA SEKSI

3. Tugas Pokok dan Fungsi

c. Pembinaan dan Pelaksanaan Tugas di Bidang Koperasi,Usaha Kecil

4. Sumber Daya Aparatur (SDA)

JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN

5. Sumber Daya Keuangan

 Belanja Administrasi Umum sebesar Rp. 915.974.676,00

No Uraian Anggaran (Rp)

1. Belanja Pegawai/ Personalia 30.960.000,00

2. Belanja Barang dan Jasa 596.264.676,00

3. Belanja Perjalanan Dinas 257.200.000,00

4. Belanja Pemeliharaan 31.550.000,00

b2. Belanja Pelayanan Publik

No Uraian Anggaran (Rp)

6. Sarana dan Prasarana

a. Gedung Dinas berjumlah 1 unit

24) Rak Besi = 4 Buah

A. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2020 merupakan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan

Rencana strategis mengandung visi,misi.penetapan tujuan,serta

Dengan memperhatikan isu strategis dalam lima tahun mendatang

“TERWUJUDNYA KABUPATEN LANDAK MANDIRI, MAJU DAN

Adapun makna yang terkandung dalam visi Kabupaten Landak tahun

program-program tersebut kemudian digunakan sebagai ukuran

3. Tujuan dan Sasaran Strategis beserta Indikator Kinerja Utama

Adapun tujuan strategis Diskumindag kabupaten Landak periode

Sasaran Strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah,

Sasaran strategis ini merupakan bagian integral dalam proses

mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja Dinas Koperasi,

Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah

Adapun sasaran strategis Dinas Koperasi Usaha Kecil dan

1. Sasaran Strategis untuk mencapai Misi: “ Meningkatnya Kualitas

Agribisnis dan Penggunaan Produk Dalam Negeri.

c. Indikator Kinerja Utama

Pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan merupakan

Untuk memenuhi tujuan dan sasaran strategis yang ingin di

A. PERJANJIAN KINERJA ( PERJANKIN ) DINAS KOPERASI, USAHA

Perjanjian Kinerja menjabarkan sasaran dan program yang telah ditetapkan

Dokumen Perjanjian Kinerja memuat informasi mengenai sasaran yang ingin

Perjanjian indikator-indikator kinerja baik pada tingkat sasaran maupun pada

Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2020 Diskumindag merencanakan

Sehubungan dengan Wabah Pandemi Covid 19 dilakukan Refocusing dan

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2020

No PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN