Agustus 2021

PE RTAMI N A D RI LLI N G

FALLACY

LOGICAL
H I N DARI DEN GAN
KE M AM P UAN
M E N GE LO L A IN F ORMASI
B E RDASARK AN DATA
 D A R I R E D A K S I | EDITORIAL • 3

Kuncinya Pola Penalaran Tepat

Kebanyakan orang memiliki kecenderungan untuk menjadi superior dari yang
lain, egois, melindungi diri sendiri, hingga berbohong, yang tanpa disadari acap
kali mendorongnya ke situasi logical fallacy.

Logical fallacy atau dalam bahasa Indonesia berarti kesalahan dalam berlogika
adalah kesalahan dalam melakukan satu penalaran karena pola pikir yang keliru.
Kekeliruan ini potensial merusak kebenaran, mengarahkan kita pada kesimpulan
yang keliru, bahkan berisiko mengakibatkan kerusakan yang lebih parah.

Kapan pun dan di mana pun, disarankan agar kita dapat menghindari
kemungkinan kesalahan dalam logika. Pahami, identifikasi, dan pertimbangkan
setiap informasi yang diterima sebelum kita merespons.

Pengetahuan manusia memiliki keterbatasan, tetapi jika memang kita

menginginkannya pasti ada cara untuk memahami masuk di akal atau tidaknya
informasi atau tindakan di sekitar. COVER STORY
Kesesatan berpikir bisa diatasi dengan
pemahaman yang komprehensif
dan kemauan mencari informasi
dari banyak dan beragam sumber
terpercaya.
Salam,
Redaksi

REDAKSI
Pemimpin Redaksi : Corporate Secretary
Redaktur Pelaksana : Dhaneswari Retnowardhani
Redaksi : Ani Aryani
Distribusi : Aditya Prabowo
Administrasi : Supriyadi TIM KREATIF
MEDIAVISTA
@pdsipertamina @pdsi_pertamina PDSI PERTAMINA pdsi.pertamina
Jl. Syamsi Raya H4/9, Islamic Village,
Karawaci, Kab. Tangerang 15810
Phone: 021 22 53 85 26
Web: www.mediavista.id
ALAMAT REDAKSI
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

Graha PDSI, Jalan Matraman Raya No. 87, Jakarta 13140

Scan di sini untuk Phone : 021 - 29955400
majalah versi digital Website : www.pdsi.pertamina.com
4 • EDITORIAL | D A F T A R I S I

AGUSTUS 2021

06
Kabar PDSI//Management Walkthrough
WASPADAI COVID-19 YANG MASIH
MENJADI ANCAMAN TERBESAR

Pandemi COVID-19 yang belum mereda,

bahkan mengganas, dinilai masih menjadi
ancaman terbesar HSSE dan kegiatan operasi
pengeboran di lingkungan SHU, sehingga
semestinya menjadi fokus perhatian semua
pihak.

08
Kabar PDSI//Town Hall Meeting
NAKHODA BARU PDSI

Di Town Hall Meeting kali ini, seluruh insan

PDSI menyambut hadirnya Direktur Utama
PDSI yang baru.

10
Kabar PDSI//CSR Vaksinasi
PDSI TURUT HADIR DI PROGRAM
VAKSINASI COVID-19

Di luar program CSR 2020/2021, PDSI terus

hadir dengan kegiatan-kegiatan CSR yang
sekiranya subtansial dalam mendukung
upaya keras pemerintah menekan jumlah
pasien COVID-19.

11
Kabar PDSI//GRC & Performance Excellence
Award 2021
PDSI KEMBALI RAIH DUA
PENGHARGAAN
PDSI dinilai telah sukses melakukan GCG
dalam proses bisnis dan operasi sehingga
dapat meningkatkan pelayanan terhadap
pelanggan maupun mitra bisnisnya.
12
HSSE Corner// Double Mask
PERLINDUNGAN LEBIH
DENGAN MASKER
DOBEL
Penggunaan masker dobel secara
baik dan benar terbukti lebih
efektif dalam melindungi diri
dari risiko terpapar COVID-19.
14
Fokus//Logical Fallacy
HINDARI DENGAN KEMAMPUAN
MENGELOLA INFORMASI
BERDASARKAN DATA
Acap kali tidak disadari, sesungguhnya
kesalahan dalam logika sering sekali terjadi
di lingkungan kerja. Bahayanya pun tidak
kecil mengingat setiap proses bisnis di
perusahaan membutuhkan keputusan tepat.
 D A F T A R I S I | EDITORIAL • 5

MOTIVASI
Panorama 30
Fokus//Logical Fallacy dan 18 STAYCATION:
Media Sosial DI PENGINAPAN
SATU UNGGAHAN SAJA JUGA BISA LIBURAN
YANG SESAT, DAMPAKNYA MENYENANGKAN
BISA BERAT

Karyawan perlu berhati-hati dalam

berinteraksi di media sosial. Sekali
melakukan logical fallacy, bukan
semata reputasi diri yang rusak, citra Langkah//Offshore Cyber Rig 24
perusahaan juga terancam. RIG WORKOVER DENGAN
SISTEM CYBER PERTAMA
DI INDONESIA

Kemampuan perwira PDSI

mengembangkan offshore cyber rig
ini menjadi nilai lebih PDSI dalam
mengantarkan jasa dan layanannya.
Saji 34
CROFFLE:
KERENYAHAN DAN
KELEMBUTAN DALAM
Langkah //Social Skill
26 SATU GIGITAN
KEMAMPUAN KITA
MENGUASAINYA
MEMENGARUHI Kesehatan
36
Fokus//Sumaryono, Ketua Asosiasi 20 KESUKSESAN KARIER GERD:
Psikologi Industri dan Organisasi
(APIO) SAAT KATUP LAMBUNG
“KITA HARUS EDUKASI Lebih dari pandai berkomunikasi, TAK LAGI OPTIMAL
KARYAWAN BERPIKIR social skill berarti keterampilan
KRITIS” untuk berinteraksi, saling memahami,
berjejaring, dan menempatkan diri.

Oleh karena mudahnya terjebak

dalam logical fallacy, untuk itu setiap
orang harus bisa mengantisipasinya
agar tidak menimbulkan dampak
buruk.

Fokus//Tindakan Bagi Logical Fallacy 22 Hobi

di PDSI 38
JANGAN RAGU MENJADI Langkah //Dana Darurat AQUASCAPE:
BAD GUY YANG KRITIS
28 MENIKMATI HARMONI
JARING PENGAMAN DALAM KOTAK KACA
Logical fallacy berkaitan sekali dengan
DI WAKTU RAWAN
kecerdasan seseorang dalam berpikir,
bersikap, dan melakukan tindakan. Dana darurat menjadi satu-satunya
Supaya dapat menghindarinya, sumber yang bisa diandalkan saat HUMOR 40
kemampuan menyaring informasi terjadi peristiwa atau keadaan darurat QUIZ 42
menjadi keharusan. yang tidak terduga.
 Pola kerja yang mengalami perubahan, terlebih lagi
Management Walkthrough setelah pemerintah menerapkan Pemberlakuan
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Darurat

WASPADAI dan seterusnya, masih mengharuskan PDSI untuk

melakukan banyak kegiatan secara virtual. Salah
satunya management walkthrough (MWT) yang

COVID-19 YANG diselenggarakan pada Selasa (27/7).

Kunjungan ke rig PDSI#40.3/DS1500-E ini diikuti

MASIH MENJADI Direktur Eksplorasi Subholding Upstream (SHU) Medy

Kurniawan dan jajaran manajemen SHU, Direktur

ANCAMAN
Utama Pertamina EP Region 2-SHU Eko Agus
Sardjono dan jajarannya, serta perwira-perwira dari
Zona 7.

TERBESAR Dari pihak PDSI, MWT virtual diikuti seluruh jajaran

Pandemi COVID-19 yang belum mereda, bahkan mengganas,
dinilai masih menjadi ancaman terbesar HSSE dan kegiatan
operasi pengeboran di lingkungan SHU, sehingga semestinya
menjadi fokus perhatian semua pihak.
direksi PDSI, termasuk Direktur Utama PDSI yang baru
dilantik sehari sebelumnya, Rio Dasmanto, dan jajaran
manajemen PDSI.
Dalam progam yang menjadi bentuk komitmen
manajemen dan komunikasi dengan frontliners ini
tema perbincangan dan diskusi banyak tentang
pengimplementasian aspek-aspek HSSE di kegiatan

sehari-hari, khususnya di rig PDSI yang kini
sedang beroperasi di Region 2, Zona 7, BBS
A2, Sumur BBS#13.
Rio Dasmanto menguraikan, aspek-aspek
HSSE bukanlah sesuatu yang dapat
dikompromikan. Penerapannya mesti
dipastikan sesuai dengan ketentuan
dan ketetapan yang sudah disepakati
bersama. “Hindari kesepakatan yang
justru berdampak kepada perilaku yang
menurunkan standar implementasi aspek
HSSE,” tegas Rio.
Ikuti Perkembangan Aturan
Di satu sisi, pandemi COVID-19 yang belum
mereda, bahkan mengganas, dinilai masih
menjadi ancaman terbesar HSSE dan
kegiatan operasi pengeboran di lingkungan
SHU, sehingga semestinya menjadi fokus
perhatian semua pihak.
“Kondisi COVID-19 masih masif. Ini
memberikan sinyal bagi kita bahwa kita
harus lebih memperketat lagi penerapan
protokol kesehatan. Segala upaya sudah
kita lakukan (untuk mencegah COVID-19),
tapi ini tetap membutuhkan kesadaran dan
komitmen masing-masing pekerja untuk
selalu disiplin menerapkannya,” tutur Medy
Kurniawan.
Ditambahkan Rio, mitigasi celah yang
memungkinkan interaksi dengan pihak
luar sehingga memungkinkan terjadi
infeksi COVID-19. “Lakukan inpeksi setiap
saat agar kita dapat memastikan kondisi
di lapangan dalam keadaan aman dan
pekerjaan di lapangan lancar,” imbuhnya.
Dorongan yang sama disampaikan Eko
Agus Sardjono. Ia mengingatkan, “Tidak
hanya berdampak kepada kesehatan
pekerja di lapangan, kejadian (infeksi
K A B A R
COVID-19) juga memengaruhi kegiatan
pengeboran.”
Dalam menerapkan protokol kesehatan
terkait COVID-19 tersebut, HSSE
Operation Manager Pertamina EP Gelar
W. Suganda mengatakan, PDSI juga harus
memerhatikan perkembangan aturannya
secara berkesinambungan. Contoh
yang disampaikan Gelar adalah tentang
penggunaan masker medis sampai dua
lapis (double) sesuai anjuran pemerintah
dan arahan tidak makan bersama sesuai
kebijakan Persero.
Target Pekerjaan vs HSSE
Kembali Eko mengingatkan bahwa
pelaksanaan kegiatan HSSE di lingkungan
operasi pengeboran harus dikelola
bersama-sama melalui peningkatan
secara berkelanjutan. Setiap pihak,
khususnya di lingkungan pengeboran
Zona 7, berkewajiban untuk selalu
berupaya menutup kelemahan dan
kekurangan yang ada.
“Jangan pernah lengah dan lelah. Kita
tidak boleh berpuas diri terhadap berbagai
upaya pengendalian dan mitigasi yang
sudah, sedang, dan akan kita lakukan
untuk memastikan terlaksananya kerja
P D S I | INOVASI • 7
aman dan nyaman di lingkungan
perusahaan. Dengan demikian target
utama perusahaan, lebih khusus aspek
HSSE, kinerja produksi, penemuan dan
penambahan cadangan, dapat terus
kita wujudkan dan tingkatkan bersama-
sama secara optimal,” jelasnya.
Di akhir pengantarnya Medy Kurniawan
menegaskan, aspek HSSE harus
menjadi prioritas dalam setiap kegiatan.
“Betul, memang di satu sisi kita perlu
mencapai target pekerjaan, tetapi
apalah artinya jika dalam bekerja itu
tidak dilakukan dengan memerhatikan
aspek HSSE. Dua-duanya harus
berjalan secara beriringan, tidak ada
yang aspek yang boleh dikorbankan,”
tandasnya.
8 • INOVASI | K A B A R
Town Hall Meeting
NAKHODA
BARU
PDSI
Di Town Hall Meeting kali ini, seluruh insan PDSI
menyambut hadirnya Direktur Utama PDSI yang baru.
Guna menyelaraskan visi dan misi
sekaligus memupuk soliditas seluruh insan
di dalam perusahaan, PDSI menggelar
Town Hall Meeting pada Selasa (27/7).
Acara dilaksanakan secara virtual dan
dihadiri jajaran Dewan Komisaris PDSI,
Dewan Direksi PDSI, Dewan Direksi PDC,
dan perwira PDSI baik di kantor pusat
maupun dari seluruh unit area operasi
perusahaan.
Komisaris Utama PDSI Nur Endro Buwono
dalam acara tersebut memaparkan
beberapa highlight PDSI. Menurutnya,
kondisi yang tengah dihadapi seyogianya
menjadi cambuk bagi perwira PDSI untuk
bekerja lebih baik, smart, dan lebih keras.
Perubahan struktur yang menempatkan
PDSI sebagai sub holding upstream (SHU)
menjadi tantangan yang harus dihadapi
perusahaan.
“Tantangan ini juga menjadi peluang
bagi PDSI untuk menjadi lebih solid dan
P D S I
memperkuat jaringan serta penetrasi
kita di dalam SHU,” ucap Bono.
Di kesempatan itu, mewakili seluruh
insan PDSI, Bono menyambut hadirnya
Direktur Utama PDSI yang baru. Ia
berharap kehadiran nakhoda baru PDSI
mampu mendorong jajaran direksi
menjadi semakin solid, cepat, tepat, dan
prudence, sehingga mampu membawa
perusahaan menjadi pemimpin di
kawasan regional dalam pengeboran
dan WOWS dengan standar kelas dunia.
Sementara itu, Direktur Utama PDSI
Rio Dasmanto, yang pernah menjabat
VP QHSSE PDSI hingga 2018 lalu
mengatakan, tidak ada yang beda
dengan dulu dan sekarang, tugasnya
tetap sama, yakni membantu perwira
PDSI. Yang membedakan, lanjut Rio,
dulu ia membantu nakhoda menjalankan
kapal, namun saat ini diberi mandat
menjadi nakhodanya.
“Saya mengajak rekan-rekan PDSI tidak
hanya bekerja keras, tetapi juga berpikir
keras dan cerdas. Jangan ragu untuk
menyampaikan ide-ide kepada saya,”
ujarnya. Rio menambahkan, buang jauh-
jauh pemikiran bahwa ide yang akan
disampaikan akan memalukan. Cemerlang
atau tidaknya sebuah ide tidak dapat
diketahui jika hanya ada di kepala saja.
Ia juga mengingatkan kepada perwira
PDSI untuk menjaga integritas dengan
mengimplementasikan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) dan nilai-
nilai AKHLAK. Menurutnya, bekerja tanpa
integritas sama saja menghancurkan
rumah sendiri, sementara dengan
mengimplementasikan nilai-nilai yang
telah dipikirkan dan dibuat dengan baik
diharapkan perusahaan menjadi berkah.
“Dengan mengucap Bismillah, mari kita
sama-sama berlayar menuju arah yang
lebih baik,” tutup Rio.

Program E-Learning
TINGKATKAN
KOMPETENSI
GURU DI ERA
DARING
PDSI meyakini peningkatan kompetensi
guru dapat meningkatkan mutu
pendidikan, terutama dalam proses
kegiatan pembelajaran jarak jauh.
Pandemi COVID-19 yang telah berlangsung lebih
dari satu tahun ini memberi dampak pada pelbagai
aspek kehidupan. Dunia pendidikan yang sebelumnya
melangsungkan proses belajar mengajar secara luring,
dipaksa beradaptasi dengan mengadakan kegiatan
pembelajaran secara daring. Pembelajaran Jarak Jauh
membutuhkan kompetensi baru sehingga proses
belajar mengajar menjadi efektif.
Guna meningkatkan keterampilan baru bagi para
guru, PDSI melalui Corporate Social Responsibility
K A B A R
mengadakan Program
Peningkatan Kompetensi Guru
di Era Pembelajaran Jarak Jauh
(e-Learning). Dilaksanakan
secara virtual pada 29-30 Juli
2021, pelatihan ini diperuntukkan
bagi guru SMA Negeri 1 dan
SMA Negeri 2 Samboja, Kutai
Kartanegara.
Corporate Secretary PDSI Rian
Dhanisaputra mengatakan,
shifting dari tatap muka menjadi
online memang mengakselarasi
digitalisasi di semua aspek, tak
terkecuali dunia pendidikan.
Dampak dari pembelajaran jarak
jauh ini meningkatkan stress
level, baik bagi guru, orang
tua, bahkan para murid. Belum
lagi adanya tantangan seperti
infrastruktur jaringan serta
peningkatan kompetensi.
“Kami yakin, dengan
mengarahkan program CSR
pada pendidikan tentunya akan
memberi manfaat besar di masa
mendatang,” terang Rian.
Tak hanya sebatas pada pelatihan
peningkatan kompetensi guru,
PDSI memberikan website yang
dapat dimanfaatkan dalam
P D S I | INOVASI • 9
menunjang kegiatan belajar dan
mengajar di SMAN 1 dan SMAN
2 Samboja. Website ini dapat
diakses para guru dan murid sesuai
dengan kebutuhan dalam proses
pembelajaran.
Kepala Cabang Dinas Pendidikan
Wilayah III Kutai Kartanegara Mukhtar
Lubis menyambut baik program CSR
PDSI. Mukhtar mengatakan, dunia
pendidikan terkena dampak yang luar
biasa akibat pandemi. Pembelajaran
jarak jauh menjadi tantangan bagi
para pengajar. “Mudah-mudahan
dengan kegiatan ini, peningkatan
kualitas guru yang menjadi prioritas
kami dapat tercapai karena kami
tidak menginginkan gara-gara
pandemi terjadi lost generation,”
ucap Mukhtar.
Pelatihan yang berlangsung selama
dua hari ini tak sekadar seminar.
Selain mendapat materi, para
peserta diajak praktik oleh para pakar
dari berbagai bidang. Pelatihan ini
menghadirkan pakar pendidikan
literasi Prof. DR. Mulyasa, psikologi
dan pemerhati pendidikan Viddy. D. A,
Direktur Eksekutif Forum Zakat Agus
Budiyanto, dan pakar website aplikasi
terapan Sapta Putra.
 Didorong faktor meningginya antusiasme masyarakat
agar bisa segera memeroleh vaksinasi COVID-19, PDSI
turut hadir dan memberikan kontribusinya di layanan
vaksinasi yang diselenggarakan Kecamatan Matraman
di Gedung Balai Pustaka, Jl Bunga, Palmeriam,
Matraman, pada 2-16 Agustus 2021.

Sama dengan pengadaan sepuluh peti jenazah di bulan

Juli lalu, menurut CSR Assistant PDSI Indah Septiani
pada Selasa (3/8), kegiatan ini tidak termasuk ke dalam
program tahunan atau non-program CSR PDSI tahun
2020/2021.

“Keikutsertaan kami di kegiatan ini karena melihat

masyarakat yang semangat bisa cepat-cepat divaksin
dan juga upaya pemerintah mempercepat program
vaksinasi dengan cara membuka lebih banyak sentra
vaksinasi. PDSI ingin berpartisipasi agar program
pemerintah ini bisa terlaksana dengan baik,” terangnya.

Menurut Indah, dukungan PDSI disampaikan dalam

bentuk logistik bagi tenaga kesehatan, tenaga
administrasi, dan belasan personel gabungan yang
menjadi bagian layanan selama berlangsungnya
program vaksinasi.

Camat Matraman Andriansyah mengatakan, layanan

vaksinasi di Gedung Balai Pustaka difokuskan bagi
pelajar usia 12 tahun ke atas. Perbandingannya,
untuk pelajar 80 persen dan masyarakat umum 20
CSR PDSI persen. “Dari total sekitar 9.000 pelajar di Kecamatan
Matraman masih ada 7.000 pelajar yang belum

PDSI TURUT HADIR

tervaksin. Ini akan terus dimaksimalkan 10 hari
ke depan,” paparnya.

DI PROGRAM Targetnya, di layanan vaksinasi itu sebanyak 350 warga

bisa mendapatkan layanan vaksinasi COVID-19 per

VAKSINASI
harinya.

COVID-19 Selain berpartisipasi di layanan vaksinasi

Di luar program 2020/2021, PDSI terus hadir dengan
kegiatan-kegiatan CSR yang sekiranya subtansial dalam
mendukung upaya keras pemerintah menekan jumlah
pasien COVID-19.
Kecamatan Matraman, PDSI diwakili Project
Area KTI juga telah menyerahkan bantuan
berupa tabung oksigen medik untuk Desa
Tanah Datar, Kecamatan Muara Badak, Kutai
Kartanegara pada Senin (2/8).

GRC & Performance
Excellence Award 2021
PDSI KEMBALI
RAIH DUA
PENGHARGAAN
PDSI dinilai telah sukses melakukan GCG dalam
proses bisnis dan operasi sehingga dapat
meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan
maupun mitra bisnisnya.
PDSI meraih penghargaan pada puncak
kompetisi Governance, Risk, dan Compliance
(GRC) & Performance Excellence Award 2021
untuk kategori The Best GRC for Corporate in
Operation 2021 (in Energy Service) dan The
Best Chief Operating Officer bagi Direktur
Operasi PDSI Judha Sumarianto yang dihelat
pada Kamis (5/8) malam.
Ini merupakan tahun ketiga PDSI berturut-
turut meraih penghargaan di ajang yang
diselenggarakan BusinessNews Indonesia
tersebut. Untuk tahun ini pihak penyelenggara
menilai PDSI telah sukses melakukan
good corporate governance (GCG) dalam
proses bisnis dan operasi sehingga dapat
meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan
maupun mitra bisnisnya.
Judha menjelaskan, sebagai perusahaan jasa
penunjang kegiatan hulu minyak dan gas bumi
(migas) di bidang jasa pengeboran, eksploitasi,
workover, dan well services, PDSI senantiasa
K A B A R
memegang teguh komitmennya
untuk menjalankan bisnis dan operasi
berlandaskan tata kelola perusahaan dan
manajemen risiko yang baik, serta patuh
terhadap regulasi secara terintegrasi.
“Penerapan tata kelola dan manajemen
risiko yang baik disertai kepatuhan
terhadap regulasi, tidak hanya
mempertahankan arah bisnis, operasi,
dan layanan perusahaan selalu pada
lajurnya yang benar, tetapi juga bisa
merefleksikan integritas dan menjaga
reputasi perusahaan, yang harapannya
bisa meningkatkan kepercayaan
pelanggan,” lanjut Yudha.
Tahun 2019, berdasarkan penilaian yang
dilakukan Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP), penerapan
GCG PDSI meraih skor 86,067. Skor ini
meningkat di tahun 2020 menjadi 87,35
dan masuk ke kategori sangat baik.
P D S I | INOVASI • 11
Selain meningkatnya nilai assessment
untuk penerapan GCG, capaian KPI
Compliance Online System PDSI tahun
2020 juga melebihi target dengan
persentase mencapai 92,29 persen,
meningkat dari 2019 yang sebesar 91,96
persen.
Kinerja dan pencapaian mengagumkan
yang PDSI bukukan hingga akhir tahun
2020 lalu juga tidak lepas dari penerapan
tata kelola perusahaan dan manajemen
risiko serta kepatuhan terhadap regulasi
secara terintegrasi dengan sebaik-
baiknya.
 12 • INOVASI | H S S E C O R N E R
Double Mask

PERLINDUNGAN
LEBIH DENGAN
MASKER DOBEL
Penggunaan masker dobel secara baik dan benar
terbukti lebih efektif dalam melindungi diri dari
risiko terpapar COVID-19.

Penggunaan masker menjadi salah satu dari beberapa

ikhtiar sederhana dalam menghindari penularan virus Bukan Medis + Medis
COVID-19 ke dalam tubuh melalui mulut atau saluran Jangan lapisi masker medis
pernapasan. Penggunaan masker secara konsisten dengan
cara yang baik dan benar juga terbukti cukup efektif dalam
CARA dengan masker medis lainnya. Hal
ini tidak memberikan pengaruh
menghalangi partikel-partikel udara yang berpotensi
membawa virus.
MELAPIS yang lebih baik. Gunakan masker
kain sebagai lapisan kedua setelah

Dari hasil penelitian terbaru yang dilakukan Pusat MASKER masker medis.

Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) Amerika

Serikat, penggunaan masker rangkap atau dobel terbukti DOUBLE Jangan Rangkap yang Tak Perlu
Masker berjenis KN95 dan N95
dapat meningkatkan perlindungan yang lebih tinggi tak perlu dirangkap. Masker ini
Ada beberapa hal yang
dibanding hanya dengan menggunakan satu masker saja. memiliki perlindungan yang lebih
perlu diperhatikan agar
tinggi dibanding masker medis
Penelitian tersebut menyebutkan, penggunaan satu penggunaan masker dobel
umum.
masker medis ternyata hanya dapat menghalangi partikel dapat bekerja lebih efektif.
udara yang berpotensi menularkan virus Corona sebanyak Pilih Masker Kain yang 2-3 Lapis
56,1 persen. Sedangkan penggunaan masker medis yang Merangkap masker kain 2-3 lapis
dikombinasikan dengan masker kain bisa meningkatkan dengan masker medis adalah yang
performa masker dalam memberikan perlindungan terbaik. Pastikan ukurannya pas
hingga 85.4 persen. juga.

Double mask masker bedah + Masker kain Perhatikan Cara Memakai

Pastikan menekan kawat tipis yang
terdapat di bagian atas masker
medis. Setelah tepat, baru lapisi
dengan masker kain.

Masker bedah yang talinya diikat

Perhatikan Masa Pakai
Masker medis umumnya adalah
masker sekali pakai, sekalipun
dilapisi lagi dengan masker kain.
Buang setelah kita pakai kurang
Masker bedah biasa lebih 4 jam. Masker kain bisa dicuci
untuk dikenakan kembali.

Masker Kain 2-3 ply

Sumber Data Infografis: Center For Disease Control and Prevention (https://www.cdc.gov/)

Berkendara di Jalan Berlubang
KENDARAAN AMAN,
KESELAMATAN
TERLINDUNGI
Sigap dan Bagi mereka yang menggunakan
kendaraan dalam aktivitas sehari-
waspada saat
hari, musim hujan kerap diartikan
melintasi jalanan sebagai waktu untuk meningkatkan
berlubang menjadi kewaspadaan di jalan raya. Bukan
keterampilan apa-apa, hujan lebat biasanya akan
krusial yang menyebabkan kualitas permukaan jalan
menurun. Lapisan aspal kerap terbuka.
wajib dimiliki
pengendara.
Butiran-butirannya bisa menyebabkan
ban selip. Yang lebih parah, hujan juga
menyebabkan lubang dan genangan air
hujan menyamarkan lubang tersebut.
Di sinilah bahaya mengintai. Bila tidak
berhati-hati saat melintasi jalan rusak
dan berlubang, bukan hanya kendaraan
yang bisa terancam kerusakan, dalam
tingkat yang lebih fatal, keselamatan
diri dan orang lain juga bisa terancam.
Khusus di malam hari, pastikan kita bisa melihat
kondisi jalan dengan baik, di antaranya dengan
memastikan lampu kendaraan memancar dengan
baik, kaca mobil atau helm juga bersih.
Ada beberapa hal yang wajib
diperhatikan pengendara kala hendak
melewati jalan berlubang.
1 KURANGI KECEPATAN
Baik pengendara mobil maupun motor, saat
hendak melewati jalanan berlubang pastikan
mengurangi kecepatan. Bukan hanya akan
meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan,
kecepatan rendah saat melewati lubang juga
akan membuat ban, pelek, dan kaki-kaki
kendaraan menerima benturan yang ringan
saja.
2 PERHATIKAN SPION
Apa pun keputusan yang kita ambil, hendaknya
ditempuh setelah kita memperhatikan kaca-
kaca spion. Pastikan sisi kiri, kanan, maupun
belakang kendaraan kita dalam kondisi aman.
3 JANGAN LAKUKAN MANUVER MENDADAK
Ini yang kerap menyebabkan terjadinya
kecelakaan. Awalnya ingin menghindari
lubang, ternyata malah menabrak sisi jalan
atau bahkan pengendara lain. Manuver
mendadak biasanya dilakukan karena
pengendara kurang konsentrasi. Begitu ada
lubang, ia terkejut dan mengambil manuver
mendadak. Jadi, pastikan selalu fokus saat
berkendara.
4 JANGAN REM MENDADAK
Sebagaimana bermanuver, pengereman
hendaknya juga tidak dilakukan secara
mendadak.
5 JANGAN GERUS PINGGIRAN LUBANG
Jika memang terpaksa melintasi lubang,
pastikan tapak ban masuk secara merata.
Jauhkan sisi samping ban dari tepi lubang.
Sisi samping ban tidak dirancang kuat untuk
menahan gerusan.
6 PERIKSA KONDISI BAN
Setelah melewati lubang, rajin-rajinlah
memeriksa kondisi ban dan pelek. Jalanan
berlubang berpotensi menurunkan umur ban
dan pelek.
14 • INOVASI | F O K U S

Logical Fallacy

HINDARI DENGAN
KEMAMPUAN MENGELOLA
INFORMASI
BERDASARKAN DATA
Acap kali tidak disadari, sesungguhnya
kesalahan dalam logika sering
sekali terjadi di lingkungan kerja.
Bahayanya pun tidak kecil mengingat
setiap proses bisnis di perusahaan
membutuhkan keputusan tepat.

Dalam berinteraksi di beragam kesempatan, acap kali

seseorang harus mengemukakan pendapat atau bahkan
akhirnya beragumen dengan rekan atau orang lain. Di
interaksi tersebut, tidak sedikit kemungkinan terjadinya
kesalahan. Bukan kesalahan dalam substansi, lebih
sering kesalahan dalam logika.

Dalam ilmu logika, kesalahan dalam logika itu

diistilahkan dengan logical fallacy atau dalam Bahasa
Indonesia diartikan juga dengan sesat pikir.
Dosen Tetap Psikologi Universitas Tarumanagara
Kiky Dwi Hapsari Saraswati menjelaskan, logika
bisa disamakan artinya dengan penalaran. Yakni,
suatu proses kognitif atau berpikir yang terjadi
di otak manusia. “Logika itu bagaimana manusia
menerima suatu informasi, kemudian memprosesnya,
memaknainya, dan bagaimana dia nanti menjelaskannya
kembali, baik lewat lisan maupun tulisan,” jelasnya.

Adapun logical fallacy, menurut Kiky, adalah kegagalan

dalam menggunakan logika. Ini bisa terjadi ketika

seseorang mengolah suatu informasi, namun
ia tidak mencari tahu lebih jauh terkait
informasi tersebut. Alih-alih mencari tahu,
dirinya langsung menyampaikannya begitu
saja ke pihak lain. “Jadi dengan mudah saja
macam shortcut. (Informasi) tidak diolah
secara kognitif langsung di-produce, dengan
pembelaan diri ‘biasanya orang melakukan ini
kok, katanya begini kok’,” kata Kiky.
Sementara Ketua Asosiasi Psikologi
Industri dan Organisasi (APIO) Sumaryono
menerangkan, logical fallacy itu seolah-
olah logis padahal sebenarnya tidak logis.
Penyebabnya, karena ada pertimbangan
yang seharusnya diperhatikan tetapi dilewati.
“Logical fallacy itu seperti pengambilan
keputusan atau kesimpulan dengan data
yang sedikit,” ucapnya.
Kenapa Terjadi Logical Fallacy?
Logical fallacy bisa terjadi di mana saja
dan kapan saja. Baik pada obrolan santai di
warung kopi, argumentasi dalam diskursus
akademik, diskusi saat rapat kerja di kantor,
kini bahkan di forum-forum internet dan
unggahan di media sosial.
Untuk di lingkungan kerja, Konsultan
Psikologi Industri dan Organisasi yang
juga CEO SHINE Consulting Lina Karlina
membeberkan tiga faktor umum yang
bisa menyebabkan terjadinya logical
fallacy. Pertama, masalah kurangnya
pengetahuan atau informasi. Dijelaskannya,
dalam menghasilkan suatu asumsi atau
F O K U S | INOVASI • 15
Logical fallacy itu seperti
pengambilan keputusan atau
kesimpulan dengan data yang sedikit.
Sumaryono
Ketua Asosiasi Psikologi Industri dan Organisasi (APIO)
kesimpulan, seseorang memerlukan
Jenis Logical Fallacy
input. Ironisnya, kebanyakan orang
Tidak hanya di segelintir organisasi saja, Kiky
kekurangan input/informasi. “Jadinya
memperkirakan logical fallacy itu terjadi di
maunya lompat saja,” ujar Lina.
hampir setiap organisasi. Kalau merunut
kepada ilmu logika, jenis logical fallacy yang
Kedua, faktor keterbatasan memori. Lina
sering terjadi di dunia kerja pun beragam.
menceritakan, di dalam otak ada bagian
Dari pengamatannya, menurut Lina Karlina,
prefrontal cortex yang dipakai untuk
paling tidak terdapat lima jenis logical fallacy
mengambil keputusan atau menilai
yang paling umum terjadi di lingkungan kerja.
sesuatu. “Jadi kita punya memori jangka
panjang serta ingatan yang baru kita
Pertama, Appeal to Authority. Ini terjadi
punya kemarin, itu bisa kita panggil, kita
ketika seseorang membenarkan sesuatu
recall. Nah kemampuan untuk me-recall
dengan rujukan yang berasal dari pihak
setiap orang itu berbeda-beda, bisa saja
atasan atau orang yang punya kuasa/
ada seseorang yang punya keterbatasan
otoritas. “Kita pikir argumen dari seseorang
di sana. Simpelnya sering lupa, ya,”
yang punya otoritas lebih tinggi atau dari
paparnya.
seorang tokoh itu benar, padahal tidak
selamanya seperti itu,” jelas Lina.
Ketiga, faktor emosi yang terlibat. Emosi
integral ini bisa menjadi bias ketika
Appeal to Authority juga sering ditunjukkan
terlibat dalam menilai dan mengambil
pemimpin perusahaan. Contohnya, seorang
keputusan terhadap sesuatu hal.
pemimpin yang memberikan tugas dengan
Lebih jelasnya, “Mungkin dia punya
rincian pekerjaan sesuai keinginannya.
pengalaman tertentu atau punya
Namun ketika karyawan proaktif bertanya
kecenderungan tertentu dengan pihak
kenapa harus dilakukan persis sama,
tertentu di tempat kerja, (sehingga)
jawaban si pemimpin, ‘Ya, karena saya yang
otomatis terbawa emosi.”
bilang’.
Selain ketiga faktor tadi, ditambahkan
Kedua, Hasty Generalization atau
Kiky, ada juga faktor kebiasaan yang
generalisasi yang tergesa-gesa. Tipe logical
tidak menumbuhkan sifat kritis dari
fallacy seperti ini bisa terjadi dalam dunia
karyawan dan malasnya seseorang untuk
kerja saat seseorang tergesa-gesa dalam
mencari informasi pembanding. “Jadi
menyimpulkan sesuatu dengan data dan
ketika dia mendapat informasi dari satu
fakta yang seadanya atau bahkan hanya
saluran informasi, dianggapnya itu sudah
asumsi semata. Contohnya, anggapan
yang paling benar,” bebernya.
bahwa semua karyawan perempuan lebih
 16 • INOVASI | F O K U S

rapi dan teliti untuk pekerjaan administrasi,

sehingga banyak manajemen yang memilih
perempuan untuk bagian admin.

Ketiga, Ad Hominem yang secara

sederhananya adalah personal attack atau
menyerang pribadi. Lina menjelaskan, tipe
logical fallacy seperti itu terjadi ketika
seseorang menyerang secara personal untuk
melemahkan argumen lawan bicaranya.
“Misal dalam forum rapat, ketika ada yang
menyuarakan pendapat soal waktu masuk
kerja. Kemudian ada yang berkata, ‘Apa sih
sok kasih masukan soal waktu kerja, lo aja
masuk kerja telat terus’. Jadi bukan melihat
pada isinya (subtansi), tetapi menyerang
personalnya,” beber Lina.

Dua jenis logical fallacy lain yang juga

sering terjadi adalah Red Herring dan Post
Hoc. Red Herring terjadi ketika seseorang
menyampaikan argumen yang tidak relevan
atau bertele-tele untuk mengalihkan
perhatian dari masalah yang sedang
dibahas. Sementara Post Hoc terjadi karena
kesalahan dalam pengambilan keputusan
dari hubungan sebab-akibat.

Bahaya Logical Fallacy logical fallacy terjadi dalam pengambilan

Logical fallacy yang cenderung mengabaikan
penalaran yang baik saat masih diproses
di dalam otak, menurut Sumaryono, cukup
berbahaya kalau terjadi dalam dunia kerja.
Ini mengingat setiap proses bisnis di
perusahaan membutuhkan keputusan yang
tepat karena mempertaruhkan reputasi
keputusan di organisasi yang dipimpinnya.
Sayangnya, status pemimpin/atasan sendiri
tidak imun dari “virus” kegagalan berlogika.
Sumaryono pun bercerita tentang seorang
pemimpin perusahaan yang pernah bertemu
dengannya.

“
Kita pikir argumen dari
seseorang yang punya
otoritas lebih tinggi atau
dari seorang tokoh itu
benar, padahal tidak
selamanya seperti itu.
Lina Karlina
Konsultan Psikologi Industri dan
Organisasi serta CEO SHINE Consulting
bahkan nasib perusahaan.
Kesalahan dalam berlogika di lingkungan
kerja pun dapat menghasilkan efek
negatif kemana-mana, mulai dari individu
yang bersangkutan sampai institusi
perusahaannya. “Bisa (berdampak pada)
kualitas produknya, kualitas pelayanannya,
sampai customer juga dirugikan,” tambah
Kiky.
Untuk itu, posisi pemimpin perusahaan harus
diisi orang tepat yang bisa mengantisipasi
Pemimpin perusahaan tersebut sedang mencari
seorang GM untuk pabrik, dengan syarat GM
baru harus berasal dari daerah tertentu. Ini unik
dan sangat spesifik. Usut punya usut, ternyata
pemimpin perusahaan itu punya pengalaman
sangat baik dengan GM sebelumnya yang sukses
dalam memimpin pabrik. Bisa ditebak, GM lama
berasal dari daerah yang jadi syarat pencarian
GM baru.
Sumaryono menekankan pentingnya speak
with data, sebab bisa saja sesuatu dianggap
logis tetapi ternyata tidak pernah dipikirkan

“
Fungsi karyawan
yang paling penting
adalah bagaimana dia
menggunakan logikanya,
bagaimana dia create
something new, berinovasi.
Kiky Dwi Hapsari Saraswati
Dosen Tetap Psikologi Universitas
Tarumanagara
untuk mengembangkan potensinya.
“Harus diajarkan pada setiap orang di
perusahaan untuk bisa berkolaborasi
dengan teman-teman lain, supaya
pertimbangan-pertimbangannya jauh
lebih luas (dan tidak timbul logical
dan dipertimbangkan lewat pencarian
fallacy),” terangnya.
data. “Untuk pengambilan keputusan
(bicara tanpa data) itu sangat berbahaya,”
Dari sisi karyawan juga harus ditanamkan
tegasnya. Karena itu, Sumaryono
cara berpikir yang agak skeptis atau punya
menyarankan agar para pengambil
sedikit keraguan terhadap informasi dan
keputusan harus punya kemampuan
kebijakan pemimpinnya.
berpikir yang kritis.
Pentingnya Keterbukaan
Selain itu, dia juga harus piawai memilah
Strategi lain untuk menghindari logical
data-data kritikal yang dipakainya dalam
fallacy di perusahaan, menurut Kiky,
mengambil suatu keputusan. “Kemudian
manajemen perlu membuka saluran
secara psikologis juga harus ada
komunikasi di dalam organisasi
ketenangan, artinya ada stabilitas emosi
perusahaan. Jadi ketika ada individu yang
sehingga tidak mudah kagetan,” imbuh
mengalami kegagalan dalam berlogika di
Sumaryono.
lingkungan kerja bisa diantisipasi rekan
lainnya.
Sementara terhadap SDM perusahaan,
lanjut Sumaryono, manajemen harus
Caranya dengan memberi informasi
mengubah cara mengelola karyawan
atau data lain kepada pihak yang
yang sejatinya adalah talent perusahaan.
mengalami logical fallacy, sehingga
Dia mengingatkan, dikelola bukan berarti
dapat menjelaskan kepadanya bahwa
disuruh-suruh, melainkan enpowerment
F O K U S | INOVASI • 17
yang dipikirkan dan disampaikannya
kurang tepat. Konsekuensinya, setiap
orang di dalam organisasi juga harus
selalu siap untuk membuka diri dan
menerima masukan dari pihak lain,
bilamana dirinya melakukan kesalahan
dalam berlogika. Ini berlaku bagi semua,
termasuk pemimpin perusahaan.
Untuk itu, menurut Sumaryono, para
leader harus bisa mengembangkan
konsep psychological safety. “Jadi
bagaimana memberikan kesempatan
pada teman-teman di bawah untuk turut
berpikir tentang risiko, tetapi juga tidak
takut untuk mengambil sesuatu yang
berisiko,” jelasnya. Dia menambahkan,
logical fallacy di dalam suatu organisasi
sebenarnya bisa dihambat jika semua
orang percaya pada sistem, bukan sinten
(siapa).
Berikutnya, Kiky mengingatkan,
pentingnya membangun sistem yang
dapat mendorong karyawan berpikir
kritis dan membentuknya memiliki sifat
asertif atau mampu mengemukakan
perasaan dan pikirannya dengan cara
yang benar.
Lebih dari itu, penting pula membentuk
budaya organisasi baru yang dapat
menciptakan lingkungan kerja yang diisi
karyawan-karyawan yang berpikir secara
logis. Diingatkan Kiky, pemanfaatan
teknologi otomatisasi kian mengancam
peran manusia di dunia kerja, tetapi
tantangan ini sejatinya bisa diantisipasi
dengan terus mengembangkan
kemampuan berpikir logis.
Keistimewaan berpikir logis tidak
melekat pada robot dan mesin, sehingga
mestinya dapat dikembangkan dan
dijadikan keunggulan manusia. “Fungsi
karyawan yang paling penting adalah
bagaimana dia menggunakan logikanya,
bagaimana dia create something new,
berinovasi,” tandas Kiky.
18 • INOVASI | F O K U S

Media sosial dipercaya memiliki pengaruh besar

terhadap kecenderungan seseorang mengalami
sesat pikir atau logical fallacy. Pasalnya,
dengan media sosial, orang semakin mudah
berpendapat dan beradu argumentasi, dengan
tujuan mengkritik orang lain, mengungkapkan
kemarahan, agar tampak superior dari yang lain,
melindungi harga diri, hingga upaya mengubah
orang lain.

Adu argumentasi yang sering kali tidak didasari

premis dan data yang kuat, tetapi lebih karena
masing-masing memiliki nilai-nilai yang dipegang
teguh.

Logical fallacy juga banyak terjadi karena

kecenderungan seseorang ketika menerima dan
membagikan informasi. “Kalau kita menemukan
konten media sosial yang cenderung ‘gue banget
nih’, kita pasti tergugah ingin berkomentar,
repost, dan sebagainya, tanpa berpikir itu benar
atau tidak,” terang Konsultan Psikologi Industri
dan Organisasi yang juga CEO SHINE Consulting
Lina Karlina.

Di satu sisi, media sosial punya kelemahan

dan menyimpan potensi bahaya, mulai dari
keterbatasan jumlah karakter, ragam bahasa
Logical Fallacy dan Media Sosial tulisan yang bisa disalahartikan pihak yang
membaca, sampai rekaman video yang dapat

SATU UNGGAHAN
dipotong dan diedit. Padahal jika unggahan itu
masuk kategori logical fallacy, segala sesuatu
yang di-posting memiliki konsekuensi di depan.
Bukan hanya bagi si pengunggah, tetapi juga

SAJA YANG SESAT,

lingkungannya, termasuk mungkin perusahaan
tempatnya bekerja.

DAMPAKNYA BISA
Diingatkan Ketua Asosiasi Psikologi Industri
dan Organisasi (APIO) Sumaryono, media sosial
milik seseorang mau atau tidak mau, sengaja

BERAT
Karyawan perlu berhati-hati dalam berinteraksi di
media sosial. Sekali melakukan logical fallacy, bukan
semata reputasi diri yang rusak, citra perusahaan
juga terancam.
atau tidak disengaja, akan dikaitkan dengan
perusahaan tempat orang tersebut bekerja. “Ya,
berpengaruh, kaitannya dengan citra organisasi,”
komentar Sumaryono tentang pengaruh
unggahan seseorang kepada perusahaannya.
Ancam Reputasi Perusahaan
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat Perum
Badan Urusan Logistik (BULOG) Tomi Wijaya juga

“
memercayai bahwa di era kini reputasi
perusahaan bisa berubah secara cepat dan
drastis. Ini akibat peran teknologi digital
yang sangat memudahkan penyebaran
informasi. “Isu digital itu sangat cepat
berkembang yang bisa menyebabkan naik
turunnya reputasi perusahaan. Itu sangat
cepat sekali,” terang Tomi.
Karena itu, BULOG berusaha memanfaatkan
aset-aset yang ada untuk menjadi ujung
tombak dalam publikasi kegiatan dan
pemasaran produk perusahaan. BULOG
memiliki 26 kantor wilayah dan 101 kantor
cabang, yang semuanya dibuatkan social
media ranger dengan admin masing-
masing. “Jadi setiap ada isu yang kita
publikasikan di kantor pusat, 26 plus 101
kantor tadi juga menyebarkan isu yang
sama. Bisa dibilang gerakan kita cukup
masif,” ungkap Tomi.
Untuk tingkatan pemimpin perusahaan,
Tomi mengungkapkan, BULOG juga
memanfaatkan figur direksi yang terbilang
cukup aktif di akun media sosial pribadinya
untuk turut menggaungkan kinerja BULOG.
“Kalau ada suatu konten yang ingin kita
publikasikan, itu Pak Corsec akan nge-
share ke grup direksi. Nah dari situ direksi
yang aktif di media sosialnya, secara tidak
langsung akan ikut mempublikasikan apa
yang didapat,” terangnya.
Isu digital itu sangat
cepat berkembang
yang bisa menyebabkan
naik turunnya reputasi
perusahaan. Itu sangat
cepat sekali.
Tomi Wijaya
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat
Perum Badan Urusan Logistik (BULOG)
Sementara di level karyawan, Tomi
menceritakan bahwa BULOG lewat
tim Human Capital dan Marketing
Communication juga telah
mengembangkan program khusus
terkait pemanfaatan media sosial oleh
para karyawan yaitu #jumpost (Jumat
Posting). Setiap hari Jumat, karyawan
BULOG yang jumlahnya mencapai 4.500
orang bisa mem-posting konten-konten
publikasi dari manajemen BULOG yang
sudah disiapkan sehari sebelumnya. Tak
heran Perum BULOG pada April lalu bisa
meraih penghargaan Indonesia TOP
Digital PR Award 2021 atas prestasi dalam
membangun digital public relation.
Pentingnya Nilai-nilai Perusahaan
Agar kesalahan berlogika para karyawan
di media sosial pribadinya bisa direduksi,
menurut Dosen Tetap Psikologi Universitas
Tarumanagara Kiky Dwi Hapsari
Saraswati, perusahaan harus mampu
menginternalisasi nilai-nilai perusahaan
ke dalam diri karyawannya. Selain itu,
penting sekali bagi perusahaan untuk bisa
membentuk persepsi sampai gaya hidup
para karyawannya berdasarkan nilai-nilai
positif yang dianut perusahaan.
“Nilai-nilai dari perusahaan ini harus
mendominasi gaya hidupnya si karyawan,
sehingga saat karyawan berperilaku di luar
F O K U S | INOVASI • 19
tempat kerjanya, termasuk saat berselancar
di dunia maya, dia akan tetap berpedoman
pada nilai-nilai tersebut,” tegas Kiky.
Lalu, apakah kebijakan perusahaan terkait
media sosial pribadi karyawannya bisa
dimasukkan dalam aturan perusahaan?
Sumaryono menyarankan tidak. Alasannya,
demografi karyawan di banyak perusahaan
saat ini lebih banyak diisi generasi milenial,
yaitu sekitar 60 persen. “Para milenial dan
zilenial itu kan kalau pakai kata aturan
alergi,” ucapnya.
Bisa saja manajemen perusahaan
memodifikasi konsep aturan yang kaku
dengan ajakan lewat workshop atau
pelatihan, seperti dengan memberikan
pelatihan tentang cara cerdas bermedsos
yang mengajarkan etika-etika dalam
mengeluarkan pendapat di media sosial.
Akan lebih bagus lagi jika para karyawan
muda tersebut juga turut dilibatkan
dalam pelatihan tersebut. Dengan jalur
yang sifatnya tidak top down, menurut
Sumaryono, para pekerja milenial akan kian
tergugah ide-idenya. “Mereka diajak untuk
memutuskan, bagaimana sih supaya citra
organisasi tetap bagus, tetapi kita juga
tetap bisa bermedsos. Buat saja tim kecil
dari mereka, itu mungkin lebih powerful
dari pada tiba-tiba ada aturan dari direksi,”
bebernya.
Tak hanya itu, Lina pun menganjurkan kalau
bisa akun resmi perusahaan berteman
dan saling mengikuti akun-akun pribadi
karyawan. “Karena cenderung manusia
agak sungkan kalau di-follow orang penting,
apalagi ini bagian dari perusahaan,” tutur
Lina. Sementara untuk karyawan yang
punya hobi menulis blog dan membuat vlog,
Lina menyarankan agar tidak lupa menulis
disclaimer dalam konten yang dibuatnya.
“Jangan lupa dikasih keterangan semacam
disclaimer, bahwa ini pendapat atau
pernyataan pribadi bukan dari organisasi
atau perusahaan tertentu,” pungkasnya.
20 • INOVASI | F O K U S

Sumaryono, Ketua Asosiasi Psikologi Industri

dan Organisasi (APIO)

KITA HARUS
EDUKASI Oleh karena mudahnya

KARYAWAN
terjebak dalam logical fallacy,
untuk itu setiap orang harus
bisa mengantisipasinya agar

BERPIKIR KRITIS tidak menimbulkan dampak

buruk.

Berikut wawancara majalah ENERGIA Pertamina

Drilling dengan Ketua Asosiasi Psikologi Industri
dan Organisasi (APIO) yang juga Kaprodi Magister
Psikologi Profesi dari Universitas Gadjah Mada
(UGM) Sumaryono yang mengulas lebih dalam
tentang logical fallacy, terutama dalam lingkungan
kerja.

Apa itu logika dan logical fallacy?

Secara sederhana, logika itu sebuah proses
berpikir secara nalar. Nalar itu pertimbangannya
memakai akal sehat, jadi secara logis bisa
dipertanggungjawabkan. Nah kalau logical fallacy
itu kelihatannya logis, tetapi ada pertimbangan-
pertimbangan yang tidak diperhatikan, sehingga
sebenarnya tidak logis.

Contoh di oil company, ada karyawan bilang,

sekarang perusahaan tidak lagi memerhatikan
karyawan karena perayaan-perayaan tidak ada lagi,
padahal dulu jika zero accident hadiahnya banyak.
Jadi, premis mayornya, kalau ada perayaan zero
accident, dapat hadiah jam tangan. Nah sekarang
tidak. Kesimpulannya, perusahaan sekarang pelit.
Padahal pertimbangannya adalah melakukan
penghematan karena lifting oil-nya sudah turun
jauh.

Apa saja tipe logical fallacy yang sering terjadi di

dunia kerja?
Banyak sih tipe-tipenya. Tetapi yang umum itu yang
berkaitan dengan hal populer. Misalnya, dulu populer
bahwa outbound itu merupakan cara melatih orang
untuk mempersatukan tim.

Kemudian, setiap kita punya masalah tim
yang terkait dengan konflik, komunikasi
yang kurang bagus, kita berpikir
gampangnya, “Ya sudah, kita outbound
saja.” Padahal belum tentu (tepat). Contoh
lainnya, training berdasarkan tren, itu
sebenarnya tidak boleh. Misal dulu sempat
tren training spiritual, semua ikut-ikutan
tanpa ada dasar. Training itu dasarnya
adalah training need analysis, baru kita
tetapkan tema training yang tepat.
Apa bahaya logical fallacy dalam bekerja?
Bagi decision maker itu berbahaya.
Contohnya, waktu turunnya harga minyak
banyak perusahaan yang marjin labanya
kecil atau bahkan enggak nutup. Kemudian
ada pemimpin perusahaan bilang, “Ya sudah
kita restrukturisasi saja semua bisnis.”
Kelihatannya benar, cuma masalahnya tidak
sesederhana itu, dan apakah itu satu-
satunya cara?
Di logical fallacy itu kadang-kadang orang
terjebak pada satu cara padahal belum
tentu itu cara yang benar. Kembali ke
kasus tadi, ternyata kalau dilihat usia para
karyawan di perusahaaannya, dalam 1-3
tahun ke depan akan banyak yang pensiun.
Lah ngapain ngeluarin orang kalau begitu,
nanti bisa timbul masalah lebih besar.
Lebih baik tunggu saja 2-3 tahun, untuk
operasionalnya lebih baik kita melakukan
penghematan. Jadi tidak perlu melakukan
restrukturisasi.
Di tengah situasi pandemi, apakah potensi
bahaya dari logical fallacy semakin besar?
Ya, apalagi di tengah situasi pandemi ini.
Seperti kebijakan mengurangi karyawan,
itu pertimbangannya harus benar-benar
diperhatikan. Siapa tahu karyawan itu justru
bisa memunculkan suatu solusi. Jadi, leader
itu harus mencoba mengajak berbicara,
memanfaatkaan potensi orang yang ada di
organisasi, terkait berbagai alternatif untuk
pemecahan masalah secara logis.
Seberapa sering logical fallacy terjadi di
media sosial pribadi karyawan yang bisa
berimbas pada citra perusahaannya?
Sebenarnya anak-anak generasi milenial
dan zilenial, terkait hal ini biasanya relatif
hati-hati. Yang agak sering lupa hati-hati
melakukan cross check itu justru kayak
generasi saya, generasi X atau di atasnya,
baby boomer. Saat bermedia sosial, cross
check itu penting, sumbernya harus
tercantum. Misalnya sumbernya sudah
termuat di majalah apa, atau kalau itu
pernyataan orang ya siapa orang itu, kapan
menyatakannya, sehingga kita bisa trace
back.
Untuk para karyawan itu harus kita ajari,
tidak boleh dilepaskan. Misal, bisa diajari
mana yang akurat untuk di-posting atau
tidak.
Apa lagi kiranya yang bisa dilakukan
untuk menghindari logical fallacy?
Kemampuan dan kebiasaan berpikir kritis,
itu jadi faktor kunci dalam pengambilan
keputusan. Di dalam perusahaan, kita
harus mengedukasi karyawan untuk bisa
berpikir kritis. Seperti dalam pengambilan
keputusan, harus disadarkan bahwa
keputusan hari ini sering berbeda dengan
keputusan-keputusan sebelumnya. Jangan
terbuai hanya berdasarkan tradisi atau
pengalaman masa lalu dan kita melupakan
perubahan-perubahan yang terjadi pada
situasi saat ini.
Perlukah sesama rekan kerja atau bahkan
antara karyawan dengan atasan saling
mengingatkan jika ada yang tidak sengaja
terjebak dalam logical fallacy?
Ini saya jadi teringat seorang kawan saya
F O K U S | INOVASI • 21
“
Jadi harus berani
jadi effective
follower. Sebab
kalau apa yang
diingatkan itu benar,
para leader pasti
akan sadar kok. Ini
budaya yang perlu
dilakukan.
baru diangkat jadi direksi. Dia melihat data,
ternyata ada teman SMA-nya masih jadi
manajer di perusahaannya. Kalau kita lihat
layer dari atas kan ada direksi, di bawahnya
VP, kepala divisi, wakil kepala divisi, baru
manajer. Dia tanya ke orang HRD, apakah
bisa temannya yang baik kepada dirinya
semasa SMA ini naik jabatan jadi wakil
kepala divisi.
Kalau orang HRD-nya cuma manut kan
bisa saja dilakukan, berarti dia tidak jadi
effective follower, dia hanya menjadi
“yes man”. Tetapi orang HRD ini effective
follower, dia cuma bilang, “Pak, setelah
saya lihat data, beliau itu baru tiga bulan
lalu diangkat jadi manajer. Tiga bulan itu
belum kelihatan Pak bagaimana kinerjanya
karena evaluasi paling cepat itu setelah
enam bulan. Kalau kita lakukan sekarang,
itu risikonya besar, bukan untuk saya Pak,
tetapi untuk bapak sebagai direksi.”
Teman saya yang direksi itu kemudian
berpikir, “Benar juga ya, berarti saya keliru.”
Jadi harus berani jadi effective follower.
Sebab kalau apa yang diingatkan itu
benar, para leader pasti akan sadar kok. Ini
budaya yang perlu dilakukan.
22 • INOVASI | F O K U S

Tindakan Bagi Logical Fallacy di PDSI

JANGAN RAGU
MENJADI BAD GUY
YANG KRITIS
Logical fallacy berkaitan sekali dengan kecerdasan
seseorang dalam berpikir, bersikap, dan melakukan
tindakan. Supaya dapat menghindarinya, kemampuan
menyaring informasi menjadi keharusan.

Untuk menghindari logical fallacy atau sesat
pikir atau salah dalam logika di lingkungan
kerja, Ketua Asosiasi Psikologi Industri
dan Organisasi (APIO) Sumaryono lugas
mengungkapkan pentingnya bagi karyawan
agar berani menjadi effective follower. Toh
jika yang disampaikannya sahih, atasan atau
pemimpinnya pasti akan menerima.
Prinsip yang sama diyakini dan dilakoni
Direktur Keuangan dan Administrasi PDSI
Desiantien. Menurutnya, seorang pemimpin
tidak lepas dari kemungkinan memiliki
blind spot atau ketidaktahuan, sehingga
harapannya ketika itu terjadi pemimpin bisa
mendapat saran, informasi, dan data untuk
menutup ketidaktahuan tersebut.
Desi bahkan mendorong pekerja agar tidak
hanya menerima saja arahan atau kebijakan
pemimpinnya jika menurutnya arahan itu
belum tepat. “Kadang kita perlu menjadi
bad guy, dalam arti yang positif. Tidak
harus langsung menuruti, jika kita tahu kita
memiliki dan bisa menyampaikan informasi dan
data yang lebih tepat kepada pemimpin kita,”
imbuhnya.
Salah satu cara untuk menjadi effective
follower atau bad guy dalam arti positif tadi,
selain memberikan informasi dan data,
Desi menyarankan pekerja juga harus bisa
mengutarakan benchmarking kepada atasan
atau pemimpinnya. Benchmarking mungkin
sekali bisa mendorong pemimpinnya thinking
out of the box dan melakukan terobosan.
“Yang paling tahu helicopter view itu
adalah pimpinan. Namun cara pimpinan
menyampaikan (arahan) antara top-down dan
bottom-up-nya harus ketemu. Tidak hanya
salah satu. Dialog interaktif akan memperkaya
tidak hanya pimpinan tapi juga seluruh tim,
serta decision making yang harus diambil juga
lebih komprehensif dan benar,” lugas Desi.
Educated, Counter, Close the Gap
Tidak hanya kepada atasan atau pemimpin
perusahaan, jika melihat,
mendengar, atau membaca sesuatu
yang sesat pikir di saat-saat lain
dalam rutinitas kerja, perwira PDSI
juga didorong bisa menjadi rekan
yang proaktif kepada sesama
rekannya.
Menurut Communication and
Relations Manager PDSI Dhaneswari
Retnowardhani, ada tiga hal yang
bisa menjadi penyebab munculnya
kesalahan penalaran. Pertama,
minimnya pengetahuan seseorang
terhadap isu yang muncul,
sehingga yang timbul simply karena
pengetahuannya yang terbatas.
Kedua, mekanisme diri yang tidak

Dhaneswari Retnowardhani
Communication and Relations
Manager PDSI
ingin disalahkan atau justru ingin selalu benar,
sehingga menimbulkan pemikiran untuk
men-justify sikap dan tindakannya dengan
penalarannya sendiri, tetapi sayangnya salah.
Ketiga, lingkungan kerja yang permisif, yang
menoleransi atau membiarkan kesalahan
penalaran ini dan tidak melakukan koreksi atas
kesalahan tersebut.
Dengan kadar yang berbeda, ditambahkan
Dhanes, logical fallacy yang terjadi di
lingkungan perusahaan bisa dikategorikan
biasa saja, menjengkelkan, tetapi juga bisa
berbahaya. “Logical fallacy akan menjadi
berbahaya apabila argumen ini di-adopt
sebagai sesuatu hal yang biasa, common
agreement yang dapat diterima, sehingga kita
tidak tahu lagi logika yang benarnya,” jelasnya.
Dalam menyikapi kondisi-kondisi itu, menurut
Desi, jika logical fallacy terjadi karena faktor
ketidaktahuan dan kadarnya masih biasa
saja, perwira PDSI cukup melakukan tindakan
mengedukasi. Sementara jika informasi salah
yang disampaikan rekan kita termasuk sesuatu
yang kritikal, maka tindakan counter on the
spot bisa dilakukan.
“Kalau kemudian sikap atau tindakan (logical
fallacy) itu sudah bisa dianggap life threaten
atau reputation breakdown yang bisa
menimbulkan konsekuensi tersendiri, saya
akan memandang itu sesuatu yang serius dan
harus segera menyikapinya agar bisa close
gap-nya, menghentikan isu. Caranya dengan
mengumpulkan informasi melalui quick call
meeting dan mencari tahu dari sumber-sumber
yang subject matter experts,” tegas Desi.
Kecerdasan dan Kedewasaan
Bicara tentang logical fallacy yang mungkin
terjadi di media sosial pribadi perwira-perwira
PDSI, dalam pandangan Dhanes, apabila
secara hipotesis pesan atau postingan yang
disampaikannya tidak benar, maka harus
ada corrective action kepadanya. Caranya
dengan mengingatkan bahwa komentar yang
F O K U S | INOVASI • 23
Desiantien
Direktur Keuangan dan Administrasi PDSI
disampaikan tidak benar dan dikoreksi
berdasarkan data atau fakta yang
prudent dan reliable. Sehingga jika pun
terjadi kesalahan penalaran tidak sampai
menggiring ke opini negatif yang pada
akhirnya dapat merusak citra perusahaan.
Dhanes mengungkapkan, pada dasarnya
perusahaan ketika mendapati perwiranya
yang menyatakan sesuatu yang masuk
ke dalam logical fallacy dan punya
kecenderungan merusak reputasi
perusahaan adalah pembinaan. “Yang
bersangkutan akan diingatkan, diberikan
pemahaman, dan dibina sesuai level
pekerjaan atau jabatannya. Dipastikan pula
ke depannya tidak terjadi lagi,” urainya.
Desi mengingatkan, logical fallacy berkaitan
sekali dengan kecerdasan seseorang
dalam berpikir, bersikap, dan melakukan
tindakan. Supaya dapat terhindari dari
kemungkinan menimbulkan kesalahan
dalam logika, maka kemampuan menyaring
informasi menjadi keharusan. “Filtering itu
ada di kecerdasan dan kedewasaan kita
memandang informasi yang kita terima,”
jelasnya.
“Contoh ketika kita melihat, mendengar,
atau membaca (pesan berantai) yang
tidak tepat, instead kita langsung
merespons dengan spontan, lebih baik kita
menelaahnya lagi,” tandas Desi.
24 • MOTIVASI | L A N G K A H
Offshore Cyber Rig
RIG WORKOVER
DENGAN SISTEM
CYBER PERTAMA
DI INDONESIA
Kemampuan perwira PDSI mengembangkan
offshore cyber rig ini menjadi nilai lebih PDSI dalam
mengantarkan jasa dan layanannya.
Pekerjaan workover di Pertamina Hulu
Energi Offshore South East Sumatera
(PHE OSES) menjadi kali pertama PDSI
beroperasi di lapangan offshore. Kendati
demikian, PDSI percaya kemampuan
perwira-perwiranya bekerja di lapangan
offshore sama mumpuninya dengan ketika
mereka bekerja di lapangan onshore.
Untuk memastikan jasa layanan
terbaiknya, terutama di WOWS, PDSI
bahkan mengembangkan dua rig offshore
untuk ditempatkan di accomodation work
barge (AWB). Kedua rig ini merupakan
bagian dari enam rig hasil investasi PDSI
tahun 2020/2021.
Awalnya, sama seperti empat rig baru
PDSI lainnya, dua rig untuk proyek PHE
OSES ini berkapasitas 550 HP, bertipe
mobile, dengan mechanical system
dan telescopic mast. Tetapi kemudian
dikembangkan lagi agar lebih unggul dari
rig-rig sebelumnya dan juga agar sesuai
dengan kebutuhan dan karakter wilayah
kerja tersebut.
“Kedua rig ini kami desain dan bangun
sehingga memiliki tiga kemampuan yang
belum ada di rig workover lain. Pertama,
teknologi rig ini menggunakan cyber base
atau electrician. Kedua, bisa skidding
dari sumbu X ke Y, atau dari kanan ke kiri,
atau maju dan mundur. Ketiga, rig ini bisa
rotate atau berputar di atas platform,” menjadi lebih efektif dan efisien, salah
terang Maintenance Support Ast. Manager satunya karena proses rig up-rig down
PDSI Herlein Widiawan. bisa lebih cepat, potensi bahaya dan
risiko kecelakaan selama proses rig up-rig
Pertama di Indonesia down dari platform ke barge juga bisa
Menurut Herlein, ini merupakan rig diminimalisasi.
workover pertama di Indonesia, mungkin
juga di dunia, yang memiliki teknologi Keunggulan lain, ditambahkan Herlein, dari
elektrik dengan sistem cyber dan rotation sisi lingkungan, rig ini lebih eco-green atau
system di atas platform. ramah lingkungan. “Karena berteknologi
elektrik yang sistem penggeraknya berupa
Dengan kemampuannya tersebut, dua rig electro motor, ketika dioperasikan rig ini
PDSI ini memiliki beberapa keunggulan. tidak menggunakan oil and fuel, sehingga
Selain bisa membuat kegiatan workover memungkinkan zero spill ke lautan.

Kemudian rig ini juga less polution (tidak
menghasilkan gas buang) sehingga bisa
mengurangi emisi karbon,” urainya.
Untuk informasi, rig yang ramah lingkungan
menjadi tuntutan kebanyakan perusahaan
minyak, terutama yang beroperasi di
lapangan offshore, termasuk PHE OSES
yang sedari mula sudah menyatakan
perhatiannya terhadap lingkungan ini
kepada PDSI.
Kolaborasi PDSI dengan Rig Manufacture
Dalam pembuatan dan pengembangan dua
cyber offshore rig ini, PDSI berkolaborasi
dengan rig manufacture. Perwira PDSI yang
L A N G K A H
tergabung dalam tim tersebut pun sudah
terlibat sejak proses mendesain dan
membangun logic program dan interlock
system pada pemograman rig cyber.
Polanya, PDSI selaku pihak yang
mengoperasikan rig terlebih dulu
menjelaskan dan menggambarkan kepada
mitra-mitranya tentang teknologi dan
peralatan yang diinginkan untuk kegiatan
operasinya. PDSI juga mendesain dan
membuat program dasar cyber-electric
rig. Rig manufacture yang kemudian
menerjemahkannya lebih lanjut, baik
dari sisi perangkat keras (hardware) dan
perangkat lunak (software).
| MOTIVASI • 25
Herlein Widiawan
Maintenance Support Ast. Manager PDSI
“Dalam mendesain rig itu, kami mengadopsi
sistem-sistem yang menjadi kelebihan rig-rig
cyber PDSI sebelumnya,” urai Herlein.
Lebih lanjut, Herlein menjelaskan, sejak awal
mendesain, PDSI sudah memastikan kedua
rig mematuhi regulasi dan mengikuti standar
internasional yang berlaku. Baik regulasi dari
International Association of Drilling Contractors
(IADC), American Petroleum Institute (API), dan
juga Marine Standards, mengingat rig ini akan
digunakan di offshore.
Herlein meyakini kemampuan perwira-perwira
PDSI mengembangkan cyber offshore rig ini
dapat menjadi nilai tambah bagi layanan PDSI.
“PDSI boleh saja baru kali pertama bekerja di
lapangan offshore, tetapi dengan kemampuan
kami membangun teknologi rig yang sesuai
kebutuhan customer, ini akan menjadi nilai
tambah PDSI,” lugasnya.
Terlebih di masa ini kebutuhan masing-
masing perusahaan migas berbeda-beda
sesuai dengan visi-misi perusahaan, karakter
lapangan, tampilan platform, target produksi-
lifting, dan operational needs masing-masing.
“PDSI siap membuat rig yang sesuai platform
masing-masing oil company,” seru Herlein
menutup perbincangan.
 SOCIAL SKILL

Kemampuan Kita Menguasainya

MEMENGARUHI
D A N A D A R U R AT

KESUKSESAN
KARIER
Lebih dari pandai berkomunikasi,
social skill berarti keterampilan untuk
berinteraksi, saling memahami,
berjejaring, dan menempatkan diri.

Sebagai zoon politicon, atau makhluk

sosial, manusia tidak terhindarkan dari
keharusan berinteraksi dengan sesama,
sehingga penting bagi setiap orang
menguasai keterampilan berkomunikasi
yang baik, verbal maupun nonverbal.
Namun demikian, keterampilan
sosial atau social skill bukan sekadar
pandai berkomunikasi. Lebih dari itu,
keterampilan sosial berarti keterampilan
untuk berinteraksi, saling memahami,
berjejaring, dan menempatkan diri.
Dengan keterampilan sosial yang baik,
hal-hal semacam kesalahpahaman dan
konflik tak perlu terjadi.
Dalam dunia kerja, social skill turut
memainkan peranan penting. Kesuksesan
karier seseorang, selain ditentukan
kompetensi profesionalnya, juga
ditentukan social skill yang ia miliki.
Social skill akan menjadikan seseorang
mampu membangun, memelihara, dan
menumbuhkan hubungan yang baik
dengan orang lain. Ia juga akan  lebih
mudah mendapatkan ide dan informasi
dari perspektif orang lain, memperluas
networking sehingga berpeluang
menemukan peluang baru, mudah
bekerja sama dengan orang lain, dan
membuat bekerja terasa lebih nyaman
karena bisa menjaga hubungan baik
dengan setiap rekan kerja.
Sebaliknya, ketika seseorang memiliki
social skill yang buruk, maka ia akan
sulit untuk dipromosikan di tempat
kerjanya. Yang lebih buruknya lagi,
orang tersebut bisa saja kehilangan
pekerjaannya karena tidak pandai
berinteraksi dengan orang lain.
 Kemampuan Kerja Sama
Kemampuan bekerja sama dan
berkolaborasi menjadi hal yang juga
tak kalah penting. Hindari silo dalam
bekerja. Pahami bahwa setiap elemen
organisasi memiliki tujuan dan peran
penting demi tercapainya tujuan
bersama.

Kemampuan Bersikap Positif

jawab kita, tetapi ke semua orang.
Dan tidak melulu saat kolaborasi atau
menyelesaikan tugas bersama, menjalin
hubungan dengan rekan kerja juga
dapat kita bangun saat makan siang, di
saat senggang, dan lain-lain.
Kemampuan Empati
Kemampuan merasakan “berdiri
dengan sepatu orang lain” akan menjadi
langkah tepat untuk berinteraksi
dengan orang-orang di lingkungan
Dengan memiliki sikap positif  akan
memengaruhi banyak aspek pekerjaan
kita. Orang-orang yang senantiasa
bersikap positif akan lebih mudah
mencapai kesuksesan.
Kemampuan Terbuka
Kemampuan berpikir dan bertindak
terbuka terhadap kritik dan saran
umumnya membuat orang lain lebih
mudah dan senang berinteraksi dengan
kita. Kemampuan ini juga menandakan

PENTING sekitar. Dengan demikian kita tidak akan

keras kepala mempertahankan ego
sejauh mana keterampilan sosial kita.

DIKUASAI! sendiri. Kita akan bisa saling memahami

Tidak semua orang terlahir dengan
keterampilan sosial yang baik. Kita
harus mengusahakannya, setidaknya
dengan menguasai beberapa
kemampuan.
Kemampuan Menjalin Hubungan
Ada banyak orang dengan ragam
peran di dunia kerja. Sebagian
bersinggungan langsung dengan
kita, sebagian tidak. Untuk itu, kita
harus mampu menjalin hubungan
baik. Bahkan tidak hanya dengan
mereka yang memang terkait
langsung dengan tugas dan tanggung
dan saling bertukar perspektif yang
pada gilirannya berdampak positif pada
hasil pekerjaan dan suasana bekerja.
Kemampuan Bersikap Respek
Memperlakukan orang lain sebagaimana
kita ingin diperlakukan orang lain
menjadi hal basic yang harus dipahami
siapa pun. Di dunia kerja, ini berarti
bersikap menghormati dan menghargai
siapa pun. Jangan remehkan orang,
apa pun peran dan tanggung jawabnya.
Jangan anggap angin lalu ide yang
dilontarkan karyawan baru. Beri
penghargaan dan rasa hormat untuk
orang-orang yang berada di sekitar kita.
D A N A D A R U R AT

DI WAKTU
RAWAN
Dana darurat menjadi satu-satunya
sumber yang bisa diandalkan saat
terjadi peristiwa atau keadaan darurat
yang tidak terduga.

Kita tidak bisa memprediksi kapan musibah

atau keadaan darurat akan terjadi, apalagi
di tengah pandemi seperti saat ini. Banyak
hal yang tidak terduga bisa terjadi. Di saat
itulah, dana darurat dapat meminimalkan
beban finansial kita.

Dana darurat adalah sejumlah dana yang

ditabung untuk kebutuhan kritis dan tidak
terduga. Dana ini berbeda dengan tabungan
biasa dan tidak boleh digunakan kecuali
ada kebutuhan yang sangat mendesak.
Dana darurat juga bukan dana investasi
atau dana pendidikan, masing-masing
harus dibuat terpisah.

Sebaiknya dana darurat disimpan dalam

bentuk uang likuid sehingga dapat
dicairkan sewaktu-waktu tanpa proses
panjang.

BERAPA BESAR?
Dalam taraf minimum, kita paling
tidak harus memiliki dana darurat
sebesar tiga bulan pengeluaran.
Artinya, jika membutuhkan Rp3 juta
per bulan untuk berbagai keperluan,
itu artinya harus memiliki minimal
Rp9 juta dalam akun tabungan. Tetapi,
jika menanggung orang lain secara
finansial, paling tidak kita harus
memiliki total akumulasi enam bulan
pengeluaran pada akun darurat.
Bahkan, jika kita bekerja di tempat
yang risiko PHK-nya tinggi, tabungan
darurat yang dimiliki setidaknya mesti
dua kali lipat dibandingkan orang yang
memiliki pekerjaan lebih aman dari
kita. Jika tidak memiliki utang, kita
bisa menyimpan dana darurat dengan
jumlah yang lebih besar atau setara
dengan pengeluaran selama 1 tahun.
MULAI SEKARANG
JUGA
Setiap orang, siapa pun ia dan berapa
pun penghasilannya, penting untuk
memiliki dana darurat. Kita tidak
perlu langsung menyiapkan dana
darurat sebesar tiga atau enam kali
pengeluaran per bulan. Kita bisa
memulainya dengan menyisihkan
10-20 persen dari total penghasilan
setiap bulan, untuk ditabung di pos
dana darurat. Dari rutinitas tersebut,
kita akan mendapatkan dana darurat
dalam periode tertentu.
MENGAPA
PENTING?
Mengapa kita harus mempersiapkan
dana darurat? Setidaknya ada lima
alasan.
Menghindari Belitan Utang
Dana darurat akan membuat kita
menyingkirkan opsi untuk berutang
bilamana terjadi situasi krisis tak
terduga. Utang mungkin akan menjadi
solusi pintas. Tapi utang berpotensi
menjerat dan kita sulit keluar dari
jeratannya.
Pertolongan Pertama saat
Kehilangan Pekerjaan
Dana darurat bisa digunakan sebagai
pengganti pendapatan untuk
sementara saat kita kehilangan
pekerjaan. Kebutuhan-kebutuhan
dasar dan pengeluaran inti, untuk
sementara, tak perlu terganggu,
sampai kita mendapatkan pekerjaan
kembali.
Biaya saat Sakit
Sekalipun kita memiliki asuransi
kesehatan yang menjamin risiko saat
sakit, menyiagakan dana darurat
tambahan saat sakit adalah hal penting.
Sejumlah hal tidak di-cover asuransi.
Anggaran Pendukung Kebutuhan Hidup
dan Pekerjaan
Kita mungkin kerap menemui situasi
di mana sejumlah peralatan penting
yang menunjang kehidupan atau
pekerjaan kita mengalami kerusakan.
Kalau direparasi segera, kita belum
menyiapkan anggaran. Kalau tidak
dibetulkan, berpotensi menganggu.
Nah, di sinilah dana darurat bisa
menjadi solusi.
Merasa Lebih Tenang
Memiliki dana darurat akan membuat
kita menjalani hidup lebih tenang dan
aman. Kita bisa berkonsentrasi pada
hal-hal lain.
Staycation

DI PENGINAPAN
JUGA BISA LIBURAN
MENYENANGKAN

akin
Staycation sem a
diminati karen
pu
dianggap mam
memberikan
at
kualitas istirah a
jug
yang baik dan ri
a
lebih hemat d
sisi biaya .
Di tengah segala pembatasan,
kekhawatiran terhadap
penyebaran virus Corona,
dan kebutuhan akan rekreasi,
staycation menjadi alternatif yang
banyak diminati di masa pandemi. JAKARTA
Rumanami
Diambil dari kata stay yang artinya
menetap dan vacation yang
berarti liburan, konsep liburan ini
menekankan untuk menikmati
waktu berlibur di daerah dekat
rumah atau dalam kota.

Alih-alih menghabiskan waktu

untuk melakukan perjalanan jauh,
apalagi berlibur ke luar negeri,
kita bisa bersantai bersama
pasangan, keluarga dan sahabat
di hotel, villa, dan penginapan
yang jaraknya tidak jauh dari
tempat tinggal kita.
Staycation semakin diminati
karena dianggap mampu
memberikan kualitas istirahat
yang baik sebab kita tak perlu
mendatangi satu per satu
destinasi wisata. Konsep liburan
staycation juga lebih hemat dari
sisi biaya.
Rumanami
Diambil dari Bahasa Batak, Rumanami
memiliki arti rumah kita. Sesuai namanya,
tempat ini dirancang senyaman mungkin
sehingga pengunjung merasa layaknya
berada di rumah sendiri. Hotel yang
berada di Kemang ini menjadi hits
lantaran banyaknya spot foto yang
instagramble.
Dibangun dengan arsitektur berbentuk
melingkar dengan batu bata ekspos, hotel
ini menjadi incaran kaum muda yang
ingin bersantai tanpa perlu pergi ke luar
kota. Didekorasi dengan tanaman hijau
membuat hotel ini tak hanya nyaman
dipandang, tapi juga terasa sejuk.
Rumanami memiliki 39 kamar
dengan lima tipe berbeda. Mulai
dari standard single bed, standard
double bed, deluxe quuen bed
& curve, dan king bed executive.
Hotel ini juga dilengkapi dengan
resto yang menyajikan berbagai
menu pilihan. Terdapat rooftop yang
bisa dimanfaatkan untuk bersantai
sekaligus melihat pemandangan Kota
Jakarta.

Sumber gambar: Rumanami: Instagram dan Website Rumanami

 Suwatu
Villa
Lokasinya yang berada di perbukitan
dengan ketinggian 195 meter di atas
permukaan laut, Suwatu Villa menjanjikan
penginapan dengan pemandangan
menakjubkan. Terletak di Desa
Sumberwatu, Prambanan, kita akan
disuguhkan panorama Candi Prambanan,
Candi Sojiwan, Candi Sewu, Gunung
Merapi, Gunung Lawu, Gunung Sumbing,
hingga Bukit Manoreh.

Dengan konsep private villa, Suwatu Villa

memang menawarkan penginapan bagi
para pelancong yang mencari ketenangan.

Booba
Penginapan ini bahkan tidak menyediakan
televisi dengan harapan pengunjung bisa
merasa lebih dekat dengan alam. Fasilitas

Glamping
yang disediakan seperti tiga kamar tidur,
kamar mandi, kolam renang, dapur, tempat
makan, yang diperuntukkan untuk enam
orang.

Tak hanya penginapannya yang begitu

Bayangkan menikmati estetik, restoran Suwatu by Mil and Bay
pemandangan langit malam berbintang juga tak kalah menarik. Dengan ornamen
atau matahari terbit tanpa beranjak dari nuansa Pulau Dewata, Suwatu menyajikan
tempat tidur. Semua bisa dilakukan di Booba makanan lokal bagi para pengunjung.
Glamping. Kendati mengusung nama Setelah puas bersantap, kita bisa mengikuti
glamping (glamorous camping), penginapan cultural tracking. Paket liburan ini mengajak
ini tidak menggunakan tenda yang biasanya kita untuk menelusuri situs-situs purbakala
ditawarkan kepada pengunjung. Booba yang berada di sekitar villa.
Glamping menggunakan bubble, gelembung
transparan sebagai penginapan.

Penginapan yang berada di Cisarua, Bogor,

ini mengusung konsep Jepang. Suasana
Negeri Sakura sangat terasa dari bangunan
rumah yang dirancang menyerupai rumah
tradisional Jepang hingga pernak-pernik
seperti meja, kursi, dan berbagai ornamen
lainnya. Bahkan pilihan kamar menggunakan
bahasa Jepang seperti Shiroi Tento dan Kuria
Tento.

Soal fasilitas, penginapan di Booba Glamping

dilengkapi dengan WiFi, penyejuk udara,
televisi, layanan streaming, basic amenities,
private pool, teras serta balkon, ruang tamu,
hingga dapur. Pemandangan hamparan
perkebunan teh dan udara kota Bogor yang
sejuk menjadi kombinasi yang membuat kita
semakin betah staycation di tempat ini.

Sumber gambar: Booba Glamping: instagram @glamping_indekostour Suwatu: Website suwatu villa
 Radika
Paradise
Salah satu kemewahan yang ditawarkan
Radika Paradise adalah penginapan
dengan pemandangan laut. Terletak
di atas bukit Tenggole, Gunungkidul,
wisatawan dapat bersantai sambil
memandang keindahan Pantai
Indrayati. Penginapan ini juga memiliki
pemandangan lain yang tak kalah seru
berupa hutan jati.

Radika Paradise yang dikelilingi bukit

kapur alami dengan hanya berjarak 200
meter dari bibir pantai ini bisa menjadi
alternatif staycation bagi pasangan,
keluarga, maupun bersama teman.
Terdapat 13 villa dan 8 cottage dengan
kapasitas yang berbeda-beda.

Bagi yang bepergian bersama teman

bisa memilih kamar berupa dormitory.
Tipe kamar ini mampu menampung
10 orang. Ada pula tipe kamar dengan
kolam renang pribadi yang cocok untuk
keluarga atau pasangan yang sedang
merayakan bulan madu. Jadi, sebelum
menginap pastikan memilih tipe villa
yang sesuai dengan keinginan.

Radika Paradise: instagram @radika_paradise , @ nurulsugiyanti @ msyurtado

Kerenyahan dan
Kelembutan dalam
Satu Gigitan

Croffle lebih
dulu populer di
Korea Selatan.
Kini jadi camilan
yang digemari di
Jakarta.

Bagaimana menikmati kombinasi dua

makanan dalam satu gigitan? Jawabnya
adalah croffle. Kuliner yang tengah hits di
kalangan pencinta kuliner ini merupakan
perkawinan unik antara croissant khas
Prancis dengan waffle khas Belgia.
Dari bentuk dan adonan, kedua makanan
ini sangat berbeda. Croissant merupakan
jenis pastry beragi yang bentuknya
seperti bulan sabit. Sementara waffle
memiliki bentuk yang bergantung
pada bentuk cetakan yang digunakan.
Kombinasi dua makanan ini melahirkan
hidangan penutup mulut dengan cita
rasa yang unik, gurih di bagian luar
serta lembut di bagian dalam.
Taburan topping pada croffle sangat
menentukan cita rasa yang ingin kita
nikmati. Kita bisa menikmati croffle
dengan topping manis maupun
gurih. Berikut tempat-tempat untuk
menikmati croffle.
 SOCIAL AFFAIR
COFFEE & BAKED
HOUSE
Social Affair Coffee & Baked
House dikenal sebagai pionir
hadirnya croffle di Indonesia.
Cita rasa croffle yang ditawarkan
Social Affair mirip dengan yang
disajikan Bakerman. Kendati masih
satu manajemen, croffle yang
ditawarkan Social Affair cenderung
lebih manis dengan caramel yang
melimpah.
Jangan heran bila menemukan
sisi croffle dengan caramel yang
terasa renyah dan sedikit gosong.
Kita justru bisa merasakan croffle
yang renyah di bagian luar, namun
tetap lembut di bagian dalam. Ada
pun sausnya beragam, seperti lotus
biscoff dan maple syrup.
PANCIOUS
Kalau ingin menikmati croffle
dengan rasa gurih dan asin, kita
bisa menjajalnya di Pancious.
Restoran ini menawarkan croffle
dengan beragam menu seperti
melted mozzarella cheese fried
chicken croffle. Ayam goreng
yang renyah dipadukan dengan
lelehan keju yang sangat banyak,
serta taburan bumbu cabai pedas
menjadi pelengkap croffle.
Tenang saja, Pancious tak hanya
menyajikan croffle bercita rasa asin
saja. Cobalah memesan croffle
blueberry ice cream serta walnut
crunch. Dijamin para pencinta
croffle manis akan terpuaskan
dengan menu ini.
BAKERMAN | Ashta DEAR BUTTER | Mall SOCIAL AFFAIR
at District 8, GF Central Park Ground COFFEE & BAKED
06-07 Jl. Jend. Level Tribeca Booth HOUSE | 6 PIK
sudirman kav 52-53, No 3, Kota Jakarta Avenue Jl. Pantai
Senayan, Kebayoran Barat, DKI Jakarta Indah Kapuk No.6.
Baru, Jakarta 12190 11470 Penjaringan, Jakarta
Utara, DKI Jakarta
14470
BAKERMAN
Bakerman menjadi salah satu toko
roti incaran para pemburu croffle.
Berada di Mal Ashta District
8, SCBD, banyak orang rela
mengantre untuk bisa mencicipi
croffle khas Bakerman. Croffle
yang disajikan Bakerman memiliki
tekstur yang cenderung flaky.
Kita akan merasakan layaknya air
@socialaff
Instagram
menikmati croissant yang begitu
renyah disajikan dalam bentuk
waffle. Ada banyak pilihan saus
yang ditawarkan, namun yang
cukup digemari adalah Nutella
dan salted caramel. Di tempat ini KOPI SOE
kita juga bisa menikmati croffle
yang disajikan dengan buttermilk Lewat Tjemilan oleh Kopi Soe,
fried chicken. kedai kopi ini menawarkan
croffle yang dikenal dengan
nama soffle. Menu yang
ditawarkan Kopi Soe terbilang
DEAR BUTTER unik. Croffle disajikan dengan
topping bola ciki keju dan
Dear Butter memang baru dibuka ciki ayam yang terasa gurih
pada Februari lalu. Kendati masih ditambah dengan selai kacang
terbilang baru, sajian croffle yang yang sedikit manis dan balutan
ditawarkan selalu laris diserbu saus keju.
pengunjung. Bentuk croffle yang
Tentu saja Kopi Soe juga
disajikan Dear Butter terbilang
mengakomodir para pencinta
lebih kecil dibandingkan croffle
manis. Tjemilan oleh Kopi Soe
yang biasa dijumpai. Namun soal
menghadirkan croffle dengan
rasa tentu tak kalah nikmat.
sajian topping manis seperti
Dear Butter menyajikan croffle srikaya, selai stroberi, cokelat,
dengan beragam topping, seperti dan kayu manis. Baik manis
choco crunch, selai strawberry, maupun asin, tak ada salahnya
mapple almond, strawberry menikmati croffle di Kopi Soe.
cheese cream dan blueberry
cheese cream. Pembeli biasanya
memesan paket croffle yang
terdiri dari sembilan pieces.
PANCIOUS | KOPI SOE | Jl.
Lippo Mall Puri Jl. Palmerah Barat
Puri Indah Raya, No.25 Kecamatan
Kembangan, Kota Tanah Abang, Kota
Jakarta Barat, DKI Jakarta Pusat, DKI
Jakarta 11610 Jakarta 10270
GERD
Saat Katup Lambung
Tak Lagi Optimal
GERD atau Gastroesophageal reflux disease
menjadi penyakit umum yang diderita
banyak orang. Namun, bukan berarti bisa
diabaikan begitu saja.
1
2 Heartburn
Salah satu angka kasus penyakit yang berpotensi
meningkat selama masa pandemi COVID-19
adalah GERD. Demikian disampaikan Prof. Dr.
dr. Ari Fahrial Syam, SpPD-KGEH., MMB, Dekan
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia,
sebagaimana dikutip laman fk.ui.ac.id.
Ia mengatakan, kondisi pandemi membuat banyak
3
orang memiliki keterbatasan dalam beraktivitas
fisik. Belum lagi kondisi stres dan rasa takut
terinfeksi. Kondisi-kondisi ini rentan menyebabkan
seseorang menderita GERD.
APA ITU
GERD?
GERD sebenarnya mengacu pada kondisi
gangguan pencernaan berupa naiknya kembali
asam lambung menuju ke kerongkongan atau
disebut refluks asam lambung. Kondisi ini terjadi
berulang dan untuk jangka panjang.
Naiknya kembali asam lambung ini disebabkan
otot bagian bawah kerongkongan yang berfungsi
sebagai katup atau pintu gerbang lambung telah
rusak dan lemah. Idealnya, katup ini akan terbuka
bila ada makanan yang melewati kerongkongan
menuju lambung. Setelah lewat, katup ini tertutup.
Namun, karena terjadi kerusakan atau pelemahan,
kinerja katup terganggu sehingga dapat
mengakibatkan asam yang berasal dari lambung
kembali naik ke kerongkongan.
Yang menjadi persoalan ialah kondisi lapisan
kerongkongan tak didesain untuk mampu
menahan asam dari lambung. Akibatnya
kerongkongan mudah terluka atau teriritasi.
GEJALA UMUM
Ada yang mengganjal
di tenggorokan
Para penderita GERD umumnya
mengalami hal ini. Sebenarnya hal ini
lebih disebabkan adanya dorongan dari
lambung menuju ke tenggorokan yang
membuat kesan seolah-olah ada yang
mengganjal di tenggorokan.
Ada sensasi panas di dada yang bisa
menyebar sampai ke leher. Dalam kasus
yang lebih parah, biasanya penderita
GERD merasa ada nyeri di dada yang
kerap disalahartikan sebagai tanda
serangan jantung.
Mulut terasa asam
Ini disebabkan zat asam yang keluar
dari lambung. Lebih dari ini, sejumlah
penderita GERD juga akan mengalami
bau mulut hingga kerusakan gigi.
 BERIKUT CARA
MENCEGAHNYA

Ada sejumlah hal yang membuat

faktor risiko GERD meningkat.
Mulai dari gaya hidup, tingkat stres,
pola makan, berat badan, merokok,
hingga konsumsi obat-obatan dan
juga penyakit tertentu. Menghindari
faktor-faktor risiko tersebut menjadi
pencegahan yang utama. Hal lain
yang juga penting dilakukan ialah:

Pilih menu sehat Hindari tidur atau

Sejumlah menu rebahan setelah
seperti yang asam, makan
pedas, berlemak, Setiap makanan yang
dan yang digoreng masuk ke dalam
membuat produksi tubuh membutuhkan
asam lambung waktu untuk proses
meningkat. pencernaan. Tidur
setelah makan akan
membuat proses
tersebut tidak maksimal.

Makan dengan
porsi yang tepat.
Porsi yang besar
hanya akan
membebani kerja Jaga berat
organ-organ badan
pencernaan. Alih- Mereka yang
alih makan banyak, obesitas
cobalah makan lebih cenderung
sering dalam porsi berpotensi
kecil. menderita GERD.
Aquascape
MENIKMATI HARMONI
Life is better
when you are
aquascaping
DALAM KOTAK KACA
Kalimat serupa slogan tersebut cukup
terkenal di kalangan penggemar
akuaskap (aquascape). Meski hidup
rasanya memang akan lebih baik bila kita
menggeluti satu hobi atau kegemaran
tertentu, tapi akuaskap memang
menjanjikan sensasi berbeda.

Akuaskap tak sekadar memelihara ikan

dalam akuarium. Lebih jauh dari itu,
akuaskap mengharuskan penggemarnya
untuk memelihara, menata, dan
mempertahankan biota air dalam
akuarium sehingga dapat menyajikan
panorama indah dalam air. Puncaknya
adalah terciptanya harmoni, komposisi
yang seimbang antara yang biotik (ikan,
tumbuhan) dan yang abiotik (pasir,
karang, kayu, batu).

Ketika kita menyebut biota air, memang

demikianlah kenyataannya. Seorang
penggemar akuaskap menciptakan
ekosistem yang saling terkait satu sama
lainnya di dalam akuarium. Ada tanaman
air yang akan memasok oksigen bagi
hewan-hewan air; ada rantai makanan
yang tak terputus; ada tumbuhan
yang memerlukan pasokan karbon
dioksida dan menghasilkan oksigen, dan
seterusnya.

Tak mudah memang untuk

menghadirkan harmoni tersebut di
dalam kotak kaca. Namun, bila titik
keseimbangan tersebut telah tercapai,
ada kepuasan tersendiri yang mampu
membayar setiap jerih payah membuat
akuaskap yang kita inginkan.
 The Jungle

Beda Pendekatan
Beda Gaya,
Ada sejumlah gaya yang dikenal para
penggemar akuaskap. Berikut di antaranya.

The Dutch Aquarium

Gaya ini populer di Belanda pada
dekade 1930-an. Ciri khas gaya ini ialah
fokus pada tanaman air. Gaya ini tidak
menempatkan hardscape (kayu) seperti
hal yang penting. Pengetahuan tentang
tanaman air menjadi bekal penting bila
ingin membuat akuaskap bergaya Belanda The Dutch
ini.

The Jungle Style

Memandang akuaskap bergaya ini akan
menyejukkan mata. Kita seolah tengah
memandang belantara hutan dalam ukuran
mini. Bila segalanya seimbang, suasana
yang dihadirkan benar-benar serupa hutan
sungguhan.
Iwagumi Style
Akuaskap bergaya Iwagumi lebih menonjolkan
penempatan atau komposisi batu. Umumnya
ada batu-batu besar dan batu-batu kecil yang
dikelilingi tanaman air berukuran rendah.
Kekuatan panorama Iwagumi justru terletak
pada bebatuan yang ada.
Natural Style
Gaya ini seolah memindahkan lanskap atau
panorama alam ke dalam kotak akuarium.
Berbeda dengan Iwagumi yang fokus pada
bebatuan, The Dutch Style yang fokus pada
tanaman air, atau The Jungle Style yang zoom
in pada suasana hutan, gaya ini menampilkan
alam apa adanya.
The Natural
Iwagumi
Yang Penting
Diperhatikan
TENTUKAN TEMA
Tentukan tema atau gaya yang kita
inginkan terlebih dahulu. Pilihlah tema
yang akan kita suka dan mudah dibuat.
PENCAHAYAAN
Pencahayaan menjadi salah satu
elemen dasar yang penting dalam
akuaskap. Tidak hanya untuk perkara
estetis, tetapi juga memiliki efek yang
besar bagi tanaman akuaskap.
KARBON DIOKSIDA
Tanaman membutuhkan karbon
dioksida. Saat ini tersedia banyak
sistem karbon dioksida untuk
akuaskap. Ada beberapa pilihan
untuk pemenuhan kebutuhan karbon
dioksida akuaskap, mulai dari
menggunakan tabung karbon
dioksida, karbon dioksida tablet,
karbon dioksida disposable,
sampai karbonator.
PILIHAN IKAN
Memilih ikan yang tepat juga
menjadi hal kunci. Hindari
memilih ikan agresif atau ikan
berukuran besar.
IMAJINASI DAN
KREATIVITAS
Imajinasi dan kreativitas menjadi
hal penting. Semakin banyak
referensi yang kita miliki, akan
semakin memancing imajinasi
dan kreativitas kita.
 40 • REKREASI | H U M O R

Kaum Rebahan
Kesal dengan suaminya yang hobinya rebahan, sang istri memarahi suaminya.
Istri: Bukannya kerja malah malas-malasan!

Suami: Singa lahirnya di hutan, bahagianya di hutan

Istri: Ya itu singa
Suami: Ikan lahirnya di air, jadi bahagianya di air
Istri: Maksudmu apa?
Suami: Aku lahirnya di kasur, jadi bahagianya di kasur

Efek WF H
Karmidi dimarahi atasannya karena sulit dihubungi saat bekerja dari
rumah.
Bos: Tadi saya telepon, yang angkat malah istrimu
Karmidi: Maaf, Pak, saya lagi jemur pakaian
Bos: Kenapa nggak langsung telepon balik?
Karmidi: Sudah, Pak
Bos: Kapan?
Karmidi: Tadi yang angkat istri bapak. Katanya Bapak lagi nyikat
kamar mandi

Tips Diet Murid Bijak

Rani: Minta tips paling ampuh biar cukup Karena sering terlambat, Uki
kurus, dong dipanggil guru BP
Temen 1: Pacaran aja sama cowok brengsek, Guru: Hampir setiap hari kamu
nanti juga kurus kok terlambat
Temen 2: Banyak utang, banyak beban pikiran, Uki: Saya nggak terlambat, Pak
dan ditinggal pas sayang-sayangnya Guru: Kamu datengnya lewatin jam
Temen 3: Makan donat, tapi tengahnya aja masuk sekolah
Temen 4: Mandilah dengan sabun cuci piring Uki: Ingat, Pak, tidak ada kata
karena tertulis untuk lemak yang membandel terlambat untuk belajar
 H U M O R | REKREASI • 41

Jenis-jenis Minder
Ada banyak jenis minder, termasuk saat ke swalayan
Minder 1: Minder ketemu tepung serba guna. Sedangkan aku nggak ada gunanya
Minder 2: Minder ketemu mie sukses. Aku yang gagal pengen pulang saja
Minder 3. Liat tepung sajiku, langsung minder karena kau tidak tersaji untukku

Sama-sama kesel
Waktu di angkot, ada bapak-bapak turun. Pas mau bayar
ditanya sama supirnya.
Supir: Dari mana, Pak?
Bapak: Dari rumah teman
Supir: (sambil kesel) Ya, maksudnya bapak naik dari mana?
Bapak: (juga kesel) Ya dari pintu lah, masa dari jendela

Pesan Mama
Namanya juga PDKT, ada aja usaha Yogi buat dapetin pacar.
Yogi: Kamu apa kabar?
Gebetan: Baik
Yogi: Aku main ke rumahmu ya
Gebetan: Mau ngapain?
Yogi: Main saja. Mamamu pesen apa, martabak atau roti bakar
Gebetan: Mamaku pesen, kamu jangan pernah main lagi ke rumahku
 42 • REKREASI | Q U I Z

Agustus 2021

Kuis
Mendatar
2. Pemberian vaksin (antigen) yang dapat
merangsang pembentukan imunitas
(antibodi) sistem imun di dalam tubuh
6. Blind spot (bahasa Indonesia)
7. Sajian yang memadukan antara croissant
khas Prancis dengan waffle khas Belgia
8. Satu dari tiga kemampuan cyber offshore rig
PDSI

Menurun
1. Jalan pikiran yang masuk di akal
3. Liburan yang dilakukan di rumah atau di dekat
rumah tanpa pergi atau melakukan perjalanan
ke tempat lain
4. Teknik penataan tanaman air, batu, karang,
kayu, dan lain sebagainya di dalam akuarium
(bahasa Inggris)
5. Salah satu organisasi internasional yang
regulasi dan standarnya menjadi acuan PDSI
dalam mengembangkan cyber offshore rig

Mendatar
2. Pemberian vaksinmelalui
• Kirim jawaban (antigen) yang
email
HADIAH
dapat merangsang pembentukan imunitas (antibodi) sistem imun di
ke mk.aditya.prabowo@pertamina.com
dalampaling (vaksinasi)
tubuhlambat 20 September 2021
• Nama-nama
6. Blind
• Tersedia
pemenang
spot (bahasa
hadiah
akan
Indonesia)
menarik bagi
diumumkan
(titik
3
buta) pada
pemenang.
edisi berikutnya.
7. Sajian yang memadukan antara croissant khas Prancis dengan waffle khas Belgia (croffle)
• Hadiah akan dikirimkan dua minggu setelah pemenang mengirimkan
3 Unit
8. Satu dari tiga kemampuan cyber offshore rig PDSI (skidding) 20000 mAh Mi Power Bank
alamat lengkap pengiriman.

Menurun
1. Jalan pikiran yang masuk di akal (logika)
SELAMAT! PEMENANG KUIS Juli 2021
3. Liburan yang dilakukan di rumah atau di dekat rumah tanpa pergi atau melakukan perjalanan ke tempat
lain (staycation)
Yuanita Pahlevi // Riyan Megawita // Devi Agustin
4. Teknik penataan tanaman air, batu, karang, kayu, dan lain sebagainya di dalam akuarium (bahasa
Inggris) (aquascape)
5. *) Para pemenang
Salah silahkan mengirimkan
satu organisasi email konfirmasi
internasional ke
yang regulasi dan standarnya menjadi acuan PDSI dalam
mk.aditya.prabowo@pertamina.com
mengembangkan cyber offshore rig (IADC)

Pemenang edisi Juli:

…
20 2 1
MED I A R AT E

Insi de F ro nt Cov er In s id e B a c k Cov e r B a c k Cov e r

20 20
ME DI A R AT E

In si d e F ro nt Cov e r In si d e B a c k Cov e r B a c k Cov e r

Rp.20.000.000,- R p .13 . 0 0 0 . 0 0 0 , - Rp.25.000.000,-

per i n serti on per i n serti on per i n serti on

In si d e Ful l Pa g e
G ET S PEC IA L PA C KA G E

Fo r COVE R Ads

6 +1 FREE or 9 +3 FREE
Fo r I NSI DE Ads

3+1 FREE
R p .10 . 0 0 0 . 0 0 0 , -
per i n serti on

Rp.20 .000. 000, - R p .13 . 0 0 0 . 0 0 0 , - R p . 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0, -

per insertion per insertion per insertion

In si de Fu l l Pa ge
G E T S P E C I A L PA C K A G E

Fo r COV ER Ads

6+ 1 F R E E o r 9 + 3 F RE E
Fo r INS IDE Ads

3+1 FREE
Rp.1 0 .0 0 0. 000, -
per insertion
ONE STOP
SOLUTION
DRILLING
SERVICES
ASSOCIATED DRILLING SERVICES
• Top Drive Service
• Directional Drilling Services
• H2S Monitoring Services
• Coring Services
• Fishing Services
• Water Pumping Services
• Aerated Drilling & RBOP Services
• Rig Hoist Operation &
Maintenance Services
• Real Time Operation &
Production Monitoring Services
• Geomechanics Services
PT PDSI merupakan perusahaan yang
bergerak dalam bidang jasa pengeboran eksplorasi,
eksploitasi, workover dan well services minyak dan
gas, panas bumi serta solusi pengeboran terpadu.
41
LAND RIG
SERVICES
250HP-2000HP
02
OFFSHORE
WORKOVER
RIG 550HP
INTEGRATED PROJECT
MANAGEMENT (IPM)
Drilling Fluid Services
Coring Services
• Cementing & Pumping Services
Fishing Services
• Casing & Tubing Running Services
Cementing & Pumping Services
• ESP Supply & Services
Directional Drilling-MWD
• Mud Logging Services
Solid Control
• Cutting Dryer & Centrifuge Services
H2S Monitoring
• Drilling & Completion Fluid Services
Casing & Tubing Services
• Mud Cooler & Containment Services
Water Pump
• Plug & Abandonment Services
• Drilling Equipment Rental Services
Other Support Services
Indonesia Drilling Training Center
Pusat Logistik Berikat
Shore Base Management