LK-0418-2015/09/28-01

Orientasi Hasil Kerja

Human Capital

INTERNAL USE ONLY

 TUJUAN PEMBELAJARAN

Peserta mampu :
• Mengetahui dasar-dasar orientasi pada
hasil kerja
• Menetapkan target
• Mencapai target
• Menetapkan prioritas dalam bekerja
• Memeriksa hasil pekerjaan pribadi
• Mengukur pencapaian pekerjaan pribadi

INTERNAL USE ONLY

 POKOK BAHASAN

1 Dasar-dasar Orientasi Pada Hasil Kerja

2 Menetapkan Target

3 Mencapai Target

4 Menetapkan Prioritas Kerja

5 Memeriksa & Mengukur Pekerjaan Pribadi

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
 Hasil

Orientasi Kerja

INTERNAL USE ONLY

 Input Proses Output

• Tepung • Waktu • Rasa :

• Air • Suhu • Lezat

• Ragi • Ukuran Oven •Terlalu Manis

• Gula • Bentuk Roti • Terlalu Asin

• Garam • Posisi di Oven • Bergizi

• Minyak • Koki

INTERNAL USE ONLY

 JENIS ORIENTASI KERJA

Instrumentally Solidaristic Bureaucratic

• Memenuhi • Mengedepankan • Memperhatikan

kebutuhan hidup hubungan & aktivitas fasilitas yang
• Menunjang gaya sosial disediakan oleh
hidup • Lebih perusahaan
• Side job memperhatikan • Mementingkan self
• Part time & Full time suasana bekerja development & lebih
berdasarkan bertujuan ke
hubungan sosial peningkatan karir
• Menjaga hubungan
diluar pekerjaan
(mancing, makan
bersama)

INTERNAL USE ONLY

Termasuk jenis yang manakah Anda

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
Apa yang Anda tahu tentang target

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
 SIKLUS TARGET KERJA
Visi
Perusahaan

Target Target
Individu Perusahaan

Target
Target Divisi
Departemen

INTERNAL USE ONLY

Bagaimana
cara
menentukan
TARGET ?

INTERNAL USE ONLY

 TARGET = SMART
Specific = Spesifik

Measureable = Dapat diukur

Attainable = Dapat diraih

Relevant = Relevan

Timely = Berjangka waktu

INTERNAL USE ONLY

• Sasaran jelas dan tidak ambigu
• Apa yang ingin dicapai?
• Keuntungan apa yang ingin
diraih?
• Siapa saja yang terkait?
• Dimana lokasi atau
fasilitas/prasarana apa saja yang
dibutuhkan?

INTERNAL USE ONLY

• Pengukuran yang kongkrit
• Berapa banyak?
• Kapan akan dicapai?

INTERNAL USE ONLY

• Seberapa realistis sebuah target itu
bisa dicapai?
• Target yang terlalu tinggi dan tak
terjangkau akan memberikan
tekanan yang terlalu besar
• Sedangkan target yang terlalu rendah
hanya akan menciptakan kinerja yang
tidak optimal karena rasa bosan dan
ujung-ujungnya juga bisa
menimbulkan rasa malas dan
penundaan
INTERNAL USE ONLY
• Erat dengan tujuan
organisasi
• Bermakna, tepat waktu dan
tepat guna
• Relevan dengan upaya,
keahlian, dan kebutuhan
dari sang pekerja

INTERNAL USE ONLY

• Kerangka waktu dalam
memulai dan mengakhiri
• Breakdown pekerjaan (harian,
mingguan, bulanan)

INTERNAL USE ONLY

Bagaimana cara menetapkan TARGET

INTERNAL USE ONLY

 TIPE MENETAPKAN TARGET

Autocratic Model

• Pada model ini Atasan langsung memberikan target kepada bawahan.

Bawahan tidak bisa berbuat apa-apa. Pada model ini bawahan hanya
menerima target yang diberikan.

Democratic

• Pada model ini atasan dan bawahan secara bersama-sama menetapkan

target. Target yang dihasilkan adalah hasil diskusi antara keduanya.

Laizess-faire

• Dalam Model ini atasan menyerahkan pemberian target sepenuhnya

kepada bawahan. Ini adalah kondisi dimana kendali pemberian target
sepenuhnya berada ditangan.

INTERNAL USE ONLY

 TIPS MENENTUKAN TARGET KERJA

Ukur dan galilah POTENSI

KEMAMPUAN bawahan Anda

Buatlah list
Ukur dan gali daya
pencapaian-
dukung lingkungan
pencapaian yang
bawahan Anda
Anda harapkan

Pilihlah beberapa prioritas target

INTERNAL USE ONLY

 DASAR PENENTUAN TARGET
No Target Tahun Lalu Pencapaian Target Tahun Ini
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
Selama ini, bagaimana cara
Anda untuk mencapai target

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET
Tidak ada plan B

Rendah hati Talk less, do more

Target
Smart dalam bekerja
Anti-mainstream

Tidak cepat puas Mulai dari akhir

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Membuat lebih nyaman dan

tenang
• Fokus mencapai target yang
ingin diraih
• Mengupayakan segala cara
dan akan bekerja lebih keras

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Tidak ada jalan pintas

• Sedikit berbicara dan banyak
bekerja
• Jangan pernah menyia-nyiakan
setiap detik

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Lakukan dengan cara

berbeda
• Kerjakan di tempat yang
berbeda

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Memulai langkah melalui

tujuan akhir
• Kemudian dirunut ke depan
• Tetapkan target itu sebelum
Anda memulai pekerjaan

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Bukan berarti tujuan Anda

berakhir
• Satu target yang terpenuhi
akan melahirkan target
baru

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Tidak bekerja secara konvensional

• Teknik bekerja yang pandai
• Teknik meyakinkan orang lain
untuk bekerja sama
• Berkomunikasi dengan efektif

INTERNAL USE ONLY

 CARA MENCAPAI TARGET

• Tidak pernah merasa sebagai

orang tertinggi di pekerjaannya
• Menghargai pendapat dan
tanggapan para staff
• Mau mengakui kesalahan
• Tidak segan meminta maaf
• Tidak segan meminta bantuan
INTERNAL USE ONLY
 PENCAPAIAN TARGET
FORM 2
LANGKAH STRATEGI PENCAPAIAN TARGET

Target :

Tujuan :

Breakdown Target (Waktu)

Minggu I Minggu II Minggu III Minggu IV

Target Waktu Status progress target

Langkah strategi yang akan dijalani Tindakan perbaikan PIC
output Belum Tercapai In Progress Tercapai
1.
2.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
Bagaimana cara untuk membuat perencanaan
dalam menyusun skala prioritas

INTERNAL USE ONLY

MATRIKS WAKTU

Rencanakan
Lakukan Segera !!!
untuk lakukan segera !!!

Delegasikan !!!
BUANG/TUNDA !!!

INTERNAL USE ONLY

Apa perbedaan pemimpin dan bawahan
dalam menyusun skala prioritas

INTERNAL USE ONLY

PERBEDAAN PEMIMPIN & BAWAHAN DALAM
MENENTUKAN PRIORITAS

INTERNAL USE ONLY

 HAL YANG HARUS DIHINDARI

• Procrastination
• Manajemen krisis
• Switching and floundering
• Gadget
• Hambatan emosional
• Sakit–sakitan

INTERNAL USE ONLY

IDENTIFIKASI TIAP KUADRAN

INTERNAL USE ONLY

 ACTION ACTIVITY

Tanggal
No Aktivitas PIC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

INTERNAL USE ONLY

INTERNAL USE ONLY
Apakah pekerjaan yang Anda lakukan
saat ini sudah sesuai target

INTERNAL USE ONLY

 Jika target sudah dijalankan,
bagaimana cara mengukur hasilnya

INTERNAL USE ONLY

 UKURAN PENCAPAIAN

Kuantitatif : Kualitatif :
• Jumlah • Kehadiran
• Frekuensi • Kualitas
• % dari • Tingkat

• Rasio
• Varians

INTERNAL USE ONLY

GAP DALAM KINERJA

Kemampuan

Pelatihan

Motivasi

Gangguan

Pengasingan

INTERNAL USE ONLY

 IDENTIFIKASI PENCAPAIAN

Target Pencapaian Alasan/komentar dari adanya

No Kegiatan/Project Metode
(Harapan) (Current) GAP
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

INTERNAL USE ONLY

 TINDAKAN PERBAIKAN

Action Learning Project

BERDASARKAN PROJECT INI, YANG AKAN SAYA LAKUKAN ADALAH …………….
A. MENAMBAH... B. MENGURANGI...

C. MEMULAI... D. MENGHENTIKAN...

Direview & disetujui oleh atasan : NAMA : ………………………………………………..

JABATAN :……………………………………………….
TANGGAL :………………………………………………

INTERNAL USE ONLY

Thank You!
PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk
Mereka yang tidak pernah bekerja keras Jl. MH Thamrin No.9 Cikokol,
melebihi bayarannya, tidak akan pernah Tangerang 15117,
mendapatkan bayaran melebihi dari yang Indonesia

mereka kerjakan. t +62 21 557 55966 (hunting)

f +62 21 557 44456, 557 54918
-Elbert Hubbart-
www.alfamartku.com

INTERNAL USE ONLY