Pengembangan 5S5R Budaya Kerja DUDI Dalam Pengelolaan Sarpras Di SMK
Pengembangan 5S5R Budaya Kerja DUDI Dalam Pengelolaan Sarpras Di SMK
Ima Ismara
Beda budaya nya dlm mengelola
SARPRAS
Link and Match ?
D UD
I
Pend
idika
n
Budaya kerja Dudi
dipenetrasikan/diinfiltrasikan ke SMK
Kel
DUDI
SMK
Apakah budaya kerja DUDI ?
sarp
ras
Man
Lingku
ngan
kerja
Puzzle budaya kerja yang terserak
kaizen ppic
Pengetahuan 20%
Keterampilan
30% (hardskill)
3. DISIPLIN
5. 2. § Taat dan patuh pada aturan yg ditentukan bersama
TANGGUNG
PEDULI JAWAB § Tepat waktu
§ No procrasstiation
softskill
4. KERJASAMA
§ Menjalankan tugas bersama untuk lebih produktif, sehat
selamat nyaman
§ Saling membantu dg orang lain secara tim
4. 3. 5. PEDULI
KERJASAMA DISIPLIN § Memperhatikan benda, alat, mesin, lingkungan kerja
(5R/5S & TPM & K3L)
§ Memperlakukan orang lain sebagaimana kita ingin
diperlakukan
Aspek budaya di lingkungan kerja & sarpras
TPM
K3L ECP
5S/5R
Budaya kerja produktif
K3L= HaRUS (hazard analysis, Risk, Unsafe, & Solusi)
= zerosicks
Hazard 02
01 Risk
analysis
Ha R
K3L
U S
Unsafe
(behavior &
condition)
03 04 Solution
Bahaya Fisik Bahaya mekanik
Bahaya Listrik,
Bahaya Kimia (medan magnet,
gelombang
seluler)
Bahaya Psikososial
Area kerja
Area
lintasan
Lantai beton
produksi
bertekstur tidak
Tidak anda licin dan kokoh
penanda antara
Keramik
area kerja dan
mengakibatkan
area produksi
Terpleset
Bangunan yang tinggi
memberikan kesan terang
Pencahayaan di dalam bengkel
buatan
mengakibatkan
boros energi
HIDEN
RISK
Dicegah dg
5S/5R
Memaka
Rambut yang
pelindung rambut
panjang tanpa
panjang
pelindung dapat
membahayakan
praktikan
Memakai
Fokus dalam
werpak/pakai
Tidak bekerja an kerja
Mesin tidak Tidak
menggunakan
dilengkapi menggunakan
Wearpack/
asesoris safety sarung tangan
Pakaian Kerja
Tidak ada petunjuk Pewarnaan
dinding menuntun Ada petunjuk
arah evakuasi
pada saat jalur evakuasi
bencana
evakuasi
Kesalahan dalam
menggunakan alat Tidak dilengkapi
Memiliki APAR di
dapat APAR disetiap bilik
setiap Area
mengakibatkan las
Kerja
konsleting &
kebakaran
Praktek tidak
memakai
APD Praktek dengan APD lengkap
Solusi = mencegah
Safety Strategic
planning (SsP) Auto/
machi
solution alternative nes
(SA dg 5S/5R)
Man
Sasaran solusi
(SMART) mate Environm
ent/work
rial place
Solusi 5S/5R (perilaku pencegahan lebih
penting)
´APD or PPE
bukan satu-
satunya SOLUSI
´K3L bukan =
hanya APD
5S/5R
Solusi
Instalasi Listrik
Kabel dibungkus rapi dipasang di atas
Kerusakan sedang
Kerusakan terselubung
Kerusakan kecil
Bisa
dicegah dg
5S/5R Meskipun keruskan-keruskan berat telah ditanggulangi,
Kerusakan mesin akan senatiasa tumbuh (kecil ----- sedang ----------berat)
Eliminating Equipment Losses
Efisien,
efektif,
produktif
Zero: reject,
defect,
accident, Perilaku untuk mengEliminasi/mereduk
zerosicks berbagai pemborosan via 5S/5R
Faults and Problems
Via kaizen
Continous improvement
5S/5R team
Budaya kerja TPM di Industri (softskill)
dg 5R/5S, & K3L
ringkas
rajin rapi
K3L
rawat resik
Mana yg harus dieliminasi ?
Kotor & tidak lengkap
Rapi & bersih
Bagamana cara merapikan ?
Cakupan 5S/5R PENANGANAN MATERIAL
FASILITAS
KESEJAHTRAAN
01 PERKAKAS
08 02
09 DESAIN TEMPAT
ORGANISASI
JAMINAN KERJA
07 03
KERJA
KESEJAHTRAAN
PENGENDALIAN 06 04 KESELAMATAN
PADA MESIN
ZAT BERBAHAYA
05
ECP ILO, 2013
PENCAHAYAAN
Keluarkan Barang
Yang Tidak Terpakai Hindari Menaruh Barang
Di Lantai,
Rak Bertingkat,
Limbah Penyimpanan
kayu yang limbah kayu
tercecer
norm
Mari kita mencari keping 5S/5R yg hilang
0.Tata nilai
Norma
kerja
Risk
(unsafe
behaviour &
condition)
Keteladanan
Sikap 5S/5R dari perilaku
senior thd
aturan2
Persepsi terhadap
Bagaimana caranya pembudayaan 5S/5R
Need
assesment Values
norms
DU
5S ure
cu
DI
/5R
l
(S
t
MK
)
, 5S/5R rule of conduct ? FGD