PONEK Laporan

LAPORAN KERJA TIM PONEK
RUMAH SAKIT UNIVERSITAS MATARAM
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAK IT
JL. MAJA PAHIT NO. 62 MATARAM 2022
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET,
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
Jl. Majapahit No.62 Mataram, Nusa Tenggara Barat 83125
Telepon: (0370) 785100 / 081775165995 Laman: www.rs.unram.ac.id Email: rsum@unram.ac.id
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN.......................................................................................................i
A. PENDAHULUAN...............................................................................................................1
B. TUJUAN.............................................................................................................................2
C. SUMBER DAYA......,.........................................................................................................3
D. KINERJA PRODUKTIVITAS...........................................................................................8
E. FASILITAS..........................................................................................................................9
F. PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN.........................................10
G. ANALISA HASIL KEGIATAN.......................................................................................11
H. PERMASALAHAN DAN HAMBATAN........................................................................12
I. RENCANA TINDAK LANJUT.......................................................................................13
J. KESIMPULAN.................................................................................................................14
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA TIM PONEK

RUMAH SAKIT UNIVERSITAS MATARAM
Hari :
Tanggal :
Wadir Pelayanan Medis Kepala Tim PONEK
dr. Adnanto Wiweko, MARS dr. M. Rizkinov Jumsa, Sp.OG

NIP: 197903122005011001 NIP: 1986 11062010121006
Direktur RS Universitas
dr. Ahmad Taufik, Sp.OT

NIP. 198103331200604 1
i
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
A. PENDAHULUAN
Pelayanan obstetri dan neonatal regional menipakan upaya penyediaan pelayanan bagi
ibu dan bayi baru lahir secara terpadu dalam bentuk Pelayanan Obstetri Neonatal
Emergensi Komprehensif (PONEK) di mmah sakit dan Pelayanan Obstetri Neonatal
Emergensi Dasar (PONED) ditingkat puskesmas. Rumah sakit PONEK 24 jam merupakan
bagian dari sistem rujukan dalam pelayanan kedaruratan dalam maternal dan neonatal, yang
sangat berperan dalam menurunkan angka kematian ibu dan bayi baru labir. Kunci
keberhasilan PONEK adalah ketersediaan tenaga kesehatan yang sesuai kompetensi,
prasarana dan manajemen yang handal.
Dengan terbentuknya TIM Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif

(PONEK) dan Rumah Sakit Universitas Mataram memberikan Pelayanan Obstetri
Neonatal Emergensi Komprehensif(PONEK) 24 jam. Sehingga Pelayanan Obstetri Neonatal
Emergensi Komprehensif (PONEK) merasa perlu untuk melaporkan hasil kegiatan.
Laporan ini kami sampaikan kepada direktur. Guna menilai kegiatan Pelayanan Obstetri
Neonatal Emergensi Komprehensif (PONEK) di Rumah Sakit Universitas Mataram.
1
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
B. TUJUAN
1. Tujuan Umum
Mengetahui kegiatan Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif
(PONEK) 24 jam di Rumah Sakit Universitas Mataram
2. Tujuan Khusus
Peningkatan kualitas pelayanan PONEK dalam rangka menurunkan AKI & AKB di Rumah
Sakit Universitas Mataram
2
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
C. SUMBER DAYA
1. Pola Ketenagaan
Pola ketenagaan merupakan ketentuan yang mengatur penentuan jumlah

kebutuhan tenaga bidan pelaksana di Ruang Maternal dengan mempertimbangkan jumlah
tenaga dan kualifikasi yang diharapkan, dengan tujuan untuk menentukan jumlah dan
komposisi tenaga dikamar bersalin berdasarkan kualifikasi, melakukan perhitungan agar
memenuhi kebutuhan, dan mengatur agar penyediaan ketenagaan tetap efektif dan efisien.
a. Daftar dan kualifikasi tenaga di Ruang Maternal adalah sebagai berikut :
1) Ketenagaan dokter Spesialis Kebidanan
No Nama Pendidikan
1dr. Dody Ario K, SpOG (K) Spesialis Obstetri dan Gynoekologi
(S3 Konsultan)
2dr. Ario Danianto, SpOG Spesialis Obstetri dan Gynekologi
3dr. M. Rizkinov Jumsa, SpOG Spesialis Obstetri dan Gynekologi
4dr. Intan Wahyu Lisiaprillianty, Sp.OG Spesialis Obstetri dan Gynekologi
2) Ketenagaan dokter umum
No Nama Pendidikan
1. dr. Ghea Putri Hendriani Dokter umum
3) Ketenagaan bidan
No Nama Pendidikan
1. Uswatussururi, Amd.Keb D3 Kebidanan
2. Asri Pramudia Hijri Amd.Bid D3 Kebidanan
3. Novita Sari Dewi, Amd.Keb D3 Kebidanan
4. Wardiathun Rofa’ah, Amd. Bid D3 Kebidanan
5. Yulianty Wijaya, Amd.Keb D3 Kebidanan
6. Zulhaini, Amd. Keb D3 Kebidanan
7. Satrina Yulistina Amd.Keb D3 Kebidanan
8. Hermawati Amd.Keb D3 Kebidanan
9. Titik Yuliani Amd.Keb D3 Kebidanan
10.
Ni Kadek Hari Sukmawati STr.Keb D4 Kebidanan
11.
Dewi Ratna Ningsih, Amd.Keb D3 Kebidanan
3
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
12. Reni Anggraeni, Amd.Keb D3 Kebidanan

13. Juliana, Amd.Keb D3 Kebidanan
14. Titian Waeni, Amd.Keb D3 Kebidanan
15. Dewi Anggraeni, Amd.Keb D3 Kebidanan
16. Ramayani, Amd.Keb D3 Kebidanan
17. Rianti Vidya Pradina, Amd.Keb D3 Kebidanan
b. Daftar dan kualifikasi tenaga di Ruang Neonatal adalah sebagai berikut :
1) Ketenagaan dokter Spesialis Anak
No Nama Pendidikan
1. dr. Titi Pambudi K., M.Sc.,Sp.A Spesialis Anak
2. dr. Linda Silvana S., Sp.A Spesialis Anak
2) Ketenagaan dokter Umum
No Nama Pendidikan
I. dr. Putri Kluisna Kumara Dewi Dokter Umum
3) Ketenagaan Neonatal
No Nama Pendidikan
1 Zuhratul Wahyuni, Amd.Keb D3 Kebidanan
2 Retno Kusumowati, S.Tr.Keb D4 Kebidanan
3 Bq. Emilia Cindrawati Utami, S.Kep.,Ns. Sl Keperawatan
Bq. Yulinda Elniza Ardian, Amd.Kep D3 Keperawatan
Ayu Deny Ariyanti, S.Kep.,Ns Sl Keperawatan
Hari Yanti, S.Kep.,Ns Sl Keperawatan
Widiya Rahmiwati, Amd.Kep D3 Keperawatan
Lale Aulia Marsitah Widarmi, S.Kep.,Ns. Sl Keperawatan
Ni Komang Ayudhya Samantha, Amd.kep D3 Keperawatan
10 Ganna Dhesniawati, Amd.Keb D3 Kebidanan
11 Ulul Azmi Yuliana Sanda, S.Kep.,Ns. Sl Keperawatan
12 Nuri Ega Wulandari, Amd.Kep D3 Keperawatan
13 Febrian Dedy Suciana, Amd.Kep D3 Keperawatan
14 Anita Hariana Yuliantini, Amd.Keb D3 Kebidanan
2. Kondisi Saat ini
4
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
a) Pemenuhan sarana dan prasarana
Berdasarkan program keja pada triwulan pertama tahun 2019, terkait dengan
pemenuhan sarana dan prasarana untuk kamar bersalin dan NICU masih
dilakukan pengadaan sesuai dengan anggaran pembiayaan.
b) Ketenagaan
No Kategori Jumlah Jumlah yang dilatih

Posisi ketenagaan
tenaga yang ada Resusitasi APN PONEK
Jam kerja on site, di luar jam
1 Dokter Obgyn 4 3 3 3
kerja on call
Jam keja on site, di luar jam
2 Dokter anak 2 2 0 1
keja on call
Dokter 2 Jam kerja on site, di luar jam
0 0 0
anastesi keja on call
On site di masing-masing
4 Bidan 17 0 3 5
ruang keja
Perawat 14 On site di NICU 0 0 2
6 Dokter umum 2 On site di IGD 0 0 2
3. Evaluasi
Tim PONEK memonitor proses pelaksanaan kegiatan dan mengevaluasi
efektivitas kegiatan serta rapat evaluasi di laksanakan setiap enam bulan.
4. Etika dan Disiplin
A. Etika dan Kedisiplinan di Ruang Maternal adalah sebagai berikut :
Dengan 8 tenaga Bidan Pelaksana di Ruang Kebidanan + 1 Bidan Penyelia di VK

PONEK dan Bidan Penyedia di Ruang Maternal, maka pengaturan jadwal dinas sebagai
berikut :
1. Dinas Pagi jam 08.00 — 14.00
Petugas yang berdinas dari Kami, Penanggung Jawab Shift dan 2 orang bidan
pelaksana.
2. Dinas Sore jam 14.00 — 20.00 : terdiri dari Penanggung Jawab Shift dan 1
bidan pelaksana.
3. Dinas Malam jam 20.00 — 08.00 : terdiri dari Penanggung Jawab Shift dan I bidan
5
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
pelaksana.
4. Lepas malam 2 orang.
5. Pengaturan Jaga
a. Pengaturan jadwal dinas dibuat dan dipertanggung jawabkan oleh kepala
ruangan dan disetujui oleh kepala satuan pelayanan keperawatan.
b. Jadwal dinas dibuat untuk jangka waktu 1 bulan dan disosialisasikan kepada
bidan pelaksana.
c. Untuk bidan yang memiliki keperluan penting pada hari tertentu dapat
mengajukan permintaan dinas pada buku permintaan. Permintaan akan
disesuaikan dengan kebutuhan ruangan. Apabila tenaga mencukupi dan
berimbang serta tidak mengganggu pelayanan maka permintaan akan
disetujui.
d. Setiap tugas jaga/shift harus ada bidan penanggung jawab shift dengan
syarat dan kualifikasi yang telah ditetapkan.
e. Jadwal dinas terdiri dari dinas pagi, sore, malam dan hari libur.
f. Apabila ada bidan yang oleh karena satu dan lain hal tidak dapat
menjalankan tugasnya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan maka
yang bersangkutan harus memberitahu atasan minimal 4 jam sebelum jam
dinas berlangsung untuk dicarikan pengganti dinasnya tersebut.
B. Etika dan Kedisiplinan di Ruang Perinatal adalah sebagai berikut :
Dengan 2 tenaga Bidan Pelaksana di Ruang NICU + 2 perawat NICU , maka pengaturan
jadwal dinas sebagai berikut :
1. Dinas Pagi jam 08.00 — 14.00 : Petugas yang berdinas dari Karu, Penanggung
Jawab Shift dan 1 orang
2. Dinas Sore jam 14.00 — 20.00 : terdiri dari Penanggung Jawab Shift dan 1
orang
3. Dinas Malam jam 20.00 — 08.00 : terdiri dari Penanggung Jawab Shift dan 1
orang
4. Lepas malam 1 orang.
5. Pengaturan Jaga :
a. Pengaturan jadwal dinas dibuat dan dipertanggung jawabkan oleh kepala
ruangan dan disetujui oleh kepala satuan pelayanan keperawatan.
6
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
b. Jadwal dinas dibuat untuk jangka waktu 1 bulan dan disosialisasikan

kepada bidan dan perawat NlCU
c. Setiap tugas jaga/shift harus ada bidan dan perawat penanggung jawab shift
dengan syarat dan kualifikasi yang telah ditetapkan.
d. Jadwal dinas terdiri dari dinas pagi, sore, malam dan hari libur.
e. Apabila ada bidan dan perawat yang oleh karena satu dan lain hal tidak dapat
menjalankan tugasnya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan maka
yang bersangkutan harus memberitahu atasan minimal 4 jam sebelum jam
dinas berlangsung untuk dicarikan pengganti dinasnya tersebut.
7
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
D. KINERJA PRODUKTIVITAS
Kinerja Tim PONEK ini kami lampirkan dalam bentuk laporan pelayanan.
8
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
E. FASILITAS
1. Ruang pelayanan
No Nama Ruangan Keterangan

1 Fasilitas cuci tangan dan cuci bilas Tersedia, dengan fasilitas air yang
memadai
2 Ruang resusitasi dan stabilisasi Tidak ada
3 Unit perawatan khusus ibu/ kasus Tidak ada
eklampsia (HCU)
4 Unit perawatan intensif ibu Ada
5 Isolasi infant di VK IGD Tidak ada
6 Ruang persiapan Ada
2. Perlengkapan Alat
No Nama Barang Jumlah Yang Jumlah Yang Keterangan

Tersedia Berfungsi
1 Tempat tidur ibu 8 8 Berfungsi baik
2 Incubator transport 2 2 Dalam proses pengajuan
3 Syiring pump 1 1 Berfungsi baik
4 Radiant warmer 4 2 Dalam proses pengajuan
5 Isi kotak resusitasi 1 1 Dalam proses pengajuan
6 Ambubag 2 2 Berfungsi baik
7 Alat penghisap lendir 2 2 Berfungsi baik
elektrik
8 Vakum set 2 2 Dalam proses pengajuan
9 Pasokan oksigen tabung 1 1 Berfungsi baik
10 Oksigen central 0 0 Dalam proses pengajuan
11 CTG 1 1 Berfungsi baik
12 Timbangan bayi 3 3 Berfungsi baik
13 Lampu emergency 0 Dalam proses pengajuan
14 Stetoskop 6 5 Berfungsi baik
15 USG 2 2 Berfungsi baik
16 Emergency mobile 0 Dalam proses pengajuan
9
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
F. PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN
1. Peningkatan Mutu
Indikator mutu pelayanan kebidanan yang digunakan di Rumah Sakit Universitas
Mataram diambil dari Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit yang ditetapkan dalam
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 129/ Menkes/SK/IV2008
tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit, yaitu:
a) Kejadian kematian ibu karena persalinan
1) Perdarahan 1 %
2) Pre —Eklamsia 30%
3) Sepsis 0,2 %
b) Respon time penyediaan darah <60 menit
c) Inisiasi Menyusu Dini
d) Keterlambatan operasi SC >30 menit
2. Keselamatan Pasien
a. Ketepatan identitas
b. Terpasang gelang identitas rawat inap
c. Pelaksanaan SBAR
d. Ketepatan penyimpanan hasil pemeriksaan penunjang.
e. Ketepatan pemberian obat.
f. Ketepatan transfuse
3. Evaluasi Dan Pengendalian Mutu
Merupakan upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian mutu pelayanan
berdasarkan indikator yang telah ditetapkan, dapat dilakukan dengan cara :
a. Audit pelayanan Kebidanan
b. Audit pendokumentasian
c. Audit prosedur pelayanan kebidanan dan survey kepuasan pasien
10
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
G. ANALISA HASIL KEGIATAN
Sesuai dengan Program Kerja TIM PONEK yang telah ditetapkan, dapat dilakukan analisa
sebagai berikut :
11
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
H. PERMASALAHAN DAN HAMBATAN
Sesuai dengan program kerja Tim PONEK terdapat beberapa permasalahan

dan hambatan yang tejadi antara Iain :
1. Masih ada kegiatan yang belum dilaksakan
NO KEGIATAN ANALISA KETERANGAN
i. Sosialisasi program TIM PONEK Mensosialisasikan Sudah dilakukan
program TIM PONEK
2. Pelatihan PONEK bagi TIM Melaksanakan Pelatihan PONEK
PONEK yang terkait dalam pelatiahn PONEK buat sudah dilakukan
penyelenggaraan PONEK Rumah TIM PONEK
Sakit
3. Mengadakan In House Training Melaksakan IHT untuk Sudah dilaksanakan
(IHT) TIM PONEK
4. Refleksi diskusi kebidanan Refleksi kasus kebidanan Sudah dilakukan
dilakukan oleh TIM
PONEK
6 Rapat TIM PONEK Dilakukan rapat TIM Sudah di lakukan
PONEK dengan ketua
PONEK
7 Sosialisasi ANC dan imunisasi pada Melakukan sosialisasi Sudah dilakukan
ibu hamil yang dilakukan oleh TIM ANC dan imunisasi pada
PONEK ibu hamil oleh TIM
PONEK
2. Ada TIM PONEK yang belum mengikuti pelatihan PONEK
3. Laporan kegiatan PONEK masih belum bisa sempurna dilaksanakan
karena belum ada pasien obgyn
12
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
I. RENCANA TINDAK LANJUT
1) Mengajukan kegiatan yang belum dilaksakan

2) Melaksanakan pelatihan PONEK bagi tim yang belum dilatih
3) Membuat laporan kegiatan TIM PONEK tanpa melihat jumlah pasien
13
DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MATARAM
RUMAH SAKIT
J. KESIMPULAN
Dapat di simpulkan bahwa program kerja tim PONEK masih banyak

kekurangan yang masih membutuhkan sarana dan Prasarana yang menunjang
masih belum sesuai standar, serta untuk keterampilan penunjang tenaga yang
telah mengikuti pelatihan dasar hanya beberapa orang. Dalam hal ini perlu
adanya Rencana tindak lanjut (Action plan) agar sesuai dengan standar yang
ada. Dan dalam pelaksanaan program kerja tim PONEK masih ada yang belum
bisa dilaksanakan.
14

PONEK Laporan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PONEK Laporan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA TIM PONEK

RUMAH SAKIT UNIVERSITAS MATARAM

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

F. PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN.........................................10

G. ANALISA HASIL KEGIATAN.......................................................................................11

H. PERMASALAHAN DAN HAMBATAN........................................................................12

I. RENCANA TINDAK LANJUT.......................................................................................13

LAPORAN KERJA TIM PONEK

Wadir Pelayanan Medis Kepala Tim PONEK

dr. Adnanto Wiweko, MARS dr. M. Rizkinov Jumsa, Sp.OG

dr. Ahmad Taufik, Sp.OT

Dengan terbentuknya TIM Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif

Pola ketenagaan merupakan ketentuan yang mengatur penentuan jumlah

1) Ketenagaan dokter Spesialis Kebidanan

2) Ketenagaan dokter umum

12. Reni Anggraeni, Amd.Keb D3 Kebidanan

b. Daftar dan kualifikasi tenaga di Ruang Neonatal adalah sebagai berikut :

1) Ketenagaan dokter Spesialis Anak

2) Ketenagaan dokter Umum

2. Kondisi Saat ini

a) Pemenuhan sarana dan prasarana

No Kategori Jumlah Jumlah yang dilatih

4. Etika dan Disiplin

A. Etika dan Kedisiplinan di Ruang Maternal adalah sebagai berikut :

Dengan 8 tenaga Bidan Pelaksana di Ruang Kebidanan + 1 Bidan Penyelia di VK

B. Etika dan Kedisiplinan di Ruang Perinatal adalah sebagai berikut :

b. Jadwal dinas dibuat untuk jangka waktu 1 bulan dan disosialisasikan

No Nama Ruangan Keterangan

No Nama Barang Jumlah Yang Jumlah Yang Keterangan

F. PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN

G. ANALISA HASIL KEGIATAN

H. PERMASALAHAN DAN HAMBATAN

Sesuai dengan program kerja Tim PONEK terdapat beberapa permasalahan

I. RENCANA TINDAK LANJUT

1) Mengajukan kegiatan yang belum dilaksakan

Dapat di simpulkan bahwa program kerja tim PONEK masih banyak

Anda mungkin juga menyukai