PROPOSAL USAHA BENGKEL LAS LISTRIK

“DUDUNG KARYA”

DI SUSUN OLEH:
1.Ziqna Musakinah
2.Suci Wulandari
3.Huda Ridwan
4.Muhammad Fauzan
5.Reifan Ferdiansah
6.Sahrul Ramadhan

SMK NEGRI 5 JAKARTA

2022
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Masyarakat indonesia khususnya wilayah Wonogiri merupakan kota yang sedang
melakukan pembangunan sihingga banyak di jumpai kontraktor yang sedang
membutuhkan jasa-jasa dalam membuat sebuah gedung maupun perumahan-perumahan.
Dengan semakin berkembangnya dan semakin banyak masyarakat yang menginginkan
rumah nya atau gedung perkantoranya di perindah dengan itu lah kami memiliki ide
untuk membuat usaha bengkel las ini untuk membantu para kontraktor memperindah
bangunan yang sedang mereka kerjakan.

Perusahaan Bisnis Bengkel Las “DUDUNG KARYA” ini berdiri atas kerjasama serta
keinginan anak muda yang memiliki hoby mendesain yang di iringin keahlian dalam
bidang mebuat pagar atau tralis. karena sering menemukan berbagai masalah dalam
memperindah suata bangunan. Akhirnya generasi muda ini mencetuskan dan mendirikan
sebuah Bengkel Las yang dinamakan “DUDUNG KARYA” yang berdiri di JL
Purwantoro-Bulukerto yang lingkungannya memiliki tingkat pembangunan yang
lumayan tinggi, tapi masih minim pengetahuna dalam meperindah bangunan
Bengkel Las “DUDUNG KARYA” ini didirikan untuk mempelopori kecintaan pada
arsitektur pada sebuah bangunan

B. Tujuan Usaha
Menjadi bengkel las yang selalu terdepan dalam pelayanan, kualitas, dan teknologi untuk
memenuhi kebutuhan konsumen yang mendambakan kepuasan dalam segala servis
pengelasan
 BAB II
PROFIL USAHA

Nama Perusahaaan : “DUDUNG KARYA”

Status Perusahaan : SWASTA
Alamat : JL. PURWANTORO-BULUKERTO
Kecamatan : PURWANTORO
Kota/Kab : WONOGIRI
Provinsi : JAWA TENGAH
Kode Pos : 50111
No tlp : 085714608649/085810219251
Kategori Persahaan : Welding Services pagar, railing tangga / railing balkon,
bangku pekarangan, kanopi, pintu kasa nyamuk

BAB III
STRUKTUR ORGANISASI

OWNER : DUDUNG KURNIAWAN

Asisten Owner : ZIQNA MUSAKINAH
Bagian Produksi : SUCI WULANDARI
Bagian Penggambaran : HUDA RIDWAN
Bagian Administrasi : SAHRUL RAMADHAN
Mekanik : REIFAN FERDIANSAH
Kasir : MUHAMMAD FAUZAN
 BAB IV
ASPEK PEMASARAN

i. Hasil Analisi Pasar

 Target Pasar Atau Konsumen
Target pasar atau konsumen untuk usaha ini adalah lingkungan sekitar,
sekolah, lapangan olahraga, dan PT. Selain itu kami jug
a menerima pesanan untuk pembuatan kerangka-kerangka dan body mesin yang
biasanya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Lokasi produksi yang mudah
dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya usaha
ini.
 Situasi Persaingan
Kemungkinan adanya saingan sejenis di daerah lain lumayan besar, karena
daerah tersebut banyak yang mendirikan usaha ini.
 Strategi Pasar
Kegiatan pemasaran usaha ini dilakukan dengan satu cara, yaitu secara
langsung. Pemasaran secara langsung adalah melayani secara langsung pesanan
dari para konsumen tanpa melalui perantara

ii. Masalah Potensial Dalam Usaha

 Saingan usaha tidak sejenis
 Modal untuk mengelola usaha
 Kurangnya apresiasi dan berbisnis

iii. Resiko Yang Timbul Dari Masalah internal

 Bahan baku yang sulit didapat
 Kurangnya peralatan

 Kerusakan peralatan

 Kurangnya tenaga kerja

iv. Resiko Yang Timbul Dari Masalah External

 Jumlah pelanggan
  Banyaknya pesaing

 Ekonomi pelanggan

 Kurangnya pengetahuan

 Kurangnya promosi

v. Tindakan Alternatif
Menyselesaikan resiko internal
 Pengadaan bahan baku yang tidak mudah rusak dengan harga ringan
 Memproduksi tidak berlebihan
 Perawatan peralatan yang cukup
Menyselesaikan resiko external
 Mengutamakan kualitas barang produksi
 Mengutamakan pelayanan prima
 Memaksimalkan upaya promosi

vi. Pengembangan Usaha

Untuk pengembangan usaha ini dapat dilakukan dengan cara-cara sebagai berikut:
 Menambah tenaga kerja
 Meningkatkan kualitas produk
 Meningkatkan pelayanan
 Menigkatkan upaya promosi
 Mempeluas wilayah pemasaran

vii. Produk & Segmentasi Pasar

Yang dimaksud usaha Bengkel Las Listrik adalah menerima pesanan pembuatan pagar
besi, rails besi, rak besi dan juga perbaikan yang berkaitan dengan las listrik. Sedangkan
dalam pemasaran usaha ini ditargetkan pada 2 segmentasi pasar, yaitu:
 Perumahan baru
 Perumahan lama yang sedang di renovasi
viii. Permintaan
Informasi yang kami peroleh dari salah satu pekerja bengkel tersebut ketika kami ajak
bicara pada saat ia tidak bertugas (malam hari) mengatakan:
Historikal data omset penjualan bengkel tersebut rata-rata 7 bulan terakhir adalah:
Bulan Total
Bulan -1 Rp. 20.000.000
Bulan -2 Rp. 10.000.000
Bulan -3 Rp. 20.000.000
Bulan -4 Rp. 27.000.000
Bulan -5 Rp. 18.000.000
Bulan -6 Rp. 25.000.000
Bulan -7 Rp. 9.000.000
Diperkirakan omset tersebut akan naik terus, karena dibelakang perumahan tersebut
sedang bangun juga perumahan-perumahan baru (perluasan) dan juga ada beberapa
perumahan baru yang sedang dikembangkan tidak jauh dari sini.

BAB VI
ASPEK OPERASIONAL

I. Lokasi
Lokasi kami berada di pinggir jalan sehingga konsumen mudah
untuk mengetahui letak atau lokasi bengkel las dudung karya

II. Ruangan Yang Dibutuhkan

Ruangan / Tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha bengkel
las ini tidak luas dan juga tidak terlalu sempit, yakni 1 ruangan ukuran
12m x 14m untuk penempatan costumer service, kasir, dan gudang
peralatan bengkel

III. Waktu Operasional

Bengkel ini buka pada jam 07-00 s/d 17.00
IV. Kesan/Counter Style
Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah
Memberikan pelayanan yang cepat dan memuaskan kepada pelanggan
yang membutuhkan servis dengan kualitas terjamin dan teruji dengan
teknologi tinggi. Agar konsumen merasa puas dengan hasil kerja dari
bengkel kami dan membuat konsumen tetap menggunakan jasa bengkel
las kami.

V. Konsep Promosi
Membuat sebuah display di pintu gerbang perumahan dan mengandalkan
informasi dari pelanggan ke pelanggan serta menyediakan brosur
promosi.
Selain itu, kami juga membuat advertisement secara on-line di internet
agar bisa dijangkau masyarakat luas dengan cara melakukan transaksi
atau pun bisnis on-line. Dengan cara ini kami optimis bengkel las
DUDUNG KARYA akan lebih mudah dan cepat dikenal oleh
masyarakat.

VI. Target Pelanggan

Target pelanggan Bengkel las kami adalah orang-orang yang sedang
membangun dan memperindah gedung atau perumahan.

BAB IV
ASPEK SDM

Kebutuhan Tenaga Kerja

VII. Tim Manajemen
Untuk menjalankan usaha ini pada dasarnya dilakukan dengan 5 orang
yang masing-masing mempunyai tugas, yakni sumber dana yang kami
dapat apabila ada permintaan pembuatan, ada 2 orang, kemudian pesanan
 motif yang diterima yang kemudian dikembangkan oleh pegawai 1 orang
dan proses pembuatan dilakukan oleh 2 orang. Untuk efisiensi dan
efektifitas tenaga kerja kami ambil dari teman & keluarga.

VIII. Tanggung Jawab Personalia

Peranan personalia kami bagi menjadi beberapa bagian, sebagai berikut:
 Pimpinan
 Administrasi
 Bagian Penggambaran/pengeditan
 Bagian Produksi

IX. Kelebihan Produk & Pelayanan Usaha

Sesuai dengan hasil survey yang telah kami lakukan kemungkinan besar
hasil-hasil kerja kami menjadi Trend dimasyarakat, dikarenakan motif-
motif yang kami sajikan adalah motif yang terbaik, karena selain
didesign oleh ahli teknik yang handal yang memiliki ketelitian yang
tinggi juga karena harga yang kami tawarkan sangat menggoda, sehingga
sampai sekarang usaha kami ini banyak peminatnya.

BAB VI
ASPEK KEUANGAN

Produksi Biaya
Bulan Pendapatan Pemasukan Laba 10%
Pesanan Operasional
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12