7/11/2022

TEORI
ORGANISASI UMUM

KEPEMIMPINAN &
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
DR. KARTIKA SARI, S.Kom., MM

Kepemimpinan
1. Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)
kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada
kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan
yang diinginkan kelompok

2. Young (dalam Kartono, 2003)

bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong
atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh
kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

3. Moejiono (2002)
akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki
kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan
pengikutnya

Kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah
laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang
diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

sebuah proses di mana seorang individu memengaruhi sekelompok individu yang lain untuk mencapai sasaran
yang sama

1
 7/11/2022

Tipe Kepemimpinan
Tipe Otokratis
a. Memberikebebasan kepada para bawahan
Tipe Militerlistik
b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan a. Dalam komunikasi menggunakan saluran formal
c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab b. Menggunakan sistem komando/ perintah
dilimpahkan kepada bawahan c. Segala sesuatu bersifat formal
d. Tidakmempunyai wibawa d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku
e. Tidakada koordinasi dan pengawasan yang baik.

Tipe Demokratis
Tipe Laissez Faire a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan
organisasi
a. Memberikebebasan kepada para bawahan b. Bersifat terbuka
b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan Add Text
c. Bawahan diberi kesempatan untuk
c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab PowerPoint memberi saran dan ide-ide baru
dilimpahkan kepada bawahan Presentation d. Dalampengambilan keputusan utamakan
d. Tidakmempunyai wibawa musyawarah untuk mufakat
e. Tidakada koordinasi dan pengawasan yang baik e. Menghargai potensi individu

. Tipe Laissez Faire

Tipe Open Leadership
a. Pemimpin bertindak sebagai bapak
Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis.
b. Memperlakukan bawahan sebagai orang
Perbedaannya terletak dalam hal
yang belum dewasa
pengambilan keputusan. Dalam tipe ini
c. Selalu memberikan perlindungan
keputusan ada di tangan pemimpin.
d. Keputusanada ditangan pemimpin

Syarat Pemimpin
Insert the title of your subtitle Here

Kekuasaan
Otorisasi dan legalitas yang memberikan wewenang
kepada pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerak
kan bawahan untuk berbuat sesuatu dalam rangka
penyelesaian tugas tertentu.
Kewibawaan
Kewibawaan merupakan keunggulan, kelebihan,
keutamaan sehingga pemimpin mampu mengatur
orang lain dan patuh padanya.

Kemampuan
sumber daya kekuatan, kesanggupan dan kecakapan
secara teknis maupun social, yang melebihi dari
anggota biasa.

2

Pemimpin vs Manajer
Pemimpin
1. Memotivasi, memengaruhi, dan
mengubah perilaku
2. Menginspirasi, mengatur
suasana, dan menyampaikan
dengan jelas sebuah visi
3. Mengelola orang-orang
4. Karismatik
5. Visionaris
6. Memahami serta menggunakan
kekuasan dan pengaruh
7. Sebagai penentu
8. Mengutamakan orang-orang;
pemimpin mengetahui,
merespons, dan bertindak
untuk para pengikutnya
Kesalahan yang mungkin
Pemimpin dapat membuat
kesalahan ketika:
1. memilih sasaran, arahan,
atau isnpirasi yang salah
2. terlalu berlebihan dalam
memimpin, atau
3. tidak mampu menyalurkan,
melaksanakan visi karena
ketidakkompetenan atau
melenceng dari komitmen.
1) Pemimpin yang baik tidak selalu manajer yang baik, dan manajer yang baik tidak selalu pemimpin yang baik.
2) kepemimpinan yang efektif membutuhkan kemampuan manajerial yang efektif pada tingkatan tertentu
7/11/2022
Manajer
1. Mengutamakan pelanggan;
manajer mengetahui, merespons,
dan bertindak untuk pelanggannya
2. Mengelola sumber daya
MANAJER
3. Bersikap hati-hati
4. Merencanakan, menyusun,
mengarahkan, dan mengatur
5. Memahami dan menggunakan
PEMIMPIN otoritas dan tanggung jawab
6. Memahami dan menggunakan
otoritas dan tanggung jawab
7. Mengutamakan pelanggan;
manajer mengetahui, merespons,
dan bertindak untuk pelanggannya
Manajer dapat membuat kesalahan
ketika:
1. gagal memahami pentingnya orang-
orang sebagai sumber daya utama
2. tidak sigap dalam memimpin,
memperlakukan orang sama seperti
sumber daya lainnya, yaitu angka, atau
3. berhasrat untuk mengarahkan dan
mengatur, tetapi tidak bersedia untuk
menerima tanggung jawab
3
 7/11/2022

Teori dan Pendekatan Kepemimpinan

Insert the title of your subtitle Here

Teori dan Sudut

Teori Sifat Teori Gaya Perilaku Teori Situasi
Pandang Tambahan
(Kontigensi)
sudut pandang dan
Sifat pemimpin kepemimpinan gaya pemimpin pendekatan baru
(leader trait) adalah perilaku fokus pada harus sesuai tentang
ciri fisik dan perilaku pemimpin dengan situasi kepemimpinan:
kepribadian yang daripada sifat-sifat yang dihadapi. Pertukaran Pemimpin
dapat digunakan pribadi. Diyakini Kepemimpinan
untuk membedakan bahwa perilaku Bersama,
pemimpin dan pemimpin secara Kepemimpinan
pengikut. langsung memenga- Pelayan,
ruhi keefektivan Sudut pandang
kelompok kerja. Pengikut

Teori Sifat
Teori sifat merupakan penerus dari teori kepemimpinan “orang hebat” dan didasarkan pada anggapan bahwa
para pemimpin seperti Abraham Lincoln, Martin Luther King, dan Jack Welch terlahir dengan keterampilan
bawaan untuk memimpin.
Sifat pemimpin (leader trait) adalah ciri fisik dan kepribadian yang dapat digunakan untuk membedakan
pemimpin dan pengikut

Ralph Stogdill (1948) dan Richard Mann (1959)

Ada 5 sifat yaitu: kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri,
tingkatan energi, dan pengetahuan yang berhubungan dengan
tugas
Kouzes dan Posner
Empat sifat menurut Kouzes dan Posner: kejujuran,
berpandangan ke depan, menginspirasi, dan komitmen

Goleman
Sifat pemimpin dari kecerdasan emosional.

Judge dkk
dua meta analisis: pentingnya keekstroveran,
sikap hati-hati, dan keterbukaan; pentingnya
kepribadian melebihi kecerdasan

Kelleman
Sifat buruk pemimpin : tidak kompeten, kaku, tidak dapat
mengendalikan diri, tidak berperasaan, korup, picik, dan jahat.

4
 7/11/2022

Teori Gaya Perilaku

Penekanan teori awal kepemimpinan perilaku fokus pada perilaku pemimpin daripada sifat-sifat pribadi. Diyakini
bahwa perilaku pemimpin secara langsung memengaruhi keefektivan kelompok kerja

Penelitian dari Ohio State Penelitian dari Universitas

– dua dimensi independen dari
perilaku: menjalankan perilaku
struktur dan perilaku tenggang
rasa (pertimbangan).
Michigan
Susunan pelaksanaan (initiating
structure) adalah perilaku dua gaya kepemimpinan:
pemimpin yang menyusun dan terpusat pada pekerjaan dan
menentukan apa yang harus terpusat pada pekerja
dikerjakan anggota kelompok
sampai output maksimal.

Teori Situasi
gaya pemimpin harus sesuai dengan situasi yang dihadapi.

Model Kontingensi menurut Fred Fiedler

Keefektivan pemimpin adalah pada kecocokan gaya seorang
pemimpin dengan ciri situasi yang terjadi

Teori Jalur Sasaran dari Robert House

keefektivan kepemimpinan dipengaruhi oleh interaksi antara
empat gaya kepemimpinan (direktif, suportif, partisipatif, dan
orientasi pada prestasi) dan faktor kontingensi
Kepemimpinan Laissez-faire
Kepemimpinan menghindari konflik, menjelajah
Skala Penuh dari internet di jam kerja, gagal membantu
Bernard Bass dan karyawan menentukan tujuan kinerja,
Bruce Avolio gagal memberi umpan balik
perilaku kepimpinan
bervariasi Kepemimpinan Transaksional
berdasarkan fokus pada menjelaskan peran serta
sebuah kontinum pegawai dan menyediakan
dari kepemimpinan penghargaan bergantung pada kinerja.
laissez-faire hingga
kepemimpinan
transaksional dan Kepemimpinan Transformasional
transformasional. Kepemimpinan Transformasional mengubah
pegawai untuk mengejar tujuan-tujuan organisasi
daripada tujuan-tujuan yang bersifat pribadi.

5
 7/11/2022

Empat Perilaku Pokok

Pemimpin Transformasional
pembentukan visi masa depan, perilaku yang diasosiasikan dengan
penggunaan argumen emosional, memberikan dukungan, semangat,
optimism dan antusias. pemberdayaan, dan pelatihan.

Motivasi inspiratif Pertimbangan individu

pengaruh yang ideal Stimulasi intelektual

berkorban demi kebaikan kelompok, memberi dukungan kepada pegawai

menjadi anutan, menampilkan untuk mempertanyakan status quo
standar etika yang tinggi. dan mencari solusi inovatif dan
kreatif terhadap masalah organisasi.

Sudut Pandang Baru

Teori Pertukaran Pemimpin Kepemimpinan Bersama
Anggota (Leader-Member proses simultan terus
Exchange - LMX). Terdapat menerus, pengaruh timbal
dua jenis pertukaran, yaitu balik di mana orang-orang
pertukaran dalam kelompok berbagi tanggung jawab
(in-group exchange) dan untuk memimpin.
pertukaran di luar kelompok
(out-group exchange)

Kepemimpinan Pelayan Sudut pandang Pengikut

kepemimpinan yang fokus menjelaskan peranan
pada peningkatan pengikut dalam proses
pelayanan kepada orang kepemimpinan
lain daripada diri sendiri

6
 7/11/2022

TERIMA KASIH
Sampai jumpa di pertemuan berikutnya