GAYA KEPEMIMPINAN
4. Pengawasan bagi pemimpin yang otoriter
Tiga gaya kepemimpinan dalam Macionis,
2008
1. Gaya Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya
kepemimpinan yang menekankan pada perintah,
mengambil keputusan personal dan meminta
bawahan untuk mematuhinya. Walaupun
kepemimipinan otoriter sedikit disenangi
bawahannya namun kepemimpinan otoriter sangat
tepat digunakan saat krisis.(Macionis, 2008)
Dalam kepemimpinan ini, pemimpin bertindak
sebagai diktator terhadap anggota – anggota
kelompoknya. Baginya memimpin adalah
menggerakkan dan memaksa kelompok. Batasan
kekuasaan dari pemimpin otoriter hanya dibatasi
oleh undang – undang. Bawahan hanya bersifat
sebagai pembantu, kewajiban bawahan hanyalah
mengikuti dan menjalankan perintah dan tidak
boleh membantah atau mengajukan saran. Mereka
harus patuh dan setia kepada pemimpin secara
mutlak.
a. Kelebihan :
1). Keputusan dapat diambil secara cepat dan
efisien
2). Mudah dilakukan pengawasan
(controling)
3). Sangat cocok digunakan pada saat
kelompok mengalami krisis
b. Kelemahan
1. Pemimpin tidak menghendaki rapat atau
musyawarah.
2. Setiap perbedaan di antara anggota
kelompoknya diartikan sebagai kelicikan,
pembangkangan, atau pelanggaran disiplin
terhadap perintah atau instruksi yang telah
diberikan oleh pemimpin.
3. Inisiatif dan daya pikir anggota sangat
dibatasi, sehingga tidak diberikan
kesempatan untuk mengeluarkan
pendapatnya.
hanyalah berarti mengontrol, apakah
segala perintah yang telah diberikan ditaati
atau dijalankan dengan baik oleh
anggotanya.
5. Mereka melaksanakan inspeksi, mencari
kesalahan dan meneliti orang –
orang yang dianggap tidak taat
kepada pemimpin, kemudian orang –
orang tersebut diancam dengan hukuman,
dipecat, dsb. Sebaliknya, orang – orang
yang berlaku taat dan menyenangkan
pribadinya, dijadikan anak emas dan
bahkan diberi penghargaan.
6. Kekuasaan berlebih ini dapat
menimbulkan sikap menyerah tanpa kritik
dan kecenderungan untuk mengabaikan
perintah dan tugas jika tidak ada
pengawasan langsung
7. Dominasi yang berlebihan mudah
menghidupkan oposisi atau
menimbulkan sifat apatis.
2. Gaya Demokratik
Dalam gaya kepemimpinan demokratik,
pemimpin tidak banyak menggunakan kontrol
apabila dibandingkan dengan ketiga gaya
kepemimpinan sebelumnya. Pemimpin
demokratik mengharapkan seluruh anggotanya
untuk berbagi tanggung jawab dan mampu
mengembangkan potensi kepemimpinan yang
dimilikinya. Pemimpin yang demokratik, memiliki
kepedulian terhadap hubungan antarpribadi
maupun hubungan tugas di antara para anggota
kelompok. Meskipun nampaknya kurang
terorganisasi dengan baik, namun gaya ini dapat
berjalan dalam suasana yang rileks dan memiliki
kecenderungan untuk menghasilkan produktivitas
dan kreativitas, karena gaya kepemimpinannya ini
mampu memaksimalkan
kemampuanyangdimilikiparaanggotanya.
a. Pemimpin yang demokratik biasanya
memandang peranannya selaku koordinator dan
integrator dari berbagai unsur dan komponen
organisasi
b. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi
harus disusun sedemikian rupa sehingga
1
menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas
dan kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan
demi tercapainya tujuan
c. Melihat kecenderungan adanya pembagian
peranan sesuai dengan tingkatnya
d. Memperlakukan manusia dengan cara yang
manusiawi dan menunjang harkat dan martabat
manusia.
e. Seorang pemimpin demokratik disegani
bukannya ditakuti.
Tipe kepemimpinan demokratis adalah
kebalikan dari pemimpin otoriter. Disini
pemimpin ikut berbaur dan berada ditengah-
tengah anggotanya. Hubungan yang tercipta juga
tidaklah kaku seperti majikan dengan bawahan,
melainkan seperti saudara sendiri. Pemimpin
selalu memperhatikan kebutuhan kelompoknya
dan mempertimbangkan kesanggupan kelompok
dalam mengerjakan tugas. Pemimpin juga mau
menerima masukan dan saran dari bawahannya.
Contoh pemimpin demokratis adalah John F
Kennedy, Mahatma Gandhi dan lain-lain
Kelebihan : apatis, sebab mereka merasa bahwa kelompoknya
 Hubungan antara pemimpin dan bawahan
harmonis dan tidak kaku
 Keputusan dan kebijaksanaan diambil
melalui diskusi sehingga bawahan akan
merasa dihargai dan dibutuhkan
peranannya
 Mengembangkan daya kreatif dari
bawahan karena dapat mengajukan
pendapat dan saran
 Bawahan akan merasa percaya diri dan
nyaman sehingga bisa mengeluarkan
kemampuan terbaiknya untuk
menyelesaikan tugasnya
 Bawahan akan merasa bersemangat karena
merasa diperhatikan
 Tidak mudah lahir kubu oposisi karena
pemimpin dan bawahan sejalan
Kelemahan : b. Dari aspek tim manajemen: paradigma lama
 Proses pengambilan keputusan akan
berlangsung lama karena diambil secara
musyawarah
 Sulitnya dalam pencapaian kata mufakat
karna pendapat setiap orang jelas berbeda
 Akan memicu konflik apabila keputusan
yang diambil tidak sesuai dan apabila ego
masing-masing anggota tinggi
3. Gaya kepemimpinan Laissez Faire
Pemimpin memberikan kekuasaan penuh
terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat
longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu
Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung –
jawab, kemudian menggantungkannya kepada
kelompok baik dalam menetapkan tujuan maupun
menanggulangi masalahnya sendiri.
Gaya ini tidak berdasarkan pada aturan-aturan.
Seorang pemimpin yang menggunakan gaya
kepemimpinan ini menginginkan seluruh anggota
kelompoknya berpartisipasi tanpa memaksakan
atau menuntut kewenangan yang dimilikinya.
Tindak komunikasi dari pemimpin ini cenderung
berlaku sebagai seorang penghubung yang
menghubungkan kontribusi atau sumbangan
pemikiran dari anggota kelompoknya. Jika tidak
ada yang mengendalikannya, kelompok yang
memakai gaya ini akan menjadi tidak
terorganisasi, tidak produktif dan anggotanya akan
tidak memiliki maksud dan tujuan yang hendak
dicapai. Walau begitu, dalam situasi tertentu
khususnya dalam kelompok terapi, gaya
kepemimpinan laissez-faire ini adalah yang paling
layak dan efektif dari gaya-gaya kepemimpinan
terdahulu.
Secara garis besar, perbedaaan antara
paradigma lama dan baru dilihat dari aspek-aspek
antara lain berikut ini :
a. Dari aspek tanggung jawab organisasi:
paradigma lama menitikberatkan pada
pertanggungjawaban organisasi tentang
lingkungan akibat dari proses input-proses-output
organisasi sedangkan pada paradigma baru
menekankan tanggungjawab pada pembangunan
yang berkelanjutan.
menekankan struktur dan fungsi interaksi
kelompok untuk mencapai sinergi sosial dalam
mengelola organisasi masing-masing, sedangkan
paradigma baru menitikberatkan pada struktur dan
proses dengan pendekatan learning organization.
2
c. Dari aspek kepemimpinan manajemen:
paradigma lama menitikberatkan pada kapasitas
individual manajer dalam memimpin, sedangkan
paradigma baru menekankan keunggulan diri
manajer (self-mastery) dalam memimpin.
Kesemua perjalananan dan dinamika faktor-faktor
organisasi tersebut baik eksternal maupun internal,
telah membawa perubahan paradigma
kepemimpinan yang dinamis dan fleksibel.
Perubahan tersebut banyak menyangkut pada
pembentukan mental pribadi manajer dan
pembentukan visi manajer serta organisasi.
Dalam tipe ini, pemimpin tidak
memberikan instruksi dan perintah, mereka
membiarkan bawahannya untuk berbuat
sekehendaknya. Tak ada kontrol dan koreksi.
Tentu saja dalam kepemimpinan inisangatlah
mudah terjadi kekacauan dan bentrokan.
Pemimpin tak menjalankan perannya dengan baik
Kelebihan :
 Keputusan ada di tangan bawahan
sehingga bawahan bisa bersikap mandiri
dan memiliki inisiatif
 Pemimpin tidak memiliki dominasi besar
 Bawahan tidak akan merasa tertekan dalam
menjalankan tugas
Kelemahan : berkharisma sehingga bisa dipercaya
 Pemimpin membiarkan bawahan untuk
bertindak sesuka hati karena tidak ada
kontrol
 Mudah terjadi kekacauan dan bentrokan
 Tujuan organisasi akan sulit tercapai
apabila bawahan tidak memiliki inisiatif
yang tepat dan dedikasi tinggi
4. Tipe Kepemimpinan Karismatik
Dalam kepemimpinan karismatik memiliki
energi, daya tarik dan wibawa yang luar biasa
untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia
mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya
dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya.
Sampai sekarang pun orang tidak mengetahui
benar sebab-sebabnya mengapa seseorang itu
memiliki karisma besar. Dia dianggap mempunyai
kekuatan ghaib (supernatural power) dan
kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang
diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa.
Dia banyak memiliki inspirasi, keberanian, dan
berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri.
Totalitas kepribadian pemimpin itu memancarkan
pengaruh dan daya tarik yang teramat besar.
Tokoh-tokoh besar semacam ini antara lain: Jengis
Khan, Hitler, Gandhi, John F. Kennedy, Soekarno,
Margaret Tacher, dan Gorbachev.
Tipe kepemimpinan kharismatik memiliki
energi dan daya tarik yang luar biasa untuk dapat
mempengaruhi orang lain, maka tidaklah heran
apabila memiliki pengikut atau masa yang
jumlahnya besar. Sifat kharismatik yang dimiliki
adalah karunia dari tuhan. Pemimpin kharismatik
bisa dilihat dari cara mereka berbicara, berjalan
maupun bertindak.
Contoh pemimpin kharismatik adalah
Nelson Mandela, John F Kennedy, Martin Luther
King, Soekarno dan lain-lain
Kelebihan :
 Dapat mengkomunikasikan visi dan misi
secara jelas
 Dapat membangkitkan semangat bawahan
untuk bekerja lebih giat
 Bisa mendapatkan pengikut dengan masa
yang besar karena sifatnya yang
 Menyadari kelebihannya dengan baik
sehingga bisa memanfaatkannya
semaksimal mungkin
Kelemahan :
 Para pemimpin kharismatik mudah
mengambil keputusan yang beresiko
 Pemimpin kharismatik cenderung memiliki
khayalan bahwa apa yang dilakukan pasti
benar karena pengikutnya sudah terlanjur
percaya
 Ketergantungan yang tinggi sehingga
regenerasi untuk pemimpin yang
berkompeten sulit
5. Tipe Paternalistis
3

Yaitu tipe kepemimpinan kebapakan, dengan
sifat-sifat antara lain sebagai berikut:
1. Menganggap bawahannya sebagai manusia
yang tidak/belum dewasa, atau anak-anak
sendiri yang perlu dikembangkan.
2. Bersikap terlalu melindungi (overly
protective).
3. Jarang memberikan kesempatan kepada
bawahan untuk mengambil keputusan
sendiri.
4. Hampir-hampir tidak pernah memberikan
kesempatan kepada bawahan untuk
berinisiatif.
5. Tidak memberikan atau hampir-hampir
tidak pernah memberikan kesempatan
kepada pengikut dan bawahan untuk
mengembangkan imajinasi dan daya
kreativitas mereka sendiri.
6. Selalu bersikap maha-tahu dan maha
benar.
Tipe pemimpin ini memiliki sifat kebapakan,
mereka menganggap bahwa bawahan tidak bisa
bersifat mandiri dan perlu dorongan dalam
melakukan sesuatu. Pemimpin ini selalu
melindungi bawahannya. Pemimpin paternalistik
memiliki sifat maha tahu yang besar sehingga
jarang memberikan kesempatan pada bawahan
untuk mengambil keputusan
Contoh pemimpin paternalistik adalah seorang
guru
Kelebihan : 
 Pemimpin pasti memiliki sifat yang tegas
dalam mengambil keputusan
 Bawahan akan merasa aman karena
mendapat perlindungan
Kelemahan : Kelemahan
 Bawahan tidak memiliki inisiatif dalam
bertindak karena tidak diberi kesempatan
 Keputusan yang diambil tidak berdasarkan
musyawarah bersama karena menganggap
dirinya sudah melakukan yang benar
 Daya imajinasi dan kreativitas para
pengikut cukup rendah karena tidak ada
kesempatan untuk mengembangkannya
6. Tipe Militeristis
Tipe ini bersifat kemiliteran, namun hanya gaya
luaran saja yang mencontoh militer. Tetapi jika
dilihat lebih seksama, tipe ini mirip sekali dengan
tipe kepemimpinan otoriter. Tipe kepemimpinan
ini berbeda sekali dengan kepemimpinan
organisasi militer. Sifat-sifat pemimpin yang
militeristis antara lain ialah:
1. Lebih banyak menggunakan sistem
perintah/komando, terhadap bawahannya
sangat keras, otoriter, kaku, dan seringkali
kurang bijaksana.
2. Menghendaki kepatuhan mutlak dari
bawahan.
3. Sangat menyenangi formalitas, upacara-
upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran
berlebihan.
4. Tidak menghendaki saran, usulan, sugesti,
dan kritikan-kritikan dari bawahannya.
5. Komunikasi hanya berlangsung searah.
Tipe kepemimpinan militeristik adalah tipe
pemimpin yang memiliki disiplin tinggi dan
biasanya menyukai hal-hal yang formal.
Menerapkan sistem komando dalam
menggerakkan bawahannya untuk melakukan
perintah. Menggunakan pangkat dan jabatan
dalam mempengaruhi bawahan untuk bertindak.
Contoh pemimpin militeristik adalah Soeharto
Kelebihan :
Tegas dan tidak memiliki keraguan dalam
bertindak dan mengambil keputusan
 Bawahan akan memiliki disiplin yang
tinggi
 Bawahan akan merasa aman dan
terlindungi
:
 Suasana cenderung kaku karena
lingkungan yang formal
 Pemimpin sukar dalam menerima kritikan
dan saran dari bawahan
 Bawahan akan merasa tertekan dan tidak
nyaman karena banyak aturan dan sifat
keras dari pemimpin
4
 7. Tipe Kepemimpinan Menurut Hersey
dan Blanchard (Situasional)
Ada empat tipe kepemimpinan : dilangsungkan dengan cepat
1. Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan
dan rendah dukungan dirujuk sebagai
instruksi karena gaya ini dicirikan dengan
komunikasi 1 arah, pemimpin memberikan
batasan peranan penngikutnya dan
memberitahu mereka tentang apa,
bagaimana, bilamana, dan dimana
melaksankan berbagai tugas.
Kelebihan :
 Pemimpin memiliki sifat yang tegas dan
cepat
 Pemimpin memberikan pengarahan yang
jelas untuk melaksanakan tugas
Kekurangan :
 Bawahan cenderung bersifat pasif karena
keputusan diambil sepenuhnya oleh
pemimpin
 Bawahan merasa diawasi dengan ketat
dalam pelaksanaan tugas sehingga dapat
menimbulkan ketakutan apabila
melakukan kesalahan
2. Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan
tinggi dukungan dirujuk sebagai konsultasi
karena dalam menggunakan gaya ini, pemimpin
masih banyak memberikan pengarahan dan masih
membuat hampir sama dengan keputusan, tetapi
hal ini diikuti dengan meningkatkan komunikasi
dua arah, dan perilaku mendukung, dengan
berusaha mendengar perasaan pengikut tentang
keputusan yang dibuat, serta ide-ide dan saran-
saran mereka. Meskipun dukungan ditingkatkan,
pengendalian atas pengambilan keputusan tetap
pada pemimpin.
Kelebihan : pemimpin telah memberikan hak penuh
 Dalam pengambilan keputusan, bawahan
masih turut terlibat
 Suasana harmonis dan nyaman antara
pemimpin dengan bawahan
 Pemimpin memiliki kendali dalam
pengawasan tugas sehingga bawahan tidak
bisa seenaknya
Kekurangan :
 Pengambilan keputusan tidak bisa
3. Perilaku pemimpin yang tinggi dukungan dan
rendah pengarahan dirujuk sebagai partisipasi,
karena posisi kontrol atas pemecahan masalah dan
pembuatan keputusan dipegang secara bergantian.
Dengan penggunaan gaya tiga ini, pemimpin dan
pengikut saling tukar menukar ide dalam
pemecahan masalah dan pembuatan keputusan.
Komunikasi dua arah ditingkatkan, dan peranan
pemimpin adalah secara aktif mendengar.
Kelebihan :
 Bawahan turut serta dalam pengambilan
keputusan
 Pemimpin bersifat terbuka dalam
pelaksanaan tugas
Kelemahan :
 Kontrol dalam pemecahan masalah
dilakukan secara bergantian sehingga
dapat menimbulkan ketidakcocokan
pendapat.

4. Perilaku pemimpin yang rendah
pengarahan dan rendah dukungan dirujuk
sebagai delegasi, karena pemimpin
mendiskusikan masalah bersama-sama
dengan bawahan sehingga tercapai
kesepakatan mengenai visi misi masalah
yang kemudian proses pembuatan
keputusan didelegasikan secara
keseluruhan kepada bawahan.
Kelebihan :
 Bawahan akan memiliki kreatifitas tinggi
dalam pengembangan tugas, karena
dalam pelaksanaanya
 Bawahan akan memiliki rasa percaya
tinggi tinggi karena dipercaya mengambil
keputusan sendiri
 Bawahan akan memiliki tanggung jawab
dalam penyelesaian tugas
Kelemahan :
5
  Bawahan akan merasa terbebani apabila
tidak bisa melaksanakan tugas dengan baik
Contoh tokoh dunia dengan Gaya
Kepemimpinannya :
A. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Demokratis
a. Presiden John F. Kennedy
Pemimpin demokratis yang terkenal,
seseorang tidak salah ketika mengatakan Presiden
Kennedy adalah seorang Demokrat dan tentunya
ia akan dikenang sebagai seorang pemimpin
besar.Namun Presiden Kennedy sebenarnya
contoh yang sangat baik dari pemimpin
karismatik - tidak demokratis.selain itu, John F.
Kennedy juga merupakan tokoh politik.
b. Dwight D. Eisenhower
Eisenhower bekerja keras untuk
memastikan bahwa setiap orang bekerja sama
untuk datang ke suatu pemahaman bersama. Ini
adalah salah satu prestasi terbesar. Di sinilah gaya
kepemimpinan demokratis, dan upaya kolaboratif,
dari bersinar Eisenhower melalui.Kemenangan
berikutnya dari pasukan Aliansi kembali
kebenaran pendekatan dalam situasi tertentu.
B. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Kharismatik
a. John F. Kennedy
Selain tadi bahwa john f.Kenedy adalah
seorang pemimpin yang demokratis juga John
F.Kenedy paling karismatik Amerika Serikat, John
F. Kennedy berasal dari keluarga yang kuat, dan
diberkati dengan penampilan yang baik di
samping kharisma pribadinya.Karena pasangan
karismatik dan bergaya, John dan Jackie, Kennedy
Gedung Putih dikenal sebagai Camelot.
b. Martin Luther King. Jr
King adalah seorang pendeta di Gereja
Baptis Montgomery, Alabama yang berjuang
melawan diskriminasi rasial. Pada tahun 1963,
King memimpin demonstrasi pemboikotan bus di
Birmingham. Pemboikotan itu dilakukannya tanpa
menggunakan kekerasan. Ia mengikuti prinsip-
prinsip Mahatma Gandhi yang melakukan
perlawanan dengan menghindari kekerasan. Untuk
beberapa tahun, ia membuat kesuksesan besar,
tetapi secara berangsur-angsur orang-orang kulit
hitam muda menjauhinya karena mereka tidak
dapat menerima antikekerasannya. Sebaliknya,
King tidak pernah berhenti dan meluaskan
programnya.
c. Mahatma Gandhi
Gandhi lahir pada 2 Oktober 1869 di
negara bagian Gujarat di India. Beberapa dari
anggota keluarganya bekerja pada pihak
pemerintah. Saat remaja, Gandhi pindah ke
Inggris untuk mempelajari hukum. Setelah dia
menjadi pengacara, dia pergi ke Afrika Selatan,
sebuah koloni Inggris, di mana dia mengalami
diskriminasi ras yang dinamakan apartheid. Dia
kemudian memutuskan untuk menjadi seorang
aktivis politik agar dapat mengubah hukum-
hukum yang diskriminatif tersebut. Gandhi pun
membentuk sebuah gerakan non-kekerasan.
Ketika kembali ke India, dia membantu dalam
proses kemerdekaan India dari jajahan Inggris; hal
ini memberikan inspirasi bagi rakyat di koloni-
koloni lainnya agar berjuang mendapatkan
kemerdekaannya dan memecah Kemaharajaan
Britania untuk kemudian membentuk
Persemakmuran
d. Nelson Mandela
Nelson Mandela seorang pemuda yang
berasal dari sebuah desadi afrika, tumbuh menjadi
ppresiden kulit hitam pertama Afrika Selatan dan
menjadi salah satu tokoh dunia yang paling
berpengaruh.
Sebelum menjadi presiden, Mandela memimpin
perjuangan panjang dan sulit melawan segregasi
di Afrika Selatan. Di bawah segregasi, orang kulit
hitam dan kulit putih hidup terpisah. Segregasi
menyangkal banyak hak – hak dasar warga kulit
hitam. Mandela menghabiskan waktu bertahun –
tahun di penjara untuk encoba mengakhiri
segregasi di Afrika Selatan.
C. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Otoriter
6

a. Adolf Hitler
adalah Kanselir Jerman dari tahun 1933
dan Führer (Pemimpin) (Reich ketiga) Jerman
sejak 1934 hingga ia meninggal. Pada 2 Agustus
1934, ia menjadi diktator Jerman setelah Presiden
Von Hindenburg meninggal. Ia menyatukan
jabatan kanselir dan presiden menjadi Führer
sekaligus menjadikan Nazi sebagai partai tunggal
di Jerman. Ia juga seorang Ketua Partai
Nasionalis-Sosialis (National Socialist German
Workers Party atau Nationalsozialistische
Deutsche Arbeiterpartei/NSDAP) yang dikenal
dengan Nazi. Nazi secara resmi dibubarkan
setelah Jerman kalah dalam Perang Dunia II yang
besar karena sistem kediktatoran Hitler. Hitler
seorang orator yang berkharisma, Hitler
merupakan salah satu pemimpin yang paling
berpengaruh di dunia.
D. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Militer
a. Muammar Khadafi
Kepemimpinan muammar khadafi didapat
dari kudata militer, dalam kepemimpinannya
khadafi merubah konstitusi libya menjadi undang
– undang berdasarkan ideologi politiknya. Dan
gerak gerik masyarakat dibungkam jadi
pengaturan negaranya hanya berpihak dalam
ideologinya tanpa menerima masukan dari
rakyatnya. Masyarakat dipaksa untuk mengikuti
kekuasaannya dengan mengandalkan kekuatan
militernya, tapi dalam kekuasaannya kekuasaan
khadafi terlalu berlebihan dalam membungkam
rakyatnya. Gaya kepemimpinan muammar khadafi
termasuk dalam gaya otokratik, kerena muammar
khadafi memaksa rakyatnya untuk mematuhi
segala perintahnya, dan gerakan masyarakat
sangat dibatasi.
E. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Paternalitis
a. Guru
Dalam hal ini sebagian besar Guru menganggap
seluruh murid – muridnya tersebut sebagai anak
mereka. Hal tersebut dapat dilihat ketika cara guru
tersebut mengajar murid – muridnya yang
menganggap bahwa seluruh murid- muridnya
adalah sebagai anak – anaknya sendiri. Sehingga
mereka ikut merasakan apa yang terjadi pada
murid – muridnya. Contohnya saja ketika Ujian
Nasional sedang berlangsung, para guru secara
terus menerus memotivasi murid- muridnya agar
belajar dan lulus dengan nilai yang memuaskan.
Ketika murid – muridnya tersebut lulus, mereka
juga sangat gembira.
F. Contoh Pemimpin Yang Menggunakan
Gaya Kepemimpinan Bebas
Gaya Kepemimpinan berikut sangat jarang
digunakan oleh para Pemimpin – pemimpin dunia
maupun pemimpin – pemimpin yang sering kita
jumpai. Akan tetapi gaya kepemimpinan berikut
ini dapat kita kaitkan dengan gaya kepemimpinan
Orang Tua. Contohnya adalah ketika orang tua
memberikan kesempatan kepada anak – anak
mereka berkreasi sebagaimana yang dapat mereka
kerjakan untuk kesenangan mereka. Orang tua
tersebut tidak akan memberikan pengarahan –
pengarahan kepada anak mereka. Karena melalui
pengarahan tersebut dapat merubah pola pikir
sianak untuk berkreasi. Seolah – olah hasil karya
mereka bukanlah hasil dari pemikiran mereka
sendiri.
Selain dari 6 Gaya Kepemimpinan yang kita
ketahui, ada beberapa gaya lagi yang sering
digunakan pada saat ini, antara lain:
1. Kepemimpinan melayani
sesungguhnya sudah sejak lama dikenal.
Tidak seperti gaya kepemimpinan konvensional
yang bersifat vertikal yaitu hubungan antara
atasan dan bawahan dengan dibatasi hierarki
organisasi yang kaku. Gaya kepemimpinan yang
melayani sebaliknya mendorong terjadinya
kolaborasi, empati, dan kepercayaan antara atasan
dan bawahan.Dengan cara ini, organisasi ternyata
dapat menjadi lebih berkembang dan mendorong
terciptanya kinerja yang mengesankan.
2. Pemimpin Feodal
Pemimpin bergaya feodal ini
cenderung menjadi otoriter.
M e r e k a mendefinisikan pemimpin sebagai
7
pribadi yang memiliki kekuasaan. Pola
kepemimpinanseperti ini sangat membudaya di
Indonesia. Menurut ahli sosiologi Dr. Kastorius
Sinaga, pola hubungan kekuasaan di
Indonesia tidak didasarkan pada pola
hukum yang jelas.
Apakah seseorang dapat memiliki lebih dari
satu gaya kepemimpinan dalam memimpin
organisasi atau perusahaan ?
“ Dapat “,
Karena setiap orang berbeda – beda antara
yang satu dengan yang lainnya sehingga membuat
banyak variasi gaya – gaya pimpinan dalam
memimpin organisasi atau perusahaan yang
dipegangnya. Gaya kepemimpinan dari seorang
pemimpin umumnya dipengaruhi oleh sifat-sifat
pemimpin itu sendiri. Dimana sifat-sifat tersebut
dapat terlihat melalui kepribadian sehari-harinya.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi
kepribadian yang dinyatakan dalam gaya
kepemimpinan tersebut, antara lain :
a. Jenis kelamin
Pria dan wanita umumnya memiliki sifat
mendasar yang berbeda. Sebagai contoh wanita
cenderung menggunakan perasaannya dan
bertindak lembut, sebaliknya pria lebih
menggunakan kemampuan berpikir dan bertindak
keras
b. Usia
Secara umum orang yang berusia muda
cenderung memiliki sifat yang dinamis dan
idealis. Sebaliknya semakin bertambah usia
seseorang, cenderung pula mengurangi
kemampuannya berpikir dan bekerja lebih keras.
Tentunya hal ini tidak selalu berlaku pada setiap
orang.
c. Fisik, mental dan pikiran ( intelektual )
Setiap manusia merupakan makhluk
ciptaan Tuhan yang ‘unik’, artinya tidak ada
satupun manusia yang memiliki keberadaan yang
sama satu dengan lainnya. Perbedaan ini terlihat
dari fisik (tubuh), mental dan pikirannya yang
akhirnya mempengaruhi kepribadiannya.
d. Pendidikan
Salah satu faktor yang membentuk
kehidupan manusia adalah pendidikan yang
pernah diterimanya, baik di lembaga pendidikan
yang bersifat formal maupun informal. Semakin
tinggi pendidikan yang pernah diterima seseorang,
umumnya akan semakin menambah wawasan dan
kemampuannya.
e. Kematangan
Proses waktu cenderung akan membentuk
kematangan atau kedewasaan seseorang. Semakin
ia belajar akan kesalahan-kesalahan dan berusaha
untuk memperbaikinya, semakin ia bertambah
dewasa untuk mengerti banyak hal.
f. Latar belakang kehidupan
Kehidupan manusia dimulai dan diakhiri
dengan latar belakang yang berbeda satu dengan
lainnya. Perbedaan ini dapat disebabkan oleh latar
belakang budaya, nilai dan norma berbeda, yang
pada intinya dapat bersumber dari keluarga,
kerabat, teman dan masyarakat secara umum.
Beberapa contoh tokoh – tokoh dunia yang
menggunakan gaya kepemimpinan lebih dari satu
gaya :
1. Adolf Hitler.
Hitler adalah seorang orator yang menggunakan
gaya kepemimpinan Otoriter dalam
organisasinya. Selain menggunakan gaya
kepemimpinan Otoriter, Hitler juga merupakan
pemimpin yang berkharisma.
2. Muammar Khadafi
Khadafi adalah seorang diktator yang
menggunakan gaya kepemimpinan Militer dalam
organisasinya. Selain menggunakan gaya
kepemimpinan Militer, Khadafi juga seorang
diktator yang Otoriter terhadap negara yang
dipimpinnya.